第一篇：肅北項目部工程質(zhì)量管理辦法

肅北項目部工程質(zhì)量管理辦法

肅北項目部各區(qū)隊、各掘進班組：

依據(jù)集團公司2009年制定的《金誠信礦業(yè)建設(shè)集團有限公司井巷工程掘進斷面控制管理規(guī)定》，總結(jié)2009年項目部在掘進斷面控制過程中取得的經(jīng)驗，制定本辦法。

肅北項目部成立工程質(zhì)量管理小組,并采取相應(yīng)的技術(shù)管理、監(jiān)督管理、考核管理的措施。

質(zhì)量小組成員情況:

組長：陳體新

副組長：朱良圖

成員：各工區(qū)區(qū)長、測量管理人員、經(jīng)營管理人員、技術(shù)員

一、工程質(zhì)量技術(shù)管理措施：

1堅持圖紙會審制度，領(lǐng)會設(shè)計的意圖和要求，認真掌握工程施工的重點和難點，每項工程開工前必須有施工作業(yè)指導(dǎo)書（施工方案）。2每項工程開工前必須有技術(shù)交底工作，使參加施工的人員對工程技術(shù)做到心中有數(shù)：技術(shù)交底工作有施工作業(yè)指導(dǎo)書編制人主持，參加人員有，測量人員、地質(zhì)人員、施工區(qū)長，施工人員等相關(guān)人員。技術(shù)交底內(nèi)容包括如下：施工圖紙，施工規(guī)范，施工技術(shù)要求，巷道施工的規(guī)格、坡度等等。巷道施工的彎道和岔點的施工大樣圖由測量技術(shù)人員提供。

二、監(jiān)督管理措施

項目部采取日檢、周檢、旬檢和月檢相結(jié)合的監(jiān)督辦法具體

實施情況如下：

日檢：主要是施工過程的檢查，由各區(qū)隊長負責，每天對各工作面進行巡查時，對施工人員的中腰線、起拱線導(dǎo)入工作面情況進行復(fù)檢，并對工作面的巖石情況，提出周邊眼的裝藥情況提出意見。

周檢：主要是對巷道的成型情況的檢查，由測量技術(shù)人員負責，每周六上午（如周六工作任務(wù)重周五也可），對本周的施工工程進行進行數(shù)據(jù)測量，填入相應(yīng)的表格根據(jù)響應(yīng)的巷道施工規(guī)范進行評價，為考核提供依據(jù)，將檢測結(jié)果在晚上安全生產(chǎn)調(diào)度會上進行通報。并對不合格的工程下達質(zhì)量整改通知單。

月檢：每月業(yè)主驗收之前對本月施工的巷道進行一次對巷道的觀感質(zhì)量進行全面檢查和進行總體評價，以本次評價的結(jié)果對各區(qū)隊各班組的施工質(zhì)量情況進行考核。

三、考核管理措施：

1、對斜坡道掘進班組考核如下：

（1）、對斜坡道工程光面爆破考核：工程質(zhì)量全部合格，觀感質(zhì)量好的班組（標準最大超挖150mm，不欠挖，長度在6m以內(nèi)）不獎勵不罰款。

（2）、如最大超挖150mm，長度超6m以上的班組部合格部分工程罰款10元/m。

（3）、全部合格但標準控制在（最大超挖100mm,不欠挖），觀感質(zhì)量良好的班組獎勵10元/m。

（4）、最大超挖500~150mm,不欠挖的工程罰款20元/m，（5）、最大超挖大于500mm,不欠挖的工程扣除本月掘進工程量。

（6）、斜坡斷面必須實行二次成巷，不按規(guī)定施工的，每班罰款100元。

（7）、欠挖大于50mm的部分由技術(shù)人員出通知單限期整改合格，在規(guī)定限期整改時間內(nèi)必須整改合格，如不整改的班組單月工程量不給予驗收。

