第一篇：建設工程監(jiān)理施工安全知識學習心得

建設工程監(jiān)理施工安全知識學習心得

2010年6月28日，我司下達了學習建筑工程監(jiān)理施工安全知識的任務。在項目總監(jiān)的組織領導下，我項目部開展討論工地安全管理事宜，同事們都積極參與探討，特別是針對重大危險源的管理控制，還提出了各自獨到的見解。近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領域事故頻頻發(fā)生，南京某公司在其承建的南京電視臺演播中心工程施工中發(fā)生一起模板支撐體系整體坍塌事故，造成6人死亡，35人受傷；西單北大街西西4號地工程項目施工期間，在高大廳堂頂蓋模板支架預應力砼空心板現(xiàn)場澆注施工時，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成現(xiàn)場施工工人8人死亡、21人受傷；霞浦縣城關迪鑫陽光建筑工地一臺施工電梯因架體折斷吊籃墜落，造成升降機內(nèi)12人死亡??觸目驚心、血的案例告訴我們：分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，是非常必要的。

一個同志總結道：“安全事故主要集中在高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。”另一個同志還特別強調：“現(xiàn)在很多建筑工地的施工單位都違反安全操作規(guī)程，野蠻施工，例如上述的三個案例究其原因都是野蠻施工導致的惡劣后果！”

正所謂：千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦！在強調工程質量第一、工期第一的同時，還必須一直強調安全第一，必須從工程開始到工地場地清理完成為止，都要將安全工作都要放在第一位！

最后，我項目監(jiān)理部統(tǒng)一歸納總結了一下內(nèi)容：建設工程監(jiān)理施工安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強建筑工程監(jiān)理施工安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，杜絕這類事故的發(fā)生。

會簽欄：

星海灣高層區(qū)3#樓項目監(jiān)理部

2010年7月1日

第二篇：建設工程監(jiān)理施工安全知識學習心得

建設工程監(jiān)理施工安全知識學習心得 安全事故主要集中在高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。現(xiàn)在很多建筑工地的施工單位都違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。在有案例中究其原因都是野蠻施工導致的惡劣后果！

正所謂：千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦！在強調工程質量第一、工期第一的同時，還必須一直強調安全第一，必須從工程開始到工地場地清理完成為止，都要將安全工作都要放在第一位！

建設工程監(jiān)理施工安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強建筑工程監(jiān)理施工安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，杜絕這類事故的發(fā)生。

第三篇：建設工程監(jiān)理知識

建設工程監(jiān)理知識

建設工程監(jiān)理的定義：

是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。

監(jiān)理的概念要點：

①建設工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè)。

②建設工程監(jiān)理的實施需要建設單位的委托和授權。

③建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括 工程建設文件.有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范 建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同。

建設工程監(jiān)理的范圍：

工程范圍：①國家重點建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成片開發(fā)建設地住宅小區(qū)工程④利用外國政府或者國際組織貸款 援助的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程

建設工程監(jiān)理可以適用于工程建設投資決策階段的實施階段，但目前主要是建設工程施工階段。國家規(guī)定項目投資3000萬以上必須實施監(jiān)理，四川省規(guī)定項目投資200萬以上必須實施監(jiān)理。

建設工程監(jiān)理具有①服務性②科學性③獨立性④公正性的性質服務性：監(jiān)理人員利用直接的知識 技能和經(jīng)驗 信息以及必要地實驗 檢測手段，為建設單位提供服務。

2科學性：①工程監(jiān)理企業(yè)應當由組織管理能力強 工程建設經(jīng)驗豐富的人員擔任領導；②應當有足夠數(shù)量的 有豐富的管理經(jīng)驗和應變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；③要有一套健全的管理體制；④要有現(xiàn)代化的管理手段；⑤要掌握先進的管理理論 方法和手段；⑥要積累足夠的技術 經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；⑦要有科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要實事求是 創(chuàng)造性地開展工作。

3獨立性：在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照直自己的工作計劃 程序 流程 方法 手段，根據(jù)自己的判斷，獨立地開展工作。

4公正性：工程監(jiān)理企業(yè)應客觀 公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位，在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。

第四篇：淺談建設施工監(jiān)理安全工作（范文）

淺談建設施工監(jiān)理安全工作

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》把安全職責納入到監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)中所要承擔的安全職責法制化，監(jiān)理單位應建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的責任，在建筑施工過程中認真履行安全監(jiān)管職責，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，保障建設項目安全生產(chǎn)工作的正常運行。

