第一篇：2011.3.28新員工座談會議紀(jì)要

入場半年新員工座談會議紀(jì)要

時間：2011.3.28（13：30-15：00）

與會人員：張廷新、呂玲、楊喜鳳、宋紅凱、舒通、于杰、王強(qiáng)、李金生

（8人，設(shè)備組于福強(qiáng)、姜景超、王立山3人出差未參加座談會）

會議主持：張廷新

會議記錄：呂玲

一、生活方面：

員工要愛護(hù)公司，以廠為家，和班組長、同事、舍友友好交流相處盡快適應(yīng)工廠環(huán)境，學(xué)會在產(chǎn)生矛盾的同時解決矛盾。遵守公司規(guī)章制度，對生活中有什么問題及時與班組長及領(lǐng)導(dǎo)溝通，廠領(lǐng)導(dǎo)會盡可能地給員工解決問題。

二、工作方面：

由于新員工剛進(jìn)入公司，不了解公司環(huán)境、產(chǎn)品，張部長介紹了工廠主要產(chǎn)品及其性能，要求新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解本公司產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)及安裝技能，加強(qiáng)自身勞動技能，不懂多問，多向班組長及有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)，工作之余自己也要充充電，理論聯(lián)系實際，盡快提升自己技能素養(yǎng)。在工作過程中，注意工作細(xì)節(jié)，哪怕螺絲螺栓之類的小問題都不能忽視。現(xiàn)場3定5S“細(xì)節(jié)決定成敗”。增強(qiáng)新員工團(tuán)隊意識，不能特立獨(dú)行，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切以公司為先。由于公司產(chǎn)品多雜，隨時根據(jù)客戶需求變動，交期緊張，請員工理解加班加點(diǎn)的問題，付出總有回報。張部長用“弟子規(guī)”培訓(xùn)感想教育新員工要心胸寬廣、知足常樂、與人為善，學(xué)人之長補(bǔ)己之短，索取要先奉獻(xiàn)等等，與員工進(jìn)一步進(jìn)行交流。

批準(zhǔn)：

第二篇：群眾座談會議紀(jì)要

關(guān)于王XX同志入黨的群眾座談會紀(jì)要

時間：2012年6月11日地點(diǎn)：理化301

參加人員：

主持人：記錄人：發(fā)言記錄：

A：機(jī)械學(xué)院黨支部根據(jù)王同志的個人申請，并經(jīng)過近一年來的培養(yǎng)和考察，經(jīng)支委會討論后，認(rèn)為該同志已具備入黨的條件，現(xiàn)召開群眾座談會征求群眾意見。王同志在學(xué)院工作期間，在政治上要求積極進(jìn)步，擁護(hù)黨的基本路線和方針政策，積極向黨組織靠攏，入黨動機(jī)端正。在工作上努力踏實，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深受大家好評。就個人能力而言，有待提高，望多加努力，積極鍛煉自己，不斷提高個人綜合素質(zhì)，爭取早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。

B：王同志待人熱忱，工作踏實、任勞任怨，為人謙虛低調(diào)，默默無聞為集體做貢獻(xiàn)，但工作能力有待加強(qiáng)，望更加努力鍛煉自己，提高自身綜合素質(zhì)，爭取早日成為一名真正的共產(chǎn)黨員。

C：王同志工作認(rèn)真刻苦，為人隨和，待人誠懇，有較好的群眾基礎(chǔ)，思想上積極進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，努力向黨靠攏，生活簡樸，我建議黨組織接收其入黨。

D：雖然平日和王同志接觸較少，但在交往的過程當(dāng)中，深深感受到王同志的熱心和樂于助人，時刻為大家著想，處處起到模范帶頭作用，深受大家喜愛。給人的總體印象和好，但有時不愛說話，顯得不自信，希望改掉這些缺點(diǎn)，積極要求進(jìn)步。

E：王同志作為組織委員，為人正直，心地善良，工作任勞任怨，踏踏實實，平時思想上積極向組織靠攏，學(xué)習(xí)刻苦，勤奮上進(jìn)，關(guān)心集體，愛護(hù)同志，集體榮譽(yù)感和責(zé)任心較強(qiáng)，思想覺悟較高，如果該同志能進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，會在班級發(fā)揮更好的作用。

