第一篇：鐵路工程施工中的項(xiàng)目管理

鐵路工程施工中的項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目部作為建筑施工企業(yè)的前沿陣地，既是生活要素集聚的地方，也是各種矛盾最為集中的地方?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目有序可控，是項(xiàng)目部和建筑企業(yè)之福。項(xiàng)目一旦失控，不但是項(xiàng)目部之災(zāi)，也是建筑企業(yè)之禍。因此，能否做到項(xiàng)目有序可控，是擺在各級(jí)建筑企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)面前一個(gè)無(wú)法回避的課題。那么如何管理才能做到項(xiàng)目施工管理有序可控？日前，筆者就此采訪了中鐵十一局四公司余先江總經(jīng)理，他針對(duì)目前鐵路客運(yùn)專線建設(shè)的特點(diǎn)，結(jié)合本人長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐，從管理理念、抓好施工開(kāi)局和如何通過(guò)過(guò)程管理來(lái)體現(xiàn)執(zhí)行力等三個(gè)方面回答了這個(gè)問(wèn)題。

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)

一是“局指”是上帝的理念。一個(gè)鐵路線路工程標(biāo)段的投資少則20多億元，多則數(shù)百億元。作為建設(shè)單位（業(yè)主），鐵路投資公司很難具體監(jiān)管到每一個(gè)標(biāo)段，像對(duì)子公司負(fù)責(zé)施工管理的項(xiàng)目標(biāo)段，基本上由集團(tuán)公司指揮部（簡(jiǎn)稱“局指”）這一級(jí)管理機(jī)構(gòu)代為管，建設(shè)單位一些與鐵路工程建設(shè)管理有關(guān)的活動(dòng)和意圖，都是由“局指”代表傳達(dá)到子公司的項(xiàng)目部，對(duì)子公司負(fù)責(zé)施工管理的工程也都是由“局指”代表建設(shè)單位履行監(jiān)督管理的責(zé)任。所以，各個(gè)子公司鐵路工程的項(xiàng)目、施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵性工程的管理，驗(yàn)工計(jì)價(jià)和平時(shí)檢查也都是由局指負(fù)責(zé)具體操作，所有的資金都是由局指撥付的。因此，從一定程度上說(shuō)，加強(qiáng)與局指的溝通，融洽與局指的關(guān)系，準(zhǔn)確理解和消化局指的工作意圖，是十分重要的。

二是以快制勝理念。目前，鐵路客運(yùn)專線施工最大的特點(diǎn)就是一個(gè)“快”字，這是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)鐵路建設(shè)欠賬，導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸長(zhǎng)期以來(lái)一直成為稀缺資源，這種稀缺資源已經(jīng)影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加快鐵路建設(shè)不但是鐵道部的要求，而且是黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)我國(guó)鐵路建設(shè)事業(yè)的要求，同時(shí)也是全社會(huì)的共同要求和期盼。因此，鐵路客運(yùn)專線建設(shè)第一要求就是一個(gè)“快”字，如我公司承擔(dān)施工的石武鐵路客運(yùn)專線，從上場(chǎng)到架梁，只有七八個(gè)月的工期。所以說(shuō)，先人一步，就能占據(jù)主動(dòng)。由我公司施工的漢宜鐵路項(xiàng)目，先聲奪人，在集團(tuán)公司施工管區(qū)連續(xù)奪得了業(yè)主組織檢查評(píng)比的4個(gè)第一，建設(shè)單位先后兩次在標(biāo)段組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，不僅為我們公司贏得了榮譽(yù)，而且也為集團(tuán)公司指揮部爭(zhēng)了光，集團(tuán)公司指揮部和業(yè)主相繼給項(xiàng)目部和公司發(fā)函以示祝賀。

三是高標(biāo)準(zhǔn)起步理念。當(dāng)前，無(wú)論是高速公路或者高速鐵路客運(yùn)專線，土建施工標(biāo)準(zhǔn)要求都很高，像鐵路客運(yùn)專線，對(duì)路基沉降的要求是零沉降，還有對(duì)文明施工和建家建線的要求也很高。要保證高標(biāo)準(zhǔn)起步，首先要從標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范抓起，嚴(yán)格組織施工和監(jiān)管。施工時(shí)重視抓好樣板引路作用，保證給上級(jí)留下好的印象，做到先聲奪人，確保各項(xiàng)工作處于主動(dòng)地位。

四是樹(shù)立安全理念。安全生產(chǎn)事關(guān)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全，上到中央領(lǐng)導(dǎo)，下至一般百姓都十分重視安全問(wèn)題。因此，建設(shè)任務(wù)再重，施工現(xiàn)場(chǎng)再忙，工期再緊，也要十分重視安全問(wèn)題，一旦出現(xiàn)大的安全問(wèn)題，企業(yè)不僅被停止投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的資格，像宜萬(wàn)鐵路馬鹿箐隧道發(fā)生的幾次突發(fā)性涌水導(dǎo)致人員傷亡事故，盡管是地質(zhì)因素和突發(fā)性自然災(zāi)害造成的，但仍然給公司造成了一定的社會(huì)影響。因此，確保務(wù)必保持清醒頭腦，一刻也不能放松安全管理的理念一刻也不放松，把安全施工生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

五是效益是最終目標(biāo)理念。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的根本，不講經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就難以生存下去。因此，要在公司上下倡導(dǎo)一種按照規(guī)定和超交款光榮，多為公司贏得經(jīng)濟(jì)效益光榮，欠交可恥，虧損可恥的榮辱觀，為公司多交錢的，為公司贏得更多的利潤(rùn)的項(xiàng)目和有功人員，就是要大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，把為公司提升經(jīng)濟(jì)效益的有功人員寫入公司的發(fā)展歷史，營(yíng)造一種人人都為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、最優(yōu)化獻(xiàn)計(jì)出力作貢獻(xiàn)的良好氛圍。

