第一篇：企劃文案平時(shí)的工作內(nèi)容是什么

企劃文案平時(shí)的工作內(nèi)容是什么？

一、遵守國(guó)家法紀(jì)法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系；

二、維護(hù)公司的形象，公正廉潔，不損害公司的利益；

三、熟悉掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的法紀(jì)法規(guī)及相關(guān)理論，諳熟房地產(chǎn)全程策劃的工作流程；

四、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理編寫(xiě)項(xiàng)目相關(guān)策劃定位分析報(bào)告、廣告推廣文案等；

五、協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查、掌握同行推廣策略，撰寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)推廣計(jì)劃報(bào)告，提交領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)；

六、項(xiàng)目廣告計(jì)劃擬定策劃，宣傳品、樓書(shū)、期刊、畫(huà)冊(cè)等文案撰寫(xiě)及相關(guān)的平面設(shè)計(jì)效果把握；

七、監(jiān)督、配合廣告公司做好各類(lèi)創(chuàng)意文案的協(xié)助撰寫(xiě)，對(duì)廣告公司提供所有文字審核把關(guān)；

八、在與廣告、媒體配合過(guò)程中不謀取個(gè)人私利，不透露公司重大廣告策略；

九、各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃及相關(guān)執(zhí)行流程文案編寫(xiě)；

十、協(xié)助經(jīng)理完成房交會(huì)及各種促銷(xiāo)活動(dòng)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、執(zhí)行工作；

十一、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

職責(zé)描述：

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠(chéng)于公司的事業(yè)。

2、在與廣告、媒體配合過(guò)程中不謀取個(gè)人私利，不透露公司重大廣告策略。

3、諳熟房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃及項(xiàng)目的推廣程序。

4、項(xiàng)目策劃推廣、促銷(xiāo)策略的制定，并建立相關(guān)素材推廣庫(kù)。

5、能獨(dú)立完成項(xiàng)目的相關(guān)策劃文案、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、企業(yè)刊物文案、廣告策劃案的編寫(xiě)。

6、項(xiàng)目樓書(shū)、各種宣傳冊(cè)、宣傳期刊的文案編寫(xiě)工作。

7、配合廣告公司做好項(xiàng)目報(bào)版廣告主題擬定及廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

8、對(duì)房地產(chǎn)宏觀、微觀市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有真知灼見(jiàn)的認(rèn)知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開(kāi)發(fā)之中。

9、協(xié)調(diào)配合部門(mén)經(jīng)理做好其他方面的工作。

下面是上海成長(zhǎng)智能科技有限公司

1、協(xié)助產(chǎn)品企劃部經(jīng)理完成項(xiàng)目的企劃文案工作；

2、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；

3、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

4、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；

5、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；

6、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；

7、根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

下面是某企業(yè)對(duì)企劃文案的崗位職責(zé)要求：

海盛服飾商廈——企劃部崗位職責(zé)

協(xié)助營(yíng)運(yùn)總監(jiān)制定商廈經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并提交經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案(短,中,長(zhǎng)期);

負(fù)責(zé)商廈整體宣傳,包裝,裝飾工作;

策劃組織實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(包括配合商戶的促銷(xiāo)活動(dòng)),塑造企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度;

與各媒體,廣告公司保持良好的工作往來(lái),負(fù)責(zé)商貿(mào)城宣傳廣告的策劃,實(shí)施.及時(shí)反饋商城商情,做好信息的收集,傳遞與交流,同時(shí)做好其他同類(lèi)市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控與信息反饋.與商貿(mào)城各樓層經(jīng)理及時(shí)有效溝通,解決經(jīng)營(yíng)戶在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的企劃問(wèn)題.負(fù)責(zé)收集報(bào)紙,報(bào)樣,電視,廣播的監(jiān)聽(tīng),監(jiān)播工作.負(fù)責(zé)建立與維護(hù)宣傳資料發(fā)行網(wǎng)絡(luò),確保宣傳資料及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)布.定期巡檢車(chē)體,戶外廣告的發(fā)布情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決.我想每個(gè)企業(yè)的具體要求可能不一樣，但是企劃文案做的工作可能大同小異，供參考！

上海鼎盛汽車(chē)檢測(cè)設(shè)備有限公司

第二篇：企劃文案工作職責(zé)

1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門(mén)主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)新聞報(bào)道的文字撰稿，公司網(wǎng)站新聞上傳，網(wǎng)站更新維護(hù)管理；

