第一篇：工期保證及獎罰措施

工期保障及獎罰措施

本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。

1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案

通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，做好工序銜接，確保關鍵工序，使施工作業(yè)更科學、合理，達到使工期縮短的目的。

2、增加人力、物力、機械和資金的投入

適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。

四、違約責任承諾

若我司在本次工程中標，將會嚴格按照網絡圖和橫道圖的進度計劃施工，并在每周一由項目經理主持上周施工進度小結會議，對各班組上周完成的任務作出相應的獎罰措施。制定內部罰款制度如下：

1、技術管理人員對現(xiàn)場施工管理人員進行技術交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。

2、現(xiàn)場施工管理人員施工安排不妥、沒對施工班組進行施工交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提前完成計劃任務的，每提前一天給予獎勵100元。

3、現(xiàn)場質檢員在施工中，沒對質量進行過程監(jiān)控而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其200元。

4、安全員對現(xiàn)場安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場監(jiān)理下停工令的，一次扣罰其500元。

5、現(xiàn)場材料員沒按施工管理人員要求按時進料造成延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其100元。

6、現(xiàn)場各班組沒按施工管理人員安排，野蠻施工而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其班組500元。相反，若各班組努力創(chuàng)造施工條件，提前計劃完成任務的，每提前一天給予其班組獎勵200元。

7、若總工期按計劃提前完成，項目部將撥出一部分獎金對全體施工人員給予獎勵。違約承諾：若我司中標，我司將采用合理的施工部署、先進的施工工藝，分區(qū)分段流水施工，確保在合同工期內完成施工任務。若因我單位造成工期延誤，我司愿意按招標文件及合同的要求接受處罰。

第二篇：工期保證措施

工期保證措施

工程施工中，我們將做到：按批準的時《施工組織設計》精心組織施工，確保工程按期完成，根據(jù)設計圖紙和有關施工技術規(guī)范、規(guī)程，精心編制施工組織設計，合理制定作業(yè)程序，利用網絡技術、科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè)；調遣精兵強將，組建“精干、高效、權威”的指揮部，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期，從而確保整體工程目標實現(xiàn)。

一、工期目標

本工程計劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。確保全標段按期完工。

二、工期保證體系

工期保證體系見下圖。

工期保證體系框圖

三、保證工期措施

(一)健全工期指揮組織機構

成立以項目經理為組長的工期保證領導小組，加強對施工進度控制管理的領導，項目部、施工隊各級領導層層負責，分片包干。項目部計劃合同部設立調度室，建立以調度室為中心的施工調度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的進行施工進度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調和控制，確保工程施工按進度計劃實施。

(二)完善工期保證體系

建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術和勞材機諸方面保證工程按施工進度計劃實施。在施工過程中不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。

(三)完善施工工期保證方案

制訂詳盡的施工工期保證方案，運用統(tǒng)籌學原理和網絡計劃技術合理安排各分項工程施工工序，采取分區(qū)段、多作業(yè)面平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，完善工期控制的組織、管理和各種工程進度監(jiān)控措施，確保形象進度、單項進度、關鍵線路與投資指標均得到有效的控制。

(四)落實施工工期的管理制度

建立工程調度例會制度，每周定期召開工程調度例會，召集項目部有關部門、各施工隊主管參加，通報工程進度情況及網絡計劃的調整情況，解決施工中影響工期或進度的具體問題，確保總工期和階段性工期目標的實現(xiàn)。全面執(zhí)行工期目標責任制，將目標總工期層層分解，把各階段性目標工期落實到各施工隊和工班。建立合同工期目標責任制度，層層簽訂責任合同，將工期目標責任分解到每個參建職工，實行工期責任考核。

(五)加強現(xiàn)場進度管理

加強全員思想教育和技術培訓，提高合同工期意識和施工操作水平，采取有效激勵措施，開展勞動競賽，階段性地掀起大干高潮。合理調配資源，加強現(xiàn)場材料和機械保障工作，杜絕停工待料或設備故障貽誤工期，不斷提高勞動生產率和施工效率。強化施工現(xiàn)場質量管理工作，杜絕工程質量事故，避免因工程質量不符合要求而導致返工影響進度。

