第一篇：質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人填報(bào)表

先進(jìn)個(gè)人（□質(zhì)量管理□計(jì)量管理□標(biāo)準(zhǔn)化管理）申報(bào)表

注：務(wù)于2011年12月20日前報(bào)質(zhì)量節(jié)能管理部。

附頁(yè):

主要事跡

梁宗林，2008年畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)油氣儲(chǔ)運(yùn)工程專業(yè)，同年被分配到三分公司第二施工隊(duì)，在工作三年的時(shí)間里，先后參與了華錦場(chǎng)站儲(chǔ)運(yùn)工程、秦沈天然氣管線線及鐵撫線擴(kuò)能改造工程等項(xiàng)目的施工工作。在工作中,他是大家公認(rèn)的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對(duì)如何提高施工質(zhì)量這一問題，能夠有針對(duì)性的提出合理化建議或組織相關(guān)人員進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)，解決技術(shù)問題，提高施工質(zhì)量。

一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高工作能力。該同志在工作中能刻苦專研管線及場(chǎng)站施工中涉及到的理論知識(shí)，不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新工法，不斷更新知識(shí)，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及質(zhì)量檢驗(yàn)技能，提高自身的質(zhì)量管理工作的能力，具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力，在完成本職工作的同時(shí)，積極參加單位及項(xiàng)目組織的關(guān)于質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和計(jì)量管理等的各項(xiàng)活動(dòng)，為我公司技術(shù)及質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)班組質(zhì)量活動(dòng)，解決施工質(zhì)量問題。每月按時(shí)在機(jī)組組織質(zhì)量分析會(huì)，同各崗位施工人員一起對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查研究和分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施及應(yīng)急措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)其嚴(yán)格執(zhí)行“四部曲”，先培訓(xùn)，再示范作業(yè)，再讓其獨(dú)立作業(yè)，最后對(duì)其進(jìn)行檢查。通過這一系列步驟讓新進(jìn)職工進(jìn)一步加深了對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，更好的掌握自己的崗位技能。2011年其所在的機(jī)組在鐵撫線擴(kuò)能改造工程的施工過程中，焊接一次合格率始終保持在99%以

上，受到了甲方及業(yè)主的一致好評(píng)。

三、勤勤懇懇，立足本職，做好日常質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。在本職工作中該同志始終以提高施工質(zhì)量為主線，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)全體施工人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，為工程進(jìn)度的快速有效進(jìn)行提供了有力的保證。在計(jì)量工具的管理工作中，建立發(fā)放臺(tái)賬，對(duì)施工用所有計(jì)量器具進(jìn)行了核實(shí)，并積極跟公司質(zhì)量部門聯(lián)系，按照年初檢定計(jì)劃認(rèn)真做好了計(jì)量器具的檢定工作，計(jì)量器具檢定率達(dá)到了100%，保證工程在用的計(jì)量器具滿足施工要求，確保工程的施工質(zhì)量。前線的工作是繁忙的，不管白天工作有多么辛苦繁忙，他每天晚上回到駐地晚上還要加班完善各個(gè)工地的施工資料，統(tǒng)計(jì)材料，匯總工作量，掌握施工進(jìn)度，都拿出施工圖紙反復(fù)潛心研究，為白天的施工工作不出差錯(cuò)提供有力的保證。

四、積極提合理化建議、為提高施工質(zhì)量出謀劃策。對(duì)前線施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣的施工特點(diǎn)，該同志積極與機(jī)組長(zhǎng)一起分析自己施工隊(duì)伍在質(zhì)量管理上存在的缺陷，召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)各個(gè)質(zhì)量問題進(jìn)行逐條分析，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，集思廣益，落實(shí)糾正和改進(jìn)措施。督促班組“八大員”按時(shí)填寫各類臺(tái)帳，充分發(fā)揮了“八大員”及機(jī)組長(zhǎng)的組織作用和協(xié)調(diào)作用，做到了合理組織、合理分工、合理分配；緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓好職工的思想政治工作及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了機(jī)組職工的整體素質(zhì)，促進(jìn)了班組職工的團(tuán)結(jié)，建設(shè)了優(yōu)良的班組工作作風(fēng)，使其所在機(jī)組無(wú)論到哪施工都是一支質(zhì)量素質(zhì)過硬的隊(duì)伍。

