第一篇：生產(chǎn)經(jīng)理

東莞市雅威工藝品有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書

任職部門：生產(chǎn)部

直屬上司：總經(jīng)理下轄人員：生產(chǎn)主管

工作內(nèi)容：

1：預(yù)算及評估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。

2：監(jiān)控各車間的運作，提高生產(chǎn)效率，達(dá)成率，交驗合格率，降低返修率。3：根據(jù)生產(chǎn)編排計劃進行生產(chǎn)人力資源的合理調(diào)配，調(diào)整。

4：保持內(nèi)部及其它部門之間的溝通聯(lián)系，管理督導(dǎo)本部門的日常工作。5：負(fù)責(zé)對工藝流程及裝備的改良，監(jiān)督6S的持續(xù)及安全生產(chǎn)。

6：積極參與新產(chǎn)品的穩(wěn)定性，可靠性及生產(chǎn)可行性，并提出改進方案或意見，并跟蹤改善結(jié)果。

任職要求：

性別：不限年齡：25-45歲學(xué)歷：本科或同等學(xué)歷 1：工作經(jīng)驗：有5年以上的相關(guān)管理經(jīng)驗。

2：專業(yè)技能：有管理能力，協(xié)調(diào)組織能力，表達(dá)能力及溝通技巧。3：所需培訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，ISO質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)管理技巧。

批準(zhǔn)：擬制：

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理

一、崗位名稱： 生產(chǎn)主管

二、直接上級： 生產(chǎn)部經(jīng)理

三、任職資格：

1． 本科以上學(xué)歷；

2． 機械設(shè)計、制造及其相關(guān)專業(yè)；

3． 熟悉大型公司生產(chǎn)管理流程。

四、所受培訓(xùn)：

接受過產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。

五、工作經(jīng)驗：

1． 具有3年以上生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品制造管理工作經(jīng)驗；

2． 熟悉企業(yè)管理流程。

六、技能和素質(zhì)：

1． 熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程，并了解原材料的供應(yīng)渠道；

2． 具備較強的溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力；

3． 熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝工序、工作原理；

4． 系統(tǒng)掌握管理知識技能；

5． 熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

6． 具備較強的口頭及書面溝通能力和商務(wù)洽談能力；

7． 具有較強的管理能力和影響力；

8． 具備較強的專業(yè)知識及解決問題的能力；

9． 電腦操作熟練，掌握運用Office等辦公軟件；

10． 熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識；

11． 具備一定的英文基礎(chǔ)。

七、工作內(nèi)容：

1． 參與制訂、實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成；

2． 改善生產(chǎn)流程、作業(yè)現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，落實質(zhì)量措施；

3． 負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝以及產(chǎn)品調(diào)試工作；

4． 負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系；

5． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作；

6． 負(fù)責(zé)工廠維修工作；

7． 對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效的控制，保證生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量；

