第一篇：加快施工進(jìn)度的措施

1、整修便道：因便道線路長、路況差，雨后多日都不能正常施工，影響工程進(jìn)展，項目部投入大量人力、物力整修便道，將多處軟基路段均采用片石換填，并對部分重點路段用水泥混凝土進(jìn)行硬化，爭取做到晴雨暢通，雨后早施工。

2、加大地材儲備力度：標(biāo)段所處地材供應(yīng)極其緊張，自辦料廠又不能正常生產(chǎn)，為保證地材正常供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，項目部與多個料場積極聯(lián)系，簽訂供應(yīng)合同，同時在晴天盡可能多儲料，以保證雨后所需。

3、加大人員、設(shè)備投入：由于路線長，施工點分布比較分散，巴東地區(qū)雨季時間長，為保證能充分抓住良好天氣施工，項目認(rèn)真分析形勢，對關(guān)鍵工點增加人員機(jī)械確保生產(chǎn)

一、為防止今年因全國電力供應(yīng)不足可能出現(xiàn)的停電情況，要求每個施工企業(yè)自備發(fā)電機(jī)；

二、為保證施工進(jìn)度，要求施工單位配齊配強(qiáng)項目管理班子，優(yōu)化施工組織，從增大工作面、增加施工班組等多方面加快施工進(jìn)度；

三、為確保工程質(zhì)量，每一個細(xì)節(jié)、每一道工序，都嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工，要求甲方代表、監(jiān)理單位實行24小時旁站。

四、要求各施工企業(yè)將施工計劃制定到每周，管委會每周進(jìn)行督查，根據(jù)每周質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等方面完成情況，實行綜合評比考核。

淺談加快工程施工進(jìn)度、縮短工程施工工期的措施熱合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理的計劃

施工進(jìn)度計劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單 位提供的勘察設(shè)計圖紙并進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的 內(nèi)容。

施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進(jìn)度計劃應(yīng)在主要的分部（子分 部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能 性基礎(chǔ)上，進(jìn)行編制。要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，編制施工進(jìn)度計劃必須做好以下工 作： 

1.1 要進(jìn)行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū) 內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機(jī)械和季節(jié)影響的要求。施 工順序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真地計算，科學(xué)地安排施工流水，以達(dá)到快速、有序、均衡施工的 目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔 助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具和充分利用現(xiàn)代化施工機(jī)械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè) 單位和設(shè)計單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土，減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以 提

高施工效率。

1.4 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地，由于 設(shè)計中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進(jìn)度計劃要從實際出發(fā)，既要積極 先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進(jìn)度計劃，具體實施還受到人、機(jī)、料、法、環(huán)境等 因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計劃，如：機(jī)械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資 計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。

編制施工進(jìn)度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達(dá)，其中橫道圖又分為一二三 級幾種，以進(jìn)一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。合理加快工程進(jìn)度需要有效的管理和必要的投入 

影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化，施 工進(jìn)度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)。因此，還應(yīng)做 到“長計劃、短安排”，根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。

根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗，可以采用節(jié)點控制法的科學(xué)管理程序來管理進(jìn)度，并以充足的機(jī) 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程，下列節(jié)點的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明確：基礎(chǔ)或 地下室；裙房結(jié)構(gòu)；主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂；交付（穿插）安裝；內(nèi)外裝飾；室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點。

2.2 編制進(jìn)度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況，即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵

等大型機(jī)械是必不可少的，其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ)，在精心計算工程量的基礎(chǔ)上，選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進(jìn)場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。

2.5 及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求，檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)場查出的問題，在了解清楚的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長，務(wù) 必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署，加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)，確保月 計劃的完成。

節(jié)點控制法施工進(jìn)度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最終確保施工進(jìn)度按計劃實施并爭取提前。合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延長工作時間，一般控制在10～12h左右。

除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規(guī)定發(fā)給加 班費）。

3.2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)多投入勞動力，充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。

