第一篇：2014年造價(jià)工程《工程造價(jià)管理》的各種方法“法”區(qū)分精簡(jiǎn)版

投資估算方法有設(shè)備系數(shù)法、生產(chǎn)能力指數(shù)估算法等；概預(yù)算方法有單價(jià)法和實(shí)物法等

在英國(guó)，業(yè)主對(duì)工程的估價(jià)一般要委托工料測(cè)量師行來(lái)完成。測(cè)量師行的估價(jià)大體上是按比較法和系數(shù)法進(jìn)行

工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制的基本方法——流水施工組織方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是對(duì)比法，組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段

工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法2S曲線法3香蕉曲線法4.排列圖法5.因果分析圖法6.直方圖法7.控制圖法工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法還有很多，如目標(biāo)管理、責(zé)任矩陣、里程碑跟蹤、價(jià)值工程、看板管理、PDCA循環(huán)、6σ管理等方法。資源有限，工期最短的優(yōu)化，工期固定，資源均衡的優(yōu)化方法有多種，如方差值最小法、極差值最小法、削高峰法等。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，常用的進(jìn)度比較方法有前鋒線法和列表比較法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法(1)專家調(diào)查法專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê驮L談法(2)財(cái)務(wù)報(bào)表法。(3)初始風(fēng)險(xiǎn)清單法(4)流程圖法(5)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)査法 常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法和敏感性分析法等

經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法又可分為靜態(tài)評(píng)價(jià)方法和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法，一般以動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法為主

經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的基本方法包括確定性評(píng)價(jià)方法和不確定性評(píng)價(jià)方法。對(duì)同一投資方案必須同時(shí)進(jìn)行確定性評(píng)價(jià)和不確定性評(píng) 互斥方案靜態(tài)分析常用增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費(fèi)用、綜合總費(fèi)用等評(píng)價(jià)方法進(jìn)行相對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià) 凈現(xiàn)值（NPV）用于互斥方案評(píng)價(jià)時(shí)，必須考慮時(shí)間的可比性，即在相同的計(jì)算期下比較凈現(xiàn)值（NPV）的大小。常用的方法有①最小公倍數(shù)法（又稱方案重復(fù)法)和②研究期法（年限最短方案的計(jì)算期）③無(wú)限計(jì)算期法。

計(jì)算期不同的互斥方案經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)方法1)凈年值（NAV）法2)凈現(xiàn)值（NPV）法3)增量投資內(nèi)部收益率（△IRR）法 不確定性分析主要包括盈虧平衡分析和敏感性分析。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法

盈虧平衡分析只適用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析可同時(shí)用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

單因素敏感性分析是敏感性分析的基本方法（敏感度系數(shù)SAF）。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)應(yīng)采用主觀概率和客觀概率的統(tǒng)計(jì)方法

價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法有(1)因素分析法。又稱經(jīng)驗(yàn)分析法(2)ABC分析法。又稱重點(diǎn)選擇法或不均勻分布定律法(3)強(qiáng)制確定法(4)百分比分析法(5)價(jià)值指數(shù)法

各級(jí)子功能的量化方法有很多，如理論計(jì)算法、技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、類比類推法、德?tīng)柗品ǖ?/p>

確定功能評(píng)價(jià)值的方法較多，這里僅介紹功能重要性系數(shù)評(píng)價(jià)法。確定功能重要性系數(shù)的關(guān)鍵是對(duì)功能進(jìn)行打分，常用的打分方法有強(qiáng)制打分法（04評(píng)分法）、多比例評(píng)分法、邏輯評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法[又稱DARE法]等。功能價(jià)值V的計(jì)算方法可分為兩大類，即功能成本法和功能指數(shù)法

方案創(chuàng)造可采用以下幾種方法(1)頭腦風(fēng)暴(2)哥頓（Gorden）法(3)專家意見(jiàn)法。又稱德?tīng)柗疲―elphi）法(4)專家檢査法。用于方案綜合評(píng)價(jià)的方法有很多，常用的定性方法有德?tīng)柗疲―elphi）法、優(yōu)缺點(diǎn)列舉法等；常用的定量方法有直接評(píng)分法、加權(quán)評(píng)分法（又稱矩陣評(píng)分法）、比較價(jià)值評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法、強(qiáng)制評(píng)分法、幾何平均值評(píng)分法等

常用的壽命周期成本評(píng)價(jià)方法有費(fèi)用效率（CE）法、固定效率法和固定費(fèi)用法、權(quán)衡分析法等。

費(fèi)用估算的方法有很多，常用的有：1)費(fèi)用模型估算法2)參數(shù)估算法3)類比估算法4)費(fèi)用項(xiàng)目分別估算法

確定普通股資金成本的方法有股利增長(zhǎng)模型法、稅前債務(wù)成本加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)法和資本資產(chǎn)定價(jià)模型法。

資本結(jié)構(gòu)是否合理，一般是通過(guò)分析每股收益的變化來(lái)進(jìn)行衡量的，每股收益分析是利用每股收益的無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行的 出現(xiàn)了一系列新型項(xiàng)目融資方式，如BOT、PPP、ABS、TOT、PFI等，這里主要介紹新型融資方式

