第一篇：尚德案例分析答案

1、尚德在創(chuàng)業(yè)階段財(cái)務(wù)上的難題是什么？

主要概述：無錫尚德作為中國知名的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，它的建立和發(fā)展適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求，具有科技技術(shù)要求高、資金需求量大、投資回報(bào)周期長等各種特點(diǎn)，由于當(dāng)前光伏發(fā)電具有安全可靠、無噪聲、無污染、制約少、故障率低、維護(hù)簡便等優(yōu)點(diǎn)，尚德電力在抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，推出建設(shè)和開發(fā)新興能源產(chǎn)業(yè)，各國政府都將太陽能資源利用作為國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，同時(shí)也適應(yīng)我國政策號召和國家能源戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。但對于企業(yè)發(fā)展初期面臨著諸多問題，亟待尚德管理層適當(dāng)做出具體調(diào)整，保持企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在尚德的創(chuàng)立初期面臨以下幾方面的問題：

（1）籌資結(jié)構(gòu)單一化、尚德信譽(yù)尚未樹立。由于尚德處于初期創(chuàng)立階段，沒有上市，加之企業(yè)的生產(chǎn)商品的質(zhì)量不能得到相應(yīng)的保證，前景不明確，不能充分發(fā)行股票和債券等其他融資權(quán)益工具進(jìn)行融資，尚德企業(yè)由單一個(gè)人施正榮和各國有企業(yè)出資組建，體現(xiàn)了尚德資金來源不大眾化和市場化，只有待企業(yè)走入正軌才能大刀闊斧的進(jìn)行融資戰(zhàn)略。

（2）戰(zhàn)略投資者與財(cái)務(wù)投資者對企業(yè)的前景和生產(chǎn)銷售預(yù)期不明。尚德在創(chuàng)立初期，受到外界投資者的高度關(guān)注，在國有資產(chǎn)占絕大部分的尚德雖然初期能充分保證資金充足和國有資金支持，但在長遠(yuǎn)來看，必須充分規(guī)劃營運(yùn)資金，對于戰(zhàn)略投資者施正榮和各國有企業(yè)，都面臨遠(yuǎn)期市場需求量不足的考驗(yàn)，必須協(xié)調(diào)投資者的意見和資金的主要突破點(diǎn)，抓住光伏產(chǎn)業(yè)市場份額，立足國內(nèi)市場，開拓海外市場，實(shí)現(xiàn)尚德的可持續(xù)經(jīng)營。

（3）無錫尚德管理者對各種風(fēng)險(xiǎn)控制不明確。作為外資和國有資本合作的無錫尚德，各方的利益相關(guān)者都關(guān)心自身的利益會不會受到不利于生產(chǎn)經(jīng)營的因素影響，施正榮作為唯一外資的出資方在前期進(jìn)行了市場前景和企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的展望，為后期“過橋貸款”助力收購做好了前景分析，施正榮這招可謂是“老謀深算”，也實(shí)踐證明了光伏產(chǎn)業(yè)在外商獨(dú)資企業(yè)模式的經(jīng)營下逐漸在后期走向成功。

（4）無錫尚德初期財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是否能得到充分落實(shí)。在當(dāng)前國內(nèi)市場十分廣大的前提下，北方和西部地區(qū)光伏產(chǎn)品的需求量不斷激增的狀態(tài)下，尚德應(yīng)充分依托國內(nèi)市場的現(xiàn)有需求量，合理規(guī)劃決策生產(chǎn)和銷售，全力配合國家新能源實(shí)施的戰(zhàn)略決策。在海外歐美市場，由于受到國際金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，西方國家提高對我國企業(yè)生產(chǎn)的光伏產(chǎn)品的門檻，使其尚德等廣大同行在海外市場中嚴(yán)重受阻。在國優(yōu)外患的狀態(tài)中，施正榮等廣大管理者，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和市場前景的預(yù)測，以提升財(cái)務(wù)決策的正確性，使尚德產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)系統(tǒng)化運(yùn)行。避免重經(jīng)營忽略管理，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行初期發(fā)揮資金配置的基礎(chǔ)性作用，指導(dǎo)尚德決策政策得到合理，做短期打算，并推行長遠(yuǎn)規(guī)劃，放眼未來，使企業(yè)發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，做好了財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，將為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。這要求企業(yè)的經(jīng)營者或投資者要重視財(cái)務(wù)管理工作，并持續(xù)地改進(jìn)這項(xiàng)工作，從而使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)效益..要抓核心資產(chǎn)的管理企業(yè)的資產(chǎn)有多種不同的形態(tài)，不同的資產(chǎn)有不同的特征。現(xiàn)金流動性強(qiáng)，存貨經(jīng)過多種環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)并轉(zhuǎn)換形態(tài)，固定資產(chǎn)單位價(jià)值大。這些資產(chǎn)都是企業(yè)的核心資產(chǎn)，必須加強(qiáng)管理

2.風(fēng)投為什么看中尚德？

隨著全球性的能源緊張，太陽能發(fā)電日益受到關(guān)注，NBP在項(xiàng)目處于初級階段就介入了，當(dāng)時(shí)國有股還沒有退出，包括小天鵝，施正榮占有的股份相對較小，只有20%左右，公司的毛利率在30%以上，2004年已經(jīng)有近2000萬美元的凈利潤，行業(yè)也是新興行業(yè)，在技術(shù)上，國內(nèi)當(dāng)時(shí)是沒有的，獨(dú)此一家，短期內(nèi)國內(nèi)沒有人能夠趕得上。當(dāng)時(shí)主要是了解一些無錫尚德的市場，尚德的產(chǎn)品以及客戶，還有出口情況，包括整個(gè)市場的發(fā)展前景，整個(gè)價(jià)格趨勢，以及無錫尚德為什么能做這個(gè)。用80%時(shí)間在做市場調(diào)查，拜訪了不少于5家德國客戶，由此法國NBP成為當(dāng)時(shí)最了解太陽能行業(yè)的投資機(jī)構(gòu)。

另外西班牙的普凱敢投，主要看到了三點(diǎn)，首先，尚德的獲利能力非常強(qiáng)，而且有很大的增長空間，另外，施正榮是從澳洲留學(xué)回來，專門研究太陽能，他的團(tuán)隊(duì)也很優(yōu)秀，他們都看好無錫尚德的發(fā)展?jié)摿ΓS多目光敏銳的投資人很早就發(fā)現(xiàn)尚德的前景廣闊，盈利空間驚人。

盡管太陽能產(chǎn)業(yè)有良好的成長空間，但是無錫尚德最初國有股占有大部分，令所有的外資望而生畏，當(dāng)時(shí)眾多VC/PE機(jī)構(gòu)遲遲為敢做最終的投資決定，考慮到如果國有股東沒有退出，對上的海外上市會有影響。所以由施正榮個(gè)人控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)對他們來說非常有吸引力，最終無錫尚德重組成為一個(gè)有海外公司百分百控股的外資企業(yè)成為了吸引眾多投資者敲門磚。

并且，風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議約定，如果發(fā)行A系列優(yōu)先股滿37個(gè)月，或者不低于2/3的優(yōu)先股股東要求公司贖回全部已發(fā)行的優(yōu)先股，則A系列優(yōu)先股股東可以在任意時(shí)間要求贖回，在贖回A系列優(yōu)先股的時(shí)候，公司的贖回價(jià)應(yīng)為初始發(fā)行價(jià)的115%。最后，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資失敗時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司有權(quán)要求企業(yè)清算，并享有優(yōu)先分配權(quán)，A系列優(yōu)先股享有優(yōu)先權(quán)，優(yōu)于公司普通股股東接受公司資產(chǎn)或盈余資金的分配，如果資產(chǎn)不足A系列優(yōu)先股初始發(fā)行價(jià)115%，則全部資產(chǎn)按比例在A系列優(yōu)先股東之間分配。從以上條款看來，對風(fēng)投公司來說是有一定保障的。

3在尚德成長中，風(fēng)險(xiǎn)資本起到什么樣作用。

(1)在無錫尚德的發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)資本是重要的助推器。尚德公司的實(shí)踐證明，風(fēng)險(xiǎn)投資在民營高科技企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展中能夠發(fā)揮巨大的推動作用。２００１年１月尚德公司成立時(shí)注冊資本只有８００萬美元，在尚德資金不充足的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)資本使尚德擺脫了資金困難的問題。無錫尚德成立之初，除了施正榮的十?dāng)?shù)項(xiàng)專利成果外幾乎一無所有，正是無錫高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資股份有限公司等八家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為無錫尚德提供了初創(chuàng)急需的種子資金，這些種子資金最終促成施正榮的專利成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；而當(dāng)無錫尚德急需擴(kuò)張產(chǎn)能規(guī)模的時(shí)候，國際著名風(fēng)險(xiǎn)投資基金高盛、英聯(lián)龍科、西班牙普凱等向無錫尚德投入了8 600 萬美元的發(fā)展資金，將無錫尚德送上了發(fā)展的快車道。經(jīng)過五年的發(fā)展，尚德公司的資本規(guī)模已近１０億元，五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值３０億元，成為世界重要的晶體硅太陽能電池生產(chǎn)基地之一，這說明民營高科技企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和爆發(fā)力。如果沒有科技風(fēng)險(xiǎn)資金當(dāng)初的投入和以后的退出，就不可能有今天的尚德公司。通過尚德公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，證明風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、培育高科技產(chǎn)業(yè)及企業(yè)過程中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)在尚德公司上市后，不僅是尚德有了足夠的運(yùn)營資金，利潤增加了，風(fēng)險(xiǎn)投資家也取得了相當(dāng)豐厚的報(bào)酬。