3.3 準(zhǔn)備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進(jìn)行夜間施工，根據(jù)具體情況，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達(dá)到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同，引進(jìn)獎勵機(jī)制，根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作 的目標(biāo)，落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調(diào)動職工積極性。

3.5 公司財務(wù)對工程項目實行專款專用，必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程 順利進(jìn)行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行，不 單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、土建各班組的配合，都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會上解決。

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機(jī)制作用下，建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化，應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進(jìn)度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點，受到氣候比較大的影響，可根據(jù)具體情況，準(zhǔn)備防 署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進(jìn)度造成直接損失。結(jié)束語 

加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，最終要通過科技進(jìn)步，采用現(xiàn)代化管理方法來達(dá)到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體情況，利用計算機(jī)處理信息，進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實 現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進(jìn)度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：①應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計，質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進(jìn)度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進(jìn)度，施工作業(yè)計劃安排時，盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡，減少作業(yè)者的疲勞，確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上進(jìn)行，貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，為求做到技術(shù)上 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工，特別強(qiáng)調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收（隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等）即擅自進(jìn)入下道工序施工。

第二篇：關(guān)于加快施工進(jìn)度的趕工措施

關(guān)于加快施工進(jìn)度的趕工措施

由于土方工程嚴(yán)重滯后，造成葛洲壩世紀(jì)花園B2區(qū)北區(qū)工程基礎(chǔ)施工遲遲不能進(jìn)入正常狀態(tài)，為此，各相關(guān)單位于2013年6月6日專題協(xié)調(diào)進(jìn)度，會議上，業(yè)主明確要求可采取一切必要手段，在2013年6月30日之前至少完成9#、10#樓地下室結(jié)構(gòu)工程，在2013年10月15日之前至少完成14#、15#、16#l樓其中一棟主體結(jié)構(gòu)施工至14層，以滿足業(yè)主時間節(jié)點要求。

一、工程進(jìn)度現(xiàn)狀：

1、9#、10#樓筏基墊層已施工完畢，筏基至周邊沉降后澆帶土方未施工完。2、14#樓土方工程已挖除第一層部分土方。

二、趕工對象

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照基礎(chǔ)施工要求（先深后淺），擬將9#、10#、14#樓地下室結(jié)構(gòu)及15#樓主體結(jié)構(gòu)作為趕工對象，以滿足業(yè)主對整個工程的進(jìn)度要求。

三、趕工措施1、14#樓由于墻下條基間距較小，無法留存土方，14#樓土方整體滿開挖至基底持力層（絕對標(biāo)高29.290～35.580m）,墻下條基以下采用C20素混凝土進(jìn)行換填（詳附圖）。

2、14#樓墻下條基凈距＞500時采用C20素混凝土填充，凈距≤500時采用同底板砼填充。

3、14#、15#樓土方工程，可采取場內(nèi)轉(zhuǎn)土，增加土方機(jī)械等方式集中力量施工。

4、采取增加資源投入和延長工作時間等措施，合理安排施工。

4.1、9#、10#樓地下室結(jié)構(gòu)工程施工期間，投入三班作業(yè)人員24小時輪換施工。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業(yè)人員約340人。

4.2、14#、15#樓地下室結(jié)構(gòu)工程施工期間，投入二班作業(yè)人員日夜施工，施工時間暫定為早上4:00～14:00及14:00～22:00。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業(yè)人員約170人。

4.3、15#樓主體結(jié)構(gòu)施工期間，投入二班作業(yè)人員日夜施工，施工時間暫定為早上4:00～12:00及14:00～22:00。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業(yè)人員約140人。

