第一篇：2011年三季度安委會二公司發(fā)言稿

安全為先 加強管理 采取措施

打好杭錦電廠工程攻堅戰(zhàn)

——內(nèi)蒙古電建二公司2011年三季度安委會匯報材料

各位領(lǐng)導、同志們：

當前，杭錦電廠工程掀起的大干100天施工高潮已進尾聲。是各工程項目為實現(xiàn)年底暖封閉目標而沖刺的關(guān)鍵時刻，我項目部在業(yè)主、監(jiān)理公司的大力支持下，全體干部、職工以飽滿的熱情、十足的干勁、向每一個關(guān)鍵工期沖刺，但我們始終堅持把安全工作放在首位，嚴管理、重落實、抓預防。牢記“安全責任重于泰山”，落實各級安全生產(chǎn)責任制、全員上下抓安全,有效地保證了工程進度。

一、工程進度情況：

1、主廠房混凝土結(jié)構(gòu)B、C列到頂，室內(nèi)已開始砌筑。

2、煙囪到頂，避雷設施、航標燈安裝完成。

3、汽機間鋼屋架吊裝完。

4、鍋爐空預器安裝完成80%，受熱面安裝完成10%

5、電除塵安裝累計完成70%

6、材料庫室內(nèi)裝修完已具備交付使用條件。

7、化學水車間砌筑完，外墻抹灰完。

8、機力塔混凝土結(jié)構(gòu)完。

9、燃油泵房混凝土累計完成75%

10、啟動鍋爐房混凝土結(jié)構(gòu)完成，砌筑抹灰完成80%，外墻

抹灰完成70%、設備安裝完成50%。

11、灰?guī)旎炷两Y(jié)構(gòu)累計完成50%

12、煙道混凝土結(jié)構(gòu)完成。

13、輸煤系統(tǒng)：輸煤棧橋混凝土結(jié)構(gòu)完，粗碎室混凝土結(jié)構(gòu)

已完成，細碎室混凝土結(jié)構(gòu)完成70%，推煤機

室砌筑抹灰完成，輸煤綜合樓砌筑完、正在抹

灰，汽車卸煤溝混凝土結(jié)構(gòu)完成90%，轉(zhuǎn)運站

混凝土結(jié)構(gòu)完成60%。

14、空冷島部分：1#2#零米以下混凝土基礎完成，1#空冷島柱3根混凝土施工到18米，3根混凝土施工到15米

二、安全管理工作及文明施工情況：

1、加大安全教育力度，增強職工安全意識

隨著工程工期的緊迫，增加了大批臨時工和外協(xié)隊伍，人員復雜、流動性很大，人是安全生產(chǎn)的主體，項目部在安

全管理上嚴格上崗審查、體檢和安全教育制度，嚴格把關(guān)，到目前共進行三級安全教育661人/次，進入現(xiàn)場人員處于

受控狀態(tài)，根據(jù)施工不同的階段，以日常教育為主，工地組

織安全學習，現(xiàn)場以懸掛橫幅和張貼宣傳標語等形式，不斷

提高安全意識，補充“安全營養(yǎng)”。

2、認真貫徹落實上級文件精神

在大干100天搶工期階段，我們堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實“國資委關(guān)于

《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的通知精神，加強企業(yè)安全生產(chǎn)

文化建設，廣泛宣傳安全理念，使安全文化深入人心，得到

廣大干部員工的理解和認同，成為企業(yè)廣大干部員工的安全

需求和價值取向，促進安全生產(chǎn)由”全員參與向全員責任“轉(zhuǎn)

變，由”被動執(zhí)行向主動負責“轉(zhuǎn)變，由”要我安全向我要

安全、我會安全“轉(zhuǎn)變，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)核心價值融入

企業(yè)文化建設體系。

3、加大安全設施的投入保證施工生產(chǎn)

