第一篇：建設(shè)工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書

建設(shè)工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書

工程名稱：

合同編號：

XXXXX公司 年 月 日

施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書

甲方： 乙方：

依照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司決定由乙方擔(dān)制度確定范圍內(nèi)履行責(zé)任書確定的全部內(nèi)容。

1、項目概況 1.1工程名稱： 1.2工程地點： 1.3工程規(guī)模：

1.4管理范圍與工程內(nèi)容：

2、項目管理責(zé)任目標(biāo) 2.1施工工期目標(biāo)

2.1.1開工日期，竣工日期，施工總?cè)諝v天數(shù)天。

2.1.2單位工程、分部分項工程階段控制進(jìn)度目標(biāo)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計計劃實施。

2.2質(zhì)量目標(biāo)

2.2.1工程項目質(zhì)量等級目標(biāo)： 其中，單項工程質(zhì)量要求：

單位工程質(zhì)量要求：

2.2.2上級及公司級過程質(zhì)量檢查達(dá)到合格及其以上等級標(biāo)準(zhǔn)。2.3職業(yè)健康安全目標(biāo)

2.3.1杜絕死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。2.4環(huán)境管理目標(biāo)

2.4.1施工現(xiàn)場文明施工要求達(dá)到：

2.4.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真按公司項目管制度要求實施，符合國家和地方政府部門相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

2.5項目責(zé)任成本目標(biāo)：

3、關(guān)于項目管理范圍與工程內(nèi)容的說明

3.1本責(zé)任書所界定的項目管理范圍與工程內(nèi)容，是中標(biāo)工程施工合同標(biāo)的物的口全部/口一部分，由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項目管理，并不得轉(zhuǎn)包。

3.2本項目業(yè)主另行分包的內(nèi)容：

/上述項目內(nèi)容按施工合同相關(guān)約定承擔(dān)的管理責(zé)任，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其配套管理費用計入項目合同收入進(jìn)行成本考核。3.3項目工程分包，遵照公司項目工程分包管理制度規(guī)定。

3.4本項目公司另行組織分包的內(nèi)容： / 上述項目內(nèi)容的總承包職責(zé)仍歸項目經(jīng)理部，其管理費用劃分計算方法約定為： / 3.5本責(zé)任書約定的項目管理范圍與工程內(nèi)容，隨施工合同的變更而變更，新增內(nèi)容列入“責(zé)任書”的管理職責(zé)范圍，責(zé)任書內(nèi)沒有的新內(nèi)容另行簽訂補充責(zé)任書約定。

3.6本項目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容，應(yīng)仍以目標(biāo)管理責(zé)任人為代表承接。目標(biāo)管理人以個人名義或他人名義承包的不予認(rèn)可，視為違約，所引發(fā)的一切法律責(zé)任由目標(biāo)管理人承擔(dān)，并與整個項目管理考評直接掛鉤，嚴(yán)肅處理。

4、項目管理考核

發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》等協(xié)議中有關(guān)承包人的全部義務(wù)與合同責(zé)任，包括工期延誤責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)全面履行并由其承擔(dān)民事責(zé)任。

4.1施工進(jìn)度管理考核

4.1.1項目工程延期開工或工程進(jìn)度控制管理失控。當(dāng)因發(fā)包人原因造成的，項目經(jīng)理部應(yīng)積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進(jìn)行成本核算；若因項目經(jīng)理部原因造成的，應(yīng)作為項目進(jìn)度管理考核評價扣分依據(jù)，并承擔(dān)施工合同違約責(zé)任。

4.2工程質(zhì)量管理考核

4.2.1本項目工程質(zhì)量目標(biāo)等級為：

達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級要予以獎勵的約定：

達(dá)不到目標(biāo)等級標(biāo)準(zhǔn)要予以處罰的約定： 4.2.2項目各單位工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，達(dá)不合格應(yīng)返工至合格，并承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。

4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級過程質(zhì)量檢查，達(dá)不到合格，且通報批評或列入不良行為名單的應(yīng)予整改，并處以單項貳萬元違約金處罰；通報給予元獎勵。

4.2.4項目工程技術(shù)資料、管理資料，必須完整、齊全、準(zhǔn)確，并及時于項目工程竣工后報承包人存檔。達(dá)不到上述要求則視為工程質(zhì)量不合格，作為考核評價依據(jù)，并罰沒技術(shù)資料保證金。

4.2.5項目工程技術(shù)資料保證金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項目部。（該保證金不計利息）

4.2.6其他質(zhì)量過程控制方面管理按公司管理制度規(guī)定處置。4.3職業(yè)健康安全管理考核

4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引起的一切經(jīng)濟(jì)損失列入項目成本核算，且每起事故處以單項貳萬元的違約金處罰。

4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)，達(dá)不到要求影響管理考核定性評價得分。4.3.3如安全防護(hù)設(shè)施配置不到位，承包人有權(quán)使用工程總價款2%的安全技術(shù)措施費，完善該項目的安全設(shè)施，該項費用計入項目成本核算。

4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級安全檢查應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未按規(guī)定時間完成并反饋情況的每一次違約金處罰1000元通。

4.4現(xiàn)場環(huán)境管理考核。4.4.1施工現(xiàn)場文明施工，環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)按公司相關(guān)制度的規(guī)定實施，符合國家和地方政府相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

4.4.2如不符規(guī)定，應(yīng)接受地方政府部門的處罰。4.4.3施工現(xiàn)場文明施工必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求處違約金單項貳萬元的處罰，并整改至合格。如達(dá)不到市標(biāo)化工地、達(dá)不到省標(biāo)化工地，按公司規(guī)定給予獎勵。

4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級文明施工應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未及時按規(guī)定時間完成并反饋相關(guān)檢查單位的一次違約金處罰1000元通。

4.4.5施工現(xiàn)場出現(xiàn)多方人員施工的情形，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與各方簽訂現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任書（或協(xié)議書），明確各方管理職責(zé)，明確總、分包之間的職責(zé)關(guān)系，切實使公司現(xiàn)場管理制度得到實施。

