第一篇：冷軋作業(yè)部工作計劃

一、提速攻堅，重點突破，堅定不移的推進工程建設(shè)進程

施工建設(shè)期間，公輔小組時刻以冷軋作業(yè)部工程建設(shè)為中心，嚴格按照“不差一點標準，不留一個問題”的要求，緊跟主體項目建設(shè)步伐，爭當(dāng)冷軋項目工程的先鋒隊，開展大量扎實有效的工作，配套項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進，蓄勢后發(fā)的態(tài)勢已經(jīng)形成。具體工作要做到以下幾點：

1、針對工程特點，加強施工管理，做好技術(shù)準備。針對具體的施工項目要求，最大限度的優(yōu)化每一項工程，每一道工序，同時考慮自身的資源，施工隊伍、材料供應(yīng)、設(shè)備及氣候自然條件，認真合理地做好施工組織計劃，從大到小，由面及點，確保每一項工程都能高標準高質(zhì)量的完成。

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2、要全面提升施工建設(shè)溝通協(xié)調(diào)力度，業(yè)主、設(shè)備廠家、施工單位要精誠合作，加強溝通、協(xié)調(diào)，營造良好和諧管理氛圍，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的困難和問題。

3、要進一步創(chuàng)新思路，用實事說話，按照建設(shè)精品工程要求，合理調(diào)度，狠抓落實，力求實效。對發(fā)現(xiàn)的不符合設(shè)備安裝要求、施工要求、設(shè)計要求的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準并結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出整改措施，堅決杜絕重復(fù)施工，重復(fù)建設(shè)。

二、精細管理，腳踏實地，實實在在的把好施工建設(shè)質(zhì)量關(guān)

全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，加強監(jiān)督檢查，下大力氣抓好工程質(zhì)量的監(jiān)督驗收工作。組織開展以工程質(zhì)量為核心的聯(lián)合大檢查，嚴肅查處建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的違規(guī)行為。建立健全和完善質(zhì)量管理制度，狠抓制度落實，明確責(zé)任，嚴肅考核。各小組負責(zé)人要深入施工現(xiàn)場，對關(guān)鍵工序，重點項目和工藝操作情況進行監(jiān)督抽查和糾正預(yù)防，強化細化質(zhì)量管理，找準方向，突出重點，從工程建設(shè)源頭上把握施工質(zhì)量，嚴格材料監(jiān)控及現(xiàn)場監(jiān)督，對不合格的材料及設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場。對隱蔽工程的施工需通過檢查合格后方可覆蓋，保證工程合格率應(yīng)達100%。

三、科學(xué)發(fā)展，以人為本，毫不放松的抓好安全生產(chǎn)工作

施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，建筑施工、電氣施工、設(shè)備安裝，重型機械全方位立體交叉作業(yè)全面展開，同時人員密集場所點多、面廣、線長，不穩(wěn)定因素隨處可見。針對安全生產(chǎn)的新形勢、新特點、新問題，要重視基層、打牢基礎(chǔ)、強化監(jiān)管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隱患治理上下功夫。一是要抓住重點，對重點環(huán)節(jié)、重點部門、重點工程、重點隱患必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點監(jiān)管，嚴防死守，確保萬無一失。二是要做好防范措施，督促各小組將安全工作做好，發(fā)現(xiàn)安全工作中的不足之處，及時改進。確保安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)，迅速處置，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。尤其是各施工建設(shè)現(xiàn)場，要做到隨到隨查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。三是要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的安全意識。積極有為的抓好現(xiàn)場管理，對各施工單位做好科學(xué)合理的安排，杜絕各類違規(guī)，違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，堅決按照“四不放過”原則，加大查處力度，查清事實，分清責(zé)任，嚴肅處理。

四、統(tǒng)籌安排，精心組織，全面提升職工隊伍素質(zhì)建設(shè)

公輔小組身體力行，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工自身主觀能動性，弘揚正氣，謳歌先進，激勵斗志，鼓舞和調(diào)動職工的積極性，激發(fā)愛崗熱情。完善管理機制，明確職責(zé)目標，全方位、多環(huán)節(jié)、多策略地落實到每個員工，以加強培養(yǎng)職責(zé)意識為目的，充分發(fā)揮其整體效應(yīng)，提高員工整體責(zé)任心水平。

