第一篇：水電工程師張振強2013年終總結

2013年個人工作總結

尊敬的公司、總工辦領導：

2013年在大家緊張而又辛勤的工作中已趨近尾聲，在已經(jīng)快要過去的2013年里，今年通過在“晉州市金方麗城”項目工作的時間中現(xiàn)工作總結如下：

本人于2012年3月通過面試程序正式任水電工程師一職至今。在公司總工辦的直接領導下，積極開展了工作。今年小區(qū)1#、2#、4#、5#住宅樓、綜合商業(yè)樓主要是二次結構砌體及室內(nèi)外整體裝修，2#-3#沿街商業(yè)及小區(qū)大門的主體封頂、二次結構整體裝修完工。按公司2013年的進度計劃整體安排節(jié)點，在本年內(nèi)11底除綜合商業(yè)樓外，上述項目需達到交房要求。根據(jù)公司總工辦的任務安排，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理的同時，還配合了總工辦對整個小區(qū)供電審批箱變手續(xù)與市電力局進行了溝通，配合了施工單位總包水電負責人與市水利局自來水公司水表、市電力局電表的問題進行了咨詢溝通。在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

1、室內(nèi)開關插座預埋墻體上的線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2、預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關注，在現(xiàn)場的疏通清理過程

（1）

中，管道不通的現(xiàn)象較為突出。

3、給排水管道安裝不垂直，誤差較大。

4、橋架制作及燈具安裝不規(guī)范。

5、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目專業(yè)人員配備不完善。

6、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。

進度：

進度目前基本正常，隨土建工程進度進行。

安全：

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。

綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

1、施工單位分組技術負責人，質(zhì)量意識淡薄，對相關規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位分組技術負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位主要技術負責人對水電班組的技術交底工作做得不到

（2）

位。

4、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責任心較差，沒專業(yè)的水電工程師。

針對以上存在問題，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取了一下幾點措施:

1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；同時也盡快熟悉了設計圖紙，充分理解設計意圖，了解相關規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，協(xié)同督促施工單位水電工程師隨時現(xiàn)場巡查，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

在采取以上措施以后，現(xiàn)場情況均有所改觀。各班組線盒均彈線敷設，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強了與監(jiān)理、項目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。根據(jù)2013年進度計劃安排節(jié)

（3）

點，1#、2#、4#、5#樓均達到了公司的交房要求。

在工程項目管理的同時，工程部內(nèi)部也有個別同事以個人利益為重，水平極差貪色，不團結員工，我行我素，對公司領導是明一套暗一套，欺上瞞下，增加同事之間的矛盾，工作之時利用職權外出不堅守崗位，對公司及總工辦的忠誠度不高，對公司對同事以恥為榮，在同事及施工單位人員面前造成了極壞的影響。望公司領導加以思考，以公司利益為重對我們每個員工嚴格管理，應以技取人、以責任感及管理素質(zhì)能力為上，才能鞏固公司企業(yè)的長存與榮耀。我相信，在集團公司及公司總工辦領導的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，2014年“金方麗城”項目的交房計劃，一定會按質(zhì)按量的如期完成的，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。

河北×××××××××××房產(chǎn)開發(fā)公司

“金方麗城”項目水電工程師： 張振強

2013/12/17

（4）

（）

第二篇：2012年張振強個人總結

2012年個人總結

2012年3月份我應聘到河北金筑建工集團雷震壯景開發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務。被安排到晉州市金方麗城工程部負責水電工程技術管理工作至今。一年以來在公司和公司總工辦的大力領導下，完成了今年相應的本質(zhì)工作任務，在工作期間及新的領域之中學習到了很多的技術。不知不覺新年伊始即將臨近?，F(xiàn)就一年來的水電工程管理工作情況及有些做如下匯報：

一、按時完成了整個工地的電費計算，及時的與當?shù)仉娏诌M行了溝通核實，做到了電費款項和功率消耗準確無誤，同時上報給了公司總工辦。

二、及時完成了金方麗城售樓部及市區(qū)售樓部中出現(xiàn)的水電問題，及時的組織電工進行了維修。

三、對工地水電隱蔽工程和現(xiàn)場臨電繁重復雜的任務情況，第一時間整理了技術交底并下發(fā)到了施工單位水電技術工長手中。

四、對整個工地的給排水、采暖、強弱電、通風、消防、網(wǎng)絡及有線電視的圖紙全部進行了審閱，對發(fā)現(xiàn)的問題詳細的做了記錄和匯總，并匯報總工辦配合與設計院溝通。