(六)交叉施工作業(yè)措施

1．加強與其他標段施工單位、各專業(yè)施工隊之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預見的影響因素提前采取預防措施。

2．交叉施工方案的編制要科學合理，特別是涉及其它標段和單位配合的項目需按程序上報業(yè)主，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調，各單位同意方可確定。

3．協(xié)調工作由調度室統(tǒng)一指揮，專人負責聯(lián)絡，相關文件、相關電話、會議作好記錄。

4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標段和其它專業(yè)配合。

5．教育全體職工嚴格執(zhí)行運營部門的有關安全規(guī)定和安全管理程序，并虛心接受運營部門進行的安全監(jiān)督檢查。

(七)保證工期的技術措施

1．精心安排，強化管理，在深入調查、吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關鍵在于強化管理，要高起點、高質量、嚴要求。

2．施工準備期抓“兩短一快”即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標準化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產高產。

3．認真做好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產。對工程進行動態(tài)控制。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。

4．在預測有不良地質地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時間較長，為加快進度，配備經驗豐富的人員及足夠的、能力強的設備，加強工藝控制和施工管理。

5．對不良地質地段精心編制施工方案，并經專家組審定，確保其科學、合理、可行。

6．不良地質段施工過程中，各主要領導實行三班制輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進度。

7．成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養(yǎng)維護，保證施工機械的正常運轉。

8．注重依靠科學和技術進步。采用新技術，在關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質量施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。

9．按投標要求選派參與本工程投標的技術人員，提前進入角色，熟悉本工程特點、業(yè)主要求，并且對施工前的準備工作達成共識。

10．全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，所有參建員工必須經技術培訓后方可上崗。項目部的人員要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為。

11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質處理以及雨季的影響時間。

12．抓好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產高產，防止大起大落。

(八)資源保證措施

1．將按照投標承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經驗。

2．項目部成立物資設備部，專職從事材料和機械配件的調查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

3．材料采購計劃具有超前性，并經工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。

4．提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進行，并做好充足的準備，材料庫存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供應單位放假制度的了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應急準備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應。

5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內國際先進水平的機械設備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，我經理部將配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。

6．配備足夠的備用電源，防止因網電暫停而造成事故和時間延誤。

7．設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

(九)冬季施工工期保證措施

冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質量。

冬季施工時，要做好生產和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設備，根據(jù)工程需要，配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。

(十)雨季施工工期保證措施

須在雨季到來前做好臨時排水設施，備足防暴雨沖刷器具，對已施工的墩臺加強防護。

成立抗洪防汛領導小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，建立雨季施工領導小組，責任到人，分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準備工作，有備無患。在雨季施工期間定期檢查，嚴格雨季施工

“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

成立防洪搶險突擊隊，平時施工作業(yè)，雨時防汛搶險。雨季到來時，要及時收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產防護，專人負責已施工地段及現(xiàn)場設施的防護發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。每個施工現(xiàn)場均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設備齊整、措施有力、落實到位，防洪搶險專用物資任何人不得隨意調用。

雨季及洪水期間，與當?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時獲得氣象預報，掌握汛情，合理安排和指導施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負責協(xié)調與臨近標段、周邊單位的防汛事宜。

編制雨季施工作業(yè)指導書，制定防洪抗汛預案，作為雨季施工中的強制性執(zhí)行文件，嚴格執(zhí)行。

在雨季施工時，施工現(xiàn)場應及時排除積水，加強對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準備。長時間在雨季中作業(yè)的工程，應根據(jù)條件搭設防雨棚。施工中遇有暴風雨應暫停施工。

雨季進行砼及圬工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，拌和站及砂石料倉均設遮雨棚，墩臺砼施工設避水棚，隨時掌握天氣預報，盡量避開雨天澆筑混凝土。

加強對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。

現(xiàn)場中、小型設備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚，機電設備要安裝好接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對現(xiàn)場設備作絕緣檢測。

對停用的機械設備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場物資的存放臺等均應墊高，防止雨水浸泡。