（8）、施工前，施工班組必須準確完整地畫出輪廓線，并按中腰線施工，不按要求放線施工的，每次罰款100元。

（9）、如單月施工進尺完成計劃，無安全質(zhì)量事故的班組獎勵500元。

2、對兩條豎井掘進班組考核如下：

（1）、工程質(zhì)量全部合格，觀感質(zhì)量良好的班組（標準最大超挖150mm，欠挖50mm。）不獎勵不罰款，全部合格但標準控制在（最大超挖100mm,不欠挖）的班組獎勵30元/m。

（2）、最大超挖500~150mm,欠挖大于50mm的工程罰款50元/m，（3）、最大超挖大于500mm,欠挖大于50mm的工程扣除本月掘進工程量。

（4）、欠挖大于50mm的部分由技術(shù)人員出通知單限期整改合格，在規(guī)定限期整改時間內(nèi)必須整改合格，如不整改的班組單月工程量不給予驗收。

（5）、如單月施工進尺完成計劃，無安全質(zhì)量事故的班組獎勵500

元。

3、噴射混凝土質(zhì)量考核辦法

（1）、噴射前必須撬掉工作面活石、浮矸，用高壓風(fēng)水沖洗巖幫，如發(fā)現(xiàn)未做到以上步驟每次罰款100元。

（2）、噴射支護外觀與斷面尺寸必須符合設(shè)計要求，無漏噴、離鼓現(xiàn)象，無危及使用安全的裂縫，無漏水，錨桿尾端及鋼筋網(wǎng)不得外露。如有以上情況立即整改，整改不合格罰款100元。

（3）、在施工過程中要嚴格保護測量控制點，如破壞一個控制點罰款200元。

本條例6月份開始正式考核。

金誠信礦業(yè)建設(shè)集團有限公司

肅北項目部

2010年6月1日

附件

一、測量技術(shù)人員方樣要求

1、要求技術(shù)部在每個單位工程開工前編寫施工組織設(shè)計，并由主管

技術(shù)員對施工隊長、作業(yè)班組進行技術(shù)交底，并認真填寫技術(shù)交底記錄。

2、測量技術(shù)人員按照規(guī)定及時給出巷道中腰線，中線距工作面距離

不大于40m（轉(zhuǎn)彎時除外），每組中線不得少于3個中線點，腰線距工作面距離不大于30m，腰線每組不少于四個點。

3、由于斜坡道斷面要求光面爆破，測量人員必須在五至六個班內(nèi)到

施工工作面畫輪廓線及周邊眼的位置進行復(fù)核，保證開孔位置的準確。

不做技術(shù)交底、不及時按要求給出中腰線的，每次考核50元（每人），并要求及時補做。附件

肅北項目部內(nèi)部驗收管理制度

為規(guī)范項目部內(nèi)部驗收特制定本規(guī)定，內(nèi)部驗收時間與甲方同步定于每月的25日，遇到特殊情況另外通知。內(nèi)部驗收的參加人員包括：各分管項目經(jīng)理各區(qū)長，測量人員、經(jīng)營人員、技術(shù)部有關(guān)技術(shù)人員及各施工班組長。

一、驗收前準備工作：

每月驗收前23日，各區(qū)隊進行一次內(nèi)部驗收，有各區(qū)隊長組織，測量人員參加，對，各工區(qū)本月施工的工程進行一次感光、質(zhì)量全面檢查。

特別注意：各工作面的文明生產(chǎn)施工情況，工作面是否有積渣，積水。

二、驗收量的核對

每月驗收結(jié)束之后，由制表人負責于29日前將本月的內(nèi)部驗收報表貼于報告欄、各施工班組對其工程量有異議的于30日前到制表人處申請復(fù)驗（過后概不負責）。如無疑意制表人于兩天后上報經(jīng)營人員。

