第一篇：分包施工隊(duì)伍如何管理

分包施工隊(duì)伍的管理

一、組織管理制度

1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換，其間

有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量

必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測(cè)量員和試驗(yàn)員只針對(duì)土建類)

3、人員管理

從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工

不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。不得擅自更換和變更主要管理人員。

4、上下級(jí)管理

尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工如施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，施工單位必須另?yè)Q業(yè)主、總包認(rèn)可的其他人擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進(jìn)行。

6、會(huì)議活動(dòng)

施工單位管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，否則

按缺勤一天處理。

7、問(wèn)題處理

有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工、生產(chǎn)各方面的任何事情，都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理。需要

總包方其它部門處理的問(wèn)題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。

8、報(bào)批手續(xù)

施工單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)總包工程部批準(zhǔn)，然

后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。

9、施工方案

施工單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先

征得總包批準(zhǔn)，否則視為不服從總包管理，總包將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)布置

任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

11、緊急情況或事故

無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必

須在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助總包組織應(yīng)急行動(dòng)并做好事后的處理。

12、上崗證書

各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應(yīng)受過(guò)專門的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)

管理機(jī)構(gòu)制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐

工、塔吊司機(jī)、信號(hào)工、架子工、試驗(yàn)工、測(cè)量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械

操作人員等。

13、假期值班

元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等國(guó)定假，分包單位提前

一個(gè)星期向總包上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人員值班表情況，嚴(yán)格按值班表要求內(nèi)容填報(bào)。

14、嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項(xiàng)管理制度。

必須嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。

二、溝通及函件處理制度

1、建立信息溝通平臺(tái)

由總包項(xiàng)目部牽頭建立信息溝通平臺(tái)，群號(hào)為：XXXXX。(要求：各參建單位主要

管理人員及指定信息接收員，務(wù)必加進(jìn)信息平臺(tái)對(duì)接工作）

1)指定信息接收員，需對(duì)其授權(quán)。

2)在信息平臺(tái)有義務(wù)接收并下載總包方上傳各類文函（如：會(huì)議紀(jì)要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函），不是重要文函的，總包不再下發(fā)紙質(zhì)版，線上接收為準(zhǔn)。

3)做到信息簽領(lǐng)、接收、下載、傳達(dá)及時(shí)4）按月更新上報(bào)人員通訊錄。

2、往來(lái)文件

向總包發(fā)文只限于工作聯(lián)系權(quán)限。

1)無(wú)日期不予以接收授理。

2)無(wú)編號(hào)、或跳號(hào)不予以接收授理

3)無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)不予以接收授理。4）無(wú)加蓋項(xiàng)目章不予以接收授理。

3、不得拒收

施工單位不得拒收、拒簽收總包項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。嚴(yán)重者將按不服從總包的統(tǒng)一管理進(jìn)行處理。如由有異議可用回函解決。

4、處罰無(wú)須確認(rèn)

總包項(xiàng)目部的任何處罰無(wú)須分包單位簽字確認(rèn)，總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依

據(jù)。

5、及時(shí)回復(fù)

總包項(xiàng)目部所發(fā)指令性函件必須立即實(shí)施，并在接到函件兩小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)（口

頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式）。超時(shí)未復(fù)者，所造成后果自行承

擔(dān)。

6、文件管理

分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。因分包單位文件管理

不善造成的一切后果，自行承擔(dān)。

7、疑問(wèn)處理

施工/分包單位所有關(guān)于圖紙和方案的疑問(wèn)、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、結(jié)算書，都必須以書面的形式報(bào)至總包項(xiàng)目部，否則一律無(wú)效，所造成損失由分包單位

自行承當(dāng)。

三、“收文編號(hào)”格式

四、收文流程圖

五、“發(fā)文編號(hào)”格式

六、發(fā)文流程圖

七、印章申蓋管理要求

1、填寫總包“用印申請(qǐng)單”。

2、申請(qǐng)單寫明用印文件名呈總包項(xiàng)目經(jīng)理批示簽字。

3、同意后遞總包經(jīng)理部蓋單登記。

八、會(huì)議管理

1、會(huì)議安排表

必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量

必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測(cè)量員和試驗(yàn)員只針對(duì)土建類)

2、會(huì)議管理要求

參會(huì)要求：參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄，并及時(shí)安排會(huì)議中形成的各項(xiàng)決議的實(shí)施。

缺席情況：一般情況下發(fā)起方將通過(guò)有效方式至少提前一天通知相關(guān)方。凡無(wú)故遲到者、無(wú)故缺席者進(jìn)行處罰（有詳細(xì)處罰標(biāo)準(zhǔn)）。分包單位主要管理人員如遇到特殊情況無(wú)法參加的會(huì)議的，需向總包項(xiàng)目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條。

會(huì)議室：原則總包不向分包提供會(huì)議室服務(wù)，若特殊情況，需填寫會(huì)議室使用申請(qǐng)單，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可使用。

九、后勤管理制度

1、辦公室申請(qǐng)及管理規(guī)定

提前申請(qǐng)：分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身工期需要，提前一個(gè)月向總包提交辦公室需求申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)至總包綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案，未提出申請(qǐng)者不予安排。

統(tǒng)一分配：總包綜合部考慮，統(tǒng)一安排辦公室的分配，各分包單位須按分配方案無(wú)條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用其它辦公用房。

注意事項(xiàng)：ⅰ、辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔（辦公桌椅必須與總包一致）。

ⅱ、妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。ⅲ、禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅。

ⅳ、項(xiàng)目會(huì)議室禁止吸煙，違者進(jìn)行處罰。

2、宿舍管理規(guī)定

住宿申請(qǐng)：原則上總包不提供住宿。對(duì)于特殊情況，分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身實(shí)際請(qǐng)況需求，提前1個(gè)月向總包提交宿舍申請(qǐng)需求總計(jì)劃。未提出申請(qǐng)者不予安排。

保持衛(wèi)生、整潔：各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職綜合管理人員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

ⅰ臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意掛衣物。

ⅱ、鞋帽擺放整齊，就餐用具及時(shí)清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。ⅲ、宿舍內(nèi)和門前走道無(wú)垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。

禁止事項(xiàng)：

ⅰ、禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。

ⅱ、未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場(chǎng)人員住宿，不服從管理者重罰,并立即清出現(xiàn)場(chǎng)。

ⅲ、由專職綜合管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長(zhǎng)流水、禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。

ⅳ、人走燈滅，禁止長(zhǎng)明燈。

ⅴ、禁止損壞室內(nèi)公物，如有損壞照價(jià)賠償，并負(fù)責(zé)及時(shí)修補(bǔ)。

3、其他管理制度

廁所管理制度：

ⅰ、禁止在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便。

ⅱ、愛護(hù)廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包單位共同承擔(dān)賠償責(zé)任。

ⅲ、由分包單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。

ⅳ、分包單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無(wú)蠅無(wú)蚊蟲。

生活垃圾管理制度：

ⅰ、宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項(xiàng)目經(jīng)理部指定地點(diǎn)。

ⅱ、生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時(shí)清理，并用封閉式三輪車把垃圾運(yùn)到項(xiàng)目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

ⅲ、對(duì)垃圾堆放處每天進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。

第二篇：2017一建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：施工-分包隊(duì)伍如何管理？

學(xué)爾森整理“2017一建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：施工/分包隊(duì)伍如何管理？”，更多關(guān)于一級(jí)建造師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)學(xué)爾森一級(jí)建造師考試網(wǎng)或搜索“學(xué)爾森一級(jí)建造師”。2017年一級(jí)建造師考試

一、組織管理制度 1．分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。2．現(xiàn)場(chǎng)管理

必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測(cè)量員和試驗(yàn)員只針對(duì)土建類)3．人員管理

從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。不得擅自更換和變更主要管理人員。4．分包單位

尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。5．現(xiàn)場(chǎng)施工

如分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，分包單位必須另?yè)Q業(yè)主、總包認(rèn)可的其他人擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進(jìn)行。6．會(huì)議活動(dòng)

分包單位管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，合點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過(guò)率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻 同有約定駐場(chǎng)的人員，按缺勤一天處理處罰。7．問(wèn)題處理

分包單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理，需要總包方其它部門處理的問(wèn)題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。8．報(bào)批手續(xù)

分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)總包工程部批準(zhǔn)，然后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。9．施工方案

分包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得總包批準(zhǔn)，否則視為不服從總包管理，總包將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。10．施工現(xiàn)場(chǎng)布置

任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。11．緊急情況或事故

無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助總包組織應(yīng)急行動(dòng)并做好事后的處理。12．上崗證書

各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應(yīng)受過(guò)專門的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機(jī)、信號(hào)工、架子工、試驗(yàn)工、測(cè)量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械操作人員等。13．假期值班

點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過(guò)率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻 元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等國(guó)定假，分包單位提前一個(gè)星期向總包上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人員值班表情況，嚴(yán)格按值班表要求內(nèi)容填報(bào)。14．必須嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。

二、溝通及函件處理制度 1．建立信息溝通平臺(tái)

由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺(tái)，群號(hào)為：XXXXX。(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員，務(wù)必加進(jìn)信息平臺(tái)對(duì)接工作）1)指定信息接收員，需對(duì)其授權(quán)。

2)在信息平臺(tái)有義務(wù)接收并下載總包方上傳各類文函（如：會(huì)議紀(jì)要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函）,不是重要文函的，總包不再下發(fā)紙質(zhì)版，線上接收為準(zhǔn)。

3)做到信息簽領(lǐng)、接收、下載、傳達(dá)及時(shí)。4)按月更新上報(bào)人員通訊錄。2．往來(lái)文件

分包單位向總包發(fā)文只限于工作聯(lián)系權(quán)限。1)無(wú)日期不予以接收授理 2)無(wú)編號(hào)、或跳號(hào)不予以接收授理 3)無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)不予以接收授理 4)無(wú)加蓋項(xiàng)目章不予以接收授理 3．不得拒收

分包單位不得拒收、拒簽收總包項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過(guò)率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻 方案等文件，嚴(yán)重者將按不服從總包的統(tǒng)一管理進(jìn)行處理。如由有異議可用回函解決。

4．處罰無(wú)須確認(rèn)

總包項(xiàng)目部的任何處罰無(wú)須分包單位簽字確認(rèn)，總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依據(jù)。5．及時(shí)回復(fù)

總包項(xiàng)目部所發(fā)指令性函件必須立即實(shí)施，并在接到函件兩小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)（口頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式）。超時(shí)未復(fù)者，所造成后果自行承擔(dān)。6．文件管理

分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理不善造成的一切后果分包單位自行承擔(dān)。7．疑問(wèn)處理

分包單位所有關(guān)于圖紙和方案的疑問(wèn)、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、結(jié)算書，都必須以書面的形式報(bào)至總包項(xiàng)目部，否則一律無(wú)效，所造成損失由分包單位自行承當(dāng)。

三、“收文編號(hào)”格式

四、收文流程圖

五、“發(fā)文編號(hào)”格式

六、發(fā)文流程圖

七、印章申蓋管理要求

點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過(guò)率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻

1、填寫總包“用印申請(qǐng)單”。

2、申請(qǐng)單寫明用印文件名呈總包項(xiàng)目經(jīng)理批示簽字。

3、同意后遞總包綜合部蓋單登記。

八、會(huì)議管理

1、會(huì)議安排表

2、會(huì)議管理要求 a．參會(huì)要求

參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄，并及時(shí)安排會(huì)議中形成的各項(xiàng)決議的實(shí)施。b．缺席情況

一般情況下發(fā)起方將通過(guò)有效方式至少提前一天通知相關(guān)方。凡無(wú)故遲到者、無(wú)故缺席者進(jìn)行處罰（有詳細(xì)處罰標(biāo)準(zhǔn)）。