(2)風(fēng)險(xiǎn)資本能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。

(3)風(fēng)險(xiǎn)資本有力地促進(jìn)了證券市場的成長。風(fēng)險(xiǎn)資本通過扶持新興企業(yè)成長與壯大并推動其上市，給證券市場注入了生機(jī)。

7, 國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的大規(guī)模海外上市，使國內(nèi)資本逐漸被邊緣化，國內(nèi)資本市場應(yīng)如何應(yīng)對，以發(fā)揮其資源的配置功能？

分析：首先，從總體而言，國內(nèi)企業(yè)選擇海外上市應(yīng)該是有利有弊的，造成資本逐漸邊緣化固然是其中的弊端之一，但是通過與國際市場的接軌，可以提高國有企業(yè)自身的競爭力，同時(shí)，海外上市股權(quán)分散，相對于國外的戰(zhàn)略投資者在國內(nèi)進(jìn)行并購而言，更有利于加強(qiáng)對國有企業(yè)的控制。另外，從宏觀而言，也有利于推動國內(nèi)資本市場的改革與發(fā)展等優(yōu)勢。

第二：要解決問題，首先應(yīng)該明白，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)大規(guī)模海外上市的根源在于，國內(nèi)資本制度的建設(shè)存在嚴(yán)重缺陷，國內(nèi)機(jī)制有意無意地把股市作為拯救國有企業(yè)的途徑，所以企業(yè)通過上市“圈錢”，由此使得上市過渡泛濫。就這而言，我覺得，可以有選擇的讓中國一部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)在國內(nèi)上市，起帶頭作用，并且大力整頓中小型企業(yè)，讓一些壟斷性的國有企業(yè)負(fù)

擔(dān)職責(zé)，防止中國資本市場空心化。

第三：大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)海外上市，并且受到海外投資者追捧，更多的是由于這些國有企業(yè)在國內(nèi)有較好的政府政策支持和相應(yīng)而來的市場壟斷，并非其自身經(jīng)營能力強(qiáng)，所以可以鼓勵(lì)一些相關(guān)企業(yè)的興起，并提供政策性資助，讓市場競爭可以得到平穩(wěn)健康的發(fā)展。

第四：IPO(即首次公開募股）定價(jià)過低，由于大中型國有企業(yè)大多是以低市盈率在海外上市，從而導(dǎo)致海外新股認(rèn)購者或戰(zhàn)略投資獲得無風(fēng)險(xiǎn)的股票套利，使得國有資產(chǎn)流失。理論上，海外上市是一種市場化的操作，在完全競爭的前提下不存在低估，所以應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的條件以及選擇上市的環(huán)境進(jìn)行合理定價(jià)。

綜上，一些優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)實(shí)行海外上市是不可避免的，但是只要將國內(nèi)市場建設(shè)的更加強(qiáng)大，再有相關(guān)的政策性支持，增強(qiáng)企業(yè)和投資者的信心，一些海外上市公司還是會回來的！

第二篇：尚德班會

“尚德”主題班會

扈云霧

活動主題;崇尚美好道德

踐行美好行為

地點(diǎn)：五年四班教室

參加人員：五年四班全體學(xué)生

主持人：班主任和兩名學(xué)生

時(shí)間

活動過程：

一、導(dǎo)入

教師：在成長的過程中，我們總是在思索，應(yīng)當(dāng)成為什么樣的人，古人就曾有句最精辟的回答：＂修身，齊家，治國，平天下．＂可見一個(gè)人的只有具備了良好的道德素養(yǎng)，才能肩負(fù)起家庭及社會的重任，今天我們就以＂尚德＂為主題召開本次班會．

甲：老師，各位同學(xué)大家好．

乙：在這生機(jī)勃勃春意盎然的四月，迎來了五年四班以＂尚德＂為命名的班會．

甲：一個(gè)人有著怎樣品德，便有著怎樣的人生，誠實(shí)守信是卓越人生的美德，它為人生搭建了成功的階梯，因此人生由普通變得高尚．

1.請同學(xué)們談?wù)勛约簩Α吧械隆钡睦斫猓?2.同學(xué)們談自己的理解

甲：同學(xué)們都說出了對尚德的理解，尚德的含義很廣泛，只要做到一點(diǎn)，就會對我們言行起到作用．

乙：誠信是尚德的基礎(chǔ)，是取信于人的根本，是師生間，同學(xué)間促進(jìn)感情交流的起碼要求，一個(gè)謊話連篇的人，是很難有真正的朋友的，筆削辦實(shí)事，做事要做到：言必信，行必果！

甲：對于我們學(xué)生與人交往，要講究誠信，即誠實(shí)守信，＂誠＂就是內(nèi)誠與己，誠實(shí)無欺，誠實(shí)做人，誠實(shí)做事，實(shí)事求是；＂信＂就是外信于人，有信用，講信譽(yù)，守信義．誠實(shí)是信用的基礎(chǔ)，信用是誠實(shí)的體現(xiàn)，真誠是人的美德，信用是交往的道德，所以誠實(shí)守信對于我們學(xué)生來說很重要．

合：下面我宣布本次以＂尚德＂為主題的班會現(xiàn)在開始．

二、聽故事，展開討論。

（一）乙：自古以來中華民族就以禮儀之邦著稱． 甲：崇尚德行更是做人之本，處事之根．

下面我給同學(xué)們講一個(gè)故事．

一位年輕人去一家公司應(yīng)征，下一輪是單獨(dú)面視，由董事長貝殼先生親自主持．

是你，我找你好長時(shí)間了，貝殼先生對在座幾位主管說：這就是救我女兒的那位先生．年輕人說：很抱歉，貝殼先生，我從未救過你的女兒．＂肯定是你！你騙不了我的＂，貝殼先生說．＂貝殼先生，我想你肯定弄錯(cuò)了，我沒有救過你女兒．＂貝殼先生說＂年輕人，我很欣賞你的誠實(shí)，我決定錄取你．＂

后來年輕人問公司一位主管，救貝殼先生女兒的人找到了嗎？那位主管大笑起來，貝殼先生根本就沒有女兒．

乙：通過這個(gè)故事同學(xué)們受到了什么啟發(fā)？

甲：通過這個(gè)故事，與同學(xué)們的發(fā)言，是希望同學(xué)們能學(xué)習(xí)故事中的年輕人，為人要誠實(shí)．

乙：誠實(shí)守信是尚德的基礎(chǔ)，是中華民族的傳統(tǒng)美德，它早已融入我們民族的血液中，誠信是為人處世的基本原則，從為人誠實(shí)不說謊到對事業(yè)，對祖國的忠誠，誠信二字滲透在生活的各個(gè)方面．

（二）學(xué)生討論

甲：下面請同學(xué)們說說身邊的一些誠信的事，并且對于我們自身應(yīng)該怎樣做？

1.學(xué)生發(fā)言。

2.兩位學(xué)生主持發(fā)言。

乙：誠實(shí)守信是成功的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該從小養(yǎng)成誠實(shí)守信的習(xí)慣．

人而無信，不知其可也．＜論語＞中這句話的意思是說：做人不講信用，不知他怎么可以立身處世，生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們不講信用的人可以欺人一時(shí)，但不能欺人一世，一旦識破，他就難以在社會上立足，其結(jié)果既傷害別人，也傷害自己，為人誠實(shí)，言而有信，對事負(fù)責(zé)，能得到別人的信任，也是自身道德的升華．

甲：俗話說的好，有付出，就有回報(bào)，在平時(shí)我們多做多學(xué)多練，在比賽中就會獲得收獲．

三、尚德讓我們共同進(jìn)步

乙：讓我們跟隨著多媒體來看看我們班的成長歷程．

甲：在這些獎(jiǎng)狀中，承載著同學(xué)們許多的歡笑與淚水，我們從不相識到熟識，并以共同的目標(biāo)一起努力，一起拼搏，一起進(jìn)步．

乙：下面請同學(xué)們說說開學(xué)初我們都做了哪些準(zhǔn)備？

甲：同學(xué)們說的都很好，觀察的也很仔細(xì)，為了這次活動，我們做了許多準(zhǔn)備，從同學(xué)們這些話中，我感受到了同學(xué)們對班級更加關(guān)心和愛護(hù)了．

誠信的平的是高尚的，誠信的要求是確定的，在成長過程中，我們遇到過困難，坎坷，挫折，但那些并不可怕，只要正確改正，正確認(rèn)識自己，不斷完善自己，就會使自己變得堅(jiān)強(qiáng)，誠信是尚德的基礎(chǔ)，要做到尚德必須要做到誠信．

乙：誠信的核心是善，盡管誠信問題上有各種復(fù)雜情況，但只要我們正確理解誠信原則，與人為善，永不自欺，我們就擁有誠信的智慧，做一個(gè)誠信的人．

四.總結(jié)

甲：請班主任老師講話

教師：首先，老師應(yīng)該感謝全班所有的同學(xué)們，因?yàn)槊總€(gè)同學(xué)都為班級付出一份努力，這過程中同學(xué)們的成長與進(jìn)步，克服困難的勇氣是最讓老師感動的，也讓老師認(rèn)識班級更多閃光點(diǎn)和同學(xué)們的可愛之處，讓全校師生成為我們尚德班成長的見證人．老師希望同學(xué)們今后不斷努力，永不放松，今天我們以班級為榮，明天班級以我們?yōu)闃s．

