第一篇：新托福閱讀文章架構(gòu)總解析

新托福閱讀文章架構(gòu)總解析

來(lái)源: 太傻網(wǎng)考試頻道整理時(shí)間: 2008年07月08日

結(jié)構(gòu)式英語(yǔ)閱讀教學(xué)法

傳統(tǒng)的文法翻譯法教學(xué)已經(jīng)在新托福完全不能用了，因?yàn)樾峦懈５奈恼伦儍杀堕L(zhǎng)，而且ETS在官方指南清楚地寫(xiě)明：“同學(xué)要能有略讀文章了解文章結(jié)構(gòu)的能力“而且閱讀十大題型中，有一半是考對(duì)文章結(jié)構(gòu)的邏輯理解。這也正是，同學(xué)到美國(guó)求學(xué)必需具備的 reading skimming能力。而這教學(xué)法是採(cǎi)用美國(guó)最新的整合式教學(xué)法,結(jié)合閱讀與英語(yǔ)寫(xiě)作手法的教學(xué)。ETS也是按著英語(yǔ)教學(xué)法的趨勢(shì)提出整合式的新托福iBT.所以我們能真正了解英語(yǔ)人士的各種寫(xiě)作技巧,我們就能作到與一般同學(xué)不同，光看到topic，我們就能預(yù)測(cè)：文章的類(lèi)型、文章的走向、文章的寫(xiě)作方式，快速清晰地閱讀結(jié)構(gòu)，比沒(méi)訓(xùn)綀過(guò)的同學(xué)在閱讀速度與理解能力快三倍以上，也進(jìn)而能真正了解作者對(duì)這段文字的態(tài)度，這方法對(duì)更艱深難懂的英語(yǔ)學(xué)術(shù)文章尤其有用，比如TOEFL，IELTS，GRE，GMAT，LSAT 的閱讀。藉由這樣的美國(guó)最新式的英語(yǔ)教學(xué)專業(yè)訓(xùn)綀，也能真正增加了自己英語(yǔ)寫(xiě)作的能力。而不是一般的邊讀邊翻譯，而最後不知所云，看文章似懂非懂，這就是25分的分水嶺。大多有背詞匯的同學(xué)，文章是大約能了解，但還是無(wú)沒(méi)讀到作者所要講的中心。所以分?jǐn)?shù)一直上不去。另外再教導(dǎo)同學(xué)透過(guò)略讀、導(dǎo)讀、精讀的三讀法，在最快速的時(shí)間內(nèi)，迅速了解文章各段的組織、邏輯、大意，再經(jīng)筆記速記法，也因?yàn)槔蠋熢诿姥芯窟^(guò)學(xué)術(shù)的英語(yǔ)測(cè)驗(yàn)的出題方法，也親自訪問(wèn)過(guò)ETS的考官，所以知道ETS怎麼選材，設(shè)計(jì)考題，與干擾選項(xiàng)等等，能應(yīng)用這些計(jì)巧，我們就能精確且快速地30秒破解托福閱讀十大題型。

(圖：五段式英語(yǔ)寫(xiě)作架構(gòu))

來(lái)聊聊新托福的設(shè)計(jì)，就是要同學(xué)培養(yǎng) Skimming 的能力，所以加長(zhǎng)兩倍，一章文章約為700字，所以ETS希望同學(xué)能速讀整個(gè)文架構(gòu)，並作好筆記，再來(lái)快速解題。而 在 introduction 段中的架構(gòu)為：

Hook

General Comments

Thesis statement

Hook(usually the first sentence.It is an interesting or emotional comment about the topic.It is used to catch the reader's attention)

General Comments(include several sentences that give interesting background information about the topic)

Thesis statement(is the last sentence in the introduction.It is the most important sentence in the essay and states the specific topic of the article.)

The beginning and ending paragraphs of an essay are called the introduction and the conclusion.In academic writing they are usually not organized in the same way as a body paragraph.寫(xiě)了這麼多，它的主要意思是首段是文章的introduction，所以應(yīng)該先看最後一句。而文章剩下的body段的topic sentence，應(yīng)該就是看每段第一、二句了。因?yàn)檫@是最通常的英文學(xué)術(shù)寫(xiě)法。而ETS在重寫(xiě)文章時(shí)，就多是按照這種寫(xiě)法。

不過(guò)這裡補(bǔ)充：

真正學(xué)術(shù)寫(xiě)作上每段主題句topic sentence依最有可能的位置分別為： 句首→句尾→句中→(句首+句尾)→沒(méi)有(出現(xiàn)些關(guān)鍵字)