好的開(kāi)局是成功的一半

一個(gè)好的開(kāi)局是成功的一半。好的開(kāi)局包括哪些方面？

一是項(xiàng)目主管要認(rèn)知項(xiàng)目。項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)，作為項(xiàng)目主管首先要撲下身子，集中精力，深入細(xì)致全面準(zhǔn)確地了解諸如工程數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙、施工管段地質(zhì)情況；現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、當(dāng)?shù)氐乃臍夂颦h(huán)境、人文環(huán)境、工程節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)；建設(shè)單位（或局指揮部）對(duì)重難點(diǎn)工程的節(jié)點(diǎn)安排意見(jiàn)；重難點(diǎn)工程的圖紙到位情況，圍繞以上工程信息展開(kāi)施工需要防范的風(fēng)險(xiǎn)；施工必須準(zhǔn)備的相關(guān)資源從哪里來(lái)，如何組織安排，何時(shí)到位等等，都要心中有數(shù)。比如目前處在卡脖子階段的武廣一標(biāo)湖家灣掛藍(lán)拱橋施工的地質(zhì)、武廣四標(biāo)尖峰頂隧道施工和滬寧城際的大橋施工，之所以成了全線關(guān)注的難點(diǎn)，除征地拆遷滯后，無(wú)法按時(shí)開(kāi)工外，無(wú)不與我們對(duì)地質(zhì)和基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有足夠的心理準(zhǔn)備不無(wú)關(guān)系。

二要科學(xué)識(shí)人、選人和用人。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，除財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人由公司指定專人擔(dān)任外，其他崗位的管理人員原則上由公司負(fù)責(zé)推薦，項(xiàng)目經(jīng)理確定是否選用。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)習(xí)和堅(jiān)持科學(xué)的識(shí)人觀、選人觀和用人觀，把握好人員配置的基本規(guī)律和特點(diǎn)，盡量做到在人員性格、年齡結(jié)構(gòu)及優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，對(duì)公司推薦的相關(guān)人員不清楚的地方，要通過(guò)各種方式和途徑進(jìn)行咨詢。三是項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)要合理。過(guò)去，一個(gè)工程標(biāo)段的投資最多也就是六七千萬(wàn)元，再大就是一億元左右。近年來(lái)，隨著鐵路建設(shè)新高潮的到來(lái)，一個(gè)三、四億元投資的工程標(biāo)段已經(jīng)算不上大標(biāo)段了。在今年的中國(guó)鐵道股份有限公司工作會(huì)上，總公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出，20億元以內(nèi)的鐵路工程應(yīng)當(dāng)由一個(gè)工程公司施工管理。這樣一來(lái)，項(xiàng)目的管理模式如何就尤其重要了，像漢宜鐵路和石武鐵路項(xiàng)目部都是直接管理到施工隊(duì)，滬寧城際鐵路項(xiàng)目部下設(shè)兩個(gè)分部，由分部管理到施工隊(duì)，這種管理模式暴露出來(lái)最大的問(wèn)題就是運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，管理成本高。當(dāng)然，并不是說(shuō)項(xiàng)目部不能設(shè)分部，一味地要求項(xiàng)目部直接管理到施工隊(duì)，而是要具體情況具體分析，假定集團(tuán)公司分給我們的鐵路工程任務(wù)一個(gè)標(biāo)段就是幾十公里或上百里，就要考慮有必要設(shè)分部了?？傊?，提倡扁平化管理，以提高管理效率和運(yùn)行效率是必須堅(jiān)持的原則。

四是把握選址基本原則。不管哪個(gè)項(xiàng)目，一旦組織上場(chǎng)，首先要考慮的是項(xiàng)目部這個(gè)“家”安在哪個(gè)位置最理想，項(xiàng)目部安家的位置離施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)了，一是不便于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；二是不便于組織和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管；三是加大了管理服務(wù)的成本。比如拌合站離現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)了，無(wú)疑會(huì)加大運(yùn)輸成本。根據(jù)正

反兩方面經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部要選在離重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程最近的地方?？傊?，無(wú)論是項(xiàng)目部選址或拌合站選址，惟一的目的就是離現(xiàn)場(chǎng)近些，離現(xiàn)場(chǎng)近的目的就是圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工的需要靠前服務(wù)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五是對(duì)“三邊”要有新認(rèn)識(shí)。“三邊”即過(guò)去我們通常所說(shuō)的邊安家、邊征地、邊施工。按照過(guò)去的習(xí)慣性做法，安家在先，其次才是抓征地和組織施工生產(chǎn)。隨著新一輪鐵路大干高潮的興起，所有工程都緊緊圍繞一個(gè)“快”字出手，“三邊”的排序也倒過(guò)來(lái)了，即：邊征地――邊施工――邊安家。從去年新上場(chǎng)的幾個(gè)鐵路項(xiàng)目工程，我們已經(jīng)深切地感受到這一點(diǎn)。在滬寧城際線上，我們是把邊安家放在首位，就是說(shuō)把主要精力放在安家上，而相鄰的二公司恰恰與我們相反，把主要精力放在先征地和施工上，結(jié)果步步領(lǐng)先，而我們項(xiàng)目的施工進(jìn)度一直落在人家后面。漢宜鐵路和石武鐵路項(xiàng)目上場(chǎng)后，緊緊抓住征地、施工不放松，項(xiàng)目的家沒(méi)有安好，就暫時(shí)租住在臨時(shí)住所里，把征地和組織現(xiàn)場(chǎng)施工、打開(kāi)工作面放在重要位置上，結(jié)果步步領(lǐng)先?，F(xiàn)在所有的項(xiàng)目工程，一旦通知上場(chǎng)，倒排工期已經(jīng)不是按月排，按旬排，按周排，而是已經(jīng)開(kāi)始按小時(shí)排列了，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是勝券，時(shí)間就是信譽(yù)已成為了新的理念。

