第一篇：如何幫助新人更快勝任工作

如何幫助新人更快勝任工作

案例：

A是剛從學(xué)校畢業(yè)的員工，到崗位后部門給了他一份培訓(xùn)計劃表，里面是他獨立上崗前必須要掌握的項目以及每天的學(xué)習(xí)進程，然后上級把A交給了崗位的老員工B來帶，B很少主動帶A去熟悉崗位的事，基本上都是讓A自己去了解，A覺得很郁悶，一時不知道怎么下手去學(xué)，問B，B也不耐煩，結(jié)果學(xué)習(xí)計劃的期限到了，A還是沒完全學(xué)會崗位的東西。

C也是剛從學(xué)校出來的員工，到崗位后部門同樣也根據(jù)培訓(xùn)計劃表安排了D教導(dǎo)C，D還算熱情，在上班的時候基本是比較主動地來教C，很多時候也不等C來問，自己做什么就說什么，幾天下來C覺得很吃力，因為每天都那么多內(nèi)容，一下子很難接受，本想跟D說，但看到D那么認(rèn)真的樣子又不好意思，結(jié)果按照培訓(xùn)計劃到獨立上崗的時間，經(jīng)考核C還是有很多事情不了解，問原因是接受的太多了，記不住那么多。

企業(yè)的新老交替、人員流動是很正常的事，所以每個企業(yè)都會有新人，針對于新員工的培訓(xùn)，企業(yè)往往制定出詳細的培訓(xùn)計劃，但結(jié)果卻不是很好。你覺得我們應(yīng)如何幫助新人盡快勝任工作？

案例點評（林炳標(biāo)）：

其實在新員工培訓(xùn)這塊，很多公司不乏完善的制度，可能還有很多公司具有時間性的培訓(xùn)細節(jié)，但是制度有了，結(jié)果卻沒有得到很好的執(zhí)行。原因何在？

首先，一方面，制度是靠人在執(zhí)行，完善的制度并不代表就有很強的執(zhí)行力，在一個崗位里，老員工的工作量很大，如果還要帶新人，且沒有任何好處（激勵），那么大家在帶之前首先可能會踢球，你不想帶我更不想帶，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)欽點，沒辦法了，那就硬著頭皮來帶吧，那么在不情愿的情況下，也就很容易出現(xiàn)上述案例的情況。另一方面有的是崗位急需要人，希望新員工能夠盡快掌握崗位的技能，所以在教導(dǎo)時恨不得新人一天里就把全部的東西都吃下去，由于教導(dǎo)的東西太多，欲速則不達，新員工不僅沒有在預(yù)定的時間內(nèi)獨立上崗，相反到預(yù)期的時間新員工還有很多東西沒有掌握。

其次，制度的東西不管大小公司都是相對比較完善的，還沒聽說過一家公司倒閉是因為制度不夠多不夠好。但往往制度的制定都是閉門造車，幾個人把制度弄出來了，這種制度未能取得內(nèi)部的諒解，所以也就容易出現(xiàn)你寫你的制度，我做我的事情，該怎么帶新員工還怎么帶。缺少因材施教的靈活性，每個員工的特點都不一樣，有工作經(jīng)驗和沒有工作經(jīng)驗的員工掌握知識的速度就不一樣，那么我們?nèi)绻耙灰曂省?，對任何一個新員工都采取一樣的教法，肯定也就會出現(xiàn)不一樣的效果。

對于上述情況，有什么好的方法解決呢？在08年時由于一位新員工接受太慢，我把他辭退了。后來我反思自己的做法時，覺得是急于讓他獨立上崗，沒有根據(jù)其特點來教導(dǎo)。因為這個原因，在之后的新員工培訓(xùn)中我嘗試用另一個方法來培訓(xùn)，以下是我的方法：

