第一篇：馬艷麗-淺談施工單位的工程造價管理

淺談施工單位的工程造價管理

馬艷麗

工程造價管理是施工階段的重要組成部分。施工企業(yè)工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理方法，合理確定造價和有效控制造價，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。在建筑施工中，加強施工單位在施工階段的造價管理，是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。

一、加強合同管理

工程承包合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。工程承包合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，雙方當(dāng)事人應(yīng)信守合同條約，任何一方不得擅自更改和解除合同。因此，在簽訂工程施工合同時，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時，因?qū)贤瑮l款不明而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。另外，簽訂合同時，要明確規(guī)定執(zhí)行計費的標(biāo)準(zhǔn)、文件及日期等，內(nèi)容要明確，不要帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。如包頭市北郊污水廠工程中，在簽訂合同時，對材料價格沒有明確規(guī)定所執(zhí)行的具體文件及要求(只說明執(zhí)行相關(guān)文件)，但因該工程的工期較長，且在此段時間內(nèi)材料價格漲幅大，導(dǎo)致工程結(jié)算時對執(zhí)行的文件產(chǎn)生爭議，給結(jié)算工作帶來極大麻煩。這類因合同條款不明造成的紛爭很多，所以施工單位在簽訂合同時尤為重視。施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)，在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況

進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

二、加強施工過程中的造價控制

1、提高技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強經(jīng)濟意識

施工過程中，一些施工技術(shù)人員，只重視技術(shù)管理，忽略了工程實施階段的造價控制，因而常常造成不應(yīng)有的經(jīng)濟支出。所以，不光要加強專業(yè)技術(shù)水平的提高，還要加強施工技術(shù)人員的經(jīng)濟意識教育和經(jīng)濟理論學(xué)習(xí)。先進的技術(shù)應(yīng)帶來良好的經(jīng)濟效果，良好的經(jīng)濟效果又要依靠先進的技術(shù)。因此，應(yīng)對各級管理人員建立明確的職責(zé)范圍，以達到各負(fù)其責(zé)，各司其事，把整個項目的生產(chǎn)活動和諧地、有節(jié)奏地組織起來，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

2、做好施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算的編制

單位工程施工組織設(shè)計是建筑企業(yè)組織和指導(dǎo)單位工程施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工方案的選擇是單位工程施工組織設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，是決定整個工程全局的關(guān)鍵。施工方案選擇恰當(dāng)與否，將直接影響到單位工程的施工效益、進度安排、施工質(zhì)量、施工安全、工期長短。因此，在施工過程中，認(rèn)真審查和分析合同中的 工程量清單、基本單價和其它文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對該項目的施工組織設(shè)計進行合理優(yōu)化，編制一套切實可行的施工方案，合理組織施工，節(jié)約成本，達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

建筑工程施工圖預(yù)算確定了建筑企業(yè)的工程款的收入量，是確定建筑工程造價的文件，它是決定建筑產(chǎn)品價格的依據(jù)，它為施工生產(chǎn)管理過程中提供科學(xué)依據(jù)，對推行經(jīng)濟責(zé)任制，合理使用資金，加強內(nèi)部核算，提高經(jīng)濟效益都是十分重要的。對預(yù)算編制質(zhì)量的控制，能促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理的水平，它影響著企業(yè)的經(jīng)營效果。所以，造價管理人員在編制施工圖預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)

國家基本建設(shè)方針、政策和地方基本建設(shè)主管部門對預(yù)算方面的具體規(guī)定，及時準(zhǔn)確地編制出施工圖預(yù)算。還要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行調(diào)查研究，合理補充定額缺項子目及單價。如在包頭市北郊污水廠二沉池、濃縮池項目中，設(shè)計要求采用抗凍抗?jié)B砼(C25S6D200),當(dāng)時使用的內(nèi)蒙古自治區(qū)九七屆定額中沒有此項子目，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況及試驗室的配合比報告單，編制一份缺項子目單位估價表，向包頭市建筑工程造價管理站申請補充缺項單位估價表，得到批準(zhǔn)。審批后每立方砼增加53.75元,增加直接費293952元。還補充了降水工程單位估價表，增加直接費753855元。還對次要材料進行調(diào)整，審批后使工程增加直接費170463元。由于在整個施工過程中，都及時準(zhǔn)確調(diào)整工程變更和補充單價，在竣工結(jié)算時土建工程比原報價增加150萬元。

