第一篇：產(chǎn)品管理第九章新產(chǎn)品（范文模版）

第九章新產(chǎn)品

1.產(chǎn)品革新的三種類型：顯著改善（如產(chǎn)品升級(jí)），差異（比如對(duì)一些顧客群更具吸引力同時(shí)卻降低對(duì)其他顧客群吸引力的式樣或成分的改變），次級(jí)革新（比如采用更便宜的成分或者減少供應(yīng)品的功能）

2.產(chǎn)品線延伸：是利用原有品牌資產(chǎn)的一種常用方法。

3.采用產(chǎn)品多樣化的理由：它們可以滿足不同的細(xì)分市場(chǎng)，這樣要么能提高潛在的銷售量，要么可以是企業(yè)在需求和偏好上略有區(qū)別的顧客中實(shí)行差別定價(jià)。整個(gè)的產(chǎn)品線可以都使用同一個(gè)名稱，這樣消費(fèi)者購物也更方便，從而建立潛在的顧客忠誠和品牌資產(chǎn)。

4.不采用的理由：如果需要費(fèi)神的產(chǎn)品品種較少，產(chǎn)品運(yùn)作的效率才能提高。

5.產(chǎn)生新產(chǎn)品的創(chuàng)意來源：a顧客分析，特別是顧客的使用狀況/需求的分析，顧客的態(tài)度以及產(chǎn)品屬性重要性的調(diào)查，主要采用非結(jié)構(gòu)化（如焦點(diǎn)小組座談）以及結(jié)構(gòu)化（如聯(lián)合分析）的方式。

b.競(jìng)爭(zhēng)者分析，尤其是要研究競(jìng)爭(zhēng)者賑災(zāi)銷售或者正在開發(fā)什么。

c積極搜尋，尤其要留意在其他領(lǐng)域的新產(chǎn)品和工藝改進(jìn)，以期結(jié)合到公司自己的產(chǎn)品中。d.品類分析.檢核不斷變革的社會(huì)趨勢(shì)以及技術(shù)

e頭腦風(fēng)暴法。

6測(cè)試方法：1.概念測(cè)試2，產(chǎn)品測(cè)試3.市場(chǎng)測(cè)試4.準(zhǔn)市場(chǎng)測(cè)試

7概念測(cè)試的目的：1.從一系列備選方案中選擇最有潛力的一個(gè)。2.對(duì)該概念的商業(yè)前景形成一個(gè)初步看法。3.尋找出對(duì)該概念最感興趣的客戶。4.指出更深入的開發(fā)工作的方向。方法：給予客戶有關(guān)產(chǎn)品概念的口頭或者書面描述，然后記錄他們的反應(yīng)。

8數(shù)據(jù)收集過程的類型：1調(diào)查2.焦點(diǎn)訪談小組3示范

9產(chǎn)品測(cè)試的目的：1.揭示產(chǎn)品的缺陷2.評(píng)估商業(yè)前景3.評(píng)估產(chǎn)品可選組合4.了解產(chǎn)品對(duì)于不同市場(chǎng)細(xì)分的吸引力5如果幸運(yùn)的話，可獲得對(duì)營(yíng)銷規(guī)劃中其他要素的創(chuàng)意。適用于對(duì)產(chǎn)品實(shí)體組合的評(píng)估

10產(chǎn)品使用測(cè)試三種類型：1通常是通過小樣本進(jìn)行。2使用測(cè)試是限定時(shí)間內(nèi)的強(qiáng)制使用，在這種情況下，企業(yè)提供產(chǎn)品給消費(fèi)者試用，并詢問他們的反應(yīng)。3將產(chǎn)品在家庭中放置一段較長(zhǎng)的時(shí)間

11辨別測(cè)試：是指在沒有品牌名稱和組成等的提示下，僅從產(chǎn)品本身出發(fā)，正確的識(shí)別差異的能力。

12市場(chǎng)測(cè)試的目的：1預(yù)測(cè)一種主要產(chǎn)品上市所能帶來的銷售和利潤(rùn)2.“演習(xí)”企業(yè)的營(yíng)銷、分銷和生產(chǎn)技能，為進(jìn)入全面運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備。不適用于那些初始固定成本或者投資要求較高的產(chǎn)品，適用于用來測(cè)試市場(chǎng)份額和實(shí)際銷售額，并相應(yīng)調(diào)整全國(guó)市場(chǎng)的水平。