而托福文章也較少有conclusion的，有的話，也多是作者對(duì)該現(xiàn)象的觀點(diǎn)，比如OG 的 P.49 作者在最後表達(dá)了對(duì)沙漠化嚴(yán)重的悲觀想法。和P.33 作者對(duì) Fine arts and Applied arts 的全文重點(diǎn)特徵做個(gè)總結(jié)。

補(bǔ)充2.何為加試題

加試題，就是ETS 會(huì)固定出一組題來(lái)測(cè)試同學(xué)對(duì)這組題的感覺(jué)。通常這組題會(huì)難一點(diǎn)，反應(yīng)出同學(xué)對(duì)這樣的題能拿下幾分。而讓ETS 來(lái)調(diào)整之後的出題。然而這組題，每次考試都會(huì)出，不論是閱讀還是聽(tīng)力。所以同學(xué)都會(huì)遇到。

閱讀如何加強(qiáng)：

在這說(shuō)明一下和大家分享的哦。閱讀較弱，有可能是以下幾方面的不足哦。

一、單字

二、背景知識(shí)

三、沒(méi)能對(duì)英文文章寫(xiě)作技巧與文章架構(gòu)的瞭解。

(在iBT 的十大閱讀題型中，就有五個(gè)是文章總體架構(gòu)題，所以還是在含糊翻譯看文章的同學(xué)，考試時(shí)一定來(lái)不及作題。文章也是看的霧茫茫的哦。)ETS加長(zhǎng)托福閱讀成兩倍長(zhǎng)(從350變700字)就是要同學(xué)有skimming快速看懂文章 的能力，偏偏同學(xué)就是沒(méi)好好學(xué)過(guò)。

四、對(duì)iBT的題目類(lèi)型不知它的設(shè)計(jì)原理。所以常會(huì)中了陷阱。知已知此才能百勝不敗，老師不僅教你怎麼選正確答案，還獨(dú)家教你，ets 怎麼設(shè)計(jì)每種題的致命的錯(cuò)誤選項(xiàng)。為何要稱之為致命，因?yàn)槿绻粋€(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)，設(shè)計(jì)的一看就知道，沒(méi)有吸引人來(lái)選，這在設(shè)計(jì)上就是失敗。要回去打屁屁的。

新托福設(shè)計(jì)真的與比前不同了，所以反而成為大家以前最好拿分，現(xiàn)變最容易失分的部份。其實(shí)你真正的瞭解它的設(shè)計(jì)與文章架構(gòu)與題目設(shè)計(jì)，這部份是很容易的。

新托福閱讀，在OG內(nèi)說(shuō)明有 議論文、說(shuō)明文、敘述文。不過(guò)在og中全部的文章為說(shuō)明文和敘述文，所以整體的架構(gòu)約為四大類(lèi)型，在這介紹一下：

以O(shè)G 第101 頁(yè)的19世紀(jì)美國(guó)政黨發(fā)展史為例，它文章的整個(gè)結(jié)構(gòu)如下：

OG 第101 頁(yè)的19世紀(jì)美國(guó)政黨發(fā)展史的文章結(jié)構(gòu)，是用Comparison and Contrast 寫(xiě)作模式的第二種：是把特點(diǎn)一一提出，再論述各items的這個(gè)特點(diǎn)立場(chǎng)為何。圖解如下：

另外也分享一下，上閱讀課時(shí)給同學(xué)補(bǔ)充的背景知識(shí),下圖是美國(guó)的政黨發(fā)展簡(jiǎn)史。

而到了美國(guó)第七任總統(tǒng) Andrew Jackson(安德魯傑克森)（1829-1837），他開(kāi)始組了美國(guó)的民主黨。他是第一位出身貧困家庭的總統(tǒng)，是一戶蘇格蘭-愛(ài)爾蘭裔移民家庭中、三兄弟裡的老么。在美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)中曾遭英軍俘虜，讓他成為美國(guó)歷任總統(tǒng)中唯一在戰(zhàn)時(shí)曾入獄為囚的總統(tǒng)；傑克森極具吸引力與魅力，但卻因?yàn)槠獗┰暾幸S多危險(xiǎn)，是一位擁有英勇傳奇故事的將軍、後來(lái)成為美國(guó)總統(tǒng)。Andrew Jackson 對(duì)美國(guó)人民，來(lái)說(shuō)是四十一位總統(tǒng)中，心中排名第六的好總統(tǒng)，所以美元的二十元紙鈔就是將當(dāng)他主題，而因?yàn)閭芸松强偨y(tǒng)，所以二十元背面是白宮。