4.5民工工資管理考核

4.5.1農(nóng)民工原則委托金華市盛德勞務(wù)有限公司進(jìn)行管理，簽訂勞動合同，確定工資待遇。項目部對民工進(jìn)行造冊、考勤，經(jīng)目標(biāo)管理責(zé)任人簽字確認(rèn)，由財務(wù)部門發(fā)放工資。

4.5.2民工工資管理采用預(yù)提保證的管理措施，分期及時按工程價款的15%比例，預(yù)撥會給勞務(wù)分包單位使用。

4.5.3民工工資支付，應(yīng)做到勞務(wù)分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發(fā)放表、勞務(wù)結(jié)算單原始憑據(jù)資料。沒有提供資料的工程進(jìn)度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。

4.5.4如發(fā)生爭議、糾紛投訴，無論到承包人組織或地方勞動監(jiān)察部門，每發(fā)生一次由乙方承擔(dān)違約金處罰5000元，后果嚴(yán)重的，每發(fā)生一次違約金處罰10000元，并由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。

4.5.5勞動爭議、糾紛投訴個案影響到企業(yè)信譽或被縣級（或包括縣級）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金處罰10000元。

4.6項目成本管理考核。

4.6.1本項目選擇第種責(zé)任制方式，作為項目責(zé)任成本目標(biāo)考核的依據(jù)：

1、固定成本責(zé)任制方式。固定成本約定為：

2、計劃成本基數(shù)，超降成本按比例提成獎勵項目經(jīng)理部的責(zé)任制方式。計劃成本：降低成本提獎方式：

3、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核，計取酬金的責(zé)任制式。

4.6.2責(zé)任成本包含內(nèi)容約定：

1.核定的項目工程成本總價（含稅費）。2.質(zhì)量安全獎勵基金共計2元/m2。

3.社會保險費：項目部人員社會保險費，其中個人應(yīng)承擔(dān)的部分由項目部代扣繳公司。

4.工程保修支出費用。4.6.3項目成本結(jié)算、考核 依照竣工決算、施工合同、本責(zé)任書進(jìn)行工程項目成本結(jié)算。2 辦理工程項目成本結(jié)算以工程竣工收交工、工程造價決算審定、決算尾款到位、且項目成本支付為條件。項目經(jīng)理部提前30天向社會出示債權(quán)務(wù)清償公告，催告各相關(guān)方如期數(shù)清算項目部債權(quán)債務(wù)，付訖往來賠款，向項目管理層出示有效依據(jù)。當(dāng)選擇讀取的酬金責(zé)任制式時，按其確定的考評方法結(jié)算最終酬金，給予兌現(xiàn)。當(dāng)工程竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，可能影響保修金支付超額，應(yīng)根據(jù)實際情況適當(dāng)增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層相關(guān)部門出具證明，一并結(jié)算。施工過程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務(wù)費用，依照合同和公司賬務(wù)管理制度規(guī)定，進(jìn)行成本結(jié)算。其每個具體事件應(yīng)隨時分別辦理清楚結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)職責(zé)。工程結(jié)算編制報送發(fā)包人之前，須履行報批手續(xù)，方可加蓋公司公章。附《決算報送審批表》。

4.7工程款的撥付方式

4.7.1工程預(yù)付備料款： 4.7.2工程進(jìn)度款：

4.7.3工程結(jié)算：具備結(jié)算條件時結(jié)算，結(jié)算審計通過，經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)后，七天內(nèi)結(jié)付結(jié)算余款，留足保修金。

4.7.4工程保修金的結(jié)算與退還：

4.7.5工程預(yù)付備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付應(yīng)遵照公司賬務(wù)管理制度、項目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。

5、項目財務(wù)管理

5.1項目工程施工合同、本責(zé)任書，各類供需、產(chǎn)品、服務(wù)合同文件，應(yīng)及時簽訂并報送公司的生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)營部門、財務(wù)部門（其中：勞務(wù)、用工合同報送公司的人力資源管理部門）。沒有相關(guān)資料，公司管理層不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

5.2項目工程預(yù)（決）算管理：

5.2.1及時編制項目工程預(yù)算和工料的總表，并于合同簽訂后20天內(nèi)將預(yù)算書及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時編制工程變更追補預(yù)算，工程索賠報告資料，決算初稿與審定稿，并報送公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、賬務(wù)部 門。沒有資料公司管理層不予辦理工程款收付業(yè)務(wù)。

5.2.2乙方應(yīng)當(dāng)及時辦理決算等事宜。經(jīng)過甲方催促項目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權(quán)直接業(yè)主商量確定，該決算金額對乙方有約束力。

5.3項目經(jīng)理應(yīng)配置專職核算員，建立工作量統(tǒng)計臺賬（實物工程量臺賬），人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場臺賬。每月核算分析，提出項目工程狀態(tài)報告（工程報告）和控制成本改進(jìn)措施，使工程成本控制在計劃成本范圍內(nèi)。

5.4公司管理層定期對項目成本、項目資金使用情況進(jìn)行檢查，核算分析，并與項目部核對，提出宏觀控制成本措施的指導(dǎo)意見。

5.5銀行賬戶管理：工程項目如因結(jié)算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統(tǒng)一由公司的財務(wù)部門辦理，銀行印簽歸財務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，銀行結(jié)算由財務(wù)部門派人辦理，關(guān)在次月5日前取得銀行對賬單。

5.6項目資金管理

5.6.1工程款催收。工程款收工程由項目考核責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司財務(wù)部門協(xié)助；收取的工程款必須匯入公司統(tǒng)一開啟的指定銀行賬戶，如不遵守按違規(guī)金額10%加以處罰。

5.6.2公司財務(wù)部門應(yīng)每月（季）與發(fā)包人對賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司財務(wù)部門、材料管理部門申報材料賬單和原始驗收憑據(jù)。

