第一篇：整改調(diào)度會(huì) 會(huì)議紀(jì)要

XXXXXXXXXX除險(xiǎn)加固工程

會(huì)議紀(jì)要

編號(hào)：

時(shí)間：2012年11月19日星期一

地點(diǎn)：XXXXXXX除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部

會(huì)議議題：調(diào)度會(huì)

主持人：XXX

參加人員：

XXXXXXXX除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

會(huì)議內(nèi)容：

一、針對(duì)15日省局領(lǐng)導(dǎo)檢查后項(xiàng)目部提交的整改措施，項(xiàng)目辦主任XXX同志提出如下建議：

1、對(duì)在15日檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)整改通知中提出的問(wèn)題，并且以此為戒在以后的工作當(dāng)中要定時(shí)的自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把施工過(guò)程中的安全隱患、質(zhì)量隱患等消滅在萌芽狀態(tài)。

2、施工中，機(jī)械作業(yè)、用電作業(yè)以及上、下施工等各種施工交叉在一起，要時(shí)刻注意安全問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

3、根據(jù)工期，調(diào)節(jié)好時(shí)間，如有必要，增加施工人員和施工機(jī)械，確保工程按期完工。

二、項(xiàng)目辦技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX同志針對(duì)當(dāng)前的施工情況提出：

1、工程所使用的各種材料是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在每一道工序開(kāi)工前確保所使用的材料符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，并完善施工資料的收集與整理。

2、在混凝土施工中，澆筑、振搗等工序一定要做到位，做好澆筑后混凝土的養(yǎng)護(hù)工作；同時(shí)在確保施工安全和施工質(zhì)量的的前提下，加快施工進(jìn)度。

三、會(huì)議最后、項(xiàng)目辦主任XXX同志提出五點(diǎn)要求：

1、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指示，按要求完成整改內(nèi)容，今后杜絕同樣問(wèn)題的出現(xiàn)。

2、嚴(yán)格按照規(guī)范的程序進(jìn)行施工。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理人員水平，做到管理到位。

4、排除各種安全隱患，確保安全施工。

5、采取措施，提高效率，按期完工。

紀(jì)要編制人：XXX

2012-11-19

第二篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2月14日下午，區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)XX在區(qū)政府XX會(huì)議室主持召開(kāi)2017年2月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)。

會(huì)上，區(qū)發(fā)改局、區(qū)目督辦分別就X月份全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和上次調(diào)度會(huì)要求的落實(shí)情況進(jìn)行了通報(bào)。區(qū)經(jīng)信商糧局就當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)要進(jìn)行了分析研判，提出了對(duì)策措施。各位副區(qū)長(zhǎng)就分管的工作提出了要求。XX區(qū)長(zhǎng)對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一階段經(jīng)濟(jì)工作作了全面部署和安排，現(xiàn)紀(jì)要如下。

會(huì)議指出，X月份全區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的總體態(tài)勢(shì)，主要有以下特點(diǎn)：一是精心專(zhuān)注謀開(kāi)局，先人一步；二是聚力“三抓”細(xì)梳理，快人一拍；三是創(chuàng)新方式拓融資，高人一籌。同時(shí)，也要清晰認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，各項(xiàng)落實(shí)“三抓”措施不夠細(xì)致，干部擔(dān)當(dāng)精神仍有差距。

會(huì)議要求，各參會(huì)部門(mén)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，統(tǒng)一行動(dòng)、聯(lián)合作戰(zhàn)，以“咬定青山不放松”的決心，努力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，務(wù)必按照以下五大方面做好當(dāng)前工作：

一是要樹(shù)立三個(gè)“大”。各參會(huì)部門(mén)要牢固樹(shù)立大視野、大境界、大格局，緊密結(jié)合實(shí)際，梳理出XX件重點(diǎn)工作，交至各分管副區(qū)長(zhǎng)；區(qū)目督辦要加強(qiáng)對(duì)務(wù)虛會(huì)成果再梳理事宜的跟進(jìn)和落實(shí)；各分管副區(qū)長(zhǎng)要結(jié)合重點(diǎn)工作，對(duì)務(wù)虛會(huì)成果進(jìn)行再研究再梳理，列出今年的重點(diǎn)工作，確定具體的措施。

