第一篇：工作計劃與任務(wù)

3月25日近期的任務(wù)（想法啊想法蹭蹭的）1投出手邊曉惠的文章，工作計劃與任務(wù)。（進(jìn)行中）2 改完幾個模型的文章。（進(jìn)行中）3 醫(yī)療垃圾混合物熱解特性的文章（計劃王翻譯）4專利-結(jié)合固定床有一些新想法，模糊5 跟實驗，檢測設(shè)備的學(xué)習(xí)使用遠(yuǎn)期生物質(zhì)類文章，混合模型的文章；繼林小文章的修改；LCA分析的深入；合作項目的申請，工作計劃《工作計劃與任務(wù)》。模糊目前進(jìn)展1。NND，看啥時能完成。有人竟然感嘆項目做不完，突然想起，蒼蠅叮蛋的故事，不好不好。出來一趟了解了自己的差距在哪里。看看弗吉尼亞來的歐非，再看看這里的學(xué)生勁頭就知道了。習(xí)慣吧，沒辦法，命啊。

第二篇：任務(wù)工作計劃

任務(wù)工作計劃合集6篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了?？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的任務(wù)工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

任務(wù)工作計劃 篇1

摘 要：水利規(guī)劃計劃工作的主要任務(wù)是以節(jié)水型社會建設(shè)為統(tǒng)攬，圍繞水利“十二五”規(guī)劃確立的目標(biāo)任務(wù)，以民生水利為根本，把加強(qiáng)水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)、不斷完善水利基礎(chǔ)設(shè)施體系作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，把完善水利規(guī)劃體系、加快項目前期工作、擴(kuò)大投資規(guī)模作為主攻方向，把強(qiáng)化規(guī)劃計劃管理、加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為重要支撐，努力開創(chuàng)規(guī)劃計劃工作的新局面，為新一輪大規(guī)模水利建設(shè)提供有力保障。

關(guān)鍵詞：水利;規(guī)劃計劃工作;主要任務(wù);隆德縣抓政策機(jī)遇，全力落實水利投資計劃

根據(jù)全區(qū)水利發(fā)展“十二五”規(guī)劃明確的水利項目儲備庫，按照國家投資政策和方向，樹立超前意識，克服等靠思想，采取主動協(xié)調(diào)、積極配合、上下互動的工作方式，狠抓落實、細(xì)化工作，按照水利建設(shè)任務(wù)要求，千方百計落實好水利投資。一是全力落實好農(nóng)村飲水安全、灌區(qū)續(xù)建配套、大型泵站更新改造、水土保持、中小河流治理、小型農(nóng)田水利及小型病險水庫除險加固等國家已批項目的建設(shè)資金。二是積極爭取國家資金開工建設(shè)重點(diǎn)工程。三是加強(qiáng)與自治區(qū)財政、發(fā)改等有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，落實好重大水利建設(shè)基金、水利建設(shè)基金、財政專項資金、10%土地出讓收益等政策，切實落實地方水利建設(shè)資金。四是著力提高投資計劃執(zhí)行力。及時分解下達(dá)投資計劃，加強(qiáng)計劃執(zhí)行和項目建設(shè)進(jìn)度跟蹤，做好投資計劃執(zhí)行情況月報制度，加快建設(shè)步伐，確保項目盡早建成、發(fā)揮效益。抓戰(zhàn)略布局，做好水利規(guī)劃頂層設(shè)計

按照水利改革發(fā)展頂層設(shè)計的要求，進(jìn)一步完善水利規(guī)劃體系。一是完成專項規(guī)劃的報批工作。二是開展水土保持規(guī)劃、寧夏水中長期供求規(guī)劃、灌溉發(fā)展總體規(guī)劃、農(nóng)村河道綜合整治規(guī)劃及水資源綜合利用規(guī)劃等重點(diǎn)規(guī)劃的編制工作。三是扎實做好暴雨洪水圖集修編、城鄉(xiāng)水務(wù)一體化、水權(quán)轉(zhuǎn)換交易、水資源高效配置及農(nóng)業(yè)高效節(jié)水等重大專題研究，為水利重大決策提供支撐。四是全面啟動有防洪任務(wù)的縣級以上城市防洪規(guī)劃編制工作，力爭2 a內(nèi)完成規(guī)劃編制、修編工作。五是做好水利信息化體系頂層設(shè)計。按照“以水利項目帶動水利信息化，以水利信息化促進(jìn)水利現(xiàn)代化”的發(fā)展思路，統(tǒng)籌縣級山洪災(zāi)害防治非工程措施、中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)、防汛指揮系統(tǒng)二期工程、水資源監(jiān)控能力建設(shè)等項目，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、整合項目、集中資金、整體推進(jìn)”的建設(shè)原則，做好全區(qū)水利信息化工作。六是著力加強(qiáng)水利規(guī)劃管理。嚴(yán)格執(zhí)行水工程建設(shè)規(guī)劃同意書制度，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實規(guī)劃符合性審查作為水工程項目立項前置條件的規(guī)定。抓前期質(zhì)量，推進(jìn)項目審查審批工作

針對項目建設(shè)任務(wù)重、時間緊、設(shè)計力量嚴(yán)重不足、前期工作進(jìn)展緩慢及質(zhì)量不高的情況，科學(xué)安排前期工作任務(wù)，多渠道籌措前期工作經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步明確各項目主管責(zé)任部門、項目責(zé)任主體單位及設(shè)計單位的工作職責(zé)和工作任務(wù)，采取集中審查力量，封閉辦公等辦法，全力推進(jìn)項目審查審批工作，制定前期工作月報制度，加強(qiáng)跟蹤督促，加快工作進(jìn)度，確保水利工程建設(shè)需求。規(guī)范設(shè)計行為、確保前期工作質(zhì)量，同時及時開展對在建水利項目概算控制情況的監(jiān)督檢查工作，建立健全水利建設(shè)項目設(shè)計變更及概算調(diào)整管理程序，加強(qiáng)水利建設(shè)項目投資管理工作。抓基礎(chǔ)工作，做好水利統(tǒng)計和水利普查工作

強(qiáng)化水利統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，不斷提高服務(wù)水利改革發(fā)展的水平。一是著力做好水利普查數(shù)據(jù)開發(fā)利用。充分應(yīng)用水利普查成果，做好水利普查數(shù)據(jù)與常規(guī)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的相互校驗工作，對水利普查的重要指標(biāo)，要納入常規(guī)統(tǒng)計不斷補(bǔ)充和更新。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善水利統(tǒng)計數(shù)據(jù)更新維護(hù)的長效機(jī)制和數(shù)據(jù)共享機(jī)制。二是不斷完善水利統(tǒng)計制度體系。按照水利部要求，全面部署應(yīng)用統(tǒng)計信息直報系統(tǒng)，認(rèn)真做好全口徑水利投資統(tǒng)計。把中央各渠道安排的投資、自治區(qū)、地市縣安排的投資、社會融資均納入統(tǒng)計范圍，并建立相應(yīng)工作機(jī)制，做好全口徑數(shù)據(jù)的收集，著力提高水利統(tǒng)計工作能力和效率。三是進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計支撐作用。做好投資計劃落實、農(nóng)村飲水安全、病險水庫除險加固、項目前期工作進(jìn)展等月報統(tǒng)計工作，切實提高統(tǒng)計質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)研判分析，為水利重大決策和規(guī)劃計劃管理提供有力支撐。抓隊伍建設(shè)，提升規(guī)劃計劃執(zhí)行力

做好規(guī)劃計劃工作，保障水利改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)如期完成，建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的規(guī)劃計劃隊伍至關(guān)重要。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。規(guī)劃計劃工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、要求高，需要不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平;同時，規(guī)劃計劃工作任務(wù)重、事務(wù)性工作多，需要處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，努力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。二是深入基層調(diào)查研究。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，水利將不斷面臨新的情況和新的問題，必須要善于捕捉水利改革發(fā)展中出現(xiàn)的方向性問題，深入實際調(diào)查研究，提出解決問題的對策措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。三是增強(qiáng)服務(wù)意識。

任務(wù)工作計劃 篇2

隨著山全國市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我某某公司的我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的'開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。在銷售工作中我堅持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

一、計劃擬定

1、年初擬定《銷售總體計劃》；

2、年終擬定《銷售總結(jié)》；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

二、客戶回訪

目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。

1、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

2、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。

三、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機(jī)制，開拓市場，爭取客源

今年銷售部將配合公司整體新的營銷體制，重新制訂完善市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷人員實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員。督促營銷人員，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室

四、密切合作，主動協(xié)調(diào)

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。

加強(qiáng)與有關(guān)宣傳，充分利多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。本我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。

任務(wù)工作計劃 篇3

一、指導(dǎo)思想：

堅持高舉一理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實黨的十五大精神，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，加強(qiáng)現(xiàn)代化教育技術(shù)，為促進(jìn)我校的精神文明建設(shè)而努力。

二、工作任務(wù)和措施：

1、深入學(xué)習(xí)一中央、國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定。沿海版小學(xué)音樂教材，是提高了沿海地區(qū)公民的音樂素質(zhì)與藝術(shù)素質(zhì)為目的的。逐漸把構(gòu)成音樂整體的多種要素采取分解的方法來在完整的音樂背景下進(jìn)行教學(xué)。這種教學(xué)采用了循序漸進(jìn)的螺旋型的教材編排，也可以說素質(zhì)教育的突破。

2、提高課堂教學(xué)質(zhì)量，加入音樂理論學(xué)習(xí)。為提高課堂質(zhì)量，在原有以唱游為主的教學(xué)中加入一定的理論知識。如音樂各要素；音高、節(jié)奏、力度、速度、結(jié)構(gòu)等，把它們由淺入深，循序漸進(jìn)，有機(jī)地、協(xié)調(diào)地融入課堂。

3、全面提高同學(xué)的素質(zhì)。以開發(fā)同學(xué)的聽覺為中心，軒他們于音樂天地中去感受音樂、認(rèn)識音樂、發(fā)明音樂。始終貫穿音樂聽辯能力的培養(yǎng)，教會同學(xué)建立敏銳的聽覺，識別音的長短、高低、強(qiáng)弱、快慢以至音色變化等。在獲得音樂不同信息后，以達(dá)到審美情趣為目的。

