第一篇：淺談甲方代表如何控制工程質(zhì)量doc 3

淺談甲方代表如何控制好工程質(zhì)量

想要控制好工程質(zhì)量，甲方代表對(duì)工程質(zhì)量的重視程度及對(duì)自己責(zé)任認(rèn)識(shí)深度是關(guān)鍵；對(duì)工作的態(tài)度和自身能力是關(guān)鍵。具體從三個(gè)方面談起：人的因素、材料質(zhì)量、施工方法和施工環(huán)境，即從“人、事”對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這是條件，你用心做事（工作）就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，看圖認(rèn)真能發(fā)現(xiàn)，勤于觀察能發(fā)現(xiàn)，熟練掌握規(guī)范（勤于查看規(guī)范）能發(fā)現(xiàn)。一句話，人勤是關(guān)鍵。

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的使用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺(jué)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過(guò)控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。

（一）、質(zhì)量的事前控制

1.通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，選擇符合要求的設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理公司，通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位正在施工的項(xiàng)目實(shí)體的考察，及其人員配置、公司管理制度、投標(biāo)價(jià)格等的綜合評(píng)定，擇優(yōu)選擇。設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。重視設(shè)計(jì)前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和查勘，考慮各種不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、1

準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)完畢后，及時(shí)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。

招標(biāo)階段的質(zhì)量控制 重視資質(zhì)審查：工程招標(biāo)時(shí)，注重對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等。

施工階段的質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備的充分程度，對(duì)施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制訂施工意見(jiàn)、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來(lái)，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

2、甲方管理人員必須掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，我們應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，滿足工程建設(shè)的需要。應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)有:

（1）設(shè)計(jì)圖紙（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程。

3、施工用材料的驗(yàn)收及管理（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)；（2）實(shí)行樣品封樣制度，建立樣品庫(kù)；（3）安排監(jiān)理人員進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。（4）對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；

4.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照我公司要求執(zhí)行。（2）施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分；（3）施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證本工程工期和質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行；（4）技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟，是否能達(dá)到我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全且切實(shí)可行；（6）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，必須含有保證我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如質(zhì)量通病防治等）的具體措施及方法，如沒(méi)有則不予審批（7）要求施工單位在上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)上報(bào)詳細(xì)精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預(yù)防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設(shè)方法、模板支撐系統(tǒng)計(jì)算書(shū)等，在工程施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。

5、制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)明確三檢制度,即施工單位自檢、監(jiān)理單位全檢、建設(shè)單位抽檢制度，編寫(xiě)逐級(jí)驗(yàn)收申請(qǐng)表，且明確指出如在建設(shè)單位抽檢中發(fā)現(xiàn)鋼筋偷工減料、偏位，使用瘦身鋼筋，混凝土澆筑完畢后出現(xiàn)漲模、狗洞等現(xiàn)象，使用材料不合格、砂漿配合比錯(cuò)誤等嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，對(duì)總包單位及監(jiān)理單位給予同額度罰款，從而對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行約束。

（二）、質(zhì)量的事中控制

1.施工過(guò)程對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員控制（1）對(duì)監(jiān)理單位人員實(shí)行考勤制度，對(duì)無(wú)故遲到、缺勤者給予處罰。監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視及嚴(yán)格按“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量。

2.工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽名認(rèn)可后報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方能進(jìn)行下道工序。

3.隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，如存在問(wèn)題下發(fā)整改通知單限期整改，整改完畢后報(bào)建設(shè)單位抽檢。

4.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師或甲方代表有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）質(zhì)量通病防治措施不到位，對(duì)監(jiān)理單位下發(fā)的聯(lián)系單置之不理：

5、建立周例會(huì)制度 每周五下午召開(kāi)三方周例會(huì)，由監(jiān)理單位匯報(bào)上周工程質(zhì)量總體情況及存在的問(wèn)題，對(duì)于施工質(zhì)量較嚴(yán)重的、屢次不整改者當(dāng)場(chǎng)給予批評(píng)甚至罰款。

6、實(shí)行樣板領(lǐng)路制度各工序在大面積施工之前，先做樣

板，樣板做好后三方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織所有工人參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀摩會(huì)，對(duì)該工序注意問(wèn)題、施工重點(diǎn)進(jìn)行講解，講解完畢后將該工序技術(shù)交底、施工要點(diǎn)張貼在樣板之上。

7、施工過(guò)程中，及時(shí)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)聯(lián)系，讓其在重點(diǎn)階段重點(diǎn)施工部位給予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。