8． 評估人力需求及合理分配資源；

9． 匯編和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)；

10． 負(fù)責(zé)管理和培訓(xùn)生產(chǎn)工人；

11． 負(fù)責(zé)主持編寫工藝文件；

12． 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量；

13． 協(xié)同他部門滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求；

14． 負(fù)責(zé)車間管理。

八、職責(zé)范圍：

（一）權(quán)力

1． 對生產(chǎn)流程的調(diào)整及技術(shù)改進的建議權(quán)；

2． 督導(dǎo)生產(chǎn)各層次人員工作的權(quán)力；

3． 對合作工廠的選擇權(quán)；

4． 要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力；

5． 有權(quán)指導(dǎo)下屬工作以及下屬人員變更的建議權(quán)；

6． 對生產(chǎn)計劃和定價的建議權(quán)；

7． 其他相關(guān)權(quán)力。

（二）責(zé)任

1． 對生產(chǎn)計劃完成負(fù)組織責(zé)任；

2． 對產(chǎn)品供應(yīng)進度負(fù)組織責(zé)任；

3． 對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織責(zé)任；

4． 對產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)；

5． 因工作失職，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。

九、工作關(guān)系：

1． 監(jiān)督部門職員、車間人員；

2． 指導(dǎo)部門職員、車間人員；

3． 與生產(chǎn)、計劃部門及車間人員建立良好工作關(guān)系；

4． 外部關(guān)系上主要建立好與生產(chǎn)相關(guān)的社會關(guān)系。

十、工作環(huán)境：

1． 辦公室為主；

2． 工作環(huán)境舒適；

3． 無職業(yè)病危害。

十一、體質(zhì)條件：

1． 身體健康；

2． 能承受高強度工作；

3． 能承受較大的精神壓力。

十二、性格特點：

1． 性格穩(wěn)重；

2． 細(xì)致、認(rèn)真；

3． 工作嚴(yán)謹(jǐn)；

4． 有奉獻精神；

5． 有堅強意志力。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

篇一：2013年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計劃：

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部2013年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１4年我們在新的一年里 ；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１4使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！篇二：2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2015年整一年的工作情況我向大家報告如下

1、今年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部2015年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１6年我們在新的一年里 ；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１6使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！篇三：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。

年終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進行年終工作總結(jié)提供參考。

光陰似箭，日月如梭，2011年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?011年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績 1．生產(chǎn)方面 1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。表二銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均 完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。3．設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。6.現(xiàn)場管理

2011年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。2011年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關(guān)問題，2011年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在2011年11月成功通iso認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任書

生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任書

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確生產(chǎn)經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定本責(zé)任書，以共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、項目范圍：完成本單位工程的全部施工內(nèi)容并交付使用。包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及消防、采暖、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯工程、外網(wǎng)工程、室外附屬建筑及環(huán)境工程等。

3、工程地址：峻峰華庭北區(qū)

4、建設(shè)單位：內(nèi)蒙古精益建筑公司

5、設(shè)計單位：青島新都市設(shè)計集團有限公司

6、監(jiān)理單位：巴彥淖爾市震元監(jiān)理咨詢有限公司

7、質(zhì)監(jiān)單位：華裕公司質(zhì)量安全預(yù)防部

8、建筑面積：

9、結(jié)構(gòu)形式和層高：

10、開工和竣工日期：

二、施工組織形式

1、項目部組建：公司任命 為本項目生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)組建項目部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能，項目部組成人員需按總公司統(tǒng)一規(guī)定進行編制，并報總公司批準(zhǔn)。

2、項目部管理人員編制：生產(chǎn)經(jīng)理1名、技術(shù)員2名、技術(shù)員助理1名、土建質(zhì)檢員1名、質(zhì)檢員助理1名、水電質(zhì)檢員1名、安全員1名、資料員1名、資料員助理1名、材料員1名。（財務(wù)派核算員1名，總庫派分庫保管1名）

3、項目承包形式：本工程采用擴大勞務(wù)的形式進行分包，包括周轉(zhuǎn)材料、小型材料和中小型工機具；勞務(wù)隊由總公司統(tǒng)一招標(biāo)確定后，經(jīng)質(zhì)檢、工程辦、總工、總監(jiān)審核后由生產(chǎn)經(jīng)理代簽勞務(wù)合同；材料和大型機械由總公司供應(yīng)部及新技術(shù)推廣中心統(tǒng)一供應(yīng)；合同外其它零星用工和零星運輸費由總公司工效管理部統(tǒng)一制定管理辦法執(zhí)行，零星費用支出按批準(zhǔn)權(quán)限審批。

三、項目責(zé)任目標(biāo)

1、工程進度：

2、工程質(zhì)量：所有檢驗批一次驗收合格率達(dá)到100%；

分項工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率達(dá)到85%以上；

主體結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)工程質(zhì)量“草原杯”。

3、安全文明：無重傷、傷亡事故，輕傷率不超過3‰ ；

創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

4、成本管理：優(yōu)化施工方案，提高施工工藝，杜絕材料浪費；

施工成本降低率不低于5%。

四、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)

1、代表公司實施本項目施工管理，貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司的整體利益和合法權(quán)益。

2、組織履行責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、代表公司執(zhí)行各分包合同中由公司負(fù)責(zé)履行的各項條款。

4、組織編制項目管理實施規(guī)劃及施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

5、對工程項目施工進行有效控制，確保工程質(zhì)量和進度，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工程項目施工的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

7、根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)配件和機械設(shè)備的使用計劃，并組織實施。

8、科學(xué)組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

9、溝通、協(xié)調(diào)和處理與工程各方之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，保證工程順利進行。

