第一篇：淺談鐵路施工企業(yè)的精細(xì)化管理

淺談鐵路施工企業(yè)的精細(xì)化管理

中鐵七局集團(tuán)公司

“細(xì)節(jié)決定成敗”既非一個科學(xué)論斷，也遠(yuǎn)非一門管理科學(xué)，它僅僅是一種觀點(diǎn)、一種理念。本文作者在細(xì)讀了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書后，感觸頗深。對于我們鐵路施工企業(yè)，應(yīng)該如何做到精細(xì)化管理，作者從自身體會的角度談了一些自己的看法，希望與大家共勉。

鐵路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建筑施工項(xiàng)目管理及企業(yè)信譽(yù)為中心組織各方面工作，這是關(guān)系到施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。粗放式的管理在當(dāng)今社會形式下企業(yè)必然要走向衰敗，走向滅亡。要做好鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作，應(yīng)精細(xì)管理，從以下幾方面著手做好。

一、重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用

施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工把關(guān)，項(xiàng)目部技術(shù)人員及各相關(guān)部室人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制出符合工程實(shí)際可操作性強(qiáng)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。目前有好些項(xiàng)目不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用，將其視為走過場，應(yīng)付上面的一種形式，關(guān)鍵因素在于項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)不重視，因此，在這種情況下編制出來的施工組織

設(shè)計(jì)往往偏離實(shí)際較大，可操作性不強(qiáng)，在施工過程中不按施組執(zhí)行，或因操作性不強(qiáng)出現(xiàn)這樣那樣的問題。在施工過程中根據(jù)施工環(huán)境及條件的變化，科學(xué)靈活地及時(shí)調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

二、突出安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針

鐵路施工企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按照安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及規(guī)程，貫徹橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到事事有人抓，事事有人管，事事有人負(fù)責(zé)。從材料的堆碼、裝卸和搬運(yùn)，施工機(jī)械、施工用電、混凝土與砌體工程，防火、防爆、防毒、防風(fēng)，高處作業(yè)，季節(jié)性施工等方面影響安全的因素做起，執(zhí)行安全生產(chǎn)的防范、交底、檢查、監(jiān)控制度。確保施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行。

三、抓好對質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)

切實(shí)做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標(biāo)順利地實(shí)現(xiàn)。

做好建筑材料試驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)應(yīng)該按

照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評定。

認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

切實(shí)做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，通過對質(zhì)量檢驗(yàn)取得的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算而得出的質(zhì)量評定，不僅能夠確保工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，而且是反映工程真實(shí)狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過驗(yàn)收的基本依據(jù)。

四、加強(qiáng)對一線勞務(wù)人員的管理

在思想上關(guān)心勞務(wù)人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，自重、自強(qiáng)，奮發(fā)向上。加強(qiáng)綜合培訓(xùn)。對勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀(jì)守法的意識、安全生產(chǎn)的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。充分尊重和理解一線勞務(wù)人員，正確處理好管理人員和勞務(wù)人員的關(guān)系。要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關(guān)系、身份證復(fù)印件等等，以利于加強(qiáng)工地內(nèi)部的治安管理。營造安定的生活環(huán)境。

項(xiàng)目部要關(guān)心一線勞務(wù)人員的生活，及時(shí)了解他們的思想動態(tài)，力所能及地為他們排憂解難。適當(dāng)?shù)馗纳苹锸?，改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵機(jī)制。建立目標(biāo)激勵、競賽激勵、典型激勵等機(jī)制，增強(qiáng)一線勞務(wù)人員的危機(jī)感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。項(xiàng)目部要籌備一定的獎勵資金，獎優(yōu)罰劣。

五、重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)建筑施工迅速發(fā)展目標(biāo)的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平。施工企業(yè)要重視計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的突出作用，最大限度的開發(fā)利用管理軟件，對項(xiàng)目的規(guī)范化管理有很大的效果。

六、加強(qiáng)施工中資金的管理

根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料物質(zhì)儲備計(jì)劃測算出隨著工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、物質(zhì)儲運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其它直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，使整個項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，進(jìn)行合理使用資金。

項(xiàng)目管理貴在精益求精，當(dāng)前，鐵路施工企業(yè)中標(biāo)價(jià)普遍偏低，在激烈的市場競爭條件下，只有通過精細(xì)化的管理，才能突顯出企業(yè)的生機(jī)和活力，精細(xì)化的管理靠人來執(zhí)行，大到施工方案的布局，生產(chǎn)要素的配置，小到砂子的收方，鋼筋頭的利用都必須要做好，不能忽視任何一個細(xì)節(jié)，要大家共同參與來實(shí)現(xiàn)。我們要在激烈的市場經(jīng)

濟(jì)環(huán)境下，要想使企業(yè)永保表春，必須要在精細(xì)化管理上下大功夫。

第二篇：企業(yè)精細(xì)化管理

關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施意見

集團(tuán)公司所屬各部室、單位：

為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，樹立現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式，提升企業(yè)管理效能和整體水平，按照市國資委《關(guān)于推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，經(jīng)研究決定，在公司全面推行精細(xì)化管理，特制訂如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)升級發(fā)展的總體要求，按照“謀劃于決策前，督辦于決策后，協(xié)調(diào)于全過程”的工作思路，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為總要求，以健全完善工作流程為重點(diǎn)，堅(jiān)持精益求精，嚴(yán)格制度落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由結(jié)果控制向過程控制、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，努力塑造體系科學(xué)、特色鮮明、運(yùn)行高效、機(jī)制長效的精細(xì)化管理模式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面提升公司整體管理水平。

二、總體目標(biāo)

通過全面推行精細(xì)化管理，形成一套適合公司實(shí)際的以科學(xué)化為方向，以精細(xì)化為取向，不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，建立起全過程、全方位的精細(xì)化管理體系，努力實(shí)現(xiàn)管理思想科學(xué)化、管理組織精干化、管理方法精細(xì)化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識化，逐步形成比較科學(xué)完善的精細(xì)化管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理效能和管理水平整體提升，打造獨(dú)具特色的精細(xì)化管理模式。

