第一篇：楊沙線楊洞改線工程匯報材料

楊沙公路楊洞集鎮(zhèn)段改線工程

匯報材料

各位領(lǐng)導：

楊沙公路楊洞集鎮(zhèn)段改線工程在甲馬池鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心和正確領(lǐng)導下、在各部門的大力支持下于2009年11月17日正式開工?，F(xiàn)將本工程從開工至今的工程進度、質(zhì)量及安全等方面的情況做簡要匯報。

一、工程概況

咸豐縣甲馬池鎮(zhèn)楊沙公路楊洞集鎮(zhèn)段改線工程位于楊洞集鎮(zhèn)將軍山至官田堡全長2.29公里。共由三部分組成，第一部分KO+000~KO+980為22m寬大道及改河工程（河道寬4m，右幅臺背回填

寬2 m，左幅人行道及綠化帶寬3 m），從將軍山至簡槽溝大道，長980m，行車道為雙向四車道，寬度14m,兩側(cè)人行道寬度均為4m，總寬度為22m（其中漸變段長126.34m，寬22m～12m）；第二部分為大道支路及二街，支路長共451.40m，（其中一支路長248.4m；二支路長203m），寬12m，二街長412m，8m寬；第三部分KO+980~K2+290為

8.0m寬的組級公路工程，從官田堡至簡槽溝，全長1310m。路面結(jié)構(gòu)設(shè)計均為22cm厚5%的水泥穩(wěn)定碎石基層，22cm厚C30砼。

本工程于2009年11月7日開工，計劃于2011年1月31日完工，總工期450天，總投資2800萬元。

二、工程進展情況

2010年7月初，路基及改河工程全部施工完成，為確保路基質(zhì)

量，路基施工成型須沉降穩(wěn)定后再進行路面施工。2010年7月至2010年10月為路基沉降穩(wěn)定期。

2010年11月2日大道水泥穩(wěn)定碎石層施工，目前大道、支路及二街水穩(wěn)基層即將施工完成。

12月初將進行大道、二街、支路的路面砼及管網(wǎng)施工，同時還將進行組級公路的水泥穩(wěn)定碎石層施工。

本工程從開工至今累計完成投資額約2200萬元，計劃2011年1月底全部完工。

三、工程質(zhì)量情況

（一）質(zhì)量目標

（1）質(zhì)量目標

確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程，確保全部單位工程達到交通部現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》的要求；工程一次交驗合格率達到100%，優(yōu)良品率95%。

（2）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

A、分項、分部工程一次性檢驗合格率100%，并確保單位工程優(yōu)良率達到行業(yè)先進水平。

B、施工工藝質(zhì)量符合國家、交通部頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則、施工安全規(guī)則標準。

C、試驗檢測資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗收簽證齊全規(guī)范、施工安全規(guī)則標準。

D、嚴格執(zhí)行材料采購質(zhì)量鑒定驗收制度，確保施工用料符合規(guī)

范要求。

E、樹立樣板工程，確保施工的基層、水泥砼面層成為優(yōu)質(zhì)樣板工程。全標段的路面做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全部達到優(yōu)質(zhì)標準。G、內(nèi)業(yè)資料管理標準規(guī)范，竣工資料編制及時，圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。

（二）質(zhì)量保證措施

1、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)組織措施

（1）加強教育，提高項目全員的綜合素質(zhì)。

（2）建立健全規(guī)章制度。

（3）施工現(xiàn)場配足測量、試驗儀器和設(shè)備，專業(yè)技術(shù)人員。

（4）控制材料質(zhì)量。進場原材料及半成品、預制構(gòu)件必須有出廠合格證、質(zhì)檢證書、試驗單，砂石料必須具有含水量、含泥量及顆粒級配試驗報告，合格者可使用。

（5）實行樣板工程制度。明確標準，實行樣板引路，防止超標準和不合格工程出現(xiàn)。

（6）技術(shù)、質(zhì)量要求比較高，施工難度大的工作，成立科技質(zhì)量攻關(guān)小組—全面質(zhì)量管理體系中QC小組攻關(guān)。確保工程質(zhì)量。

（7）貫徹ISO9000標準，在項目上必須在開工前編寫工序作業(yè)指導書，保證工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

2、保證施工工藝的措施

（1）認真貫徹ISO9002系列國際質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行本局制定的“程序文件”，推行標準化作業(yè)，嚴格施工工藝操作規(guī)程。

（2）施工工藝質(zhì)量符合國家、交通部頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則、施工安全規(guī)則的標準。

（3）施工過程中重點控制測量、試驗、模板、路基、路面施工工藝措施。

3、項目質(zhì)量實施情況

項目經(jīng)理部本做為當?shù)乩习傩辙k實事為宗旨，高度重視工程施工質(zhì)量，嚴格按照公路工程施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標準進行施工，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，得到了監(jiān)理工程師及當?shù)乩习傩盏暮迷u。

四、安全方面

安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一，誰主管誰負責，項目部高度重視安全生產(chǎn)，嚴格按照安全操作規(guī)程施工，并制定如下安全生產(chǎn)措施：

1、統(tǒng)一部署建立安全生產(chǎn)管理組織體系，并成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，設(shè)置安全專管員，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

