第一篇：省示范工地檢查現(xiàn)場匯報要點

省示范工地檢查現(xiàn)場口頭匯報要點

（建議5分鐘內完成）

1、介紹到會主要人員（公司主要領導、項目經理、安全員、總監(jiān)）；

2、工地的概況（面積、棟數(shù)、樓高、開工時間、計劃竣工

時間、現(xiàn)形象進度）；

3、主要的危險源；

4、通過市專家論證的專項方案；

5、正在使用的大型設備（以及檢驗、檢測情況）；

6、特種作業(yè)人員的持證情況；

7、安全文明施工資金的投入情況；

8、（復查的項目要講的：在上一次省示范工地檢查時，專

家提出的主要隱患整改情況）；

9、創(chuàng)優(yōu)的亮點。

第二篇：省示范工地匯報

萬科·松山湖1號花園四期溪灣4、5、6棟 創(chuàng)建安全生產文明施工標準化示范工地工作匯報

各位領導、專家： 你們好！

歡迎各位蒞臨萬科·松山湖1號花園四期工地檢查指導工作。萬科·松山湖1號花園溪灣4、5、6棟商住樓工程,位于東莞市松山湖科技園，北側為沁園路毗鄰松湖煙雨風景區(qū)、松山湖管委會，南側為大學路；西側為種植荔枝園；東側為莞深高速，南北以新竹路相連松山湖1號花園就在路旁； 本工程與三期相鄰，又與二期遙遙相對，依山伴水空氣清新適宜旅游、居住。該三棟總建筑面積為26315.18M2，均為地上20層，地下一層。工程于2011年3月15日開工，計劃于2012年4月15日竣工驗收，合同工期總日歷天數(shù)398天。（至2011年11月25日）現(xiàn)已施工約256天。

該工程由東莞市松湖居置業(yè)有限公司投資興建、由深圳市筑博工程設計有限公司設計、韶關地質工程勘察院進行基礎勘察；監(jiān)理單位為東莞市恒信建設工程咨詢有限公司，在各方的支持和協(xié)助下，在東莞市建設工程安全監(jiān)督站、東莞市松山湖建設工程質量安全監(jiān)督站的監(jiān)督和指導下，廣勝達建筑工程有限公司作為總承包施工單位，十分重視本工程爭創(chuàng)雙優(yōu)文明工地的活動，將其樹立為本公司歷年來多次榮獲省市“雙優(yōu)”工地、“示范單位”及國家建設部“建筑安全獎”的基礎上，再次塑造“廣勝達”建筑品牌和創(chuàng)建安全文明施工標準化示范工地。

為實現(xiàn)這個目標，我公司、項目部著重開展以下工作：

一、統(tǒng)一思想、責任明確

公司領導高度重視“標準化示范工地”的創(chuàng)建活動。重點做到思想統(tǒng)一，把創(chuàng)建活動目標定位為“市級安全文明施工標準化示范工地”和“省級標準化示范工地”。公司與項目部簽定責任合同，作為考核項目之一，每個月檢查考核兩次，考核結果與項目部管理人員工資掛鉤。每個考核內容都有具體的考核對象，責任到人。有效的規(guī)范了創(chuàng)建活動開展的總目標和日常工作，扎實的開展基礎工作，去爭取總目標的實現(xiàn)。從開工以來，公司、項目部、監(jiān)理公司對施工現(xiàn)場嚴格按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，每月進行自檢、監(jiān)督檢查累計達20余次，評分均在90分以上，公司對項目部的月考核平均分也都在90分以上，達到優(yōu)良水平。

二、組織保證、制度健全

項目部以《安全文明施工方案》為綱領性文件，建立健全安全管理組織體系。項目主管領導主抓安全責任制的落實，按施工階段的不同，明確安全文明施工管理工作的重點；按專業(yè)和分工實行管理責任制，分解目標、組織實施。例如，施工以高支模為重點，項目部組織專門小組嚴格按施工專項方案進行交底，對模板支撐體系進行跟蹤檢查，提出的整改內容，落實到責任人，定措施，定時間，整改內容專人驗收。由于嚴格把關，整個高支模施工階段未出現(xiàn)過脹模、坍模的質量和不安全現(xiàn)象。

另外，在項目日常工作中，檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時整改落

實，在最短的時間內消除了不安全因素的存在，達到了安全預控、管理可控的效果。截止目前為止，項目部檢查下發(fā)所有安全隱患整改書已及時得到整改。

項目部除做好組織落實外，還注重抓好制度建設，按上級和公司的要求，建立了全套的安全生產、質量、文明施工各方面的管理制度、操作規(guī)程、管理標準、安全生產技術交底等，共計四大類三十余種。并將主要作業(yè)工種的安全技術交底和重在危險源防范措施張貼公布，教育作業(yè)人員牢記遵守。

三、常規(guī)管理標準化，專項管理規(guī)范化

施工現(xiàn)場工地安全文明施工的常規(guī)管理歸納起來有四大類：安全培訓教育、安全宣傳掛牌、安全防護設施、安全文明施工場地。我們以標準化的形式，提高這些常規(guī)管理工作的效果。

對安全培訓教育管理工作：我們抓住新工人進場三級教育、平安卡培訓上崗和安全技術交底施工三個標準點展開工作。自工程開工以來，對進場的工人進行三級教育培訓率達100%；與此同時，組織累計460多人次先后幾次集中在培訓室進行教育、培訓，并考核、辦理平安卡，使工地平安卡持卡上崗人員比例達到90%以上。

在施工過程中，每個分段分項施工作業(yè)前，項目經理親自主持召開安全技術交底會，進行安全生產技術交底。整個工地到目前進行交底會、培訓教育會累計80多場，各工序、工種安全技術交底累計100多份。

對安全宣傳掛牌工作：除按公司規(guī)定標準做好五牌一圖、警示標

志、操作規(guī)程責任牌、材料標識牌等各種牌板外，還注重做好安全宣傳教育標語牌和安全宣傳黑板報每月一次的展示和更換，以良好的安全氛圍、環(huán)境教育感染人，警醒人。

對安全防護設施工作：將洞口和臨邊防護的做法以標準化、形成定型安裝，如電梯門洞防護網，施工升降電梯防護門，整體式卸料平臺，洞口防護蓋板、安全通道、防護棚等是統(tǒng)一標準制作，掛設相關警示標志并安裝使用。整個工地常設4名專職人員負責臨邊洞口防護和安全設施的施工動態(tài)維護和修復。

