第一篇：某工地建設(shè)施工第一次工作例會(huì)會(huì)議

孝感市行政中心工程

第一次工地會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：2009年10月9日下午3：00

會(huì)議地點(diǎn)：市行政中心建設(shè)辦公室會(huì)議室

參加領(lǐng)導(dǎo)：市行管局局長唐俊波

主持人：市行政中心建設(shè)辦公室副主任劉宗新

參加單位及人員：

市行政中心建設(shè)辦公室：李大勇金建明王書升李烽徐偉徐惠芳

武漢蘭特建設(shè)工程監(jiān)理有限公司：黃少敏丁高俊

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司：方忠民陳玲玲夏春雷李繼坤謝克飛李繼文黃興讓

北京金光工程造價(jià)咨詢有限公司：劉慶偉萬尤洲

劉宗新： 9月28日施工、監(jiān)理合同簽訂后，各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作已

就緒，今天召集施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位召開第一次工地會(huì)議，會(huì)議議程安排如下：

1.建設(shè)單位職能部門工作人員及分工：工程部王書升、李烽負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，綜合部李大勇、金建明負(fù)責(zé)工程外部協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部徐偉、徐惠芳負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)及造價(jià)協(xié)調(diào)；按照施工、監(jiān)理合同宣布建設(shè)單位駐

現(xiàn)場代表李烽并向其授權(quán)依據(jù)施工、監(jiān)理合同行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)力。2.總監(jiān)授權(quán)：按施工、監(jiān)理合同授權(quán)武漢蘭特工程建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目總監(jiān)黃少敏依據(jù)施工、監(jiān)理合同行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)力。

3.造價(jià)咨詢單位授權(quán)：按施工合同授權(quán)北京金光工程造價(jià)咨詢有限公司萬尤洲依據(jù)施工、造價(jià)咨詢合同行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)力。

4.建設(shè)單位三通一平工作已經(jīng)就緒，辦公設(shè)施已經(jīng)完善，相關(guān)手續(xù)完備，具備施工條件；確定10月10日為正式開工日期，合同工期540天日歷;安全目標(biāo)：確保施工安全，無人員傷亡。

5.由施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹常駐現(xiàn)場的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、人員及分工，并對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工措施等進(jìn)

場情況進(jìn)行匯報(bào)。.由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)介紹常駐現(xiàn)場的人員及分工，現(xiàn)場監(jiān)理工作方式，下一步施工現(xiàn)場施工管理的聯(lián)席運(yùn)行機(jī)制以及監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并對(duì)建設(shè)單位、施工單位就施工管理提出工作要求。

7.由造價(jià)咨詢單位就本工程造價(jià)控制提出相關(guān)要求。

8.由建設(shè)單位常駐現(xiàn)場代表李烽對(duì)施工單位、監(jiān)理單位就施工管理提出工作要求。

9.由建設(shè)單位市行管局局長唐俊波就下一步市行政中心建設(shè)工作講話。

夏春雷：

1.施工準(zhǔn)備情況介紹：

（1）.項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員基本到位，項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成及分工將以書面形式上報(bào)。

(2).施工機(jī)械準(zhǔn)備，目前正進(jìn)行兩臺(tái)塔吊基礎(chǔ)鋼筋綁扎安裝。塔吊的安裝工作計(jì)劃在10月24日完成，后續(xù)施工機(jī)械按施工進(jìn)度安排進(jìn)場。

(3).施工道路計(jì)劃6天時(shí)間施工完成。

(4).辦公、宿舍等臨建設(shè)施計(jì)劃10天內(nèi)完工。

(5).土方開挖計(jì)劃于本月28號(hào)開始施工。

(6).由于磚渣供應(yīng)不及時(shí)和村民干擾的原因，前期準(zhǔn)備工作不太順利。

2.需要建設(shè)單位協(xié)助解決事宜：

（1）.及時(shí)提供施工圖紙。

（2）.作好外部村民協(xié)調(diào)工作，保證施工正常進(jìn)行。

(3).盡早提供標(biāo)高調(diào)整手續(xù)作為后續(xù)施工依據(jù)。

3.我方建議于10月22日進(jìn)行圖紙會(huì)審。

方忠民：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：

1.臨時(shí)設(shè)施建設(shè)分階段進(jìn)行，先建施工人員宿舍，后建辦公設(shè)施。

2.及時(shí)進(jìn)行塔吊安裝。

3.為不影響施工通道的混凝土養(yǎng)護(hù)，我方準(zhǔn)備在西面圍墻開辟臨時(shí)施工入口，并建臨時(shí)施工通道，盡早進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖施工。明天開始進(jìn)行施工通道混凝土路面施工。

4.基礎(chǔ)土方開挖和樁基檢測(cè)工作交叉進(jìn)行。

5.需確定圖紙會(huì)審時(shí)間。.施工組織設(shè)計(jì)方案最遲于本月13日?qǐng)?bào)批。

李繼文：.由于本工程計(jì)劃作為文明施工樣板工地，所以前期施工準(zhǔn)備工作時(shí)間較長。.項(xiàng)目經(jīng)理吳少平因參加公司組織的活動(dòng)不能到會(huì)，于10月12日左右才能到現(xiàn)場，特向建設(shè)單位請(qǐng)假。

黃少敏：.介紹項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及分工：土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名, 安裝專業(yè)、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，監(jiān)理資料及見證取樣由丁高俊負(fù)責(zé),同時(shí)配合做好旁站監(jiān)理及協(xié)助現(xiàn)場檢查工作;現(xiàn)場檢查工作主要由羅工負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作；安裝、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師隨工程進(jìn)度要求安排進(jìn)場；我作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部全面監(jiān)理管理工作，同時(shí)具體負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制和合同管理。

2.監(jiān)理工作范圍：工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。

3.對(duì)施工單位施工管理要求：

（1）對(duì)施工準(zhǔn)備階段工作要求：

1）施工組織設(shè)計(jì)于下周一之前報(bào)審；

2)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備齊全并及時(shí)到位，特別是資料員要提前介入。

3）施工許可證辦理；

4）開工日期確定為2009年10月10日。

（2）嚴(yán)格履行工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場及工序、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程序；

（3）要求施工文件資料及時(shí)、真實(shí)、有效。.每周監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定：建議監(jiān)理例會(huì)時(shí)間為每周一下午2點(diǎn)半在市行政中心建設(shè)辦公室會(huì)議室召開。出席人員要求：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和建設(shè)單位現(xiàn)場代表必須出席，例會(huì)議程：施工單位首先就上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況和施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行匯報(bào)，并提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)于上周例會(huì)要求未落實(shí)事項(xiàng)進(jìn)行原因分析及擬采取的相應(yīng)補(bǔ)救措施；報(bào)送下周進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理單位指出施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全存在的問題并提出相關(guān)要求；建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位提出相關(guān)意見和要求。

5.確定圖紙會(huì)審和技術(shù)交底時(shí)間，由建設(shè)單位及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位到會(huì)。

6.需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)：①提供相關(guān)文件、資料并協(xié)助施工單位辦理施工許可證和合同備案手續(xù)；②盡快督促樁基施工單位和監(jiān)理單位提供完整的施工資料和相關(guān)的監(jiān)理資料。③及時(shí)提供標(biāo)高調(diào)整變更手續(xù)做為施工依據(jù)。

萬尤洲 ：

1.施工單位及時(shí)提供施工場地原始標(biāo)高方格網(wǎng)并報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位及我部審核。

2.請(qǐng)建設(shè)單位提供一份施工合同給我方備查。

3.確定并嚴(yán)格履行工程變更程序。

李烽：強(qiáng)調(diào)施工過程中的事前、事中、事后控制。

1.事前控制：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員沒到齊，說明事前控制不到位，要求施工、監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員盡快配備其全，施工單位10月12日必須向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)。

