第一篇：考察施工單位暫行方案

考察施工單位暫行方案

為使滎陽特色商業(yè)區(qū)工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，合理降低工程造價(jià)，控制投資成本，確保施工安全、工程質(zhì)量和工期，提高文明施工管理水平，現(xiàn)僅對(duì)有意向的幾家施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行以下幾方面的綜合考察：

一、施工單位考察內(nèi)容：

1、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)規(guī)模及狀況；

2、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的性質(zhì)及近兩年資產(chǎn)負(fù)債狀況；

3、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的綜合實(shí)力（即墊資能力）情況；

4、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年本地區(qū)內(nèi)工程業(yè)績狀況（已完工程建筑面積在10萬平方米以上的，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目最佳）；

5、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)獲獎(jiǎng)工程情況，是否獲得過榮譽(yù)稱號(hào)、證書等；

6、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)是否發(fā)生過重大或較大的安全事故等；

7、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)有無不良信用記錄等（是否發(fā)生過拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、是否發(fā)生過因在建工程引起的訴訟案件、；

8、了解已完工程施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的信譽(yù)、口碑及施工單位項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等情況，是否具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)等；

二、現(xiàn)場考察內(nèi)容；

1、分別抽查兩項(xiàng)近三年內(nèi)已竣工工程及目前正在主體施工與室內(nèi)裝

飾施工工程，并了解施工質(zhì)量狀況及文明施工狀況；

2、了解施工檔案資料管理狀況；

3、與施工管理人員進(jìn)行座談，了解施工組織及施工管理狀況；

4、與有關(guān)建設(shè)單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員進(jìn)行座談，了解施工單位施工管理及配合情況等；

三、考察施工單位名單：

1、聯(lián)系人：電話：

2、聯(lián)系人：電話：

3、聯(lián)系人：電話：

4、聯(lián)系人：電話：

5、聯(lián)系人：電話：

6、聯(lián)系人：電話：

以上考察方案僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，是否可行，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論后再行決定。

正上置業(yè)工程部2014年7月5日

第二篇：如何考察施工單位

如何考察施工單位

建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)，需要做必要的考察工作（內(nèi)定的另說），考察項(xiàng)目都是施工單位選定的，為了保證項(xiàng)目的真實(shí)性和客觀性，可以考慮幾點(diǎn)考察點(diǎn)：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場看有無刻意的打掃衛(wèi)生，如有，看邊角處，能反映平日工作。

2、進(jìn)門現(xiàn)場施工的牌匾，介紹等，項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的情況是否屬實(shí)

3、現(xiàn)場戴安全帽的情況

4、現(xiàn)場機(jī)械保養(yǎng)情況

5、廁所、食堂情況

以上反映現(xiàn)場管理

6、查看資料，分類，保管情況

7、查看監(jiān)理資料（監(jiān)理和施工不可能成為朋友）

8、查看會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理通知，能反映實(shí)際的情況

9、詢問建設(shè)單位和監(jiān)理單位的人。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起至關(guān)重要的作用，最好和安排本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理多溝通，相互多些了解，尤其是管理風(fēng)格、組織協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件能力、資源調(diào)配能力、采取施工措施的能力等、擇生不如擇熟。

2、選擇有一定知名度的企業(yè)。

3、拒絕掛靠企業(yè)。

4、建議選取有固定管理班子及在市場上口碑較好的企業(yè)。

前期考察應(yīng)該是多方面的：

1.考察施工單位總部的辦公管理情況，一個(gè)有實(shí)力的施工企業(yè)，應(yīng)該具備必要的外觀形象，我們難以想像在辦公場所破敗的地方會(huì)走了一支鐵軍。

2.要隨機(jī)考察在建工程的實(shí)物質(zhì)量，當(dāng)然這個(gè)在建工程，必須就是即將投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理手上的工程，你要是看其他項(xiàng)目經(jīng)理的工程，我勸你乘早還是不用看，給你看的一定是選了又選的，再說又不是這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)，看了也是白看。工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的管理和質(zhì)量意識(shí)緊密相關(guān)。

3.考察施工單位管理人員的狀況，是否具備一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子，這個(gè)對(duì)工程的正常實(shí)施很重要。

4.考察在建工程的各項(xiàng)資料，以及質(zhì)量控制的方法和手段。

考察前應(yīng)該確定計(jì)劃、考察的內(nèi)容、方向;考察時(shí)做一些實(shí)質(zhì)性的工作，切不可流于形式走過場;考察后應(yīng)編寫詳細(xì)的考察報(bào)告，對(duì)所有考察對(duì)象進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)。

第三篇：關(guān)于考察施工單位的報(bào)告

不斷創(chuàng)新 追求卓越

關(guān)于考察施工單位的報(bào)告

2013年11月15日，受公司委托我們寧晉工程部由我?guī)ш?duì)，土建蘇建剛、電氣趙新兵、水暖劉建章（又名劉破中）對(duì)投標(biāo)我單位鳳凰城1#樓的施工單位業(yè)績進(jìn)行了考察。

