第一篇：經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

1、總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃.方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益.2、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

2.1房地產(chǎn)事業(yè)部及部門中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.2.2國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平).2.3公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題.3、方針目標(biāo)的展開

3.1方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.3.2部門方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進(jìn)行.3.3部門方針目標(biāo)展開,要根據(jù)部門方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和部門分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施.3.4房地產(chǎn)事業(yè)部、各部門方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等.3.5部門要緊緊圍繞公司方針目標(biāo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開,結(jié)合本部門的實(shí)際,發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo),保證每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開.4、方針目標(biāo)的實(shí)施

4.1為確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),每年將組織兩次分階段討論制定,4.2在方針目標(biāo)的實(shí)施過程,要充分發(fā)動員工,調(diào)動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成.4.3要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況,實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化.5、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

5.1方針目標(biāo)管理的綜合部門是房地產(chǎn)事業(yè)部,主要?dú)w口部

門為投資計(jì)劃部.歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.5.2房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理組織方針診斷是保證事業(yè)部方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在總經(jīng)理主持下,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對房地產(chǎn)事業(yè)部方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題.5.3總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由投資計(jì)劃部制定,總經(jīng)理批準(zhǔn)),由各部門自引檢查對照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作.5.4方針目標(biāo)診斷會由總經(jīng)理、副總、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,并解答總經(jīng)理及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,制定整改措施計(jì)劃,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)成有關(guān)部門組織整改.5.5根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人.評價(jià)分為甲、乙、丙三級.甲級:按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績顯著.乙級:基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,效果一般.丙級:沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.5.6對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià),對甲級目標(biāo)視其難易，效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評先的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正, 并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰.5.7各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實(shí).5.8條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對存在問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改.

第二篇：經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度（推薦）

一、經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

（一）總則

第一條 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)手段。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期的工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展的方針計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要求自上而下地建立起一套目標(biāo)體系，制訂措施，確定制度，組織實(shí)施并嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體員工同心協(xié)力，共同做好一年的工作；有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第二條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢。上級部門下達(dá)的產(chǎn)品、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。

第三條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級和全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃以及其他規(guī)劃等。

第四條 國內(nèi)外市場的調(diào)查分析預(yù)測情報(bào)信息資料包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平管理水平等

第五條 工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平上工廠方針目標(biāo)實(shí)施中的遺留問題

（三）方針目標(biāo)編制的程序

第六條 在每年初由工廠各分管廠長工程師提出下工廠目標(biāo)設(shè)想經(jīng)廠務(wù)會集體討論形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想并由廠長下達(dá)指令

第七條 由專人組織并根據(jù)廠長指令按生產(chǎn)行政部技術(shù)部組織部等各職能科室提出下方針目標(biāo)設(shè)想并收集制訂方針目標(biāo)的依據(jù)資料

第八條 部門分頭組織可行性分析論證形成各部門方針目標(biāo)計(jì)劃 第九條 發(fā)至各部門征求意見根據(jù)反饋意見再討論修訂

第十條 經(jīng)廠務(wù)會工廠管理委員會職代會討論審議通過由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖執(zhí)行在月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖

（四）方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十一條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想交流工作、職工福利等。

第十二條 工廠方針要按系統(tǒng)圖執(zhí)行切實(shí)貫徹縱向到底橫向到邊縱橫連鎖層層確保的原則

第十三條 分管副廠長、工程師方針目標(biāo)的展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和執(zhí)行措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成，××校對，廠長批準(zhǔn)。

第十四條 各車間科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人部門方針目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)值采取措施檢查手段評價(jià)總結(jié)等項(xiàng)

第十五條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)，以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)結(jié)合本部門的實(shí)際，發(fā)動職工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在1月底前完成方針目標(biāo)展開圖。第十六條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、完全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。第十七條 各部門方針目標(biāo)由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

（五）方針目標(biāo)的實(shí)施

第十八條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃”由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂。

第十九條 各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)認(rèn)真組織月度循環(huán)每月號前制訂下月份計(jì)劃總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況并由主管廠長檢查批示

第二十條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中要充分發(fā)動職工調(diào)動其積極性廣泛開展大眾性的質(zhì)量管理活動勞動競賽活動確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成

第二十一條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

（六）方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十二條 設(shè)立一個(gè)有關(guān)方針目標(biāo)管理的綜合部門分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查和考核工作

第二十三條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長主持下，歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。

第二十四條 廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計(jì)劃科制定，廠長批準(zhǔn)），由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情報(bào)，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。第二十五條 廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)，逐條檢查進(jìn)度和效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答廠長及其他人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計(jì)劃，由廠長責(zé)令有關(guān)部門組織整改。

第二十六條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級。

甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好、成績顯著。乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。

丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。

第二十七條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評選的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究其責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第二十八條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷對存在的問題按職能分解落實(shí)

第二十九條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷對存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)整改

第三篇：方針及目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度

第一章 管理總則

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確立安全生產(chǎn)的基本管理制度和要求，依據(jù)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)，為構(gòu)建方向明確，職責(zé)清晰，管理科學(xué)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，特制定本制度。

一、目的

通過推行安全方針與目標(biāo)管理，規(guī)范員工的安全行為，明確各級安全管理人員工作思路，在激勵(lì)廣大員工致力完成職責(zé)賦予的目標(biāo)的同時(shí)，保障生產(chǎn)安全。

二、適用范圍

本制度適用范圍為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定，溝通，傳達(dá)，設(shè)立和回顧及評審修訂方面的管理。

三、引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

第二章 名詞釋義

一、方針

指導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的綱領(lǐng)。

二、目標(biāo)管理

是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，是一種通過科學(xué)地制定、分解、實(shí)施、考核、評價(jià)目標(biāo)活動，完成組織管理任務(wù)的過程。

第三章 職責(zé)權(quán)限

一、安全部為制訂公司安全方針責(zé)任部門，責(zé)任人員為安全部全體管理人員。

二、其職責(zé)如下：

1、收集和掌握最新地法律、法規(guī)；

2、掌握全公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；

3、收集和掌握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

4、收集和掌握內(nèi)外部條件的變化；

5、制定安全方針及安全目標(biāo)。

三、工作方案

1、公司方針與目標(biāo)管理制度工作程序特指為達(dá)成方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而規(guī)定的方針與目標(biāo)建立→目標(biāo)審核→目標(biāo)分解、下達(dá)→目標(biāo)執(zhí)行→評審與修訂，如此循環(huán)反復(fù)、持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理流程。

①制定安全方針、目標(biāo) ②制定原則

③方針制定遵循：以人為本、風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)改進(jìn)的原則。④目標(biāo)制定遵循：適宜、具體、可測量的原則。

2、制定依據(jù) ①法律、法規(guī)要求；

②公司生產(chǎn)的特點(diǎn)和安全管理的現(xiàn)狀； ③上一安全方針，目標(biāo)現(xiàn)狀評估的結(jié)果； ④公司下達(dá)的安全方針以及安全管理目標(biāo)。

3、公司安全生產(chǎn)方針需滿足如下要求： ①遵守法律法規(guī)與其他要求；

②反映公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及行業(yè)固有的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)； ③預(yù)防傷害和職業(yè)病。

4、安全方針審定、批準(zhǔn)、發(fā)布與評審、修訂

①安全部依據(jù)前款要求制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，制訂時(shí)組織相關(guān)人員參加討論，制訂后進(jìn)行初步審定。

②經(jīng)審定的安全方針目標(biāo)報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并由公司總經(jīng)理進(jìn)行簽發(fā)。

③簽發(fā)后的安全方針目標(biāo)以文件的形式發(fā)布，同時(shí)要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標(biāo)在培訓(xùn)教材中及時(shí)更新，作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；

⑤辦公室利用簡報(bào)、櫥窗、條幅等形式進(jìn)行廣泛宣傳； ⑥各職能部門告知相關(guān)方。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、實(shí)施與考核 ①安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

②安全部為擬訂安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任部門，每年年底負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)資料的收集、匯總，次年年初出臺公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理簽發(fā)下發(fā)全公司各部門。③安全生產(chǎn)目標(biāo)必須滿足如下要求: ④符合安全生產(chǎn)方針的要求，并考慮到職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求；

⑤公司下達(dá)的指標(biāo)； ⑥上安全目標(biāo)的完成； ⑦公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃； ⑧持續(xù)改進(jìn)。

⑨各部門依據(jù)下發(fā)的安全目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本單位的安全管理目標(biāo)。

第四章 工作程序

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施

1、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的人力資源，財(cái)力資源、物力資源及技術(shù)資源。

2、安全部負(fù)責(zé)對全公司安全的總目標(biāo)進(jìn)行分解，各部門負(fù)責(zé)對目標(biāo)進(jìn)行再分解。并在分解目標(biāo)的同時(shí)，制定出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃措施，措施需包括：具體的方法或技術(shù)措施，應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性；責(zé)任部門和責(zé)任人及其職責(zé)；完成的時(shí)間、進(jìn)度等。

3、員工是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本元素，各單位要廣泛宣傳，讓員工清楚自身安全生產(chǎn)的行為代表著單位，安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成是每一個(gè)員工共同努力的結(jié)果，同時(shí)將每期專項(xiàng)活動完成情況通過各種形式告知給每一位員工，形成人人關(guān)注安全，人人參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理的良好氛圍。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核

