第一篇：如何搞好現(xiàn)場施工管理1

如何搞好現(xiàn)場施工管理

風(fēng)景園林0801林冬冬

摘 要：簡述了現(xiàn)場施工管理的重要性，從人員、材料、機(jī)械管理和環(huán)境幾方面，就如何搞好現(xiàn)場施工管理進(jìn)行 了詳細(xì)探

討，以提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實力，從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。關(guān)鍵詞：施工管理，企業(yè)，競爭力，市場

工程項目的現(xiàn)場施工管理，是實現(xiàn)項目管理 目標(biāo)的必然途 徑。項 目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否實現(xiàn)，很大程度是取決于現(xiàn)場的施工管理?，F(xiàn)場施工管理是將五個要素“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相協(xié)調(diào)。搞好現(xiàn)場施工管理要抓好以下幾方面的工作。人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，產(chǎn)品的形成受到所有參加工程項 目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員 共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

1)應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益 觀念。

2)人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念 ；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可 以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?2 工程材料的管理

所有工程均有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可 能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成分、物理性能、化學(xué)性能等、3 機(jī)械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。技術(shù)管理

施工方案包含整個施工過程 中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測

手段等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。

為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個工程項 目，均有其施工工藝的特點。安全、文明施工管理

首先要從管理體系上明確安全管理責(zé)任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立專職安全員，對安全工作 日日抓，天天講。對新上崗工人進(jìn)行多次培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)安全知識，防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案，安全措施方案須報請公司、監(jiān)理審批后方可實施。對“三寶四口”要落實到位。施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。成品保護(hù)的問題

成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提高工人的認(rèn)識。環(huán)境協(xié)調(diào)

施工企業(yè)每到一地施工，除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外。還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)地方關(guān)系，即搞好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，按施工管理程序到相關(guān)單位如設(shè)計院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理手續(xù)。為保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序暢通渠道。同時施工單位應(yīng)按施工規(guī)范要求做好文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作，為實現(xiàn)施工管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。8 結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，施工現(xiàn)場聚集人員多，素質(zhì)參差不齊，物資種類繁多，機(jī)械機(jī)具齊全。只有通過精心的施工現(xiàn)場組織、管理，才能使每項工作有條不紊地進(jìn)行，施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)才有保障。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接反映出一個施工企業(yè)的管理水平和綜合實力。也只有通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)在市場上的競爭力。所以，在工程施工項 目管理中，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識施工現(xiàn)場管理的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

第二篇：現(xiàn)場施工管理

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部（辦公室）備案。

5、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，安全員、質(zhì)檢員及安裝隊負(fù)責(zé)人參加。項目經(jīng)理記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、安裝隊伍協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，項目經(jīng)理記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各工程間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料、材料及工程報驗資料的整理歸檔及工程款撥付程序。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬現(xiàn)場丟失，避免造成損失。

5、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

6、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。

3、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。

4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔統(tǒng)一。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

6、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

7、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

4、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

5、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

6、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

7、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。

2、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

3、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

4、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④對費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、鋼材、鋁板、玻璃等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算安裝費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及安裝隊伍進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

7、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。7.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。7.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

7.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第三篇：現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理

材料管理；材料的存放，大件要有利于安裝，小件做到不丟損。并考慮到服務(wù)業(yè)面，不能影響安裝作業(yè)。

施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先連接，然后吊裝，并做出安裝進(jìn)度計劃表，吊裝方案；吊車的選用，吊車的站位等

人員方案，每組或項作業(yè)人數(shù)，兩組以上人員作業(yè)要考慮工作面，盡可能不交扠作業(yè)。安全措施，技術(shù)質(zhì)量保證。

第四篇：如何搞好施工隊伍的管理

如何搞好施工隊伍的管理

最近，在與項目部施工技術(shù)人員交流時，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，對施工隊伍的管理已經(jīng)成為了一個難題。