二是要落實(shí)三個(gè)“抓”。在抓實(shí)項(xiàng)目上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)要落實(shí)好“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的工作機(jī)制，確保項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。區(qū)項(xiàng)目辦要堅(jiān)持做到動(dòng)態(tài)管理，尤其是要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展作出調(diào)整，優(yōu)化并形成表格。區(qū)目督辦要一周一督，把每個(gè)月的、全年的任務(wù)和進(jìn)展情況列出來(lái)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)度。在抓牢政策上，要根據(jù)中央省市政策發(fā)布情況，建立動(dòng)態(tài)的政策信息庫(kù)，由區(qū)發(fā)改局牽頭負(fù)責(zé)梳理，政策匯總交各副區(qū)長(zhǎng)審核后，由尚滟佳常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)把關(guān)。在抓好資金上，各部門(mén)要進(jìn)行再梳理、再研究，由區(qū)財(cái)政局牽頭對(duì)資金爭(zhēng)取進(jìn)行再梳理再完善。區(qū)財(cái)政局要認(rèn)真研究資金統(tǒng)籌使用，切實(shí)把資金使用效益發(fā)揮出來(lái)。

三是要補(bǔ)齊三個(gè)“短板”。工業(yè)增長(zhǎng)方面，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭，區(qū)經(jīng)信商糧局負(fù)責(zé)梳理近期需要跟大企業(yè)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，各部門(mén)要認(rèn)真梳理并交由區(qū)經(jīng)信商糧局統(tǒng)一匯總。區(qū)上統(tǒng)一組織到相關(guān)大企業(yè)拜訪(fǎng)。投資拉動(dòng)方面，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭做好抓項(xiàng)目促投資工作，尤其是項(xiàng)目申報(bào)入庫(kù)工作。各部門(mén)要積極申報(bào)，統(tǒng)一匯總到區(qū)發(fā)改局。區(qū)發(fā)改局在項(xiàng)目包裝時(shí)，要及時(shí)梳理存在的問(wèn)題，可由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行包裝。相關(guān)部門(mén)要及時(shí)梳理制約招商的因素；細(xì)化分解招商工作，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)組建招商小組，多到外面跑項(xiàng)目、找項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新招商模式。外貿(mào)出口方面，要正確應(yīng)對(duì)外貿(mào)“短板”，高度重視外貿(mào)工作。各相關(guān)部門(mén)要緊盯市級(jí)下達(dá)任務(wù)，梳理出我區(qū)現(xiàn)有出口企業(yè)數(shù)量、外貿(mào)出口路徑、存在問(wèn)題和需要市、區(qū)解決的事項(xiàng)。

四是要建立三個(gè)“規(guī)”。建立規(guī)劃方面，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭，梳理城市規(guī)劃，尤其是要做好規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)，并于X月底前拿出初步的規(guī)劃材料，屆時(shí)將安排會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究。建立規(guī)章方面，要根據(jù)市里面的變化和要求及時(shí)做一些修訂，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭完善招商引資相關(guān)制度，XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)制度，報(bào)區(qū)政府常務(wù)會(huì)審定。建立規(guī)范方面，要繼續(xù)堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度機(jī)制，區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局要繼續(xù)完善政策、項(xiàng)目和資金爭(zhēng)取表。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出學(xué)習(xí)或參加各類(lèi)會(huì)議實(shí)施簽報(bào)制，區(qū)政府辦要進(jìn)一步清理政府系統(tǒng)科級(jí)干部簽報(bào)制落實(shí)情況，各部門(mén)要嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度。

五是要守住三個(gè)“底線(xiàn)”。安全底線(xiàn)方面，要切實(shí)抓好生產(chǎn)安全、食品安全。近期要高度重視消防安全，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭做好森林防火工作，要將工作落實(shí)到每個(gè)村、組。環(huán)保底線(xiàn)方面，環(huán)保督查即將開(kāi)始，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭做好迎檢工作，作出系統(tǒng)安排，區(qū)環(huán)保局要多與市級(jí)對(duì)口部門(mén)或者其他縣區(qū)做好溝通工作，多到現(xiàn)場(chǎng)查看督查。

第三篇：專(zhuān)題整改會(huì)議紀(jì)要

會(huì) 議 紀(jì) 要

時(shí) 間：2012年12月1日 地 點(diǎn)：聯(lián)建樓三樓會(huì)議室 主 持 人：宋銀珠

參 加 人：徐向陽(yáng) 魏夙鍵 江孟章 劉海峰 楊文鵬 王計(jì)生

王軍偉 丁金生 閆方友 張占營(yíng) 霍朝輝 秦崇宣

李明科 李文志 王曉旭 趙國(guó)林 王 斌 耿軍強(qiáng)