六是要派專人緊盯設(shè)計(jì)院。派專人盯設(shè)計(jì)院，就是要與設(shè)計(jì)院保持經(jīng)常性的溝通，加強(qiáng)互動(dòng)，建立友情。在設(shè)計(jì)施工圖紙和出圖紙上，做到優(yōu)先為我設(shè)計(jì)和提供圖紙，滿足我們的施工需要，特別是對(duì)容易開(kāi)工的工程、重難點(diǎn)工程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的圖紙，要爭(zhēng)取優(yōu)先設(shè)計(jì)和出圖，要先出圖紙先組織施工。

七是要派專人催促電力供應(yīng)。電力及時(shí)滿足供應(yīng)，對(duì)于施工的正常開(kāi)展太重要了，像高速鐵路建設(shè)，一旦上馬，就不是一兩家、三五家施工單位急等電力，而是所有的施工隊(duì)伍都在等著用電。千萬(wàn)忽視不得，必須引起高度重視。去年上場(chǎng)的滬寧城際、漢宜鐵路和石武鐵路客運(yùn)專線都是因?yàn)殡娏?yīng)拖了我們公司的施工后腿。一旦供電部門的電力無(wú)法滿足施工生產(chǎn)的需要，只有購(gòu)買發(fā)電機(jī)發(fā)電，一是成本太高，二是難以滿足施工生產(chǎn)的需要。所以，等供電部門的電力是等不起的，靠發(fā)電機(jī)發(fā)電施工是用不起的。項(xiàng)目一上場(chǎng)，必須把電力供應(yīng)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要親自抓這個(gè)問(wèn)題。

八是在修建施工便道上不能算小賬。常有“要想富快修路”，或看到“加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打破瓶頸制約”這樣的標(biāo)語(yǔ)。其實(shí)，這種說(shuō)法用在項(xiàng)目“三通一平”（通水、通電、通路）身上也很合適，尤其是施工便道的暢通很關(guān)鍵。運(yùn)輸沙石料和路基填挖方施工，哪一項(xiàng)工作也離不了便道。對(duì)于線下路基土石方、橋梁施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，修建施工便道要花不少錢，特別是在長(zhǎng)江以南地區(qū)和長(zhǎng)江中下游地區(qū)施工，雨季多，地表水多，如果在修建施工便道上不下大功夫，修好的便道，車子跑不了幾天就壞了。過(guò)去，我們有的項(xiàng)目總想從便道上摳點(diǎn)錢，結(jié)果因?yàn)榕禄ㄥX修建便道，反反復(fù)復(fù)地搞便道，正常的施工受到了影響，花的錢和投入的勞動(dòng)力反而更多。

九是要科學(xué)編制施工組織計(jì)劃。施工組織計(jì)劃科學(xué)與否，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的指導(dǎo)作用和運(yùn)作效果有著重要影響。那么如何才能做到科學(xué)呢？就是要根據(jù)鋪軌順序、無(wú)碴軌道施工順序和架梁順序安排線下工程的施工工期，尤其重要的是制梁場(chǎng)的位置和架梁的方向，要分別輕重緩急，兼顧均衡地組織施工生產(chǎn)。

十是資源配置要統(tǒng)籌兼顧。項(xiàng)目是生產(chǎn)要素資源需求量最大、需求種類最多、最活躍的地方，如果配置組織得當(dāng)，充分合理地加以利用，就可以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。一旦配置不盡合理，運(yùn)行效率不但大打折扣，而且，還會(huì)使施工生產(chǎn)造成被動(dòng)局面。如何做到合理配置，統(tǒng)籌兼顧？首先要盡量選擇機(jī)械化施工方式，減少人力

施工，以提高施工效率，滿足施工工期需要。其次要選擇一兩個(gè)內(nèi)部管理過(guò)硬的施工隊(duì)，從目前的鐵路客運(yùn)專線施工要求快的情況看，小項(xiàng)目要選擇大的內(nèi)部隊(duì)伍，大項(xiàng)目要選擇專業(yè)化內(nèi)部隊(duì)伍，這樣才能保證需要和應(yīng)急處理突發(fā)性事情，攻克骨頭工程。同時(shí)要配備堅(jiān)持專項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、特種機(jī)械設(shè)備必須自己配備的原則，避免不能受制于市場(chǎng)。而大眾化的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)通過(guò)社會(huì)化予以解決，以減少公司或項(xiàng)目購(gòu)買機(jī)械設(shè)備的壓力，把更多的資金集中起來(lái)用在刀刃上。

十一是要處理好“二八”關(guān)系。何謂“二八關(guān)系”？就是項(xiàng)目剛剛上場(chǎng)的時(shí)候，項(xiàng)目主管的精力80％要用在抓好對(duì)外協(xié)調(diào)，20％的精力用在對(duì)內(nèi)處理一些問(wèn)題。工程正式開(kāi)工后，項(xiàng)目主管要把80％的精力用在抓施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，20％的精力用在對(duì)外協(xié)調(diào)。工程進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目主管要把80％的精力用來(lái)抓變更索賠和資金到位上，20％的精力用來(lái)處理收尾工程。