13最好的市場(chǎng)測(cè)試：設(shè)計(jì)人員會(huì)謹(jǐn)慎地使在測(cè)試地區(qū)的投入和以后在全國(guó)市場(chǎng)上市時(shí)投入成正比例。

14三種數(shù)據(jù)來源：1實(shí)際銷售狀況以及分銷和促銷等情況2.用以衡量知名度和態(tài)度等的調(diào)查

3.報(bào)告實(shí)際購買狀況并可以監(jiān)測(cè)試用和重復(fù)購買率的專門小組

15銷售預(yù)測(cè)，影響的關(guān)鍵因素：1知名度2試用產(chǎn)品的消費(fèi)者的最終比例(試用)3繼續(xù)試用該品牌的試用者的比例4這類產(chǎn)品在最終用戶中的使用率

16真正的新產(chǎn)品的特征：1。創(chuàng)造或擴(kuò)展了一個(gè)新的品類，從而使的跨品類的競(jìng)爭(zhēng)成為關(guān)鍵。

2.對(duì)于那些還需要大量學(xué)習(xí)的顧客來講是全新的。3.提出了諸如合適的分銷渠道和組織責(zé)任之類的廣泛的問題。4創(chuàng)造了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、軟件以及附加設(shè)施的需求。

17獲得真正新產(chǎn)品的創(chuàng)意：1.詢問不滿意的客戶2詢問不具有代表性的顧客3使用開放式和定性的步驟4.將顧客納為開發(fā)伙伴5傾聽科學(xué)家和新手的意見，而不是工程是或者專家6

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18真正采用產(chǎn)品的其他跡象包括：1當(dāng)產(chǎn)品失效壞掉時(shí)“自動(dòng)”替換。2升級(jí)為更好的型號(hào)3購買附件以及補(bǔ)充產(chǎn)品。

19新產(chǎn)品開發(fā)的意義：促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)、保持企業(yè)較高的利潤(rùn)率、維護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)地位、提升企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌

原則：市場(chǎng)導(dǎo)向原則（實(shí)現(xiàn)途徑：與外部環(huán)境的互動(dòng)；各部門的相互合作）、彈性原則（資源供給）、量力而行原則

20新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)：高科技產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、大規(guī)模定制模式下的個(gè)性化產(chǎn)品、多功能產(chǎn)品

21新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)—客觀性：外部環(huán)境的不確定性影響新產(chǎn)品開發(fā)的定位、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致較小的細(xì)分市場(chǎng)不足以支撐新產(chǎn)品的開發(fā)、外部利益相關(guān)者的要求越來越高、新產(chǎn)品開發(fā)的高投入、新產(chǎn)品開發(fā)要求的時(shí)間越來越短、產(chǎn)品生命周期越來越短

22—主觀性：企業(yè)缺乏對(duì)客戶需求的真正了解、企業(yè)滿足客戶對(duì)新產(chǎn)品需求的能力有限23風(fēng)險(xiǎn)原理：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)共生原理、風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)性和相對(duì)性原理、風(fēng)險(xiǎn)損失遞增原理（隨著新產(chǎn)品開發(fā)投入的增加和時(shí)間的推進(jìn)，失敗造成的風(fēng)險(xiǎn)越大）、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)原理（新產(chǎn)品開發(fā)的失敗是由不同因素造成的）、風(fēng)險(xiǎn)柵欄原理（新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)猶如柵欄，在為成功前，風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新者的障礙，在成功后，成為創(chuàng)新者的保護(hù)傘）、風(fēng)險(xiǎn)傳遞原理（新產(chǎn)品開發(fā)過程中前一階段的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響下一階段的風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移成本原理（在新產(chǎn)品開發(fā)過程中向其他人轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）

24新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范－宏觀防范：對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提供信息指導(dǎo)、對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提供資金保障、新產(chǎn)品減免稅、風(fēng)險(xiǎn)投資、推行技術(shù)開發(fā)股份制、實(shí)行技術(shù)開發(fā)保險(xiǎn)。