第二篇：項目部工程質(zhì)量管理制度

項目部工程質(zhì)量管理制度

一、為了加強工程質(zhì)量管理，項目部采取以下管理措施；

土建班組：

1、澆筑砼如出現(xiàn)蜂窩麻面，每處罰款 200——500元。

2、砼如出現(xiàn)漏振、狗洞，每處罰款500——1000元。

3、梁、柱、板砼樓梯部位如出現(xiàn)夾渣、爛根每處罰款200——500元。

4、砌體立縫砂漿飽滿度達不到規(guī)范要求，罰款50元／每平米。

5、砌體水平灰縫達不到規(guī)范要求每處按50元處罰，墻面平整度、垂直度超出規(guī)范要求每點按100——200元處罰。

6、造成砼、砂漿、浪費按每皮桶處罰100——200元。紅磚、小型砌塊等浪費按每塊罰款

50-100元。

7、對以上質(zhì)量出現(xiàn)嚴重處，將加倍處罰。

木工班組：

1、支構(gòu)造柱模板前底部未清理或清理不干凈，每處罰款100——200元。

2、模板加固不牢造成砼跑模，每處罰款20——500元。

3、不得隨意鋸膠合板，每鋸一塊罰款100——200元。

4、不得隨意拆除構(gòu)件模板，發(fā)現(xiàn)一處罰款500——1000元。

5、支設(shè)平板，板底平整度超出技術(shù)要求，每處罰款200——500元。

6、釘子、鐵絲到處亂丟造成浪費，按原價加一倍罰款。

7、對以上質(zhì)量出現(xiàn)嚴重處，將加倍處罰。

鋼筋班組：

1、不得隨意下料，發(fā)現(xiàn)因下料不合格造成浪費按鋼筋原價加倍處罰。

2、不按施工圖紙及技術(shù)規(guī)范要求綁扎鋼筋，每處處罰100——500元。

3、構(gòu)造柱鋼筋位移超出規(guī)范要求，每個構(gòu)造柱處罰100——500元。

4、綁扎絲到處亂丟，發(fā)現(xiàn)一把處罰50——100元。

5、對以上質(zhì)量出現(xiàn)嚴重處，將加倍處罰。

二、造成以上質(zhì)量事故者，除了對產(chǎn)品質(zhì)量問題按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行處理外，情節(jié)嚴重者

將加倍處罰，造成一切質(zhì)量后果自行承擔。

三、值班人員不到位的，對工作不認真負責的，造成質(zhì)量后果的自行承擔。

四、各班組每天工作要做到工完場凈，架子車、攪拌機每天上下班要進行沖洗干凈，機、具、料原位堆放整齊。如不按管理要求執(zhí)行，項目部將對違反者進行每次100元的處罰。

五、達到項目部質(zhì)量管理要求者項目部將對班組獎勵100——1000元。

各班組簽字：

年月日

第三篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應(yīng)公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)管理，進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產(chǎn)、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運行，領(lǐng)導(dǎo)項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負責。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務(wù)指標。

2、項目部副經(jīng)理職責：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行嚴格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項目部各項生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術(shù)負責人職責：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，組織實施施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進場關(guān)。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。組織工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負技術(shù)責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對技術(shù)員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質(zhì)員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關(guān)。及時落實分項質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。對新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學(xué)習(xí)各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進行實測。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時進行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質(zhì)員檢查不到位，責任落實不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項目部將對安質(zhì)員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預(yù)算員職責：認真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設(shè)計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當月增加的施工項目，當月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。認真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會同有關(guān)人員，清理并核對施工圖預(yù)算，進行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標工作。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時做好公司內(nèi)部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設(shè)單位進度預(yù)算的編制，每月15號協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)椖坎吭斐蓢乐負p失時，項目部對預(yù)算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關(guān)單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產(chǎn)工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊長、預(yù)算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號前要將各類土產(chǎn)材料及時進行結(jié)算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費也要及時到相關(guān)單位對帳，每月16號分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災(zāi)事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關(guān)人員進行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負直接責任。