執(zhí)行力是過(guò)程管理的關(guān)鍵

一是建章立制嚴(yán)格管理。建立培訓(xùn)制度。對(duì)新工人、新技術(shù)人員、新隊(duì)長(zhǎng)、新隊(duì)伍和新工藝都要及時(shí)組織進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的著眼點(diǎn)要放在應(yīng)知應(yīng)會(huì)、做什么、如何做、做到什么程度和注意重點(diǎn)上。嚴(yán)格合同管理制度。要按照合同管理的規(guī)定，所有隊(duì)伍上場(chǎng)施工之前都要按照合同管理流程簽訂合同，先簽合同后上場(chǎng)，所有合同必須堅(jiān)持報(bào)批（準(zhǔn)）報(bào)備（案）制度，在建設(shè)單位對(duì)開(kāi)工和工期要求非常急的特殊項(xiàng)目，可以先組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，但必須在上進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月之內(nèi)簽訂施工合同。公路項(xiàng)目必須先簽合同后上場(chǎng)。臺(tái)賬管理制度。工程數(shù)量臺(tái)賬的第一責(zé)任人是項(xiàng)目部總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程數(shù)量臺(tái)賬執(zhí)行不好，要追究總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。安全管理制度。項(xiàng)目部要根據(jù)工程的特點(diǎn)，注意抓好安全制度的落實(shí)，落實(shí)制度必須項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要以身作責(zé)。堅(jiān)持旁站制度。旁站是監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工必不可少的環(huán)節(jié)，特別是隱蔽性工程施工更要落實(shí)好旁站制度。二是樣板引路，規(guī)范作業(yè)。制定質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，施工組織的標(biāo)準(zhǔn)要高，每項(xiàng)工作的起步標(biāo)準(zhǔn)要高，無(wú)論是哪項(xiàng)工作都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，每項(xiàng)工作都要先抓好樣板，通過(guò)樣板引路。

三是要抓住主要矛盾。就是重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、工期控制性工程，如隧道施工，剛開(kāi)始的主要矛盾是進(jìn)洞；橋梁施工，主要矛盾就是水中墩的施工，尤其是要搶在洪水或雨季來(lái)臨之前完成水中墩的施工任務(wù)；懸灌梁施工，主要矛盾就是工期問(wèn)題，等等，總之，每一個(gè)單位工程和不同時(shí)期（階段）的主要矛盾不是一成不變的，主要矛盾是在不斷轉(zhuǎn)化的，比如，開(kāi)工后的主要矛盾是抓好樣板，施工中要抓過(guò)程控制，收尾時(shí)要抓變更索賠。一句話，作為項(xiàng)目主要管理人員，一定要認(rèn)識(shí)并遵循施工規(guī)律，按照規(guī)律抓主要矛盾，項(xiàng)目施工生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。

第二篇：如何做好工程施工項(xiàng)目管理

淺談如何做好工程施工項(xiàng)目管理

1、概述

在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個(gè)因素來(lái)保證施工質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。為成功實(shí)施工程項(xiàng)目，必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制。

2、工程質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點(diǎn)。質(zhì)量控制實(shí)施程序如下：

（1）編制質(zhì)量計(jì)劃,根據(jù)各項(xiàng)目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）根據(jù)工程項(xiàng)目組成、建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施（1）施工準(zhǔn)備階段：

索取設(shè)計(jì)圖紙、參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、進(jìn)行工程路由復(fù)測(cè)，提交開(kāi)工報(bào)告。工程路由復(fù)測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)有差距及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。（2）施工階段：

1）做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測(cè)試、電纜工程中對(duì)音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位同意后方可施工；

2）抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。加強(qiáng)自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查；對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改方案，及時(shí)整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查；

3）對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收簽證。對(duì)不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收；

4）審查質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告，參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。分析問(wèn)題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故； 5）召開(kāi)經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)議，施工人員互相探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；

6）注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔；（3）交工階段：

1）項(xiàng)目組初驗(yàn)：在工程完工后組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自檢，對(duì)質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行處理；

2）整理質(zhì)量記錄及交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗(yàn)收；

3）編制竣工技術(shù)文件，核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，做到圖實(shí)相符，向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。

搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)落實(shí)到人頭，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來(lái)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。2.2施工質(zhì)量控制的三步驟 2.2.1加強(qiáng)事前控制

（1）首先對(duì)工程來(lái)說(shuō)，在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查：監(jiān)理單位作為一個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督者，監(jiān)理工程師應(yīng)該做到持證上崗且懂技術(shù)、懂管理，還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合性技術(shù)人才。施工單位是工程施工質(zhì)量的直接導(dǎo)致者，選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀項(xiàng)目班子對(duì)于工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，選對(duì)、選好一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子，有成功的范例，也有失敗的教訓(xùn)。有些工程條件很好，但由于沒(méi)有選好項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目班子使得不能最大限度的發(fā)揮總體功能，使工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯計(jì)劃失敗，導(dǎo)致不能完成預(yù)定的目標(biāo)還有的甚至丟失了一些市場(chǎng)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。

在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績(jī)和管理班子的綜合素質(zhì)和技術(shù)力量，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，因此在選派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞也將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅(jiān)決不能上崗。

（2）對(duì)工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測(cè)程序等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，成立合格供應(yīng)商名錄并明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鍍鋅線槽、支吊架等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道，需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批線槽、支吊架做到“雙控”（即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料出廠檢測(cè)報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料立即清退出場(chǎng)，并做好記錄將該生產(chǎn)單位列入黑名單，杜絕該單位的產(chǎn)品在工程上使用。

（3）對(duì)工程的大型設(shè)備進(jìn)行審查：永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后才可進(jìn)場(chǎng)并具備相關(guān)的質(zhì)量保證資料。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測(cè)報(bào)告，定時(shí)定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，如要作用必須經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。2.2.2完善事中控制