4、開展教學(xué)科研，優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)。全面運(yùn)用現(xiàn)代化工具教學(xué)，如以合理、豐富、生動的教學(xué)軟件進(jìn)入課堂，激發(fā)同學(xué)們的情趣，能在較現(xiàn)代化的教學(xué)中感受音樂和藝術(shù)的欣賞能力。努力做好每一節(jié)實驗課的優(yōu)秀教案，總結(jié)經(jīng)驗、大膽創(chuàng)新，以獲得更科學(xué)的實驗研究。每單周三下午進(jìn)行教研活動，每周一上午為集體備課時間。

5、辦好第二課堂，培養(yǎng)同學(xué)的個性。第二課堂給每個同學(xué)有了培養(yǎng)個性的機(jī)會，這不只讓同學(xué)有了課堂以外的廣闊天地，也全面地推進(jìn)了學(xué)校文化建設(shè)。繼續(xù)辦好合唱、舞蹈、管樂隊的閃趣課，充沛利用學(xué)習(xí)時機(jī)，讓同學(xué)都找到自身的特長。

6、根據(jù)學(xué)校創(chuàng)立創(chuàng)綠色學(xué)校的工作計劃，結(jié)合有關(guān)的教學(xué)內(nèi)容，對同學(xué)進(jìn)行環(huán)保教育，以增強(qiáng)同學(xué)的環(huán)保意識。

任務(wù)工作計劃 篇4

公司團(tuán)委在團(tuán)市委、集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要安排做好以下工作：

1、一月份主要安排布置20××年團(tuán)委工作計劃；編排節(jié)目參加20××年八冶春晚。

2、二月份主要安排召開團(tuán)委全委（擴(kuò)大）會議，對新一年團(tuán)委工作進(jìn)行安排部署，如“導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊、青安崗、青年志愿者等”；組織第一次集中學(xué)習(xí)；在新疆招金項目部成立團(tuán)支部，配齊團(tuán)組織管理人員。

3、三月，組織青年志愿者活動，（植樹、交通協(xié)管、街道清掃等）；組織第二次集中學(xué)習(xí)。

4、四月份主要對第一季度團(tuán)組織工作做一個小結(jié)；出第一期團(tuán)委宣傳板報；籌備“五四”活動事宜及集團(tuán)公司“十佳青年”評選活動。

5、五月份，“五四”前后組織一次關(guān)于“團(tuán)史”的學(xué)習(xí)（第二次集中學(xué)習(xí)），回顧團(tuán)史，重溫入團(tuán)誓詞，學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型；舉辦一次青年聯(lián)誼會（與八冶醫(yī)院或德生堂）；在八冶團(tuán)委博客上大力宣傳“十佳青年”人物的優(yōu)秀事跡。

6、六月份組織一次廠務(wù)學(xué)習(xí)（第四次集中學(xué)習(xí)）；年中組織一次在金地區(qū)團(tuán)干部會議（外地分公司、項目部用電子郵件形式將會議內(nèi)容下發(fā)）；籌備迎新工作和新加入公司團(tuán)員團(tuán)籍接收工作；總結(jié)20××年導(dǎo)師帶徒活動，有條件可舉辦一次表彰大會，對20××年優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰獎勵；出第二期團(tuán)委宣傳板報；二季度團(tuán)組織工作小結(jié)。

7、七月份主要安排迎新工作；簽訂20××年新分配大中專學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”合同書，確保師徒配備率100%;組織第五次集中學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)黨史）；觀看有關(guān)黨史的文獻(xiàn)紀(jì)錄片；舉辦迎新座談會，聯(lián)合人力資源部、工會完善“導(dǎo)師帶徒”考核制度，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的最大支持，將“導(dǎo)師帶徒”活動真正落到實處。

8、八月份更新公司青年花名冊（團(tuán)員、青年名冊）；在有條件的分公司、項目部開展“青年突擊隊”活動；組織第六次集中學(xué)習(xí)。

9、九月份跟蹤20××年“導(dǎo)師帶徒”第一季度活動開展情況；組織在金團(tuán)員、青年打掃辦公樓；總結(jié)第三季度工作；出第三期團(tuán)委板報。

10、十月份組織籌備舉行“十一”活動；舉辦青年羽毛球、乒乓球比賽；組織第七次集中學(xué)習(xí)；組織青年志愿者活動。

11、十一月籌劃20××年初步工作總結(jié)；跟蹤20××年“導(dǎo)師帶徒”活動開展情況，對半年“導(dǎo)師帶徒”活動進(jìn)行摸底，小結(jié)。

12、十二月份總結(jié)20××年全年工作；組織第八次集中學(xué)習(xí)；出第四次團(tuán)委板報；團(tuán)委工作手冊填寫、團(tuán)組織基礎(chǔ)資料整理、團(tuán)費(fèi)收繳、推優(yōu)工作等。

除以上主要工作外，今年公司團(tuán)委重點(diǎn)還要開展或探索以下幾項新工作：

1、在分公司、項目部開展特色活動如“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造”三小活動。

2、探索“導(dǎo)師帶徒”新內(nèi)容，原則是在現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上開展新內(nèi)容。

3、每個季度出一期團(tuán)委板報，主要針對近期團(tuán)工作的開展情況，起到宣傳、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題的作用。

任務(wù)工作計劃 篇5

開學(xué)之際，學(xué)校召開了新學(xué)期工作會議，制定了新學(xué)期工作的指導(dǎo)思想和具體目標(biāo)，繼續(xù)堅持以爭創(chuàng)實驗性、示范性學(xué)校和我校全面推進(jìn)二期課改以及在新高一全面實施新教材以學(xué)生發(fā)展為本，如何提高教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校工作的重中之重，也是我們教研組本學(xué)期的工作重點(diǎn)。再是新學(xué)期的由教研組改為年級組的辦公體制的變化，為我們教研組新學(xué)期工作提出了新的要求，我們教研組在開學(xué)初進(jìn)行了學(xué)習(xí)、思考、討論，并且統(tǒng)一思想達(dá)成共識，制定出新學(xué)期教研組工作計劃并力爭做好以下工作。

一、教師隊伍建設(shè)方面：

以較高的要求不斷提高自己的師德素養(yǎng)，要實施二期課改，關(guān)鍵在于教師，教師觀念的改變，能力的適應(yīng)，教師的基本師德和素養(yǎng)以及在思想境界、專業(yè)、教學(xué)和人格上是否能做到真正引領(lǐng)學(xué)生，以求共同和諧得到發(fā)展。

二、在二期課改方面：

1、通過各種途徑學(xué)習(xí)并真正領(lǐng)會和實施二期課改

我們組室各個學(xué)科要采用走出去，請進(jìn)來的方法，積極主動的與新教材試行的兄弟學(xué)校保持經(jīng)常的聯(lián)系，關(guān)注市、區(qū)教研室針對新教材的各項活動，并積極主動參與。同時利用一切途徑學(xué)習(xí)理解有關(guān)課改的一系列理論文章，使新的教育理念真正成為教育行為，在思想和實踐上為我校本學(xué)期新教材在新高一全面實施做好一切教育教學(xué)工作。

2、在課堂上探索和實施二期課改的一系列策略和措施

新一輪課改的關(guān)注點(diǎn)在于課堂教學(xué)，為使以學(xué)生發(fā)展的為本的新的教育理念在課堂中能得以實施，我們組室教師爭取做到以下幾點(diǎn)：

（1）、在教研組層面上，其一，定期利用組室活動及課余時間學(xué)習(xí)、交流、溝通，力爭形成一個良好的教研氛圍，其二，為了學(xué)生的全面發(fā)展，根據(jù)史地學(xué)科特點(diǎn)，在教學(xué)中加強(qiáng)研究型學(xué)習(xí)，每個學(xué)科在現(xiàn)代教學(xué)手段上、教學(xué)方法上以及對學(xué)生的考核評價機(jī)制上要有所提高。具體操作由各個備課組制定。其三，為了豐富學(xué)生課余生活，拓展視野，再高一開設(shè)“正義與邪惡”、“人與自然”選修課。

（2）、在備課組層面上，加強(qiáng)集體備課力度，除高一歷史實施新教材外，其它年級要繼續(xù)研讀新教材內(nèi)容，把新老課程標(biāo)準(zhǔn)和新老教材的對比包括課改的新觀念也納入到備課活動中去，并要求每個年級全體教師，每節(jié)課都制作PPT，利用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)。

（3）、在教師個人層面上，在上好每堂課的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真思考怎樣減負(fù)增效的關(guān)鍵問題，要尋求新的教學(xué)策略，采用最適合自己的教學(xué)手段，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，并且經(jīng)常反思自己的教學(xué)行為，尋找差距，分析是否堅持以學(xué)生發(fā)展為本。老、中、青所有教師在業(yè)務(wù)上還要尋求自己發(fā)展的方向，力爭上一個層次。

（4）、正視現(xiàn)實、嚴(yán)格教學(xué)，為使教學(xué)的正常行使，我們每位任課老師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)做到對學(xué)生、對教師本人在教學(xué)過程中應(yīng)做到的所有規(guī)范要求。面對學(xué)生厭學(xué)，不重視史地學(xué)科，教學(xué)上的困難，怎樣尋找突破口，群策群力深化教學(xué)。

三、課程建設(shè)方面：

在高一開設(shè)校本拓展型課程，按一定程序以電子文稿形式為教案。本學(xué)期首先由李仁華開設(shè)的“正義與邪惡”；朱劍、虞和倫、范愛卿開設(shè)的主題“人與自然”的三個子題“環(huán)保”、“自然災(zāi)害”、“資源能源”。

高一歷史備課組和高二地理備課組大家互相學(xué)習(xí)，尋找資料，分工合作，資源共享，每節(jié)課都制作PPT，利用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量，激發(fā)學(xué)生興趣，并且有利于本學(xué)科資料的積累和補(bǔ)充。

四、常規(guī)工作落到實處

1、繼續(xù)堅持二周一次和一周一次的教研組備課組活動，并提高活動質(zhì)量。

2、重視組室文明建設(shè)，注重自身師德修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。

3、遵守校教工工作守則和各項規(guī)章制度，經(jīng)常用崗位責(zé)任制對照，互相督促，做到全組無任何責(zé)任事故。

4、全組教師互相關(guān)心，互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成良好的組室氛圍。

總之，在新學(xué)期中，我組將繼續(xù)以積極姿態(tài)為新教材的實施以及為實驗性、示范性學(xué)校的評比做好各項工作。

任務(wù)工作計劃 篇6

轉(zhuǎn)眼間20xx工作即將結(jié)束，自入職保利紫晶山項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成預(yù)期工作目標(biāo)及各項工作計劃。自6月份該項目對外開放以來，我部配合營銷部門相繼開展“圓明園國寶展”，“繽紛國慶嘉年華”，“2次正式對外搖號開盤”，“和樂中國，相約楊麗萍”等一系列活動，均得到外界與準(zhǔn)業(yè)主的一致好評與認(rèn)可。

