第一篇：試論建筑工程施工管理研究及創(chuàng)新

試論建筑工程施工管理研究及創(chuàng)新

摘 要：本文結(jié)合建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，提現(xiàn)了建筑工程施工管理建議，同時對建筑工程施工管理創(chuàng)新進行了分析，以提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新引言

在我國建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈的背景下，建筑施工企業(yè)必須加強施工管理控制，提高其在建筑市場中的競爭力。同時，建筑施工管理創(chuàng)新也是體現(xiàn)一個施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素。因此，施工企業(yè)不論是在管理思想還是管理技術(shù)上都有待完善和創(chuàng)新。2 建筑工程施工管理研究

2.1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的不斷增長，對施工企業(yè)的管理水平和競爭力提出了越來越高的要求。建筑工程施工管理主要包括兩個方面：一是對施工過程中的人員和材料使用進行統(tǒng)計；另一個是是否按照預(yù)先制定的施工計劃進行設(shè)計。但是，目前我國的大多數(shù)施工企業(yè)的管理水平還處在粗放式管理階段，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)不能很好的進行工期、成本和質(zhì)量控制；這樣不僅僅造成施工成本增加，更過的也隱藏著質(zhì)量問題。

在粗放式的管理過程中，到現(xiàn)場進行工序驗收等檢驗管理的往往只是一些技術(shù)人員，這些人一般來講管理水平比較低，對于一些問題難以給出有效的答案和處理對策。同時，施工現(xiàn)場管理人員的數(shù)量不足，不能夠有效控制施工項目的檢查范圍和檢查幅度，這樣施工項目的質(zhì)量就不能得到很好的控制。更為嚴重的是，由于施工人員不能很好的掌握新技術(shù)，知識的缺失，往往會導(dǎo)致一些建筑事故的發(fā)生。建筑企業(yè)采用粗放式的施工管理，會造成一系列嚴重的問題：施工企業(yè)生產(chǎn)成本的提高；施工的質(zhì)量管理和施工安全管理很難得以有效的保證；企業(yè)的市場競爭力很難得到提高，這些因素綜合起來將會導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)整體管理水平的低下。我國正處在社會經(jīng)濟加快發(fā)展的時期，要使得我國建筑施工企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就必須對建筑施工項目進行科學(xué)、合理的管理和生產(chǎn)，使得施工企業(yè)的管理水平得到提高。

2.2提高建筑施工管理的建議和對策

2.2.1加強工程項目施工質(zhì)量管理

為了促進施工項目管理水平的提升，就必須加強工程項目施工質(zhì)量管理，建立合理有效的質(zhì)量保證體系。由于工程項目的特殊性，所以必須結(jié)合工程實際條件，制定切合實際而且行之有效的質(zhì)量管理保障系

統(tǒng)，使得質(zhì)量管理深入到每個工作人員心中，為了做到這些，我們就要將企業(yè)的生產(chǎn)者、施工原料和施工機械等各類要素有效的結(jié)合起來。首先是人力資源。人力資源具有主觀性，而且施工企業(yè)中最重要的資源，所以必須做好組織人力資源的工作。企業(yè)的全體人員是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量，必須使得全體人員具有共同的愿景，才能調(diào)動其積極性為企業(yè)付出。其次是施工材料。施工材料是建筑產(chǎn)品的主體，工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是對材料質(zhì)量的控制。最后是施工機械的使用。

現(xiàn)代管理生產(chǎn)的重要體現(xiàn)之一就是施工機械的使用。施工機械對建筑施工項目的進度和質(zhì)量的影響十分重大，在建筑施工過程中，要結(jié)合工程實際條件合理選擇施工機械，對施工機械的使用實施有效的控制，從而保證工程施工質(zhì)量。

2.2.2做好建筑施工的核算工作

企業(yè)的生產(chǎn)必須建立在成本控制的基礎(chǔ)之上。為了有效地進行成本控制，施工企業(yè)必須要在生產(chǎn)過程中做好以下幾點：對人工成本、材料購買及項目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作進行科學(xué)有效的控制，將項目的實際成本按照預(yù)期的目標(biāo)成本進行；實施有效的管理和控制機制；建立行之有效的企業(yè)定額，從而據(jù)此來編制施工項目計劃和組織生

產(chǎn)；使用定額進行核算。通過上述這些，我們將可以有效的對施工項目的生產(chǎn)成本進行控制。另外，加強對各類財務(wù)人員的培訓(xùn)工作也是成本控制的重要內(nèi)容。使管理人員掌握各類企業(yè)財務(wù)制度，提高他們的財務(wù)審計監(jiān)督工作的效率，將會使得不合理的開支現(xiàn)象大幅度減少。