一、建筑施工安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀

由于我國的建設監(jiān)理制度起步較晚，與歐美等發(fā)達國家工程監(jiān)理的水平比較，仍然還處于培育、探索、發(fā)展的初期階段，目前建筑工程安全監(jiān)理工作還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、監(jiān)理收費偏低，影響安全監(jiān)理工作的正常開展。

目前監(jiān)理市場競爭日益激烈，一些監(jiān)理單位相互壓價，殘酷競爭，很多建設單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質、人員的素質，而是以最低的監(jiān)理取費標準作為選擇的唯一標準，從而監(jiān)理企業(yè)承攬工程項目的監(jiān)理費遠遠低于國家取費標準，致使這些工程項目安全監(jiān)理組織機構不健全，未建立和完善工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，安全監(jiān)理人員配備不齊全，投入人員少，專業(yè)不配套。不能指導項目監(jiān)理機構有效地開展安全監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理單位安全責任意識不強，監(jiān)理作用發(fā)揮不夠。

一部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理工作思想不重視，認識不到位，只注重施工質量、進度和投資的監(jiān)控，沒有按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，只是將安全監(jiān)理放在質量控制工作內(nèi)容的一個分項，認為安全管理是施工單位自己的事，不愿投入精力抓安全。部分監(jiān)理人員安全意識淡薄，工作責任心差，不按要求履行安全監(jiān)理職責，工作馬馬虎虎，敷衍了事走過場，該進行檢查時不檢查，該旁站監(jiān)理時不旁站，對施工單位安全生產(chǎn)聽之任之，安全監(jiān)理不能有效的發(fā)揮作用。

3、安全監(jiān)理人員配備不足，工作難以正常開展。

由于監(jiān)理單位對安全工作不重視，導致個別工程項目安全監(jiān)理機構形同虛設，監(jiān)理人員隊伍不穩(wěn)定，變動頻繁。甚至有的一個注冊監(jiān)理工程師擔任幾個項目工程的總監(jiān)理工程師，一個安全監(jiān)理員身兼數(shù)職，起不到應有的安全監(jiān)督作用，更無從談起開展日常安全監(jiān)督、隱患排查及安全大檢查等到活動，由于監(jiān)理組織機構不全，人員不足，安全監(jiān)理工作難以正常開展，安全監(jiān)理成為一句空話。

4、安全監(jiān)理工作受外部因素干擾大，職責難以發(fā)揮。

監(jiān)理作為工程建設第三方責任主體，本應獨立公正地處理和協(xié)調各方在工作中出現(xiàn)的問題，但在實際工作中監(jiān)理單位常常身不由己，經(jīng)常受到建設單位、施工單位及政府行政部門等方面因素的干擾干預，不把監(jiān)理人員當作獨立的第三方看待，有時為了趕工期搶進度，施工工序混亂，安全管理制度形同虛設，安全監(jiān)理工作無法正常開展。

5、監(jiān)理隊伍總體素質參差不齊，安全專業(yè)知識貧乏。

因為監(jiān)理是新興行業(yè)，專業(yè)監(jiān)理人員非常緊缺，有的監(jiān)理從業(yè)人員是從其他部門轉行半路出家，有的是退休兼職，學歷相差懸殊，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)。部分監(jiān)理人員僅經(jīng)過簡單的培訓就上崗，缺乏必要的安全專業(yè)知識，連諸如腳手架搭設、基坑支護、起重吊裝等安全專項施工方案都看不懂，不能發(fā)現(xiàn)安全技術方案中的錯誤和存在的問題，對是否符合工程建設強制性標準也不甚清楚，不能及時有效地發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場安全隱患。

6、建筑市場不規(guī)范，監(jiān)理工作困難重重。

當前由于建筑市場供求關系失衡，施工企業(yè)的施工任務相對匱乏，生產(chǎn)能力明顯過剩，一些施工企業(yè)為了獲取工程項目以低于成價競標，致使中標價格明顯偏低。為追求經(jīng)濟效益，一些施工單位大量削減安全文明施工費用，安全設施投入嚴重不足，安全隱患大量出現(xiàn)。同時，大量農(nóng)民工涌入建筑市場，安全意識淡薄、專業(yè)技術和安全技能差，經(jīng)常違章作業(yè)、冒險蠻干，導致施工現(xiàn)場混亂，安全隱患多，監(jiān)理人員協(xié)調和管理難度大，安全監(jiān)理工作困難重重。

