第一篇：安全文明施工管理工作小結(jié)

安全文明施工個人小結(jié)

項目伊始，不論是我個人還是我們安保部都是以我項目部制定的施工組織設(shè)計中關(guān)于安全文明施工目標(biāo)和相關(guān)的法律法規(guī)為工作準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上開展我們的工作。項目部制定的管理目標(biāo)如下：

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故頻率小于5‰.2、文明施工管理目標(biāo)：

創(chuàng)建”省級文明工地”

3、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：

落實(shí)“四節(jié)一環(huán)?！保话l(fā)生任何環(huán)境污染事件，無環(huán)境污染投訴。

為落實(shí)以上目標(biāo)，我項目部安保部制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定、機(jī)械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規(guī)程、防護(hù)用品管理制度等20項管理制度，并嚴(yán)格按項目部制定的管理制度對施工現(xiàn)場和各分包隊伍進(jìn)行管理。

為此，在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在以下幾個方面開展工作：

一、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)管理，從配備人員、機(jī)械設(shè)備、臨時用電到環(huán)境衛(wèi)生、相關(guān)特種設(shè)備、人員的相關(guān)手續(xù)和證件。在實(shí)際施工中又充斥著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素等不確定因素，使得本來就難度很大的安全管理變得更加復(fù)雜，形勢更加嚴(yán)峻。為此我項目部安保部始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為工作原則，根據(jù)以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)行分級管理，細(xì)化各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。另外項目部與各勞務(wù)分包隊伍分別簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，分解落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時發(fā)現(xiàn)問題，通過各個施工隊整改和落實(shí)情況定期進(jìn)行評比實(shí)施獎懲等機(jī)制進(jìn)行管理，促進(jìn)落實(shí)責(zé)任。

項目進(jìn)場人員特別是各施工隊人員，大部分都是農(nóng)民工，文化水平低，安全意識淡薄，相關(guān)證件缺乏甚至不服從管理等情況，項目部安保部對進(jìn)場人員進(jìn)行了多次教育和培訓(xùn)，從進(jìn)場的三級安全教育到班前安全技術(shù)交底。項目開工至今，通過聘請專家授課、安保部組織三級教育、班前交底等方式進(jìn)行各類教育培訓(xùn)共計40余次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28分，相關(guān)施工人員的安全知識、安全操作水平顯著提高。

根據(jù)以往施工經(jīng)驗，在對施工現(xiàn)場存在的風(fēng)險進(jìn)行全面辨識評估的基礎(chǔ)上，項目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》等13項應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案的輕重緩急程度不定期的組織對《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》、《支架坍塌應(yīng)急救援預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，本人也有幸參與了方案的編制和預(yù)案的組

織演練工作。為事故發(fā)生時如何搞好組織救援和做好相關(guān)人員的疏散工作積累了寶貴的經(jīng)驗，也為應(yīng)急救援的有序開展提供了保障。

在具體的施工過程中，我嚴(yán)格按照之前項目部制定的安全管理制度和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制度，加強(qiáng)對施工過程中危險因素的巡查、整改治理工作。從鉆孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機(jī)等小型機(jī)具的驗收，基坑的開挖、圍護(hù)，立柱、箱梁支架的搭設(shè)、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑時作業(yè)平臺的圍護(hù)到箱梁周邊的臨邊圍護(hù)，箱梁橫梁的作業(yè)平臺的圍護(hù)，鋼絞線張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術(shù)人員的身影，共檢查發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患500余起，從而有效避免了各類可能事故的發(fā)生，為工程的順利平安開展提供了后勤保障。

為提高全體職工安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)項目部安保部在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了從2010年7月20日到2010年10月18日的百日安全競賽活動，在各方的共同努力下，百日安全競賽順利結(jié)束。

為了保障夏季施工的順利開展，項目部安保部組織制定了《夏季施工應(yīng)急救援預(yù)案》，根據(jù)預(yù)案給各個施工隊配發(fā)了茶水桶，并發(fā)放了龍虎人丹、正氣水、清涼油等防暑用品，并督促各施工隊安裝空調(diào)等防暑用品，以便給工人提供良好的休息環(huán)境。

為保障工人的飲食安全，項目部安保部組織了項目部及食堂人員辦理了健康證，發(fā)放了白大褂，食堂門口安裝了紗窗，嚴(yán)格要求各施工隊盡量引用自來水，條件不足的采用地下水的要及時消毒。項目部食堂還辦理了衛(wèi)生許可證，從而保障了廣大職工飲食安全。

在項目領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部、財務(wù)部的努力下，項目安全文明專向費(fèi)用得到了有效保障，項目部安保部根據(jù)施工現(xiàn)場安全文明施工要求，制定了季度施工措施費(fèi)使用計劃，在保障文明施工的前提下精打細(xì)算，盡量做到每一分錢都用在刀刃上。不僅為工人配發(fā)了安全帽、工作服，還在圍擋、交通路口、基坑護(hù)欄、支架上懸掛了各種安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌、橫幅，在各施工隊臨時用房上張貼了各種安全宣傳標(biāo)語等。本人在這過程中主要參與了各類宣傳標(biāo)語的收集整理、向廣告公司定制、現(xiàn)場的布置及具體向各個施工隊派發(fā)和簽字工作。在這個過程最大的體會就是部分施工隊不是很理解并配合，給現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌的埋設(shè)、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰(zhàn)。

在具體的工作中，各施工隊碘鎢燈的不規(guī)范使用、特種作業(yè)證的收集、立柱支架的不規(guī)范搭設(shè)、箱梁支架的驗收、油庫的不安全使用、電焊機(jī)的二次空載、進(jìn)場人員的組織教育、現(xiàn)場的檢查拍照、上級管理單位如業(yè)主、安檢站、局及機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作等等，每一項工作都要跟施工隊長溝通協(xié)調(diào)，有的施工隊長不理解，不提供人甚至對我們發(fā)脾氣的情況時有發(fā)生，給我們工作的開展提供了極大的障礙，每一項工作都需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，都需要跟施工隊循循善誘，沒辦法的情況下還會爭吵。管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，如何針對不同的人采取不同辦法從而保證工作的順利開展，講究方法也是很必要的。

二、文明施工

隨著我國社會的不斷進(jìn)步、社會主義經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,城市文明得到了很大的提升，同時也給建筑施工企業(yè)提出了更高更新的要求。同時為了實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量，保證人民生命財產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)工程零事故的發(fā)生，需要進(jìn)行文明施工。我CQ2標(biāo)項目是市政工程，同時還要創(chuàng)建省級文明工地，對文明施工提出了極高的要求，隨著建筑行業(yè)的競爭的激烈化，文明施工必然要被提高到跟質(zhì)量一樣的重