分包單位主要管理人員如遇到特殊情況無(wú)法參加的會(huì)議的，需向總包項(xiàng)目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條。c．會(huì)議室

原則總包不向分包提供會(huì)議室服務(wù)，若特殊情況，需填寫會(huì)議室使用申請(qǐng)單，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可使用。

九、后勤管理制度

1、辦公室申請(qǐng)及管理規(guī)定 a．提前申請(qǐng)

分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身工期需要，提前一個(gè)月向總包提交辦公室需求申點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過(guò)率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻 請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)至總包綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案，未提出申請(qǐng)者不予安排。b．統(tǒng)一分配

總包綜合部考慮，統(tǒng)一安排辦公室的分配，各分包單位須按分配方案無(wú)條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用其它辦公用房。c．使用注意事項(xiàng)

ⅰ、辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔（辦公桌椅必須與總包一致）。

ⅱ、妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。ⅲ、禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅。ⅳ、項(xiàng)目會(huì)議室禁止吸煙，違者進(jìn)行處罰。

2、宿舍管理規(guī)定 a．住宿申請(qǐng)

原則上總包不提供住宿。對(duì)于特殊情況，分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身實(shí)際請(qǐng)況需求，提前1個(gè)月向總包提交宿舍申請(qǐng)需求總計(jì)劃。未提出申請(qǐng)者不予安排。b．保持衛(wèi)生、整潔

各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職綜合管理人員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)： ⅰ、臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意掛衣物。

ⅱ、鞋帽擺放整齊，就餐用具及時(shí)清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。ⅲ、宿舍內(nèi)和門前走道無(wú)垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。

點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過(guò)率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻 c．禁止事項(xiàng)

ⅰ、禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。

ⅱ、未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場(chǎng)人員住宿，不服從管理者重罰,并立即清出現(xiàn)場(chǎng)。

ⅲ、由專職綜合管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長(zhǎng)流水、禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。ⅳ、人走燈滅，禁止長(zhǎng)明燈。

ⅴ、禁止損壞室內(nèi)公物，如有損壞照價(jià)賠償，并負(fù)責(zé)及時(shí)修補(bǔ)。

3、其他管理制度 a．廁所管理制度

ⅰ、禁止在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便。

ⅱ、愛護(hù)廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包單位共同承擔(dān)賠償責(zé)任。ⅲ、由分包單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。ⅳ、分包單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無(wú)蠅無(wú)蚊蟲。b．生活垃圾管理制度

ⅰ、宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項(xiàng)目經(jīng)理部指定地點(diǎn)。

ⅱ、生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時(shí)清理，并用封閉式三輪車把垃圾運(yùn)到項(xiàng)目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

ⅲ、對(duì)垃圾堆放處每天進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。

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第三篇：分包隊(duì)伍管理要求（本站推薦）

保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

1/14 1 分包隊(duì)伍選擇要求

1.1施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，且具有熱力系統(tǒng)保溫抹面及護(hù)殼施工經(jīng)驗(yàn)，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工證書，企業(yè)資歷。

1.2必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類似已施工工程被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

1.3已使用三年以上的保溫工程，做到不起鼓，不裂縫，不脫落，表面達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。

1.4施工人員：五年以上工齡。

1.5工長(zhǎng)必須施工同類工程三個(gè)以上，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗(yàn)。

1.6技術(shù)工人占50%以上,不得使用大量臨時(shí)工。在投標(biāo)時(shí)需要附技工一覽表，且中途不得更換。

1.7質(zhì)量承諾：保溫及外護(hù)殼施工質(zhì)量達(dá)精品工程要求。2 分包隊(duì)伍施工組織機(jī)構(gòu)在要求

2.1施工管理機(jī)構(gòu)：施工組織機(jī)構(gòu)的人員、資歷、任職，及組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。2.2技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：技術(shù)員、質(zhì)檢員名稱、資歷、任職，職稱情況，及技術(shù)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

2.3施工機(jī)具配備：根據(jù)分包工程項(xiàng)目工程量，確定砼攪拌機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械，白鐵加工機(jī)械的型號(hào)、規(guī)格、出廠日期、品牌、數(shù)量。2.4安全管理網(wǎng)絡(luò)。3 分包隊(duì)伍技術(shù)管理

3.1根據(jù)保溫專業(yè)施工特點(diǎn)，制定并做好分包隊(duì)伍全過(guò)程施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

2/14 3.2分包隊(duì)伍項(xiàng)目開工前加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作并形成記錄，尤其是對(duì)各專業(yè)之間，各相關(guān)系統(tǒng)之間，設(shè)計(jì)院圖紙與制造廠家設(shè)備圖紙之間的接口的審核，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免返工和影響施工。

3.3分包隊(duì)伍加強(qiáng)施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理，認(rèn)真做好圖紙領(lǐng)用、發(fā)放、圖紙會(huì)審記錄、材料計(jì)劃表、作業(yè)指導(dǎo)書、交底記錄、施工記錄、驗(yàn)收簽證單、材料設(shè)備質(zhì)保書及合格證、試驗(yàn)報(bào)告等資料的編制、收集、整理工作。

3.4利用微機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，提高技術(shù)數(shù)據(jù)管理水平，例如工作聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要用計(jì)算機(jī)激光打印，并按達(dá)標(biāo)要求及時(shí)高質(zhì)量完成竣工資料（包括光盤）的整理移交工作?？⒐べY料做到內(nèi)容完整、資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可信、清晰有序，移交及時(shí)。

3.5制定分包隊(duì)伍工人培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，工人要持證上崗施工。3.6開工前10天，對(duì)分包項(xiàng)目工程的保溫結(jié)構(gòu)介紹以及主要施工方案介紹。3.7每一項(xiàng)目由分包隊(duì)伍技術(shù)人員參照?qǐng)?zhí)行保溫公司制定全過(guò)程質(zhì)量控制工藝流程卡，主要包括：施工準(zhǔn)備、外觀檢查、檢修、組合、安裝。按施工順序編制，交施工負(fù)責(zé)人，每一工序的驗(yàn)收應(yīng)由相應(yīng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。

3.8每一項(xiàng)目開工前必須由分包隊(duì)伍技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后進(jìn)行技術(shù)交底并辦理簽證，技術(shù)交底須符合交底要求。施工人員必須按施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

3.9分包隊(duì)伍技術(shù)人員編報(bào)材料計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真核對(duì)圖紙及保溫清冊(cè)，防止照抄材料清單現(xiàn)象。對(duì)施工中結(jié)余的材料分析其原因，費(fèi)用由分包隊(duì)伍承擔(dān)。

3.10分包隊(duì)伍工程技術(shù)人員做好施工工程量、工期、材料消耗等資料的月報(bào)表，保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

3/14 和下月施工進(jìn)度計(jì)劃、材料用量計(jì)劃等。

3.11項(xiàng)目檢查驗(yàn)收按三級(jí)驗(yàn)收劃分表進(jìn)行，分包隊(duì)伍自檢合格、保溫公司復(fù)檢合格，報(bào)分公司質(zhì)檢最終驗(yàn)收的方式，有工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站參加驗(yàn)收的項(xiàng)目由分公司質(zhì)檢部門通知驗(yàn)收。每道工序驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工。

3.12分包隊(duì)伍技術(shù)員根據(jù)文件包名稱一覽表建立文件包管理制度，及時(shí)收集、整理作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙會(huì)審記錄、交底記錄、材料質(zhì)保書及合格證、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、設(shè)計(jì)修改通知單、設(shè)備廠家修改通知單、工作聯(lián)系單、施工安裝記錄、驗(yàn)收簽證單等工作。4施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排

4.1根據(jù)分包項(xiàng)目工程量和施工組織設(shè)計(jì)編制施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖和勞動(dòng)力計(jì)劃安排表。

4.2施工綜合進(jìn)度保證措施

4.2.1根據(jù)分包工程進(jìn)度要求，組織管理和施工人員提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。如編制材料計(jì)劃、進(jìn)行圖紙會(huì)審、編寫作業(yè)指導(dǎo)書，施工前的工器具配備、白鐵加工車間、工具房,接通電源、水源（自備水表、電表）等準(zhǔn)備。

4.2.2編制每周施工作業(yè)計(jì)劃并上墻，同時(shí)上報(bào)保溫公司，每天定時(shí)安排專人到保溫公司匯報(bào)當(dāng)天施工情況，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。

4.2.3確定主要控制項(xiàng)目、明確目標(biāo)、合理安排工作，按期完成控制項(xiàng)目。4.2.4分包隊(duì)伍要加強(qiáng)保溫材料的管理，應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)聯(lián)系、清點(diǎn)保溫材料，建立材料臺(tái)賬，一般要提前催交材料，確保施工需要。

4.2.5加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，每一分包項(xiàng)目開工前必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)交保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

4/14 底，使施工人員清楚施工范圍和要求以及注意事項(xiàng)。在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和工藝質(zhì)量要求，避免返工，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

4.2.6加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作和職業(yè)道德教育，提高施工人員工藝水平和敬業(yè)精神，來(lái)保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

4.2.7合理配備資源，投入足夠的人力、機(jī)械，實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目準(zhǔn)點(diǎn)完工，以滿足工程總體進(jìn)度。不得大量使用民工。

4.2.8做好保溫及護(hù)殼成品保護(hù)，在金屬護(hù)殼外表作臨時(shí)性保護(hù)，在機(jī)組移交時(shí)，再拆除臨時(shí)保護(hù)對(duì)象。請(qǐng)分包隊(duì)伍確定成品保護(hù)具體措施，確保機(jī)組移交時(shí)護(hù)殼完好無(wú)損，否則損壞部分自行更換解決，費(fèi)用自理。5質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施 5.1質(zhì)量目標(biāo)

5.1.1施工質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%，一次檢驗(yàn)合格率100%

5.1.3施工工藝質(zhì)量達(dá)到省電力公司頒發(fā)的保溫施工工藝實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求 5.1.4施工質(zhì)量爭(zhēng)取達(dá)到無(wú)缺陷、無(wú)隱患、無(wú)返工。杜絕重大不合格項(xiàng)。5.1.5提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。5.1.6保溫施工質(zhì)量達(dá)到溫州二期精品工程要求。5.1.7施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)院保溫清冊(cè)中附圖要求

5.2施工質(zhì)量控制點(diǎn) 5.2.1爐頂密封。5.2.2電除塵鋼梁處保溫。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

5/14 5.2.3管道彎頭保溫、托架下保溫、膨脹處保溫。5.2.4設(shè)備膨脹節(jié)保溫及護(hù)殼。

5.2.5金屬護(hù)殼的鐵件支撐、彎頭合口、膨脹縫處做伸縮銷。5.2.6監(jiān)督檢查大綱中五個(gè)預(yù)檢查的監(jiān)督檢查驗(yàn)收。5.3保證措施

5.3.1貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合徐塘工程的實(shí)際情況，建立保溫專業(yè)的施工全過(guò)程管理體系（包括分包隊(duì)伍），并編制分包隊(duì)伍質(zhì)量計(jì)劃。

5.3.2分包隊(duì)伍在作業(yè)指導(dǎo)書中，明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)的具體要求，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。

5.3.3嚴(yán)格執(zhí)行省電力公司制定的關(guān)于保溫工藝質(zhì)量管理的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合保溫專業(yè)的實(shí)際情況，制定保溫分包項(xiàng)目的施工工藝質(zhì)量措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。認(rèn)真填寫《保溫工藝質(zhì)量管理的實(shí)施細(xì)則》工藝質(zhì)量跟蹤卡。

