第一篇：施工總平圖規(guī)劃管理（最終版）

施工總平圖規(guī)劃管理

施工總平面布置規(guī)劃

項(xiàng)目公司工程管理部門應(yīng)根據(jù)施工總平面布置規(guī)劃的原則、要求、內(nèi)容和收集的資料進(jìn)行施工總平面布置規(guī)劃，在編制過程中應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理單位、施工承包商、生產(chǎn)運(yùn)行部門的溝通，規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：（1）廠區(qū)控制網(wǎng)。（2）廠區(qū)道路。（3）廠區(qū)鐵路。（4）施工用電。（5）施工用水。（6）廠區(qū)蒸汽、氧氣、乙炔、氬氣、壓縮空氣。（7）施工現(xiàn)場通訊。

（8）施工場地。（9）現(xiàn)場大型施工機(jī)械。（10）現(xiàn)場大型生產(chǎn)設(shè)施。（11）廠區(qū)標(biāo)志。施工總平面布置的依據(jù)

（1）廠址位置圖、廠區(qū)地形圖、廠區(qū)測量報(bào)告、地質(zhì)資料、水文氣象資料、廠區(qū)總平面布置圖、廠區(qū)豎向布置圖、廠區(qū)主要地下設(shè)施布置圖及附近的市政道路、管線布置圖等。

（2）施工地區(qū)情況及現(xiàn)場情況，例如：水陸交通運(yùn)輸條件及地方運(yùn)輸能力；當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)及制造加工企業(yè)可能提供服務(wù)的能力及技術(shù)狀況，施工地區(qū)的地形、地貌；施工水源、電源、通信可能供取方式，供給量及其質(zhì)量情況等。

（3）電廠總規(guī)模、工程分期、本期工程內(nèi)容、建設(shè)意圖和投產(chǎn)日期要求以及總體工程施工綜合進(jìn)度等。

（4）工程初設(shè)報(bào)告及初設(shè)審查意見。

（5）各標(biāo)段施工范圍的劃分或劃分意向資料以及各標(biāo)段的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總平面布置的原則

（1）總體布局合理，場地分配與各標(biāo)段施工任務(wù)相適應(yīng)，方便施工管理。

（2）道路布局合理，使施工的各個(gè)階段都能做到交通便捷、運(yùn)輸暢通。

（3）施工區(qū)域的劃分應(yīng)既符合施工流程，又使各專業(yè)和各工種之間互不干擾、便于管理。

（4）合理利用地形，減少場地平整的土石方量。

（5）盡量利用永久建（構(gòu)）筑物和原有設(shè)施。

（6）滿足有關(guān)規(guī)程的安全、防洪排水、防火、防雷、防輻射及環(huán)境保護(hù)的要求。

（7）合理安排工程在部分機(jī)組投產(chǎn)后，繼續(xù)施工期間生產(chǎn)與基建的場地分區(qū)、道路交通運(yùn)輸。

施工總平面布置的要求

（1）根據(jù)工程特點(diǎn)在進(jìn)行施工總平面布置時(shí)，遵循按施工標(biāo)段劃分，按功能塊相對(duì)集中的布置原則，將施工臨建場地、辦公場地、設(shè)備材料庫區(qū)場地，按功能要求相對(duì)地集中布置，有利于壓縮施工用地，便于施工道路和力能設(shè)施的布置和管理。

（2）根據(jù)施工合同及已收集的有關(guān)總平面資料，應(yīng)結(jié)合各施工標(biāo)段的特點(diǎn)、施工綜合進(jìn)度和實(shí)際的施工場地，規(guī)劃各施工標(biāo)段使用的施工小區(qū)及其面積。對(duì)不同時(shí)段由不同施工標(biāo)段交叉使用的同一施工小區(qū)，應(yīng)明確每一施工標(biāo)段的使用時(shí)限和具體要求。

（3）施工總平面規(guī)劃時(shí)，廠區(qū)環(huán)境、安全和場容的管理需滿足安全和環(huán)境控制、文明施工管理的要求。廠區(qū)范圍內(nèi)的施工場地施工結(jié)束后，應(yīng)盡快組織場地驗(yàn)收，盡早實(shí)施綠化。

（4）應(yīng)根據(jù)施工順序合理安排，力求布置緊湊。在場地的使用過程中，加大調(diào)度力度，緊縮退場和進(jìn)場的銜接過程。加快場地周轉(zhuǎn)，提高施工場地的利用率。