要地位。

為此我項目部采取了一系列措施，首先是對施工現(xiàn)場便道進(jìn)行硬化，施工工地沿施工現(xiàn)場設(shè)置了圍擋，張貼了過去所建工程的宣傳畫就標(biāo)語、橫幅等，設(shè)置了大門框，安裝了電動門，建立了保安室，對出入車輛實(shí)行二十四小時監(jiān)管，并安裝了監(jiān)控。為了保證車輛不帶泥上市政道路還在門口設(shè)置了車輛沖洗池。

為了保證便道的長期衛(wèi)生，各施工隊專門抽調(diào)了部分人員負(fù)責(zé)各自施工區(qū)域的衛(wèi)生，及時清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等，另外，項目部還購買了灑水車，每天及時灑水。

規(guī)范設(shè)置鋼筋加工場地、機(jī)械停放場地、材料堆放場地。材料堆放實(shí)行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實(shí)行分類堆放并在旁邊安放分類標(biāo)牌，標(biāo)注產(chǎn)地、出入場時間、規(guī)格型號等。

各施工隊宿舍也安排專人打掃，不定期抽查。嚴(yán)格要求各施工隊及時沖洗廁所，劃定專門的晾衣區(qū)，嚴(yán)格要求各施工隊在晾衣區(qū)晾曬衣物，嚴(yán)禁亂掛亂放。施工隊宿舍要整潔衛(wèi)生，衣物擺放有序。

另外項目部安保部還下發(fā)了項目部治安管理規(guī)定，要求各施工隊人員之間友好相處，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆事件，以免造成不好的社會影響，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，給予重罰。

在過去的施工中，因為施工隊部分施工人員文化水平低，遇到不愉快的事情導(dǎo)致口交甚至斗毆的情況也曾發(fā)生過，不僅受到了法律的嚴(yán)肅處理，給施工的進(jìn)行也造成了一定的損失，另外還給公司的形象造成了很壞的影響，在以后的工作中還要加強(qiáng)管理，避免此類事件的再次發(fā)生。

文明施工管理不僅要從管理制度上加以約束，還要做好必要的宣傳教育工作。

三、環(huán)境管理

施工工地由于其施工工期的短暫性，短的有半年，長的有三年也就基本完工了，再加上工程車輛進(jìn)出頻繁，工期緊、晝夜施工等情況，造成施工現(xiàn)場的環(huán)境很難管理，容易發(fā)生空氣污濁、水污染、廢棄物污染造成臟亂差、噪音問題、夏天高溫難當(dāng)?shù)惹闆r，給現(xiàn)場的施工管理帶來了極大的不便。如何讓泥漿得到合理排放、如何做好廢棄物的回收、如何做好機(jī)械工業(yè)噪聲污染的控制都是我們安保部技術(shù)人員需要思考和解決的問題。

為此，項目部安保部組織編制了《職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》、《重大危險因素的目標(biāo)指標(biāo)及管理方案》、《環(huán)境因素臺帳》、《重大環(huán)境因素清單》、《環(huán)境噪聲污染防治管理辦法》、《廢棄物污染防治管理辦法》、《泥漿污染防治管理辦法》等共計十個方案。為環(huán)境管理工作提供有效的管理辦法。

在實(shí)際施工中，在防止噪聲污染方面主要是對機(jī)械施工噪聲進(jìn)行評定，在市民居住區(qū)周邊，對超過70分貝的機(jī)械要求在22時至第二天6時之間停止使用。對周邊是廠房，夜間無人居住的區(qū)域適當(dāng)放寬限制。對市民居住區(qū)域附近工地需要夜間施工的嚴(yán)格按規(guī)定到相關(guān)部門辦理夜間施工許可證。并做好對周邊市民的通知和安撫工作，避免造成不良的影響。

對于鉆孔灌注樁產(chǎn)生的泥漿實(shí)行二級沉淀后，分包給專業(yè)隊伍，通過泥漿外運(yùn)車、外運(yùn)船等方式運(yùn)至遠(yuǎn)郊的對周邊環(huán)境不造成大的影響的區(qū)域。

對施工隊加強(qiáng)宣傳，并要求施工對安排人員定期對各自施工區(qū)域進(jìn)行廢棄物如垃圾袋、廢鋼筋、廢機(jī)油等進(jìn)行收集后集中處理，嚴(yán)禁焚燒或棄至河中，防止對大氣或水造成污染。

灑水車定期及時對便道灑水，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵。

其他的相關(guān)衛(wèi)生工作在文明施工中已做過說明，這里不再贅述。

建議：

1、要求項目與勞務(wù)分包隊伍簽訂勞務(wù)分包合同時協(xié)同安保部一同參加，以便更好的簽訂安全協(xié)議、治安管理協(xié)議、環(huán)境衛(wèi)生協(xié)議。安全協(xié)議內(nèi)容包括提供小型機(jī)具及特種設(shè)備的相關(guān)檢測證明及特種作業(yè)人員特種作業(yè)證明材料等。施工過程中支架、汽車起重機(jī)等臨時外租設(shè)備應(yīng)提前提供相關(guān)合格證明。

2、大門入口處應(yīng)豎立進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽的警示標(biāo)志，并落實(shí)到門衛(wèi)督察，未戴安全帽人員嚴(yán)禁入場。

3、施工管理工程中應(yīng)有相關(guān)的安全管理激勵獎懲機(jī)制，已保證項目部技術(shù)管理人員的安全。否則無法保證管理的客觀性（施工管理過程中由于牽涉施工隊的利益問題，項目部安保部很容易受到施工隊長的人身威脅，我就因為要求施工隊提供架子的合格證及架子工的特種作業(yè)證被人打過，因為要求施工隊離宿舍特別近的油庫搬遷及做好安全防范的事被威脅過）。

第二篇：施工管理工作小結(jié)

管理工作小結(jié)

一、項目管理組織機(jī)構(gòu)

組建一個合理的項目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置各種職能部門，配備相應(yīng)職能的管理人員。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該符合精干的原則。各職能部門分工合理、權(quán)責(zé)分明、級別分明。管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)崗位的管理水平和技術(shù)水平，并有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和積極性。

二、目標(biāo)控制

項目管理應(yīng)該建立相應(yīng)的控制目標(biāo)。項目管理最主要是進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的“四控管理”，四控都應(yīng)建立相應(yīng)地總控制目標(biāo)，然后將控制目標(biāo)分解，細(xì)化，建立一系列分布控制目標(biāo)。在施工過程中必須重視每一個小的管理目標(biāo)是否按照實(shí)現(xiàn)，以每一個小目標(biāo)的積累來實(shí)現(xiàn)總控制目標(biāo)。對已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)要及時做好下一步的計劃及安排，未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)要分析原因，排除障礙，將未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分解到下一步的工作目標(biāo)中，并對下一目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。