第二篇：高考志愿填報(bào)表范本

引導(dǎo)語(yǔ)：高考志愿填報(bào)表哪里有?高考志愿填報(bào)表什么樣子?接下來由小編給大家?guī)硎占淼?017年高考志愿填報(bào)表的相關(guān)事項(xiàng)，希望看完對(duì)你有幫助!2017年高考志愿填報(bào)表【樣表參考】

1.“愿否專業(yè)調(diào)劑檔”：是指考生愿否接受該行填報(bào)的招生院校內(nèi)其他未填報(bào)專業(yè)的調(diào)劑錄取，共分五檔，填寫“1”表示全愿意，“2”表示全不愿意，“3”表示除中外合作(收費(fèi)高的專業(yè))外其他愿意，“4”表示除醫(yī)科外其他愿意，“5”表示除農(nóng)科外其他愿意(注：3、4、5可以并列填寫，只填數(shù)字，不填數(shù)字以外的其他符號(hào))。考生必須填寫：“1”到“5”之間的數(shù)字，以表示自己的意向。空白不填的，錄取時(shí)一律不予調(diào)劑。凡填寫的，錄取時(shí)不再征求考生意見。

2.“愿否走讀”欄：是指該行填報(bào)的有走讀要求的上海市招生院校(專業(yè))，考生愿否走讀，若考生不填的，視作不愿意走讀。

3.“藝術(shù)體育本科”欄內(nèi)設(shè)有兩個(gè)批次，每個(gè)批次可填報(bào)兩所院校志愿。在“藝術(shù)體育本科”欄內(nèi)填報(bào)志愿的考生，不得在“提前錄取軍事公安院校(本專科)、師范類本科等”欄內(nèi)再填報(bào)志愿，反之亦然。填報(bào)藝術(shù)院校(專業(yè))志愿，必須持有填報(bào)該藝術(shù)專業(yè)相應(yīng)的考試合格證或符合相應(yīng)的專業(yè)要求;填報(bào)體育類專業(yè)，專業(yè)統(tǒng)考成績(jī)必須的合格線以上，填報(bào)方為有效。

4.第一批A、B、C、D四個(gè)志愿為平行志愿，第二批中的A、B、C、D、E、F六個(gè)志愿也為平行志愿。按高考成績(jī)(含教育部和市教委規(guī)定的加分分值)從高到低，逐分、逐個(gè)地按字母先后順序檢索填報(bào)的志愿。如果排在前面的志愿按學(xué)校投檔比例額滿，則依次按字母順序檢索填報(bào)的其他院校志愿。一旦進(jìn)檔，不再繼續(xù)檢索，實(shí)行一次投檔。

5.此表由考生本人填寫并簽字，字跡要端正清晰，填報(bào)專業(yè)名稱與專業(yè)碼必須準(zhǔn)確，若有不一致，以專業(yè)碼為準(zhǔn)。

6.考生須按規(guī)定使用志愿填報(bào)軟件輸入志愿表內(nèi)容，并在打印后一式兩份的志愿表上簽字(其他人簽字無(wú)效)，打印后經(jīng)考生簽字確認(rèn)后的志愿表是投檔錄取的依據(jù)。簽字確認(rèn)后的志愿表不得更改，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第三篇：2、基礎(chǔ)信息填報(bào)表

附件 2 2--1 1 ：

基礎(chǔ)信息填報(bào)表 1 1

注：請(qǐng)擬申報(bào)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種古籍文獻(xiàn)挖掘工作任務(wù)的單位填寫

單位名稱（加蓋公章）

單位性質(zhì)（請(qǐng)勾選）

?公益二類和從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位；?依法成立的社會(huì)組織（不含由財(cái)政撥款保障的群團(tuán)組織）；?其它