（5）合理組織施工，在滿足施工規(guī)程規(guī)范的前提下，在施工技術(shù)措施的支持下，充分利用疊式施工的用地優(yōu)勢。

（6）施工總平面的整體布置，以及各區(qū)域內(nèi)的布置，都必須突出安全文明施工管理和環(huán)境管理的要求。滿足有關(guān)規(guī)程對(duì)安全、環(huán)保、防火、放爆、防洪排水及環(huán)境保護(hù)的要求。

（7）廠區(qū)主干道路均按永臨結(jié)合的原則施工，施工區(qū)域的臨時(shí)道路全部采取硬化措施，為道路的環(huán)境管理創(chuàng)造較好的條件。

（8）施工臨建場地應(yīng)實(shí)行區(qū)域化、封閉管理，施工區(qū)域可采用彩鋼板、塑料密目網(wǎng)等進(jìn)行封閉。

施工總平面布置會(huì)審

施工總平面規(guī)劃完成后，應(yīng)進(jìn)行必要的會(huì)審，可邀請(qǐng)監(jiān)理單位、施工承包商、工程管理部門參加。

施工總平面布置實(shí)施

施工承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場前，原則上應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實(shí)際情況，繪制其施工總平面布置圖。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）報(bào)監(jiān)理單位審核、工程管理部門組織評(píng)審?fù)ㄟ^后實(shí)施。施工總平面日常管理

（1）施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時(shí)建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，不允許占用施工道路作為施工場地。

（2）施工承包商要對(duì)其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)、防火、供水管路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工及生活環(huán)境負(fù)責(zé)。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排，污染環(huán)境。

（3）在布置臨時(shí)設(shè)施時(shí)必須充分考慮到防火距離，各生活、生產(chǎn)小區(qū)必須配備足夠的防火器材和設(shè)施。貯存易燃、易爆和有毒性物資和危險(xiǎn)品、射源的庫房位置必須布置在比較安全的地方，按誰施工誰負(fù)責(zé)的原則督促檢查防火、防護(hù)手段的落實(shí)。

（4）工程管理部門、監(jiān)理單位應(yīng)隨著施工階段的變化和實(shí)際需要，統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用施工場地。

（5）在施工過程中因特殊措施需要增加場地時(shí)，施工承包商需向工程管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審查、平衡后協(xié)調(diào)解決。

（6）對(duì)設(shè)置在施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)標(biāo)識(shí)，應(yīng)予保護(hù)，不得破壞和隨意移動(dòng)。

（7）施工承包商所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場，其所建的各種臨時(shí)建筑與設(shè)施應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除或合理處置。

施工總平面變更的管理

（1）工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工總平面變更的管理。

（2）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工總平面變更進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。

（3）施工總平面變更的實(shí)施：

根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際需要，有關(guān)申請(qǐng)單位按規(guī)定格式填寫“施工總平面變更申請(qǐng)聯(lián)系單”，凡涉及到各類管線道路的接通或斷開及較重要等問題時(shí)，必須提前3天提交申請(qǐng)，申請(qǐng)至少包括以下內(nèi)容：

1）施工項(xiàng)目涉及總平面范圍的內(nèi)容。

2）項(xiàng)目實(shí)施方案，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

3）臨時(shí)措施。

（4）監(jiān)理工程師根據(jù)接到的申請(qǐng)聯(lián)系單后，及時(shí)核對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容是否屬實(shí)，提出初步意見。

（5）工程管理部門根據(jù)監(jiān)理意見、工程需要和現(xiàn)有資源提出意見和建議。

（6）項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)。

（7）必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的申請(qǐng)、施工方案及計(jì)劃做施工前準(zhǔn)備，在臨時(shí)措施完成后由監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)證；通過驗(yàn)證后實(shí)施。

（8）工程管理部門、監(jiān)理單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的申請(qǐng)要求監(jiān)督檢查施工總平面變更實(shí)施情況，對(duì)施工總平面變更給予必要的協(xié)調(diào)及監(jiān)管，對(duì)嚴(yán)重偏離作業(yè)及施工計(jì)劃的情況予以糾正，必要時(shí)依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰

第二篇：總平施工管理總結(jié)（推薦）

總平施工管理總結(jié)

【內(nèi)容摘要】隨著房地產(chǎn)市場的日益成熟，客戶除了注重地段、戶型和價(jià)格外，對(duì)小區(qū)環(huán) 境的要求及重視程度也與日俱增。小區(qū)環(huán)境好壞直接影響了小區(qū)的檔次，如何做好小區(qū)環(huán)境的施工管理，筆者結(jié)合過往總平施工管理談?wù)劰ぷ髦械男牡皿w會(huì)。

【關(guān) 鍵 詞】總平管理

設(shè)計(jì)工作

招標(biāo)工作

管理工作

一、設(shè)計(jì)工作：設(shè)計(jì)效果直接決定了實(shí)施結(jié)果。好的設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目而言就是成功了一半，如何做好設(shè)計(jì)管理，我認(rèn)為需把握好以下幾點(diǎn)：