25－微觀防范：風(fēng)險(xiǎn)回避（選擇低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域；選擇風(fēng)險(xiǎn)低的新產(chǎn)品項(xiàng)目；對(duì)某一項(xiàng)目選擇低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施方案；繞過某些風(fēng)險(xiǎn)因素；終止某些項(xiàng)目）、風(fēng)險(xiǎn)控制（對(duì)某一可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)先消除；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生后采取恰當(dāng)?shù)拇胧p小風(fēng)險(xiǎn)損失）、風(fēng)險(xiǎn)分散（時(shí)間上的分散和空間上的分散）、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅ㄔ黾有庐a(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，例如橫向聯(lián)合、技術(shù)開發(fā)股份、中外合作開發(fā)等）

26新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的概念：對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。類型：冒險(xiǎn)戰(zhàn)略、進(jìn)取戰(zhàn)略、緊跟戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略

27新產(chǎn)品開發(fā)組織的特征：有高度的靈活性、有充分的決策權(quán)、有較高的管理權(quán) 關(guān)鍵：部門的專門化、跨越組織邊界的聯(lián)系、部門之間的橫向聯(lián)系

28新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式：新產(chǎn)品委員會(huì)、新產(chǎn)品部、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（小組）

29新產(chǎn)品構(gòu)思的來源：企業(yè)內(nèi)部（研究開發(fā)部、銷售部、企業(yè)高層管理者、全體員工）企業(yè)外部（顧客、中間商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、其他）

30過程：

1、問題的提出和確定

2、準(zhǔn)備階段（知識(shí)的補(bǔ)充和資料的搜集）

3、醞釀階段（分析性思維-邏輯、想象性思維-想象）

4、創(chuàng)造階段

5、驗(yàn)證階段

31手段：

1、頭腦風(fēng)暴法（“暢所欲言”）

2、綜攝法（集思廣益）——運(yùn)行機(jī)制：擬人、擬物、象征、幻想

3、列舉法——特征列舉（名詞、形容詞、動(dòng)詞）、缺點(diǎn)列舉、希望點(diǎn)列舉

4、設(shè)問法（奧斯本檢核表法P1405、聯(lián)想組合法（隨意組合、焦點(diǎn)組合）

新產(chǎn)品概念：企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)思進(jìn)行詳盡的描述（性能、用途、形狀、價(jià)格等）。

33新產(chǎn)品概念形成：

1、搜集輔助信息－從主要顧客那里獲得有關(guān)新產(chǎn)品概念的建議

2、一種產(chǎn)品構(gòu)思可轉(zhuǎn)化為幾種產(chǎn)品概念（誰使用該產(chǎn)品？該產(chǎn)品提供的主要利益是什么？該產(chǎn)品適用于什么場(chǎng)合？）新產(chǎn)品概念的測(cè)試—了解消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品概念的反應(yīng)

34目的：選擇最有希望成功的產(chǎn)品概念、了解新產(chǎn)品市場(chǎng)、找出新產(chǎn)品的目標(biāo)客戶、為下一步新產(chǎn)品開發(fā)工作指明方向。

35新產(chǎn)品概念測(cè)試的內(nèi)容：

1、消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品概念所提供的利益是否能清楚、明白，是否相信新產(chǎn)品概念所能提供的利益

2、新產(chǎn)品概念與現(xiàn)有產(chǎn)品的差距水平

3、消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品概念的認(rèn)知價(jià)值

4、消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品概念的需求

5、消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品概念的購買意向目標(biāo)用戶、購買場(chǎng)合和購買頻率

36新產(chǎn)品的實(shí)體開發(fā)過程：設(shè)計(jì)－試制－測(cè)試－鑒定負(fù)責(zé)部門：技術(shù)部門和生產(chǎn)部門37新產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)的設(shè)計(jì)過程：將擬開發(fā)的新產(chǎn)品概念具體表達(dá)為被生產(chǎn)過程接受的技術(shù)文件和圖樣的過程。

38新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與新產(chǎn)品的質(zhì)量和成本相關(guān)。

39新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程序：方案設(shè)計(jì)－初步設(shè)計(jì)－技術(shù)設(shè)計(jì)－生產(chǎn)設(shè)計(jì)－設(shè)計(jì)審核 新產(chǎn)品的試制

40過程：指根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙制造出新產(chǎn)品實(shí)體個(gè)樣。

新產(chǎn)品試制在制造出新產(chǎn)品實(shí)體的同時(shí)，還可以驗(yàn)證新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可操作性，對(duì)設(shè)計(jì)中不適應(yīng)生產(chǎn)的部分提出改進(jìn)和修改意見；可摸索和掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)的初步經(jīng)驗(yàn)，為順利投入大批量生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