加強對臨時施工便道維護與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。

雨季時派專人在危險地段值班，重點加強對深基坑、深路塹邊坡觀測，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對施工區(qū)排水系統(tǒng)進行檢查和清理，確保排水系統(tǒng)排水通暢。

資金保證措施

項目經理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須?？顚Ｓ?，保證資金的充足，以利資金周轉，保證工程的順利施工。

第三篇：工期保證措施

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據(jù)...............................................................................................2

2、工程概況...............................................................................................2

3、工期目標...............................................................................................3

4、工期保證措施......................................................................................3

4.1、計劃保證措施...........................................................................3 4.2、組織保證...................................................................................4 4.3、經濟保證措施...........................................................................4 4.4、施工機具、設備保證...............................................................5 4.5、技術保證措施...........................................................................6 4.6、人員保證措施...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保證措施...........................................................7 4.8、冬季施工工期保證措施...........................................................8

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃.....................8

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據(jù)

⑴、合同工期

⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進度要求

⑶、本地的實際情況，如：農忙時期，冬、雨期施工期

2、工程概況

趙都新城S2地塊位于邯鄲市邯磁路和學院路交叉口東北角。1#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m。±0.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2 m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為為14071.27m2。

2#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m。±0.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8 m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，總建筑面積為13130.84m2。

3#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3 m，高寬比為4.96，長寬比為3.28，總建筑面積為27522.13m2。

4#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.21，長寬比為1.6，建筑面積為16133.54m2。

5#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，建筑面積為13139.87m2。

6#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m。±0.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為15041.75m2。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

本工程每單元設二部電梯，均為消防電梯，直通屋面。車庫工程為地下汽車庫，停車數(shù)量為406輛；建筑耐火等級為一級，防火分類為Ⅰ類，設計使用年限50年；防水等級為一級；抗震設防烈度為七度。該工程設防空地下室，防空等級為核五級，常五級，甲類二等人員掩蔽所，防化等級為丙級，建筑面積為14256.67m2。

二段商業(yè)總建筑面積：2480.56 m2。

3、工期目標

為了實現(xiàn)到趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫總工期500天前提，將整個工程劃分為四個施工階段，各階段工期安排如下：

第一階段：地下工程施工階段。階段工期：95日。

工程內容：工程降水、基坑支護、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺基礎及抗水底板、地下室結構施工、立面防水、土方回填。

第二階段：主體結構施工階段。階段工期：220日。

工程內容：主體剪力墻結構的墻、暗柱、梁、板、部分圍護結構施工及管道、電氣等工程預埋。

第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內容：封閉，室內裝修，水、電等工程的安裝、調試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內容：竣工收尾、驗收。

4、工期保證措施 4.1、計劃保證措施

我公司在施工階段前期即編制各分項工程實施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結合的施工組織方法，減少技術間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

施工方案具體包括：施工組織設計，安全組織設計，安全技術措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應急預案，雨季施工方案，防汛應急預案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導書，防水作業(yè)指導書，混凝土工程施工方案。4.2、組織保證

以計劃網絡為指導，形成以單位生產經理為首的工程進度控制小組。由工程項目經理任組長，工程項目副經理任副組長，各部門協(xié)調配合，對施工進度進行科學計劃、嚴格管理、認真安排。

選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，根據(jù)項目經理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，建立例會制度，各分包單位參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與進度計劃相比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調生產過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，通過現(xiàn)場協(xié)調會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、指定分包商一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。把每天存在的問題以及需要協(xié)調的問題落實解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設備、儀器、調試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。

以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個樓號長，2個技術員，生產經理對工程進度情況進行管理工作。4.3、經濟保證措施

我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動資金300萬，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；

考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預防措施有：

⑴、我公司在材料供應方面有長期合作的供應商，另在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。

⑵、充分利用工程的影響力，對材料進行招標采購。

⑶、及時做好各類材料的供應工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。

⑷、根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。

⑸、加強周轉材料的管理，按計劃及時組織周轉材料的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質量把關，不合格材料不得進入現(xiàn)場。