王踐偉 李明科 吳恩助 王軍軍 董來(lái)喜 孟繁貴

苗生志 馬 雪 張其榮 記 錄 人：劉凱明

主 題 詞：隱患整改專(zhuān)題會(huì)議

會(huì)議內(nèi)容：

12月1日山西省煤監(jiān)局高突礦井檢查組對(duì)正明煤業(yè)檢查出問(wèn)題共計(jì)8條，針對(duì)此次查出所存在的問(wèn)題情況，公司董事長(zhǎng)在聯(lián)建樓三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了隱患整改專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議中對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并責(zé)成責(zé)任人制定相關(guān)方案，加緊落實(shí)、整改。議定內(nèi)容如下：

1、防突工種培訓(xùn)，9人未持證。責(zé) 任 人：王斌 完成時(shí)間：12月底

整改方案：盡快聯(lián)系上級(jí)公司安排培訓(xùn)。

2、通風(fēng)設(shè)備臺(tái)賬更新不及時(shí)，每月每季防突計(jì)劃沒(méi)有。責(zé) 任 人：杜國(guó)興 完成時(shí)間：2013年1月

整改方案：按時(shí)更新臺(tái)賬并及時(shí)編制防突計(jì)劃。

3、局扇無(wú)計(jì)劃停開(kāi)應(yīng)急措施沒(méi)有明確井下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急程序、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)急程序。

責(zé) 任 人：邊會(huì)杰 完成時(shí)間：12月底

整改方案：盡快編制應(yīng)急措施并完善應(yīng)急程序。

4、無(wú)一通三防隱患排查制度、隱患處理閉合制度。

負(fù) 責(zé) 人：邊會(huì)杰 完成時(shí)間：12月10日

整改方案：盡快制定隱患排查及處理閉合制度。

5、上組煤輔助運(yùn)輸大巷排水系統(tǒng)未接到工作面，風(fēng)筒未編號(hào)。負(fù) 責(zé) 人：吳恩助 完成時(shí)間：12月10日

整改方案：按四定時(shí)間完成排水管路接到工作面，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)筒編號(hào)。

6、井下火藥庫(kù)臨時(shí)閉墻有電氣開(kāi)關(guān)，圖牌無(wú)通風(fēng)系統(tǒng)圖。負(fù) 責(zé) 人：吳恩助 完成時(shí)間：12月8日

整改方案：移除電氣開(kāi)關(guān)并增設(shè)通風(fēng)系統(tǒng)圖牌板。

7、集中回風(fēng)巷監(jiān)控電源取自風(fēng)機(jī)專(zhuān)線(xiàn)，監(jiān)控上傳軟件運(yùn)行不正常；地面監(jiān)控開(kāi)停傳感器設(shè)為兩極。

責(zé) 任 人：郭記山 完成時(shí)間：12月底

整改方案：重新接監(jiān)控電源，監(jiān)控上傳軟件盡快調(diào)試。

8、區(qū)域防突措施無(wú)上級(jí)瑞泰公司總工程師審批；驗(yàn)證單與驗(yàn)證孔不符。

責(zé)任人：邊會(huì)杰 完成時(shí)間：12月5日

整改方案：防突措施盡快審批；規(guī)范填寫(xiě)驗(yàn)證單。

二○一二年十二月一日

第四篇：專(zhuān)題整改會(huì)議紀(jì)要

會(huì) 議 紀(jì) 要

時(shí)間：2012年12月1日

地點(diǎn)：聯(lián)建樓三樓會(huì)議室

主 持 人：宋銀珠

參 加 人：徐向陽(yáng)魏夙鍵江孟章劉海峰楊文鵬王計(jì)生王軍偉丁金生閆方友張占營(yíng)霍朝輝秦崇宣李明科李文志王曉旭趙國(guó)林王斌耿軍強(qiáng)王踐偉李明科吳恩助王軍軍董來(lái)喜孟繁貴苗生志馬雪張其榮

記 錄 人：劉凱明

主 題 詞：隱患整改專(zhuān)題會(huì)議

會(huì)議內(nèi)容：

12月1日山西省煤監(jiān)局高突礦井檢查組對(duì)正明煤業(yè)檢查出問(wèn)題共計(jì)8條，針對(duì)此次查出所存在的問(wèn)題情況，公司董事長(zhǎng)在聯(lián)建樓三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了隱患整改專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議中對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并責(zé)成責(zé)任人制定相關(guān)方案，加緊落實(shí)、整改。議定內(nèi)容如下：

1、防突工種培訓(xùn)，9人未持證。

責(zé) 任 人：王斌

完成時(shí)間：12月底

整改方案：盡快聯(lián)系上級(jí)公司安排培訓(xùn)。

2、通風(fēng)設(shè)備臺(tái)賬更新不及時(shí)，每月每季防突計(jì)劃沒(méi)有。

責(zé) 任 人：杜國(guó)興

完成時(shí)間：2013年1月

整改方案：按時(shí)更新臺(tái)賬并及時(shí)編制防突計(jì)劃。

3、局扇無(wú)計(jì)劃停開(kāi)應(yīng)急措施沒(méi)有明確井下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急程序、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)急程序。

