第一篇：設(shè)計施工總承包管理方案

十二、設(shè)計施工總承包管理方案

一、施工圖設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)的管理方案

1、加強設(shè)計與施工的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)

2、組織詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙會審

3、設(shè)計人員進駐施工現(xiàn)場，提供服務(wù)及時解決施工現(xiàn)場問題

4、依據(jù)程序進行設(shè)計變更。

二、設(shè)計施工總承包質(zhì)量、進度和投資控制的管理方案

（一）質(zhì)量控制

1、事前控制：即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，針對這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

2、事中質(zhì)量控制：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

3、事后質(zhì)量控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（二）進度控制

1、組織措施：在項目組織結(jié)構(gòu)中組建專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以調(diào)整進度計劃。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。

3、經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施。編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃和資金供應(yīng)計劃。

4、技術(shù)措施：選擇對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。

（三）投資控制

1、確定投資控制目標(biāo)

以中標(biāo)合同價為控制目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，在保證工程工期、質(zhì)量、安全全面實現(xiàn)設(shè)計使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標(biāo)合同造價范圍內(nèi)。

2、成立投資控制管理機構(gòu)及職責(zé)、明確管理職責(zé)

建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的投資控制保證領(lǐng)導(dǎo)小組，計劃合同部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段投資控制工作，其他各部室協(xié)助工作。

3、施工階段投資控制措施

工程建設(shè)項目投資主要是由項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段和運營階段組成，通常一個工程建設(shè)項目在施工階段的投資控制狀況，將直接關(guān)系到該項目的質(zhì)量與進度，工程施工階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過程中制定詳細(xì)的投資控制措施。

3.1 編制合理可行的實施性施工組織設(shè)計方案 3.2 做好工程施工預(yù)算

3.3 健全設(shè)計變更審批制度、嚴(yán)格控制工程變更 3.4 完備隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)、控制施工中期造價 3.5 嚴(yán)把材料關(guān) 3.6 合理處理工程索賠 3.7 緊抓工程進度確保投資控制

總之，施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。

三、設(shè)計施工總承包計量管理與設(shè)計變更的管理方案

（一）計量管理

1、嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按合同要求進行計量。

2、認(rèn)真控制計量成果，確保計量準(zhǔn)確。

（二）設(shè)計變更管理

1、現(xiàn)場項目經(jīng)理部各有關(guān)工作人員一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)計的項目內(nèi)容與實際情況有偏差，應(yīng)向項目經(jīng)理提出工程變更建議。

2、項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行變更評審，評審內(nèi)容包括：建議變更內(nèi)容對工程進度、質(zhì)量、安全、費用等方面的影響程度，變更可供選擇的諸多方案，變更可選方案的優(yōu)劣比選。

3、項目經(jīng)理根據(jù)評審后建議變更的規(guī)模和范圍安排直接進行變更或請示相關(guān)部門

4、當(dāng)工程變更確認(rèn)后，由項目經(jīng)理部費用控制人員計算該變更所需的費用，并請示相關(guān)部門批準(zhǔn)。

5、變更設(shè)計、校核、簽署執(zhí)行

6、項目經(jīng)理部人員登記變更管理臺賬，保存原始變更文件。

7、項目經(jīng)理部各有關(guān)人員應(yīng)監(jiān)視每一項批準(zhǔn)變更的實施過程，將變更所需的費用納入費用預(yù)算。

四、設(shè)計施工總承包專業(yè)分包管理方法

我公司承諾全部工程設(shè)計施工任務(wù)不分包。

五、設(shè)計施工總承包安全、環(huán)保管理方案

（一）.安全保證措施

安全控制是項目控制的重點，安全保證措施如下：

1、審核施工組織設(shè)計中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán) 格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；

2、監(jiān)督對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責(zé)令整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。

3、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業(yè)檢查和季 節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查 事故處理情況等；

4、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加 深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

（二）.環(huán)境保護措施

根據(jù)本工程建設(shè)的特點，結(jié)合本工程在實際施工中的具體情況，切實落實保護環(huán)境、規(guī)范施工的指導(dǎo)思想，特制訂了如下保護措施：

（1）對原有生態(tài)環(huán)境進行調(diào)查，結(jié)合施工中可能產(chǎn)生的影響，合理進行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態(tài)的施工措施。嚴(yán)格落實其它環(huán)保措施，保護水質(zhì)和空氣環(huán)境。

（2）拌和站排出的廢水、生活污水要經(jīng)沉淀等處理后達標(biāo)排放，不得直接排放流入農(nóng)田、引水渠或引水溝中。

（3）對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸工程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，保持濕度、控制揚塵。

（4）不得因施工需要，在未經(jīng)業(yè)主和相關(guān)部門容許的情況下，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設(shè)管線。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，選擇合適低洼地堆放、掩埋，避免流失污染環(huán)境。

（6）對施工過程中的所有管理人員進行環(huán)保教育，使防止水土流失科學(xué)化，真正做到工程建設(shè)與環(huán)境保護同步發(fā)展。

（7）施工現(xiàn)場設(shè)置以明溝、集水池為主的臨時排水系統(tǒng)，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時落實“三防”措施，配備“三防” 器材和值班人員，做好“三防”工作。

（8）設(shè)立專職的“環(huán)境保潔崗”，負(fù)責(zé)檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃受污染的公路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作。

第二篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對現(xiàn)場各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進度和安全，首先進場時要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作安排。

在項目實施過程中，一個好的總承包管理是項目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開工手續(xù)到組織施工，直至驗收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗，綜合協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項目順利的實施，達到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實施需要的項目管理機構(gòu)。在這個機構(gòu)中，不僅設(shè)有對我們自己施工的項目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計單位的配合

一個成功的項目，必須體現(xiàn)出設(shè)計師的設(shè)計意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計師的良好的配合，對于一個成功的工程項目是必須的。

1、及時審圖、消除疑問

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點做法設(shè)計師未做具體要求，新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務(wù)營銷

食品餐飲營銷

建筑房產(chǎn)營銷

消費品營銷

但施工中必須有。這些都需要我們在現(xiàn)場進行完善的深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計，在充分了解設(shè)計意圖和相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進行深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項目提議時間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計算機繪制，報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補充。

3、對分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計統(tǒng)一管理

本工程許多項目專業(yè)性非常強，分承包商需進行深化設(shè)計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設(shè)計圖紙按此要求設(shè)計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設(shè)計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設(shè)計圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好，實施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強工作計劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第五節(jié) 對分承包商的配合、管理

本工程須分包項目較多，分承包商較多，因此切實按照合同要求對分承包商進行配合和管理是項目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個問題。