既然聊到了二十元，再多聊美金十元紙鈔好了，主題是Alexander Hamilton 他是漢密爾頓是美國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的一位重要角色.他投身北美人民的反英鬥爭(zhēng),爭(zhēng)取國(guó)家的獨(dú)立;他推動(dòng)制憲會(huì)議的召開(kāi),並為美國(guó)憲法的批準(zhǔn)做出了卓越的貢獻(xiàn)，而且他是美國(guó)第一任的財(cái)政部長(zhǎng)

Secretary of the Treasury美國(guó)剛建國(guó)時(shí)的財(cái)政是非常差的，也幸好在漢密爾頓的領(lǐng)導(dǎo)下，美國(guó)的財(cái)政一步步上了軌道;所以美金十元正面就是他啦，而背面當(dāng)然就是美國(guó)的財(cái)政部：the Treasury

第二篇：新架構(gòu)各部門(mén)解析

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——新架構(gòu)圖詳解

董事會(huì)

董事長(zhǎng)是公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領(lǐng)董事會(huì)。它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開(kāi)會(huì)或董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。

總經(jīng)理的權(quán)力都來(lái)源于他，只有他擁有召開(kāi)董事會(huì)、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他從來(lái)不掌握行政權(quán)力。總經(jīng)理?yè)碛行姓?quán)力，主管公司的經(jīng)營(yíng)管理。工作職責(zé)

1、決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告；

2、批準(zhǔn)財(cái)務(wù)收支預(yù)算與利潤(rùn)分配方案；

3、通過(guò)公司的重要規(guī)章制度；

4、訂立勞動(dòng)合同；

5、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

6、聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；

7、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職務(wù)；

8、負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)清算工作；

9、其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。

董事長(zhǎng) 工作職責(zé)

1、召集主持股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議；

2、主持制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并指導(dǎo)監(jiān)督公司運(yùn)行過(guò)程中的分解實(shí)施；

3、簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會(huì)聘任人員的聘任書(shū)；

4、在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽(tīng)取總經(jīng)理關(guān)于董事會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)；

5、在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)。但這種裁決和處置必須符合國(guó)家和公司利益；

6、決定和指導(dǎo)處理公司對(duì)外事務(wù)和公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

7、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。

總經(jīng)理

公司的運(yùn)營(yíng)是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理處在公司的中心位置，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)著全面責(zé)任，公司建立在以總經(jīng)理為首的業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)?？偨?jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理和行政工作的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)，企業(yè)內(nèi)部人士任免權(quán)和對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。工作職責(zé)

1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)；

2、總經(jīng)理全面主持公司的工作，參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略并分解實(shí)施及其監(jiān)督，針對(duì)市場(chǎng)和公司概況進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整并報(bào)備董事長(zhǎng)通過(guò)；

3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案；

4、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

5、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；

6、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

7、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬；

8、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退；

9、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告；

10、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；

11、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分子公司搞好生產(chǎn)管理；

12、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍；

13、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；

14、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象；

15、具體主管和指導(dǎo)副總、營(yíng)銷(xiāo)中心及其所轄的所有部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

總經(jīng)理辦公室

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)；

2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、行政人事部門(mén)及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；

5、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作；

6、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況；

7、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況；

8、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理；

9、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策；

10、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；

11、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；

12、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信；

13、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)的總經(jīng)理；

14、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作；

15、總經(jīng)理臨時(shí)交待的其他事宜。財(cái)務(wù)室

1、負(fù)責(zé)擬（修）訂公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的有關(guān)制度和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等管理工作；

3、分局預(yù)算審核和控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用的支出；

4、依據(jù)公司要求，組織材料庫(kù)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)物資、原材料、服務(wù)項(xiàng)目的比價(jià)工作，參與市場(chǎng)調(diào)研并對(duì)材料庫(kù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、銷(xiāo)售及其他類(lèi)的合同管理；

5、組織公司對(duì)外投資的可行性分析，為董事會(huì)決策提供依據(jù)，對(duì)公司的對(duì)外投資運(yùn)作進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和控制；

6、負(fù)責(zé)搜集公司經(jīng)費(fèi)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、收入及費(fèi)用支出情況，進(jìn)行分析，定期提出分析報(bào)告和改進(jìn)建議；

7、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息軟件系統(tǒng)的管理；

8、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)政、金融、審計(jì)等部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系，配合中介機(jī)構(gòu)或其他審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作；

9、負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；

10、參與公司和各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。浸膠廠

1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)浸膠廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的合作；