加強對施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規(guī)范標準的技術(shù)培訓(xùn)，把對公輔小組各成員技術(shù)培訓(xùn)工作作為重點來抓。加強對設(shè)備的學(xué)習(xí)，以老帶新，互教互學(xué)。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來現(xiàn)場進行技術(shù)講課的機會，對人員進行設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)特性、操作要求、注意事項等方面的重點培訓(xùn)，使人員對設(shè)備有一個比較全面的認識，為今后操作、調(diào)整打下牢固基礎(chǔ)。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，對新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)認真核對，編寫技術(shù)規(guī)程，不斷提高技術(shù)水平，使得新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時有效。

五、擺正思想，創(chuàng)新實干，積極有為地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

要加強作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進工作落實。著力提高把握生產(chǎn)建設(shè)的本領(lǐng)，根據(jù)建設(shè)時期的特殊要求，結(jié)合公輔小組自身情況，牢固樹立和強化四種意識，即強化危機意識和全面發(fā)展意識，克服畏難思想和悲觀情緒，做好施工建設(shè)時期的相應(yīng)應(yīng)急措施；強化攻堅克難，重點突破意識，對公輔系統(tǒng)建設(shè)要分清主次，有的放矢。同時發(fā)揚艱苦奮斗精神，克服困難，保證施工進度和質(zhì)量；強化求真務(wù)實創(chuàng)新實干意識，新問題，新技術(shù)，要敢想敢干，敢闖敢試；強化整體意識和全局意識，時刻以冷軋作業(yè)部建設(shè)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧，和相應(yīng)單位做好配合，確保冷軋工作整體推進。

冷軋公輔系統(tǒng)建設(shè)正處于關(guān)鍵時期，重任在肩，時不我待。公輔小組要調(diào)整節(jié)奏，加快步伐，我們的目標是:

再提速，水處理系統(tǒng)要有大提升!

再升溫，電力系統(tǒng)要有大進展!

再加力，燃氣系統(tǒng)要有大突破!

夯實基礎(chǔ)，攻堅破難，大步向前，永不停歇！

與本篇 冷軋作業(yè)部工作計劃 內(nèi)容有關(guān)的：酒店保安部年度工作計劃 2011年社區(qū)居委會工作計劃 社區(qū)居委會三年工作規(guī)劃 社區(qū)工作三年規(guī)劃 查看更多>> 部門工作計劃

第二篇：冷軋作業(yè)部工作計劃

今年是冷軋作業(yè)部工程建設(shè)取得重大突破的一年，冷軋業(yè)部公輔小組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)首鋼遷鋼公司第二屆職工代表大會第一次會議報告，全面貫徹落實大會精神，以生產(chǎn)建設(shè)實際為根本出發(fā)點，嚴把施工建設(shè)質(zhì)量關(guān)，強化施工現(xiàn)場管理，以腳踏實地、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神為2011年的工作畫上了一個圓滿的句號。新的一年，新的形勢，我們將一如既往的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，鞏固現(xiàn)有成果，同時對新一年的工作提出新的要求，現(xiàn)公輔小組2011年重點工作安排如下：

一、提速攻堅，重點突破，堅定不移的推進工程建設(shè)進程

施工建設(shè)期間，公輔小組時刻以冷軋作業(yè)部工程建設(shè)為中心，嚴格按照“不差一點標準，不留一個問題”的要求，緊跟主體項目建設(shè)步伐，爭當(dāng)冷軋項目工程的先鋒隊，開展大量扎實有效的工作，配套項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進，蓄勢后發(fā)的態(tài)勢已經(jīng)形成。具體工作要做到以下幾點：

1、針對工程特點，加強施工管理，做好技術(shù)準備。針對具體的施工項目要求，最大限度的優(yōu)化每一項工程，每一道工序，同時考慮自身的資源，施工隊伍、材料供應(yīng)、設(shè)備及氣候自然條件，認真合理地做好施工組織計劃，從大到小，由面及點，確保每一項工程都能高標準高質(zhì)量的完成。

2、要全面提升施工建設(shè)溝通協(xié)調(diào)力度，業(yè)主、設(shè)備廠家、施工單位要精誠合作，加強溝通、協(xié)調(diào)，營造良好和諧管理氛圍，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的困難和問題。

3、要進一步創(chuàng)新思路，用實事說話，按照建設(shè)精品工程要求，合理調(diào)度，狠抓落實，力求實效。對發(fā)現(xiàn)的不符合設(shè)備安裝要求、施工要求、設(shè)計要求的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準并結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出整改措施，堅決杜絕重復(fù)施工，重復(fù)建設(shè)。