2、建立完善的安全管理制度。有公司制定下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《重特大事故應急處理預案》和《安全手冊》，還結(jié)合實際情況建立一系列自己的安全管理措施、安全生產(chǎn)工作臺賬。

3、抓好安全目標的管理與考核工作。與各施工班組均簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了安全生產(chǎn)的要求。

4、認真抓好日常安全檢查工作。專職安全員每星期至少兩天對施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀進行檢查，并配合公司做好安全生產(chǎn)專項大檢查，如夏季安全用電及防暑降溫、施工涉電、防臺等。

5、認真開展安全生產(chǎn)教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)水平。如參加電力知識和安全業(yè)務(wù)教育培訓，消防安全培訓，組織觀看安全生產(chǎn)宣傳影片等。

五、急需協(xié)調(diào)解決的問題

1、確定第一條十字街入口遷移方案；

2、路面砼所需石料開采的爆破場地，請指揮部協(xié)調(diào)解決；

3、地稅分局辦公場所搬遷事宜；

4、各類管線（電力、電信、通訊、水利等）是否埋入地下，以及施工時各主管部門的協(xié)調(diào)配合；

5、空地規(guī)劃后的具體銷售方案及銷售時間。

楊沙公路楊洞集鎮(zhèn)段改線項目經(jīng)理部

二〇一〇年十一月二十九日

第二篇：楊洞中小學教師民主生活會記錄

楊洞中小學教師民主生活會記錄

時間：2013-12-10

地點：綜合樓大報告廳

參會人員：楊洞中小學全體教職員工

主持人：楊和順

記錄人：李恩輝

會議內(nèi)容：

2013，楊洞中小學校在縣教育局，鎮(zhèn)黨委、政府，中心學校正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，緊緊依靠學校領(lǐng)導班子的長遠規(guī)劃，統(tǒng)籌安排以及全校教職員工勤奮務(wù)實，團結(jié)上進的態(tài)度，狠抓落實完成了上級安排和學校計劃的各項任務(wù)。

一、羅方臘校長本期學校工作開展情況及存在的問題。

工作開展。

一年來工作主要在“規(guī)范、改革、創(chuàng)建、推進”中穩(wěn)妥推進。

1、科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，搞好教育均衡發(fā)展工作。

2、以常規(guī)教學檢查、領(lǐng)導推門聽課等形式，規(guī)范教育教學管理。

3、進一步深化課堂教學改革，總結(jié)經(jīng)驗，指導今后的教學。

4、加強教學質(zhì)量監(jiān)控，強化質(zhì)量意識。

5、以活動為載體，認真完成“比較學”，促進素質(zhì)教育全面實施。

6、召開了全校教師大會，落實上級指示。

學校各方面工作也開展有序，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。教學管理方面，常規(guī)與課改相結(jié)合，加強管理，完善制度，提升硬件設(shè)施，為

教師學生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步強化畢業(yè)年級的備考工作。教科研成果顯著，學校安全教育常抓不懈。財務(wù)管理厲行節(jié)約，桌凳管理、水電管理，責任到位，有效的減少了浪費的現(xiàn)象。

存在的問題

主觀問題：教研水平有待加強和進一步提高，師德師風教育需要提高，部分教師的功利性太強。

客觀問題：學校教師緊張，特別是英語教師極度匱乏，不利于教學工作安排。

二、楊和順主任匯報民主生活會征求意見表中黨員群眾提出的意見建議。

1、校委會班子，欣欣向榮，煥發(fā)朝氣。

2、理論學習還不夠，對前瞻性教育理念研究不夠透徹。

3、組織生活不夠多，要多開展有益身心的活動，減輕教師的工作和生活壓力。

4、要加強年輕教師的培養(yǎng)，可實施經(jīng)驗豐富老教師幫扶年輕教師。

5、加強對我校入黨積極分子、預備黨員教師的培養(yǎng)，充分發(fā)揮好培養(yǎng)人的功用。

三、各成員進行自我剖析

1、向艷（黨支部書記，校長）

本職工作：廉潔奉公，忠于職守，以身作則，以校為家；處事嚴謹，創(chuàng)新意識強，領(lǐng)

導藝術(shù)水平高；深入群眾，深入一線，調(diào)研問題，改進教學管理；工作實績明顯，引領(lǐng)我校教育一步一步走向輝煌，是全體教職工的楷模。

存在問題：教學業(yè)務(wù)管理水平有待提高；吃透政策，用好政策，爭取各方面支持待加強。

2、謝培元（教學副校長）

本職工作：對工作盡心盡力，布置工作周到全面；個人工作能力強，工作認真負責，受到群眾的擁護。加強學習，克服苦難，明確目標，質(zhì)量上去。

存在問題：工作中必須擠更多時間，刻苦學習，熟悉業(yè)務(wù)；工作生活方面需梳理。

3、羅方臘（校長助理）

本職工作：工作逐漸成熟穩(wěn)重，勤勤懇懇，樂于接受領(lǐng)導交給的任務(wù)，并能勝利完成，工作細致周到，卓有成效。

存在問題：在學習上努力上有待提高；工作的創(chuàng)新意識有待加強；多組織黨員學習和活動，多學習，提高自身水平。

4、李恩輝（德育副校長）

本職工作：作為一名年輕的黨員教師能服從工作安排，積極接受領(lǐng)導交給的任務(wù)，能認真及時的完成，自身要求嚴格，工作心態(tài)很好。存在問題：教育教學水平要不斷提高，仍需刻苦學習；加強與其他教師的交流，擦出思想的火花。