責(zé) 任 人：邊會(huì)杰

完成時(shí)間：12月底

整改方案：盡快編制應(yīng)急措施并完善應(yīng)急程序。

4、無(wú)一通三防隱患排查制度、隱患處理閉合制度。

負(fù) 責(zé) 人：邊會(huì)杰

完成時(shí)間：12月10日

整改方案：盡快制定隱患排查及處理閉合制度。

5、上組煤輔助運(yùn)輸大巷排水系統(tǒng)未接到工作面，風(fēng)筒未編號(hào)。負(fù) 責(zé) 人：吳恩助

完成時(shí)間：12月10日

整改方案：按四定時(shí)間完成排水管路接到工作面，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)筒編號(hào)。

6、井下火藥庫(kù)臨時(shí)閉墻有電氣開(kāi)關(guān)，圖牌無(wú)通風(fēng)系統(tǒng)圖。

負(fù) 責(zé) 人：吳恩助

完成時(shí)間：12月8日

整改方案：移除電氣開(kāi)關(guān)并增設(shè)通風(fēng)系統(tǒng)圖牌板。

7、集中回風(fēng)巷監(jiān)控電源取自風(fēng)機(jī)專(zhuān)線(xiàn)，監(jiān)控上傳軟件運(yùn)行不正常；地面監(jiān)控開(kāi)停傳感器設(shè)為兩極。

責(zé) 任 人：郭記山

完成時(shí)間：12月底

整改方案：重新接監(jiān)控電源，監(jiān)控上傳軟件盡快調(diào)試。

8、區(qū)域防突措施無(wú)上級(jí)瑞泰公司總工程師審批；驗(yàn)證單與驗(yàn)證孔不符。

責(zé)任人：邊會(huì)杰

完成時(shí)間：12月5日

整改方案：防突措施盡快審批；規(guī)范填寫(xiě)驗(yàn)證單。

二○一二年十二月一日

第五篇：10。14綜合調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要

吉 林 省 松 原 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司

綜合調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要

第36期

辦公室整理

2013年10月14日 2013年10月14日8時(shí)30分，在一樓會(huì)議室召開(kāi)綜合調(diào)度會(huì)，會(huì)議由代副總經(jīng)理邢繼光主持。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、安全經(jīng)驗(yàn)分享

辦公室副主任賈立民做安全經(jīng)驗(yàn)分享。

二、當(dāng)前工作匯報(bào)

生產(chǎn)運(yùn)行部總調(diào)度長(zhǎng)吳怒，安全質(zhì)量環(huán)保部副部長(zhǎng)李學(xué)增，技術(shù)發(fā)展部副部長(zhǎng)于營(yíng)波，設(shè)備部部長(zhǎng)魏國(guó)銘，推進(jìn)辦主任劉士偉，人力資源部部長(zhǎng)郝文杰，廠(chǎng)辦主任吳曉明，檢修車(chē)間主任于永革對(duì)各自單位負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了匯報(bào)和安排。

三、當(dāng)前工作安排

（一）副總經(jīng)理江萬(wàn)升工作安排

要求各單位在上凍前對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生及辦公室物品擺放進(jìn)行徹底清理，辦公室和生活及規(guī)劃部要進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要納入績(jī)效考核。

（二）副總經(jīng)理張艷蓓工作安排

1、定崗定編工作

（1）定崗定編工作按照公司下發(fā)的定崗定編文件執(zhí)行，以上崗證考試成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，逐級(jí)聘任。如果未能通過(guò)上崗證考試的不能上崗；

（2）定崗聘任過(guò)程以車(chē)間聘任其他各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的程序進(jìn)行，即車(chē)間主任要聘任哪些人，由廠(chǎng)部及人力資源等相關(guān)部門(mén)監(jiān)督審核。聘任時(shí)必須遵守公開(kāi)、公平、公正的原則，擺好心態(tài)秉公辦事；

（3）定崗定編原則是嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)制度。被聘任的人員必須要通過(guò)上崗證考核；堅(jiān)決杜絕未通過(guò)考核的人員或私自想變動(dòng)崗位的人員找各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)情或其它方式上崗。公司決不會(huì)對(duì)不合格人員開(kāi)綠燈，請(qǐng)被聘任者都自覺(jué)遵守按照文件執(zhí)行。