新產(chǎn)品鑒定的人員：由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，其他部門人員參與。

新產(chǎn)品鑒定的意義：根據(jù)鑒定意見和建議對(duì)試制品完善后進(jìn)行批量生產(chǎn)，從而投放市場(chǎng)。試銷的意義：

1、為新產(chǎn)品是否全面上市提供全面、系統(tǒng)的決策依據(jù)

2、為新產(chǎn)品的改進(jìn)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略的完善提供啟示 注意：

第二篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

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【主辦單位】 時(shí)代培訓(xùn)網(wǎng)（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：

1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

4.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷

5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；

6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇培訓(xùn)收益training income

★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；

★.學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；

★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；

★.學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；

★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；

★.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；

★.學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；

★.新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；

★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；

★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； ★.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；

★.分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

★.分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

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一、案例分析

二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述

1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）

2、研發(fā)管理體系框架和思想

3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）

4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

5、什么是產(chǎn)品開發(fā)

6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同

8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理

1、項(xiàng)目的組織形式

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題）

3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組

4、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組介紹

6、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

1）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2）核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

3）項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

4）核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

5）項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)

6）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

9、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力

11、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

12、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

13、演練與問題討論

四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）

1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4、新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

5、新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

6、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

7、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解

8、項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解

9、新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程

10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同.11、新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審

*新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程

12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

13、案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

14、演練與問題討論

五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3、產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)

a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例

4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題

a）結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

b）結(jié)構(gòu)化的程度

c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系

6、項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系

7、演練與問題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？

2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要素

3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

4、項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)

6、WBS介紹（作用、示例）

7、WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

9、任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

10、對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算

11、產(chǎn)品計(jì)劃如何分層

12、PERT圖的繪制

13、產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理

14、資源實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響

15、如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）

七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1、控制過程

◇監(jiān)控點(diǎn)管理

◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計(jì)劃變更

◇研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式

2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

3、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

6、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

7、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審

9、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理

10、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)

11、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理

13、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審

14、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤

15、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制

16、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告

17、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過程裁減

18、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試

19、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)

20、演練與問題討論

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實(shí)施管理變革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 講師資歷：主講專家--張先生(原深圳華為項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)

◆教育背景及曾任職務(wù)：

==>教育教育背景：西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位

==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理

◆工作經(jīng)驗(yàn)：

10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作期間，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時(shí)作為核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團(tuán)隊(duì)）在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級(jí)職能部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理），同時(shí)兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

◆曾咨詢過的大型項(xiàng)目背景：

==>某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源)

==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源）==>家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢

◆主講課程：

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)績(jī)效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??

◆培訓(xùn)背景：

張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及市場(chǎng)需求、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識(shí)管理等模塊體系。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。

由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國(guó)內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶滿意度均達(dá)到98%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

報(bào)名回執(zhí)表

培訓(xùn)報(bào)名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業(yè)名稱：________________________________________ 參加人數(shù)：___________人 聯(lián)系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費(fèi)用：______________元

參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________

參課地點(diǎn)：口深圳口上海請(qǐng)?jiān)诖俗⒚魃险n時(shí)間：_________________________ 付款方式：口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金

備注：

1、請(qǐng)您把報(bào)名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報(bào)名無誤,請(qǐng)您再次電話確認(rèn)!

2、為確保培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)限制席位，如需要參加請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名或預(yù)訂。謝謝！

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

第三篇：創(chuàng)業(yè)管理與新產(chǎn)品開發(fā)-產(chǎn)品初步說明_7

“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”項(xiàng)目群 產(chǎn)品概念策劃報(bào)告（初版）

課程名稱： 《創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)》

小組成員： 李辰宇(2011級(jí)電子商務(wù))

陳暢(2010級(jí)通信工程)

陳孔鷗(2010級(jí)中文)

陳超然(2010級(jí)中文)

黎月溪(2010級(jí)廣電)

“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”項(xiàng)目群產(chǎn)品概念策劃報(bào)告（初版）

報(bào)告目錄

一、報(bào)告概述...............................................................................2

二、產(chǎn)品概念...............................................................................2 1.“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”概念.......................................2 2.配套其他線下商業(yè)項(xiàng)目概念...............................................3 3.配套電子商務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目概念...............................................4

三、產(chǎn)品組合模式.......................................................................4