統(tǒng)一社會(huì) 信用代碼

單位地址

聯(lián)系人

聯(lián)系電話（座機(jī)、手機(jī)）

E-mail

必須全部符合方為有效（請(qǐng)勾選）

?本單位是中醫(yī)藥高等院?；蚴〖?jí)及以上中醫(yī)藥科研院所，并且有專門的中醫(yī)藥古籍文獻(xiàn)研究機(jī)構(gòu)，擁有人員穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理的研究團(tuán)隊(duì)； ?本單位具備古籍文獻(xiàn)專題挖掘的工作基礎(chǔ)；

?聯(lián)合申報(bào)的中醫(yī)臨床研究機(jī)構(gòu)是國(guó)家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)單位； ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是中醫(yī)文獻(xiàn)研究專家，具有高級(jí)職稱，具有較高的中醫(yī)藥古籍專題挖掘研究水平與項(xiàng)目組織管理能力；課題組有相關(guān)病種的臨床專家。

擬申報(bào)病種（最多可報(bào)5 種 種，請(qǐng)勾選）

?感冒 ?咳嗽 ?哮喘 ?腹痛 ?心悸 ?胸痹?不寐?頭痛 ?眩暈 ?中風(fēng) ?癇證 ?癲狂 ?胃痛 ?泄瀉 ?便秘 ?郁證 ?血證 ?痰飲 ?消渴 ?虛勞 ?水腫 ?淋證 ?黃疸?痹癥 ?痿證

附件 2 2--2 2 ：

基礎(chǔ)信息填報(bào)表 2 2

注：請(qǐng)擬申報(bào)首批 5 25 種 中醫(yī)藥古籍文獻(xiàn)整理出版 的單位填寫

單位名稱（加蓋公章）

單位性質(zhì)（請(qǐng)勾選）

?公益二類和從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位；?依法成立的社會(huì)組織（不含由財(cái)政撥款保障的群團(tuán)組織）；?其它

統(tǒng)一社會(huì) 信用代碼

單位地址

聯(lián)系人

聯(lián)系電話 座機(jī)、手機(jī) E-mail

必須全部符合方為有效（請(qǐng)勾選）

?本單位是中醫(yī)藥高等院校、省級(jí)及以上中醫(yī)藥科研院所或國(guó)家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)單位，并且有專門的中醫(yī)藥古籍文獻(xiàn)整理研究機(jī)構(gòu)，擁有人員穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理的研究團(tuán)隊(duì)； ?具備中醫(yī)藥古籍整理校注相關(guān)工作基礎(chǔ)； ?任務(wù)負(fù)責(zé)人由具有高級(jí)職稱的中醫(yī)文獻(xiàn)研究專家擔(dān)任，具備豐富的古籍校注整理工作經(jīng)驗(yàn)和較好的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)能力。

擬申報(bào)書目（可報(bào) 3-5種，請(qǐng)勾選）

?扁鵲脈書難經(jīng)六卷

?傷寒集驗(yàn)六卷

?傷寒論近言七卷

?傷寒論選注十卷卷首一卷

?傷寒經(jīng)集解九卷卷首一卷

?仁壽堂藥鏡十卷

?經(jīng)驗(yàn)濟(jì)世良方十一卷

?新鍥家傳諸證虛實(shí)辨疑示兒仙方總論十卷

?四診集成八卷

?四時(shí)病機(jī)十四卷

?疫證治例五卷

?溫?zé)崂收?/p>

?治疫全書

?本草撮要十卷

?(袖珍)小兒方六卷

?普濟(jì)應(yīng)驗(yàn)良方八卷

?兒科醒十二卷 ?外科啟玄十二卷

?醫(yī)貫輯要十二卷

?棲隱樓醫(yī)話八卷

?醫(yī)學(xué)集要九卷

?醫(yī)理發(fā)明八卷

?醫(yī)學(xué)統(tǒng)宗七卷

?傷寒紀(jì)玄妙用集十卷

?王九峰醫(yī)案

附件 2 2--3 3 ：

基礎(chǔ)信息填報(bào)表 3 3

注：由擬申報(bào)中醫(yī)藥特色技術(shù)篩選評(píng)價(jià)和傳承應(yīng)用的單位填寫

單位名稱（加蓋公章）

單位性質(zhì)（請(qǐng)勾選）

?公益二類和從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位；?依法成立的社會(huì)組織（不含由財(cái)政撥款保障的群團(tuán)組織）；?其它