乙：高尚的品德源于愛，學(xué)會愛自己，愛家人，愛老師，愛同學(xué)，愛身邊的人，學(xué)會與人為善，正直勇敢就能擁有德的智慧，做一個(gè)高尚品德的人，高尚的品德從言行做起，良好的行為舉止是衡量一個(gè)人品質(zhì)的重要條件．

甲：與人相處應(yīng)從小事做起，從誠實(shí)守信做起，做一個(gè)榮德兼?zhèn)涞娜耍呱械钠返率菍W(xué)習(xí)的動力，是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，在學(xué)習(xí)中我們遇到過困難，高尚的品德會使我們堅(jiān)強(qiáng)的面對挫折，找到勇氣與堅(jiān)強(qiáng)，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜耍?/p>

合：下面我宣布本次以＂尚德＂為主題的班會到此結(jié)束．

“尚德”主題班會

李小芹

活動主題;崇尚美好道德

助人為樂，奉獻(xiàn)愛心

地點(diǎn)：五年三班教室

參加人員：五年三班全體學(xué)生

主持人：班主任和兩名學(xué)生

時(shí)間

一、活動目標(biāo)：

1.了解尚德的豐富內(nèi)涵。

2、通過主題班會讓學(xué)生了解并且尋找到崇尚道德，追求奉獻(xiàn)的真諦。

3、幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)在奉獻(xiàn)的形式是多種多樣的，目前適合小學(xué)生的是樂于助人，為班級學(xué)校奉獻(xiàn)，有集體榮譽(yù)感。

4、通過主題班會幫助學(xué)生共同發(fā)現(xiàn)助人為快樂之本。

二、活動重點(diǎn)：

1、崇尚道德，樂于助人，點(diǎn)滴小事從我做起

三、活動過程：

（一）什么是奉獻(xiàn)精神

主持人A：3月5日，是個(gè)平凡的日子，但是每年我們卻用它來紀(jì)念一個(gè)不平凡的人，那就是雷鋒。今天，我們同樣在他的精神激勵(lì)下，也讓我們用自己的實(shí)際行動來響應(yīng)號召。五年三班“學(xué)習(xí)雷鋒`奉獻(xiàn)愛心”主題隊(duì)會正式開始。

主持人B：我們一直在說奉獻(xiàn)精神，那么真正的奉獻(xiàn)精神又是什么呢？讓我們從下面的幾個(gè)小故事中來進(jìn)行領(lǐng)悟吧：

節(jié)目一：（奉獻(xiàn)精神的小故事）奉獻(xiàn)精神的小故事

（1）阿基米德獻(xiàn)身科學(xué)：最早發(fā)現(xiàn)杠桿原理的是古希臘的阿基米德。他曾經(jīng)對國王說：“假如能給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以移動地球！”阿基米德不僅發(fā)現(xiàn)了杠桿原理，而且發(fā)現(xiàn)了浮力定律，發(fā)明了抽水機(jī)、投石機(jī)和聚光點(diǎn)火的方法，還發(fā)現(xiàn)了力學(xué)中重要的“浮力原理”。阿基米德把一生獻(xiàn)給了科學(xué)。公元前212年，羅馬軍隊(duì)偷襲敘拉古成功。一隊(duì)士兵闖進(jìn)阿基米德的家，他正在后院畫幾何圖形，阿基米德斥責(zé)敵人：“別踩了我的畫圖。我得把這條幾何定理證完，不能給后人留下一條沒有證完的定理?！睙o知而殘暴的士兵用長矛刺穿了這位年逾古稀的科學(xué)家的胸膛。

（2）為國家奉獻(xiàn)，捐獻(xiàn)戰(zhàn)斗機(jī)的常香玉：豫劇表演藝術(shù)家常香玉，在生前是一位熱愛祖國和事業(yè)、蜚聲海內(nèi)外的名人。在舊社會她曾多次義演，賑災(zāi)濟(jì)民，為家鄉(xiāng)修筑堤壩。解放后的抗美援朝之初，她親自率團(tuán)義演150多場，捐獻(xiàn)了一架“香玉劇社號”戰(zhàn)斗機(jī)，極大地鼓舞了中朝人民的斗志。她的座右銘是“戲地天大”，這是父親給她的教誨，她終生銘記。她常動情地說：“我這一生無所求，一不圖名，二不圖利；唱好戲，讓觀眾滿意，這就是我的幸福?！彼J(rèn)為每個(gè)文藝工作者都應(yīng)維護(hù)藝術(shù)的純潔，計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利，求名應(yīng)求萬古名。主持人A：聽完這些小故事，讓我們來思考一下，什么才是奉獻(xiàn)精神呢？（請同學(xué)們發(fā)言）

主持人B：大家說的都不錯(cuò)，在我們的身邊同樣有著無數(shù)的平凡的人在自己的本職崗位上無私做出奉獻(xiàn)。例如，警察叔叔，據(jù)統(tǒng)計(jì)，春節(jié)期間，當(dāng)全國人民都在全市九成的民警，都堅(jiān)守自己的崗位，你還能說出哪些職業(yè)一直默默奉獻(xiàn)？

主持人A：雷鋒常說：“革命需燒木炭，就去做張思德，革命需堵槍眼，就去做黃繼光?！彼拇_這樣做到了，他把自己生命溶入黨和人民事業(yè)的整體之中，立志在平凡中干出不平凡的業(yè)績，樂于做一顆永不生銹的“螺絲釘”。無論是當(dāng)公務(wù)員，還是當(dāng)工人和軍人，他都腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、勤奮努力，工作在哪里，就在哪里閃光發(fā)熱，竭盡所能為國家、為社會創(chuàng)造財(cái)富。

主持人B：下面請聽

同學(xué)的配樂詩朗誦《你，浪花里的一滴水》

你，浪花里的一滴水

你，浪花里的一滴水

魏鋼焰

在這里，我要唱一個(gè)人。

他不是將軍，卻立了無數(shù)功勛；

他不是文豪，卻寫下不朽詩文；

他如此平凡，如此年青，象一滴小小的春雨，卻滲透億萬人的心!

為什么呵為什么，十億人民的心里，都念著這個(gè)二十二歲士兵的姓名? 他呵，是一滴水，卻能夠

反映了整個(gè)太陽的光輝!他呵，是剛展翅的鳥，卻能夠

一心向著黨飛!

他呵，是才點(diǎn)亮的燈，只不過

每一分光都沒浪費(fèi)!

他呵，是剛敲響的鼓，卻能把

每一聲都化成雷!呵，雷鋒!

你不為自己編歌曲，你不為自己織羅衣；

你不為自己梳羽毛，你不為個(gè)人流一滴淚。

呵雷鋒!你，《國際歌》里的一個(gè)音符，你，紅旗上的一根纖維；

你，花叢中的紅花一瓣。你，浪花里的一滴水!青春!永生!壯麗!

看列兵雷鋒呵，一步一個(gè)回聲，一步一個(gè)歌曲，直晌透

未來的無窮世紀(jì)!

主持人A：聽完這首詩后，讓我更加感受到雖然個(gè)人的力量是如此的微小，但是只要每個(gè)人無私奉獻(xiàn)下，聚集在一起就會變得無限的大。不如讓我們在游戲中感受一下吧。

（二）崇尚道德、樂于助人，點(diǎn)滴小事從我做起：

主持人A：但是我們還是小學(xué)生，不能夠像剛剛那些大人物做出英雄事跡，那我們又該怎么辦呢？

主持人B：雖然我們的資歷還很淺，但是我們可以從身邊的小事開始做起，班級是我家，一切靠大家，在我們身邊也有很多的小事值得我們?nèi)プ?，正所謂“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。那么就讓我們想想，有哪些事，微不足道，卻能夠?yàn)榘嗉?，為年級爭光添彩?/p>

主持人B：那我先來說一個(gè)：在學(xué)校的每個(gè)角落，看到紙屑，要撿起來。盡管不是自己丟的。為學(xué)校的環(huán)境著想。

主持人B：我相信，肯定很多同學(xué)都有這樣的想法和建議，請同學(xué)們也說說自己的行動。（配樂，愛的奉獻(xiàn)）

主持人：同學(xué)們說的真好，是啊，“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變成美好的人間?！币磺稅鄣姆瞰I(xiàn)》之所以能久唱不衰，是因?yàn)樗隽舜蠹夜餐男穆暋７瞰I(xiàn)與索取是一對矛盾，一心索取的人，貪欲永遠(yuǎn)得不到滿足，再者，沒有別人的奉獻(xiàn)，自己又能索取什么？

奉獻(xiàn)是不計(jì)報(bào)酬的給予，是“有一分熱放一分光”，是“我為人人”。奉獻(xiàn)者付出的是青春，是汗水，是熱情，是一種無私的愛心，甚至是無價(jià)的生命。因?yàn)橛腥朔瞰I(xiàn)，社會的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富才會不斷增加，人類才會不斷前進(jìn)。奉獻(xiàn)者收獲的是一種幸福，一種崇高的情感，是他人的尊敬與愛戴，是自己生命的延長。

主持人A：下面請班主任老師給我們說幾句話師總結(jié)：同學(xué)們通過這個(gè)主題班會，讓我們了解到雷鋒的螺絲釘精神，從小事做起，從我做起，個(gè)人力量雖小但是只要靠大家的團(tuán)結(jié)和努力就一定能夠成功。就比如說從我們班級說起，班級就好比是我們的大家庭，班中的每一個(gè)同學(xué)都是家庭的成員，因此只要每個(gè)同學(xué)都能夠從小事做起，熱情細(xì)心地關(guān)心班級的每件事，那么班級將會更團(tuán)結(jié)更能進(jìn)步！