二、加強建筑施工安全監(jiān)理工作的建議

安全監(jiān)理工作是建設工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分，安全與質量、進度、投資等共同組成一個完整的建設工程項目目標體系，要扭轉工程建設項目事故頻發(fā)的被動局面，監(jiān)理單位要切實加強安全監(jiān)理工作，健全安全監(jiān)理管理機構，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，加強安全監(jiān)理人員的教育培訓，督促施工單位建立“安全生產(chǎn)保證體系”，審查施工安全技術措施并督促實施，定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，有效預防工程安全事故的發(fā)生。

1、強化安全監(jiān)理觀念，提高責任意識。隨著《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施，監(jiān)理單位的服務范圍除“三控二管一協(xié)調”外，還加上了安全管理，監(jiān)理單位要提高對安全生產(chǎn)工作的認識，在任何情況下，堅持把安全監(jiān)理工作放在各項工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，無條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師是工程項目安全監(jiān)理工作的第一責任人，項目總監(jiān)必須在自覺提高自身安全監(jiān)理業(yè)務素質的同時，充分發(fā)揮每名監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動性和創(chuàng)造性，牢記職責強化意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，正確理解安全與“三控制”（質量、進度、投資控制）之間對立統(tǒng)一的關系，真正把安全工作始終貫穿于工程監(jiān)理的全過程。

2、健全監(jiān)管機構，明確各級人員的安全責任。

監(jiān)理單位應當建立健全以項目總監(jiān)理工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門、各崗位、各級人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責任制，明確各部門的具體安全監(jiān)理職責，將安全監(jiān)理工作分解到各個崗位。安全責任要明確到位，落實執(zhí)行到位，嚴格責任追究，強化對總監(jiān)理工程師和各級管理人員的安全監(jiān)理工作業(yè)績考核，建立安全監(jiān)理獎罰機制，使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。

3、加強教育培訓，確保監(jiān)理人員持證上崗。

安全管理是一項技術性很強的工作，監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度，對監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理業(yè)務培訓，了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等內(nèi)容，增強安全監(jiān)理的能力，提高監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患問題、解決安全問題的水平，做好危險源的分析與辨識，把握工程安全管理的重點與難點，加大對重大危險源的監(jiān)控力度，杜絕重特大事故發(fā)生，未經(jīng)教育或考試不合格，不得上崗。

5、建立完善各項制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理單位要建章立制，完善各項安全監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度，主要包括監(jiān)理人員安全學習培訓制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度等。通過一系列規(guī)章制度的建立，確保各項安全監(jiān)理工作有法可依、有章可循，實現(xiàn)安全監(jiān)理工作標準化規(guī)范化管理

6、針對工程特點，編制安全監(jiān)理實施細則

在施工準備階段編制監(jiān)理規(guī)劃，把安全監(jiān)理專項方案作為一項重要的管理內(nèi)容納入進去，要針對工程項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細則，細則要內(nèi)容齊全，針對性強有可操作性。同時，監(jiān)理單位要履行“措施審核”程序，審查施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案，查看是否符合相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準要求，是否符合現(xiàn)場實際情況，從源頭上對施工單位安全控制措施進行預控把關。

7、把安全監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過程。

建設工程安全監(jiān)理主要以預防為主，要做好事前控制、事中控制，把安全監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過程，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素、不安全行為、不安全隱患應督促相關責任單位制定切實有效的整改措施，并逐項得以貫徹落實。把工程項目重大危險源作為安全監(jiān)理的關鍵點，建立重大危險源監(jiān)理臺帳，對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術措施執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，要求施工單位立即進行整改，情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達停工令并報告建設單位。

8、督促落實施工企業(yè)項目部安全生產(chǎn)體系建立和運行

確保施工單位的安全生產(chǎn)管理體系運行和安全管理措施落實到位，是做好施工安全監(jiān)理工作的前提條件之一。工作中，監(jiān)理單位應認真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質，檢查施工項目部安全生產(chǎn)責任制落實、安全檢查紀錄、三級教育和安全技術交底、施工機械設備維檢紀錄等。督促施工單位按照建筑施工的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和標準組織施工，確保工程質量，確保施工現(xiàn)場人與物的安全，有效消除各類不安全因素和事故隱患，把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問題。