為了加強對分承包商的管理，我們將在建立項目管理機構(gòu)時專門設(shè)置對分承包商進行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質(zhì)量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項目建成貫徹三個體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機械有施工電梯；臨時設(shè)施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護、樓層配電箱；同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。對于本項目實施過程的所有不涉及商業(yè)機密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項目。

(3)分承包商對需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請，作出數(shù)量和時間的計劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機械和庫房的使用，必須有使用計劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。

2、對分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對分承包商在現(xiàn)場的所有人員、材料機具進行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對分承包商的進度管理

在分承包商進場前，須根據(jù)總承包商編制的總進度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進度計劃。該計劃必須符合總承包商總進度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃。計劃確定后報總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計劃執(zhí)行情況。

對于計劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長或費用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進行賠償。

4、對分承包商的質(zhì)量管理

總承包商不僅是對自己的施工項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。

分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過后作為對分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)

行?？偝邪毯捅O(jiān)理工程師將進行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。所有分包項目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告等相關(guān)證明文件。材料進場時向總承包商和監(jiān)理工程師報驗，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對其進行驗收、確認(rèn)。對于部分關(guān)鍵材料，還要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗。

分包項目在施工過程中，按規(guī)定需要進行隱蔽驗收的工序，在工序完成后必須首先報總承包商檢查，合格后報監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項工程結(jié)束后，由分承包商進行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進行實測的項目，必須填寫實測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報驗，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進行驗收。

分包項目的成品保護措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實施，總承包商將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進度編制整理施工技術(shù)資料，項目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時供水及排水管理

總包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)?？偘鼏挝粚⒏鶕?jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。（2）臨時用電管理

編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。

在安全用電上，總包商為加強管理，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。（3）加工存放場地管理

分包方材料到場時，總包項目部保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項目部的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變該平面布置，必須經(jīng)總包項目部批準(zhǔn)。

6、對分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對分包項目的施工安全進行巡查，并對分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進場后必須到總承包商辦理現(xiàn)場施工證，并隨時佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。

(4)所有人員進場后將由總承包商進行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識和現(xiàn)場各項管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項管理，對違反規(guī)定的人員，不僅對其本人進行處罰，還要對其所屬單位進行處罰。對多次違反規(guī)定，將對其進行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對每天的施工項目進行必要的安全交底。(7)所有分包項目工程材料進場報驗時，必須經(jīng)過環(huán)保的評審，確保現(xiàn)在和將來不會污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評審表。

(8)所有分承包商在施工場所和現(xiàn)場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

1、對公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機場的正常運營，所以工程材料運輸和機場正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。

平時，要求我們的司機嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對沿線交警進行慰問，舉辦聯(lián)誼活動，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護部門的協(xié)調(diào)

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進行環(huán)保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場和周圍嚴(yán)格遵守各項環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進行。

6、與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時房和其他設(shè)施。分包人的材料與設(shè)備的進出場道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排。總承包對施工用場地、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運輸、腳手

總的原則是：現(xiàn)場臨時建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實行三分開原則：即辦公室、生

考慮到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設(shè)倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場地。考慮到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的圍護、保管以及產(chǎn)品保護由分

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設(shè)臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統(tǒng)布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯。考慮到人、物運送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達56層以上時，在塔樓內(nèi)先安

新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務(wù)營銷

食品餐飲營銷

建筑房產(chǎn)營銷

消費品營銷

裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員

總包設(shè)置于現(xiàn)場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機械或機具設(shè)備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托 5

在每個層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執(zhí)行動火監(jiān)護的有關(guān)規(guī)定和申報制度。且分包單位要根據(jù)自身特點制訂有效的防火、防毒 6 分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運到總包指定的地點，由總包負(fù)責(zé)運走?？偘O(shè)立專業(yè)作業(yè)隊進行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費、機械費將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會中通報批評，甚至罰款。7 對總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭 8

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包

10、分包人應(yīng)在施工期間，對陸續(xù)完成的工程負(fù)有實施產(chǎn)品保護的責(zé)任。工程經(jīng)驗收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負(fù)責(zé)，對分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來指導(dǎo)管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業(yè)

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰承擔(dān)深化設(shè)計和施工碰到問題。總包在土建圖深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時現(xiàn)場樓板工程進展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報價的范圍中沒有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請顧問公司調(diào)解此事，顧問公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實。好在當(dāng)時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制?，而造成工作承?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚?dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實施后，由總包提請業(yè)主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立

總承包人在其開工前應(yīng)校驗樁基及圍護工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯誤，須立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。總承包人還必須向建筑師報告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內(nèi)，應(yīng)完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監(jiān)測系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應(yīng)立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方面，須負(fù)責(zé)與基礎(chǔ)承包人協(xié)

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗，總結(jié)一條適合中國國情的，適應(yīng)以市場經(jīng)濟條件下的滿足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

第三篇：總承包管理方案

第十五章

總承包施工管理方案

第一節(jié)

總承包管理范圍及管理概述

施工總承包管理的項目中，施工總承包單位是施工建設(shè)的主角，是“導(dǎo)航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、甲指分包、甲供材料等，這些單位開展工作必須經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利。

本工程包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水工程、暖通工程、消防工程、電氣工程、門窗工程、內(nèi)外裝飾工程等工程，整體項目工程實行總包管理及服務(wù)，總包單位除了做好屬于自身的各分部分項工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊也是確保本工程質(zhì)量、進度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊伍商定一個詳實、周密、切實可行的裝修階段施工進度控制計劃。計劃實施過程中，各專業(yè)工種配合嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按計劃準(zhǔn)時到位施工，準(zhǔn)時完成，為下一個工種創(chuàng)造施工條件。以使整個施工過程連續(xù)順暢。

本工程總/分包及勞務(wù)分包管理見下表：

序號

范圍

內(nèi)

容

注：總承包對各獨立分包單位具有監(jiān)督和管理職責(zé)，分包單位應(yīng)服從總包單位的管理。

第二節(jié)

總承包管理原則

在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。

總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。具體原則及內(nèi)容見下表：

原則名稱

內(nèi)

容

“公正”原則

在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。

“科學(xué)”原則

只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。

“統(tǒng)一”原則

對于整個工程的施工過程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

“控制”原則

將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則

將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。

第三節(jié)

總承包管理的辦法

1.總承包管理的三個層次

序號

層次

說

明

企業(yè)保障層

針對此工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長），在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)。

總承包管理層

總承包管理層即以項目經(jīng)理為首，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。

施工作業(yè)層

作業(yè)層即為由各個專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。

2.總承包管理的方法

施工總承包將以目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進行管理。具體管理方法及內(nèi)容見下表：