5.6.3項目工程款支付。根據(jù)項目目標(biāo)管理責(zé)任書約定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項目部資金在控制數(shù)額范圍內(nèi)?？顚Ｓ?。材料款支付：項目部應(yīng)及時向分公司財務(wù)科室提交材料購銷合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，財務(wù)部門按照合同約定約定進(jìn)行付款。項目部支付。財務(wù)部對假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門處罰的，一切責(zé)任項目部承擔(dān)。勞務(wù)工資支付：項目部提供勞務(wù)合同，工資資金由公司財務(wù)部門轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項目部提供租賃合同和合法票據(jù)。由公司財務(wù)部門對處支付款項。零星使用現(xiàn)金、項目部憑合法票據(jù)到公司財務(wù)部六辦理結(jié)算。發(fā)包人代付的各種款項：經(jīng)項目部簽字確認(rèn)及時到公司財務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。安全措施結(jié)算條件： / 7 項目工程結(jié)算余額：項目具備結(jié)算條件的方可進(jìn)行項目結(jié)算，項目結(jié)算的批準(zhǔn)，發(fā)包人工程決算尾款到位，留足上交費用和質(zhì)量保修金，清償完結(jié)各自項目債務(wù)，繳清稅款，項目部憑合法票據(jù)兌現(xiàn)結(jié)算余款。項目工程保修金退還：保修期滿發(fā)包人增多必須通過公司賬戶核算。5.6.4項目資金核算。項目所在資金均必須通過公司賬戶核算。項目工程支付款增多憑購銷合同、合法票據(jù)和結(jié)算通知單，由公司財務(wù)部門對處支付 發(fā)包方用現(xiàn)金方式支付工程款，項目部須將現(xiàn)金存入公司指定賬戶，申請使用。項目工程墊資資金、履約保證金：項目部應(yīng)將資金打入公司賬戶。由公司具體對外支付。5.6.5項目資金調(diào)度 項目資金公司嚴(yán)格控制使用。在發(fā)包人撥會到位的工程款額度內(nèi)，依據(jù)責(zé)任書確定的責(zé)任成本指標(biāo)，按其比例審批使用，并同時留足稅金、民工工資資金、安全措施費用，預(yù)留財務(wù)保證金、社會保險金、質(zhì)量安全基金、技術(shù)資料保證金。工程所需資金由項目部自行解決，如工程項目確實籌資困難，項目部可以以目標(biāo)管理責(zé)任人個人名義向公司借款。經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，可以借用一定數(shù)額的資金。借用資金必須用于工程項目支付成本開支費用，并按公司規(guī)定支付借款利息。項目部或目標(biāo)管理責(zé)任人未經(jīng)公司同意，不得直接向發(fā)包方人借款，否則承擔(dān)違約金，除責(zé)任責(zé)任人乙方自負(fù)外，還應(yīng)該借款金額的50%承擔(dān)違約金。5.7稅收、規(guī)費管理

5.7.1及時足額繳納規(guī)定的流轉(zhuǎn)稅、所得稅和各種規(guī)費，由公司代繳代扣。5.7.2異地施工需開具外經(jīng)證的，按照稅務(wù)主管部門規(guī)定執(zhí)行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發(fā)票開足，憑地稅部門出具的證明，向金華地方稅務(wù)局退回。

6、材料、設(shè)備供應(yīng)方式 材料、設(shè)備供應(yīng)方式： / 附：承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。

7、項目的其他各項管理工作 7.1項目部組織人員的配置要求

7.1.1項目部必須按項目規(guī)劃的規(guī)定，配足配齊各個崗位的管理人員。如不及時到位，公司有權(quán)自行安排人員到崗，進(jìn)入項目管理，工資由公司代發(fā)，計入項目成本核算。

7.1.2項目部施工人員必須與公司簽訂勞動協(xié)議。

7.1.3項目部必須在開工前辦理施工人員人身意外傷害保險。項目管理經(jīng)理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎懲制度。否則按項目經(jīng)理部組織長期不健全論處。

7.2項目管理其他未述及的各項管理工作，遵照公司項目管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

8、項目管理后評估

8.1根據(jù)項目實施情況對項目效果進(jìn)行考核。

8.2根據(jù)項目管理效果對項目管理工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評價。

8.3根據(jù)管理工作總結(jié)評價對項目經(jīng)理、目標(biāo)管理責(zé)任人進(jìn)行評級。

9、項目目標(biāo)責(zé)任書文件的組成內(nèi)容：

9.1項目目標(biāo)管理責(zé)任書文件組成內(nèi)容：項目工程施工合同全套文件；公司項目管理制度文件；本項目目標(biāo)管理責(zé)任書；行使項目管理職責(zé)承諾書。

10、目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限

10.1目標(biāo)管理責(zé)任人就遵守國家法律、公司管理制度的規(guī)定。在公司《企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的范圍內(nèi)，授權(quán)代表本企業(yè)履行工程施工合同。

10.2目標(biāo)管理責(zé)任人具有本企業(yè)管理制度和項目目標(biāo)管理責(zé)任書所賦予的責(zé)、權(quán)、利、直至工程交工驗收，并經(jīng)考核評審，與本企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)后終止。

10.3目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限

10.3.1目標(biāo)管理責(zé)任人履行《建設(shè)工程施工工程合同示范本》通用條款7.3條規(guī)定的權(quán)限行使職權(quán)。

10.3.2目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)接受本企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和管理機構(gòu)的全過程檢查與監(jiān)督。

10.3.3目標(biāo)管理責(zé)任人必須保證項目資金專款專用。未經(jīng)公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責(zé)任書約定的期限和方式支付工程款項。

10.4在法定代表人另行專項授權(quán)之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得行使下列行為： 10.4.1處分公司或項目部的不動產(chǎn)、動產(chǎn)；