那么，怎么搞好勞務(wù)隊的管理呢？

首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實?，F(xiàn)實是全國的勞務(wù)隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。原因分析

⊙目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。

⊙建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從安排，不積極整改與提高。

⊙許多中國人的價值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè)道德。勞務(wù)層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費(fèi)料。

⊙整個建筑市場中的民工素質(zhì)較低。許多工人沒有經(jīng)過正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想覺悟都決定著他們的工作標(biāo)準(zhǔn)及行為態(tài)度。

⊙業(yè)主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個原因。政府工程，政客們?yōu)榱俗非笳兌`背科學(xué)規(guī)律搶工期；房地產(chǎn)工程，房地產(chǎn)商為了早日售房收款而拼命搶工期；工業(yè)廠房工程，投資商為了早日投產(chǎn)見效益而瘋狂搶工期。整個中國的建筑市場幾乎都為了物質(zhì)利益而違背客觀規(guī)律地?fù)尮て?。施工企業(yè)為了生存，只有承諾并保證按期完成施工任務(wù)。這樣一來，就在無形中放松了質(zhì)量管理，放松了對施工隊伍的管理，在與施工隊伍的較量中主動求和變通甚至要放下身段放低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過幾個回合，施工隊伍摸透了施工單位的脾氣，掌握了施工單位的心理，抓住了施工單位的七寸，于是他們更肆無忌憚地與施工管理人員叫板了。

⊙國家的政策在支持民工，某種程度上，造成了對民工的管理困難。國家的政策起到了保護(hù)弱勢群體的作用，但同時也滋長了一部分人的惡習(xí)，堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時有發(fā)生，現(xiàn)在的部分民工已經(jīng)不再是弱勢群體，他們已經(jīng)開始在弱勢群體外衣的遮掩下強(qiáng)勢起來。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費(fèi)，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監(jiān)理、甲方提出問題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個工日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費(fèi)了更多的材料。他們不會從更高的境界上認(rèn)識浪費(fèi)材料是浪費(fèi)資源?，F(xiàn)在的民工隊伍可以用八個字來概括：“弱勢示強(qiáng)，偷工廢料”。這就是勞務(wù)隊伍的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀造成了對民工的管理困難。面對這種現(xiàn)實，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。

分析和總結(jié)建筑施工勞務(wù)隊的現(xiàn)實，是讓大家有一個清醒的認(rèn)識是希望大家不要抱怨，要面對現(xiàn)實想辦法。這個隊伍不好管理，換一個隊伍同樣不好管理。我們不要想著輕易調(diào)換施工隊伍，調(diào)換隊伍未必就能一切OK，未必就能藥到病除。一旦調(diào)換隊伍，施工企業(yè)往往就需要付出一定的代價。施工技術(shù)人員也不要因為施工隊伍不好管理而輕易賭氣離開所在工地，離開公司，去新的工地新的公司。有的人轉(zhuǎn)過一圈之后，發(fā)現(xiàn)世上并無凈土——并沒有想象中的非常好管的隊伍。既不能輕易換隊伍，又不能選擇離開，那么怎么辦？

到底怎樣管理好施工隊伍呢？

要尊重施工隊伍

作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務(wù)時我們要把身價、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當(dāng)?shù)苄帧?。孫子正因為“視兵如視子，可以與子同生死”，才無往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？我們施工技術(shù)人員對工人怎么樣呢？工人不聽從管理，為什么不聽從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。在英國的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來了一位心理學(xué)家，看了看，剛開始什么也沒說，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會，心理學(xué)家說地板上太涼，咱們到外邊吧！精神病人乖乖地跟著心理學(xué)家出去了。為什么心理學(xué)家能勸走精神病人，因為他放低了身架，與精神病人進(jìn)行了平等的溝通。我們施工技術(shù)人員放低了身架么？我們理解工人么？大人領(lǐng)著孩子逛商場，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個不停，大人很難理解，后來，一個大人蹲下來抱孩子時發(fā)現(xiàn)，原來因為個子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因為害怕和無聊，他才大哭不停。很多時候，因為沒有和他人處在同一個位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說到他們心里去，他人也就不會尊重和理解我們，不會聽從我們的管理。要想讓施工隊伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，我們承包的工程需要通過各位民工兄弟的手一點一點地建起來，我們企業(yè)的利潤靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自內(nèi)心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對施工隊伍的服務(wù)