（1）工程施工階段施工質(zhì)檢員在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面,每道工序開(kāi)始前及施工過(guò)程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如：要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：首先是施工操 作質(zhì)量檢查，對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正，其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。（2）工程施工階段施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，和對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)：然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。由此可見(jiàn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。

2.2.3注意事后驗(yàn)收 當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時(shí)停工整改，第一時(shí)間報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位及 時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、工程進(jìn)度控制

（1）根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工日期；結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃；確定勞動(dòng)力、材料進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)工程復(fù)測(cè)，及時(shí)提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待；（2）跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工；

（3）加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，包括進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實(shí)施檢查方法和考核辦法；

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，主要

內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

（5）施工完畢及時(shí)收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實(shí)相符），做好材料平衡及現(xiàn)場(chǎng)自檢，完善并提交竣工資料，提請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行工程初驗(yàn)。

4、工程材料管理 工程材料的管理按照建設(shè)方《工程材料管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)做好工程材料管理，對(duì)工程材料的領(lǐng)用量、實(shí)際使用量做好相應(yīng)的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時(shí)辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項(xiàng)目部原因造成工程材料損失，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

（1）由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際單項(xiàng)工程報(bào)送工程材料申請(qǐng)單，到業(yè)主方指定倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料。

（2）項(xiàng)目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。

（3）項(xiàng)目部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實(shí)際使用量清單。其中工程材料實(shí)際使用量必須與工程實(shí)際相符。（4）在工程竣工完成后，依據(jù)工程實(shí)際材料使用量清單，項(xiàng)目部應(yīng)將工程剩余材料及時(shí)退還建設(shè)方或做好相應(yīng)的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)取得建設(shè)方代表簽字認(rèn)可。

（5）所有材料的入庫(kù)必須填寫統(tǒng)一格式的《入庫(kù)單》，材料出庫(kù)時(shí)填寫統(tǒng)一格式的《出庫(kù)單》；

（6）施工隊(duì)必須準(zhǔn)確記錄材料的實(shí)際使用量和工程余料，在單項(xiàng)工程結(jié)束后提交完整的《使用清單》和《余料清單》給庫(kù)管員和資料員，并將工程余料入庫(kù)，庫(kù)管員應(yīng)立即核對(duì)《余料清單》并不定期的核查《安裝清單》的準(zhǔn)確性。（7）關(guān)于工程拆卸舊料 ?

項(xiàng)目部對(duì)拆卸舊料要組織專人負(fù)責(zé)即時(shí)收集、看管，防止工程中 拆舊料的散失、丟失、被盜。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實(shí)，按丟失、被盜數(shù)量之價(jià)值的5倍予以經(jīng)濟(jì)處罰。拆卸舊料，由項(xiàng)目部根據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、歸類，運(yùn)至臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行堆放保管。拆卸舊料按建設(shè)方的要求退還并應(yīng)取得建設(shè)方簽證。

5、工程安全控制 貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi)。（1）建立安全責(zé)任制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過(guò)制一度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。（2）確保安全設(shè)施投資到位

安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省，企業(yè)要會(huì)算大賬，一旦工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)。用大得多，同時(shí)，給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。（3）安全員要落實(shí)到位

項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實(shí)到位。

（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育 要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)l教育，提高自我保護(hù)意識(shí)和能力，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)l后上崗。

（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全 對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（6）搞好文明工地 施工現(xiàn)場(chǎng)布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)?。?chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體至少做到： 1）、應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全要求，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，要認(rèn)真執(zhí)行安全交底、審批、驗(yàn)收制度。要認(rèn)真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經(jīng)常性召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)，警鐘常鳴；

2)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施、各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備等及其安全防護(hù)裝置，必須和專業(yè)施工人員、安全人員一并逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后，方可投入使用；要組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。督促施工人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品；

3）、發(fā)生工傷事故后，立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)助調(diào)查處理。

4）、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、電氣線路、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標(biāo)識(shí)清楚，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。

5）、施工人員要遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒(méi)有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場(chǎng)所動(dòng)火。

6）、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

7）、正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動(dòng)。8）、定期檢查各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停止使用；

9）、必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度。

6、項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則；施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：（1）、節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。（2）、全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。1）項(xiàng)目全員控制 成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會(huì)影響到個(gè)人的收入，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事。2）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。3）、目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。4）、動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

5）、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。? 采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。? 采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

① 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達(dá)到飽和；對(duì)于沒(méi)有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施。② 材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)指自購(gòu)材料部分，主要做好兩個(gè)方面的工作。

一、是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：

二、是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。③ 機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

7、工程后期管理

（1）工程完工后，需及時(shí)收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請(qǐng)建設(shè)方驗(yàn)收，資料收集要盡量準(zhǔn)確，在方便合理可行的情況下，使公司所建設(shè)的工程利潤(rùn)最大化。工程驗(yàn)收后及時(shí)送建設(shè)方簽字送審，辦理決算。收取工程款。后期服務(wù)在約定的條款中，我們應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)方聯(lián)系，保持關(guān)系長(zhǎng)期性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。并取得對(duì)方對(duì)我們的信任，爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)和工程款的收回。

（2）項(xiàng)目合作方在工程未驗(yàn)收期間和質(zhì)保期間因工程整治和維修不派人積極處理，而由公司直接參于。

第三篇：建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理

淺論大型建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理

2010-1-31 12:25:15 作者：阮冠華

[摘要]： 從建筑裝修工程的兩個(gè)重要階段-工程前期準(zhǔn)備和施工過(guò)程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患,強(qiáng)調(diào)在大型裝修工程中加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要性。

[關(guān)鍵詞]：建筑裝修;施工過(guò)程;施工項(xiàng)目管理

大型建筑裝修工程,因涉及工種多,技術(shù)含量高和各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問(wèn)題,使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得格外重要。建筑裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中,利用系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其他先進(jìn)管理方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因而裝修工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。筆者依據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)從大型裝修工程的幾個(gè)階段就施工項(xiàng)目管理策略發(fā)表一些粗淺的看法及建議。