當(dāng)新員工剛到崗位的第一天：跟他閑聊、介紹公司和部門概況、安全培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、熟悉工作環(huán)境；在這一天里他基本不需要干活，只需要東看看，西看看，熟悉自己的工作環(huán)境就可以了。

從第二天開始我告訴他，你今天只要學(xué)會一個點就可以了，在這一天里我會做很多事，但是你都不需要理會，你只需要弄懂我跟你說的那個點就可以了，如果你弄懂了又對我做的其他事有興趣你可以跟著來看和問，但是這些不是你要掌握的重點，你看了不會也沒有關(guān)系。然后我每天會給他一個要點，對這個要點的要求就是一定要掌握，其他的可看可不看，通過這種方法，我發(fā)現(xiàn)新員工第一天剛來時的緊張慢慢消失了，他知道他每天只需要掌握一項技能就可以，而這項技能對每個人來說都不是難事，在一天8小時里很多人只需要一小時就可以學(xué)會的（后面的時間可以加強熟悉），所以他就非常清楚自己到底要學(xué)什么，目標(biāo)是什么，心里就不會茫然不知道自己該學(xué)什么了。

我從去年開始到現(xiàn)在，一共對3位新員工實行了這種階段式目標(biāo)培訓(xùn)法，本來計劃半個月獨立上崗。而有一位學(xué)了一周就已經(jīng)能夠獨立上崗，有一位用了10天，還有一位因為屬于慢熱型的，接受起來比較慢，但是也在第十二天獨立上崗了，當(dāng)他們都獨立上崗后我問起他們的感受時，他們一致承認(rèn)在剛開始到崗時，由于很擔(dān)心不能適應(yīng)崗位工作，心里很慌，很茫然，但是經(jīng)過階段時目標(biāo)的培訓(xùn)，他們都感覺整個學(xué)習(xí)過程比較輕松，在不知不覺中就學(xué)會了。

我們不要輕易說員工不行，與其說別人不行，還不如在因材施教上多想些辦法，管理是沒有定論的，只要合適所在的群體就是好的，又何必追求形式化的管理方式呢？

網(wǎng)友支招：

針對該案例，網(wǎng)友們也給出了自己的思考。

qxj189810 從自身的兩次工作經(jīng)歷，認(rèn)為每位員工接受、學(xué)習(xí)新知識的方式是不同的，要量體裁衣。其經(jīng)歷如下：

第一個是我在一家公司做薪酬績效主管時，從其他部門調(diào)來一名員工核算工資，我專門做了一份工資核算細則——里面包括考勤處理、高官工資處理、車間工人工資處理、個稅扣發(fā)、各項補助等，但是這名員工看了這個，依然不明白，沒辦法，我讓他先把上月的工資自己核算一遍，然后有什么問題直接問我，一個半天就搞定了。

第二個是我入職另外一家公司的經(jīng)歷，入職培訓(xùn)只有兩項內(nèi)容：集團組織架構(gòu)、所在公司組織架構(gòu)、各個職能部門業(yè)務(wù)，另外一項是郵件系統(tǒng)使用。然后直接開始工作，整個入職培訓(xùn)2個小時。

彼得。德魯克先生的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中的最后一章——自我管理，里面專門有一小節(jié)對學(xué)習(xí)方式的探討：第一，人接收外界信息的方式是有差異的，有的人通過傾聽來接收外界信息，有的人通過閱讀來接收外界信息；第二，人學(xué)習(xí)的方式是有差異的，有的人通過傾聽來學(xué)習(xí)，有的人通過閱讀來學(xué)習(xí)，有的人通過寫作來學(xué)習(xí)，有的人通過做事來學(xué)習(xí)。

Freeness認(rèn)為用人部門不能急于求成，應(yīng)與人事部門相互配合，給新員工一個良好的工作氛圍。

用人部門往往希望能用很快可以上手的所謂新人，或是有經(jīng)驗的新人，尤其是銷售部門，希望新人一來就能簽單。這是人事部門最郁悶的事情，大家都知道尤其是銷售，新人的優(yōu)勢在于他是一張白紙，培養(yǎng)成什么樣就是什么樣，一些老手已經(jīng)在其他公司有了自己的固定化模式，在新的環(huán)境和公司里不一定能很好的融合。