10.4.2以公司或公司分支機構(gòu)、項目部的名義為他人提供提供擔(dān)保；

10.4.3以公司或公司分動機構(gòu)、項目部的名言，籌集資金或引入項目合伙人； 10.4.4以項目部或個人名義直接向發(fā)包人預(yù)支工程款、借款； 10.4.5將項目工程轉(zhuǎn)包或分包個人； 10.4.6私自放棄工程優(yōu)先權(quán)： 10.4.7泄露公司機密；

10.4.8其他影響委托人財產(chǎn)權(quán)益或違背對公司忠實，義務(wù)的行為。如有上述待行為發(fā)生，視為目標(biāo)管理責(zé)任人個行為，與承包人公司無關(guān)。最終責(zé)任由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)，且由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)懲罰違約金，違約金金額為總造價的20%。

10.5基于工程建設(shè)項目的特殊性，在本工程項目所有債權(quán)債務(wù)處理完畢之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)。

11、約定義務(wù)重點說明：

11.1有下列情況之一：目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)積極以特快傳遞等方式向發(fā)包人或相關(guān)單位遞交書面報告；

11.1.1發(fā)包人收到完整的工程決算書在合同約定期限內(nèi)既不認(rèn)可以不審價，自合同約定期限滿次日起由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義，用書面形式告知對方，因?qū)弮r逾期視為生效；

11.1.2業(yè)主未紅驗收擅自提前使用工程，由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義致函業(yè)主，視為質(zhì)量已經(jīng)驗收合格；

11.1.3發(fā)包人不按合同約定及時撥付工程款，由目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)在工程量核實無誤的前提下，書面告訴對方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿，發(fā)包人仍未付款，由目標(biāo)管理責(zé)任人現(xiàn)次致函，進(jìn)入停工管理程序處置。

11.1.4發(fā)包人肢解分包工程，目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)以公司名義及時致函業(yè)主，申請相關(guān)權(quán)益、與之簽訂安全質(zhì)量管理責(zé)任書，明確各自的責(zé)任；

11.2其目標(biāo)管理責(zé)任人管理工程引發(fā)的工期、事故、訴訟案件民事責(zé)任以及發(fā)包人對本工程的各項約定責(zé)任均由目標(biāo)管理責(zé)任人最終承擔(dān)。

11.3目標(biāo)管理責(zé)任人同意承包人支付工程款以承包人從發(fā)包人實際收到工程款為前提。

12、合同關(guān)系的解除

12.1有下列情況之一的，承包有權(quán)單方提前解除與目標(biāo)管理責(zé)任人全部合同關(guān)系，另行指派他人負(fù)責(zé)組織施工隊伍進(jìn)行工程施工與管理。解除本合同前本工程項目的債務(wù)仍由原目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)債處理、承擔(dān)責(zé)任、其項目移交清算工作由承包人主持裁定： 12.1.1目標(biāo)管理責(zé)任人管理善已經(jīng)或可能造成委托人的重大經(jīng)濟(jì)、信譽損失； 12.1.2目標(biāo)管理責(zé)任人所經(jīng)營的工程在一年內(nèi)累計發(fā)生四起訴訟事件（發(fā)工資糾紛、上方事件等）；

12.1.3目標(biāo)管理責(zé)任人下落不明、失去聯(lián)系，如公司根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任人提供的住所、地址、電話號碼連續(xù)兩周無法取得聯(lián)系；

12.1.4目標(biāo)管理責(zé)任人無正當(dāng)理由累計三個工作日不到現(xiàn)場履行職責(zé)； 12.1.5其他符合企業(yè)關(guān)于項目經(jīng)理撤換條件規(guī)定的情形。

13、爭議處理 13.1因履行《施工項目目標(biāo)管理責(zé)任書》、《行使項目職責(zé)承諾書》而發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成由金華市婺城區(qū)人民法院裁決。

14、其他

（1）承包依法為目標(biāo)管理責(zé)任人辦理養(yǎng)老保險手續(xù)，相關(guān)支出列入項目成本。（2）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)向承包人交納每平方米2元的質(zhì)量、如安全獎勵基金。（3）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)及時發(fā)放勞務(wù)人員工資。

（4）目標(biāo)管理責(zé)任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。

（5）發(fā)包人支付的工程配合費公司按配合費的90%（含稅金）作為目標(biāo)管理責(zé)任人的費用成本。

（6）由發(fā)包人自行分包的工程要求發(fā)包人分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，若發(fā)包人違法行事，應(yīng)書面告知整改。由項目部分分包的分項工程(包括勞務(wù)分包)必須承包給成建制的安全培訓(xùn)教育，安全交底，做到持證上崗，加強檢查、嚴(yán)格管理確保安全生產(chǎn)。

（7）項目部五大員應(yīng)及時到位，其中安全員必須到位，如不及時到位，公司有權(quán)自行安排五大員進(jìn)入項目進(jìn)行管理，工資公司代發(fā)，且每人每月不低于2000元，計入項目成本，從應(yīng)付工程款中扣回。

（8）項目部必須在開工前辦理施工人員人身意外保險。

（9）項目部應(yīng)保證總計2%的安全措施費，用于安全生產(chǎn)，該費用由公司提取，項目在完善安全措施工程中，經(jīng)分管安全副經(jīng)理核實，公司給予及時支付，做到?？顚Ｓ?。

（10）項目部應(yīng)對民工安全教育不少于5次，少一次罰款1000元。（11）科研基金按工程造價的0.3%收取，獎勵按公司規(guī)定執(zhí)行。

（12）所有工程款皆為承包人公司財產(chǎn)。未經(jīng)公司書面審批，目標(biāo)管理責(zé)任人挪用工程款購買房子、汽車、其他工程等其他用途的，公司有權(quán)通過公安機關(guān)追究其資金侵占等相關(guān)刑事法律責(zé)任；項目管理責(zé)任人應(yīng)如實列出各項成本。15.適用范圍

15.1本責(zé)任書適用于公司范圍內(nèi)各專業(yè)、各種形式的項目管理內(nèi)部責(zé)任考核評價。解釋權(quán)歸公司集團(tuán)辦公室。本責(zé)任書一式份，承包人份。項目管理責(zé)任人份。