三、基本原則

一是以人為本的原則。把“以人為本”的思想貫穿到精細(xì)化管理的各個方面，通過有效激勵和約束，最大限度地發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。

二是過程控制的原則。對每一項(xiàng)工作職責(zé)和任務(wù)，明確工作鏈，搞好過程控制，推進(jìn)每個工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化，確保實(shí)現(xiàn)公司整體精細(xì)化管理目標(biāo)。

三是精益求精的原則。以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)，做到精于事前、細(xì)于過程，持續(xù)改進(jìn)，完善提高。

四是方便考核的原則。對工作目標(biāo)進(jìn)行量化和具體化，對難以量化的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)情況認(rèn)定邊界考核條件，減少不確定因素在考核中的影響。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，特成立集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的具體事宜。

五、重點(diǎn)工作

緊緊圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，以培育精細(xì)化管理理念為核心，以精細(xì)化管理流程為重點(diǎn)，以績效閉環(huán)考核為手段，嚴(yán)格按照“五精、五細(xì)、五化”標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)管理水平。

“五精”，即：打造管理業(yè)務(wù)精品、推行管理成本精算、加強(qiáng)過程控制精管、培養(yǎng)公司人才精英、塑造公司文化精髓。

“五細(xì)”，即：細(xì)分目標(biāo)任務(wù)、細(xì)分人員崗位、細(xì)分工作職能、細(xì)分工作流程、細(xì)分制度責(zé)任。

“五化”，即:精細(xì)化、定量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

主要內(nèi)容是：

（一）培育精細(xì)化管理理念

堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，努力培養(yǎng)追求完美、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越的精神，牢固樹立“精益求精”的理念，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，把“精細(xì)”變?yōu)橐环N理念，一種文化，一種習(xí)慣，成為支撐企業(yè)發(fā)展的一種精神力量，用精細(xì)化管理理念指導(dǎo)和規(guī)范員工行為。

（二）建立精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

1、建立員工行為規(guī)范體系。制定實(shí)施職工行為規(guī)范，強(qiáng)化職工行為養(yǎng)成，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范職工語言文明，行為文明和崗位文明，培養(yǎng)講文明、講禮貌、講道德、守紀(jì)律的現(xiàn)代企業(yè)員工。

2、建立精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。按照“管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種制定完善標(biāo)準(zhǔn)，全面細(xì)化工作目標(biāo)、管理流程、管理制度，把每個人、每一天、每件事、每一處的工作量化、具體化。把崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化成銜接順暢、閉合無隙的精細(xì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全覆蓋、無縫隙，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

（三）突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

按照精細(xì)化管理的要求，制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理流程，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、成本控制、財(cái)務(wù)管理、物資采供六個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管

理。

1、安全生產(chǎn)精細(xì)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，對照新的法律標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面梳理，建立完善安全生產(chǎn)管控體系。定期對“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行全面排查，建立隱患整改閉環(huán)管理機(jī)制。全面開展崗位描述、手指口述活動，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，明確工作職責(zé)，確保一線職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

2、3、制度建設(shè)精細(xì)化。結(jié)合集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級要求，全面梳理、修訂、補(bǔ)充、完善現(xiàn)有管理制度，增強(qiáng)制度的針對性、適用性和可操作性。同時(shí)加強(qiáng)對制度執(zhí)行的檢查考核，逐步形成結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容完善、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、持續(xù)改進(jìn)的制度管控體系。

4、成本控制精細(xì)化。要堅(jiān)持分類指導(dǎo)、成本優(yōu)先的原則，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，全方位、全過程、全要素抓好成本控制，確保各單位運(yùn)行成本在預(yù)算的基礎(chǔ)上至少下降3%，最大限度增加企業(yè)效益。

5、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。要深化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和下屬單位預(yù)算的有機(jī)融合，定期開展預(yù)算執(zhí)行分析，突出預(yù)算執(zhí)行重點(diǎn)，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)管控。高度重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，尤其在重大投融資、合資合作、對外擔(dān)保、資產(chǎn)處臵、改革改制等方面，要加強(qiáng)前期工作，規(guī)范程序標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格資金管理，完善預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化剛性約束，確保資金鏈安全。要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范日常審計(jì)，突出專項(xiàng)審計(jì)，推進(jìn)科學(xué)化管理。要高度重視防范法律風(fēng)險(xiǎn)，樹立法治思維，堅(jiān)持依法治企，確保健康發(fā)展。

6、物資管理精細(xì)化。堅(jiān)持 “多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，深入市場調(diào)研，掌握準(zhǔn)確行情，確保采購質(zhì)量。建立庫存管理信息系統(tǒng)，對全公司物資進(jìn)行統(tǒng)一管控，合理調(diào)配生產(chǎn)物資，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用；建立供貨商信息檔案，對供貨商的資質(zhì)、發(fā)貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行備案，不斷提高物資管理水平。

（四）建立精細(xì)化管理考核體系

1、建立優(yōu)勝劣汰、獎懲分明的閉環(huán)考核體系。建立精細(xì)化管理閉環(huán)考核體系，綜合考慮不同崗位工種的勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量，確定不同崗位系數(shù)，不斷完善績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與個人收入分配掛鉤，激勵和調(diào)動廣大員工積極性。

2、實(shí)行走動式管理。管理者按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定區(qū)域的原則，實(shí)行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，把及時(shí)解決問題貫穿于精細(xì)化管理的全過程。所到之處發(fā)現(xiàn)的問題要與所在崗位員工互相簽字確認(rèn)，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)達(dá)到管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核目的。

3、建立考核激勵機(jī)制。建立完善員工、班組、區(qū)隊(duì)、單位四級精細(xì)化考核體系，制定分層考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工實(shí)行全面考核。基層區(qū)隊(duì)、部門每月按照一定比例，評選優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，對所評“三工”實(shí)行動態(tài)轉(zhuǎn)換。各單位每半年根據(jù)考核結(jié)果評選一次“首席員工”，并給予表彰獎勵。