對于新員工的培訓(xùn)，特別是沒有經(jīng)驗的新員工的培訓(xùn)不僅要周密更要人性化，有的公司錄一些視頻，千篇一律的給每個新人看，枯燥、看不出門道，白白浪費了時間。人事部門需要用人部門的全力配合，把新人當(dāng)成是自己“親生的”而不是“庶出”，這樣才會將新員工的潛質(zhì)充分發(fā)掘出來，否則人事部門天天招聘，用人部門始終沒有人可用，最終影響生產(chǎn)進度以及部門之間的矛盾，得不償失。

Lidongbao覺得各部門對于培訓(xùn)制度的執(zhí)行不能應(yīng)付了事。

很多企業(yè)存在制度的執(zhí)行不到位的問題。作為HR部門，每年都會制定年度培訓(xùn)計劃，可下發(fā)至各部門執(zhí)行時往往疲于應(yīng)付，甚至在弄虛作假，隨便把培訓(xùn)記錄填寫完成找到員工簽字即可，根本達不到預(yù)期的培訓(xùn)效果。所以加強對培訓(xùn)計劃執(zhí)行的管理，給與一些激勵措施，使員工盡快上崗工作。

Xinxin1988認(rèn)為根據(jù)不同人群的需求，制定一個有針對性的培訓(xùn)計劃。

在制定培訓(xùn)計劃時，要注意新員工是何種類型的人，這樣才能設(shè)計出一個有針對性的計劃。這并不意味著不同類型的員工需要有不同的計劃，而是因為新員工順利成為公司的組成部分都要有一個過程，這就需要了解新員工帶來的價值觀念和期望。譬如，針對大學(xué)畢業(yè)生，應(yīng)介紹一些針對他們需求的問題，例如工作環(huán)境、規(guī)章制度、福利待遇和培訓(xùn)等。

第二篇：如何幫助新人盡快勝任工作

如何幫助新人盡快勝任工作？

案例：

A是剛從學(xué)校畢業(yè)的員工，到崗位后部門給了他一份培訓(xùn)計劃表，里面是他獨立上崗前必須要掌握的項目以及每天的學(xué)習(xí)進程，然后上級把A交給了崗位的老員工B來帶，B很少主動帶A去熟悉崗位的事，基本上都是讓A自己去了解，A覺得很郁悶，一時不知道怎么下手去學(xué)，問B，B也不耐煩，結(jié)果學(xué)習(xí)計劃的期限到了，A還是沒完全學(xué)會崗位的東西。

C也是剛從學(xué)校出來的員工，到崗位后部門同樣也根據(jù)培訓(xùn)計劃表安排了D教導(dǎo)C，D還算熱情，在上班的時候基本是比較主動地來教C，很多時候也不等C來問，自己做什么就說什么，幾天下來C覺得很吃力，因為每天都那么多內(nèi)容，一下子很難接受，本想跟D說，但看到D那么認(rèn)真的樣子又不好意思，結(jié)果按照培訓(xùn)計劃到獨立上崗的時間，經(jīng)考核C還是有很多事情不了解，問原因是接受的太多了，記不住那么多。

企業(yè)的新老交替、人員流動是很正常的事，所以每個企業(yè)都會有新人，針對于新員工的培訓(xùn)，企業(yè)往往制定出詳細的培訓(xùn)計劃，但結(jié)果卻不是很好。你覺得我們應(yīng)如何幫助新人盡快勝任工作？

