第一篇：1 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)

在工程項目施工前，工程項目監(jiān)理

《施工管理單選》26正確的步驟（比較—分析—預(yù)測—糾效期為（3）年。某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（施工方的項目管理）下列選項中，屬于設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（編制設(shè)計任務(wù)書）3 可行性研究報告編制工作屬于建設(shè)工程全壽命周期的（設(shè)計階段）4 設(shè)計方作為工程建設(shè)參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（材料供應(yīng)方的利益）5 按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)采用（變動總價合同）某建筑公司項目部經(jīng)理王某接受一個新項目，為順利實施這個項目，王經(jīng)理設(shè)計了各個工作部門之間的指令關(guān)系，所采用的組織工具應(yīng)當(dāng)是（組織結(jié)構(gòu)

7每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這寫信息要進(jìn)行編碼，對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（項目組織結(jié)構(gòu)）

8在某地鐵建設(shè)中，總承包商選擇了矩陣式的組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令，其中發(fā)出橫向指令的工作部門可以是（采購管理部）9 某公司準(zhǔn)備實施大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)，為提高項目組織，系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該項目所選的組織結(jié)構(gòu)模式是（線性組織結(jié)構(gòu)）

10王宮憑借多年的項目管理經(jīng)驗被某公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理，在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（工作任務(wù)分工表）

11所謂管理是有提出問題.策劃.執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是（從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案）

12根據(jù)編織的廣度.深度和作用的不同，施工組織的設(shè)計可以分為施工組織的總設(shè)計.單位工程施工組織設(shè)計及（分部.分項工程施工組織設(shè)計）13某建筑公司作為總承包商承接了某單位拆遷工程的施工任務(wù)，項目包括辦公樓，住宅樓和綜合樓各一棟。該公司對整個拆遷工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（施工組織總設(shè)計）項目管理最基本的方法論時在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的（動態(tài)控制）為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃之后的實施過程中，首先應(yīng)做的是（調(diào)整項目目標(biāo)）在項目實施過程中為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)行控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是（比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值）

17在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括①收集施工進(jìn)度實際值：②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。真確的工作流程是①②③在進(jìn)行施工成本控制的過程中遇到以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的是（投標(biāo)報價有漏項，實際成本超出計劃成本）分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分析是通過（編制施工成本規(guī)劃）進(jìn)行的。20 運(yùn)用動原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料設(shè)備質(zhì)量）21 施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書主要依據(jù)是（施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同）22 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（項目目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)）對建設(shè)項目而言，風(fēng)險是指可能影響項目（目標(biāo)實現(xiàn)）的不確定因素 24 在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，發(fā)生概率極小的區(qū)域是（B區(qū)）25 由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于風(fēng)險分類中的（技術(shù)）風(fēng)險

單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹希üこ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）某監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該監(jiān)理公司限期改正，但監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元一下的罰款）28 對于大型工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制（工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則）我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)由（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金）在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用屬于（建筑安裝工程措施費(fèi)）31 按建標(biāo)（2003）206號文件的規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的養(yǎng)老金屬于建筑安裝工程的（企業(yè)管理費(fèi)）32環(huán)境保護(hù)費(fèi)的計算公式環(huán)境保護(hù)費(fèi)=環(huán)境保護(hù)費(fèi)率*直接工程費(fèi) 33 生產(chǎn)工人受單位委派到外地培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）

施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（施工機(jī)械使用費(fèi)）

35為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用稱之為（措施費(fèi)）

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價清單》（GB50500-2008），工程量清單是表現(xiàn)（擬建工程的分部分項工程.措施項目.其他項目.規(guī)費(fèi)項目和稅金項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單）37《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的工程量清單綜合單價可表示為（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險）

工程量清單的編制程序，首先要根據(jù)招標(biāo)文件確定項目名稱，接著要進(jìn)行：①確定工程內(nèi)容②確定計量單位③確定項目特征④確定項目編碼⑤計算工程量。其正確的順序是（④③②⑤①）

建設(shè)工程工程量清單中的其他項目清單不包括（規(guī)費(fèi)）

暫估計是招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料的單價以及專業(yè)工程的金額，其應(yīng)列入（措施項目清單）

施工定額以工序為研究對象，表示產(chǎn)品生產(chǎn)與生產(chǎn)消耗的數(shù)量關(guān)系，從性質(zhì)上看，施工定額是（企業(yè)性的定額）

概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的這是指（概算定額中的每個綜合分項都包含了數(shù)項預(yù)算定額的子目）

以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 43 砌磚1?標(biāo)準(zhǔn)磚墻，在確定標(biāo)準(zhǔn)磚的凈用量時使用的方法是（理論計算法）

成本管理責(zé)任體系中，組織管理層的只能是（貫穿于項目投標(biāo).事實和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能）

施工成本計劃應(yīng)滿足的要求是（組織對施工成本管理目標(biāo)的要求）46 繪制S形曲線這種編制成本計劃的方法是（按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制）

施工成本核算中的“三同步”是指（形象進(jìn)度.產(chǎn)值統(tǒng)計.實際成本歸集同步）

施工預(yù)算的作用是（施工企業(yè)組織生產(chǎn).進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)）

時間—成本累計曲線的特征是（每一條“時間—成本累計曲線”都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃）50 進(jìn)行施工成本控制，工程實際完成量.成本實際支出等信息的獲得，主要通過（進(jìn)度報告）

施工成本計劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是（實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施

在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因）

定期的將施工成本計劃值與實際值進(jìn)行比較，進(jìn)行施工成本控制，其

偏—檢查）

贏得值法評價指標(biāo)之一的費(fèi)用偏差反映的是（絕對偏差）

比較法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比較形式是（本期實際指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比）56 施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是（業(yè)務(wù)核算）

在綜合成本分析法中，可作為施工項目成本分析擠出的是（分部分項工程成本分析）

分部分項工程成本成本的分析過程中實際偏差的獲得是比較（實際成本與施工預(yù)算成本）

可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析法是（竣工成本綜合分析）

按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，如果施工過程中出現(xiàn)了由于清單漏項或設(shè)計變更引起的新的清單項目，其單價（由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)）

某工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，工程結(jié)算宜采用（竣工后一次結(jié)算）62通常情況下，工程進(jìn)度款的計算可采用的方法是（可調(diào)工料單價和全費(fèi)綜合單價）

建安工程費(fèi)用動態(tài)結(jié)算的調(diào)整公式中，個成本要素的比重系數(shù)的確定應(yīng)根據(jù)（要素對總造價的影響程度）64 在建安工程價款動態(tài)的調(diào)值公式中，個成本要素系數(shù)與固定系數(shù)只和應(yīng)（=1）

在工程實施實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即控制工程的進(jìn)度，前提是確保（工程質(zhì)量）

在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進(jìn)度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在（項目進(jìn)展過程中）

施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于（實施性施工進(jìn)度計劃）68 建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃屬于（工程項目管理）范疇

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛線表示工作之間的（邏輯關(guān)系）

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中。如果某節(jié)點既有只想他的箭頭，又有背離他的箭線那么該節(jié)點稱為（中間節(jié)點）71 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（總時差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。72 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（自由時差）

在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（該工作緊后工作的最早開始時間）

74對于施工質(zhì)量的含義，表述正確的是（施工質(zhì)量是指施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量）

確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計劃，是施工質(zhì)量的（事前控制）

施工質(zhì)量控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程（工序交接多.隱蔽工程多）

施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為（不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量）

某工程在施工的過程中，地下水位較高，若在雨季進(jìn)行基坑開挖，若遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于（現(xiàn)場自然環(huán)境因素）對工程質(zhì)量的影響。

質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是（工程承包合同）質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)（企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)）來編制。80 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量（計劃）為主線，以過程管理為重心。

81施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是（計劃.實施.檢查.處理）82 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別.理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。這是質(zhì)量管理八項原則中的（管理的系統(tǒng)方法）83 實施企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是有質(zhì)量手冊.程序文件.質(zhì)量計劃和質(zhì)量（記錄）等構(gòu)成。

企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有

在實施質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，事中控制至首先是對（質(zhì)量活動行為的約束）

某住宅小區(qū)建設(shè)項目，每棟住宅樓可以作為一個（單位工程）進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

分部工程劃分的依據(jù)可以是（專業(yè)性質(zhì).建筑部位）。

88工序施工條件控制作是指對工序施工活動的（投入要素和條件環(huán)境）質(zhì)量進(jìn)行有效控制

技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括（任務(wù)范圍.施工方法.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)）

正式驗收一般應(yīng)該在（建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單）之后進(jìn)行。

建設(shè)工程正式驗收完成后，驗收委員會應(yīng)形成（竣工驗收鑒定書），對驗收作出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)。

工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格，是指該工程產(chǎn)品沒有滿足（合理的期望要求）。93 在施工質(zhì)量處理過程中，按照施工驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際測量.實驗和檢測等方法，評價質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，是否依然存在隱患屬于（事故處理的鑒定驗收）

施工安全技術(shù)保證由專項工程.專項技術(shù).專項管理和（專項治理）構(gòu)成。95 施工安全信息保證體系內(nèi)容包括：建立信息工作條件.信息收集.信息處理和（信息服務(wù)）