2.事中控制：

（1）施工單位要確定向業(yè)主橫向溝通的具體管理人員。

（2）施工單位各種規(guī)章制度應(yīng)建立健全。

（3）施工單位在每個(gè)工序進(jìn)行之前必須與業(yè)主溝通，以便建設(shè)單位提前做好協(xié)調(diào)工作。

3.事后控制：每一個(gè)工序、分項(xiàng)工程完成后必須有詳細(xì)施工記錄和明確的結(jié)論。

王書升：.前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理進(jìn)入較早，總監(jiān)能帶頭監(jiān)守崗位，值得肯定。就目前階段而言施工單位準(zhǔn)備工作不充分，項(xiàng)目經(jīng)理不到位，合同簽定后施工組織不嚴(yán)謹(jǐn)，施工人員不足導(dǎo)致辦公、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)度緩慢，而且由于組織協(xié)調(diào)不到位，施工機(jī)械進(jìn)場和臨時(shí)道路修建施工前未告知建設(shè)單位，造成與村民發(fā)生不必要矛盾，影響施工。.抓緊落實(shí)相關(guān)要求，不能只停在口頭。.施工單位要及時(shí)調(diào)整既定施工方案，加快施工進(jìn)度。.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須按照投標(biāo)文件上的承諾應(yīng)馬上到位。.施工單位要盡快報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃。.明確10月10日為開工時(shí)間。.施工單位人員、材料、機(jī)械組織計(jì)劃要抓緊落實(shí)。.監(jiān)理工作聯(lián)系單（001號(hào)）要抓緊落實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案按規(guī)定報(bào)審；臨設(shè)平面圖、施工總平面布置圖要盡快申報(bào)；盡快提交項(xiàng)目管理班子所有成員名單、專業(yè)、聯(lián)系方式；施工單位報(bào)送監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的方案、資料、文件都要規(guī)范，簽字蓋章后申報(bào)。.施工單位要確?，F(xiàn)場施工安全，施工單位安保人員要及時(shí)到崗，杜絕外部人員進(jìn)場。

10.施工單位要加強(qiáng)項(xiàng)目部圖紙會(huì)審組織安排，盡量于施工前期發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙存在的相關(guān)問題。.施工單位要加強(qiáng)和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的溝通，任何施工組織活動(dòng)事前必須告知建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。.嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更和工程簽證程序。

13.履約擔(dān)保必須按施工合同要求提交建設(shè)單位。.建設(shè)單位工程部保證及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中的相關(guān)問題。李大勇：.施工單位銀行保函、承諾書10月12日應(yīng)提交業(yè)主。

2.施工單位及時(shí)和建設(shè)單位辦理水、電交接手續(xù)。

徐偉：

1.銀行保證金應(yīng)按合同要求及時(shí)提供。.現(xiàn)場保安及時(shí)到崗，杜絕外來人員進(jìn)入，確保現(xiàn)場施工安全。唐俊波：對(duì)于本工程的建設(shè)，我在這里對(duì)與會(huì)各單位提出以下幾點(diǎn)希望及要求：

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，本工程意義重大。.團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，減少誤解和不必要的麻煩，目標(biāo)一致把工程做好。

4.確保安全，作為政府工程必須保證施工安全。.爭創(chuàng)一流，優(yōu)質(zhì)高效，履行程序，時(shí)間抓緊，陽光工程。劉宗新：

1.施工單位將本工程作為樣板工地建設(shè)單位堅(jiān)決支持。

2.同意施工單位先抓緊建好工人宿舍食堂等臨建設(shè)施，辦公室建設(shè)

可延后。

3.同意施工單位西面圍墻開辟臨時(shí)施工入口，并建臨時(shí)施工通道，及早進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖的施工方案。

4.塔吊安裝必須抓緊，確保垂直運(yùn)輸。

5.施工圖紙建設(shè)單位10月12日向施工單位提供，并定于10月19日組織圖紙會(huì)審。

6.施工組織設(shè)計(jì)10月12日必須提供。要求施工組織設(shè)計(jì)必須明確各個(gè)專業(yè)工程的開工、完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

7.中天資料員必須盡快到場。

8.每周監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定為每周一下午2點(diǎn)。

9.與會(huì)各方抓緊落實(shí)本次會(huì)議的要求，保持溝通。

10.大家要保持確保合同工期實(shí)現(xiàn)的時(shí)間觀念。

整理：

簽發(fā)：

武漢蘭特工程建設(shè)監(jiān)理有限公司孝感行政中心工程項(xiàng)目經(jīng)理部2009年10月10日

第二篇：第一次工地例會(huì)會(huì)議匯報(bào)材料

成昆鐵路峨眉至米易段擴(kuò)能工程

第一次工地例會(huì)匯報(bào)材料

中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司成昆鐵路

峨眉至米易段項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一六年九月二十八日

匯報(bào)材料

一、工程概況

成昆鐵路峨眉至米易段擴(kuò)能工程EMZQ-14標(biāo)，起訖里程DK462+401.68～DK491+027，起于西昌市黃水鄉(xiāng)，止于德昌縣六所鄉(xiāng)，正線全長28.585Km。主要工程為：特大橋8座/11932.3延米，大橋9座/2036.89延米，中橋7座/723.2延米，小橋5座/3471.33頂平米，蓋板箱涵8座，框架涵42座，倒虹吸3座；隧道3座/1572延長米；路基土石方約264.24萬方；德昌西站。

二、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

1、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：工程部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和綜合辦公室、試驗(yàn)室。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部定員21人。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，黨支部書記1名、副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名、總工程師1名、工會(huì)主席1名。部門人員配置：工程部人員4名、財(cái)務(wù)部人員3名、工經(jīng)部人員2名、安質(zhì)部人員1名、物機(jī)部人員2名、綜合辦公室人員1名、試驗(yàn)室人員2名。

3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)分部，分別是中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司成昆鐵路峨眉至米易段項(xiàng)目經(jīng)理部一分部、中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司成昆鐵路峨眉至米易段項(xiàng)目經(jīng)理部二分部、中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司成昆鐵路峨眉至米易段項(xiàng)目經(jīng)理部三分部。

三、人員職責(zé)及權(quán)利

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)利

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，確保國家和地方有關(guān)建設(shè)的方針政策和法規(guī)在本工程的貫徹落實(shí)。

（2）負(fù)責(zé)主持制定工程建設(shè)總目標(biāo)和建設(shè)總方針，負(fù)責(zé)主持工程建設(shè)中的各項(xiàng)管理和重大協(xié)調(diào)問題，負(fù)責(zé)主持和組織項(xiàng)目部的全面工作。

（3）檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員的工作，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（4）負(fù)責(zé)主持重大工程技術(shù)方案的審定和重大技術(shù)修改方案的決策，決定采取重大工程技術(shù)和質(zhì)量措施。

（5）負(fù)責(zé)施工管理方針的確定，主持制定施工計(jì)劃，價(jià)差各項(xiàng)建設(shè)計(jì)劃的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)采取重大措施，確保工程進(jìn)度。

（6）主持召開重要的月（季）施工生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（7）審定工程費(fèi)用支出計(jì)劃和重大開支項(xiàng)目，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行落實(shí)情況。

（8）貫徹落實(shí)上級(jí)組織安排的各項(xiàng)工作。

2、黨支部書記職責(zé)及權(quán)利

（1）主持黨工委的日常工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委指示、決議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨工委工作計(jì)劃安排和督促落實(shí)。

（2）積極參與項(xiàng)目部重要問題的決策，提出保證完成安全、質(zhì)量、工期、成本、效益、信譽(yù)目標(biāo)的意見和建議。

（3）組織落實(shí)黨工委工作的各項(xiàng)制度，抓好黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)崗建區(qū)”等黨建主題活動(dòng)。