5.3.4根據(jù)徐塘分公司要求在原有的設(shè)計(jì)和圖紙基礎(chǔ)上，為達(dá)到精品工程進(jìn)行保溫專業(yè)的二次保溫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)管道彎頭和閥門的金屬護(hù)殼進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，達(dá)到保溫工程精品，保護(hù)層外表美觀。

5.3.5根據(jù)徐塘分公司制定的保溫專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目一覽表，并結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，對(duì)不合要求的及時(shí)指出，造成返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。

5.3.6對(duì)分包施工質(zhì)量控制點(diǎn)的項(xiàng)目，實(shí)行施工負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認(rèn)可手續(xù)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。須分公司、監(jiān)理、工程質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的，應(yīng)及時(shí)通知驗(yàn)收。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

6/14 5.3.7成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加以保護(hù)，必要時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。

5.3.8嚴(yán)格執(zhí)行《電力施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收 6施工工藝質(zhì)量管理 6.1施工工藝質(zhì)量要求

6.1.1根據(jù)規(guī)范要求及甲方、監(jiān)理、施工質(zhì)檢部門制定的工序交接程序進(jìn)行作業(yè)前的檢查，交接手續(xù)的辦理。在各項(xiàng)檢查合格、交接手續(xù)齊備后方可進(jìn)行保溫及護(hù)殼施工。

6.1.2保溫工程的施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行工序檢查、辦理工序交接記錄，同時(shí)由質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)證。

6.1.3工程工藝質(zhì)量檢查的取樣方法嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》。6.1.4檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按SDJ245-88及《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》鍋爐篇。6.1.5絕熱構(gòu)件中的固定件的檢查。

a鉤釘、銷釘、螺栓的布置應(yīng)成棋盤形錯(cuò)開，以達(dá)到絕熱層單層錯(cuò)縫，多層壓縫的固定要求。

b自鎖壓板安裝后不得向外滑動(dòng)，否則更換。

c保溫層的支承件不得外露，安裝間距必須符合設(shè)計(jì)要求。6.1.6絕熱層工藝質(zhì)量檢查

保溫層的驗(yàn)收應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)灰縫、綁扎固定、粘結(jié)鐵絲網(wǎng)敷設(shè)、主保溫材料和敷設(shè)厚度等隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，竣工后只對(duì)保溫厚度、安裝容重、膨脹縫、間隙等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6.1.7伸縮縫的檢查 保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

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抹面保護(hù)層勾出的伸縮縫要求縱橫交錯(cuò)、整齊劃

一、橫平豎直，不得露出鐵絲網(wǎng)。

6.1.8 保護(hù)層的外觀檢查。

a抹面層不得有酥松和冷態(tài)下的干縮裂紋（發(fā)絲裂紋除外），表面應(yīng)平整光潔、輪廓整齊。

b管道金屬護(hù)殼的縱向接縫應(yīng)與管道軸線保持平行，環(huán)向接縫應(yīng)與管道軸線保持垂直，設(shè)備金屬護(hù)殼的環(huán)向接縫與縱向接縫應(yīng)互相垂直，并成整齊的直線。

c金屬護(hù)殼的接縫方向應(yīng)與管道（設(shè)備）的坡度方向一致。d金屬護(hù)殼的橢圓度（長(zhǎng)短軸之差）不得大于10mm。e金屬護(hù)殼蝦米彎如何考慮及不豁口？請(qǐng)?jiān)敿?xì)編寫出步驟。6.1.9金屬保護(hù)層的搭接尺寸

a設(shè)備及管道不得少于20mm，膨脹處不少于50mm。b露天或潮濕環(huán)境不得少于50mm，膨脹處不得處于75mm。

c 直徑250mm以上的高溫管道、直管護(hù)罩與彎頭處護(hù)罩搭接不得少于75mm。

d設(shè)備平整面金屬護(hù)殼的插接尺寸不得少于20mm。開孔后應(yīng)及時(shí)安裝短管或管座，并做好封口工作。6.1.10成品、半成品及設(shè)備保護(hù)

a成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加以保護(hù)，必要時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。

b確因施工需要必須移動(dòng)、拆除時(shí)，必須征得有關(guān)部門同意，辦理手續(xù)，由原施工單位安排拆除和恢復(fù)，對(duì)擅自實(shí)施者，由施工人員負(fù)全部責(zé)任。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

8/14 c施工作業(yè)時(shí)不得隨意在設(shè)備上懸掛吊點(diǎn)及野蠻施工，防止損壞設(shè)備。必要時(shí)采取保護(hù)措施。

6.2分包隊(duì)伍人員職責(zé)及要求

6.2.1分包單位經(jīng)理負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理，實(shí)施組織協(xié)調(diào)，并監(jiān)督實(shí)施情況。對(duì)其全面負(fù)責(zé)抓管理工作，制定考核制度。

6.2.2保溫公司專工負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理要求的制定，并對(duì)分包項(xiàng)目相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書中具體工藝質(zhì)量要求進(jìn)行審核、指導(dǎo)編寫，同時(shí)監(jiān)督、檢查在施工過(guò)程中的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

6.2.3分包隊(duì)伍技術(shù)員負(fù)責(zé)在作業(yè)指導(dǎo)書中編寫具體工藝質(zhì)量要求，在施工前進(jìn)行交底簽字，交底時(shí)要明確工藝質(zhì)量要求，分包隊(duì)伍技術(shù)員配合保溫公司技術(shù)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)發(fā)整改通知單至施工負(fù)責(zé)人處理，負(fù)責(zé)并參加班組驗(yàn)收；負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)整改意見。6.2.4分包隊(duì)伍質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的工藝質(zhì)量實(shí)施情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)發(fā)整改通知單至施工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進(jìn)行登記、備案。

6.2.5施工負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)施工工藝質(zhì)量管理具體要求，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)落實(shí)整改本班組的施工藝質(zhì)量管理要求中的不符合項(xiàng)；整改結(jié)束自檢驗(yàn)收合格簽字后，交技術(shù)員或質(zhì)檢員復(fù)檢簽字認(rèn)可，并對(duì)施工人員進(jìn)行考核。

6.2.6施工人員應(yīng)熟悉圖紙和施工工藝質(zhì)量要求，參加交底并嚴(yán)格按要求施工。不得隨意施工，同時(shí)進(jìn)行自檢合格。負(fù)責(zé)對(duì)不符合工藝要求之處及時(shí)整改，整改自檢合格后及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收。6.3管理辦法 保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

9/14 6.3.1保溫公司技術(shù)員組織施工人員學(xué)習(xí)并掌握施工工藝質(zhì)量要求，必要時(shí)組織考試，并備案考核學(xué)習(xí)情況。

6.3.2施工前技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，尤其與相關(guān)專業(yè)的施工接口和安裝需要預(yù)留問(wèn)題，及時(shí)通知或聯(lián)系好，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，再根據(jù)圖紙和項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工工藝質(zhì)量要求應(yīng)具體詳細(xì)，并經(jīng)審批。項(xiàng)目開工前必須對(duì)施工人員進(jìn)行交底，并形成記錄，施工負(fù)責(zé)人及施工人員都應(yīng)簽字。6.3.3施工過(guò)程中技術(shù)人員和工地質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促施工人員是否按要求施工，對(duì)違反要求的及時(shí)糾正處理，對(duì)不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時(shí)做好備案工作，進(jìn)行處理和考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，必要時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍作清退處理。

6.3.4在施工過(guò)程中，由于分包隊(duì)伍管理人員管理不力，或交底時(shí)要求不清，被上一級(jí)部門發(fā)現(xiàn)下發(fā)整改單時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的管理人員追究責(zé)任，同時(shí)做好備案工作，上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部,并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

6.3.5分包單位施工班組長(zhǎng)對(duì)施工人員要嚴(yán)格要求，必須按工藝質(zhì)量要求進(jìn)行施工，對(duì)施工班組長(zhǎng)要求不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)保溫公司、分公司、監(jiān)理部及工程質(zhì)監(jiān)站開出的整改單進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

6.3.6施工人員必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和施工圖紙中要求施工，對(duì)施工工藝質(zhì)量要求不清或不按要求施工的，一次發(fā)出警告，第二次罰款直至清退。

6.3.7加強(qiáng)推進(jìn)5S、FP管理的宣傳、培訓(xùn)、貫徹落實(shí)、持續(xù)發(fā)展，認(rèn)真做好臺(tái)賬。組織分包隊(duì)人員學(xué)習(xí)《保溫公司5S管理規(guī)定》。

7安全、文明施工措施

為實(shí)現(xiàn)分公司安全文明施工管理目標(biāo)，對(duì)分包隊(duì)伍采取如下措施加以實(shí)保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

10/14 施： 7.1 組織措施

7.1.1分包隊(duì)伍建立安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現(xiàn)象，實(shí)行區(qū)域環(huán)境管理，創(chuàng)建文明環(huán)境示范區(qū)；加強(qiáng)物品堆放定置化管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

7.1.2分包隊(duì)伍罰款辦法與《保溫公司安全處罰條例》及一公司相關(guān)規(guī)定相同。7.1.3分包隊(duì)伍專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)督檢查及安全措施的落實(shí)工作，對(duì)不合要求的及時(shí)要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時(shí)上報(bào)保溫公司。

7.1.4施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)各自的施工區(qū)域，按規(guī)定要求做好安全文明施工管理工作，對(duì)不能做到的，按管理制度進(jìn)行處罰，保溫公司每月進(jìn)行考核備案。7.1.5施工人員對(duì)各自的施工場(chǎng)所及施工范圍按規(guī)定要求做好安全文明施工工作，同時(shí)做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。對(duì)違反規(guī)定的，按管理規(guī)定進(jìn)行處罰并備案，每月進(jìn)行考核。

7.1.6引進(jìn)的分包單位安全文明施工應(yīng)納入保溫公司管理范圍，并當(dāng)作施工班組一樣管理，不服管理的上報(bào)分公司處罰，必要時(shí)作清退處理。

7.1.7每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)，列入考核范圍，保溫公司派人監(jiān)督分包隊(duì)伍安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)，或分包單位到保溫公司參加安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)。對(duì)不合要求的下發(fā)整改通知單，限期整改，整改后辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。7.2技術(shù)措施 保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

11/14 7.2.1施工準(zhǔn)備階段

a按施工區(qū)域劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)，設(shè)立標(biāo)記牌，并標(biāo)有要求、施工負(fù)責(zé)人、檢查人、檢查結(jié)果（分好、差二類），由檢查人檢查后掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)差的區(qū)域由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施限期整改，并按規(guī)定考核。

b分包隊(duì)伍保溫材料二級(jí)倉(cāng)庫(kù)中品種、規(guī)格堆放整齊，信道暢通，通風(fēng)照明齊全，并配消防器材，工具房、白鐵加工車間放置垃圾箱，定員定時(shí)清理垃圾。施工現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)配電箱應(yīng)采用同一規(guī)格型號(hào)，布置位置根據(jù)施工需要由電工統(tǒng)一布置，安裝的配電箱應(yīng)整齊美觀，電源線按正式布置要求布置，并由專門電工負(fù)責(zé)管理維修。

c所有施工人員必須經(jīng)考核、檢查身體合格并持證上崗。

d在施工位置設(shè)置安全文明施工要求、工藝質(zhì)量要求標(biāo)記警示牌。7.2.2施工階段

7.2.2.1分包項(xiàng)目技術(shù)員在編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制具體的安全文明施工措施，經(jīng)審批后付諸實(shí)施，并督促檢查。

7.2.2.2對(duì)必須填寫安全施工作業(yè)票的作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)按規(guī)定逐級(jí)審批后，經(jīng)保溫公司交底后施工，并辦理交底手續(xù)。