管理方法

內(nèi)

容

目標(biāo)管理

在進行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進行管理和考評。

總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。

過程管理

在進行目標(biāo)管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。

平衡協(xié)調(diào)

管理

實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。

實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。

制度管理

根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；

分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。

3.增設(shè)特色部門

總承包管理的組織機構(gòu)一體化，各部門、崗位配備齊全，崗位、人員職責(zé)明確，為使本項目各環(huán)節(jié)配合更協(xié)調(diào)，施工更保質(zhì)、保量、快速，特增設(shè)以下特色部門：

區(qū)域協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)協(xié)調(diào)管理部是專門針對管理協(xié)調(diào)而設(shè)置，是我們協(xié)調(diào)的優(yōu)勢。

4.總承包管理的承諾

在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體；部門是保證，達標(biāo)是目的。將各專業(yè)工程納入到總包一體化管理，充分配合甲方和第三方，落實總包單位的義務(wù)和責(zé)任，全面達到業(yè)主的各項指標(biāo)和要求。

第四節(jié)

總承包的配合與協(xié)調(diào)措施

1.與建設(shè)單位之間的配合協(xié)調(diào)

發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)力，而項目經(jīng)理為發(fā)包人管理項目，服從發(fā)包人的決策、指令和對項目的干預(yù)，項目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。

⑴業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。

⑵追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。

⑶本公司負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本工程，包括指定專業(yè)分包人和其他單位的工程。

⑷項目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。

⑸項目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關(guān)注的焦點。

⑹尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況。在發(fā)包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。

⑺加強計劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。

⑻在項目運行過程中，項目管理者越早進入項目，項目實施越順利。如果條件允許，最好能讓項目管理者親身參與目標(biāo)設(shè)計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

⑼項目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導(dǎo)項目的情況，項目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明。

2.與監(jiān)理單位之間的配合協(xié)調(diào)

⑴做為總承包方會正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督,也是協(xié)助總承包商在搞好工程,有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，我們在處理有關(guān)問題時,將大力與監(jiān)理單位進行配合協(xié)調(diào),采取一系列的配合措施。

⑵項目部及時向監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地處理工作。

⑶在合作過程中，項目部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料。嚴(yán)格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商并尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構(gòu)的最后決定。

3.與設(shè)計單位之間的配合協(xié)調(diào)

我公司將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。我們的工程部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計方大力支持,保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。

項目部在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。

項目部注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時爭取設(shè)計單位的支持。在設(shè)計交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計單位進行深層次交流，對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實。

4.與分包單位之間的配合協(xié)調(diào)

4.1總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

本公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

⑴提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。

⑵提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時間。

⑶合理分配和提供現(xiàn)場堆場。

⑷為各專業(yè)承包商安排臨時辦公場地及庫房。

⑸在施工現(xiàn)場提供公共部位照明及臨時動力電源。

⑹在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。

⑺負(fù)責(zé)將現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。

⑻提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。

⑼提供現(xiàn)場消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。

⑽提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點。

⑾提供其他招標(biāo)文件所要求的措施。

4.2對分包的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。

本公司將以總包的高姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，本公司的具體做法是：

⑴與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊《分包商入場須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。

⑵《須知》內(nèi)容包括工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機械管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。

4.3對分包計劃管理程序

⑴分包商須根據(jù)總包單位指定的總控制進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。

⑵專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項施工進度計劃并報總包單位審批。

⑶分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午三點將次日《工程日計劃》報主管技術(shù)負(fù)責(zé)人程師審批。

⑷分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。

⑸分包商負(fù)責(zé)人需按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。

4.4對分包單位的技術(shù)綜合管理及現(xiàn)場配合⑴項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

⑵所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。

⑶明確各分包商施工技術(shù)負(fù)責(zé)人期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計劃、有序、穩(wěn)步施工。

⑷現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

⑸各分包單位施工人員的進場住宿和辦公由我總承包單位予以提供。

⑹所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

⑺施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

4.5對分包單位的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。

總承包通過實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實施。

分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。重視圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及對設(shè)計的協(xié)調(diào)。只有圖紙的深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。

對分包商采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

材料設(shè)備進行嚴(yán)格的進場前的檢查驗收：對于進入現(xiàn)場的所有材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進行嚴(yán)格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收，再由監(jiān)理公司驗收，重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。

配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。

對專業(yè)分包商的能力和隊伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強調(diào)查質(zhì)審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，強化管理層、管操作層的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。

實施“過程控制”管理：總承包通過實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實施。

⑴目標(biāo)管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點，對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進行階段目標(biāo)、各分部分項質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。

⑵精品策劃：針對質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項目的特點，編制項目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案，設(shè)計質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。

⑶過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

⑷堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。

⑸定期進行質(zhì)量研究和會診：總承包質(zhì)量部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會進行會診，以便發(fā)揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。

⑹階段考核：總承包每周進行質(zhì)量講評和評審，每月進行質(zhì)量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎懲的辦法》對項目總承包進行考核，使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來。

⑺項目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。

⑻落實管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，方案的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為技術(shù)負(fù)責(zé)人程師，第一責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收和責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人程師和質(zhì)量部；現(xiàn)場實施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問題能解決到位，整改到位。

⑼持續(xù)改進：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制：為達到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面擬采取如下做法：

⑴建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量資任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程→分部工程→分項工程→施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任實到最基層。

⑵建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。

⑶建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點質(zhì)量控制圖：本工程在機電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時存在，一方面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。

⑷嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。

⑸強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點。

⑹嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實施過程中，嚴(yán)格實行圖紙會審，綜合施工詳圖的設(shè)計審批，確定各分部分項工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實行合理工序安排和管理，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。

5.對分包單位的工期與進度計劃管理

本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是:

一級進度計劃——施工里程碑控制進度計劃。此計劃由工程總承包部與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師安排確定。

二級進度計劃——工程總承包部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個工程的控制性計劃。

三級進度計劃——各專業(yè)分包商根據(jù)總體控制進度計劃編制的各項工程詳細(xì)施工進度計劃。此計劃反映各專業(yè)分包商對所承包的項目內(nèi)容的總體安排，內(nèi)容包括進度計劃。

四級進度計劃——根據(jù)詳細(xì)施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃由專業(yè)承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細(xì)化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。

進度計劃的編制執(zhí)行：項目總承包根據(jù)規(guī)定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。

總承包在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。

進度計劃的檢查、控制：

各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。

總承包將以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式與總體計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，強化進度計劃管理過程中的動態(tài)管理和控制，保證總體進度計劃實現(xiàn)。