5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設(shè)施、安全防護應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設(shè)備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關(guān)及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質(zhì)量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質(zhì)量關(guān)，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。

3、基礎(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設(shè)置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設(shè)計要求。安、質(zhì)員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質(zhì)量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風(fēng)度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標準的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內(nèi)，對中、高級地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴格按照設(shè)計要求及質(zhì)量標準規(guī)范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術(shù)管理

（一）工程施工的技術(shù)管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術(shù)員要向施工隊傳達施工組織設(shè)計（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術(shù)負責人和建設(shè)單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。

3、凡設(shè)計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行竣工驗收，并辦理有關(guān)工程認證。

（二）技術(shù)資料的管理

1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。

2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術(shù)員的職責

1、參與并編制施工組織設(shè)計或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。

3、協(xié)助施工隊長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術(shù)事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術(shù)員罰款50～100元。

5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應(yīng)指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項臨時設(shè)施、材料和機具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應(yīng)堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責任人必須隨時保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構(gòu)

1、文明施工目標：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構(gòu)：

組 長： 項目生產(chǎn)經(jīng)理

副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設(shè)計中的施工布置圖進行布置。臨時設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應(yīng)具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場設(shè)置圍墻，對工地進行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設(shè)備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標準設(shè)置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設(shè)企業(yè)標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設(shè)備防護棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標示。

5、施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據(jù)實際情況掛設(shè)各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現(xiàn)場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設(shè)有限公司 2017年10月10日 17

第四篇：項目部工程質(zhì)量獎罰制度

項目部工程質(zhì)量獎罰制度

第一章

總則

第一條：為貫徹公司的質(zhì)量理念，根據(jù)總公司下達的《質(zhì)量管理手冊》及本項目部《項目策劃書》，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍圖，特別制定本制度。

第二條：為本工程施工質(zhì)量能勝利達到預(yù)期制定的質(zhì)量目標，項目部將對提高施工所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的勞務(wù)隊班組及個人進行與本制度相對應(yīng)條款的罰款。

第二章 獎勵標準

第三條：在每月“公司質(zhì)量檢查”活動中，項目質(zhì)量模塊的考評在前三名的班組給予相應(yīng)班組500元/次的獎勵。

第四條：對于嚴格執(zhí)法，正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，一次性獎勵1000～3000元。

第五條：階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收項目部質(zhì)檢部認可，并勝利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗收的，給予相關(guān)的班組、質(zhì)檢員、工長300～800元/次的獎勵。

第六條：在施工過程中，提出可性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研究通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員500～1000元/次的獎勵。

第七條：工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實的，給予資料員200～500元/次的獎勵。

第三章 處罰條款

第一節(jié) 基本規(guī)定

第八條：工程開工后，勞務(wù)隊（班組）不按要求配備質(zhì)檢員的，給予2000元/次的罰款。

第九條：項目部、公司組織例行檢查時，如勞務(wù)隊（組）不積極配合，給予500～1000元/次的罰款。

第十條：嚴格按圖紙施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔因此而造成的損失。

第十一條：現(xiàn)場分項工程施工前，需安項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工。如沒有樣板施工，給予2000元/次的罰款。

第十二條：各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100～200元/次的罰款。

第十三條：現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予相應(yīng)班組的200元/次的罰款。

第十四條：現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后填寫好對應(yīng)表格，上交項目質(zhì)檢部審核，對于“三檢制”制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500～1000元/次的罰款。

第十五條：勞務(wù)隊（班組）的質(zhì)檢員必須積極配合項目部組織驗收工作，對于第一次報驗不合格，給予勞務(wù)隊（班組）500元/次的罰款，給予質(zhì)檢員50元/次的罰款；第二次報驗不合格，給予勞務(wù)隊（班組）1000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員100元/次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的，責令質(zhì)檢員及班組退出施工現(xiàn)場，勞務(wù)隊必須另行安排組織，并滿足項目部質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下道工序施工的給予勞務(wù)隊（班組）1000～2000元/次的罰款。