一、在考察途中，與本單位承包人閑談中，得知他們公司在天一廣場附近，有自己的辦公室，分設(shè)工程部、預(yù)算部、財(cái)會(huì)部，工程部對(duì)自己單位施工的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督。預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制。財(cái)會(huì)部監(jiān)管材料價(jià)格的管理，有自己的價(jià)格庫，對(duì)材料價(jià)格的變化進(jìn)行研究、考察，所有材料都從源頭進(jìn)貨，避免了中間環(huán)節(jié)。由此得出此公司管理意識(shí)強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)健全。

本打算對(duì)他們所說辦公室各部門進(jìn)行考察，但時(shí)間倉促未能前往。

二、考察的在建項(xiàng)目三元化工廠房，五層框架樓。此工程建筑面積15000余平米，要求工期75天。具三元化工基建管理者說，此公司進(jìn)度完全符合進(jìn)度計(jì)劃。所有施工機(jī)具均為自己所有，自己擁有多臺(tái)塔吊，所有機(jī)具未租賃。由此得出此公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力還算可以。

工業(yè)建筑層高都超過5米，預(yù)留洞、預(yù)埋鐵數(shù)量多，在考察中未發(fā)現(xiàn)漏振，漲?，F(xiàn)象，此木工班組技術(shù)過的去。但均為本地人員，但高層建筑施工工期緊、加班多，本地工人加班方面相對(duì)南方木工有些欠缺。就此問題，此公司解釋，麥?zhǔn)?、過秋期間他們都是給工人雙倍工資，保證進(jìn)度。如果能承攬高層建筑，會(huì)適當(dāng)組織南方木工進(jìn)行施工。

三、此項(xiàng)目現(xiàn)場材料堆放亂，現(xiàn)場文明施工不太符合要求。解釋說是：因?yàn)楣I(yè)建筑，甲方為提前投產(chǎn)追求進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場文明施工沒有要求。如果進(jìn)入我項(xiàng)目，我們必須對(duì)現(xiàn)場文明施工進(jìn)行督促。

不斷創(chuàng)新 追求卓越

四、在我們考察的五處有竣工項(xiàng)目、也有在建項(xiàng)目，均為工業(yè)建筑和多層宿舍樓。由此看出此施工隊(duì)未干過高層建筑。安全防護(hù)方面有些欠缺。以后我單位必須對(duì)施工隊(duì)管理人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，對(duì)高層所存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。

此公司如果投標(biāo)我單位高層建筑成功，必須配備有過豐富高層建筑管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，必須有安全管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全員。

由以上結(jié)論得出：

1、缺點(diǎn)：此單位未施工過高層建筑，文明施工、安全管理方面有些欠缺。在施工中我單位管理人員、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格管理，這方面會(huì)改變。

2、優(yōu)點(diǎn)：管理理念強(qiáng)，公司組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。具有可以不租賃機(jī)具就可以完成高層建筑的能力。

第四篇：考察施工單位的主要項(xiàng)目

考察施工單位的主要項(xiàng)目

主控項(xiàng)目：

1.公司的組織架構(gòu)；

2.公司與項(xiàng)目部之間的承包模式；

3.公司與項(xiàng)目部之間的資金管理模式；

4.公司近三年的獲獎(jiǎng)情況；

5.公司近三年的事故情況；

6.公司的市場口碑；

7.公司的財(cái)務(wù)狀況；

一般項(xiàng)目：

1.公司辦公室形象；

2.公司辦公室管理；

3.公司辦公室人員配備；

4.公司質(zhì)監(jiān)部門資料；

5.公司安全部門資料；

二、項(xiàng)目部管理主控項(xiàng)目：

1.項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)及溝通能力；

2.建筑工程承包合同（與業(yè)主），包括：工程簡介、合同款、付款方式等；

3.公司與項(xiàng)目部的合同；

4.項(xiàng)目部與班組的承包合同

5.項(xiàng)目部人員配備情況；

6.項(xiàng)目部人員到崗情況；

7.觀感質(zhì)量；

8.文明施工，安全管理；

9.與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合

第五篇：施工單位-公司工程施工質(zhì)量管理辦法(暫行)

*******建設(shè)工程公司

工程施工質(zhì)量管理辦法（暫行）

第1章

總則

第1條

為切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，進(jìn)一步落實(shí)各單位、各部門及各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量符合有關(guān)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及施工合同規(guī)定的要求，增進(jìn)用戶對(duì)公司的滿意，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)及公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件要求，制定本辦法。

第2條

本辦法適用于公司所屬各二級(jí)施工單位和公司直接管理的項(xiàng)目經(jīng)理部（下簡稱直管項(xiàng)目部）所承建施工的各類房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程總包及分包的質(zhì)量管理。

第3條 無論是總包還是分包工程，公司及各二級(jí)施工單位都必須按規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)或特種安裝許可范圍承攬相應(yīng)的工程施工業(yè)務(wù)。