F：王同志，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，平時表現(xiàn)良好，思想進(jìn)步，積極參加政治學(xué)習(xí)，思想覺悟提高很多，入黨動機(jī)端正。但是有時脾氣很暴躁，望改正，早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。G：作為王同志的室友，在日常的共同生活中，我感覺到王同志是一個思想作風(fēng)端正的同志。該同志作為班干部，能嚴(yán)格要求自己。生活上、學(xué)習(xí)上、工作中，表現(xiàn)突出，得到全班同學(xué)的好評。但有時考慮問題不夠全面，望努力改正。

H：王同志在學(xué)習(xí)上刻苦認(rèn)真，善于思考，成績優(yōu)異，生活上艱苦樸素，與班級同學(xué)能夠很好的相處，熱愛集體，能夠積極參加班級各類活動，思想覺悟高，但說話有時比較幼稚。I：王同志誠實老實，待人忠厚，學(xué)習(xí)踏實，能積極響應(yīng)學(xué)校號召，參與班級各類活動，生活中熱情誠懇，有理想，有抱負(fù)，積極向上，努力進(jìn)取，學(xué)習(xí)上認(rèn)真刻苦，腳踏實地，思想覺悟高，樂于助人，但美中不足的是學(xué)習(xí)不是很認(rèn)真望努力改正

調(diào)查人：

時間：年月日

第三篇：新員工座談會會議紀(jì)要

新員工座談會要議紀(jì)要

會議時間：7月10日下午16:30-17:30

會議地點(diǎn)：三樓會議室

會議主持：

會議記錄：

參會人員：

1、綜合辦公室工作人員2、2015年4月新入職員工

到場人數(shù)：19

缺席人數(shù)：7

會議內(nèi)容：

一、主持人發(fā)表講話，談話內(nèi)容分以下兩點(diǎn)

1、給員工講解座談會的目的構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新員工解決工作和生活中的實際問題。

2、座談會的意義

希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導(dǎo)知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效地解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

二、員工自我介紹活躍氣氛

從主持人開始，一個一個自我介紹，姓名，家鄉(xiāng)，什么時間加入美達(dá)，部門和崗位等

三、員工提出的問題

1、中午12:00下班員工,食堂有時候就沒菜了。

2、食堂放飯盒位置緊張，應(yīng)適當(dāng)清理離職人員飯盒。

3、砸件工作量大，班組人數(shù)較少。

4、滾絲機(jī)崗位工作環(huán)境酸味太嗆。

5、機(jī)加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。

6、機(jī)加工

男工鉆床活兒少，導(dǎo)致夜班上班后沒有活兒干，掉頭回家。

7、鑄造后處理最東面的拋丸機(jī)不嚴(yán)漏鋼丸，噴到身上特別疼。

8、機(jī)加工設(shè)備部班長與維修工的績效考核差別大，維修工覺得不公平。

9、機(jī)加工維修的報批程序太復(fù)雜，有時候因為程序的復(fù)雜而耽誤維修時間，導(dǎo)致維修效率低下。

10、清理部沒有給個別新員工發(fā)放更衣柜。

11、打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。

12、打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。

13、部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。

14、打磨車間員工搶件嚴(yán)重，家遠(yuǎn)點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班，就沒件可打磨。

15、六月份打磨車間有強(qiáng)制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實在沒有力氣再加班。

16、制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質(zhì)量好的。

17、制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。

18、偶爾有口罩掛繩損壞導(dǎo)致無法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導(dǎo)致沒有口罩可帶，嚴(yán)重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個防毒口罩，以便員工應(yīng)急。

19、制芯機(jī)故障率多，維修工都修不過來，嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時候一晚上才掙10塊錢。

20、有時機(jī)器出現(xiàn)故障短時間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點(diǎn)才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。