第十六條：不履行項目部檢查驗收程序，擅自進行下到工序施工的，給予勞務(wù)隊（班組）1000～2000元/次的罰款。

第十七條：任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)，糾編等工作都必須由項目部總工批準，否則對勞務(wù)隊（組）的主要負責人給予1000元/次的罰款，并對有關(guān)負責人給予100～200元/次的罰款。

第十八條：勞務(wù)隊（組）收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改的，給予500～2000元/次的罰款，具體罰款金額以本制度相應(yīng)條款規(guī)定為準。

第十九條：勞務(wù)隊（組）至收到項目部通知后超過兩小時還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

第二十條：勞務(wù)隊（組）收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，認真落實整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次處罰金額的雙倍進行罰款。

第二十一條：項目在日常檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項，勞務(wù)隊（組）未進行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責任人給予300～500元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行整改并重復(fù)出現(xiàn)的對有關(guān)責任人給予500～1000元/次的罰款。

第二十二條：對項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對項目部質(zhì)檢人員不支持、或采用威嚇手段，給質(zhì)量管理工作造成影響，甚至造成局部返工的，對勞務(wù)隊處罰1000～3000元/次的罰款。

第二十三條：甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場提出質(zhì)量問題，第一次落實整改即可，若在發(fā)生類似問題罰200元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準），現(xiàn)場出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員的，給予1000元/次的罰款。

第二十四條：發(fā)生工程質(zhì)量事故隱患不報、謊報或者拖延報告期限的，對勞務(wù)隊（組）負責人給予800～1000元/次的罰款。

第二十五條：在工程測量放線過程中，工程測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對勞務(wù)隊負責人給予1000～2000元/次的罰款。

第二十六條：現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強制性條文的，對勞務(wù)隊（組）給予2000元/次的罰款，不按圖紙、專項施工方案、技術(shù)交底施工的，給予1500～3000元/次的罰款。

第二節(jié) 鋼筋工程

鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002》，《鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-2003》、《03G101》、《10G101》的要求。

第二十七條，鋼筋進場時，必須提供產(chǎn)品合格證，出廠檢驗報告并且鋼筋無損傷、表面無裂紋、油污、顆粒狀或者片狀老銹，否則鋼筋將責令其推出，若勞務(wù)隊擅自批準鋼筋進場與使用得當，給予5000元/次的罰款。第二十八條：電焊工必須持證上崗，鋼構(gòu)件施焊要精心細致，一定要符合規(guī)范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的，堅決不用，違者不但賠償經(jīng)濟損失，而且要給予每根50元的罰款。

第二十九條：鋼筋制作時，必須先翻出準確無誤的料表，經(jīng)項目部專業(yè)工長審核無誤后，先制做樣料，經(jīng)檢測合格后，再批量下料，否則加工不出合格的材料，除按原材料價格賠償外，處以500～1000元/次的罰款。

第三十條：鋼筋安裝過程中，未經(jīng)技術(shù)部門同意，作業(yè)人員嚴禁使用電焊、氣焊對鋼筋進行烘烤或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并且給予1000～2000元/次的罰款。

第三十一條：鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、縱（豎）向鋼筋的排距、箍筋和拉鉤的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設(shè)置等不符合設(shè)計要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50～200元/次的罰款。

第三十二條：墻、柱主筋跑位超出驗收規(guī)范200元/根。第三十三條：墻、柱箍筋不出水平且漏綁超過驗收規(guī)范、墊塊不到位的20元/處。

第三十四條：預(yù)留洞口加筋按設(shè)計要求必須加到位，若達不到設(shè)計要求罰20元/處。

第三十五條：電渣壓力焊檢查偏心、融化點不均、接頭個數(shù)罰5元/個，接頭焊接畢，敲去渣殼后，發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm，罰10元/個，焊包渣及墻、柱內(nèi)焊渣清理不干凈罰10～20元/處，如果重復(fù)出現(xiàn)，雙倍罰款。