主持人AB：五年三班尚德、助人為樂奉獻(xiàn)愛心主題班會到此結(jié)束！

五年三班校園安全主題班會

李小芹 活動目的：學(xué)習(xí)校園安全知識，認(rèn)識安全警示牌，“怎樣報(bào)火警”、“認(rèn)識消防標(biāo)識”、“學(xué)打逃生結(jié)”、“怎樣使用滅火器”、“畫畫家中逃生路線”

對學(xué)生進(jìn)行安全教育，防患于未然。活動對象：五年級三班全體學(xué)生 活動地點(diǎn)：教室

活動準(zhǔn)備：安全知識、警示牌 活動過程：

一、導(dǎo)入

男：我們青少年是祖國的花朵，是祖國的未來，我們的安全倍受家人、老師的關(guān)注。

女：“同學(xué)們，下課不要擁擠，不要追逐打鬧”這是老師們每天都要對我們說的話。

合：讓我們安全記心中，記住人生美好，步步小心。五年級二班《校園安全》主題班會現(xiàn)在開始。

二、學(xué)習(xí)安全知識

女：同學(xué)們，你們看，碧綠的大海里，魚兒在自由自在地遨游。你們聽，蔚藍(lán)的天空下，鳥兒在歡快地歌唱。每當(dāng)清晨，當(dāng)朝霞映紅了我的雙頰，當(dāng)樹上的小鳥叫醒了我的夢想。當(dāng)我邁著輕快的步伐來到學(xué)校。我們知道新的一天開始了。作為學(xué)生，我們更多時(shí)間都是在校園里度過的。我們應(yīng)該怎樣做呢？

1、日常行為安全：不攜帶刀具、火種或其它危險(xiǎn)品進(jìn)入校園；嚴(yán)禁勾引校外人員來校滋事、打架；不進(jìn)網(wǎng)吧、游戲室、歌舞廳等娛樂場所；不在樓梯、走廊上打鬧、擠搡；上下樓梯靠右行，不擁擠、不搶行。

2、體育課、實(shí)驗(yàn)課安全：上體育課時(shí)，要有防范意識，不隨意投擲器材。實(shí)驗(yàn)課時(shí)要嚴(yán)格操作程序，按規(guī)范操作，不隨意動用器材和藥品，不攜帶任何化學(xué)藥品出實(shí)驗(yàn)室。

3、心理健康安全：教師要提高心理健康教育的基本技能，對心理上出現(xiàn)問題的學(xué)生要給予更多的關(guān)愛，積極疏導(dǎo)化解，不能采用簡單粗暴的方法，嚴(yán)禁體罰、變相體罰學(xué)生或其他侮辱學(xué)生人格尊嚴(yán)的行為。學(xué)生心理上出現(xiàn)問題可采取適當(dāng)方法加以排解，如可找老師、家長、學(xué)生、朋友等傾訴。

5、安全順口溜：

上課小腿莫伸長，走廊狹窄不瘋狂，上下樓梯靠右走，危險(xiǎn)游戲一掃光。同學(xué)之間有磨擦，寬容謙讓是良方，三、安全知識問答

1、請同學(xué)們猜猜這些警示牌是什么意思。（出示警示牌，學(xué)生指認(rèn)）

在日常生活中，像這樣的警示牌還有很多很多，它們時(shí)時(shí)刻刻提醒著我們注意安全，同學(xué)們可要留心觀察呀！但并不是每個(gè)地方都有警示牌來提醒我們，在沒有警示牌的地方，我們更應(yīng)該細(xì)心觀察，加倍小心，盡量避免受傷。

2、像這種情況，我們班發(fā)生過嗎？

a． 用鉛筆或其它尖銳的東西互相打鬧。b． 在教室里互相追趕。

這樣做對嗎？為什么？（學(xué)生回答）

3、在我們學(xué)校還有許多地方需要注意安全，找一找哪個(gè)地方需要注意安全？（同學(xué)自由發(fā)言）

師小結(jié)：同學(xué)們找的這些安全隱患非常好，是學(xué)校的問題下課后老師會及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映，自己的問題可要及時(shí)改正，防患于未然。

4、安全知識問答。

四、班會尾聲

班主任講話：同學(xué)們，你們這次班會開得非常成功。通過這次班會，我們學(xué)到了許多安全知識，希望同學(xué)們在學(xué)校能夠自覺遵守安全規(guī)則。珍愛生命，把安全牢記心中。時(shí)時(shí)刻刻注意安全。

在《祝你平安》的歌曲中結(jié)束本次班會。

安全自護(hù)系著你我他

扈云霧

一、活動目標(biāo)

1、讓隊(duì)員初步掌握一些衛(wèi)生知識和急救技術(shù)，學(xué)會保護(hù)自己。

2、用舞蹈、知識競答、講故事、即興表演等形式鞏固并拓展隊(duì)員對“自護(hù)”知識的理解和運(yùn)用，培養(yǎng)隊(duì)員各方面的能力。

3、形成學(xué)習(xí)、宣講安全知識的氛圍，培養(yǎng)隊(duì)員自我保護(hù)的意識和能力，為他們的健康成長打好基礎(chǔ)。

二、活動對象：五年級四班班全體學(xué)生

三、活動地點(diǎn)：教室

四、活動準(zhǔn)備

1、收集《健康教育》課本和活動課學(xué)過的“自護(hù)”知識和急救技術(shù)。

2、排練舞蹈《我們?nèi)ソ加巍贰?1世紀(jì)的中國娃》和小品《我們學(xué)會了保護(hù)自己》。

3、磁帶、錄音機(jī)、“自護(hù)”小獎(jiǎng)?wù)氯舾擅?、紅十字會標(biāo)志衛(wèi)生包、鹽水、碘酒、紗布、清涼油、電話機(jī)、扇子、毛巾、純凈水、木棍、電線。

五、活動過程

（一）簡介本次活動的意義：

為了使我們更加健康安全地成長，為了響應(yīng)我校創(chuàng)“安全學(xué)?！被顒?，為了使隊(duì)員們掌握更多的安全知識和急救技術(shù)，我們精心籌備了一臺“自護(hù)”活動主題中隊(duì)會。

（二）“自護(hù)”能力表演和知識競賽：

1、舞蹈（我們?nèi)ソ加危?/p>

事故：效游途中，一位隊(duì)員不小心擦傷了，怎么辦呢

處理方法：先用鹽水沖洗傷面，再用消毒棉球扶干，而后用碘酒涂擦傷面，再用酒精球涂擦。輕者不必包扎，重者蓋上清毒紗布包扎。包扎最常用方法是把繃帶的尾端對半剪開，而后打結(jié)。

2、知識問答和即興表演

（1）我國把每年的哪一天定為“全國中小隊(duì)員安全教育日”（2）路口的交通指揮信號有哪些

（3）即興表演：如果你不小心燙傷了手……

處理方法：對輕度的燙傷，可用清潔的油類、醬油或牙膏，涂抹在傷面上。

3、小品《我們學(xué)會了保護(hù)自己》

片斷1：活動課上，老師給大家講故事《報(bào)警》。

片斷2：炎熱的夏天，放學(xué)回家的路上，一位隊(duì)員發(fā)生中暑。

救護(hù)方法：立即將病人抬到陰涼的地方，讓患者仰臥，解開衣扣，可同時(shí)用扇子扇風(fēng)，幫助散熱?？捎们鍥鲇筒粱颊叩奶栄?，也可用涼水輕輕地噴灑。片斷3：回到家中，亮亮發(fā)現(xiàn)奶奶因煤氣中毒而躺在地上，他連忙用學(xué)校學(xué)到的急救辦法對奶奶進(jìn)行急救。

搶救方法：將病人立即移到空氣流通的地方，同時(shí)打開門窗，解開衣服的扣子，再給病人喝點(diǎn)醋，最后撥打急救電話“120”。

4、知識問答

（1）如果因不慎，你身上被火燃著，你是順風(fēng)跑，還是逆風(fēng)跑

（2）如果你在炒菜時(shí)，油鍋突然起火，在你面前放有三種東西：鍋蓋、滅火器和水，你采用哪種方法處理

（3）剛吃過晚飯，亮亮就吵著要爸爸帶他去游泳，這樣對嗎為什么

5、舞蹈《21世紀(jì)的中國娃》

事故：一群快樂的小隊(duì)員在上學(xué)的路上，不小心碰到一根帶電的電線，怎么辦呢在這危急關(guān)頭，孩子們用自己的聰明智慧解決了問題，保護(hù)了自己。

急救辦法：用木棍將觸電者挑開。（要注意，不能用手直接去拉觸電者的身體，以免傳電。）

（三）結(jié)束語

時(shí)代召喚跨世紀(jì)人才，而跨世紀(jì)人才首先要學(xué)會生存。隊(duì)員們，別忘了，日常生活中一定要注意安全，學(xué)會保護(hù)自己，讓我們戴上“自護(hù)”小獎(jiǎng)?wù)拢~出通向21世紀(jì)的起跑線；記所有的孩子們天天快樂，日日平安。

第三篇：”尚德“演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！我是來自四（2）班的同學(xué)。我今天演講的題目是“做尚德守法的小學(xué)生”。