1、設(shè)計(jì)單位精心選擇：選擇合適的設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)成功的第一步，對(duì)設(shè)計(jì)單位得選擇可通過了解其實(shí)力、過往工程進(jìn)行篩選，尤其是做過類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位可做重點(diǎn)考慮。通過對(duì)多個(gè)單位的細(xì)致比較，尤其是主筆設(shè)計(jì)師的實(shí)力比較，再確定最終設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位的選擇上需注意的是：“好的設(shè)計(jì)單位并不一定適合做我們的項(xiàng)目”。

2、甲方意圖明確表達(dá)：優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位可以作出多種風(fēng)格供甲方選擇，這

就如同好的廚師，各種菜系都能做，重點(diǎn)是我們甲方期望哪種風(fēng)格，這需要明確傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，只有這樣設(shè)計(jì)單位才能確定設(shè)計(jì)主題，再通過發(fā)揮而給項(xiàng)目帶來有創(chuàng)意、有個(gè)性的設(shè)計(jì)成果。

如萬科十七英里的環(huán)境設(shè)計(jì)定位就很明確，由于項(xiàng)目臨近海邊，設(shè)計(jì)主題定為：現(xiàn)代風(fēng)格+海洋元素，設(shè)計(jì)在環(huán)境設(shè)計(jì)、導(dǎo)示設(shè)計(jì)、小品設(shè)計(jì)都圍繞海洋主題作展開，獲得了極佳效果。

3、材料標(biāo)準(zhǔn)明確定位：環(huán)境總體效果主要由：軟硬景＋色彩＋材料＋燈光

＋細(xì)節(jié)等五個(gè)大方面展示出來，材料體現(xiàn)的是質(zhì)感和檔次，材料做為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)過程中就應(yīng)該明確定位。因?yàn)樗还庥绊懣傮w效果，還對(duì)成本、進(jìn)度造成顯著影響。如何根據(jù)設(shè)計(jì)的定位、氛圍的塑造、成本的要求選擇合適的材料就顯得異常重要，任何在施工過程中的材料更換對(duì)成本、進(jìn)度、管理都會(huì)構(gòu)成極大考驗(yàn)。

在施工中由于花崗巖路道牙、汽車潑到廣場磚的更換對(duì)工程進(jìn)度就造成了很大的影響，并引起成本的增加。另一個(gè)例子：設(shè)計(jì)師從色彩、質(zhì)感等方面考慮要求院落圍墻采用劈開磚，但在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)這種材料有重要弱點(diǎn)，其孔隙率較大，而且受污后無法清潔，導(dǎo)致院墻的觀感較差。因此材料的選擇很重要，需要從多個(gè)角度考慮。

4、設(shè)計(jì)圖紙清晰表達(dá)：環(huán)境圖紙與現(xiàn)場不符或表達(dá)不清而引起得管理難度 加大、工期拖延、成本增加在很多項(xiàng)目是比比皆是，如何對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效管理，避免問題的發(fā)生是很有挑戰(zhàn)的工作。我認(rèn)為需把握幾個(gè)方面：

⑴、對(duì)所有構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法、施工工藝必須清晰表達(dá)，避免施工過程中的扯皮。因?yàn)槭┕すに嚨牟煌苯佑绊懺靸r(jià)，施工單位入場后，必然想盡辦法節(jié)省成本，如果施工工藝表達(dá)不清，他們必然會(huì)搗漿糊，既影響成本進(jìn)度，又無法達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，因此圖紙表達(dá)清晰，我們就可以要求施工單位返工，確保最終效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

⑵、強(qiáng)電井、弱電井、雨水井、污水井的位置對(duì)于聯(lián)排別墅的總平影響很大，如何確保各井的位置合理美觀是一期施工過程中最棘手的問題。通過一期的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)所有井的位置最好在圖紙階段就進(jìn)行詳細(xì)定位，結(jié)合環(huán)境設(shè)計(jì)確定每個(gè)井的具體位置，在現(xiàn)場施工必須按坐標(biāo)點(diǎn)放線，確保按照?qǐng)D紙實(shí)施就確保最終效果。

⑶、如何清晰表達(dá)綠化的種植方式是所有施工圖紙都要面對(duì)的問題，正由于圖紙表達(dá)較為困難，就需要更多圖片及剖面進(jìn)行詳細(xì)表達(dá)，設(shè)計(jì)師也必須經(jīng)常到現(xiàn)場對(duì)綠化種植進(jìn)行指導(dǎo)。