土地增值稅稅率表50 50-100 100-200 200，30-40-50-60 速算扣除系數(shù)0-5-15-35

工程竣工結(jié)算審查時(shí)限500 500-2000 2000-5000 5000，20-30-45-60

技術(shù)方案比選方法分為兩大類，即傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代方法。(1)傳統(tǒng)方法。包括：經(jīng)驗(yàn)判斷法、方案評(píng)分法和經(jīng)濟(jì)計(jì)算法。(2)現(xiàn)代方法。主要包括：目標(biāo)規(guī)劃法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)價(jià)法、灰色理論分析法和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等。

互斥型方案的比選方法包括：靜態(tài)差額投資收益率法、靜態(tài)差額投資回收期法、差額投資內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、年值法、總費(fèi)用現(xiàn)值比較法、年費(fèi)用比較法等。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析主要采用企業(yè)成本和效益的分析方法，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析需要采用費(fèi)用和效益分析、成本和效益分析和多目標(biāo)綜合分析等方法。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的主要標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)是凈利潤(rùn)、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、市場(chǎng)利率等，而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的主要標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)是凈收益、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、社會(huì)折現(xiàn)率等。設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與優(yōu)化通常采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法

設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)方法主要有多指標(biāo)法、單指標(biāo)法以及多因素評(píng)分法

多指標(biāo)法評(píng)價(jià)指標(biāo)包括1)工程造價(jià)指標(biāo)2)主要材料消耗指標(biāo)3)勞動(dòng)消耗指標(biāo)4)工期指標(biāo)

單指標(biāo)法較常用的有以下幾種1)綜合費(fèi)用法2)全壽命期費(fèi)用法3)價(jià)值工程法

多因素評(píng)分優(yōu)選法是多指標(biāo)法與單指標(biāo)法相結(jié)合的一種方法

設(shè)計(jì)概算的審查方法1)對(duì)比分析法2)主要問(wèn)題復(fù)核法3)査詢核實(shí)法4)分類整理法5)聯(lián)合會(huì)審法

施工圖預(yù)算審查的方法1)全面審査法。又稱逐項(xiàng)審查法2)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法3)分組計(jì)算審查法4)對(duì)比審查法5)篩選審查法6)重點(diǎn)抽查法7)利用手冊(cè)審査法8)分解對(duì)比審查法

常用的報(bào)價(jià)技巧有1不平衡報(bào)價(jià)法、2多方案報(bào)價(jià)法、3無(wú)利潤(rùn)競(jìng)標(biāo)法4突然降價(jià)法5.其他報(bào)價(jià)技巧

評(píng)標(biāo)方法有兩種，即：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)估法

施工成本預(yù)測(cè)的方法可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類

施工成本計(jì)劃一般由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成成本計(jì)劃的編制方法1)目標(biāo)利潤(rùn)法2)技術(shù)進(jìn)步法3)按實(shí)計(jì)算法4)定率估算法（歷史資料法)

成本控制的內(nèi)容和過(guò)程。施工成本控制包括計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節(jié)。

成本控制的方法1)成本分析表法2)工期-成本同步分析法3)掙值分析法BCWPACWP BCWS4)價(jià)值工程方法

成本核算的方法1)表格核算法2)會(huì)計(jì)核算法

固定資產(chǎn)折舊①平均年限法②工作量法③雙倍余額遞減法④年數(shù)總和法。也稱年數(shù)總額法

成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法）

費(fèi)用偏差（CV)=已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）-已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

進(jìn)度偏差（SV)=已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP)-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWS)

常用的偏差分析方法有橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。

工程竣工結(jié)算審查時(shí)限500，500-2000，2000-5000，5000 20-30-45-60

第二篇：工程造價(jià)管理方法研究論文

摘要:工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，直接影響著工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，因此越來(lái)越多的工程建設(shè)單位開(kāi)始將工程造價(jià)管理擺在核心位置，如何在保證質(zhì)量的前提下，最大程度地降低工程造價(jià)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)首要考慮的事情。本文首先闡述了工程造價(jià)的基本構(gòu)成，并分析了相關(guān)的影響因素，然后就如何加強(qiáng)造價(jià)管理提出了幾點(diǎn)控制對(duì)策，旨在提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);管理方法;應(yīng)用分析

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各地都興起了工程項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，這使得整個(gè)行業(yè)都得到了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，其目的是利用科學(xué)方法和先進(jìn)手段來(lái)確定并控制工程建設(shè)所需費(fèi)用，進(jìn)而保證建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益?？梢赃@樣說(shuō)，工程造價(jià)管理直接影響著項(xiàng)目工程成本、質(zhì)量和收益，因此越來(lái)越多的工程建設(shè)單位開(kāi)始將工程造價(jià)管理擺在項(xiàng)目管理的核心位置，如何最大程度地控制并降低工程造價(jià)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中首要考慮的事情。

一、工程造價(jià)的影響因素

一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目基本上分為項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工等多道工序，每道工序中又涉及到大量的分部分項(xiàng)工程，因此影響工程造價(jià)的因素多種多樣，就工程本身建設(shè)的流程而言，總體上分為決策因素、設(shè)計(jì)因素和施工因素三種。