總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：

在排總進度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。

在總進度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。

當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。

6.對分包成品保護的管理措施

根據(jù)標(biāo)書文件要求,總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護工作。在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護工作作為重要任務(wù)來抓，特別是工程進入最復(fù)雜、最繁忙的大量機電設(shè)備和材料進場期間，保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來工程的成品保護工作都是很難解決的問題，因為成品保護工作只見投入而不見直接產(chǎn)值，然而成品保護工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。

工程實施過程中，我們將投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對工程成品保護工作進行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因為交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。

并交總承包審核，為工程驗收做好準(zhǔn)備工作。驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。

7.專業(yè)分包管理、協(xié)調(diào)

依據(jù)招標(biāo)文件，本工程各主要專業(yè)工程需總包管理、協(xié)調(diào)與配合內(nèi)容復(fù)雜，分項較多，對各分包項目的管理與協(xié)調(diào)也有不同的要求。

（1）各專業(yè)分包單位需滿足總包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)等方面的要求，服從總包單位的管理制度，并于總包單位簽訂安全協(xié)議，按實際情況繳納保證金。

（2）各專業(yè)工程完成后，需提供的內(nèi)頁資料按要求提供給總包單位統(tǒng)一歸檔。

（3）現(xiàn)場配合內(nèi)容主要包含：外架使用、垂直運輸、用水用電、材料堆場、有效作業(yè)面及與其他各專業(yè)分包間的配合與協(xié)調(diào)工作。

（4）服從總包管理，建議專業(yè)分包工程款需總包方簽字確認(rèn)后方可支付。

（5）提前做好各方面工作，提供專業(yè)施工單位工作面，保證各專業(yè)分包單位能按時進場并具備施工條件。

（6）在施工中，積極配合與協(xié)調(diào)各分包單位，堅持“公正”、“科學(xué)”“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。

文檔內(nèi)容僅供參考

第四篇：精裝修總承包管理方案

濟南萬達酒店項目

總承包對業(yè)主指定分包（精裝修）的管理方案

編制： 高

現(xiàn)

余

審核： 姜

樹

仁

審批：

日期： 2011年3月20日

內(nèi)

容

總則

一、分包單位管理機構(gòu)設(shè)置

二、安全教育

三、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定

四、施工及計劃管理規(guī)定

五、函件處理規(guī)定

六、安全生產(chǎn)管理

七、臨時用電的管理規(guī)定

八、重要勞動保護用品使用制度

九、消防、保衛(wèi)管理

十、文明施工管理

十一、質(zhì)量管理規(guī)定

十二、成品保護管理規(guī)定

十三、材料管理

總則

各專業(yè)分包單位對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護負(fù)責(zé)，無條件地接受總包單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。具體責(zé)任為：

1、分包單位須根據(jù)總分包合同實施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容，服從總包單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在各方面均須達到業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進度、質(zhì)量要求、文明施工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求，并遵循總包單位發(fā)出的指令。

2、分包單位及分包單位人員須遵守業(yè)主、總包單位的一切管理規(guī)定，業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的現(xiàn)場管理制度對分包單位及分包單位任何人員都具有約束力。

3、完成其承包工程內(nèi)容的施工管理工作。

4、開工前到地方政府有關(guān)部門辦理承包工程所需的施工許可手續(xù)，向有關(guān)部門繳納相應(yīng)費用。

5、承擔(dān)任何因分包單位或分包單位人員的行為或過失、疏忽、失職造成總包單位現(xiàn)場設(shè)施、工程施工機具、工程成品或半成品等任何損失的賠償。

6、承擔(dān)分包單位人員或其他在分包單位施工現(xiàn)場的任何人員因分包單位原因造成的人身損害賠償，或地方政府有關(guān)部門的行政處罰而導(dǎo)致業(yè)主或總包單位所受的任何損失或賠償。

7、每月25日前向總包單位提交下月施工生產(chǎn)計劃；每月向總包單位提供質(zhì)量安全報表和與工程進度同步并符合要求的工程技術(shù)資料。

8、分包單位參與工程作業(yè)的人員，在進場時，須向總包單位出示并向總包單位遞交進場人員的花名冊及其身份證、計劃生育證，務(wù)工許可、特殊崗位操作證（復(fù)印件），及按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門的要求的其他相關(guān)證件。

9、分包單位所需的制作場地、工程材料的周轉(zhuǎn)倉庫和現(xiàn)場的堆放場地等生產(chǎn)生活用地（場所），由分包單位向總包單位提出申請，分包單位須按總包單位批準(zhǔn)的方案實施。

10、分包單位所有人員須配戴安全帽，穿工作服，施工過程中做到工完場清。

11、編制分包工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項目的深化設(shè)計。

12、按照總包單位確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢。工程驗收采取分包初驗→分包與總包單位復(fù)驗→分包、總包單位和監(jiān)理工程師及相關(guān)顧問

共同檢查驗收制度。

13、施工中出現(xiàn)的問題，各專業(yè)分包單位必須以工作聯(lián)系單的方式告知總包單位，由總包單位將分包單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。

14、分包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人按時參加總包單位召集的各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退。

15、主動、積極、無條件服從總包單位的現(xiàn)場指揮、管理，遵守總包單位各項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行總包單位的工作程序，對分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護負(fù)責(zé)。

16、接受總包單位對口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。

17、保證進場施工作業(yè)人員及施工機具、計量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按總包單位的總體安排及部署布置生活生產(chǎn)設(shè)施，并保證以上臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)達到總包單位的要求。

18、施工現(xiàn)場的管理嚴(yán)格按總包單位規(guī)定，做到工完場清安全設(shè)施、消防設(shè)施、個人勞保用品的配備要符合總包單位的要求，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證總包單位制定的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

19、對施工圖紙詳細(xì)審核，進行細(xì)化、深化，優(yōu)化設(shè)計，及時上報總包單位對口的工程師，在總包單位對口專業(yè)工程師牽頭組織下，與設(shè)計單位、其他專業(yè)進行圖紙會審。

20、按總包單位工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報總包單位審核。對甲供物資，承擔(dān)進場驗收的質(zhì)量責(zé)任；自行采購的物資，進場前必須向總包單位提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（合格證、檢測試驗報告等），進行報驗，報驗通過，組織進場。

21、嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動接受總包單位對質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗，在自檢合格的基礎(chǔ)上向總包單位報驗。

22、嚴(yán)格按總包單位的規(guī)定進行文件和資料的管理，保證達到總包單位的要求。在規(guī)定時間內(nèi)如實上報所完成的工程量，不得弄虛作假。

