第一篇：自敘你在項目管理方面的心得

自敘你在項目管理方面的心得

1.工程進度：首先根據(jù)公司制定的本工程的進度計劃目標，結合現(xiàn)場的實際情況，制定現(xiàn)

場的施工進度計劃，包括月進度和周進度施工計劃，并要在項目部內(nèi)部生產(chǎn)會上根管理人員和施工班組介紹清楚，使大伙總體上對整個工程的進度進展情況進行了解，為下一步工作做好思想上的準備。在每個周的周末召開的項目部生產(chǎn)例會上，要總結本周的進度計劃執(zhí)行情況，對滯后的工序，要找出原因（人員不足、材料供應不及時、施工圖紙未下發(fā)等），有針對性的采取措施，確保其在下周施工進度中及時趕上。影響施工進度的因素大致分以下幾個方面：①施工圖紙和方案：項目部要及時的下發(fā)確認好的施工圖紙，以便施工班組提前分析圖紙，做好人員和提材料計劃的準備；對于將要影響施工進度的未確認的施工圖紙，項目部要催促業(yè)主方或項目管理公司盡快確認圖紙或方案，并說明其利害關系。②施工人員：項目部要在每周的生產(chǎn)例會上，要提醒督促施工班組下周或下一階段的施工人員安排，不要有工作面沒人施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。③材料：督促施工班組提前提材料使用計劃，盡量一周提1次使用計劃，督促材料員按時按量把材料運到工地。

2.工程質量：首先在編制施工組織設計和方案前，認真仔細研究圖紙和考察施工現(xiàn)場情況，這樣才能切合實際地編制好有針對性的施工組織設計和方案，達到真正指導施工的目的。在每道重要工序施工前項目部要對施工班組進行針對性的技術交底、安全交底、用料交底和質量交底，并在施工過程中采取施工員旁站監(jiān)督，項目部管理人員特別是質檢員要經(jīng)常在工地巡查質量，發(fā)現(xiàn)情況及時上報，嚴格按科學的施工順序和流水節(jié)拍施工，不能本末倒置，另外項目部要堅持“三檢”制度（自檢、互檢、專檢）。項目經(jīng)理作為項目部的負責人，要參與材料、設備的選型、封樣以及材料進場驗收工作，杜絕因材料問題發(fā)生質量事故。

3.工程施工成本控制：①預算員根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙和確認好的施工工藝和做法，編制出項

目施工成本總計劃,施工班組每月提到材料使用計劃要匯總成材料月進度成本表，以便根總成本計劃做比較，有助于項目部的成本核算，我把裝飾工程材料大致分為A、B、C三類（A類材料為價格高的面層材料和設備等：石材、地板、地磚、地毯、馬賽克、軟包布、皮革、壁紙、乳膠漆、飾面板、鋁塑板、油漆、玻璃、不銹鋼制品、開關插座燈具、潔具、風機盤管、五金件閥門、門窗等；B類材料為常規(guī)通用的基層材料：輕鋼龍骨、細木工板、夾板、鋼材、水泥、沙、加氣砼塊、紅磚、膩子粉、石膏粉、白乳膠、理石膠、防火涂料、石膏板、電氣管線、給排水管材等；C類材料為低值易耗品：砂紙、電批頭、膨脹螺栓、自攻釘、切割片、玻璃膠、壁紙刀片、小紅桶、各類毛刷等小輔料），A類材料通常占材料總計劃的60%—70%，需要重點把關審核，比如說對于每平米1000元左右的石材，要先根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸深化設計畫出具體排版圖，讓石材廠按具體尺寸加工，需要磨邊倒角的也在石材廠加工好，石材運到現(xiàn)場基本不需要再加工直接安裝即可，這樣損耗率可控制在1.5%以內(nèi)。B類材料我們要根據(jù)定額中的消耗量或實際經(jīng)驗數(shù)審核施工班組提取的施工材料使用計劃，最好是分區(qū)域或按總計劃的百分比提使用計劃，C類材料我們要求施工班組按總計劃的數(shù)量的80%一次性購買來，發(fā)在倉庫內(nèi)，由庫管保管，施工班組負責人每天到庫房內(nèi)簽字領取當天的用量，對于電批頭等要以舊換新，避免多領。