施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項工作組成①提出目標(biāo)控制措施②組織實施③監(jiān)督檢查④考核評價⑤獎罰⑥改進(jìn)措施。正確的是①②③④⑦⑤⑥

安全生產(chǎn)必須把好七關(guān)，這“7關(guān)”包括教育關(guān).措施關(guān).交底關(guān).防護(hù)關(guān).驗收關(guān).檢查關(guān)和（文明關(guān)）

施工安全管理的工作目標(biāo)要求按期開展安全檢查活動，對查處的事故隱患的整改應(yīng)達(dá)到整改“五定”要求，即：定整改責(zé)任人.定整改措施.定整改完成時間.定整改完成人和（定整改驗收人）

按照安全文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不宜低于（40）米

按照安全文明施工的規(guī)定，緊鄰市區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場的圍擋高度不得低于（2.5）米

按照安全防護(hù)布置的有關(guān)規(guī)定，樓梯邊設(shè)置的防護(hù)欄的高度為（1.2）米

按照施工現(xiàn)場臨時用電布置的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場保護(hù)零線的重復(fù)接地應(yīng)不少于（3）出

職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)由（方針.策劃.實施和運(yùn)行.檢查和糾正措施.管理審評）五大要素構(gòu)成104 實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防）105 施工噪音的主要類型有（機(jī)械性噪音.空氣動力性噪音.電磁性噪音.爆炸性噪音）

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，各種打樁機(jī)械晝間施工時，產(chǎn)生的噪音不得超過限值(75)

１０７根據(jù)有關(guān)規(guī)定，夜間澆筑混凝土?xí)r，振搗器產(chǎn)生的噪音不得超過限值（５５）分貝

１０８ 根據(jù)有關(guān)規(guī)定在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪音施工作業(yè)時，夜間作業(yè)不得超過（２２）小時

１０９ 施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的主要特點是（在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制）

１１０ 施工總承包管理模式在控制質(zhì)量方面的一個特點是（對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，對質(zhì)量控制有利）１１１根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中，通用合同條款的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則（不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作）１１２ 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中，通用合同條款的規(guī)定，如監(jiān)理人未能在１４天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，有違提出具體意見，則（視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意）

第二篇：工程項目施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)

3.工程項目施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)

施工階段質(zhì)量控制是全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間，它又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制是重點。

1）事前控制

（1）審查承包商及分承包商的技術(shù)資質(zhì)。

（2）協(xié)助完善質(zhì)量體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等，同時對承包商的試驗室資質(zhì)進(jìn)行考核。

（3）督促承包商完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。

（4）與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)察站聯(lián)系，爭取其配合、支持和幫助。

（5）組織設(shè)計交底和圖紙會審，對有的工程部位應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

（6）審查承包商提交的施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核期技術(shù)性能報告。

（7）對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。

（8）對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨，到場后進(jìn)行檢查驗收。

（9）對施工場地進(jìn)行檢查驗收。檢查施工場地的測量標(biāo)樁、建筑物的定位放線以及高程水準(zhǔn)點，重要工程還應(yīng)復(fù)核，落實現(xiàn)場障礙物的清理、拆除等。

（10）把好開工關(guān)。對現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作檢查合格后，方可發(fā)開工令；停工的工程，未發(fā)復(fù)工令者不得復(fù)工。

2）事中控制

（1）督促承包商完善工序控制。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入控制狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。

（2）嚴(yán)格工序交接檢查。主要工作作業(yè)包括隱蔽作業(yè)須按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)檢查驗收后，方可進(jìn)行下一工序的施工。

（3）重要的工程部位或?qū)I(yè)工程（如混泥土工程）要作實驗或技術(shù)復(fù)核。

（4）審查質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進(jìn)行檢查。、（5）對完成的分項分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗收。

（6）審核設(shè)計變更和圖紙修改。

（7）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。

（8）組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。

3）事后控制

（1）審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。

（2）審核承包商提交的竣工圖。

（3）組織聯(lián)動試車。

（4）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行檢查驗收。

（5）組織項目竣工總驗收。

（6）整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。

第三篇：工程項目施工計劃書

工程項目：

項目施工計劃書

編制人：

審核人：

審批人：

編制單位：建筑集團(tuán)有限公司

編制日期;2014年X月X日

一

施工準(zhǔn)備

…………………………………………………………2

二、工程總體質(zhì)量控制措施…………………………………………3

三

施工進(jìn)度計劃及工期保證措施…………………………………5

四

施工現(xiàn)場安全管理………………………………………………6

五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施……………………………………15

六、保修服務(wù)…………………………………………………………17

一

施工準(zhǔn)備

1、施工人員準(zhǔn)備

1）成立項目管理機(jī)構(gòu)

為確保本項目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司自投標(biāo)階段成立本項目領(lǐng)導(dǎo)組，對項目進(jìn)行宏觀管理，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大策劃和決策。

2）組建項目經(jīng)理部

按照招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員組建本工程項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部管理人員由正、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經(jīng)理兼任安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。

項目經(jīng)理部正、副經(jīng)理分別具有國家二級建造師資質(zhì)和高、中級專業(yè)技術(shù)職稱；各專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員等技術(shù)人員具有中級專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理工作經(jīng)驗；選派的各工種施工技術(shù)人員具有本工種中級以上專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)歷；特殊工種的生產(chǎn)人員均持證上崗。派出人員大多數(shù)具有類似工程施工管理經(jīng)驗，他們具有一專多能的素質(zhì)，勝任一人多職的工作。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)主要技術(shù)人員從投標(biāo)起便開始介入，進(jìn)行投標(biāo)書的編制工作，有利于中標(biāo)后工作的連續(xù)性。項目先遣組成員均為項目經(jīng)理部成員，主要負(fù)責(zé)工程正式開工前在現(xiàn)場進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作。

項目經(jīng)理部成立后，還需進(jìn)一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準(zhǔn)備工作如下：

（1）建立各職能小組，明確崗位責(zé)任制。

（2）對作業(yè)工人進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。

施工項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設(shè)備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責(zé)開展工作。

生產(chǎn)班組主要設(shè)立班組及各階投入的人員表

單位：人

工種級別

按工程施工階段投入勞動力情況

基礎(chǔ)

主體

裝飾

管理人員

模板工

鋼筋工

砼工

砌筑泥工

/

內(nèi)裝修工

／

水電工

架子工

／

電工

水工

焊工

機(jī)操工

機(jī)修工

普工

防水工

/

／

汽車司機(jī)

/

/

2、技術(shù)準(zhǔn)備

項目經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙并參與本項目投標(biāo)，中標(biāo)后積極參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃并編制各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。收集整理項目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料，采購測量、試驗儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。

3、物資準(zhǔn)備

1）根據(jù)計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機(jī)械設(shè)備的采購和租賃準(zhǔn)備。

2）按材料需求計劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時間以及執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。

3）所供應(yīng)的物資必須附有產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。

4）因設(shè)計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進(jìn)度計劃有較大調(diào)整，應(yīng)及時相應(yīng)調(diào)整供貨計劃。

5）材料設(shè)備采購前，應(yīng)向監(jiān)理單位和設(shè)計單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進(jìn)行確認(rèn)，必要時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。

二、工程總體質(zhì)量控制措施

1、施工生產(chǎn)過程的控制和管理

（一）施工準(zhǔn)備階段的控制

一）項目實施前，組織施工管理和技術(shù)人員進(jìn)行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀(jì)要，并在此基礎(chǔ)上策劃編制施工組織設(shè)計、主要工序作業(yè)計劃和有關(guān)技術(shù)措施等文件。

二）工程正式開工前，根據(jù)施組設(shè)計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設(shè)工程，并組織施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場，同時按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實施相應(yīng)的措施。

（二）施工生產(chǎn)計劃的控制

根據(jù)合同和工程施工總進(jìn)度計劃，編制、季度、月度和每周生產(chǎn)計劃，并確保各級計劃完成。

（三）人員的控制

根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計劃的實施。

（四）機(jī)械設(shè)備的控制

1、根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機(jī)械設(shè)備。

2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行驗收合格后方可使用。

3、施工機(jī)械設(shè)備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定

（1）根據(jù)項目實施的要求合理配置施工機(jī)械的種類、型號、數(shù)量；

（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，由材料設(shè)備小組負(fù)責(zé)檢查、調(diào)試、驗證，確保機(jī)械設(shè)備具有良好的防護(hù)措施；

（3）定人定機(jī)，責(zé)任到人，操作人員持證上崗；

（4）堅持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟(jì)性合理制定大修、中修及零星修理計劃；

（5）建立設(shè)備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等）。

（五）原材料的控制

工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗證，確保經(jīng)驗證或檢驗合格后方可投入使用。

（六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制

一）技術(shù)交底

1）交底依據(jù)

技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等。

2）交底項目

（1）設(shè)計交底

由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表會同供方相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會審，設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設(shè)計交底會議紀(jì)要》。

（2）施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃交底

工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師對項目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃交底。

（3）重要分部、分項工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)交底

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師向相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行方案交底，專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進(jìn)行關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書交底。