23、組織好本專業(yè)的交工驗收工作，保證按總包單位規(guī)定的日期完成政府部門、業(yè)主對本專業(yè)的驗收。

24、在總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。

一、分包管理機構(gòu)設(shè)置

1、各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在本工程以外的項目兼職，如有上述情形發(fā)生，總包方將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）：

1)分包項目經(jīng)理

2)技術(shù)負(fù)責(zé)人

3)資料員

4)安全員

5)質(zhì)量檢查員

6)材料及機械設(shè)備管理員

2、分包單位必須具備安全生產(chǎn)許可證書，在進場前將復(fù)印件上報總包、監(jiān)理審查備案。

3、分包單位必須具備在山東省施工的資格并符合濟南市有關(guān)進濟施工備案的規(guī)定，在進場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報總包、監(jiān)理審查備案。

4、分包常駐工地的管理人員；項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，上述人員必須持證上崗。

5、分包單位必須為進場的管理人員、施工人員買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

6、專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總包提交下列資料：

1)企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2)業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件（包括承諾書）一套。

3)管理人員名單及分工；

4)崗位職責(zé)及管理制度；

5)施工工人名單。

二、安全教育

1、項目安全部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。由安全部門組織，工程部協(xié)助。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由安全部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。

2、在接受總包單位安全教育同時，分包隊伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊伍的安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊伍中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人要設(shè)兼職安全員，獨立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊，要建立安全機構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。

3、記錄應(yīng)包含以下內(nèi)容 1）安全教育記錄

2）班前安全活動交底記錄

3）新工人入場三級安全教育記錄

三、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定

1、所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項目CI要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持。

2、施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合我項目總平面布置圖及中建八局的CI要求，施工前須先得到我項目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進行布置，不得私自更改。

3、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。

4、進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。

5、不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人.次。

6、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人.次。

7、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。

8、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無退色。所堆放物品無論

堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。

9、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款500元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。

10、倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。（倉庫內(nèi)布置圖報總包物資部批準(zhǔn)）

11、堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進行標(biāo)識。（總包提供CI方案，分包實施）

12、現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動態(tài)指定具體的臨水使用點由誰負(fù)責(zé)。各分包應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的臨水使用點負(fù)有維修及保護負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時上報經(jīng)理部，否則一切修理責(zé)任自負(fù)。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準(zhǔn)后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

13、現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

14、圍墻、大門、旗桿等由總包進行統(tǒng)一的CI布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。

四、施工及計劃管理規(guī)定

1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工一切損失自負(fù)。

2、所有施工都必須按照我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。

3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行安排，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和

經(jīng)濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。

4、因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。

5、分包單位進場施工，其施工組織、安排必須按我項目的要求完成，我項目工程部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知我項目技術(shù)部，我項目技術(shù)部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認(rèn)后方可修改。

6、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項目審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。

7、分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。

8、每周一各分包上報周報，包括上周計劃完成情況、本周計劃、需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容等等，并列出具體日期，盡量避免交叉作業(yè)。

9、月計劃由各分包于每月25日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。

10、為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

11、月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以2000～5000元罰款。

五、函件處理規(guī)定

1、我項目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。

2、分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。

3、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進度計劃表等必須以郵件并書面的形式報至我項目資料員處；除室內(nèi)設(shè)計方面的問題可以直接發(fā)送顧問外，其他一律發(fā)至我方郵箱，不得抄送他人，發(fā)送電子材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報至我項目商務(wù)部，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。

4、分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料員統(tǒng)一控制。

5、分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。

六、安全生產(chǎn)管理

1、項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。

2、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：（1）查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內(nèi)容上是否真正落實；（3）查防護，施工現(xiàn)場各種防護是否達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正落實；（5）查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。

3、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。

4、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

5、項目經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。

6、各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。

7、分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

8、各分包單位不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰

款500元/次。

9、各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處以1000元/次罰款。

10、各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。

11、各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50元/人.次。

12、項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元/次處罰。12．1 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護欄桿。12．2 二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。

12．3 沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。12．4 無動火證動火者。

12．5 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。12．6 非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備。

12．7 未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。12．8不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。12．9 高處作業(yè)向下投拋物體。

12．10 機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。

12．11 電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。

12．12 現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。

12．13 班、組長未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。

12．14 破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目工程管理部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。（與項目獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例）

13、有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。

13.1 多次違章，屢教不改。

13.2 沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。

13.3 分包單位未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。13.4 分包單位對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。

13.5 對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。

13.6 不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。

13.7 指揮無證人員上崗施工。

13.8 新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。

14、腳手架使用管理：

14.1分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由項目安全部驗收，驗收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項目工程部，在由項目工程部通知項目安全部進行驗收，同時參加驗收人員是項目工程管理部人員和分包單位安全員，驗收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報項目安全部以便及時上報公司來驗收，否則影響工期后果自負(fù)。（腳手架驗收程序）

14.2 凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。

14.3 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。15.安全網(wǎng)使用規(guī)定：

15.1 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。

15.2凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。

15.3 水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。15.4 安全網(wǎng)必須使用中建定點廠家產(chǎn)品。

15.5 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目工程部提出書面申請，經(jīng)項目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施。16.現(xiàn)場洞口防護規(guī)定：

16.1 結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護。項目工程部在分包單位入場后分別移 10

交各分包單位，移交后分包單位負(fù)責(zé)檢查、維護。

16.2 邊長50厘米以下的洞口必須設(shè)置固定蓋板，板四周抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設(shè)防護圍欄立掛密目安全網(wǎng)，中間支掛水平安全網(wǎng)進行防護。16.3 電梯口防護門可做成活動式防護門，門下設(shè)擋腳板封嚴(yán)，并懸掛安全標(biāo)志。16.4 管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護用預(yù)留鋼筋。

16.5 因施工需要拆除洞口防護應(yīng)向項目工程管理部提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。

17、機械管理

17.1 項目經(jīng)理部提供的機械設(shè)備安裝安全由項目負(fù)責(zé)，各分包單位在使用項目提供的機械設(shè)備過程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)。

17.2 分包單位自帶機械設(shè)備及工具，安全由分包單位負(fù)責(zé)。

17.3 分包單位自帶機械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格產(chǎn)品，機械設(shè)備進場前通知項目經(jīng)理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現(xiàn)場。

17.4 設(shè)備進場前48小時向項目經(jīng)理部工程部、安全部提交書面分包設(shè)備進場一覽表。經(jīng)項目批準(zhǔn)后方可進場。

17.5 各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。17.6 各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄。17.7 項目安全部每周對機械設(shè)備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。17.8 各分包單位必須做好機械設(shè)備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經(jīng)項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設(shè)備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設(shè)備。