案例點評（林炳標(biāo)）：

其實在新員工培訓(xùn)這塊，很多公司不乏完善的制度，可能還有很多公司具有時間性的培訓(xùn)細節(jié)，但是制度有了，結(jié)果卻沒有得到很好的執(zhí)行。原因何在？首先，一方面，制度是靠人在執(zhí)行，完善的制度并不代表就有很強的執(zhí)行力，在一個崗位里，老員工的工作量很大，如果還要帶新人，且沒有任何好處（激勵），那么大家在帶之前首先可能會踢球，你不想帶我更不想帶，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)欽點，沒辦法了，那就硬著頭皮來帶吧，那么在不情愿的情況下，也就很容易出現(xiàn)上述案例的情況。另一方面有的是崗位急需要人，希望新員工能夠盡快掌握崗位的技能，所以在教導(dǎo)時恨不得新人一天里就把全部的東西都吃下去，由于教導(dǎo)的東西太多，欲速則不達，新員工不僅沒有在預(yù)定的時間內(nèi)獨立上崗，相反到預(yù)期的時間新員工還有很多東西沒有掌握。

其次，制度的東西不管大小公司都是相對比較完善的，還沒聽說過一家公司倒閉是因為制度不夠多不夠好。但往往制度的制定都是閉門造車，幾個人把制度弄出來了，這種制度未能取得內(nèi)部的諒解，所以也就容易出現(xiàn)你寫你的制度，我做我的事情，該怎么帶新員工還怎么帶。缺少因材施教的靈活性，每個員工的特點都不一樣，有工作經(jīng)驗和沒有工作經(jīng)驗的員工掌握知識的速度就不一樣，那么我們?nèi)绻耙灰曂省保瑢θ魏我粋€新員工都采取一樣的教法，肯定也就會出現(xiàn)不一樣的效果。對于上述情況，有什么好的方法解決呢？在08年時由于一位新員工接受太慢，我把他辭退了。后來我反思自己的做法時，覺得是急于讓他獨立上崗，沒有根據(jù)其特點來教導(dǎo)。因為這個原因，在之后的新員工培訓(xùn)中我嘗試用另一個方法來培訓(xùn)，以下是我的方法：

當(dāng)新員工剛到崗位的第一天：跟他閑聊、介紹公司和部門概況、安全培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、熟悉工作環(huán)境；在這一天里他基本不需要干活，只需要東看看，西看看，熟悉自己的工作環(huán)境就可以了。

從第二天開始我告訴他，你今天只要學(xué)會一個點就可以了，在這一天里我會做很多事，但是你都不需要理會，你只需要弄懂我跟你說的那個點就可以了，如果你弄懂了又對我做的其他事有興趣你可以跟著來看和問，但是這些不是你要掌握的重點，你看了不會也沒有關(guān)系。然后我每天會給他一個要點，對這個要點的要求就是一定要掌握，其他的可看可不看，通過這種方法，我發(fā)現(xiàn)新員工第一天剛來時的緊張慢慢消失了，他知道他每天只需要掌握一項技能就可以，而這項技能對每個人來說都不是難事，在一天8小時里很多人只需要一小時就可以學(xué)會的（后面的時間可以加強熟悉），所以他就非常清楚自己到底要學(xué)什么，目標(biāo)是什么，心里就不會茫然不知道自己該學(xué)什么了。