（三）、質(zhì)量的事后控制

1、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，由施工單位、監(jiān)理單位、我公司驗(yàn)收小組三方進(jìn)行共同驗(yàn)收，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，限期整改

2、三方驗(yàn)收通過(guò)后，由施工單位報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收，若驗(yàn)收中上級(jí)主管部門(mén)提出問(wèn)題，則由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。

3、竣工驗(yàn)收合格備案后工程進(jìn)入質(zhì)量保修期，交房時(shí)及保修期內(nèi)業(yè)主提出的問(wèn)題由客服主管整理后由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位整改，對(duì)于遲遲不安排人員整改的進(jìn)行重罰。

我堅(jiān)信，只要我們踏實(shí)工作，不斷充實(shí)，就一定能夠做好每項(xiàng)工作。

2013年4月26日

第二篇：工程質(zhì)量甲方代表個(gè)人工作總結(jié)

工程質(zhì)量甲方代表個(gè)人工作總結(jié) 首先要做的就是質(zhì)量控制，我采取的做法是： 1、在每一個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)始階段，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，將容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位消滅在萌芽狀態(tài)。2、在日常管理過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)各施工單位的施工水平高低的比較，對(duì)施工水平較低的單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。同時(shí)，由于施工單位較多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，所以在施工過(guò)程中必須將各施工單位的施工做法進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)一，以避免給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來(lái)不便。3、通過(guò)工程例會(huì)制度將一周的工程質(zhì)量問(wèn)題做出總結(jié)，經(jīng)三方共同商議提出解決辦法。4、自己沒(méi)有把握的地方及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通。由于工程總是根據(jù)其自身特點(diǎn)在進(jìn)行著變更，因此當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，各專業(yè)之間得相互溝通協(xié)調(diào)也是非常重要的。在工程進(jìn)行過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)本身存在著缺陷，那么就應(yīng)該根據(jù)工程的需要而增加相關(guān)的設(shè)計(jì)。作為甲方代表，在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時(shí)，本著不影響使用功能的前提下，可以相應(yīng)的精簡(jiǎn)系統(tǒng)，這樣不僅利于施工，而且能減少相應(yīng)的工程造價(jià)。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和大膽使用，使我有機(jī)會(huì)在 2011 年，做了一年真正意義上的管理工作?？偨Y(jié) 2011 年的工作，有得有失，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，做的工作越多感覺(jué)自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發(fā)揮長(zhǎng)處，改進(jìn)短處。

第三篇：甲方代表

我認(rèn)為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門(mén)、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入使用。做為一個(gè)好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識(shí)（如項(xiàng)目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識(shí)）；要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時(shí)有效地解決現(xiàn)場(chǎng)各單位間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；要有較強(qiáng)的前期預(yù)測(cè)能力，能夠根據(jù)工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計(jì)提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)等。

我覺(jué)得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責(zé)任心三個(gè)方面來(lái)做：

1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)利落實(shí)來(lái)個(gè)人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。

2）從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。

3）從責(zé)任心的方面來(lái)講，我想一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。

甲方代表的管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：

1）充分利用好監(jiān)理單位。

2）強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。

4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門(mén)，還要同公司設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、成本部打交道，這些部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。

我覺(jué)得作為甲方代表，最主要的是一個(gè)態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請(qǐng)教，向施工單位學(xué)習(xí)。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報(bào)工程量”，其實(shí)他們也想把自己的企業(yè)做好?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識(shí)，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。

作為一個(gè)合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：

1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹(shù)立不起權(quán)威。

2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺(jué)得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4）要對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

5）熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。

6）掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件。如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。

7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯(cuò)誤和沖突對(duì)后續(xù)施工的影響以及對(duì)圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。我感覺(jué)現(xiàn)在的圖紙會(huì)審結(jié)果太粗了。每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。

8）和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支這是肯定的。如報(bào)建過(guò)程、開(kāi)工后的開(kāi)路口、園林綠化、涉及到的市政管線國(guó)防光纜等問(wèn)題。當(dāng)然，這一條也許有專門(mén)部門(mén)去做，但是了解一下總是好的。

甲方就是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的運(yùn)籌帷幄，怎么樣才能達(dá)到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：

1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。如果沒(méi)有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中就算有很好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。

2）專業(yè)熟悉。在你有了權(quán)利之后如果沒(méi)有專業(yè)水平，會(huì)做很多錯(cuò)誤的決定，也是對(duì)自己威信的動(dòng)搖，不便于管理。

3）甲方代表要大智若愚。在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上一步不讓，細(xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。

4）要有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力、協(xié)調(diào)能力。所有的事情都必須在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)，那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上也就沒(méi)有好大問(wèn)題了。