一、落實(shí)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在公司計(jì)劃成本的控制下, 負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

二、積極做好裝修工程前期準(zhǔn)備工作,編制有效的施工組織設(shè)計(jì)

1.施工項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下, 組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.施工項(xiàng)目操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn), 分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。3.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

4.施工材料及工具的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng),采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、裝修工程施工過(guò)程的管理策略

1.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

作為大型建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平, 進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2.施工材料方面的管理

相對(duì)于土建施工,裝修工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此,針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題:①材料供應(yīng)。②材料采購(gòu)。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等

3.施工過(guò)程中人員的管理

從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先, 必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

4.施工過(guò)程應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

正式施工是合同實(shí)施的主要過(guò)程，根據(jù)本人在平時(shí)施工過(guò)程中的切身體會(huì)，在此階段應(yīng)注意避免以下幾個(gè)情況:(1)業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開(kāi)監(jiān)理全面直接管理;(2)業(yè)主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴(yán)格履行合同;(3)監(jiān)理不能全過(guò)程在施工現(xiàn)場(chǎng),因?yàn)檠b飾工程隱蔽項(xiàng)目多,不在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)從掌握質(zhì)量;(4)承包商施工設(shè)備不夠,施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴(yán),資料遺失嚴(yán)重;(5)承包商擬通過(guò)不合理變更和索賠來(lái)為低價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)。

總之,大型裝修工程的施工項(xiàng)目管理是較為復(fù)雜的工作,必須萬(wàn)無(wú)一失,隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

第四篇：淺談土木工程施工項(xiàng)目管理（推薦）

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淺談土木工程施工項(xiàng)目管理

淺談土木工程施工項(xiàng)目管理

【摘要】

土木工程施工項(xiàng)目管理在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，建筑施工單位通過(guò)相關(guān)理論、觀點(diǎn)和科學(xué)技術(shù)手段對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制及協(xié)調(diào)等各方面的管理。本文分析了土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及相關(guān)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

【引言】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，土木工程項(xiàng)目也不斷增加，而我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理水平還不高。而施工企業(yè)研究項(xiàng)目管理是永恒的主題。項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額，只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在實(shí)踐中存在的問(wèn)題，從而針對(duì)問(wèn)題提出有效的措施來(lái)提高土木工程施工項(xiàng)目的管理水平。

土木工程施工項(xiàng)目管理的概述

土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行的管理。在實(shí)際實(shí)施中，土木工程施工項(xiàng)目管理具有一定的周期性，同時(shí)是貫穿于工程投標(biāo)、承包合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)行和交工驗(yàn)收等施工項(xiàng)目生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其中施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，它管理的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。

一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方

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位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)在施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才一能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。而施工項(xiàng)目管理的具有很突出的特點(diǎn)，比如：施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)、施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作和施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大，因此，管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

2、我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1、法人制度的落實(shí)不到位

現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。在具體的工程建設(shè)中，有些法人制度是為了項(xiàng)目籌資和運(yùn)營(yíng)還貸，而籌資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)還貸不屬于同一個(gè)單位管理，這種短期化的管理對(duì)土木工程建設(shè)非常不利。

2.2、招標(biāo)管理中存在著不規(guī)范的行為

一是承發(fā)包的價(jià)格不合理，有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，有的比概算降低50%多，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減后整體工程質(zhì)量低劣；二是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。

2.3、質(zhì)檢制度不夠完善

施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度，完善的質(zhì)檢制度會(huì)為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。同時(shí)工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距。目前，我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來(lái)的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題。

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2.4、合同管理不規(guī)范，施工單位“以包代管”、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在

一是從施工單位來(lái)看，投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套；二是從甲方來(lái)看，制定的合同條件過(guò)度存在“不平等條款”，而這些條款在實(shí)施中該索賠的無(wú)法索賠，該合理調(diào)價(jià)的不予調(diào)價(jià)，因此實(shí)施管理非常困難。另外，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

2.5、安全意識(shí)淡薄，安全管理措施滯后

眾所周知，安全是企業(yè)的生命線，是建筑工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵，也是關(guān)乎企業(yè)形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，下大力氣搞好安全施工，文明施工。但在實(shí)際工作中，安全管理往往是走形式，走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)檢查。等到事故發(fā)生時(shí)，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見(jiàn)一斑。

土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策

3.1、建立健全管理責(zé)任制

要制定一套嚴(yán)格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強(qiáng)土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大、工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任，將土木工程項(xiàng)目管理真正落實(shí)到各個(gè)施工過(guò)程中去。

3.2、加強(qiáng)招標(biāo)的流程管理

提高工程施工項(xiàng)目管理水平，必須從練內(nèi)功抓起，投標(biāo)前編制的《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》和開(kāi)工前編制的《項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)規(guī)劃》，研究項(xiàng)目管理，必須從研究投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始，招標(biāo)方式為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。而針對(duì)招標(biāo)管理中存在著不規(guī)范的行為，主要就是對(duì)其招標(biāo)的流程進(jìn)行有效管理。招標(biāo)程序可分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)

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階段、定標(biāo)成交階段。具體工程施工招標(biāo)一般程序如下圖3-1所示，投標(biāo)程序如下圖3一2。

3.3、施工項(xiàng)目管理的安全監(jiān)管

目前我國(guó)施工項(xiàng)目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保障養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識(shí)，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實(shí)施。安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和興衰，建立完善的施工安全管理機(jī)制必須堅(jiān)持安全第一的原則。