4.4、施工機具、設備保證

工程所有機具、設備由項目工程部聯(lián)系落實，在施工工序進行前組織進場；進場之前必須先檢查設備的各種性能是否滿足工程需要；主要設備一次到位，設備調運前應先調試試運轉，就位后由現(xiàn)場機務人員調試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機械正常運轉。

建立從項目經理部到各分包施工處的調度指揮系統(tǒng)，各種機械設備的準備工作均由項目經理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現(xiàn)象，又要避免因準備不充分、不協(xié)調而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。

施工機械的選擇合適與否直接關系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機械。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

為了加快施工進度，本項目將投入足夠的機械設備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進度。4.5、技術保證措施

⑴、開工前，及時進行施工技術準備，認真組織圖紙會審，由項目工程師組織進行施工組織設計交底，并負責組織好對參施職工進行技術培訓，提前做好材料試驗檢測，施工工藝設計，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。

⑵、一旦收到設計圖紙我單位技術人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設計積極聯(lián)系，人員進場后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進度。

⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。

⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關鍵時刻連續(xù)作業(yè)，主體實行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進度。

⑹、采用過程控制，施工過程中全方位、多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。現(xiàn)場針對性做好成品保護，杜絕返工返修現(xiàn)象。

⑺、向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。

⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網絡計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際，加強現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調配合，打好主體交叉作業(yè)仗。4.6、人員保證措施

我公司針對本工程精選骨干隊伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經驗的工人組成作業(yè)隊伍，并有后備力量，以滿足施工進度

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計劃所需的勞動力。工程開工前，做好勞動力及設備的調劑工作，以保證施工連續(xù)進行。

為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊伍施工，人員素質高，技術水平穩(wěn)定，技術等級構成合理，為工程質量提供了人力資源保證。如需補充人員從長期合作的具有相應資質的勞務公司中組織招投標，擇優(yōu)選取勞務層進行本項目施工。保證本工程施工隊伍、人員素質高，技術水平穩(wěn)定，技術等級構成合理，為工程質量提供了人力資源保證。

勞務層一經選定，必須按勞動計劃安排勞動力進場，并及時辦理有關用工手續(xù)且組織培訓，對內部勞務層人員組織針對本工程特點的專項培訓。

在農忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農忙期間原則不放假，加強職工政治思想工作，曉之以理，動之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。

⑵、為保證工程按期交付使用，節(jié)假日在確保勞動力的情況下，采取輪休制，根據(jù)國家有關規(guī)定發(fā)放加班工資。

⑶、為防止農忙時節(jié)的勞動力流失及物資供應不足，在農忙前就做好人員及物資、材料的組織、調配工作，保證施工不間斷。

⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮，組織班組勞動競賽設獎勵基金，調動起職工的施工積極性。

⑸、項目部設立農忙季節(jié)保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點工程中作出突出貢獻的單位和個人給予獎勵。

⑹、由勞資部門負責摸底，按照單身職工所在地區(qū)，根據(jù)各地區(qū)的收種早晚情況，具體安排職工放假時間，前后錯開交替放假，堅決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。

⑺、凡是在農忙期間堅持工作的職工，除給予一定的物質獎勵外，工資等級浮動都享有優(yōu)先權，對那些違反規(guī)定，超期歸來的職工，扣發(fā)獎金外并給予處分。4.7、雨季施工工期保證措施

⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設置有效的排水設施，包括排水溝渠和排水機具設備，作好臨時防雨設施的準備，保證雨后不積

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水，做好施工道路隨時暢通。

⑵、加強與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預報，做到有備無患。⑶、做好雨季施工的安全生產教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取必要的措施。

⑸、基坑內采取濕土排水，利用潛水泵及時進行排水。⑹、基坑外加強降水井排水質量，降低坑內水位。保證地下結構順利施工。

⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質量。4.8、冬季施工工期保證措施

冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進度，而采用早強劑等能提高進度，這些都對工期有影響。為此，必須采取如下措施：

⑴、認真做好測溫工作，加強氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預報，并組織收聽每天的氣象預報，做到有備無患。