7.2.2.3加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域的安全文明施工檢查，專職安全員每天多次來(lái)回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取防護(hù)措施。

7.2.2.4機(jī)具由專人負(fù)責(zé)管理維修，每月對(duì)所用的機(jī)械進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不能使用的應(yīng)作標(biāo)識(shí)、隔離，投入使用的機(jī)具應(yīng)完好。

7.2.2.5 必須嚴(yán)格執(zhí)行《電建安規(guī)》和《電建安全管理規(guī)定》，?在施工前認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)規(guī)定全文，建立有力的安全體系和安全宣傳及落保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

12/14 實(shí)措施的方法。

7.2.2.6 施工前進(jìn)行施工技術(shù)措施、施工工藝及安全規(guī)范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發(fā)生。

7.2.2.7保溫施工操作人員應(yīng)穿著工作服、工作鞋、戴手套、口罩、毛巾等常用防護(hù)用品。施工散裝纖維類、顆粒類材料的工作人員應(yīng)戴風(fēng)鏡和防塵帽；對(duì)接觸有毒及腐蝕性材料的工作人員應(yīng)穿戴防護(hù)工作服、防毒面具、防護(hù)手套等，并應(yīng)備有防護(hù)藥物及用具。

7.2.2.8 參加高空作業(yè)人員應(yīng)事先進(jìn)行體格檢查，合格后方可登高作業(yè)。7.2.2.9 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，其掛鉤應(yīng)緊扣于身體上方牢固的構(gòu)件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。

7.2.2.10高空作業(yè)應(yīng)配帶工具包，大工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩，工具不得隨處亂擲、放。7.2.2.11制品或藥劑往往含有纖維、粉塵、刺激性氣味或毒性，施工后應(yīng)將工具和現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，減少對(duì)環(huán)境的污染和擴(kuò)散。

7.2.2.12對(duì)易燃、易揮發(fā)物品應(yīng)避免陽(yáng)光曝曬，存放處嚴(yán)禁煙火。

7.2.2.13對(duì)易發(fā)生毒性、刺激性、感染性物質(zhì)的場(chǎng)所應(yīng)保持空氣流通或設(shè)置通風(fēng)裝置。

7.2.2.14施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有消防器材。

7.2.2.15 施工現(xiàn)場(chǎng)各信道須經(jīng)常打掃保持暢通，水平運(yùn)輸一定要注意保溫制品不要堆放過(guò)高，運(yùn)輸時(shí)注意來(lái)往車輛，嚴(yán)禁沖刺下坡。每日工作垃圾及時(shí)清除。7.2.2.16高空作業(yè)周圍的溝邊、孔洞應(yīng)設(shè)固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅自挪動(dòng)。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

13/14 7.2.2.17高空作業(yè)各層平臺(tái)、走道及腳手架上的保溫材料及鐵皮不得堆放過(guò)高、過(guò)重，施工用料應(yīng)隨用隨吊，用后及時(shí)清理。相鄰工作人員不可聚于一處腳手板上。

7.2.2.18高空作業(yè)時(shí)應(yīng)劃定安全區(qū)域，并用安全標(biāo)志加以區(qū)分，以防止他人進(jìn)入施工危險(xiǎn)區(qū)。工作完畢時(shí)，撤除安全標(biāo)志。

7.2.2.19交叉作業(yè)時(shí)必須應(yīng)裝設(shè)防護(hù)隔離罩棚、安全網(wǎng)或其它隔離措施。7.2.2.20腳手架搭設(shè)后承載能力要≥270kg/m2，使用時(shí)的實(shí)際載荷必須小于270kg/m2，搭設(shè)好的腳手架驗(yàn)收合格后方可使用，使用中應(yīng)定期檢查和維護(hù)。7.2.2.21腳手架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)行掛牌制度，標(biāo)牌標(biāo)有使用負(fù)責(zé)人、搭設(shè)人、驗(yàn)收人、承載能力及日期。對(duì)使用完畢的腳手架，由使用負(fù)責(zé)人及時(shí)通知拆除，否則不得隨意拆除。7.2.2.22腳手板鋪設(shè)應(yīng)遵守以下規(guī)定。

a腳手板應(yīng)滿鋪，不應(yīng)有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。b 腳手架的搭接長(zhǎng)度不得小于20cm，對(duì)頭搭接處應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。

c 在架子拐彎處，腳手板應(yīng)交錯(cuò)搭接。

d 腳手板應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。

e 在腳手架上翻腳手板時(shí)，應(yīng)由兩人從里向外按順序進(jìn)行，工作時(shí)須站立于穩(wěn)固位置，系好安全帶，下方須設(shè)安全網(wǎng)。

7.2.2.23每天工作結(jié)束時(shí)，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場(chǎng)地清。7.2.2.24應(yīng)在正式固定構(gòu)件安裝牢固后方可拆除臨時(shí)支撐。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

14/14 7.2.2.25擰緊綁扎鐵絲時(shí)，不得用力過(guò)猛，防止因鐵絲斷裂使緊固工具或鐵絲彈起傷人。

7.2.2.26施工含有纖維粉塵的絕熱材料或制品時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：

a 高空輸送散裝材料時(shí)必須用袋筐或箱桶裝運(yùn)，不得用單繩吊裝。b 在腳手架及網(wǎng)格板上加工絕熱制品時(shí)，應(yīng)采取措施避免粉塵散落、飛揚(yáng)。c 礦物棉類材料縫合過(guò)程中防止鋼針或鐵絲傷人。

7.2.2.27金屬構(gòu)架或設(shè)備禁止直接懸掛電線，被雨淋或結(jié)水的高空金屬架嚴(yán)禁攀登。

7.2.2.28在陰暗、潮濕的煙風(fēng)道內(nèi)或爐內(nèi)工作時(shí)，要注意保持良好的通風(fēng)，并必須使用低壓照明(12-36V)，同時(shí)至少要有兩人配合方可施工。

7.2.2.29 地溝內(nèi)施工在排除有毒或缺氧的不安全因素，并具有良好的照明條件后，方可施工。

7.2.2.30 夜晚工作照明光線須充足，避免強(qiáng)烈光線直射工作人員面部，燈具要綁扎牢固。照明線路、設(shè)施的安裝需由電工安裝。施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)安排電工拆除。

7.2.2.31 保溫紙箱為易燃品，每天工作結(jié)束后立時(shí)收回。

7.2.2.32分包隊(duì)伍所有施工機(jī)械，即砂輪切割機(jī)、臺(tái)式鉆床、木工多用機(jī)床、電焊機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、白鐵機(jī)械、砼攪拌機(jī)、砂漿拌機(jī)等都應(yīng)有專人操作，并持有上崗證。在各種機(jī)械工具房、設(shè)備旁均應(yīng)懸掛安全操作牌，操作時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

保溫公司

二000年12月16日

第四篇：分包隊(duì)伍安全管理

分包單位安全管理辦法

一、本辦法制訂的目的和適用范圍

1.為體現(xiàn)“以人為本，珍惜生命”的理念，貫徹落實(shí)我國(guó)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范項(xiàng)目對(duì)各分包單位的有序化安全管理，并指導(dǎo)分包單位在施工過(guò)程中強(qiáng)化安全管理，規(guī)范安全行為，以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。

2.本辦法適用于中建二局哈西萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部所有分包單位及甲指專業(yè)分包單位。

二、本辦法制定的依據(jù)和管理標(biāo)準(zhǔn)

1．國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)法規(guī)。2．建設(shè)部《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》［JGJ59-2011］及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范。3.建設(shè)部《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》［JGJ146-2004］ 4．《哈爾濱市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》 5.中國(guó)建筑第二工程局有限公司相關(guān)規(guī)定 6.中國(guó)建筑第二工程局四公司相關(guān)規(guī)定

三、項(xiàng)目管理

（一）、分包單位入場(chǎng)安全管理程序

1.分包單位進(jìn)場(chǎng)前，分包單位應(yīng)以通知書的形式向我項(xiàng)目安全部提供各分包單位的相關(guān)信息，包括：分包單位名稱、承包范圍、作業(yè)內(nèi)容、分包形式、分包類型、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系方式等。

2.分包單位入場(chǎng)前向安全部上報(bào)的資料 1）．營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證要求看原件，報(bào)加蓋公章的復(fù)印件，業(yè)績(jī)及其他相關(guān)證明資料（加蓋公章）。

2）．項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 3）．項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度 4）．項(xiàng)目主要管理人員分工及聯(lián)系電話 5）．企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數(shù)配備50人以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配備。按班組配備兼職安全員，50人以上的班組設(shè)2名兼職安全員，并上報(bào)兼職安全員登記表。每10人設(shè)群眾監(jiān)督員一名，以保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

6）．進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件，進(jìn)場(chǎng)施工前三天上報(bào)并做為安全教育的依據(jù)。臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員必須提前上報(bào)花名冊(cè)，報(bào)項(xiàng)目部備案。

7）．進(jìn)場(chǎng)特殊工種操作證復(fù)印證，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。8）．簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，與勞務(wù)合同同步進(jìn)行。9）．三級(jí)安全教育卡、三級(jí)教育試卷，項(xiàng)目部安全教育三日內(nèi)。（三級(jí)安全教育為項(xiàng)目部級(jí)、分包隊(duì)級(jí)、班組級(jí)）。專業(yè)分包應(yīng)自行進(jìn)行三級(jí)安全教育報(bào)項(xiàng)目部備案，本專業(yè)安全技術(shù)專項(xiàng)方案。

10）．機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。11）．機(jī)械設(shè)備明細(xì)表（名稱、功率、臺(tái)數(shù)）。

12）.本隊(duì)所購(gòu)買(或租賃)的機(jī)電設(shè)備、安全器材的生產(chǎn)廠家(或租賃單位)的

資質(zhì)證書、檢測(cè)報(bào)告和出廠合格證。

13）.分包單位所用人員的勞動(dòng)合同復(fù)印件 14）.分包單位所用人員的工傷保險(xiǎn)證明文件 3.分包單位入場(chǎng)后，分包單位的安全員應(yīng)盡快到總包方安全部報(bào)到，并辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)文件，聽取安全總監(jiān)對(duì)工作的安排。

4.分包方與總包簽訂安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)責(zé)任協(xié)議書和臨時(shí)用電安全管理協(xié)議書，簽訂后方可正式進(jìn)場(chǎng)。

5.工人進(jìn)場(chǎng)后首先由專業(yè)分包應(yīng)自行進(jìn)行三級(jí)安全教育。6.教育后，每個(gè)工人在“安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書”（或三級(jí)安全教育卡）上簽字。然后,每個(gè)工人辦理上崗證(出入證)。

7.每個(gè)工人參加安全考試（由總包方發(fā)給統(tǒng)一試卷）。工人考試合格后取得相關(guān)證件后方可上崗。

8.分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后安全員每周三下午3：00參加項(xiàng)目監(jiān)理部組織的周三安全例會(huì)。9.各分包單位所使用的各類電箱必須先報(bào)到安全部，由安全總監(jiān)或總包電工負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。

10.各分包單位專職安全員參加項(xiàng)目每周二8:30的安全聯(lián)合大檢查（其中有業(yè)主、監(jiān)理、總包方等各參建方相關(guān)人員參加）.（二）、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

1．凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備從事建筑、安裝、裝飾活動(dòng)的單位必須按國(guó)家規(guī)定持有“安全生產(chǎn)許可證”。否則，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。任何部門或個(gè)人不得批準(zhǔn)無(wú)安全生產(chǎn)許可證的分包單位在我公司項(xiàng)目承擔(dān)分包任務(wù)，否則一切后果及法律責(zé)任概由該部門或個(gè)人承擔(dān)。