5、密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)確保產(chǎn)品合同的履行；

6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，積極引進(jìn)先行的生產(chǎn)理念和產(chǎn)品，參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7、抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8、督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的建議和意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)審批；

9、負(fù)責(zé)做好內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

10、負(fù)責(zé)擬定本廠目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；

11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

印刷廠

1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)印刷廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的合作；

5、密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)確保產(chǎn)品合同的履行；

6、積極引進(jìn)先行的生產(chǎn)理念和產(chǎn)品，參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，；

7、抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8、督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有限措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的建議和意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)審批；

9、負(fù)責(zé)做好內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

10、負(fù)責(zé)擬定本廠目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

質(zhì)量部

依據(jù)公司的發(fā)展需要，建立健全質(zhì)量管理體系，圍繞質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)工作。組織建立各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量策劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)、實(shí)物質(zhì)量控制、質(zhì)量信息、監(jiān)視和檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等。各項(xiàng)管理工作，以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性及責(zé)任心，提高工作效率，為公司發(fā)展提供可靠的保證，為開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量品質(zhì)最優(yōu)化的目標(biāo)。

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃，并實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)組織建立公司質(zhì)量管理體系，并確保體系持續(xù)有效運(yùn)行，組織體系認(rèn)證工作及內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作；

3、組織不合格糾正/預(yù)防措施的制定，并對(duì)措施的有效性進(jìn)行監(jiān)督，組織制定公司內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)工作計(jì)劃及跟蹤驗(yàn)證工作；

4、建立產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，編制采購(gòu)原輔材料、零部件的入廠檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等；

5、組織采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的測(cè)量監(jiān)控、成品入庫(kù)前檢驗(yàn)和周期試驗(yàn)；

6、公司檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器、監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理和內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室的管理，測(cè)量系統(tǒng)分析工作；

7、組織質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督控制及執(zhí)行；

8、編制產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制文件，制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)指導(dǎo)文件；

9、組織不合格品的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的統(tǒng)計(jì)和分析，并協(xié)助技術(shù)研發(fā)部查找不合格品產(chǎn)生的根本原因；

10、負(fù)責(zé)與客戶質(zhì)量管理部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，參與由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起客戶異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理；

11、牽頭組織調(diào)查、分析、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)，一般質(zhì)量事故，由本部門(mén)全權(quán)處理，嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故，本部門(mén)提出處理意見(jiàn)，報(bào)副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后處理；

12、協(xié)助行政管理部對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、體系管理等相關(guān)培訓(xùn)工作；

13、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件和運(yùn)行記錄的監(jiān)督檢查。

行政人事部

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查；

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究；

3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理；

4、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文；

5、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作；

6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物；

7、負(fù)責(zé)公司保密工作和相關(guān)法律事務(wù)；

8、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作；

9、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用；

10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門(mén)衛(wèi)、宿舍管理工作；

11、負(fù)責(zé)公司非物流用車(chē)車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車(chē)。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗；

12、負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)工作職責(zé)、部門(mén)人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂；

13、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；

14、組織督促各部門(mén)編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核；

15、辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；

16、調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛；

17、做好員工保險(xiǎn)、福利工作；

18、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)；

19、每月制作相關(guān)行政費(fèi)用表及人力資源報(bào)表供總經(jīng)理審查并進(jìn)行存檔； 20、其他需要配合完成的工作。

營(yíng)銷(xiāo)中心

營(yíng)銷(xiāo)中心是企業(yè)中負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作的部門(mén)或組織，負(fù)責(zé)管理發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求、產(chǎn)品定位、主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格策略與競(jìng)爭(zhēng)、通路管理、推廣、組織和部門(mén)日常管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃和策略執(zhí)行等系列工作。

1、組織擬定銷(xiāo)售管理的各種規(guī)章制度和銷(xiāo)售系統(tǒng)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；

2、全面負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售系統(tǒng)下設(shè)各部門(mén)的工作開(kāi)展與推進(jìn)；

3、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售系統(tǒng)下設(shè)各部門(mén)的整合、協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售系統(tǒng)與公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)、協(xié)作；

5、根據(jù)公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售的現(xiàn)實(shí)需要及市場(chǎng)調(diào)研的反饋信息，指導(dǎo)制定合理、可行的市場(chǎng)拓展規(guī)劃；

6、負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司的銷(xiāo)售計(jì)劃和中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售發(fā)展規(guī)劃；

7、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下設(shè)部門(mén)實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃和中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售發(fā)展規(guī)劃；

8、根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)展需要，組織系統(tǒng)內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)；

9、負(fù)責(zé)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)及重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)客戶的培育和培養(yǎng)；