統(tǒng)一社會(huì) 信用代碼

單位地址

聯(lián)系人

聯(lián)系電話（座機(jī)、手機(jī)）

E-mail

必須全部符合方為有效（請(qǐng)勾選）

?本單位是國(guó)家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)單位或國(guó)家中醫(yī)藥管理局“中醫(yī)藥循證能力建設(shè)”項(xiàng)目建設(shè)單位；二級(jí)甲等及以上民族醫(yī)醫(yī)院必須與一家國(guó)家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)單位聯(lián)合申報(bào)（每家基地建設(shè)單位聯(lián)合申報(bào)的技術(shù)不超過 2 項(xiàng)）。

?本單位可為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持，并具備培訓(xùn)隊(duì)伍和條件。

?可獲得所在地省級(jí)衛(wèi)生健康或中醫(yī)藥主管部門推薦，推薦部門愿意積極協(xié)調(diào)推薦的中醫(yī)特色技術(shù)項(xiàng)目爭(zhēng)取列入地方收費(fèi)目錄或醫(yī)保目錄； ?所申報(bào)的中醫(yī)藥特色技術(shù)適應(yīng)癥明確，操作可規(guī)范化，操作性強(qiáng)；具有前期臨床應(yīng)用基礎(chǔ)，能夠提供近3 年至少 50 例臨床應(yīng)用情況的總結(jié)；特色技術(shù)的實(shí)施不涉及國(guó)家保護(hù)的動(dòng)物藥物、不包含可能具有危害性的放射性物質(zhì)；既往臨床應(yīng)用情況表明該項(xiàng)中醫(yī)藥特色技術(shù)安全性較好，對(duì)患者創(chuàng)傷性小；所申報(bào)的特色技術(shù)研究工作尚未受到國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等中央財(cái)政資金資助，且尚未列入國(guó)家或地方醫(yī)保目錄或收費(fèi)項(xiàng)目。

?研究團(tuán)隊(duì)中有專業(yè)的、熟知中醫(yī)藥特色技術(shù)臨床評(píng)價(jià)和傳承推廣工作的方法學(xué)專家。

擬申報(bào)的特色技術(shù)名稱

（申報(bào)格式為“技術(shù)名+治療+適應(yīng)癥+研究?jī)?nèi)容/類型概括”，如涉及少數(shù)民族醫(yī)藥，請(qǐng)使用“少數(shù)民族醫(yī)（藥）+技術(shù)名+治療+適應(yīng)癥+研究?jī)?nèi)容/類型概括”，（每家單位限報(bào) 1 項(xiàng)）

舉例：“帶刃針（轉(zhuǎn)位術(shù)）治療腰椎間盤突出癥前瞻性研究”、“藏醫(yī)鼻熏療法治療鼻炎技術(shù)規(guī)范化及臨床評(píng)價(jià)研究”）

第四篇：質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人推薦材料

質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人推薦材料（李艷茂）

我叫李艷茂，男，現(xiàn)年27歲，大專。2007年底由于工作需要調(diào)入寧德核電工作，自調(diào)入寧德核電以來，我一直從事攪拌站質(zhì)量管理工作，進(jìn)入寧德核電，我虛心向老同志求教現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)向年輕同事了解新生事物，積極參加項(xiàng)目上及公司組織的質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，最大程度的了解掌握核電各類混凝土質(zhì)量管理知識(shí)，以便盡快運(yùn)用到實(shí)際工作中。七年來，我始終堅(jiān)持核電“安全第一、質(zhì)量第一”管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，同事們的指點(diǎn)幫助下，我圓滿的完成了相應(yīng)的質(zhì)量管理工作任務(wù)，通過摸爬滾打，也使得我從一個(gè)初來乍道不懂核電質(zhì)量知識(shí)的毛頭小子，逐步轉(zhuǎn)化成為一個(gè)具有良好職業(yè)道德、工作作風(fēng)硬朗、能獨(dú)當(dāng)一面的質(zhì)量管理人員?，F(xiàn)將這幾年來的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)混凝土原材料管理