2．分包單位必須具備相應(yīng)的建筑、安裝及專業(yè)資質(zhì)方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事建筑、安裝、裝修等活動(dòng)。

3.各分包單位必須嚴(yán)格服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和文明施工管理規(guī)定，積極參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

4.分包單位必須建立和完善內(nèi)部的安全管理制度, 不斷學(xué)習(xí)建設(shè)部，哈爾濱市有關(guān)安全文明施工、消防保衛(wèi)方面的文件和規(guī)定,經(jīng)常分析現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的動(dòng)態(tài)管理, 教育工人嚴(yán)格遵章守紀(jì)。

5．分包單位工人入場(chǎng)后施工前必須按照總包的安排進(jìn)行三級(jí)安全教育，并按統(tǒng)一考卷進(jìn)行安全考試，考式合格后由工人在三級(jí)安全教育卡上（或工人安全生產(chǎn)責(zé)任書）簽字后方可上崗。

6．分包單位必須完善自己隊(duì)伍的安全文明施工組織體系，隊(duì)伍人員在50人以下的必須設(shè)專職或兼職安全員，50人以上必須設(shè)一名專職安全員。分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員均應(yīng)持有“安全資格證書”。

7．分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行班組群眾安全監(jiān)督員制度，每個(gè)施工班組必須至少設(shè)一名群眾安全監(jiān)督員(人員在10名以上應(yīng)增設(shè)一名群眾安全監(jiān)督員)。各分包隊(duì)伍的班組群眾安全監(jiān)督員名單由該隊(duì)安全員及時(shí)報(bào)到總包安全部。.分包單位的專（兼）職安全員和班組群眾安全監(jiān)督員在總包方安全部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并納入本項(xiàng)目安全監(jiān)管體系。未經(jīng)總包方安全總監(jiān)許可，分包單位安全員不得擅離崗位，不得被調(diào)離到本工地以外的地方工作。

9.分包單位必須保持自己隊(duì)伍施工作業(yè)人員的穩(wěn)定，不得擅自調(diào)換和增減人員，如果需要增減人員時(shí)必須經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目工程部,商務(wù)部的許可，并須到安全部門備案。

10．分包單位嚴(yán)禁使用不滿18歲的未成人和有嚴(yán)重殘疾人員，對(duì)體檢不合格的工人必須立即清退。嚴(yán)禁私招亂雇和非法用工。

11．各分包單位施工作業(yè)前，必須由總包方（或?qū)I(yè)分包）相關(guān)工長(zhǎng)針對(duì)不同的分項(xiàng)工程和不同工種進(jìn)行文字性的安全技術(shù)交底，并由每個(gè)相關(guān)的施工作業(yè)人員簽字。否則工人不得上崗作業(yè)。甲指分包的安全技術(shù)交底由該分包單位自行完成。

12.分包單位的各個(gè)施工班組在每日上崗作業(yè)之前必須開展班前安全講話活動(dòng),既由班長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)日的工作交代應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。講話內(nèi)容要作好記錄,并由本班組的每個(gè)工人簽字。

13．項(xiàng)目按照地區(qū)規(guī)定開辦農(nóng)民工夜校，并每個(gè)月至少兩次組織工人在夜校學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。

14.分包單位必須在自己的施工區(qū)域、辦公室、加工廠地和倉(cāng)庫(kù)、宿舍等處貼掛安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生方面的規(guī)定，做到分工明確、責(zé)任到人、保持現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的有序管理。

15.分包單位必須尊重現(xiàn)場(chǎng)管理人員和上級(jí)檢查人員的檢查指導(dǎo)，虛心接受他們的檢查意見。

16.分包單位對(duì)于項(xiàng)目上由于施工作業(yè)人員不服管理、違章作業(yè)、違章指揮、安全文明施工隱患未及時(shí)整改等原因給予的罰款應(yīng)誠(chéng)懇接受，不得袒護(hù)乙方人員的違章行為，對(duì)不服管理和違章作業(yè)行為應(yīng)及時(shí)地加強(qiáng)教育。

17.分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任師簽發(fā)的安全技術(shù)交底，并搞好自己隊(duì)伍內(nèi)部逐級(jí)的安全技術(shù)交底。對(duì)班組施工作業(yè)中落實(shí)安全技術(shù)交底的情況應(yīng)及時(shí)地檢查。

18.作業(yè)前，分包單位的責(zé)任師、工長(zhǎng)要檢查周圍環(huán)境是否安全，是否具備安全施工的條件。在經(jīng)理部提供的安全防護(hù)設(shè)施未滿足安全施工的需要時(shí)分包隊(duì)伍有權(quán)向經(jīng)理部反映，并拒絕危險(xiǎn)作業(yè)。

19.分包單位必須負(fù)責(zé)解決工人在各種施工作業(yè)中所需的勞動(dòng)保護(hù)用品。

20.分包單位不得拒收、拒簽項(xiàng)目所簽發(fā)的安全隱患通知書和有關(guān)安全文明施工的函件、方案、通知等文件，如有異議可回函解決。

21.總包安全部門發(fā)現(xiàn)分包單位有違章冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮、不服從總包（或上級(jí)單位）的安全管理或拒不簽收安全隱患通知書的行為的，有權(quán)根據(jù)總包方的相關(guān)條例給予罰款。安全部門簽發(fā)的罰款單無(wú)須被罰單位或個(gè)人簽字，罰款單一經(jīng)蓋章既有效。

22.總包單位安全總監(jiān)有權(quán)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及作業(yè)面的危險(xiǎn)情況、惡劣天氣等情況和嚴(yán)重違章情況給予局部（甚至全部）停工。安全部門人員有權(quán)要求分包人員停止使用安全裝臵不合格的設(shè)備、工具、電箱、電纜和電線。凡因使用者不聽總包方勸告依然使用上述不合格品的，安全部門有權(quán)給予沒(méi)收。

23.各分包單位之間應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力使各方面融為一個(gè)整體，發(fā)生矛盾要心平氣和地解決，并由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)處理。

24.分包單位所使用的安全器材和重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品包括:暫設(shè)電纜、配電箱安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、卡扣、漏電保護(hù)器、安全標(biāo)志牌等必須是合格廠家的定型產(chǎn)品，并符合國(guó)家規(guī)定和項(xiàng)目的具體要求。

25.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何因工傷亡、火災(zāi)事故及中毒事故，分包單位人員均應(yīng)積極進(jìn)行搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向安全部和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)生事故要保持冷靜，有組織、有秩序地實(shí)施應(yīng)急措施，防止引起混亂和擴(kuò)大事態(tài)影響。

（三）、安全防護(hù)管理規(guī)定

1.現(xiàn)場(chǎng)腳手架的搭設(shè)和拆除、作業(yè)面防護(hù)等必須執(zhí)行項(xiàng)目編制的方案，并嚴(yán)格按照工長(zhǎng)下達(dá)的安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。

2.拆除腳手架、磚墻等嚴(yán)禁采用推倒和拉倒的方法。

3.凡高度在2米以上的施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。腳手架、工具式架子搭設(shè)完畢必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可使用。

4..所有腳手架的搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》地區(qū)規(guī)定,嚴(yán)禁使用損壞或不合格的卡扣、桿件、安全網(wǎng)、腳手架板等料具。

5.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴好安全帽。

6.2米以上高處作業(yè)無(wú)可靠立足點(diǎn)時(shí)必須戴好安全帶。

7.現(xiàn)場(chǎng)及在施工程內(nèi)的施工洞口、電梯井口、樓梯口、出入口和危險(xiǎn)的臨邊處均必須采取可靠的防護(hù)措施，其防護(hù)措施必須符合部頒《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定。

8.腳手架的搭設(shè)必須依照總包方編制的方案施工，所用構(gòu)件必須符合國(guó)家規(guī)定。9.腳手架施工作業(yè)面必須滿鋪腳手板，離墻不得大于200mm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。操作面外側(cè)應(yīng)加設(shè)一道防護(hù)欄桿和一道180mm高的擋腳板。腳手架施工層操作面下方凈空距離超過(guò)3m時(shí)，必須設(shè)一道水平安全網(wǎng)（或按地區(qū)要求設(shè)臵隔離層）。架體必須用密目安全網(wǎng)沿外架內(nèi)側(cè)進(jìn)行封閉。安全網(wǎng)必須封閉嚴(yán)密、連接牢固。

10.使用吊蘭、外掛架、附著式升降架等工具式腳手架必須按總包編制的施工技術(shù)方案和操作規(guī)程施工，并且必須經(jīng)過(guò)總、分包、監(jiān)理等各單位與安裝單位共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。工人在施工作業(yè)中必須戴好安全帶。

11.各分包單位在施工作業(yè)中應(yīng)盡量避免上下交叉作業(yè)，出現(xiàn)交叉作業(yè)時(shí)必須做好可靠的隔離防護(hù)。

12.物料提升機(jī)的吊籃嚴(yán)禁乘人上下。

13.施工電梯、物料提升機(jī)在各層的卸料平臺(tái)必須裝設(shè)安全門，工人用后必須隨時(shí)關(guān)好。

14.電梯井口必須設(shè)高度不低于1.2m的防護(hù)門。

15..架子工必須持證作業(yè),并定期進(jìn)行體檢。凡患有心臟病、高血壓、貧血、癲癇、暈高癥等疾病或有其他不適合高處作業(yè)的體征的人員、嚴(yán)禁從事架子搭設(shè)、拆除等高處作業(yè)。

16..高處作業(yè)嚴(yán)禁穿帶釘易滑鞋。

17..嚴(yán)禁在高處拋扔物料，嚴(yán)禁在腳手板上存放物料，施工作業(yè)必須做到活完場(chǎng)清。

18.使用的爬梯必須堅(jiān)實(shí)牢固，不得缺襠，人字梯必須拉晃繩。

19.裝修用的移動(dòng)式平臺(tái)和門式架高度不得超過(guò)5米，且其底盤、剎車片、結(jié)構(gòu)連接的穩(wěn)固性均必須達(dá)到安全要求。作業(yè)面必須設(shè)2道防護(hù)欄桿。

20.腳手架立桿、腳手板下方嚴(yán)禁用墊磚、碼磚的方式作為下部支撐。21.現(xiàn)場(chǎng)堆放的磚、砌塊、小模板等材料碼放的高度均不得超過(guò)1.5米

（四）、臨時(shí)用電管理規(guī)定：

1.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理,經(jīng)理部設(shè)一名臨電管理負(fù)責(zé)人和一名現(xiàn)場(chǎng)電工負(fù)責(zé)人。分包單位在接用現(xiàn)場(chǎng)的一、二級(jí)配電箱（配電柜）時(shí)必須經(jīng)過(guò)總包電工負(fù)責(zé)認(rèn)的許可，否則，總包電工負(fù)責(zé)人可將視為偷電行為并將其所接線路拆除或沒(méi)收。

2.各分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目制定的“安全用電管理制度”。

3.現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施的敷設(shè)和電工操作必須在現(xiàn)場(chǎng)《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》的指導(dǎo)下進(jìn)行。

4.現(xiàn)場(chǎng)臨電管理和維修工作必須嚴(yán)格執(zhí)行部頒《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。

5.現(xiàn)場(chǎng)凡屬于獨(dú)立的供電系統(tǒng)的施工用電必須實(shí)行TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)的供電模式?，F(xiàn)場(chǎng)用設(shè)設(shè)備必須達(dá)到三級(jí)配電、逐級(jí)漏電保護(hù)、專機(jī)專箱、一閘一機(jī)的供電要求。