10、指導(dǎo)協(xié)助和督促市場(chǎng)拓展部實(shí)施市場(chǎng)拓展計(jì)劃，推進(jìn)集團(tuán)公司分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；

11、指導(dǎo)建立有效的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系和銷(xiāo)售服務(wù)體系；

12、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)下設(shè)各部門(mén)，保證銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的正常、健康開(kāi)展；

13、負(fù)責(zé)各產(chǎn)品銷(xiāo)售政策的制定并監(jiān)督控制實(shí)施，確保公司邊際利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；

14、指導(dǎo)編制銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督、控制實(shí)施，從宏觀上控制銷(xiāo)售成本；

15、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售系統(tǒng)人員的考核、任免、提拔和辭退；

16、不定期巡查市場(chǎng)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。市場(chǎng)部

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷(xiāo)售的三步驟：認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)購(gòu)，市場(chǎng)部的主要功能是知己知彼，同時(shí)指導(dǎo)公司內(nèi)部銷(xiāo)售策略、品牌建設(shè)等工作的有序效率的進(jìn)行。

1、負(fù)責(zé)收集整理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資料及市場(chǎng)相關(guān)信息，為公司的營(yíng)銷(xiāo)工作提供準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、及時(shí)的市場(chǎng)信息；

2、負(fù)責(zé)擬定公司長(zhǎng)期計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；

3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場(chǎng)的需求，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷(xiāo)手段等的收集、整理和分析，做出預(yù)測(cè)及詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，擬定具體的開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)上最新產(chǎn)品、宣傳方式等方面的資料，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好公司產(chǎn)品的研發(fā)、宣傳等品牌建設(shè)工作；

5、組織制定本部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作制度，并監(jiān)督實(shí)施及為相關(guān)人員提供系統(tǒng)的技能技巧培訓(xùn)；

6、在主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下制定實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)的策劃工作；

7、負(fù)責(zé)編制本部門(mén)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督、控制實(shí)施，合理控制銷(xiāo)售成本；

8、根據(jù)業(yè)務(wù)需求，不定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研；

9、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

10、完成公司其它臨時(shí)性工作。銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售部是以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主要工作的部門(mén)。負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)等。

1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定營(yíng)銷(xiāo)決策、方針，編制，季度及月度的銷(xiāo)售計(jì)劃，并跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成；

2、負(fù)責(zé)擬定和修改本部門(mén)管理制度，并組織實(shí)施；

3、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬員工工作目標(biāo)執(zhí)行情況，并制定定期營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的管理，并督導(dǎo)所屬員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類(lèi)與存檔；

5、負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理，合理編排公司發(fā)貨計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)公司物流相關(guān)車(chē)輛的管理、維護(hù)，保證車(chē)輛的使用壽命及效率；

7、根據(jù)市場(chǎng)情況，整合市場(chǎng)信息，并提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)建議；

8、負(fù)責(zé)合同的簽訂及建檔工作，督促合同正常履行，并催討所欠應(yīng)收業(yè)務(wù)貨款；

9、負(fù)責(zé)與客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務(wù)跟蹤；

10、根據(jù)不同客戶群體，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案與策略，確保營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的達(dá)成；

11、有計(jì)劃的對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作技能與素質(zhì)；

12、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作，辦理所屬員工的考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。

第三篇：托福寫(xiě)作怎樣進(jìn)行組織架構(gòu)

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托福寫(xiě)作怎樣進(jìn)行組織架構(gòu)

ETS看重的托福寫(xiě)作組織格式其實(shí)是要使讀者讀起來(lái)不會(huì)產(chǎn)生誤解和迷惑，并不同于我們一般理解上的嚴(yán)謹(jǐn)而死板的托福寫(xiě)作考試行文結(jié)構(gòu)，數(shù)碗數(shù)碟一點(diǎn)二點(diǎn)三點(diǎn)那種模式。這里也提到了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

A.Unity-統(tǒng)一性。作者在文章中提出的不同的觀點(diǎn)和例證，目的是要為論證同一個(gè)觀點(diǎn)服務(wù)，而不是在簡(jiǎn)單地用不同表達(dá)重復(fù)同一個(gè)問(wèn)題。形式上生硬套用“firstly”“secondly”等字眼并不能保證文章就是unified的，必須重視實(shí)質(zhì)上的統(tǒng)一。