第4條 無論是總包還是分包工程，各二級(jí)施工單位及直管項(xiàng)目經(jīng)理部都必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的有關(guān)規(guī)定精心組織施工，確保工程質(zhì)量。

第5條 無論是總包還是分包工程，各二級(jí)施工單位及直管項(xiàng)目經(jīng)理部都必須自覺接受政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理或總包單位的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，積極配合建設(shè)單位或總包單位辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

第2章 質(zhì)量方針、目標(biāo)

第6條 公司堅(jiān)持“誠信守法，防控結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)，精鑄工程，關(guān)愛生命，改善環(huán)境，業(yè)主滿意，員工滿意，公眾滿意”的質(zhì)量管理方針。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須同時(shí)管好質(zhì)量”、“質(zhì)量管理，人人有責(zé)”和“質(zhì)量活動(dòng)，全員參與”的原則。樹立“用戶就是上帝，質(zhì)量就是生命”的理念。

第7條 公司的近期的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、杜絕重大質(zhì)量事故；

2、單位工程一次交驗(yàn)合格率90%以上；

3、交付三年內(nèi)的工程回訪率85%以上；

4、業(yè)主的滿意度達(dá)85%；

5、實(shí)現(xiàn)業(yè)主或公司提出的創(chuàng)優(yōu)爭杯目標(biāo)。

第8條 公司的質(zhì)量目標(biāo)將結(jié)合部門及有關(guān)人員職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式確定并考核。

第3章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

第9條 公司成立以公司總經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人為組長，由公司分管副總經(jīng)理為副組長、工程技術(shù)處、項(xiàng)目開發(fā)處、安全生產(chǎn)處、人力資源處等部門負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。工程技術(shù)處是公司質(zhì)量管理的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作（有關(guān)職責(zé)見

條）。

各二級(jí)單位必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或明確一名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本單 位的質(zhì)量工作。

各項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、管理難度等實(shí)際情況，配備專職質(zhì)量檢查人員或設(shè)立專門的質(zhì)量檢查部門。

第4章 管理制度及職責(zé)

第10條 公司建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，督促各單位及部門將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各施工班組和各作業(yè)崗位。

第11條 為明確質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，公司對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)行逐級(jí)、逐層質(zhì)量管理目標(biāo)考核、質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)和責(zé)任追究制度。

第12條 為提高施工過程施工質(zhì)量，公司對(duì)在建工程實(shí)行上下工序驗(yàn)收交接制度。

第13條 為多建精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，提升公司市場信譽(yù)，公司推行和完善質(zhì)量保證金制度和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

第14條 為促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高，公司積極推廣“四新”在工程施工中的應(yīng)用。

第15條 為促進(jìn)工程施工質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)范化，公司積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001：2000 idt ISO9001—2000）要求，保持、完善并持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，努力提高公司質(zhì)量管理水平。

第16條 為增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作技能，公司積極開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)和QC小組等活動(dòng)。第17條公司總經(jīng)理作為公司的法定代表人，是公司質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真履行以下質(zhì)量職責(zé)：

17.1負(fù)責(zé)制定并保持公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及公司中長期質(zhì)量規(guī)劃。

17.2通過增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

17.3以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量承諾。處理業(yè)主/監(jiān)理單位的重大投訴問題和合同糾紛。

17.4確定并調(diào)整公司各組織機(jī)構(gòu)，任命各二級(jí)施工單位或部門負(fù)責(zé)人，任命并授權(quán)管理者代表，聘任內(nèi)審員，委派直管項(xiàng)目部經(jīng)理。

負(fù)責(zé)分管本公司干部人事的調(diào)配、任免、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)審批公司職工培訓(xùn)計(jì)劃。

17.5批準(zhǔn)發(fā)布《管理手冊(cè)》等綱領(lǐng)性質(zhì)量管理文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理評(píng)審。

17.6負(fù)責(zé)為實(shí)施質(zhì)量保證提供充分的資源，包括人員、資金、設(shè)備、工作環(huán)境等。

17.7負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)，并負(fù)責(zé)審批公司職工、招錄、培訓(xùn)計(jì)劃。

17.8負(fù)責(zé)公司重大質(zhì)量活動(dòng)的決策，審批工程項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工承包合同及其他各種重要質(zhì)量文件。

17.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)副經(jīng)理、“三總師”及各下屬單位或部門負(fù)責(zé)人的工作，監(jiān)督公司各方工作； 第18條 公司分管生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理/管理者代表應(yīng)認(rèn)真履行以下的質(zhì)量職責(zé)：

18.1協(xié)助公司經(jīng)理制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和其他質(zhì)量管理的規(guī)章制度，組織貫徹實(shí)施，監(jiān)督檢查公司ISO19001：2000質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行情況；

18.2負(fù)責(zé)檢查公司所屬項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況。開展日常質(zhì)量檢查活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)并組織公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。

18.3負(fù)責(zé)主持召開公司質(zhì)量辦公會(huì)議，檢查、總結(jié)各二級(jí)單位及公司直管項(xiàng)目部質(zhì)量工作情況，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施。