10、組織制定項目部各類管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，做好團隊管理及與公司各職能部門之間的業(yè)務(wù)工作。

11、負(fù)責(zé)安全文明施工和質(zhì)量的檢查、驗收、申報、鑒定工作。

12、組織重大質(zhì)量安全事故的處理，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件的處理，并及時通報公司相關(guān)部門。

13、建立和完善項目內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，加強團隊合作。

14、嚴(yán)格履行本項目的各施工合同，處理好合同變更和各類糾紛。

15、組織工程竣工驗收，負(fù)責(zé)對工程遺留問題進行處理。

16、做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔和項目部的善后處理工作。

五、生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)力

1、組建項目部，確定項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)并定期進行考核、評價和獎懲。

2、參與勞務(wù)隊伍的招標(biāo)、選擇，簽訂勞務(wù)合同。

3、指揮施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配、使用并管理施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素。

4、對項目范圍內(nèi)所有施工隊伍、公司班組和零星用工進行管理。

5、對進度計劃進行有效控制，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，應(yīng)付施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化。

6、建議各項施工費用的支付分配，在績效工資總額范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的分配方法、分配原則和方案，確定獎金分配方案。

7、推行零星用工定額，建議風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等的使用。

8、對工程施工技術(shù)進行決策，審查重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

9、決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目。

10、根據(jù)公司法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

11、根據(jù)各分包合同中的授權(quán)進行合同管理。

12、對公司各職能部門服務(wù)的監(jiān)督。

13、公司法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

六、生產(chǎn)經(jīng)理的利益

1、獲得基本工資和績效工資。

2、根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量、進度、安全、文明、成本控制等管理辦法獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

3、除獲得上述物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號等精神獎勵。

4、年終各項指標(biāo)和整個工程項目都達(dá)到或超過約定指標(biāo)要求的，按公司規(guī)定給予獎勵。

5、經(jīng)考核，未完成責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按公司有關(guān)管理辦法承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟處罰。

七、項目管理細(xì)則

1、生產(chǎn)經(jīng)理在項目開工之前編制項目實施計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、嚴(yán)格按照責(zé)任書要求的進度、質(zhì)量、安全、文明、成本目標(biāo)以及公司調(diào)整確認(rèn)后的施工進度計劃進行管理，公司每節(jié)點或月度組織相關(guān)人員進行考核，按《節(jié)點或月度考核項目及獎罰細(xì)則》進行獎罰。

3、公司每10日進行一次質(zhì)量、安全巡查，對存在的問題全公司進行通報，并按《旬檢查項目及獎罰細(xì)則》進行獎罰。

4、對進場材料要嚴(yán)格進行檢驗，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

5、對工程質(zhì)量嚴(yán)格進行把關(guān)，嚴(yán)格施工過程中的自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查制度，每道工序完成后應(yīng)及時報驗，上道工序不合格不得進行下道工序。

6、堅決服從公司和上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，對存在的問題及時進行整改，服從公司和上級有關(guān)部門的相應(yīng)處罰。

7、施工現(xiàn)場管理混亂、執(zhí)行力較差的，要進行責(zé)任追究和處罰。

8、公司每節(jié)點或月度組織核算部門進行材料核算，材料用量超出規(guī)定損耗時，要進行原因調(diào)查和責(zé)任追究。

9、施工現(xiàn)場有明顯浪費現(xiàn)象時，要根據(jù)實際價值雙倍進行處罰。

10、項目部應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定及時上報勞務(wù)申請和材料、設(shè)備計劃，由于項目部原因未能及時提供計劃，造成的損失由項目部承擔(dān)。

11、項目部應(yīng)合理安排材料的進場時間，嚴(yán)禁現(xiàn)場材料積壓。

12、施工機械和設(shè)備要定期進行維護保養(yǎng)，確保安全穩(wěn)定運行，工程完工后，設(shè)備完好率要達(dá)到95%以上。

13、如遇停電等不可抗力、材料供應(yīng)不及時、手續(xù)不齊全、政府部門要求臨時停工等原因造成連續(xù)停工3天以上時，項目部向工程計劃辦申請工期補償。由于項目部自身原因造成的停工，由項目部自行承擔(dān)。