三、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是四大控制中最為重要的一項，項目管理人員應(yīng)該在保證質(zhì)量、安全、成本合理的前提下加快施工進(jìn)度。進(jìn)行進(jìn)度控制首先應(yīng)該做好總進(jìn)度計劃，然后將總進(jìn)度計劃分解，細(xì)化到年進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度，甚至是每天的計劃。施工最好能夠按照進(jìn)度計劃進(jìn)行，進(jìn)度計劃可以按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。上報給監(jiān)理、甲方的進(jìn)度應(yīng)該按照合同工期編制，盡量保留一定的回旋余地。項目部施工管理執(zhí)行的進(jìn)度計劃應(yīng)該提前于合同工期，壓縮工期，最好能使工程提前完成。即便不能提前，也能夠為后續(xù)施工留有緩沖時間，確保總工期能夠按照合同完成。對分包隊的進(jìn)度應(yīng)該進(jìn)行壓縮，但又要進(jìn)行彈性管理。對分包隊的工期一定要壓，但是又不能完全壓死。要6天完成的部分就要壓倒5天，向分包隊施壓是要分包隊有緊迫感，發(fā)揮出最大的潛能，在有限的時間內(nèi)完成更多的工作任務(wù)。如果能夠?qū)⒐て趬旱?天，則應(yīng)要求分包隊保持這要的施工能力，在后續(xù)施工中繼續(xù)贏得更多的時間和效益。若實(shí)際施工情況必須要6天完成某個部位，壓縮工期即便不能實(shí)現(xiàn)，也可以使分包隊產(chǎn)生消除懈怠心理，增加緊迫感和積極性，以最大的施工能力確保施工能夠按照計劃進(jìn)行。

四、管理制度

①管理人員崗位責(zé)任制。將崗位職責(zé)制度化，并建立相應(yīng)的崗位履職獎罰制度和責(zé)任追究制度。以制度約束項目部管理人員必須履行好自己的崗位職責(zé)，以制度激發(fā)管理人員的工作積極性。崗位職責(zé)應(yīng)該明確、細(xì)化、責(zé)任分明，以避免因為職責(zé)模糊不清而造成遇事相互推諉，執(zhí)行不力。應(yīng)該對管理人員進(jìn)行考核，對管理人員是否勝任相應(yīng)的崗位進(jìn)行評價，以此作為調(diào)整管理人員崗位的依據(jù)之一。②考勤制度

做好項目部管理人員的考勤工作，保證管理人員的出勤率。對無故缺勤的人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)地批評和懲罰。嚴(yán)格控制上下班時間及有效工作時間，提高管理人員的工作效率。避免管理人員養(yǎng)成自由散漫的作風(fēng)。

③檢查制度

將檢查制度化、常態(tài)化。管理者上級對下級的工作進(jìn)行檢查，有工作聯(lián)系的部門與人員應(yīng)該對工作相互檢查，以避免工作項目的遺漏、錯誤，以提高工作效率和正確性。最好能夠?qū)z查工作以工作制度的方式體現(xiàn)出來，以形成職能和責(zé)任。將施工工序中的“自檢、互檢、專檢”貫徹到管理層中去，對管理工作也進(jìn)行定期或不定期的檢查。

④獎罰制度

項目部無論是對內(nèi)還是對外都應(yīng)該建立起一套獎罰制度。以四大控制的結(jié)果對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰，以提高管理人員和施工人員的工作積極性和責(zé)任心。

五、項目管理的方法

項目管理的四大控制的方法為:計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個步驟的不斷循環(huán)，使項目管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)和螺旋上升的狀態(tài)。由于工程管理中出現(xiàn)的問題存在重復(fù)性和長期性，所以管理人員進(jìn)行的管理工作必須“常抓不懈”。管理工作必須落實(shí)到人，出現(xiàn)問題要有責(zé)任人、整改人、整改期限等。

六、信息的溝通與反饋。

項目管理人員應(yīng)該將工程中的各種信息相互傳遞并反饋到項目經(jīng)理處，以便于總管理者能夠全面了解到工程中的各種信息，能夠?qū)芾碇械南乱徊焦ぷ髯鞒黾皶r、合理的安排。反饋的信息必須及時、準(zhǔn)確、全面。其最主要的表現(xiàn)形式為工程例會。在項目部定期召開的工

程例會中，管理人員應(yīng)該向總管理者匯報四大控制的相關(guān)情況，包括內(nèi)、外部的問題、已解決的、待解決的、不能解決需要上級協(xié)助的，都應(yīng)該在會議中提出，以便于總管理者能夠作出合理的統(tǒng)一安排。會議應(yīng)該明確誰參加、誰主持、誰控制（控制發(fā)言的順序、時間、紀(jì)律等）。各類信息應(yīng)該形成書面和電子文檔形式，以便于保存和查閱。

七、質(zhì)量和安全控制

質(zhì)量和安全應(yīng)該特別重視事前控制和事中控制。施工前都應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)、安全交底，若效果不佳，則在施工過程中要不斷進(jìn)行書面和口頭交底，直至施工人員按照技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)施工為止。管理人員要做到“腿勤、眼勤、口勤”，加強(qiáng)施工過程中的檢查指導(dǎo)，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題及時進(jìn)行處理，盡量減少損失。應(yīng)該堅持施工工序的“自檢、互檢、專檢”。為引起各單位對質(zhì)量和安全的重視，可以組織總包、分包、監(jiān)理等單位的聯(lián)合檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處以一定數(shù)額的罰款并要求相關(guān)部門整改。管理人員要進(jìn)行質(zhì)量、安全的培訓(xùn)和技術(shù)交底，以提高自身的水平和質(zhì)量、安全意識。

八、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是管理團(tuán)隊的核心，所以項目經(jīng)理必須具備較高的業(yè)務(wù)知識和管理水平。有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與項目部管理人員的溝通、與監(jiān)理、甲方的溝通、與分包隊的溝通、與工程外部的溝通。項目經(jīng)理應(yīng)該能夠敢于承擔(dān)責(zé)任，有堅強(qiáng)的決心，能夠在工程不順利的時候激勵其他人員，增強(qiáng)大家的工作信心。能夠從工作和生活的各個方面給予下級支持和關(guān)心，團(tuán)結(jié)各部門的管理人員，增強(qiáng)凝聚力。

第三篇：金明安簡介

姓名：金明安

職務(wù)：德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師 國際哮喘疾病研究學(xué)會會員 中醫(yī)藥學(xué)會呼吸病常務(wù)委員 DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法核心成員之一