（4）質(zhì)量控制點實施

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。

（5）操作要點交底

各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進(jìn)行技術(shù)交底，不同部位的相同分項工程也需進(jìn)行技術(shù)交底，并要具有針對性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。

3、交底內(nèi)容

嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。

二）施工工藝技藝評定準(zhǔn)則及控制方法

1、技藝評定準(zhǔn)則

（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進(jìn)行技藝評定；

（2）工序用樣件、樣板間進(jìn)行技藝評定。

2、控制方法

（1）原材料在使用前均要經(jīng)過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經(jīng)過試配、試壓，符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求并滿足設(shè)計圖紙要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前進(jìn)行樣件、樣板間施工，適當(dāng)提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計代表等各方許可后再進(jìn)行大面積施工；

（3）生產(chǎn)技術(shù)小組負(fù)責(zé)技藝評定，質(zhì)量檢查小組負(fù)責(zé)檢查實施效果。

三）三檢制

施工中，項目部應(yīng)堅持實行“三檢制”，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。

（七）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理

一）物資標(biāo)識內(nèi)容和方法

庫存和堆放地點的物資通過標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等方式進(jìn)行標(biāo)識，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、檢驗狀態(tài)和使用方法。

1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求其對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等進(jìn)行標(biāo)識；

2、物資進(jìn)庫時，辦理入庫驗收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚；

3、進(jìn)入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分專業(yè)、類別碼放，并貼上標(biāo)簽或掛上標(biāo)牌以標(biāo)明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態(tài)等；

對水泥等材料，按照不同品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場的時間，分區(qū)堆放碼齊，按先進(jìn)先出的原則，用標(biāo)牌明顯標(biāo)識，并標(biāo)明檢驗試驗狀態(tài)。

4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。

（1）砂、石料按照檢驗狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進(jìn)行標(biāo)識；

（2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標(biāo)識其規(guī)格和用途；

（3）、未加工的鋼筋原材，應(yīng)按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標(biāo)識；對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標(biāo)識牌綁扎在鋼筋半成品上；

5、對物資存貯器上的標(biāo)識應(yīng)予以妥善保護(hù)，當(dāng)存貯器中的物資更換時，存貯器上的標(biāo)識也應(yīng)隨之更換；

6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔；

7、標(biāo)牌設(shè)置要清楚醒目，內(nèi)容齊全；

8、建設(shè)單位提供產(chǎn)品用同樣方法標(biāo)識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。

二）施工過程標(biāo)識內(nèi)容和方法

分部（項）工程、隱蔽工程、關(guān)鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標(biāo)識通過工序交接卡、技術(shù)復(fù)核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質(zhì)量驗評表、施工日志等方式實現(xiàn)施工過程所處在的檢驗狀態(tài)及結(jié)果。

三

施工進(jìn)度計劃及工期保證措施

1、開工時間和工期安排

根據(jù)招標(biāo)書要求，本項目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：

序號

單位工程

工期控制

站房及罩棚

2014.7.2～2014.9.4（基礎(chǔ)階段）

2014.9.5～2014.10.19（主體階段）

2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)

站區(qū)工程

2014.8.6～2014.9.29

(室外配套及排水管線、道路)

站區(qū)出入口項目

2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))

2、確保按期開工措施

1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行明確分工，由公司常務(wù)副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)及現(xiàn)場臨設(shè)等各項準(zhǔn)備。

2、先遣組將在中標(biāo)后盡快到達(dá)施工現(xiàn)場，在建設(shè)單位的配合下完成工程開工前期的各項場內(nèi)、場外準(zhǔn)備工作。

3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續(xù)。

3、確保工程按期竣工措施

一）組織保證措施

（1）選擇通過公司培訓(xùn)并具有類似工程工作經(jīng)驗且能做到一專多能的人員，組建堅強(qiáng)的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。

（2）建立、健全國內(nèi)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通。

（3）項目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項目經(jīng)理部實行分工負(fù)責(zé)制，將進(jìn)度計劃任務(wù)落實到施工班組。

（4）為項目經(jīng)理部派專職廚師，提高伙食質(zhì)量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預(yù)防，確保員工健康。

二）資源保證措施

（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機(jī)具等資源的正常供應(yīng)。

（2）物資部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發(fā)運(yùn)工作，確保施工現(xiàn)場需要。

（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設(shè)定保險系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運(yùn)輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進(jìn)展。

三）生產(chǎn)、技術(shù)保證措施

（1）采用橫圖方式編制、調(diào)整工程進(jìn)度計劃，且每月、每周編制進(jìn)度計劃及實施細(xì)則，加強(qiáng)施工過程控制。

（2）采用總進(jìn)度計劃及月、周計劃的五級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制，實行動態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點的實現(xiàn)，逐級確保計劃實現(xiàn)。

（3）細(xì)化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進(jìn)度目標(biāo)，確定各專業(yè)交接時間。

（4）每周召開一次施工生產(chǎn)計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進(jìn)度計劃完成情況，分析預(yù)測工程進(jìn)展形勢，制定工作對策，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，可預(yù)見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進(jìn)行。

（5）對當(dāng)日進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，與計劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。

（6）對各種施工機(jī)械和計量器具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以保證機(jī)械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

（7）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進(jìn)度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。

（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩(wěn)定員工情緒。

（9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計組的建議和意見，不斷提升管理水平。

四

施工現(xiàn)場安全管理

1、組織機(jī)構(gòu)

建立本項目安保體系，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確安全保證體系組織機(jī)構(gòu)以及體系中各職能部門的安全保證體系職責(zé)，確保安全保證體系正常運(yùn)行，保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1）建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本項目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動，項目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合。

2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需確保項目經(jīng)理部全體成員理解安全生產(chǎn)計劃并貫徹執(zhí)行。

3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。

4）項目經(jīng)理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對對安保體系實施情況進(jìn)行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現(xiàn)象進(jìn)行制止，制訂糾正和預(yù)防措施，并措施實施情況進(jìn)行復(fù)查。

2、安全教育培訓(xùn)

（1）目的通過培訓(xùn)提高項目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識，掌握保護(hù)自己及不傷害他人的技能，遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理部的安全管理目標(biāo)及承諾。

（2）培訓(xùn)安排

1）本公司按照建設(shè)部［1997］83

號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，對項目經(jīng)理部成員在出國前進(jìn)行培訓(xùn)；

2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定本項目的安全教育培訓(xùn)計劃；

3）安全員負(fù)責(zé)制定本項目特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃。

（3）培訓(xùn)對象

項目經(jīng)理部所有人員；

（4）培訓(xùn)內(nèi)容

a.國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；

b.安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；

c.安全生產(chǎn)責(zé)任制；

d.施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；

e.行業(yè)事故特點及應(yīng)吸取的教育；

f.編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；

g.本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；

h.發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。

（5）其它有關(guān)教育的規(guī)定

節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時間延長時，應(yīng)及時進(jìn)行針對性的安全教育。

（6）人員資質(zhì)要求

1）項目經(jīng)理部管理人員

按照本項目招標(biāo)書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴(yán)格選擇本項目的管理人員，其中項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認(rèn)可。

2）特崗人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位證書必須在有效期內(nèi)，并在培訓(xùn)記錄中注明有效時間及復(fù)驗時間，以確保上崗證書的有效性。

3）項目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。

4）項目經(jīng)理部所有成員在出國前需參加質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)、職業(yè)健康安保體系培訓(xùn)，以及本公司舉辦的技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能，且必須經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

3、文件控制

（1）目的對本項目與安全保證體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。

（2）文件控制職責(zé)分配

1）項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)文件控制；

2）生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)文件、資料的登記、傳閱及分發(fā)；

3）安全員負(fù)責(zé)文件收集、匯編。

（3）安保體系文件資料的分類

1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件；

2）安全保證體系計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄；

3）施工組織設(shè)計、專項施工方案；

4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。

（4）文件和資料的受控、非受控、標(biāo)識及有效版本

參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（5）文件的批準(zhǔn)、更改、銷毀、歸檔及保管

參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

4、安全物資采購和進(jìn)場驗收

（1）目的為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，通過對采購過程進(jìn)行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。

（2）有關(guān)規(guī)定

1）安全員負(fù)責(zé)編制本項目安全防護(hù)用品的需求計劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

2）本項目安全防護(hù)物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、發(fā)運(yùn)。

（3）采購過程控制

為確保本項目采購的安全防護(hù)物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求，項目經(jīng)理部配合公司物資部門嚴(yán)格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護(hù)物資及勞保用品采購的控制管理工作。

（4）材料標(biāo)識

1）安全防護(hù)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標(biāo)識，由材料員實施標(biāo)識。

2）進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫記錄。

3）由安全員負(fù)責(zé)驗證，并配合材料員對進(jìn)場材料的驗證情況進(jìn)行標(biāo)識。

4）狀態(tài)標(biāo)識

a.標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。

b.標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。

5、施工過程安全控制

項目技術(shù)組必須對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。

（1）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備

①

落實施工機(jī)械、安全設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品的計劃；

②

落實現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；

③

按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施；

④

按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。

（2）安全設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗收

①

按照安全防護(hù)的技術(shù)措施方案執(zhí)行；

②

防護(hù)職責(zé)落實到人，具體由生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量安全小組、各施工班長負(fù)責(zé)操作；