B.Progression-漸進(jìn)性。結(jié)論是在論述中慢慢形成的，作者所寫(xiě)的任何文字都是圍繞著主題展開(kāi)，切忌跑題，不知所云。

C.Coherence-相關(guān)一致性。文章前后是相互呼應(yīng)的，段落之間是自然聯(lián)系的，文章各部分之間應(yīng)該是渾然一體的。

這個(gè)要求其實(shí)是比較高的，因?yàn)镋TS在意的是文章的整體感覺(jué)，而不是你到底用了幾個(gè)觀點(diǎn)來(lái)論述你的觀點(diǎn)。從OG中的高分作文范例可以看出，即使整個(gè)論述只有1條主線，只要前后聯(lián)接得自然流暢，并能一步一步引導(dǎo)讀者向結(jié)論靠近，就是好文章。

舉個(gè)例子，像那篇“when young adults should leave their parents”，其實(shí)文章的只圍繞了一個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行：“不少早早離開(kāi)家里獨(dú)立生活的年輕人其實(shí)思想上并不夠成熟，他們實(shí)際上需要更多時(shí)間去學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，才能更好地處理社會(huì)上的復(fù)雜和挑戰(zhàn)”，評(píng)分者認(rèn)為作者很好地“develop”了自己的觀點(diǎn)，主線十分突出，論述很充分(既解釋了為什么思想上不夠成熟-因?yàn)?1世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大了，又解釋了為什么需要更多時(shí)間去充實(shí)自己。

因?yàn)槟贻p人需要更充分地學(xué)習(xí)各種獨(dú)立生活的技能才能更好地為以后充滿挑戰(zhàn)的生活做準(zhǔn)備云云?)，過(guò)渡很自然流暢(用一句“so living independently at an early age is not suitable for all young adults”就自然地將話題進(jìn)一步展開(kāi))，還引用了一些觀察資料作為客觀證據(jù)(an observation shows that many University graduated students are unemployed.Therefore, they will not be?)。

Tips:好好研究下OG上的高分范文，體會(huì)rater的評(píng)語(yǔ)。個(gè)人感覺(jué)IBT的喜愛(ài)的文體來(lái)得有點(diǎn)更加自由，但相信托福寫(xiě)作考試時(shí)要能寫(xiě)出那樣的文章，得低分的可能性相當(dāng)?shù)土恕?/p>

第四篇：托福寫(xiě)作技巧：常見(jiàn)問(wèn)題解析（推薦）

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托福寫(xiě)作技巧：常見(jiàn)問(wèn)題解析

1、怎樣決定文章的模版結(jié)構(gòu)?

大家都習(xí)慣于托福作文5段式，我認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)是有道理的，但不是絕對(duì)。為什么大多數(shù)情況下5段式最好?因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)清晰。5個(gè)段落，開(kāi)頭引出話題，綜述觀點(diǎn);結(jié)尾收束加升華;中間3個(gè)邏輯支撐點(diǎn)，可以支撐出一個(gè)相對(duì)比較豐滿和復(fù)雜的邏輯關(guān)系。但之所以不是絕對(duì)，少數(shù)情況下，寫(xiě)的好的4段式議論文也可以得高分;有些題目甚至更適合4段式來(lái)寫(xiě)。但總體來(lái)說(shuō)，如果時(shí)間夠，思維夠，5段式是比較穩(wěn)妥的拿高分的方式，即便句子簡(jiǎn)單，但邏輯夠完滿，分?jǐn)?shù)一樣不會(huì)低。

2、是不是一定要選擇一邊倒的論點(diǎn)呢?

記得某專家說(shuō)過(guò)只要有邏輯，均衡論一樣能拿高分。但一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考慮是，考官在看你卷子的幾分鐘里未必有耐心從頭看到尾去找你的觀點(diǎn)，因?yàn)榫庹摰挠^點(diǎn)通常會(huì)不那么明顯，特別是老外沒(méi)那么喜歡中國(guó)人的中庸之道，喜歡直白。那么為了降低誤判風(fēng)險(xiǎn)，能寫(xiě)成觀點(diǎn)鮮明的作文還是鮮明點(diǎn)好，讓別人一眼看上去就知道你在說(shuō)什么，接下來(lái)就是看你怎么說(shuō)的問(wèn)題了，只要過(guò)“觀點(diǎn)鮮明”這一關(guān)就OK，為啥不選簡(jiǎn)單點(diǎn)兒的方式呢?

3、怎么樣選擇3個(gè)支撐段的論點(diǎn)呢?