或許好多同學(xué)會疑惑的問：“什么是尚德守法？，我怎么沒有聽說過？”顧名思義“尚德守法”就是崇尚道德，遵紀(jì)守法的意思。“尚德守法”對于一個(gè)人有多重要呢？就連我國偉大的教育家孔子都擔(dān)心的說：“德之不修，吾之憂也”。那么，我們可以捫心自問：“德行我休了嗎？”，或許，我們從來都沒有用哪怕一分鐘的時(shí)間去思考這個(gè)問題。因?yàn)槲覀儠泻芏嗟慕杩冢覀儠f自己很忙沒有時(shí)間去思考這樣的問題，甚至可能有人會認(rèn)為，只要學(xué)習(xí)好就沒有必要去管它什么德行不德行。其實(shí)，法國唯物主義哲學(xué)家狄德羅早就告誡我們說：“真理和美德是一對密友。你想要當(dāng)作家嗎？想要當(dāng)批評家嗎？那么就請你首先做一個(gè)有德行的人?！逼鋵?shí)，不管我們將來做什么，只要想做好，什么都離不開個(gè)人品德的修養(yǎng)。

那么，一個(gè)人到底應(yīng)該怎樣加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)呢？前蘇聯(lián)著名的教育理論家蘇霍姆林斯基這樣說道：“道德準(zhǔn)則，只有當(dāng)它們被學(xué)生自己追求、獲得和親身體驗(yàn)過的時(shí)候，只有當(dāng)它們變成學(xué)生獨(dú)立的個(gè)人信念的時(shí)候，才能真正成為學(xué)生的精神財(cái)富。蘇霍姆林斯基的話我們每個(gè)人都能夠明白，他是要我們有一顆追求真、善、美的心，并且將這種追求化作行動的力量，堅(jiān)持不懈的去做。關(guān)心一下身邊的同學(xué)、撿起掉在地上的粉筆頭，幫同學(xué)擦一下課桌上的灰塵或者是幫他擺一下斜著的椅子。當(dāng)我們把要求自己做這一切當(dāng)做一種責(zé)無旁貸的事情時(shí)，我們的人生其實(shí)已經(jīng)擁有了一筆無形的財(cái)富。

一個(gè)人的德行修養(yǎng)有時(shí)候會遇到困難，或者是當(dāng)你做一件正確的事情的時(shí)候擔(dān)心會遭到同學(xué)的嘲笑，或者是你自己不服氣別人的長處，不愿意承認(rèn)自己的不足。其實(shí)，無論是面對自己還是別人，我們都需要有勇氣。法國偉大的啟蒙思想家盧梭曾說：“要養(yǎng)成感知和觀察高尚事物的習(xí)慣，以便從那種高尚事物無法效仿的借口中解脫出來。我們的心靈境界升高了，凝視神圣榜樣的熱情點(diǎn)燃了，我們就要設(shè)法見賢思齊了?！?/p>

接下來我還要和大家談一談遵紀(jì)守法的事情。

什么叫遵紀(jì)守法呢？我看到過這樣的解釋：“人們在社會生活中遵守有關(guān)紀(jì)律，依法辦事，嚴(yán)格恪守法律規(guī)范就叫遵紀(jì)守法?！闭f到這里我相信肯定會有的同學(xué)認(rèn)為：“要講紀(jì)律那豈不是等于就沒有自由？”我們聽一聽古人是怎么說的------教育家、思想家孟子說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”戰(zhàn)國末期著名的哲學(xué)家、法家韓非子也說：“家有常業(yè)，雖饑不餓；國有常法，雖危不亂?！庇?9世紀(jì)初期偉大的浪漫主義詩人拜倫告誡人們說：“誰把法律當(dāng)兒戲，誰就必然亡于法律?！蓖瑢W(xué)們，我明白了。原來自由是相對的，是有條件的。不遵守紀(jì)律的自由必然是要付出代價(jià)的，我們在馬路上行走是自由的，但如果不遵守交通規(guī)則，亂闖紅燈，那就有可能永遠(yuǎn)的失去了自由。其實(shí)，我們經(jīng)常也能夠從電視上看到很多慘不忍睹的交通事故，我們在可憐他們的同時(shí)，也應(yīng)該深思反問自己：“打水、就餐的時(shí)候我排隊(duì)了嗎？”，“上下樓梯、騎自行車的時(shí)候我靠右行了嗎？”“上自習(xí)班里沒有老師的時(shí)候我吵鬧了嗎?”

同學(xué)們，偉大的毛澤東主席說過，我們每個(gè)人都是早晨八九點(diǎn)鐘的太陽，世界終將是我們的?，F(xiàn)在，我們每個(gè)人都正值成長的時(shí)代，也擔(dān)負(fù)著努力學(xué)習(xí)，將來建設(shè)祖國的重任。要不辜負(fù)祖國和社會的希望，我們就要從現(xiàn)在開始，做一個(gè)尚德守法的小學(xué)生，在學(xué)校里遵守紀(jì)律、關(guān)心同學(xué)，努力學(xué)習(xí)，爭做好事。在家里尊老愛幼，幫爸爸媽媽承擔(dān)家務(wù)。我們要學(xué)會嚴(yán)于律己，寬以待人；學(xué)會換位思考，替他人著想；我們要從現(xiàn)在起開始修身，將來才能齊家、平國、治天下！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第四篇：德隆 案例分析

一、概述——德隆的發(fā)展歷程及其成敗原因分析

德隆是于1984年始創(chuàng)于新疆烏魯木齊，后經(jīng)18年的發(fā)展，最終成為一家跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域和跨國經(jīng)營的大型產(chǎn)業(yè)控股與金融控股集團(tuán)。隨著改革開放到中國現(xiàn)代化不斷發(fā)展，德隆從一開始的一家小型彩色照片擴(kuò)印店到中國曾經(jīng)最大的民營企業(yè)集團(tuán)，德隆一路走來，一路成長。在鼎盛時(shí)期其產(chǎn)業(yè)共跨越14個(gè),控制資產(chǎn)達(dá)1200億元。

二、德隆發(fā)展大事記

（一）創(chuàng)建

1992年5月：唐萬新在西安法人股交易市場以低價(jià)收購了精密合金、西安民生等10余家公司的法人股，轉(zhuǎn)賣至新疆、深圳等地，不到一年即賺得“第一桶金”。

（二）興起

經(jīng)過十多年的發(fā)展，德隆逐漸形成了以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域市場、全球市場為目標(biāo)的重組和整合能力。

1.涉足金融

1993年5月，新獲金融租賃有限公司籌建，德隆參股，并于次年承包了該公司在武漢證券交易中心的席位，開始涉足金融業(yè)。

2.金新脫險(xiǎn)

1996年年底，德隆驟然面臨危機(jī)，資產(chǎn)總值3億余元，負(fù)債卻高達(dá)4億余元。為渡過危機(jī)，唐萬新隨后以金新信托名義迅速融資近3.6億元，使德隆安然脫險(xiǎn)。

3.坐莊獲利

1996年至1997年的中國股市，正是人人眼熱的“大牛市”，其間巨大的利潤空間使他決定在股市坐莊，通過左右股價(jià)來獲得巨額利潤。

4.涉足零售

2002年5月，德隆在國家工商局注冊成立了德農(nóng)超市有限公司，專注于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料分配領(lǐng)域的投資和經(jīng)營，致力于成為中國最大的農(nóng)資連鎖零售企業(yè)，成為中國農(nóng)村的“沃爾瑪”。致力于成為中國最大的農(nóng)資連鎖零售企業(yè)，成為中國農(nóng)村的“沃爾瑪”。

5.涉足城市銀行

2002年6月，德隆通過其關(guān)聯(lián)公司上海創(chuàng)基、上海華岳、上海新啟業(yè)、北京潤智、北京中級6家公司控股云南英貿(mào)集團(tuán)間接成為昆明市商業(yè)銀行、總計(jì)持股近30%的大股東。

6.500強(qiáng)的美夢

2003年9月29日，在全國工商聯(lián)成立50周年論壇上，德隆表示“再有3-5年，德隆將進(jìn)入世界500強(qiáng)”。而此時(shí)，各種危機(jī)已經(jīng)縈繞在德隆周圍并一發(fā)不可收拾。

（三）鼎盛

在2002年，這些公司實(shí)現(xiàn)了銷售收入40億元，上繳利稅4.5億元，德隆國際的總資產(chǎn)也一度超過200億元。德隆涉足的領(lǐng)域涵蓋制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和旅游業(yè)等十幾個(gè)行業(yè)。公司擁有三個(gè)全資公司，并參股20余家公司。

產(chǎn)業(yè)整合，通向世界500強(qiáng)的橋梁？

在德隆國際戰(zhàn)略投資公司網(wǎng)絡(luò)主頁上，唐萬里致辭說：“以?創(chuàng)造中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值?為己任，謀求成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者。致力于通過產(chǎn)業(yè)整合的手段改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力以獲取長期的利益回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

1997年至2002年間，德隆進(jìn)行了一些堪稱“大手筆”的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)役。其中，對新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）兩家公司的整合，堪稱經(jīng)典之作。

1996年10月，新疆德隆國際實(shí)業(yè)總公司受讓昌吉州屯河建材工貿(mào)總公司、新疆八一鋼鐵總廠的新疆屯河股權(quán)后，成為新疆屯河第四大股東，至1998年控

股屯河集團(tuán)。此時(shí)的新疆屯河年產(chǎn)水泥40萬噸，在新疆僅次于年產(chǎn)水泥100萬噸的天山股份。

另一方面，脫胎于老牌國企新疆水泥廠的天山股份，擁有當(dāng)時(shí)國際先進(jìn)水平的水泥生產(chǎn)線，但債務(wù)負(fù)擔(dān)卻十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立時(shí)，德隆以旗下新疆金融租賃有限公司作為其發(fā)起人之一，持有其股份16％

同處烏魯木齊——昌吉地區(qū)的兩強(qiáng)相爭，導(dǎo)致雙方成本大幅升高。公開資料顯示，1998年后，因與新疆屯河競爭，天山股份每年約要多付出成本3000萬元。