我認(rèn)為做為一個(gè)甲方代表，要做到：

1）專業(yè)知識(shí)必須精。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的，當(dāng)場(chǎng)問(wèn)你，你必須回答。

2）熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖

紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)。大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來(lái)想出好的解決方法。

3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力?？梢哉f(shuō)是你要管理好一個(gè)工地，有時(shí)一個(gè)工地不止一個(gè)施工單位，人多事雜，如何管理好這個(gè)工地及協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，主要就看你了。

4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。

5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工會(huì)說(shuō)一些需要甲方確定的問(wèn)題總是拖造成的。

各位嘉賓都談了很好的見(jiàn)解，相信對(duì)讀者會(huì)有一定的啟發(fā)?！督ㄖこ炭⒐そY(jié)算編制與籌劃指南》一書(shū)中對(duì)合格甲方標(biāo)準(zhǔn)做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結(jié)。書(shū)中提到做為一個(gè)合格的甲方代表要做到：

1）通曉專業(yè)，知識(shí)匹配。2）深入現(xiàn)場(chǎng)、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。3）樹(shù)立權(quán)威，但不越權(quán)。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)。關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3、應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時(shí)分工檢查，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時(shí)更換。

4、日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過(guò)一兩次的協(xié)查樹(shù)立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。

5、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

6、要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝?/p>

7、對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。

8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。

9、理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝

通。

10、把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。

11、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。

第四篇：甲方控制工程進(jìn)度范文

在項(xiàng)目施工管理上，目前流行的現(xiàn)場(chǎng)管理分工是甲方催進(jìn)度、監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量與安全。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，施工進(jìn)度非常關(guān)鍵。由于要抓住市場(chǎng)機(jī)遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進(jìn)度搞上去，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員得下得功夫才行。對(duì)于施工進(jìn)度，甲方工程師首先得從心態(tài)上做到文章，也就是說(shuō)要努力設(shè)法調(diào)整自己的積極性去督促施工進(jìn)度。課本里有很多方法教授，但不實(shí)用。從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)一點(diǎn)，供同行討論：

1.做好準(zhǔn)備工作。

甲方負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備工作包括施工許可證的辦理、臨時(shí)水電供應(yīng)保障、道路使用手續(xù)、環(huán)保備案、城管部門(mén)登記等。

一些甲方不協(xié)助甚至不辦理相應(yīng)的手續(xù)，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒(méi)了積極性，還搞的工人都走掉，施工進(jìn)行不下去。

2.督促施工方辦好各種施工手續(xù)和后勤保障工作

如塔吊報(bào)驗(yàn)、給工人辦上崗證等，同時(shí)在施工場(chǎng)所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時(shí)宿舍、飯?zhí)?，保障工人的生活與健康。

3.按施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工作業(yè)要求，督促施工方提前做好準(zhǔn)備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設(shè)備、材料、工人進(jìn)場(chǎng)等。甲方要做到有預(yù)見(jiàn)性，提前督促施工方做好。對(duì)于甲方處理的問(wèn)題，如分包方進(jìn)場(chǎng)、分包方預(yù)留孔洞或預(yù)埋件，甲方要落實(shí)分包方。不要等總包方來(lái)催。甲供材料要提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、并辦好交驗(yàn)與移交手續(xù)。

4.要求監(jiān)理、總包方加強(qiáng)安全文明措施與檢查，一方面為的是應(yīng)付檢查，另一方面要杜絕事故發(fā)生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監(jiān)部門(mén)的干擾。不要讓工程進(jìn)展因安全文明問(wèn)題受阻。

5.督促監(jiān)理施工方按質(zhì)量監(jiān)督方案提前、按時(shí)通知質(zhì)監(jiān)員來(lái)檢查監(jiān)督。

6.熟悉施工組織設(shè)計(jì)，按施工組織設(shè)計(jì)督促施工方為每一道工序提前做準(zhǔn)備。

7.清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、檢查作業(yè)人員的工作效率。對(duì)于變通的商品房，一般一層樓結(jié)構(gòu)層工期是五天（可以短到四天），大致時(shí)間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準(zhǔn)備半天，澆砼半天，技術(shù)間歇（含放線）1天。以這樣的時(shí)間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了會(huì)沒(méi)有作業(yè)面，不便施工。還有是工人互相推諉。最好是工人按件計(jì)酬?，F(xiàn)場(chǎng)觀察工人作業(yè)的技術(shù)熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對(duì)工人的實(shí)際數(shù)量的控制，可以問(wèn)一下工人單位工資標(biāo)準(zhǔn)，然后按樓層面積計(jì)算一下總的各專業(yè)工種的工價(jià)，按現(xiàn)行的工人工資月標(biāo)準(zhǔn)的兩倍來(lái)計(jì)算工人人數(shù)的需要量。