（四）向艷校長對校委會班子下階段的工作布置。

向校長強調(diào)：對每位成員提出寶貴的建議及今后的整改措施，要求在今后的工作中做好監(jiān)督、檢查、落實。在認真學習貫徹黨的十八大精神，深化總書記‘“中國夢”主題教育實踐活動中，要積極開展批評與自我批評，要求每位班子成員要廉潔自律、開拓創(chuàng)新、提高效能，進一步增強校委會領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，加強領(lǐng)導干部政治修養(yǎng)、樹立和弘揚良好作風，促進工作更好地開展，為楊洞中小學美好明天而努力奮斗。

第三篇：楊敏工程概預算

1〃基本建設(shè)項目劃分：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。

2〃水利工程按工程劃分為：?樞紐工程（包括水庫、水電站和其他大型獨立建筑物）?引水工程及河道工程（包括供水工程、灌溉工程、河湖整治工程和堤防工程）

3〃水利工程概算包括?工程部分（劃分為建筑工程、機電設(shè)備及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程、施工臨時工程、獨立費用）、?移民和環(huán)境部分（水庫移民征地補償、水土保持工程和環(huán)境保護工程）

4〃?投資估算：指在項目建議書階段、可行性研究階段對建設(shè)工程造價的預測，它應考慮多種可能的需要、風險、價格上漲等因素，要打足投資、不留缺口，適當留有余地。。是建設(shè)單位向國家或主管部門申請基本建設(shè)投資時，為確定建設(shè)項目投資總額而編制的技術(shù)經(jīng)濟文件，是工程投資的最高限額。。。?設(shè)計概算：指在初步設(shè)計階段，為確定擬建基本建設(shè)項目所需投資額或費用而編制的工程造價文件。。設(shè)計概算不得突破投資估算。當工程開工時間與設(shè)計概算采用的價格水平不在同一年份，按規(guī)定根據(jù)開工年的價格水平和有關(guān)政策重新編制設(shè)計概算，一般稱為調(diào)整概算。修改概算是在量和價都有變化的情況下，對設(shè)計概算的修改。。在水利水電工程概預算工作中，概算比施工圖預算重要；而對一般建筑工程，施工圖預算更重要。。③業(yè)主預算：是在已批準的初步設(shè)計概算基礎(chǔ)上，對已確定實行投資包干或招標承包制的大中型水利水電工程建設(shè)項目，根據(jù)工程管理與投資的支配權(quán)限，按照管理單位及分標項目的劃分，進行投資的切塊分配，以便于對工程投資進行管理與控制，并作為項目投資主管部門與建設(shè)單位簽訂工程總承包(或投資包干)合同的主要依據(jù)。也稱為執(zhí)行概算。。④標底與報價：標底是招標工程的預期價格，它主要是以招標文件、圖紙，按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的具體情況，計算出的合理工程價格。投標報價，即報價，是施工企業(yè)(或廠家)對建筑工程施工產(chǎn)品(或機電、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備)的自主定價。⑤施工圖預算：在施工圖設(shè)計階段，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、國家頒布的預算定頗和工程量計算規(guī)則、地區(qū)材料預算價格、施工管理費標準、企業(yè)利潤率、稅金等，計算每項工程所需人力、物力和投資額的文件。⑥施工預算：指在施工階段，施工單位為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算、節(jié)約人工和材料、合理使用機械，在施工圖預算的控制下，通過工料分析，計算擬建工程工、料和機具等需要量，并直接用于生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工預算是指在施工階段，施工單位為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算、節(jié)約人工和材料、合理使用機械，在施工圖預算的控制下，通過工料分析，計算擬建工程工、料和機具等需要量，并直接用于生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟文件。⑦竣工結(jié)算：施工單位與建設(shè)單位對承建工程項目的最終結(jié)算(施工過程中的結(jié)算屬于中間結(jié)算)。⑧竣工決算：建設(shè)項目全部完工后，在工程竣工驗收階段，由建設(shè)單位編制的從項目籌建到建成投產(chǎn)全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。

5〃基本建設(shè)“三算”：設(shè)計概算、施工圖預算、竣工決算。建設(shè)前期要編制估算，設(shè)計要編制概算，施工要編制預算，竣工要編制決算。一般情況下，概算不能超過估算，預算不能超過概算，決算不能超過預算。

6〃竣工結(jié)算與竣工決算的主要區(qū)別:(1)范圍不同，竣工結(jié)算的范圍只是承建工程項目，是基本建設(shè)的局部，而竣工決算的范圍是基本建設(shè)的整體。

(2)成本不同，竣工結(jié)算只是承包合同范圍內(nèi)的預算成本，而竣工決算是完整的預算成本，它還要計入獨立費用、融資利息等工程成本和費用。只有先辦竣工結(jié)算才有條件編制竣工決算。（3）編制單位不同，竣工結(jié)算由承包商編制，竣工決算由業(yè)主或建設(shè)單位編制。

7〃建設(shè)項目費用包括：工程費（包括建筑及安裝工程費、設(shè)備費）、獨立費用、預備費、建設(shè)期融資利息。

8〃建筑及安裝工程費：?直接工程費（指建筑安裝工程施工過程中直接消耗在工程項目上的活勞動和物化勞動）:直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費②間接費：企業(yè)管理費、財務(wù)費用、其他費用③企業(yè)利潤④稅金。