五、具體步驟

（一）全面啟動、自我診斷階段

集團(tuán)公司召開精細(xì)化管理推進(jìn)會，制定指導(dǎo)意見，全面安排部署精細(xì)化管理工作，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。各單位要按照精細(xì)化管理要求，對相關(guān)工作進(jìn)行全面梳理診斷，查漏補(bǔ)缺。深入查找制度、方法、措施上存在的問題和不足，形成精細(xì)化管理工作方案并全面落實(shí)相關(guān)責(zé)任，于2015年6月底前將方案報(bào)至辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）建立完善、專項(xiàng)提升階段 7

各單位針對管理中存在的突出問題制定專項(xiàng)措施，對照同行企業(yè)先進(jìn)做法開展管理對標(biāo)活動。并于每月初上報(bào)精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。辦公室要制定精細(xì)化管理工作考核辦法，對各責(zé)任單位進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤。

（三）總結(jié)評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)階段

領(lǐng)導(dǎo)小組將組織開展精細(xì)化管理工作檢查評價(jià)，責(zé)任單位對精細(xì)化管理工作進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，建立精細(xì)化管理長效推進(jìn)機(jī)制，將精細(xì)化管理固化提升為企業(yè)文化，不斷提升整體管理水平。

六、具體要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。實(shí)施精細(xì)化管理工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理科學(xué)化水平的重要舉措，是創(chuàng)新企業(yè)管理方法和手段，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的具體實(shí)踐。公司全體干部職工都要提高認(rèn)識，深刻認(rèn)識其重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到公司推進(jìn)精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求上來，全面把握和深刻領(lǐng)會精細(xì)化管理的靈魂和精髓，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位、收到成效。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，必須有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。各二級單位要按照集團(tuán)公司要求，分別成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)推

進(jìn)此項(xiàng)工作。同時(shí)，要充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個干部職工充分認(rèn)識到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細(xì)化管理的良好局面。

3、營造氣氛，強(qiáng)化宣傳。實(shí)施精細(xì)化管理，是公司企業(yè)管理上的一次升級。各單位要采取多種形式，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視、微信等多種宣傳媒介大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要性、必要性。同時(shí)舉辦以精細(xì)化管理為主題的企業(yè)管理知識講座。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)和內(nèi)涵，帶頭在工作中實(shí)施精細(xì)化管理。通過各種手段，加大對干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細(xì)化管理的思維定式和自覺行為。

4、注重細(xì)節(jié)，以點(diǎn)帶面。各單位要按照開展精細(xì)化管理的要求和部署，密切結(jié)合工作實(shí)際，找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)，做好每一件小事，制定相應(yīng)的管理辦法，本著由簡到難、由淺入深、重點(diǎn)突出、以點(diǎn)帶面的工作思路和原則，帶動和促進(jìn)各方面工作，在精細(xì)化管理上實(shí)現(xiàn)突破并不斷向縱深發(fā)展，推動整體管理水平的提升。

5、搞好結(jié)合，共同推進(jìn)。精細(xì)化管理是集團(tuán)全面推進(jìn)企業(yè)升級發(fā)展的重要部署，各單位要將把精細(xì)化管理同安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全力開拓銷售市場、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)等工作結(jié)合起來，用精細(xì)化管理的理念和方法推進(jìn)公司企業(yè)整體管 9

理工作，努力實(shí)現(xiàn)全方位、全員和全過程的精細(xì)化管理。

6、強(qiáng)化考核，務(wù)求實(shí)效。建立推行精細(xì)化管理檢查考核制度，加強(qiáng)督促檢查。做到有部署、有總結(jié)、有檢查，務(wù)求實(shí)效。把推行精細(xì)化管理作為評優(yōu)樹模的重要依據(jù)，加強(qiáng)量化考核工作，促進(jìn)精細(xì)化管理措施的落實(shí)，形成良好的激勵約束機(jī)制，形成比較科學(xué)完善的考核體系，努力把精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。同時(shí)對推行精細(xì)化管理工作中貫徹不力、工作落后的單位，進(jìn)行重點(diǎn)督促，追究責(zé)任，嚴(yán)厲處罰。

第三篇：企業(yè)精細(xì)化管理

楊云：實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)運(yùn)營管理專家

助理電話：187681001

32企業(yè)精細(xì)化管理

課程概述：

細(xì)節(jié)決定成敗，但在精細(xì)化管理的同時(shí)如何能夠做到高效率，是許多管理者迷惑之處，本次培訓(xùn)旨在向管理人員介紹精細(xì)化管理的思路，提供精細(xì)化管理的基本方法和工具，使學(xué)員能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報(bào)表和科學(xué)決策等精細(xì)化管理工具用在自己的管理工作中。

課程跳出生產(chǎn)管理的框架，將精細(xì)技術(shù)應(yīng)用在業(yè)務(wù)管理中，使得其普適性進(jìn)一步提高，直接提升學(xué)員處理解決問題的能力和工作績效。

課程對象：生產(chǎn)管理者，總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等。

課程特點(diǎn)：

在闡述理念、訓(xùn)練精細(xì)化思維方式的同時(shí)，結(jié)合學(xué)員在企業(yè)的實(shí)際工作，提供實(shí)操工具方法和課堂練習(xí)，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用。

1.使學(xué)員了解精細(xì)化管理的涵義、內(nèi)容、發(fā)展。樹立精細(xì)化管理思想；

2.使學(xué)員了解和掌握精細(xì)化管理的一套技術(shù)；

3.了解和掌握精細(xì)化管理的常用工具。

課程特色：

1.針對性

課程結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，大量采用講師服務(wù)的企業(yè)真實(shí)案例。

2.實(shí)用性

培訓(xùn)突出實(shí)用效果，要求學(xué)員帶管理中的實(shí)際問題來，采用培訓(xùn)中的各種方法進(jìn)行現(xiàn)場精細(xì)化練習(xí)，最終匯總成成果。

3.生動性

培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式，采用互動交流的培訓(xùn)形式，突出生動性。楊云：實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)運(yùn)營管理專家