原材料的好壞直接關(guān)系到了混凝土的質(zhì)量，所以首先必須把好原材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，混凝土原材料包括水泥、砂、石、粉煤灰、添加劑等，所有這些原材料，我從進(jìn)場(chǎng)初期就與物資部、試驗(yàn)室等相關(guān)部門及人員實(shí)地考查，最終通過對(duì)比分析確定出了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉混凝土原材料，雖說是經(jīng)過了原地考查，可我們?cè)谑褂蒙弦矝Q不能掉以輕心，我要求每次原材料進(jìn)場(chǎng)，都必須遵循核電“一級(jí)QA，兩級(jí)QC”管理理念，及時(shí)監(jiān)督每一批次原材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、取樣過程，并對(duì)每一批次原材料的檢驗(yàn)情況進(jìn)行跟蹤，同時(shí)要求每一批次原材料使用時(shí)，必須經(jīng)我確認(rèn)，必須已有試驗(yàn)室出具合格檢驗(yàn)報(bào)告并已拿到手后方可使用。同時(shí)，在每一次混凝土生產(chǎn)過程中，我都會(huì)全程監(jiān)督，依據(jù)訂貨單核對(duì)配合比，核對(duì)無(wú)誤簽字確認(rèn)，這樣，再次確保了混凝土原材的正確使用。

二、嚴(yán)格把控混凝土攪拌站計(jì)量管理

攪拌站的計(jì)量工作一直也是由我兼任，為確保站內(nèi)各計(jì)量系統(tǒng)精確無(wú)誤，我每月都會(huì)對(duì)站內(nèi)20臺(tái)計(jì)量稱全部進(jìn)行一次自檢，確保計(jì)量偏差符合規(guī)范要求，同時(shí)，計(jì)量器具每半年必須強(qiáng)檢一次，這樣通過計(jì)量強(qiáng)檢，也再次驗(yàn)證了我們的計(jì)量系統(tǒng)，在每一班混凝土生產(chǎn)前，我都會(huì)監(jiān)督操作員對(duì)計(jì)量稱進(jìn)行調(diào)零，生產(chǎn)過程中全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)在稱量過程中有超出允許偏差范圍的及時(shí)停機(jī)處理，待處理完畢后方可再次生產(chǎn)。

三、全過程監(jiān)督混凝土生產(chǎn)全程

混凝土生產(chǎn)過程控制，每一次無(wú)論方量大小，我都會(huì)全過程監(jiān)督檢查，每次生產(chǎn)前，我都會(huì)依據(jù)訂貨單仔細(xì)核對(duì)操作員輸入電腦數(shù)據(jù)，同時(shí)，每次開盤前，必須將輸入電腦數(shù)據(jù)打印一份由操作員、技術(shù)員、試驗(yàn)室人員簽字確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，及時(shí)根據(jù)實(shí)際測(cè)得砂石含水率調(diào)整配合比。同時(shí)，對(duì)于外加劑的使用我會(huì)更加關(guān)注，由于3#、4# PX泵房所使用外加劑規(guī)格型號(hào)與其它單位工程不同，同時(shí)在生產(chǎn)過程中又存在各部位穿插生產(chǎn)，針對(duì)這一情況，我及時(shí)與生產(chǎn)班尋求解決方案，最終通過對(duì)外加劑管道的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了各部位穿插打灰，外加劑又不受影響的很好解決方案。（由技術(shù)組給外加劑閥門處上鎖、開鎖鑰匙由值班的技術(shù)人員掌握，混凝土開盤前確認(rèn)使用外加劑品種，確認(rèn)完后由攪拌站、試驗(yàn)室、工程公司試驗(yàn)室人員3方對(duì)管路確認(rèn)上鎖后再進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。）