第三篇：如何通過目標(biāo)管理,幫助應(yīng)屆生勝任工作

案例：如何通過目標(biāo)管理，幫助應(yīng)屆生勝任工作？

吳某是大學(xué)工商管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，擔(dān)任人事行政助理，主要工作，包括：辦理員工入職報到，整理員工信息臺賬，勞動合同 管理（簽訂、續(xù)簽、終止），員工檔案管理。由于是吳某是關(guān)系戶，平時大家也不會說什么。人事工作經(jīng)常會和其他各部門打交道，最近，人事經(jīng)理王先生收到不少投訴。大家認(rèn)為吳某工作是基礎(chǔ)性事務(wù)工 作，但是經(jīng)常丟三落四，一個事情要好幾次才能夠做好。而且，有時 候一個事情，沒有任何回復(fù)，最后不了了之。王經(jīng)理和吳某溝通后，覺得吳某工作態(tài)度還可以，就是工作計劃性不強，執(zhí)行力欠缺。請結(jié) 合本案例分析，如何通過工作計劃管理，幫助應(yīng)屆生勝任工作？ 知識點：目標(biāo)管理，是績效管理的核心，主要通過設(shè)定合理的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到部門，分解個人，最后保證目標(biāo)整體達成的一種結(jié)果式管理手段。公司實施目標(biāo)管理，首先應(yīng)明確部門的主要職能，崗位的主要職責(zé)。指根據(jù)工作計劃和預(yù)期的結(jié)果，對照工作實際達成的效果進行評估的方式。通過目標(biāo)管理的方式對員工的主要工作任務(wù)，崗位工作質(zhì)量、效率、效果進行有效地評價，促進員工工作績效的提高，同時為建立以績效為導(dǎo)向的激勵機制提供基礎(chǔ)支持。案例解析：本案例中，吳某是大學(xué)工商管理專業(yè)的應(yīng)屆生，具備了基本理論知識和初步的工作技能。在入職初期，安排基礎(chǔ)性人事事務(wù)工作，這些工作的特點是簡單，容易上手。吳某工作不被認(rèn)可，主要是工作計劃性差，執(zhí)行力差。王經(jīng)理可以通過目標(biāo)管理的方式幫助吳某做好工作。

1、從工作分析入手，明確工作職責(zé)，主要的工作事項，具體的工作任務(wù)。

2、明確工作任務(wù)的要求，制定工作完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)（完成時間、任務(wù)要求）。

3、明確每個工作起止時間，做好工作計劃安排。

4、安排專職的工作指導(dǎo)人，檢查，監(jiān)督和幫助她做好本職工作。

第四篇：幫助職場新人融入集體

幫助職場新人融入集體

隨著高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的大學(xué)畢業(yè)生、研究生正在進入職場。

你們朝氣蓬勃，知識面比較廣，眼界開闊，思維活躍而敏捷，往往能給企業(yè)帶來新的生機和活力，對于企業(yè)在激烈的市場競爭中的升級、換代、轉(zhuǎn)型是一支重要的力量。而且他們也必將在不久的將來成長為企業(yè)中的骨干。

然而，這些職場新人也有他們的苦惱，1.找哪個行業(yè)，哪個公司去求職，雖然有58同城、趕集網(wǎng)等，對求職公司的了解有多少，行業(yè)地位，市場影響，發(fā)展?jié)摿?，未來?guī)劃，崗位的確立，薪酬的要求，努力的方向。

2.求職書個性化、不浮華，直實大氣，服裝中性化，目標(biāo)崗位，薪酬要明確，語言表達流暢，應(yīng)聘期后主動回訪。

3.一些人抱怨自己的聰明才干得不到應(yīng)有的賞識，正確評估自己，千萬別再做白日夢。別輕易的抱怨，說出話來就要達到目的，你的一句抱怨恰恰成了別人的把柄。

4.一些人感到老職工總是用“幼稚”的眼光看待自己；別都看著別人好，因為別人還看著你好呢。一些人認(rèn)為手邊的工作太瑣碎、平常、無數(shù)次地重復(fù)，沒有意義。

5.一些人覺得規(guī)章制度過苛過細，很難適應(yīng)，一點小錯往往被斤斤計較，缺少包容的環(huán)境；只能相信自己，職場是過程，沒有你的親人。

6.一些人覺得同事之間很難交往，更難建立真正的友誼；聊天多聊別人，不聊自己，聊別人也是點到即可，不要羨慕背景牛的人，一定要和他們搞好關(guān)系，即使你心里再不屑。