14、項目部應(yīng)合理安排施工作業(yè)時間，避免每日中午12：00—2：30、晚上10：00—凌晨6:00之間從事混凝土澆筑及其它高噪音工作。

15、在主體施工階段，項目部必須按照公司要求提前穿插、同步進行裝修和安裝工程，否則公司要進行相應(yīng)的處罰。

16、薪酬發(fā)放形式：基本工資由行政部造表按月發(fā)放，績效工資按照《項目績效工資方案》中規(guī)定的節(jié)點和計算辦法，由項目部造表、公司相關(guān)部門審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，績效工資在每節(jié)點完成后發(fā)放80%，剩余部分在工程交付使用3個月內(nèi)付清。

17、如遇施工項目中途停工時間較長時（非項目部原因），績效工資按已完工程量進行結(jié)算，項目部應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排。

18、未明確之處，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。

八、本責(zé)任書雙方簽字生效，項目竣工并交付使用后失效。責(zé)任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，行政部存檔一份。

附表：

1、項目績效工資方案

2、節(jié)點或月度考核項目及獎罰細(xì)則

3、旬檢查項目及獎罰細(xì)則

4、項目責(zé)任成本核算方案（主要材料消耗）

5、材料、設(shè)備出庫管理辦法

6、項目零星用工及小型運輸管理辦法

7、工程節(jié)點驗收辦法

8、公司創(chuàng)新獎勵辦法

9、零星費用權(quán)限描述表

授權(quán)人： 授權(quán)責(zé)任人：

年 月 日 年

日

月 生產(chǎn)經(jīng)理

責(zé)

任

書

內(nèi)蒙古精益建筑公司

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。2．項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)支持安全管理人員的工作，建立健全安全保證體系。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施的實施，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3．保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，購置合格的安全生產(chǎn)防護用具和機械設(shè)備，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進人施工現(xiàn)場。4．負(fù)責(zé)職工的全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實三級安全教育制度，未獲得安全培訓(xùn)上崗證的職工不得上崗作業(yè)，教育職工樹立安全意識，掌握安全技能。

5．嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行安全防護，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到安全隱患不排除，不施工。

6．根據(jù)實際情況，制定有效的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

7．發(fā)生工傷事故，必須立即組織搶救，按照事故處理的要求及時上報，不得拖延、謊報或隱瞞不報，并積極參加事故調(diào)查分析。

河南華安建設(shè)有限公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．對本項目的安全生產(chǎn)技術(shù)和勞動保護工作負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。2．認(rèn)真執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合本單位具體情況組織制定各項施工安全組織設(shè)計并檢查落實執(zhí)行情況。

3．指導(dǎo)安全生產(chǎn)部門的工作，對安全生產(chǎn)有布置、有要求、有檢查、有落實。

4．參與組織開展定期不定期的安全生產(chǎn)大檢查。

5．組織提出本單位安全技術(shù)工作計劃，編制單位或分部、分項工程的安全技術(shù)措施或方案，并負(fù)責(zé)落實。

6．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高廣大職工的安全技術(shù)水平和防護能力。

7.在采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時，組織制定安全技術(shù)措施，對工長進行技術(shù)交底并督促現(xiàn)場實施。

8．深入現(xiàn)場檢查安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

9．參加傷亡事故和其它事故調(diào)查，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

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安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，模范執(zhí)行并熟練地掌握各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章、規(guī)定和制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，并有針對性的制定安全生產(chǎn)技術(shù)細(xì)則。

2．做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育和三級安全教育工作。3．指導(dǎo)現(xiàn)場搞好安全生產(chǎn)，督促職工正確使用勞動防護用具。4.深入現(xiàn)場，檢查安全設(shè)施落實情況，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)不實的要及時會同施工管理人員進行整改和落實，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，有權(quán)采取果斷措施直至停工整改。

5．積極參加組織有關(guān)人員搞好現(xiàn)場各項安全檢查、驗收工作并按規(guī)定要求做好安全資料。

6．做好各項安全活動記錄，按時報送安全生產(chǎn)資料和報表，參加事故的調(diào)查分析和處理工作并提出預(yù)防措施。

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班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．遵守黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的規(guī)章制度，執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。帶領(lǐng)本班組人員積極參加各項安全活動。