生產(chǎn)完混凝土，剩下的環(huán)節(jié)就主要是運(yùn)輸和泵送了。寧德核電混凝土供應(yīng)高峰期為日生產(chǎn)量約為500m3，且每天都會(huì)存在多個(gè)部位交叉作業(yè)現(xiàn)象，所以，要想現(xiàn)場(chǎng)混凝土供應(yīng)及時(shí)，不出現(xiàn)斷料、積壓、送錯(cuò)等現(xiàn)象，就要制定一套行之有效的可行方案，為此我專門與生產(chǎn)班及運(yùn)輸班召開協(xié)調(diào)會(huì)，分析制定運(yùn)輸、泵送方案，最終我們確定出臺(tái)“混凝土攪拌站工作程序”、“混凝土攪拌站運(yùn)輸程序”等，程序中明確規(guī)定各崗職責(zé)，要求每次生產(chǎn)前，各崗位員工針對(duì)自己所負(fù)責(zé)內(nèi)容在“生產(chǎn)記錄表”簽字確認(rèn)，同時(shí)制定站內(nèi)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定，如出現(xiàn)送錯(cuò)部位、打錯(cuò)灰現(xiàn)象則依據(jù)職責(zé)進(jìn)行考核；如單月無(wú)上述現(xiàn)象發(fā)生，則對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，有了程序作為支撐，同時(shí)有了物質(zhì)上的觸動(dòng)，及大的調(diào)動(dòng)了全員的責(zé)任心，6年來，在我及站內(nèi)員工共同的努力下，我們順利完成57萬(wàn)混凝土的供應(yīng)，從未有過送錯(cuò)部位，打錯(cuò)灰現(xiàn)象。

四、完善站內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量資料

工作做的再好，沒有留下管理痕跡，這就等于沒有做。所以我在完成好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的同時(shí)，逐步完善站內(nèi)資料。由于前期1、2#機(jī)組項(xiàng)目部資料員對(duì)工程資料沒有足夠的重視，這對(duì)我們后期的資料跟蹤整理造成了很大影響，為此我專門找到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組織召開資料完整度協(xié)調(diào)會(huì)，通過組織協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目部制定出了資料模板，這對(duì)以后資料的及時(shí)跟蹤、移交啟到了關(guān)鍵性的作用，現(xiàn)在我們定期與項(xiàng)

目部資料員核對(duì)移交，完全省去了由于資料格式、內(nèi)容不統(tǒng)一所帶來的無(wú)休止更改。

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。在接下來的時(shí)間里，我將繼續(xù)秉承我一貫的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，把好混凝土生產(chǎn)過程的每一關(guān)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做好經(jīng)驗(yàn)反饋，不斷完善自我，在努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

第五篇：質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人推薦材料

質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦材料

—— 機(jī)電車間

孫建松

孫建松同志是機(jī)電車間的一名技術(shù)指導(dǎo)員，主要負(fù)責(zé)船舶液壓系統(tǒng)調(diào)試及液壓設(shè)備的檢修工作，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并配合車間質(zhì)量員做好質(zhì)量方面相關(guān)工作。回顧2012年全年的工作，在公司、車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，他踏實(shí)工作,把自己的全部熱情投入到工作中，克服種種困難，在具體施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢”制度，在不斷解決液壓相關(guān)設(shè)備故障的過程中，自己的工作能力和技術(shù)水平得到了不斷提升。通過努力做好每項(xiàng)工作.孫建松同志取得了不錯(cuò)的成績(jī),并得到了船方、車間一致認(rèn)可和好評(píng)。具體總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，努力提高施工質(zhì)量。船用液壓設(shè)備及相關(guān)附件的修理一直是困擾公司、車間的難題，修理過程中各種問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)返工等不良現(xiàn)象。車間研究決定成立液壓專修小組，孫建松同志帶領(lǐng)小組成員承擔(dān)起船用液壓設(shè)備的調(diào)試及檢修工作。他要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對(duì)施工過程及施工質(zhì)量的監(jiān)控。在具體施工過程中，做好船方、施工人員之間的橋梁，充分做到溝通的及時(shí)有效。在“吉米尼”輪進(jìn)行艙口蓋調(diào)試工作中，開倉(cāng)油馬達(dá)三臺(tái)進(jìn)廠修理，三臺(tái)油馬達(dá)修理結(jié)束且泵壓正常后，上船裝復(fù)進(jìn)行開關(guān)艙試驗(yàn)，結(jié)果艙口蓋運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢。當(dāng)時(shí)按船期計(jì)劃必須連夜調(diào)試才能保證船期，他迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)初步判斷故障原因，之后向船方找到圖紙及說明書，按照

