第一篇：紅頭文件關(guān)于加快施工進(jìn)度的通知

紅頭文件關(guān)于加快施工進(jìn)度的通知

關(guān)于保證加快施工進(jìn)度的要求致：13、14、15、17標(biāo)項目經(jīng)理部：

總監(jiān)辦8月19號已下發(fā)開工令，為了保證今年各施工單位年度計劃的實現(xiàn)，各施工單位必須加大人力、物力和財力的投入，組織項目部全體人員在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下加快進(jìn)度，組織施工?，F(xiàn)將幾點(diǎn)要求通知如下：1、13、14、17標(biāo)在本月完成試驗路段工作；

2、除個別施工段段因征地拆遷等協(xié)調(diào)問題無法解決的，13、14、17標(biāo)在本月底必須拉通全線施工便道和完成清表工作；

3、各標(biāo)段在月底前必須建好炸藥庫，選好棄土場并做好相關(guān)工作；

4、在各標(biāo)需合理安排本月施工計劃，10號前報監(jiān)理處，尤其清淤換填和挖方的工程量和位置要詳細(xì)具體；

5、針對下半年湖南將進(jìn)入枯水季節(jié)，沙料緊張，價格高漲情況，已經(jīng)建設(shè)好拌和場的13、17標(biāo)在10號前需將料倉備滿，原來建設(shè)拌和場剩余的不合格原材料必須清理出場；

6、各標(biāo)需組織好的班組，對可以施工的橋涵構(gòu)造物盡快組織施工；

7、為了保證樁基施工的質(zhì)量和安全，各標(biāo)需盡快按業(yè)主相關(guān)要求建設(shè)好鋼筋加工篷，鋼筋集中加工；8、14、16標(biāo)需對照合同承諾和業(yè)主相關(guān)要求增建拌和站，滿足混凝土需求；

9、15標(biāo)需在本月底按業(yè)主相關(guān)要求完成項目部駐地建設(shè)和拌和場建設(shè)。

特此通知！

第二篇：淺談加快施工進(jìn)度

淺談加快施工進(jìn)度、縮短工程施工工期的措施

1.合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理的計劃

施工進(jìn)度計劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計圖紙并進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。

施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進(jìn)度計劃應(yīng)在主要的分部(子分部)或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能性基礎(chǔ)上，進(jìn)行編制。要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，編制施工進(jìn)度計劃必須做好以下工作：

1.1 要進(jìn)行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨(dú)立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工,提高作業(yè)效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部(子分部)或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機(jī)械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真地計算，科學(xué)地安排施工流水，以達(dá)到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具和充分利用現(xiàn)代化施工機(jī)械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土；減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施工效率。

1.4 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點(diǎn)的工期。同時要留有余地，由于設(shè)計中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進(jìn)度計劃要從實際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進(jìn)度計劃，具體實施還受到人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計劃，如：機(jī)械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。

編制施工進(jìn)度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達(dá)，其中橫道圖又分為一二三級幾種；以進(jìn)一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。

2．合理加快工程進(jìn)度需要有效的管理和必要的投入

影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的,由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化,施 工進(jìn)度計劃只能是概括性的,不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)。因此,還應(yīng)做 到“長計劃、短安排”,根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗,可以采用節(jié)點(diǎn)控制法的科學(xué)管理程序來管理進(jìn)度,并以充足的機(jī) 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程,下列節(jié)點(diǎn)的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明確:基礎(chǔ)或 地下室;裙房結(jié)構(gòu);主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂;房地產(chǎn)E網(wǎng) 交付(穿插)安裝;內(nèi)外裝飾;室外及掃尾工程。

在這些大的節(jié)點(diǎn)中再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點(diǎn)。

2.2 編制進(jìn)度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況,即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的投入,對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機(jī)械是必不可少的,其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入,是保證實現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ),在精心計算工程量的基礎(chǔ)上,選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進(jìn)場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。

2.5 及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求,檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)場查出的問題,在了解清楚的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究,找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點(diǎn)中工期被延長,務(wù) 必在下個節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署,加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ),確保月 計劃的完成。

節(jié)點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最終確保施工進(jìn)度按計劃實施并爭取提前。

3．合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地,可以適當(dāng)延長工作時間,一般控制在10~12h左右。除春節(jié)外,星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn)施工,職工出勤一般在28d以上(按勞動法規(guī)定發(fā)給加 班費(fèi))。

3.2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工,適當(dāng)多投入勞動力,充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。

3.3 準(zhǔn)備足夠的照明燈具,在取得環(huán)保部門的許可下進(jìn)行夜間施工,根據(jù)具體情況,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜間時間,抓前不抓后,達(dá)到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同,引進(jìn)獎勵機(jī)制,根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計劃工作 的目標(biāo),落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動職工積極性。