所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。

對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面是監(jiān)督，一方面是服務(wù)。其實，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國家對人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。

在我們感覺施工隊伍不好管理的時候，我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想，我們對施工隊伍服務(wù)的怎么樣？我們是否像兄弟姐妹一樣對待他們了？他們住的怎么樣？他們的食堂怎么樣？他們的業(yè)余生活怎么樣？物資設(shè)備是否及時到位了？工作面是否及時提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項目部的測量放線工作是否到位？我們的技術(shù)工作是否到位？是否因為技術(shù)工作不到位引起了無謂的返工？我們技術(shù)人員是否加強(qiáng)了過程的跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、控制、及時提醒？是否等到分項工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改？我們技術(shù)人員是否只會死扣書本，甚至講白脖外行話？我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底？

我們應(yīng)該充分地認(rèn)識到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢，工人才會真正聽從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務(wù)不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會找我們要求補(bǔ)償，即使不要求補(bǔ)償，也不會說我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工技術(shù)人員自己的事，我們要搞好對施工隊伍的服務(wù)工作。

尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）動之以情，曉之以理。

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡量不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話往往無效，成了虛張聲勢，降低了管理的效力。

（2）要會利用領(lǐng)導(dǎo)的力量。

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應(yīng)該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊伍老板溝通，一直達(dá)到管理的目的。

盡管可以向經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問題解決在我們這個層面，不要總是上交矛盾。

（3）做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。

（4）獎罰分明，多獎少罰。

獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進(jìn)各方面的管理工作。

（5）施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達(dá)能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。

（6）施工技術(shù)人員要不辭辛苦。

施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，我們的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（7）施工技術(shù)人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。施工技術(shù)人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調(diào)整自己，軟的不行來硬的，硬的不行來軟的，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理

管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛澤東的話也不是一句頂一萬句；溫家寶總理也有管不了總經(jīng)理的時候；國家懲治貪污腐敗的力度不能說不大，但仍然有人鋌而走險；交警每天處罰違章者，每天還有人違章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服從管理，從總理到交警到施工技術(shù)人員就不用這么忙碌了。但是，人性的弱點決定著人的行動，管理沒有百分之百，沒有絕對令行禁止，沒有一蹴而就，沒有一勞永逸。管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法----表揚(yáng)、獎勵、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友??用多種手段進(jìn)行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。

第五篇：現(xiàn)場施工管理規(guī)定

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

第一條為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，保障施工順序進(jìn)行，特制定此規(guī)定。

第二條此規(guī)定所稱工程施工現(xiàn)場，是指該工程土建、鋼結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、場區(qū)道路施工以及場區(qū)環(huán)境布置、綠化等施工活動所占用的施工場地。

第三條任何與本工程有關(guān)的單位和個人，都必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定。第四條河北九華消防工程有限公司天津分公司項目部負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理工作。

第二章一般規(guī)定

第一條制定本規(guī)定的主要依據(jù)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行安全用電規(guī)范等。

第二條各施工隊伍應(yīng)當(dāng)固定安全員，施工過程中未經(jīng)公司同意不得變換。

第三條各施工隊全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度，責(zé)任制度，并組織實施。

第四條各施工隊必須按照公司下發(fā)的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施以及各種技術(shù)交底組織實施。

第五條各施工隊申請付款時必須隨進(jìn)度提交相關(guān)資料，否則總包單位拒支付工程進(jìn)度。

第三章文明施工管理

第一條各施工隊?wèi)?yīng)當(dāng)貫徹安全、文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項工作。