盡管部門總體工作能有條不絮的進(jìn)行，也取得一定的成績，但仍存在不足之處：

1、客服人員服務(wù)水平有待加強(qiáng)，服務(wù)意識不是很高。

2、工作責(zé)任心不強(qiáng)，對待工作熱情不是很高。

3、協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。

4、處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

5、與各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很密切。

隨著公司的腳步邁入新的一年，管理處總體的工作目標(biāo)已由打好基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到完善制度，深入發(fā)展的階段，我部的工作也必須更上一個臺階，同時，針對本工作中的不足積極改進(jìn)，提高服務(wù)的前瞻性與及時匯報工作的意識，完善檔案管理并將對客服工作做深、做細(xì)。我部要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章、制度辦事，鼓勵員工提高工作熱情，積極配合、協(xié)調(diào)各部門的各項工作，發(fā)揮我部在管理處中應(yīng)起的作用。

一、深化落實客服部內(nèi)部建設(shè)與思想交流。

1、狠抓團(tuán)隊的內(nèi)部建設(shè)

團(tuán)隊就如同一臺機(jī)器，每一位客服員工就像這臺機(jī)器上的螺絲釘，當(dāng)這臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來的時候，任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題，因此，內(nèi)部建設(shè)成為關(guān)鍵。

如何才能加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。

第一，明確共同目標(biāo)，將公司發(fā)展方針，發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展計劃告訴每一位客服，讓每一位客服的工作都充滿熱情和動力。同時將客服的工資增長計劃，職位

升遷計劃明確，讓每一位客服覺得自己有所作為，有發(fā)展前途。

第二，制定良好的規(guī)章制度，完善各種紀(jì)律條例、獎懲制度，對于違背規(guī)章制度的行為應(yīng)當(dāng)及時制止，并依照獎懲制度根據(jù)實際情況給予一定處罰措施，避免不良風(fēng)氣、違規(guī)行為的滋生和蔓延。

第三，保持經(jīng)常性的溝通，客服部負(fù)責(zé)人在除工作之外，要保持與每一位客服經(jīng)常性的溝通，多交流，善于傾聽她們的心聲，多關(guān)心她們，及時幫助她們，讓她們能全心撲在工作上。在工作中，客服人員或多或少會犯這樣那樣的錯誤，這就要求在批評時掌握個度，一方面利于工作的展開，另一方面讓他們認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性，從而起到正面效益

2、強(qiáng)化部門內(nèi)部思想交流

因為管理處前期物業(yè)管理需要，客服人員的崗位流動性較大，每天的工作內(nèi)容都不相同，在每天工作中或多或少都會有疑惑以及收獲，因此制定每周一次的思想交流會，通過客服人員之間的思想交流總結(jié)以此達(dá)到觸動思想、提高認(rèn)識、互相幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平

1、搞好禮儀培訓(xùn)，規(guī)范儀容儀表。

客服部不僅是整個管理處的大腦，同時也是直接面對客戶的部門，客服人員的儀容儀表是否得體，禮儀禮節(jié)是否規(guī)范成為客戶評價物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的儀容儀表及禮儀禮節(jié)，但是工作一段時間后就會忽視或輕視儀容儀表及禮儀禮節(jié)的重要性，因此，我們要加強(qiáng)對客服人員的儀容儀表和禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)，以制定每周一次的培訓(xùn)計劃，提高客服人員對其的重視。

2、搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能。

客服人員中大多無物業(yè)管理的工作經(jīng)驗，且對物業(yè)行業(yè)本身解不多，因此需對她們進(jìn)行專業(yè)知識上的培訓(xùn)包括物業(yè)管理法律法規(guī)，現(xiàn)行的XX市物業(yè)管理條例，建設(shè)部第195號令等，以此為后期管理打下良好的基礎(chǔ)，在工作中做到有憑可據(jù)，有法可依。

3、加強(qiáng)對各崗位工作流程及崗位職責(zé)的培訓(xùn)。

崗位職責(zé)和工作流程是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本制度，因此加強(qiáng)對崗位職責(zé)和工作流程的培訓(xùn)非常重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的陸續(xù)開放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少出現(xiàn)的工作差錯。我部將在明年進(jìn)一步完善現(xiàn)有的工作流程圖及崗位職責(zé)規(guī)范，總結(jié)工作經(jīng)驗，歸納工作中出現(xiàn)的問題添加進(jìn)去，同時擬定培訓(xùn)計劃，做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、針對性強(qiáng)，以使崗位職責(zé)及工作流程深入人心。

第三篇：任務(wù)工作計劃匯總

任務(wù)工作計劃匯總九篇

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的任務(wù)工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。

任務(wù)工作計劃 篇1

轉(zhuǎn)眼間20xx工作即將結(jié)束，自入職保利紫晶山項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成預(yù)期工作目標(biāo)及各項工作計劃。自6月份該項目對外開放以來，我部配合營銷部門相繼開展“圓明園國寶展”，“繽紛國慶嘉年華”，“2次正式對外搖號開盤”，“和樂中國，相約楊麗萍”等一系列活動，均得到外界與準(zhǔn)業(yè)主的一致好評與認(rèn)可。

盡管部門總體工作能有條不絮的進(jìn)行，也取得一定的成績，但仍存在不足之處：

1、客服人員服務(wù)水平有待加強(qiáng)，服務(wù)意識不是很高。

2、工作責(zé)任心不強(qiáng)，對待工作熱情不是很高。

3、協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。

4、處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

5、與各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很密切。

隨著公司的腳步邁入新的一年，管理處總體的工作目標(biāo)已由打好基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到完善制度，深入發(fā)展的階段，我部的工作也必須更上一個臺階，同時，針對本工作中的不足積極改進(jìn)，提高服務(wù)的前瞻性與及時匯報工作的意識，完善檔案管理并將對客服工作做深、做細(xì)。我部要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章、制度辦事，鼓勵員工提高工作熱情，積極配合、協(xié)調(diào)各部門的各項工作，發(fā)揮我部在管理處中應(yīng)起的作用。

一、深化落實客服部內(nèi)部建設(shè)與思想交流。

1、狠抓團(tuán)隊的內(nèi)部建設(shè)

團(tuán)隊就如同一臺機(jī)器，每一位客服員工就像這臺機(jī)器上的螺絲釘，當(dāng)這臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來的時候，任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題，因此，內(nèi)部建設(shè)成為關(guān)鍵。

如何才能加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。

第一，明確共同目標(biāo)，將公司發(fā)展方針，發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展計劃告訴每一位客服，讓每一位客服的工作都充滿熱情和動力。同時將客服的工資增長計劃，職位

升遷計劃明確，讓每一位客服覺得自己有所作為，有發(fā)展前途。

第二，制定良好的規(guī)章制度，完善各種紀(jì)律條例、獎懲制度，對于違背規(guī)章制度的行為應(yīng)當(dāng)及時制止，并依照獎懲制度根據(jù)實際情況給予一定處罰措施，避免不良風(fēng)氣、違規(guī)行為的滋生和蔓延。

第三，保持經(jīng)常性的溝通，客服部負(fù)責(zé)人在除工作之外，要保持與每一位客服經(jīng)常性的溝通，多交流，善于傾聽她們的心聲，多關(guān)心她們，及時幫助她們，讓她們能全心撲在工作上。在工作中，客服人員或多或少會犯這樣那樣的錯誤，這就要求在批評時掌握個度，一方面利于工作的展開，另一方面讓他們認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性，從而起到正面效益

2、強(qiáng)化部門內(nèi)部思想交流

因為管理處前期物業(yè)管理需要，客服人員的崗位流動性較大，每天的工作內(nèi)容都不相同，在每天工作中或多或少都會有疑惑以及收獲，因此制定每周一次的思想交流會，通過客服人員之間的思想交流總結(jié)以此達(dá)到觸動思想、提高認(rèn)識、互相幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平

1、搞好禮儀培訓(xùn)，規(guī)范儀容儀表。

客服部不僅是整個管理處的大腦，同時也是直接面對客戶的部門，客服人員的儀容儀表是否得體，禮儀禮節(jié)是否規(guī)范成為客戶評價物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的儀容儀表及禮儀禮節(jié)，但是工作一段時間后就會忽視或輕視儀容儀表及禮儀禮節(jié)的重要性，因此，我們要加強(qiáng)對客服人員的儀容儀表和禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)，以制定每周一次的培訓(xùn)計劃，提高客服人員對其的重視。

2、搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能。

客服人員中大多無物業(yè)管理的工作經(jīng)驗，且對物業(yè)行業(yè)本身解不多，因此需對她們進(jìn)行專業(yè)知識上的培訓(xùn)包括物業(yè)管理法律法規(guī)，現(xiàn)行的XX市物業(yè)管理條例，建設(shè)部第195號令等，以此為后期管理打下良好的基礎(chǔ)，在工作中做到有憑可據(jù)，有法可依。

3、加強(qiáng)對各崗位工作流程及崗位職責(zé)的培訓(xùn)。

崗位職責(zé)和工作流程是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本制度，因此加強(qiáng)對崗位職責(zé)和工作流程的培訓(xùn)非常重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的陸續(xù)開放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少出現(xiàn)的工作差錯。我部將在明年進(jìn)一步完善現(xiàn)有的工作流程圖及崗位職責(zé)規(guī)范，總結(jié)工作經(jīng)驗，歸納工作中出現(xiàn)的問題添加進(jìn)去，同時擬定培訓(xùn)計劃，做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、針對性強(qiáng)，以使崗位職責(zé)及工作流程深入人心。

任務(wù)工作計劃 篇2

為了更好的增強(qiáng)對學(xué)校學(xué)風(fēng)規(guī)律方面的監(jiān)察力度，本學(xué)期任務(wù)方案詳細(xì)如下:

1.共同先生處及有關(guān)部分,做好有關(guān)學(xué)風(fēng)規(guī)律方面的任務(wù)，學(xué)生會個人工作計劃：學(xué)風(fēng)規(guī)律部任務(wù)方案。