對安全文明施工場地：首先做到場地規(guī)劃標準化，統(tǒng)一布置，分區(qū)管理，安排專門人員管理清掃、保持場容場貌、整齊、衛(wèi)生、干凈。其次加強推進管理，嚴格執(zhí)行公司“狠抓過程管理，工作不留手尾”。各分項施工完成后，及時清理，及時硬化場地，達到無積水，無垃圾，無廢棄材料的標準要求。對達不到的場地，追究班組的責任，并扣除施工單價中的文明施工費用，派出清理人員進行處理。

對施工中安全危險性大和關鍵性的施工實行專項管理規(guī)范化：如大型施工機械（塔吊、外用電梯）、施工用電，高支模、懸挑腳手架等，項目部有編制專項方案，重點規(guī)范實施、專人管理落實。本工程共編制各項專項方案25篇，其中專家論證1篇，上報備案6篇，在編制和上報專項施工方案中，得到上級部門和有關專家的指導和指教，使我們專項施工方案的編制和施工都更加規(guī)范化。

四、腳踏實地創(chuàng)優(yōu)，總結經驗創(chuàng)新

在創(chuàng)建安全文明施工標準化示范工地的活動中，得到了公司領導

及相關單位大力支持，投入了大量的人力、物力，現(xiàn)場所有安全防護材料、標語標牌、鋼管、安全網、踢腳板、塔吊、電梯、配電箱等全部是全新購入和加工。項目部專項管理人員和全體施工管理人員，腳踏實地地努力工作，積極推進創(chuàng)優(yōu)活動目標的實現(xiàn)。從各項檢查記錄，整改記錄、安全活動記錄、設備維修記錄，到整理安全管理資料檔案，設備管理資料，都能看到大家的付出。使我們感到欣慰的是，大家辛勞的付出，換來的是一個面貌全新的、規(guī)范化的文明施工工地和創(chuàng)造了工程開工以來，安全無事故的嶄新成果。

在接下來的施工中，創(chuàng)建安全文明施工標準化示范工地的活動還要認真總結經驗，學習兄弟單位的先進經驗和做法，大力開展扎實的基礎工作，努力創(chuàng)新提高，豐富“廣勝達”建筑品牌的內涵，讓安全文明與生產進度、質量更好的協(xié)調，合作，互相促進，共創(chuàng)雙贏。

敬請賜教，謝謝！

深圳市廣勝達建筑工程有限公司

萬科·松山湖1號花園四期工程項目部

2011-11-25

第三篇：工地檢查匯報材料

建設公司六公司四標段匯報材料

各位領導、同事們大家好：

我公司承建的臨夏市濱河景苑住宅小區(qū)第四標段工程項目，建筑總面積為68606.33㎡，其中3#樓建筑面積為28881.04㎡，地下2層，地上32層；4#樓建筑面積為28442.62㎡，地下2層，地上31層；18#幼兒園為2660㎡，層高為3層；20#地下車庫為3878.86㎡；S3商業(yè)樓為2941.53㎡，層高為3層；S4商業(yè)樓為1802.28㎡，層高為3層；除20#地下車庫外其他均為剪力墻結構，該項目位于臨夏市南濱河東路，總造價為1.24億。

工程開工日期為2013年5月30日，計劃竣工日期為2014年11月30日。

一、工程進展情況

到目前為止，已完成工程實體情況如下： 1）3#樓主體26層平，4#樓主體28層平； 2）18#幼兒園主體全部完成； 3）20#地下車庫全部完成；

4）S3，S4商業(yè)樓目前正在施工當中。

二、工程質量控制

1、組織保證體系

（1）工程質量實行終身責任制

從項目部到各施工作業(yè)隊實行工程質量終身責任制。（2）健全質量檢查機構、加強質量監(jiān)督檢查

項目部設有專職質檢員對整個工程進行全方位施工檢測，同時

全生產責任制，嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產。

（2）建立健全安全生產責任制，實行誰主管誰負責。項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，配備專職安全員，負責全面的安全管理工作，負責各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行預測、預防事故的發(fā)生。從項目經理到作業(yè)班組，明確各自的崗位責任，各專職機構和業(yè)務部門要在各自的業(yè)務范圍內對安全生產負責。

（3）加強全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，做到思想上重視，生產上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

（4）堅持定期進行安全檢查。

從項目開工至今，在項目部各部門和全體人員的共同努力下，我項目部質量安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉。截至5月8日，本項目部沒有發(fā)生任何安全質量責任事故。

在集團公司領導和分公司領導的高度重視和正確領導下，我項目部將進一步總結經驗，查找自身不足，不斷提高管理水平，加強質量安全控制，爭創(chuàng)精品工程。謝謝大家！

甘肅建投臨夏濱河景苑住宅小區(qū)第四項目部

第四篇：工地檢查匯報材料

洪洞縣汾濱小區(qū)

工地檢查匯報材料

一、工程概況

我公司承建的洪洞縣汾濱小區(qū)工程，建筑面積為60114.98㎡，總高度22.5米，位于洪洞縣公安局西首。沿恒富西大街東西長1000米。

工程開工日期為2012年6月5日，計劃竣工日期為2013年1月29日。

二、工程進展情況

到目前為止，已完成完成項目部駐地建設，完成了1#-4#基坑土方開挖，完成臨時供電供水和電訊設施的安裝，完成臨時施工便道。完成加工場的硬化，完成了水井。

實體工程完成情況： 1）1#樓換填一步； 2）2#樓換填了一步； 3）3#樓換填了一步； 4）4#囤積石料。

三、工程質量控制

1、組織保證體系

（1）工程質量實行領導責任終身制

從項目經理部到各工程施工隊實行領導責任終身制.（2）健全質量檢查機構、加強質量監(jiān)督檢查

在項目經理部有專職質檢工程師對整個工程進行全方位施工檢測。同時設隊級質檢員，工班有專人兼職質檢工作。施工時堅持三檢制度，使工程質量在施工全過程都處于受控狀態(tài)之中。

2、質量控制制度保證

（1）技術措施 1）認真閱讀設計文件和施工圖紙，弄清設計文件和施工圖中的各項要求和圖紙中各部位的尺寸、以及各部位的工程數(shù)量。2）認真熟讀施工技術規(guī)范，和驗收標準，搞清施工中各工序的要求和必須達到的標準。3）向施工隊做好技術交底工作，使每個作業(yè)人員明確自已所施工項目的幾何尺寸、質量要求以及操作工藝。

4）嚴格監(jiān)理程序，經過監(jiān)理工程師的檢驗合格之后才能進行下一道工序的施工。5）做好檢驗工作，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，確保所施工的每一項工程都在受控范圍內。