8.對(duì)一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬(wàn)杜絕停工待料。

9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質(zhì)量通?。礃I(yè)主常投訴問(wèn)題）的結(jié)點(diǎn)、工序，把好質(zhì)量關(guān)，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質(zhì)量的最后一關(guān)和最重要的一關(guān)。甲方不看圖紙不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。

10.在小節(jié)上不要與施工方糾纏，可以給一點(diǎn)胡蘿卜，不要全是大棒。

11.關(guān)鍵時(shí)刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會(huì)做，甲方要指導(dǎo)。質(zhì)監(jiān)安監(jiān)、鄰里、環(huán)保等出了問(wèn)題，施工方擺不平了，甲方要擺平。

要求施工單位編制切實(shí)可行的合理總進(jìn)度、階段性進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃要滿足合同要求，階段性進(jìn)度計(jì)劃要與總進(jìn)度計(jì)劃相符，月進(jìn)度計(jì)劃與階段性進(jìn)度計(jì)劃相符，周進(jìn)度計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃相符。

周進(jìn)度計(jì)劃比較好控制，采取措施保證周進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

首先讓施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃，上報(bào)甲方，甲方一起同施工單位審核、修改、壓縮施工計(jì)劃，確定最終的施工計(jì)劃，并取得施工單位同意，同事要求施工單位作出相應(yīng)的完成施工計(jì)劃的保障措施，甲方在對(duì)施工單位制定關(guān)于按期完成施工計(jì)劃的獎(jiǎng)罰制度。

大的方向業(yè)主拿，進(jìn)度計(jì)劃是施工單位上報(bào)，監(jiān)理審核，業(yè)主核定。

工程進(jìn)度包括：進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主的三通一平是否到位，施工單位的人員是否與投標(biāo)文件上一致，施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)、施工過(guò)程中的突變情況的處理、趕工計(jì)劃的上報(bào)及實(shí)施。方方面面的東西很多，最好按照進(jìn)度計(jì)劃施工。

保證進(jìn)度關(guān)鍵是投入，計(jì)劃是工人落實(shí)的，現(xiàn)在施工單位有好多好的計(jì)劃，但都落不實(shí)，一是看施工管理與施工班組的關(guān)系，管理人員夠不夠，管理力度大不大，能不能管得住施工班組，二是投入，當(dāng)然這與施工合同的簽訂有關(guān)，要不要施工方墊資，他有沒(méi)有這個(gè)能力，建設(shè)方付款及不及時(shí)等，如果管理到位了，資金也有了，如果施工圖沒(méi)有變動(dòng)，作業(yè)環(huán)境達(dá)到條件，外部環(huán)境處理好了，那就是現(xiàn)場(chǎng)組織的問(wèn)題了，

第五篇：淺談工程質(zhì)量控制

淺談工程質(zhì)量管理

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程質(zhì)量管理對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)已經(jīng)越來(lái)越來(lái)重要。它是

一項(xiàng)工程質(zhì)量的保證。是一項(xiàng)工程從無(wú)到有、從幼小到成長(zhǎng)的一個(gè)培育過(guò)程。質(zhì)量管理就是這個(gè)過(guò)程中的重中之重。質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程, 在實(shí)施過(guò)程中必須創(chuàng)造必要的資源條件, 使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門(mén)及實(shí)施單位要保證工作質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量, 實(shí)行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門(mén)獨(dú)立地、有效地行使職權(quán), 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。

關(guān)鍵字：質(zhì)量管理、質(zhì)量控制五因素、內(nèi)部質(zhì)量保證、外部質(zhì)量保證、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量

保證、質(zhì)量控制

質(zhì)量, 通常指產(chǎn)品的質(zhì)量, 廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證, 它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來(lái)看, 項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上,也即項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求, 其意圖已反映在項(xiàng)目合同中。因此,項(xiàng)目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外, 還必須滿足項(xiàng)目合同條款的要求, 項(xiàng)目合同是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成, 它包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施, 質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程, 在實(shí)施過(guò)程中必須創(chuàng)造必要的資源條件, 使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門(mén)及實(shí)施單位要保證工作質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量, 實(shí)行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門(mén)獨(dú)立地、有效地行使職權(quán), 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。