助理電話：187681001

32課程大綱：

一、認(rèn)識精細(xì)化管理

1.什么是精細(xì)化管理

2.JIT、質(zhì)量管理到信息化管理

3.業(yè)務(wù)管理上的精細(xì)化管理

4.精細(xì)化管理的3大特征：數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化

5.精細(xì)化管理涉及的管理手段：標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報(bào)表和科學(xué)決策

二、精細(xì)化管理的步驟與方法

1.抓住核心問題

? 認(rèn)清問題

【案例】總經(jīng)理的困擾

? 分析問題

【練習(xí)】尋找采購現(xiàn)金流管理

? 設(shè)定情景

? 關(guān)鍵因素加權(quán)法

? 情景描述與解決方案

【練習(xí)】情景分析

2.精準(zhǔn)目標(biāo)

? 精準(zhǔn)目標(biāo)的3個指標(biāo)

? SMART法則與矩陣規(guī)劃

【案例】如何下訂單？

? 目標(biāo)分解

? 目標(biāo)評估

【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標(biāo)

【練習(xí)】工作目標(biāo)精準(zhǔn)

【練習(xí)】尋找最佳答案楊云：實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)運(yùn)營管理專家

助理電話：187681001

323.建立與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

? 流程穿越與流程圖

? 簡化和優(yōu)化過程

【案例】收銀員管理

? 流程的效率評估

【案例】物流的發(fā)貨周期改善

? 運(yùn)作數(shù)據(jù)分析與工具

高效EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)分析方法

預(yù)測與規(guī)劃方法

建立關(guān)鍵數(shù)據(jù)結(jié)點(diǎn)

數(shù)據(jù)可視化

運(yùn)營儀表盤建立

【案例】領(lǐng)導(dǎo)看的報(bào)表

4.流程思維方式——通過人做事，通過事管人

【案例】不會做減法的營業(yè)員

三、精細(xì)化管理文化塑造

1.精細(xì)化管理組織保證

2.精細(xì)化管理績效考核體系建立

3.精細(xì)化管理跟蹤報(bào)表體系建立

4.標(biāo)桿管理與比分牌讓員工動起來

第四篇：企業(yè)精細(xì)化管理淺析

企業(yè)精細(xì)化管理淺析

【摘 要】 本文根據(jù)企業(yè)為適應(yīng)改革與發(fā)展的要求，結(jié)合XXX年面臨的嚴(yán)峻形勢和重點(diǎn)工作，通過對精細(xì)化管理的理解和研究，系統(tǒng)闡述精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。同時(shí)，聯(lián)系企業(yè)文化對其的作用，進(jìn)行總結(jié)概述，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理和持續(xù)發(fā)展的目的，本文主要通過這幾種手段進(jìn)行對企業(yè)精細(xì)化管理的論述?！娟P(guān)鍵詞】 精細(xì)化管理 企業(yè)文化 標(biāo)準(zhǔn) 流程 制度

在經(jīng)濟(jì)和社會飛速發(fā)展的今天，精細(xì)化管理不只是一個口號、一個標(biāo)志，它是一種理念，更是一種文化。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。

管理（工作）標(biāo)準(zhǔn)編制作為分公司目前管理工作的重點(diǎn)，是進(jìn)行精細(xì)化管理探索的重要措施。分公司編制管理（工作）標(biāo)準(zhǔn)是為進(jìn)一步規(guī)范各個管理、操作崗位的工作流程，明確崗位職責(zé)，全面提升分公司的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，適應(yīng)企業(yè)改革和持續(xù)發(fā)展的要求。通過對分公司范圍內(nèi)的所有管理（工作）和駐場布置要求進(jìn)行全面的、系統(tǒng)性的梳理和歸納，并最終形成管理（工作）、駐場布置的標(biāo)準(zhǔn)工作手冊，在公司內(nèi)頒布實(shí)施。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，應(yīng)該在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中注重流程交底、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理手段的運(yùn)用，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)組織管理的精確性、高效性，并通過協(xié)同手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好的運(yùn)行。精細(xì)化管理的核心是通過剛性制度的實(shí)行，不斷規(guī)范企業(yè)的人事化管理，真正落實(shí)企業(yè)工作人員的責(zé)任，形成良好的企業(yè)文化。精細(xì)化管理作為一種新的意識，應(yīng)該被賦予新的理念和認(rèn)真的態(tài)度，真正體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵以及具體要求

精細(xì)化管理起源于上個世紀(jì)50年代，它產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家，是一種較為先進(jìn)的企業(yè)管理理念。精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求；精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上,并將常規(guī)管理引向深入的一種基本思想和管理模式；精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

精細(xì)化管理作為一種理念，作為一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，對于電力施工企業(yè)而言，是為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，把管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字程序責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能有效把握，每一項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，從而在電網(wǎng)建設(shè)和檢修領(lǐng)域建立比較大的優(yōu)勢和核心競爭力。

精細(xì)化實(shí)質(zhì)就是注重于細(xì)節(jié)細(xì)微，大處著眼，小處著手，細(xì)分步驟，簡化程序，追求精湛、精益求精，持之以恒。其基本特征是精細(xì)操作、精細(xì)管理和精細(xì)執(zhí)行。精髓在于管理體系的系統(tǒng)性，各種業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。企業(yè)中工作人員的各類行為都有其合理的表現(xiàn)方式，做什么、為什么做，誰來做，何時(shí)做，怎么做、做到什么程度，達(dá)到什么樣的效果都要作出明確規(guī)定，力求避免缺陷和疏漏。

精細(xì)化管理具體來說就是落實(shí)管理責(zé)任，并將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個工作人員都要最大限度的到崗到位、盡心盡職。最基本的要求就把每一項(xiàng)工作做到位，日常工作要日清日結(jié)，堅(jiān)持每天都要對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題一定及時(shí)糾正和及時(shí)處理等等。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性