我認(rèn)為比較好的邏輯是并列-遞進(jìn)，遞進(jìn)-轉(zhuǎn)折這兩種，很符合我們的思維方式。拿這次大作文來(lái)說(shuō)，我采取的就是遞進(jìn)-轉(zhuǎn)折模式，作文題是“孩子應(yīng)該做家務(wù)，還是應(yīng)該只學(xué)習(xí)和玩”?我的觀點(diǎn)是應(yīng)該承擔(dān)家務(wù)，分論點(diǎn)一是做家務(wù)能培養(yǎng)孩子的很多好習(xí)慣，分論點(diǎn)二是做家務(wù)能樹(shù)立孩子在家庭生活中的獨(dú)立地位和責(zé)任感，分論點(diǎn)三是在良好的監(jiān)督下做家務(wù)不會(huì)傷害孩子。分論點(diǎn)一到二，是一個(gè)遞進(jìn)，一說(shuō)的是對(duì)孩子的好處，二說(shuō)的是不僅對(duì)孩子個(gè)人有好處，而且在整個(gè)家庭中，對(duì)孩子和家長(zhǎng)都有好處，這是觀點(diǎn)二在觀點(diǎn)一的拓展(當(dāng)然你也可以說(shuō)這是一個(gè)并列，但我認(rèn)為我在連接詞上的選擇讓這個(gè)關(guān)系變成了強(qiáng)化遞進(jìn));分論點(diǎn)二到三，是一個(gè)轉(zhuǎn)折，前面分析了優(yōu)點(diǎn)，那么后面分析有人會(huì)說(shuō)這個(gè)也有缺點(diǎn)，但我認(rèn)為缺點(diǎn)是完全可以避免的。于是這樣一個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)就非常的完整，考官一看就知道我在說(shuō)什么，我為什么會(huì)支持孩子做家務(wù)。

4、怎么舉例子?

特別對(duì)于3段式的中間部分，各段的例子一定要多樣化;版上的牛人也說(shuō)過(guò)，即使論證一個(gè)觀點(diǎn)，例子也要多，要多多泛舉。對(duì)于上面的三個(gè)分論點(diǎn)，我是從各個(gè)方面舉的很多例子：分論點(diǎn)一，我用的是

personalexample,舉了自己在家從小洗碗的例子，我學(xué)到了什么?要參與家庭勞動(dòng)，理解父母的辛苦，因?yàn)樗⑼胛覐男×私饬诵l(wèi)生常識(shí)養(yǎng)成了很好的衛(wèi)生習(xí)慣。分論點(diǎn)二，我用的是情境概括，說(shuō)孩子參與了父母就會(huì)尊重他們，孩子可以參加家庭事務(wù)的討論，家庭關(guān)系更和諧，孩子更成熟獨(dú)立，不會(huì)選擇叛逆，父母更舒心。分論點(diǎn)三，我用的則是研究報(bào)告之類(lèi)的，表明家務(wù)本身很安全，表明參與家務(wù)的孩子會(huì)更organized.然后說(shuō)父母的supervise可以降低危險(xiǎn)，等等。這樣例子類(lèi)型不同，內(nèi)容也就足夠豐富了。

5、怎么開(kāi)頭和結(jié)尾?

一句話，能簡(jiǎn)單則簡(jiǎn)單，但不要突兀。句子要簡(jiǎn)單，內(nèi)容要緊貼文章大意，不要每一篇都是“在當(dāng)今科技高速發(fā)達(dá)的社會(huì)里，人們?cè)跓崃矣懻撝?。。話題”，考官會(huì)審美疲勞的。但不要太突兀，要逐漸過(guò)

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渡到你要說(shuō)的話題，英語(yǔ)本質(zhì)上是個(gè)很羅嗦很麻煩的語(yǔ)言，用簡(jiǎn)單的話把每個(gè)point之間的邏輯空缺都填滿，文章字?jǐn)?shù)自然就夠了。比如我這篇的開(kāi)頭，我的大意就是：我的童年很美好，有很多關(guān)于愛(ài)的回憶。相信這個(gè)世界上大多數(shù)人都認(rèn)為童年應(yīng)該是最美好的，像我的童年那樣。但是有些家長(zhǎng)太愛(ài)自己的孩子了，以至于竟然說(shuō)只有孩子遠(yuǎn)離家務(wù)，只學(xué)習(xí)、只玩，才是足夠美好的。我卻認(rèn)為家務(wù)活該是童年美好回憶的一部分，因?yàn)樗?。?概述各分論點(diǎn))。我認(rèn)為我的開(kāi)頭是有點(diǎn)俗套的，但過(guò)渡的不突兀，特別是第一個(gè)分論點(diǎn)直接用我自己的經(jīng)歷照應(yīng)了這個(gè)開(kāi)頭，是很能在情感上打動(dòng)人的。

6、怎樣在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寫(xiě)夠字?jǐn)?shù)?