⑷、站在施工單位的立場，對(duì)圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審查，確保施工人員能通過施工圖紙清晰了解各節(jié)點(diǎn)做法，施工圖紙需詳細(xì)標(biāo)注出材料的類型、尺寸、交接做法等等。我們需要了解真正在現(xiàn)場施工的都是工人，他們的素質(zhì)高低不一，而且責(zé)任心不足，在做工時(shí)他們更多的是圖簡便省事，因此我們的圖紙更要清晰明了，便于操作。

5、綠化品種一步到位：綠化作為最后一個(gè)環(huán)節(jié)，施工時(shí)間往往被擠壓得很緊張，尤其在開盤和入伙前，由于其余工作都在搶工，能留給綠化的時(shí)間很短，但從展示的角度又要求快速出效果，因此在綠化品種的選擇上要強(qiáng)調(diào)一步到位。品種不必過于強(qiáng)調(diào)種類的多樣性，應(yīng)該要盡可能采用本地品種，種后可以馬上出效果且易維護(hù)，例如已種植的灌木中：金邊黃楊、瓜子黃楊、毛鵑、金葉女貞、紫鵑、茶花等就能獲得較佳的展示效果。

二、招標(biāo)工作：設(shè)計(jì)做好，下一步就是要選擇好的施工單位把它建設(shè)出來。選擇了一 個(gè)好的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目就成功了一半。有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和良好管理程序的施工隊(duì)伍能夠高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成項(xiàng)目，因此對(duì)施工單位的選擇必須慎之又慎，我認(rèn)為對(duì)施工單位的選擇可以從以下幾方面進(jìn)行：

1、選擇同檔次的施工單位：投標(biāo)單位必須在同檔次，通過施工資質(zhì)、資金實(shí)力、過往工程、管理架構(gòu)等四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)考察，必須是做過類似工程，這樣才能了解聯(lián)排別墅的實(shí)施難度和工作重點(diǎn)?？偲絾挝槐仨氂心芰ψ孕薪M織施工，不允許將工程接到手后又進(jìn)行二次分包，這樣將導(dǎo)致總平單位無法對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量做到良好控制，所以對(duì)總包單位選擇的重點(diǎn)就是有自己的施工團(tuán)隊(duì)，能夠真正負(fù)擔(dān)起總平的統(tǒng)籌施工職責(zé)。

2、總平單位選擇的本地化：總平單位和綠化種植相對(duì)于總包有更多后期維

護(hù)工作，因此在選擇總平單位時(shí)盡量考慮本地企業(yè)，這樣對(duì)于完工后的維護(hù)會(huì)有較大幫助，現(xiàn)在一期樣板房由于是深圳裝修單位施工，所有的后期維護(hù)都要等待深圳派人過來維修，維修單位成本高，因此從降低成本及確保反應(yīng)速度都應(yīng)該考慮施工單位的本地化。

3、招標(biāo)范圍的劃分必須明確：總平工作做為收尾工作和總包及其余工種會(huì)

有較多交叉，如何明確各施工單位的工作職責(zé)，避免在施工過程中工作面交叉打架，是招標(biāo)過程中需仔細(xì)考慮的。我們可以根據(jù)圖紙對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)定，最后確定總平的施工范圍，在招標(biāo)文件和合同中進(jìn)行詳細(xì)描述和約束，現(xiàn)場施工管理提供合理依據(jù)。

4、樣板材料必須準(zhǔn)備充分：材料樣板需經(jīng)甲方與設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)、維護(hù)、成 本多方面研究確認(rèn)后準(zhǔn)備三份，由設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，一份封存，一份給總平單位，一份留著指導(dǎo)日常工作。招標(biāo)時(shí)需強(qiáng)調(diào)必須按照樣板材料施工，中標(biāo)單位的標(biāo)書分析需對(duì)材料是否滿足樣板要求做重點(diǎn)分析，中標(biāo)單位在入場后一個(gè)月內(nèi)必須提交相關(guān)材料報(bào)甲方及設(shè)計(jì)師確 認(rèn)，以確保實(shí)施材料滿足設(shè)計(jì)要求。

5、場地清潔單列：由于總平單位負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的收尾工作，和各施工單位的施工交叉是最多的，而且各施工單位的建筑垃圾經(jīng)常在總平施工范圍內(nèi)，如何避免總平單位和各施工單位之間的扯皮，是在招標(biāo)過程中須重點(diǎn)考慮的問題。除了要求各施工單位垃圾的每日清潔之外，我們認(rèn)為在招標(biāo)書中可以要求總平單位負(fù)擔(dān)起場地總體清潔工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中可對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行單列，確定清潔次數(shù)及參考價(jià)格，中標(biāo)單位可以按照參考價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)，如中標(biāo)單位不報(bào)價(jià)，則視為讓利，在后續(xù)施工中如中標(biāo)單位不按要求進(jìn)行場地清潔，甲方有權(quán)請(qǐng)其余施工單位清潔，費(fèi)用從中標(biāo)單位每月進(jìn)度款中進(jìn)行扣除。