(一)決策因素

工程項(xiàng)目在建設(shè)初期要進(jìn)行決策立項(xiàng)，這一階段直接確定了項(xiàng)目工程的大體走向和造價(jià)范圍，因此前期的項(xiàng)目決策是后期工程造價(jià)的決定性因素。項(xiàng)目決策的方向直接決定著工程造價(jià)的高低，一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)的項(xiàng)目決策能夠確保工程造價(jià)處于可控范圍，從而在有限資源的條件下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，相反錯(cuò)誤的決策將會(huì)讓工程造價(jià)處于不可控狀態(tài)，往往實(shí)際造價(jià)將會(huì)比預(yù)算費(fèi)用高出許多。

(二)設(shè)計(jì)因素

目前大多數(shù)的項(xiàng)目工程都是設(shè)計(jì)院出圖之后進(jìn)行施工，由于設(shè)計(jì)單位的人員通常在設(shè)計(jì)出圖時(shí)只注重項(xiàng)目工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)，而市場(chǎng)忽略了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的考慮，沒(méi)有將二者進(jìn)行有機(jī)地整合，因此許多工程經(jīng)常出現(xiàn)“重技術(shù)、輕造價(jià)”的情況，往往選擇性能優(yōu)良、外觀漂亮的新材料，然而很少研究這種材料的造價(jià)成本和施工難度，從而導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度提升。

(三)施工因素

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，涌現(xiàn)了一大批的施工隊(duì)伍，其中不乏大量濫竽充數(shù)的隊(duì)伍，這些隊(duì)伍的整體技術(shù)水平不高，一些工程項(xiàng)目的施工難以達(dá)到設(shè)計(jì)效果，而且內(nèi)部管理略顯混亂，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管措施，施工人員缺乏基本的節(jié)約意識(shí)，在施工安裝過(guò)程中完全一副事不關(guān)己的工作狀態(tài)，經(jīng)常濫用施工材料，甚至私自?shī)A帶材料出去，從而大大地增加了工程建設(shè)成本，提高了工程造價(jià)。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的方法和對(duì)策

為了讓工程造價(jià)處于可控范圍，筆者根據(jù)自身造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這些影響因素制定了相應(yīng)的方法和措施，希望能夠加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

(一)工程決策階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目決策階段的主要工作是對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告深入探討研究，同時(shí)對(duì)于不同的安裝施工方案要進(jìn)行篩選和核查，找到方案實(shí)行性與經(jīng)濟(jì)性的平衡點(diǎn)，從而在可行性范圍內(nèi)控制工程造價(jià)。決策階段要根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況來(lái)確定工程項(xiàng)目的規(guī)模，從實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的角度進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌安排，選取經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存的平衡點(diǎn)，進(jìn)而控制工程造價(jià)處于可控狀態(tài)。

(二)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

一般來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用往往只占造價(jià)的1%左右，而正是這1%決定了整個(gè)工程75%以上的造價(jià)，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程的成本控制有著十分深遠(yuǎn)的影響。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要集中體現(xiàn)在以下三點(diǎn):第一，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，許多安裝工程都有相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一些設(shè)計(jì)單位為了省事，往往不去查閱標(biāo)準(zhǔn)而是想當(dāng)然地進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致造價(jià)成本猛增，因此要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)意識(shí)，凡是存在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)都要依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;第二，利用價(jià)值工程體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，價(jià)值工程指的是工程進(jìn)行全方面的功能分析，以低投資獲取必要功能的一種體系。在設(shè)計(jì)階段利用價(jià)值工程體系可以消除設(shè)計(jì)過(guò)程中一些不必要的工程費(fèi)用，并且對(duì)于工程的質(zhì)量和功能影響較少，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第三，大力推廣限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段要對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行大致的預(yù)算，在一定的彈性范圍內(nèi)對(duì)預(yù)算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，使得施工過(guò)程中所有的材料、安裝等作業(yè)都在事先設(shè)計(jì)的范圍之內(nèi)，從而保證工程造價(jià)不超預(yù)算。

(三)工程施工階段造價(jià)管理

工程施工階段的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在隊(duì)伍控制和材料控制兩個(gè)方面。一方面，對(duì)于施工隊(duì)伍的控制首先要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的審查，確保安裝施工質(zhì)量，進(jìn)而有效地控制工程安裝造價(jià)，對(duì)于那些技術(shù)水平偏低、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足以及安裝資質(zhì)不夠的施工隊(duì)伍要進(jìn)行更換，不能夠因?yàn)槿饲殛P(guān)系和價(jià)格緣故而讓其進(jìn)行安裝施工。其次要聘請(qǐng)一些專業(yè)素養(yǎng)高、信譽(yù)度高和口碑不錯(cuò)的造價(jià)管理人才對(duì)整個(gè)工程安裝項(xiàng)目進(jìn)行管理審核，從而確保施工安裝的質(zhì)量和成本，同時(shí)對(duì)施工對(duì)形成一種約束和監(jiān)督。另一方面，安裝材料的價(jià)格是影響安裝造價(jià)的主要因素，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用功能的前提下，采用限額適用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕使用技術(shù)不過(guò)關(guān)、質(zhì)量無(wú)保證、依賴進(jìn)口的材料設(shè)備，盡量選用系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的材料。將工程安裝材料從以前的“用了算”改變成為“算了用”，只有這樣才能夠保證工程造價(jià)處于可控范圍之內(nèi)?？偠灾诠こ添?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)管理無(wú)處不在，滲透至工程項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，同時(shí)影響工程造價(jià)的因素多種多樣，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，從決策、設(shè)計(jì)和施工階段都要采取相應(yīng)的手段和方法來(lái)控制工程造價(jià)，確保其處于預(yù)算可控范圍，提高建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］顧軍根談工程造價(jià)咨詢單位對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制［J］城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(36)．