畢業(yè)院校：北京中醫(yī)藥大學(xué)

專業(yè)擅長：對呼吸系統(tǒng)常見疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴(kuò)張、間質(zhì)性肺炎、肺纖維化等呼吸系統(tǒng)疾病有獨(dú)到之處。

專家簡介：金明安，女，現(xiàn)任德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。曾在中三大學(xué)醫(yī)學(xué)部，北京中醫(yī)藥大學(xué)深造，有較強(qiáng)的理論和時間能力，從事呼吸內(nèi)科臨床37年，為“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統(tǒng)疾病聯(lián)盟委員會成員之一，曾多次應(yīng)邀到美國、德國、加拿大等地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，治愈康復(fù)患者40000余例。學(xué)術(shù)論文：

曾發(fā)表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發(fā)表論文30篇。參與編寫論著10余部。論文登載在《中國臨床醫(yī)學(xué)研究》書刊中，各篇論文經(jīng)評審榮獲一等獎。豐富的臨床經(jīng)驗和獨(dú)特的治療方案深受患者的一致好評。承擔(dān)七年制、五年制診斷學(xué)、內(nèi)科學(xué)呼吸病學(xué)的部分授課內(nèi)容，正在指導(dǎo)碩士研究生6名，指導(dǎo)已畢業(yè)碩士研究生2名，協(xié)助指導(dǎo)已畢業(yè)博士生 數(shù)名。同時獲“2000年中華醫(yī)學(xué)科技獎三等獎”和“2003年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎”，多次獲得慢性呼吸系統(tǒng)疾病相關(guān)獎勵及殊榮。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重?；颊撸蛊滢D(zhuǎn)危為安。她說：“我和患者的關(guān)系，好似大樹離不開泥土。”金主任從醫(yī)37年，通過“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”，挽救了一個又一個寶貴的生命，創(chuàng)造了一個個醫(yī)療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國家、社會頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。

第四篇：施工小結(jié)

杭州市古翠路綜合整治工程施工小結(jié)

由我公司組織承建的杭州市古翠路綜合整治工程，合同造價為2333萬元，自2009年4月28日開工以來，由于工程施工交通組織、配套管線施工、綠化遷移、配套管線交底、拆遷不到位、設(shè)計重大變更、合同外增加工程量等原因，對施工進(jìn)度造成了一定影響，在業(yè)主、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、監(jiān)理和沿線相關(guān)單位的大力支持與協(xié)助下，我公司克服諸多困難，使得本工程終于于2009年10月1日順利通車。

一、工程概述

1、參建單位

建設(shè)單位：杭州市地下空間綜合開發(fā)總公司 設(shè)計單位：深圳市西倫土木結(jié)構(gòu)有限公司杭州分公司 勘察單位：杭州市勘測設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：浙江明康監(jiān)理工程咨詢有限公司 質(zhì)安監(jiān)督：杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站 施工單位：杭州市市政工程集團(tuán)有限公司

2、工程概況

杭州市古翠路綜合整治工程為杭州市2009“十縱十橫”重點(diǎn)建設(shè)工程，工程造價2333萬元。該工程位于西湖區(qū)范圍內(nèi)，為城西一條呈南北向主干道，北接登云路(K0+021.444)，南至天目山路(K2+407.601)，道路全長約2386米。本工程主要內(nèi)容包括該路段范圍內(nèi)的道路整治、排水管線整治（包括新建雨、污水支管，全線雨水口改建）；余杭塘河橋、益樂河橋清洗、清理、改造等；（1）道路工程

橫斷面布置：道路規(guī)劃紅線36米，設(shè)置主車道雙向六車道，機(jī)非分隔帶、慢車道和人行道。路段橫斷面以文一路、高技路、文二路、文三路、塘苗路為分界點(diǎn)，分為六路段；

道路結(jié)構(gòu)：新建機(jī)動車道：5cm高黏度改性瀝青混凝土（OGFC-13）+5cm中粒式瀝青混凝土（AC-16）+玻纖土工格柵+7cm 粗粒式瀝青砼（AC-25）+45cm 6%水泥穩(wěn)定碎石+20cm級配碎石=82cm；

非機(jī)動車道：5cm高黏度改性瀝青混凝土（OGFC-13）+5cm中粒式瀝青混凝土（AC-16）+30cm 6%水泥穩(wěn)定碎石+10cm級配碎石=50cm；

人行道：6cm高湖石鋪裝+3cm（石粉水泥砂漿+純水泥漿）+15cmC15水泥混凝土+10cm級配碎石=34cm；

平側(cè)石：側(cè)石采用高湖石，平石采用芝麻青花崗巖。（2）排水工程

古翠路現(xiàn)狀雨污水排水系統(tǒng)運(yùn)行正常，因而雨污水系統(tǒng)不重建，結(jié)合本次道路整治的特點(diǎn)，對現(xiàn)狀雨污水管道進(jìn)行全線檢查、清污，因道路橫斷面調(diào)整，原有雨水口須改建重建。新建雨水口在車行道上及交叉口處采用雙箅雨水井，雨水口連接管管徑為D300，坡度為0.5%；非機(jī)動車道上為單箅雨水井，雨水口連接管管徑為D225，坡度為1%，并盡量保留可以利用的現(xiàn)狀雨水口井；

（3）橋梁工程

古翠路綜合整治工程內(nèi)共有橋梁兩座，自南向北分別為益樂河橋與余杭塘河橋。1.益樂河橋：現(xiàn)狀為單跨16米簡支梁橋，橋面寬36米。橋梁整體結(jié)構(gòu)完好，無重要損傷，但橋梁側(cè)面水漬明顯，伸縮縫內(nèi)雜物沉積嚴(yán)重。改造內(nèi)容：

1、清洗橋梁側(cè)表面；

2、拆除原橋面縱梁按照新的橋梁橫斷面重建；

3、清理橋梁伸縮縫，更換密封橡膠帶；

4、拆除橋面瀝青混凝土鋪裝層，重新鋪設(shè)5cm瀝青碼蹄脂碎石混合料（SMA-13）

2.余杭塘河橋：現(xiàn)狀為9跨簡支梁橋，橋梁總長154 米，橋面寬29-36.5米，橋梁主體結(jié)構(gòu)完好。改造內(nèi)容：

1、清洗橋梁側(cè)表面；

2、保留原有欄桿，拆除原縱梁按設(shè)計橋梁橫斷面重建；

3、清理橋梁伸縮縫，更換密封橡膠帶；

4、拆除現(xiàn)狀橋面瀝青鋪裝層和部分防水混凝土鋪裝層，重新鋪設(shè)C40防水混凝土+聚合物瀝青橋面防水涂料層+5cm瀝青碼蹄脂碎石混合料（SMA-13）

