第一篇：施工項目部工程例會制度

工程例會制度

一、工區(qū)交接班會

1.現(xiàn)場每日堅持交班會，地點為工區(qū)會議室，均由工區(qū)經(jīng)理組織，工區(qū)經(jīng)理不到崗時由技術(shù)負責(zé)人代為主持。

2.會議由工區(qū)全員及勞務(wù)隊帶班人員參加?？偨Y(jié)當(dāng)日完成進度、安排當(dāng)晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當(dāng)日問題當(dāng)日解決。并提報資源配置計劃，填報《每日施工情況日報》。

3.對超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報至項目部例會解決。

4.工區(qū)建立問題庫，尤其對影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節(jié)點列項。在周一至周五的項目部早班會提出，直至解決。

5.各班組之間的協(xié)調(diào)問題一般由工區(qū)交接班會解決，協(xié)調(diào)困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。

6.工區(qū)例會必須及時傳達公司、項目部新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。

7.確需項目部人員參加的會議，應(yīng)提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。

8.開會時由工區(qū)技術(shù)員負責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。9.會議紀(jì)律由工區(qū)經(jīng)理負責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。

10.未請假或無故不參加會議者，由工區(qū)根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。

二、項目部早會：

1.項目部每周一至周五早上7點30分組織一次，由總工程師主持。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。

2.會議由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人參加。3.會議主要聽取工區(qū)情況和業(yè)務(wù)部室情況匯報，安排業(yè)務(wù)部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場需求問題。

4.會議要求建立問題庫，制定責(zé)任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。

6.項目部早會必須及時傳達業(yè)主、公司、項目部的新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。

7.開會時由辦公室負責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。8.會議紀(jì)律由書記負責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。

9.未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。

三、月度工程例會：

1、每月25日召開一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。

2、會議要求根據(jù)項目部總體施工安排結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產(chǎn)計劃。

3、月度生產(chǎn)計劃必須覆蓋工序安排、任務(wù)分解、節(jié)點工期、資源需求、需解決的問題等

4、根據(jù)計劃安排，由相應(yīng)部室、工區(qū)編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等控制要點或標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區(qū)月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產(chǎn)計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、開會時由辦公室負責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。

7、會議紀(jì)律由生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。

8、未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。

四、專題會議：

針對各項施工生產(chǎn)需求，不定時召開相應(yīng)專題會，由相應(yīng)的責(zé)任部門組織，包括內(nèi)部方案評審會、勞務(wù)招（議）標(biāo)配置專題會、材料及設(shè)備采購專題會、現(xiàn)場重大問題解決處理的相關(guān)專題會、各業(yè)務(wù)部室內(nèi)部或關(guān)聯(lián)部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準(zhǔn)備完善相關(guān)會議材料。

五、重大問題決策會議：

涉及項目重大問題，如管理人員調(diào)整、勞務(wù)隊伍配置、重點施工方案確定、大宗材料及大型設(shè)備采購、大額資金支付、勞務(wù)合同外工程計量等均要召開重大問題決策會，按管理要求由主責(zé)人員或部門提前提供議題內(nèi)容，以便于決策。

所有每次會議，均要由綜合辦會同主責(zé)部門做好會議紀(jì)錄或紀(jì)要同時填寫會議臺賬，存檔。

第二篇：項目部例會制度

項目部例會制度

一、工程例會

1、召開時間，定在每周日上午9點。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。

2、召開地點，項目部辦公室。

3、參加人員，項目經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人。

4、會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：

（1）、工程部經(jīng)理通報目前工程項目進程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質(zhì)量、進度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；

（2）、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)容

（3）、監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。

（4）、總工程師對近期工作進行評述，并就工程質(zhì)量、進度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認(rèn)真記錄，全面落實。

5、由項目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會議內(nèi)容，形成《工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。會議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預(yù)算和增減預(yù)算的依據(jù)之一。

二、項目部專題會議

1、項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理辦公室。

2、參加單位，項目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。

3、主持會議的單位為監(jiān)理公司，會議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)項目部審閱后發(fā)放各與會單位。

4、會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

5、先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。

6、對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進行反饋。

7、達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應(yīng)為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟處罰。

8、監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費用變更的內(nèi)容要現(xiàn)場拍照寫明情況、三方簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理核實認(rèn)可予以歸檔認(rèn)證。所以工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀(jì)要前對紀(jì)要要進行審核。

三、項目部工作協(xié)調(diào)會議

1、每周的下午3點在項目部辦公室召開工作協(xié)調(diào)會議。

2、參加人員為項目部全體工作人員。

3、總結(jié)上周工作情況，計劃安排下周工作內(nèi)容。

4、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負責(zé)的部門當(dāng)前急需解決的問題和項目部經(jīng)理布置的工作計劃、預(yù)期目標(biāo)的落實情況予以闡述并相互通報。