3、負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；

4、根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的文案策劃；

5、以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、參與公司的建設(shè)與發(fā)展，并對(duì)公司的廣告宣傳提出合理化建議；

6、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作，前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；

7、積極參加公司召開(kāi)的企劃設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)交流會(huì)，不斷提高自己的寫(xiě)作水平；

8、配合公司銷(xiāo)售部，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃案以及可行性報(bào)告的寫(xiě)作工作；

9、協(xié)助公司企劃部總監(jiān)完成項(xiàng)目的企劃文案工作；

10、參與配合公司其他部門(mén)的工作，完成主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時(shí)性工作。

第三篇：企劃文案工作職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)醫(yī)院推廣和市場(chǎng)推廣的所有文案工作；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)醫(yī)院、活動(dòng)等文案資源的整合和應(yīng)用；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)醫(yī)院的海報(bào)、電視、廣播等新聞和廣告的文案撰寫(xiě)工作；

4、負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的策劃、包裝、撰文等；

5、開(kāi)展其他項(xiàng)目和形式的文案工作；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；

崗位要求：

1、中文或新聞專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷；

2、文字功底扎實(shí)，熟練駕馭文字和選題風(fēng)格，能獨(dú)立完成項(xiàng)目、廣告等各類(lèi)推廣文案的撰寫(xiě);能結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行文案策劃；

3、有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的分析、溝通表達(dá)能力，能從專(zhuān)業(yè)角度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告等各類(lèi)文案；

4、具有較強(qiáng)的領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)能力及抗壓性，能夠迅速準(zhǔn)確的理解患者的需求及其行業(yè)知識(shí)；

5、具備高度的敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作細(xì)致負(fù)責(zé)；

6、兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有廣告公司、醫(yī)療行業(yè)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先（如醫(yī)院文案、報(bào)紙、雜志、健康類(lèi)編輯記者等）。驗(yàn)，熟悉民營(yíng)醫(yī)療策劃優(yōu)先，有成功案例更佳；

第四篇：酒店企劃文案范文

XX 賓館商業(yè)計(jì)劃方案（初稿）

我們

在思

考

我們

在尋

求

我們

在突

破

因 此，我 們 需 要 改 變

· · · · · ·

這里是XXXX酒店管理有限公司，我們會(huì)為你的困惑解答，我們幫助你改變！

策劃目標(biāo)：XX賓館

我們聽(tīng)到的XX賓館是：

XX賓館位于XXXXXXXXXX，是擁有一流現(xiàn)代化設(shè)施的庭院式星級(jí)賓館,交通方便。

我們看到的華西賓館是

現(xiàn)有的XX賓館無(wú)論是配套設(shè)施，建筑風(fēng)格，還是人員結(jié)構(gòu)，都屬于老實(shí)模式，例如：華西賓館有四星的接待大廳，卻配有普通賓館的客房；三星的庭院，卻在功能的使用上如廠區(qū)停車(chē)場(chǎng)；花園式的景觀，卻有著無(wú)人管理的死水池；超大的餐廳，卻配備小餐館的設(shè)施等等諸多因素。人員結(jié)構(gòu)配置的不合理性、經(jīng)營(yíng)模式的單一性、設(shè)施設(shè)備的陳舊時(shí)代性等都是造成現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)不善的因素。這樣的經(jīng)營(yíng)管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代酒店的發(fā)展趨勢(shì)，改變勢(shì)在必行！

一、市場(chǎng)分析、形勢(shì)分析

德陽(yáng)市位于四川盆地成都平原東北邊緣，是川西平原上一顆璀璨的明珠，是中國(guó)重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織，德陽(yáng)代表國(guó)內(nèi)甚至世界機(jī)械制造業(yè)最高水平。德陽(yáng)是是國(guó)家和四川省重點(diǎn)規(guī)劃的百萬(wàn)人口大城市之一，是“成德綿”經(jīng)濟(jì)帶的重要組成部分。有“西部魯爾”“東方布達(dá)佩斯”“古蜀秘境 重裝之都”等美譽(yù)。

在這樣的大環(huán)境下，無(wú)論是旅游、餐飲、酒店，都得到空前的發(fā)展，德陽(yáng)現(xiàn)有包括德陽(yáng)大酒店等一批星級(jí)酒店，離德陽(yáng)的繁華地段僅一街之隔，XX賓館更應(yīng)把握契機(jī)，尋求突破，革命勢(shì)在必行！