［2］陳莉建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制探討［J］裝備制造技術(shù)，2013(01)．

第三篇：管理方法-- 頭腦風(fēng)暴法

管理方法--頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法

倘若你有一個(gè)蘋果，我也有一個(gè)蘋果，而我們彼此交換這些蘋果，那幺，你和我仍然都只有一個(gè)蘋果。但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流這種思想，那幺，我們每個(gè)人將各有兩種思想。

——肖伯納（英國(guó)大文

豪）

直升飛機(jī)扇雪

美國(guó)北部某地區(qū)冬季格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響了通信。

過(guò)去，許多人試圖解決這一問(wèn)題，但都未能如愿以償。后來(lái)，電信公司經(jīng)理嘗試著解決這一難題。他召開(kāi)了一次座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，同時(shí)他要求與會(huì)人員必須遵守以下四項(xiàng)原則：

——自由思考

即要求與會(huì)者盡可能解放思想，不受拘束地思考問(wèn)題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說(shuō)法是否符合常規(guī)做法和邏輯。

——延遲評(píng)判

即要求與會(huì)者在會(huì)上不要對(duì)他人的設(shè)想品頭論足，不要發(fā)表“這主意好極了”、“這種想法太離譜了”之類的貶抑或贊譽(yù)之詞。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留給會(huì)后組織人員來(lái)考慮。

——以量求質(zhì)

即鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來(lái)保證有價(jià)值的設(shè)想的產(chǎn)生。

——結(jié)合改善

即鼓勵(lì)與會(huì)者積極進(jìn)行智力互補(bǔ)，自己提出設(shè)想的同時(shí)，注意考慮如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成一個(gè)更完美的設(shè)想。

按照這種會(huì)議規(guī)則，大家紛紛發(fā)表意見(jiàn)。有人建議設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī)；有人想到用電熱來(lái)化解冰雪；也有人建議用振蕩技術(shù)來(lái)清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升飛機(jī)去掃電線上的積雪。對(duì)于這種“坐飛機(jī)掃雪”的設(shè)想，大家心里盡管覺(jué)得滑稽可笑，但在會(huì)上無(wú)人提出疑義。

有一位工程師在百思不得其解時(shí)，聽(tīng)到用飛機(jī)掃雪的想法后，突發(fā)奇想，一種簡(jiǎn)單可行且高效率的清雪方法就此產(chǎn)生了。

他想，每當(dāng)大雪過(guò)后，出動(dòng)直升飛機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電線飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳產(chǎn)生的風(fēng)力即可將電線上的積雪迅速吹落。于是他馬上提出“用直升飛機(jī)扇雪”的新設(shè)想，這個(gè)設(shè)想又引起其它與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時(shí)，與會(huì)的10名技術(shù)人員共提出90多條新設(shè)想。會(huì)后，公司組織專家對(duì)設(shè)想進(jìn)行分類論證。專家們認(rèn)為設(shè)計(jì)專用清雪機(jī)、采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費(fèi)用大，周期長(zhǎng)，一時(shí)難見(jiàn)成效。那種由“坐飛機(jī)掃雪”激發(fā)出來(lái)的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既經(jīng)濟(jì)又高效的好辦法。

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，公司發(fā)現(xiàn)用直升飛機(jī)扇雪果然奏效，一個(gè)懸而未決的難題，終于巧妙地得到了解決。而這家電子信公司經(jīng)理提出參加會(huì)議的四項(xiàng)原則就是頭腦風(fēng)暴法的主要思想。

讓頭腦卷起風(fēng)暴

所謂頭腦風(fēng)暴法（Brain Storming，簡(jiǎn)稱BS法），實(shí)際上是一種智力激勵(lì)法。它是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家A.F.奧斯本于1939年首次提出，1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維方法。

此法經(jīng)各國(guó)創(chuàng)造學(xué)研究者的實(shí)踐和發(fā)展，如今已經(jīng)形成了一個(gè)發(fā)明技法群，如奧斯本智力激勵(lì)法、默寫(xiě)式智力激勵(lì)法、卡片式智力激勵(lì)法等等。

這種方法的英文原文是brain storming，直譯為精神病人的胡言亂語(yǔ)，奧斯本借用這個(gè)詞來(lái)形容會(huì)議的特點(diǎn)——讓與會(huì)者敞開(kāi)思想，使各種設(shè)想在腦海的相互碰撞中激起創(chuàng)造性的“風(fēng)暴”。