第二條各施工隊?wèi)?yīng)按照批準(zhǔn)的施工總平面圖布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施，不得危及基坑安全等。

第三條參加施工的工人，要熟知本工種的安全操作規(guī)程，堅守崗位。堅決執(zhí)行現(xiàn)場“十要求”： 1.不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。2.酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。3.塔吊、井架等垂直運(yùn)輸時不準(zhǔn)入。4.不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋及長裙上班。5.易腐蝕材料不準(zhǔn)做腳手架使用，施工現(xiàn)場不準(zhǔn)打鬧。6.電源開關(guān)不準(zhǔn)一閘多用，未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機(jī)械。7.無防護(hù)設(shè)施，不做高空作業(yè)。8.施工現(xiàn)場均配置相應(yīng)滅火器。9.施工現(xiàn)場禁止吸煙。

10.各種材料分類堆放整齊，做到文明施工。

第四條施工現(xiàn)場的主要管理人員，在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，以表明其身份。

第五條施工現(xiàn)場要建立衛(wèi)生責(zé)任制，食堂要干凈衛(wèi)生，炊事員要有健康證。要保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，為職工設(shè)置沐浴室，符合衛(wèi)生要求的廁所（水沖式），生活垃圾放入指定容器里，及時清理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。第六條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，嚴(yán)禁任意拉線接電。第七條施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，并向總包單位及監(jiān)理履行報驗程序，經(jīng)驗證合格后方能使用。施工機(jī)械操作人員必須按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上崗操作。

第八條各施工隊單位應(yīng)當(dāng)保證現(xiàn)場道路暢通，排水導(dǎo)流良好，隨時清理建筑垃圾，保證場容場貌整潔。

第九條各施工隊必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全交底，每日安全教育和安全宣傳。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維修，及時消除隱患，保證其安全有效。

第十條各分包單位在施工現(xiàn)場必須設(shè)置各種施工標(biāo)牌和安全標(biāo)書，并負(fù)責(zé)施工標(biāo)牌、標(biāo)書的保護(hù)工作。

第十一條各分包單位應(yīng)做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立保護(hù)設(shè)施。非施工人員不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。第十二條各分包單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定。建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

第十三條施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故，各分包單位必須按照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行，并向總包單位報告。

第十四條職工宿舍保持干凈，衛(wèi)生，每間宿舍內(nèi)指定一名舍長。負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)的日常衛(wèi)生及生活管理，制定值日表。

第十五條各分包單位設(shè)立生活區(qū)域內(nèi)的管理員，檢查并杜絕長流水，長明燈現(xiàn)象，經(jīng)常性對宿舍、食堂的衛(wèi)生、用電、防火情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

第十六條禁止未經(jīng)批準(zhǔn)帶與本工程施工沒有關(guān)系的人員入住工地和男女混居的現(xiàn)場，施工現(xiàn)場禁止帶兒童住宿。第十七條各分包單位加強(qiáng)對施工人員的行為教育，禁止在施工中有打鬧、追逐、賭博等違規(guī)行為。禁止施工中有穿拖鞋、背心或赤膊及酒后上崗的違章行為。

第十八條各分包單位加強(qiáng)對工人的道德教育，要防監(jiān)守自盜。、第四章安全施工管理

第一條各分包單位必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并制定有針對性的安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，用書面形式逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。

第二條“堅持安全第一、預(yù)防為主”的方針和管理生產(chǎn)必須管安全的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

第三條施工現(xiàn)場以各分包單位項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，落實開工前的各項準(zhǔn)備工作。

第四條制定安全工作計劃、工作方針、安全管理目標(biāo)，并貫徹實施。第五條必須定期開展組織安全活動及安全檢查，組織安全交底及安全教育學(xué)習(xí)，適時制定和修改安全生產(chǎn)管理制度：負(fù)責(zé)審查施工現(xiàn)場制定的安全操作規(guī)范，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第六條特殊工種要經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，特殊工種人員資質(zhì)要向總包單位報審，不合格、不稱職人員總包有權(quán)清退出場。