第三十六條：結(jié)構(gòu)樓板的板底鋼筋在跨中采用綁扎、搭接或焊接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰50元/處；有墻無梁的部位沒有按照圖紙設(shè)置加強筋的，罰50元/處。

第三十七條：梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超過規(guī)范要求的或長度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的給予5元/根的罰款。

第三十八條：梁支座處的非貫通筋（支座負筋）長度的允許偏差超出規(guī)范要求的，給予20元/根的罰款。

第三十九條：箍筋彎鉤平直段長度的允許偏差超出規(guī)范要求的，給予5元/根的罰款。

第三節(jié) 模板工程

模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002》的要求。

第四十條：模板及其支架應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受澆筑砼的重量，側(cè)壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必須連成整體，若達不到要求給予1000元/次的罰款。

第四十一條：模板應(yīng)平整、不得使用翹油、爛邊的模板，否則給予100元/次的罰款。

第四十二條：支撐架嚴禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的罰款。

第四十三條：支撐架立桿底部必須加設(shè)方木或墊板，若達不到要求，給予5元/根的罰款。第四十四條：模板安裝完自檢，互檢合格后報項目部質(zhì)檢部門，若質(zhì)檢部檢查偏差超過規(guī)范要求給予10～30元/處的罰款。

第四十五條：模板涂刷隔離劑時，不得污染鋼筋和砼接茬處，如有污染給予20元/處的罰款。

第四十六條：梁、板、墻及結(jié)構(gòu)線條做錯或不按規(guī)定施工給予300～500元/處得罰款。

第四十七條：支撐架的頂托自由端長度不得超過250mm，否則給予20元/根罰款。

第四十八條：模板幾何尺寸支錯一處拆模重支，杜絕漲?，F(xiàn)象，若有發(fā)生均由木工班組返工打鑿砼，偏差15mm以內(nèi)的罰款50元/處，30mm以外罰款200元～500元/處，漏漿嚴重造成構(gòu)件變形的給予100～200元/處的罰款。

第四十九條：模板拆除后陰陽角漏漿20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)歪曲罰100元～300元/處。

第五十條：板面高低不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規(guī)范要求的梁、柱、接點差、給予20元/處的罰款。

第五十一條：墻、柱安裝控制線、垂直度偏差超過8mm罰10元/處。

第五十二條：陽臺、空調(diào)擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗收墻、柱垂直度標準檢查）的罰50元/處。

第五十三條：模板拆除前，必須填寫拆模令，經(jīng)項目部、監(jiān)理、甲方主要技術(shù)負責人簽字后方可進行拆模工作，如擅自拆模（頂板、懸挑部位）給予1000元/次的罰款。

第五十四條：模板關(guān)頭板不垂直罰5元/條，梁、墻、樓梯間平板內(nèi)有木屑等雜物罰款30元/處。

第五十五條：嚴格控制現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子、刷白、若達不到要求處罰10元/平方米。

第五十六條：樓梯踏步支模相差較大導(dǎo)致結(jié)構(gòu)尺寸偏差超出規(guī)范要求的，以及拆模損壞結(jié)構(gòu)棱角的罰20元/處。

第五十七條：變形縫、后澆帶等特殊部位的快易收口及泡沫板不按要求進行施工的給予500元/次的罰款。

第五十八條：預(yù)埋梁口的泡沫板，未清理干凈的罰款10元/處。

第四節(jié)

砼工程

砼工程質(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020-2002》的要求。

第五十九條：砼回彈若不合格，費用由試驗員、工長及勞務(wù)隊承擔一切費用。

第六十條：砼等級必須符合圖紙設(shè)計要求，違者將給予1000～5000元/次的罰款。

第六十一條：嚴禁對砼進行私自加水，若需時需經(jīng)專業(yè)工長同意，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予勞務(wù)隊500元/次的罰款。