4、科學(xué)合理的把握工程建設(shè)進展情況，以冷軋作業(yè)部工程計劃為導(dǎo)向，以公輔具體實際為基礎(chǔ)，具體問題，具體解決，合理安排，靈活掌握，各項工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。水處理系統(tǒng)，電力系統(tǒng)，燃氣系統(tǒng)要全面協(xié)調(diào)跟進，全力確保1#連退線5月份投產(chǎn)，酸軋線12月份投產(chǎn)。

二、精細管理，腳踏實地，實實在在的把好施工建設(shè)質(zhì)量關(guān)

全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，加強監(jiān)督檢查，下大力氣抓好工程質(zhì)量的監(jiān)督驗收工作。組織開展以工程質(zhì)量為核心的聯(lián)合大檢查，嚴肅查處建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的違規(guī)行為。建立健全和完善質(zhì)量管理制度，狠抓制度落實，明確責(zé)任，嚴肅考核。各小組負責(zé)人要深入施工現(xiàn)場，對關(guān)鍵工序，重點項目和工藝操作情況進行監(jiān)督抽查和糾正預(yù)防，強化細化質(zhì)量管理，找準方向，突出重點，從工程建設(shè)源頭上把握施工質(zhì)量，嚴格材料監(jiān)控及現(xiàn)場監(jiān)督，對不合格的材料及設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場。對隱蔽工程的施工需通過檢查合格后方可覆蓋，保證工程合格率應(yīng)達100%。

三、科學(xué)發(fā)展，以人為本，毫不放松的抓好安全生產(chǎn)工作

施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，建筑施工、電氣施工、設(shè)備安裝，重型機械全方位立體交叉作業(yè)全面展開，同時人員密集場所點多、面廣、線長，不穩(wěn)定因素隨處可見。針對安全生產(chǎn)的新形勢、新特點、新問題，要重視基層、打牢基礎(chǔ)、強化監(jiān)管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隱患治理上下功夫。一是要抓住重點，對重點環(huán)節(jié)、重點部門、重點工程、重點隱患必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點監(jiān)管，嚴防死守，確保萬無一失。二是要做好防范措施，督促各小組將安全工作做好，發(fā)現(xiàn)安全工作中的不足之處，及時改進。確保安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)，迅速處置，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。尤其是各施工建設(shè)現(xiàn)場，要做到隨到隨查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。三是要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的安全意識。積極有為的抓好現(xiàn)場管理，對各施工單位做好科學(xué)合理的安排，杜絕各類違規(guī)，違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，堅決按照“四不放過”原則，加大查處力度，查清事實，分清責(zé)任，嚴肅處理。

四、統(tǒng)籌安排，精心組織，全面提升職工隊伍素質(zhì)建設(shè)

公輔小組身體力行，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工自身主觀能動性，弘揚正氣，謳歌先進，激勵斗志，鼓舞和調(diào)動職工的積極性，激發(fā)愛崗熱情。完善管理機制，明確職責(zé)目標，全方位、多環(huán)節(jié)、多策略地落實到每個員工，以加強培養(yǎng)職責(zé)意識為目的，充分發(fā)揮其整體效應(yīng)，提高員工整體責(zé)任心水平。

加強對施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規(guī)范標準的技術(shù)培訓(xùn)，把對公輔小組各成員技術(shù)培訓(xùn)工作作為重點來抓。加強對設(shè)備的學(xué)習(xí)，以老帶新，互教互學(xué)。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來現(xiàn)場進行技術(shù)講課的機會，對人員進行設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)特性、操作要求、注意事項等方面的重點培訓(xùn)，使人員對設(shè)備有一個比較全面的認識，為今后操作、調(diào)整打下牢固基礎(chǔ)。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，對新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)認真核對，編寫技術(shù)規(guī)程，不斷提高技術(shù)水平，使得新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時有效。

五、擺正思想，創(chuàng)新實干，積極有為地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

要加強作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進工作落實。著力提高把握生產(chǎn)建設(shè)的本領(lǐng)，根據(jù)建設(shè)時期的特殊要求，結(jié)合公輔小組自身情況，牢固樹立和強化四種意識，即強化危機意識和全面發(fā)展意識，克服畏難思想和悲觀情緒，做好施工建設(shè)時期的相應(yīng)應(yīng)急措施；強化攻堅克難，重點突破意識，對公輔系統(tǒng)建設(shè)要分清主次，有的放矢。同時發(fā)揚艱苦奮斗精神，克服困難，保證施工進度和質(zhì)量；強化求真務(wù)實創(chuàng)新實干意識，新問題，新技術(shù)，要敢想敢干，敢闖敢試；強化整體意識和全局意識，時刻以冷軋作業(yè)部建設(shè)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧，和相應(yīng)單位做好配合，確保冷軋工作整體推進。

冷軋公輔系統(tǒng)建設(shè)正處于關(guān)鍵時期，重任在肩，時不我待。公輔小組要調(diào)整節(jié)奏，加快步伐，我們的目標是:

再提速，水處理系統(tǒng)要有大提升!