（2）經濟措施

項目經理部制定嚴格的質量獎懲措施，對質量好，工程進度快的單位和個人進行經濟獎勵，對不能按規(guī)范施工，不能按項目部質量要求施工的單位和個人進行處罰。

（3）管理措施

1）開展全面質量管理

抓好質量教育，加強全員質量意識。從材料的采購供應、質量檢驗收到各個工序的施工生產過程，竣工驗交等執(zhí)行全過程管理。2）開展標準化作業(yè)

工程嚴格按標準化作業(yè)，做到工序有標準，有檢查。

四、安全、文明施工

1、安全、文明施工目標

嚴格執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P施工安全操作規(guī)程，確保工程結構、人員和機械設備安全，杜絕工傷事故。

2、安全、文明施工管理制度和措施

近期我項目主要進行基坑換填施工。根據(jù)實際施工情況我標段將采取相應的安全文明施工管理制度和措施。

（1）施工中必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立安全生產責任制，嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產。

（2）建立健全安全生產責任制，實行誰主管誰負責。項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，配備專職安全工程師，負責全面的安全管理工作；配備專職安全員，負責各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行預測、預防事故的發(fā)生。從項目經理到生產工人，明確各自的崗位責任，各專職機構和業(yè)務部門要在各自的業(yè)務范圍內對安全生產負責。

（3）加強全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，做到思想上重視，生產上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

（4）堅持經常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現(xiàn)；結合季節(jié)特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。

（5）技術部門嚴格按照安全生產的要求編制安全技術措施。

（6）通過改進施工方法、施工工藝，采用先進設備等措施，不斷改善勞動條件，搞好勞動保護，定期對職工進行體檢，預防疾病的發(fā)生。

（7）重點工程施工現(xiàn)場設臨時圍擋墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防破壞工作；施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位設警衛(wèi)、照明、安全及警告標志、宣傳畫、標語，隨時提醒職工注意安全生產；場內各種安全設備、設施、標志等，任何人不準擅自拆動。

（8）施工用電必須符合用電安全規(guī)程。施工現(xiàn)場內電線與其所經過的建筑物或工作地點保持安全距離，同時加大電線的安全系數(shù)。各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴禁非專業(yè)人員操作機電設備。

（9）加強對設備的檢查、保養(yǎng)、維修，保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設備的正常安全運轉。

（10）文明施工，對施工便道的定期維護，尤其在雨季加強養(yǎng)護整修，杜絕交通事故。

（11）對進場人員進行經常性的法律、法規(guī)教育，防止施工擾民及治安、刑事案件發(fā)生。

五、綜合總結

到目前為止，因雨天車輛無法運輸?shù)壤щy，施工進展緩慢。就目前已有施工作業(yè)面，我部針對施工內容及質量標準，嚴格執(zhí)行“標準化管理、標準化建設”規(guī)定。從項目開工至今，在項目部各部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部質量安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉。截至8月6日，本項目部沒有發(fā)生任何安全質量責任事故。

在公司領導和洪洞縣恒富西大街拓寬指揮部的高度重視和正確領導下，我部將進一步總結經驗，查找不足，不斷提高管理水平，加強質量安全控制，爭創(chuàng)“精優(yōu)”工程。

南通六建洪洞項目部

二○一二年八月六日篇二：工地季度檢查匯報材料 二零一四年一季度檢查匯報材料

尊敬的各位集團公司領導：

大家好，首先允許我代表??項目經理部全體人員向各位公司領導蒞臨我項目部檢查指導工作表示誠摯的歡迎，希望各位領導在檢查中，對我們工作的不足之處多提寶貴意見。現(xiàn)在我就目前形象進度情況做一簡單介紹。

一、工程進度及完成情況

土建方面：2013年10月15日主體結構順利封頂，四區(qū)頂層中庭鋼構現(xiàn)正在施工。砌體工程計劃本月中旬全部完成，粉刷正在做樣板墻招標工作；屋面工程已完成陶粒砼澆筑、天溝找坡、防水倒角粉刷；室內回填完成95%；外墻干掛石材工程正在施工當中。

安裝方面：一區(qū)、三區(qū)電氣配管，空調管道，空調新風，消防噴淋，消防防排煙、排油管道正在抓緊施工當中，二區(qū)因甲方設計原因圖紙未定一直沒有施工。

二、安全管理

1、落實安全管理制度

春節(jié)假期正式復工前，項目部根據(jù)安全管理制度多次組織現(xiàn)場安全員及相關單位的主要負責人對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境及材料、機械、機具進行了全面的檢查，各項安全指標均合格后才允許組織相關工序進行作業(yè)。安全員嚴格執(zhí)行安全管理制度、要求各工種持證上崗、對所有新進場人員做了進場教育、登記卡片、簽訂安全責任書；并于二月二十二對所有進場人員進行了安全大交底，各工長分別分專業(yè)進行了安全技術交底。每周一項目部組織所有分包進行安全檢查，要求全員參

入，消除隱患。專職安全員堅持每天上午和下午對外架、臨邊洞口、臨電進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、糾正或發(fā)隱患整改通知單。做到檢查全面，并且有檢查、有記錄、有整改措施，并督促、監(jiān)督落實，徹底消除安全隱患，認真執(zhí)行上級主管部門的下發(fā)安全文件規(guī)定及監(jiān)理指令。

2、現(xiàn)場大型機械的管理

塔吊、施工電梯等大型機械春節(jié)假期復工之前項目部要求專業(yè)技術人員進行了專項的檢查，確保了正式啟用時機械能夠正常運轉。在日常維護方面有專職負責人及司機進行日常維護。

3、消防方面

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在配電室、木工棚、庫房、標養(yǎng)室、辦公室、樓層及宿舍等部位配備了滅火器，整個施工現(xiàn)場全部配備了消火栓系統(tǒng)。樓內各區(qū)各層安裝了消防水管及逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作層、庫房等部位設防火警示標志。并根據(jù)現(xiàn)場消防器材實際布置情況在醒目的位置放置了消防平面布置圖，樓內滅火器分布圖。4，落實百日安全生產活動的情況

項目部認真落實集團百日安全生產活動，要求每個工長寫一份百日安全生產活動方案，讓大家明白安全的重要性，動員所有人參加。

三、質量創(chuàng)優(yōu)

1，認真落實質量管理體系，建立施工質量責任制；

項目部嚴格按照七公司制訂的《科技質量管理細則》和《工程質量獎罰制度》，把質量工作落實到各個工作崗位和各個職能人員，各

行其職，各盡其責，做到誰主管誰負責；結合集團公司質量管理辦法，層層分解了質量管理目標，層層落實了質量管理職責，大大加強了項目部的管理職能及各個職能人員的質量意識。