四、產(chǎn)品開發(fā)的可行性和市場(chǎng)可行性(略,參見附錄2)............5

五、產(chǎn)品的前期開發(fā)...................................................................5 1.“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”概念.......................................5 2.配套其他線下商業(yè)項(xiàng)目概念...............................................5 3.配套電子商務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目概念...............................................6

六、產(chǎn)品的目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃.......................................................6

七、附錄........................................................................................6 1.核心議題總結(jié)(批注版).........................................................6 2.以臺(tái)灣生活夏令營(yíng)為例的市場(chǎng)分析...................................6

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一、報(bào)告概述

本報(bào)告系廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院《創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)》課程小組項(xiàng)目展示報(bào)告，本報(bào)告項(xiàng)目名稱為：“＇海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇＇項(xiàng)目群”（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目），該項(xiàng)目是一個(gè)以兩岸大學(xué)生高峰論壇為核心的項(xiàng)目群組，且主要也由以下的三部分組成：① “海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”。② 配套其他線下商業(yè)項(xiàng)目。③ 配套電子商務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目。報(bào)告將從提出產(chǎn)品概念、展示產(chǎn)品組合模式、分析產(chǎn)品開發(fā)的可行性和市場(chǎng)可行性、分解產(chǎn)品的前期開發(fā)步驟、闡述產(chǎn)品的目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃五個(gè)方面詳細(xì)展示項(xiàng)目具體內(nèi)容。

二、產(chǎn)品概念

1.“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”概念

1)“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”即一個(gè)旨在促進(jìn)兩岸大學(xué)生在創(chuàng)新發(fā)展議題上進(jìn)行探討和交流的平臺(tái)。

2)它以創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)，通過兩岸學(xué)子的交流溝通，與會(huì)嘉賓的引導(dǎo)開拓促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的思維，通過引入社會(huì)資本和風(fēng)險(xiǎn)投資為有希望的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目注入動(dòng)力。

3)它引入臺(tái)灣的思維與觀點(diǎn)，促進(jìn)兩岸青年的交流與溝通、促進(jìn)兩岸思維的碰撞和交鋒、促進(jìn)兩岸資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過交流促進(jìn)項(xiàng)目群其他部分的發(fā)展。

4)它也面向福建高校大學(xué)生的現(xiàn)實(shí)就業(yè)與發(fā)展壓力、立足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)、以海西經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)為契機(jī)、（溝通兩岸創(chuàng)新精

第 2 頁 “海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”項(xiàng)目群產(chǎn)品概念策劃報(bào)告（初版）

神、促進(jìn)當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新思想），建設(shè)一個(gè)以促進(jìn)青年的就業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展為宗旨的交流論壇，通過與同齡大學(xué)生思維碰撞、與社會(huì)人士對(duì)話交流、與成功人士分享經(jīng)驗(yàn)、與專業(yè)人士溝通思想四種途徑促進(jìn)這一宗旨的實(shí)現(xiàn)

5)論壇具體以研討、講座、培訓(xùn)、項(xiàng)目合作、項(xiàng)目評(píng)估等交流形式呈現(xiàn)。

6)這一論壇將作為其他部分開發(fā)進(jìn)步的基礎(chǔ)和核心。

2.配套其他線下商業(yè)項(xiàng)目概念

1)配套其他線下商業(yè)項(xiàng)目包括：兩岸交流游學(xué)項(xiàng)目（臺(tái)灣創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目、兩岸青年發(fā)展夏令營(yíng)項(xiàng)目、臺(tái)灣文化體驗(yàn)項(xiàng)目、海西發(fā)展創(chuàng)新體驗(yàn)項(xiàng)目等），兩岸—海西創(chuàng)新發(fā)展大賽等。