（4）抓好黨工委自身建設(shè)，按時(shí)組織中心組學(xué)習(xí)，按期召開民主生活會(huì)，抓好思想作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施，維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。

（5）抓好項(xiàng)目思想政治工作，適時(shí)開展思想政治教育和施工生產(chǎn)動(dòng)員，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)、綜合治理、對(duì)外宣傳和現(xiàn)場宣傳鼓動(dòng)。

（6）指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織開展工作，抓好“三工建設(shè)”、勞動(dòng)競賽、“雙爭”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目管理，抓好施工生產(chǎn)等工作。

3、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)及權(quán)利

（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理規(guī)范，保證現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、調(diào)度、三電遷改、信譽(yù)評(píng)價(jià)，抓好工程進(jìn)度管理工作，重點(diǎn)抓好督辦和落實(shí)。

（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施項(xiàng)目管理方針和目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)效益。

（4）遵照股份公司、集團(tuán)公司規(guī)章，落實(shí)“四大集中”的戰(zhàn)略要求，全面履行項(xiàng)目部物資設(shè)備管理職責(zé)。

（5）組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的運(yùn)行控制，為項(xiàng)目經(jīng)理提供生產(chǎn)和管理的決策參考。

（6）加強(qiáng)與各級(jí)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，確?，F(xiàn)場管理有序可控。

（7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、總工程師職責(zé)及權(quán)利

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立健全本項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)組織審查技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全措施，參加安全應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和實(shí)施等有關(guān)工作。主持研究解決施工中的重大技術(shù)問題，參加工程質(zhì)量事故、技術(shù)事故的處理，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）主持和參加施工技術(shù)調(diào)查，主持編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)措施方案，組織領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗(yàn)交和技術(shù)總結(jié)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理。

（4）組織領(lǐng)導(dǎo)科研、計(jì)量、試驗(yàn)工作，主持制定項(xiàng)目科技攻關(guān)和創(chuàng)新計(jì)劃，開展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作。為增強(qiáng)生產(chǎn)能力，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。

（5）負(fù)責(zé)審核變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。

（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目員工技術(shù)培訓(xùn)和工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（7）協(xié)助組織“四標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5、安全總監(jiān)職責(zé)及權(quán)利

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程安全質(zhì)量環(huán)保工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）貫徹質(zhì)量國家、行業(yè)、地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司有關(guān)制度辦法。

（3）組織制定安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)落實(shí)情況的檢查和指導(dǎo)。

（5）負(fù)責(zé)工程重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制工作，對(duì)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量存在的重大隱患提出整改措施。

（6）組織、參與安全、質(zhì)量的突發(fā)事故或事件的調(diào)查、分析、處理。

（7）對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保部、各分部安質(zhì)部門日常工作進(jìn)行督導(dǎo)管理與指導(dǎo)。

（8）定期召開安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，研究解決工程的安全生產(chǎn)工作和重大安全隱患，議定防范措施，審定重大安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃，組織月度安全評(píng)比工作。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、工會(huì)主席職責(zé)及權(quán)利

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《中國工會(huì)章程》以及上級(jí)工會(huì)和項(xiàng)目部黨支部項(xiàng)目規(guī)定和指示。

（2）圍繞工會(huì)的中心工作及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定工會(huì)工作計(jì)劃，組織實(shí)施并加以落實(shí)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)、督促各單位委員認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)上級(jí)工會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（4）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)、提高工會(huì)工作效率，履行好項(xiàng)目經(jīng)理部工會(huì)工作職責(zé)，組織引導(dǎo)廣大員工發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（5）時(shí)刻傾聽職工心聲，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心項(xiàng)目部職工群眾生活，積極為職工排憂解難。

四、施工準(zhǔn)備工作及進(jìn)展情況

1、設(shè)備到位情況

旋挖鉆機(jī)4臺(tái)，沖擊鉆23臺(tái)，挖掘機(jī)5臺(tái)，罐車18臺(tái)，吊車（25T）4臺(tái)，裝載機(jī)6臺(tái)，壓路機(jī)1臺(tái)，推土機(jī)2臺(tái)，灑水車1輛。

2、臨建情況

駐地建設(shè)、拌和站、中心試驗(yàn)室建設(shè)全部完成，并投入使用。鋼筋加工場1號(hào)、2號(hào)、5號(hào)、6號(hào)、7號(hào)建設(shè)完成并通過驗(yàn)收，3號(hào)、4號(hào)鋼筋場已通過初驗(yàn)，8號(hào)正在施工。

便道修建21.35km，完成設(shè)計(jì)數(shù)量41.1km的51.9%。臨時(shí)用地已完成529畝，占設(shè)計(jì)總量732.1畝的72.3%。

紅線用地勘界完成23.1km，占設(shè)計(jì)數(shù)量28.585km的80.3%，已交付用地3.7km，占設(shè)計(jì)數(shù)量28.585km的12.8%。

3、主體工程

橋梁樁基開累完成190根，承臺(tái)3個(gè)，墩身1個(gè)。其中，大堡子安寧河特大橋開累完成樁基47根，承臺(tái)1個(gè)，墩身1個(gè)；宋家堡大橋開累完成樁基19根；觀音寺特大橋開累完成樁基14根；叉巖溝中橋開累完成樁基24根，樁基施工全部完成。承臺(tái)1個(gè)；老山溝大橋開累完成樁基15根；大箐溝特大橋開累完成樁基71根，承臺(tái)1個(gè)。

涵洞主體工程完成3座：DK465+200框架涵涵身、DK465+360框架涵涵身、DK486+067框架涵涵身。

五、工程照片

1號(hào)拌和站

2號(hào)拌和站

3號(hào)拌和站

1號(hào)鋼筋場

泥漿池防護(hù)

大堡子安寧河特大橋4號(hào)

第三篇：第一次工地例會(huì)材料

一、監(jiān)理人員組成和分工

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4總監(jiān)辦，由內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司承接監(jiān)理任務(wù)。在接到中標(biāo)通知書后，我公司按招標(biāo)要求共投入監(jiān)理人員16人，總監(jiān)理工程師1人，路基、路面監(jiān)理工程師2人，試驗(yàn)室主任1人，試驗(yàn)檢測(cè)工程師2人，結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師2人，計(jì)量監(jiān)理工程師1人，測(cè)量監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人，試驗(yàn)員2人。

為保障本合同段盡早開工，我總監(jiān)辦于2016年8月8日監(jiān)理合同簽訂起立即組織相應(yīng)人員進(jìn)場，要求監(jiān)理人員分工不分家，各監(jiān)理人員之間相互配合。

對(duì)駐地建設(shè)以及圖紙會(huì)審工作共同展開的同時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并及時(shí)配合施工單位進(jìn)行全線導(dǎo)線點(diǎn)以及原地面進(jìn)行全面復(fù)測(cè)，各項(xiàng)試驗(yàn)工作同時(shí)開展，現(xiàn)施工準(zhǔn)備期已完成，具備開工條件。

二、監(jiān)理依據(jù)和原則

全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同；施工合同、工程設(shè)計(jì)文件辦事，遵循公正、科學(xué)、誠信、自律的原則來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測(cè)見證、指令、計(jì)量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用。

三、工序報(bào)驗(yàn)程序

按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的各分項(xiàng)工程，各道工序的檢驗(yàn)程序執(zhí)行，工序報(bào)驗(yàn)必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報(bào)驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個(gè)人不得以任何名義違背施工報(bào)驗(yàn)程序。