德隆利用自己在兩家企業(yè)的控制影響力，最終完成了對新疆水泥產(chǎn)業(yè)的整合：新疆屯河將所有水泥資源轉(zhuǎn)讓給天山股份，同時(shí)獲得天山股份控股權(quán)。新疆屯河本身，則一心一意做自己的“紅色產(chǎn)業(yè)”番茄醬項(xiàng)目，并在此后成為世界主要番茄醬生產(chǎn)廠家之一。而天山股份，也自此奠定了全國第三、西北最大水泥企業(yè)的地位。

正是按照這種整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈陽合金、湘火炬之后，恣肆描繪它的產(chǎn)業(yè)整合地圖。

德隆的愿景是，在戰(zhàn)略投資行業(yè)成為龍頭，3～5年內(nèi)成為全球500強(qiáng)企業(yè)之一，建立一個(gè)世界級的“企業(yè)精英俱樂部”，匯集最多領(lǐng)袖級經(jīng)營人才，成為連接中國與世界經(jīng)濟(jì)主流的橋梁。

然而，德隆產(chǎn)業(yè)整合、做大做強(qiáng)企業(yè)的另一面是操縱股價(jià)。武漢市人民檢察院2005年12月6日的起訴書稱，從1997年3月以來，新疆德隆、德隆國際先后以金新信托、德恒證券、中企東方為操作平臺，使用24705個(gè)股東賬號，集中資金優(yōu)勢、持股優(yōu)勢，采取連續(xù)買賣、自買自賣的手法，長期大量買賣“老三股”，嚴(yán)重?cái)_亂了證券市場秩序。

第一，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，借款依存度過高。2003年底，與凈資產(chǎn)相比，四家公司的借款依存度均大幅超過100%，其中新疆屯河的借款依存度高達(dá)184%。這表明“德隆系”企業(yè)對外部借款的依賴度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)，到了欲罷不能的地步。

第二，“德隆系”企業(yè)的銀行借款主要有三個(gè)用途：借新還舊(包括短期貸款和到期利息)、進(jìn)行新的擴(kuò)張(投資)、覆蓋新增的應(yīng)收款和存貨，真正用于生產(chǎn)經(jīng)營部分的貸款很少。

第三，所謂短貸長投，自有資金嚴(yán)重不足、以銀行短期借款支持長期投資現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。這里首先有詐騙銀行貸款的嫌疑，因?yàn)橘J款投向與用途不符。其次即使在西方銀行里，銀行提供并購用的過橋貸款，也有嚴(yán)格的條件，其中買家必須有一定的自有資金和相應(yīng)的抵押擔(dān)保。而德隆的并購則完全依賴貸款。

第四，在并購驅(qū)動下的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張雖然帶來了銷售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒有改善，主營業(yè)務(wù)的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。從近三年的數(shù)據(jù)變化情況看，四家上市公司合計(jì)凈資產(chǎn)增加了54.3%，而長短期借款卻上升了75.2%；合計(jì)銷售收入是2001年底的3.4倍，而凈利潤卻僅增加了 121%。除湘火炬，其余三家上市公司的借款規(guī)模達(dá)到或超過銷售收入規(guī)模；也就是說，有的上市公司如果把當(dāng)期所有的銷售收入都用來還債都不夠。

相應(yīng)地，這些上市公司能夠用于償債的折舊攤銷前利潤增加并不明顯，主業(yè)經(jīng)營獲取利潤能力及以自身經(jīng)營積累還債能力很差。主營業(yè)務(wù)經(jīng)營所帶來的收益與借款壓力相比仍顯懸殊，除天山水泥償債期為6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集團(tuán)整體則達(dá)到了24年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般意義上的可接受水平(五年)。

第五，短期借款償付壓力巨大。整個(gè)德隆集團(tuán)的營運(yùn)資金需求保持在37億元左右，營運(yùn)資本卻經(jīng)常捉襟見肘(常常為負(fù)數(shù))；現(xiàn)金支付能力缺口巨大，且缺口不斷擴(kuò)大(由2001年底的-37.38億元擴(kuò)大到2003年9月底的-51.46億元)。

第六，業(yè)績真實(shí)性存在疑點(diǎn)。僅以新疆屯河2003年的業(yè)績?yōu)槔?，凈利潤大幅增加。前三季度凈利?.59億元，四季度0.6億元。但分析現(xiàn)金流量表，同時(shí)發(fā)現(xiàn)前三季度的固定資產(chǎn)折舊為0.62億元，年報(bào)中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而“貢獻(xiàn)”0.49億元凈利潤。難道四季度的16 億元銷售只產(chǎn)生了0.11億元的凈利潤？由此，應(yīng)懷疑其業(yè)績銷售的真實(shí)性。

另外，幾家上市公司和集團(tuán)還有一個(gè)很重大的問題，即大量對外提供資金。德隆集團(tuán)的其他應(yīng)收款竟高達(dá)20億元，顯示出該集團(tuán)復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易資金往來關(guān)系，說明除了屯河集團(tuán)及四大上市公司，還有巨額的隱性對外投資和資金運(yùn)作情況。

現(xiàn)在看來很清楚，這些資金暗流實(shí)際的方向是二級市場，或者所謂的“海外收購”，等等。

2004年4月-5月間，德隆為了掩蓋從多家上市公司挪用的巨額資金，同時(shí)也防止各地委托理財(cái)客戶啟用司法程序凍結(jié)資產(chǎn)，把所投資的各個(gè)項(xiàng)目通過一系列資產(chǎn)轉(zhuǎn)移合同，轉(zhuǎn)回各個(gè)上市公司內(nèi)部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的債務(wù)黑洞依然觸目驚心(見“德隆系上市公司對外債務(wù)表”)。

（四）危機(jī)

德隆在實(shí)施并購過程中，由于規(guī)模過于擴(kuò)張，最終導(dǎo)致了資金鏈斷裂，并陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。其股價(jià)居高不小，股權(quán)盤根錯(cuò)節(jié)，資產(chǎn)狀況隱秘。德隆的不斷參股和擴(kuò)張，導(dǎo)致在危機(jī)前參股達(dá)200余家公司。這些公司的資產(chǎn)狀況并不良好，有的可以勉強(qiáng)維持，有的資不抵債。

1.郎咸平炮轟事件

2001年4月“郎咸平炮轟德隆”后發(fā)生的金信信托擠兌**，唐萬新提議挽救金信信托由于他過高估計(jì)了自己的實(shí)力等緣故，德隆開始出現(xiàn)資金鏈的緊張和全面危機(jī)。

2.組建友聯(lián)

2002年1月-2003年3月友聯(lián)管理的組建和運(yùn)營，其在金融領(lǐng)域的全面進(jìn)入消耗了大量的人力、財(cái)力和物力，使德隆出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)一步惡化。

3．顯露危機(jī)

2003年7月起，德隆的核心企業(yè)——德隆國際、中企東方、友誼管理開始裁員，并發(fā)生工資拖欠現(xiàn)象，這是德隆危機(jī)的先兆。

4.擠兌危機(jī)

2003年10月5日-2004年1月15日，德隆各金融機(jī)構(gòu)均發(fā)生擠兌現(xiàn)象，資金頭寸全面告急。

5．無力的“老三股”

2003年12月31日，德隆老三股中的湘火炬、新疆屯河最后一次上漲之后便與大盤反向而行，開始了慢慢下跌的走勢。

6.（危機(jī)的爆發(fā)）2004年4月14日，“老三股”全線下挫跌停，德隆危機(jī)全面爆發(fā)。

7.鋃鐺入獄

2004年12月14日，武漢市檢察院以“涉嫌非法吸收公眾存款”為由，簽發(fā)了對德隆核心人物唐萬新的逮捕令。毋庸置疑，德隆帝國從此崩潰，從1992年以來在中國金融證券市場上異軍突起并盛極一時(shí)的“德隆神話”就此破滅。

8.被迫托管

2004年8月26日，德隆國際、新疆德隆、新疆屯河及華融分別作為合同的

甲乙丙丁方簽訂了一份《資產(chǎn)托管協(xié)議》。

9.悄然謝幕

2004年9月18日，分別在三地向作為丁方的華融進(jìn)行了公章、財(cái)務(wù)資料的交割。

三、德隆發(fā)展的背后

在感嘆故事的同時(shí)，分析其背后存在的邏輯更有價(jià)值。我們從上面的德隆發(fā)展大事記可以看出，自2000以來德隆不斷壯大、不斷涉足新行業(yè)，其顯露出來的危機(jī)一直伴隨其旁。例如，2003年7月起，德隆的核心企業(yè)——德隆國際、中企東方、友誼管理開始裁員，并發(fā)生工資拖欠現(xiàn)象（顯露危機(jī)），這是德隆危機(jī)的先兆。

與此同時(shí)，2003年9月29日，在全國工商聯(lián)成立50周年論壇上，德隆表示“再有3-5年，德隆將進(jìn)入世界500強(qiáng)”。而此時(shí)，各種危機(jī)已經(jīng)縈繞在德隆周圍并一發(fā)不可收拾。（500強(qiáng)的美夢）德隆在做著“世界500強(qiáng)”的美夢的同時(shí)卻不知其鼎盛的背后是隨時(shí)爆發(fā)的危機(jī)。而隨著其擴(kuò)張程度的加大，它所積攢的危機(jī)根源也越深。