18.4主持調(diào)查處理重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量審核嚴(yán)重不合格，并負(fù)責(zé)組織對(duì)整改情況的驗(yàn)證。

18.5經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)，履行管理者代表職責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)處理在建工程質(zhì)量糾紛、投訴等事件。

18.6參與政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行的重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與公司重點(diǎn)工程竣工驗(yàn)收移交。

第19條 公司分管經(jīng)營副總經(jīng)理/總經(jīng)濟(jì)師的質(zhì)量職責(zé)： 19.1協(xié)助公司總經(jīng)理分管工程開發(fā)招投標(biāo)全面工作；

19.2主持與顧客有關(guān)質(zhì)量要求信息管理工作，確保提高滿足顧客、相關(guān)方要求的全員意識(shí)；

19.3負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門對(duì)有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目及招投標(biāo)的信息收集，并經(jīng)常組織對(duì)外部建筑市場形勢(shì)的分析，確保公司在建筑市場中的競爭性。19.4主持工程投標(biāo)文件、施工合同評(píng)審工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)投標(biāo)階段的公司分解的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)要求；

19.4主管工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)及顧客質(zhì)量滿意度信息收集、整理、報(bào)告工作；

19.5參與重要工程項(xiàng)目的投標(biāo)的決策和施工承包合同的商洽。19.6參加公司質(zhì)量管理體系策劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定，以及質(zhì)量管理評(píng)審。

第20條 公司總工程師作為公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工技術(shù)質(zhì)量履行以下質(zhì)量職責(zé)：

20.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等相關(guān)規(guī)定。

20.2主持審批、編制大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃或下達(dá)施工組織設(shè)計(jì)編制任務(wù)，審核各二級(jí)單位、直管項(xiàng)目部所上報(bào)的技術(shù)文件。

20.3主持召開公司技術(shù)會(huì)議，研究處理施工中的涉及質(zhì)量的重大技術(shù)問題。

20.4對(duì)全公司的工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；監(jiān)督、指導(dǎo)公司各有關(guān)處室、二級(jí)施工單位、直管項(xiàng)目部總工/主任工程師有效地行使技術(shù)職責(zé)，并向公司經(jīng)理匯報(bào)技術(shù)工作。

20.5領(lǐng)導(dǎo)編制公司中長期技術(shù)發(fā)展、技術(shù)改造規(guī)劃，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施，并組織貫徹實(shí)施。

20.6參與重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)審批重大質(zhì)量事故返修加固 等整改方案。

20.7負(fù)責(zé)組織對(duì)“四新”的實(shí)施和先進(jìn)技術(shù)成果的推廣，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

20.8參與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定，參與公司質(zhì)量管理評(píng)審。第21條 公司總會(huì)計(jì)師應(yīng)履行的質(zhì)量職責(zé)：

21.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策。21.2負(fù)責(zé)建立和健全公司各二級(jí)單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系及相關(guān)制度。

21.3負(fù)責(zé)審核公司內(nèi)部的有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算及開支情況。

21.4依據(jù)公司有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證金抵押、獎(jiǎng)懲管理辦法，負(fù)責(zé)審核其資金管理及費(fèi)用收支的審核。

21.5參與公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和公司中長期質(zhì)量規(guī)劃的制定，參與公司質(zhì)量管理評(píng)審等活動(dòng)。

第22條 公司工程技術(shù)處是公司質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)質(zhì)量職責(zé)部門，應(yīng)認(rèn)真履行以下質(zhì)量職責(zé)：

22.1負(fù)責(zé)貫徹宣傳與執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量法律、法令、法規(guī)，具體組織貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，提出質(zhì)量工作規(guī)劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各二級(jí)施工單位、直管項(xiàng)目部等有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督各二級(jí)施工單位、直管項(xiàng)目部質(zhì)量職能部門行使質(zhì)量管理職能情況。

22.2負(fù)責(zé)編制或修訂公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃，進(jìn)行公司目標(biāo)的分解、落實(shí)，并負(fù)責(zé)與有關(guān)二級(jí)單位、直管項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé) 任書的簽訂及考核。

22.3負(fù)責(zé)審批各二級(jí)施工單位、直管項(xiàng)目部重要質(zhì)量計(jì)劃、重大質(zhì)量、技術(shù)措施，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。

22.4負(fù)責(zé)起草公司內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督、管理辦法和制度以及公司安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織貫徹執(zhí)行。

22.5負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性的在工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，查處在建實(shí)體工程質(zhì)量及質(zhì)量管理體系運(yùn)行嚴(yán)重不合格行為，定期收集并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告在建工程質(zhì)量及質(zhì)量管理體系運(yùn)行信息，通報(bào)重大質(zhì)量問題，落實(shí)檢查重大質(zhì)量隱患整改情況。