安全設施的到位是保證安全工作的重中之重，安全設施

如果不到位安全工作也無從談起，我項目部在安全設施上加

大了投入。到目前購置安全防護用品、勞保用品、警示牌、宣傳牌和防暑用品共計投入費用61萬余元，極大地滿足了

施工人員的防護需要，給施工生產(chǎn)和安全提供了保障。

4、狠抓重點項目的安全管理堅持開展安全檢查工作

杭錦電廠工程自7月1日掀起大干100天的施工高潮以

來，項目部加大了安全檢查、監(jiān)督力度，特別對重大危險作

業(yè)，如：鍋爐大件吊裝、主廠房框架施工、煙囪上部施工和

拆除、汽機除氧器的運輸、起吊、就位等，各級安全第一責

任人和安監(jiān)人員、專職安全員全過程監(jiān)督、監(jiān)護，精心組織、責任到位，保證了各項施工任務安全、順利地進行。項目部

接受各級安全檢查7次，查出安全問題和隱患67條，由于及時的整改和不斷完善，安監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督、巡查，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。

5、加強機械的安全管理，控制機械事故的發(fā)生

加強機械的安全管理，控制機械事故的發(fā)生。進入施工現(xiàn)場以來我們對所有的大、中型機械進行了登記，檢查了各類機械的完好程度，及時的進行維修保養(yǎng)，并且做了詳細的記錄。大型機械的拆裝必須有拆裝方案和安全措施，裝好后認真做好負荷試驗，邀請當?shù)靥胤N設備檢驗部門發(fā)證后方可使用。對操作人員進行了審查，無證人員不準上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作，控制機械事故的發(fā)生。

6、加強對分包隊伍的管理，決不以包代管

我們對外協(xié)隊伍嚴格管理不放松，要求安全人員跟班作業(yè)，對安全文明施工、杜絕習慣性違章、違章指揮及施工人員遵守現(xiàn)場管理制度都提出了要求。杜絕層層轉(zhuǎn)包、以包代管、包而不管的現(xiàn)象，在這一點上不論是質(zhì)量管理還是安全管理，我們都做了大量細致的工作。首先對外協(xié)隊伍的資質(zhì)進行了認真的審查，對施工人員進行了登記造冊，做到心中有數(shù)。

為了認真執(zhí)行《國家安全生產(chǎn)法》和《勞動法》，我們對施工現(xiàn)場所有施工人員進行了身體檢查，不合格的一律不錄用，年齡不合格的不錄用，使我們的施工隊伍從身體素質(zhì)

和人員結(jié)構(gòu)上得到了保證。

7、加強現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)造整潔的作業(yè)環(huán)境 杭錦電廠工程現(xiàn)正處在施工高峰，土建、安裝、全面展開，地下管網(wǎng)大面積開挖，再加上場地狹小，施工單位多等不利因素，給文明施工造成很大困難，項目部積極想方設法搞好文明施工，特別是主廠房一直保持較高水平，搞文明施工始終堅持“誰施工、誰負責”的原則，每天各工地、外協(xié)隊把垃圾、雜物清運到指定地點，由安監(jiān)部派專人、專車清運到垃圾場。同時各重點區(qū)域設流動人員隨時清理，把可能造成高處墜物傷人的設備材料，清到安全位置，使施工人員有一個安全、整潔的作業(yè)環(huán)境。

三、現(xiàn)階段存在的問題：

1、施工隊伍多，人員流動性大，普遍安全意識較差，施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，安全管理難度較大。

2、現(xiàn)場施工用電不規(guī)范，電源線、電焊機一二次線亂拉、亂接，二次線接頭裸露現(xiàn)象等。

3、隨著氣溫降低，風力逐漸頻繁和加大，高空作業(yè)安全危險程度的壓力加大。

4、現(xiàn)場整體安全文明施工水平降低，各種材料設備未碼放整齊，施工垃圾未及時清理。

四、下步安全工作重點

隨著各施工項目的大面積展開，項目部將重點做好以下

幾方面的的工作。

1、加強高空作業(yè)，交叉作業(yè)的安全管理。隨著鍋爐設備的大量吊裝、主廠房上部腳手架的拆除、BC列各層已開始砌筑，項目部將進一步加強過程安全控制，避免和減少交叉作業(yè)，重點監(jiān)督檢查高空作業(yè)，完善安全設施，落實各項安全防護措施，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，保證施工安全。