4.工程安全：安全第一，預防為主，安全就是效益。這種觀點意識始終要在項目經(jīng)理腦海

里存在。對于新工人入場必須由工程承包人領隊，先到經(jīng)理部報到，攜帶工人名單，身份證復印件、照片登記，專職安全員對其進行入場安全教育。班組長每天開工前對工人進行工作安排的同時要進行班前安全教育，囑咐工人注意哪些安全事項。另外要給工人

上施工意外傷害保險。安全員每天要在施工現(xiàn)場巡視，特別是高危險作業(yè)施工要重點監(jiān)督，特殊工種必須有上崗證。項目經(jīng)理有時間也要上現(xiàn)場視察施工安全，任何人對違章作業(yè)都有權制止。

5.文明施工：

6.項目部內(nèi)部管理：

7.

第二篇：項目管理心得

項目管理心得

做項目，從誤打誤撞、懵懂闖入到如今的不離不棄，已歷十余載。別人問起過，自己也問過，究竟項目地方什么是最吸引人的?想來想去，不外三條：

一是項目的挑戰(zhàn)性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學到新的知識、交到新的朋友。這個特性是項由目的獨特性和暫時性所決定的;如同世上沒有一片相同的樹葉一樣，世上也沒有一個相同的項目。這種新、這種不同、這種挑戰(zhàn)讓我們在面對新項目時除了興奮之外，還要有敬畏之心，甚至某些時間、某些情境之下還有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺。但這種混合的魅力是如此的獨特、誘人，讓你亦步亦趨、勇往直前;這種感覺是那些不愛冒險、不喜歡挑戰(zhàn)，過著一成不變、格式化生活的人感受不到的。

這種魅力也抵消了項目暫時性帶來的不變--變動性、不穩(wěn)定性。很多人不喜歡項目乃至離開項目生活的一個重要原因就是項目變動太大、不穩(wěn)定，尤其建設工程項目，今天在這兒，明天在那兒，即便是不考慮生活的穩(wěn)定、安逸，至少也會影響到家庭。這是一種很現(xiàn)實的困擾，我也有，但考慮到項目生活更適合自己喜歡挑戰(zhàn)的個性，就還是選擇了項目;項目地點的更迭換個角度看，算是免費旅游了，總比只待在一個地方終老一生好些吧。只是讓家人分離，始終耿耿，所以也非常希望工程公司的管理層應該在這上面有進一步考慮，多給點假期、多加點工資等。哈，凈想好事兒。項目的另一個魅力是那一句話：項目成功時每個人都成功了!這個魅力主要是由項目活動的團隊性生成的。項目目標的確定性、條件限的制性和不確定的風險性決定了項目活動的計劃和執(zhí)行必須依靠團隊，沒有誰能獨力勝出。同時，項目的過程是一種產(chǎn)出的過程，項目的成功必定是以某種規(guī)定的產(chǎn)出的順利交付為標志;在這種從無到有的產(chǎn)出物按規(guī)定成功交付的時候，那種自豪感和滿足感是巨大而沁人心脾的;而比這種自豪感和滿足感更持久的是在產(chǎn)出過程中形成的團隊友誼。是的，當項目成功時，包括項目過程中的種種挫折、人員交往中的種種不快，只要不摻雜過多的個人恩怨、出自公心都會過去，留下的都是美好的回憶;同時，這些過程中負面的東西同時也促成了你和團隊的成長。

項目吸引我的另一個地方，是其管理的科學性。以任務分解和關鍵路徑等為代表的項目管理技巧，是非常實用的，和項目的目標導向性結合在一起，“術業(yè)有專攻”;但同時，項目管理也依托于一般管理，“麻雀雖小，五臟俱全”，只不過項目管理是把一般管理中適合(具體)項目的部分有選擇地拿來用而已，更有針對性。