（一）上市公司流通市值最高峰達(dá)206.8億元VS操縱股票

德隆從1997年5月開始以各種手法全面控制湘火炬、新疆屯河、合金投資這3個(gè)股票，通過內(nèi)部交易、市場操縱等方式，絕對控盤并持續(xù)推高股價(jià)，使得這3個(gè)股票的股價(jià)在1997年到2003年始終堅(jiān)挺不倒，高峰時(shí)期的總市值竟達(dá)到了200多億元。由此，德隆贏得了“股市第一莊”之名。

（二）官商結(jié)合VS曖昧不清

德隆的資本結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)靠的是短貸長投來實(shí)現(xiàn)的,這極易導(dǎo)致其融資手段與方法出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象, 而監(jiān)管者多次視而不見,助長了德隆系短融長投的思維。德隆與各地政府的關(guān)系曖昧, 未能在危機(jī)來臨時(shí)獲得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?相反,各地政府使用法律程序查封或者保全財(cái)產(chǎn)的行動在德隆系出現(xiàn)危機(jī)以后急速涌現(xiàn),這也加速了對德隆系資金鏈的卡壓,使本來緊張的資金鏈條迅速斷裂。

（三）全面進(jìn)入金融領(lǐng)域VS資金短缺、擠兌風(fēng)險(xiǎn)

2002年6月，德隆通過其關(guān)聯(lián)公司上海創(chuàng)基、上海華岳、上海新啟業(yè)、北京潤智、北京中級6家公司控股云南英貿(mào)集團(tuán)間接成為昆明市商業(yè)銀行、總計(jì)持股近30%的大股東。（涉足城市銀行）在這之前，德隆已經(jīng)涉足金融領(lǐng)域，在此之后，德隆又對友聯(lián)管理進(jìn)行組建和運(yùn)營，這使得德隆投入了大量的人力、物力、財(cái)力，為危機(jī)的爆發(fā)埋下了伏筆。（組建友聯(lián)）

友聯(lián)危機(jī)

從消費(fèi)者的角度來說，在一個(gè)金融機(jī)構(gòu)同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行存貸款、票據(jù)金融、信用卡、票據(jù)、保險(xiǎn)、證券、期貨和共同基金等交易活動，效率會大大提高。滿足這種現(xiàn)實(shí)需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐萬新和德隆追求的夢想。

然而，在當(dāng)前政策法規(guī)限制之下，德隆的金融控股公司之路注定隱諱而曲折。德隆通過2001年成立的上海友聯(lián)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究中心有限公司（2002年更名為上海友聯(lián)戰(zhàn)略管理研究中心有限公司，即上海友聯(lián)），打造出類似金融控股公司的平臺。

2005年12月27日終審宣判的“德隆系刑事第一案”德恒證券案、2005年9月在烏魯木齊開審的德隆系金新信托案、11月在銀川宣判的伊斯蘭信托案，揭出的幕后操控者均是上海友聯(lián)。

通過上海友聯(lián)，德隆實(shí)現(xiàn)了對金新信托、新疆金融租賃、新世紀(jì)金融租賃、德恒證券、大江信托、伊斯蘭信托、恒信證券、中富證券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融機(jī)構(gòu)的操控。

在上海友聯(lián)的操控下，德隆旗下的金融產(chǎn)品，一度推出客戶全面金融服務(wù)，包括“委托理財(cái)”“戰(zhàn)略并購”“戰(zhàn)略退出”“MBO”“借殼上市”“杠桿收購”等一系列金融新產(chǎn)品。

但這些金融產(chǎn)品在德隆資金鏈繃緊的壓力下逐漸萎縮，最后，各家金融機(jī)構(gòu)開始了瘋狂的委托理財(cái)斂財(cái)活動，承諾12％甚至更高的年回報(bào)率。至此，德隆的綜合金融服務(wù)名存實(shí)亡，其金融控股公司的夢想終于落空。

2005年12月27日，重慶高法對德恒案的終審判決對德隆的“金融控股”給出了說法：

德恒證券公司以開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為名，采取承諾到期后歸還委托資產(chǎn)本金并支付固定收益的方式，變相吸收公眾存款208億余元供上海友聯(lián)公司統(tǒng)一調(diào)撥、使用，數(shù)額特別巨大，且造成案發(fā)后尚有68億余元資金無法兌付的嚴(yán)重后果，嚴(yán)重?cái)_亂了國家金融管理秩序，其行為已構(gòu)成非法吸收公眾存款罪。

2003年10月5日-2004年1月15日，德隆各金融機(jī)構(gòu)均發(fā)生擠兌現(xiàn)象，資金頭寸全面告急。（擠兌危機(jī)）

（四）產(chǎn)業(yè)整合VS業(yè)績疑點(diǎn)

在德隆集團(tuán)的首頁，唐萬新寫下的是這樣一句話“德隆致力于通過產(chǎn)業(yè)整合的手段改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力以獲取長期的利益回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！比欢?，德隆的所謂德隆的產(chǎn)業(yè)整合，并經(jīng)不起推敲。德隆所謂產(chǎn)業(yè)整合，是以連續(xù)的并購來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模的迅速膨脹，但企業(yè)的還債能力、盈利能力均極其薄弱，根本沒有體現(xiàn)出“整合”的價(jià)值。以新疆屯河2003年的業(yè)績?yōu)槔?，凈利潤大幅增加。前三季度凈利?.59億元，四季度0.6億元。但分析現(xiàn)金流量表，同時(shí)發(fā)現(xiàn)前三季度的固定資產(chǎn)折舊為0.62億元，年報(bào)中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而“貢獻(xiàn)了”0.49億元凈利潤。此外，通過財(cái)務(wù)分析，德隆的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，借款依存度過高。這表明“德隆系”企業(yè)對外部借款的依賴度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)，到了欲罷不能的地步。

四、德隆失敗的原因

德隆曾是中國最大的民營企業(yè), 曾是中國產(chǎn)融混業(yè)經(jīng)營的先鋒, 是中國資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)整合方面的典范, 其在資本市場活躍數(shù)年, 終因擴(kuò)張過度、超出自身的承受能力引發(fā)資金鏈斷裂而轟然倒塌, 激起了市場深深的反思。按照郎咸平的說法, 德隆系末路具有內(nèi)在的必然性。但無論如何，德隆系崩潰的原因是多方面的。在我看到的眾多德隆相關(guān)資料的時(shí)候，對一句話印象極深，是唐萬龍說過的“德隆是做產(chǎn)業(yè)的，而不是做企業(yè)的”，這樣也讓我想從德隆的戰(zhàn)略模式著手，并結(jié)合上述德隆系發(fā)展背景的相關(guān)成因進(jìn)行簡單綜述。

德隆的總體戰(zhàn)略是以“產(chǎn)業(yè)整合，創(chuàng)造中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值”為己任，通過產(chǎn)業(yè)整合改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力以獲取長期的利益回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但事實(shí)上德隆系的總體戰(zhàn)略并不明確。

結(jié)合上述德隆系發(fā)展背景，我將在1996年-2004年間的德隆大事記鼎盛到危機(jī)的兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，將其幾個(gè)大動作分為以下幾個(gè)部分：

（一）操縱股票——鋃鐺入獄

1.2001年6月，作為取代金新信托的融資機(jī)構(gòu)上海友聯(lián)正式成立，唐萬新親任總裁。成為新的融資平臺后，上海友聯(lián)具體負(fù)責(zé)德隆對金融機(jī)構(gòu)的收購、整合旗下金融機(jī)構(gòu)的委托理財(cái)業(yè)務(wù)，通過控制金融機(jī)構(gòu)，挪用其資金，維系德隆“捧高”的股票。正是利用這種方式，在1997年3月以后的7年中，新弧德隆、德隆國際先后以金新信托、德恒證券、中企東方為操作平臺，利用自有資金和部分委托理財(cái)資金，使用24705個(gè)股東賬號，集中資金優(yōu)勢、持股優(yōu)勢，采取連續(xù)買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣新弧屯河、合金投資、湘火炬，造成這三個(gè)股票的價(jià)格異常波動，至2004年4月14日，共非法獲利98.61億元。

2.在德隆德隆贏得了“股市第一莊”之名的同時(shí)，也最終使得監(jiān)管部門對唐萬新發(fā)出了“逮捕令”，而唐萬新等高層的入獄作為危機(jī)爆發(fā)的頂點(diǎn)，使得德隆不堪一擊、不再具備抵抗能力也使公司形象到達(dá)最低點(diǎn)，而最終被托管、重組。

（二）官商結(jié)合——自身不保

德隆與地方政府關(guān)系曖昧，在危機(jī)爆發(fā)之前，德隆依靠相關(guān)勢力，在出現(xiàn)大規(guī)模操縱股票、操縱財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí)，監(jiān)管部門的睜一只眼閉一只眼并沒有在真正意義上幫助德隆，確是德隆走向滅亡的催化劑。德隆正是以為適應(yīng)中國市場的生存法則，卻殊不知這是市場規(guī)則大法則下的小聰明，正是這種有靠山、有保障的心理使得德隆明知自己在采取的是一次又一次的冒險(xiǎn)行動，確認(rèn)為能安然無恙，最終是德隆在不歸路上走得越來越遠(yuǎn)。當(dāng)危機(jī)爆發(fā)，地方政府使用法律程序查封或者保全財(cái)產(chǎn)的行動加速了德隆資金鏈的斷裂。

（三）全面進(jìn)入金融領(lǐng)域——短貸長投

1.德隆大舉進(jìn)入金融行業(yè)是想以產(chǎn)業(yè)和金融為兩大主干，互相配合，共同前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。這種模式本身就存在著固有的缺陷：實(shí)業(yè)與金融性質(zhì)不同，產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)生效益的速度一般慢于金融，因而就會產(chǎn)生結(jié)構(gòu)差異，結(jié)構(gòu)失衡就會引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