二、革新主體

賓館是集餐飲、住宿、娛樂(lè)、商務(wù)等活動(dòng)為一體的營(yíng)業(yè)性企業(yè)。隨著人們物質(zhì)與精神生活水品的不斷提高，對(duì)賓館服務(wù)、管理人員的素質(zhì)賓館安全保障等要求也越來(lái)越高。而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的春天里，如何利用先進(jìn)的手段保證服務(wù)的全面化顯得尤為重要。在多元化的社會(huì)需求面前，如何使酒店迅速發(fā)展并適應(yīng)時(shí)代的變遷成為重要的課題。① 管理理念上：酒店經(jīng)濟(jì)效益管理仍將是主流，酒店環(huán)境管理將是酒店管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

② 管理手段上：利用現(xiàn)代科技手段，酒店信息網(wǎng)絡(luò)化。互聯(lián)網(wǎng)和電腦光盤(pán)等將作為宣傳酒店產(chǎn)品的重要手段，網(wǎng)上預(yù)訂作為新的銷(xiāo)售動(dòng)向。客房功能將全面添加數(shù)字化功能設(shè)施。

③ 經(jīng)營(yíng)方式上：集約化。要實(shí)行集約化必須實(shí)現(xiàn)十大轉(zhuǎn)變：在發(fā)展方向上由單純總量擴(kuò)張，注重外型發(fā)展向追求質(zhì)量效益、強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變；在市場(chǎng)開(kāi)拓上，由產(chǎn)品促銷(xiāo)向?qū)嵤I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，重視酒店?duì)I銷(xiāo)的戰(zhàn)略思考和設(shè)計(jì)；在經(jīng)營(yíng)理念上由服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)型向服務(wù)經(jīng)營(yíng)和資本資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重；在發(fā)展模式上酒店要由獨(dú)資經(jīng)營(yíng)單兵作戰(zhàn)向緊密型或松散型的集團(tuán)化轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)組合，發(fā)揮規(guī)模效益；在管理上由傳統(tǒng)管理方法向現(xiàn)代管理方法轉(zhuǎn)變；在財(cái)物管理上與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌；在企業(yè)形象塑造上實(shí)現(xiàn)酒店名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)決策上與專(zhuān)家咨詢相結(jié)合，服務(wù)手段想先進(jìn)的科學(xué)化轉(zhuǎn)變，在人員素質(zhì)上向高水準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。

三、根據(jù)企業(yè)能力確定發(fā)展方向

酒店業(yè)主（二重）選擇酒店擴(kuò)展有如下途徑；一是本土管理品牌管理；二是自己組織管理、加入松散聯(lián)盟；三是委托酒店管理特許經(jīng)營(yíng)。本土管理品牌管理這是目前各地國(guó)有企業(yè)和中低檔酒店用的最多的的方式，采取此方案的長(zhǎng)處是溝通方便、交通余地大、有相對(duì)成熟的管理隊(duì)伍支持，短處是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、管理上以派出總經(jīng)理為主、支撐體系不清晰。自己組織管理、加入松散聯(lián)盟是聘請(qǐng)非酒店業(yè)主成立的酒店管理公司，若干年后自己管理，采用次方案的長(zhǎng)處是減少管理經(jīng)費(fèi)、自己累計(jì)經(jīng)驗(yàn)、能夠進(jìn)入酒店管理領(lǐng)域，短處是沒(méi)有相對(duì)成熟的管理體系支撐、需要摸索、當(dāng)管理公司一旦撤退，有一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。委托酒店管理特許經(jīng)營(yíng)方式是管理公司帶資管理，帶資管理通過(guò)獨(dú)資、控股或參股等直接或間接投資方式來(lái)獲取酒店經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，甚至對(duì)下屬系列酒店實(shí)行相同品牌標(biāo)識(shí)，此方案的長(zhǎng)處是有有相對(duì)成熟的管理體系支撐、知名度高、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)成熟見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小，短處是花費(fèi)大。

非暫時(shí)性治療方式而是長(zhǎng)期的推進(jìn)

綜合現(xiàn)實(shí)因素，酒店業(yè)主屬于國(guó)有企業(yè)，在當(dāng)?shù)赜行酆竦钠放浦?，齊備的地理位置及環(huán)境景觀，但沒(méi)有完善的酒店管理體系、過(guò)于老式的人員機(jī)構(gòu)，建議根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況，采用以委托酒店管理特許經(jīng)營(yíng)為主、本土管理品牌管理為輔的方式完成華西賓館的華麗轉(zhuǎn)身！