第六十二條：承臺內(nèi)有積水，應(yīng)采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則給予勞務(wù)隊300元/次的罰款。

第六十三條：蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據(jù)問題的嚴重性給予勞務(wù)隊（組）100～1000元/處得罰款。

第六十四條：澆筑后砼露面平整度允許偏差不超過±8mm，超過10mm以外范圍內(nèi)給予勞務(wù)隊（組）10元/平方米的罰款。

第六十五條：澆筑后砼面標高要符合設(shè)計要求，允許偏差不得超過10mm，否則給予勞務(wù)隊50元～100元/處的罰款。

第六十六條：樓層砼面應(yīng)按要求進行順紋細拉毛；收面要達到砼不裂紋位置，如不滿足要求給予勞務(wù)隊100元～300元/平方米的罰款。

第六十七條：澆筑砼前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑時應(yīng)鋪板搭橋，如有亂踩現(xiàn)象嚴重的給予勞務(wù)隊10元/平方米的罰款。

第六十八條：澆筑砼12小時候用薄膜覆蓋養(yǎng)護，若養(yǎng)護不到位導(dǎo)致砼缺少、裂縫等質(zhì)量問題給予勞務(wù)隊500～1000元/層的罰款。

第六十九條：入戶花園、生活陽臺、衛(wèi)生間、廚房間標高低于室內(nèi)正常標高的值必須滿足設(shè)計標高，并且高低砍要順直美觀，若不達到要求給予勞務(wù)隊50元/處的罰款。

第七十條：墻、柱接頭鑿毛不到位給予勞務(wù)隊100元/處的罰款。

第四章 附則

第七十一條：本制度未提及到相關(guān)質(zhì)量問題的罰款，項目部有權(quán)根據(jù)具體問題的嚴重性決定罰款對象、罰款金額。

第七十二條：本制度適用于所有參建水晶公館工程的專業(yè)勞務(wù)隊（組）、個人。第七十三條：本制度條款最終解釋權(quán)陜西寶陵建設(shè)（集團）有限公司西安第八項目經(jīng)理部所有。

第七十四條：本制度于

****年**月**日起執(zhí)行。

第五篇：項目部質(zhì)量管理辦法

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

第一章

總 則

第一條

為進一步加強工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達標，依據(jù)《中鐵六局集團有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合項目經(jīng)理部的施工實際，特制定本細則。

第二條

質(zhì)量管理遵循以下原則：

1、堅持“質(zhì)量第一”、“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的原則。

2、堅持“全面質(zhì)量管理”的原則。

3、堅持“統(tǒng)一部署、逐級負責、強化控制”的原則。

第三條

凡進行公路工程建設(shè)必須制定質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃，明確質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理體系，搞好工程質(zhì)量過程控制，確保工程質(zhì)量達標。

第四條 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任，并督導(dǎo)項目部質(zhì)量管理各職能人員履行職責。

第二章

質(zhì)量管理目標

第五條

質(zhì)量目標：

1、項目部質(zhì)量管理的目標是：消滅一切質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達標，在鐵路建設(shè)市場取得良好的工程施工質(zhì)量信譽。

2、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)定，分項、分部工程一次驗收合格率達100%，單位工程一次驗收成功率100%。

第三章

組織機構(gòu)及職責

第六條 項目部質(zhì)量管理職責

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1、負責落實公司的質(zhì)量目標、質(zhì)量管理辦法及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定要求，確保質(zhì)量管理體系始終有效運行。

2、根據(jù)公司的質(zhì)量目標，制定項目部的質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量保證措施，并抓好組織落實。

3、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)定對分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定。

4、負責檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。

5、組織開展群眾性的QC小組活動，提高員工質(zhì)量意識及施工質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量達標。

第七條 項目部質(zhì)檢員必須經(jīng)過專職培訓(xùn)合格、取得相應(yīng)資格后持證上崗，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員作用，質(zhì)檢員職責如下：