第七條施工現(xiàn)場要設(shè)置醒目的安全標(biāo)志、警示牌，建立班前安全交底制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

第八條發(fā)生安全事故，各分包單位必須報總包單位，并按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過：事故責(zé)任人未收到處理不放過：事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過：事故沒有制定切實可行的整改措施不放過）進(jìn)行處理。第九條腳手架搭設(shè)必須牢固，安全可靠。

1、立桿地面要夯實，并放置底座或墊木。

2、腳手架要按照規(guī)定與建筑物拉結(jié)牢固，并設(shè)防護(hù)欄桿和掛安全網(wǎng)。

3、腳手板必須鋪滿并固定牢固，不得有探頭板。

4、腳手架的搭設(shè)和拆除均要有安全措施，并報總包單位審核，腳手架搭設(shè)完畢后，要向總包單位報驗，驗收合格后方準(zhǔn)事故。第十條做好“三寶“四口”的防護(hù)工作：

1、“三寶”

安全帽：進(jìn)入工地必須佩戴安全帽：

安全網(wǎng)：腳手架等部位按規(guī)范要求掛設(shè)安全網(wǎng)，并在四周挑掛平網(wǎng)。安全帶：高空作業(yè)人員必須系安全帶

2、“四口” 樓梯口要設(shè)防護(hù)欄； 預(yù)留洞口要設(shè)防護(hù)蓋板； 通道口要設(shè)防護(hù)棚； 樓板、屋面等要設(shè)臨邊防護(hù)。第十二條施工用電要求：

1、各分包單位臨時用電必須嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定；

2、臨時線路必須采用三相五線制架空或地埋敷設(shè)，并要求簡捷；

3、必須做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”，并要求刀閘器件完備無缺損；

4、配電箱位置要適當(dāng)，宜靠近用電機(jī)器及設(shè)施，配電箱要有防雨措施，并設(shè)開關(guān)箱，由專人負(fù)責(zé)；

5、不準(zhǔn)私接亂拉線路，更不準(zhǔn)使用電爐等大功率電器和違反規(guī)定的電器。

第十三條 施工機(jī)具的安全操作必須執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，專人持證上崗操作，并懸掛操作規(guī)程牌，電動機(jī)械要有良好的接地裝置。

第十四條 施工中使用電弧焊、氣焊、氣割時要制定安全措施，防火措施，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十五條 施工過程中如機(jī)械發(fā)生故障，必須以書面形式立即上報總包單位項目部，并在維修完畢后報告給總包單位項目部。

第十六條 各施工隊指導(dǎo)各工種班組，認(rèn)真做好每天的班前安全活動，加強(qiáng)工人班前安全教育。

第十七條 各施工隊認(rèn)真落實項目部及監(jiān)理、業(yè)主等上級領(lǐng)導(dǎo)部門在檢查時發(fā)現(xiàn)的各項問題整改工作。針對發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)專人定期整改完畢，及時上報項目部復(fù)查。

第十八條 現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場的安全設(shè)施加以日常維護(hù)和保養(yǎng)，未經(jīng)項目部批準(zhǔn)，禁止任意拆除。因施工需要經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后并進(jìn)行臨時防護(hù)。并在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)原狀，報項目部驗收。

第五章 消防安全管理

為了加強(qiáng)各施工隊對施工現(xiàn)場的消防工作規(guī)范管理，提高員工的消防意識，遵守消防法規(guī)，保障施工順利進(jìn)行，特制訂以下制度： 第一條 結(jié)合“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，各單位要加強(qiáng)職工安全防火教育，建立健全防火組織，制定消防安全操作規(guī)程，杜絕無證上崗操作。