⑵、做好冬季施工各種化學外加劑的采購和保管工作，并做好外加劑的配比、計量工作。

⑶、做好冬季施工的安全生產教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機械做好防凍工作和定期檢修，保持機械性能完好。

⑷、在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復合早強劑促進砼的早期強度，施工中仔細剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。

⑹、室內外抹灰：室外溫度低于0℃時暫停外墻面的抹灰，室內抹灰可繼續(xù)進行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當提高砂漿的標號，在墻面清掃干凈的基礎上，只能稍為噴水濕潤，不能過濕，施工完后及時遮蓋好窗洞口，以提高室溫。

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃

第四篇：工期承諾及保證措施

工期承諾及保證措施

第一節(jié) 工期承諾

本工程總工期為120日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務。提前完工，不進行任何獎勵。我公司在接到開工后14天內，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、施工設備按時、如數(shù)進入工地，致使本標段工程的進度造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔。

第二節(jié) 工期保證措施

工期影響因素總的分為企業(yè)內部和外部

2.1、企業(yè)內部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調度工作，物資供應工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內部的施工管理人員的素質：如責任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。

2.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：(1)供料方是否及時供應。

(2)施工中，設計的變更是否及時出圖。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。(4)進度款等資金是否到位。2.2.1、充分做好施工準備

施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設計與布設、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準點復核,施工前重新編制詳細的施工組織設計,做好圖紙會審與技術交底,組織工程技術人員、編制施工預算和工料分析,在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。

2.2.2、強化施工組織

在施工組織中將定期召開生產例會，由工長、內業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產例會主要通報并完成以下內容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況。工序產品質量情況檢查總結，防止不合格的工序產品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。

2.2.3、加大設備投入

機械設備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機械設備在進場前要進行維修檢測。

2.2.4、選派精干管理力量

本工程將派精干，施工經驗豐富的項目管理人員組成項目部，直接接受總部的領導和監(jiān)控，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。2.2.5、選用高素質勞動隊伍

根據(jù)本工程的工程量、質量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質過高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。

2.2.6、保質保量供應材料

施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。

2.2.7、積極應用新技術

施工中應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應用成熟的新技術，如鋼筋連接技術等；同時應用成熟的新技術，新技術保證工程質量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。

2.2.8、加強計劃管理

以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標。即土地平整工程完成時間、農田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃，分段計劃以及招標單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。

對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。

施工進度計劃的控制結果作為投標單位對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經濟指標掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；同時明確項目負責人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經理及專職生產調度員負責對施工生產的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)控制，及時掌握現(xiàn)場生產情況，進行合理調整。

2.2.9、做好外部因素的工作

組織措施：根據(jù)該工程進度控制具體任務和責任建立以項目負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術負責人會同有關班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負責人負責組織落實到位。

技術措施：本工程計劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設計、業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個分項、分部完成后能及時檢查并進入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機械調配與材料進場堆放位置，避免因此原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質高效，施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。

經濟措施：隨時掌握實際進度與計劃進度，在遵循項目進度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進度計劃目標，提高有獎。

確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。

第五篇：工期承諾及保證措施

武清開發(fā)區(qū)北歐綠色產業(yè)園、創(chuàng)業(yè)總部基地外檐幕墻清洗

工期保證書

一、工期承諾

我公司對本合同段工程工期承諾：保證在合同工期內完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。

二、保證措施

1、指揮機構迅速成立及時到位

為加快本工程的進度，本公司在中標后，立即組建項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經理部主要成員已經確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。

2、施工力量迅速進場

實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。

3、施工準備抓早抓緊

盡快做好施工準備工作，完善施工組織設計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調整，確保工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化

及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。

5、建立從經理部到各施工單位的調度指揮系統(tǒng)，全面、及東營市宏偉防水防腐有限責任公司

時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、實行內部經濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。

8、加強機械設備管理

加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

9、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

10、抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。

11、進度計劃措施

依據(jù)控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計劃加以調整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術力量；根

據(jù)工程的特點配備足夠的施工設備和勞動力。

12、本公司擁有充足的財力、人力、物力，確保工程如期且高質量的完成。

東營市宏偉防水防腐有限責任公司

2014年5月5日