再升溫，電力系統(tǒng)要有大進展!

再加力，燃氣系統(tǒng)要有大突破!

夯實基礎(chǔ)，攻堅破難，大步向前，永不停歇！

第三篇：冷軋作業(yè)部2014年職業(yè)健康安全管理體系運行工作總結(jié)

冷軋作業(yè)部2014年職業(yè)健康安全管理體系運行工作總結(jié)

2014年冷軋作業(yè)部在公司專業(yè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)下，按職業(yè)健康安全管理體系運行的各項要求組織開展冷軋作業(yè)部的安全工作。以公司下發(fā)的職業(yè)健康安全方針作為指導(dǎo)思想，加強安全基礎(chǔ)管理，組織開展各類安全檢查，及時整改各類隱患，完善各類基礎(chǔ)臺帳。在冷軋部各部門和維檢協(xié)作單位的共同努力下，實現(xiàn)了既定的安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年的職業(yè)安全管理體系工作總結(jié)如下：

1、冷軋部年初制定下發(fā)了首京唐冷軋發(fā)?2014?15 號關(guān)于印發(fā)《冷軋作業(yè)部2014年安全專業(yè)指標》的通知，作業(yè)部在1月份召開了2014年安全生產(chǎn)起步動員大會，周建部長等部領(lǐng)導(dǎo)在大會上進行了安全工作動員。在會上與各部門和維檢單位共簽訂承諾書20份，會后各級組織層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，作業(yè)部共計簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀2505份。

2、加強相關(guān)方安全管理。2014年與16個維檢單位和4個施工單位簽訂了安全協(xié)議，下發(fā)了冷軋部危險因素告知書。在日常管理工作中對各維檢單位進行嚴格管理，對其日常檢修作業(yè)納入了安全專業(yè)管理。

3、加強對職工的安全教育，努力提高職工安全素養(yǎng)。

1）利用班組安全會對員工進行安全培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)產(chǎn)線及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料、冷軋安全簡報（每周一期），及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，通過分析討論近期各類事故案例，舉一反三，結(jié)合單位實際，制定防范措施。為提高安全教育的趣味性和員工的參與程度，4月份組織開展班前會視頻評比，各單位積極參與，上交冷軋部34份班組班前會視頻，通過初選和決賽評比，三冷軋廠鍍錫作業(yè)區(qū)獲得第一名，一冷軋廠連退作業(yè)區(qū)獲得第二名，二冷軋廠鍍鋅作業(yè)區(qū)獲得第三名。

2）聘請北京知為先老師來冷軋部組織開展“現(xiàn)場安全管理能力提升項目培訓(xùn)”，部領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)長、班組長和安全員共計208人次參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)豐富了員工安全知識、提高了干部的安全管理能力。培訓(xùn)后各單位制定了安全行為觀察卡、規(guī)范了班前會和制定了安全管理行動計劃，參與人員將所學(xué)分享給本單位員工，采取三分鐘分享等活動，大大促進了基層每名員工的安全意識和安全技能。

3）針對冷軋部青工人多，員工安全意識淡薄等不利因素，2014年年初冷軋作業(yè)部推行了冷軋部“八大禁令”，要求在冷軋部的每名干部、職工均要熟知會背，并嚴格遵守，并在2月18日組織正作業(yè)長及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行“八大禁令”考試，部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考，并現(xiàn)場對廠領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)長進行了抽考，參加者均達到熟知會背。通過以上方法快速提高了員工的安全意識和安全素養(yǎng)。

4）2014年6月份以來冷軋部又推行了十大安全理念：a.所有的安全事故是可以預(yù)防；b.各級管理層對各自的安全直接負責(zé)；c.所有的安全操作隱患是可以控制的；d.安全是上崗的前提條件；e.員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)；f.各級領(lǐng)導(dǎo)必須進行安全檢查；g.發(fā)現(xiàn)隱患必須及時更正；h.工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要，i.良好的安全就是一門好的生意；j.員工的直接參與是關(guān)鍵。現(xiàn)冷軋部以此理念作為冷軋部的安全理念,指導(dǎo)冷軋部安全工作。