2、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作

（1）人力資源部、安全質(zhì)量環(huán)保部、推進(jìn)辦要盡快明確10月份的培訓(xùn)計(jì)劃并盡快下發(fā)。各車(chē)間要抓好班前班后培訓(xùn)，人力資源部要加強(qiáng)車(chē)間班前班后培訓(xùn)的考核；

（2）各職能部門(mén)要把對(duì)車(chē)間考核的量化指標(biāo)盡可能的盡早下發(fā)，讓各車(chē)間明確按目標(biāo)執(zhí)行，到開(kāi)10月份考核會(huì)時(shí)，要按既定指標(biāo)考核；

（3）公司馬上要進(jìn)行9月份機(jī)關(guān)績(jī)效考核，10月份的工作目標(biāo)現(xiàn)在已經(jīng)交上來(lái)了。但是各部門(mén)的主管經(jīng)理是否簽 字是否知道各部門(mén)的具體工作目標(biāo)？各部門(mén)做的工作是否是主管經(jīng)理本月要求落實(shí)的工作重點(diǎn)？是否是公司關(guān)注的？各部門(mén)一定要和主管經(jīng)理溝通好，10月份正式進(jìn)行考核，要避免目標(biāo)不明確。

（三）副總經(jīng)理、總工程師劉立學(xué)工作安排

近期技術(shù)工作以芳構(gòu)化開(kāi)工為重點(diǎn)，到目前芳構(gòu)化改造項(xiàng)目情況：

1、進(jìn)展情況。烯烴催化劑和干氣吸附劑已經(jīng)裝填完畢；烯烴穩(wěn)定系統(tǒng)和精餾系統(tǒng)的裝水打壓工作正在進(jìn)行；烯烴DCS操作畫(huà)面的組態(tài)工作也正在有序進(jìn)行；

2、存在問(wèn)題。烯烴加熱爐及新增兩臺(tái)高壓反應(yīng)器入孔熱偶還沒(méi)有安裝完成，酸洗、水洗罐和飽和碳四水洗罐液位計(jì)也未安裝完畢，再吸收塔單元控制的卡件沒(méi)有到貨無(wú)法進(jìn)行安裝；

3、開(kāi)工所需物料。生產(chǎn)三車(chē)間要統(tǒng)計(jì)后準(zhǔn)備充足，未采購(gòu)到位的要馬上提出采購(gòu)計(jì)劃；開(kāi)工方案已經(jīng)發(fā)到有關(guān)部門(mén)，重點(diǎn)要充實(shí)內(nèi)容：尤其是現(xiàn)有高壓烯烴與原烯烴及飽和芳構(gòu)化的反應(yīng)器有效隔離和新增管線(xiàn)的吹掃，充實(shí)后要上報(bào)，審核后對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；供應(yīng)公司要馬上落實(shí)相關(guān)采購(gòu)工作以及技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作；

4、安裝工作。設(shè)備部組織儀表車(chē)間在兩三天內(nèi)，把上述未安裝的工作做好。

（四）副總經(jīng)理孫寶山工作安排

裝置生產(chǎn)已基本趨于正常，現(xiàn)在提出幾點(diǎn)要求：

1、一定要加強(qiáng)隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

2、天氣轉(zhuǎn)冷，要做好防凍防凝等入冬前準(zhǔn)備工作；

3、機(jī)電儀維修車(chē)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，原則上問(wèn)題要在當(dāng)班期間解決，不過(guò)夜；

4、生產(chǎn)三車(chē)間已準(zhǔn)備開(kāi)車(chē)進(jìn)料，存在的問(wèn)題要馬上落實(shí)，盡量向前搶時(shí)間按計(jì)劃開(kāi)車(chē)。一定要做好啟動(dòng)前安全檢查，開(kāi)車(chē)時(shí)不能凍壞和燒毀設(shè)備?，F(xiàn)在以生產(chǎn)三車(chē)間開(kāi)車(chē)為主，落實(shí)屬地責(zé)任，全面介入，設(shè)備部、生產(chǎn)運(yùn)行部和技術(shù)發(fā)展部等完全為生產(chǎn)三車(chē)間服好務(wù)，把開(kāi)車(chē)工作做好，爭(zhēng)取一次開(kāi)車(chē)成功。

（五）代副總經(jīng)理邢繼光工作安排

1、現(xiàn)在幾套裝置生產(chǎn)平穩(wěn)，但是加工量還有欠缺，主要是差二催外取熱。車(chē)間要開(kāi)會(huì)通過(guò)外取熱調(diào)整或催化劑配比等方法，拿出方案盡量爭(zhēng)取提高加工量；