2.增強(qiáng)對先生干部在恪守規(guī)律方面的監(jiān)視。

3.對晚修的規(guī)律狀況展開觀察，將真真相況反應(yīng)到先生處和院先生會紀(jì)檢部，工作計劃《學(xué)生會個人工作計劃：學(xué)風(fēng)規(guī)律部任務(wù)方案》。

4.將班級監(jiān)察員反應(yīng)下去的規(guī)律狀況做實時的觀察,并向下級反應(yīng)。

以下是我訂定的整理班級規(guī)律的幾項步伐，盼望盡快失掉議會、班委會經(jīng)過，開端施行。

上課、自習(xí)時“放言高論”些無用的空話，被記3次者，班會上提出嚴(yán)峻批判，用班規(guī)處罰。之后還不改過、記夠五次(包羅后面3次)者，開條扣分。

上課自習(xí)聽音樂、開手機(jī)、看閑書等，一經(jīng)發(fā)明，用班規(guī)處置;假如再發(fā)明1次，用校規(guī)處置，開條扣分。

上課、上自習(xí)相互通報與學(xué)習(xí)有關(guān)的書籍、紙條，一但形成“擾民”舉動，3次者班規(guī)處置，6次者開條扣分。

上課、自習(xí)亂換座位、打鬧，一經(jīng)發(fā)明2次者班規(guī)處置，4次者開條扣分。

備注:以上條款在施行的進(jìn)程中逐漸美滿。

學(xué)風(fēng)規(guī)律部任務(wù)方案為了更好的增強(qiáng)對學(xué)校學(xué)風(fēng)規(guī)律方面的監(jiān)察力度，本學(xué)期任務(wù)方案詳細(xì)如下:1.共同先生處及有關(guān)部分,做好有關(guān)學(xué)風(fēng)規(guī)律方面的任務(wù)。2.增強(qiáng)對先生干部在恪守規(guī)律方面的監(jiān)視。3.對晚修的規(guī)律狀況展開觀察，將真真相況反應(yīng)到先生處和院先生會紀(jì)檢部。4.將班級監(jiān)察員反應(yīng)下去的規(guī)律狀況做實時的觀察,并向下級反應(yīng)。以下是我訂定的整理班級規(guī)律的幾項步伐，盼望盡快失掉議會、班委會經(jīng)過，開端施行。

上課、自習(xí)時“放言高論”些無用的空話，被記3次者，班會上提出嚴(yán)峻批判，用班規(guī)處罰。之后還不改過、記夠五次(包羅后面3次)者，開條扣分。

上課自習(xí)聽音樂、開手機(jī)、看閑書等，一經(jīng)發(fā)明，用班規(guī)處置;假如再發(fā)明1次，用校規(guī)處置，開條扣分。

上課、上自習(xí)相互通報與學(xué)習(xí)有關(guān)的書籍、紙條，一但形成“擾民”舉動，3次者班規(guī)處置，6次者開條扣分。

上課、自習(xí)亂換座位、打鬧，一經(jīng)發(fā)明2次者班規(guī)處置，4次者開條扣分。備注:以上條款在施行的進(jìn)程中逐漸美滿。

任務(wù)工作計劃 篇3

根據(jù)公司xx深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx的渠道策略做出以下工作計劃

一、市場分析

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。xx內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較xx增長11.4%.xx預(yù)計可達(dá)到2500萬-3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx的產(chǎn)品線，公司xx銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)。xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%。xxlg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在xx計劃主抓六項工作：

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的.銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置

根據(jù)公司的xx的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

6、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊培訓(xùn)

團(tuán)隊工作分四個階段進(jìn)行

第一階段：8月1日—8月30日

a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

b、制定相關(guān)的團(tuán)隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。

c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

第二階段 9月1號-xx年2月1日

第二階段主要是對主力團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。

任務(wù)工作計劃 篇4

組織的所有員工理解和貫徹，還應(yīng)向業(yè)主或業(yè)主委員會和社會公開，體現(xiàn)組織的服務(wù)承諾和社會義務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)如何進(jìn)一步細(xì)化、分解呢？筆者認(rèn)為，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)置“質(zhì)量指標(biāo)”的概念，對目標(biāo)分階段、分層次、分項目地展開，最終分解到班組甚至個人。這樣做，可以使每一個員工都清楚自己的工作目標(biāo)和努力方向，也可以使服務(wù)的對象（業(yè)主）深刻感受到物業(yè)服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。

明確組織內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限和相互溝通的形式、方法。

物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)分配及服務(wù)提供，要根據(jù)服務(wù)對象（業(yè)主）的需求和期望及企業(yè)實際情況進(jìn)行。應(yīng)規(guī)定各自的工作內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的水準(zhǔn)，尤其應(yīng)注意協(xié)調(diào)管理處與公司、專業(yè)班組（部門）與管理處、各班組之間的關(guān)系，明確各自的職責(zé)和相互間的接口，避免遇事誰都不管或誰都去管的極端做法。

物業(yè)管理企業(yè)需要與社會各個方面打交道，從某種意義上說，每個員工都是公關(guān)人員。對此如此，對內(nèi)亦然。20xx版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通（5.5.3）。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部溝通機(jī)制和程序，將其納入質(zhì)量管理體系，明確范圍、內(nèi)容和工具等。質(zhì)量管理體系是一個全員參與的體系，及時進(jìn)行有關(guān)企業(yè)的發(fā)展、方針/目標(biāo)、服務(wù)理念等信息的傳遞和溝通，使員工之間相互了解、相互信任顯得尤為重要。

服務(wù)理念應(yīng)體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則。

在ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)中，體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的內(nèi)容有0.1、5.2、5.4.4、7.2.1、7.2.3、7.3、7.5.3、7.5.4、8.2.1等條款?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是物業(yè)管理企業(yè)的行動準(zhǔn)則，識別和確定業(yè)主的需求和期望，是應(yīng)首先考慮的。這種需求和期望既包括在《物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范》、《物業(yè)管理委托書（合同）》、《住戶公約》或《業(yè)主公約》中已明確的服務(wù)內(nèi)容，還應(yīng)包括業(yè)主（委托方）未來的、潛在的需求和期望。企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整自己的質(zhì)量目標(biāo)、提升服務(wù)檔次、完善服務(wù)內(nèi)容，不斷規(guī)范、完善內(nèi)部管理職責(zé)、權(quán)限，以適應(yīng)這種發(fā)展。物業(yè)有寫字樓、住宅小區(qū)、商住樓、商場、工業(yè)園區(qū)之分，業(yè)主有私人業(yè)主、企事業(yè)單位之分；業(yè)主的地位、層次、成分也有所不同。不同的業(yè)主、不同的物業(yè)，不但對物業(yè)管理服務(wù)的要求不同，還會隨著時間、環(huán)境等的變化而變化。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)建立動態(tài)的調(diào)查和信息收集程序，不斷研究市場，完善自己。

任務(wù)工作計劃 篇5

開學(xué)之際，學(xué)校召開了新學(xué)期工作會議，制定了新學(xué)期工作的指導(dǎo)思想和具體目標(biāo)，繼續(xù)堅持以爭創(chuàng)實驗性、示范性學(xué)校和我校全面推進(jìn)二期課改以及在新高一全面實施新教材以學(xué)生發(fā)展為本，如何提高教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校工作的重中之重，也是我們教研組本學(xué)期的工作重點(diǎn)。再是新學(xué)期的由教研組改為年級組的辦公體制的變化，為我們教研組新學(xué)期工作提出了新的要求，我們教研組在開學(xué)初進(jìn)行了學(xué)習(xí)、思考、討論，并且統(tǒng)一思想達(dá)成共識，制定出新學(xué)期教研組工作計劃并力爭做好以下工作。

一、教師隊伍建設(shè)方面：

以較高的要求不斷提高自己的師德素養(yǎng)，要實施二期課改，關(guān)鍵在于教師，教師觀念的改變，能力的適應(yīng)，教師的基本師德和素養(yǎng)以及在思想境界、專業(yè)、教學(xué)和人格上是否能做到真正引領(lǐng)學(xué)生，以求共同和諧得到發(fā)展。

二、在二期課改方面：

1、通過各種途徑學(xué)習(xí)并真正領(lǐng)會和實施二期課改

我們組室各個學(xué)科要采用走出去，請進(jìn)來的方法，積極主動的與新教材試行的兄弟學(xué)校保持經(jīng)常的聯(lián)系，關(guān)注市、區(qū)教研室針對新教材的各項活動，并積極主動參與。同時利用一切途徑學(xué)習(xí)理解有關(guān)課改的一系列理論文章，使新的教育理念真正成為教育行為，在思想和實踐上為我校本學(xué)期新教材在新高一全面實施做好一切教育教學(xué)工作。

2、在課堂上探索和實施二期課改的一系列策略和措施

新一輪課改的關(guān)注點(diǎn)在于課堂教學(xué)，為使以學(xué)生發(fā)展的為本的新的教育理念在課堂中能得以實施，我們組室教師爭取做到以下幾點(diǎn)：

（1）、在教研組層面上，其一，定期利用組室活動及課余時間學(xué)習(xí)、交流、溝通，力爭形成一個良好的教研氛圍，其二，為了學(xué)生的全面發(fā)展，根據(jù)史地學(xué)科特點(diǎn)，在教學(xué)中加強(qiáng)研究型學(xué)習(xí)，每個學(xué)科在現(xiàn)代教學(xué)手段上、教學(xué)方法上以及對學(xué)生的考核評價機(jī)制上要有所提高。具體操作由各個備課組制定。其三，為了豐富學(xué)生課余生活，拓展視野，再高一開設(shè)“正義與邪惡”、“人與自然”選修課。

（2）、在備課組層面上，加強(qiáng)集體備課力度，除高一歷史實施新教材外，其它年級要繼續(xù)研讀新教材內(nèi)容，把新老課程標(biāo)準(zhǔn)和新老教材的對比包括課改的新觀念也納入到備課活動中去，并要求每個年級全體教師，每節(jié)課都制作PPT，利用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)。

（3）、在教師個人層面上，在上好每堂課的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真思考怎樣減負(fù)增效的關(guān)鍵問題，要尋求新的教學(xué)策略，采用最適合自己的教學(xué)手段，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，并且經(jīng)常反思自己的教學(xué)行為，尋找差距，分析是否堅持以學(xué)生發(fā)展為本。老、中、青所有教師在業(yè)務(wù)上還要尋求自己發(fā)展的方向，力爭上一個層次。