頭腦風(fēng)暴法一般可分為直接頭腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。直接頭腦風(fēng)暴法是在專家群體決策的基礎(chǔ)上盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的一種方法；質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法則是對(duì)前者提出的設(shè)想、方案進(jìn)行質(zhì)疑，并分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。

在群體決策中，群體成員的心理往往會(huì)受到相互作用的影響，它常常導(dǎo)致人們的意見(jiàn)傾向權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn)，形成所謂的“群體思維”。群體罹不但削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，而且也損害了決策的質(zhì)量。

為了保證群體決策的有效性，提高決策質(zhì)量，頭腦風(fēng)暴法先后經(jīng)歷過(guò)數(shù)次改善。在實(shí)際應(yīng)用中，頭腦風(fēng)暴法僅是一個(gè)產(chǎn)生思想的過(guò)程，而不是一個(gè)決策過(guò)程。

與肖伯納交換思想

創(chuàng)新從何而來(lái)？可以來(lái)自冥思苦想之后的茅塞頓開(kāi)，也可以來(lái)自外部刺激所激發(fā)的靈感。在工作、生活中往往存在個(gè)人、他人、集體三種萌生創(chuàng)意的源泉。來(lái)自于個(gè)人的創(chuàng)新關(guān)鍵在于超越自己，更準(zhǔn)確地說(shuō)是超越過(guò)去的自己，這是最困難的事情之一。來(lái)自于他人的創(chuàng)新就是超越他人，站在別人的肩膀上，以求

看得更遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)、借鑒，再到思考，提出“怎樣做得更好”的創(chuàng)意——這種方法即便對(duì)不習(xí)慣創(chuàng)新性思維的個(gè)人也是適用的。

創(chuàng)新的發(fā)展歷程，創(chuàng)新方法的研究，從20世紀(jì)30年代開(kāi)始起步，40年代奠基，50年代發(fā)展，60年代飛躍，70年代盛行，80年代普及。由于創(chuàng)新工程的復(fù)雜性，其理論體系至今尚不完善，但這并不影響其開(kāi)發(fā)、普及和發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已提出創(chuàng)新方法340余種，其中頭腦風(fēng)暴法是其中最重要的，也是最常用到的方法。

英國(guó)大文豪肖伯納曾經(jīng)說(shuō)：“倘若你有一個(gè)蘋果，我也有一個(gè)蘋果，而我們彼此交換這些蘋果，那幺，你和我仍然都只有一個(gè)蘋果。但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流這種思想，那幺，我們每個(gè)人將各有兩種思想?！毙げ{的名言，與頭腦風(fēng)暴法有如同出一轍。頭腦風(fēng)暴法的締造者奧斯本，則倡導(dǎo)在智力激勵(lì)中開(kāi)展創(chuàng)造！

發(fā)明創(chuàng)造的實(shí)踐表明，真正有天賦的發(fā)明家，他們的創(chuàng)造性思維能力是平常人所不及的。但即使普通人，如果能相互激勵(lì)，相互補(bǔ)充，引起思維“共振”的話，也會(huì)產(chǎn)生出許多閃光的新創(chuàng)意或新方案，正如俗話所說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

奧斯本的頭腦風(fēng)暴法也就是“集思廣益”?！凹紡V益”本身并沒(méi)有什幺高深的道理，問(wèn)題在于如何做到這點(diǎn)。開(kāi)會(huì)是一種集思廣益的方式，但并不是所有形式的會(huì)議都能達(dá)到讓人敞開(kāi)思想、暢所欲言的效果。

奧斯本的貢獻(xiàn)，就在于找到了一種能有效地實(shí)現(xiàn)刺激和信息增值的聽(tīng)任規(guī)程。頭腦風(fēng)暴法問(wèn)世以后，在美國(guó)迅速得到推廣，日本企業(yè)也開(kāi)始紛紛效仿。有一家汽車生產(chǎn)企業(yè)在一次有關(guān)新型車輛轉(zhuǎn)達(dá)向架設(shè)方案研討中，前兩天的發(fā)言盡管很熱烈，在討論在有價(jià)值的新創(chuàng)見(jiàn)并不多，后來(lái)，會(huì)議組織者試用頭腦風(fēng)暴法再次研討，結(jié)果很快獲得30多條有創(chuàng)見(jiàn)的新設(shè)想，收到了令人滿意的效果。

碰撞思想的火花

創(chuàng)造力人皆有之。但是，由于個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思維方式等的局限性，創(chuàng)造力的發(fā)揮往往會(huì)受到各種阻礙。如果將許多不同的意見(jiàn)和想法聚集在一起，使之在一種熱烈、活躍和自由的氣氛下交流和碰撞，便會(huì)打破由單一模式形成的思維障礙，擴(kuò)大新創(chuàng)意產(chǎn)生的可能性。

頭腦風(fēng)暴的主持者應(yīng)盡可能激起參會(huì)者的思維“靈感”，讓他們?cè)跓o(wú)形中感到有一種急于回答的追切性。一般情況下，主持者在“頭腦風(fēng)暴”開(kāi)始時(shí)采取詢問(wèn)的做法，因?yàn)橹鞒终邘缀醪豢赡茉跁?huì)議開(kāi)始5分鐘內(nèi)創(chuàng)造出一種能自由交換意見(jiàn)，并使參與者踴躍發(fā)言的氣氛。