6、部分回土工作單列：在總平的施工過程中，供電公司、燃?xì)夤尽⒐┧咀鳛閴艛嘈袠I(yè)，在后期的施工過程中我們對(duì)其的約束能力較差，很多時(shí)候發(fā)生挖完管不及時(shí)回土甚至不回土的現(xiàn)象，為了不影響工期，我們通常要求總平單位進(jìn)行回土，結(jié)果總平單位又為此要求額外費(fèi)用。因此在總平招標(biāo)中，將此部分的配合費(fèi)用單列，提供一個(gè)參考價(jià)格，中標(biāo)單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，如中標(biāo)單位不報(bào)價(jià)，則視為讓利，在施工中如中標(biāo)單位不按要求進(jìn)行配合，甲方有權(quán)利請(qǐng)其余施工單位回土施工，費(fèi)用從中標(biāo)單位每月進(jìn)度款中扣除。

7、總平土建和綠化分開招標(biāo)：總平工程涉及到總平土建和綠化種植兩個(gè)方 面，經(jīng)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)總平施工單位經(jīng)常是將綠化外包，因此我們認(rèn)為在總平招標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該將總平土建和綠化種植分開招標(biāo)，這樣在節(jié)省成本的同時(shí)，也方便我們對(duì)綠化種植單位的管理，同時(shí)有效地控制成本和質(zhì)量。

8、單列維修材料標(biāo)準(zhǔn)：總平施工和總包施工的區(qū)別表現(xiàn)在施工材料的豐富，部分工藝復(fù)雜，總包單位撤場后，后續(xù)維修如果總包單位不及時(shí)修理，我們能夠很快找到替代單位，但總平施工單位撤場后，如總平土建需要修理，可能涉及的修理材料過于負(fù)責(zé)，不是每個(gè)修理單位都能夠順利頂上的，如不及時(shí)防范也很容易出現(xiàn)被動(dòng)局面，因此我們建議在招標(biāo)時(shí)就應(yīng)該對(duì)此擬出對(duì)策，我們?cè)谡袠?biāo)時(shí)對(duì)于所涉及的建筑材料可以要求單列需提供給甲方材料數(shù)量和清單，在招標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，中標(biāo)單位在入場一個(gè)月內(nèi)提供樣板經(jīng)甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，就應(yīng)該按照清單給甲方提供相應(yīng)材料作為完工后的維修材料儲(chǔ)備。

9、樹球處理方式需明確：由于雨水較多，當(dāng)?shù)厥┕ざ疾捎脤淝蛱嵘哂谥苓叺孛?，防止雨水向樹球沉積以提高成活率的做法，其結(jié)果就是喬木的樹球外露土，觀感很差。在結(jié)算時(shí)由于綠化一般變動(dòng)較大，多采用按實(shí)際工程量測量結(jié)算的方式，施工單位這是就會(huì)跳出來扯皮，說在報(bào)價(jià)時(shí)所有喬木下都有考慮灌木。為了有效避免此類問題的再次發(fā)生，可以從兩方面著手：⑴、明確樹球的處理方式，為保證效果，可以通過適當(dāng)?shù)亩哑聛硖幚?，防止水向樹球沉積；⑵、根據(jù)大小喬木的不同，給個(gè)暫定的樹球面積，確定此部分不在灌木的計(jì)算范圍內(nèi)，此處可以通過鋪卵石或草皮來處理。

三、管理工作：總平單位進(jìn)場后如何有效管理，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的順利展 開是管理工作的重點(diǎn)。我認(rèn)為可以從以下三點(diǎn)抓緊：

1、流程管理：做工程最希望的是流水線作業(yè)，上個(gè)工種完成下個(gè)工種接上。總平工程尤其希望場地清清爽爽的交出來，總平土建施工，完工后綠化再進(jìn)場施工，既避免了扯皮又避免了成品遭到破壞。

總平做的不夠理想除了總平單位將所有工種分包，分包單位水平較差，總包無法有效管理外，現(xiàn)場的交叉作業(yè)施工過多也是主要原因。舉個(gè)例子，現(xiàn)場綠化基本種植完成，土建的整改清潔工作卻仍在進(jìn)行，導(dǎo)致成品遭破壞嚴(yán)重，綠化基本進(jìn)行了第二遍種，綠化缺少恢復(fù)成長期，導(dǎo)致綠化整體感覺較差。鑒于施工周期仍很緊張，不可避免會(huì)有很多交叉作業(yè)，如何保證進(jìn)度要求，就必須在流程上做到有效管理，我們認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面努力：