4.4、15#樓主體結(jié)構(gòu)施工期間，配備模板及支撐系統(tǒng)5套，在原有投入量基礎(chǔ)上

增加2套，以滿足模板拆除及周轉(zhuǎn)要求。

5、搶工期間由于上部結(jié)構(gòu)與地下室施工同時進(jìn)行，安全隱患增加，安全文明施工的人員、材料投入量相應(yīng)增大。14#、15#、16#樓地下室部分施工完成后，上部主體繼續(xù)施工，為了保證安全施工，樓上層外架需進(jìn)行雙層封閉防護(hù)（鋼板網(wǎng)、密目網(wǎng)），沉降后澆帶處增設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿。土方外運道路清掃需增加至3人（原有1人）。

6、由于搶工，地下室結(jié)構(gòu)施工階段的周轉(zhuǎn)材料相應(yīng)增加。原計劃可用于上部周轉(zhuǎn)的材料地下室施工完畢后，需安排退場。

7、由于搶工，計劃增加管理人員12人，以滿足現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等管理要求。

8、由于施工期間處于雨季及夏季時段，需增加雨季和夏季防暑降溫費用，以保證現(xiàn)場各類人員的施工作業(yè)條件。雨季施工增加雨具300套，每天按10元/人。

9、為滿足夜間施工要求，每臺塔吊上裝設(shè)3盞鏑燈。另每棟樓準(zhǔn)備活動燈架3～5臺根據(jù)施工要求，臨時設(shè)置。增加3.5KW鏑燈2盞，1KW碘鎢燈5支，6㎜2電纜線500m。活動配電箱24臺。

10、由于工期加快，現(xiàn)場材料用量及澆砼量增加。需適當(dāng)加寬現(xiàn)場臨時道路，增設(shè)錯車點及泵車布置點。

四、需提前完成的工作

1、解決人防地下室部分Ⅱ、Ⅲ級鋼筋的混用問題。

2、濕鋪防水卷材的確認(rèn)。

3、GRC定型模板的確認(rèn)。

五、施工配合趕工期間，特別是在地下室施工階段，施工單位多，不確定因素很多，涉及到方方面面，里里外外，為此，業(yè)主方需指定1名專門人員進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造必要的條件。并相應(yīng)增加協(xié)調(diào)費用。

附件：

1、葛洲壩世紀(jì)花園B2區(qū)北區(qū)工程趕工進(jìn)度計劃橫道圖。

武漢建工第二建筑有限公司

2013年6月7日

第三篇：淺談加快施工進(jìn)度

淺談加快施工進(jìn)度、縮短工程施工工期的措施

1.合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理的計劃

施工進(jìn)度計劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計圖紙并進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。

施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進(jìn)度計劃應(yīng)在主要的分部(子分部)或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能性基礎(chǔ)上，進(jìn)行編制。要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，編制施工進(jìn)度計劃必須做好以下工作：

1.1 要進(jìn)行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工,提高作業(yè)效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部(子分部)或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機(jī)械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真地計算，科學(xué)地安排施工流水，以達(dá)到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具和充分利用現(xiàn)代化施工機(jī)械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土；減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施工效率。

1.4 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地，由于設(shè)計中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進(jìn)度計劃要從實際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進(jìn)度計劃，具體實施還受到人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計劃，如：機(jī)械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。

編制施工進(jìn)度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達(dá)，其中橫道圖又分為一二三級幾種；以進(jìn)一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。

2．合理加快工程進(jìn)度需要有效的管理和必要的投入

影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的,由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化,施 工進(jìn)度計劃只能是概括性的,不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)。因此,還應(yīng)做 到“長計劃、短安排”,根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗,可以采用節(jié)點控制法的科學(xué)管理程序來管理進(jìn)度,并以充足的機(jī) 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程,下列節(jié)點的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明確:基礎(chǔ)或 地下室;裙房結(jié)構(gòu);主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂;房地產(chǎn)E網(wǎng) 交付(穿插)安裝;內(nèi)外裝飾;室外及掃尾工程。

在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點。

2.2 編制進(jìn)度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況,即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的投入,對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機(jī)械是必不可少的,其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入,是保證實現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ),在精心計算工程量的基礎(chǔ)上,選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進(jìn)場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。