9〃直接費：人工費、材料費（材料原價、包裝費、運雜費、運輸保險費和采購及保管費）、施工機械使用費（折舊費、修理及替換設(shè)備費、安裝拆卸費、機上人工費、動力燃料費）。

10〃人工費：指為直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括：?基本工資：由崗位工資、年功工資、生產(chǎn)工人年應工作天數(shù)內(nèi)非作業(yè)天數(shù)的工資（職工開會學習、培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳期間的工資，病假在6個月以內(nèi)的工資，產(chǎn)、婚喪假期的工資）。?輔助工資：在基本工資之外以其他形式支付給職工的工資性收入，包括地區(qū)津貼、施工津貼、夜餐津貼、節(jié)日加班津貼等。③工資附加費：按國家規(guī)定提取的職工福利基金、工會經(jīng)費、養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、工傷保險費、失業(yè)保險基金和住房公積金。

11〃其他直接費：冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、特殊地區(qū)施工增加費、其他。。。

12〃間接費：企業(yè)管理費（管理人員的基本工資、輔助工資、工資附加費、勞動保護費。差旅交通費[企業(yè)職工因公出差、工作調(diào)動的差旅費、誤餐補助費，職工探親路費，勞動招募費，離退休職工一次性路費及交通工具油料、燃料、牌照、養(yǎng)路費等]。辦公費。固定資產(chǎn)折舊、修理費。工具用具使用費。職工教育經(jīng)費。勞動保護費。保險費。稅金。其他。）、財務(wù)費用、其他費用。

13〃設(shè)備費：設(shè)備原價、運雜費、運輸保險費、采購及保管費、交通工具購置費。

14〃獨立費用：?建設(shè)管理費：項目建設(shè)管理費、工程建設(shè)監(jiān)理費、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費。?生產(chǎn)準備費：生產(chǎn)及管理單位提前進廠費、生產(chǎn)職工培訓費、管理用具購置費、備品備件購置費、工器具及生產(chǎn)家具購置費。③科研勘測設(shè)計費：工程科學研究實驗費、工 程勘測設(shè)計費。④建設(shè)及施工場地征用費.⑤其他：定額編制管理費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、工程保險費、其他稅費。

15〃預備費包括：基本預備費（為解決在施工過程中，經(jīng)上級批準的設(shè)計變更和國家政策性變動增加的投資，以及為解決意外事故而采取的措施所增加的工程項目和費用）、價差預備費（為解決在工程項目建設(shè)過程中，因人工工資、材料和設(shè)備價格上漲以及費用標準調(diào)整而增加的投資。）16〃靜態(tài)總投資：建筑工程、機電設(shè)備及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程、施工臨時工程、獨立費用投資與基本預備費之和。

17〃總投資編制過程：一至五部分投資合計，基本預備費，靜態(tài)總投資，價差預備費，建設(shè)其融資利息，總投資。

18〃工程定額：在規(guī)定工作條件下，預先規(guī)定消耗在單位合格建筑產(chǎn)品上的人工、材料、機械、機械、資金和工期的標準額度

19〃定額的特性：法令性、群眾性、相對穩(wěn)定性、針對性、科學性。

20〃工程定額的分類：?按專業(yè)性質(zhì)劃分：

（1）一般通用定額，如工業(yè)與民用建筑工程定額。（2）專業(yè)通用定額，如煤炭、冶金、化工、建材等部門共同編制的礦山、巷井工程定額。（3）專業(yè)專用定額，如水利工程定額、郵電工程定額等。

②按費用性質(zhì)劃分：1.直接費定額2.間接費定額3.其他基本建設(shè)費用定額4.施工機械臺班費定額

③按管理體制和執(zhí)行范圍劃分：1.全國統(tǒng)一定額，如送電線路工程預算定2.全國行業(yè)定額3.地方定額4.企業(yè)定額

④按定額的內(nèi)容劃分：1.勞動定額2.材料消耗定額3.機械使用定額4.綜合定額

⑤按建設(shè)階段和用途劃分：1.投資估算指標2.概算定額3.預算定額4.施工定額

21〃預算定額與施工定額的關(guān)系:預算定額是以施工定額為基礎(chǔ)的；確定兩種定額水平的原則是不相同的：預算定額是社會平均水平，而施工定額是平均先進水平

1.電網(wǎng)供電價格=基本電價÷（1-高壓輸電線路損耗率）÷（1-35 kV以下變配電設(shè)備及配電線路損耗率）+供電設(shè)施維修攤銷費

2.柴油發(fā)電機供電價格(水泵供冷卻水）=[（柴油發(fā)電機組(臺)時總費用+水泵組(臺)時總費用）÷（柴油發(fā)電機額定容量之和×K）] ÷（1-廠用電率）÷（1-變配電設(shè)備及配電線路損耗率)+供電設(shè)施維修攤銷費

3.柴油發(fā)電機供電價格(循環(huán)冷卻水)=[（柴油發(fā)電機組(臺)時總費用÷（柴油發(fā)電機額定容量之和×K）] ÷（1-廠用電率）÷（1-變配電設(shè)備及配電線路損耗率)+單位循環(huán)冷卻水費+供電設(shè)施維修攤銷費（K為發(fā)電機出力系數(shù)與時間利用系數(shù)之積）