具體方案如下：

酒店業(yè)主與管理公司簽署管理合同來(lái)約定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以確保管理公司能以自己的管理風(fēng)格、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)方式來(lái)向被管理的酒店輸出專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才和管理模式。酒店業(yè)主考慮管理公司的出資和技術(shù)入股比例，雙方達(dá)成一致。

確定華西賓館的發(fā)展方向，思考革新主題

1、管理公司對(duì)華西賓館的名稱、功能不做更改或撤銷(xiāo)，保留“XX賓館”名稱，賓館仍以住宿、餐飲、商務(wù)、娛樂(lè)為一體的綜合型酒店。但酒店的主體功能將會(huì)從以前的獨(dú)為酒店業(yè)主服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)。根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)施特性，即餐廳的面積，娛樂(lè)場(chǎng)地的配套，可考慮以下方案

1、以飲食為主，以承包形式引進(jìn)已具有一定知名度或特色的餐飲企業(yè)，再修改一定的休閑區(qū)域作配套，賓館就以飲食文化做主導(dǎo)。

2、以商務(wù)、客房為主，將現(xiàn)有的多功能會(huì)議廳及客房做深度改造，以此為特色宣傳，以人性化的功能特點(diǎn)為主導(dǎo)。

2、內(nèi)部設(shè)施的轉(zhuǎn)變。對(duì)大廳做一定的改變，將前臺(tái)位置前移，一樓改造成會(huì)議室及茶坊，二樓改造為客房套房。主賓樓里的套房全部該為商務(wù)標(biāo)間或單間，可增加房間總數(shù)。更換房?jī)?nèi)老式設(shè)施，增加數(shù)字化功能（如寬帶上網(wǎng)、只能感應(yīng)能源系統(tǒng)），將現(xiàn)有的景觀處選一址改為休閑區(qū)域，水池改為流動(dòng)水，走廊要發(fā)揮其功能，改為半封閉式通道及休息區(qū)?？紤]到餐飲與客房、休閑功能的相輔相成，餐廳的改造要契合當(dāng)?shù)氐娘嬍程厣?，成為華西賓館的特色經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

3、① 現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方案：

酒店管理向人性化發(fā)展。人才不僅是生產(chǎn)要素，更是企業(yè)寶貴的資源，尤其是酒店企業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的決定因素關(guān)鍵在于人的資源。因此，酒店企業(yè)將會(huì)更多地采用以人為本管理的方式來(lái)密切企業(yè)與員工的關(guān)系。人本管理的最終目的不是以規(guī)范員工的行為為終極目標(biāo)，而是要在酒店企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種員工自我管理、自主發(fā)展的新型人事環(huán)境，充分發(fā)揮人的潛能。因此，酒店將會(huì)更加注重提高員工的知識(shí)含量。在人員培訓(xùn)上，將會(huì)以一種“投資”觀念舍得較大投入。在酒店企業(yè)內(nèi)部，將會(huì)建立一套按能授職、論功行賞的人事體制，讓人人有危機(jī)意識(shí)，明白“優(yōu)勝劣汰”。通過(guò)員工的合理流動(dòng)，發(fā)揮員工的才能；通過(guò)目標(biāo)管理，形成一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部做到自主自發(fā)；通過(guò)酒店企業(yè)文化，利用文化的滲透力和訴求力，培養(yǎng)忠誠(chéng)員工，確保酒店企業(yè)人力資源的相對(duì)穩(wěn)定。

② 酒店工作人員的職業(yè)化。目前對(duì)于酒店企業(yè)而言，已經(jīng)形成一套相對(duì)成熟的運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制，專(zhuān)業(yè)化管理的水平要求不斷提高，對(duì)專(zhuān)業(yè)的酒店從業(yè)人員尤其是管理人員提出了一種挑戰(zhàn)，要求有一種國(guó)際型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的職業(yè)經(jīng)理群體。一般具備豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)、崇高的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、良好的心理素質(zhì)、寬闊的知識(shí)結(jié)構(gòu)。為強(qiáng)化從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，年薪制將會(huì)成為新世紀(jì)酒店的主要特征之一，它將個(gè)人收入的高低和酒店收益的大小直接掛鉤，使得個(gè)人和企業(yè)成為息息相關(guān)的命運(yùn)共同體。酒店企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求而靈活調(diào)整培訓(xùn)方式、培訓(xùn)重點(diǎn)，除了加強(qiáng)一般的酒店管理知識(shí)外，還應(yīng)分析、學(xué)習(xí)國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)和鍛煉，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