5、封閉原有泄水孔，新建8個泄水孔。

二、完成主要工程量

道路工程：路基挖方22225.64 m3，級配碎石38131m2，6%水泥穩(wěn)定碎石28243 m2，瀝青粗粒式16145m2，中粒式67090m2，高黏度改性瀝青71347m2，6cm高湖石鋪裝8053 m2，高湖石側(cè)石11552m，芝麻青花崗巖平石12818m；

排水工程：新建雨水口井303只，現(xiàn)狀雨污水井升降共200只，D225雨水連接管800m，D300雨水連接管800m。

橋梁工程：

1、益樂河橋：縱梁6條，5cm瀝青碼蹄脂碎石混合料448 m2，欄桿40m。

2、余杭塘河橋：縱梁6條，C40橋面防水混凝土233 m3，瀝青碼蹄脂碎石混合料2611 m2，3cm高湖石鋪裝368m2。

三、施工組織管理情況

我公司中標(biāo)后，立即組織成立項目經(jīng)理部，并于2009年4月正式進(jìn)駐現(xiàn)場，開展工程前期準(zhǔn)備工作，項目施工組織管理機(jī)構(gòu)：趙國慶任項目經(jīng)理，賀秋良任技術(shù)負(fù)責(zé)人，吳勇任施工員，沈春榮任質(zhì)檢員，成榮炳任安全員。

四、施工過程及施工難點(diǎn)

1、施工過程

本工程因前期房屋拆遷、配套管線施工、綠化遷移、外部交通等原因，工程遲遲未能開工，而古翠路綜合整治工程作為杭州市內(nèi)“十縱十橫”道路之一，完工時間必須是在10月1日前。我項目部針對實(shí)際情況，積極開展前期工作，與翠苑三區(qū)社區(qū)居委會溝通協(xié)調(diào)，見縫插針開展施工。實(shí)際施工過程可以分為四階段：第一階段：時間4.28-7.31，東西兩側(cè)綜合配套管線、非機(jī)動車道、側(cè)平石、人行道整治改造；第二階段：時間8.1-8.31，西側(cè)機(jī)動車道整治改造；第三階段：時間9.1-9.20，東側(cè)機(jī)動車道整治改造；第四階段：時間9.21-9.30，全線瀝青面料鋪設(shè)。

2、施工難點(diǎn)

古翠路地處杭州市西湖區(qū)范圍內(nèi)，是城西一條呈南北向的主干道，南接天目山路，北至余杭塘路，中間依次穿過文三路、華星路、文二路、文一路，文三路、文二路與古翠路交叉后道路變?yōu)閱蜗蛲ㄐ?，古翠路承載著相當(dāng)大的東西向車流量，其交通組織的急迫性和合理性顯得尤其重要，道路施工范圍內(nèi)配套管線繁多且復(fù)雜，道路西側(cè)新建的慢車道是占用的原有綠化和公園用地，為保證古翠路的完工時間，綠化遷移必須在開工前完成。

古翠路是東西向車流的重要節(jié)點(diǎn)，早高峰的時候，車流匯集到這里轉(zhuǎn)天目山路出行，晚高峰的時候車流全部從天目山路流入，分流到與古翠路橡膠的文一路、文

二路、文三路。西湖區(qū)交警支隊對于古翠路的交通組織相當(dāng)重視，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和交通設(shè)施單位進(jìn)行施工前期的交流，討論施工后道路車道劃分、人車分流情況、施工圍護(hù)和交通導(dǎo)向牌設(shè)置等。由于古翠路各段的道路寬度不一樣，原擬定計劃是保證全線雙向4車道+東西各一個非機(jī)動車和人行混合道，實(shí)際上天目山到文三路這段道路寬度較窄，無法滿足，考慮到該段的實(shí)際交通情況：早晨從文二路和文三路匯集而來的交通流量很大，同時早高峰多為上班時間，安排為兩車道出古翠路，晚上雖然也有相當(dāng)?shù)能嚵?，但是晚上相對時間沒那么急迫，再者車主對早上的交通擁擠有了印象，古翠路在施工階段，部分車流會轉(zhuǎn)向其他南北向的干道，如萬塘路、豐潭路、古墩路等，同時在這些路與天目山路的入口設(shè)置交通指示牌，如古翠路正在施工，部分車輛請繞道而行。塘苗路的道路寬度很小，古翠路和塘苗路交叉路口原先未設(shè)置交通指示燈，為了防止車流在這個路口因施工造成交通堵塞，在早晚高峰，西湖交警支隊都安排交警在路口執(zhí)勤，并在路口設(shè)置路障，對于北向南車輛在早晚高峰禁止轉(zhuǎn)向古翠路。方案制定后，進(jìn)行車道重新劃分，根據(jù)新的車道設(shè)置交通隔離墩，為了防止交通堵塞，這個工作被安排在凌晨，西湖交警支隊隊長親自到古翠路現(xiàn)場指導(dǎo)。交通方案實(shí)施后，順利執(zhí)行至道路施工第一階段，直至兩邊的道路圍護(hù)拆除。

古翠路范圍有電力、煤氣、城建弱電、聯(lián)通、移動、電信、網(wǎng)通、華數(shù)寬帶、自來水、智能交通等，近10余家配套管線單位，個別管線的管理單位還不止一家，道路施工必須要在配套管線單位完成以后，古翠路前期的施工重點(diǎn)就是圍繞這些配套斷線單位的，我項目部不僅要讓這些單位盡快地完成施工，以爭取道路施工的充分時間，還要盡可能給這些單位安排好施工區(qū)域、施工時間，創(chuàng)造合理的施工條件，避免古翠路施工混亂而造成交通堵塞，而且還得處理這些單位施工后一部分掃尾工作，包括多余的土方清理，主管線的路基處理和橫穿管的瀝青路面恢復(fù)等等。

古翠路東側(cè)有城建弱電、電信的架空線，地下有煤氣中壓、低壓管線、自來水兩條主管，同時這一側(cè)的沿線單位出入口眾多，相應(yīng)的，地下管線更加交錯復(fù)雜；西側(cè)有移動、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通、華數(shù)的架空線，地下有10kv和110kv的電力管線、煤氣中低壓管線，特別是電力管線，不僅電力井繁多，現(xiàn)狀的電力管的標(biāo)高與設(shè)計路面沖突，因此設(shè)計單位在路基施工前來現(xiàn)場查看，調(diào)整了道路設(shè)計標(biāo)高，同時把