2．帶領(lǐng)全班組工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組安全員作用，鼓勵人人進行安全監(jiān)督，制止違章作業(yè)，反對違章指揮。

3．對新調(diào)入工人進行現(xiàn)場安全教育，并及時掌握本班組人員的思想動態(tài)，負(fù)責(zé)開好班前會和班前安全檢查，搞好安全生產(chǎn)的總結(jié)和評比工作，并做好各項記錄。

4．檢查本班組人員正確使用防護用品情況,維護現(xiàn)場的一切安全防護設(shè)施，進場先檢查施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

5．嚴(yán)格按照要求組織施工安全技術(shù)交底，在本組的施工區(qū)域遇有危害人身或無保障作業(yè)時，有權(quán)拒絕施工，有權(quán)越級報告有關(guān)部門，維護工人的安全保障權(quán)益。

6．當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時搶救傷員，防止事故的連續(xù)發(fā)生，保護事故現(xiàn)場，同時報告領(lǐng)導(dǎo)，參加事故調(diào)查、分析并積極提出事故防范措施和建議。

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職工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．自覺遵守安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，樹立安全第一的思想，接受安全教育，積極參加安全生產(chǎn)活動。

2．認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，掌握本工種的安全操作規(guī)程，增強自身安全防護意識，聽從技安人員指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)。

3．進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，正確使用防護用具，維護安全設(shè)施，持證上崗，堅守崗位。

4．出現(xiàn)事故時，應(yīng)積極參與救護，并保護現(xiàn)場，立即報告領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生的建議。

5．在領(lǐng)導(dǎo)安排工作時，對無安全技術(shù)交底，違章指揮，違規(guī)作業(yè)的存在危及人身安全隱患時，有權(quán)拒絕作業(yè)，并有權(quán)越級報告有關(guān)部門。

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施工員(工長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.施工員對本工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2．執(zhí)行各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，教育職工遵守勞動紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章指揮。

3．負(fù)責(zé)向班組或職工進行安全技術(shù)交底，做好交底記錄。4．對安全設(shè)施、設(shè)備、機具等，組織事先檢查，符合安全技術(shù)要求的方可使用，督促檢查職工正確使用各種勞動保護用具。

5．隨時檢查施工現(xiàn)場的安全情況，對安全隱患，應(yīng)立即采用措施，在未消除隱患之前，有權(quán)停止施工。

6．檢查班組每天的班前安全活動，定期或不定期召開班組安全員會議，發(fā)動群眾監(jiān)督，檢查安全生產(chǎn)工作。

7．本工程發(fā)生事故，要立即報告，積極救護，保護好現(xiàn)場，對事故調(diào)查分析，按規(guī)定時間和要求填報事故報表。

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生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2.協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場各項管理。

3.在抓生產(chǎn)進度的同時，狠抓現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工具體落實工作，做好與安全生產(chǎn)文明施工有關(guān)的人力、物資、技術(shù)等資源準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。

4.按照批準(zhǔn)后的《安全生產(chǎn)文明施工方案》以及《專項安全技術(shù)方案》（含腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設(shè)備 等），組織領(lǐng)導(dǎo)項目部人員進行落實檢查整改。

5.負(fù)責(zé)對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定，并提出 技術(shù)方面的改進措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

6.指導(dǎo)現(xiàn)場人員員做好現(xiàn)場安全防護，及時行動起來去完成上級部門 下達(dá)的《安全生產(chǎn)文明施工整改通知書》。

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項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對工程項目的施工管理全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任狀對項目要求的全部職責(zé)，完成合同中明確的項目質(zhì)量、安全、成本、工期、文明施工、竣工、交工、預(yù)決算、收款等全過程承包經(jīng)營和管理。

二、組織編制并實施項目部質(zhì)量計劃，明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件組織施工。

三、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及對糾正審核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

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生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工生產(chǎn)進行過程管理，對施工進行協(xié)調(diào)、平衡、處理工序間的協(xié)作與配合。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全關(guān)，抓好文明施工。領(lǐng)導(dǎo)實施施工安裝過程控制文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，建立并保持施工安裝過程中的“三工序”、“三控制”等制度。對施工安裝過程控制全面負(fù)責(zé)。