2，堅持策劃先行，樣板引領；

項目部嚴格遵守《建設工程質量管理條例》及有關規(guī)范性文件要求，施工中堅持施工方案先行，技術質量交底跟上，樣板施工帶動全局，跟蹤檢查指導的管理程序。針對本工程的特點，對屋面、地下室、管井等部位編制了具有針對性的創(chuàng)優(yōu)策劃書及專項施工方案，并做了在施工過程中嚴格按照施工方案實施。認真落實各級交底制度，向施工班進行安全質量技術交底。各班組長負責作業(yè)前向本班班組人員進行施工交底，嚴格執(zhí)行安全技術交底。對出現(xiàn)的安全隱患或質量缺陷處，通過自查、原因分析進行整改處理，且合格后再進行下道工序施工。

3，信息化管理及加強培訓；

項目部利用下班時間組織大家進行培訓學習。很多剛進公司的新人不懂什么是qc，也不知道工法的概念，更不知道ibm到底是什么東西。經過我們老工長及技術人員的授課，大家對概念性的東西已經有了全面的了解，并經過大家的努力我們項目現(xiàn)在已經完了qc兩項，工法兩項；ibm學習小組也已經成立，并開始建模。

四、文明施工情況

本工程以創(chuàng)建國家級文明工地為目標進行策劃和實施。在施工中嚴格按國家文明工地的驗評標準、和集團公司施工現(xiàn)場文明工地建設標準投入人力、財力，高標準嚴要求，創(chuàng)建文明工地。并于2013年12月榮獲“西咸新區(qū)市級文明工地”并授牌，省級文明工地也以評審通過，只是因為相關手續(xù)無法授牌。

項目部會繼續(xù)堅持“高標準、嚴要求、樹形象、鑄精品”的管理方針，以安全為重點、以質量為核心，營造安全文明施工氛圍。從而全面提升了項目管理水平，促進了項目部工作向規(guī)范化、程序化發(fā)展。

以上就是航投大廈項目部在本季度現(xiàn)場施工管理中的主要工作情況，我們有信心在后續(xù)的施工中，繼續(xù)按照文明工地的要求，高標準、嚴要求的組織施工活動，繼續(xù)保持已經取得的成果，同時不斷的改進薄弱環(huán)節(jié)，為“確保長安杯、力爭魯班獎”而付出百倍的努力。

再次感謝各位領導在百忙中抽出時間對我項目部工作進行檢查驗收，希望各位領導對我們工作的不足之處多提寶貴意見，謝謝！?? 2014年3月9日篇三：標化工地檢查匯報材料

六安供電公司生產基地一期工程 省級安全質量標準化示范工地

匯報材料

廣東省電力第一工程局

二0一一年八月

六安供電公司生產基地一期工程

創(chuàng)省級安全質量標準化示范工地匯報材料

尊敬的各位領導：

你們好，現(xiàn)在我謹項目部，將六安供電公司生產基地一期工程創(chuàng)建省級安全質量標準化示范工地的情況，向各位領導和專家做個簡要匯報。

一、工程概況

本工程是六安供電公司生產基地的一期工程，位于六安城東經濟開發(fā)區(qū)，總建筑面積為10800平方米，均采用框架結構，7度抗震設防，結構安全等級為二級。開工日期為：2011.02.18，計劃竣工日期為：2011.12.16.建設單位：安徽省電力公司六安供電公司

設計單位：東南大學建筑設計研究院

勘察單位：安徽省建設工程勘察設計研究院

監(jiān)理單位：六安市建工建設監(jiān)理有限公司

監(jiān)督單位：六安經濟技術開發(fā)區(qū)建管辦

施工單位：廣東省電力第一工程局

二、安全質量標準化工作開展情況

（一）、建立健全管理網絡、明確創(chuàng)建活動的目標

項目成立初期即制定了《省級安全質量標準化示范工地》的創(chuàng)建目標，成立了以項目經理蔡天機為安全生產第一責任人的安全生產領導小

組。

組長：蔡天機（全面負責領導項目部安全生產、文明施工工作）副組長：趙文斌 江永兵（具體負責本項目部安全生產文明策劃與實施工作）組員：馮國保 馬維士 陳洋 孫國鋒

（在組長及副組長的領導下，負責做好各自分工的工作）

同時項目部根據(jù)建設工程安全生產工作的實際需要，成立了計劃生育、消防、保衛(wèi)等專項領導小組，建立了應急網絡組織。并制定了項目部的安全管理目標：

安全管理目標：不發(fā)生輕傷及以上事故；不發(fā)生一般施工機械、設備損壞事故；不發(fā)生一般火災事故;不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和坍塌事故；固體廢棄物分類進行處理，分類處置率為100%；工地場界噪聲不超過標準：夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝；努力實現(xiàn)安全“零違章”。努力實現(xiàn)安全“零事故”。

（二）、明確了創(chuàng)建活動的重點

本次創(chuàng)建的重點是：落實各項規(guī)章制度，確保安全投入有效使用，加強人員培訓，嚴格材料、設備管理，加強重大危險源的管理與監(jiān)控，注重實體防護水平的提升，通過本次創(chuàng)建提高公司的安全管理水平。

（三）、加強人員培訓及特殊工種的管理

公司有安全教育培訓制度，對進入現(xiàn)場的工人堅持先培訓，后上崗的原則。必須經教育考試合格后，才允許上崗作業(yè)。對現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須通過審查合格后持證上崗。堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度，同時結合施工現(xiàn)場生產情況及階段檢查發(fā)現(xiàn)問

題，進行不定期的培訓。同時為了搞好創(chuàng)建工作，必須提高全體施工人員的安全生產意識及認識到創(chuàng)建工作的重要性和深遠意思。通過組織學習，在全體職工及施工人員中宣傳創(chuàng)建的重要性和深遠意思，為創(chuàng)建工程打下良好的思想基礎。

（四）、確保安全生產資金的投入、保證安全設施齊全 為保證項目安全文明施工的正常開展及安全設施的配備齊全，我們每個工程有專門的安全生產費用，并制定了相應的管理制度，嚴格審批制度，有專人進行管理及檢查，保證安全生產費用在項目上的有效實施。

（五）、嚴格安全材料使用及管理

對現(xiàn)場使用的安全材料，均按要求做好材料供應方的調查工作，做好材料的源頭追溯性，同時要求項目要做好材料的驗收、檢測工作，做到質量資料齊全，無不合格產品流入施工現(xiàn)場。

三、強化施工現(xiàn)場的文明施工管理

（一）、現(xiàn)場圍擋：沿工程四周連續(xù)設置成品柵欄圍擋，整齊美觀、且與周圍環(huán)境相協(xié)調。

（二）、封閉管理：施工大門門柱上張貼的公司“四精理念”，大門兩邊懸掛公司的文化管理理念。大門處有警衛(wèi)室，有門衛(wèi)管理制度。同時在進門道路兩邊設置了“五牌二圖”及宣傳欄。