三、施工過程中要提高索賠意識熟悉索賠程序

工程索賠就是當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，而且實際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊?。由于傳統(tǒng)管理方式，加上管理人員自身素質(zhì)以及綜合知識方面存在著不足，對索賠沒有概念，對處理索賠事件所需的證據(jù)資料不清楚，使索賠工作非常棘手，所以作為施工管理人員必須要強化索賠意識和加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。施工單位在遇到簽證問題時，應(yīng)立即辦理簽證手續(xù)，并且應(yīng)有設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的簽字蓋章，缺一不可。同時做好現(xiàn)場第一手資料的管理工作，如施工日志、現(xiàn)場會議記錄、施工圖紙會審紀(jì)要等，為以后索賠工作提供充實的事實依據(jù)。在施工過程中如發(fā)生索賠事件，施工技術(shù)人員應(yīng)按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，隨時以書

面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在準(zhǔn)備向業(yè)主索賠的同時，一定要嚴(yán)格按照施工合同文件，避免甲方對施工單位的反索賠，對索賠工作要采取干凈利落的手法，發(fā)生一件處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

四、做好工程竣工結(jié)(竣)算的管理

竣工結(jié)算是指工程承包方在單位工程竣工后，根據(jù)承包合同、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場費用簽證等竣工資料，編制的確定工程竣工結(jié)算造價的經(jīng)濟文件。

竣工結(jié)算為施工企業(yè)確定工程的最終收入，進行經(jīng)濟核算和考核工程成本提供依據(jù)?？⒐そY(jié)算的完成，標(biāo)志著承包方和發(fā)包方雙方所承擔(dān)的合同義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任的結(jié)束。通過結(jié)算，可以反映施工企業(yè)經(jīng)營效果，總結(jié)經(jīng)驗，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

加強施工單位的造價管理是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的途徑之一。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的施工造價管理方式，逐步建立和完善本企業(yè)的施工管理工作體系，使施工管理人員知識多元化，優(yōu)質(zhì)高效地完成所承接的施工任務(wù)，在施工管理中實現(xiàn)重大的經(jīng)濟效益。

第二篇：淺談施工單位工程造價管理及成本控制

淺談施工單位工程造價管理及成本控制 論文關(guān)鍵詞：工程造價 造價管理 成本控制

論文摘要：隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現(xiàn)，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設(shè)計階段、項目的招投標(biāo)階段以及項目的實施階段和竣工階段。本文就以此為切入點，介紹施工單位工程造價的管理和成本的控制中應(yīng)該注意的一些問題。項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項指標(biāo)，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設(shè)地點的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

工程設(shè)計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們應(yīng)主要從以下三個方面著手：

2.1 進行工程前期招標(biāo)的設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標(biāo)的設(shè)計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。

2.2 進行工程的限額設(shè)計。項目的限額設(shè)計人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費用，熟悉材料預(yù)算費用，然后進行科學(xué)的概算，最后要進行初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合。同時在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。

2.3 設(shè)計階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。3 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制

要積極采用訂單模式進行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進行投標(biāo)報價工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強對工程的成本控制。

同時還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對工程量清單進行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。

最后，投標(biāo)的報價完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時間內(nèi)及時提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評標(biāo)委員會及時地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進行評定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競爭更加公平和合理。工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應(yīng)主要從以下幾個方面進行著手：

4.1 應(yīng)當(dāng)重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。

當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。

4.2 工程量的科學(xué)統(tǒng)計

工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。

4.3 加強施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當(dāng)權(quán)益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4.4 嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設(shè)備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應(yīng)當(dāng)是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

4.5 施工材料價格控制

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情，掌握材料用費的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

4.6 建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。造價管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工階段的造價管理應(yīng)主要從以下兩個方面著手：

5.1 加強簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

5.2 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。結(jié)語

施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2005年版.[2]程峰.淺談工程造價的確定與控制[J].安徽建筑2002（2）.[3]彭燁.關(guān)于建設(shè)項目工程造價的有效控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003（3）.