2.“德隆系”企業(yè)的銀行借款主要有三個(gè)用途：借新還舊(包括短期貸款和到期利息)、進(jìn)行新的擴(kuò)張(投資)、覆蓋新增的應(yīng)收款和存貨，真正用于生產(chǎn)經(jīng)

營部分的貸款很少。此外，以銀行短期借款支持長期投資的模式也極其危險(xiǎn)，因?yàn)榈侣?shí)業(yè)的牌子響亮，但是實(shí)業(yè)的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與借款利率相比，短貸長頭現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。

（四）產(chǎn)業(yè)整合出現(xiàn)業(yè)績疑點(diǎn)——越整合越失衡

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)置于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略之上，但實(shí)際運(yùn)作中德隆卻全部圍繞著“融資→并購新的強(qiáng)大融資平臺→再融資進(jìn)行更大的并購”的模式螺旋式進(jìn)行，致使其過于倚重金融這根支柱來發(fā)展，其實(shí)業(yè)的利潤率已經(jīng)不足以償還貸款，而德隆實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的概念鏈條是“并購交易完成→銷售額增加→利潤增加→股價(jià)上漲→價(jià)值提升→被并購交易完成”。此鏈條看似完整，實(shí)則遺漏了“價(jià)值創(chuàng)造過程”這一重要環(huán)節(jié)。價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的遺漏，使其戰(zhàn)略理論從根本上站不住腳。

德隆在實(shí)施多元化策略時(shí)，目標(biāo)蛻變?yōu)椤白龃蟆?，一味追求無節(jié)制的并購擴(kuò)張。至于這些行業(yè)之間是否具有互補(bǔ)性，德隆則沒有進(jìn)行研究。

2.德隆僅僅抓住了具有誘惑力的投資機(jī)會和產(chǎn)業(yè)整合機(jī)遇，卻忽視了公司高速成長所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，它單純地依靠資金進(jìn)行擴(kuò)張，忽視了商業(yè)本身的運(yùn)作模式，忽視了對企業(yè)資源的整合和管理水平的提升。

3.總體戰(zhàn)略缺乏動態(tài)修正。例如，2003 年德隆面臨因政府宏觀調(diào)控而引發(fā)的資金鏈斷裂危機(jī)時(shí)，并沒有采取放慢擴(kuò)張速度的策略，反而短融長投，擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

綜上所述，我將德隆的企業(yè)歷程分成了創(chuàng)建、興起、鼎盛、危機(jī)四個(gè)階段，在分析整理德隆的一些大事件的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，唐萬新是一個(gè)不折不扣的投機(jī)家，在1997年，股市前景很好，他便開始了長達(dá)數(shù)年的4操縱股票交易，此外，在并購新企業(yè)重組時(shí)，他還充分利用財(cái)務(wù)報(bào)告的漏洞并操縱財(cái)務(wù)報(bào)表，虛增利潤，在其創(chuàng)造了主營業(yè)務(wù)增長的表象的同時(shí)，其資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張雖然帶來了銷售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒有改善，主營業(yè)務(wù)的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。也正是這種“德隆作風(fēng)”在我們一面看到德隆的興起和鼎盛，一面又感受到籠罩在頭頂?shù)脑骄墼胶竦臑踉疲沟玫侣≡陲L(fēng)雨中不堪一擊。

違法操作、操縱數(shù)據(jù)、忽視經(jīng)濟(jì)規(guī)律等等一系列問題使得“德隆大廈”在2003年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)危機(jī)驟然爆發(fā)、不可收拾。它的急速擴(kuò)張是一種求量不求質(zhì)的堆砌，“德隆帝國”的兩大支柱——看似堅(jiān)挺的實(shí)業(yè)與突飛猛進(jìn)的金融業(yè)實(shí)際上很脆弱，最終沒能低得住帝國的坍塌。

第五篇：案例分析答案

案例分析

案例

一、深深淺淺話海爾（理論來源p37）

1.海爾的企業(yè)文化是完美無缺的嗎？

答：否

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)營長管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化。海爾成功的妙訣是“企業(yè)文化”的建造和更新。企業(yè)文化是隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷地高速和完善的，因此海洋企業(yè)文化并不是完善無缺的。

2.海爾的企業(yè)文化是否是全體海爾人共建的？

答： 海爾的企業(yè)文化是全體海爾人共建的。

企業(yè)文化是由企業(yè)群體構(gòu)成的，是全體海爾人長期實(shí)踐的結(jié)果，從海爾企業(yè)文化的七個(gè)層次：表層海爾文化，如。。、淺層次海爾文化，如。。、中層海爾文化，如。。、深層海爾文化，如。。。、里層海爾文化，如。。。、內(nèi)層海爾文化，如。。。、海爾文化內(nèi)核，如。。。，無不體現(xiàn)全體海爾人集體參與。

3.海爾創(chuàng)建了一套完整的中國企業(yè)文化，它為推動海爾走向世界在企業(yè)員工中起了導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和凝聚作用。在七個(gè)層次的海爾文化中哪一層次是最關(guān)鍵、最重要的？答：關(guān)鍵的層次是海爾文化內(nèi)核也就是海爾的哲學(xué)和價(jià)值觀，那就是“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”，“海爾真誠到永遠(yuǎn)”。

案例

二、擬訂可考核的目標(biāo)(p74)

1． 當(dāng)他們沒有得到集團(tuán)公司總裁的目標(biāo)時(shí)，分公司總經(jīng)理能夠擬訂可考核的目標(biāo)嗎？怎樣

制定？這些目標(biāo)會得到下屬的認(rèn)可嗎？

答：可以。因?yàn)榭偣緦Ψ止镜墓芾砟Ｊ绞仟?dú)立經(jīng)營、集中核算。

建立企業(yè)目標(biāo)首先要明確企業(yè)的使命宗旨，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境決定一定期限內(nèi)的工作具體目標(biāo)。

現(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制目標(biāo)設(shè)定法，要求企業(yè)員工參與目標(biāo)的設(shè)立。常用的有自上而下的目標(biāo)制定法和自下而上的目標(biāo)制定法。

2． 對于分公司來說，要制定可行的目標(biāo)，需要集團(tuán)公司提供什么信息和幫助？

答：集團(tuán)公司要提供集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向，以及下達(dá)給分公司的任務(wù)

3． 這位分公司總經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)的方法是否是最佳方法？你會怎么做？

答：不是。不能一人說了算。（p74）

案例

三、陷于困境的經(jīng)理（P152）

1． 你認(rèn)為王先生的問題是什么？

答：權(quán)力過于集中。

2． 王先生所面臨的問題如何能得到解決？

答：重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)墓芾韺哟?、管理幅度，增加中間層次且授權(quán)

3．授權(quán)能幫助王先生嗎？他該如何授權(quán)？

答：能。如何授權(quán)？（見P152）

4．為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖

答：

案例

四、保羅的領(lǐng)導(dǎo)方式（p186-198）

答：1．保羅的權(quán)力主要來自法定權(quán)力，部分來自自身影響力，譬如在能力、情感等方面。

2．此案例說明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。

因?yàn)楸Ａ_同樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，隨著被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而產(chǎn)生了不同的效果。在紐約和新澤西取得了成功，在達(dá)拉斯卻失敗了。

3．保羅在達(dá)拉斯沒能成功，其影響因素大致有：

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法，未能讓員工了解。

（2）用人方面欠妥，人員更換頻繁。

（3）社會環(huán)境原因。譬如達(dá)拉斯在社會、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等方面的特殊情況。

案例

五、懲罰員工不是苦差(p219-232)

1．你較贊賞哪種觀點(diǎn)？與其他觀點(diǎn)相比它優(yōu)在哪里？為什么？

答：我比較贊賞“認(rèn)清懲罰真諦”這種觀點(diǎn)。

它的優(yōu)點(diǎn)：讓員工清楚自己為什么受到懲罰，使整個(gè)組織員工認(rèn)清組織目標(biāo)；強(qiáng)化理論認(rèn)為通過懲罰可以減輕或消除某種行為過程；使其他員工明白如何做才是正確的。

2．適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制有利于調(diào)動職工的工作熱情，你認(rèn)為物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)哪一種效果更好？

答：我認(rèn)為應(yīng)根據(jù)具體對象來決定是用物質(zhì)鼓勵(lì)還是精神鼓勵(lì)。例如：對物質(zhì)過分關(guān)心的員用，則采用物質(zhì)鼓勵(lì)；對精神過分關(guān)心的員工則采用后者。

案例

六、某飲料公司的控制工作

答：

1、衡量該企業(yè)的工作績效并與計(jì)劃相比較，找出差距： 用百分比表示：

欠：A品牌（1075-913）/1075*100%=－15%

F品牌（160-146）/160*100%=－12.5%

G品牌（225-220）/225*100%=－2.2%

H品牌（80-65）/80*100%=－18.75%

H品牌差距最大，A品牌次之，G品牌最后。

超：B品牌（630-634）/630*100%=+0.63%

D品牌（620-622）/620*100%=+0.3C品牌（800-912）/800*100%=+14%

E品牌（540-672）/672*100%=+24.4%

I品牌（170-286）/170*100%=+68.3

合計(jì)：（4300-4464）/4300*100%=+3.8%

2、分析原因

（1）消費(fèi)者偏好

（2）產(chǎn)品生命周期

（3）市場競爭

（4）產(chǎn)品質(zhì)量

（5）廣告、促銷

等等

3、修訂標(biāo)準(zhǔn)，制定下月的銷售定額（自己定）