電力管道的標(biāo)高降到了最低。從一定程度上來說，這不僅增加了道路施工的難度，也延緩了道路施工進(jìn)度。鑒于古翠路配套管線的特殊情況，在工程正式開工前半個月時，我項目部邀請了施工范圍內(nèi)所有配套管線單位，逐個進(jìn)行現(xiàn)場和圖紙交底，以熟悉各路段的地下管線情況，包括管線的走向、范圍、埋設(shè)深淺、管徑大小、是否在用、可否臨時性停用、出現(xiàn)異常情況時的緊急應(yīng)對和安全防護(hù)措施等。在這個一個月內(nèi)，雖然工程未正式開工，我項目部施工和安全管理人員每日都要在古翠路上往返五、六趟，在道路交叉口、重要節(jié)點(diǎn)、交匯井處，交底人員與施工人員在現(xiàn)場進(jìn)行記號標(biāo)注和筆記，并拍攝了現(xiàn)場照片。正式開工時，施工人員事先通知該路段上所有管線單位，再詳細(xì)交底，才進(jìn)行道路路基施工。施工過程中，遇到不明或者交底圖紙上沒有的管線，第一時間通知相關(guān)單位，請管線單位確認(rèn)后，再重新施工。

余杭塘河橋原有人行道寬度3.7米，此次整治人行道寬度為1.55米。隨著人行道縮小東西兩側(cè)原人行道下的管線面積（東側(cè)為弱電、西側(cè)為電力）也隨著縮小。所以管線在整治后人行道下只能采用三排布置，隨之引起了人行道標(biāo)高的增加。然而，在我們實(shí)地測量過程中發(fā)現(xiàn)，按照此時的設(shè)計標(biāo)高放樣，人行道頂面距橋梁欄桿頂面的距離將達(dá)不到規(guī)范上至少1.10m的要求。后經(jīng)設(shè)計、業(yè)主實(shí)地察看確認(rèn)后予以了變更。由于此次整治工程的工期緊，我們根據(jù)聯(lián)系單的批示施工，搶工期、抓質(zhì)量終于在9月30號之前完成余杭塘河橋整治的全部內(nèi)容。

古翠路整治過程中雖然困難重重，我項目部秉著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的施工態(tài)度和著實(shí)有效的施工方法，克服種種，并未發(fā)生重大的安全質(zhì)量事故，使得工程在9月底順利完工，古翠路終于10月初通車。

五、工程質(zhì)量情況

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“三合一”質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，建立健全質(zhì)量管理體系，抓好施工全面質(zhì)量控制，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉領(lǐng)會設(shè)計圖紙，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格測量關(guān)，對使用儀器進(jìn)行檢定，對中心控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)認(rèn)真復(fù)核，做好保樁工作，報請監(jiān)理工程師復(fù)核審批。

2、嚴(yán)把試驗關(guān)，認(rèn)真做好各項試驗工作，所有原材料、半成品均有出廠合格證、質(zhì)保書，現(xiàn)場拌制砼、砂漿嚴(yán)格按配合比單進(jìn)行計量拌和，制作試塊，各原材料、半成品、砼、砂漿試塊和相關(guān)規(guī)范項目均經(jīng)監(jiān)理工程師旁站抽檢，按規(guī)定頻率及時送樣至杭州市市政材料測試站和集團(tuán)公司材料測試中心試驗，試驗合格率為100％。

3、認(rèn)真執(zhí)行好公司的質(zhì)量管理辦法，實(shí)行質(zhì)量三檢制，嚴(yán)格按國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，每道工序施工完成后，及時報請監(jiān)理工程師復(fù)查，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

4、按照部頒《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)文件管理規(guī)定》建城（2002）221號 文件要求，認(rèn)真收集、整理、填寫資料，做到及時、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確要求。

六、安全文明施工情況

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及建設(shè)單位安全文明施工的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，在工程施工中，對項目部臨時駐地、施工圍護(hù)、安全防護(hù)進(jìn)行精心安排，設(shè)置廣告牌、警示牌、橫幅、標(biāo)語，做到清潔、整齊、有序，爭創(chuàng)安全文明施工樣板工地。

2、在工程施工中，組織編制了安全文明施工專項方案，制定安全生產(chǎn)、文明施工各項相關(guān)制度，做好安全臺帳，及時向杭州市安監(jiān)總站申報備案表，積極配合上級各部門的檢查、監(jiān)督，并順利通過了杭州市建設(shè)工程安全監(jiān)督總站、省、市工程協(xié)會一系列的檢查。

3、在安全文明施工中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，設(shè)專職安全員，全面提高安全有效管理，提倡適度超前意識，做好職工的教育工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時有效的加以處理、排除，施工期間未發(fā)生重大傷亡、火險事故。

七、結(jié)束語

本工程之所以能夠順利地完成，離不開業(yè)主、設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、監(jiān)理及各相關(guān)單位的大力支持與幫助，在此，我代表杭州市市政工程集團(tuán)有限公司對你們?yōu)楸竟こ谈冻龅男燎趧趧颖硎咀钪孕牡母兄x。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮發(fā)、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，以更加認(rèn)真、積極、成熟、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)來迎接新的挑戰(zhàn)，求得更大的發(fā)展！

杭州市市政工程集團(tuán)有限公司

古翠路綜合整治工程項目部

二00九年十一月

第五篇：施工小結(jié)

箱梁預(yù)制施工小結(jié)

項目部已完成703片預(yù)應(yīng)力箱梁預(yù)制，根據(jù)施工經(jīng)驗總結(jié)，其施工方案可行，滿足設(shè)計文件要求，符合規(guī)范規(guī)定。確定的施工方法為

1、鋼筋制作及安裝（1）鋼筋制作

鋼筋制作前，試驗室對廠家提供的材質(zhì)證明書進(jìn)行復(fù)檢，并按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料抽樣，復(fù)檢合格后，鋼筋加工工班才可以進(jìn)行鋼筋的加工制作。

鋼筋和鋼絞線置于鋼筋棚內(nèi)堆放，鋼筋集中下料，在鋼筋加工場內(nèi)按設(shè)計要求由數(shù)控彎曲機(jī)進(jìn)行加工制作成半成品，按每片梁用量分型號放置并標(biāo)識。

盤螺鋼筋或不順直的鋼筋在加工彎制前先調(diào)直，鋼筋表面的油漬、漆污、漿液、浮土、鐵銹等清除干凈；鋼筋應(yīng)平直，無局部折曲。鋼筋加工前，鋼筋班必須根據(jù)施工圖的各種鋼筋形狀和長度作出鋼筋下料單，并據(jù)此下料加工。編制鋼筋下料單時應(yīng)根據(jù)梁體鋼筋編號和供應(yīng)料尺寸，統(tǒng)籌安排以減少鋼筋的損耗。