2.5 及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求,檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)場查出的問題,在了解清楚的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究,找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù) 必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ),確保月 計劃的完成。

節(jié)點控制法施工進(jìn)度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最終確保施工進(jìn)度按計劃實施并爭取提前。

3．合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地,可以適當(dāng)延長工作時間,一般控制在10~12h左右。除春節(jié)外,星期日和節(jié)假日加班加點施工,職工出勤一般在28d以上(按勞動法規(guī)定發(fā)給加 班費)。

3.2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點,組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工,適當(dāng)多投入勞動力,充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。

3.3 準(zhǔn)備足夠的照明燈具,在取得環(huán)保部門的許可下進(jìn)行夜間施工,根據(jù)具體情況,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜間時間,抓前不抓后,達(dá)到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同,引進(jìn)獎勵機(jī)制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作 的目標(biāo),落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動職工積極性。

3.5 公司財務(wù)對工程項目實行專款專用,必要時考慮墊付資金,保證工程用款,確保工程 順利進(jìn)行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行,不 單獨占用工期;土建工程與安裝工程有牽涉的項目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、土建各班組的配合,都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理,小問題在現(xiàn)場解決,大問題在工作例會上解決

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣,在市場機(jī)制作用下,建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化, 應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進(jìn)度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點,受到氣候比較大的影響,可根據(jù)具體情況,準(zhǔn)備防 署、防寒、防水、防雪措施,避免氣候變化對工程進(jìn)度造成直接損失。

4．結(jié)束語 

加快工程進(jìn)度、縮短施工工期,最終要通過科技進(jìn)步,采用現(xiàn)代化管理方法來達(dá)到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,利用計算機(jī)處理信息,進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù),強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進(jìn)度是一項系統(tǒng)工程,不能盲目地為快而快,要注意到以下原則性問題:①應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下,要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計,質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進(jìn)度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工進(jìn)度,施工作業(yè)計劃安排時,盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡,減少作業(yè)者的疲勞,確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上進(jìn)行,貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則,為求做到技術(shù)上 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工,特別強(qiáng)調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收(隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等)即擅自進(jìn)入下道工序施工。

優(yōu)秀班組勞動力是執(zhí)行管理者思想的基本單位，也是基礎(chǔ)重點所在。要使用充分磨合過的管理班組，不能使管理脫節(jié)。

第四篇：施工進(jìn)度管理措施

施工進(jìn)度管理措施

二、施工總進(jìn)度計劃控制

（1）分項目部辦公室貼施工總進(jìn)度計劃表，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。

（2）以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，編制各施工取的、季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證計劃實現(xiàn)，計劃確保各單位工程施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。

三、保證實現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃措施

（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各時期的較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。

（2）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場緊銷的材料和配件，應(yīng)估計訂貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場時間，須超前編制和落實各類資源供應(yīng)計劃。

（3）后勤供應(yīng)情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報供應(yīng)情況。

（4）在向班組布置任務(wù)或簽定承包合同時，要對完成該任務(wù)提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。

（5）施工總進(jìn)度計劃中，包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時期編制實施作業(yè)計劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。

（6）經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)管理工作進(jìn)展，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃執(zhí)行。

公司質(zhì)量體系；

我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)保組織體系保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施：

1、建立質(zhì)保體系。落實組織管理機(jī)構(gòu)，落實機(jī)構(gòu)責(zé)任人。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實現(xiàn)責(zé)任制管理。

2、、建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點計劃，實現(xiàn)目標(biāo)管理。3堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。

4、堅持“以人為核心，預(yù)防為主”，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到“預(yù)防為主”，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。

5、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用“國標(biāo)”要求來實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 從施工項目質(zhì)量控制采取措施。

主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成。

1、采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制

工藝質(zhì)量控制裝潢項目質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制安裝內(nèi)在質(zhì)量分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量控制裝潢內(nèi)在質(zhì)量