（4）、正視現(xiàn)實、嚴(yán)格教學(xué)，為使教學(xué)的正常行使，我們每位任課老師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)做到對學(xué)生、對教師本人在教學(xué)過程中應(yīng)做到的所有規(guī)范要求。面對學(xué)生厭學(xué)，不重視史地學(xué)科，教學(xué)上的困難，怎樣尋找突破口，群策群力深化教學(xué)。

三、課程建設(shè)方面：

在高一開設(shè)校本拓展型課程，按一定程序以電子文稿形式為教案。本學(xué)期首先由李仁華開設(shè)的“正義與邪惡”；朱劍、虞和倫、范愛卿開設(shè)的主題“人與自然”的三個子題“環(huán)?！?、“自然災(zāi)害”、“資源能源”。

高一歷史備課組和高二地理備課組大家互相學(xué)習(xí)，尋找資料，分工合作，資源共享，每節(jié)課都制作PPT，利用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量，激發(fā)學(xué)生興趣，并且有利于本學(xué)科資料的積累和補(bǔ)充。

四、常規(guī)工作落到實處

1、繼續(xù)堅持二周一次和一周一次的教研組備課組活動，并提高活動質(zhì)量。

2、重視組室文明建設(shè)，注重自身師德修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。

3、遵守校教工工作守則和各項規(guī)章制度，經(jīng)常用崗位責(zé)任制對照，互相督促，做到全組無任何責(zé)任事故。

4、全組教師互相關(guān)心，互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成良好的組室氛圍。

總之，在新學(xué)期中，我組將繼續(xù)以積極姿態(tài)為新教材的實施以及為實驗性、示范性學(xué)校的評比做好各項工作。

任務(wù)工作計劃 篇6

在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。

我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風(fēng)險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的工作計劃，新我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：

一、實際招商開發(fā)操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況。

4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時的為符合條件的員工辦理社會保險。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時的作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

任務(wù)工作計劃 篇7

摘 要：水利規(guī)劃計劃工作的主要任務(wù)是以節(jié)水型社會建設(shè)為統(tǒng)攬，圍繞水利“十二五”規(guī)劃確立的目標(biāo)任務(wù)，以民生水利為根本，把加強(qiáng)水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)、不斷完善水利基礎(chǔ)設(shè)施體系作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，把完善水利規(guī)劃體系、加快項目前期工作、擴(kuò)大投資規(guī)模作為主攻方向，把強(qiáng)化規(guī)劃計劃管理、加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為重要支撐，努力開創(chuàng)規(guī)劃計劃工作的新局面，為新一輪大規(guī)模水利建設(shè)提供有力保障。

關(guān)鍵詞：水利;規(guī)劃計劃工作;主要任務(wù);隆德縣抓政策機(jī)遇，全力落實水利投資計劃

根據(jù)全區(qū)水利發(fā)展“十二五”規(guī)劃明確的水利項目儲備庫，按照國家投資政策和方向，樹立超前意識，克服等靠思想，采取主動協(xié)調(diào)、積極配合、上下互動的工作方式，狠抓落實、細(xì)化工作，按照水利建設(shè)任務(wù)要求，千方百計落實好水利投資。一是全力落實好農(nóng)村飲水安全、灌區(qū)續(xù)建配套、大型泵站更新改造、水土保持、中小河流治理、小型農(nóng)田水利及小型病險水庫除險加固等國家已批項目的建設(shè)資金。二是積極爭取國家資金開工建設(shè)重點(diǎn)工程。三是加強(qiáng)與自治區(qū)財政、發(fā)改等有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，落實好重大水利建設(shè)基金、水利建設(shè)基金、財政專項資金、10%土地出讓收益等政策，切實落實地方水利建設(shè)資金。四是著力提高投資計劃執(zhí)行力。及時分解下達(dá)投資計劃，加強(qiáng)計劃執(zhí)行和項目建設(shè)進(jìn)度跟蹤，做好投資計劃執(zhí)行情況月報制度，加快建設(shè)步伐，確保項目盡早建成、發(fā)揮效益。抓戰(zhàn)略布局，做好水利規(guī)劃頂層設(shè)計

按照水利改革發(fā)展頂層設(shè)計的要求，進(jìn)一步完善水利規(guī)劃體系。一是完成專項規(guī)劃的報批工作。二是開展水土保持規(guī)劃、寧夏水中長期供求規(guī)劃、灌溉發(fā)展總體規(guī)劃、農(nóng)村河道綜合整治規(guī)劃及水資源綜合利用規(guī)劃等重點(diǎn)規(guī)劃的編制工作。三是扎實做好暴雨洪水圖集修編、城鄉(xiāng)水務(wù)一體化、水權(quán)轉(zhuǎn)換交易、水資源高效配置及農(nóng)業(yè)高效節(jié)水等重大專題研究，為水利重大決策提供支撐。四是全面啟動有防洪任務(wù)的縣級以上城市防洪規(guī)劃編制工作，力爭2 a內(nèi)完成規(guī)劃編制、修編工作。五是做好水利信息化體系頂層設(shè)計。按照“以水利項目帶動水利信息化，以水利信息化促進(jìn)水利現(xiàn)代化”的發(fā)展思路，統(tǒng)籌縣級山洪災(zāi)害防治非工程措施、中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)、防汛指揮系統(tǒng)二期工程、水資源監(jiān)控能力建設(shè)等項目，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、整合項目、集中資金、整體推進(jìn)”的建設(shè)原則，做好全區(qū)水利信息化工作。六是著力加強(qiáng)水利規(guī)劃管理。嚴(yán)格執(zhí)行水工程建設(shè)規(guī)劃同意書制度，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實規(guī)劃符合性審查作為水工程項目立項前置條件的規(guī)定。抓前期質(zhì)量，推進(jìn)項目審查審批工作

針對項目建設(shè)任務(wù)重、時間緊、設(shè)計力量嚴(yán)重不足、前期工作進(jìn)展緩慢及質(zhì)量不高的情況，科學(xué)安排前期工作任務(wù)，多渠道籌措前期工作經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步明確各項目主管責(zé)任部門、項目責(zé)任主體單位及設(shè)計單位的工作職責(zé)和工作任務(wù)，采取集中審查力量，封閉辦公等辦法，全力推進(jìn)項目審查審批工作，制定前期工作月報制度，加強(qiáng)跟蹤督促，加快工作進(jìn)度，確保水利工程建設(shè)需求。規(guī)范設(shè)計行為、確保前期工作質(zhì)量，同時及時開展對在建水利項目概算控制情況的監(jiān)督檢查工作，建立健全水利建設(shè)項目設(shè)計變更及概算調(diào)整管理程序，加強(qiáng)水利建設(shè)項目投資管理工作。抓基礎(chǔ)工作，做好水利統(tǒng)計和水利普查工作

強(qiáng)化水利統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，不斷提高服務(wù)水利改革發(fā)展的水平。一是著力做好水利普查數(shù)據(jù)開發(fā)利用。充分應(yīng)用水利普查成果，做好水利普查數(shù)據(jù)與常規(guī)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的相互校驗工作，對水利普查的重要指標(biāo)，要納入常規(guī)統(tǒng)計不斷補(bǔ)充和更新。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善水利統(tǒng)計數(shù)據(jù)更新維護(hù)的長效機(jī)制和數(shù)據(jù)共享機(jī)制。二是不斷完善水利統(tǒng)計制度體系。按照水利部要求，全面部署應(yīng)用統(tǒng)計信息直報系統(tǒng)，認(rèn)真做好全口徑水利投資統(tǒng)計。把中央各渠道安排的投資、自治區(qū)、地市縣安排的投資、社會融資均納入統(tǒng)計范圍，并建立相應(yīng)工作機(jī)制，做好全口徑數(shù)據(jù)的收集，著力提高水利統(tǒng)計工作能力和效率。三是進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計支撐作用。做好投資計劃落實、農(nóng)村飲水安全、病險水庫除險加固、項目前期工作進(jìn)展等月報統(tǒng)計工作，切實提高統(tǒng)計質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)研判分析，為水利重大決策和規(guī)劃計劃管理提供有力支撐。抓隊伍建設(shè)，提升規(guī)劃計劃執(zhí)行力

做好規(guī)劃計劃工作，保障水利改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)如期完成，建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的規(guī)劃計劃隊伍至關(guān)重要。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。規(guī)劃計劃工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、要求高，需要不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平;同時，規(guī)劃計劃工作任務(wù)重、事務(wù)性工作多，需要處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，努力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。二是深入基層調(diào)查研究。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，水利將不斷面臨新的情況和新的問題，必須要善于捕捉水利改革發(fā)展中出現(xiàn)的方向性問題，深入實際調(diào)查研究，提出解決問題的對策措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。三是增強(qiáng)服務(wù)意識。

任務(wù)工作計劃 篇8

一、指導(dǎo)思想：

堅持高舉一理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實黨的十五大精神，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，加強(qiáng)現(xiàn)代化教育技術(shù)，為促進(jìn)我校的精神文明建設(shè)而努力。

二、工作任務(wù)和措施：

1、深入學(xué)習(xí)一中央、國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定。沿海版小學(xué)音樂教材，是提高了沿海地區(qū)公民的音樂素質(zhì)與藝術(shù)素質(zhì)為目的的。逐漸把構(gòu)成音樂整體的多種要素采取分解的方法來在完整的音樂背景下進(jìn)行教學(xué)。這種教學(xué)采用了循序漸進(jìn)的螺旋型的教材編排，也可以說素質(zhì)教育的突破。

2、提高課堂教學(xué)質(zhì)量，加入音樂理論學(xué)習(xí)。為提高課堂質(zhì)量，在原有以唱游為主的教學(xué)中加入一定的理論知識。如音樂各要素；音高、節(jié)奏、力度、速度、結(jié)構(gòu)等，把它們由淺入深，循序漸進(jìn)，有機(jī)地、協(xié)調(diào)地融入課堂。

3、全面提高同學(xué)的素質(zhì)。以開發(fā)同學(xué)的聽覺為中心，軒他們于音樂天地中去感受音樂、認(rèn)識音樂、發(fā)明音樂。始終貫穿音樂聽辯能力的培養(yǎng)，教會同學(xué)建立敏銳的聽覺，識別音的長短、高低、強(qiáng)弱、快慢以至音色變化等。在獲得音樂不同信息后，以達(dá)到審美情趣為目的。