18、凡用上述設(shè)施使用及安裝維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔(dān)經(jīng)濟和事故責(zé)任，由分包單位獨立承擔(dān)政府及上級主管部門的處懲。

七、臨時用電的管理規(guī)定

1、為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。

2、在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電的有關(guān)技術(shù)問題，應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。在臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0ＫＷ及50ＫＷ

以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0ＫＷ以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。

3、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專職電工不少于4 名。電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，各類用電人員應(yīng)做到： 3.1 掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能。

3.2 使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶＂?。⑦\轉(zhuǎn)。3.3 使用的設(shè)備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。

3.4 負(fù)責(zé)保護好所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決。

3.5 搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進行。

4、嚴(yán)格遵守臨時用電各項管理規(guī)定，堅決執(zhí)行國家關(guān)于《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》ＪＧＪ46－88的各項管理規(guī)范。

5、安全技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。

6、臨時用電工程的定期檢查時間同現(xiàn)場安全及文明施工檢查，每周一次，并復(fù)查接地電阻值，檢查應(yīng)按分部、分項工程進行，對不安全因素必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)。

7、在施工程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間，必須保持安全操作距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。

8、現(xiàn)場的臨時用電必須采取防護措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌，在架設(shè)防護設(shè)施時，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護。

9、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求，10、配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設(shè)橡膠絕緣層，二級配電箱操作平臺鋪設(shè)木質(zhì)絕緣板，保證操作和維修通道有足夠?qū)?12

度，現(xiàn)場實行三級配電箱供電，總配電箱－－分配電箱（含移動配電）－－開關(guān)箱。

11、施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動用一切用電設(shè)備，在施工現(xiàn)場內(nèi)的起重機、井字架等機械設(shè)備若在相鄰建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的保護范圍以外，則必須安裝防雷裝置。現(xiàn)場內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30Ω。各機械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。

12、配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重化學(xué)損傷作用、外來固體物撞擊、強烈振動等場所。配電箱周圍應(yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。

13、每臺固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱，必須實行＂一機一閘一箱一漏＂制，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺以上用電設(shè)備（含插座）。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護器，符合國家有關(guān)規(guī)定及國標(biāo)ＧＢ6829－86的管理要求。對配電箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應(yīng)的電源控制開關(guān)斷開，并懸掛“線路維修，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

14、對施工現(xiàn)場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺及特殊照明時必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220Ｖ的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電設(shè)備及電纜，必須選用認(rèn)定廠家的產(chǎn)品，嚴(yán)禁以次充好。對施工現(xiàn)場用電設(shè)備嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工的正常用電。

八、重要勞動保護用品使用制度

1、為加強重要勞動保護用品使用管理，確保工程適應(yīng)重要勞動保護用品的需要，有效防止工程施工過程中重大事故的發(fā)生，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，制定本制度并即日執(zhí)行。

2、本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要勞動保護用品的生產(chǎn)供應(yīng)單位。

3、重要勞動保護品范圍為：

安全網(wǎng)、安全帽、安全帶

漏電保護器

電焊機專用箱

五芯電纜

鋼管腳手架扣件

配電箱

各類機器和設(shè)備的重要安全防護裝置

上級及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品

4、定點單位認(rèn)可，本工程執(zhí)行中建八局重要勞動保護用品使用管理方法的各項規(guī)定。（明確定點單位清單及聯(lián)系方式），分包單位提供重要勞動保護用品進場審核單。

5、對使用定點廠家重要勞動保護用品的管理要求：

本工程必須使用定點單位生產(chǎn)的被中建八局認(rèn)定的重要護品，嚴(yán)禁購買和使用非定點單位生產(chǎn)的重要勞動保護用品。

選用重要勞動保護用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項目安全管理部門行使。

使用項目重要勞動保護用品時，采購應(yīng)遵守從定點單位直接送貨的方式，減少中間環(huán)節(jié)，以杜絕假冒產(chǎn)品流入。

6、處罰

6.1本施工現(xiàn)場使用非定點單位生產(chǎn)重要勞動保護用品，或使用定點單位其它非認(rèn)定范圍無材質(zhì)保證的重要勞動保護用品，視情節(jié)處罰500-5000元，并將產(chǎn)品全部退廠。

6.2對銷售的定點產(chǎn)品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節(jié)處罰300-2000元。6.3安全管理部門專職人員必須嚴(yán)格遵守“十準(zhǔn)和十不準(zhǔn)”原則，違反以上原則給予500-1000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責(zé)任。

九、消防、保衛(wèi)管理

1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、濟南市有關(guān)法律法規(guī)。

2、各分包單位的人員必須符合濟南市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按濟南市有關(guān)規(guī)定辦理證件。

3、任何分包單位或個人攜帶物品出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核

對無誤后方可放行。

4、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。

5、任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序,否則視情節(jié)輕重處以50-100元罰款/每次?人。

6、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進行登記后方可留宿。

7、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。

8、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。

9、分包單位財務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。

10、分包單位要定期對職工進行法制教育，教育工人要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。

11、分包單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。

12、重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報項目辦公室、工程部備案。

13、施工現(xiàn)場認(rèn)真貫徹執(zhí)行濟南市《施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》、《建設(shè)施工現(xiàn)場管理辦法》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》

14、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。

15、施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報消防保衛(wèi)部門檢查，辦理批準(zhǔn)動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。

16、木工車間（棚），應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴(yán)禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。

17、各類倉庫、辦公室、機修車間、木工車間、木工工具房等不得違反下列要求：

17.1分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。17.2嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯。嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙。

17.3嚴(yán)禁亂拉電線。如需用者必須由總包電工負(fù)責(zé)架設(shè)正式線路。木工車間（棚）、工具房、機械修理車間、辦公室、臨時實驗室均使用照明燈泡不得超過60瓦。其他不得超過100瓦。宿舍照明必須使用低壓照明。

17.4各類倉庫、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后方可使用。

17.5庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫存放。

17.6庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進行認(rèn)真檢查。

18、消火栓地下管路應(yīng)設(shè)置環(huán)流（對流），干管直徑不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸，室內(nèi)消防豎管應(yīng)按每個消防接口控制面積，半徑不得小于25米。

19、施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍3米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動用或損壞各種消防器材。

20、施工現(xiàn)場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應(yīng)妥善保管。

21、施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐，必須設(shè)專人看管?；馉t的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。