22.6參與工程項(xiàng)目質(zhì)量最終驗(yàn)收、評(píng)定和竣工工程交付。

22.7配合公司人力資源部門進(jìn)行質(zhì)量檢查人員培訓(xùn)，并指導(dǎo)其業(yè)務(wù)工作。參與已交付工程對(duì)用戶質(zhì)量回訪、保修等服務(wù)，配合有關(guān)部門處理用戶投訴。

第23條 各二級(jí)施工單位、直管項(xiàng)目部都應(yīng)當(dāng)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制。其行政負(fù)責(zé)人（工程處處長、項(xiàng)目經(jīng)理）是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須對(duì)其工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，并應(yīng)認(rèn)真履行以下管理職責(zé)：

23.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管理法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定以及公司的相關(guān)管理制度、辦法；宣傳貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，做好對(duì)全體從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)的教育；

23.2負(fù)責(zé)建立、健全并確保公司質(zhì)量管理體系在工程施工階段的有效運(yùn)行，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制度及各類人員的質(zhì)量管理職責(zé)； 23.3負(fù)責(zé)組織對(duì)所管項(xiàng)目進(jìn)行施工策劃和施工全過程的質(zhì)量管理，并對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

23.4負(fù)責(zé)合理調(diào)配資源，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量滿足合同和法律、法規(guī)要求。

23.5負(fù)責(zé)對(duì)所管項(xiàng)目所報(bào)有關(guān)資料的審批或?qū)彶椋⒋_保有關(guān)工程資料和管理體系運(yùn)行記錄的客觀真實(shí)和按時(shí)上報(bào)；

23.6定期主持召開有關(guān)在建工程質(zhì)量分析會(huì)議，定期組織開展工程質(zhì)量檢查和施工班組質(zhì)量管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

23.7配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)及監(jiān)理單位以及公司有關(guān)部門進(jìn)行的質(zhì)量檢查（審核）和重大質(zhì)量問題、隱患或事故的查處，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施相關(guān)整改行動(dòng)；

23.8參加上級(jí)規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量管理的會(huì)議，并匯報(bào)所管在建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作情況，按規(guī)定提交相關(guān)報(bào)表、資料。

第24條

各二級(jí)施工單位總工程師、直管項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)總責(zé)，并應(yīng)認(rèn)真履行以下技術(shù)職責(zé)：

24.1協(xié)助工程處長或項(xiàng)目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件； 24.2負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)/監(jiān)理單位、公司有關(guān)技術(shù)部門組織的技術(shù)交底，并根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施以及項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)有關(guān)重要技術(shù)方案、措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

24.3主持本項(xiàng)目的圖紙自審工作，參與建設(shè)/監(jiān)理單位組織的圖紙會(huì)審； 24.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙的簽證，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位或建設(shè)單位提出有關(guān)設(shè)計(jì)變更的建議；

24.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（下簡稱“四新”）在工程中的推廣使用，并負(fù)責(zé)編制其作業(yè)指導(dǎo)文件；

24.6負(fù)責(zé)確認(rèn)或界定所管在建工程特殊過程或關(guān)鍵性過程并負(fù)責(zé)審批其作業(yè)指導(dǎo)文件；

24.7主持所管在建工程內(nèi)部的竣工資料預(yù)驗(yàn)收，檢查和指導(dǎo)竣工資料整理工作；

24.8負(fù)責(zé)所管在建工程質(zhì)量一般不合格的判定與處置，并對(duì)整改的技術(shù)措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證；

24.9參加所管在建工程重大質(zhì)量隱患的排查及事故的調(diào)查分析處理； 24.10參加建設(shè)或監(jiān)理單位組織的工程質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收和交付。第25條 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)規(guī)定的工程半成品、重要工序、重要原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，并應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

25.1負(fù)責(zé)所管工程從施工到竣工各階段工程原材料實(shí)體（重要工序、分項(xiàng)、分部、單位工程）質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和評(píng)定；

25.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施和工程質(zhì)量的日常巡查，監(jiān)督施工人員的施工活動(dòng)過程，查出質(zhì)量違章、違規(guī)行為；

25.3負(fù)責(zé)組織對(duì)工程不合格品進(jìn)行調(diào)查分析、評(píng)審和處置； 25.4參與政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)或監(jiān)理單位以及公司有關(guān)部門進(jìn)行的質(zhì)量檢查（審核）和重大質(zhì)量問題、隱患或事故的查處，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的相關(guān)整改行動(dòng)的監(jiān)督；

25.5參加項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)議，收集并向公司質(zhì)量管理部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人匯報(bào)工程質(zhì)量方面的各種信息。

第26條

項(xiàng)目施工員/工長對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并應(yīng)認(rèn)真履行以下質(zhì)量職責(zé)：

26.1負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)施工隊(duì)、班組工人按現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等文件進(jìn)行施工，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；

26.2負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中各階段或各工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、互檢、專檢，并確保全部合格；

26.3負(fù)責(zé)施工過程中各階段施工質(zhì)量問題、重大質(zhì)量隱患的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；

26.4負(fù)責(zé)對(duì)所管施工隊(duì)、班組的施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，組織本班組開展質(zhì)量管理活動(dòng)；