第三篇：施工單位工程造價管理和成本控制論文

摘要:隨著我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與城市化進程的深化推進，我國建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展。造價管理與成本控制作為保證工程施工單位經(jīng)濟收益與競爭發(fā)展的重要影響因素，在我國工程項目規(guī)?；V泛化、創(chuàng)新化發(fā)展的背景下迎來了更高的要求。在新形勢下，實現(xiàn)施工單位工程造價管理與成本控制的優(yōu)化，已成為我國工程建設(shè)思考的重點?；诖?，本文對施工單位各階段工程的造價管理與成本控制內(nèi)容與優(yōu)化措施進行了分析與闡述，以期為我國建筑行業(yè)施工單位現(xiàn)代化發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞:施工單位；工程造價；造價管理；成本控制

建筑施工是建筑工程中的重要組成部分，在工程項目建筑中占有重要地位。近年來，隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進以及新興土木工程建筑的高速發(fā)展，施工單位市場競爭日益激烈，對此，提升施工單位工作質(zhì)量，加強施工的單位施工效率與經(jīng)濟收益已成為其發(fā)展的必然趨勢。而這就需要施工單位對工程的造價管理與成本控制進行有效強化與調(diào)控，用以保證施工資源的優(yōu)化發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

1施工單位工程決策階段的造價管理與成本控制

工程決策階段是施工單位在進行工程項目施工前期準(zhǔn)備工作中的重要內(nèi)容，主要包括對工程項目規(guī)模、工程項目建設(shè)強度、工程項目施工設(shè)備選用與工程項目建設(shè)地點勘察等內(nèi)容［1］。而這些內(nèi)容的確立與規(guī)劃，在一定程度上對施工單位工程造價管理以及工程成本預(yù)結(jié)算具有重要影響作用。對此，施工單位在進行工程決策時，施工地點應(yīng)可能的選擇距離施工原材料較近的地方，或是盡量選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的本地設(shè)備資源與材料資源，從而降低施工材料運輸時間與運輸費用，實現(xiàn)施工工程造價的有效控制與管理，為施工工期提升保障。與此同時，在進行施工工程建設(shè)地點選用、施工設(shè)備選擇以及施工方案確立時，應(yīng)對工程建筑地理條件、交通運輸條件以及自然環(huán)境進行考慮，遵循科學(xué)性、經(jīng)濟性、實用性、技術(shù)性原則，從而在保證施工適量的同時，實現(xiàn)工程造價管理與成本控制的優(yōu)化［2］。

2工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

工程設(shè)計是基于工程決策的基礎(chǔ)上，得以進行的工程施工前期準(zhǔn)備工作。在此工程中，施工單位需根據(jù)工程項目建設(shè)要求、工程項目實際調(diào)研情況以及施工單位實際發(fā)展情況進行施工圖紙設(shè)計、招標(biāo)設(shè)計、合同設(shè)計，用以為施工工程提供施工標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在此過程中，施工單位首先應(yīng)根據(jù)工程要求與自身資源、經(jīng)濟情況進行全面分析與整合，從而設(shè)計出最優(yōu)的施工方案，用以保證施工工程與工程造價管理的穩(wěn)定性。其次，施工單位工程造價工作人員，根據(jù)方案，結(jié)合工程項目預(yù)結(jié)算計算方法，對工程各環(huán)節(jié)所需材料、人力資源、設(shè)備以及整體費用進行計算［3］。與此同時，基于施工單位自身情況(技術(shù)人員、工程設(shè)備、運行資金等)將工程圖與施工圖相結(jié)合，對工程項目進行科學(xué)分解并保證分解項目預(yù)結(jié)算限額的穩(wěn)定性。此外，設(shè)計并規(guī)劃合同標(biāo)準(zhǔn)，避免工程變更造成經(jīng)濟損失與工期的延誤，用以在施工工程設(shè)計階段對工程造價管理與成本控制進行科學(xué)規(guī)劃。