4、按冷軋作業(yè)部2014年安全教育培訓(xùn)計劃，做好安全生產(chǎn)管理資格證復(fù)審工作。今年共組織參加換證復(fù)審52人，取證13人。

5、按照職業(yè)健康管理體系LEC判別法，對冷軋作業(yè)部危險因素進行重新辨識活動，對辨識出的801項危險源，對其控制措施進行完善和細化。同時各作業(yè)區(qū)按區(qū)域及風(fēng)險級別制作了風(fēng)險控制措施提示牌安裝到相應(yīng)部位，提醒職工進行安全操作。

6、加強對班組周一安全活動的檢查與指導(dǎo)，每周作業(yè)部下發(fā)安全簡報，引導(dǎo)職工提高自身安全防護意識，提高防護技能。各班組在開展安全活動時，能按照活動內(nèi)容、公司內(nèi)外信息及領(lǐng)導(dǎo)要求組織討論發(fā)言，在班組安全活動記錄上記錄清楚。安全管理部門每周一必下到班組進行檢查工作，及時解決班組安全管理中存在的問題。同時作業(yè)部也明文規(guī)定各區(qū)作業(yè)長必須按時參加周一安全活動，督促基層領(lǐng)導(dǎo)提高對安全工作的管理意識。

7、6月份冷軋部開展了專題安全討論活動。組織職工開展主題為“我在工作中有沒有不安全行為？”、“我在工作中如何排查整改事故隱患？”通過剖析自己工作中的不安全行為，排查整改事故隱患，進一步牢固樹立遵章守制的安全意識，杜絕違章行為，嚴查事故隱患。共有1516名正式工及715名輔助生產(chǎn)工參加大討論活動。通過討論深刻認識理解了安全生產(chǎn)的緊迫性和自覺執(zhí)行規(guī)章制度的重要性。

8、積極做好2014年職工健康體檢工作，四月份按公司要求，重新核定了2014年涉及有毒有害崗位人員，共計601人符合查體要求，一一核對上報公司備案。在暑期到來之前積極落實防暑降溫準備工作。

9、作業(yè)部每月組織召開部級安全專題會議，研究制定安全生產(chǎn)工作問題，每周召開部級安全例會，傳達各級對安全生產(chǎn)工作指示精神，布署下階段工作重點。通過冷軋部周安全專業(yè)例會，結(jié)合單位實際生產(chǎn)情況、季節(jié)特點、本周存在問題等，對下周安全須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時通過專業(yè)交流提高了安全員的安全素養(yǎng)和安全管理能力，發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，促進了基層安全管理。

10、加大現(xiàn)場安全檢查隱患整改力度，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

1）加強日常安全檢查

每天進行日常巡檢，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，現(xiàn)場觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。同時將典型問題拍照，安全專業(yè)會與各單位分享。使大家受啟發(fā)。

2）開展專項檢查

組織起重機械、皮帶機、燃氣、傳動轉(zhuǎn)動部位等專項檢查；對洗眼器、藥箱、空氣呼吸器、危化品儲存間進行檢查；抽考職工331人次，抽查臺帳102本；各級安全專業(yè)下發(fā)不安全隱患整改通知書49份；檢查治理不安全隱患157項。對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入績效考核。對存在的問題要求產(chǎn)線限期整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的單位、人員進行獎勵。對檢查出安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

3）加強對檢修現(xiàn)場的安全檢查，為年修提供安全保障。4月份一冷年修，11月份二冷年修，在此期間冷軋部安全管理組進行全方位安全管理，24小時安全專業(yè)人員值班，加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕人身事故，確保各項檢修工作順利進行。

11、按公司安全管理部要求做好三冷軋項目的安全驗收和職業(yè)衛(wèi)生三同時驗收的相關(guān)工作，使三冷軋廠的安全驗收和職業(yè)衛(wèi)生三同時驗收順利通過。

2014年冷軋部安全管理組從職業(yè)健康體系，安全標準化方面入手，努力做好精益化安全管理。通過各種渠道引導(dǎo)廣大干部職工遵章守制，提高安全管理水平和職工自身安全素養(yǎng)，為冷軋部安全生產(chǎn)保駕護航。