2、嚴格規(guī)范大型起重機械設備的安全管理。根據(jù)東勝地區(qū)風多風大、現(xiàn)場起重機械多的特點，嚴格按照《現(xiàn)場起重機械防風、防雷擊措施》和《機械設備安全管理制度》，落實各項防風措施，嚴格執(zhí)行起重機械“十不吊”規(guī)定，有效規(guī)范起重機械的安全管理。

3、繼續(xù)開展各類專項安全檢查活動。隨著高空作業(yè)項目的逐漸增多，項目部將逐步開展高空作業(yè)、大中型機械作業(yè)、腳手架搭設、現(xiàn)場臨時用電、安全防護設施、文明施工等專項治理活動，以保證各項目的安全文明施工。

各位領(lǐng)導，隨著我項目部各施工項目的不斷展開，施工現(xiàn)場安全管理難度將不斷加大，希望各位領(lǐng)導多指出我們工作中的不足之處，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，強化落實，為全面實現(xiàn)年度安全目標而努力。

蒙電二建杭錦項目部

二〇一一年九月二十八日

第二篇：2011年三季度安委會二公司發(fā)言稿

安全為先 加強管理 采取措施

打好杭錦電廠工程攻堅戰(zhàn)

——內(nèi)蒙古電建二公司2011年三季度安委會匯報材料

各位領(lǐng)導、同志們：

當前，杭錦電廠工程掀起的大干100天施工高潮已進尾聲。是各工程項目為實現(xiàn)年底暖封閉目標而沖刺的關(guān)鍵時刻，我項目部在業(yè)主、監(jiān)理公司的大力支持下，全體干部、職工以飽滿的熱情、十足的干勁、向每一個關(guān)鍵工期沖刺，但我們始終堅持把安全工作放在首位，嚴管理、重落實、抓預防。牢記“安全責任重于泰山”，落實各級安全生產(chǎn)責任制、全員上下抓安全,有效地保證了工程進度。

一、工程進度情況：

1、主廠房混凝土結(jié)構(gòu)B、C列到頂，室內(nèi)已開始砌筑。

2、煙囪到頂，避雷設施、航標燈安裝完成。

3、汽機間鋼屋架吊裝完。

4、鍋爐空預器安裝完成80%，受熱面安裝完成10%

5、電除塵安裝累計完成70%

6、材料庫室內(nèi)裝修完已具備交付使用條件。

7、化學水車間砌筑完，外墻抹灰完。

8、機力塔混凝土結(jié)構(gòu)完。

9、燃油泵房混凝土累計完成75%

10、啟動鍋爐房混凝土結(jié)構(gòu)完成，砌筑抹灰完成80%，外墻抹灰完成70%、設備安裝完成50%。

11、灰?guī)旎炷两Y(jié)構(gòu)累計完成50%

12、煙道混凝土結(jié)構(gòu)完成。

13、輸煤系統(tǒng)：輸煤棧橋混凝土結(jié)構(gòu)完，粗碎室混凝土結(jié)構(gòu)已完成，細碎室混凝土結(jié)構(gòu)完成70%，推煤機室砌筑抹灰完成，輸煤綜合樓砌筑完、正在抹灰，汽車卸煤溝混凝土結(jié)構(gòu)完成90%，轉(zhuǎn)運站混凝土結(jié)構(gòu)完成60%。