（三）、施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場的主要通道采用的c25混凝土硬化，樓層四周澆筑的細石混凝土便道。施工現(xiàn)場的混凝土路面、安全通道每天由專人進行清掃。保證了施工現(xiàn)場的整潔干凈，為施工作業(yè)提供了一個良好的環(huán)境。

（四）、材料及工器具擺放：對進場的施工材料，分種類劃分區(qū)域堆放管理，且每個區(qū)域均有區(qū)域標識牌采用紅白欄桿維護。有專人進行管理。對各種小型工器具均入庫管理，對庫房內的工器具均分種類掛牌擺放。

（五）、現(xiàn)場設施配備：根據(jù)工程的實際情況，項目部在場區(qū)合理安排，將辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)、加工區(qū)區(qū)分開。設置了淋浴間及水沖式廁所。

（六）、消防保衛(wèi)綜合治理：建立了項目部消防保衛(wèi)制度，明確分工，施工負責人定期檢查落實情況，并設置了監(jiān)控系統(tǒng)。并在木工場、樓層等地方放置了消防器材，消防器材由專人進行管理檢查，填寫檢查記錄。

（七）、應急：項目部編制了應急預案，并成立了應急管理網絡。施工現(xiàn)場配備了急救箱、藥品及器材。定期、分季節(jié)對職工開展衛(wèi)生防病及應急自救宣傳教育，提高職工的自我保健和自救意識。

（八）、安全教育宣傳實施：項目部處在宣傳欄定期對安全知識宣傳外，在進入施工現(xiàn)場道路的兩邊及休息亭張貼安全生產漫畫，通過安全漫畫宣傳提高施工人員的安全意識。

四、安全防護管理

（一）、“三寶”及“四口”防護管理：“三寶”用品均經過公司考察認證，采用的安監(jiān)部門認可產品，保證“三寶”用品的源頭可追溯性，同時進場加強外觀及使用性能檢查，收集質保資料，保證質保資料的齊全。對于“四口”均采用紅白欄桿防護，警示標牌齊全。

（二）、施工用電管理：施工用電有專項施工方案，并嚴格按照施工方篇四：工地匯報材料

610省道東臺段（一期）建設工程 s610-lq2標匯報材料

一、工程概況

本項目是610 省道的重要組成路段，連接東臺和姜堰，兼顧沿線開發(fā)及旅游功能的干線公路。全線按一級公路標準建設，設計車速100km/h，雙向4車道，路基寬26m，橋涵設計荷載為公路-ⅰ級。s610-lq2標起點位于新唐河西側290m（垂直距離）處，與s610-lq1標終點順接，起點樁號k28+200.000，向西南跨越新唐河、唐壩河、豐收河后，折向南分別跨越汪北河、汪河、志青河，于羅一村東南側折向西，沿羅村南河北岸向西跨越姜堰河，與省道229 交叉后繼續(xù)向西至東臺與姜堰兩市交界處，終點樁號k41+110.038，本標段路線長度12.910km。橋梁14座，橋梁總長887.8m；涵洞30道，通道2道；平面交叉11 處，其中主要平交4 處；路基填方143.2萬方，其中：普通土130.4萬方：石灰108967噸，水泥409噸；濕噴樁375612.5延米，土工格柵9236.2m2。610省道東臺段（一期）建設工程s610-lq2標由江蘇潤揚交通工程集團有限公司承建，工程總造價324131211元，合同工期：從2013年3月1日至2014年5月31日，共15個月。

項目經理部地址位于東臺市溱東鎮(zhèn)老鎮(zhèn)政府內，辦公、生活用房占地面積超過了鹽城市標準化建設工地要求的3000m2。項目經理部工作人員32人，設工程科、計劃科、檔案室、財材科、測量室、試驗室、辦公室、安全科等職能科室。下設6個路基作業(yè)隊，2個橋梁作業(yè)隊，1個板梁預制場，軟基作業(yè)隊、小構隊、防護隊。

二、工程進展情況

2014年春節(jié)后雨雪多、氣溫低，s610-lq2標2014年2月15日春節(jié)后復工。

為確保s610-lq2標2014年工程能進一步正常有序推進，s610-lq2標項目部針對2014年工程的具體情況采取了如下質量措施：

（一）、全體s610-lq2標參建人員進行質量意識再教育，學習規(guī)范、標準和設計圖紙，提高質量意識；要求參建人員有足夠的專業(yè)知識，要求參建人員有很強的工作責任心，要求管理人員要有較強的管理能力和一定的管理經驗；對操作手、技工人員，進行了技術工作再交底，提高操作水平，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質量；進一步加強項目管理，將項目管理人員工作績效與工資和獎金進一步掛鉤。

（二）、具體分項工程措施：

1、路基工程：

（1）原材料的質量，石灰嚴格要求采用二級灰，不達要求的石灰不予進場；綜合土底基層水泥采用42.5水泥；

（2）根據(jù)土質土性情況的不同重新做取土區(qū)土質擊實標準，以實際數(shù)據(jù)指導施工，規(guī)范施工操作行為；

（3）進一步嚴格要求取土坑悶灰改性，二次上灰嚴格要求打格上灰保證施工的均勻性；路基翻曬、翻拌必須到該上土層底；嚴格掌握路基壓實要領，壓實前測定灰劑量、含水量符

合要求后再碾壓，碾壓后先行自檢，合格后方可報驗，確保一次報驗合格率100%；

（4）路基外觀做到了表面平整、邊線順直、邊坡順適；填方路基處修筑了邊坡臨時排水溝及急流槽，達到排水通暢的要求；

2、橋梁工程：

（1）嚴格控制進場的鋼筋、鋼絞線、水泥、砂石等原材料質量；及時做好試配試驗工作，施工過程中嚴格按配合比準確計量各種材料；

（2）砼構件施工時，盡量縮短運輸時間，在澆筑過程中控制好砼的坍落度及和易性，砼振搗要密實，確保外觀光潔、無蜂窩麻面，砼澆筑后及時進行養(yǎng)護，確保砼內在及外觀質量；

（3）鋼筋加工安裝時嚴格控制鋼筋間距、焊接質量和保護層厚度；提高現(xiàn)場制作工藝，澆筑砼前嚴格檢查驗收鋼筋保護層和墊塊厚度等，澆筑砼、振搗砼時避免碰撞主筋，采取事前控制好鋼筋保護層合格率。