26.5參加項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底、質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量檢查，并匯報(bào)有關(guān)工作。

第27條 各工程處、直管項(xiàng)目部的材料員/物資采購員及其他與工程施工質(zhì)量直接有關(guān)的管理人員應(yīng)根據(jù)本單位或本部門的要求認(rèn)真履行其質(zhì)量職責(zé)。

第5章 質(zhì)量檢查與整改

第28條 公司及各二級(jí)施工單位應(yīng)把質(zhì)量檢查作為質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作來抓，并應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的質(zhì)量要求、技術(shù)復(fù)雜程度、人員素質(zhì)和項(xiàng)目部自身質(zhì)量管理狀況等情況經(jīng)常性地、有重點(diǎn)地組織開展對(duì)在建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量檢查活動(dòng)。

第29條公司工程技術(shù)處作為公司質(zhì)量管理的歸口負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量檢查活動(dòng)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門、單位開展 質(zhì)量檢查。工程處處長或分管質(zhì)量副處長、直管項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門開展質(zhì)量檢查活動(dòng)，并配合上級(jí)部門開展質(zhì)量檢查。

第30條

檢查的形式應(yīng)有多樣性，應(yīng)包括公司內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、部門的定期檢查、專業(yè)性檢查、質(zhì)量管理體系審核性檢查、工序的“三檢”（自檢、交接檢和專職檢，下同）和工程分部、分項(xiàng)驗(yàn)收（試驗(yàn)）性檢查、單位（單項(xiàng)）工程的竣工驗(yàn)收檢查、對(duì)工程質(zhì)量影響較大的氣候、季節(jié)性檢查和施工項(xiàng)目質(zhì)檢員現(xiàn)場日常性的巡回檢查。

第31條 對(duì)于有關(guān)建設(shè)單位及公司確定的重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程以及現(xiàn)場管理差的工程，公司應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度，并應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，易發(fā)質(zhì)量問題的重要質(zhì)量控制點(diǎn)（環(huán)節(jié)、階段）有計(jì)劃、有重點(diǎn)地實(shí)施檢查、指導(dǎo)和幫助。

第32條 公司應(yīng)每季度定期組織一次較全面的質(zhì)量抽查活動(dòng)并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)檢查，結(jié)合重大氣候、環(huán)境變化進(jìn)行季節(jié)性檢查；二級(jí)施工單位應(yīng)至少每月組織一次較全面的質(zhì)量檢查；直管項(xiàng)目部應(yīng)至少每周組織一次較全面的質(zhì)量檢查并應(yīng)有質(zhì)檢人員進(jìn)行日常性巡回檢查；施工隊(duì)（班組）應(yīng)進(jìn)行每天的“三檢”。

第33條 質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容是查思想、查制度、查隱患、查措施、查教育培訓(xùn)和查事故處理，具體地包括以下內(nèi)容：

33.1有沒有開展全員質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量政策、法規(guī)和公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹，并對(duì)入場或上崗人員進(jìn)行了相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量教育及崗前培訓(xùn)。

33.2各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制度是否健全并得到有效落實(shí)；是否建立、健全 質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢查及質(zhì)量目標(biāo)考核、質(zhì)量隱患、事故排查、查處等制度；

33.3施工組織設(shè)計(jì)/項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案是否完整，并經(jīng)報(bào)審（批），質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)是否完成，有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司相關(guān)文件是否齊全、有效；對(duì)于重要（關(guān)鍵、特殊）過程（工序）施工是否有經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量預(yù)控措施方案；

33.4是否按有關(guān)專項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求建立了質(zhì)量管理資料檔案，并明確專職的資料管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄的收集、整理及歸檔；

33.5對(duì)于從事關(guān)鍵、特殊施工過程的人員，是否查驗(yàn)考核其資格、能力；作業(yè)前是否進(jìn)行專門的技術(shù)交底工作；重要施工設(shè)備（周轉(zhuǎn)材料）及質(zhì)量檢測(cè)裝置是否被確認(rèn)完好、可靠后投入使用；實(shí)施質(zhì)量通病、重要質(zhì)量預(yù)控措施方案時(shí)是否有專人監(jiān)控；

33.6對(duì)重要原材料（A類）、構(gòu)配件采購活動(dòng)是否符合公司的規(guī)定，并在原有的或經(jīng)新評(píng)價(jià)合格列入的《公司合格物資供方名錄》中選擇確定。進(jìn)場的重要物資是否按《公司物資（工程原材料）進(jìn)貨驗(yàn)收規(guī)則》進(jìn)行驗(yàn)收，或按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求復(fù)檢合格才投入使用；

33.7對(duì)于重點(diǎn)控制工序或采用“四新”工序、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、驗(yàn)收記錄是否完整，相關(guān)監(jiān)督檢查單位、部門人員的簽字是否齊全；