5、辦公室文秘將會議記錄形成紀(jì)要整理歸檔備查。

第三篇：項目部例會制度

項目部例會制度

1.目的

為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工生產(chǎn)順利開展，特制定本例會制度。

2.范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求，項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。適用于天水商貿(mào)城會展中心項目工程。

3．會議須知

3.1會議所要求的參加人員必須準(zhǔn)時到會，無特殊情況不得遲到早退。

3.2開會期間將手機（手機可設(shè)置震動）或其它聲音信號的通訊設(shè)施關(guān)掉。會上嚴(yán)禁談?wù)撆c會議主題無關(guān)的內(nèi)容，會議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。

3.3會議紀(jì)要作為檢查工作落實情況的依據(jù)，由資料員負責(zé)整理、編寫會議紀(jì)要。對會議安排的工作，參會人員要認(rèn)真落實，并按要求及時匯報完成情況。

3.4參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應(yīng)征得會議主持人的同意。

3.5以上會議均設(shè)在項目部會議室，會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知。

4.會議記錄

會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀(jì)要、會議落實工作任務(wù)表的形式填寫

5.例會及管理要求

5.1項目部辦公會議

5.1．1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。

5.1.2會議時間為每月(旬、十天、周)末下午3:00或項目經(jīng)理認(rèn)為必要的時間。5.1.3參會人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項目經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)區(qū)域負責(zé)人和勞務(wù)施工隊負責(zé)人員參加會議。

5.1.4會議內(nèi)容：解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達上級有關(guān)文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。

5.2月(旬、十天、周)施工進度、協(xié)調(diào)會議

5.2.1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。

5.2.2參加人員有項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責(zé)人，各區(qū)域負責(zé)人，勞務(wù)施工隊負責(zé)人等

5.2.3會議時間為每月(旬、十天、周)初下午3:00或項目經(jīng)理認(rèn)為必要的時間。會議前各勞務(wù)施工隊?wèi)?yīng)在上月(旬、十天、周)末2天以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域的上月(旬、十天、周)生產(chǎn)情況、本月(旬、十天、周)進度計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報區(qū)域負責(zé)人，區(qū)域負責(zé)人整理匯總后，于本月(旬、十天、周)初會議前4小時上報項目部。5.2.4會議內(nèi)容：溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務(wù)施工隊的工作進行檢查、督促。調(diào)度會上只協(xié)調(diào)解決平時解決不了的問題，凡是調(diào)度會之前未進行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。

5.2.5項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人就檢查上月(旬、十天、周)會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。

5.2.6區(qū)域負責(zé)人、勞務(wù)施工隊匯報上月(旬、十天、周)施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上月(旬、十天、周)計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下月(旬、十天、周)施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等，在會上進行綜合協(xié)調(diào)，落實責(zé)任單位及完成時間.5.3安全（文明施工）檢查月(旬、十天、周)、管理會議

5.3.1檢查月(旬、十天、周)會由項目經(jīng)理主持、安全負責(zé)人匯報； 5.3.2會議為每月(旬、十天、周)三下午3時召開。

5.3.3參加人員為：項目部、施工區(qū)域安全負責(zé)人、施工勞務(wù)隊負責(zé)人等。

5.3.4檢查月(旬、十天、周)會的內(nèi)容：1.組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上月(旬、十天、周)安全文明施工檢查中提出的問題，復(fù)查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當(dāng)即責(zé)令停工），并明確責(zé)任，整改要求、完成時間等。2.組織安全檢查，總結(jié)現(xiàn)場一月(旬、十天、周)的安全情況，宣布檢查評分結(jié)果等。3.研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。5.4 監(jiān)理例會會議

5.4.1會議由現(xiàn)場施工監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表主持 5.4.2會議時間 ：以監(jiān)理例會時間為準(zhǔn)。

5.4.3參加人員 ：會議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及現(xiàn)場土建、安裝、必要時邀請項目公司參加。

5.4.4會議準(zhǔn)備 :會議前施工單位應(yīng)在監(jiān)理例會時間前一天上午11時30分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計劃、進度等完成情況及施工計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至監(jiān)理單位項目部。

5.4.5 會議內(nèi)容

1、由施工單位當(dāng)前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。

2、監(jiān)理單位對當(dāng)前施工進度計劃完成情況做出綜合評價。對存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時間。

3、各勞務(wù)班組結(jié)合當(dāng)前工程進展情況，調(diào)整下一步施工計劃，布置下一步施工任務(wù)。

5、監(jiān)理單位負責(zé)記錄和整理會議紀(jì)要，經(jīng)項目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。5.5 質(zhì)量管理會議

5.5.1質(zhì)量會議由現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人主持，或其他質(zhì)量監(jiān)督單位臨時主持 5.5.2會議時間：每月一次，時間為每月5日下午2時 ；