訂立責(zé)任書當(dāng)事人：

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

代表(簽章)： 乙方配偶(簽章)： 聯(lián)系電話： 乙方(簽章)： 聯(lián)系地址：

乙方身份證號：

第二篇：工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書:

第一部分 管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、營業(yè)收入： 萬元；

2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %；

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標(biāo)

1、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

（1）單位工程驗收一次合格率達(dá)到100%；

（2）本工程質(zhì)量達(dá)到省（部）優(yōu)工程目標(biāo)；

3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

（1）貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項；

（2）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

（3）對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

（1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。

（5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi)；

其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

一、項目經(jīng)理的職責(zé)：

（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2011］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2011］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標(biāo)活動必須報公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

3、工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊伍。

第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財發(fā)[2011]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

（四）主持編制項目管理實施細(xì)則，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（五）對資源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

（六）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

（七）應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。

（八）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

（九）按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項目實施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

（十）負(fù)責(zé)各類計劃和報表的編制，真實、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

（十一）上交勞保基金：工程專項勞?；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。

（十三）按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標(biāo)報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。

（十五）做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金 萬元。

（十六）其他職責(zé)＿＿＿＿。

二、項目經(jīng)理的權(quán)力

（一）參與工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

（二）主持項目經(jīng)理部的工作。

（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

（四）人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán)；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。

（五）財務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費用的開支；

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進(jìn)場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收、檢驗。

（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

三、項目經(jīng)理的利益

1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。

4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

第三部分 獎罰

按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

一、目標(biāo)獎勵辦法

（一）目標(biāo)獎勵的計算

1、計獎基數(shù)的確定：

計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”；項目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認(rèn)。

4、目標(biāo)獎計算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時間系數(shù)

（二）目標(biāo)獎勵兌現(xiàn)的時間：

1、經(jīng)公司審計、考核確認(rèn)完成各項目標(biāo)，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二、超額利潤獎勵：

1、目標(biāo)利費＝營業(yè)收入×相應(yīng)利費上交比例

2、超額利潤＝實際利費－目標(biāo)利費

超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費上交目標(biāo)，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分；

2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～5萬元；

5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～　5萬元。

四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎=目標(biāo)獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

第四部分 附 則

1、本責(zé)任書定期由公司項目目標(biāo)管理考核委員會考核。

2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎勵完后失效。

第三篇：建設(shè)工程施工項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(A4)

建設(shè)工程施工項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

重慶建工集團(tuán)股份有限公司工程總承包分公司

2011年元月 建設(shè)工程施工項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓(xùn)、裝備”并重的原則，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，有效遏制各類安全事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、國務(wù)院第493 號令《 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 》以及重慶建工集團(tuán)股份有限公司安全管理相關(guān)制度規(guī)定，特與 公司

項目部簽訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、考核目標(biāo)

(一)杜絕各類安全責(zé)任死亡事故；年負(fù)傷率不得超過5‰。

(二)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100％，創(chuàng)市級文明工地；

（三）安全生產(chǎn)保證體系正常健康運行，安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)健康安全管理體系、安全組織機構(gòu)建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全風(fēng)險抵押金、應(yīng)急救援、事故處理和安全獎罰落實到位。

二、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任

(一)堅持“安全第—、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)各類安全管理制度，執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行安全工作“黨政工團(tuán)技家”六位一體齊抓共管；對項目部所管理工程的安全生產(chǎn)負(fù)綜合管理責(zé)任，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

(二)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、建立、健全項目部安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目開工前，項目經(jīng)理要與項目各級管理人員以及班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促班組長與操作工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2、項目部按照《重慶建工集團(tuán)總承包公司委派專職安全管理人員實施細(xì)則》（重建總發(fā)〔2009〕11號）文件的相關(guān)規(guī)定配備安全管理人員。

3、項目部有關(guān)人員按照《重慶建工集團(tuán)總承包公司安全風(fēng)險抵押金管理制度》（重建總司發(fā)〔2010〕60號）文件的相關(guān)規(guī)定繳納安全風(fēng)險抵押金，由項目管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一收取，繳至公司財務(wù)部，公司授權(quán)項目管理部按照重建總司發(fā)〔2010〕60號文第四條第六項的規(guī)定對項目部進(jìn)行考核和處罰，其獎勵由項目所屬子公司負(fù)責(zé)。

4、進(jìn)場施工的分包單位必須與公司簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，否則按公司相關(guān)制度給予項目部罰款1000～5000元，若因此造成安全責(zé)任事故，追究項目相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。項目部按照安全生產(chǎn)管理協(xié)議對分包單位嚴(yán)格考核和獎懲，監(jiān)督相關(guān)方（分包單位）按照國家規(guī)定配備專職安全管理人員，2 健全安全管理體系。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1、建立安全生產(chǎn)定期檢查制度和日常巡查制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要納入安全生產(chǎn)內(nèi)容，每周至少召開一次安全工作會議，研究安全生產(chǎn)工作。每周定期對項目實施全面的安全檢查和隱患排查，及時消除事故隱患；并按有關(guān)規(guī)定提供勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)經(jīng)費，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮；強調(diào)項目管理人員日常檢查生產(chǎn)的同時必須檢查安全。

2、全面開展安全教育（三級）和安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)員工的安全培訓(xùn)和考核，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗要及時宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。

3、建立并嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底制度、機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組安全活動制度。

4、嚴(yán)格外用工的管理，員工生活環(huán)境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的環(huán)境。

5、支持項目安全員的工作。在接到安全員對重大事故隱患的報告后，應(yīng)及時采取措施整改。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先考慮安全，做到“不安全就停產(chǎn)”。