⑴、總平招標(biāo)確定中標(biāo)單位后，即要求中標(biāo)單位進(jìn)行入場準(zhǔn)備，同時(shí)按照招標(biāo)要求做好材料的準(zhǔn)備工作，以保證后期施工不會(huì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)而受影響。

⑵、總平施工和總包施工是息息相關(guān)互相影響的，在流程上我們可以這樣安排： 院落圍墻砌筑至圈梁→雨污水管施工完畢→回填土夯實(shí)完畢→各專業(yè)管井施工完畢→路基施工完畢→前后院落圍墻砌筑完成→圍墻面、地面鋪貼完畢→道路施工完畢→綠化種植完成→現(xiàn)場清潔整改到位，中間各個(gè)環(huán)節(jié)可以有穿插以保證縮短時(shí)間周期。

⑶、流程需要根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整，對(duì)制定的計(jì)劃需及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，在前一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間耽擱就有必要通過增加人力、物力在下一個(gè)環(huán)節(jié)搶出來，以保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性。

⑷、流程管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合，甲方、監(jiān)理、施工單位三方面的通力合作，同時(shí)需要較好的預(yù)測性，以便及時(shí)開展應(yīng)對(duì)措施，避免進(jìn)度耽擱。

2、質(zhì)量管理：現(xiàn)場管理重要的在于如何保證施工質(zhì)量，施工質(zhì)量代表的是

公司的水平，即使施工單位做的不好，業(yè)主也會(huì)把所有問題歸咎于我們甲方身上，因此高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好施工質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場管理能力的體現(xiàn)。做好質(zhì)量管理可以從以下六個(gè)方面著手：

⑴、熟悉圖紙：各專業(yè)工程師要經(jīng)?？磮D，了解施工材料、工藝和交接方法 通過看圖預(yù)見到現(xiàn)場施工時(shí)哪里最容易出現(xiàn)問題，提前作為施工重點(diǎn)和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行交待，避免問題的發(fā)生。

⑵、嚴(yán)格執(zhí)行：中標(biāo)后，我們對(duì)施工單位的制約法寶就是合同、標(biāo)書和圖紙。其實(shí)，在招標(biāo)和簽訂合同時(shí)我們對(duì)于可能發(fā)生的問題都有了許多防范措施，要保證施工質(zhì)量，其實(shí)重在落實(shí)到位，尤其是在開工階段必須從嚴(yán)管理，讓施工單位不敢馬虎，對(duì)于做錯(cuò)的地方要求立即返工。

⑶、明確標(biāo)準(zhǔn)：由于現(xiàn)實(shí)的各種因素，甲方和施工單位對(duì)施工圖紙的理解和施工標(biāo)準(zhǔn)會(huì)存在差異，體會(huì)很深的是總平的碎拼，在深圳管理項(xiàng)目，施工單位的水平都較高，而且就算施工單位不知以什么為標(biāo)準(zhǔn)，我們都很容易在周邊項(xiàng)目中找出樣板給施工人員做參考。但在蘇州，施工人員的整體水平較差，而且周邊并沒有高標(biāo)準(zhǔn)可作參考，導(dǎo)致甲方和施工單位在碎拼標(biāo)準(zhǔn)上有明顯差距，現(xiàn)場做完后雖經(jīng)過多次返工，仍然不能達(dá)到我們的要求。

在現(xiàn)場管理時(shí)，可以通過圖片或周邊工程實(shí)例，讓施工單位了解我們的施工標(biāo)準(zhǔn)，在大面積施工前先制作小樣，如不滿足要求就進(jìn)行返工，直到達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)之后，再讓施工單位大面積施工。

⑷、重在過程管理：總平施工通常是大面積的鋪開施工，而且施工程序多進(jìn)展速度快，要確保施工質(zhì)量，就必須強(qiáng)調(diào)過程管理，在施工過程中，各專業(yè)工程師就需要勤跑現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。其實(shí)過程管理是對(duì)工程師能力較大的考驗(yàn)，能否具備預(yù)見性和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題，就由工程師的專業(yè)知識(shí)、工程實(shí)踐及反應(yīng)速度緊密相關(guān)。過程管理能夠有效避免事后返工，不僅節(jié)省成本、縮短進(jìn)度，對(duì)于施工單位的積極性也會(huì)有影響，因?yàn)闆]有哪個(gè)施工單位愿意返工，過多的返工只會(huì)嚴(yán)重打擊施工單位的積極性。