4.簡化計算

①外購電價=基本電價÷（1-損耗率）+攤銷費

②柴油機發(fā)電價=固定費用+可變費用

1.水價=水泵組（臺）時總費用÷（水泵額定容量之和×K）÷（1-供水損耗率）+供水設(shè)施維修攤銷費（K為水泵出力系數(shù)與時間利用系數(shù)之積）

2.簡化計算：水價=基本水價÷（1-損耗率）+攤銷費 或者 水價=固定費用+可變費用

1.簡化計算：風價=基本風價÷（1-損耗率）+攤銷費 或者 風價=固定費用+可變費用

2.空氣壓縮機采用水泵供水冷卻：

風價=（空氣壓縮機組（臺）時總費用+水泵組（臺）時總費用）÷（空氣壓縮機額定容量之和×K × 60）÷（1-供風損耗率）+供風設(shè)施維修攤銷費（K為水泵出力系數(shù)與時間利用系數(shù)之積）

第四篇：調(diào)研匯報(楊書記)

全面提升管理水平促進安全持續(xù)發(fā)展

河南煤化焦煤集團古漢山礦

(2012年12月12日)

古漢山礦于1991年12月26日開工建設(shè)，2003年11月1日通過國家竣工驗收正式投產(chǎn)，年設(shè)計生產(chǎn)能力為120萬噸，核定生產(chǎn)能力140萬噸，礦井現(xiàn)有職工4254人。礦黨委下設(shè)24個黨支部，18個機關(guān)科室，20個生產(chǎn)區(qū)隊，3個地面單位。今年以來，古漢山礦黨委認真貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神和河南煤化及焦煤集團年初、年中工作會議的重點要求，以踐行集團公司先進企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，注重組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，規(guī)范安全管理，扎實做好重點工程，加強內(nèi)部市場化成本管控，真心實意，真抓實干，努力打造“用心做事”的高標準干部隊伍和優(yōu)秀團隊，為礦井持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供了堅強保障。我們的具體做法是：

一、加強組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，做到三個注重

（一）注重班子建設(shè)，發(fā)揮整體效能。

目前我礦班子成員共有8人，本科文化程度5人，?？莆幕潭?人，高級職稱3人，中級職稱5人，五職礦長齊全，人員結(jié)構(gòu)配備合理。

展。為應對危機，按照陳雪楓副省長6.6重要講話精神要求，我礦及時確立了 “三保兩調(diào)整”工作思路。即：一保安全生產(chǎn)。資金再緊，安全方面的投入不減少，區(qū)域治理工程的進度不放松；二?？己私Y(jié)果的兌現(xiàn)。健全考核機制，使考核更有針對性，充分運用考核結(jié)果，工資再低，疏于管理的責任單位重處罰，鋪張浪費的責任人重處理；對降低成本、節(jié)約費用的按規(guī)定兌現(xiàn)獎勵；三保職工隊伍的穩(wěn)定。效益減少，一線職工的工資不降低，干部隊伍的士氣不衰減；調(diào)整成本考核兌現(xiàn)模式。深挖內(nèi)潛，將各生產(chǎn)單位成本考核兌現(xiàn)比例調(diào)整為超一罰一，節(jié)一獎半；調(diào)整考核兌現(xiàn)掛鉤比例。對考核結(jié)果掛鉤比例由原來的“442”調(diào)整為“253”（成本超節(jié)總額的20%兌現(xiàn)給區(qū)隊正職、50%兌現(xiàn)給區(qū)隊副職，剩余30%兌現(xiàn)到區(qū)隊工資總額）。

（二）注重優(yōu)化組織機構(gòu)、規(guī)范管理職能。

古漢山礦兩個井口，原位村礦并入古漢山礦后，一直深度融合不夠，組織機構(gòu)重疊，管理不方便，資源不能共享，極不利于工作協(xié)調(diào)，整體工作效率低。去年2月份，我們對基層區(qū)隊（科室）工作職能進行了重新規(guī)范和深度整合，把原來的32個機關(guān)科室優(yōu)化成18個、24個生產(chǎn)區(qū)隊優(yōu)化為20個、5個地面單位優(yōu)化為3個，成立了生產(chǎn)技術(shù)科、防突通風科、機電科、地測科，進一步完善明確了各業(yè)務(wù)科室崗位職責和作業(yè)標準；將四個炮采隊組合成兩個綜采隊，組建了安裝隊主要從事井下綜采、綜掘機的安裝和維護，豫焦七隊、豫焦十隊合并成綜掘一隊，進一步壯

共發(fā)展黨員44人，在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員37人，占新發(fā)展黨員總數(shù)的90％，黨員班組覆蓋率達100％，黨員隊伍分布趨于合理。

二是開展“星”級黨支部建設(shè)。為切實發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用和共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，今年3月初礦黨委下發(fā)了《關(guān)于<創(chuàng)建“星”級黨支部考核辦法（試行）>的通知》，從班子建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨風廉政等方面確定各黨支部業(yè)績考核指標，由礦黨委對各黨支部日常工作進行綜合考評。創(chuàng)建過程中，各黨支部對照《創(chuàng)建“星”級黨支部考核細則》，在安全生產(chǎn)、組織發(fā)展、廉潔自律、綜合治理、信訪穩(wěn)定等方面認真組織落實。通過深入開展黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”活動，實行礦考核黨支部，黨支部考核“黨員先鋒崗”兩級考核，使黨員的安全職責得到有效履行。