2)兩岸交流游學(xué)項(xiàng)目（臺(tái)灣創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目、兩岸青年發(fā)展夏令營(yíng)項(xiàng)目、臺(tái)灣文化體驗(yàn)項(xiàng)目、海西發(fā)展創(chuàng)新體驗(yàn)項(xiàng)目等）意在結(jié)合“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”的基礎(chǔ)提供兩岸青年在對(duì)岸的文化體驗(yàn)和培訓(xùn)項(xiàng)目，其中臺(tái)灣創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目和臺(tái)灣文化體驗(yàn)項(xiàng)目是面向福建大學(xué)生赴臺(tái)灣參與臺(tái)灣創(chuàng)新與發(fā)展方面的公司培訓(xùn)和學(xué)校交流并融入對(duì)臺(tái)灣文化的體驗(yàn)與了解。兩岸青年發(fā)展夏令營(yíng)項(xiàng)目和海西發(fā)展創(chuàng)新體驗(yàn)項(xiàng)目則是面向兩岸大學(xué)生共同在海西地區(qū)（或臺(tái)灣）參與實(shí)際的創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，通過實(shí)踐活動(dòng)培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展精神。3)兩岸—海西創(chuàng)新發(fā)展大賽是以“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”為依托，結(jié)合論壇的峰會(huì)背景就創(chuàng)新發(fā)展的可行性項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選擇優(yōu)的活動(dòng)，其中對(duì)于較好的方案項(xiàng)目通過“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”加以

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培養(yǎng)和孵化，對(duì)接創(chuàng)新源和資本流，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的落實(shí)與壯大。4)這兩個(gè)線下項(xiàng)目將以“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”為根本，利用它的人力資本和財(cái)力資本促進(jìn)非盈利性的論壇派生出更富有商業(yè)性質(zhì)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，達(dá)到“以論壇成長(zhǎng)促項(xiàng)目發(fā)展，項(xiàng)目發(fā)展回饋論壇進(jìn)步”的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益。

3.配套電子商務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目概念

1)配套電子商務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目指的是結(jié)合上述兩部分產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行電子商務(wù)線上的網(wǎng)絡(luò)宣傳和營(yíng)銷平臺(tái)。

2)借助網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)營(yíng)銷平臺(tái)起到對(duì)“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)展示宣傳，人員招募與管理，信息交流與反饋，會(huì)議內(nèi)容交流與互動(dòng)的多項(xiàng)作用。特別是創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目的展示的部分可以在電子商務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行O2O式的目錄展示和拍賣銷售，從中獲得商業(yè)贏利點(diǎn)。

3)電子商務(wù)營(yíng)銷平臺(tái)對(duì)于項(xiàng)目配套其他線下商業(yè)項(xiàng)目則可以起到宣傳展示，報(bào)名管理，信息交流，成果展示等多方面作用，利用電子商務(wù)平臺(tái)提高參與者的體驗(yàn)程度和了解程度，拓展了信息的公布與宣傳范圍進(jìn)而拓展了營(yíng)銷范圍、降低了運(yùn)營(yíng)成本。

4)電子商務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)化了信息收集、歸納、處理、傳遞等步驟，同時(shí)對(duì)于營(yíng)銷也起到了簡(jiǎn)化流程、擴(kuò)大宣傳、降低成本等作用。

三、產(chǎn)品組合模式

1)三種產(chǎn)品采用品牌下相互獨(dú)立的多種產(chǎn)品的策略。

第 4 頁 “海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”項(xiàng)目群產(chǎn)品概念策劃報(bào)告（初版）

2)鑒于三種產(chǎn)品中“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”屬于基礎(chǔ)核心的地位，因而該項(xiàng)目要先辦先行，以該項(xiàng)目為配套項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，通過壯大論壇促進(jìn)配套其他項(xiàng)目發(fā)展。

3)三種產(chǎn)品中后兩種產(chǎn)品屬于論壇發(fā)展的推動(dòng)力和促進(jìn)劑，項(xiàng)目發(fā)展初期可能會(huì)優(yōu)先促進(jìn)論壇的發(fā)展，但在論壇保持穩(wěn)步發(fā)展的規(guī)模后后續(xù)配套跟進(jìn)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展論壇規(guī)模的目標(biāo)。4)三種產(chǎn)品統(tǒng)一于“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”項(xiàng)目群這一整體的項(xiàng)目框架下，由于不同的定位和發(fā)展途徑又要做到相互獨(dú)立的發(fā)展多種產(chǎn)品，最終達(dá)到相互作用，共同促進(jìn)的效果。

四、產(chǎn)品開發(fā)的可行性和市場(chǎng)可行性

(略,參見附錄2)

五、產(chǎn)品的前期開發(fā)

1.“海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”概念

借鑒泉州仰恩大學(xué)“福建省高校社團(tuán)長(zhǎng)會(huì)議”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院這個(gè)平臺(tái)，開發(fā)條件適合的會(huì)議內(nèi)容和規(guī)模。