3.5 公司財務(wù)對工程項目實行?？顚Ｓ?必要時考慮墊付資金,保證工程用款,確保工程 順利進(jìn)行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行,不 單獨(dú)占用工期;土建工程與安裝工程有牽涉的項目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、土建各班組的配合,都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理,小問題在現(xiàn)場解決,大問題在工作例會上解決

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣,在市場機(jī)制作用下,建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化, 應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進(jìn)度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點(diǎn),受到氣候比較大的影響,可根據(jù)具體情況,準(zhǔn)備防 署、防寒、防水、防雪措施,避免氣候變化對工程進(jìn)度造成直接損失。

4．結(jié)束語 

加快工程進(jìn)度、縮短施工工期,最終要通過科技進(jìn)步,采用現(xiàn)代化管理方法來達(dá)到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,利用計算機(jī)處理信息,進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù),強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進(jìn)度是一項系統(tǒng)工程,不能盲目地為快而快,要注意到以下原則性問題:①應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下,要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計,質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進(jìn)度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工進(jìn)度,施工作業(yè)計劃安排時,盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡,減少作業(yè)者的疲勞,確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上進(jìn)行,貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則,為求做到技術(shù)上 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工,特別強(qiáng)調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收(隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等)即擅自進(jìn)入下道工序施工。

優(yōu)秀班組勞動力是執(zhí)行管理者思想的基本單位，也是基礎(chǔ)重點(diǎn)所在。要使用充分磨合過的管理班組，不能使管理脫節(jié)。

第三篇：加快工程施工進(jìn)度承諾書

加快工程施工進(jìn)度承諾書

渭南城區(qū)左岸堤頂路面和綠化工程Ⅷ標(biāo)段最近由于思想認(rèn)識松懈、管理混亂、材料供應(yīng)不及時使工程施工進(jìn)度慢、工程施工質(zhì)量未按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)控制，為了貫徹落實市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)指示精神、強(qiáng)化提高我標(biāo)段工程質(zhì)量管理認(rèn)識、全靣加快我標(biāo)段工程施工進(jìn)度，貫徹落實8月21日項目辦么室會議精神、大干30天全靣完成我標(biāo)段施工建設(shè)任務(wù)我標(biāo)段承諾；

1.充分認(rèn)識提高工程質(zhì)量的重要性、工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線、樹立百年大計質(zhì)量第－思想，充分認(rèn)識加快工程施工進(jìn)度的迫切性、以實際行動向國慶六十四周年獻(xiàn)禮、給渭南人民交－份滿意答卷。

2.加強(qiáng)管理、項目部經(jīng)理為第－責(zé)任人、在業(yè)主和監(jiān)理指導(dǎo)下，對工程進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目部的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、切實做好材料供給，材料的采購由項目部提前作計劃，材料員要盡快采購、確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時，質(zhì)量符合要求。

4.對8月23日施工的樁號EL86+460～EL87+130段同步碎石封層不合格處進(jìn)行返工處理、并自檢合格后報請監(jiān)理和業(yè)主復(fù)檢，合格后方可進(jìn)行下道施工工序。

5.承諾保證瀝青下面層8月27日至8月31日，施工期5天，每天完成工程量12740㎡，上勞25人，施工機(jī)械瀝青攤鋪機(jī)2臺、雙鋼輪壓路機(jī)2臺、26t膠輪壓路機(jī)2臺、自卸汽車20臺，灑水車1臺。

6.承諾保證瀝青上面層9月1日至9月4日，施工期4天，每天完成工程量16000㎡，上勞25人，施工機(jī)械瀝青攤鋪機(jī)2臺、雙鋼輪壓路機(jī)2臺、26t膠輪壓路機(jī)2臺、自卸汽車20臺，灑水車1臺。

7、承諾保證人行道施工日期8月24日至9月2日，施工期10天。

①水穩(wěn)基礎(chǔ)8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上勞10人，施工機(jī)械小挖機(jī)1臺、四輪車2臺、裝載機(jī)1臺。

②路緣石、壓條8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量400㎡，上勞30人，施工機(jī)械三輪車2臺。③滲水磚鋪設(shè)8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上勞12人。