33.8查已發(fā)生的質(zhì)量事故是否按“四不放過”的原則進(jìn)行了處理。第34條 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或隱患，檢查單位或部門應(yīng)明確整 改要求或意見。責(zé)任單位應(yīng)認(rèn)真分析原因，按“三定”原則（定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人）及時(shí)進(jìn)行整改處置并將整改情況及時(shí)反饋給檢查單位；檢查單位或部門應(yīng)跟蹤整改處置情況，以確保整改的有效性。

第6章

質(zhì)量事故、報(bào)告及調(diào)查處理

第35條

根據(jù)質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失及造成的危害，將質(zhì)量事故分為重大、嚴(yán)重和一般質(zhì)量事故這三種。

35.1重大質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，或因工程質(zhì)量造成1人死亡，2人以上重傷，或性質(zhì)惡劣，社會(huì)影響大的質(zhì)量事故；

35.2嚴(yán)重質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上10萬元以下，造成2人以下重傷，嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患，事故性質(zhì)惡劣，社會(huì)影響較大的質(zhì)量事故；

35.3一般質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上2萬元以下，影響結(jié)構(gòu)使用功能及結(jié)構(gòu)安全，并造成永久質(zhì)量缺陷的事故。

第36條 二級(jí)施工單位、直管項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，必須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告到公司，同時(shí)報(bào)告建設(shè)、監(jiān)理和政府或行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門。公司根據(jù)質(zhì)量事故情況立即派有關(guān)部門人員或組織事故調(diào)查小組進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行事故調(diào)查或協(xié)助二級(jí)施工單位、直管項(xiàng)目部與有關(guān)方協(xié)調(diào)處理工程質(zhì)量事故。

第37條

二級(jí)施工單位、直管項(xiàng)目部在施工過程中如發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)采取積極主動(dòng)的態(tài)度，主動(dòng)或積極配合監(jiān)理、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位，根據(jù)事故調(diào)查組的建議或要求及時(shí)提出工程質(zhì)量事故處置、整改的具體方案，并組織人力、物力實(shí)施整改，整改后工程質(zhì)量必須經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收，確保 符合有關(guān)整改方案的要求，以達(dá)到工程項(xiàng)目安全使用的目的。

第38條 其他質(zhì)量問題的處置執(zhí)行公司管理體系相關(guān)程序文件及公司有關(guān)規(guī)定。

第6章

考核及獎(jiǎng)懲

第39條 考核工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制?？己说囊罁?jù)《公司工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法》及相關(guān)規(guī)定?？己说姆椒ㄒ远ㄆ陔A段性考核為主。

39.1公司負(fù)責(zé)對(duì)各二級(jí)施工單位及公司直管項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)及管理責(zé)任完成情況的考核。由公司分管副總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)處具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合參加。

39.2各二級(jí)施工單位負(fù)責(zé)對(duì)其所管項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)及管理責(zé)任完成情況的考核。考核情況及結(jié)果報(bào)公司工程技術(shù)處，作為公司實(shí)行獎(jiǎng)懲及評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

第40條 凡有下列情況的，公司對(duì)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行如下獎(jiǎng)勵(lì)： 40.1 單位工程獲得國家級(jí)獎(jiǎng)，如：“魯班獎(jiǎng)”的，公司將按收取管理費(fèi)的50%標(biāo)準(zhǔn)，予以獎(jiǎng)勵(lì)；屬聯(lián)營工程的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司優(yōu)質(zhì)聯(lián)營方名錄》，并可享受公司承攬、承包工程等相關(guān)優(yōu)惠政策，公司無條件地向國家建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)推薦該項(xiàng)目經(jīng)理參加評(píng)優(yōu)；

40.2 單位工程獲得省級(jí)獎(jiǎng)，如“天府杯”獎(jiǎng)的，公司按收取管理費(fèi)的30%標(biāo)準(zhǔn)，予以獎(jiǎng)勵(lì)；屬聯(lián)營工程的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司優(yōu)質(zhì)聯(lián)營方名錄》，并可享受公司承攬、承包工程等相關(guān)優(yōu)惠政策，公司無條件地向省級(jí)建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)推薦該項(xiàng)目經(jīng)理參加評(píng)優(yōu)；

40.3單位工程獲得省會(huì)城市級(jí)獎(jiǎng)，如“芙蓉杯”獎(jiǎng)的，公司按收取管 理費(fèi)的20%標(biāo)準(zhǔn)，予以獎(jiǎng)勵(lì)；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司優(yōu)良聯(lián)營或分包方名錄》，并可享受公司承攬、承包工程等相關(guān)優(yōu)惠政策，公司無條件地向省會(huì)城市級(jí)建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)推薦該項(xiàng)目經(jīng)理參加評(píng)優(yōu)；

40.4單位工程獲得設(shè)區(qū)的市級(jí)獎(jiǎng)，如“金福杯”獎(jiǎng)的，公司按收取管理費(fèi)的10%標(biāo)準(zhǔn)，予以獎(jiǎng)勵(lì)；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司優(yōu)良聯(lián)營或分包方名錄》，公司無條件地向設(shè)區(qū)的市級(jí)建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)推薦該項(xiàng)目經(jīng)理參加評(píng)優(yōu)；