3.4、施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制

土木工程項(xiàng)目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制問(wèn)題。工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，要保證工程整體質(zhì)量，必須對(duì)工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在工程施工質(zhì)量上，采取科學(xué)的管理技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的各個(gè)要素進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，對(duì)工程進(jìn)行全面控制，保證工程的施工質(zhì)量。而工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，是為了實(shí)現(xiàn)以建設(shè)合同為總目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，進(jìn)行施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解，要通過(guò)嚴(yán)密的組織來(lái)保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃具體要抓好認(rèn)真編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)各單位各班組實(shí)施，做好調(diào)度工作，做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。及時(shí)處理進(jìn)度索賠問(wèn)題，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3.5、提升安全控制管理意識(shí)

安全控制管理工作十分重要，依法實(shí)施安全生產(chǎn)是做好安全控制的有力保障，強(qiáng)化施工安全控制是施工企業(yè)自身建設(shè)的需要，實(shí)施安全生產(chǎn)的主要措施:包括安全控制程序，明確了安全目標(biāo)，編制了安全生產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)到人，落實(shí)到崗?？趶?qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，嚴(yán)守安全紀(jì)律，完善安全防護(hù)措施，堅(jiān)持安全檢查，消除事故隱患，控制事故發(fā)生。

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【結(jié)束語(yǔ)】

總而言之，要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣大施工隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量。同時(shí)，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)和管理方式上的改造，促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬永峰.淺論土木工程施工項(xiàng)目管理[J].發(fā)展,2011,10:158.[2]趙陸岳.淺析土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題[J].華章,2013,16:354.------------最新【精品】范文

第五篇：淺談電力工程施工項(xiàng)目管理

淺談幾點(diǎn)電力工程施工項(xiàng)目管理

電力建設(shè)市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち?，電力工程?xiàng)目新的技術(shù)和管理方面的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目施工管理的要求也越來(lái)越高，電力施工企業(yè)必需內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，項(xiàng)目管理直接影響著企業(yè)的信譽(yù)和效益。結(jié)合此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)淺談幾點(diǎn)關(guān)于電力工程施工項(xiàng)目管理。

1.合同管理

對(duì)于電力施工企業(yè)而言，工程投標(biāo)、簽訂合同至關(guān)重要，但往往在這一環(huán)節(jié) 上由于各種原因?yàn)楂@取訂單，未能充分重視項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致有些項(xiàng)目在執(zhí)行合同的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的疏漏等問(wèn)題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。企業(yè)需要從工程項(xiàng)目投標(biāo)文件開(kāi)始，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，有效組織各項(xiàng)專業(yè)人員短時(shí)間內(nèi)分析招標(biāo)文件項(xiàng)目并做好技術(shù)和商務(wù)標(biāo)；合同管理人員應(yīng)具有豐富工程常識(shí)和良好的溝通、業(yè)務(wù)、應(yīng)變及綜合協(xié)調(diào)能力，在解決合同糾紛協(xié)調(diào)矛盾的過(guò)程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協(xié)三個(gè)環(huán)節(jié)；合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審及復(fù)評(píng)，合同的條款應(yīng)嚴(yán)格遵守法律，做到全面、準(zhǔn)確和嚴(yán)密；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的情況有計(jì)劃地組織合同培訓(xùn)及交底，明確工作范圍與界面分工，項(xiàng)目計(jì)劃及里程碑，合同的價(jià)款及支付，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、合同變更程序、獎(jiǎng)罰條款等；如項(xiàng)目施工總承包的，依法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)或勞務(wù)分包時(shí)，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依法分包，項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到困難時(shí)，也應(yīng)充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質(zhì)按量完成合同，能夠做到雙羸，對(duì)項(xiàng)目的成功很重要?？傊畬?duì)工程項(xiàng)目而言合同管理確實(shí)對(duì)項(xiàng)目成功有著決定性作用，良好的開(kāi)始是成功的一半。

2.安全管理

項(xiàng)目施工安全管理方面應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要內(nèi)容有：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標(biāo)，具備安全管理的規(guī)章制度，做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過(guò)程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理固然是項(xiàng)目管理的重中之重，我們應(yīng)熟悉掌握安全生產(chǎn)規(guī)

程，做到安全知識(shí)及時(shí)更新，對(duì)國(guó)家相關(guān)單位印發(fā)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定也應(yīng)能夠及時(shí)的掌握和學(xué)習(xí)，并貫徹到安全生產(chǎn)中，要注重如防火、防臺(tái)、防汛等安全預(yù)案的編制及演習(xí)，做到項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)，安全工作管理專業(yè)到位，實(shí)現(xiàn)以人為本，安全生產(chǎn)。

3.質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，這不能僅僅作為一句口號(hào)。電力工程項(xiàng)目如果施工質(zhì)量不高，鐵塔線路、變電站設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)留下許多隱患，這將影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，或造成多次返修，若發(fā)生停電等事故對(duì)國(guó)家和社會(huì)也將造成損失。項(xiàng)目對(duì)企業(yè)可以說(shuō)來(lái)之不易，我們每位參與者要在思想上提高質(zhì)量意識(shí)，把工程項(xiàng)目的質(zhì)量做好，為企業(yè)獲取利潤(rùn)和信譽(yù)，同樣也是一種責(zé)任。工程應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、工藝施工，做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃、獎(jiǎng)罰措施、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)等，設(shè)專人進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制；并做好影響工程質(zhì)量的人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境五方面要素的控制。

4.進(jìn)度管理

施工合同對(duì)工程工期是有嚴(yán)格的要求，工程進(jìn)度同樣關(guān)系著業(yè)主和施工雙方的利益。工程進(jìn)度管理首先要做的是工程進(jìn)度計(jì)劃，要求計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)周密，各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)按排合理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，技術(shù)上更有利于施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)利用有效的技術(shù)手段，掌握關(guān)鍵工序及路線，合理的組織與計(jì)劃，有效地配置人員、材料及機(jī)具等生產(chǎn)資源，使得項(xiàng)目施工過(guò)程更加高效。