2、一催不開(kāi)了，生產(chǎn)一車(chē)間要做好防凍防凝工作，把設(shè)備保護(hù)好；

3、各生產(chǎn)車(chē)間一定要按照生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)工藝指標(biāo)執(zhí)行，不準(zhǔn)擅自更改，一定要確保產(chǎn)品質(zhì)量；

4、各裝置以瓦斯為主，嚴(yán)禁燒天然氣，調(diào)度要控制好?，F(xiàn)在裝置蒸汽主要是自產(chǎn)蒸汽，壓力比較低，僅維持基本生 產(chǎn)，各車(chē)間不能浪費(fèi)蒸汽影響生產(chǎn)，生產(chǎn)部要進(jìn)行檢查；

5、天氣馬上轉(zhuǎn)冷，要做好防凍防凝工作，要求各車(chē)間要組織開(kāi)會(huì)，確保各設(shè)備安全平穩(wěn)過(guò)冬。10月15日下班前，把設(shè)備保護(hù)方案上報(bào)到生產(chǎn)運(yùn)行部，生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)車(chē)間計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)情況；

6、生產(chǎn)三車(chē)間馬上要開(kāi)車(chē)，各項(xiàng)工作涉及到哪個(gè)部門(mén)都要盡量落實(shí)辦理，以保障盡早順利開(kāi)車(chē)；

7、各車(chē)間要加大巡檢力度，特別是自檢自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以免給生產(chǎn)造成影響。

（六）常務(wù)副總經(jīng)理邱寶權(quán)工作安排

1、安排解決調(diào)度會(huì)提出的問(wèn)題

(1)剛才劉總講，現(xiàn)在影響芳構(gòu)化開(kāi)工進(jìn)程的最大的問(wèn)題一個(gè)是卡件問(wèn)題，再一個(gè)是安全柵問(wèn)題。請(qǐng)供應(yīng)公司跟蹤卡件到貨情況；

（2）對(duì)各部門(mén)匯報(bào)的工作再一次提出要求：我們現(xiàn)在匯報(bào)的工作照以前相比有很大提升。但是，各部門(mén)對(duì)工作匯報(bào)總結(jié)的多，提出存在問(wèn)題少，望各部門(mén)以后匯報(bào)工作時(shí)，在總結(jié)工作基礎(chǔ)上，對(duì)本部門(mén)所管轄區(qū)域工作和業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題對(duì)基層單位提出要求；

（3）簡(jiǎn)單總結(jié)一下開(kāi)工近一個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)情況：我們?cè)谝粋€(gè)月之內(nèi)發(fā)生四次開(kāi)工三次停工，并且經(jīng)歷十一長(zhǎng)假，我們的生產(chǎn)裝置經(jīng)過(guò)了開(kāi)停波動(dòng)后動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備的檢 驗(yàn)，生產(chǎn)方案經(jīng)過(guò)了不同生產(chǎn)方案的調(diào)整，經(jīng)得住了考驗(yàn)。特別是生產(chǎn)二車(chē)間和生產(chǎn)運(yùn)行部等相關(guān)單位精心調(diào)整和研究，優(yōu)化運(yùn)行。所以到現(xiàn)在為止，我們妥善處理了突發(fā)事故停工、生產(chǎn)計(jì)劃停工等三次。到目前我們的循環(huán)水廠(chǎng)水質(zhì)都非常達(dá)標(biāo)，通過(guò)這件事說(shuō)明，只要實(shí)現(xiàn)設(shè)備上的本質(zhì)安全，在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程中就能達(dá)到90％以上整個(gè)過(guò)程的安全。因此，我們?cè)谶@次檢維修過(guò)程中把各車(chē)間的換熱器等設(shè)備都按規(guī)定組織進(jìn)行了打壓。以前在降溫或提溫時(shí)渣油換熱器等各個(gè)漏點(diǎn)全都泄漏，現(xiàn)在漏點(diǎn)大幅度下降；

(4)關(guān)于安全閥起跳事故，現(xiàn)在原因還在調(diào)查。但安全閥起跳時(shí)崗位員工處理得非常好，操作工能冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)上去關(guān)保護(hù)閥，然后，安全閥才回位。這說(shuō)明我們屬地崗位安全職責(zé)和安全責(zé)任落實(shí)得非常好。這些好的亮點(diǎn)希望我們要認(rèn)真總結(jié)和傳遞下去。對(duì)崗位人員提出表?yè)P(yáng)。對(duì)主授真空斷路器過(guò)熱現(xiàn)象，設(shè)備部還要認(rèn)真組織分析原因。這也暴露出我們的電器還有隱患。