（4）嚴格控制模板質量、模板的平整度和剛度，模板支撐必須具有足夠的剛度和穩(wěn)定性，模板拼縫嚴密，拆模時避免碰撞砼，拆模后砼立即做好養(yǎng)生；

3、防護工程：

（1）砂石、片塊石、水泥等原材料和混凝土預制件，均必須符合設計圖紙和相關技術規(guī)范的要求；混凝土、砂漿標號需符合設計規(guī)定；

（2）漿砌片石的石質應堅硬、密實、堅固；砌筑前石料不得粘有泥土等有害物質，如有需要進行清洗；用作鑲面的片石，應選擇表面較平整、尺寸較大者，并應稍加修整；漿砌時座漿擠緊，嵌填飽滿密實，不得有空洞；厚度須滿足設計要求；（3）路基防護、邊溝、橋頭錐護坡的砂漿和構件混凝土需符合設計要求，砌縫砂漿應均勻飽滿、密實；邊溝線性應平順、整齊；路基防護坡面應平順、整齊，坡度需符合設計要求。

春節(jié)后工程完成情況：軟基濕噴樁16000m。鉆孔灌注樁19根，立柱18根，墩臺帽9個，預制梁182根，板梁安裝5孔，板梁鉸縫砼9孔。路基土方因天氣原因完成1300 m3。防護預制完成235 m3，完成箱涵洞口漿砌錐坡防護8道。

工程累計完成情況：軟基濕噴樁37.2萬延米全部完成；河塘清淤19.5萬方全部完成；河塘回填49.5萬方全部完成；路基填筑完成56.9萬方，占總量的64%；防護和邊溝完成預制4700方，占總量的68%；管涵、箱涵和通道30道全部完成；橋梁灌注樁完成329根，占總量的97%；承臺完成4個，占總量的67%；系梁完成10個，占總量的83%；立柱完成130根，占總量的83%；蓋梁、臺帽完成90個，占總量的74%；預制梁預制1017片，占總量的89%；梁板安裝20孔。

s610-lq2標工程具體完成情況詳見附表。

三、工程質量管理情況

1、建立健全了質量保證體系，各項責任落實到人。及時做好各項技術準備工作，為確保工程質量創(chuàng)造了條件。建立質量責任制，明確責任人崗位制，將個人收入與承擔質量責任目標掛鉤，從而保證質量目標的實現(xiàn)。

2、為控制好各分項工程的施工質量，項目部、作業(yè)隊的管理和工程技術人員及現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格按照技術交底會的要求及施工作業(yè)指導書規(guī)范好施工行為，并進一步明確了工序質量標準，指導施工和確保工作質量。針對前期冬季施工特點，已按所報冬季施工方案進行施

工。

3、項目部認真按設計和規(guī)范要求進行質量檢查和驗收。要求施工中所有作業(yè)隊必須要按照項目部的要求控制好施工質量，服從統(tǒng)一管理，對于質量控制不好的將給予處罰，嚴重的將清除隊伍出場。

4、濕噴樁施工管理：嚴格控制施工過程中水泥的質量(水泥采用符合國家質量標準的p.o42.5普通硅酸鹽水泥)和用量，并及時做好相關的檢測與統(tǒng)計工作。嚴格按照試樁確定的技術參數(shù)對施工過程進行控制，特別注意每根樁的單位長度噴漿量與成樁時間，以及鉆進和復攪的速度。施工原始記錄準確、及時、規(guī)范。

5、結構物施工管理：現(xiàn)場鋼筋下墊上蓋，鋼筋加工場地硬化；對砂石等材料堆放場地進行了硬化處理，不同規(guī)格砂石料進行了分隔堆放并設置了標志標牌；施工場地內的鋼筋頭、模板扣件等雜物均做到了及時清理與收集，保證施工現(xiàn)場的清潔、整齊。技術人員對鉆孔樁泥漿性能和鉆孔、現(xiàn)場鋼筋加工、模板等均進行跟蹤檢查，砼澆筑前試驗室對拌和站原材料及時進行了取樣檢測，砼澆筑時安排專人對拌和站砼配比進行跟蹤檢查，確保砼質量。鉆孔樁成孔質量、鋼筋加工、砼強度等各項指標的檢查結果均能滿足設計、規(guī)范和質檢標準要求。板梁、箱涵、通道和橋梁下部構造模板均作統(tǒng)一要求，確保外觀質量。目前已施工的鉆孔灌注樁、預制梁、立柱、系梁、臺帽、小構等質量情況優(yōu)良率達到100%。

6、路基施工管理：要求所有路基施工項目的報驗工作統(tǒng)一由項目部負責向監(jiān)理報驗。施工中通過試驗確定最大干密度，并加強試驗室對現(xiàn)場施工的試驗檢測工作。現(xiàn)場嚴格控制灰劑量和含水量，加強路基壓實度一次報驗合格率。目前我標段的路基填筑質量均比較穩(wěn)定，符合設計和規(guī)范要求。

7、試驗情況：我標段所用于工程的原材料包括水泥、砂、碎石、鋼筋、鋼絞線、石灰等試驗合格率均為100%，所有經試驗不合格的材料一律不允許進場。路基壓實度、灰劑量經檢測合格后方進入下一層施工。

8、測量情況：施工中加強測量報驗和控制，灌注樁樁位、結構物位置和尺寸、路基的寬度等均滿足設計要求。

四、安全生產和文明施工情況

我標段安全組織管理體系完善，各項安全生產管理制度落實有效，安全生產臺帳齊全及時。安全責任人明確到位，安全警鐘常鳴，對工人進行定期安全教育。各分項工程施工均進行安全技術交底工作，施工人員上崗前均進行崗前教育。組織工人認真學習有關安全規(guī)范、操作規(guī)程。各項安全標志、設施齊全，安全勞保用品完備，確保工程無一起安全事故的發(fā)生。針對前期冬季施工已采取冬季施工安全措施，對舊橋拆除等危險性較大的分項工程均編制了專項方案。

我標段自開工以來，文明施工和安全生產情況良好，平時生產中嚴抓安全，細查隱患，及時整改。我部主要加強了施工現(xiàn)場安全警示牌、圍欄、百米樁的設置。與各作業(yè)隊簽訂了安全生產協(xié)議，注重安全檢查和安全會議，下發(fā)、轉發(fā)了相關安全要求和通知。根據(jù)工程進展及時召開了安全工作會議和安全技術交底會議，通過會議和現(xiàn)場檢查等方式進一步排查和消除安全隱患；在施工中加強對施工人員安全意識教育和安全宣傳工作，要求所有參建人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中，必須按規(guī)定穿戴安全帽、手套等安全防護及勞保用品，對每個