③

在主體建筑物的周圍，按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)雙層防護(hù)棚及人行通道；

④

加強(qiáng)對臨邊洞口的封閉圍護(hù)設(shè)施的檢查工作；

⑤

對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪腳手板。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底

①

施工組織設(shè)計、專項施工方案由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各職能小組進(jìn)行交底，分部分項工程安全技術(shù)要點由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底；

②

交底主要內(nèi)容：項目經(jīng)理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備工具的安全要求。

③

如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時不一致，需根據(jù)相應(yīng)情況重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。

④

杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故；

⑤

安全員對各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。

（4）臨時用電安全管理措施

①

現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時用電方案進(jìn)行布置，不得隨意變動，如有變動須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批?，F(xiàn)場臨時用電投入使用前，須經(jīng)項目經(jīng)理部組織電氣工程師、安全員、電工等進(jìn)行驗收，合格后方可使用；

②

基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進(jìn)行驗收；

③

施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負(fù)責(zé)管理；

④

施工用電須按JGJ46—2005

要求，做到三級配電、二級保護(hù)。施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維修；

⑤

配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態(tài)；

⑥

對易燃易爆的危險品存放場所的設(shè)備，要嚴(yán)格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；

⑦

每旬一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查。電氣工程師負(fù)責(zé)施工用電的管理工作；

（5）施工機(jī)械安全管理措施

①

根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001)的要求加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理；

②

由安全員、材料設(shè)備小組、質(zhì)量安全小組負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗收工作，并定期檢查機(jī)械運(yùn)行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，保證正常工作狀態(tài)；

③

機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，做到定機(jī)定人、定崗位，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；

④

機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)靈敏可靠；

⑤

機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，指派機(jī)械工負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗收工作和檢查工作。

（6）腳手架工程安全技術(shù)措施

①

結(jié)構(gòu)、裝飾施工的安全生產(chǎn)采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進(jìn)行防護(hù)，搭設(shè)方案經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；

②

施工期間結(jié)構(gòu)入口、通道及部分機(jī)械設(shè)備均搭防護(hù)棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護(hù)腳手；

③

施工前必須對施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行搭設(shè)；

④

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）要求搭設(shè)，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進(jìn)行驗收；

⑤

搭設(shè)、拆除時，必須設(shè)立警戒標(biāo)志，并指派專人監(jiān)護(hù)；

⑥

搭設(shè)完畢，須經(jīng)質(zhì)量安全小組、生產(chǎn)技術(shù)小組驗收合格掛牌后方可使用；

⑦

使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆亂放各種物件，嚴(yán)禁超載；

（7）臨邊、洞口的施工防護(hù)措施

1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護(hù)，在墻體中放置預(yù)埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護(hù)欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標(biāo)識。

2）基坑施工采用鋼管作防護(hù)，并按要求設(shè)置夜間警示標(biāo)識。

（8）消防安全措施

1）成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對重點部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。

2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維修管理，定期更新。

3）嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)要經(jīng)現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組審批，明火作業(yè)時監(jiān)護(hù)人及滅火器材必須到位。

4）重點防火安全部位設(shè)專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務(wù)監(jiān)管）。

5）在每樓層的施工通道口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備存放點，供緊急搶救使用。

6）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場防火安全“八不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)在禁煙部位吸煙、不準(zhǔn)無動火證作業(yè)、不準(zhǔn)在預(yù)留孔附近堆放易燃易爆物品、不準(zhǔn)在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準(zhǔn)隨地亂拋易燃廢棄物品、不準(zhǔn)違章住人、不準(zhǔn)躺在床上吸煙。

7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠消防水源和滅火器。樓面應(yīng)配置防火監(jiān)護(hù)人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進(jìn)入內(nèi)裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點。

8）現(xiàn)場設(shè)置的危險品倉庫，應(yīng)有明顯的禁火標(biāo)志。各種氣瓶、油漆等應(yīng)分間儲存，室內(nèi)通風(fēng)應(yīng)良好。

9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應(yīng)豎直放穩(wěn)，空瓶內(nèi)應(yīng)保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內(nèi)。

10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴(yán)禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應(yīng)當(dāng)立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應(yīng)觀察無火情隱患后方可離開。

11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應(yīng)有遮蓋等降溫措施。

12）在可燃材料附近禁止動用明火作業(yè)，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業(yè)，需辦理動火審批手續(xù)且做好防護(hù)措施。

13）設(shè)備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，清洗零件應(yīng)用煤油，用過的棉紗、油紙等應(yīng)收集在有蓋的金屬容器內(nèi)并及時處理掉。

14）在使用揮發(fā)性易燃物質(zhì)（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。

消防器材的配備和使用

1）大型臨時設(shè)施，按每100m2配備2只滅火器，適當(dāng)設(shè)置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。

2）施工現(xiàn)場管道、電氣、通風(fēng)、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。

3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。

4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。

（10）健康保障措施

按照當(dāng)?shù)亍秳趧臃ā返囊?為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)至少要能滿足現(xiàn)行公共標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達(dá)到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：

1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制定事故及疾病發(fā)生時的第一時間搶救計劃。

2）現(xiàn)場值班室安置一臺電話機(jī)，內(nèi)墻上貼有現(xiàn)場管理人員、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)、救護(hù)站等電話號碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。

3）現(xiàn)場設(shè)置具有明顯標(biāo)志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現(xiàn)場安全公告牌公布受訓(xùn)至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。

4）搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。

5）遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定的作息時間規(guī)定。

6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴(yán)加保管，限量使用，并按當(dāng)?shù)夭僮饕?guī)程及產(chǎn)品說明書要求，做好防毒措施。

7）合理安排工地臨時設(shè)施，搞好施工臨時設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量符合當(dāng)?shù)亍秳趧臃ā返囊?guī)定。

（11）文明施工

1）將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，制訂文明施工的要求，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理組織實施。詳見施工現(xiàn)場安全、文明各項管理制度。

2）開展經(jīng)常性的文明施工教育，強(qiáng)化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。

4）確保水泥庫不進(jìn)水、不滲水，設(shè)專人管理，庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進(jìn)先用、后進(jìn)后用原則。

5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。

6）鋼筋棚、木工房機(jī)械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機(jī)械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。

（12）雨季施工安全控制

1）雨季到來之前要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，及時排除隱患；

2）原材料、成品、半成品、機(jī)械電氣設(shè)備需有防雨、防潮措施；

3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置；

4）做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路需加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。

6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病的預(yù)防

（1）目的根據(jù)施工過程和作業(yè)崗位的特點及其危害性和復(fù)雜性，消除最危害的條件和最嚴(yán)重的危害，創(chuàng)造并保持適合生理和心理條件的工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進(jìn)程或其崗位對人體健康的危害。

（2）本項目可能造成職業(yè)病的危險源：

1）粉塵——對砼攪拌機(jī)操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產(chǎn)生塵肺病的影響；

2）電焊——對電焊工可能產(chǎn)生塵肺病和電光眼的影響；

3）連續(xù)工作時間延長——使施工人員產(chǎn)生疲勞，誘發(fā)其他疾病產(chǎn)生；

4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產(chǎn)生聽覺障礙影響。

（3）預(yù)防措施

1）對砼攪拌機(jī)操作工、拆除施工作業(yè)人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業(yè)場所要及時灑水防塵；

2）合理安排施工計劃，當(dāng)砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當(dāng)休息時間，并改善后勤生活；

3）配備口罩和護(hù)目鏡等防護(hù)用品和營養(yǎng)品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免疲勞作業(yè)；

4）選用低噪聲施工機(jī)械，并進(jìn)行降噪處理，配備護(hù)耳器等防護(hù)用品，操作人員進(jìn)入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護(hù)耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環(huán)境下工作也要使用護(hù)耳器，且在90dB的環(huán)境下連續(xù)工作不超過8h。

7、事故的應(yīng)急救援

（1）目的針對本項目施工生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產(chǎn)生的影響。

（2）本項目擬制定的應(yīng)急救援預(yù)案

1）腳手架倒塌應(yīng)急預(yù)案；

2）施工現(xiàn)場臨時用電事故應(yīng)急預(yù)案；

3）物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案；

4）交通事故應(yīng)急救援預(yù)案；

5）火災(zāi)事故救援預(yù)案；

6）群發(fā)性的疫情、中毒事件應(yīng)急預(yù)案；

（3）應(yīng)急救援管理職責(zé)

1）設(shè)立現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、搶救小組、醫(yī)務(wù)小組、后勤小組，在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急處置工作。由項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定各種應(yīng)急救援預(yù)案，報公司審批后實施；

2）應(yīng)急預(yù)案的實施主要依靠項目經(jīng)理部的自援自救，必要時求助于當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)院的協(xié)助，以及集團(tuán)公司給予的應(yīng)急指導(dǎo)；

3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，向各小組下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，及時向集團(tuán)公司報告災(zāi)情，或

向使館、當(dāng)?shù)卣块T求援，日常情況下應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，保持通訊暢通；

4）現(xiàn)場搶救小組根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，同時注意自身安全；

5）醫(yī)務(wù)小組負(fù)責(zé)對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救或聯(lián)系駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院前來協(xié)助處理。