因此，主持者的一些主要活動(dòng)也僅局限于會(huì)議開(kāi)始時(shí)，一旦氣氛活躍起來(lái)以后，新的設(shè)想就會(huì)源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。

此時(shí)，主持者只管根據(jù)“頭腦風(fēng)暴”的原則進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)即可。同時(shí)需注意，發(fā)言越多，意見(jiàn)就可能越多，所論問(wèn)題也會(huì)越廣越深，出現(xiàn)有價(jià)值設(shè)想的概率也就越大。

會(huì)議提出的設(shè)想應(yīng)由專人做記錄，并在會(huì)后由分析組對(duì)會(huì)議產(chǎn)生的設(shè)想進(jìn)行全面、系統(tǒng)地處理，以便下一個(gè)環(huán)節(jié)的使用。通常，系統(tǒng)化的處理程序是指如下幾條：

——針對(duì)所提出的設(shè)想制定名稱一覽表；

——用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)句描述每一設(shè)想的主旨；

——從中尋找一再出現(xiàn)的和互為補(bǔ)充的設(shè)想，并在此基礎(chǔ)上形成新的綜合設(shè)想；

——提出對(duì)設(shè)想進(jìn)行評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；

——在決策過(guò)程中，針對(duì)上述方案和設(shè)想，還需采用質(zhì)疑法進(jìn)行質(zhì)疑和完善。對(duì)設(shè)想和方案進(jìn)行質(zhì)疑，這是頭腦風(fēng)暴法中必不可少的過(guò)程。這一過(guò)程通常需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。

首先，要求參加者對(duì)提出的每一個(gè)設(shè)想都要進(jìn)行質(zhì)疑，進(jìn)而全面評(píng)論。評(píng)論的重點(diǎn)是有礙設(shè)想實(shí)現(xiàn)的所有不利因素。在質(zhì)疑過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生一些可行的新設(shè)想。

其次，是對(duì)每一組或每一個(gè)設(shè)想，制定一個(gè)評(píng)論意見(jiàn)一覽表，以及可行設(shè)想一覽表。質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法禁止對(duì)存在的設(shè)想提出肯定意見(jiàn)，而鼓勵(lì)提出批語(yǔ)和新的可行設(shè)想。

再次，對(duì)質(zhì)疑過(guò)程中提出的評(píng)價(jià)意見(jiàn)進(jìn)行全面分析，以便最終形成一個(gè)對(duì)解決所討論問(wèn)題切實(shí)可行的設(shè)想一覽表。對(duì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)的評(píng)估，在質(zhì)疑過(guò)程中是相當(dāng)重要的。因?yàn)樵谫|(zhì)疑階段，重點(diǎn)是研究有礙設(shè)想實(shí)施的所有限制因素，而這些限制因素即使在設(shè)想產(chǎn)生階段也是被放在首要地位予以考慮的。

最后由分析組負(fù)責(zé)處理和分析質(zhì)疑結(jié)果。分析組最好要吸收一些有能力對(duì)設(shè)想實(shí)施作出較準(zhǔn)確判斷的專家參加。若須在很短時(shí)間就重大問(wèn)題作出決策時(shí)，吸收這些專家則可以大大提高工作效率和質(zhì)量。

不可忽視的一點(diǎn)是，頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的成本是相當(dāng)高的，同時(shí)，頭腦風(fēng)暴法要求參與者在各方面都要有較高的素質(zhì)和一定的知識(shí)水平。所有這些因素的滿足程度都會(huì)影響頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的效果。

延遲對(duì)他人的評(píng)判

作為一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法，頭腦風(fēng)暴法將一個(gè)組的全體成員組織在一起，使每個(gè)成員都毫無(wú)顧忌地發(fā)表自己的觀念，既不怕別人的譏諷，也不怕別人的批評(píng)和指責(zé)，是一個(gè)使每個(gè)人都能提出大量新觀念、積極發(fā)揮創(chuàng)造性解決問(wèn)題的最有效的方法。在實(shí)施過(guò)程中要把握如下四條基本原則：

——排除評(píng)論性批判

即針對(duì)提出的觀念發(fā)表評(píng)論要在以后進(jìn)行，此前不能對(duì)別人的意見(jiàn)提出批評(píng)和評(píng)價(jià)。認(rèn)真對(duì)待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。在此過(guò)程中不裁判，強(qiáng)調(diào)“寬松”。

──鼓勵(lì)“自由想象”

提出的觀念越荒唐，可能越有價(jià)值。歡迎各抒己見(jiàn)，自由鳴放。創(chuàng)造一種積極的氣氛，激發(fā)參加者提出各種新廳的想法。頭腦風(fēng)暴法是為了克服從眾壓力的一種相對(duì)簡(jiǎn)單的方法。它通過(guò)一種思想產(chǎn)生的過(guò)程，鼓勵(lì)提出不同種類的方案設(shè)計(jì)思想，同時(shí)禁止對(duì)各種方案進(jìn)行任何批評(píng)。在這里，它追尋的是“奇”，也是“新”。