系統(tǒng)圖指示，找到系統(tǒng)安全閥（溢流閥），逐漸調(diào)節(jié)后壓力正常，實(shí)效試驗(yàn)正常，艙口蓋正常開啟和關(guān)閉。從開始到結(jié)束僅僅用了5個(gè)小時(shí)，為船體進(jìn)行艙口蓋調(diào)試工作爭(zhēng)取了時(shí)間，保證了船期計(jì)劃。在他的帶領(lǐng)下，通過2012年全年不斷的努力，大大提高了液壓設(shè)備修理質(zhì)量，明顯減少了返工，在不斷解決現(xiàn)場(chǎng)難題的過程中，得到船方的好評(píng)和認(rèn)可。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢”制度，消除質(zhì)量隱患。為嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，孫建松同志帶領(lǐng)液壓小組先后制作了“五星油馬達(dá)質(zhì)量跟蹤卡”、“葉片油馬達(dá)質(zhì)量跟蹤卡”、“柱塞式油馬達(dá)質(zhì)量跟蹤卡”、“液壓油缸質(zhì)量跟蹤卡”，跟蹤卡制作過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢”制度，首先，在液壓件拆解前進(jìn)行初步描述，由液壓小組成員對(duì)液壓件進(jìn)行初步評(píng)定并簽字存根；其次，拆解過程分成詳細(xì)的步驟：包括修理內(nèi)容描述及關(guān)鍵部位的測(cè)量數(shù)據(jù)，并由施工人員簽字確認(rèn)；最后，組裝試驗(yàn)并附有檢驗(yàn)記錄，由廠檢及船方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。通過制定此液壓件修理質(zhì)量跟蹤卡，能有效跟蹤修理過程，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)定位問題原因，保證修理質(zhì)量，提高實(shí)際工作效率，更大程度杜絕二次返工的現(xiàn)象。通過2012年全年的試運(yùn)行，目前已經(jīng)取得不錯(cuò)的效果，修理過程得到有效地跟蹤，修理質(zhì)量也得到了穩(wěn)步提升。

三、提高質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)排除故障。

1、“薩迦—M”輪是自帶龍門吊式集裝箱船，其中每臺(tái)龍門吊靠4只頂升油缸升降，根據(jù)工程要求，4只頂升油缸進(jìn)廠拆解檢修，進(jìn)廠之前船方就提供了該油缸拆解的詳細(xì)圖紙，并且要求按圖施工。根據(jù)圖紙要求，他發(fā)現(xiàn)首先應(yīng)將

該油缸固定在某一位置，然后給油缸泵壓，使油缸伸出50mm，這樣做的目的是使活塞底部的鎖緊銷子脫開，然后使用專用工具將頂部端蓋打開，從而將活塞桿拉出，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，他發(fā)現(xiàn)實(shí)物與圖紙有一定區(qū)別，圖紙上標(biāo)明的端蓋位置明顯與缸套為一體，但船方堅(jiān)持要求按圖施工，后多次嘗試未能拆解該油缸，后將油缸放倒他仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)油缸底部有一端蓋可拆，仔細(xì)確認(rèn)后再與船方溝通，圖紙確實(shí)存在問題，工人重新使用專用工具將底部端蓋拆掉，后將油缸完全解體，通過他認(rèn)真核對(duì)船方的圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少了不必要的人力浪費(fèi)。