6.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)施工用電所需要的一級(jí)配電箱。

二、三級(jí)箱、電表及其電源電纜由分包單位自己配備。

7.分包單位的電箱、焊機(jī)等設(shè)備必須有自己?jiǎn)挝坏臉?biāo)識(shí)，并設(shè)專人保管。電箱內(nèi)的布設(shè)應(yīng)符合部頒規(guī)范和地區(qū)的要求。

8.電工作業(yè)必須持有效的電工操作證。嚴(yán)禁非電工人員接拆電氣設(shè)備和線路。9.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁帶電作業(yè)。電工在維修電氣設(shè)備時(shí)必須拉閘斷電，并設(shè)人看護(hù)。

10.電氣設(shè)備距三級(jí)開關(guān)箱不得超過(guò)3米，手持電動(dòng)工具距開關(guān)箱不得超過(guò)15米。11.現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)線路均不得拖地明敷設(shè)，不得直接接觸任何金屬物，不得用鉛絲或裸導(dǎo)線綁扎，并嚴(yán)格防止帶電線路受到軋、碰、砸、磨等機(jī)械外力?？刹捎媒^緣線或絕緣勾吊掛的方法或蓋木盒子等方式防止絕緣受到破壞。

12.電纜架設(shè)時(shí)主要固定點(diǎn)要用瓷瓶固定。線路從室外架設(shè)進(jìn)入樓內(nèi)時(shí),室外部分應(yīng)用鉛絲繃吊、以防止被落物砸斷。

13.帶電線路不得過(guò)多地盤圈，更不得纏繞在配電箱和其他導(dǎo)體上。

14.嚴(yán)禁使用已損壞的電器設(shè)備、開關(guān)、插頭插座和電纜電線。施工現(xiàn)場(chǎng)除低壓照明外，一律不得使用塑料線。

15.電焊機(jī)必須配備專用開關(guān)箱和二次漏電保護(hù)器。在室外使用焊機(jī)時(shí)必須有防雨防砸措施。焊機(jī)一二次側(cè)必須有防護(hù)罩。二次線必須雙線到位，絕緣必須良好,接線必須牢固。

16.現(xiàn)場(chǎng)使用的任何電氣開關(guān)和閘具必須裝入箱內(nèi)，嚴(yán)禁使用放于箱外的插頭插座和家用插座，嚴(yán)禁使用卷線滾子接線。任何線路的破皮處均必須用絕緣膠布和防水膠布包扎嚴(yán)密。

17.現(xiàn)場(chǎng)照明燈具距地高度：室外不低于3米，室內(nèi)不低于2.5米。凡地下室、樓梯間、各樓層卸料平臺(tái)、電梯井內(nèi)和潮濕場(chǎng)所的照明以及手持移動(dòng)燈具、標(biāo)志燈等必須按規(guī)定采用安全電壓。

18．嚴(yán)禁使用開口式碘鎢燈，必須使用封閉式碘鎢燈。碘鎢燈的接線點(diǎn)嚴(yán)禁明露。現(xiàn)場(chǎng)使用支架式碘鎢燈時(shí)，其燈罩及金屬支架必須接好保護(hù)零線，金屬燈桿操作部位和掛線勾必須包扎絕緣材料。

19．使用使用手動(dòng)工具應(yīng)采用II類的.操作I類手持電動(dòng)工具和打夯機(jī)、無(wú)齒鋸等移動(dòng)式電氣設(shè)備時(shí)必須戴好絕緣手套。

20．使用打夯機(jī)時(shí)必須設(shè)理線人員，理線人員也必須戴好絕緣手套。打夯機(jī)的操作手柄必須包纏絕緣膠布。

21．生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁非電工人員亂接線，嚴(yán)禁使用電爐子、電飯鍋、電熱毯等電熱用品，嚴(yán)禁使用多用燈口。

（五）、機(jī)械管理規(guī)定

1．項(xiàng)目設(shè)臵一名機(jī)械安全管理專業(yè)人員，并在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)械管理的日常工作。

2．分包單位自帶機(jī)械必須是經(jīng)檢測(cè)部門檢驗(yàn)的合格產(chǎn)品，并具有出廠合格證。凡

租賃的入場(chǎng)設(shè)備均應(yīng)備有租賃單位的合格的資質(zhì)材料，并與租賃方簽訂租賃合同和安全責(zé)任協(xié)議，保證設(shè)備的及時(shí)維修。

3.現(xiàn)場(chǎng)使用的起重機(jī)械均必須符合建設(shè)部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和地區(qū)有關(guān)規(guī)定。

4．分包單位所帶設(shè)備進(jìn)廠前應(yīng)提前向經(jīng)理部上報(bào)設(shè)備一覽表，以便規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局，并合理分配供電設(shè)施。

5.凡已被國(guó)家淘汰的產(chǎn)品、不合格的機(jī)械設(shè)備及有故障的機(jī)械設(shè)備，一律不得在本公司各項(xiàng)目使用。

6.機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得合格有效的操作證后，方可獨(dú)立操作。

7.焊工、機(jī)械操作人員及配合作業(yè)人員,都必須按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品。

8.分包單位的機(jī)械設(shè)備必須設(shè)專人統(tǒng)一管理。設(shè)備的安拆調(diào)試和故障的排除必須由專業(yè)人員進(jìn)行。

9.任何人不得擅自拆除機(jī)械設(shè)備上的安全裝臵、護(hù)罩及監(jiān)測(cè)、指示、報(bào)警、警報(bào)、信號(hào)等裝臵。

10.嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶故障運(yùn)行.缺少安全裝臵或安全裝臵已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。

11.木工電鋸必須裝設(shè)鋸片防護(hù)罩和分料器，嚴(yán)禁使用多功能鋸、多功能切割機(jī)等不合格的設(shè)備。

12.機(jī)械設(shè)備維修或保養(yǎng)時(shí)必須停機(jī)停電后進(jìn)行。

13.各分包單位必須搞好對(duì)機(jī)械操作人員的安全技術(shù)交底。14．現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)械設(shè)備均必須貼掛安全操作規(guī)程、操作人員必須熟悉和遵守操作規(guī)程，并保管好所貼掛的操作規(guī)程。

15.在夜間進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時(shí),必須設(shè)臵充足的照明設(shè)施。

16.氧氣瓶和乙炔瓶要嚴(yán)格防止爆曬和摔、撞等情況。兩瓶必須分開存放，并分別裝入籠內(nèi)。

17.氧氣瓶和乙炔瓶的安全閥、減壓裝臵必須齊全，作業(yè)時(shí)兩瓶之間的距離不得小于5米，兩瓶與明火之間的距離不得小于10米。

18.乙炔瓶嚴(yán)禁倒放。

19.電焊機(jī)嚴(yán)禁放在小推車上使用。

20．打夯機(jī)不得使用倒順開關(guān)，必須使用單向開關(guān)。

21.分包單位對(duì)自己所使用的設(shè)備必須搞好維修保養(yǎng)及安全檢查。

22.分包單位對(duì)自己所使用或租賃的設(shè)備的運(yùn)行情況必須定期檢測(cè)并做好記錄。23.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工和運(yùn)輸車輛嚴(yán)禁超載和超速（時(shí)速不超過(guò)5km／h）行駛,嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。

24.當(dāng)機(jī)械作業(yè)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。25.分包單位必須做好設(shè)備的定期維修保養(yǎng)記錄。

（六）、消防保衛(wèi)管理

1．項(xiàng)目應(yīng)成立消防保衛(wèi)治安領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期開展活動(dòng)。消防保衛(wèi)管理工作的常設(shè)部門是行政部。

2．項(xiàng)目應(yīng)成立義務(wù)消防隊(duì)，并定期開展演練活動(dòng)。分包單位應(yīng)積極參加項(xiàng)目開展的各項(xiàng)消防保衛(wèi)活動(dòng)。

3．各分包單位必須嚴(yán)格遵守總包方制定的各項(xiàng)消防保衛(wèi)管理制度，貫徹“ 防消結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，做到群治群防，杜絕各類火災(zāi)事故及治安事件的發(fā)生。

4.分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須與總包方簽訂消防保衛(wèi)責(zé)任協(xié)議，方可施工作業(yè)和入住本項(xiàng)目生活區(qū)。

5.各分包單位入場(chǎng)后到保衛(wèi)部門與總包簽訂“保衛(wèi)、消防、生活區(qū)管理責(zé)任書” 6．分包單位如有易燃易爆化學(xué)物品等危險(xiǎn)品及貴重物品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須事先將其物品的名稱、數(shù)量、用途、使用地點(diǎn)和存放地點(diǎn)報(bào)到總包安保部門。安全部門將其備案。

7．易燃易爆化學(xué)物品、易燃可燃材料嚴(yán)禁在工程內(nèi)存放，且必須單獨(dú)、分類存放在專用場(chǎng)所。

8.料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)臵應(yīng)符合治安消防要求，并配備必要的防范措施。

9．貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品，要設(shè)專庫(kù)專管。建立存放、保管、零用回收制度，做到帳物相符。職工攜帶物料出場(chǎng)，必須開出門證。

10．凡在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的，必須在每日作業(yè)前到安全部、監(jiān)理工程師開具動(dòng)火證。動(dòng)火作業(yè)必須配備足夠的滅火器，并設(shè)看護(hù)人，周圍易燃材料必須清理干凈。

11．現(xiàn)場(chǎng)的消防通道必須保持通暢，并保持不少于3.5米 的凈寬。施工道路上嚴(yán)禁堆放物料或停放機(jī)具車輛。

12．施工現(xiàn)場(chǎng)及在施工程內(nèi)嚴(yán)禁住人。建筑工程內(nèi)嚴(yán)禁使用液化石油氣。13．嚴(yán)禁在工程內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料等危險(xiǎn)作業(yè)。

14．分包單位的庫(kù)房、木工棚、食堂等要害部位應(yīng)配備至少4具滅火器材，并貼掛醒目的防火標(biāo)志。

15．嚴(yán)禁用可燃材料支搭臨建設(shè)施或做隔墻。16．庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人或做休息室。

17．任何施工單位和個(gè)人均不得損壞或擅自挪用、拆除、停用現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施，消防系統(tǒng)的水源嚴(yán)禁用于施工用水或生活用水。

18．施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

19．焊工及防水作業(yè)人員必須持有效的特種作業(yè)證上崗。在室內(nèi)進(jìn)行防水作業(yè)時(shí)必須有良好的通風(fēng)措施，且不得有電線明露、虛接、使用鐵器等現(xiàn)象，防止產(chǎn)生火花。

20．生活區(qū)及宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐子、電飯鍋、電熱毯、簡(jiǎn)易電風(fēng)扇、流動(dòng)插座等電器用品。凡有使用者，總包方有權(quán)給予沒(méi)收和罰款。

21．宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用60瓦以上燈泡。22．宿舍內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙。

23．食堂的燃?xì)夤薇仨氃O(shè)臵單獨(dú)的存放間，不得與用火點(diǎn)同在一個(gè)房間內(nèi)。24.現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)嚴(yán)禁焚燒垃圾。

25．分包單位使用的安全網(wǎng)及保溫材料必須是合格的阻燃材料。

26．現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)一旦發(fā)生火災(zāi)或突發(fā)事件，分包單位負(fù)責(zé)人要積極組織人員進(jìn)行撲救和疏散，并立即向總包方報(bào)告。

27．分包單位的生活區(qū)必須按規(guī)定設(shè)臵圍擋，實(shí)施封閉化管理。

28．各分包單位必須與所屬工人簽訂勞務(wù)合同。分包單位對(duì)所雇傭的工人必須嚴(yán)格清查，防止有前科、劣跡、冒名頂替等人員和在逃犯、勞改脫逃犯等犯罪分子混入本工地。對(duì)三證不全和來(lái)歷不明者一律不準(zhǔn)留用。