2、當(dāng)前工作安排

（1）烯烴芳構(gòu)化改造后的裝置開(kāi)工和飽和烷烴芳構(gòu)化的開(kāi)工工作。我已經(jīng)責(zé)成劉總、邢總和孫總共同組織安排，現(xiàn)在這項(xiàng)工作正在有序地推進(jìn)，組織的也非常好。關(guān)于烯烴芳構(gòu)化工作在這里我強(qiáng)調(diào)一下，“三查四定”工作要進(jìn)一步深化，因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有正式開(kāi)工，現(xiàn)在還存在著一些工程質(zhì) 量、工藝流程錯(cuò)誤、防凍防護(hù)、安全隱患、儀表缺陷等問(wèn)題。要求車(chē)間和技術(shù)發(fā)展部，再一次組織研究，把問(wèn)題都想在前頭，在開(kāi)工前解決掉，等開(kāi)起來(lái)之后設(shè)備再出現(xiàn)問(wèn)題就晚了；

（2）根據(jù)啟動(dòng)前的安全檢查規(guī)定，在調(diào)度指令沒(méi)有下達(dá)之前，啟動(dòng)前的安全檢查要按照要求一一進(jìn)行落實(shí)，然后組織好進(jìn)行會(huì)簽。要求各相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照你自己PSSA整個(gè)啟動(dòng)前安全檢查表，一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行落實(shí)。比如人力資源部重點(diǎn)檢查各單位落實(shí)情況是否到位，崗位上崗培訓(xùn)情況是否到位、取證情況是否到位，請(qǐng)生產(chǎn)運(yùn)行部認(rèn)真組織、備案；

（3）烯烴和烷烴芳構(gòu)化開(kāi)工工作。烯烴芳構(gòu)化工藝危害分析重點(diǎn)就是由低壓閥改成高壓閥。在工藝改造、開(kāi)工方案和操作規(guī)程當(dāng)中有哪些改進(jìn)，要進(jìn)行那些識(shí)別，要求相關(guān)部門(mén)還要進(jìn)行研究，同時(shí)還要咨詢(xún)相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)在操作規(guī)程上給以指導(dǎo)。

關(guān)于烯烴芳構(gòu)化工作，請(qǐng)劉總從技術(shù)角度，組織好開(kāi)停工方案和“三查四定”工作；孫總做好設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收、未完工程收工組織、交工和設(shè)備終交檔案管理工作；邢總做好生產(chǎn)指揮工作，協(xié)調(diào)好公用工程、動(dòng)力優(yōu)化、分析平衡產(chǎn)品質(zhì)量等。我們當(dāng)前的重點(diǎn)工作是到十月底把烯烴芳構(gòu)化和飽和烴芳構(gòu)化爭(zhēng)取月底全部開(kāi)起來(lái)。

昨天生產(chǎn)運(yùn)行部安排人員處理采暖管線(xiàn)泄漏時(shí)，土建人 員接到口頭指令后就要挖地溝，地下有暖氣管線(xiàn)和電纜。我當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)就問(wèn)他們開(kāi)動(dòng)土作業(yè)票沒(méi)有，他們說(shuō)沒(méi)開(kāi)。這種習(xí)慣性思維是最危險(xiǎn)的，希望大家要吸取教訓(xùn)，凡事都要規(guī)范管理；

（4）生產(chǎn)二車(chē)間目前的生產(chǎn)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化操作條件，摸索外取熱優(yōu)化參數(shù)，提高裝置加工能力和質(zhì)量收率。我們這次工藝設(shè)計(jì)還是非常不理想，外取熱的設(shè)計(jì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)。但是經(jīng)過(guò)我們生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)運(yùn)行部和技術(shù)發(fā)展部共同研究，彌補(bǔ)了在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的不足，請(qǐng)生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)發(fā)展部還要與車(chē)間認(rèn)真研究操作條件。

（5）做好冬季防凍工作。要求到十月底全廠(chǎng)的防凍防護(hù)工作要全部結(jié)束。防凍重點(diǎn):第一、風(fēng)氣系統(tǒng)風(fēng)壓必須保證5公斤以上，要求生產(chǎn)運(yùn)行部把這項(xiàng)工作一定要組織好，保證儀表風(fēng)在高壓情況下運(yùn)行。第二、今年冬天35噸鍋爐的重點(diǎn)防護(hù)工作，不能把管線(xiàn)和水線(xiàn)凍凝，必須達(dá)到隨時(shí)能開(kāi)的狀態(tài)。要求車(chē)間進(jìn)行研究并拿出方案，邢總要把好關(guān)。第三、現(xiàn)在廠(chǎng)部的目標(biāo)已經(jīng)明確，一催今年不想開(kāi)了，生產(chǎn)一車(chē)間要保證所有的換熱器地泵等和靜、動(dòng)設(shè)備不能凍壞，該吹掃的馬上吹掃，設(shè)備必須保證完好。要求生產(chǎn)一車(chē)間要認(rèn)真研究一催設(shè)備防凍工作，并拿出計(jì)劃。第四、現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入十月份了，江通的汽油管線(xiàn)的防凍工作要抓緊進(jìn)行，對(duì)這項(xiàng)工作由孫總負(fù)責(zé)抓緊落實(shí)。第五、要求各車(chē)間做好全廠(chǎng) 水電風(fēng)氣儀表等生產(chǎn)工藝的防凍工作。包括巡檢防凍工藝管理工作；