公司各部門是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要單位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生產(chǎn)大檢查工作中，對基層各單位的安全目標(biāo)工作完成情況進(jìn)行檢查、考核。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)的修訂與更新

1、外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，包括公司適用的標(biāo)準(zhǔn)變化、公司政策調(diào)整有重大影響時(shí)。

2、公司內(nèi)部情況發(fā)生重大變化時(shí)，包括安全生產(chǎn)方針、組織機(jī)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變更時(shí)。

四、評審與修訂

每年在召開的年終安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對安全方針實(shí)施情況進(jìn)行評審。

五、遇下列情況進(jìn)行及時(shí)修訂或評估：

1、公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大改變；

2、內(nèi)外部條件發(fā)生重大改變；

3、發(fā)生工亡事故等。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

第一章

總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃.方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益.第二章

制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條

黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢,上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求.第二條

本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.第三條

國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平).第四條

工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題.第三章

方針目標(biāo)編制的程序

第五條

在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下工廠目標(biāo)設(shè)想,廠務(wù)會集體討論,形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長下達(dá)指令.第六條

由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料.第七條

××、××、××分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃.第八條

發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再

討論修訂.第九條

經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由×××按系統(tǒng)圖法展開,在×月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖.第四章

方針目標(biāo)的展開

第十條

方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.第十一條

工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進(jìn)行.第十二條

分管副廠長、三總師方針目標(biāo)展開,要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對,廠長批準(zhǔn).第十三條

各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等.第十四條

各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開,結(jié)合本部門的實(shí)際,發(fā)動群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo),保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖.第十五條

班組方針目標(biāo)由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開.班組方針目標(biāo)展開圖要在××完成.第十六條

各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,黨群系統(tǒng)由××審核;技術(shù)系統(tǒng)由××審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).第五章

方針目標(biāo)的實(shí)施

第十七條

為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA

循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂.第十八條

各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán).每月××號前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管廠檢查批示.第十九條

在方針目標(biāo)的實(shí)施過程,要充分發(fā)動群眾,調(diào)動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成.第二十條

××、××、××、××要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況,實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化.第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十一條

方針目標(biāo)管理的綜合部門是××,主要?dú)w口部門為××、××、××.歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.第二十二條

廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在廠長主持下,××應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題.第二十三條

廠長組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計(jì)劃科制定,廠長批準(zhǔn)),由各部門自引檢查對照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作.第二十四條

廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計(jì)劃,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改.第二十五條

根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人.評價(jià)分為甲、乙、丙三級.甲級:按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績顯著.乙級:基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,效果一般.丙級:沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.第二十六條

對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià),對甲級目標(biāo)視其難易，效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評先的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰.第二十七條

各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實(shí).第二十八

條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對存在問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改.

第五篇：企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

一、總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。

第四條 工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。

第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。

第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準(zhǔn)。

第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確

保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。

第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重

第十九條 底片冊、錄音、錄像帶、攝像帶應(yīng)立放，磁帶庫必須避開30奧斯特以上的磁場，磁場盒與盒的間距不小于3mm；存放磁帶最好不用鐵皮柜。

第二十條 對庫存的照片檔案，要兩年檢查一次。

第二十一條 歸檔保存的聲像檔案，任何人不得私自撤銷、抽出、清洗、消磁和涂改；銷毀聲像檔案必須經(jīng)過鑒定，征得歸檔單位同意，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，登記造冊。

第二十二條 建立健全聲像檔案統(tǒng)計(jì)制度，做好聲像檔案收進(jìn)、移出、庫存數(shù)量、保管情況、提供利用及效果等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

(五)聲像檔案的開發(fā)利用

第二十三條 編制聲像檔案目錄、卡片等檢索工具，為利用提供方便條件。

第二十四條 建立聲像檔案借閱，利用制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，根據(jù)聲像檔案的機(jī)密程度，確定利用范圍。

第二十五條 具有專利的聲像檔案，外單位利用時(shí)，應(yīng)按《中華人民共和國專利法》的有關(guān)規(guī)定辦理。已移交檔案館的，所得專利收益，原則上應(yīng)撥給原移交單位，檔案館收取保管費(fèi)。

第二十六條 聲像檔案原版一般不得借出檔案室之外。如有特殊需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可限期外借。利用率高的聲像檔案可將復(fù)制件外借；外單位借用或復(fù)制聲像檔案，由檔案室負(fù)責(zé)辦理，并按有關(guān)規(guī)定收費(fèi)，實(shí)行有償服務(wù)。如在借用中造成損壞，則由借用單位負(fù)責(zé)賠償。

第二十七條 在不影響保密的前提下，各單位可利用聲像檔案舉辦報(bào)告會、展覽會，編輯綜合性或?qū)ｎ}性畫冊、資料片等，積極開發(fā)利用現(xiàn)在的聲像檔案。