29．單身宿舍和工人宿舍必須按指定房間住宿，外來(lái)臨時(shí)住宿人員必須經(jīng)總包批準(zhǔn)登記后，方可入住。

30．項(xiàng)目生活區(qū)宿舍內(nèi)禁止賭博、酗酒、、男女混住、傳播淫穢音像，畫報(bào)、書刊。31．項(xiàng)目嚴(yán)禁分包單位人員因討資等原因聚眾鬧事。分包單位必須合理解決工人的切身利益問(wèn)題，并做好安撫工作。分包單位之間發(fā)生矛盾糾紛應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，由總包方協(xié)

調(diào)解決。

32．各分包單位的物料、工具出場(chǎng)必須到總包方相關(guān)部門辦理出門證。車輛進(jìn)出場(chǎng)要接受門衛(wèi)的檢查。

33．項(xiàng)目對(duì)積極撲救火災(zāi)及在安保工作中有功人員應(yīng)及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因失職、違章作業(yè)等原因造成火災(zāi)事故的，以及違法亂紀(jì)、打架斗毆、賭博、破壞消防設(shè)施、不服從安全管理等人員應(yīng)給予給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)觸及法律的人員，項(xiàng)目應(yīng)將其送交公安部門處理。

（七）、文明施工管理

1.分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目制定的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、綠色施工專項(xiàng)方案和管理規(guī)定，采取有效的技術(shù)措施，全面貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的政策，減少能源消耗，降低施工活動(dòng)對(duì)施工環(huán)境造成的不利影響，保護(hù)施工人員的安全與健康。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)密閉存放。3.施工垃圾應(yīng)按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)消納。

4.建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門的庫(kù)房，地面應(yīng)做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理，不得隨意傾倒。

6.分包單位應(yīng)盡量避免夜間施工。必要時(shí)的夜間施工必須經(jīng)過(guò)總包批準(zhǔn)，并應(yīng)合理調(diào)整燈光照射方向，在保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面有足夠光照的條件下，減少對(duì)周圍居民生活的干擾。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)員工膳食、飲水、休息場(chǎng)所應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

8.食堂應(yīng)有有關(guān)部門發(fā)放的有效衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔。炊事員應(yīng)持有效健康證。

（八）、安全紀(jì)律

1．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽；

2．2米以上高處作業(yè)無(wú)可靠立足點(diǎn)時(shí)必須掛好安全帶； 3．特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗； 4．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙；

5．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員不得赤腳、穿拖鞋或高跟鞋； 6．嚴(yán)禁酒后作業(yè)；

7．施工作業(yè)人員嚴(yán)禁赤背和穿短褲； 8．嚴(yán)禁隨地大小便；

9．嚴(yán)禁自高處投擲物料和空中拋撒垃圾、塵土；

10．出入在施工程必須走人行馬道或乘電梯，嚴(yán)禁攀爬架子，或翻越防護(hù)欄桿上下出入；

11.出入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁不走大門而翻墻、鉆墻出入。12．嚴(yán)禁非電工人員接拆電線和電氣設(shè)備；

13，嚴(yán)禁擅自拆除各種防護(hù)設(shè)施，包括：安全網(wǎng)、腳手架、腳手板、防護(hù)欄、洞口蓋板、安全標(biāo)志牌、各類防護(hù)罩、安全裝臵、限位裝臵、信號(hào)裝臵、電氣開關(guān)、漏電保護(hù)器、料具的支撐、墊塊、消防器材等。

14．任何人嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、路邊和工棚內(nèi)躺倒休息。15.嚴(yán)禁擅自將生活車輛開進(jìn)施工區(qū)內(nèi)。

（九）、安全處罰條例 1.單位：

1）.分包單位入場(chǎng)后未執(zhí)行上述管理程序，不辦理相關(guān)手續(xù)或未上交本企業(yè)安

全生產(chǎn)許可證就在本現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的，項(xiàng)目給予1000～2000元罰款。對(duì)不具備安全生產(chǎn)資質(zhì)的分包單位或分包商，項(xiàng)目必須給予清退。

2）.分包單位不按要求參加和開展安全活動(dòng)或班前安全講話活動(dòng)的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。超過(guò)一周未及時(shí)做好安全活動(dòng)記錄的，每一次罰款100元。

3）.分包單位對(duì)班組作業(yè)不做安全技術(shù)交底的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。4）.分包單位工人未接受三級(jí)安全教育就上崗的，按每一人次罰款200元。安全教育后一周內(nèi)未交安全考試卷或未簽安全教育卡的，按每人次罰款100元。

5）.分包單位違反用工制度的，除責(zé)令辭退非法招雇的人員外，同時(shí)對(duì)該分包單位按每人次罰款1000元。

6）.分包單位內(nèi)部安全管理制度長(zhǎng)期不健全，安全文明施工責(zé)任不明，給予罰款200元，仍不改進(jìn)的，加倍罰款。

7）.分包單位出現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的，項(xiàng)目根據(jù)情節(jié)給予每條300～1000元的罰款。

8）.在勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施嚴(yán)重欠缺的條件下，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)蠻干的，罰有關(guān)分包單位1000～2000元，并停止其作業(yè)。

9）.出現(xiàn)重大隱患未立即整改的，按每條罰有關(guān)分包單位5000～10000元。10）.一般隱患經(jīng)提出逾期未改正的，按每條罰款100～500元。11）.安排無(wú)有效操作證人員從事特種作業(yè)的，每安排1人罰有關(guān)分包單位1000元。

12）.分包單位擅自使用不合格或有故障的機(jī)械設(shè)備的，項(xiàng)目每次給予罰款500～2000 元。

13）.分包單位每出現(xiàn)3人以上違章者，項(xiàng)目給予該分包單位1000元以上罰款。14）.凡違章者個(gè)人拒不繳納罰款，而分包單位又不能責(zé)令其繳納罰款的，項(xiàng)目按照罰個(gè)人的3倍的額度罰入有關(guān)分包單位的工程款內(nèi)。

15）.分包單位主管領(lǐng)導(dǎo)拒收罰款單的，本項(xiàng)目將“拒收”二字寫在罰款單上，然后上報(bào)業(yè)主加倍罰入被罰單位的工程款內(nèi)。

16）.對(duì)安全部門下達(dá)的安全隱患通知書，分包單位負(fù)責(zé)人拒不簽字的，項(xiàng)目每次可給予2000元罰款。

17）.由于出現(xiàn)嚴(yán)重不安全問(wèn)題項(xiàng)目安全總監(jiān)責(zé)令停工時(shí)，凡分包單位拒不停工的，除一切后果均由該分包單位承擔(dān)外，本項(xiàng)目每次給予該分包單位2000元罰款。

18）.凡分包單位多人參與打架斗毆的，本項(xiàng)目至少給予相關(guān)單位2000元罰款。有打人致傷的，除由打人者賠償對(duì)方醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)以外，本項(xiàng)目給予責(zé)任單位3000元罰款。分包單位有領(lǐng)導(dǎo)者鼓動(dòng)工人打架鬧事者，本項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理做出決定，給予該分包單位10000元罰款。，情節(jié)嚴(yán)重者交由公安部門處理。

19）.分包單位違反以上文明施工條例的，項(xiàng)目可按每次每條罰款500～1000元。分包單位因違反國(guó)家或地區(qū)關(guān)于綠色施工和環(huán)境保護(hù)方面的規(guī)定，因而被政府部門處罰的，其一切損失一律由該分包單位承擔(dān)。

20）.分包單位發(fā)生重大未遂事故的，項(xiàng)目給予1000～2000元罰款。

21）.分包單位在現(xiàn)場(chǎng)（或生活區(qū)）發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故及其他重大事故后不積極搶救的，本項(xiàng)目給予該分包單位1000~2000元罰款。

22）.分包單位人員發(fā)生因工傷亡事故或中毒、火災(zāi)、機(jī)械等事故后，經(jīng)理部將依照政府部門和法律部門經(jīng)過(guò)調(diào)查確認(rèn)責(zé)任單位或責(zé)任人的結(jié)果，然后做出如何處罰責(zé)任單位或責(zé)任人的決定。

2.個(gè)人：

1）.凡違反本條例中所規(guī)定的安全紀(jì)律及不按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品者，一般按每發(fā)現(xiàn)1人次給予違章者個(gè)人500元罰款。

2）.管理人員違章指揮的，按每次罰款1000元。

3）.酒后作業(yè)者，每次罰該作業(yè)人員500元，并停止其當(dāng)日作業(yè)。屢教不改者，責(zé)令分包單位給予辭退

4）.在現(xiàn)場(chǎng)、加工廠或倉(cāng)庫(kù)吸煙者，每次罰款500元。在危險(xiǎn)場(chǎng)所吸煙者，按每次給予1000元罰款。

5）.擅自拆除重要安全設(shè)施者，每次給予1000元罰款。6）.在現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動(dòng)火者，按每次罰款1000元。

7）.特種作業(yè)人員違反操作規(guī)程的，按每條罰款500元，嚴(yán)重違章或?qū)掖伟l(fā)生的暫扣其特種作業(yè)證，并停止其從事特種作業(yè)的資格。

8）.對(duì)帶電線路亂拖亂拉或用鉛絲綁扎而不采取安全措施者按每處罰款200元，由于亂拖亂拉或用鉛絲綁扎造成線路破皮露電者，每次罰當(dāng)事人500～1000元。

9）.將物料在腳手板、安全網(wǎng)上亂堆亂放或因堆放物料造成堵塞通道、影響電箱操作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

10）.凡違反本辦法中治安保衛(wèi)消防條例的，本項(xiàng)目可給予當(dāng)事者本人100～500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交由公安部門處理。在本工地偷盜者，除罰款以外，將給予開除或送交公安部部門處理。

11）.凡在本現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆者，除責(zé)令打人者賠償被打傷人員的醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)外，本項(xiàng)目給予打人者500~2000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交由公安部門處理。

12）.攀爬腳手架、模板上下者，或在危險(xiǎn)邊沿逗留者，按每次給予100元罰款。13）.出入工地不走正門，而翻墻出入者，按每次給予200元罰款。

14）.違章人員態(tài)度惡劣、不服從管理的，項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令其所在分包單位給予該違章者停工檢查或開除出場(chǎng)的處臵，凡項(xiàng)目根據(jù)表現(xiàn)要求開除的人員，任何分包單位不得再留用。

15）.管理人員違章或違反上述管理?xiàng)l例者，項(xiàng)目按對(duì)一般人員的罰款額度的2倍罰款。

四、備注

本分包單位安全管理辦法其中未盡事宜可參照哈西萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目安全管理規(guī)定

第五篇：加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍管理

如何加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍管理

建筑行業(yè)作為我國(guó)最早進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，隨著項(xiàng)目法施工的不斷深入，建筑企業(yè)原有施工班組陸續(xù)解散，一線施工完全由勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施，從而逐步實(shí)現(xiàn)了管理層與勞務(wù)層的分離。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低、技術(shù)水平差、素質(zhì)參差不齊、管理無(wú)章無(wú)序、缺乏大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)等種種弊端逐步顯現(xiàn)出來(lái)，給施工企業(yè)帶來(lái)了質(zhì)量、工期、安全、穩(wěn)定等種種隱患。為此，總包企業(yè)要投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。隨著業(yè)主單位對(duì)施工總承包單位管理要求逐漸提高，施工總承包單位的勞務(wù)分包管理水平成為一個(gè)影響施工單位項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素。勞務(wù)隊(duì)伍的強(qiáng)弱已影響到施工單位的合同履約及經(jīng)濟(jì)效益。