5.信息管理

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的信息管理模式。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，與項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)傳遞工程信息，其主要內(nèi)容為：設(shè)計(jì)修改、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、資金、物資供應(yīng)、合同管理、政策處理等。各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料均采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，各種報(bào)表均打印出版。書(shū)面資料和軟盤可同時(shí)上報(bào)；或者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以郵件等形式傳遞。設(shè)專人負(fù)責(zé)信息工作，及時(shí)更新各種工程動(dòng)態(tài)信息，并接收相應(yīng)反饋信息，保證內(nèi)外信息反饋渠道暢通無(wú)阻，以便及時(shí)進(jìn)行處理。

6.成本管理

項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。全面控制即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程兩個(gè)方面，施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門，每個(gè)員工的切身利益有關(guān)，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)以后的施工過(guò)程中，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。成本控制主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，在人力、材料和機(jī)械控制是重點(diǎn)，需要優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在成本控制過(guò)程中，業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。

7.職業(yè)道德和誠(chéng)信

職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、具有職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。我們電力工程從業(yè)人員也需要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，做到“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)”，工作中不怕艱苦、勤奮工作，既講團(tuán)結(jié)協(xié)作，又爭(zhēng)個(gè)人貢獻(xiàn)，既講經(jīng)濟(jì)效益，也講社會(huì)效益，杜絕錢權(quán)交易、偷工減料等違法不良行為。

誠(chéng)信不僅是個(gè)人的美德和品質(zhì)，也是一種社會(huì)的道德原則和規(guī)范。尤其在我們的工程施工過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，不因已利損害集體利益，不因眼前利益損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不因私情而違反法律。

8.國(guó)外工程施工

我們的電力行業(yè)水平已跨入世界先進(jìn)水平，在電力設(shè)備、設(shè)計(jì)及施工方面都 有著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，目前國(guó)內(nèi)電網(wǎng)日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而國(guó)外尚有廣闊市場(chǎng)，主要集中在東南亞、非洲和拉美地區(qū)。我在非洲一個(gè)輸配電工程項(xiàng)目工作兩年半時(shí)間，覺(jué)得作為施工企業(yè)做好國(guó)外工程應(yīng)注意以下幾方面問(wèn)題：首先還是要認(rèn)識(shí)國(guó)外工程的風(fēng)險(xiǎn)比較高，在投標(biāo)和合同簽訂時(shí)應(yīng)充分考慮到這點(diǎn)，工程項(xiàng)目的人文和地理環(huán)境充分了解，認(rèn)真分析合同每一條款，工程款支付方面應(yīng)考慮預(yù)付款多，工程進(jìn)度款也應(yīng)能及時(shí)到帳，同時(shí)考慮人工、機(jī)械、材料價(jià)格以及外匯匯率的波動(dòng)等因素對(duì)工程成本的影響。人力方面，國(guó)外工程人力成本也是非常大的，組織國(guó)內(nèi)人員出國(guó)成本確實(shí)很大，還有時(shí)簽證等因素可能會(huì)造成人員拖期，因此

我們應(yīng)盡量?jī)?yōu)化方案，精簡(jiǎn)人員，做好人力計(jì)劃，提高人力工作時(shí)效是關(guān)鍵，應(yīng)盡可能利用當(dāng)?shù)厝肆Y源，或可通過(guò)當(dāng)?shù)厝肆Ψ?wù)公司，使用時(shí)應(yīng)注意遵守當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法，翻譯人員工作也要到位，做好溝通工作和安全交底等，一般來(lái)說(shuō)利用好當(dāng)?shù)厝肆Γ瑢?duì)工程的人力成本是很有利的。施工進(jìn)度計(jì)劃需要嚴(yán)謹(jǐn)而周密，人力可按計(jì)劃有序進(jìn)場(chǎng)，材料方面也要計(jì)劃詳細(xì)，如果是國(guó)內(nèi)采購(gòu)，要考慮好運(yùn)輸期，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理也要到位，若當(dāng)?shù)夭少?gòu)要看材料是否符合要求，價(jià)格區(qū)別等因素，機(jī)械方面，如果是國(guó)內(nèi)采購(gòu)，國(guó)外使用，要注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，要配齊備品備件，機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用也很高，投標(biāo)時(shí)也應(yīng)充分考慮，如果使用當(dāng)?shù)貦C(jī)械，要考慮當(dāng)?shù)貦C(jī)械在性能及時(shí)效上能否滿足施工的要求，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)能否可以承受，國(guó)外的工程機(jī)械化應(yīng)更高一些，機(jī)械設(shè)備必須可靠保證生產(chǎn)需求。施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作要嚴(yán)格按安全規(guī)程，特別要關(guān)注當(dāng)?shù)貑T工的安全作業(yè)，做好各項(xiàng)安全預(yù)案。工程質(zhì)量方面要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，注意及時(shí)做好與咨詢工程師的溝通，做好過(guò)程中的文件，避免因質(zhì)量問(wèn)題的返工，不然成本浪費(fèi)也是巨大的。另外要注意當(dāng)?shù)匦l(wèi)生條件，是否有流行病，做好預(yù)防措施，營(yíng)地設(shè)施也應(yīng)配置齊全，關(guān)注出國(guó)人員的健康和文化生活。我們電力工程能走出國(guó)門既帶動(dòng)了出口，賺取外匯，又同時(shí)給人們帶去光明，促進(jìn)交流，確實(shí)是件很好的事情。