7.一些人雖然屢有建言，不但多數(shù)得不到采納，反而被認(rèn)為“多事”、“不切實際”。剛進公司一定低調(diào)，切不可成為眾人“焦點”。為公司出謀劃策要想，要拿方案，要行動，要結(jié)果，不要過程、學(xué)會用腦、口、手、行動，主動加班加點，尊敬老師，老員工。

8.對客戶，對方案，對目標(biāo)有責(zé)任，敢承擔(dān)。管理好自己，文稿，檔案分類，規(guī)范，為今后專業(yè)和業(yè)務(wù)服務(wù)，儲備能量。注意人脈資源的積累、交流、聯(lián)絡(luò)以及應(yīng)用，找到新一階段人生發(fā)展的突破口。這一點，正是當(dāng)今學(xué)校教育的缺失，許多家庭在這一方面也有些不足。

9.領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，再親也不代表能“稱兄道弟”，送禮，請示，西方國家、圣誕老人?！坝斜臼庐?dāng)爺，沒本事當(dāng)個稱職的孫子?！?/p>

于是，有的青年人銳氣消磨，事業(yè)也難有進展。有的人不甘心，跳槽尋找新的天地，可是往往發(fā)現(xiàn)遇到的不如意仍然大同小異。實際上，妨礙他們迅速成長的，并不是客觀的環(huán)境，也不是他們的知識水平和干勁，而往往在于缺少正確地待人處事的思想準(zhǔn)備。

做好引導(dǎo)，幫助職場新人融入集體的思想工作的一支重要力量就是在你們前面早入職場闖蕩了若干年的老同事，聯(lián)系自己的經(jīng)歷，把自己怎樣過來的介紹給新來的戰(zhàn)友，應(yīng)該是一份最寶貴的禮物。

美術(shù)學(xué)院組織這次活動，對大家的成長，對企業(yè)凝聚力的加強，都會大有好處。

對市場的開拓的提問，對設(shè)計和就業(yè)方面的提問

設(shè)計出你的精彩！

世界公認(rèn)繪畫、音樂、雕塑、戲劇、文學(xué)、建筑、電影為世界七大藝術(shù)，在我的理解來看，把“大設(shè)計”的設(shè)計藝術(shù)排在第八位并不為過，仔細斟酌，又覺得這些都屬于設(shè)計藝術(shù)范疇，加以融合便是所謂的“大設(shè)計”了。設(shè)計的原理運用到這些領(lǐng)域，不同的只是各領(lǐng)域的內(nèi)涵及藝術(shù)傾向。不管怎樣設(shè)計，都是人心、現(xiàn)實等的不同體現(xiàn)，因此，我會更愿意把這七大藝術(shù)也歸為“大設(shè)計”。

同學(xué)們，今天的交流只是起點，今后希望成為朋友，電話是***.希望在未來五年、十年，看到你們在國際國內(nèi)各種展中獲獎的作品，你們的作品屹立在湘江，屹立在浦東，屹立在華盛頓，屹立在星球大戰(zhàn)中！

中國夢！不要做，因為做夢，證明你還未成功，不做夢，證明你不會成功，做了夢，你肯定會成功！設(shè)計工程師是未來世界最偉大的職業(yè)。設(shè)計出你們的精彩，你們做夢吧！

第五篇：不能勝任工作辭職信

不能勝任工作辭職信

不能勝任工作辭職信1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝公司多年來對我的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從20xx年xx月份來到xx公司至今，我學(xué)到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的.財富，我為在xx公司的這段工作

經(jīng)歷而自豪。

而今，由于不能勝任工作的原因提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

xx

xx年xx月xx日

不能勝任工作辭職信2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，非常感謝您這兩年多來對我的信任和關(guān)照。由于個人不能勝任目前的工作，今天我在這里提出辭職申請。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這兩年多來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意。因為個人情況，不合適在本公司繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

請您諒解我做出的'決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后2-3周后離開公司，以便完成工作交接。 在短短的兩年時間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致