一、存在的主要問(wèn)題：

1.高素質(zhì)農(nóng)民工嚴(yán)重短缺。因?yàn)橛?jì)劃生育政策、高考擴(kuò)招、農(nóng)業(yè)政策的落實(shí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)展，向建筑業(yè)輸送的農(nóng)民工呈現(xiàn)嚴(yán)重不足。勞動(dòng)力不足和素質(zhì)低下，最直接的后果就是，各工種配合施工方法不當(dāng)，造成工期滯后，質(zhì)量低劣，安全隱患重重等問(wèn)題，給項(xiàng)目履約埋下禍根。

2.分包隊(duì)伍素質(zhì)下降，農(nóng)民工權(quán)益無(wú)法保障。隨著需求的擴(kuò)大，勞務(wù)分包企業(yè)不斷膨脹，但因?yàn)榕嘤?xùn)不足，建筑業(yè)農(nóng)民工技術(shù)素質(zhì)和實(shí)操水平不斷下降，而工資水平卻不斷上漲。在利益的驅(qū)使下，一些熟練工人搖身一變就成了小包工頭，許多農(nóng)民放下鋤頭馬上就走進(jìn)了工地、參與高空施工作業(yè)。雖然他們中有的是力氣，但不乏他們中嚴(yán)重缺少安全生產(chǎn)的防護(hù)意識(shí)，基本操作技能和操作規(guī)程。

3.分包隊(duì)伍履約率低、給結(jié)算造成障礙。一些低素質(zhì)的分包，由于不能按期提交結(jié)算報(bào)告，或者提交的結(jié)算報(bào)告水分偏大，或者沒(méi)有按照合同要求完成工期、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)，或者索賠、變更資料不全，或者因?yàn)閷?duì)合同某些條款發(fā)生爭(zhēng)議等原因，與總包企業(yè)扯皮，導(dǎo)致結(jié)算無(wú)法進(jìn)行下去。更有甚者，少數(shù)“包工頭”利用政府保護(hù)政策，打著為農(nóng)民工索薪的旗號(hào)，鉆政策的空子，組織散兵游勇，采取堵工地大門、拉閘停電、圍攻總包或業(yè)主辦公場(chǎng)所等手段，聚眾鬧事，敲詐勒索，嚴(yán)重影響了施工的正常進(jìn)行，對(duì)社會(huì)造成了不良的影響。國(guó)有施工企業(yè)為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，不得不承擔(dān)這部分社會(huì)成本。

4.大部分勞務(wù)公司由個(gè)人出資組建，作為一個(gè)獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，本應(yīng)該自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，但由于其在市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻、注冊(cè)資本金、管理人員素質(zhì)、管理水平等方面水平極低，基本不具備抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，一旦因各種原因發(fā)生虧損，往往無(wú)力承擔(dān)。為了轉(zhuǎn)嫁虧損，有意無(wú)意的在總包與承包班組之間制造矛盾。少數(shù)黑心“包工頭”，借工程工期長(zhǎng)、農(nóng)民工來(lái)源雜、管理約束少的機(jī)會(huì)，利欲熏心，目無(wú)法紀(jì)，與農(nóng)民工一年結(jié)一次賬，有的甚至拿著民工們的血汗錢卷鋪外逃，銷聲匿跡。不規(guī)范的“包工頭”行為，既損害了廣大民工的切身利益，也造成了勞務(wù)糾紛的頻頻發(fā)生。

5.優(yōu)秀勞務(wù)分包隊(duì)伍成為賣方市場(chǎng)。在建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，很多優(yōu)秀的勞務(wù)分包企業(yè)也轉(zhuǎn)型成為總承包企業(yè)。在這種情況下，盡管存在著龐大的農(nóng)民工隊(duì)伍，但優(yōu)秀的勞務(wù)分包企業(yè)仍然越來(lái)越少，供不應(yīng)求，成為賣方市場(chǎng)。多層次承包班組的普遍存在，大大小小包工頭對(duì)利潤(rùn)的追求，使得勞務(wù)承包價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目勞務(wù)成本控制成為老大難問(wèn)題，有的項(xiàng)目可能還會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困局。

二、對(duì)策與措施

勞務(wù)分包隊(duì)伍的素質(zhì)低下與管理混亂，造成了項(xiàng)目管理的難度加大，控制力度減弱，勞務(wù)糾紛頻繁發(fā)生，給企業(yè)增加了不必要的負(fù)擔(dān)和麻煩。因此必須采取切實(shí)有效的精細(xì)化管理措施，加大勞務(wù)管理工作的力度。

1、結(jié)合工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項(xiàng)工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)。選擇了一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)，該項(xiàng)工程就成功了一半。首先，在招標(biāo)時(shí)，優(yōu)先選擇公司長(zhǎng)期合作的、信譽(yù)好、積極主動(dòng)配合工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)；其次，若部分專業(yè)分包隊(duì)伍與公司無(wú)長(zhǎng)期合作關(guān)系，在選擇時(shí)應(yīng)對(duì)其資質(zhì)、以往業(yè)績(jī)、組織機(jī)構(gòu)等方面行進(jìn)充分的考查；再次，每個(gè)工程招標(biāo)時(shí)，均選擇不少于3個(gè)專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。這樣在其報(bào)價(jià)、質(zhì)量、施工能力和經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對(duì)日后的管理也更有利，較少了素質(zhì)較差的勞務(wù)隊(duì)低價(jià)中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)給項(xiàng)目帶來(lái)的不良影響。

2、以法律、法規(guī)為依據(jù)，和勞務(wù)分包施工隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，在相互合作中做到有據(jù)可依。在選擇好隊(duì)伍后，便與之簽訂書面合同，對(duì)雙方形成法律上的相互約束。合同簽訂要以國(guó)家或地方相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，內(nèi)容要公平合理公正。合同內(nèi)容應(yīng)詳盡，對(duì)于特殊內(nèi)容條款雙方要平等協(xié)商，以免日后發(fā)生理解上的偏差而造成不必要的紛爭(zhēng)。在與施工隊(duì)簽訂合同的經(jīng)驗(yàn)中，重點(diǎn)把握以下五個(gè)主要方面：一是勞務(wù)承包的施工內(nèi)容，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、材料交接使用、機(jī)械使用保養(yǎng)、遺留問(wèn)題處理、各專業(yè)隊(duì)交接界面處理、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地使用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)于工程施工內(nèi)容單列明細(xì)表。二是工程變更的增減，對(duì)于變更增減幅度及與之對(duì)應(yīng)的價(jià)款增減應(yīng)有明確的規(guī)定，公司對(duì)此極為重視，防止在工程結(jié)算時(shí)留下被鉆空子的機(jī)會(huì)；三是分部分項(xiàng)工程的承包價(jià)格、計(jì)價(jià)方式、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定，這是施工隊(duì)最為關(guān)心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求以及獎(jiǎng)懲規(guī)定，并使之與施工隊(duì)計(jì)價(jià)撥款相掛鉤，這一條款是約束施工隊(duì)的重點(diǎn)之一；五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，在合同中明確了保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。3.強(qiáng)化勞務(wù)分包日常管理。依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行施工管理。對(duì)于合同內(nèi)容，公司組織相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人包括工班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。管理上要嚴(yán)格，尤其是勞務(wù)隊(duì)所承包的施工內(nèi)容，在施工中不能有任何討價(jià)還價(jià)的余地。勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容，一定督促其施工到位，這樣，各施工隊(duì)的工序后遺漏遺留問(wèn)題就越少，各施工隊(duì)的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊(duì)界面交接問(wèn)題斷官司。分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職責(zé)，對(duì)長(zhǎng)期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊(duì)，要按合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在施工中拖沓、工作不積極主動(dòng)、不能嚴(yán)格履行合同要求的施工隊(duì)除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰。只有嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明才能使管理水平提高，才能使勞務(wù)隊(duì)自覺履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的，只有這樣，整個(gè)工程施工才會(huì)達(dá)到預(yù)期目的，使公司和勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)雙贏。安全管理是重中之重。各個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)成員，都是來(lái)自于全國(guó)各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。除了對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工“三級(jí)教育”，配備滿足施工需要的合格勞動(dòng)保護(hù)用品外，并在如何正確、及時(shí)使用勞保用品方面對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也是認(rèn)真檢查、督促。同時(shí)，由于施工中的各種情況千變?nèi)f化，給管理帶來(lái)不確定性，從而也就蘊(yùn)含了許多不確定風(fēng)險(xiǎn)，而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風(fēng)險(xiǎn)方面，除了全面加強(qiáng)安全管理外（主要控制措施），還為工人辦理人身傷害意外保險(xiǎn)（輔助控制措施），這也是落實(shí)國(guó)家維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，尤其在日常施工中對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見成效，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會(huì)得到切實(shí)保障。對(duì)勞務(wù)分包施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理。在施工中與施工隊(duì)多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對(duì)于施工操作細(xì)節(jié)多征詢施工隊(duì)意見，因?yàn)榫唧w施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)的。在生活上要關(guān)心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件。給他們提供一些額外的勞動(dòng)保護(hù)，比如，暑期時(shí)，項(xiàng)目部給班組分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等，適當(dāng)給工班改善伙食。這樣，花費(fèi)不多卻能增加施工隊(duì)的親切感和歸屬感，使他們切實(shí)感受到公司的溫暖和對(duì)他們的重視，也能增加公司的凝聚力和向心力，給施工隊(duì)鼓足干勁。要及時(shí)兌現(xiàn)合同和承諾。由于項(xiàng)目施工外界影響因素較大，有時(shí)會(huì)遇到資金困難，一方面要積極努力解決勞務(wù)隊(duì)工資問(wèn)題，另一方面做好勞務(wù)隊(duì)的思想工作以求相互理解，穩(wěn)定人心。長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)彼此都比較有信任感，加之我們對(duì)工人的勞動(dòng)保護(hù)、福利分發(fā)、人身傷害保險(xiǎn)等方面做得是很到位的。勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制管理。正確完善與落實(shí)實(shí)名制管理，不僅可以確保工人的切身利益不受到損害，且也可保證公司的利益也不受到侵害。在農(nóng)民工實(shí)名制管理工作中重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：首先，項(xiàng)目建立了完善的農(nóng)民工實(shí)名制管理臺(tái)賬，記錄好工人的姓名、住址及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以保證項(xiàng)目部可第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)工人的動(dòng)態(tài)。其次，項(xiàng)目收集好工人的上班考勤及工資發(fā)放記錄工作，并公示與現(xiàn)場(chǎng)，這樣做到工人工資按月結(jié)清，不會(huì)出現(xiàn)由于工資拖欠造成的工人鬧事。再次，公司也組織各每月對(duì)項(xiàng)目的各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果可供在勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)時(shí)作為參考

4、廣泛挖掘勞務(wù)分包資源，引進(jìn)新的勞務(wù)隊(duì)伍。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。一是盡量選擇在建筑市場(chǎng)上有一定實(shí)力、知名度、影響力、管理規(guī)范的勞務(wù)企業(yè)，一來(lái)便于管理，二來(lái)發(fā)生糾紛或矛盾便于協(xié)調(diào)、溝通和處理。二是推進(jìn)與優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)的深度合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，達(dá)到雙贏或多贏的局面。三是建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的評(píng)價(jià)體系，綜合考評(píng)勞務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)劣，保留一定比例的淘汰率。四是在外埠地區(qū)要敢于引進(jìn)當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍?？傊?，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程業(yè)主對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。這就需要我們國(guó)有施工企業(yè)必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變單一的勞務(wù)承包模式，建立多層次、多渠道勞務(wù)用工機(jī)制，不斷提高勞務(wù)管理水平，這既是適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要，也是公司提高集約化管理水平、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。