我是相信管理改變中國的?，F(xiàn)在國內(nèi)喊民主的人太多了，可惜民主不是喊來的;五四的時候都知道要“德”先生，還要要“賽”先生，怎么今天還有那么多人在空喊“德”先生忘了“賽”先生呢?民主和民主制度是兩個概念，民主制度除了三權分立之外，更有一套科學德管理體系。項目管理在國內(nèi)的實踐和推行，必然導致管理體系、管理理念和行為的的創(chuàng)新，也會慢慢沖擊舊的體制。做好項目管理也是間接地為社會、為國家做一些事情。這些話有些大，你也可以將其視作夢囈，誰讓近四十不惑的時候，依然有夢呢

第三篇：項目管理心得

項目管理心得

（一）項目風險管理。對任何工程項目在其實施過程中難免會受各種復雜、多變因素的影響而產(chǎn)生各種主、客觀風險?？陀^風險可以通過工程索賠獲得補償，而主觀因素的潛在風險易被人忽視并且所造成的影響難以彌補。作為項目管理人員、企業(yè)領導者，要有強烈的風險意識，在項目投標階段就要考慮各種風險因素，在項目實施過程中認真辨識、分析、采取行之有效的手段分散，轉移各種風險，降低風險損失。

（二）項目安全質量管理。安全和質量是施工企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)的信譽，是企業(yè)取勝當今競爭激烈市場的法寶。施工過程中要加強安全質量管理；排查各種安全、質量隱患；消除各種安全、質量問題；杜絕各種安全、質量事故。特別是有質量成本意識，從而獲取更大利潤。

（三）項目成本管理。企業(yè)的目標就是獲取利潤，當今建筑市場的利潤空間越來越小，項目實施過程中，要加強企業(yè)內(nèi)部控制和外部控制。特別是在物資材料，機械設備及各種管理費用的使用和管理上，要將有限的資源用在最恰當?shù)牡胤剑娩撚迷诘度猩?，厲行?jié)約、開源節(jié)流，最大限度地獲取經(jīng)濟利潤，利于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。

（四）項目專業(yè)化隊伍建設。承攬任務量的擴大，全部分包或勞務分包不現(xiàn)實，對主體工程、關鍵工程分包也不允許。這樣企業(yè)必須建立有專業(yè)化施工隊伍，有必要的并能很快形成生產(chǎn)能力的施工機器設備。依靠專業(yè)隊伍的良好業(yè)績，來提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造自己企業(yè)的信譽、樹品牌，擴大社會影響面，從而更多地承攬任務，創(chuàng)造更大的利潤。

（五）項目勞務分包管理。當前的工程項目利潤空間越來越小，而每年的承攬任務量又越來越大，單純靠自身的施工力量來完成已經(jīng)完全不能也不現(xiàn)實。這樣勢必尋求更多更好的勞務合作伙伴，進行勞務分包或工程分包。認真核查分包單位的資質、履約情況、誠信程度，選擇那些優(yōu)勢明顯的合作伙伴，并建立長期關系，達到雙贏的目的。

（六）項目外部協(xié)調。工程的順利開展，一方面取決于企業(yè)內(nèi)部的合理組織和安排，另一方面取決于建設、設計、監(jiān)理、地方政府等各相關方關系的協(xié)調，施工過程中要有理有節(jié)，正確協(xié)調處理好各種關系，以確保工程順利開展。