敬禮！

不能勝任工作辭職信3

尊敬的`領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝公司多年來對我的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從200x年x月份來到xx公司至今，我學(xué)到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財富，我為在xx公司的這段工作

經(jīng)歷而自豪。

而今，由于不能勝任工作的原因提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

xxx

xxx年xx月xx日

不能勝任工作辭職信4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的.貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。

當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20xx年9月30日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！

此致

敬禮！

xxx

xxx年xx月xx日

不能勝任工作辭職信5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過慎重考慮，我決定向公司提出辭職，并對此造成的不便表示遺憾!為了對xx總多年來給予的重用和信賴表示感謝，我鄭重承諾：

1、我的離職及其相關(guān)程序完全服從公司的決定，該如何辦理只需知會我一下就可以了。

2、在沒有離職離崗之前，盡自己最大的.能力做好本職工作和xx總xx交代的其他工作。

3、在離職離崗之前，不在別的公司就職;在工作時間之內(nèi)，不做私活。

4、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的規(guī)定。

在xxxx公司xx年多時間，對于xx總給給予的兄弟般的關(guān)照心存感激，我本人也確實對這份工作及這份知遇之恩付諸愚忠，在選擇離開的時候，我問心無愧，我更敢肯定的說，對于在xx公司的工作，我做到了兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。

提出離職是因為我覺得自己能力有限、精力不足，無法再為公司創(chuàng)造出更高的效益了;還有就是個人心情糾結(jié)，情緒抑郁，想換一個環(huán)境做些自己想做的事情?；蛟S我的離開也是公司計劃之中的事，理由都不重要，但我有必要說出實際情況!

最后祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!也祝愿xx總健康快樂，平安幸福，萬事如意!!

此致

敬禮!

xx

xx年xx月xx日

不能勝任工作辭職信6

尊敬的王總：

您好!

首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入xxx這個團隊。進公司工作一個月了，從內(nèi)心感覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管如何，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。

我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會，從會上我就感覺到我的壓力是挺大的。往后的幾天，我每天都在仔細考慮問題，說句實在的，晚上睡覺都沒有以前那么安穩(wěn)首先工作方面，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目用友erp7、8、9三個月的.現(xiàn)金賬我根據(jù)出納的現(xiàn)金日記賬已經(jīng)補齊了?？墒呛鸵郧皫讉€月的賬目銜接不起來，我一個一個查，結(jié)果是XX年末結(jié)轉(zhuǎn)余額時，借貸不平因XX年填制了幾個月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了，所以XX年一年的賬目都沒辦法理清，XX年也沒辦法結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確余額。其次，公司的管理方面，xx公司是個家族式的管理模式，有時意見不統(tǒng)一，還真不知該聽誰的。

最后就是我的家庭方面了，我來面試時，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自從我加入后的這段時日里，我感覺每晚加班到9點或10點甚至更晚是正常的，好像和白天上班沒什么兩樣，有關(guān)加班時間，給我最深刻的是上星期一晚周會開到12點，這是我做財務(wù)以來還是第一次碰到的。明年我小孩還有我媽都會來廣東，我老公是做業(yè)務(wù)的，自然是沒多少時間照顧家庭，顯然以我的工作時間是很不合適的。以上幾點是我的個人主觀看法，，但都是我的內(nèi)心感受，因為我知道很多漂亮衣服，但并不都適合穿在我身上適合自己才是最好的，公司用人也是如此。

今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書 ，如有不便之處，敬請海涵。最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。