箱梁主筋采用套筒連接，套筒進(jìn)場前檢驗合格，方可使用；套絲連接要經(jīng)試驗室取樣，做接頭抗拉強(qiáng)度試驗，試驗合格后,方可進(jìn)行批量加工，加工過程中，試驗室按照規(guī)范要求檢測頻率進(jìn)行自檢試驗。鋼筋下料前，將鋼筋外觀有缺陷的部分先切掉。不帶彎鉤的鋼筋下料長度誤差為±15mm，帶彎鉤及彎折鋼筋下料長度誤差為±1d（d為鋼筋的直徑，單位mm）。鋼筋的下料彎曲加工在鋼筋棚內(nèi)進(jìn)行，加工好的鋼筋運(yùn)至鋼筋綁扎胎具上進(jìn)行分體（底腹板為一體、頂板為一體）綁扎。（2）鋼筋綁扎

梁體鋼筋采用在專用胎具綁扎成型，然后吊裝入模。鋼筋綁扎順序：底板及腹板鋼筋→頂板鋼筋。

在綁扎鋼筋及調(diào)設(shè)模板時要注意鋼筋的保護(hù)層厚度控制，鋼筋保護(hù)層厚度通過保護(hù)層墊塊來控制，墊塊采用與梁體混凝土強(qiáng)度、耐久性相等的高強(qiáng)度砂漿墊塊；墊塊設(shè)置腹板每平方米不少于4個，底板不少于6塊，成梅花型布置。

2、外模板安裝

用電動鋼絲球刷打磨底模，清理干凈，表面無殘存物，且線形平順，表面平整，然后再均勻涂抹脫模劑。脫模劑采用專用脫模劑，用毛巾浸沾油后擰干，擦拭底模，達(dá)到模板表面有油漬但又不明顯積油。梁外模采用模板廠加工的定型整體式鋼模板。鋼模尺寸準(zhǔn)確，支架穩(wěn)定性好、結(jié)構(gòu)剛度強(qiáng)，支架間距布置合理，支架間模板背肋設(shè)置應(yīng)滿足強(qiáng)度、剛度、局部穩(wěn)定性要求。外模由模板系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)和調(diào)節(jié)系統(tǒng)構(gòu)成，外?？梢钥v向移動、橫向移動、支撐整體下落等。模板接縫處用雙面膠封堵密實(shí)，保證砼在振搗下不漏漿，且錯臺不得大于2mm。鋼模表面拋光處理，以保證砼的光潔度。

箱梁整體式外模板，采用軌道行走系統(tǒng)，控制外?？v向移動；使用液壓千斤頂做為調(diào)節(jié)系統(tǒng)，控制外模橫向移動，從而調(diào)整模板高度及斷面尺寸。模板調(diào)整符合要求后，模板底部先采用拉筋定位，腹板采用圓形混凝土墊塊做保護(hù)層。堵頭板鋼模與芯模之間采取螺栓連接，中間泡沫膠填充，以防止漏漿，同時便于拆卸。

由于混凝土澆筑過程中，混凝土的浮力比較大，為了保證箱梁結(jié)構(gòu)層的厚度，通過采用2.5-3.0m一道防浮壓杠進(jìn)行控制。通過上述技術(shù)措施，內(nèi)模上浮問題基本可以解決，箱梁底板和頂板的混凝土厚度得到保證。

3、底腹板波紋管安裝及錨墊板安裝

按照設(shè)計提供的坐標(biāo)值布置預(yù)應(yīng)力管道，必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。預(yù)應(yīng)力管道包含6束直徑70mm塑料波紋管、7束直徑70mm塑料波紋管。接長部分同類型采用大一直徑級別，連接時不使接頭處產(chǎn)生角度變化和在混凝土澆筑過程中發(fā)生管道的轉(zhuǎn)動和移位，接頭管的長度20cm，相鄰孔道管接頭相互錯開30cm以上，接頭兩端用密封膠帶封裹，確保不漏漿。波紋管內(nèi)要逐根穿入內(nèi)襯管，以防止混凝土澆注時漏漿，保持波紋管內(nèi)孔道暢通、無雜物。

波紋管在張拉錨墊板處，沿波紋管方向與錨墊板平面保持垂直狀態(tài)，以保證鋼絞線在張拉時的合理受力方向。

錨墊板固定要牢固可靠，混凝土澆筑振搗過程中不變形。澆筑混凝土?xí)r嚴(yán)禁振搗器觸碰預(yù)應(yīng)力波紋管道，防止變形。

錨墊板用螺絲固定在端模內(nèi)側(cè)，并與孔道對中，與孔道端部垂直，不得錯位。端模在錨固位置處的板面傾角必須嚴(yán)格符合設(shè)計要求。錨墊板在端模上的相對位置必須按照設(shè)計圖紙精確計算、測量定位，尤其是錨墊板的定位螺絲孔的位置，遇錨墊板或螺旋筋與箱梁鋼筋干擾時，可適當(dāng)調(diào)整箱梁鋼筋位置，保證錨墊板及螺旋筋的位置準(zhǔn)確，（錨后螺旋筋按照要求同錨具配套進(jìn)場）。錨墊板隨端模一起安裝到位。波紋管穿入錨墊板孔內(nèi)后，要使波紋管軸線與錨墊板完全垂直，并用密封膠或塑料膠帶纏裹緊密。最后，波紋管在模板內(nèi)安裝完畢后，暫時用棉布將管口堵塞好，防止水或其他雜物進(jìn)入。澆筑砼前，對錨墊板上的壓漿孔進(jìn)行封堵，防止?jié)仓艜r漏漿堵孔。

4、芯模安裝

芯模為整體式抽拉內(nèi)模，組裝完成后，采用龍門吊一次吊裝到位，箱梁底腹板鋼筋骨架安裝完畢后，安裝芯模。芯模拼裝完畢后檢查腹板的厚度，不可因模板偏向一側(cè)而使腹板的厚度改變?；炷翆π灸．a(chǎn)生浮力，存在隱性上浮現(xiàn)象，為確保芯模不上浮，芯模上部施加壓杠，間距為2.5-3.0m，解決芯模上浮問題。

5、頂板鋼筋安裝及綁扎

為了保證鋼筋綁扎精度、加快進(jìn)度，梁體鋼筋在綁扎胎具上進(jìn)行整體綁扎，待檢查合格后再吊裝入模進(jìn)行下道工序施工。

為保證頂板鋼筋安裝時搭接頭同一斷面內(nèi)接頭率不超過50%，經(jīng)過與設(shè)計溝通，優(yōu)化頂板鋼筋接頭位置預(yù)留在邊側(cè)，安裝時錯開綁扎安裝?，F(xiàn)場綁扎時，鋼筋骨架用扎絲綁扎牢固，綁扎扎絲頭向里傾倒，不得伸向鋼筋保護(hù)層，松扣、缺扣的數(shù)量不應(yīng)超過綁扎數(shù)的5%。