9、充分發(fā)揮監(jiān)理在生產(chǎn)中的協(xié)調作用。

現(xiàn)場安全監(jiān)理工作是一項動態(tài)管理工作，應注意長效機制管理，監(jiān)理單位應密切聯(lián)系建設單位、施工單位，定期召開安全監(jiān)理會議，不定期進行安全施工專項檢查，定期抽查工程項目部安全資料的收集整理歸檔情況。認真、及時、如實記錄監(jiān)理日記和安全旁站、巡視記錄，對工作中出現(xiàn)的問題和安全隱患及時以工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、安全隱患整改通知書的形式明確下來，嚴格督促施工單位整改和落實。

隨著《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》將監(jiān)理的安全責任法制化，工程監(jiān)理單位在施工中必將承擔越來越重的責任，并起到越來越大的作用。如何真正貫徹落實國家安全生產(chǎn)的方針政策，努力控制和減少各類安全事故的發(fā)生，已成為安全監(jiān)理中的一項重要任務。監(jiān)理企業(yè)要樹立強烈的責任感，自覺提高對建設工程安全的認識，增強對安全法律、法規(guī)知識的掌握和應用，提高建筑工程安全生產(chǎn)知識、水平及技術能力，切實做好安全監(jiān)理工作，真正使監(jiān)理工作在建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方面起到積極作用。

第五篇：工程建設施工監(jiān)理服務協(xié)議書

工程建設施工監(jiān)理服務協(xié)議書

建設單位：澠池縣農(nóng)村公路管理所（甲方）

監(jiān)理單位： 三門峽銀基工程監(jiān)理咨詢有限公司（乙方）

鑒于甲方已接受乙方為S314----呂家寨公路改建工程、呂家寨橋、英張橋工程建設項目提供施工監(jiān)理服務所提出的建議書，并決定委托乙方承擔該工程的施工監(jiān)理，為明確雙方在合同期間的權利、義務和責任，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《中華人民共和國公路法》和交通部頒《公路工程施工監(jiān)理辦法》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的有關規(guī)定，結合本工程建設和具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商達成協(xié)議如下：

第一條監(jiān)理的服務范圍

監(jiān)理的工程范圍：

（1）S314---呂家寨公路改建工程樁號：K0+000~K4+000四級公路，路基，路面，邊溝等附屬工程。

（2）呂家寨橋梁施工。

（3）英張橋梁施工

第二條監(jiān)理依據(jù)

1．甲乙雙方簽訂的監(jiān)理合同；

2．工程建設單位與施工承包單位依法簽訂的本工程施工合同文件（含協(xié)議書、合同條

件、技術規(guī)范、已批準的設計圖紙、已標價的工程數(shù)量清單等）；

3．與本工程有關的國家及部頒技術標準、規(guī)范、規(guī)程及工程質量評定標準等；

4．交通部頒《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及本?。ㄊ校┙煌ㄖ鞴懿块T頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)。

第三條監(jiān)理服務期限

監(jiān)理服務期：2013 年月日起至 2013年月日止（其中包括12個月施工缺陷責任期）。如果工程延期需乙方繼續(xù)進行監(jiān)理服務，應事先征得乙方同意并另簽補充合同。

第四條雙方的責任、權利和義務

甲方：

1．甲方必須將監(jiān)理單位的職權明確寫入甲方與施工承包單位簽訂的施工合同中，并在乙方人員開始服務之前，根據(jù)本合同有關條款對監(jiān)理單位派出的工地代表書面授權，同時將對乙方的委托監(jiān)理決定，以及對乙方工地代表的授權書面通知施工承包單位的工地代表，并抄送本工程的有關方面。

2．甲方指派一位充分了解工程范圍、內(nèi)容，又能迅速作出決定的人員出任代表，與乙方工地代表進行日常工作聯(lián)系。甲方代表（或甲方的施工管理部門及其人員）只對施工和監(jiān)理工作進行宏觀的管理，即對監(jiān)理工作計劃和措施進行審批，對施工進度和質量標準進行檢查，對工程計量和支付進行審批；對施工進度和質量控制等問題向監(jiān)理提出書面指示，對乙方派到工地的監(jiān)理人員的工作進行監(jiān)督檢查，必要時發(fā)出書面指示，但應保證乙方監(jiān)理人員

能在授權范圍內(nèi)獨立行使其職權，不受任何干擾。

3．在乙方人員進入工地時，甲方在工地現(xiàn)場為乙方監(jiān)理人員提供辦公場所。

4．甲方在本合同生效之日起

（1）甲方與施工承包人簽訂的施工合同文件壹套；

（2）施工合同規(guī)定使用的國家和交通部頒發(fā)的技術標準、技術規(guī)范、質量評定標準和監(jiān)理規(guī)范及項目所在地有關部門或甲方頒布的有關監(jiān)理標準各壹套；