⑸、加強(qiáng)資源整合：質(zhì)量管理如果僅僅通過甲方是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。做為甲方，我們更多的是要學(xué)會(huì)整合資源，如設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位、供貨商等。畢竟每個(gè)人工作的出發(fā)點(diǎn)大多是想把事情做好，如何有效調(diào)動(dòng)各方的積極性，把工作做好是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。一期實(shí)踐說明，我們對(duì)監(jiān)理的調(diào)動(dòng)仍不夠充分，在施工過程中，我們應(yīng)該多多利用監(jiān)理的力量來確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。

調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，重要的是以合同、標(biāo)書、施工圖紙來說話，要以理服人，不能放空炮，在現(xiàn)場管理要及時(shí)到位，避免施工單位的返工，就是大家的雙贏。在按月審結(jié)、付款等方面都按照公司原則、合同約定及時(shí)辦理，在工作中培養(yǎng)友情，便于工作的順利展開。

3、成本管理：作為項(xiàng)目管理的三要素之一，公司對(duì)成本管理一直十分重視，省成本、施工過程中控制成本是公司每個(gè)員工都關(guān)注的事情。實(shí)踐讓我們發(fā)現(xiàn)總平工程可以從以下幾方面入手：

⑴ 緊抓圖紙關(guān)：設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的影響占到了80%，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的市場定位選擇合適的方案、材料、綠化標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)工程師嚴(yán)格審圖，對(duì)圖紙把質(zhì)量關(guān)，把施工過程中可能出現(xiàn)的問題盡可能消化在圖紙上。

⑵、別迷信設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)師更多的有點(diǎn)傾向于紙面工作，很多設(shè)計(jì)師對(duì)現(xiàn)場并不熟悉，很多節(jié)點(diǎn)做法按照現(xiàn)在施工人員的素質(zhì)是很難做好的。因此對(duì)于設(shè)計(jì)不能迷信，要根據(jù)實(shí)際情況有選擇的采用，如何和設(shè)計(jì)師多溝通，讓他了解現(xiàn)場情況而做出合理的替代方案，就對(duì)專業(yè)工程師提出更高的挑戰(zhàn)。

⑶、輕鋪裝重綠化：現(xiàn)代人們對(duì)環(huán)境的要求越來越趨向于自然生態(tài)，強(qiáng)調(diào)小區(qū)的溫馨居家氛圍，因此在總平設(shè)計(jì)上盡量加大綠化，減少硬質(zhì)鋪裝，在節(jié)省成本、縮短工期的同時(shí)，對(duì)小區(qū)的檔次提升也很有幫助。

⑷、熟悉市場行情：在現(xiàn)場管理中，常常會(huì)出現(xiàn)與圖紙不符合的地方，如何快速處理這類問題，除了專業(yè)能力以外，還應(yīng)該時(shí)時(shí)具有成本意識(shí)及對(duì)市場行情的清晰了解，只有這樣才能避免給成本帶來壓力。

⑸、提倡把錢花在刀刃上：在總平設(shè)計(jì)中，要有突出重點(diǎn)的觀念，對(duì)于非重點(diǎn)區(qū)域在設(shè)計(jì)上、成本上都可以略做淡化。如總平中，我們對(duì)于行道樹可選擇胸徑大些的喬木，在后院落之間或東西面綠化帶則選擇小胸徑低造價(jià)的喬木以達(dá)到減低成本不影響品質(zhì)的目的。

第三篇：關(guān)于申請(qǐng)總平圖變更的報(bào)告

關(guān)于申請(qǐng)總平圖大門變更的報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

成都材料有限公司關(guān)于刀具研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)中，由于建設(shè)新廠的大門門前緊鄰高壓電線桿，高壓電線桿擋住道路，特申請(qǐng)調(diào)整大門與門衛(wèi)室的位置，原門衛(wèi)室位于進(jìn)大門的左邊，道路在進(jìn)大門的右邊，調(diào)整后門衛(wèi)室在進(jìn)大門的右邊，道路在進(jìn)大門的左邊。調(diào)整后大門高度、寬度以及門衛(wèi)室長、寬、高保持不變。

特此申請(qǐng)，望予批準(zhǔn)！

成都材料有限公司 2016年12月13日

第四篇：7月11日總平圖工程部意見

7月11日總平圖工程部意見：

1、圖名為總平面定位圖，但我們現(xiàn)在需要的是總平施工圖；

2、7.11版號(hào)標(biāo)注為第2版，但該圖標(biāo)題欄說明中第2版日期為2014.4.15；電子版兩張圖內(nèi)容不同，圖號(hào)均相同？

3、圖中設(shè)備房定位只有一個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)，無法定位；

4、方案圖中07.標(biāo)高圖3#、5#樓之間道路縱坡7.5%，總平圖中未標(biāo)注，是否按此坡度施工?