申請人：

日期：

不能勝任工作辭職信7

尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

鑒于我個人能力及不能勝任工作崗位要求等多方面原因的考慮，很遺憾自己在這個時候向企業(yè)提出辭職。

我也很清楚這時候向企業(yè)辭職于企業(yè)于自己都是一個考驗，企業(yè)正值用人之際，企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，所有的前續(xù)工作在企業(yè)上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到企業(yè)今后推進的合理性，本著對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，為了不讓企業(yè)因我而造成的決策失誤，我鄭重向企業(yè)提出辭職，望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給企業(yè)帶來的不便表示深深地歉意。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證企業(yè)的正常運作，對企業(yè)，對領(lǐng)導(dǎo)盡好最后的責(zé)任。要離開企業(yè)的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的.關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給企業(yè)帶來的不便表示深深地歉意。在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。

祝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬里！

此致

敬禮！

xxx

xxx年xx月xx日

不能勝任工作辭職信8

尊敬的阮總經(jīng)理：

您好！我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職，經(jīng)過慎重而長時間的考慮，我最終決定向“XXXXXX有限公司”提出辭職申請，對此我深表歉意，望總經(jīng)理能夠理解。

由于我個人種種的原因，還有自身經(jīng)驗的不足，對現(xiàn)在的工作缺乏熱情、缺乏上進、缺乏學(xué)習(xí)，近期的工作總是力不從心，實習(xí)了這段時間還是難以適應(yīng)，同時對個人未來的發(fā)展充滿迷惘，致使不能勝任目前工作，無法為公司做出更多的貢獻，故申請辭職

鑒于我的個性，要在公司自我提升成為獨擋一面像副理這樣的能手，自認(rèn)為還是有一定的距離，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。人需要不斷的'發(fā)展、進步、完善，而我卻沒有沿著學(xué)習(xí)的道路走，沒有更好的發(fā)揮自己的作用，自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要換一個環(huán)境來磨礪。

在這很感謝各位經(jīng)理的教導(dǎo)和照顧，我非常感謝總經(jīng)理對我的培養(yǎng)，在公司工作的這段經(jīng)歷，我確信將成為我未來發(fā)展中寶貴的財富，我在這只能說，我令你們失望了！離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝！幾個月可能還綁不住我年輕火熱的心吧！或許這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我始終一直往前看的。記得您開會提到的，如果掉一個人掉入泥潭，他人拉一把，這個人陷進去還要托他人后退，這樣工作只會停止不前；用80%的熱情去維護和發(fā)掘20%的客戶，而我卻沒有這樣的熱情

怎樣尋找屬于自己的客戶；還有你說過的要學(xué)會分解工作和制定個人計劃，您的教導(dǎo)我只是記在心里沒能盡力完成。綜上所述，我的辭職是向公司有益方向發(fā)展，我也希望公司蓬勃發(fā)展的更好。

在交接工作問題上，因為我處于實習(xí)期，只有較少部分資料整理一下就可以了。如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲幾天。但是我還是希望，給我時間去準(zhǔn)備我下一份工作。

離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得， 還是感謝XX經(jīng)理，感謝各位的栽培、關(guān)心、鼓勵、幫助和照顧！ 我真切的感激、誠摯的歉意。

不能勝任工作辭職信9

尊敬的**公司領(lǐng)導(dǎo)：

鑒于我個人能力及不能勝任工作崗位要求等多方面原因的考慮，很遺憾在這個時候向公司提出辭職。

我于20xx年加入到這個團隊，工作上領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持與培養(yǎng)，尤其是*董事長，是您給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)工作的`機會。是您一直對我的栽培與信任。在此工作期間我有過背叛，發(fā)過牢騷，產(chǎn)生過誤會，所有這些都會令您感到遺憾、失望、甚至傷心。在即將離開公司的這一刻，我衷心向您說聲“對不起”！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，同時也對我的離職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

我也很清楚這時候向公司辭職于公于私都很不妥，公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，公司正值用人之際，所有的工作在公司一致努力下一步步推進。也正是考慮到公司今后發(fā)展的重要性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成各種負面影響，經(jīng)慎重考慮特向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

在離職之前我會像往常一樣竭盡所能做好自己的工作。 祝**公司事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬里！

此致

敬禮！

申請人：***

20xx年01月25日