第二條 組織防火檢查，每月一次，每季度一次聯(lián)合檢查，做到檢查有記錄，有整改結(jié)果，要備案。

第三條 重要部位動用明火作業(yè)，須有安全防火措施，審批動火報告及動火證，經(jīng)有關(guān)部門人員檢查無隱患后方可進(jìn)行動火作業(yè)，施工后，檢查無隱患后方可離場。

第四條 各施工隊要做到勤檢查，勤巡邏，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理消除，堅決杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

第五條 發(fā)生火災(zāi)、火險及時報告，積極挽救，保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，按照“嚴(yán)肅處理、懲前毖后”原則處理火災(zāi)事故。

第六章 罰則

第一條 質(zhì)量法則

每月月底由本單位組織對各施工隊所施工工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，施工過程中由項目部負(fù)責(zé)按照程序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

1.各施工隊未按編制的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底進(jìn)行施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元；

2.工程測量放線未經(jīng)項目部核驗即進(jìn)行施工的，罰款500-2000元； 3.施工中發(fā)現(xiàn)明顯的偷工減料時，視情況每次罰款1000-5000元； 4.施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷時，造成分項工程達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，除返工外，每次罰款200-500元；

5.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未按施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計變更規(guī)范施工，視情況每次罰款200-500元；

6.隱蔽工程未經(jīng)檢驗自行隱蔽的，除重新檢查外，每次罰款500-2000元（由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由施工隊承擔(dān)）；

7.分項工程未報驗認(rèn)可，即進(jìn)行下道工序施工的，每次罰款500-2000元；

8.各工種違反操作規(guī)程和違反施工現(xiàn)場“十要求”規(guī)定中任何一條的個人，罰款200元/條，并予現(xiàn)場公布。第二條 進(jìn)度罰則

1.工期每拖延一天罰款10000元。

2.在施工過程中如遇到特殊情況需要順延工期的，必須以書面形式上報項目部，經(jīng)批準(zhǔn)后可做相應(yīng)順延，否則工期不給予順延。第三條 安全施工罰則

1.未按照安全技術(shù)交底要求施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200~300元。2.特殊工種要持證上崗，無證上崗操作者，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500~1000元。3.未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設(shè)不合格時，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500~1000元 4.不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶，罰款200元。

5.“四口、十臨邊”無防護(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200~500元； 6.臨時用電路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200~500元；

7.設(shè)備都要做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”，每查出一項不完好，罰款200-500元；

8.每臺設(shè)備必須專人操作，并遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；

9.使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元； 10.私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款200元； 第四條文明施工罰則

1.不按總平面布置圖搭建臨時設(shè)施、堆放大宗材料、半成品和機(jī)具設(shè)備的，罰款500~1000元；

2.建筑垃圾要及時清理至總包單位要求的地點，保持場地整潔、道路暢通，排水順利，否則，每處發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；

3.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場及建筑物內(nèi)大小便，發(fā)現(xiàn)一處小便罰款200元，大便罰款500元；

4.消防設(shè)施不全或備用狀態(tài)不良好，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200~500元。5.施工現(xiàn)場各施工隊人員必須統(tǒng)一服裝，穿紅色反光馬夾。凡不按要求穿戴的，每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款200元。第五條其他罰則

1.有關(guān)人員必須按時參加總包單位組織的安全及相關(guān)會議，不得遲到和無故不參加會議。遲到罰款200元，無故不參加會議，罰款500元，做到會議精神能夠落實到每一個人。會后要配合簽收會議紀(jì)要，如有異意在一個工作日內(nèi)提出，否則視為默認(rèn)并按照會議要求嚴(yán)格執(zhí)行。2.不服從總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理的管理，不執(zhí)行的指令、通知，未按通知單要求時間完成或未執(zhí)行要求的罰款1000~5000元。3.如有打罵總包單位及建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員及上級管理人員時，罰款5000~10000元。