6）后勤小組負(fù)責(zé)交通車輛、緊急救援物資的調(diào)配及人員的餐飲供應(yīng)，并負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場保護(hù)。

（4）配備應(yīng)急處置救援器材

1）常備醫(yī)療器材；

2）現(xiàn)場常用搶救工具；

3）通訊器材；

4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調(diào)用；

5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。

（5）應(yīng)急知識培訓(xùn)

項目經(jīng)理部成員在出國前接受現(xiàn)場應(yīng)急專項培訓(xùn)和演練，在國外施工現(xiàn)場定期進(jìn)行緊急救援安全教育。

應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應(yīng)急小組成員在發(fā)生事故時能較熟練地履行搶救職責(zé)。

（6）建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)

項目經(jīng)理部到達(dá)津國之后需及時和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，取得理解和支持。在項目經(jīng)理部營地醒目位置將國內(nèi)外應(yīng)急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、電話號碼進(jìn)行明示，使項目經(jīng)理部成員熟知這些號碼。

（7）應(yīng)急處置措施

1）事故最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即呼救，向項目經(jīng)理部有關(guān)人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據(jù)情況予以處理但不得盲目進(jìn)行救助；

2）接警后應(yīng)急小組立即進(jìn)行運(yùn)作，按照緊急情況進(jìn)行處置；

3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發(fā)展?fàn)顟B(tài)，組織搶救人員首先進(jìn)行人員搶救，如無人員傷亡，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備物資搶救，并設(shè)置警戒區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入事故現(xiàn)場。

4）急救人員按照救護(hù)規(guī)程救護(hù)傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護(hù)人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進(jìn)行施救。

5）現(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時向外界求助，并創(chuàng)造好有關(guān)的條件。

（8）事故報告

發(fā)生安全事故后，項目經(jīng)理部首先應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時報告。

（四）檢查和改進(jìn)

1、安全檢查

（1）項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立安全檢查制度，主要包括：

1）明確本項目的檢查范圍；

2）明確定期檢查的時間；

3）明確參加檢查的人員；

4）明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)和記錄方法；

5）明確檢查和驗收后的標(biāo)識。

（2）項目經(jīng)理部副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進(jìn)行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動和結(jié)果的信息；

（3）安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的安全檢查；

（4）安全檢查內(nèi)容，主要包括：

1）項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)程度；

2）安全檢查落實情況；

3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的情況；

4）生產(chǎn)活動是否符合施工現(xiàn)場安全保證體系文件的規(guī)定；

5）重點部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實。

2、糾正措施和預(yù)防措施

（1）目的對項目經(jīng)理部成員的認(rèn)識、行為及現(xiàn)場安全狀態(tài)對照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備，制定措施進(jìn)行糾正處置，跟蹤復(fù)查，制定預(yù)防措施進(jìn)行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發(fā)生。

（2）糾正措施

1）糾正措施的信息輸入

①內(nèi)、外審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項；

②實際發(fā)生的不合格（項、事件、事故）；

③上級部門檢查時提出的安全問題；

④監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的安全問題；

⑤管理評審時輸出的不合格。

2）糾正措施的評價和確定

項目經(jīng)理部要及時對不合格信息進(jìn)行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責(zé)令有關(guān)人員予以糾正。對應(yīng)采取糾正措施的不合格項，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由相關(guān)的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責(zé)任人、實施日期和驗證等。

3）糾正措施的實施

①上級部門檢查時提出的安全問題，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定糾正措施并驗證，生產(chǎn)技術(shù)組組織實施；

②監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的安全問題，由質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，由安全員進(jìn)行監(jiān)督驗證；

③對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行，項目經(jīng)理部長負(fù)責(zé)組織對內(nèi)部審核出現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正；

④項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)過程中各類不合格（事件、事故）進(jìn)行糾正；

⑤所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗證，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；

⑥安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。

（3）預(yù)防措施

1）潛在不合格信息的來源

①監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的意見；

②內(nèi)外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結(jié)果；

③施工過程活動信息；

④項目經(jīng)理部成員對項目經(jīng)理部安全管理的意見。

2）潛在不合格評價和確定

①各職能小組對影響安全、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因，提出預(yù)防措施；

②根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按可能造成的損害程度，確定采取預(yù)防措施的可行性；

③由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評價制定預(yù)防措施計劃。

3）預(yù)防措施實施

①項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過會議和座談的方式，聽取監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對項目經(jīng)理部管理的意見，并將預(yù)防措施及實施情況進(jìn)行通報，以取得他們的理解和支持；

②各專業(yè)工程師、工長、班長參加項目經(jīng)理部每周一次的生產(chǎn)、安全工作會議，參與安全檢查活動，負(fù)責(zé)收集項目經(jīng)理部員工對執(zhí)行項目經(jīng)理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，以便采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)；

③項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)防措施實施，安全員負(fù)責(zé)預(yù)防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施情況進(jìn)行驗證和記錄。

④重大和涉及面的不合格，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定預(yù)防措施和實施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；

⑤安全員負(fù)責(zé)對預(yù)防措施實施情況進(jìn)行分析、評價和總結(jié)，并提交管理評審。

五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施

成立文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。

一）、文明施工措施

施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場場地平整，具有良好的排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間通暢，必要處設(shè)立交通標(biāo)志。具體措施如下：

（1）加強(qiáng)外事紀(jì)律教育，杜絕各種違法亂紀(jì)行為。施工人員身穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。

（2）積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商有關(guān)施工事宜，嚴(yán)格遵守文明施工的各項規(guī)定，遵守當(dāng)?shù)胤珊土?xí)俗；

（3）工地成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，責(zé)任到人；

（4）門前實行專人“三包”，在施工現(xiàn)場明顯處，設(shè)置安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)牌，以及閑人免進(jìn)標(biāo)牌；

（5）在攪拌機(jī)棚旁設(shè)沉淀池，排水要經(jīng)沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進(jìn)行清理；

（6）大型機(jī)械進(jìn)退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；

（7）土方、垃圾外運(yùn)時設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。車輛運(yùn)土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止?jié)娙?、輪胎帶土及道路污染；現(xiàn)場出入口必須設(shè)置洗車臺。

（8）所有材料運(yùn)到工地后應(yīng)按規(guī)定地點堆放整齊，運(yùn)輸車輛應(yīng)有序離開現(xiàn)場；

（9）嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑，施工機(jī)具、成品半成品、材料、構(gòu)件、設(shè)備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；

（10）施工現(xiàn)場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；

（11）加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律教育。嚴(yán)禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴(yán)格的處罰制度；

（12）在施工期間，應(yīng)按當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定，控制施工噪聲。嚴(yán)禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運(yùn)出，保持場內(nèi)干凈。

二）、環(huán)境保護(hù)措施

進(jìn)場施工時，及時與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時取得聯(lián)系，針對所在地的特點，認(rèn)真控制施工可能產(chǎn)生的噪音、粉塵、污水等對周圍環(huán)境的污染，認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作。

（一）施工噪音控制

1、在施工現(xiàn)場平面布置時，將生活區(qū)和施工區(qū)分開，以減少施工區(qū)對生活區(qū)的干擾。

2、土方、垃圾外運(yùn)應(yīng)符合當(dāng)?shù)厥姓?guī)定，防止?jié)姙ⅰ?/p>

3、在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的建筑物拆除機(jī)械、鋼筋加工、攪拌機(jī)、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：

（1）原有建筑物的拆除采用靜態(tài)爆破技術(shù)，可以大大減少噪音對使館的影響。

（2）振搗砼時，應(yīng)向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。

（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。

（4）施工機(jī)械盡量選用性能好，噪音小的、減少機(jī)械噪音污染。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場運(yùn)輸車輛出入的管理，車輛進(jìn)入現(xiàn)場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。

4、在施工組織上，合理安排調(diào)整工序，將易產(chǎn)生大噪聲的工序（如風(fēng)鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進(jìn)行。

（二）施工灰塵控制

1、設(shè)置專人清運(yùn)建筑垃圾，隨時保持現(xiàn)場內(nèi)外的整潔。樓層施工垃圾應(yīng)及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運(yùn)，防止粉塵飛揚(yáng)。攪拌機(jī)處搭設(shè)簡易棚遮蔽。

2、主體外架全部采用安全密目網(wǎng)全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。

3、認(rèn)真做好施工總平面管理。對施工現(xiàn)場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進(jìn)行定時灑水清掃。

4、對于松散顆粒或粉狀材料，采取砌墻圍檔(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風(fēng)時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。

5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應(yīng)灑水潤濕舊建筑物。

（三）建筑垃圾處理

1、嚴(yán)禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。

2、集中堆放，超過一定容量、數(shù)量應(yīng)及時清除。

3、垃圾堆放處應(yīng)有專人負(fù)責(zé)堆高，嚴(yán)禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。

4、施工現(xiàn)場對建筑垃圾必須做到當(dāng)天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應(yīng)歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應(yīng)及時清運(yùn)出去，保持施工區(qū)的清潔與衛(wèi)生，建筑垃圾及廢棄物必須運(yùn)到當(dāng)?shù)卦试S丟棄的地點。

5、建筑垃圾應(yīng)采用籮筐等容器裝放后運(yùn)輸，嚴(yán)禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚(yáng)。