這只是本人的一點看法!歡迎大家發(fā)表意見！

第四篇：項目管理心得

項目心得體會

做項目管理工作這幾年，我感到做這個工作最要緊的就是有一個良好的系統(tǒng)項目管理方案和執(zhí)行能力，要做好一個項目經(jīng)理，他首先必須要是技術和管理的化身，再次溝通是一個項目經(jīng)理通向合格工程必要的橋梁。無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的項目管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了項目管理方案，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序也就為之而順利展開，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。項目方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，項目管理方案又反過來成了指導和推動工作前進的動力。作為礦建公司高河項目部的項目經(jīng)理，就目前的高河項目部而言，我深切的體會到，項目管理對整個高河項目部工作的進行的重要性，合理完善的項目管理不單單能減少我們工作中的失誤，少走彎路，達到事半功倍的效果，而且合理的項目組織能最大程度的協(xié)調礦方與項目部以及礦建公司，達到另多方滿意的結果。一個合格的項目經(jīng)理不是管理人、財、物，而是協(xié)調人、財、物。作為一個項目部的組織者和領導者，要保證一個項目組織的順利進行，其中必要的一點是要明確組織結構和組織分工，也就是我們所說的人盡其才、物盡其用。合理明確的組織分工和職權確認，使每個組織結構構成清晰，減少組織結構的交叉，從而避免組織之間相互推諉；合理明確清晰的職權確認，不但能分擔項目經(jīng)理的工作壓力，而且能調動大家的工作積極性，使每個人清晰明確自己的工作職責，從而保證項目組織的合理有序進行。人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不

出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

在平時工作的同時，我也深刻體會到項目學習的重要性。必要的學習進修，才能不斷地提高項目管理能力，才能認識掌握項目管理新方法，從而跟進提高并改善日常項目管理中存在的不足之處。比如說前一段時間的建造師再教育培訓，雖然只有短短的幾天時間，但醍醐灌頂，受益匪淺。經(jīng)過這次培訓再教育我深刻的體會到項目管理方法不是一成不變，在這個信息時代，新的方案、新的管理日新月異。只有不斷地學習才能更好的完成項目管理的本職工作，只有不斷地學習才能更好的成就優(yōu)質的項目管理。綜上所訴，項目管理是一個長久系統(tǒng)的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴隨人類社會的進步發(fā)展，項目管理的重要性表現(xiàn)的愈發(fā)的突出，優(yōu)秀的項目管理往往是成就社會化大生產(chǎn)的必要條件。面對項目管理，我還有很多不足之處，需要在今后的學習中不斷提高自我的項目管理理論知識；需要在今后的學習中不斷認知當今社會最前沿的項目管理方法；需要在今后的工作中不斷提高項目管理實踐能力；需要在今后的工作中不斷錘煉自己的項目管理領導能力。

第五篇：IT項目管理心得

IT項目管理學習心得

本學期新增加了IT項目管理課程，通過學習使我認識到，對于一個項目，我們過程中做的所有工作都是為了要達到項目目標，因此在項目各個階段所有活動都需要考慮對達成目標的影響，當發(fā)現(xiàn)偏差后及時糾正。目標驅動讓我們從無目的的事后應急變成了有計劃有目的的事前預測。目標驅動不是要拋棄過程，項目的成功涉及到過程，人和方法工具技術。為了達到項目目標，我們要根據(jù)項目的實際情況采取一系列項目原來已經(jīng)總結的最佳實踐形成一套過程，高效的過程和積極心態(tài)的人是保證項目目標達成的關鍵。因此作為項目經(jīng)理要時刻問自己，項目的目標是什么； 項目當前狀態(tài)和我達成目標的差距是什么；我如何解決和應對。

項目的成功受到多方面的因素的影響，而且各個因素之間還存在正反作用力。系統(tǒng)思維就是要讓我們能夠清楚的認識到影響項目目標和成功的各個要素，以及它們之間存在的關系。形成一種適合項目的動態(tài)系統(tǒng)模型，通過這個動態(tài)模型去平衡項目各方干系人的利益，平衡項目四要素之間的關系，平衡項目的短期和長期的利益。項目經(jīng)理的一個重要能力就是平衡，沒有最優(yōu)解，只有滿意解，懂得了平衡就知道當項目出現(xiàn)變更和調整的時候如何更好的應對。從單要素最優(yōu)的單向思維過渡到關注整個系統(tǒng)的全局思維模式上。

本門課程其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。本次課程的作業(yè)，要求了一個項目由一個團隊來完成而不是個人，這樣的練習模式使我們更適應了以后企業(yè)中的項目開發(fā)。更重要的是體會項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊。科學的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

最后，IT項目的學習使我不僅學到了知識、鍛煉的團隊合作的經(jīng)驗，還是我對今后的生活、工作起到了積極向上的人生態(tài)度，受益匪淺。