四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工前提交工程開工報(bào)告提交監(jiān)理工程師審批。工序自檢要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的頻率與方法進(jìn)行，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查認(rèn)可，合格后進(jìn)入下道工序，不合格的進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返。當(dāng)監(jiān)理工程師收到施工單位提交的經(jīng)認(rèn)真自檢后整理好的檢查、測(cè)量、試驗(yàn)資料后，立即對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)收，將檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，合格后簽發(fā)中間交工證書。

為了保證工程質(zhì)量，施工監(jiān)理過程中要做到四不準(zhǔn)：

1、人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；

3、施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；

4、前道工序未經(jīng)驗(yàn)收后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行，工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。

五、工程進(jìn)度控制

為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進(jìn)行計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮到合同工期，主要材料和設(shè)備采購及供應(yīng)計(jì)劃，工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。所有的計(jì)劃必須真實(shí)可靠并符合實(shí)際，清楚明確并便于管理。當(dāng)局部計(jì)劃未落實(shí)時(shí)要充分分析原因，采取合理的補(bǔ)救措施報(bào)監(jiān)理審批。

六、工程費(fèi)用控制

費(fèi)用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。

計(jì)量方法是：施工單位上報(bào)計(jì)量資料后，監(jiān)理人員實(shí)地測(cè)量、復(fù)核，查閱原始記錄、圖紙等。

計(jì)量要求：計(jì)量上報(bào)時(shí)間是每月20日上報(bào)總監(jiān)辦，25日上報(bào)業(yè)主建管辦。所有計(jì)量資料必須清晰、完整、填寫規(guī)范，并附有工程是計(jì)算表、示意圖、變更令行等。評(píng)定不合格的工程一律不予計(jì)量。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理同意擅自施工的項(xiàng)目一律不予計(jì)量。用計(jì)量嚴(yán)格控制質(zhì)量。

按現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生計(jì)量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方實(shí)地測(cè)量，共同確定，作為計(jì)量的依據(jù)。

七、合同管理與履約

施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機(jī)械進(jìn)行，切實(shí)滿足施工要求。對(duì)人員變動(dòng)要完成上報(bào)批復(fù)手續(xù)。

為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理，總工，試驗(yàn)室主任）離開工地要履行請(qǐng)假制度。1-3天向向業(yè)主、總監(jiān)辦請(qǐng)假。

變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報(bào)變更申請(qǐng)，監(jiān)理批復(fù)后上報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項(xiàng)目施工。變更項(xiàng)目實(shí)施的工程數(shù)量必須經(jīng)監(jiān)理核定，施工單位根據(jù)核定結(jié)果上報(bào)正式變更報(bào)告。所有變更項(xiàng)目都要實(shí)事求是的對(duì)待，監(jiān)理會(huì)本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)施工單位負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。

工程月報(bào)要及時(shí)，與計(jì)量資料同步，未上報(bào)月報(bào)的計(jì)量不予受理。月報(bào)內(nèi)容要真實(shí)，充分反映本月施工情況。

八、安全、文明、環(huán)保施工要求

要求施工單位針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立安全保證體系和保證措施，制定安全、環(huán)保專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案。要求你項(xiàng)目部成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專車、專人每天進(jìn)行巡視安全檢查并對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)開工的所有人員進(jìn)行安全交底工作。

總監(jiān)辦將定期或不定期的對(duì)施工單位安全、文明情況進(jìn)行檢查，要求對(duì)整個(gè)施工路段的深挖、高填和橋涵的施工現(xiàn)場設(shè)明顯的警示性標(biāo)志、拉、圍警戒線、指示性標(biāo)牌。橋梁項(xiàng)目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號(hào)、施工負(fù)責(zé)人、各材料配合比等。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的安全管理，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做好防雷擊和電氣防火措施。

路面施工、拌合站等地點(diǎn)的場地、規(guī)模建設(shè)要符合要求，采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染；原材料、混合料的運(yùn)輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機(jī)械噪音對(duì)居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)。

如存在質(zhì)量、安全事故應(yīng)逐層及時(shí)上報(bào)。

安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進(jìn)行分類，專人集中整理與歸檔。

九、工程資料要求

高度重視工程資料。本工程采用表格一律由業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)，上報(bào)給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、真實(shí)，前后一致交符合規(guī)范要求。不得出現(xiàn)編號(hào)、日期混亂等錯(cuò)誤，所有分項(xiàng)資料必須齊全，簽字及時(shí)，不得漏簽。

總體開工報(bào)告一式三份，分部、分項(xiàng)開工報(bào)告一式兩份，開工前三天提出；報(bào)檢合格的質(zhì)保資料要求當(dāng)天提交，建立每日?qǐng)?bào)檢臺(tái)帳，未報(bào)檢工程資料將不再簽認(rèn)。

文件往來程序：各單位應(yīng)建立收發(fā)文臺(tái)賬，標(biāo)明文件號(hào)、收發(fā)文單位、收發(fā)人、時(shí)間等。獨(dú)立整理、獨(dú)立歸檔。

十、工地例會(huì)安排

工地例會(huì)是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對(duì)一段時(shí)期施工情況進(jìn)行總結(jié)、交流的最佳途徑。通過召開例會(huì)解決施工中存的問題，安排好下步施工。工地例會(huì)每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。對(duì)上旬、中旬產(chǎn)生的工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，同時(shí)針對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，總監(jiān)辦將不定期的召開專項(xiàng)會(huì)議來解決。

十一、現(xiàn)階段存在的問題

1、鋼筋加工場地小，原材儲(chǔ)存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。

2、路基填方填料處、挖方處翻漿嚴(yán)重。

3、圓管涵基坑臺(tái)背超挖回填材料及工藝如何處理。

4、近階段施工的混凝土養(yǎng)生及保溫處理措施。

5、所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進(jìn)行圍封。

十二、開工令

具體開工時(shí)間另行通知。

希望通過此次會(huì)議的召開，施工單位明確監(jiān)理工作的有關(guān)事項(xiàng)，使整個(gè)工程進(jìn)入一個(gè)正?；绦蚧能壍?。

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程

第一次工地例會(huì)匯報(bào)材料

（BBJL-4總監(jiān)辦）

內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司S210阿旗段監(jiān)理工程第四總監(jiān)辦

二〇一六年十月十五日

第四篇：第四章 如何開好第一次工地會(huì)議及工地例會(huì)

第四章 如何開好第一次工地會(huì)議及工地例會(huì)

第一屆、如何召開第一次工地例會(huì)

第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面開展前，履行各方相互認(rèn)識(shí)、確認(rèn)聯(lián)系方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在子項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總包單位的授權(quán)代表參加，也可以邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。

一、第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位組織召開，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包商單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

7、研究確定各方在施工過程中參建工地例會(huì)的主要人員，召開工地的例會(huì)周期、地點(diǎn)記住要議題。

8、第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)有項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

二、監(jiān)理工作交底

某某某項(xiàng)目監(jiān)理工作交底

受 委托，我公司將對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。為更好完成工程監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的 控制目標(biāo)，請(qǐng)業(yè)主及總包單位配合和支持我們監(jiān)理工作。為此，現(xiàn)場施工過程中主要監(jiān)理要求做簡單交底，其交底內(nèi)容如下：

1、施工單位進(jìn)場三日內(nèi)，書面上報(bào)質(zhì)量和安全保證體系，其內(nèi)容包括：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)可證、法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員的安全考核合格證證件及復(fù)印件（加蓋公司鮮章），以及其他主要管理人員的證件原件及復(fù)印件，特種人員上崗證原復(fù)印件，經(jīng)審查合格后，原件退回，復(fù)印件留監(jiān)理公司存檔。

2、將分包單位（含指定分包商）資質(zhì)按要求進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審查合格后，方可進(jìn)場。