4、開展教學(xué)科研，優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)。全面運(yùn)用現(xiàn)代化工具教學(xué)，如以合理、豐富、生動的教學(xué)軟件進(jìn)入課堂，激發(fā)同學(xué)們的情趣，能在較現(xiàn)代化的教學(xué)中感受音樂和藝術(shù)的欣賞能力。努力做好每一節(jié)實驗課的優(yōu)秀教案，總結(jié)經(jīng)驗、大膽創(chuàng)新，以獲得更科學(xué)的實驗研究。每單周三下午進(jìn)行教研活動，每周一上午為集體備課時間。

5、辦好第二課堂，培養(yǎng)同學(xué)的個性。第二課堂給每個同學(xué)有了培養(yǎng)個性的機(jī)會，這不只讓同學(xué)有了課堂以外的廣闊天地，也全面地推進(jìn)了學(xué)校文化建設(shè)。繼續(xù)辦好合唱、舞蹈、管樂隊的閃趣課，充沛利用學(xué)習(xí)時機(jī)，讓同學(xué)都找到自身的特長。

6、根據(jù)學(xué)校創(chuàng)立創(chuàng)綠色學(xué)校的工作計劃，結(jié)合有關(guān)的教學(xué)內(nèi)容，對同學(xué)進(jìn)行環(huán)保教育，以增強(qiáng)同學(xué)的環(huán)保意識。

任務(wù)工作計劃 篇9

一、本職工作方面：

繼續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真對待各項日常工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅決執(zhí)行我行的各項規(guī)章制度。不遲到不早退，杜絕一切客戶投訴，賬務(wù)差錯，長短款現(xiàn)象，樹立良好的帶頭窗口形象。

二、自身學(xué)習(xí)方面：

擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏爭取早加入黨組織。在現(xiàn)有的銀行業(yè)從業(yè)資格考試已通過兩門的基礎(chǔ)上，在今年爭取再過兩門專業(yè)公司貸款與風(fēng)險管理，最終目標(biāo)是考過全部五門專業(yè)考試。加強(qiáng)對銀行科技風(fēng)險方面知識的學(xué)習(xí)，提升在專業(yè)知識領(lǐng)域的素質(zhì)。

三、任務(wù)考核方面：

仔細(xì)對照考核評分表補(bǔ)缺補(bǔ)差，參考20xx年的扣分情況，將加強(qiáng)重點(diǎn)放在柜面服務(wù)上，確實做到微笑服務(wù)，首問負(fù)責(zé)制，耐心有效的為顧客提供業(yè)務(wù)咨詢，業(yè)務(wù)辦理等服務(wù)。在存款任務(wù)上由于在六安幾乎沒有親戚朋友，主要靠家里支持，完成任務(wù)總額難度很大但我依舊會盡最大的努力去做，發(fā)動身邊認(rèn)識的人鄰居，進(jìn)行宣傳發(fā)揮我行地理區(qū)位的優(yōu)勢，沒有任何手續(xù)費(fèi)收費(fèi)項目的優(yōu)勢，抓住部分人的心理起到攬存的目的，金額雖小但很穩(wěn)定，不及跬步無以至千里，不聚小流無以成江海，面對任務(wù)完成的部分也許很小，但所努力的過程起到的宣傳的作用將是很深遠(yuǎn)的。

第四篇：性質(zhì)與任務(wù)

性質(zhì)與任務(wù)

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的主要任務(wù)是：按照國家的法律、法規(guī)和方針、政策，以國家信用為基礎(chǔ)，籌集農(nóng)業(yè)政策性信貸資金，承擔(dān)國家規(guī)定的農(nóng)業(yè)政策性和經(jīng)批準(zhǔn)開辦的涉農(nóng)商業(yè)性金融業(yè)務(wù)，代理財政性支農(nóng)資金的撥付，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在業(yè)務(wù)上接受中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)和監(jiān)督。

機(jī)構(gòu)簡介 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行[1]是直屬國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的我國唯一的一家農(nóng)業(yè)政策性銀行，1994年11月掛牌成立。主要職責(zé)是按照國家的法律、法規(guī)和方針、政策，以國家信用為基礎(chǔ)，籌集資金，承擔(dān)國家規(guī)定的農(nóng)業(yè)政策性金融業(yè)務(wù)，代理財政支農(nóng)資金的撥付，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。全系統(tǒng)共有30個省級分行、300多個二級分行和1800多個營業(yè)機(jī)構(gòu)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布除西藏自治區(qū)外的中國大陸地區(qū)。

建行以來，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在探索中前進(jìn)，在改革中發(fā)展，走過了不平凡的歷程。特別是近年來，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹2004年國務(wù)院第57次常務(wù)會議精神，堅決服從和服務(wù)于國家宏觀調(diào)控，全面落實國家各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，把實現(xiàn)良好的社會效益作為最重要的價值追求。目前，形成了以支持國家糧棉購銷儲業(yè)務(wù)為主體、以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為兩翼的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，初步建立現(xiàn)代銀行框架，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)重大跨越，有效發(fā)揮了在農(nóng)村金融中的骨干和支柱作用。

隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的全面

標(biāo)志似一座金色的大山，偉岸、推進(jìn)和農(nóng)村金融體制改革的不斷博大、雄居在天地之間，寓意中深化，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行進(jìn)入重國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行以構(gòu)建和諧社要發(fā)展機(jī)遇期。站在新起點(diǎn)，面會、建設(shè)中國新農(nóng)村為己任，是對新機(jī)遇，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行將社會主義新農(nóng)村建設(shè)的堅強(qiáng)后一如既往地把貫徹執(zhí)行黨和國家盾。

[2]

政策放在首位，進(jìn)一步發(fā)揮政策組織機(jī)構(gòu) 性銀行在服務(wù)國家宏觀調(diào)控、促機(jī)構(gòu)設(shè)置

進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展中的職能作用，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在機(jī)構(gòu)設(shè)置上

努力做政府的銀行；將一如既往實行總行、一級分行、二級分行、地堅持改革創(chuàng)新，積極配合中國支行制；在管理上實行總行一級農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行外部配套改革，按法人制，總行行長為法定代表人；照發(fā)展空間合理、治理結(jié)構(gòu)科學(xué)、系統(tǒng)內(nèi)實行垂直領(lǐng)導(dǎo)的管理體體制機(jī)制健全、經(jīng)營管理規(guī)范、制，各分支機(jī)構(gòu)在總行授權(quán)范圍操作手段先進(jìn)、具有可持續(xù)發(fā)展內(nèi)依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。能力的要求，完善體制機(jī)制，強(qiáng)

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行設(shè)在北

化經(jīng)營管理，努力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)京。其分支機(jī)構(gòu)按照開展農(nóng)業(yè)政政策性銀行；將一如既往地以支策性金融業(yè)務(wù)的需要，并經(jīng)銀監(jiān)持國家糧棉購銷儲業(yè)務(wù)為主體，會批準(zhǔn)設(shè)置。截止2008年12月以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)農(nóng)31日，我行共有各級各類機(jī)構(gòu)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)2151個，其中，總行1個，總行為重點(diǎn)，努力培育“建設(shè)新農(nóng)村營業(yè)部1個，省級分行30個、省的銀行”的品牌形象，做支持新級分行營業(yè)部30個、地（市）分農(nóng)村建設(shè)的銀行。

行302個、地（市）分行營業(yè)部行徽行標(biāo)

193個、縣級支行1594個（含縣

標(biāo)志以中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行英文名

級辦事處3個）。

[3]

稱首字母“A”為構(gòu)成元素，內(nèi)含

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行系統(tǒng)現(xiàn)有員工

中國古錢

約5.9萬人。

業(yè)務(wù)范圍

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的業(yè)務(wù)范圍，由國家根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和宏觀調(diào)控的需要并考慮到農(nóng)發(fā)行的承辦能力來界定。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行成立以來，國務(wù)院對其業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行過多次調(diào)整。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行目前的主要業(yè)務(wù)是：

（一）辦理糧食、棉花、油料收購、儲農(nóng)發(fā)行標(biāo)識

備、調(diào)銷貸款。

（二）辦理肉類、幣的造型，形象地傳達(dá)了中國農(nóng)業(yè)發(fā)

食糖、煙葉、羊毛、化肥等專項展銀行的行業(yè)特點(diǎn)。

儲備貸款。

（三）辦理糧食、棉

標(biāo)志為正三角形，三角形具有穩(wěn)

花、油料加工企業(yè)和農(nóng)、林、牧、定的結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確地表現(xiàn)了中國農(nóng)副、漁業(yè)的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款。業(yè)發(fā)展銀行穩(wěn)固的基礎(chǔ)和雄厚的（四）辦理糧食、棉花、油料種實力。

子貸款。

（五）辦理糧食倉儲設(shè)

施及棉花企業(yè)技術(shù)設(shè)備改造貸款。

（六）辦理農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款和農(nóng)業(yè)科技貸款。

（七）辦理農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款。支持范圍限于農(nóng)村路網(wǎng)、電網(wǎng)、水網(wǎng)（包括飲水工程）、信息網(wǎng)（郵政、電信）建設(shè)，農(nóng)村能源和環(huán)境設(shè)施建設(shè)。

（八）辦理農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)貸款。支持范圍限于農(nóng)田水利基本建設(shè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系和農(nóng)村流通體系建設(shè)。

（九）辦理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料貸款。支持范圍限于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的流通和銷售環(huán)節(jié)。

（十）代理財政支農(nóng)資金的撥付。

（十一）辦理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)企事業(yè)單位的存款及協(xié)議存款、同業(yè)存款等業(yè)務(wù)。

（十二）辦理開戶企事業(yè)單位結(jié)算。

（十三）發(fā)行金融債券。

（十四）資金交易業(yè)務(wù)。

（十五）辦理代理保險、代理資金結(jié)算、代收代付等中間業(yè)務(wù)。（十六）辦理糧棉油政策性貸款企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易項下的國際結(jié)算業(yè)務(wù)以及與國際業(yè)務(wù)相配套的外匯存款、外匯匯款、同業(yè)外匯拆借、代客外匯買賣和結(jié)匯、售匯業(yè)務(wù)。（十七）辦理經(jīng)國務(wù)院或中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