8、承諾保證景觀平臺面層鋪設(shè)8月24日至9月16日，施工期24天，每三天完成工程量2個，上勞12人。

9、承諾保證擋塊施工日期8月24日至9月14日，施工期22天。

①基槽開挖8月24日至9月12日，施工期20天，每天完成工程量200m，上勞8人。

②砼澆筑8月24日至9月14日，施工期22天，每天完成工程量200m，上勞8人。

10、承諾保證照明施工日期8月24日至9月17日，施工期25天。

①路燈底座8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35個，上勞8人。

②路燈穿線8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35個，上勞6人。

③路燈安裝8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35個，上勞6人。

11、承諾保證踏步施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。

①砼基礎(chǔ)8月25日至9月18日，施工期25天，每三天完成工程量1個。上勞6人。

②面層鋪設(shè)8月25日至9月20日，施工期27天，每三天完成工程量1個，上勞8人。

12、承諾保證交通工程施工日期9月10日至9月19日，施工期10天。

①交通標(biāo)志牌9月10日至9月18日，施工期9天，每天完成工程量40個，上勞15人。

②交通標(biāo)志標(biāo)線9月10日至9月19日，施工期10天，每天完成工程量2km，上勞6人。

13、承諾保證給水井及井室施工日期8月25日至9月10日，施工期17天，每四天完成工程量1眼，上勞8人，施工機(jī)械鉆井機(jī)1臺。

14、承諾保證匝道工程施工日期9月1號至9月15日，施工期15天。

①給水管線9月1日至9月6日，施工期5天，上勞8人。②交通管線9月3日，上勞6人。

③照明管線9月6日至9月15日，施工期10天，每三天完成工程量400m，上勞8人。

15、承諾保證承諾保證沙王橋輔道施工日期8月27日至9月15日，施工期20天。

①路基土方9月27日至8月30日，施工期4天，每天完成工程量1000m3，上勞5人，施工機(jī)械挖機(jī)1臺、自卸汽車2臺。

②碎石墊層9月1日至9月3日，施工期3天，每天完成工程量2200㎡，上勞6人，施工機(jī)械裝載機(jī)1臺、壓路機(jī)1臺。

③5%水穩(wěn)基層9月4日至9月6日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上勞15人，施工機(jī)械裝載機(jī)1臺、刮平機(jī)1臺、壓路機(jī)1臺。

④C35砼9月13日至9月15日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上勞10人，施工機(jī)械砼整平機(jī)1臺、電動收平機(jī)1臺、振搗棒3臺。

16、承諾保證綠化施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。

① 綠化帶培土8月25日至9月1日，施工期8天，每天完

成工程量500m，上勞10人，施工機(jī)械拉土車2輛。

② 補(bǔ)栽苗木9月2日至9月20日，施工期19天，每天完

成工程量100㎡，上勞30人，水車2輛，三輪車2臺。

17、承諾保證蒸發(fā)池施工日期8月26日至9月10日，施工期16天。

①土方開挖8月26日至8月30日，施工期5天，每天完成工程量200m3，上勞4人，施工機(jī)械挖掘機(jī)1臺、拉土車2輛。

②漿砌片石9月1日至9月8日，施工期8天，每天完成工程量

33m3，上勞8人，施工機(jī)械砂漿攪拌機(jī)1臺。

③管道安裝9月1日至9月10日，施工期10天，每四天完成工程量20m，上勞8人，施工機(jī)械吊車1臺

渭南城區(qū)左岸堤頂路面及綠化工程Ⅷ標(biāo)項目部

承諾人項目執(zhí)行經(jīng)理

二零－三年八月二十六日

第四篇：加快施工進(jìn)度的措施

1、整修便道：因便道線路長、路況差，雨后多日都不能正常施工，影響工程進(jìn)展，項目部投入大量人力、物力整修便道，將多處軟基路段均采用片石換填，并對部分重點(diǎn)路段用水泥混凝土進(jìn)行硬化，爭取做到晴雨暢通，雨后早施工。

2、加大地材儲備力度：標(biāo)段所處地材供應(yīng)極其緊張，自辦料廠又不能正常生產(chǎn)，為保證地材正常供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，項目部與多個料場積極聯(lián)系，簽訂供應(yīng)合同，同時在晴天盡可能多儲料，以保證雨后所需。

3、加大人員、設(shè)備投入：由于路線長，施工點(diǎn)分布比較分散，巴東地區(qū)雨季時間長，為保證能充分抓住良好天氣施工，項目認(rèn)真分析形勢，對關(guān)鍵工點(diǎn)增加人員機(jī)械確保生產(chǎn)

一、為防止今年因全國電力供應(yīng)不足可能出現(xiàn)的停電情況，要求每個施工企業(yè)自備發(fā)電機(jī)；

二、為保證施工進(jìn)度，要求施工單位配齊配強(qiáng)項目管理班子，優(yōu)化施工組織，從增大工作面、增加施工班組等多方面加快施工進(jìn)度；

三、為確保工程質(zhì)量，每一個細(xì)節(jié)、每一道工序，都嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工，要求甲方代表、監(jiān)理單位實行24小時旁站。

四、要求各施工企業(yè)將施工計劃制定到每周，管委會每周進(jìn)行督查，根據(jù)每周質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等方面完成情況，實行綜合評比考核。