2、采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制

對參與施工人員的質(zhì)量控制對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制裝潢工程項目質(zhì)量控制因素對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)、勞動環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

從施工項目質(zhì)量控制階段采取措施：

在本工程的裝璜中，為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，采取如下辦法。

1、事前質(zhì)量控制措施。在施工準(zhǔn)備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準(zhǔn)備的內(nèi)容上得到有效控制。

2、事中質(zhì)量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有權(quán)利；質(zhì)量文件有檔案。

3、事后質(zhì)量控制措施。具體應(yīng)在項目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護(hù)、回訪維修的過程中有強(qiáng)有力的保證措施。第五章、質(zhì)量檢測方法

本裝璜工程的施工項目質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300－301）以及國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一、建立質(zhì)量檢測的組織體系

二、質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容

1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查檢測。

3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測認(rèn)證后方能掩蓋。4停工后復(fù)工前的檢查檢測。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，經(jīng)檢查檢測認(rèn)可后方能復(fù)工。

5分項、分部工程完工后，應(yīng)該檢查檢測，認(rèn)可簽署驗收記錄后，才能進(jìn)行下一工序的施工。

6成品保護(hù)的檢查。檢查成品保護(hù)有無措施，保護(hù)措施是否可靠。

三、質(zhì)量檢查檢測的方法

根據(jù)國家現(xiàn)行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種：

1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。

看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。對面平、縫細(xì)、線直、接嚌、吻口好進(jìn)行目測檢查、評價。

摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。

敲，就是運用工具進(jìn)行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進(jìn)行敲擊檢查。

照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。

2實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。

量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設(shè)計尺寸相符。

套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。

3試驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的試驗和復(fù)試，來判斷質(zhì)量是否符合要求。

4對照法。按照J(rèn)GJ73-91和GBJ300-301的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。

施工質(zhì)量管理措施

1、項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，專業(yè)施工員對技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行具體管理并負(fù)責(zé)完整的質(zhì)量保證體系。

2、在施工過程中質(zhì)量管理檢驗實行三級檢驗制度，班組自檢，互檢，現(xiàn)場主管、施工技術(shù)員復(fù)檢。

3、落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，各分包方在施工前須制定詳細(xì)的施工方案，認(rèn)真熟悉圖紙，對圖紙中設(shè)計不合理或無法施工的問題及時指出。保證工程質(zhì)量和施工順利進(jìn)行。

4、做好隱蔽工程和中間驗收工作，認(rèn)真做好隱蔽工程記錄和施工日記及時辦理各種驗收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應(yīng)與工程同步進(jìn)行。

5、材料進(jìn)場必須有材料質(zhì)保書，消防部門的認(rèn)可證書和測試報告，各材料進(jìn)場必須進(jìn)行復(fù)檢，建立嚴(yán)格的采購、運輸、入庫、領(lǐng)用制度，層層把關(guān)做到不合格的產(chǎn)品不采購，不合格的產(chǎn)品不入庫，不領(lǐng)用，甲供材料必須經(jīng)項目部安裝管理工程師、監(jiān)理工程師同意后領(lǐng)用。

6、建立、健全嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，各分包方、各部門、各班組層層把關(guān)，層層落實，對施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良的班組或個人給予經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令其整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

第三章┅安全施工和文明管理措施

安全施工的措施

落實和健全安全生產(chǎn)管理組織體系 落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理措施 1本工程是項目施工負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人；

2建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動； 3由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；

4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度； 5安全施工責(zé)任落實情況的檢查，必須有詳細(xì)的記錄。

落實安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施

1對管理、操作人員的強(qiáng)化安全教育；

2對工人（特別是新工人）的強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺帳記錄； 3三級安全教育和訓(xùn)練的落實；

4對特殊工種、操作特殊機(jī)械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。5訂立獎懲制度和實施辦法。