40.5單位工程獲得被建設(shè)單位等單位認(rèn)定為優(yōu)質(zhì)工程的，公司按收取管理費(fèi)的5%標(biāo)準(zhǔn)，予以獎(jiǎng)勵(lì)；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司優(yōu)良聯(lián)營或分包方名錄》，公司無條件把該項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理列入公司擬表彰的質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

第41條

凡有下列情況的，除由項(xiàng)目部全部承擔(dān)工程質(zhì)量事故造成的損失（含政府質(zhì)量監(jiān)督部門的罰款）外，公司還將按以下規(guī)定進(jìn)行處罰：

41.1造成地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大質(zhì)量事故，并對(duì)公司信譽(yù)造成重大影響的罰款10萬元，其項(xiàng)目經(jīng)理罰款1萬元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司不良聯(lián)營或分包方名錄》，項(xiàng)目經(jīng)理將被納入《公司不良項(xiàng)目經(jīng)理名錄》，5年內(nèi)公司不與其工程施工合作或分包；

41.2造成地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，并對(duì)公司信譽(yù)造成較大影響的，罰款5萬元，其項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司不良聯(lián)營或分包方名錄》，項(xiàng)目經(jīng)理將被納入《公司不良項(xiàng)目經(jīng)理名錄》，3年內(nèi)公司不與其工程施工合作或分包； 41.3造成一般質(zhì)量事故的，1次罰款2萬元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司不良聯(lián)營或分包方名錄》，項(xiàng)目經(jīng)理將被納入《公司不良項(xiàng)目經(jīng)理名錄》，2年內(nèi)公司不與其工程施工合作或分包；

41.4 若因質(zhì)量事故造成的人員傷亡的，還將并列執(zhí)行公司安全事故的處罰。

第42條 凡有下列情況的，公司將按以下規(guī)定進(jìn)行處罰：

42.1由于項(xiàng)目部施工管理極度混亂，違法、違規(guī)施工嚴(yán)重，雖未造成質(zhì)量事故，但一般工程質(zhì)量問題頻發(fā)，并造成公司被當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管監(jiān)督部門進(jìn)行不良行為處罰，并被列入地級(jí)市的市場禁入1年以上的，或被列入省、區(qū)、直轄市禁入半年以上的，或資質(zhì)降級(jí)處罰的，罰款10萬元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司不良聯(lián)營或分包方名錄》，項(xiàng)目經(jīng)理將被納入《公司不良項(xiàng)目經(jīng)理名錄》，5年內(nèi)公司不與其工程施工合作或分包；

42.2由于項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理混亂，違法、違規(guī)施工較嚴(yán)重，雖未造成質(zhì)量事故，但造成公司被當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門進(jìn)行不良行為處罰，并被列入地級(jí)市的市場禁入半年以上的，或被地級(jí)市以上新聞媒體點(diǎn)名暴光或通報(bào)批評(píng)的，罰款5萬元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司不良聯(lián)營或分包方名錄》，項(xiàng)目經(jīng)理將被納入《公司不良項(xiàng)目經(jīng)理名錄》，3年內(nèi)公司不與其工程施工合作或分包；

42.3由于項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理較混亂，被政府建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位勒令停工整改2次以上（累計(jì)30天以上）的，罰款2萬元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司不良聯(lián)營或分包方名錄》，項(xiàng)目經(jīng) 理將被納入《公司不良項(xiàng)目經(jīng)理名錄》，2年內(nèi)公司不與其工程施工合作或分包；

42.4由于項(xiàng)目現(xiàn)場管理混亂，施工質(zhì)量管理差，2次以上被公司勒令停工整改的，或3次以上被公司書面勒令限期整改的，罰款1萬元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方及其項(xiàng)目經(jīng)理將在下次聯(lián)營或分包前被進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，上交管理費(fèi)將上浮1-2%。

第43條 公司對(duì)其他質(zhì)量管理行為的處罰執(zhí)行《公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核辦法》等相關(guān)規(guī)定。

第44條

公司結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量檢查和階段性考核情況，由公司工程技術(shù)處直接提出獎(jiǎng)勵(lì)及處罰建議，經(jīng)公司總經(jīng)理或分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各二級(jí)施工單位負(fù)責(zé)人依據(jù)本辦法及相關(guān)辦法負(fù)責(zé)對(duì)其所管項(xiàng)目部作出處罰決定，或直接向公司提出書面獎(jiǎng)勵(lì)建議，由公司總經(jīng)理或分管副經(jīng)理研究決定。二級(jí)施工單位所作出處罰決定應(yīng)在公司質(zhì)量辦公會(huì)上向公司匯報(bào)說明。

第7章 附則

第45條

本辦法由公司工程技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。有關(guān)與本辦法不一致的公司規(guī)定，以本辦法為準(zhǔn)。

第46條

本辦法于2008年6月1日起實(shí)施。