14、空冷島部分：1#2#零米以下混凝土基礎完成，1#空冷島柱3根混凝土施工到18米，3根混凝土施工到15米

二、安全管理工作及文明施工情況：

1、加大安全教育力度，增強職工安全意識

隨著工程工期的緊迫，增加了大批臨時工和外協(xié)隊伍，人員復雜、流動性很大，人是安全生產(chǎn)的主體，項目部在安全管理上嚴格上崗審查、體檢和安全教育制度，嚴格把關(guān)，到目前共進行三級安全教育661人/次，進入現(xiàn)場人員處于受控狀態(tài)，根據(jù)施工不同的階段，以日常教育為主，工地組織安全學習，現(xiàn)場以懸掛橫幅和張貼宣傳標語等形式，不斷提高安全意識，補充“安全營養(yǎng)”。

2、認真貫徹落實上級文件精神 在大干100天搶工期階段，我們堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實“國資委關(guān)于《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的通知精神，加強企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設，廣泛宣傳安全理念，使安全文化深入人心，得到廣大干部員工的理解和認同，成為企業(yè)廣大干部員工的安全需求和價值取向，促進安全生產(chǎn)由”全員參與向全員責任“轉(zhuǎn)變，由”被動執(zhí)行向主動負責“轉(zhuǎn)變，由”要我安全向我要安全、我會安全“轉(zhuǎn)變，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)核心價值融入企業(yè)文化建設體系。

3、加大安全設施的投入保證施工生產(chǎn)

安全設施的到位是保證安全工作的重中之重，安全設施如果不到位安全工作也無從談起，我項目部在安全設施上加大了投入。到目前購置安全防護用品、勞保用品、警示牌、宣傳牌和防暑用品共計投入費用61萬余元，極大地滿足了施工人員的防護需要，給施工生產(chǎn)和安全提供了保障。

4、狠抓重點項目的安全管理堅持開展安全檢查工作 杭錦電廠工程自7月1日掀起大干100天的施工高潮以來，項目部加大了安全檢查、監(jiān)督力度，特別對重大危險作業(yè)，如：鍋爐大件吊裝、主廠房框架施工、煙囪上部施工和拆除、汽機除氧器的運輸、起吊、就位等，各級安全第一責任人和安監(jiān)人員、專職安全員全過程監(jiān)督、監(jiān)護，精心組織、責任到位，保證了各項施工任務安全、順利地進行。項目部 接受各級安全檢查7次，查出安全問題和隱患67條，由于及時的整改和不斷完善，安監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督、巡查，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。

5、加強機械的安全管理，控制機械事故的發(fā)生 加強機械的安全管理，控制機械事故的發(fā)生。進入施工現(xiàn)場以來我們對所有的大、中型機械進行了登記，檢查了各類機械的完好程度，及時的進行維修保養(yǎng)，并且做了詳細的記錄。大型機械的拆裝必須有拆裝方案和安全措施，裝好后認真做好負荷試驗，邀請當?shù)靥胤N設備檢驗部門發(fā)證后方可使用。對操作人員進行了審查，無證人員不準上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作，控制機械事故的發(fā)生。

6、加強對分包隊伍的管理，決不以包代管

我們對外協(xié)隊伍嚴格管理不放松，要求安全人員跟班作業(yè)，對安全文明施工、杜絕習慣性違章、違章指揮及施工人員遵守現(xiàn)場管理制度都提出了要求。杜絕層層轉(zhuǎn)包、以包代管、包而不管的現(xiàn)象，在這一點上不論是質(zhì)量管理還是安全管理，我們都做了大量細致的工作。首先對外協(xié)隊伍的資質(zhì)進行了認真的審查，對施工人員進行了登記造冊，做到心中有數(shù)。

為了認真執(zhí)行《國家安全生產(chǎn)法》和《勞動法》，我們對施工現(xiàn)場所有施工人員進行了身體檢查，不合格的一律不錄用，年齡不合格的不錄用，使我們的施工隊伍從身體素質(zhì) 和人員結(jié)構(gòu)上得到了保證。