3、掌握施工安裝過程中的質(zhì)量信息，組織對施工安裝過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，參考合格品進行糾正。

4、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程的設(shè)備、物資、機具及生產(chǎn)條件和環(huán)境方面的主要問題。

5、主持項目的重要生產(chǎn)活動、監(jiān)督重要部位的施工。

6、負(fù)責(zé)組織竣工工程交付及回訪保修工作。

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總工程師崗位職責(zé)

1、總工程師是施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難問題有權(quán)作出決定，并對項目的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)管理文件等，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實的情況。

3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和主要方案的編制與審批、包括技術(shù)工作總結(jié)。

4、領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)變更和合理化建議，推進科技進步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

5、負(fù)責(zé)工程管理人員及工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。

6、主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大技術(shù)問題。

7、參加質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故和技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故逐級追究技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對糾正預(yù)防措施的審批。

8、指導(dǎo)項目的技術(shù)檢驗、計量工作，指導(dǎo)開展活動小組和創(chuàng)優(yōu)工程活動。

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施工員崗位職責(zé)

一、對所承擔(dān)的單位工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期、產(chǎn)品保護負(fù)直接責(zé)任。

二、參與施工方案的編制，嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙、方案的要求組織施工。分項工程及時向班組進行三級技術(shù)交底。

三、深入現(xiàn)場，及時了解施工狀態(tài)，做好施工日記，隱蔽工程工序交接、產(chǎn)品保護等質(zhì)量記錄，簽字后及時將資料送質(zhì)檢科。

四、參加生產(chǎn)例會，制定周作業(yè)計劃，提出周資源需用計劃，落實周計劃執(zhí)行情況，未按期完成要分析原因，制定補救措施。

五、編制產(chǎn)品保護記錄，組織班組實施。

六、所管理施工現(xiàn)場做到文明施工，其中包括場地整潔、道路暢通、材料工具堆放整齊，無長流水無長明燈。

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質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、對項目工程質(zhì)量實行監(jiān)督，對可能影響工程質(zhì)量的原材料、配合比、施工工藝、成品防護等進行監(jiān)督管理，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”責(zé)任到人，一絲不茍，確保工程質(zhì)量。

二、建立每月質(zhì)量檢查制度，檢測結(jié)果及分析改進意見及時向質(zhì)量經(jīng)理匯報，經(jīng)審定后予以實施，參加質(zhì)量事故處理監(jiān)督處理方案實施，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉規(guī)范及有關(guān)文件，配合技術(shù)部門，指導(dǎo)班組改進工藝。

三、根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，選擇TQC課題，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織活動，并負(fù)責(zé)成果總結(jié)。

四、對原材料檢驗有關(guān)資料的審核。

五、嚴(yán)格核定質(zhì)量等級，并填寫質(zhì)量驗收評定表，建立質(zhì)量臺賬，及時上報質(zhì)量報表。

六、不合格項時，及時填寫不合格項通知單。

七、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主代表進行檢查驗收時提供所要求的資料。

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技術(shù)員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目工程師處理圖紙及施工中存在的技術(shù)問題。

二、負(fù)責(zé)對外與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，內(nèi)部與工程公司的聯(lián)系，負(fù)責(zé)辦理工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單。

三、參加現(xiàn)場主要分項工程的檢查驗收，搞好現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核。

四、認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作。

五、負(fù)責(zé)編制施工方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。

六、認(rèn)真完成項目工程師交給的其他任務(wù)。

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資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程自開工至竣工全部資料的收集、整理、編目、歸檔工作。

二、工程資料要與工程同步，收集資料必須齊全、內(nèi)容真實準(zhǔn)確無缺項、漏項。管理要做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外來文件資料的收發(fā)工作，及時簽字登記。嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，技術(shù)資料借出時要認(rèn)真登記，收回的資料要認(rèn)真檢查，確保無損。

四、定期檢查收集各種計量、測量儀器的檢定證書，確保各種儀器在有效檢定期內(nèi)。

五、對上級部門提出的整改意見按時認(rèn)真整改。

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材料員崗位職責(zé)

一、根據(jù)預(yù)算備料計劃及工程需要編制采購計劃，并經(jīng)工程處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