財務(wù)狀況 收支情況

2010年，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行營業(yè)收入378.56億元，同比增加82.01億元；營業(yè)支出328.34億元，同比增加64.56億元；營業(yè)外收支凈額-0.72億元。收支相抵，賬面盈利49.52億元，同比增加18.07億元，增幅57.5%?？紤]消化歷史原因形成的呆賬36.5億元、計提涉農(nóng)和中小企業(yè)貸款損失準(zhǔn)備123.6億元因素，全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤209.62億元，同比上升 65.97億元。

全年利息凈收入374.95億元（占

營業(yè)收入的99.05%），同比增加80.68億元，主要受貸款規(guī)模增加、收息水平提升等因素影響。其中：貸款利息收入743.75億元，同比增加85.74億元；金融機(jī)構(gòu)往來收入42.37億元，同比增加10.94億元；存款利息支出14.44億元，同比增加2.85億元；債券利息支出263.24億元，同比增加17.14億元；金融機(jī)構(gòu)往來支出133.49億元，同比減少4億元。當(dāng)年綜合利息收回率93.27%，同比提高2.38個百分點(diǎn)，再創(chuàng)新高。中間業(yè)務(wù)特別是咨詢顧問業(yè)務(wù)發(fā)展較快，全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入5.09億元，中間業(yè)務(wù)凈收入同比增加1.69億元。

營業(yè)支出同比增加64.56億元，主要是呆賬核銷和貸款損失準(zhǔn)備支出增加46.06億元，業(yè)務(wù)及管理費(fèi)增加14.7億元，營業(yè)稅金及附加增加3.81億元。

全行成本收入比28.1%，繼續(xù)保持

行業(yè)較好水平。生息資產(chǎn)與計息負(fù)債的利差為2.1%，同比擴(kuò)大29個基點(diǎn)。

資產(chǎn)質(zhì)量

2010年增提貸款損失準(zhǔn)備145.2億元，其中利用稅收優(yōu)惠政策提取涉農(nóng)和中小企業(yè)貸款損失準(zhǔn)備123.6億元。年末貸款損失準(zhǔn)備余額292.5億元，不良貸款撥備覆蓋率達(dá)62.8%，比年初提高34.7個百分點(diǎn)，撥備覆蓋水平大幅提升。此外，抵債資產(chǎn)減值準(zhǔn)備年末余額0.8億元，比年初增加0.1億元。

資產(chǎn)負(fù)債

2010年，全行資產(chǎn)負(fù)債繼續(xù)平穩(wěn)

增長。年末資產(chǎn)總額17508.16億元，同比增加939.92億元。其中：各項貸款余額16710.65億元，同比增加2198.06億元，主要是農(nóng)

業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施中長期貸款增加較多；存放同業(yè)款項余額90.42億元，同比減少1156.28億元。

年末負(fù)債總額17220.81億元，同

比增加902.65億元，自主籌資比例進(jìn)一步提高。其中：發(fā)行債券余額9270.3億元，同比增加1161.05億元；中央銀行再貸款余額3652億元，同比持平；對公存款余額3393.12億元，同比增加653.61 億元；同業(yè)存款余額596.17億元，同比減少1087.27億元。年末所有者權(quán)益287.34億元，同比增長14.91%。[5]

資金來源與運(yùn)用

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行注冊資本為

200億元人民幣。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行運(yùn)營資金的來源

是：

（一）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開戶企事業(yè)單

位的存款；

（二）發(fā)行金融債券；

（三）財政支農(nóng)資金；

（四）向中國人民銀行申請再貸

款；

（五）同業(yè)存款

（六）協(xié)議存款

（七）境外籌資。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的運(yùn)營資金來

源長期以來主要依靠中國人民銀行的再貸款，從2005年開始加大了市場化籌資的力度，目前暫未開展境外籌資業(yè)務(wù)。截至2006年12月末，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行向中國人民銀行再貸款余額3870億元，金融債券余額3131億元。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的運(yùn)營資金目

前主要用于糧棉油收購等流動資金貸款。截至2006年12月末，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行各項貸款余額為8844億元，其中糧油貸款7454億元，棉花貸款1173億元。

發(fā)展歷程

為完善我國農(nóng)村金融服務(wù)體系，更好地貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展政策，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，中華人民共和國國務(wù)院于1994年4月19日發(fā)出《關(guān)于組建中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的通知》，批準(zhǔn)了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行章程和組建方案。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行于1994年6月30日正式接受中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行劃轉(zhuǎn)的農(nóng)業(yè)政策性信貸業(yè)務(wù)，共接受各項貸款2592億元。1995年4月底，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行完成了省級分行的組建工作。1996年8月至1997年3月末，按照國務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》增設(shè)了省以下分支機(jī)構(gòu)，形成了比較健全的機(jī)構(gòu)體系。1998年3月，國務(wù)院決定將中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行承辦的農(nóng)村扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、糧棉企業(yè)附營業(yè)務(wù)等項貸款業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到有關(guān)國有商業(yè)銀行，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行主要集中精力加強(qiáng)糧棉油收購資金封閉管理。

2004年以來，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務(wù)范圍逐步拓展。一是根據(jù)國務(wù)院糧食市場化改革的意見，將傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)的支持對象由國有糧棉油購銷企業(yè)擴(kuò)大到各種所有制的糧棉油購銷企業(yè)。二是2004年9月，銀監(jiān)會批準(zhǔn)農(nóng)發(fā)行開辦糧棉油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和加工企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。三是2006年7月，銀監(jiān)會批準(zhǔn)農(nóng)發(fā)行擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款業(yè)務(wù)范圍和開辦農(nóng)業(yè)科技貸款業(yè)務(wù)。四是2007年1月，銀監(jiān)會批準(zhǔn)農(nóng)發(fā)行開辦農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)貸款和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料貸款業(yè)務(wù)。目前，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行已形成了以糧棉油收購信貸為主體，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信貸為一翼，以農(nóng)業(yè)和

農(nóng)村中長期信貸為另一翼的“一體兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展格局。

對外往來

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行成立以來，與

國際金融組織和有關(guān)國家金融機(jī)構(gòu)建立了廣泛聯(lián)系。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是亞太農(nóng)協(xié)和國際農(nóng)業(yè)信貸聯(lián)合會的正式會員，總行行長出任亞太農(nóng)協(xié)執(zhí)行委員會的中國執(zhí)行委員，國際農(nóng)業(yè)信貸聯(lián)合會執(zhí)行委員會副主席。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行近期成為國際金融協(xié)會的聯(lián)系會員。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行先后組團(tuán)考察

了亞太地區(qū)和歐美地區(qū)多個國家的政策性銀行和有關(guān)金融機(jī)構(gòu)，與日本農(nóng)林漁業(yè)公庫、泰國農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)合作社銀行等分別簽訂了雙邊人員交流協(xié)議。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行已與26家國外銀行建立了代理行關(guān)系。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行于1997年7月

在北京成功舉辦了中國農(nóng)村信貸扶貧國際研討會；2000年10月，在北京成功承辦了亞太農(nóng)協(xié)第42屆執(zhí)委會會議；2003年9月，在北京成功承辦了亞太農(nóng)協(xié)第14屆大會暨第46屆執(zhí)委會會議。2007年4月，在昆明成功承辦了亞太農(nóng)協(xié)農(nóng)村金融政策與監(jiān)管框架高層論壇暨第52屆執(zhí)委會會議。

2010年，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行參加

了國際農(nóng)業(yè)信貸聯(lián)合會大會及中央委員會會議、亞太農(nóng)協(xié)執(zhí)委會會議、世界銀行年會、亞洲開發(fā)銀行年會等重要國際會議。組織業(yè)務(wù)考察和國際會議團(tuán)組16個，出訪106人次，審批分行人員出訪351 人次。先后組團(tuán)赴美國、加拿大、古巴、墨西哥、瑞士、西班牙、英國、德國、埃及、俄羅斯、日本、澳大利亞等國家和地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)考察訪問。

我行組織接待了俄羅斯農(nóng)業(yè)銀

行、土耳其農(nóng)業(yè)銀行、古巴國民銀行、南非土地銀行、泰國農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)合作社銀行等7家銀行的高層領(lǐng)導(dǎo)來訪。與貝爾格萊德農(nóng)業(yè)銀行在北京簽署了雙邊合作諒解備忘錄。組織安排澳大利亞國民銀行兩個培訓(xùn)團(tuán)來行進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考察。全年接待考察來訪319人次，接待國內(nèi)外金融同業(yè)拜會76人次。[6]

宣傳語

宣傳語：“中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

建設(shè)新農(nóng)村的銀行”

“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”是貫徹落

實黨中央國務(wù)院提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村的客觀要求。黨的十六屆五中全會從社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局出發(fā)，明確提出要繼續(xù)把解決“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，實行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求。面對新形勢，農(nóng)發(fā)行作為以服務(wù)“三農(nóng)”為根本宗旨的國家農(nóng)業(yè)政策性銀行，支持建設(shè)新農(nóng)村是我行義不容辭的責(zé)任，也是我行必須承擔(dān)的義務(wù)。

“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”是我行對

國家、對公眾、對未來的莊嚴(yán)承諾，也是對我行定位的清晰描述。作為農(nóng)業(yè)政策性銀行，過去15年以來，我們一直遵循以農(nóng)為本的宗旨，以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，為“三農(nóng)”的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。未來，我們將一如既往地堅守服務(wù)“三農(nóng)”的立行之本，適應(yīng)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，切實加大對“三農(nóng)”的支持，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

[2]

核心理念 至誠服務(wù)：金融業(yè)是窗口行業(yè)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是對金融企業(yè)的基本要求，也是金融企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。農(nóng)發(fā)行要實現(xiàn)有效發(fā)展，必須樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，加快服務(wù)產(chǎn)品、手段和方式的創(chuàng)新，千方百計為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的金融產(chǎn)品和服務(wù)，在不斷滿足客戶需求的同時，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，報效國家，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出貢獻(xiàn)。