著名的《財(cái)富》雜志認(rèn)為：“只有10%的有效戰(zhàn)略得到了有效地執(zhí)行”、“企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效地執(zhí)行”。這里所重點(diǎn)提到的執(zhí)行問題就是管理的精細(xì)化及其執(zhí)行力的問題。一般來說，企業(yè)都不缺少大量有效的經(jīng)營理念，而缺少的卻是持之以恒的信仰、承諾以及執(zhí)行力；不缺少各種門類的管理制度，而缺少的卻是對規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的、不折不扣的執(zhí)行；不缺少完整又切合實(shí)際的規(guī)劃和計(jì)劃，而缺少的卻是過程的控制、反饋和改進(jìn)。實(shí)際操作中，實(shí)施戰(zhàn)略過程的粗放式管理、敷衍了事、消極被動、草率應(yīng)付、大概差不多等情況往往是導(dǎo)致一個完美計(jì)劃執(zhí)行失敗的根本原因。沒有哪一個企業(yè)強(qiáng)大得不能被挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，也沒有哪一個企業(yè)弱小得不能去競爭。事實(shí)上，正如《細(xì)節(jié)決定成敗》這一著作中所敘述的那樣：細(xì)節(jié)對于品質(zhì)、品位以及產(chǎn)品的差異化起到了決定性的作用。很多時(shí)候，細(xì)節(jié)往往能體現(xiàn)出一個企業(yè)的水平和素質(zhì)，甚至，關(guān)系到每一個企業(yè)的成和敗。可以說，精細(xì)化管理是一個循序漸進(jìn)并且不斷優(yōu)化的漫長而又復(fù)雜的過程，這樣一個過程大致可以分為氛圍的營造、規(guī)范化的導(dǎo)入以及執(zhí)行力的促進(jìn)三個階段。管理（工作）標(biāo)準(zhǔn)編制就是為了營造精細(xì)化管理氛圍，建立管理規(guī)范的過程。

三、推行精細(xì)化管理同時(shí)不斷提升執(zhí)行力需要企業(yè)文化的支持 精細(xì)是一種意識，同時(shí)也是一種認(rèn)真的態(tài)度、一種理念、一種精益求精的文化?！熬弊?，就是切中要點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！凹?xì)”字就是各種管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、檢查、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心內(nèi)容在于實(shí)行剛性的管理制度，這樣可以具體規(guī)范人的行為、強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，這樣才能促使企業(yè)內(nèi)部及外部都能夠形成優(yōu)良的執(zhí)行力文化。精細(xì)化管理的實(shí)際操作特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。首先是“精”，這是做精、精益求精、追求最好的意思。作為電力施工企業(yè)，我們不僅生產(chǎn)上要做精，同時(shí)也要把管理和服務(wù)做到極致。其次是“準(zhǔn)”，這是準(zhǔn)確的信息與決策、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量、準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法的含義。第三是“細(xì)”，這是操作細(xì)化、管理細(xì)化，特別是執(zhí)行的細(xì)化。第四是“嚴(yán)”，這是嚴(yán)格控制偏差、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度、嚴(yán)格考核的意思。

1.明確樹立精細(xì)化管理的理念是解決問題的開端

對于這個做法，首先要解決的問題就是向員工灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性和可實(shí)現(xiàn)性。做到從思想根源上培養(yǎng)員工時(shí)時(shí)刻刻的追求精細(xì)化的企業(yè)文化氛圍。只有精細(xì)化管理的核心精髓被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工徹底的接受和認(rèn)同，員工執(zhí)行精細(xì)化管理的積極性和創(chuàng)造性才能夠得到最大限度的發(fā)揮。只有當(dāng)企業(yè)綜合性地、全面性的體現(xiàn)精細(xì)化管理時(shí)，企業(yè)才能夠確確實(shí)實(shí)的得到又快又好健康向上發(fā)展。

2.時(shí)刻加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的全面宣傳和人員培訓(xùn)

在精細(xì)化管理工作起步階段，我們必須以企業(yè)現(xiàn)有管理制度和企業(yè)規(guī)范作為基礎(chǔ)內(nèi)容。實(shí)施精細(xì)化管理無形中就會給懶散成習(xí)慣的員工增加了大量的工作內(nèi)容，這樣一來，勢必會造成一些員工的反感。再者，精細(xì)化管理完全是一種新的管理模式，很多事情都與員工的長期以來養(yǎng)成的習(xí)慣不相適應(yīng)，容易造成個別員工抵觸情緒比較大的問題，所以要加強(qiáng)對全體員工的宣傳、教育和培訓(xùn)，可以充分利用會議座談、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、簡報(bào)、宣傳欄、黑板報(bào)以及示范標(biāo)桿等等不同的方式進(jìn)行一切行之有效的宣傳教育，目的是讓員工能夠充分的認(rèn)識到精細(xì)化管理將會給企業(yè)以及企業(yè)員工帶來的益處，從而激發(fā)和調(diào)動員工的積極性，讓員工從主觀上采取自覺自愿的行動，經(jīng)過長時(shí)間運(yùn)作來樹立起精細(xì)化操作管理的思想意識，直至深入人心的效果，最終使精細(xì)化管理理念在企業(yè)中得到徹底的實(shí)行。

總之，全面推行精細(xì)化管理離不開企業(yè)文化這一軟實(shí)力，也是精細(xì)化管理具體實(shí)施的重要工作和順利執(zhí)行的保證。

四、落實(shí)精細(xì)化管理四要點(diǎn)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，應(yīng)重視對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作的逐步開展與實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及考核的定向化，逐漸扭轉(zhuǎn)過去無緒管理的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

1.提高員工認(rèn)識

現(xiàn)階段，隨著電力體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已不能很好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制，理清工作程序，減少內(nèi)部損耗，提高管理效率已成為刻不容緩的工作。作為公司員工也應(yīng)清楚地認(rèn)識公司所面臨的形勢，樹立危機(jī)意識，堅(jiān)定開展精細(xì)化管理的信心。員工還應(yīng)該清楚的了解實(shí)施的精細(xì)化管理不僅是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)，也是為適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營形勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