三是打造學習型黨組織。按照“干什么學什么、缺什么補什么、需要什么培訓什么”的要求，科學制訂學習計劃，先后舉辦了專業(yè)知識培訓班7次，開展以“執(zhí)行力建設(shè)、工作紀律、工作標準”為主要內(nèi)容的素質(zhì)提升教育6次，以“雙基建設(shè)、內(nèi)部市場化、經(jīng)營管理”為主要內(nèi)容的管理培訓3次；面對當前經(jīng)濟形勢，通過中心組學習會、礦長辦公會、安全辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會、政工例會、區(qū)隊班前會、形勢報告會等多種形式開展形勢教育，引領(lǐng)全礦干部員工認清形勢，牢固樹立長期過緊日子的思想。

四是搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)工作熱情。圍繞礦井中心工作，各黨支部認真開展“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無三違”、“專業(yè)技

操（注重實際操作）、面試（注重管理思路）。招聘的每一個環(huán)節(jié)都在“陽光”下進行，礦領(lǐng)導親自監(jiān)考，一線機電技術(shù)管理人員現(xiàn)場打分、員工現(xiàn)場監(jiān)督，并現(xiàn)場公示結(jié)果。積極推行科級干部協(xié)理員制度，對男年滿54周歲、女年滿51周歲的科級干部改任協(xié)理員或助理協(xié)理員，使干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化水平逐步得到提升。

二是優(yōu)化人力資源配置。我們將采煤人員和其他人員及時調(diào)整充實到巖巷掘進和瓦斯區(qū)域治理工程隊伍中，采煤隊人員由原來的960人減少為460人，煤巷掘進隊伍由原來的644人經(jīng)合并轉(zhuǎn)崗后目前為346人，巖巷掘進隊伍由原來的400人增加到673人。其中區(qū)域瓦斯治理工程人員326人；從事降阻工程由原來的151人增加到目前的297人；防治水隊伍由原來的170人增加到323人，通防專業(yè)人數(shù)由465人增加到625人，人員隊伍調(diào)整后基本實現(xiàn)了采煤、掘進、區(qū)域治理+防治水=1：2：3，有效促進了瓦斯綜合治理工程扎實開展；推行區(qū)隊辦事員和核算員交流制度，對全礦基層單位的46名辦事員、核算員進行輪崗互換，保證了“兩員”工作質(zhì)量，提高了工作效率。

（三）創(chuàng)新后備人才培養(yǎng)。

我礦規(guī)范了以大學生為主的后備人才培養(yǎng)管理制度，建立后備人才庫，重點培養(yǎng)、擇優(yōu)使用。一是強化大學生入職培訓；二是認真開展“導師帶徒”活動，著力打造 “三規(guī)劃、三歷練、三提高”成長格局，即“三年職業(yè)生涯設(shè)計、三種崗位歷練、三

到模擬封孔實操，再到抽采支管的標準化連接、放水器的加設(shè)、集氣箱的安裝，完成了抽采工程一體的培訓實操基地建設(shè)。分期分批對區(qū)域瓦斯抽采人員進行實操培訓，抽采隊伍素質(zhì)明顯提高；十是推行瓦斯治理例會制度，每月定期編制《古漢山礦瓦斯綜合治理簡報》，激勵先進，鞭策落后，推進瓦斯治理工作。截至11月5日，瓦斯抽采量實際完成2076.36萬m3，完成計劃125.99%，利用量實際完成789.21萬m3，完成計劃134.22%，鉆孔量實際完成416909.5m，完成計劃的116.21%，通風降阻工程實際完成1499m，完成計劃的100.55%

（二）加快防治水工作。

一是注重設(shè)備隊伍投入。完成并投入使用了吳村鎮(zhèn)地面注漿泵站，緩解了15采區(qū)注漿工程緊張壓力。加強防治水隊伍建設(shè)，組建了鉆探二隊，專業(yè)防治水隊伍由原來的85人增加到現(xiàn)在的270人，保證12個地質(zhì)鉆機能同時施工；二是注重規(guī)范施工程序。加強市場化考核，采取逆向考核，滯后兌現(xiàn)的方式，增強了職工的責任感，在保證工作量的同時加強了質(zhì)量、效果考核。對于巷道掘進過程中探測和揭露的斷層，采用井上下聯(lián)合立體布孔注漿加固，確保斷層帶不突水。完善地面鉆孔加固斷層技術(shù)，優(yōu)化注漿參數(shù)、完善質(zhì)量標準，對現(xiàn)有采掘工作面超前預測，時刻關(guān)注施工巷道水文地質(zhì)條件變化情況，確保每個工作面都能夠安全回采；三是注重過程監(jiān)管質(zhì)量。強化精細地質(zhì)工作，對斷層帶、構(gòu)造間滅點、異常區(qū)、加固空白區(qū)重新布孔、重新進行底板加固。