有效發(fā)展：有效發(fā)展是指有質(zhì)量、有效益和可持續(xù)的發(fā)展。有效發(fā)展既是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求。發(fā)展是硬道理，農(nóng)發(fā)行必須加快發(fā)展。同時，這種發(fā)展必須是有效的。今后一段時期是我行的重大發(fā)展機(jī)遇期，我行業(yè)務(wù)領(lǐng)域會不斷拓寬，支農(nóng)功能會逐步完善，發(fā)展速度與步伐也會不斷加快。在這種新形勢下，農(nóng)發(fā)行必須按有效發(fā)展的要求，堅持在加快業(yè)務(wù)發(fā)展速度的同時，著力提高資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營效益，實現(xiàn)速度、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)自身發(fā)展能力，更好地發(fā)揮支農(nóng)作用。

以人為本：以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要求。農(nóng)發(fā)行屬于高附加價值的金融行業(yè)，依托知識為基礎(chǔ)的服務(wù)是金融業(yè)主要的利潤源泉，當(dāng)前又處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，人是最重要的資源。因此，農(nóng)發(fā)行要打造現(xiàn)代銀行，就必須貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持人本管理，樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用目標(biāo)鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境培育人。要挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界、提高員工的忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，實現(xiàn)員工價值升華和農(nóng)發(fā)行蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

構(gòu)建和諧：構(gòu)建和諧就是構(gòu)建和

諧的農(nóng)發(fā)行。首先，構(gòu)建和諧農(nóng)發(fā)行是貫徹落實黨中央提出的構(gòu)建社會主義和諧社會目標(biāo)的內(nèi)在要求和具體體現(xiàn)。黨的十六屆四中全會提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的任務(wù)。銀行作為經(jīng)濟(jì)活動中的基本經(jīng)濟(jì)單位，構(gòu)建和諧銀行既是構(gòu)建社會主義和諧社會的題中應(yīng)有之義，也是我國和諧社會構(gòu)建的一項重要任務(wù)。作為國有政策性銀行，農(nóng)發(fā)行必須認(rèn)真貫徹落實黨中央提出的構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，積極建設(shè)和諧的農(nóng)發(fā)行。其次，構(gòu)建和諧農(nóng)發(fā)行也是促進(jìn)我行改革發(fā)展的現(xiàn)實需要。目前，在我行改革全面推進(jìn)、發(fā)展不斷加快的形勢下，尤其需要創(chuàng)造和諧的環(huán)境，形成風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)的新局面，保障改革發(fā)展順利推進(jìn)。

[2]

文化建設(shè)

1.農(nóng)發(fā)行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思

想

以鄧小平理論和“三個代表”重

要思想為指導(dǎo)，牢牢把握社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，大力弘揚(yáng)和培育“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念，努力打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的品牌形象，建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和文化支持，為支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

2.農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

通過全行上下的共同努力，進(jìn)一

步完善符合現(xiàn)代銀行要求和農(nóng)村政策性金融規(guī)律的體制機(jī)制、管理制度，形成全體員工自覺實踐我行核心理念、自我規(guī)范與約束職業(yè)行為的局面；建設(shè)全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型銀行，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍；提高執(zhí)行政策能力，提高經(jīng)營管理水平，提高金融服務(wù)質(zhì)量，打造農(nóng)業(yè)政策性銀行的品牌，不斷提升在政府、企業(yè)和社會公眾中的形象；全面增強(qiáng)我行的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和核心業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)企業(yè)文化與我行發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，我行的發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

3.農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

1．全力打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀

行”的品牌形象；

2．大力弘揚(yáng)和積極培育農(nóng)發(fā)行企

業(yè)文化核心理念；

3．實施制度文化建設(shè)，規(guī)范員工

行為。提高管理效能；

4．提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展；

5．建立視覺識別體系，樹立良好的公眾形象。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

1．牢牢把握“四個結(jié)合”；

2．廣泛開展企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、教

育和宣傳活動；

3、積極培育企業(yè)文化建設(shè)示范

點(diǎn)；

4．大力營造濃厚的企業(yè)文化氛

圍；

5．全面加強(qiáng)專業(yè)文化建設(shè)。

社會公益

2010年，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行機(jī)關(guān)本著積極主動、量力而行的原則，繼續(xù)做好社會公益事業(yè)。

總行機(jī)關(guān)員工向遭受特大旱災(zāi)的西南地區(qū)和青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款20余萬元。總行營業(yè)部將獲得的中央國家機(jī)關(guān)文明單位獎金2萬元捐給了玉樹地震災(zāi)區(qū)。

繼續(xù)為總行定點(diǎn)扶貧的吉林省通榆縣、大安市提供信貸支持和資金幫扶。協(xié)調(diào)信貸資金8500萬元，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展生產(chǎn)，帶動農(nóng)民脫貧。資助8萬元，解決40名貧困大學(xué)新生入學(xué)難問題。向希望小學(xué)捐贈16萬元，用于改善教學(xué)條件。繼續(xù)開展“文化扶貧送報下鄉(xiāng)”活動，為扶貧縣的300個貧困村每村訂閱了一份《農(nóng)民日報》。為通榆縣團(tuán)結(jié)社區(qū)捐資30萬元，幫助建設(shè)了一所社區(qū)醫(yī)院。

2010年12月17日，全國婦聯(lián)“母親水窖”十年表彰大會在京隆重召開。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為在“母親水窖”十年活動中作出重大貢獻(xiàn)的單位受到表彰，榮獲“中國婦女慈善獎”。[7]

行長致詞

2010年，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、國家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)力度不斷加大的政策要求，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于經(jīng)濟(jì)金融及“三農(nóng)”工作的大政方針，繼續(xù)強(qiáng)化信貸支農(nóng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營成果豐碩。年末各項貸款余額達(dá)16710.7億元，比年初增加2198.1億元，增長15.1%。全年累放糧棉油收購貸款2787.9億元，支持收購糧食2394.9億斤、棉花3996.6萬擔(dān)、油脂74.5億斤，確保了支持糧棉油收儲沒有出現(xiàn)問題。及時推出新農(nóng)村建設(shè)貸款新產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期貸款保持了良好發(fā)展

勢頭，年末貸款余額4682.4億元，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)

比年初增加2321.1億元，支持項展做出新的更大貢獻(xiàn)！

[9]

目1609個。發(fā)行債券余額9270.3億元，增長14.3%。組織低成本存款成效顯著，企事業(yè)單位存款和財政性存款余額3389.5億元，比年初增加651.4億元。資金自給率78.6%，上升1.2個百分點(diǎn)。不良貸款繼續(xù)“雙降”，不良貸款余額下降58億元，不良貸款率2.79%，下降0.82個百分點(diǎn)。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金增提145.2億元，余額292.5億元，撥備覆蓋率增加34.7個百分點(diǎn)。成本收入比28.1%，下降2.6個百分點(diǎn)，繼續(xù)保持同業(yè)較低水平；經(jīng)營利潤達(dá) 209.6億元，增長45.9%，人均創(chuàng)利41.7萬元。增提撥備和消化歷史包袱后，賬面利潤49.5億元，增長57.4%。在國家未實施增加注資和剝離不良資產(chǎn)等改革措施的情況下，實現(xiàn)了內(nèi)生性可持續(xù)發(fā)展。這些成績來之不易，離不開各有關(guān)方面的大力支持。在此，我謹(jǐn)代表中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行向各有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真實施“兩輪驅(qū)動” 發(fā)展戰(zhàn)略，主動調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，突出信貸支持重點(diǎn)，切實改進(jìn)金融服務(wù)，落實好國家宏觀調(diào)控和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸支農(nóng)。及時足額供應(yīng)糧棉油收儲信貸資金，維護(hù)主要農(nóng)產(chǎn)品市場穩(wěn)定；集中信貸規(guī)模，突出支持水利和新農(nóng)村建設(shè)；堅持有保有壓、擇優(yōu)扶持，審慎發(fā)展商業(yè)性信貸業(yè)務(wù)；積極開展中間業(yè)務(wù)，切實改進(jìn)結(jié)算服務(wù)。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理、運(yùn)營管理和隊伍建設(shè)，圓滿完成好今年各項工作任務(wù)，

第五篇：目標(biāo)與任務(wù)

目標(biāo)與任務(wù)－－寧波LED行業(yè)分析

一）發(fā)展目標(biāo)第一階段（2008年）：促進(jìn)傳統(tǒng)燈具產(chǎn)業(yè)的融合與升級，在LED背光等高端應(yīng)用領(lǐng)域取得突破；擴(kuò)大封裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)外延芯片環(huán)節(jié)零的突破;相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到150億元，培育應(yīng)用龍頭企業(yè)3-5家，封裝龍頭企業(yè)2-3家，外延芯片企業(yè)2-3家。

第二階段（2010年）：在LCD背光等領(lǐng)域形成特色產(chǎn)品與核心產(chǎn)業(yè)；成為周邊區(qū)域重要的封裝生產(chǎn)及研發(fā)基地；擴(kuò)大外延芯片產(chǎn)業(yè)規(guī)模；構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)配套體系，形成集群效應(yīng)；相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到350億元，并培育一批具有國際市場競爭力的LED燈具、LCD背光以及封裝、芯片企業(yè)。

第三階段（2020年）：至2020年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1000億元，并在照明、背光、景觀、配套材料、控制電路等領(lǐng)域形成國際競爭優(yōu)勢，打造國內(nèi)和國際半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)核心集聚區(qū)。

（二）重點(diǎn)任務(wù)

寧波LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該著眼于以下3項任務(wù)，重點(diǎn)完成5項具體工作。

三項任務(wù)：一是通過工程示范與政策引導(dǎo)，著眼于優(yōu)勢企業(yè)，促進(jìn)LED與傳統(tǒng)燈具產(chǎn)業(yè)的融合；二是通過招商引資與產(chǎn)業(yè)承接，加大薄弱環(huán)節(jié)的引進(jìn)與承接，并完善產(chǎn)業(yè)配套體系；三是通過區(qū)域合作與專業(yè)協(xié)作，著眼于整個長三角地區(qū)整合資源，增強(qiáng)市場競爭能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

五項具體工作：一是建立半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)間合作，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供支撐平臺；二是搭建公共研發(fā)創(chuàng)新平臺，成為資源有效整合、成果中試及后期產(chǎn)業(yè)化示范平臺；三是建設(shè)公共信息服務(wù)平臺,建立圍繞用戶需求的全方位信息服務(wù)系統(tǒng)；四是建設(shè)示范引導(dǎo)工程，展現(xiàn)寧波特色、滿足功能需求，起到示范帶動和展示作用；五是培育跨區(qū)域合作機(jī)制，推進(jìn)多層次的區(qū)域互動與合作，加大資源整合范圍。