淺談加快工程施工進(jìn)度、縮短工程施工工期的措施熱合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理的計劃

施工進(jìn)度計劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單 位提供的勘察設(shè)計圖紙并進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的 內(nèi)容。

施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進(jìn)度計劃應(yīng)在主要的分部（子分 部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能 性基礎(chǔ)上，進(jìn)行編制。要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，編制施工進(jìn)度計劃必須做好以下工 作： 

1.1 要進(jìn)行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨(dú)立的施工區(qū)，在每個施工區(qū) 內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機(jī)械和季節(jié)影響的要求。施 工順序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真地計算，科學(xué)地安排施工流水，以達(dá)到快速、有序、均衡施工的 目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔 助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具和充分利用現(xiàn)代化施工機(jī)械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè) 單位和設(shè)計單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土，減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以 提

高施工效率。

1.4 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節(jié)點(diǎn)的工期。同時要留有余地，由于 設(shè)計中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進(jìn)度計劃要從實際出發(fā)，既要積極 先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進(jìn)度計劃，具體實施還受到人、機(jī)、料、法、環(huán)境等 因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計劃，如：機(jī)械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資 計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。

編制施工進(jìn)度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達(dá)，其中橫道圖又分為一二三 級幾種，以進(jìn)一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。合理加快工程進(jìn)度需要有效的管理和必要的投入 

影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化，施 工進(jìn)度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)。因此，還應(yīng)做 到“長計劃、短安排”，根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。

根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗，可以采用節(jié)點(diǎn)控制法的科學(xué)管理程序來管理進(jìn)度，并以充足的機(jī) 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程，下列節(jié)點(diǎn)的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明確：基礎(chǔ)或 地下室；裙房結(jié)構(gòu)；主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂；交付（穿插）安裝；內(nèi)外裝飾；室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點(diǎn)中再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點(diǎn)。

2.2 編制進(jìn)度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況，即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵

等大型機(jī)械是必不可少的，其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ)，在精心計算工程量的基礎(chǔ)上，選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進(jìn)場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。

2.5 及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求，檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)場查出的問題，在了解清楚的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點(diǎn)中工期被延長，務(wù) 必在下個節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署，加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)，確保月 計劃的完成。

節(jié)點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最終確保施工進(jìn)度按計劃實施并爭取提前。合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延長工作時間，一般控制在10～12h左右。

除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn)施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規(guī)定發(fā)給加 班費(fèi)）。

3.2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)多投入勞動力，充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。

3.3 準(zhǔn)備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進(jìn)行夜間施工，根據(jù)具體情況，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達(dá)到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同，引進(jìn)獎勵機(jī)制，根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計劃工作 的目標(biāo)，落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調(diào)動職工積極性。

3.5 公司財務(wù)對工程項目實行專款專用，必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程 順利進(jìn)行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行，不 單獨(dú)占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、土建各班組的配合，都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會上解決。

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機(jī)制作用下，建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化，應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進(jìn)度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點(diǎn)，受到氣候比較大的影響，可根據(jù)具體情況，準(zhǔn)備防 署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進(jìn)度造成直接損失。結(jié)束語 

加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，最終要通過科技進(jìn)步，采用現(xiàn)代化管理方法來達(dá)到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體情況，利用計算機(jī)處理信息，進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實 現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進(jìn)度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：①應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計，質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進(jìn)度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進(jìn)度，施工作業(yè)計劃安排時，盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡，減少作業(yè)者的疲勞，確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上進(jìn)行，貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，為求做到技術(shù)上 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工，特別強(qiáng)調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收（隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等）即擅自進(jìn)入下道工序施工。

第五篇：紅頭文件書寫格式通知

XX發(fā)[2013]10號

紅頭文件書寫格式規(guī)范

No.20130010

我公司紅頭文件書寫要求如下：

1、編號：

XX發(fā)[2013]10號 編號位置位于頁面的第五行中間位置

No.20130010位于頁面第七行最左端

XX文件編號為: xx發(fā)[2013]XXX號

XX文件編號為：xx發(fā)[2013]XXX號

字體為仿宋五號、字體并加粗

2、標(biāo)題：

標(biāo)題位置位于頁面第六行中間位置

字體為仿宋三號

3、正文部分字體均用仿宋四號

4、文件末端需添加呈送、發(fā)送、存檔及編制、審核

呈報，發(fā)送，存檔，編制，審核字體為仿宋小四

5、頁腳需添加公司名稱、公司部門、xx有限公司

2013年11月1日

呈報：XX公司總經(jīng)理

發(fā)送：總經(jīng)理辦公室、管理部、行政人事部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、工程部 存檔：XX行政人事部

編制：XX審核：XX

XX公司 行政人事部