22、分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有安全措施或方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不準(zhǔn)施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)部審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

23、油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內(nèi)進行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。

24、不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工現(xiàn)場內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入，并要采取相應(yīng)的防火措施。

25、易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物資部進行登記，報安全部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。

十、文明施工管理

1、為了保證項目的文明施工，創(chuàng)建“濟南市安全文明樣板工地”，樹立中建八局的良好企業(yè)形象，特制定本規(guī)定，經(jīng)理部人員及各分包施工人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行?，F(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，項目經(jīng)理部設(shè)置一個總垃圾站，由項目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，分包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站并負(fù)責(zé)清運出場。

2、文明施工檢查及考評形式

2.1項目經(jīng)理部自查：項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，進行自我考評，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。2.2每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，時間為檢查前一天通知。

3、文明施工處罰

3.1 文明施工處罰規(guī)定：參照濟南市建委文件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項目部獎罰條例進行，檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一項嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200-500元；存在三項（含三項）嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包單位罰款500-1000元；在處罰單上要對有關(guān)責(zé)任者同時給予處罰。

3.2各分包單位搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款1000元/次。

3.3施工人員（經(jīng)理部及各分包）必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現(xiàn)場管理人員及警衛(wèi)有權(quán)禁止其進入現(xiàn)場。

3.4施工人員應(yīng)該語言文明，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其管理單位處以2000元罰款。3.5各分包單位的進場材料應(yīng)按項目物資部的具體要求進行碼放整齊，并掛標(biāo)識牌，負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。

3.6各分包在進行施工時，應(yīng)保證施工區(qū)域內(nèi)的清潔工作，并做到工完場清，活

完腳下清（一天工作完成后，施工區(qū)域內(nèi)的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。

3.7遇有大雨、大雪等情況，應(yīng)由區(qū)域責(zé)任人對自己區(qū)域內(nèi)進行清理，遇有大風(fēng)應(yīng)及時灑水，以防揚塵。

以上條款在執(zhí)行時，若執(zhí)行人工作不利，總包將派人替其進行清潔工作，其費用將由執(zhí)行人負(fù)責(zé)，并對其進行經(jīng)濟處罰

十一、質(zhì)量管理規(guī)定

1、分包單位必須依據(jù)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。要求以表格或流程圖形式將質(zhì)量控制點分解到各工序。

2、分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報總包確認(rèn)，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。不按時教育或教育效果達不到要求的（以現(xiàn)場施工質(zhì)量為評價依據(jù)），將對該分包進行處罰。

3、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認(rèn)真執(zhí)行。（分包單位上報其質(zhì)量保證體系）

4、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

5、必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)上海市建筑工程資料管理規(guī)程，所做資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。

7、本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部、質(zhì)量部進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量部把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報：是由我項目質(zhì)量部統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報。

8、分包單位質(zhì)量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我項目工程部和質(zhì)檢部的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)就向總包報驗，我項目工程部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對分包單位處以500元～5000元/次罰款。

9、未經(jīng)我項目工序檢驗的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重做，同時承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，并處以1000～10000/次元罰款。

10、分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定，必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。

11、分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到我項目工程部驗收，分包單位質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。

12、我項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求屬實之后，到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量部驗收。

13、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

14、監(jiān)理公司驗收時，分包單位及我項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。

15、分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題；任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項目工程部的批準(zhǔn)，混凝土缺陷的修復(fù)必須得到總工、質(zhì)量總監(jiān)的批準(zhǔn)，否則不得進行修復(fù)、糾偏工作，否則處罰500～5000元/次。

16、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗收時仍然出現(xiàn)，將對分包單位工長和質(zhì)量員個人處以100元～500元/次罰款。并且我項目工程部、質(zhì)量部有權(quán)不進行驗收。

17、在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項目驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進行施工所造成的一切損失自負(fù)。

18、如在驗收時發(fā)現(xiàn)分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經(jīng)理部編制的節(jié)點細(xì)化圖）施工，項目經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經(jīng)濟損失分包方自負(fù)。

19、分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)顧問驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以500～5000/次元罰款，經(jīng)濟損失分包方自負(fù)。

十二、成品保護管理規(guī)定

各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。項目工程部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。各分包單位的成品保護工作在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。

1、成品保護的期限為各分包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

2、成品保護措施的制定和實施

2.1分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

2.2分包單位要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。

2.3分包單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。

2.4各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。

2.5各分包單位的成品保護檢查員應(yīng)每天對所負(fù)責(zé)的成品保護工作進行檢查，并督促施工人員進行整改。同時成品保護的直接責(zé)任人參加項目經(jīng)理部組織的安全文明施工、成品保護專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護檢查員的工作。

3、成品保護工作的獎懲辦法

3.1各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200—1000元/次。

3.2分包單位的成品保護工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，所造成經(jīng)濟損失，損失由其單位自負(fù)，同時項目對其處以500元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。

3.3分包單位對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次的罰款。如發(fā)生嚴(yán)重成品保護破壞問題，其懲罰將相應(yīng)增加。

3.4總包將對成品保護工作實施突出的分包進行不定期的獎勵。

十三、材料管理

1、材料進場程序：按照顧問要求提供樣品——顧問、業(yè)主審核樣品——封樣——物料報批——各相關(guān)顧問審批——大批材料進場前報審監(jiān)理、業(yè)主、顧問——現(xiàn)場驗收

2、各程序按照總包規(guī)定的格式及程序進行，上一程序未完成不得進入下一程序

3、材料封樣的要求 3.1樣品上要有封條 3.2封條應(yīng)有以下內(nèi)容:

a、產(chǎn)品名稱。

b、品牌。

c、生產(chǎn)廠家。

d、規(guī)格型號。

e、材質(zhì)。

f、表面處理(涂層)。

g、重量/密度。

h、裝修部位。

i、批號(次)。

J、顏色。k、質(zhì)感。

L、其他。

m、顧問(業(yè)主〉簽字，簽字時間.n、封條與小樣粘結(jié)牢固，除簽字、日期外，應(yīng)全部打印。

4、材料進場驗收的要求

4.1分包物料進場前應(yīng)提前通知總包，由總包會同監(jiān)理、業(yè)主、顧問進行現(xiàn)場驗收。

4.2物料進場報驗應(yīng)同時提供以下資料及物品: a己認(rèn)可的物料/設(shè)備/樣品報批單。

b己認(rèn)可的物料/設(shè)備/樣品的樣板封樣。

c產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明中文文件。

d中文檢測報告。

e山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制所規(guī)定的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9表）。

f山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制所規(guī)定的材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄表(魯 JJ-022)。

g山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制所規(guī)定的合格證貼條(魯DQ-009)。

4.3其他相關(guān)資料。

4.4進場材料要和顧問選定樣品、產(chǎn)品檢測報告、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料要求一致，否則不予檢驗。