──要求提出一定數(shù)量的觀念

提出的觀念越多，就越有可能獲得更多的有價(jià)值的觀念，從而產(chǎn)生有價(jià)值觀點(diǎn)的有性就越大。不應(yīng)忽視來(lái)自任何微弱聲音中的建議，所有的主張都應(yīng)被記錄下來(lái)并予以考慮。

──探索研究組合與改進(jìn)觀念

除了要求會(huì)者本人提出設(shè)想以外，還要求與會(huì)者考慮，按照他們的想法怎樣做才能將幾個(gè)觀念綜合起來(lái)，以便產(chǎn)生一個(gè)新觀念；嘆得探索取長(zhǎng)補(bǔ)短和改進(jìn)辦法。除提出自己的意見(jiàn)外，鼓勵(lì)參加者對(duì)他人已經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，頭腦風(fēng)暴法可以排除折衷方案，對(duì)所討論的問(wèn)題通過(guò)客觀、連續(xù)的分析，從而找到一套切實(shí)可行的方案。因此，它在企業(yè)決策中有著廣闊的應(yīng)用前景。

頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施

當(dāng)組織中的人員在會(huì)議中各抒己見(jiàn)，相互啟發(fā)時(shí)，要遵從的重要原則是，讓每個(gè)人暢所欲言，不要輕易批駁別人的設(shè)想。在典型的頭腦風(fēng)暴會(huì)議中，許多人圍桌而坐。

群體領(lǐng)導(dǎo)者以一種明確的方式向所有參與者闡明要討論的問(wèn)題，然后讓成員在一定的時(shí)間內(nèi)提出盡可能多的方案，不允許其間存在任何批評(píng)，并且所有方案都盡可能記錄下來(lái)，留待稍后討論或分析。

采用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時(shí)，要集中有關(guān)專家召開(kāi)專題會(huì)議，扼要說(shuō)明要進(jìn)行決策的主題，說(shuō)明會(huì)議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造一種融洽輕松的會(huì)議氣氛?！?/p>

智力激勵(lì)法是一種通過(guò)會(huì)議的形式，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或意見(jiàn)，并以此激勵(lì)與會(huì)者的創(chuàng)意及靈感，從而產(chǎn)生更多、更新穎的方案。舉行頭腦風(fēng)暴會(huì)議時(shí)應(yīng)該明確以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

──對(duì)象：一般員工、管理者、監(jiān)督人員領(lǐng)導(dǎo)干部都可參與，并根據(jù)需要，可以從各階層人員中分別抽幾名。

──目標(biāo)：培訓(xùn)參加人員的創(chuàng)造性思維，激發(fā)他們的想象力，以得到創(chuàng)造性的構(gòu)想。

──內(nèi)容：根據(jù)各企業(yè)的需要來(lái)確定，如給產(chǎn)品命名、生產(chǎn)新產(chǎn)品需要進(jìn)行大量的構(gòu)想。

──方式：會(huì)議討論方式。

──時(shí)間：會(huì)議時(shí)間一般為30分鐘左右。

──過(guò)程：在一個(gè)小姐或者大組中選擇一名主持人和一名記錄員。通過(guò)集體討論來(lái)定義問(wèn)題或者概念，確保每人都對(duì)將要探索的問(wèn)題做到心中有數(shù)。

開(kāi)始時(shí)可以集體自由討論。記錄員記錄下所有的響應(yīng)，使得每個(gè)成員能夠看到這些反映。確保在討論結(jié)束以前不要評(píng)價(jià)或批評(píng)任何回答。

一旦集體討論結(jié)束，馬上檢查記錄結(jié)果，并開(kāi)始對(duì)各種響應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。檢查這些響應(yīng)記錄的時(shí)候，一些最基本的要求包括：

──找出重復(fù)或者相似的答案；

──將相似的概念歸結(jié)在一起；

──剔除明確不合適的響應(yīng)。

精簡(jiǎn)了記錄清單以后，繼續(xù)通過(guò)小姐討論的方式，討論剩余的響應(yīng)內(nèi)容。同時(shí)，還應(yīng)要求頭腦風(fēng)暴法的所有參加者都具備較高的聯(lián)想思維能力和分析、解決問(wèn)題的能力。

在進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”時(shí)，應(yīng)盡可能創(chuàng)造一種有利于把注意力高度集中的環(huán)境。一些最有價(jià)值的設(shè)想，往往是在別人提出設(shè)想的基礎(chǔ)上，加上自己的設(shè)想而形成的。

所以，頭及風(fēng)暴產(chǎn)生的結(jié)果往往可認(rèn)為是專家組成員集體“智能的結(jié)晶”，是專家組這個(gè)宏觀智能團(tuán)互動(dòng)作用的總體效應(yīng)。

20世紀(jì)30年代美國(guó)普及創(chuàng)造發(fā)明學(xué)教育，其中“頭腦風(fēng)暴法”的影響尤為突出，該方法首先在大學(xué)、工廠得到普及，后來(lái)推廣到軍隊(duì)、公司。通過(guò)培訓(xùn)，美國(guó)大眾知道如何用創(chuàng)造性的方法來(lái)工作，因此極大地推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。