我們要根據(jù)實(shí)際的需要分階段、分層次地圍繞精細(xì)化管理相關(guān)的主題展開多種形式的活動，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)精細(xì)化管理的豐厚土壤。讓精細(xì)化管理與企業(yè)文化相結(jié)合，如此一來，員工在此氛圍中才能更加充滿熱情，激發(fā)情緒和斗志，從而提高落實(shí)力度和執(zhí)行力。認(rèn)真的做好工作中的每一件“小事”，不但要爭取把簡單的事做對，而且要持續(xù)的做對，持續(xù)的做好。就像大家常說的：認(rèn)真只能將事情做對，而用心才能夠?qū)⑹虑樽龊?。每個細(xì)節(jié)都要做到無缺陷。做到大處著眼、小處著手。養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣已經(jīng)是老生常談，這些看似簡單的道理，卻包含著非常深刻的文化哲理。

2.健全制度設(shè)計(jì)管理

樹立制度設(shè)計(jì)管理理念，做好過程設(shè)計(jì)，開展工作策劃，全面制定、修訂和完善各項(xiàng)制度，讓制度服務(wù)于管理、作用于管理?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在制度設(shè)計(jì)過程中，要注重細(xì)節(jié)，充分考慮具體執(zhí)行的情況，明確實(shí)際操作規(guī)范和建立標(biāo)準(zhǔn)化流程；在具體工作中，實(shí)現(xiàn)過程制度化，讓細(xì)節(jié)管理落實(shí)到每一個人，具體到每一個工作環(huán)節(jié)，細(xì)化到每一項(xiàng)數(shù)據(jù)。

精細(xì)化管理是一個全面化的管理模式。這就要求在制定制度以及具體執(zhí)行的時(shí)候考慮到企業(yè)工作中各個環(huán)節(jié)的所有問題。全面化是指精細(xì)化管理的思想、作風(fēng)要實(shí)實(shí)在在的貫徹到整個企業(yè)的所有生產(chǎn)活動和管理活動之中。因此，要做到全局考慮、集思廣益、廣泛參與，在制定制度的時(shí)候就要有效的避免問題和漏洞，從而避免在實(shí)際工作中產(chǎn)生錯誤、造成損失。

3.強(qiáng)化過程控制

各項(xiàng)管理從策劃、落實(shí)、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)做到“五到位”。任何人做任何工作都要有思路，這是做好工作的前提。抓好落實(shí)是基礎(chǔ)，而執(zhí)行、跟蹤和總結(jié)則是工作取得成效的關(guān)鍵。牢固樹立“逐級負(fù)責(zé)”理念，完善從上至下完整的逐級支撐工作網(wǎng)絡(luò)和環(huán)環(huán)相扣的工作體系，注重規(guī)定動作必須到位。

在執(zhí)行的過程中，要注意員工到底是否在認(rèn)真執(zhí)行，還是在應(yīng)付了事。在這個復(fù)雜的過程中，什么樣的動機(jī)都是有可能存在的。這也是十分關(guān)鍵的，需要加強(qiáng)執(zhí)行的反饋。對執(zhí)行過程進(jìn)行抽查、反復(fù)檢查和指導(dǎo)。并且還要對執(zhí)行過程全面如實(shí)的進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，對遇到的問題及時(shí)制定措施反饋整改。

4.加大獎懲考核力度 在做到提高認(rèn)識水平、健全制度設(shè)計(jì)管理和強(qiáng)化過程控制的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是，全面落實(shí)績效考核、內(nèi)部獎懲考核等機(jī)制，在確保和諧的前提下，注重對組織和個人的綜合考核和評價(jià)，加大力度，拉開差距，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

細(xì)密有效的反饋和嚴(yán)格的監(jiān)控是精細(xì)化管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)。這需要立竿見影、賞罰分明的措施。對于執(zhí)行優(yōu)秀者，要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，這樣可以樹立為榜樣，起到激勵眾人的效果。相反，對于執(zhí)行不力者，也要給予相應(yīng)的懲罰，這樣可以起到引以為戒、防范未然的作用。

編制管理（工作）標(biāo)準(zhǔn)就是為了按照工作崗位，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，梳理管理流程、具體工作、相關(guān)要求和工作制度等。通過提高員工的認(rèn)識能夠有效的改變企業(yè)的作風(fēng)，提高工作的效率；健全企業(yè)的管理制度，能夠真正實(shí)現(xiàn)有章可循，實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理；強(qiáng)化企業(yè)管理過程中的控制問題更是不容忽視的，梳理流程、整理工作內(nèi)容和要求，能夠保證各階段的順利發(fā)展，以防各種問題的滋生；現(xiàn)代企業(yè)管理離不開各種獎懲措施的實(shí)施，可以起到良好的督促作用，提高企業(yè)總體的效率。開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制，并真正落到實(shí)處，能夠有利于企業(yè)精細(xì)化管理工作的不斷推進(jìn)。

五、結(jié)論

通過深刻了解企業(yè)的精細(xì)化管理及其必要性，并結(jié)合企業(yè)文化對精細(xì)化管理的推進(jìn)作用，總結(jié)出企業(yè)管理過程中的流程交底等工作，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化，并真正落實(shí)到實(shí)際的工作中，保證企業(yè)精細(xì)化管理工作的順利有效實(shí)施，為企業(yè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展服務(wù)。

第五篇：精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

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精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

目錄 工程項(xiàng)目簡介...........................................................................................................1

1.1項(xiàng)目建設(shè)背景..................................................................................................1 1.2工程地理位置及工程范圍..............................................................................2 2 精細(xì)化管理總則.......................................................................................................2

2.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵..........................................................................................2 2.2 精細(xì)化管理的特征.........................................................................................3 2.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作.................................................................................3 3 目標(biāo)要求及實(shí)施步驟...............................................................................................3

3.1目標(biāo)要求..........................................................................................................3 3.2 實(shí)施步驟.........................................................................................................4 4 精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)...............................................................................................4