二、深入調(diào)查市場，經(jīng)過比質(zhì)、比價、比服務(wù)選擇供貨廠家及供應(yīng)商，大宗材料盡量實行招投標(biāo)。

三、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對所進原材料、成品、半成品進行驗收，包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面，填寫料單、驗收單及時向?qū)嶒炇疫M行委托試驗，外觀檢查不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進場，復(fù)試不合格產(chǎn)品要及時推廠處理。

四、進場材料分類堆放整齊，做到散材成方、型材成垛，標(biāo)識明確，有防雨防潮防凍等措施。

五、材料使用實行供用分開、限額領(lǐng)料制度，如砂、石等進料時由材料人員與攪拌站站長共同驗收，限額單由工長發(fā)給，及時填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽字齊全，不準(zhǔn)后補。

六、倉庫管理員要對所購進庫材料進行認(rèn)真檢查驗收，填寫驗收單，分類別、規(guī)格、型號等存放整齊。保管物資做到日清、月結(jié)、季盤點，保證帳、卡、物一致。所開驗收單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單等內(nèi)容要齊全，填寫要清楚。

七、建立健全現(xiàn)場物資管理臺賬和證實物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。

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安全員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及公司《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，加強現(xiàn)場安全文明施工檢查，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員的安全教育及宣傳工作。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場特殊工種人員持證上崗情況檢查，無證人員不準(zhǔn)上崗。

四、定期填寫安全、文明施工報表，及時報送有關(guān)部門。

五、召開現(xiàn)場安全會，對班組進行安全技術(shù)交底。

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試驗（計量）員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)原材料按規(guī)范要求進行取樣和送檢，取樣時要有委托單和見證人。

二、負(fù)責(zé)與第三方實驗室聯(lián)系，出具各種施工配合比。監(jiān)督攪拌過程中原材料計量，負(fù)責(zé)試塊制作、養(yǎng)護、試驗，監(jiān)督現(xiàn)場養(yǎng)護工作。

三、負(fù)責(zé)項目部試驗計量器具按規(guī)定周期檢定校準(zhǔn)和保養(yǎng)，以保證器具的精確度。

四、試驗資料做到及時、準(zhǔn)確、齊全，及時移交與資料員。

五、建立健全計量器具管理員帳和計量記錄。

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門衛(wèi)崗位職責(zé)

一、集中思想堅守崗位，嚴(yán)格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關(guān)治安條例。

二、上崗時不準(zhǔn)擅自離開崗位，不準(zhǔn)開小差，干私活。

三、嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，對進出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放行，并且做好登記。

四、非本地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

五、本工地施工人員應(yīng)主動出示出入證檢查。

六、晚上值班輪流執(zhí)勤，要做到勤巡邏，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取可行措施，及時處理解決。

七、講究文明禮貌，待人接物和處事，應(yīng)講究方式，以理服人，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

八、認(rèn)真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。

九、樹立高度的責(zé)任心，立足本職崗位，具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

十、如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。

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設(shè)備管理員崗位職責(zé)

一、根據(jù)現(xiàn)場需用，及時組織各種機械設(shè)備進場，辦理租賃手續(xù)，保證滿足施工生產(chǎn)要求。

二、填寫設(shè)備管理臺賬，建立設(shè)備檔案。

三、負(fù)責(zé)設(shè)備使用記錄及維修記錄的填寫，大型機械連續(xù)作業(yè)要填寫交接班記錄。

四、負(fù)責(zé)對設(shè)備進行日常維修保養(yǎng)，確保所有機械能夠正常滿負(fù)荷工作。

五、設(shè)備閑置不用時，要及時退回公司，減少項目租賃費用。

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預(yù)算員崗位職責(zé)

一、按照國家規(guī)定編制施工圖預(yù)算，不缺項，不漏項。

二、提供月結(jié)成本預(yù)控的有關(guān)資料，及時上報各種報表，做好項目的月結(jié)成本。

三、督促檢查現(xiàn)場的簽證工作，及時與甲方核定有關(guān)費用。

四、及時了解掌握地方的新信息、新規(guī)定。

五、加強與甲方經(jīng)營人員的對接工作。

六、為項目部各有關(guān)部門提供預(yù)算工程量，以控制各項費用的支出，負(fù)責(zé)對分包商工程量進行審核。

七、堅持政治思想學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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