7、加強現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)造整潔的作業(yè)環(huán)境 杭錦電廠工程現(xiàn)正處在施工高峰，土建、安裝、全面展開，地下管網(wǎng)大面積開挖，再加上場地狹小，施工單位多等不利因素，給文明施工造成很大困難，項目部積極想方設法搞好文明施工，特別是主廠房一直保持較高水平，搞文明施工始終堅持“誰施工、誰負責”的原則，每天各工地、外協(xié)隊把垃圾、雜物清運到指定地點，由安監(jiān)部派專人、專車清運到垃圾場。同時各重點區(qū)域設流動人員隨時清理，把可能造成高處墜物傷人的設備材料，清到安全位置，使施工人員有一個安全、整潔的作業(yè)環(huán)境。

三、現(xiàn)階段存在的問題：

1、施工隊伍多，人員流動性大，普遍安全意識較差，施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，安全管理難度較大。

2、現(xiàn)場施工用電不規(guī)范，電源線、電焊機一二次線亂拉、亂接，二次線接頭裸露現(xiàn)象等。

3、隨著氣溫降低，風力逐漸頻繁和加大，高空作業(yè)安全危險程度的壓力加大。

4、現(xiàn)場整體安全文明施工水平降低，各種材料設備未碼放整齊，施工垃圾未及時清理。

四、下步安全工作重點

隨著各施工項目的大面積展開，項目部將重點做好以下 幾方面的的工作。

1、加強高空作業(yè)，交叉作業(yè)的安全管理。隨著鍋爐設備的大量吊裝、主廠房上部腳手架的拆除、BC列各層已開始砌筑，項目部將進一步加強過程安全控制，避免和減少交叉作業(yè)，重點監(jiān)督檢查高空作業(yè)，完善安全設施，落實各項安全防護措施，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，保證施工安全。

2、嚴格規(guī)范大型起重機械設備的安全管理。根據(jù)東勝地區(qū)風多風大、現(xiàn)場起重機械多的特點，嚴格按照《現(xiàn)場起重機械防風、防雷擊措施》和《機械設備安全管理制度》，落實各項防風措施，嚴格執(zhí)行起重機械“十不吊”規(guī)定，有效規(guī)范起重機械的安全管理。

3、繼續(xù)開展各類專項安全檢查活動。隨著高空作業(yè)項目的逐漸增多，項目部將逐步開展高空作業(yè)、大中型機械作業(yè)、腳手架搭設、現(xiàn)場臨時用電、安全防護設施、文明施工等專項治理活動，以保證各項目的安全文明施工。

各位領(lǐng)導，隨著我項目部各施工項目的不斷展開，施工現(xiàn)場安全管理難度將不斷加大，希望各位領(lǐng)導多指出我們工作中的不足之處，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，強化落實，為全面實現(xiàn)安全目標而努力。

蒙電二建杭錦項目部 二〇一一年九月二十八日

第三篇：三季度安委會會議紀要

XXXXXXXXX有限公司

三季度安委會會議記錄

會議時間：2012.10.8會議地點：公司會議室 會議召集：安全部主 持 人：總經(jīng)理參會人員: 安委會成員

會議紀錄：XXXX

會議主題：三季度安全工作

（一）明確控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產(chǎn)控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產(chǎn)責任制。

（二）著眼長效機制，完善法規(guī)標準。為建立安全生產(chǎn)的長效機制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定〉等規(guī)章和規(guī)范性文件

（三）注重形勢分析，加強工作調(diào)度。在安全方面，召開全廠安全生產(chǎn)工作會議、事故多發(fā)崗位參加的安全生產(chǎn)形勢分析會，提出下一步工作要求。

（四）針對薄弱環(huán)節(jié)，及時預警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實情況；制定印發(fā)了加強質(zhì)量安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時要求加強重點監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實強化監(jiān)管的措施。