（四）施工現(xiàn)場的機械設(shè)備嚴(yán)格按《重慶建工集團(tuán)總承包公司機械設(shè)備管理辦法》進(jìn)行管理。

（五）全面落實“重大危險源”公示和“一對一”跟蹤管理制度，抓好安全隱患分級（A、B、C）管控工作。認(rèn)真抓好現(xiàn)場的安全檢查和安全專項整治，動態(tài)開展安全檢查、整改、驗收和執(zhí)法工作，狠抓安全隱患的整改落實。

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號?危險性較大的分部分項工程安全管理辦法?的規(guī)定編制專項安全施工方案，嚴(yán)格審批、落實責(zé)任，專人跟蹤管理，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計或施工方案施工，杜絕違章操作、違章作業(yè)。

特別是對高邊（切）坡、隧道施工、高支架、現(xiàn)場臨時設(shè)施（包括選址）等重大危險源必須嚴(yán)格按照規(guī)定編制方案，做好論證，嚴(yán)格按照方案要求施工。

(六)加強施工現(xiàn)場文明施工管理

1、全面執(zhí)行集團(tuán)公司制定的安全文明施工管理辦法。及時編制安全文明施工方案（圍檔方案），并按照方案施工。

2、施工現(xiàn)場要進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場四周設(shè)置1.8-2.2米高的圍墻，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實行密目式安全網(wǎng)封閉，臨時設(shè)施、“十牌二圖”、現(xiàn)場容貌要規(guī)范。

3、進(jìn)出場地道路地坪要硬化處理，并設(shè)有沖洗設(shè)施，嚴(yán)禁帶泥上路；嚴(yán)格控制施工揚塵。

4、嚴(yán)禁違規(guī)夜間施工，嚴(yán)禁施工噪聲擾民。

5、按照集團(tuán)規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和使用工作，發(fā)揮信息化管理的積極作用。

三、安全文明施工措施費用

為了從根本上保證施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全和健康，從而切實提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，項目部必須保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實和投入的有效實施。

1、項目安全專項費用的管理嚴(yán)格按《重慶建工集團(tuán)安全專項費用使用管理辦法》執(zhí)行。

2、項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫彩前l(fā)生不將安全專項費用用于安全生產(chǎn)或在施工過程中因安全、文明施工考核不合格，按照《重慶建工集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)問責(zé)辦法》第六條對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰，并對該項目扣除挪用的安全專項基金，該基金進(jìn)入公司安全基金；情節(jié)惡劣并造成嚴(yán)重后果的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

四、建筑意外傷害保險

及時配合項目管理部相關(guān)管理人員按照渝建安發(fā)[2010]14號文規(guī)定為施工一線作業(yè)人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權(quán)益。

五、考核辦法

(一)公司授權(quán)項目管理部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行全面考核，實行安全一票否決制。

（二）凡達(dá)不到上述目標(biāo)內(nèi)容，及未落實安全生產(chǎn)責(zé)任的項目按公司相關(guān)規(guī)定處理。(三)安全生產(chǎn)工作責(zé)任期限為該項目開工之日起至竣工之日止。

六、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一式二份，考核單位和責(zé)任單位各一份。

考核單位：重慶建工集團(tuán)總承包公司 責(zé)任單位：

項目管理總部

管理部經(jīng)理： 負(fù)責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

第四篇：項目管理目標(biāo)責(zé)任書通用

項目管理目標(biāo)責(zé)任書

為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托張超群 項目經(jīng)理組織施工。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。

一． 責(zé)任雙方

企業(yè)：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結(jié)構(gòu)類型：****** 四.完成下列責(zé)任：

負(fù)責(zé)組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達(dá)的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃?？ⅰ⒔还すこ藤|(zhì)量一次驗收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：

1.負(fù)責(zé)組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達(dá)標(biāo)。

2.以下款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報，不包括工程管理費用：（1）現(xiàn)場安全、文明施工費用；

（2）材料、機具、設(shè)備等的檢、試驗費用；（3）其它費用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標(biāo)如下：

（1）評定達(dá)到合格率100%；

（2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費和機械窩工現(xiàn)象；（3）各項質(zhì)量驗收合格。5.安全生產(chǎn)

（1）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

（2）經(jīng)組織項目工程聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著加強安全工作的 原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。

（4）組織落實施工項目管理實施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

（7）對外包加強文明安全管理。

（8）負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標(biāo)如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無火災(zāi)事故，無重大機械事故； ③ 各項安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進(jìn)行施工管理；（2）無嚴(yán)重擾民；

（3）月綜合檢查評分在90分以上。

7.每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手冊。

七． 機械動力、材料供應(yīng)

1． 主要工程材料由企業(yè)按項目部審核的材料計劃表供應(yīng)。2． 有關(guān)機械動力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項業(yè)務(wù)，均由項目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。

八． 雙方責(zé)權(quán)

（一）企業(yè)的責(zé)權(quán)

1． 企業(yè)協(xié)助項目經(jīng)理全面履行施工合同，辦理一切有關(guān)工程承建 的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工 作關(guān)系。

2． 負(fù)責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工 程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目經(jīng)理及時解決施工 中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工 作，使之全面實施工程合同中對發(fā)包人的各項承諾，確保工程 順利進(jìn)行。

3． 幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負(fù)責(zé) 項目班子費用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項等往來業(yè)務(wù)工 作。

4． 對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的 權(quán)利。

5． 為項目提供企業(yè)對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管

理文件及資料。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。

（二）項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)

1． 負(fù)責(zé)項目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。

4． 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。5． 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

6． 承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任：各級管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費和返工費。

7． 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機械設(shè)備、勞動力等均衡進(jìn)場。（2）做好施工工程預(yù)算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術(shù)措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預(yù)算、結(jié)算。

（3）組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。

8． 指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：

（1）組織好施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

（2）編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計、安全技術(shù)措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。

（3）督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。

（三）協(xié)助企業(yè)做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好當(dāng)前工程的前提下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治 安案件、無災(zāi)害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收，結(jié)清款項，保修期滿后失效。

2． 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，同樣有效。

3． 項目管理目標(biāo)責(zé)任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門裁決。

4． 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式貳份，公司、項目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)法定代表人：項目經(jīng)理：