4.1組織機(jī)構(gòu)...........................................................................................................4 4.2 職責(zé)分工...........................................................................................................5 5 精細(xì)化管理實(shí)施方案.............................................................................................6

5.1 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化...................................................................................6 5.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化...................................................................................7 5.3 “八項(xiàng)管理”的精細(xì)化.................................................................................12 1 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

***高速公路*****改造工程施工第二標(biāo)段

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高陜西省西咸新區(qū)空港新城灃涇大道改線段（天翼達(dá)到-秦漢新城）市政工程工程施工項(xiàng)目部的管理水平和核心競爭力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識，響應(yīng)空港管委會精細(xì)化管理的理念，根據(jù)國家、交通部以及湖南省的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本精細(xì)化施工管理實(shí)施方案。工程項(xiàng)目簡介

1.1項(xiàng)目建設(shè)背景

***高速公路起于首都北京，隨著京廣鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行，武廣段在2005年即行動工，于2009年底建成通車。根據(jù)長沙黎托火車南站周邊地區(qū)的規(guī)劃方案，武廣鐵路長沙站將建成中南地區(qū)區(qū)域性的鐵路客運(yùn)中心，新車站周邊地區(qū)必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長沙城市東部的副中心，在近十年內(nèi)將形成一個約12平方公里，16萬人的城市新區(qū)。目前，長沙黎托火車站已建成并開始運(yùn)營，車站周邊的城市配套建設(shè)迫在眉睫。由于火車站新區(qū)與城市中心城區(qū)分處***高速公路東西兩側(cè)，而目前該段***高速公路為路堤方案，將使***高速成為二者之間的屏障，不利于城市的發(fā)展，而且在景觀上也造成東西阻隔，不利于形成連接、良好的城市空間。因此，該段***高速公路的改造勢在必行。陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

1.2工程地理位置及工程范圍

***高速*****改造工程位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)，起于雨花互通南側(cè)約300m處（K1501+390），依次下穿勞動?xùn)|路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分離式立交橋往南約1300m處（K1505+099.354），全長3.709km，其中全、半敞開式及全封閉段2.24km。

本標(biāo)段為***高速公路*****改造工程施工第二標(biāo)段，其起點(diǎn)樁號為K1503+210，終點(diǎn)樁號為K1505+099.354，路線全長1889.354m，位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)長托村。本標(biāo)段的工程范圍主要包括K1503+210--K1505+099.354段范圍內(nèi)的路基工程、橋梁涵洞工程、排水防護(hù)工程、路塹結(jié)構(gòu)工程（包含半敞開式路塹結(jié)構(gòu)物和全封閉式路塹結(jié)構(gòu)物）等土建工程。精細(xì)化管理總則

2.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵

2.1.1基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。2.1.2“精確定位”就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。

2.1.3“合理分工”是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

2.1.4“細(xì)化責(zé)任”是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制。陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

2.1.5“量化考核”是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎懲兌現(xiàn)。2.2 精細(xì)化管理的特征

2.2.1可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。2.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。

2.2.3準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。

2.2.4細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。2.2.5嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。2.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作

2.3.1精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

2.3.2精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。目標(biāo)要求及實(shí)施步驟

3.1目標(biāo)要求

通過實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī) 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。3.2 實(shí)施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

第二步：檢查修正

全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動的開展情況，活動方案是否實(shí)際，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用

對精細(xì)化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

4.1組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理鄧奔為組長的“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組

長：** 執(zhí)行組長：** 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

副組長：***、*** 成員：***、**、**、***、***、***、*** 下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，由***任主任。4.2 職責(zé)分工

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。

(2)執(zhí)行組長的主要職責(zé)：貫徹軌道集團(tuán)、順天建設(shè)集團(tuán)、監(jiān)理部關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。

(3)副組長的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等。

4.2.2 辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對活動實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。

4..2.3 各部室職責(zé)

(1)項(xiàng)目部辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)公司人員、信息化 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：**。

(2)財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：***。

(3)工程技術(shù)部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：***。

(4)質(zhì)安部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及黨政的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：***、***。

(5)物資采購部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：***、***。精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：

“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)； “四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制； “八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。5.1 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化

5.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化

(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù) 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

責(zé)人及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。

(2)針對本項(xiàng)目特色與軌道集團(tuán)公司的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，對部門功能及職責(zé)進(jìn)行了明確定義。

(3)針對項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。

(4)加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。

5.1.2 規(guī)章制度建設(shè)精細(xì)化

(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及軌道集團(tuán)公司的相關(guān)會議精神，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。

(2)項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核與獎罰制度。

5.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化

(1)針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。

(2)在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。5.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化

5.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

(1)加強(qiáng)與外委實(shí)驗(yàn)室的溝通和銜接，確保試驗(yàn)檢測工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測關(guān)。

(2)認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。

(3)認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序

(4)對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。

(5)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。

(6)項(xiàng)目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)，同時(shí)通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。

5.2.2 工程成本控制精細(xì)化

針對本項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對物資與勞務(wù)的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細(xì)化管理。

(1)優(yōu)化施工組織 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費(fèi)。

(2)加強(qiáng)方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理

針對技術(shù)要求高，施工組織相對復(fù)雜的工程，要編制多個方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個方面反復(fù)論證，選擇最經(jīng)濟(jì)、最安全、最實(shí)用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。

(3)強(qiáng)化合同管理和計(jì)量支付管理

所有勞務(wù)班組必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預(yù)防措施。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時(shí)間消除各種糾紛隱患。同時(shí)，強(qiáng)加內(nèi)部計(jì)量的管控，在支付前對“質(zhì)量保證金”、“安全保證金”、“進(jìn)度保證金”、“勞務(wù)工工資保證金”堅(jiān)決暫時(shí)扣除。在支付物資材料等費(fèi)用時(shí)，采取靈活方式，盡量延緩支付時(shí)間與比例，以增加資金的時(shí)間價(jià)值。

(4)加強(qiáng)物資管控

加強(qiáng)物資供應(yīng)商的考查、選擇、評價(jià)與信譽(yù)管理，爭取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。采取陽光采購，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過程中的附加成本。同時(shí)，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場不浪費(fèi)材料，周轉(zhuǎn)材料能及時(shí)回收。