1、負責施工過程檢（試）驗計劃的編制和實施，對分項、分部工程的質(zhì)量進行檢驗評定。

2、配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。

3、驗證檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品處置方案的實施效果，驗證施工過程中項目部制定預(yù)防措施的實施效果。負責施工過程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況的驗證和關(guān)閉。

4、負責檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。

5、負責項目部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及內(nèi)業(yè)資料管理上報工作，對項目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實上報。

6、負責項目部開展QC小組活動的具體業(yè)務(wù)。

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7、對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范及違章作業(yè)行為，有權(quán)令其停工或返工，發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

第四章

管理制度

第八條

每月進行一次由項目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢員對質(zhì)量檢查情況進行匯總上報公司安質(zhì)部，對發(fā)現(xiàn)的問題要有整改的措施和驗證結(jié)論。公司每進行定期質(zhì)量檢查或不定期的質(zhì)量抽查后，要對公司質(zhì)檢人員提出的問題進行記錄、整理，并及時整改、驗證關(guān)閉，將整改情況匯報公司安質(zhì)部。

第九條

加強對分包工程的質(zhì)量控制，克服以包代管現(xiàn)象，分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的有關(guān)人員進行嚴肅處理。

第十條 落實工程質(zhì)量終身負責制。每項工程開工后一個月內(nèi)將承擔工程施工的項目經(jīng)理、總工程師、書面報公司備案，按其職責對工程質(zhì)量負終身責任。

第十一條 實行工程質(zhì)量獎懲制度。

1、獎勵：項目部對創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理先進個人進行一次性獎勵，報公司批準后實施。

2、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故，項目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度，給予責任人經(jīng)濟處罰，報公司備案后實施。

3、對隱瞞事故不報者，加倍處罰，同時追究責任人的責任。

4、以上各種獎罰按公司及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 過程控制

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

第十二條 工程開工前，項目部必須由項目經(jīng)理組織召開專門會議，研究開工前各種資料的準備情況、技術(shù)交底情況、勞力及材料機具準備情況、設(shè)備配備情況、分包隊伍資質(zhì)情況是否得到落實，質(zhì)量保證機構(gòu)是否建立，開工報告建設(shè)、監(jiān)理單位是否簽認，逐項落實后方能開工。

第十三條 嚴格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。

第十四條 認真按照施工圖、設(shè)計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范、施工合同進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要內(nèi)容詳盡、全面，嚴格執(zhí)行書面技術(shù)交底及簽認制度，一切施工作業(yè)必須有據(jù)可依、有章可循，不得進行盲目施工。

第十五條 嚴格執(zhí)行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認制度，上一道工序沒有經(jīng)過三檢，不得進入下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師進行質(zhì)檢，形成工程檢查簽證和質(zhì)檢員質(zhì)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題時由質(zhì)檢員及時發(fā)出質(zhì)量問題通知單進行整改，并對整改情況進行驗證、關(guān)閉，重新由質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進行檢查。

第十六條 對關(guān)鍵工序和特殊工程，要開展質(zhì)量問題和事故預(yù)想活動，制定預(yù)防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。

第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時形成，并真實、全面、完整，簽認齊全，妥善保持，不得后補，不得出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。

第十八條 積極開展QC小組活動和科技攻關(guān)活動，克服質(zhì)量通病掌握新工藝、新技術(shù)，提高全體員工的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管

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理的積極性、創(chuàng)造性，為工程質(zhì)量達標創(chuàng)造一個人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第六章 事故處理

第十九條 對工程質(zhì)量事故，堅持“四不放過”的原則進行分析處理。

第七章 附 則

第二十條 本細則自發(fā)文之日起實施。本辦法未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 本細則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關(guān)工程項目施工使用。

第二十二條 本細則由項目部技術(shù)科負責解釋。

中鐵六局集團承秦高速承德段

第六合同段項目經(jīng)理部

2010年8月10日