（四）建筑管道和下水道防堵

1、砼攪拌機(jī)使用后清除機(jī)內(nèi)剩余物，洗刷水應(yīng)先到入沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入下水管網(wǎng)。

2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。

3、施工中產(chǎn)生的廢油液，應(yīng)設(shè)置濾油池，經(jīng)除漬處理后才能排入污水管道。

4、現(xiàn)場內(nèi)排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。

六、保修服務(wù)

根據(jù)本項目施工合同的約定，工程保修期本項目驗收之日計算，項目經(jīng)理部留適當(dāng)人員負(fù)責(zé)保修。

1、按有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同要求的服務(wù)，實施竣工工程質(zhì)量保修服務(wù)；

2、保修期限，執(zhí)行投標(biāo)文件中的保修承諾期限，對保修期間進(jìn)行免費(fèi)維修。

3、保修期內(nèi)，項目部留守保修人員應(yīng)如實記錄建設(shè)單位提出的意見和建議，并認(rèn)真處理直至建設(shè)單位滿意。

一）工程回訪保修計劃及實施

1、由項目副經(jīng)理制定回訪保修服務(wù)計劃，報國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，組建保修小組并留駐執(zhí)行上述計劃，履行合同規(guī)定的各項義務(wù)；

2、保修期內(nèi)每個月與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)一次，此外在雨季、旱季或其它災(zāi)害時期或在建設(shè)單位要求時，對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，了解工程質(zhì)量情況和建設(shè)單位的反映，同時了解本項目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；

3、回訪中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題由保修小組提出處理意見，報國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組審批后實施；

4、由于施工原因造成的質(zhì)量問題，項目部將無償進(jìn)行保修；

5、非施工原因造成的質(zhì)量問題，項目部酌情協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，但不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、對已完成的糾正措施，提供的驗證效果，監(jiān)控部門驗證實施情況，做出驗證結(jié)論。

二）回訪保修報告的內(nèi)容

1、回訪保修服務(wù)質(zhì)量驗證報告；

2、建設(shè)單位對回訪服務(wù)實施的意見；

3、建設(shè)單位反饋的信息和服務(wù)過程形成的文件和資料。

第四篇：工程項目施工總結(jié)

廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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關(guān)于空調(diào)系統(tǒng)工程項目施工總結(jié)

工程項目做起事情萬千頭緒，無從著手；項目實施中總是被動被催，無法打開工作局面；認(rèn)真跟蹤工程，勤勤懇懇工作，跟蹤下來很累。上述情況是工程施工人員不同幾種處境表現(xiàn)，是一個困局。

造成這個局面

1、與現(xiàn)實社會工程項目激烈競爭，工程款項與進(jìn)度矛盾造成；

2、目前國內(nèi)項目沒有設(shè)置合理的工期安排有關(guān)

3、建設(shè)單位的管理團(tuán)隊管理水平有限，設(shè)計單位出圖不完善或不切合實際造成。

4、施工管理團(tuán)隊心態(tài)、工作方法、施工質(zhì)量把控，工程技術(shù)溝通協(xié)調(diào)和大局把握不夠好。

施工單位的工作圍繞項目在轉(zhuǎn)，總結(jié)幾方面：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)。采用大道而行辦法是施工最大益處。

一、進(jìn)入施工工地前：

1、圖紙熟悉

2、招標(biāo)文件熟悉

3、投標(biāo)文件熟悉

4、合同范圍熟悉

5、工程投標(biāo)澄清答疑及項目協(xié)調(diào)會議

6、熟悉工程相關(guān)架構(gòu)及流程，熟悉公司關(guān)于項目的相關(guān)人員、流程

7、準(zhǔn)備好公司聯(lián)系通訊錄，整理出項目甲方、乙方聯(lián)系人等（施工過程不斷完善）

8、準(zhǔn)備好大的筆記本：工作筆記、工程會議、任務(wù)安排、人員管理等。

二、圖紙管理 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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1、根據(jù)合同明確合同名稱、工作范圍、合同條款關(guān)于施工進(jìn)度、支付、增項、變更等條款。

2、根據(jù)施工圖紙先做好內(nèi)部圖紙的審定

3、明確施工圖紙實際操作中可能變化量及發(fā)展趨勢（以技術(shù)為支撐，以功能為前提，滿足業(yè)主需求）。

4、施工圖紙對照清單、合同等，技術(shù)特性是否一致，數(shù)量是否一致，未明確部分要逐個扣清。

5、編訂施工進(jìn)度計劃。（運(yùn)用PROJECT軟件）做好進(jìn)度、人員、資源的大體計劃。

6、對施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場排布。

三、施工資源的安排

1、采購設(shè)備的技術(shù)、數(shù)量整理、詢價、談判，完成成本再核算。

要求采購商針對該項目，做好樣本投遞、技術(shù)及施工方案的安排，售后服務(wù)和檢測的服務(wù)，聯(lián)系人員確認(rèn)。（附電子版）。

2、施工人員安排，針對項目的施工進(jìn)度、特性，適當(dāng)安排相關(guān)人員分批次施工，做好勞動力需求計劃表。與施工隊伍共同排布施工進(jìn)度計劃，并肢解為細(xì)項進(jìn)行深化編制，并簽名。

3、把控好施工質(zhì)量，與施工人員、設(shè)備廠家、閥門廠家確定好施工、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4、施工項目相關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備到位，并對工人及相關(guān)人員開會協(xié)調(diào)。

5、施工用閥門統(tǒng)計，確定技術(shù)及數(shù)量，核算成本。施工閥門的現(xiàn)場檢驗、現(xiàn)場檢驗管路的焊接，檢驗機(jī)具須在施工前準(zhǔn)備好。與閥門廠家明確需要現(xiàn)場檢測。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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6、施工人員費(fèi)用成本的確定

7、施工用閥門、配件成本的確定。

8、施工所需資金計劃的列支。

9、施工管理人員的配備

四、施工采購計劃

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備

設(shè)備的選定，列出空調(diào)系統(tǒng): 1)主機(jī)設(shè)備：制冷量、用電功率、接口管徑，冷凍水供回水，冷卻水供回水流量，溫度，所需配電電纜規(guī)格。設(shè)備尺寸、設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核。

2）組合式空調(diào)、末端設(shè)備：設(shè)備尺寸，吊裝高度，設(shè)備供回水管，冷凝水管，配電功率，配套閥門口徑及數(shù)量，送風(fēng)接管口徑，回風(fēng)進(jìn)口管徑，回風(fēng)口尺寸及高度確定，天花平面高度，配電電纜，控制箱形式，控制箱位置，配電電壓、電流、設(shè)備轉(zhuǎn)速、性能曲線，噪音等，接管大樣圖。

3）水泵的流量、揚(yáng)程、轉(zhuǎn)速、電壓、電流、配電電纜規(guī)格、控制柜形式，接口尺寸、安裝位置、安裝大樣圖、配套閥門、附件、大小頭的規(guī)格及數(shù)量。4）管路的規(guī)格、壁厚、市場行情，采購市場，運(yùn)輸方式

5)風(fēng)管、風(fēng)閥的數(shù)量及統(tǒng)計，市場行情，采購市場和加工方式，運(yùn)輸方式 6）管路標(biāo)高、管路支架確定。

7）施工機(jī)具、檢測工具的落實，數(shù)量、用電功率，包含各種試驗檢測機(jī)具（由施工班組長進(jìn)行上報，并審核）。落實現(xiàn)場配電箱位置是否合理，配電線路是否合理，并落實配電功率，配電箱數(shù)量和位置。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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2、根據(jù)施工統(tǒng)計設(shè)備及配套閥門，加上管路配套閥門管件，列出采購訂單。

3、制定貨物資源采購周期表與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行鏈接、對比。做出合理的施工界面安排。

五、施工進(jìn)場

1、施工進(jìn)場辦公、住宿場所方便性

2、施工進(jìn)場手續(xù)辦理

3、施工進(jìn)場開工報告、施工組織計劃申報

4、施工材料進(jìn)場申報

5、施工現(xiàn)場平面布置圖合理化設(shè)置

6、施工進(jìn)場標(biāo)語、圖紙、文字、辦公機(jī)具等準(zhǔn)備

7、進(jìn)場工人的三級教育

8、施工安全教育培訓(xùn)，危險源的識別，應(yīng)急預(yù)案的編制

9、施工進(jìn)場吊裝、運(yùn)輸、叉車的安排

10、施工機(jī)具存放及檢查，加工區(qū)域的檢查

11、施工分班組人員的技術(shù)交底，檢查標(biāo)準(zhǔn)的告知，驗收流程的培訓(xùn)

12、施工加工、安裝、檢驗的流程，分析所需電源、水源、氣源點安排，檢驗機(jī)具和管路的準(zhǔn)備及倉儲。

13、施工用材料領(lǐng)取、下單注明使用區(qū)域，數(shù)量并復(fù)核是否正確，對施工領(lǐng)料的登記（人員，規(guī)格名稱，數(shù)量，時間，所用區(qū)域，落實到具體加工區(qū)域）并進(jìn)行現(xiàn)場事后核對，及時改正錯誤。