(5)控制項(xiàng)目管理費(fèi)用

加強(qiáng)程序管理與費(fèi)用控制，通過每月比重分析法找出需進(jìn)行管理 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

成本重點(diǎn)控制的項(xiàng)，進(jìn)行必要的研究與控制，爭取將整體項(xiàng)目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。

5.2.3 工程進(jìn)度控制精細(xì)化(1)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制

項(xiàng)目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評審

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，上級公司組織內(nèi)部評審，保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，對各大型專項(xiàng)方案，亦要組織論證與評審，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、安全可靠、工期合理。

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

加強(qiáng)計(jì)劃管理，在工序開展之前，合理配置各項(xiàng)資源，設(shè)定計(jì)劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，分析進(jìn)度滯后原因，采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度管理從計(jì)劃—控制—分析—調(diào)整四個方面進(jìn)行循環(huán)管理。

5.2.4 生產(chǎn)安全控制精細(xì)化

總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，力爭各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，注重安全隱患的排查，確保項(xiàng)目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：

(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，極積創(chuàng)建平安工地，推行“一法三卡”的安全生產(chǎn)制 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

度。安全工作實(shí)行安全分級責(zé)任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

(2)增強(qiáng)安全意識，加大宣傳教育力度。堅(jiān)持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導(dǎo)精神，抓好安全宣傳教育活動。并在建設(shè)過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點(diǎn)抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅(jiān)持對全體作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險(xiǎn)性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧及高邊坡防護(hù)工程專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，有效保障施工安全。

(3)重視應(yīng)急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，項(xiàng)目部依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點(diǎn)編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險(xiǎn)性較大的工程各類突發(fā)事件的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場突發(fā)事件的處置方案。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對隱蔽工程、隧道掘進(jìn)、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

形成一套排查、整改、治理的長效機(jī)制，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

5.3 “八項(xiàng)管理”的精細(xì)化 5.3.1 現(xiàn)場管理精細(xì)化

(1)堅(jiān)持開展晨會制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

(2)加強(qiáng)程序管理，明確施工的各項(xiàng)程序控制要求，如“三檢制”、“交接班制度”以及報(bào)檢制度。

(3)項(xiàng)目部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開展雙季“百日勞動競賽”活動，通過活動實(shí)現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，通過合同中同步開展相關(guān)質(zhì)量、安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與安全意識，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過程控制質(zhì)量控制安全，促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。

5.3.2 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化

(1)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。同時(shí)，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時(shí)，對于項(xiàng)目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對于現(xiàn)場加強(qiáng)工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的組織與管理，做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進(jìn)場時(shí)間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。

(3)加強(qiáng)物資采購、使用過程中的管理，保質(zhì)保量供應(yīng)以滿足現(xiàn) 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

場之需。同時(shí)，合理做好材料采購計(jì)劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費(fèi)。

(4)結(jié)合具體施工工藝與方法，加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn)場管控。(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項(xiàng)方案與保證措施。

5.3.3 工程質(zhì)量管理精細(xì)化

(1)質(zhì)量管理體系：建立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

(2)質(zhì)量管理制度

a.工程質(zhì)量責(zé)任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。

b.工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項(xiàng)目部質(zhì)檢部嚴(yán)格各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程質(zhì)量培訓(xùn)制：項(xiàng)目部正在編制《工程質(zhì)量培訓(xùn)制度》，編排培訓(xùn)計(jì)劃，擬按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。

d.工程質(zhì)量獎罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同工資獎金掛鉤。陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

5.3.4 合同評價(jià)管理精細(xì)化

加強(qiáng)“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名單的完善與考核評價(jià)，加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。

5.3.5 項(xiàng)目信息管理精細(xì)化

熟悉應(yīng)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強(qiáng)平臺的管理工作。同時(shí)，建立內(nèi)部QQ群，加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)溝通以及管理指令的下達(dá)，提高工作效率。

5.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化

對于征遷協(xié)調(diào)，要繼續(xù)堅(jiān)持以下兩個理念：(1)“項(xiàng)目重視、用人得當(dāng)、授人以權(quán)”

為避免無法用地或糾紛不斷造成項(xiàng)目不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑置給項(xiàng)目造成損失的現(xiàn)象，要將“征遷協(xié)調(diào)”工作列為項(xiàng)目工作第一要務(wù)。同時(shí)，任用能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)主管，對其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。

(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動”

項(xiàng)目部要繼續(xù)與當(dāng)?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關(guān)系，對于項(xiàng)目施工區(qū)域所涉及當(dāng)?shù)鼐用?，要繼續(xù)本著“不怕接觸、主動接觸”的思維，針對可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時(shí)間，爭取預(yù)先解決。同時(shí)對于某些問題的處理，要站在當(dāng)?shù)鼐用竦牧錾现鲃訛槠渌?，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。

5.3.7 廉政建設(shè)管理精細(xì)化

(1)成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，同時(shí)結(jié)合達(dá)萬公司“創(chuàng)建廉政 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

示范工程”的專題會議精神，為實(shí)現(xiàn)達(dá)萬高速公路建設(shè)“質(zhì)量優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。

(2)項(xiàng)目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強(qiáng)免疫能力，并編制和宣貫《黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》來規(guī)范工程管理的各個環(huán)節(jié)。為落實(shí)廉政責(zé)任制，項(xiàng)目部與各相關(guān)人員簽訂《工程項(xiàng)目廉政責(zé)任書》，明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中的職責(zé)，保證有章可循。

5.3.8 工程交（竣）工驗(yàn)收精細(xì)化管理

(1)項(xiàng)目部對交（竣）工資料管理工作要高度重視，指定質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)資料的組織與管理工作，并配備專職資料，建立資料室。

(2)根據(jù)業(yè)主相關(guān)資料編制管理辦法，完成職責(zé)范圍或合同規(guī)定的竣工文件編制和項(xiàng)目文件整理、歸檔工作。