3、市場(chǎng)銷(xiāo)售。①加入網(wǎng)絡(luò)化銷(xiāo)售平臺(tái)，同時(shí)可利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做宣傳。②本地銷(xiāo)售：平面廣告、單頁(yè)宣傳、與當(dāng)?shù)刂髽I(yè)做聯(lián)手宣傳、會(huì)員制等，這種方式可轉(zhuǎn)變?nèi)巳汗逃兴季S，重塑華西賓館形象。③在一定程度上，利用酒店業(yè)主的影響力，開(kāi)發(fā)旅游資源，提升XX賓館的知名度

4、酒店發(fā)展的可持續(xù)化

目前，在酒店業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也存在著很大的浪費(fèi)，考慮到社會(huì)和顧客的長(zhǎng)期利益，酒店將逐步走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。特別是德陽(yáng)市獲得“中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”的大背景下，它要求酒店企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不應(yīng)以短期的、狹隘的利潤(rùn)作為行為導(dǎo)向，而應(yīng)具備強(qiáng)烈的社會(huì)意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，講義求利，考慮到顧客、酒店、員工、社會(huì)等各個(gè)方面的利益，將酒店企業(yè)、顧客的利益與整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)期利益作為酒店發(fā)展的最終目標(biāo)。可持續(xù)發(fā)展對(duì)于酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)是一種趨勢(shì)，也是一種社會(huì)責(zé)任?？梢灶A(yù)見(jiàn)：本世紀(jì)內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)大量的綠色酒店。節(jié)約能源，減少消耗，保護(hù)環(huán)境，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，提供綠色服務(wù)，將成為酒店發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

5、酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的品牌化

隨著酒店服務(wù)對(duì)象的日益成熟，感性消費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨以及酒店市場(chǎng)的日趨規(guī)范化，酒店業(yè)將進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。品牌競(jìng)爭(zhēng)是以客人的滿意度、忠誠(chéng)度和酒店的知名度、美譽(yù)度為核心的競(jìng)爭(zhēng)，其關(guān)鍵點(diǎn)是如何把握消費(fèi)時(shí)尚，抓住消費(fèi)者的心理，打動(dòng)消費(fèi)者，把自己的品牌根植于消費(fèi)者的心目中。所以，品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是通過(guò)消費(fèi)者的滿意最大化達(dá)到市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

品牌競(jìng)爭(zhēng)要求酒店企業(yè)必須增強(qiáng)品牌意識(shí)，注重品牌的設(shè)計(jì)和推廣，堅(jiān)持以過(guò)硬的質(zhì)量作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，以獨(dú)特、新穎、鮮明、引人入勝的形象作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)識(shí)，以靈活多變的公關(guān)宣傳作為品牌拓展的手段，以合理的價(jià)格作為品牌含金量的尺度，并以深厚的文化底蘊(yùn)作為品牌的生命，從而在消費(fèi)者的心目中確立酒店的品牌形象。

四、事業(yè)的盈利性

1、一期計(jì)劃?？紤]到目前XX賓館處于嚴(yán)重的虧損狀態(tài)（具體數(shù)據(jù)需要酒店業(yè)主提供），我們對(duì)前期的盈利目標(biāo)是收支兩平衡。在正式接手該賓館后酒店業(yè)主須給管理公司一定時(shí)間的調(diào)整期（具體期限以協(xié)商為準(zhǔn)），在所有改革完成以后，管理公司的目標(biāo)在一年期內(nèi)做到收支平衡，結(jié)束虧損狀態(tài)。

2、二期計(jì)劃。投入人員、時(shí)間甚至是資金發(fā)展“XX賓館”品牌影響力，做到經(jīng)營(yíng)與發(fā)展同步。在接下來(lái)的三年內(nèi)，做到利益的實(shí)踐化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，扭虧為盈，利益逐步放大，利潤(rùn)表成階段上升狀態(tài)。企業(yè)形象得到初步改善

3、長(zhǎng)期計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的，特色的企業(yè)文化，樹(shù)立品牌形象。擴(kuò)大企業(yè)影響力。

第五篇：企劃文案崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司品牌推廣活動(dòng)文案的制定工作。

2.負(fù)責(zé)公司媒體推廣活動(dòng)的策劃、組織、宣傳等工作。

3.代表公司與相關(guān)媒體洽談和開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。

4.負(fù)責(zé)考察、開(kāi)發(fā)、建立與目標(biāo)相關(guān)媒體的推廣渠道。