3、做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容有：資金落實(shí)情況，三通一平、設(shè)計(jì)文件、施工圖、要材料和設(shè)備的落實(shí)情況、施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工合同、規(guī)劃許可證。同時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)方案（土方開挖、降水護(hù)壁、起重機(jī)械按拆方案、臨設(shè)臨電、腳手架、模板等）的報(bào)審工作。

4、施工單位必須按合同約定時(shí)間開工，并提前做好工程開工報(bào)告報(bào)審工作，經(jīng)審批同意后方可開工。

5、各施工單位在收到圖之后應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙熟悉工作，針對(duì)圖紙不明確的部分或錯(cuò)、漏、碰、缺書面送監(jiān)理部，會(huì)同監(jiān)理意見一起整理成書面資料后送建設(shè)單位，并做好其它圖紙會(huì)審的相關(guān)準(zhǔn)備。

6、工程中所用各類建筑材料，成品、半成品及設(shè)備必須提前做好材料報(bào)審工作，經(jīng)審批同意后，方可使用到設(shè)計(jì)要求部位，不合格材料禁止入場。已經(jīng)入場的，必須在24小時(shí)之內(nèi)撤出施工現(xiàn)場。

7、施工單位必須在每道工序前進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，同時(shí)必須將相關(guān)資料一起上報(bào)，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽署好相關(guān)資料后，方可進(jìn)行下道工序。

8、施工工程技術(shù)資料必須按四川省《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施指南》填寫，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證按 統(tǒng)一 表格要求填寫，并與施工進(jìn)度同步進(jìn)行和完善，不得事后補(bǔ)辦、補(bǔ)簽。表中手寫內(nèi)容必須手寫，原件不得少于兩份。

9、砼澆筑前12小時(shí)報(bào)澆筑申請(qǐng)，其內(nèi)容和表格形式會(huì)后由監(jiān)理部下發(fā)各單位。對(duì)于砼成品除攪拌站按規(guī)定自行抽樣送檢外，施工單位在現(xiàn)場必須做同條件試塊，試塊組數(shù)按相關(guān)規(guī)定抽取，同時(shí)隨機(jī)抽取砼坍落度是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)。

10、梁板底模拆除時(shí)，須向監(jiān)理部上報(bào)拆模申請(qǐng)。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)同條件試塊強(qiáng)度符合相關(guān)規(guī)定后才能進(jìn)行本工序施工。

11、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，如有異議時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)提出書面申訴，是否監(jiān)理工程師可以對(duì)所完成的施工工序質(zhì)量和工作量不予認(rèn)可和簽字。

12、施工單位每月所完成的工作量需按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)。逾期不進(jìn)行申報(bào)的監(jiān)理工程師不再受理。工程進(jìn)度必須按審批同意后的月進(jìn)度計(jì)劃完成，如未完成，必須進(jìn)行調(diào)整，在下月進(jìn)度中給趕上，以確?？偣て陧樌麑?shí)現(xiàn)。

13、施工現(xiàn)場各單位應(yīng)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》、《四川省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》川建發(fā)【2006】151號(hào)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）等在開始施工前按有關(guān)要求做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工準(zhǔn)備工作。并依據(jù) 制定的《現(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并達(dá)標(biāo)單位按相關(guān)條款和合同約定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

14、施工單位必須按相關(guān)規(guī)定配置專職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行日常管理。并定期與不定期同監(jiān)理工程師一道進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正。確保施工人員、第三方人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

15、施工過程中由于設(shè)計(jì)變更修改或因現(xiàn)場情況變化，工程量產(chǎn)生變化時(shí)，施工單位應(yīng)予施工前以書面形式報(bào)送監(jiān)理部、項(xiàng)目不是事先簽證確認(rèn)，否則不予結(jié)算。

16、施工單位按合同約定完成全部施工內(nèi)容后，按規(guī)定程序及時(shí)配合相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

17、各單位編制計(jì)劃時(shí)，必須具有可行性，并落實(shí)好相關(guān)人、材、物、機(jī)等準(zhǔn)備工作，所有計(jì)劃完成時(shí)間均不能遲于項(xiàng)目部制定的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。月計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為當(dāng)月25日下午6:00前，周計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為當(dāng)周星期五上午12點(diǎn)前。

18、為便于工程進(jìn)行規(guī)范化管理，所有一切資料及文件需按下一程序進(jìn)行：業(yè)主←→監(jiān)理部←→總包。并按相關(guān)要求整理歸檔。

19、每周工作例會(huì)安排在每周 時(shí)進(jìn)行，參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到場，遲到、早退超過5分鐘，予以 元罰款。有事不能到場或不能準(zhǔn)時(shí)到場，須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不到場者，罰款 元，擅自離場者按未到場處理。會(huì)議開始后，必須將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音，接聽電話到會(huì)議室外界聽，如因接聽手機(jī)影響到會(huì)議，違者罰款 元（所有罰款均從工程進(jìn)度款中扣除）。開會(huì)期間不得談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的事情。尊重他人發(fā)言，做好記錄，若要發(fā)言，需等到他人講完，按安排順序發(fā)言。會(huì)議時(shí)間原則上控制早一個(gè)小時(shí)之內(nèi)，所以要求參會(huì)人員必須事先將在會(huì)上要講的內(nèi)容準(zhǔn)備好，以免影響會(huì)議順利進(jìn)行。各單位參會(huì)人員如下：

總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專職安全員； 分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員

監(jiān)理單位：現(xiàn)場總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師 建設(shè)單位：工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表

20、如施工中遇到急需解決的問題時(shí)，將召開專題會(huì)議，組織相關(guān)人員研究處理或解決方案。

21、所有會(huì)議紀(jì)要必須在會(huì)后24小時(shí)之內(nèi)發(fā)送各相關(guān)單位，各相關(guān)各單位收到會(huì)議紀(jì)要后，如有異的，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)以書面形式送監(jiān)理。

項(xiàng)目

現(xiàn)場總監(jiān)理工程師

日期： 年 月 日

第二節(jié)、如何召開監(jiān)理例會(huì)

一、例會(huì)的時(shí)間安排

1、時(shí)間間隔：一般以一周為適宜，如果工程規(guī)模較小或工種較單調(diào)，可以適當(dāng)調(diào)整為兩周一次或每半月一次，但不應(yīng)再減少。

2、時(shí)間長短：可靈活控制，在切實(shí)際解決問題的基礎(chǔ)，盡量不要拖延時(shí)間，避免講空話。

3、特別注意：會(huì)議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開始，維護(hù)監(jiān)理例會(huì)的嚴(yán)肅性，必要時(shí)可以實(shí)際點(diǎn)名和獎(jiǎng)懲制度。避免因?yàn)閹讉€(gè)人遲到耽誤所有入會(huì)者的時(shí)間。

二、例會(huì)的地點(diǎn)

1、按照慣例，一般均將工程現(xiàn)場會(huì)議室作為工地例會(huì)的召開地點(diǎn)，但有時(shí)根據(jù)工程情況，為解決某一主要問題，可以選擇施工現(xiàn)場甚至材料供應(yīng)地等有關(guān)地點(diǎn)召開例會(huì)。

2、如我們監(jiān)理的某工程，承包商自查、自檢工作不到位，一再依賴監(jiān)理人員的自檢，造成隱蔽驗(yàn)收需要多次整改才能達(dá)到要求，不但增加了監(jiān)理人員的工作量，也是工程進(jìn)度拖延、存在質(zhì)量隱患，我們及時(shí)下達(dá)了《監(jiān)理通知單》，但承包單位整改力度不大，此次工地例會(huì)恰逢鋼筋、模板工程隱蔽驗(yàn)收，于是我們將工程的施工現(xiàn)場作為此次例會(huì)地點(diǎn)，針對(duì)施工單位屢教不改的情況，召集所有入會(huì)人員指出現(xiàn)場存在的諸多問題；由總監(jiān)提出，征得業(yè)主同意，決定下達(dá)停工整改令。再如，我們發(fā)現(xiàn)某工程已經(jīng)澆搗的樓面砼存在裂縫問題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)商品砼的供應(yīng)存在很大問題，便將商品砼攪拌站作為會(huì)議地點(diǎn)，所以說工地例會(huì)的召開地點(diǎn)可以隨主要議題而定。