我覺(jué)得我上面說(shuō)的方法已經(jīng)足夠讓你Develop一篇500字的作文了，我這次也確實(shí)寫(xiě)了500多字。首先要很快的定文章結(jié)構(gòu)，5段式(不要考慮，不需要時(shí)間)，3個(gè)分論段的觀點(diǎn)(先看能不能或者要不要駁反面觀點(diǎn)，如果要，直接轉(zhuǎn)折-遞進(jìn)，然后把常用point往里填，不超過(guò)1分鐘)，然后想開(kāi)頭和各段首句(開(kāi)頭最多5min,3-4句足夠，不要太長(zhǎng))，各段展開(kāi)(各5min左右，3-4句，不超過(guò)6句)，結(jié)尾3min,3句足夠。留夠時(shí)間檢查語(yǔ)法錯(cuò)誤和完善用詞，注意首段和各段首句一定不能有錯(cuò)。?？ú缓脮r(shí)間的同學(xué)可以對(duì)開(kāi)頭，結(jié)尾，分論點(diǎn)展開(kāi)進(jìn)行小的練習(xí)，卡時(shí)間5min寫(xiě)到100字左右?？梢韵扔米詈?jiǎn)單的詞和句子，等你修改的時(shí)候想到好詞好句式再填進(jìn)去，晚上或者過(guò)幾天再來(lái)看看，把一些高級(jí)詞匯和句子慢慢用熟，考試時(shí)適當(dāng)用幾個(gè)就夠。字?jǐn)?shù)和完整性是高分的必要條件，實(shí)在不行大家買(mǎi)個(gè)鍵盤(pán)多練練打字吧。

第五篇：托福口語(yǔ)提醒解析

托?？谡Z(yǔ)提醒解析 托?？谡Z(yǔ)考試是國(guó)內(nèi)考生的一大難點(diǎn)之一，要備考托?？谡Z(yǔ)考試，了解新托?？谡Z(yǔ)題型并對(duì)其歷年的出題規(guī)律有一定的掌握是很有必要的，本文就此做簡(jiǎn)要分析。

新托?？谡Z(yǔ)題型為兩大部分共有6道題目，考試時(shí)間15分鐘，總時(shí)間約為20分鐘。分為兩道獨(dú)立題和四道綜合體。

第一部分是獨(dú)立題

準(zhǔn)備時(shí)間為15秒，回答問(wèn)題時(shí)間為45秒。題型要求考生就某一話題闡述自己的觀點(diǎn)。問(wèn)題會(huì)被朗讀出來(lái)，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)在屏幕上。第一道題要求考生根據(jù)題目表達(dá)自己的觀點(diǎn)并解釋原因。第二道題要求考生在兩個(gè)相反的事物中選擇一個(gè)并解釋原因。

第二部分是四項(xiàng)綜合題

第3題和第4題以考試中的閱讀和聽(tīng)力材料為基礎(chǔ)，要求考生先閱讀一段文字然后再聽(tīng)一段與閱讀文字在內(nèi)容上相關(guān)的聽(tīng)力材料，要求考生回答相關(guān)問(wèn)題。通常一道題是情景題，另一道是學(xué)術(shù)題，具體步驟是首先讓考生在45秒內(nèi)閱讀一篇短文，一般只含一個(gè)自然段，隨后短文隱去，播放一段與短文相關(guān)的對(duì)話或課堂演講，其長(zhǎng)度大約為1分半鐘?？忌梢栽诼?tīng)錄音的過(guò)程中做筆記來(lái)幫助答題。最后，要求考生根據(jù)先前閱讀的短文和播放的對(duì)話或課堂演講回答相關(guān)問(wèn)題，考生有30秒鐘的準(zhǔn)備時(shí)間，然后進(jìn)行60秒鐘的回答。

第五題和第六題集合了聽(tīng)、說(shuō)的形式。相比第三、四題少了一份閱讀材料。聽(tīng)力時(shí)間為60秒-120秒，準(zhǔn)備時(shí)間為20秒，回答時(shí)間為60秒。

在準(zhǔn)備和答題時(shí)，屏幕上會(huì)顯示倒計(jì)時(shí)的時(shí)鐘。每個(gè)回答的得分是0-4分?？疾榫C合語(yǔ)言技能的題目的評(píng)分以回答的質(zhì)量、完整性和準(zhǔn)確性為依據(jù)。

以上就是口語(yǔ)題型的簡(jiǎn)要介紹，希望可以幫助大家更好地了解托福口語(yǔ)考試。

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