蓋章： 蓋章：

日期： 年 月 日

年 月 日

日期：

第五篇：項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目管理目標(biāo)責(zé)任書

中建八局有限公司西南分公司

2011年10月10日

項目管理目標(biāo)責(zé)任書

委托人：中國建筑 責(zé)任成本 元，項目上繳利潤率 ％，上繳利潤總額暫定（）元，最終上繳利潤總額以對業(yè)主工程結(jié)算總價（不含業(yè)主供材，不含設(shè)備、業(yè)主指定分包與公司內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目）×項目上繳利潤率 ％為準(zhǔn)。4.2 工程款回收

按甲方與業(yè)主簽訂合同的約定時間和比例足額回收。

每月25日乙方上報上月26日至本月25日的產(chǎn)值，業(yè)主于42日內(nèi)支付經(jīng)業(yè)方審核完成產(chǎn)值的70%，直至工程竣工。自本工程實際竣工之日起六個月內(nèi)，按每月平均支付剩余應(yīng)付工程款（扣除保證金及已付工程款后）。4.3 工程質(zhì)量

4.4 工程工期

開工日期： 竣工日期： 總?cè)諝v工期：

允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔(dān)。4.5 安全文明施工與環(huán)境管理

1.杜絕死亡事故，一般事故頻率不超過 1.5 ‰，2.環(huán)境管理符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)與施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程要求。4.6 CI形象

4.7 工程預(yù)結(jié)算

1.乙方在收到工程施工圖紙 內(nèi)完成施工圖預(yù)算。

2.在發(fā)出對全部總承包工程的“實際竣工證書”時，總承包單位有權(quán)按實際竣工日期起的 發(fā)在收到總承包單位發(fā)出上述聲請的二十一天內(nèi)應(yīng)發(fā)出一份款額等于保留金一半的證書，在總承包單位向業(yè)主出示該證書正本后，業(yè)主應(yīng)按合同條件附錄中所指明的“承兌證書期”內(nèi)支付上述款項。

3.分包結(jié)算資料按《項目成本預(yù)結(jié)算管理手冊》規(guī)定，分包工程完工并通過項目驗收后，乙方在28天內(nèi)初審?fù)戤叢笏凸?。每延誤一天，扣罰項目經(jīng)理500元、項目商務(wù)經(jīng)理800元績效薪（或在承包兌現(xiàn)獎中抵扣）。分包結(jié)算公司審減額≧2%部分不作為項目效益。4.8 竣工備案

1.資料管理：工程具備竣工驗收條件后，（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門并報送公司一份存檔。2.提交完整的工程竣工資料后（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）通過竣工驗收。4.9 成本分析

按《項目成本預(yù)結(jié)算管理手冊》規(guī)定執(zhí)行，具體時間 5 風(fēng)險抵押金

5.1 乙方向甲方交納風(fēng)險抵押金 萬元，在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后30日內(nèi)全部交清（附《項目經(jīng)理部人員交納風(fēng)險抵押金表》）。5.2 風(fēng)險抵押金返還按《項目成本預(yù)結(jié)算管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

月崗薪、補助補貼、獎金等薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。7 工程費稅

7.1 工程開工后所發(fā)生的人工費、材料費、機械費、措施費、項目管理費以及其它與工程有關(guān)費用均由乙方承擔(dān)（約定由甲方承擔(dān)的除外）。

7.2 稅金、勞動保險費按對業(yè)主及有關(guān)部門結(jié)算值全額交納當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門或由甲方代繳。

7.3 業(yè)主分包的項目和甲方承包范圍內(nèi)業(yè)主分包的項目（須甲方認(rèn)可）以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目，總包管理服務(wù)費由乙方計取在總價內(nèi)。

雙方責(zé)任 8.1 甲方

1.負(fù)責(zé)工程項目重大對外事項處理，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同的簽訂，負(fù)責(zé)物資采購、機械周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件加工等合同的審核確認(rèn)工作。

2.負(fù)責(zé)對乙方施工方案、各類計劃、報表、報告及有關(guān)資料審核、審批和各項工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要。

4.按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進(jìn)行。5.施工過程中，乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，甲方有權(quán)單方面解除委托，酌情罰沒10%風(fēng)險抵押金，并追究乙方的其它責(zé)任。

6.負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。7.對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo)。8.對工程結(jié)算進(jìn)行審定，對施工經(jīng)營活動予以監(jiān)督、檢查。9.乙方所在地的甲方對乙方行使管理項目的職能。

10.對項目財務(wù)資金實行集中管理，由甲方（財務(wù)部）負(fù)責(zé)會計核算，按項目預(yù)算拔付資金，及時督促項目提供當(dāng)月發(fā)生的成本費用資料并進(jìn)行帳務(wù)處理。11.對項目成本分析進(jìn)行指導(dǎo)與考核。8.2 乙方

1.全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)合同；負(fù)責(zé)總包結(jié)算編制與報審、分包結(jié)算初審工作。

2.負(fù)責(zé)按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。

3.在甲方認(rèn)同的情況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。

4.對承包范圍內(nèi)的物資不超過業(yè)主定價并且符合甲方物資采購相關(guān)程序、規(guī)定時有采購和使用權(quán)，嚴(yán)禁擅自處理。

5.參與勞務(wù)隊伍的選擇及業(yè)主合同、勞務(wù)合同簽訂工作。

6.負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計（施工方案）、年、季、月施工進(jìn)度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。施工組織設(shè)計在開工后30天內(nèi)報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業(yè)主。

7.嚴(yán)格執(zhí)行甲方的《項目成本管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部收入分配。

8.在施工全過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。

9.嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)法律法規(guī)，注重防范法律風(fēng)險。10.嚴(yán)格執(zhí)行甲方及甲方上級部門的各項管理辦法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。11.負(fù)責(zé)該工程項目施工的總承包管理工作。