21、每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

22、叉車、地牛車少，無人叉件嚴(yán)重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。

待解決問題

責(zé)任人

擬完成時間

備注

中午12:00下班員工,食堂有時候就沒菜了。

7.15

食堂放飯盒位置緊張，應(yīng)適當(dāng)清理離職人員飯盒。

7.20

砸件工作量大，班組人數(shù)較少。

7.20

滾絲機(jī)崗位工作環(huán)境酸味太嗆。

7.31

機(jī)加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。

7.20

機(jī)加工

男工鉆床活兒少，導(dǎo)致夜班上班后沒有活兒干，掉頭回家。

7.20

鑄造后處理最東面的拋丸機(jī)不嚴(yán)漏鋼丸，噴到身上特別疼。

7.20

機(jī)加工設(shè)備部班長與維修工的績效考核差別大，維修工覺得不公平。

7.20

機(jī)加工維修的報批程序太復(fù)雜，有時候因為程序的復(fù)雜而耽誤維修時間，導(dǎo)致維修效率低下。

7.20

清理部沒有給個別新員工發(fā)放更衣柜。

7.20

打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。

7.31

打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。

7.31

部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。

7.31

打磨車間員工搶件嚴(yán)重，家遠(yuǎn)點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班，就沒件可打磨。

7.20

六月份打磨車間有強(qiáng)制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實在沒有力氣再加班。

7.20

制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質(zhì)量好的。

7.31

制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。

7.31

偶爾有口罩掛繩損壞導(dǎo)致無法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導(dǎo)致沒有口罩可帶，嚴(yán)重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個防毒口罩，以便員工應(yīng)急。

7.20

制芯機(jī)故障率多，維修工都修不過來，嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時候一晚上才掙10塊錢。

7.31

有時機(jī)器出現(xiàn)故障短時間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點(diǎn)才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。

7.20

每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

7.31

叉車、地牛車少，無人叉件嚴(yán)重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。

7.31

第四篇：新員工座談發(fā)言稿

新員工座談會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好！我是動力部XX，也是企管部XX。

今天是我們廠建廠X年的日子，很榮幸能在這個特殊的時刻站在這里，代表我們“上掛下派”的第一批4位小伙伴兒們談?wù)勎覀兊母惺堋?/p>

在這將近5個月的學(xué)習(xí)時間里，我時時處處在感受著一個字：變！

初到企管，首先要對面的就是角色上的轉(zhuǎn)變。在原部門，我更多的是被動的接受工作，上面布置下來的工作告訴我怎么去做，什么時間完成，照著要求去做就行。但是上掛到企管部后，我成了要發(fā)出指令的那個人，要面對全廠20個部門去系統(tǒng)的安排和布置工作。就像目標(biāo)管理，在動力部，我更多只是按要求每月將車間的各項工作完成情況進(jìn)行匯總上報，但是現(xiàn)在我明白了，以前的工作只是我廠推行的績效導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系中一個環(huán)節(jié)而已。這種車間到全廠的角色變化是巨大的，它要求我們的思想必須站的更高，著眼全局，充分認(rèn)識該項工作的目的、作用和意義，本著這種思想去開展工作。

其次要面對的是工作方式的轉(zhuǎn)變。之前在完成上面布置下來的工作時，我首先要問的是：“我怎么做”，但是現(xiàn)在，首先需要謀篇布局，對步驟、人員、時間、方式以及最終需要達(dá)到的目的和效果通篇考慮，做出合適的方案，然后對整個流程進(jìn)行推進(jìn)和掌控，并對變化作出適時的調(diào)整，確保達(dá)到最終的目的和效果。

最后，也是最重要的是思想認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變是隨著我接觸和參與了績效導(dǎo)向的目標(biāo)管理、重點(diǎn)工作督辦、全國對標(biāo)培訓(xùn)等一系列工作后逐漸發(fā)生的。原來目標(biāo)不是簡簡單單的完沒完成，而是與績效掛鉤，系統(tǒng)的形成了一套體系管理模式；原來我廠的四項突破和十大重點(diǎn)工作不只是簡簡單單的說說而已，而是真真切切的在推行，而我們的管理方式也在真真切切的改變和提升；原來我們的督辦工作不只是走走形式、做做樣子，而是實事求是，真管真抓；原來對標(biāo)工作不僅僅是填填數(shù)據(jù)做做分析，而是提升我廠指標(biāo)的重要工具；原來全國還有那么多比我們優(yōu)秀的卷煙工廠，和他們比起來，我們需要努力的地方還有很多很多…