5.5.3各區(qū)域應(yīng)在每月3日上午11時30分前以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域上月的施工質(zhì)量情況、本月質(zhì)量計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至項目負責(zé)人處

5.5.4 各施工區(qū)域匯報上月施工質(zhì)量情況，提出本月施工質(zhì)量控制計劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。5.5.5項目技術(shù)負責(zé)人總結(jié)上月質(zhì)量方面的情況，提出下一步質(zhì)量工作意見。5.5.6項目經(jīng)理做必要的補充,對重點質(zhì)量工作提出要求。5.6 其它要求

5.6.1會議紀(jì)要中所達成的結(jié)論性意見應(yīng)以文字形式下發(fā)并注明完成日期，對采取的措施應(yīng)落實責(zé)任單位或責(zé)任人。

5.6.2對“會議紀(jì)要”中待落實的內(nèi)容，要以適當(dāng)?shù)姆绞綄β鋵嵔Y(jié)果進行檢查、記錄。5.6.3會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)到參加會議的各方并留有分發(fā)記錄。

6．本制度解釋權(quán)

本制度由天水商貿(mào)城會展中心項目部負責(zé)解釋。

第四篇：項目部周一例會制度

周一工作例會制度

為規(guī)范例會秩序，嚴(yán)明會議紀(jì)律，提高會議效率，通過召開例會起到明確工作任務(wù)和目標(biāo)、掌握生產(chǎn)動態(tài)、指導(dǎo)工作和解決實際問題，不斷提高安全文明生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益的目的，制定本制度。

1、會議時間

每周一下午14：20（如有變化另行通知）。

2、會議地點

經(jīng)理辦公室

3、會議參加人員

項目部書記、項目部副經(jīng)理、主管、安全員、綜合管理員、事務(wù)員。

4、會議記錄

*****

5、發(fā)言順序

按個單位負責(zé)人、書記、安全員、綜合管理、事務(wù)員順序排列，依次進行。

6、發(fā)言內(nèi)容及要點

1）總體要求：

主要匯報各單位上周重點工作完成情況，計劃工作未完成原因，下周工作計劃及完成時間，存在問題和建議。

（匯報內(nèi)容：）

2）匯報內(nèi)容要具體、全面、條次清晰、語言表達要精煉、準(zhǔn)確。

3）會議事項

①參會人員務(wù)必按時參會、履行簽到手續(xù)；

②會議期間請勿在別人發(fā)言過程中插話，有疑問應(yīng)在全部發(fā)言結(jié)束后補充。

③會議期間，所有參會人員應(yīng)將通訊工具打至振動位置或關(guān)閉狀態(tài)。

④各部門應(yīng)參會人員因故不能參會應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，并委托本部門有關(guān)人員按時參會。

4）若有重點工作，會后，會議紀(jì)要將以電子郵件的形式于當(dāng)日下發(fā)至各參會人員，各參會人員注意收閱并認(rèn)真貫徹落實。

七、凡無故不參加會議、遲到者，考核50元/人次。對不貫徹會議內(nèi)容、不能按時保質(zhì)保量地完成工作者，考核單位第一負責(zé)人100元/人〃次。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：項目部安全例會制度

項目部安全例會制度

為加強項目部安全管理，提高項目部職工安全意識，項目部將于每周日下午5：30準(zhǔn)時在項目安全大檢查之后在項目部會議室安全教育室召開安全例會。

目的：

總結(jié)上周存在的安全隱患、通報上周罰款情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，使我項目部安全生產(chǎn)工作不斷完善。

內(nèi)容：

1、總結(jié)每周存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對每周安全獎懲情況進行通報。

2、學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，并對各類安全器材使用方法進行培訓(xùn)。

3、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

4、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。

5、定期進行安全技術(shù)操作等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

6、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。要求：

1.每周安全例會必須做到有項目部安全科領(lǐng)導(dǎo)參加、有職工簽名、有會議內(nèi)容、有會議記錄。

2.項目部所有員工必須準(zhǔn)時參加安全例會、及時簽名（不準(zhǔn)代簽），確因上班及其它原因不能參加會議的，必須于周一上午12:00之前到項目部辦公室補學(xué)會議精神，對于逾期無故不參加安全例會人員將給予罰款200元處理。

3.要充分發(fā)揮隊長及班長的作用，落實班組及個人的安全職責(zé)。

4.項目部安全科要做好安全例會的日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟考核當(dāng)中。

5.安全例會及安全活動無故不參加者罰款將不予返還，所罰款項將直接用于其他人員安全獎勵。

注：本制度自2015年10月15 日起開始執(zhí)行，項目部安全科將按制度要求嚴(yán)格落實。

第一期商品住宅【觀海居（暫名）】

項目經(jīng)理： 2015年10月10日