12.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項檢查與考核工作。

13.按照國家財務(wù)制度和會計制度及甲方相關(guān)規(guī)定，在甲方有關(guān)部門指導(dǎo)下，規(guī)范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責(zé)任制，分階段進(jìn)行項目成本分析。當(dāng)月發(fā)生的成本費用必須及時提供給財務(wù)部門，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。14.必須服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

15.未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。9 獎懲及考核兌現(xiàn)

項目竣工考評完畢后，全面完成目標(biāo)責(zé)任，按3.4款獎勵，并退還項目經(jīng)理部的風(fēng)險抵押金，達(dá)不到目標(biāo)責(zé)任，項目經(jīng)理部風(fēng)險抵押金不予退還，按獎罰對等原則追究個人責(zé)任。

9.1 未達(dá)到《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的目標(biāo)

1.未能按合同約定比例和時間足額回收工程款，不予進(jìn)行承包兌現(xiàn)。

2.未能按合同工期竣工（業(yè)主確認(rèn)順延工期可以順延，或?qū)嶋H不追究工期違約責(zé)任除外），或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎除應(yīng)扣減業(yè)主對公司的工期罰款外還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎的10％。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到合同要求，或按公司質(zhì)量管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎除應(yīng)扣除業(yè)主對公司的質(zhì)量罰款外，還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎的10％。4.施工安全超過本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現(xiàn)獎5％，發(fā)生重大傷亡和機械設(shè)備事故扣減兌現(xiàn)獎20％，并按上級有關(guān)規(guī)定實施經(jīng)濟(jì)和行政處罰，追究個人責(zé)任。

5.未達(dá)到《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的CI形象目標(biāo)扣減兌現(xiàn)獎2％。6.未按時提交工程竣工資料和未按時竣工驗收備案，各扣減兌現(xiàn)獎5％。7.工程項目竣工備案后，總包結(jié)算無正當(dāng)理由6個月內(nèi)（合同有約定的按約定）未定案扣減兌現(xiàn)獎 10％，分包結(jié)算3個月內(nèi)（合同有約定的按約定）未審核完畢扣減兌現(xiàn)獎 10％。

8.勞務(wù)作業(yè)層（包括機械租賃等）招議標(biāo)率100％，每有1家未進(jìn)行招議標(biāo)，扣減兌現(xiàn)獎 1 ％。

9.物資招議標(biāo)率100％，每降低一個點扣減兌現(xiàn)獎1 ％。

10.合同（包括業(yè)主合同、總分包合同、勞務(wù)合同、租賃合同、物資采購合同等）開工或采購前簽訂率100％，每少簽1份合同，扣減兌現(xiàn)獎1％。11.超付工程款（含材料款）：

凡超付的工程款由項目部相關(guān)責(zé)任人員全額賠付，項目部提出初步賠款比例方案；責(zé)任不清時，按風(fēng)險抵押金的上交比例先從其上交的風(fēng)險抵押金中抵扣，在扣完上交風(fēng)險抵押金后再從其計提獎勵中抵扣；不夠抵扣時，從其以后工資收入中每月按50％扣款，直至扣完為止（若項目人員能主動追回超付的工程款，追回款的95％返還賠付的相關(guān)人員，其返還款比例同上面規(guī)定，但追回款的5％仍作為罰款）。

12.因乙方原因給企業(yè)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失、圍攻政府或總包企業(yè)，每發(fā)生一次扣減兌現(xiàn)獎的5～10％；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的1～5％。

13.業(yè)主每投訴一次，因乙方原因扣減兌現(xiàn)獎的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的1～2％。

14.由于項目經(jīng)理部管理原因造成經(jīng)濟(jì)損失，損失部分全額從應(yīng)兌現(xiàn)獎中扣除。15.其他未完全履行責(zé)任書規(guī)定或總包合同規(guī)定或未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司可根據(jù)情況酌情扣減兌現(xiàn)獎。9.2項目經(jīng)理部人員的風(fēng)險抵押金

最終計算超額完成利潤目標(biāo)獎金時，按實際交納風(fēng)險抵押金額的比率兌現(xiàn)。未簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》未交納風(fēng)險抵押金及未完成目標(biāo)的項目，工程項目的風(fēng)險仍由項目經(jīng)理部全部承擔(dān)，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。

9.3項目經(jīng)理部考核兌現(xiàn)的獎金分配

1.按風(fēng)險抵押金交納比例、崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、工作業(yè)績、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)為依據(jù)分配，不得搞平均主義。

2.項目施工期間受過治安處罰、行政處罰、嚴(yán)重違紀(jì)、無故曠工三天以上者，不得享受獎金。

9.4項目經(jīng)理部人員應(yīng)繳而未足額繳納風(fēng)險抵押金的，不予計算按風(fēng)險抵押金比例分配的兌現(xiàn)獎金。10 其它約定

10.1 辦公用具由甲方有償調(diào)配，不足的須報告甲方批準(zhǔn)后購買。

10.2 工程承攬過程中的全部營銷費用與辦理開工手續(xù)的費用由甲乙雙方另行協(xié)商。

10.3未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得擅自購買機具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

10.4應(yīng)繳甲方的固定資產(chǎn)折舊費、工資費附加、住房公積金等按規(guī)定上繳。11 附 則

11.1 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按局和公司相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。11.2 工程付款嚴(yán)格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關(guān)人

員的責(zé)任，并處以相應(yīng)款項10%的罰款。

11.3 乙方項目經(jīng)理部工程技術(shù)專用章嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用，擅自擴(kuò)大使用范圍或因使用不當(dāng)造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)，并處1000元至10萬元的罰款。11.4 甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責(zé)任書隨之變更、中止、解除。

11.5 本責(zé)任書未盡事宜按《項目成本管理辦法》和甲方其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的甲乙雙方協(xié)商解決。

11.6 本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。附：“目標(biāo)責(zé)任成本分析表”

委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：

經(jīng) 理： 項目經(jīng)理：

簽訂日期： 年 月 日