2、“斯達(dá)—D1”輪進(jìn)廠后兩臺(tái)龍門吊共8只提升艙口蓋油缸由外協(xié)送上海完成修理工程。7月10日晚，船方進(jìn)行龍門吊調(diào)試工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)1號(hào)龍門吊右舷靠近船頭的提升油缸不動(dòng)作。孫建松同志帶領(lǐng)液壓小組成員上船后經(jīng)過初步調(diào)試，他們發(fā)現(xiàn)這臺(tái)龍門吊有左右兩組共4只油缸，而且4只油缸共用一臺(tái)泵站，其余3只油缸升降正常，由此判定整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該沒有問題，應(yīng)該右前這只油缸本身有問題，泵啟動(dòng)后操作控制閥，油缸不動(dòng)作。其中有幾種可能的原因：1）油缸內(nèi)部存在泄漏，而且泄露嚴(yán)重；2）油缸本體流量閥開度太?。?）油缸本體調(diào)壓閥壓力調(diào)定值偏低。后將該油缸拆解進(jìn)車間，將所有控制閥類拆除，直接用壓縮空氣吹進(jìn)油缸，油缸伸縮正常，排除了油缸內(nèi)部泄露的可能，后將控制閥裝復(fù)，再次泵壓油缸不動(dòng)作，由此他們確定問題在此控制閥上面，然后他帶領(lǐng)大家開始逐個(gè)排除，通過仔細(xì)觀察，最終將問題定位在單向節(jié)流閥上，后將單向節(jié)流閥調(diào)節(jié)螺絲松掉，發(fā)現(xiàn)閥芯可調(diào)部分已經(jīng)銹蝕，后將該閥閥芯拆除，給油缸泵壓正常，裝復(fù)后調(diào)試正常，由此保證了船舶按期出廠。

四、刻苦鉆研，努力創(chuàng)新。液壓系統(tǒng)的修理工程中液壓馬達(dá)檢修是液壓系統(tǒng)修理過程中的核心。為測(cè)試液壓馬達(dá)在修理之后的使用性能，孫建松同志帶領(lǐng)液壓小組成員從前規(guī)劃到具體施工，成功搭建了液壓馬達(dá)試驗(yàn)平臺(tái)。液壓馬達(dá)試驗(yàn)平臺(tái)搭建過程中，充分利用現(xiàn)有資源，變廢為寶，自制工裝。油泵、減速齒輪箱及電動(dòng)馬達(dá)等直接從廢船上拆下來的廢舊設(shè)備中挑選匹配，其余所需的相關(guān)零部件也利用廢舊材料加工而成，由此節(jié)約了大量購(gòu)買新部件的成本。液壓馬達(dá)試驗(yàn)平臺(tái)搭建完成后，進(jìn)廠修理的液壓馬達(dá)在修理工作結(jié)束后（上船裝復(fù)前），能在車間內(nèi)場(chǎng)進(jìn)行初步實(shí)效試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免了返工和浪費(fèi)。在近一年的時(shí)間里，目前該油馬達(dá)試驗(yàn)平臺(tái)已經(jīng)發(fā)揮了不錯(cuò)的效用。

回首2012年，孫建松同志帶領(lǐng)液壓小組團(tuán)結(jié)協(xié)作與努力拼搏，出色完成了“領(lǐng)航員”、“斯達(dá)—D1”、“密斯特”、“堅(jiān)強(qiáng)—D”、“伊塔魯娜”、“卑爾根”等重點(diǎn)船舶液壓系統(tǒng)的調(diào)試和檢修任務(wù)，保證了工程施工進(jìn)度及質(zhì)量，對(duì)船舶按期出廠提供了有力保障。展望2013年，他將從小事著手，帶領(lǐng)液壓小組及施工人員嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢”制度，以更加積極的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)，以點(diǎn)帶面，結(jié)合車間明年質(zhì)量提升年計(jì)劃，全面推動(dòng)車間施工質(zhì)量的提高，創(chuàng)新思路，公司的不斷向前發(fā)展盡一份力。

機(jī)電車間 2013年1月14日