人員均進行了安全交底，形成良好的安全生產氛圍。全工地安全生產情況良好，安全態(tài)勢處于良好的受控狀態(tài)。

便道是標段的施工命脈，為保證施工正常進展，我部對便道面層進行了加強，鋪設了磚渣和鋼渣。施工過程中對便道、便橋及時進行維修養(yǎng)護。便道及時灑水減少揚塵。取土區(qū)和泥漿塘均設置了明顯的標志和彩帶圍欄警示標志。

我標段重視環(huán)境工作，強化環(huán)保管理，美化施工現(xiàn)場，環(huán)境衛(wèi)生文明整潔。施工不產生污染，施工廢水、工地垃圾及時運往指定地點，施工廢料集中堆放及時處理。

五、工程計劃情況 s610-lq2標計劃2014年6月主體工程基本完成，我部已按每座橋和每個路隊制定詳細的2014年施工計劃，計劃已于2014年2月15日上報總監(jiān)辦和指揮部，具體計劃安排情況詳見附件。

為確保計劃目標的實現(xiàn)，我們將采取如下保證措施：

（1）在下一步的施工中進一步加強組織領導和協(xié)調，加強施工作業(yè)隊管理，多方籌措資金，項目部做到幫助、督促、指導作業(yè)隊抓好生產進度。

（2）圍繞目標積極做好各項技術保障工作，進一步完善質保體系，以技術指導施工，控制施工。

（3）合理安排和細化工程計劃，以每天的、每周的、每旬的、每月的、每季度的工作來保證總計劃目標的實現(xiàn)。

（4）搞好地方關系，協(xié)調好地方矛盾，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（5）根據(jù)工程情況，及時合理地加大施工人員、機械、設備的投入，確保施工計劃得以完成。加強機械設備的檢修和保養(yǎng)，保證機械良好的性能和完好率，保障施工順利進行。

（6）保證材料供應滿足生產需要，多渠道、多形式進行原材料的采購和供應，杜絕出現(xiàn)停機待料現(xiàn)象。

（7）采用平行作業(yè)與流水作業(yè)相結合的方法盡可能地加快施工進度；施工中找準關鍵線路和節(jié)點，找準突破口，抓住晴好天氣，適時加班加點，保證各道工序的緊密銜接。

（8）工程質量檢查工作進一步細化、具體到每一個工序中，做到提前預控、過程跟蹤檢測、各工序完成后及時自檢，保證工程質量自始至終處于控制中，以優(yōu)良的質量確保進度。

（9）進一步加強職工的安全教育，加強安全檢查，堅持按操作規(guī)程施工，進一步加強現(xiàn)場安全管理，以安全生產保進度。

在以后的工作中，我們會繼續(xù)以精細化管理的態(tài)度，強化工程管理、精心施工，進一步提高質量，抓好安全生產，創(chuàng)造文明工地，高標準、高速度、高質量地完成s610-lq2標的建設任務。

江蘇潤揚交通工程集團有限公司 s610-lq2標項目經理部

2014年3月26日篇五：工地檢查匯報材料

建設公司六公司四標段匯報材料

各位領導、同事們大家好：

我公司承建的臨夏市濱河景苑住宅小區(qū)第四標段工程項目，建筑總面積為68606.33㎡，其中3#樓建筑面積為28881.04㎡，地下2層，地上32層；4#樓建筑面積為28442.62㎡，地下2層，地上31層；18#幼兒園為2660㎡，層高為3層；20#地下車庫為3878.86㎡；s3商業(yè)樓為2941.53㎡，層高為3層；s4商業(yè)樓為1802.28㎡，層高為3層；除20#地下車庫外其他均為剪力墻結構，該項目位于臨夏市南濱河東路，總造價為1.24億。工程開工日期為2013年5月30日，計劃竣工日期為2014年11月30日。

一、工程進展情況

到目前為止，已完成工程實體情況如下： 1）3#樓主體26層平，4#樓主體28層平； 2）18#幼兒園主體全部完成； 3）20#地下車庫全部完成；

4）s3，s4商業(yè)樓目前正在施工當中。

二、工程質量控制

1、組織保證體系

（1）工程質量實行終身責任制

從項目部到各施工作業(yè)隊實行工程質量終身責任制。（2）健全質量檢查機構、加強質量監(jiān)督檢查

項目部設有專職質檢員對整個工程進行全方位施工檢測，同時

設班組質檢員。施工時堅持落實三檢制度，使工程質量在整個施工過程中都處于受控狀態(tài)。

2、質量控制制度保證

（1）技術措施 1）認真閱讀設計文件和施工圖紙，弄清設計文件和施工圖中的各項要求和圖紙中各部位的尺寸。

2）認真閱讀施工技術規(guī)范和驗收標準，搞清施工中各工序的要求和必須達到的標準。3）向施工隊做好技術交底工作，使每個作業(yè)人員明確自已所施工項目的幾何尺寸、質量要求以及操作工藝。4）做好質量檢驗工作，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，確保所施工的每一項工程都在受控范圍內。

（2）經濟措施

項目部制定了嚴格的質量獎懲措施，對質量好、工程進度快的單位和個人進行經濟獎勵，對不能按規(guī)范施工、不能按項目部質量要求施工的單位和個人進行處罰。

三、安全、文明施工

1、安全、文明施工目標

嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)有關施工安全操作規(guī)程，確保工程結構、人員和機械設備安全，杜絕工傷事故。

2、安全、文明施工管理制度和措施

根據(jù)現(xiàn)場實際情況我標段采取了相應的安全文明施工管理制度和措施。

（1）施工中必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立安 全生產責任制，嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產。

（2）建立健全安全生產責任制，實行誰主管誰負責。項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，配備專職安全員，負責全面的安全管理工作，負責各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行預測、預防事故的發(fā)生。從項目經理到作業(yè)班組，明確各自的崗位責任，各專職機構和業(yè)務部門要在各自的業(yè)務范圍內對安全生產負責。（3）加強全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，做到思想上重視，生產上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

（4）堅持定期進行安全檢查。

從項目開工至今，在項目部各部門和全體人員的共同努力下，我項目部質量安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉。截至5月8日，本項目部沒有發(fā)生任何安全質量責任事故。

在集團公司領導和分公司領導的高度重視和正確領導下，我項目部將進一步總結經驗，查找自身不足，不斷提高管理水平，加強質量安全控制，爭創(chuàng)精品工程。

第五篇：示范工地匯報材料2

六安供電公司生產基地一期工程 省級安全質量標準化示范工地

匯報材料

廣東省電力第一工程局

二0一一年八月 六安供電公司生產基地一期工程

創(chuàng)省級安全質量標準化示范工地匯報材料

尊敬的各位領導和專家：

你們好，現(xiàn)在我謹代表廣東省電力第一工程局，將六安供電公司生產基地一期工程創(chuàng)建省級安全質量標準化示范工地的情況，向各位領導和專家做個簡要匯報。