一.質(zhì)量工作計(jì)劃是對(duì)特定的項(xiàng)目、服務(wù)、合同規(guī)定專門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。質(zhì)量工作計(jì)劃的工作內(nèi)容: 實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo);應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目、要求、責(zé)任以及完成的時(shí)間等;在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求;計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)、分段進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)的工作內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作、重大技術(shù)改進(jìn)措施、檢測(cè)及技術(shù)開(kāi)發(fā)等。

二.質(zhì)量保證是所有計(jì)劃和系統(tǒng)工作實(shí)施達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求的基礎(chǔ), 為項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證, 它應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程之中。在ISO9000 系列實(shí)施之前, 質(zhì)量保證通常被描述在質(zhì)量計(jì)劃之中。質(zhì)量保證通常是由質(zhì)量保證部門(mén)或者類似的組織單元提供, 但是不必總是如此。質(zhì)量保證通常提供給項(xiàng)目管理組以及實(shí)施組織(內(nèi)部質(zhì)量保證)或者提供給客戶或項(xiàng)目工作涉及的其它活動(dòng)(外部質(zhì)量保證)。

①質(zhì)量保證的輸入:質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制度量的結(jié)果、操作說(shuō)明。②質(zhì)量保證的工具和方法·質(zhì)量計(jì)劃工具和技術(shù)·質(zhì)量審核:質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動(dòng)及其有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排, 以及這些安排是否有效貫徹并適合與于達(dá)到目標(biāo)的有系統(tǒng)的、獨(dú)立的審查。通過(guò)質(zhì)量審核, 評(píng)價(jià)審核對(duì)象的現(xiàn)狀對(duì)規(guī)定要求的符合性, 并確定是否需采取改進(jìn)糾正措施, 從而達(dá)到: 保證項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定要求--保證設(shè)計(jì)、實(shí)施與組織過(guò)程符合規(guī)定要求--保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行并不斷完善,提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量審核的分類包括:質(zhì)量體系審核、項(xiàng)目質(zhì)量審核、過(guò)程(工序)質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。質(zhì)量審核可以是有計(jì)劃的, 也可以是隨機(jī)的, 它可以由專門(mén)的審計(jì)員或者是第三方質(zhì)量系統(tǒng)注冊(cè)組織審核。

③質(zhì)量保證的輸出和改進(jìn):質(zhì)量改進(jìn)包括達(dá)到以下目的的各種行動(dòng):增加項(xiàng)目有效性和效率以提高項(xiàng)目投資者的利益。在大多數(shù)情況下, 質(zhì)量改進(jìn)將要求改變不正確的行動(dòng)以及克服這種不正確行動(dòng)的過(guò)程。

三.項(xiàng)目質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果, 將項(xiàng)目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較, 找出其存在的差距, 并分析形成這一差距的原因, 質(zhì)量控制同樣貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。項(xiàng)目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果(如交付)以及管理結(jié)果(如實(shí)施的費(fèi)用和進(jìn)度)。質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門(mén)或類似的質(zhì)量組織單元實(shí)施,質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.人的因素

施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2.材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。

3.方法因素

施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便，有利于提高質(zhì)量、降低成本。

4.機(jī)械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

5.環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、嚴(yán)寒等都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

通過(guò)科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這里闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施．明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。應(yīng)通過(guò)質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等方面對(duì)整個(gè)工程加強(qiáng)管理，無(wú)論放松哪個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程造成不可預(yù)計(jì)的后果，所以我們更應(yīng)加強(qiáng)這些方面的管理，從而保質(zhì)保量的完成工程。同時(shí)身為一名工程建設(shè)或管理人員我們更應(yīng)該不斷的加強(qiáng)提高自身的素質(zhì)，以更好的適應(yīng)未來(lái)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

作者 陳坡;【作者單位】 濱?？h水利勘測(cè)設(shè)計(jì)室;江蘇濱海;【刊名】 科協(xié)論壇(下半月), Science & Technology Association Forum, 編輯部郵箱 2007年 08期

【作者】 馬曉豐;蘇永華;【作者單位】 內(nèi)蒙古集通建筑工程有限責(zé)任公司;內(nèi)蒙古呼和浩特;【刊名】 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) , Inner Mongolia Science Technology & Economy, 編輯部郵箱 2007年 23期

中國(guó)工程咨詢網(wǎng)

百度搜索

【作者】 吳迪;【作者單位】 軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究生二隊(duì);湖北·武漢;【刊名】 科協(xié)論壇(下半月), Science & Technology Association Forum, 編輯部郵箱 2007年 08期

【建設(shè)工程監(jiān)理】【作者】 崔武文