5、道路無寬度、厚度、砼強(qiáng)度，排水坡度也不詳，道牙做法不詳，雨水、污水無具體做法；

6、急需化糞池、消防水池、設(shè)備房定位圖及施工圖。

第五篇：廁所施工總平面規(guī)劃

廁所 施工總平面規(guī)劃

1.1

施工總平面的總體布局規(guī)劃 1、本工程根據(jù)動(dòng)靜分區(qū)的原則，將加工場地等工作場所與甲方、監(jiān)理辦公室劃分開來，分清工作區(qū)與生活區(qū)，同時(shí)布置現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施。同時(shí)布置現(xiàn)場混凝土攪拌機(jī)械及砂漿攪拌機(jī)械等。

為了便于施工管理，本公司擬定整個(gè)工程現(xiàn)場采用封閉式施工，使施工區(qū)與辦公區(qū)隔開?，F(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置主要包括設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、辦公室、工程管理部、工程技術(shù)和質(zhì)安部、材料部、甲方辦公室、監(jiān)理辦公室及可容多人的會(huì)議室（兼閱覽室）各一間。

2、施工現(xiàn)場的布置結(jié)合本項(xiàng)目根據(jù)創(chuàng)文明標(biāo)化樣板工地的具體措施，力求現(xiàn)場衛(wèi)生做到干凈整潔，公司將加大對(duì)本項(xiàng)目的硬件投資，完善工地辦公室的硬件環(huán)境，另外在環(huán)境允許的情況下設(shè)立一定的文化娛樂設(shè)施，豐富職工的業(yè)余生活，提高職工的工作熱情，從而確保職工的生產(chǎn)質(zhì)量。

1.2

施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用水、用電規(guī)劃方案 一、施工臨時(shí)用水規(guī)劃方案 1、施工用水管將根據(jù)工程的實(shí)際情況盡量采用埋地地溝內(nèi)敷設(shè)，以保持現(xiàn)場的整潔有序。本工程水源的接入點(diǎn)暫按施工總平面布置圖所示，施工根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

2、作業(yè)區(qū)用水量計(jì)算和管徑的選擇 對(duì)作業(yè)區(qū)的臨時(shí)用水和生活區(qū)用量進(jìn)行了計(jì)算，供水均少于工地消防需要的供水量，根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場用水量的計(jì)算，我方將從甲方提供的水源接入點(diǎn)接入管徑為 50mm 的施工用水總管，進(jìn)入作業(yè)區(qū)的施工用水支管選用管徑為 25mm。

二、施工臨時(shí)用電規(guī)劃方案 1、施工照明配電與施工動(dòng)力用電分箱布置，生活區(qū)的線路不得與施工用電箱混合，所有用電線路實(shí)行三級(jí)保護(hù)。

2、根據(jù)本工程區(qū)塊劃分情況，在施工時(shí)設(shè)一個(gè)施工用電面總配電箱和照明用電總配電箱。施工時(shí)各樓層的配電箱均從總配電箱中引出設(shè)立樓層的總配電箱，樓層施工用電統(tǒng)一由樓層總配電箱內(nèi)用分電箱接出。

3、機(jī)電設(shè)備必須設(shè)有一機(jī)一閘一漏裝置，并明顯地分開 加以標(biāo)志。

4、施工現(xiàn)場采用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中應(yīng)采用 TN—S 接零保護(hù)系統(tǒng)（三相五制）。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與采用保護(hù)零線連接。按 JGJ46—88 標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，動(dòng)力和照明分開，布電線路、配電箱，有電設(shè)備一律按 TN—S 三相五線制進(jìn)行布線。

1.3

施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)劃方案

1、施工現(xiàn)場設(shè)立整潔的辦公區(qū)和硬化道路。

2、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔，對(duì) 鋼筋架空分類搭堆場，砂石料采用磚墻分隔堆放。

3、在工地周邊擺設(shè)盆栽、清潔環(huán)境、美化生活。

4、圍墻、大門按公司企業(yè)形象設(shè)計(jì)的規(guī)定做統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

5、在入口處設(shè)立五牌四圖（工程概況圖、企業(yè)簡介、安全生產(chǎn)紀(jì)律、施工管理網(wǎng)絡(luò)、施工平面布置圖、施工目標(biāo)、現(xiàn)場衛(wèi)生制度、安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖），并注明工程項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量、安全的監(jiān)督電話。