14、對施工現(xiàn)場、加工現(xiàn)場的材料、機(jī)具放置規(guī)劃，并對現(xiàn)場當(dāng)日清理的嚴(yán)格檢廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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查。

15、對工人施工安全的嚴(yán)格檢查，賞罰措施到位。

16、對工人的上落班時間嚴(yán)格規(guī)定，并對工人的教育，檢查即時到位。

17、組建安全、質(zhì)量檢查綜合班組。并對相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行編制，審核，提交每日檢查報告。

18、檢查例會（重在檢查、審核，對質(zhì)量、安全、材料、文明施工嚴(yán)格半管）。

19、建立進(jìn)度跟蹤檢查，按月、周、日，申報進(jìn)度計劃，并進(jìn)行檢查。建立信用等級進(jìn)度計劃表，對進(jìn)度進(jìn)行把控。20、建立臨時施工任務(wù)應(yīng)急名單及執(zhí)行要求。

21、嚴(yán)格要求施工班組按照按安裝大樣圖進(jìn)行施工。

22、制定各種設(shè)備運(yùn)輸、吊裝、安裝標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行旁站監(jiān)測。做好相關(guān)設(shè)備的檢查記錄表格。

23、對于臨時外請人員，做好提前聯(lián)系，并制定施工組織計劃，明確施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。并簽訂合同。

24、控制材料進(jìn)場批次，檢查，幫助施工班組建立材料下單安排。

25、施工用焊條、氧乙炔、砂輪等易耗品簽訂進(jìn)入施工班組承包合同，施工用腳手架、升降梯、爬梯、滑輪、焊機(jī)、套絲機(jī)、管鉗、扳手等機(jī)具簽訂進(jìn)入施工班組承包合同，并對工具數(shù)量進(jìn)行約定，且不滿足施工進(jìn)度要求時班組無條件補(bǔ)進(jìn)施工機(jī)具及材料。

26、建立風(fēng)柜、空調(diào)的風(fēng)量用電點及檢測平臺、并需要設(shè)備房提供檢測報告，并對設(shè)計風(fēng)量、壓力、管路進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)設(shè)備安裝后滿足設(shè)計要求，并進(jìn)行承諾。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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27、列明施工所需主要材料水管、風(fēng)管、保溫材料、彎頭、大小頭、法蘭等，輔材（螺栓、螺母、油漆等）的類型及選用標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)貨渠道、成本核算，減少不必要的損失。對套管進(jìn)行單獨立項，伸縮節(jié)進(jìn)行單獨立項并把控。安排好施工進(jìn)度計劃。

28、對電氣材料進(jìn)行分類整理

1、配電柜：圖紙及審核，配置清單及品牌的審核，功能的描述，成本的核算，簽訂供貨合同，資源購置周期計劃，對開箱驗收的檢驗，并編制安裝說明，運(yùn)輸說明及電柜檢查說明，編制電柜操作說明書，編制系統(tǒng)電柜操作說明書。該項說明書在簽訂合同后7個工作日要求合同簽訂單位提供，對開箱驗收人員在場，單機(jī)調(diào)試人員在場和聯(lián)合調(diào)試在場在合同上注明，并列明調(diào)試人員安排。

2、對調(diào)試配套人員，需要在合同上約定，并列好調(diào)試計劃，根據(jù)項目進(jìn)度，編排好單機(jī)、聯(lián)合調(diào)試計劃。

六、施工過程的控制

1、根據(jù)項目管理需求，按照加工、安裝、圖紙負(fù)荷、設(shè)備安裝要求，施工大樣圖等做好檢查，并穿插質(zhì)量、安全、文明檢查，對進(jìn)場材料、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行編制資料及人員檢查。

2、編制驗收、隱蔽驗收，中間驗收的計劃安排，通過會議簡報形式傳達(dá)至施工班組、項目管理人員，并做好外部聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通。

3、做好項目協(xié)調(diào)溝通工作，從進(jìn)場到后期處理，密切溝通協(xié)調(diào)好

4、配置技術(shù)、現(xiàn)場管理人員，對是施工建議、變更方案、技術(shù)要求等及時編制有利的函件，做好簽證工作，適當(dāng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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5、對于現(xiàn)場施工穿插、平行作業(yè)存在的標(biāo)高、位置、不合理施工方案要及時發(fā)現(xiàn)，即時上報，即時管理，即時處理，并形成有利證據(jù)，做好現(xiàn)場拍照，并回報整理工作。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，防火防盜及電腦使用安全，保證辦公條件便利。

7、對各種雨天、墜落、防護(hù)、漏水、排氣及現(xiàn)場道路隱患，貨物卸貨平臺可靠性等進(jìn)行及時識別，堅決杜絕不可靠卸貨、存儲及使用現(xiàn)象。

8、編制單機(jī)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試計劃書，編制培訓(xùn)計劃，編制綜合驗收資料，并做好內(nèi)外部聯(lián)系名單、工具、人員、施工工作。

9、對主機(jī)沖洗、反沖洗、末端設(shè)備沖洗，施壓編制好單項計劃，并對用電、吊裝等編制單項計劃。

10、做好單項計劃實施的前期預(yù)測工作，今早提出內(nèi)外部聯(lián)系及整改。

11、編制冷卻塔清洗、旁通主機(jī)的安排，并單機(jī)調(diào)試、清洗一周時間。做好主機(jī)的清洗保護(hù)工作。

12、技術(shù)應(yīng)對：土建天花施工（標(biāo)高、天花排布、煽灰、油漆、間墻，穿彩鋼板管線等），做好工作協(xié)調(diào)及成品保護(hù)工作。

13、做好與其他管線的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，即時圖文并茂地進(jìn)行會議及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

14、對施工所用水、電等資源要求提前提醒相關(guān)專業(yè)，并提出相關(guān)書面要求。

15、做好施工檢查班組人員職責(zé)及報告工作。

七、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

1、資料協(xié)調(diào) 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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2、會議協(xié)調(diào)

3、變更及簽證

4、工程施工交叉協(xié)調(diào)

5、工序先后的提醒

6、工程收口、收尾工作的提前提醒及監(jiān)督實施。

7、督促甲方今早完成施工驗收條件的形成局面

8、創(chuàng)造甲方需求的有利增加施工范圍條件

八、驗收

1、資料編制

2、自檢工作表格完善，項目的檢查和整改，并再次進(jìn)行自檢

3、驗收資料的簽字及協(xié)調(diào)

4、隱蔽工程和交接工程驗收

5、溫度、濕度、風(fēng)量、潔凈度及設(shè)備參數(shù)的表格匯集，檢查符合設(shè)計的情況，檢查使用效果情況。

6、單機(jī)、聯(lián)合驗收表格簽收。

7、綜合整體驗收

8、培訓(xùn)工作的開展及簽字，組織現(xiàn)場操作說明。

9、項目的移交，取得認(rèn)可的施工要求。

10、結(jié)算工作的進(jìn)展。

九、售后服務(wù)工作開展

1、工程使用一個月的駐場售后服務(wù) 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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2、應(yīng)急性售后服務(wù)

3、建立回訪跟蹤服務(wù)，建立人員聯(lián)系卡

4、積極開展水質(zhì)處理、機(jī)組保養(yǎng)及維護(hù)等增值服務(wù)。

第五篇：工程項目施工小結(jié)

二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路安全防護(hù)設(shè)施整治工程 施工總結(jié)

一、工程概況

本工程位于二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路起訖里程為K0+000-K8+750，路線全長為8.75kan，本合段的主要工程為：波形護(hù)欄安裝3364米，C20鋼筋混凝土護(hù)欄173個，橡膠減速路障2道，路側(cè)柱式警示標(biāo)志4套。

二、機(jī)構(gòu)組成

我單位中標(biāo)二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路安全防護(hù)設(shè)施整治工程后，立即組成二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路安全防護(hù)設(shè)施整治工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，接二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司和我單位領(lǐng)導(dǎo)，接受他們的指令并付諸實施。項目經(jīng)理由法人代表授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、物資采購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護(hù)等項工作。

項目部由項目經(jīng)理、項目總工構(gòu)成管理核心層。項目部下設(shè)六個職能科室，即施工技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工地試驗室、物資設(shè)備科、計劃物資科、綜合辦公室，構(gòu)成施工管理中間層。根據(jù)本合同段工作內(nèi)容，派出一個波形護(hù)欄施工隊負(fù)責(zé)波形護(hù)欄施工，一個土建施工隊負(fù)責(zé)C20鋼筋混凝土護(hù)欄施工，一個標(biāo)志施工隊負(fù)責(zé)標(biāo)志及橡膠減速路障施工。

三、質(zhì)量管理情況

由于是二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路擺在我們面前的是地形條件差、施工環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)含量高的艱巨的施工任務(wù)，是對我們施工單位一次極大考驗。我單位深感責(zé)任大、如履薄冰，但我們決不能辜負(fù)業(yè)主的重托，通過與項目部、施工隊人員簽訂工程質(zhì)量承諾書，使施工人員感到人人肩上有擔(dān)子，個個思想有壓力，強(qiáng)化施工人員的思想道德品質(zhì)，樹立工程質(zhì)量就是工程建設(shè)生命的認(rèn)識，在質(zhì)量管理上臺階、規(guī)范達(dá)標(biāo)上水平、廉潔高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)上下功夫，充分調(diào)動施工人員的積極性，對關(guān)鍵部位和重點環(huán)節(jié)絕不放過，真正把質(zhì)量意識貫穿于每一天的施工中。