當(dāng)然，變的不僅僅是我們4個，我們的安煙也在變。黨建科學(xué)化的深入、上下打通的人才交流學(xué)習(xí)機(jī)制的推行、以績效為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系的應(yīng)用、督辦工作機(jī)制的推行、廠前區(qū)和辦公樓的整修、制絲線技改的實行…等等等等，這些變化不僅僅是打印紙上簡簡單單的幾行字，而是真真切切正在發(fā)生的事實，隨著這些變化，相信我們的安煙也會進(jìn)入一個新的發(fā)展時期。而安煙的發(fā)展，也只是行業(yè)發(fā)展的一個縮影。面對不斷變化的需求、面對競爭日趨激烈的環(huán)境，面對日新月異的社會，我們更應(yīng)當(dāng)革故鼎新謀發(fā)展。

最后是致謝，感謝我們廠推行了這么好的交流學(xué)習(xí)制度，讓我們4個成為了 “上掛下派”的第一批受益者；感謝管管團(tuán)成員和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的悉心幫助，使我們收獲頗豐，我們一定不負(fù)期望，將學(xué)到的好的思想和方式繼承和發(fā)展下去，為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第五篇：街道辦主任座談?wù){(diào)研會議紀(jì)要

街道辦主任座談?wù){(diào)研會議紀(jì)要

x月xx日上午，街道辦事處主任xx到xx辦進(jìn)行座談?wù){(diào)研，武裝部部長xxx陪同，xx辦全體在編人員、各中隊副分隊長以及各線口內(nèi)勤參加。

調(diào)研會由xx主任主持，主要圍繞“分析去年工作存在的問題，謀劃新一年xx執(zhí)法工作”主題展開。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、人員架構(gòu)和分工情況

會議聽取了我辦關(guān)于人員架構(gòu)和分工情況的匯報。會議要求，在用人上要加強(qiáng)培養(yǎng)力度，突出考核機(jī)制，既要調(diào)動大家積極性認(rèn)真履職盡責(zé)，又要加強(qiáng)監(jiān)管力度，施行末尾淘汰。

二、當(dāng)前存在的主要問題

會議首先肯定我辦去年的工作成績。分析指出，六亂現(xiàn)場整治力度不夠，執(zhí)法數(shù)據(jù)不充足，主干道亂停放亂擺攤的現(xiàn)象時有發(fā)生，執(zhí)法案件質(zhì)量方面有待提升，需要量化指標(biāo)，圍繞病點(diǎn)、難點(diǎn)（環(huán)保排污、洗車店、工業(yè)建筑垃圾等）、無牌無照安全生產(chǎn)隱患等展開工作思路還不夠明確等系列問題。

三、聽取相關(guān)工作情況報告

（一）xx線口工作情況。

會議聽取了xxx線口工作的情況報告，研究部署了今年的重點(diǎn)工作任務(wù)。會議指出，一是今年的拆違任務(wù)壓力還很大。一方面，xx口執(zhí)法人員少，而出勤有執(zhí)法權(quán)的必須是xxx，導(dǎo)致拆違量和處罰量上不去，工作相對被動。另一方面，執(zhí)法辦成立時間不長，合并后環(huán)安線口人員對城管執(zhí)法相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)能力水平亟待提高。再是，村社對拆違工作的支持力度不夠。二是需承接執(zhí)法職權(quán)任務(wù)重。目前鎮(zhèn)街承接506項執(zhí)法職權(quán)事項，后續(xù)還會增加新的執(zhí)法職權(quán)事項。如何厘清行業(yè)日常監(jiān)管和綜合行政執(zhí)法界限，做好相關(guān)承接工作，給我們提出了新的更高的要求。

會議指出，在完成拆違任務(wù)上要盯住收儲征拆、改造用地、涉案場所分類處理、新增違建、違法用地（13年以來的）、耕地保護(hù)區(qū)、田間窩棚、和“四上”企業(yè)（涉污、散亂差的）等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)日常巡查力度，哪些地方動土就有可能有線索，做到手勤、眼勤、腿勤，提升完成任務(wù)量。