五、對現(xiàn)場水電隱蔽工程的線管鋪設和預留，會同監(jiān)理進行了按施工規(guī)范嚴格控制和驗收。發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行了解決處理，把問題消滅在了萌芽狀態(tài)。同時對重大的安全隱患問題要求監(jiān)理急時 的下發(fā)監(jiān)理通知，加強了對施工單位的規(guī)范管理和責令整改處理。

六、完成了總工辦要求對市政上的給排水、采暖管道，網(wǎng)通、電信、電視線路走向和坐標進行了摸底及測量，并與市政水務局、電信、網(wǎng)通、采暖公司進行了溝通核實，及時的完成了公司總工辦交給的任務。

七、尤其對施工現(xiàn)場臨電一級配電箱的管理，逐步加大力度、督促施工單位必須整改到位。有了明顯的效果。

八、按時參加了每周的監(jiān)理例會，對發(fā)現(xiàn)的水電問題，面對面對施工單位進行溝通和傳達，強調(diào)按規(guī)范施工。同時要求施工單位鋼筋工與電工互相搞好配合，按規(guī)范施工程序鋪完底筋后，電工鋪設隱蔽線管完畢在扣扣筋，完成了工種的協(xié)調(diào)。

自今年到現(xiàn)場工程部以來，在工作上逐步遇到了不少問題，有個別的人自大自滿、不懂裝懂、以權謀私、獨裁、欺上瞞下，在同事之間、同事與監(jiān)理、施工單位之間挑撥是非。這些情況不利于同事之間的團結和公司的遠大發(fā)展，極為破壞了公司的整體形象。望總工辦領導對此事引起高度重視和加強管理?？傊?，回顧一年來，根據(jù)一期主體整個進度，按時完成了水電隱蔽工程的鋪設和預留工作。從此在今后的工作中不驕傲自滿，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦意，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心，認真細致的完成自己所管理的本職工作。

晉州金方麗城工程部水電工程師：張振強

2012年12月22日

第三篇：水電工程師年終個人總結

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2010個人工作總結

個人總結

2011年4月份我應聘到澳源房地產(chǎn)公司工作，擔任5C項目部電工程師職務，負責現(xiàn)場電工程管理工作，至今已經(jīng)半年多了。在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就半年來的工作情況和電氣工程管理體會做如下匯報：

1、我面對整個樓盤13萬多平方的電氣工程管理工作，主要任務是解決臨電問題，經(jīng)過多次與電業(yè)

方面溝通及聯(lián)系現(xiàn)場臨時供電終于解決。另外現(xiàn)場供電比較復雜地式泥塘、河溝較多，給定

桿位、架線、安裝帶來很多不便，多次與領導及同行溝通確定位置，滿足現(xiàn)場供電要求。聯(lián)

系解決4、6、7地塊電桿維護，現(xiàn)場辦公網(wǎng)線安裝等問題。

2、現(xiàn)場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術交底、施工方案審查，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。經(jīng)過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是在新的一年里需認真思考解決的問題。

3、參加公司組織的培訓

4、加強業(yè)務知識學習繼續(xù)提高管理水平，隨著時代的前進、新技術的運用必須進行專業(yè)技術知識更

新學習。學無止境，重點是將理論知識運用到工作中去，并進一步提高，升華。另一方面，積極學習他人先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

5、進一步作好施工人員的管理工作

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了黃總和其他領導的大力支持及同事的協(xié)助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；

3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）；

4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。

XXX

2010-12-31

第四篇：水電工程師年終個人總結

個人總結

2009年6月1日經(jīng)介紹來云南恒豐工程建設監(jiān)理有限公司工作，管理果林湖畔住宅小區(qū)項目監(jiān)理部的水電事務，至今工作已有一年半，一年多以來在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，但與領導的要求相比還存在一定的微差。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從2009年6月1日從進入工地，當時已有兩個區(qū)進入主體階段，整個小區(qū)劃分為六個區(qū)，二十多萬平米，任務量大、工程種類多。（高壓電、低壓電、消防、給排水、照明電氣、防雷、智能化、燃氣、自來水、通信、數(shù)字電視、中水處理、綠化室外水電給、排水等），從施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、各種驗收等事務。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導和同事，積極與建設方和施工單位溝通、協(xié)調(diào)各種關系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