項督查，礦副總級以上領(lǐng)導每天必須對安全督查包保區(qū)隊的安全隱患治理情況親自進行跟蹤落實，把安全督查包保監(jiān)督工作做嚴、做細、做實。同時，強化現(xiàn)場管理，礦工作紀律督導組不斷加強對干部 “二十四小時”值班制度、跟帶班制度和請銷假制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對責任事故和重大隱患推行責任人、安檢員、系統(tǒng)科室與區(qū)隊同責制，同時往上追溯到分管領(lǐng)導，做到責任追究橫到邊、縱到底，系統(tǒng)責任和崗位職責相統(tǒng)一。

（三）強化“雙基”考核，夯實安全基礎(chǔ)。

完善了《古漢山礦2012年安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法》，完善了礦井對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級縱向考核體系，礦井對各專業(yè)系統(tǒng)的橫向考核體系以及各級正職對副職、副職對分管系統(tǒng)、逐級向基層延伸的量化考核體系，注重考核的動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化，考核基數(shù)為本單位工資的30%，焦煤集團對礦月度“雙基”考核，每高于基準分1份，對被檢查專業(yè)的副總工程師級領(lǐng)導獎勵1000元/人，對被檢查的科室或區(qū)隊負責人獎勵800元/人。對考核檢查內(nèi)容實施“菜單式”管理，考核過程由礦紀律督查組全程參與、現(xiàn)場監(jiān)督，考核結(jié)果直接與各級管理人員待遇、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理責任、區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。全年有四個月在焦煤“雙基”考核中進入了前三名（第一名1次、第二名2次、第三名1次）。

（四）強化精細化管理，確保安全質(zhì)量。

積極推行六項現(xiàn)場痕跡檢查法：即“兩述法”應用和崗位預

1按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，一是強化培訓方式。做到“三結(jié)合四針對”（全員培訓與特色專項培訓相結(jié)合，業(yè)余培訓與集中培訓相結(jié)合，崗位專業(yè)知識培訓與實操培訓相結(jié)合；針對不同時期有不同的重點，針對不同工種有不同的內(nèi)容，針對不同崗位對象有不同的方法，針對不同層次有不同的要求）；二是突出培訓重點。堅持以基本技能提升、安全意識增強、安全管理紅線、崗位應知應會和實操技能、隱患排查治理技能、事故預想預除、“三違”作業(yè)成因分析等為主要內(nèi)容，增強培訓的實用性；三是注重培訓效果。建立了區(qū)隊自訓自考、礦抽查約束、考核獎罰激勵三大機制，將日常考核與實操考核納入培訓考核，做到 “真培訓、真考核、真獎罰，真兌現(xiàn)”，改變了區(qū)隊以往為“應付”而培訓、為“形式”而培訓的不良局面，促進了區(qū)隊工作水平，提高培訓管理力度；四是狠抓“三違”培訓。成立了“三違學?！保?guī)定凡是嚴重 “三違”人員一律進“三違”培訓學校接受培訓，入學以后學員必須經(jīng)過軍訓、幫教、培訓、亮相 “四關(guān)”教育。

（七）強化特殊時期管理，突出安全重點。

十八大期間，各專業(yè)科室分別制定出安全工作計劃和跟蹤落實管理辦法，對不放心的區(qū)隊、不放心的地點、不放心的人員、不放心的事，實行專盯專項督查；開展全員簽訂“安全承諾書”和“員工上下班途中交通安全承諾書”，提高員工的安全意識。加強安全督查；實行礦、區(qū)隊、班組三級安全包保，要求副總級

（一）內(nèi)部市場化運作到位，管控成本。

我礦積極抓好成本管控工作，強力實施“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”內(nèi)部市場化運作模式。一是強化全員成本管控。下發(fā)了《古漢山礦2012目標成本預算管理辦法》，將可控成本指標全面分解并落實考核，獎罰兌現(xiàn)。同時，嚴格落實生產(chǎn)科室源頭控制、經(jīng)營科室過程控制的管理責任，將成本考核結(jié)算結(jié)果與區(qū)隊管理人員收入掛鉤，對成本超節(jié)總金額按照“442”結(jié)算模式切塊掛鉤兌現(xiàn)獎罰，即成本超節(jié)總金額的40%兌現(xiàn)給區(qū)隊正職，40%兌現(xiàn)給區(qū)隊副職，剩余20%兌現(xiàn)到區(qū)隊工資總額；二是抓好源頭成本管控。我礦對每條巷道、每個鉆孔、每項工程的施工工藝進行了優(yōu)化，目前已完成對底板抽采巷的施工工藝優(yōu)化。在防治水材料投入方面，對正常地段施工的底板注漿孔優(yōu)化改造，節(jié)約注漿材料費400多萬元。在瓦斯治理封孔材料投入方面，針對地區(qū)瓦斯含量、地質(zhì)構(gòu)造不同，優(yōu)化改良封孔技術(shù)，逐步減少合成樹脂和封孔劑的投入數(shù)量，共節(jié)約60余萬元；三是加強過程成本管控。我礦嚴格按月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織施工，杜絕計劃外工程，嚴格材料審批制度和審批流程，對計劃內(nèi)材料投入實行“定額限量消耗卡”發(fā)放管理，對計劃外材料投入嚴格按程序逐級審批。同時，全面下放自主經(jīng)營管理權(quán)力，區(qū)隊算大賬、班組算細賬、員工算小賬，堅決做到班前有指標、班后有考核。在此基礎(chǔ)上，加大修舊利廢工作力度，專門成立了機修廠，加強高成本投入元素的管控，加強人力資源市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，合崗增效、兼崗作