施工初始，首先從施工人員的思想和認(rèn)識上抓起，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，實現(xiàn)管理處提出的“科學(xué)管理、勤政廉潔、高效創(chuàng)優(yōu)”的管理目標(biāo)和優(yōu)良等級的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《公路工程質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路安全防護(hù)設(shè)施整治工程項目的《詢價書》、《技術(shù)規(guī)范》的實際情況，進(jìn)一步落實質(zhì)量管理和責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)重視狠抓落實的帶動下，責(zé)任層層分解、各負(fù)其責(zé)、各司其職、責(zé)任到人，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高施工人員素質(zhì)。依據(jù)《公路工程質(zhì)量管理辦法》要求，為切實落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到工程質(zhì)量終身責(zé)任制，我單位對所建的二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路安全防護(hù)設(shè)施整治工程項目質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了劃分，落實到人，使每一項工程、每道工序、每個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量第一責(zé)任人及直接責(zé)任人，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任相結(jié)合的責(zé)任制。明確工程使用期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接人不管調(diào)到哪里工作，擔(dān)任何種職務(wù)，都要追究其相應(yīng)的責(zé)任，特簽訂了《公路工程質(zhì)量責(zé)任卡》。

有了明確的質(zhì)量目標(biāo)，為提高全員質(zhì)量意識，實行全面質(zhì)量管理，使各級人員在對公路工程質(zhì)量的理解上、認(rèn)識上重新定位，以“高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，高起點”的“三高”精神，對所有員工進(jìn)行崗前教育，重點培訓(xùn)，持證上崗。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量檢查分三級管理，即項目部專職質(zhì)檢工程師、施工隊質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)檢員。建立完善的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，項目部設(shè)工地實驗室，成立測量隊，施工隊設(shè)工地試驗、測量小組，按專業(yè)配齊專職人員，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、管理程序。施工過程中，我們主要從以下幾點加以控制：

(1)建立開工前的技術(shù)交底制度：一項工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。

(2)建立“五不施工”：即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印保杭礋o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。

(3)對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。

(4)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項目，先由班、隊級質(zhì)檢合格后，會同監(jiān)理工程師復(fù)檢，結(jié)果填入驗收表格，雙方簽字。

(5)建立測量計算資料換手復(fù)核制度：測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志，需進(jìn)行定期復(fù)測。

(6)建立施工過程質(zhì)量檢測制度：施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”。其中跟蹤檢測為：隨著施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢測，及時掌握質(zhì)量情況及時采取措施，實現(xiàn)對施工過程的信息化指導(dǎo)和動態(tài)控制，該級檢測由承擔(dān)施工隊實施；復(fù)測是指項目部質(zhì)檢工程師對“跟蹤檢測”結(jié)果不滿意或工程進(jìn)度達(dá)到“復(fù)檢”規(guī)定頻率時，要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢工作由項目部實施；抽檢是指在項目部質(zhì)檢工程師或監(jiān)理工程師對“復(fù)檢”結(jié)果不滿意或工程進(jìn)度達(dá)到“抽檢”規(guī)定的頻率時，要進(jìn)行抽檢，抽檢結(jié)果由項目部安質(zhì)科和監(jiān)理工程師同時實施。

(7)建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度：對采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗收。

(8)建立健全原材料、成品、半成品管理制度：檢查合格同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志，按用途保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

(9)建立原材料采購制度：制定采購計劃，采購由計劃部門按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計劃、施工圖紙、技術(shù)要求制定。

(10)建立儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：測量儀器、試驗設(shè)備、儀器儀表、計量器具，按照規(guī)定定期或不定期進(jìn)行標(biāo)定，取得合格證書后方能使用。

(11)建立嚴(yán)格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保資料與施工同步。

(12)建立質(zhì)量保證獎罰制度：獎勵先進(jìn)，督促后進(jìn)。

施工過程中我單位自始至終堅持質(zhì)量第一的原則，各分項工程完工后，我單位首先進(jìn)行自檢。工程都做到內(nèi)實外美、無重大缺陷，各項指標(biāo)都在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。

通過對我合同段各單項、分部及單位工程的評定匯總，單位工程優(yōu)良率達(dá)100％，合同段工程質(zhì)量自檢評定得分97．9分，合同段質(zhì)量等級為合格。

四、施工進(jìn)度控制

根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，施工單位必須在2008年12月20日前完成本工程。經(jīng)過我單位全體職工的共同努力，通過合理安排工期，提前于12月18日完成，具體進(jìn)度控制措施如下：

(1)重視施工前各項準(zhǔn)備工作。開工前及時完成各護(hù)欄線形的測量工作，試驗室完成了混凝土配合比試驗，著重進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，上報試驗室臨時資質(zhì)申報材料；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，完成開工前的準(zhǔn)備工作。

(2)開展勞動競賽活動。我單位為確保完成施工任務(wù)，加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入，嚴(yán)密組織管理，調(diào)動各方積極性，加快施工進(jìn)度。

(3)統(tǒng)計工程、制定計劃、落實隊伍、倒排工期。在工程開工后，項目部組織專人認(rèn)真統(tǒng)計工程，細(xì)致劃分，落實施工隊伍，并與施工隊伍簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和進(jìn)度。根據(jù)總工期要求，項目部倒排工期，認(rèn)真劃分每一道工序，使工作能落到實處。

五、施工安全與文明施工情況

施工期間，各分項工程基本同時開工，機(jī)械人員齊上陣，施工場面十分熱烈，但安全隱患確實不少。本著對生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，我單位將安全生產(chǎn)列為施工重點控制。首先及時傳達(dá)管理處關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、防汛搶險、冬季施工等的重要文件，提高全體施工人員對安全的高度重視，把安全生產(chǎn)放在第一位。在研究施工方案的同時，研究安全防范措施，在檢查質(zhì)量的同時檢查安全生產(chǎn)，和現(xiàn)場施工人員一起對施工機(jī)械、起吊設(shè)備、模板支撐等認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對保證不了安全的，堅決不許施工。按照管理處的要求加強(qiáng)對火工材料和易燃物品的管理，對易燃物品的采購、運(yùn)輸、存放、領(lǐng)發(fā)等認(rèn)真進(jìn)行審查的同時要求施工隊按有關(guān)要求辦理，做到管理到位、制度健全、手續(xù)齊全后方可施工。另外，加強(qiáng)對管段內(nèi)的管線的安全管理。

按照有關(guān)規(guī)定，我單位投入一定的資金，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工地，設(shè)立了標(biāo)志、標(biāo)牌，工程施工人員實行掛牌上崗，按照文明工地的總體要求從以下三個方面抓起：

(1)做到辦公室、宿舍、食堂、庫房、廁所及室內(nèi)、室外、院內(nèi)、院外全方位的衛(wèi)生，創(chuàng)造了一個適合辦公、學(xué)習(xí)和生活的文明工地。

(2)場地建設(shè)：按要求做到了工地庫房、作業(yè)工棚錯落有致，材料分類，標(biāo)志、標(biāo)牌醒目集中。施工現(xiàn)場保證“三通”、“一平”、“一暢”、“一硬”。

(3)施工安全制度的建立。日常工作中把“安全第一、質(zhì)量為本”的思想貫穿在規(guī)范施工、規(guī)范操作之中，始終堅持預(yù)防為主，清除一切安全隱患。

總之，我合同段在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管，防患于未然，未雨綢繆；同時在文明工地建設(shè)方面狠抓落實，從開工至今未發(fā)生人員傷亡和財產(chǎn)損失等重大事故。

六、環(huán)境保護(hù)措施

工程開工前，我們首先進(jìn)行詳細(xì)的工地探查，并結(jié)合工地實際情況制定切合實際的環(huán)保方案；在施工過程中，我們注意了保護(hù)自然環(huán)境，防止水土流失，在施工中我們在技術(shù)上下了很大的工夫，改進(jìn)了施工工藝。

七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況

在施工過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件要求及施工技術(shù)規(guī)范要求，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況采用了與以前施工常用方法不同的兩種方案。

八、監(jiān)理單位的評價

業(yè)主能夠嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序、規(guī)章制度，按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，管理機(jī)構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任明確，體現(xiàn)出較強(qiáng)的質(zhì)量控制能力，能夠重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面工作，及時支付工程款，保證工程順利進(jìn)行。能夠科學(xué)地計劃安排，使工程合理地進(jìn)行。

監(jiān)理能夠認(rèn)真監(jiān)理，堅持旁站，嚴(yán)把質(zhì)量，采取了有效的措施對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制。

九、施工體會

(1)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配置科學(xué)合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。

(2)在前期準(zhǔn)備過程中，要細(xì)致調(diào)查工地實際情況，及時制定或調(diào)整措施，保證工程順利實施。

(3)合理投入資金、設(shè)備，只有這樣才能取得質(zhì)量、進(jìn)度、效益的多贏局面。