（3）甲方頒發(fā)的與本工程實施有關的文件、資料。

5．甲方設合理化建議獎，對監(jiān)理人員提出有關本工程設計或施工技術措施，以及施工安排的合理化建議，經(jīng)甲方審批采納后獲得經(jīng)濟效益或提高質量等級者，由甲方按核定的節(jié)約或增效金額給予適當獎勵，獎給有功人員。

6．乙方工地代表為履行施工監(jiān)理服務向甲方提出書面請示、建議和意見，甲方應盡快予以書面答復，以免延誤施工。

7．甲方有權要求更換在工作中被證明不稱職的監(jiān)理人員，但必須有書面材料和通知送達乙方工地代表。

乙方：

1．乙方根據(jù)工程情況選派能勝任本工程監(jiān)理工作的監(jiān)理1人。

2．乙方監(jiān)理人員將于監(jiān)理服務期開始之日起，按雙方同意的計劃進入施工現(xiàn)場，組成駐地監(jiān)理工程師辦公室執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理任務。

3．乙方應遵照交通部頒《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及本合同有關條款，對本工程施工質量、進度、費用和合同有關事宜進行全面監(jiān)督管理。工程款實行計量支付，沒有乙方簽字，甲方不得付給施工單位工程款項。

4．乙方應按照本工程施工的總體計劃要求作出監(jiān)理工作的安排的計劃，并定期向甲方報告工程進展情況。

5．乙方執(zhí)行本項目監(jiān)理服務時，應接受國家和地方政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。

6．監(jiān)理人員在工地執(zhí)行任務時，應遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，按照本監(jiān)理合同和本工程的施工合同的要求，謹慎而勤奮地工作；應嚴格遵守監(jiān)理工作的職業(yè)公德，辦事公正，不循私情，不能與承包商、供貨商有經(jīng)濟聯(lián)系；對違紀人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理；不稱職人員，一律調換。

7．對甲方發(fā)布有關施工的指示，凡是符合本合同原則的，均應遵照執(zhí)行。

8．乙方應為甲方保守商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，乙方不得泄露與本工程及本合同業(yè)務有關的資料，更不得將本工程的資料轉讓給第三方。

第五條監(jiān)理費組成和支付辦法

本合同監(jiān)理費包括監(jiān)理人員工資、交通工具、現(xiàn)場辦公等費用（不含試驗檢測費用)。每公里4500元（四級公路），計：壹萬捌仟元（18000.00元）、橋梁每延米1000元，共計135延米計壹拾叁萬伍仟元（135000元），合計壹拾伍萬叁仟元整（153000元）。監(jiān)理人員開始進入工地進行監(jiān)理服務之時，工程進度達到50%時，支付35%監(jiān)理費用；工程進度達到

90%時，支付30%監(jiān)理費用；全部完工后付出15%監(jiān)理費用；驗收合格，缺陷責任期滿后全部付清。

第六條違約責任

1．乙方違反監(jiān)理合同的規(guī)定，或監(jiān)理人員失職造成甲方的經(jīng)濟損失，應根據(jù)其所承擔責任的比例向甲方進行賠償。即

賠償金額=受損工程費×監(jiān)理費率（扣除稅金）×監(jiān)理單位應承擔責任的比例。

2．甲方違反監(jiān)理合同的規(guī)定，并因此造成監(jiān)理單位的經(jīng)濟損失，應賠償其經(jīng)濟損失。

3．因不可抗力或甲方原因造成工程停滯，已支付給乙方的監(jiān)理費不返還。

4．簽約雙方的任何一方違反合同規(guī)定，使合同難以繼續(xù)執(zhí)行，另一方有權提出中止合同，并要求相應的賠償。

第七條其他事項

1．本合同執(zhí)行過程中，雙方有意見分歧時，盡量協(xié)商解決；協(xié)調不了，可訴諸仲裁機構解決。

2．本合同未盡事宜可另行協(xié)商，必要時簽訂補充協(xié)議。

3．本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。

甲方：澠池

農(nóng)村公路管理所乙方：三門峽銀基工程監(jiān)理咨詢有限公司 法定代表人（或委托人）：法定代表人（或委托人）： 日期：年月日日期：年月日