日本把21世紀(jì)作為創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的世紀(jì)，日本戰(zhàn)后發(fā)展之所以如此迅速就是借鑒了美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)普及創(chuàng)造力教育的結(jié)果。此外其它一些國(guó)家也陸續(xù)采用了這種行之有效的方法。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，不久的將來(lái)這股風(fēng)暴還會(huì)“席卷”世界的每一個(gè)地方。

第四篇：工程計(jì)量和造價(jià)

建設(shè)工程造價(jià)：一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)（與其花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi)）的全部費(fèi)用。它由設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用組成。

建筑安裝工程費(fèi)用是指建設(shè)單位支付給從事建筑安裝工程施工單位的全部生產(chǎn)費(fèi)用。工程建設(shè)其他費(fèi)用是指未納入以上兩項(xiàng)的、由項(xiàng)目投資支付的、為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。第一類為徒弟轉(zhuǎn)讓費(fèi)。第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用。第三類是與未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用。第四類為預(yù)備費(fèi)。第五類是應(yīng)繳納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。

一般把建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備、工器具費(fèi)用，其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)的基本預(yù)備費(fèi)之和，作為靜態(tài)投資。

動(dòng)態(tài)投資是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需投資的總和，包括靜態(tài)投資，價(jià)格上漲等風(fēng)險(xiǎn)因素而需要增加的投資以及預(yù)計(jì)所需的利息支出。

以英國(guó)為例，16世紀(jì)到18世紀(jì)是英國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)展的第一階段。

1881年英國(guó)皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)成立。

基價(jià)法：定額子目基價(jià)x按施工設(shè)計(jì)圖計(jì)算的工程量

實(shí)物法：定額子目基本消耗x按設(shè)計(jì)施工圖計(jì)算的工程量x即時(shí)的市場(chǎng)（人工、材料、機(jī)械）單價(jià)。

綜合法：定額子目基本耗用量x即時(shí)的市場(chǎng)（人工、材料、機(jī)械）

定額是完成規(guī)定工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，所必須消耗的人工、材料、施工機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)；是工程計(jì)價(jià)中項(xiàng)目劃分與計(jì)量單位確定的依據(jù)；是編制施工圖預(yù)算、進(jìn)行工程招投標(biāo)、辦理竣工結(jié)算、以及編制概算定額、估價(jià)指標(biāo)、確定和分析工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)。

第五篇：造價(jià)工程管理

1.2.3.4.5.6.7.8.9.造價(jià)工程管理 申請(qǐng)初始注冊(cè)：20日內(nèi)審查機(jī)關(guān)審查完畢，20日內(nèi)注冊(cè)機(jī)關(guān)作出決定，變更延期注冊(cè)：5日內(nèi)審查機(jī)關(guān)審查完畢，10日內(nèi)注冊(cè)機(jī)關(guān)作出決定 造價(jià)工程師注冊(cè)有效期為4年，應(yīng)當(dāng)在屆滿30日前申請(qǐng)變更或延期注冊(cè) 未經(jīng)注冊(cè)進(jìn)行造價(jià)活動(dòng)的，由縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門給予警告，責(zé)令停止違法活動(dòng)，并可處1萬(wàn)到3萬(wàn) 的罰款。以欺騙、賄賂手段等不正當(dāng)取得注冊(cè)的，撤銷其注冊(cè)，3年內(nèi)不得再次申請(qǐng)注冊(cè)，沒(méi)有違法所得的，處一萬(wàn)以下罰款，有違法所得的，處3倍以下且不超過(guò)3萬(wàn)的罰款。工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期為3年，應(yīng)當(dāng)在屆滿30日前辦理延續(xù)申請(qǐng)。申請(qǐng)人在隱瞞有關(guān)情況或提供虛假材料申請(qǐng)資質(zhì)的，不予受理，并給予警告，在一年內(nèi)不得再次申請(qǐng)企業(yè)資質(zhì)。甲（乙|）級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn) ：已取得乙級(jí)資質(zhì)滿3年，出資人中造價(jià)師人數(shù)不少于出資總?cè)藬?shù)的60%，且出資額不少于總額的60%，技術(shù)負(fù)責(zé)人是造價(jià)師并具有高級(jí)職稱 從事造價(jià)工作不少于15年（乙級(jí)10年）從事造價(jià)工作的人員不少于20人（乙級(jí)12人）其中中級(jí)以上職稱不少于16人（乙級(jí)8人），造價(jià)師不少于10人（6人），專職專業(yè)人員的人事檔案由國(guó)家認(rèn)可的人事代理機(jī)構(gòu)代為管理，注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)（乙級(jí)50萬(wàn)），近3年的營(yíng)業(yè)收入不少于500萬(wàn)（乙級(jí)暫定期內(nèi)收入不少于50萬(wàn)），技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財(cái)務(wù)管理制度齊全，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度齊全，審定資質(zhì)之日前3年無(wú)違規(guī)行為。工程造價(jià)咨詢企業(yè)不及時(shí)辦理變更手續(xù)的，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)責(zé)令限期辦理，逾期，可處1萬(wàn)元以下罰款 設(shè)立分支機(jī)構(gòu)不備案的，跨省承接業(yè)務(wù)不備案的給予警告責(zé)令限期改正，逾期未

改正，可處5000---2萬(wàn)的罰款