果林湖畔住宅小區(qū)為山地別墅，按三級負荷供電，單體照明配電箱系統(tǒng)和防雷接地系統(tǒng)，單體配電箱系統(tǒng)內(nèi)包括電視、電話、計算機、訪客可視對講、防雷接地順利通過了驗收并得到了質(zhì)檢站人員的好評。平常工作中我們認真熟悉圖紙，對照實際結合相關規(guī)范，擇優(yōu)方案施工。小區(qū)內(nèi)有兩個配電室，一個自來水加壓站，消防水池，中水處理站，弱電監(jiān)控室，六個小區(qū)室內(nèi)外照明電氣、動力系統(tǒng)、給排水、化糞池為11座。在諸多種類施工中，比如交叉作業(yè)，有點需要經(jīng)驗處理問題，還有在電氣安裝過程中施工單位個人沒有明確原理做錯，造成了部分返工情況，我覺得值得思考反生管理方法。

我在這一年多以來，自己有些不足，比如開會時發(fā)言聲音小，實際經(jīng)驗方面 1

還不夠充足，經(jīng)歷了這么多，我感悟很深。

果林湖畔住宅小區(qū)水電方面工作能順利驗收這并不是一個人的功勞，一直以來的水電管理工作中，我得到了袁總、王總與及其他建設方領導的支持及同事的協(xié)助，以此，我表示十分感謝他們，明年我會再接再厲，以公司利益為主，拓展知識面，累積經(jīng)驗，爭取創(chuàng)造下一個工程更輝煌。

云南恒豐工程建設監(jiān)理有限公司

張傳孝

2010-12-31

第五篇：水電工程師年終個人總結

**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2011個人工作總結

個人總結

2011年3月份我應聘到**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔任****水電工程師職務，負責現(xiàn)場水、電、氣工程管理工作，至今已經(jīng)半年多了。在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就大半年以來對水、電、氣工程管理的工作情況做如下匯報：

一、現(xiàn)場施工用水用電的管理

在監(jiān)理單位專業(yè)工程師、公司領導的陪同下，我對施工現(xiàn)場安全用電的管理作了全面的檢查，督促施工單位作了全面的整改，配電房、配電柜、箱貼了相應的標簽，設置專人專管。施工器具、設備設施也作了相應的檢查。對施工線路逐一檢查，對有安全隱患的地方重新作絕緣處理，確保施工用電的安全。

施工用水用電時時監(jiān)控，時時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位檢查，檢修。并協(xié)調(diào)外包單位（水、電、氣施工單位）用水用電問題，做到施工用電用水計量準確。

辦公區(qū)、生活區(qū)、銷售部、樣板房水電方面在裝修時，時時跟蹤，時時抽查，按照相關規(guī)范，嚴格要求施工。在投入使用過程中，受裝修單位（質(zhì)保期間內(nèi)）的委托進行維護維修。做到漏電必查，漏水必修，1

盡量避免用水用電安全隱患和資源浪費。

二、施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術交底、施工方案審查，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，抓緊時間熟悉圖紙，有關設計說明資料，結合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。重大問題就請示領導，并與土建專業(yè)工程師聯(lián)系、請教。及時與設計單位溝通，在施工單位的配合下，存在的問題盡快給予解決。

在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取長時間旁站監(jiān)理，例如：預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是在新的一年里需認真思考解決的問題。

三、其它工作

全程參與了一期工程的分戶驗收工作，對于在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時跟蹤與要求整改，積累經(jīng)驗，揚長避短。在今后的工作過程中充分考慮，合理規(guī)劃，避免類似的問題發(fā)生，從而控制工程造價。

另外還參與了其它部分工作的收方工作，學到了許多寶貴經(jīng)驗和知識。

四、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，隨著時代的前進，新技術的運用必須進行專業(yè)技術知識更新學習。學無止境，重點是將理論知識

運用到工作中去，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人先進之處，作到取長補短，進一步提高思想認識，開拓視野。

1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強。

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及相關部門溝通。

3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）。

4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。進一步作好施工人員的管理工作。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了*-*董和其他領導的大力支持及同事的協(xié)助，對領導的信任、支持和同事的幫助，在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到更好。

在此，祝各位領導及同事，萬事如意，新年快樂！

總結人：

年月日