3工程項目招、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制

隨著工程項目的增多，招標(biāo)的制度成為我國建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，也是我國建設(shè)企業(yè)迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措之一。就施工單位而言，施工單位的招標(biāo)工作是一個內(nèi)容復(fù)雜且涉及領(lǐng)廣泛的工程管理環(huán)節(jié)。與此同時，施工單位招標(biāo)工作也屬于工程造價管理中的重要內(nèi)容，對施工單位工程成本控制與管理具有直接影響作用。因此，要想實現(xiàn)施工單位工程造價管理的優(yōu)化，降低企業(yè)成本控制，施工單位可從以下幾個方面組織開展招標(biāo)工作:其一，嚴(yán)格遵循國家招標(biāo)文件的具體要求，結(jié)合市場發(fā)展變化，科學(xué)進行招、投標(biāo)設(shè)計;其二，準(zhǔn)確掌握市場發(fā)展變化與工程項目需求，結(jié)合市場調(diào)查情況(原材料市場價格、設(shè)備價格、競爭企業(yè)情況)進行合理投標(biāo)報價，并制定科學(xué)施工方案;其三，利用工程量清單計算模式，對工程成成本進行預(yù)算，并結(jié)合施工圖紙與實際情況，對成本進行調(diào)控［4］。

4工程合同簽訂階段的造價管理與成本控制

合同是施工單位工程造價管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，是工程施工各環(huán)節(jié)費用支出的重要依據(jù)，有效反映了建筑工程市場情況變化。因此，施工單位在合同設(shè)計與簽訂過程中，應(yīng)保障其全面性、合理性、科學(xué)性與規(guī)范性。對此，施工單位在合同簽訂前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作(市場調(diào)研、企業(yè)實際情況、工程建設(shè)需求、工程成本可控范圍、不確定因素影響性等)，從而強化合同管理。與此同時，對不確定性因素應(yīng)進行補充說明，并根據(jù)實際施工情況進行及時調(diào)整，明確責(zé)任職能，從而保證工程造價管理與控制的有效性與準(zhǔn)確性。

5工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段是施工單位工程建設(shè)中的重要階段，也是造價管理與成本控制中十分重要的階段。在此過程中人力資源、物力資源、經(jīng)濟投入都將進行實踐投入，具有許多不確定性因素，影響著工程工期與資源投入［5］。因此，在施工工程中要想實現(xiàn)工程造價管理與成本控制的穩(wěn)定與優(yōu)化，可從以下幾點進行管理與控制:首先，基于施工圖紙與施工合同進行工程造價管理與成本控制:施工單位在施工工程中，根據(jù)施工圖紙比對施工現(xiàn)場，進行全面、反復(fù)考察，并針對圖紙中已發(fā)生變化的地區(qū)進行及時、合理調(diào)整，用以減少因工程變更而造成費用損失。例外，施工單位應(yīng)遵照合同施工要求，明確施工責(zé)任，用合同維護自身權(quán)益，避免因工程糾紛而出現(xiàn)經(jīng)濟損失。其次，強化施工成本控制:熟練掌握施工具體情況，依據(jù)市場變化，科學(xué)計算工程量，避免漏算、錯算、超算等現(xiàn)象的產(chǎn)生。合理選用施工工作人員與施工設(shè)備，盡量聘用高技術(shù)且經(jīng)驗豐富的工作人員，在保證工程質(zhì)量、工程進度的同時，降低用工數(shù)量，從而實現(xiàn)成本的有效控制。此外，注重施工變更的控制:工程變更問題是施工過程中較為常見的問題，也是影響竣工工期與施工成本的重要影響因素。因此，施工單位應(yīng)做好充足的施工準(zhǔn)備工作，盡量減少施工變更的產(chǎn)生，在面臨施工變更時，及時調(diào)整施工方案，與解決對策，用以減低經(jīng)濟損失。

6工程竣工階段的造價管理與成本控制

施工單位應(yīng)建立完善的工程竣工管理部門，科學(xué)管理工程款項、預(yù)結(jié)算工作與建筑問題索賠制度，盡量降低工程變更、工程延期等問題帶來的經(jīng)濟影響，避免工程款拖欠問題的產(chǎn)生，從而實現(xiàn)施工單位工程的造價管理與成本控制的優(yōu)化。

7結(jié)論

總而言之，工程造價管理與成本控制貫穿于整個施工過程，對施工單位內(nèi)部資源優(yōu)化與調(diào)控具有重要影響作用?；谖覈鞘谢M程的深化發(fā)展以及土木工程建設(shè)的改革實施，實現(xiàn)施工單位工程造價管理與控制的優(yōu)化發(fā)展，對我國施工單位安全、穩(wěn)定、可持發(fā)展與競爭具有深遠意義，是我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻：