6、砼澆筑（1）澆筑前的準(zhǔn)備

澆筑混凝土前，檢查具體部位的預(yù)埋件是否埋設(shè)準(zhǔn)確，如橫隔板、伸縮縫等。特別是錨墊板應(yīng)與端頭模板緊密貼合并用連接螺栓固定，不得移動。

檢查預(yù)應(yīng)力管道定位是否準(zhǔn)確，端模板應(yīng)與側(cè)模和底模緊密貼合，安裝牢固。

檢查模板安裝準(zhǔn)備到位后的斷面尺寸，并注意截面變化位置。澆筑混凝土前，應(yīng)對模板尺寸鋼筋預(yù)埋件及拉桿頂絲加以檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。

澆筑混凝土前應(yīng)將模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清除干凈。當(dāng)模板有縫隙和孔洞時，應(yīng)予堵塞。

檢查布料斗等有關(guān)具設(shè)備，確認(rèn)其處于良好工作狀態(tài)。檢查插入式振動棒和附著式振搗器是否處于良好狀態(tài)。（2）澆筑工藝

商砼拌合及運(yùn)輸：商混站安裝試驗駐場人員，進(jìn)行砼原材料、拌合、后場砼的檢測，與前場做好溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。砼拌合要嚴(yán)格按照試驗操作規(guī)程以及批復(fù)的試驗室配比進(jìn)行，并嚴(yán)格控制砂子和石子的含泥量?；炷劣蓴嚢枵境隽虾螅没炷凉捃囘\(yùn)輸至澆筑現(xiàn)場，然后借助于龍門吊起吊料斗進(jìn)行澆注砼。

砼澆筑：砼澆筑工藝直接影響到砼密實(shí)度，密實(shí)度與砼的強(qiáng)度和耐久性有關(guān)，主要從兩方面來控制，一是正確的澆筑方法，二是正確的振搗。

澆筑方法：混凝土的澆筑連續(xù)進(jìn)行、一次成型，澆筑時時間不宜超過6h；箱梁混凝土澆筑采用分段分層法澆筑，一片箱梁底腹板分4段進(jìn)行澆筑,澆筑時先由一端的底腹板開始，向另一端推進(jìn)澆筑箱梁的底腹板，最后進(jìn)行箱梁頂板的澆筑，采用該方法澆注時，可以一氣呵成，連續(xù)澆注，砼外觀較為美觀，既可避免施工縫，又可以避免砼在振搗過程中流動過大而造成離析。對腹板要求不能一次投料過多，要分三層投料和振搗，振后要加強(qiáng)對腹板的檢查，對不密實(shí)的要重新振搗或插振。

振搗方法的選擇：選擇插入式振搗器與附著式振搗器相結(jié)合的方法，采用分段分層法澆筑的順序進(jìn)行，先后兩層混凝土的間隔不超過砼初凝時間（根據(jù)氣溫按30～60分鐘控制），寒冷天氣避開早晨、傍晚的低溫時間，盡量選擇在中午或下午進(jìn)行混凝土的澆筑；混凝土澆筑時，模板溫度控制在5～35℃，混凝土拌合物入模溫度控制在5～30℃。澆筑時防止混凝土離析。由于此箱梁的腹板較窄，標(biāo)準(zhǔn)斷面為18～32cm，加之考慮鋼筋與波紋管所占的空間，不能滿足常規(guī)插入式振搗器的施工要求，故腹板選擇高頻附著式振搗器進(jìn)行振搗。底板、頂板選擇按常規(guī)施工插入式振搗器即可。附著式振搗器輔助振搗每次振搗時間控制在15~20s，每20s振搗一次，振搗頻率由低頻向高頻漸變。插入式振搗注意從兩側(cè)對稱振搗，以防止芯模左右移動?；炷翝仓坝们逅疂櫇翊罅隙?不要留殘余水)。然后從箱梁一端向另一端分層澆筑腹板混凝土。振搗方式采用附著式高頻振搗器和插入式振搗棒相結(jié)合，高頻振搗器布設(shè)二排，縱向間距1.5米上下兩排按梅花狀布置。振搗時間控制在15～20秒，防止漏振、過振。以砼停止下沉、不出現(xiàn)氣泡、表面出現(xiàn)泛漿為度。砼澆筑盡量避開高溫時段。澆筑過程安排專人檢查模板，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

頂板混凝土振搗要“快插慢拔”，嚴(yán)禁利用振動棒攤鋪混凝土。振搗棒要插入下層10cm，振搗棒移動間距要不大于其振搗半徑的1.5倍，移動間距一般大約50cm。對每一振搗部位，必須振搗到該部位混凝土密實(shí)為止。密實(shí)的標(biāo)志是混凝土停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈現(xiàn)泛漿。

混凝土振搗完成后對梁板頂面用木抹找平收面、收面次數(shù)不少于3次。

7、拆模及養(yǎng)護(hù)

拆模：按規(guī)范要求，當(dāng)混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到2.5Mpa時，方可拆模。新澆筑的高標(biāo)號砼在6h左右，強(qiáng)度可達(dá)2.5Mpa以上，因此混凝土一般澆筑6h后即可拆模。氣溫較低或冬季施工時，拆模時間須適當(dāng)延長。人工操作，龍門吊配合。拆除過程中須注意保護(hù)成品，嚴(yán)禁亂撬亂砸。

養(yǎng)護(hù)：箱梁采用噴淋灑水保濕養(yǎng)生，梁頂設(shè)置覆蓋透水土工布，梁場規(guī)劃時在場地內(nèi)預(yù)埋管道，每個臺座周圍設(shè)置閥門，并修建匯水溝。養(yǎng)生時間不少于7天，上面用透水土工布覆蓋，避免陽光直射。噴頭間距設(shè)置為6m（高壓自動伸縮式噴頭）。以確保構(gòu)件始終保持濕潤狀態(tài)，同時注意保護(hù)預(yù)留預(yù)應(yīng)力孔道，嚴(yán)禁將水和其它物質(zhì)灌入孔道。

目前梁場管線未布設(shè)完畢，首件采取覆蓋養(yǎng)生布，水車?yán)?，人工現(xiàn)場灑水，灑水每2小時進(jìn)行一次。養(yǎng)生用水采用當(dāng)?shù)氐乃?/p>