會議指出，“六亂”執(zhí)法工作要有側(cè)重點(diǎn)，要摸底廣告招牌，定好計劃，加強(qiáng)巡查力度，要盯住均禾大道和村社主干道、關(guān)住二手車市場、涉污涉水涉氣、泥頭車和建筑垃圾等重點(diǎn)場所，抓住幾個典型立案，加強(qiáng)新年開局執(zhí)法的震懾作用。

會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步梳理、了解和熟悉各項執(zhí)法職權(quán)事項，通過以集中學(xué)習(xí)、授課輔導(dǎo)、現(xiàn)場幫教、案例研討等形式，爭取點(diǎn)滴時間開展針對占道經(jīng)營查處、垃圾違規(guī)到放、泥土車違法運(yùn)輸、燃?xì)鈭?zhí)法、建筑廢棄物整治等執(zhí)法業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，提高城管執(zhí)法能力水平。

（二）xx線口工作情況。

會議聽取了xx線口工作的情況報告，研究部署了“加強(qiáng)專項執(zhí)法檢查；加強(qiáng)日常巡查及隱患整治；注重臺賬資料；開展不同類型的專項整治行動；落實中央、省環(huán)保督辦案件復(fù)查工作；加大對“散亂污”場所清理整治和復(fù)查力度；做好環(huán)保投訴處理工作；落實企業(yè)項目建設(shè)屬地監(jiān)管責(zé)任；繼續(xù)推進(jìn)固體廢物申報登記工作；繼續(xù)推進(jìn)大氣污染防治工作；加強(qiáng)水環(huán)境巡查工作；加強(qiáng)對企業(yè)宣傳教育，落實教育培訓(xùn)；繼續(xù)加強(qiáng)隊員培訓(xùn)教育；加強(qiáng)隊伍廉政建設(shè)；在線監(jiān)控安裝工作”等15個方面的工作任務(wù)。

會議指出，要結(jié)合復(fù)產(chǎn)復(fù)工加強(qiáng)安全巡查，發(fā)揮網(wǎng)格作用多渠道抓安全落實，要區(qū)分好行業(yè)監(jiān)管與鎮(zhèn)街執(zhí)法界線，既管行業(yè)也要管安全生產(chǎn)，突出“一崗雙責(zé)”，通過發(fā)文、發(fā)函、OA文件等公對公正規(guī)協(xié)同渠道，區(qū)分責(zé)任主體。在線監(jiān)控安裝方面要多了解、多與上級溝通，協(xié)調(diào)解決困難。

會議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)與各聯(lián)社溝通，充分發(fā)揮安全員作用，調(diào)動其積極性，提高工作實效；二是合理調(diào)配內(nèi)勤分工，針對各項承接的執(zhí)法權(quán)事項相對固化聯(lián)絡(luò)人，提高工作效率。

四、相關(guān)要求

會議強(qiáng)調(diào)5個方面要求：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。黨的知識理論要圍繞上級區(qū)委區(qū)政府的指示，要提高思想認(rèn)識，要提升業(yè)務(wù)能力，要吃透“巡查、發(fā)現(xiàn)、處罰、立案”等執(zhí)法的原理和流程，相互交流，形成合力。二是加強(qiáng)人員管理。突出加強(qiáng)隊伍架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員分工、工作量化、培養(yǎng)新人和隊伍建設(shè)等方面，運(yùn)用入黨激勵，搞好管理機(jī)制。三是提高工作方法。專項的工作要從長效機(jī)制上講工作方法，安全生產(chǎn)突出搞清“六張表”；工作方法上要加強(qiáng)溝通，突出業(yè)務(wù)職能局溝通，對上級、對本級要突出公對公對接、發(fā)文和發(fā)函，加強(qiáng)街道科室、聯(lián)社和派出所等溝通，提升執(zhí)法力量的協(xié)同。四是完善建章立制。多從建章立制下功夫，工作上的程序化，方法的固化等。五是加強(qiáng)廉潔自律。要盡職盡責(zé)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)引導(dǎo)提醒教育，要遵守好原則底線。