5噸，創(chuàng)收405.71萬元，煤質(zhì)管理質(zhì)量標準化工作逐月考核共計獎勵194.95萬元，三項累計為礦創(chuàng)收6853.01萬元。

（四）自主創(chuàng)新到位，提升科技水平。

建立完善了創(chuàng)新成果收購評價標準。取得的創(chuàng)新成果項目有：《水力沖孔增透技術(shù)》，《高應力寬卸壓帶本煤層預抽瓦斯高效封孔技術(shù)研究》，《煤巷錨桿支護斷面優(yōu)化及合理支護參數(shù)研究》等12項。五小成果豐碩：研制了地質(zhì)鉆機操作臺手把閉鎖裝置，杜絕了因鉆機手把誤操作而引發(fā)的事故；改進抽采鉆機，提高了打鉆工效；加工防噴裝置，提高了打鉆安全系數(shù)；改造煤流系統(tǒng)，利用主井排矸，副井提升速度由原來的2.8m/s提高到現(xiàn)在的4m/s。

（五）設(shè)備升級管理到位，提升機械化水平。

一是升級采掘工藝。本著多上設(shè)備少上人的指導思想，在井下安裝了綜采設(shè)備4套，煤巷綜掘機1臺，巖巷綜掘機1臺，增設(shè)巖巷掘進頭固定矸倉進行儲矸、排矸，提高了采掘生產(chǎn)效率。二是升級主井提升系統(tǒng)。通過更換主井箕斗、改變安裝卸載曲軌、安裝井底給煤機、延長上倉皮帶、加裝地面矸倉、提速矸山絞車等一系列改造工程，實現(xiàn)主井分流排矸，緩解副井壓力；三是優(yōu)化供電系統(tǒng)。通過對東翼供電系統(tǒng)進行調(diào)整改造，并向15軌道變電所敷設(shè)風機專用回路，消滅了三級以上供電。四是改造運輸系統(tǒng)。通過更換道軌、阻車器、加裝常落式梯形保險杠和聯(lián)動保險杠，努力打造精品軌道。

第五篇：語文匯報材料 楊琳瑯

語文匯報材料

各位領(lǐng)導：

大家好！

我是楊琳瑯，本學期我擔任二年二班的語文教學工作.在工作中,我深入研究和學習各種新的教學方法.在工作中不斷探索,不斷反思,不斷總結(jié),不斷改進自己的教學方法，經(jīng)過努力，取得了一些的教學經(jīng)驗和點滴的教學進步，現(xiàn)將自己對語文教學的一點粗淺看法總結(jié)如下：

一、抓好學生的基礎(chǔ)知識教學：

低年級的教學，正如修筑高樓大廈一樣，必須要為學生的成長打下堅實的基礎(chǔ)。在二年級的語文課上，我主要在注重學生的寫字、讀書、課外閱讀等方面作了努力。能讓每一個學生寫一手好字，增大詞語量是我最大的心愿。作為他們的語文老師，我更注重自己在課堂板書、給學生的留言等方面給學生做一個很好的示范。讓學生能從“閱讀”變?yōu)椤皭傋x”。

二、積極、細心地鉆研教材，針對不同學生的個性差異，尋求最佳的教學方法，因材施教。

1．新課程倡導教師要轉(zhuǎn)換教學角色，由老師的教變?yōu)閷W生主動地學。每個學生都有自己的個性特點，每個學生的接受能力都存在一定的差異，在教學中，我認認真真地備課，深入地鉆研教材，針對不同學生的個性差異，既備教材又備學生，尋找不同的教學方法，對他們因材施教。

2．在課堂教學中，我充分運用靈活有效的教學方法活躍課堂氣氛，激發(fā)學生的學習興趣，培養(yǎng)他們良好的學習習慣，調(diào)動他們學習的積極性，充分突出學生的主體性，使學生們逐漸對語文學習充滿興趣，向40分鐘要質(zhì)量。

三、做好中下生的課外輔導和優(yōu)生的培養(yǎng)等各項工作，效果顯著。要教好語文，就要讓學生喜愛語文，讓他們對語文產(chǎn)生興趣。我根據(jù)優(yōu)生與中下生接受能力和學習要求的不同采取了一些不同方法，就是運用多種不同的方法和事例，讓他們更了解語文，更喜歡學習語文。鼓勵他們多開展有益身心的讀書活動，利用課余時間多讀課外書籍，豐富自己的課外知識，擴大他們的視野。

四、積極參加各種教育教研活動和各種培訓學習。

我積極參加各種教育教研培訓，學習相關(guān)的理論知識，收集更多寶貴的教育教學經(jīng)驗，我利用課余時間閱讀大量的教育教學書籍和報刊，汲取其精華，撰寫讀書筆記和讀后感，取長補短，在學習中不斷地取得進步。

五、今后努力方向

教育工作，是一份常做常新、永無止境的工作。一份春華，一份秋實，在教書育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真摯的淚水，但同時我也收獲了充實與快樂。在以后的工作中我將一如既往用心去教誨我的學生，使每一個學生都能得到全面的發(fā)展，為學生今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。