（6）認(rèn)真抓好四季度節(jié)能降耗工作。第一、隨著氣溫的下降，全廠(chǎng)重點(diǎn)的循環(huán)水水量要降下來(lái)，要求生產(chǎn)運(yùn)行部要認(rèn)真檢查。第二、全廠(chǎng)所有的蒸汽頭、水頭在滿(mǎn)足冬天防凍要求的情況下要和冬天的節(jié)能降耗結(jié)合起來(lái)，不允許有漏點(diǎn)和明氣直排。第三、要求相關(guān)部門(mén)要做好全廠(chǎng)的瓦斯氣和天然氣優(yōu)化運(yùn)行工作。到月底我們要進(jìn)行一次全廠(chǎng)性的大檢查，要求各部門(mén)要把好關(guān)。如果廠(chǎng)里在檢查中查出來(lái)有特別明顯的問(wèn)題，要處罰相關(guān)部門(mén)和扣罰所在區(qū)域的車(chē)間。

3、安全工作

（1）做好大加工量的隱患排查工作。排查設(shè)備的隱患、工藝的隱患，包括人員的安全隱患。現(xiàn)在存在的最大的隱患就是違反工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和人員隱患。所以在排查隱患時(shí)，硬件、軟件和人員隱患都要排查；

（2）加強(qiáng)工藝設(shè)備巡檢制度的落實(shí)。有一天我到生產(chǎn)一車(chē)間問(wèn)了一下員工，你們都是怎么巡檢的？他們的回答是現(xiàn)在都有監(jiān)控系統(tǒng)，檢查時(shí)都能看到屋里。這句話(huà)就暴露出我們的員工仍然對(duì)巡檢制度的重視程度不夠，這種思想我們絕對(duì)要不得。那么，如何要讓員工把他的崗位巡檢工作落到實(shí)處，自己成為第一安全責(zé)任人，需要車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做大量的安全教育工作；（3）技術(shù)發(fā)展部要對(duì)崗位工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng)考核，要求部門(mén)要嚴(yán)格檢查，絕對(duì)不能手軟；

（4）對(duì)設(shè)備的故障還要進(jìn)行認(rèn)真地分析。在頭一段時(shí)間，我們各部門(mén)都在做基礎(chǔ)工作，現(xiàn)在各部門(mén)的部長(zhǎng)都在提升本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理水平。我已經(jīng)說(shuō)過(guò)多少次了，現(xiàn)在如果不加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，自己的管理能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力就不能得到提升。所以，我必須要給大家提出這個(gè)要求。

4、人事工作

（1）關(guān)于人事方面的工作剛才張總講了很多，都是廠(chǎng)部的意見(jiàn)。落實(shí)人員“五定”和人員優(yōu)化配置工作，爭(zhēng)取在年底之前完成；

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核工作。第一、剛才張總要求當(dāng)月報(bào)的計(jì)劃要和臨時(shí)工作、日常工作和工作職責(zé)結(jié)合起來(lái)，然后要逐漸提升。第二、按照我所講的九月份績(jī)效考核工作重點(diǎn)，一直到十二月底，咱們每個(gè)月都要進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容一個(gè)是執(zhí)行力，另一個(gè)是落實(shí)情況。第三、工作質(zhì)量考核，要求各單位要認(rèn)真研究并落實(shí)人力資源部下發(fā)的績(jī)效考核的通知精神。（本頁(yè)無(wú)正文）

出席：常務(wù)副總經(jīng)邱寶權(quán)，副總經(jīng)理孫寶山、張艷蓓、江萬(wàn)生，副總經(jīng)理、總工程師劉立學(xué)，代副總經(jīng)理邢繼光，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)。

抄送：總經(jīng)理趙金岷、常務(wù)副總經(jīng)理邱寶權(quán)、各副總 印發(fā)：各部門(mén)（車(chē)間）

吉松石化辦公室 2013年10月16日印發(fā)