2.配套其他線下商業(yè)項(xiàng)目概念

與現(xiàn)有臺(tái)灣方面的合作高校企業(yè)(臺(tái)陽廣告公司，點(diǎn)心旅游公司，領(lǐng)航咨詢公司；臺(tái)灣交通大學(xué)，臺(tái)灣清華大學(xué)，臺(tái)灣中國(guó)文化大學(xué)等)先行開展合作，與戰(zhàn)略合作伙伴（香港才瑞公司）開展兩岸

第 5 頁 “海峽兩岸創(chuàng)新發(fā)展論壇”項(xiàng)目群產(chǎn)品概念策劃報(bào)告（初版）

青年的文化交流項(xiàng)目。

3.配套電子商務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目概念

依托電子商務(wù)系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)歸屬類似“E道網(wǎng)”的電子商務(wù)平臺(tái)，配合電子商務(wù)系實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)發(fā)展初步的電子商務(wù)平臺(tái)。

六、產(chǎn)品的目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃

通過三個(gè)產(chǎn)品的相互促進(jìn)、共同發(fā)展最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)兩岸青年交流，特別是在創(chuàng)新發(fā)展方面為兩岸青年搭設(shè)橋梁，促進(jìn)兩岸在思維文化上的交流和溝通。通過配套項(xiàng)目服務(wù)海西建設(shè)和大學(xué)生實(shí)際問題，最終實(shí)現(xiàn)雙贏，逐步從收支相抵到實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益的效果。

由嘉庚學(xué)院出發(fā)，從點(diǎn)及面，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成為全省具有影響力的學(xué)生創(chuàng)新發(fā)展類峰會(huì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩岸高校學(xué)生的踴躍參與，力爭(zhēng)項(xiàng)目在三到五年內(nèi)可以創(chuàng)造出一定的商業(yè)收益。

七、附錄

1.核心議題總結(jié)(批注版)2.以臺(tái)灣生活夏令營(yíng)為例的市場(chǎng)分析

第 6 頁

第四篇：8月份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品研發(fā)工作總結(jié)

8月份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品研發(fā)工作總結(jié)

一、8月份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況 1.重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)情況說清楚，有亮點(diǎn)，需要解決和協(xié)調(diào)的問題列出）

2.根據(jù)8月24日中心例會(huì)要求，請(qǐng)個(gè)研究所統(tǒng)計(jì)分析本月新產(chǎn)品試制損失情況：（試制多少，有多少不合，不合項(xiàng)目，解決措施）

二、9月份工作計(jì)劃和重點(diǎn)

三、9月份首次試制新產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)

為了準(zhǔn)確記錄首次新產(chǎn)品品種規(guī)格（記錄原則：1.同一生產(chǎn)線首次試制的鋼種。2.同一生產(chǎn)線已經(jīng)開發(fā)的鋼種，試制新規(guī)格不做為首次試制統(tǒng)計(jì)，突破生產(chǎn)線設(shè)計(jì)極限規(guī)格和新的特殊形狀可做為首次試制統(tǒng)計(jì)）、及試制情況，請(qǐng)個(gè)研發(fā)單位列出具體明細(xì)，記錄開發(fā)數(shù)量。便于統(tǒng)計(jì)：

第五篇：產(chǎn)品開發(fā)科·新產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告·

產(chǎn)品開發(fā)科·新產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告

產(chǎn)品名稱：XXX

一、簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)要介紹該產(chǎn)品的用途、結(jié)構(gòu)、合金牌號(hào)等信息

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

簡(jiǎn)要介紹國(guó)內(nèi)外其他公司對(duì)于該產(chǎn)品的研究、開發(fā)情況

三、市場(chǎng)分析

簡(jiǎn)要介紹該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況、價(jià)格等信息

四、加工方法

簡(jiǎn)要介紹該產(chǎn)品現(xiàn)有加工方法的工藝路線、關(guān)鍵技術(shù)等，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)

五、可行性分析

簡(jiǎn)要介紹我公司開發(fā)該產(chǎn)品所需引進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)及技術(shù)難點(diǎn)等，并結(jié)合市場(chǎng)情況簡(jiǎn)要論述該產(chǎn)品開發(fā)的可行性

調(diào)研人：xxx

調(diào)研日期：201x.xx.xx

編寫要求：內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，建議不要超過3頁