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［2］玄麗，康麗．淺談高?；üこ淌┕るA段的造價管理和控制［J］．科技資訊，2016(21):35－36．

［3］張妮妮．市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理分析［J］．建材與裝飾，2016(35):49－50．

［4］馬科．淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(11):224－225．

［5］趙韜略．淺談加強工程造價管理對成本控制的重要性［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2013(30):143－144．

第四篇：施工單位管理

城建重點工程施工單位管理辦法

一、施工單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程強制性標(biāo)準(zhǔn)進行施工。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

二、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

三、禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者非法分包工程。

四、建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料。工程設(shè)計的修改由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

五、建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記

錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

六、施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)單位工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

七、建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)該履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

八、在工程施工過程中，對于違犯上述規(guī)定的行為，第一次給予書面警告；第二次給予建筑市場不良行為記錄；第三次給予清出蓬萊市建筑市場。

第五篇：工程造價管理

1.工程造價管理：是從貨幣形態(tài)來研究完成一定建筑安裝產(chǎn)品的費用構(gòu)成，以及如何運用各種經(jīng)濟規(guī)律和科學(xué)方法，對建設(shè)項目的立項、籌建、設(shè)計、施工、竣工交付的使用的全過程的工程造價進行合理確定和有效控制。

2．價值工程：簡稱VE,它是一門科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，是現(xiàn)代科學(xué)管理的組成部分，是研究用最少的成本支出，實現(xiàn)必要的功能，從而達到提高產(chǎn)品價值的一門科學(xué)。

3.財務(wù)評價：是根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費用，編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)，考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財務(wù)狀況，據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。

4.施工預(yù)算：是為了適應(yīng)施工企業(yè)管理的需要，按照隊、組核算的要求，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設(shè)計，考慮挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在開工前由施工單位編制的技術(shù)經(jīng)濟文件。

5.索賠：是在經(jīng)濟合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。

6.暫定金額：是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件的費用的一項金額。

7.竣工決算：是指竣工驗收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項目從籌建到竣工投產(chǎn)或使用過程的全部實際支出費用的經(jīng)濟文件。

1.決策階段影響工程造價的因素？

答：1）項目合理規(guī)模的確定2）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定3）建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點的選擇4）生產(chǎn)工藝和平面布置方案確定5）設(shè)備的選用

2.財務(wù)評價的內(nèi)容？

答：1）財務(wù)效益和費用的識別2）財務(wù)效益和費用的計算3）財務(wù)報表的編制4）財務(wù)評價指標(biāo)的計算與評價。

3.工程造價有效控制的原則？

答：1）工程建設(shè)全過程造價控制應(yīng)以設(shè)計階段為重點2）變被動控制為主動控制，提高工程造價控制效果3）加強技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，控制工程造價。

4.標(biāo)底的編制原則？

答：1）編制依據(jù)具有可靠性2）標(biāo)底價應(yīng)具有完整性3）標(biāo)底價與招標(biāo)文件的一致性4）標(biāo)底價格的合理性5)一個工程只能編制一個標(biāo)底

5.建設(shè)工程投標(biāo)價的控制方法？

答：1）用企業(yè)定額確定工程消耗量2）預(yù)算成本法3）不平衡報價法4）相似程度估價法5）面積系數(shù)法

6.提高產(chǎn)品價值的五種途徑？

答：1）功能提高，成本降低2）功能不變，成本降低3）成本不變，提高功能4）成本略提高，帶來功能的大提高5）功能略下降，帶來成本大降低

7.工程變更的原因？

答：1）建設(shè)單位對建設(shè)工程提出新的要求2）由于設(shè)計上的錯誤，必須對設(shè)計圖紙作修改3）由于使用新技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原施工方案4）由于施工現(xiàn)場的環(huán)境發(fā)生了變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確5）政府部門對建設(shè)項目有新的要求，如環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃要求

8.索賠程序？

答：1）在28天內(nèi)提出索賠意向通知2）索賠準(zhǔn)備3）遞交索賠報告4）工程師審查索賠報告5）工程師與承包商索賠價款或工期6）工程師對索賠處理的決定7)業(yè)主審查工程師作出的決定8）承包商是否接受索賠處理決定