（五）開展兩項許可，嚴格責任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規(guī)定。

（六）強化層級監(jiān)督，開展安全檢查。

（七）建立信用體系，構(gòu)建共管格局。

（八）制訂應急預案，建立應急機制。

總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產(chǎn)工作，認真總結(jié) 2011年的工作，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署2012年 工作；嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和層級監(jiān)督制度，依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù) 推動建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第四篇：公司安委會會議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導：

借本次會議，就當前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設想，簡述如下：

一、公司整體安全工作現(xiàn)狀

經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機構(gòu)。集團公司成立安全生產(chǎn)委員會并設立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設置安全管理機構(gòu)和人員，從組織機構(gòu)上為安全工作提供保證。

二是建立并逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎；特別是去年以來，隨著煤礦機械化改造和園區(qū)各項目建設完成，安全管理制度建設得到進一步的加強和完善，并在劉總的倡導下建立起全時段、全區(qū)域、分片負責的立體管理體制，進一步做到職責明確，責任到人。

三是加強隊伍建設，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強了安檢隊伍建設。

四是積極開展各類培訓，公司培訓中心和各單位以專業(yè)培訓班形式，對職工進行業(yè)務知識和操作技能培訓，通過培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。

五是安裝配置了各類先進的監(jiān)控設備，從技術(shù)上加強了安全生產(chǎn)和事故預防。

六是加強現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到復查有序進行，提高現(xiàn)場管理水平。

七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。

八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。

2、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設還有待進一步完善。

3、煤礦地質(zhì)條件復雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風等各系統(tǒng)還不完善。

5、東方能源化工公司各項目生產(chǎn)工藝復雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。

8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設備選型等原因，無法實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實現(xiàn)安全管理信息共享和科學管理。

二、近期安全工作的重點

1、加強內(nèi)部培訓和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、加強現(xiàn)場管理，嚴格進行事故隱患排查治理。

3、對火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強監(jiān)測、監(jiān)控，對火災、水害等做到有疑必探。

4、嚴格培訓和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。

5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領(lǐng)退過程中嚴格手續(xù)；二要在使用中按章操作。

6、加強頂板支護，杜絕空頂作業(yè)。

7、合理配置通風設備，完善通風系統(tǒng)。

8、各建設單位加強對施工隊、監(jiān)理單位的管理。

三、對今后安全工作的幾點建議

1、充實調(diào)整安檢隊伍，適當提高井下非生產(chǎn)人員待遇。

2、以質(zhì)量標準化礦井建設為契機，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

3、在全公司推廣風險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動機制。

5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實現(xiàn)科學管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應公司工業(yè)園區(qū)消防任務及滅火需要。

第五篇：關(guān)于召開公司三季度安委會的通知

關(guān)于召開公司三季度安委會會議的通知

公司各單位：

根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度要求，結(jié)合目前公司安全生產(chǎn)形勢，決定召開公司三季度安委會會議，具體安排如下：

一、會議時間：2011年10月9日18:30

二、會議地點：公司二樓會議室

三、會議議題：

1、生產(chǎn)安全處通報三季度公司安全環(huán)保工作。

2、各單位對本單位三季度安全環(huán)保工作進行小結(jié)，并通報四季度安全、環(huán)保工作安排。

3、辦公室對公司三季度消防管理工作進行小結(jié)，對四季度公司消防管理提具體要求。

4、生產(chǎn)安全處對公司三季度安全環(huán)保工作進行小結(jié)，并對公司四季度安全環(huán)保工作提具體要求。

5、公司領(lǐng)導對四季度安全環(huán)保生產(chǎn)工作提管理要求。

四、參會人員：

各部門負責人、各單位專兼職安全員、三大分廠工段長

五、會議要求：

1、參會人員安排好各自的工作提前十分鐘進入會場，手機打至靜音狀態(tài)。

特此通知。

二〇一一年十月九日