一、工程概況

本工程是六安供電公司生產基地的一期工程，位于六安城東經濟開發(fā)區(qū)，總建筑面積為10800平方米，均采用框架結構，7度抗震設防，結構安全等級為二級。開工日期為：2011.02.18，計劃竣工日期為：2011.12.16.建設單位：安徽省電力公司六安供電公司 設計單位：東南大學建筑設計研究院 勘察單位：安徽省建設工程勘察設計研究院 監(jiān)理單位：六安市建工建設監(jiān)理有限公司 監(jiān)督單位：六安經濟技術開發(fā)區(qū)建管辦 施工單位：廣東省電力第一工程局

二、安全質量標準化工作開展情況

項目成立初期即制定了《省級安全質量標準化示范工地》的創(chuàng)建目標，成立了以項目經理蔡天機為安全生產第一責任人的安全生產領導小組。組長：蔡天機（全面負責領導項目部安全生產、文明施工工作）副組長：趙文斌

江永兵（具體負責本項目部安全生產文明策劃與實施工作）

組員：馮國保

馬維士

陳洋

孫國鋒

（在組長及副組長的領導下，負責做好各自分工的工作）同時項目部根據(jù)建設工程安全生產工作的實際需要，成立了計劃生育、消防、保衛(wèi)等專項領導小組，建立了應急網絡組織。并制定了項目部的安全管理目標：

安全管理目標：不發(fā)生輕傷及以上事故；不發(fā)生一般施工機械、設備損壞事故；不發(fā)生一般火災事故;不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和坍塌事故；固體廢棄物分類進行處理，分類處置率為100%；工地場界噪聲不超過標準：夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝；努力實現(xiàn)安全“零違章”。努力實現(xiàn)安全“零事故”。

日常項目部的安全管理主要從“三強化”方便加強項目部的安全管理工作：

（1）強化事前策劃：項目開工前，組織人員編寫《安全組織設計》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》等管理型文件；制定項目部安全管理網絡圖及安全管理制度，在施工初期加強對新進場人員的安全教育，對教育后考試不合格人員堅決不與進場，施工中積極開展“安全知識宣傳及應急預案交底與演練”，提高施工人員的安全意識，大力營造“人人重安全、處處想安全”的氛圍。

（2）強化事中控制：在施工過程中，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場進度情況，對重點工序開工前均進行安全技術交底，把安全責任強化到人；對腳手架及防雷接地焊接等施工項目開工前，架子工、電焊工等特殊工種均要經過項目部的審查，并報項目監(jiān)理部審批，經審批同意后才能進場施工，保證特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對存在危險源較大的施工項目（如腳手架搭設、拆除等）項目部堅持專職安全員進行安全監(jiān)護，保證施工時不發(fā)生安全事故；對現(xiàn)場的機械設備及電源盤柜，項目部定期組織進行檢查、圍護、保養(yǎng)，保證施工機械及施工用電在安全使用狀態(tài)，不發(fā)生機械傷害及觸電事故的。

（3）強化事后總結：對重要施工工序結束后，項目部都要組織相應管理人員召開安全例會，對該工程的安全文明施工情況、主要危險點預控措施的執(zhí)行情況及預控措施存在不到位的地方進行分析總結，針對總結提出更完善的解決方案，已防止類似事件的發(fā)生。

三、具體安全宣傳及防護管理

（一）、“三寶”及“四口”防護管理：“三寶”用品均經過公司考察認證，采用的安監(jiān)部門認可產品，保證“三寶”用品的源頭可追溯性，同時進場加強外觀及使用性能檢查，收集質保資料，保證質保資料的齊全。對于“四口”均采用紅白欄桿防護，警示標牌齊全。

（二）、施工用電管理：施工用電有專項施工方案，并嚴格按照施工方案布置，現(xiàn)場設有總配電房，各機械設有專門的開關箱、漏電保護器、可視斷路器，并做好接地接零保護裝置，做到“一機一閘一漏一箱”。組成三級配電二級保護的TN-S系統(tǒng)，箱門鎖齊全，維護責任落實到人。保證了用電的安全。

（三）、施工機械管理：對于進場的施工機械安裝完成后，由項目部安全及機管人員驗收合格，張貼施工機械合格證，并定機懸掛操作規(guī)程，在使用過程中定人定機操作，明確責任到人。同時項目部定期組織檢查，保證施工機械使用的安全。

（四）、腳手架管理：腳手架工程有專項施工方案，且經過審批，嚴格按照專項方案進行搭設，連墻件、剪刀撐等均符合搭設規(guī)范的要求。腳手架采用密目式安全網全封閉。腳手架設置了防雷接地點。

（五）、塔吊管理：塔吊安裝后通過驗收檢測均為合格產品。安裝、拆除方案經過相關人員審批，并備案。安裝單位均具備安裝、拆除資格。在使用過程中注重檢查維護，定期組織人員對塔吊鋼絲繩、掛鉤等檢查，塔吊司機持證上崗，且上崗前進行了安全技術交底。

（六）、消防保衛(wèi)綜合管理：建立了項目部消防保衛(wèi)制度，明確分工，施工負責人定期檢查落實情況，并設置了監(jiān)控系統(tǒng)。并在木工場、樓層等地方放置了消防器材，消防器材由專人進行管理檢查，填寫檢查記錄。

（七）、應急管理：項目部編制了應急預案，并成立了應急管理網絡。施工現(xiàn)場配備了急救箱、藥品及器材。定期、分季節(jié)對職工開展衛(wèi)生防病及應急自救宣傳教育，提高職工的自我保健和自救意識。

（八）、安全教育宣傳實施管理：項目部處在宣傳欄定期對安全知識宣傳外，在進入施工現(xiàn)場道路的兩邊及休息亭張貼安全生產漫畫，通過安全漫畫宣傳提高施工人員的安全意識。

安全是個永恒的主題，只有提高安全生產認識，才能更好地完成生產建設任務。通過開展安全質量標準化示范工作，在各級領導的支持及指導下，我們的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成績，但我們深感還存在一定的差距。通過本次的安全質量標準化示范工地的評審，我們還要改進工作方法、轉變觀念、精心組織、精益施工，為不斷提升施工現(xiàn)場的各項安全管理水平而不懈努力。在一次歡迎各位領導及專家蒞臨六安供電公司生產基地一期工程檢查指導。