三、理會(huì)的參加人員

根據(jù)《建設(shè)建立規(guī)范》規(guī)定，參加工地例會(huì)的單位分別是:建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位。具體可歸納為：

1、承包商 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各種負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員，必要時(shí)可以通知施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各班組組長、材料供應(yīng)商等參加。

2、監(jiān)理單位

總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、必要時(shí)可請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)或其他相關(guān)人員參加。

3、建設(shè)單位

建設(shè)單位駐地工程師及其它駐現(xiàn)場人員，必要時(shí)可請(qǐng)相關(guān)人員參加。

4、同時(shí)，需要時(shí)，設(shè)計(jì)人員、建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家等等都可以作為邀請(qǐng)對(duì)象。

四、例會(huì)的程序和內(nèi)容

到場人員首先按規(guī)定簽到，注明姓名、單位名稱、負(fù)責(zé)的工作、聯(lián)系電話等。由總監(jiān)理工程師主持會(huì)議。

會(huì)議舉行的程序和內(nèi)容，如下：

1、承包單位發(fā)言

1）、匯報(bào)由上次例會(huì)至今的工程進(jìn)展情況，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作進(jìn)行總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因；

2）、質(zhì)量、安全方面以及資料上報(bào)等方面存在的問題，所采取的措施；

3）、匯報(bào)下階段進(jìn)度計(jì)劃安排，客服現(xiàn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題的措施。4）、提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位解決的問題。

應(yīng)注意的是，匯報(bào)中需將各個(gè)專業(yè)的情況逐一介紹，避免工地例會(huì)重視土建專業(yè)、忽視設(shè)備安裝專業(yè)的問題，隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各設(shè)備安裝專業(yè)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監(jiān)應(yīng)引起重視。

2、監(jiān)理單位發(fā)言

1）、對(duì)照上次例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，逐條分析入會(huì)各方是否已實(shí)施了承諾；

2）、對(duì)承包單位分析的進(jìn)度和質(zhì)量、安全等情況做出評(píng)價(jià)，主要是指出漏報(bào)的問題以及原因是否正確、整改的措施是否可行；

3）、同時(shí)，安全生產(chǎn)、文明施工是一個(gè)長期的任務(wù)，必需對(duì)施工單位的安全教育情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)監(jiān)理自身的保護(hù)；

4）、對(duì)工程量核定和工程款支付的情況進(jìn)行闡述；

5）、對(duì)承包單位提出的需要監(jiān)理方答復(fù)的問題進(jìn)行明確答復(fù)； 6）、提出需要建設(shè)單位或承包單位解決的問題；

3、建設(shè)單位發(fā)言

建設(shè)單位指出承包單位和監(jiān)理單位工作需要改正的問題，并對(duì)承包單位和監(jiān)理單位提出的問題給予明確答復(fù)。

4、特別注意

入會(huì)各方在給出解決問題的措施，均應(yīng)說明解決問題的具體期限，并嚴(yán)守承諾，使方案能落到實(shí)處，達(dá)到會(huì)議的目的。在下一次的例會(huì)中又給方對(duì)照檢查，未按期落實(shí)的應(yīng)稅明原因，由入會(huì)各方商討處理方法。

五、整理會(huì)議紀(jì)要

1、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理。整理紀(jì)要時(shí)需注意：

1）、注明該例會(huì)為第幾次工地例會(huì)、例會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人，并附會(huì)議簽到名單。2）、用詞準(zhǔn)確、簡略、嚴(yán)謹(jǐn)，書寫清楚，避免歧義。3）、分清問題的主次，條理分明。

2、會(huì)議紀(jì)要整理完畢后，首先送總監(jiān)審閱、簽字，之后送承包單位和建設(shè)單位及被邀請(qǐng)參加的其他單位代表審閱簽字、簽字適應(yīng)注明日期，若某一方的改動(dòng)超出會(huì)議內(nèi)容，應(yīng)征得其他各方的同意。

3、各方均簽字完畢后由監(jiān)理人員打印、蓋章、分發(fā)，分發(fā)時(shí)需請(qǐng)接收人員簽字、并注明接收的日期和分?jǐn)?shù)。經(jīng)各方簽字的原稿應(yīng)有監(jiān)理單位妥善保管，供需時(shí)查閱。

4、開好工地例會(huì)，整理好會(huì)議紀(jì)要，切實(shí)解決工程施工中存在的問題，是做好監(jiān)理工作的重要一環(huán)。它有助于監(jiān)理工作的正常展開，同時(shí)也在一定程度上樹立了監(jiān)理單位的威信，必須引起監(jiān)理人員的高度重視。

第七章 監(jiān)理日記填寫指導(dǎo)書

第一節(jié)、監(jiān)理日記的重要性

一、工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)項(xiàng)目管理主體的重要部分，工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)按照有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范實(shí)施的，監(jiān)理資料收集、編寫、整理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理服務(wù)工作和價(jià)值的體現(xiàn)，記錄日記是記錄資料的重要組成部分。

二、記錄日記是記錄活動(dòng)全面而又連續(xù)最真實(shí)的記錄。記錄審批記錄、驗(yàn)收記錄大多是對(duì)施工結(jié)果的認(rèn)可，不能系統(tǒng)反應(yīng)記錄活動(dòng)，對(duì)有些特殊問題的原因、處理結(jié)果更難反映，而以文字記載為主的日記可將重要監(jiān)理活動(dòng)全面、連續(xù)地記錄下來。一旦項(xiàng)目建設(shè)中也在于承包商之間對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等問題產(chǎn)生異議、爭端時(shí)，必然要追溯監(jiān)理活動(dòng)記錄，以求證明。

三、監(jiān)理日志是監(jiān)理人員對(duì)施工活動(dòng)最全面的監(jiān)控記錄。監(jiān)理的驗(yàn)收表格只是施工活動(dòng)間斷性的記錄，不能反映施工過程，一些施工過程出現(xiàn)的問題無法在驗(yàn)收表中得到反映，日記則是記錄這些問題的載體，對(duì)處理有關(guān)問題具有重要的參考價(jià)值。

四、監(jiān)理日記反映監(jiān)理工作水平、工作成效的窗口。監(jiān)理日記體現(xiàn)了監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，展示了監(jiān)理人員履行監(jiān)理職責(zé)的能力和工作成效，同時(shí)反映出監(jiān)理企業(yè)的管理水平。第二節(jié) 監(jiān)理日記的基本內(nèi)容

一、封面

監(jiān)理日志封面包括工程項(xiàng)目名稱、工程地址、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師起至日期。

二、監(jiān)理日記內(nèi)容：

1、日期、氣候概況、工程部位、承包商動(dòng)態(tài)、完成工程量等；

2、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)情況；

3、施工過程中存在的問題；

4、承包商提出的問題和對(duì)承包商提出問題的答復(fù)、指示；

5、對(duì)已往提出問題的復(fù)查：備忘錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系函、及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的內(nèi)容；

6、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位及施工工藝的旁站情況：（施工過程描述、安全文明施工情況）；

第三節(jié)、監(jiān)理日記的書寫要求

一、監(jiān)理日記的書寫應(yīng)該符合法律、法規(guī)、規(guī)范要求，真實(shí)、全面、充分體現(xiàn)工程參建各方合同履行程度，公正記錄每天發(fā)生的工程情況，準(zhǔn)確反映監(jiān)理每天的工作情況及工作成效。禁止作假，不能為某種目的修改日記，不得隨意涂改、刮察。