冷軋作業(yè)部

2014年11月25日

第四篇：冷軋分廠安委會作業(yè)長唱“主角”

冷軋分廠安委會作業(yè)長唱“主角”

時間：2012-03-16 來源：冷軋分廠 作者：陳邦兵 點擊數(shù)：

“我們作業(yè)區(qū)安全行為最好的員工是張某某，在臺上操作時思想集中；安全行為最差的是王某某處理異常時，未及時閉鎖盤面?！边@是冷軋分廠一名作業(yè)長在分廠安委會上對自己作業(yè)區(qū)安全工作的點評。

3月14日，上午9：00，冷軋分廠在分廠會議室召開了，每月一次安委會，參加會議是分廠主操以上人員，會議的主角為作業(yè)長。這次會議大部分時間由六個作業(yè)區(qū)作業(yè)長唱主角，就本作業(yè)區(qū)的安全工作主題、安全重點工作、安全行為做的最好和最差的兩位員工進行闡述；分廠領(lǐng)導(dǎo)進行了點評。

會上分廠安全員傳達了總廠的安委會精神；通報了2月份鞍鋼，梅鋼的事故案例及總廠渣處理一協(xié)力工高空墜落工亡事故；并對各作業(yè)區(qū)二月份的安全工作進行了總結(jié)，強調(diào)三月安全工作重點。分廠工會主席就“安康杯”“十個一”活動計劃如何實施做了說明，“十個一”活動計劃由工會主席和分廠安全員牽頭負責(zé)，各作業(yè)區(qū)作業(yè)長具體落實，分廠定期檢查、考核。會議最后，分廠楊廠長強調(diào)各作業(yè)長在緊抓生產(chǎn)的同時，牢記安全;要求作業(yè)區(qū)安全工作不要搞花架子，要做到事先管理，預(yù)防為主，作業(yè)長要在日常作業(yè)過程中狠抓違章行為，做到及時考核和糾正，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

圖為 該分廠安委會正在召開時的場景。

第五篇：冷軋機床作業(yè)指導(dǎo)書

杭州逸欣汽配有限公司

冷軋機作業(yè)指導(dǎo)書

工序：精軋管坯YX/QC-19-20121、每一位操作員工必須按照工藝卡要求做好產(chǎn)品質(zhì)量，要牢記產(chǎn)品品質(zhì)滿足顧客需求，質(zhì)量服務(wù)秉承誠信謙和的質(zhì)量方針。

2、工作時要注意安全，嚴格按工藝卡中的安全操步驟和應(yīng)對措施執(zhí)行。

3、工作時必須戴手套，防止手指被劃傷。

4、將需要加工的管坯安全吊裝至待加工貨架，檢查管坯尺寸是否付合，是否有開裂、內(nèi)折、外折、分層等嚴重缺陷，如有需及時通知部門負責(zé)人。

5、將管坯送進工作區(qū)后，檢驗三爪卡盤是否緊固，緊固后才能開機。

6、檢查芯棒尺寸是否合格，如不合格請通知生產(chǎn)班組長，及時更換。如合格需檢查芯棒是否緊固。

7、檢查周期軋輥是否穩(wěn)固，曲面有無傷痕。

8、檢查油池中的耐磨油是否充足，如不足需及時通知班長；

9、開機后，檢查空轉(zhuǎn)時是否有異常情況。

10、冷軋時，檢查轉(zhuǎn)速是否付合冷軋要求，如不付合，在控制臺面進行調(diào)準。

11、冷軋時，操作工需檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，是否有顯著鈕轉(zhuǎn)、局部縮徑、擴徑、竹節(jié)形等缺陷(尾部允許微量偏差)，如出現(xiàn)以上情況立即報生產(chǎn)班組長，12、做出的第一支產(chǎn)品必須由品保部檢驗員首檢，檢查合格后方可生產(chǎn)。

13、量具、工具要擺放整齊，每天上班時必須檢查好自己所用的量具，使用前必須檢驗核對，用完后放入工具箱。

14、產(chǎn)品在加工過程后要輕拿、輕放，嚴禁產(chǎn)品磕傷、碰傷，產(chǎn)品捆扎時要整齊，標識要明確。

15、下班后要關(guān)掉電源，做好機床的清潔，如擦去飛濺開的潤滑油，緊固螺帽，檢查芯棒。

16、每一位員工都必須做好以上幾點，如有不當(dāng)，按情節(jié)嚴重處罰。

編制：章曉鳴批準：