落實安全檢查措施

1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽查。2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

3認(rèn)真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行獎罰。4檢查要制度化，要定期不定時實施。

落實施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施

1根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，強(qiáng)化職工的工作意識。2嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)的技能。3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。

落實施工現(xiàn)場的防火措施

1制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。2添置消防設(shè)施，設(shè)立到專員負(fù)責(zé)。3嚴(yán)格控制動火地段，建立申報、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。4木制作、油漆面上必須置處滅火器。

文明施工管理措施

對嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施

1每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。

3定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，保證安全有效。

認(rèn)真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措施：

對施工現(xiàn)場布置采取的措施

1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。

2施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。

3嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電；用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。

4夜間加班施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

5現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求，移動導(dǎo)線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。

對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施

1在施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項目名稱及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等。

2施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別。3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。

4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。

5施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。

對嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境 保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施

1嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。2妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。

5對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進(jìn)措施的計劃，提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)工程項目的順利完成。

第四章┅施工中的協(xié)調(diào)管理

本工程為大型裝修改造建筑，施工涉及專業(yè)較多，功能要求齊全，工藝標(biāo)準(zhǔn)高，且業(yè)主有較高的文明施工要求，因此，我們在施工中應(yīng)高度重視協(xié)調(diào)管理。

對此，作為國家一級資質(zhì)的總承包企業(yè)，我們將有能力、有信心、有實力負(fù)責(zé)實施各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理。我們將發(fā)揮我司集團(tuán)優(yōu)勢，積極與業(yè)主精誠合作，堅決貫徹本工程指導(dǎo)思想，精心組織、確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標(biāo)。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

一、計劃管理配合

進(jìn)場后，項目工程部將根據(jù)業(yè)主要求負(fù)責(zé)向業(yè)主報送具體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍的進(jìn)退場和中間交接事宜。配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。

二、在日常計劃管理中及時向業(yè)主提供以下資料： ⑴每月施工進(jìn)度計劃； ⑵每周施工進(jìn)度計劃； ⑶工程質(zhì)量保證計劃； ⑷月度產(chǎn)值完成情況報表。

以上資料經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后實施。

三、技術(shù)質(zhì)量管理配合 此項內(nèi)內(nèi)容包括：

1積極主動地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主搞好圖紙會審工作。

2認(rèn)真及時配合各發(fā)包方辦理好工序的交驗工作，協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計部門進(jìn)行質(zhì)量考評工作。

3對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計院等各方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，督促配合有關(guān)分包方及時整改。

三、資金配合

⑴施工中積極向業(yè)主提供合理化建議，減少投資；

⑵入場后協(xié)助業(yè)主制定資金需用計劃，提高資金的利用率；

分包方協(xié)調(diào)管理

工程部根據(jù)業(yè)主要求和現(xiàn)場實際情況安排各分包隊伍進(jìn)退場事宜和下達(dá)各分包隊伍的施工計劃、協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工、垂直運輸設(shè)備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對各分包合同工期和專業(yè)隊伍的質(zhì)量、技術(shù)、安全成本進(jìn)行指標(biāo)管理，同時依據(jù)本項目部內(nèi)部各項管理標(biāo)準(zhǔn)及制度對分包隊伍的施工全過程進(jìn)行全方位統(tǒng)一指揮控制，確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

第五篇：施工進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度保證措施

工程施工進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計劃表”并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程進(jìn)度實施全面管理。

1、建立控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)

任，并對工程總體計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工。如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補(bǔ)救措施。

2、加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃做出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整。必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每星期召開一次會議，檢查落實實際工程實際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制定預(yù)防措施。對資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計劃層層落實到班組和個人。

3、加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)提高機(jī)械的完好率與利用率。

4、科學(xué)地、合理的的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進(jìn)度。

5、認(rèn)真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)度的實際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃進(jìn)度控制。

6、堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對現(xiàn)場施工進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。落實崗位責(zé)任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。