二、所有的監(jiān)理人員均應(yīng)每天按時(shí)填寫監(jiān)理日記，盡量避免事后補(bǔ)記，及時(shí)提交專業(yè)監(jiān)理工程師（或駐地監(jiān)理工程師）審查，日記的記錄人應(yīng)簽名。監(jiān)理日記不允許記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容。

三、記錄問題時(shí)對(duì)問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整，不得有頭無尾。

四、監(jiān)理日記書寫工整、清晰，用語規(guī)范，語言表達(dá)簡明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，記錄應(yīng)該盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，涉及到數(shù)字的地方，應(yīng)記錄準(zhǔn)確的數(shù)字，不得采用諸如“大約15m2”之類的措辭。工程監(jiān)理日記充分展示了記錄人在工程建設(shè)監(jiān)理過程中的各項(xiàng)活動(dòng)及其相關(guān)的影響，文字處理不當(dāng)、出現(xiàn)錯(cuò)別字、涂改、語句不通、不符合邏輯、用詞不當(dāng)、不規(guī)范都會(huì)產(chǎn)生不良后果。在監(jiān)理日記中不得出現(xiàn)概念模糊的字眼，會(huì)使人對(duì)監(jiān)理日記的真實(shí)性、可靠性產(chǎn)生懷疑，從而失去監(jiān)理日記應(yīng)起的作用。

五、具體內(nèi)容要求：

1、日期、氣候概況：準(zhǔn)確記錄當(dāng)天的天氣狀況，特別是出現(xiàn)異常氣候應(yīng)予描述。例如：天氣預(yù)報(bào)當(dāng)天的天氣晴，實(shí)際上當(dāng)天的某一時(shí)刻出現(xiàn)大雨等異常情況，監(jiān)理日記中應(yīng)予記錄，應(yīng)記錄出現(xiàn)時(shí)間、持續(xù)時(shí)間。

2、工程部位：準(zhǔn)確記錄承包商當(dāng)天工程施工作業(yè)部位。

3、承包商動(dòng)態(tài)：記錄承包商人員、機(jī)械、材料的進(jìn)場情況，當(dāng)天的施工作業(yè)內(nèi)容，施工作業(yè)過程是否符合要求，施工工程是否正常，施工安排是否符合計(jì)劃要求。

4、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)情況：當(dāng)天監(jiān)理檢查內(nèi)容，試驗(yàn)情況，結(jié)果是否符合要求，不符合要求的處理措施，處理結(jié)果。

5、承包商提出問題和對(duì)承包商提出問題定的答復(fù)、指示：承包商提出問題的內(nèi)容，監(jiān)理的答復(fù)，或請(qǐng)示情況。

6、上級(jí)通知或指示：首次記錄接到通知、指示的時(shí)間、內(nèi)容，通知或指示的執(zhí)行情況及反饋，若沒有處理完成在以后的記錄中還應(yīng)進(jìn)行跟蹤。

7、施工過程中存在問題：記錄施工過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題，解決的方法以及整改過程的記錄。監(jiān)理日記不能只記錄存在的問題，沒有記錄問題是怎樣解決的，發(fā)現(xiàn)問題是監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)和觀察力的表現(xiàn)，解決問題是監(jiān)理人員能力和水平的體現(xiàn)，在監(jiān)理工作中，并不只是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是怎樣科學(xué)合理地解決問題，所以監(jiān)理日記要記好發(fā)現(xiàn)得問題，同時(shí)要記錄解決問題方法、過程。

8、對(duì)已往提出問題得復(fù)查：記錄對(duì)已往提出問題得跟蹤檢查情況，問題的處理結(jié)果，避免問題沒有得到解決而不了了之。

9、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的旁站記錄：

旁站記錄都是施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題難以處理的關(guān)鍵工序，因此真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄號(hào)旁站情況，對(duì)于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要。旁站記錄的主要內(nèi)容：準(zhǔn)確記錄施工部位，施工工藝；如果施工過程天氣驟然變化也應(yīng)該真實(shí)記錄下來；真實(shí)記錄現(xiàn)場與旁站施工有關(guān)的建設(shè)單位、承包商的技術(shù)管理人員情況，承包商的質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，如承包商質(zhì)量保證體系管理人員是否到位，是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查等；準(zhǔn)確記錄完成的工程量；施工過程情況、實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)情況、設(shè)備材料使用情況；檢查機(jī)械、設(shè)備是否和報(bào)批的一致，記錄機(jī)械、設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如管道壓漿的壓力，持續(xù)時(shí)間等；記錄材料的使用情況，包括廠家、型號(hào)、使用數(shù)量等；施工過程是否有異常情況，如因意外停工，應(yīng)寫清停工原因及承包商所做和處理；監(jiān)理的工作情況，包括監(jiān)理人員發(fā)出的指令，承包商提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方的指示等。

10、安全文明施工管理：記錄監(jiān)理巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及監(jiān)理的有關(guān)指令，承包商對(duì)指令的執(zhí)行情況。

11、參加會(huì)議的記錄或有關(guān)工程的洽談?dòng)涗洝?/p>

12、來訪情況

總之，監(jiān)理日記是一項(xiàng)重要的信息歸檔資料，是監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)記錄，所有的監(jiān)理人員均應(yīng)按時(shí)填寫，為項(xiàng)目提供有價(jià)值的證據(jù)，為自己和公司樹立良好的形象提高監(jiān)理活動(dòng)的社會(huì)信譽(yù)，同時(shí)也是一種自我保護(hù)的手段。

第八章 旁站記錄填寫指導(dǎo)意見

第一節(jié)、旁站記錄的重要性

旁站是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必不可少的重要手段。旁站部位往往是那些施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題后難以處理的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。因此真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄號(hào)旁站情況，對(duì)于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要。

第二節(jié)、旁站記錄要求

旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況。文字書寫應(yīng)工整、清晰，語言表達(dá)應(yīng)簡明扼要，措施嚴(yán)謹(jǐn)。旁站記錄應(yīng)盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞。涉及到數(shù)量的地方，應(yīng)定清準(zhǔn)確的數(shù)字。如有的旁站記錄這樣記述：“4月26日，2號(hào)樓基礎(chǔ)底板澆筑砼”，“5月10日，地下室墊層涂刷聚氨酯防水涂料”，短短幾句話，既沒有說清施工部位，也沒有記述旁站時(shí)的情況。再如：“4月28日, 3#樓四層樓板澆筑砼20余方”,這也是不行的，應(yīng)準(zhǔn)確寫清楚砼的澆筑數(shù)量。第三節(jié)、旁站記錄的主要記錄

一、基本情況：包括天氣情況、現(xiàn)場人員情況、施工起止時(shí)間、施工部位、完成的工程量等。

1、天氣情況包括陰、晴、雨、雪和溫度變化（最高氣溫、最低氣溫）、風(fēng)力。準(zhǔn)確的天氣情況，可以使監(jiān)理人員判斷旁站部位是否具備作業(yè)的天氣條件或根據(jù)天氣情況要求施工單位采取相應(yīng)的作業(yè)措施，如防水卷材SBS改性瀝青油氈嚴(yán)禁在雨天、雪天不宜進(jìn)行施焊，必須施焊時(shí)，應(yīng)采取有效的遮蔽措施，焊后未冷卻的接頭，應(yīng)避免碰到冰雪。如果施工過程中發(fā)現(xiàn)天氣驟然變化，這些情況也應(yīng)真實(shí)記錄下來，如施工遇雨、風(fēng)力增大。