5、材料取樣復(fù)試的要求

5.1依據(jù)濟南市質(zhì)監(jiān)站、濟南市消防局相關(guān)規(guī)定和要求，下列裝飾裝修工程設(shè)計使用的物料（材料）進場后應(yīng)及時做取樣復(fù)試。(1)人造木板的甲醛含量。（2）室內(nèi)石材的放射性。

（3）防水工程涂料（材料）拉伸粘結(jié)性、柔性。（4）石材用密封膠的耐污染性。（5）硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性和剝離粘結(jié)性。（6）橡膠條成分化驗。（7）溶劑型膠黏劑苯的含量。

（8）承重結(jié)構(gòu)鋼材的物理性能、化學(xué)成分及熱鍍鋅厚度。（9）安全玻璃的檢測。（10）防火涂料的檢測。（11）B1材料的耐火極限。（12）高分子合成材料耐火極限。（13）防火封堵材料。（14）（銫鉀）防火玻璃。

（15）甲級、乙級鋼制、木制防火門及其配件。

（16）其他材料的檢測。

上述物料若有使用，關(guān)于取樣數(shù)量、外觀尺寸等符合規(guī)定外，要求分包提前聯(lián)系相關(guān)檢測部門力爭做到隨到隨檢，盡快報送。

第五篇：總承包協(xié)調(diào)管理方案

總承包協(xié)調(diào)管理方案

本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標(biāo)較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復(fù)雜，部分專業(yè)需要進行二次設(shè)計，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。

實施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅持“服務(wù)”、“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。

（一）總包單位對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的管理

一、質(zhì)量管理

1、在施工過程中，施工人員對照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行自檢、互檢，填寫《工程質(zhì)量班組自檢互檢表》。專職質(zhì)檢員進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員提出，并督促處理。要取到預(yù)防的作用。

2、進場物資由經(jīng)過評審合格的物資供應(yīng)商提供，物資供應(yīng)商要提供質(zhì)量證明書，對各項材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進行進一步的檢驗復(fù)試。

3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員檢查認(rèn)可之后，請業(yè)主代表和監(jiān)理檢查認(rèn)可，并會簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工。

4、定期檢查質(zhì)量。項目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理組織，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長及監(jiān)理等參加。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部下發(fā)整改通知單，有關(guān)班組按“三定”原則及時進行整改。同時，項目部對每次檢查進行總結(jié)，并做好質(zhì)量記錄。

二、進度管理

1、各施工段采取流水作業(yè)組織施工。

2、及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。

3、組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。

4、事先編制總進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。

5、根據(jù)施工總進度計劃，編制單體施工進度計劃、月度及旬計劃，并要求各分包單位根據(jù)計劃及時準(zhǔn)備勞動力及機械設(shè)備，對于不能完成各階段計劃的分包單位給以處罰，并采取措施進行補救。

三、安全管理

1、進入施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、電工、焊工、架子工、指揮工、吊機的司機和拆裝工人等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并持有效的相關(guān)證件上崗。

2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護十分重要。對臨邊、洞口、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確、專人負(fù)責(zé)、安全可靠。

3、根據(jù)不同的季節(jié)進行交底。不同的季節(jié)有著不同的特點，如盛夏季節(jié)炎熱多雨，必須進行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災(zāi)事故的交底，冬季應(yīng)做好防滑等方面的交底。

4、雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強維護，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施，同時做好現(xiàn)場排水工作。

5、暴雨、臺風(fēng)前后要檢查工地臨時設(shè)施，腳手架、井架機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象。

6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發(fā)生，食堂要保證衛(wèi)生并作好食品留樣工作，防止食物中毒，并有專人負(fù)責(zé)。

四、文明施工管理

1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖方案報請建設(shè)單位認(rèn)可后實行。合理布置現(xiàn)場各種臨設(shè)，材料的儲存、堆放點，實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。

2、施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時必須加強有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳、標(biāo)識及相應(yīng)的配套設(shè)施。

3、在建筑物的四周排設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

4、施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。

5、現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確專業(yè)分包隊伍和班組中標(biāo)方責(zé)任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。

6、施工區(qū)域明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項目負(fù)責(zé)人名額監(jiān)督電話。在施工現(xiàn)場正門一側(cè)圍墻后設(shè)三根12m長、間距1m的金屬旗桿。

7、施工過程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機械，減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，傾聽周圍居民意見，及時改進施工方法。

8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

（二）總包單位對分包單位的管理

一、合同管理

1.分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；

2.分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進行施工。

二、進場準(zhǔn)備工作

1.合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報送施工組織設(shè)計、進度計劃，計劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項；標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工組織設(shè)計/方案報審表》、《施工進度計劃報審表》；同時報送《工程開工報告》；

2.進場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項目質(zhì)安部門簽定集體、個人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；

3.分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用《分包單位資格報審表》；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工設(shè)備進/出場報審表》；

4.及時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。

三、開工

1.施工組織設(shè)計、進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工；

2.分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；

3.施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。

四、施工過程管理 1.對分包單位的技術(shù)管理 1.1方案實施問題

項目實施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.2涉及施工的矛盾問題

所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。1.3工期問題

各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。1.4配合問題

現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。2.對分包單位的質(zhì)量管理

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。2.1技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。2.3進場材料的報檢程序

分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報《材料/構(gòu)配件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》，報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用； 2.4施工過程的質(zhì)量管理

首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。2.5成品、半成品保護

分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。3.對分包單位的工期管理

總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計劃工期必須實現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。： 3.1在排總進度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。3.2在總進度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

3.3當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。4.對分包單位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應(yīng)做到以下幾點：

4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。

4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

4.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在生活區(qū)內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。5.對分包單位的技術(shù)資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；

5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，及時準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。

5.3對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報驗單》，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。

5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報總包方；總包方以《通用申報表》形式向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。

五、工地例會制度

往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周五下午3：00準(zhǔn)時在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：

1.每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。

2.所有分包商必須根據(jù)已審批的進度計劃，排出每周工作安排，每周一報送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進行總結(jié)和協(xié)調(diào)。3.如果每周一次的協(xié)調(diào)會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時通知各分包單位。

六、總結(jié)

以上工作程序及管理措施敬請各分包商認(rèn)真遵守執(zhí)行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執(zhí)行，各分包商有異議或合理化建議的請與總包方聯(lián)系，共同商議確定。