2、現(xiàn)場人員情況應(yīng)真實(shí)記錄現(xiàn)場與旁站有關(guān)的建設(shè)單位人員，施工單位的技術(shù)，管理人員。

3、施工起止時(shí)間應(yīng)記錄施工開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。

4、施工部位應(yīng)寫清楚所在部位的軸線、標(biāo)高。

5、完成的工程量應(yīng)寫清準(zhǔn)確的數(shù)值，以便為造價(jià)控制提供依據(jù)。

二、施工情況

1、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況主要記錄關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工方法、施工工藝及施工前施工單位制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。如電渣壓力焊旁站記錄應(yīng)記述焊接時(shí)的電流、電壓、通電時(shí)間及防止出現(xiàn)軸線偏移而采取的矯直鋼筋端部、正確安裝夾具和鋼筋、避免過大的頂壓力等質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。

2、試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況主要記錄旁站過程中所作的與旁站有關(guān)的試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況，如人工挖孔灌注樁砼坍落度的測(cè)定、砼試塊的取樣、砼原材料的計(jì)量、鋼筋焊接件的取樣等。

3、機(jī)械設(shè)備使用情況主要記述施工時(shí)使用的主要設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量，與施工單位報(bào)驗(yàn)并，施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

4、材料使用情況主要記錄關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序使用的主要材料的名稱、型號(hào)、廠家、使用數(shù)量及其施工報(bào)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師審批的設(shè)備是否一致，如砼旁站記錄材料使用情況應(yīng)寫清 水泥生產(chǎn)廠家強(qiáng)度等級(jí)出廠編號(hào)使用數(shù)量，若采用外加劑，還應(yīng)寫清外加劑名稱生產(chǎn)廠家參量;地下室防水工程旁站記錄材料使用情況應(yīng)寫清防水材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、使用數(shù)量、出廠編號(hào)，若是防水卷材還要寫清使用的膠粘劑名稱廠家。

5、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況主要記述旁站過程中施工單位質(zhì)量保證體系的管理人員是否到位，是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行檢驗(yàn)，是否對(duì)不符和工作要求的施工人員進(jìn)行督促，是否度出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。

6、若工程因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)寫清停工原因及施工單位所作的處理。

7、監(jiān)理工程情況，包括旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方指示，包括建設(shè)單位總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對(duì)旁站監(jiān)理人員的指示都要記錄在旁站記錄中。

5、對(duì)旁站記錄的幾點(diǎn)建議

1）旁站記錄作為旁站監(jiān)理工作的真實(shí)記載，應(yīng)與《監(jiān)理日志》有所區(qū)別，因此，除在監(jiān)理日之中有所記載外，還應(yīng)單獨(dú)記錄，以便日后查閱。

2）監(jiān)理人員的旁站記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師通過對(duì)旁站記錄的審閱，可以從中掌握關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況，針對(duì)出現(xiàn)的問題，分析原因，制定措施，保證關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序質(zhì)量，同時(shí)這也是監(jiān)理工作的責(zé)任要求。3）監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期整理，并報(bào)建設(shè)單位審閱。一份好的旁站記錄不僅可以使建設(shè)單位掌握工程動(dòng)態(tài)，更重要的是使建設(shè)單位了解監(jiān)理工作，了解監(jiān)理單位的服務(wù)宗旨與服務(wù)方向，樹立企業(yè)的良好形象，同時(shí)監(jiān)理人員也可以聽取建設(shè)單位的意見，及時(shí)改進(jìn)監(jiān)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

第九章 監(jiān)理月報(bào)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319_2000）7.2節(jié)對(duì)監(jiān)理月報(bào)有較明確的規(guī)定，對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)編制組織、簽認(rèn)人、報(bào)送對(duì)象、報(bào)送時(shí)間都有規(guī)定。監(jiān)理月報(bào)有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商確定，一般在收到承包商項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送來的工程進(jìn)度，匯總了本月已完成的工作量和本月計(jì)劃完成的工程量的工程量表、工程款支付申請(qǐng)表等相關(guān)資料后，在最短的時(shí)間內(nèi)提交，大約在5-7天。

監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容有七點(diǎn)，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模大小及對(duì)匯總內(nèi)容的詳細(xì)程度，具體為：

一、工程概況：本月工程概況，請(qǐng)況本月施工基本情況，工程形象進(jìn)度。

二、工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；對(duì)進(jìn)度完成情況即采取措施效果的分析。

三、工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

四、工程計(jì)量與工程款支付：工程了審核情況；工程款審批情況及支付情況。五：工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。

六、合同其他情況的處理情況：工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠。

七、本月監(jiān)理工作小結(jié)：對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)。

八、本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的建議和意見；下月監(jiān)理工作重點(diǎn)，九、有些單位還加入了

1、承包商單位、分包單位機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料構(gòu)配件變化。

2、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況。

3、主要施工試驗(yàn)情況。

4、天氣、溫度、其他原因?qū)κ┕さ挠绊懬闆r。

5、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員變動(dòng)情況等的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，使月報(bào)更反映不同工程當(dāng)月施工實(shí)際情況；本月的安全文明施工情況。

第十章 監(jiān)理工作總結(jié)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319_2000）7.3節(jié)對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)有所規(guī)定：

監(jiān)理工作總結(jié)有工程竣工總結(jié)、專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)三類，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，三類總結(jié)在建設(shè)單位都屬于長期保存的歸檔結(jié)屬于要報(bào)送城建檔案管理部門的監(jiān)理歸檔文件。工程竣工的監(jiān)理總結(jié)內(nèi)容有六點(diǎn)：

一、工程概況；

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；

三、監(jiān)理合同履行情況；

四、監(jiān)理工作成效；

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其出現(xiàn)情況和建議（該內(nèi)容為總結(jié)的要點(diǎn)，主要內(nèi)容有質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況）。

六、工程照片。

第五篇：甲方第一次工地例會(huì)上會(huì)議講話

第一次工地例會(huì)會(huì)議發(fā)言稿

同志們：

剛才晉敦鵬總監(jiān)依據(jù)合同文件明確監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了業(yè)主方內(nèi)部職責(zé)分工，關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題養(yǎng)護(hù)科、監(jiān)理在會(huì)后馬上研究，提出解決意見。今天，召開第一次工地例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場開工前的動(dòng)員會(huì)議，我們要緊緊圍繞嚴(yán)把質(zhì)量、搶抓工期的目標(biāo),統(tǒng)一思想，凝聚合力，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我講幾點(diǎn)意見。

一、明確目標(biāo)、共筑精品。

省道243線、244線、327線公路安全生命防護(hù)工程是為進(jìn)一步提高公路交通安全保障水平，大力推進(jìn)公路安全綜合治理的有一項(xiàng)重大舉措。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，這對(duì)我們建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。

（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，質(zhì)量至上，加共筑豐碑。

質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上。

（二）工期目標(biāo)

工期目標(biāo)控制：確保7月底工程完工。

本月工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保月內(nèi)工程全線開工；做好主要原材料料考察、砼配比試驗(yàn)工作；

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：本項(xiàng)目不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理要強(qiáng)化過程控制，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的監(jiān)理、施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，希望大家展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。

二、周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局

自合同簽訂后監(jiān)理單位、施工單位都積極行動(dòng)起來，加緊駐地建設(shè)、積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為工程順利開工做好了準(zhǔn)備，可以說開局良好。

施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配臵等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。

三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)管理工作

（一）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo)；項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了；施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室的作用，在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測(cè)頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。

（二）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

（三）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工

“安全、環(huán)?！笔俏覀児啡说墓芾砝砟睢Ｊ┕挝灰獓?yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》、《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)，文明施工。

四、廉潔自律，規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。監(jiān)理和業(yè)主方管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八項(xiàng)規(guī)定”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。項(xiàng)目要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正的建設(shè)新風(fēng)。

同志們，工程即將開工，我們要振奮精神、凝聚合力、全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公路事業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。