2.2.3加強施工項目的現(xiàn)場管理

企業(yè)施工管理水平的一個重要體現(xiàn)就是加強工程施工管理水平。施工項目的現(xiàn)場管理需要施工企業(yè)必須做好以下工作：制定和實施嚴格規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進行管理；要不斷的改進施工工藝，提高企業(yè)的施工水平；對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境進行改善。在施工過程中，施工企業(yè)必須保證現(xiàn)場擁有良好的施工秩序，將文明施工和有序管理落到實處，不斷提高現(xiàn)場管理水平。建筑工程施工管理創(chuàng)新研究建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效途徑：

3.1管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程具有以下特點：流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷不均衡性。因此，我們必須將建筑企業(yè)自身的實際情況與國內(nèi)外科學(xué)的、規(guī)范的、成功的管理模式相結(jié)合，并且在現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式下進行創(chuàng)新。首先，建立具有彈性生產(chǎn)力、貼近市

場而且科學(xué)合理的施工組織體系；其次．將施工管理與施工作業(yè)分離開來；第三，將科學(xué)務(wù)實的工程項目計劃方法和嚴謹有效的項目控制方法相結(jié)合。

3.2管理思想的創(chuàng)新

建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理思想的創(chuàng)新。管理思想的創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)市場競爭力的核心因素。對于建筑企業(yè)而言，管理思想的創(chuàng)新關(guān)鍵要做好以下幾點：企業(yè)管理者的重視；加強對人才的培養(yǎng)和引進；提高經(jīng)費的投入。我們從建筑市場的需求出發(fā)，深刻認識建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，加強企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新思維與實際工作結(jié)合，真正使創(chuàng)新在工程實踐中得到落實。

3.3管理機制的創(chuàng)新

管理機制的創(chuàng)新能夠使得建筑企業(yè)的市場競爭力不斷增加。管理機制創(chuàng)新必須要加強內(nèi)部管理，引進現(xiàn)代管理機制，從而在施工企業(yè)中形成行之有效的建筑工程施工管理體系。管理機制的創(chuàng)新要做到以下幾點：首先，要建立內(nèi)部激勵機制．調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次．要建立相應(yīng)的約束機制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策。第三．要建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目

部決策層的行為。風(fēng)險管理在國際工程管理項目當(dāng)中居于首要位置必須要對風(fēng)險進行有效的控制。結(jié)語

建筑工程涉及的范圍廣泛，是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。因此，建筑工程施工管理也變得十分的復(fù)雜。我們必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)和建筑工程自身的實際條件，采取一系列科學(xué)有效的管理方法和技術(shù)手段，提高工程施工管理水平。但是隨著社會經(jīng)濟的進步，施工技術(shù)也在不斷進步，管理水平也在不斷提高，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)沒有辦法滿足需求，施工企業(yè)要想在日益激烈的建筑市場中生存就必須

不斷進行創(chuàng)新。這樣才能夠使得建筑工程施工管理水平得到真正的提高，才能真正實現(xiàn)建筑工程施工的規(guī)范化、標(biāo)準化和科學(xué)化。參考文獻

[1]王斌，張濤.對建筑工程施工管理創(chuàng)新的探討[J].科技信息，2011，(12).[2]陳寰.建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(02).

第二篇：建筑工程施工階段變更管理研究論文

摘要:我國建筑行業(yè)起步時間晚，但是發(fā)展速度卻很快。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸出現(xiàn)了很多問題，比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭議的一方面，雖然我國目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現(xiàn)合同順利完成，促進項目工程管理的深化以及如何控制建設(shè)成本等，本文進行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應(yīng)的管理意見。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;工程變更管理

工程項目管理中有個很重要的環(huán)節(jié)就是工程項目變更。它對于工程項目整體質(zhì)量的提高有深遠的意義。由于工程變更會使很多方面包括資金、工期、人員調(diào)動、材料等出現(xiàn)數(shù)量上的浮動，因此，項目變更是雙方都不愿意看到的結(jié)果，變更過程必須滿足發(fā)承包雙方利益點，避免由于爭議條款而出現(xiàn)雙方不滿意的情況，這樣才能保證工程順利進行。

1建筑工程施工階段工程變更的影響因素

施工階段少量的工程變更是不可避免的，為了更好地符合本階段的建設(shè)成本，安全技術(shù)性能等，合理范圍內(nèi)的變更對于工程是十分有利的，可以減少資金投入，優(yōu)化資源配置等。總結(jié)了幾個導(dǎo)致施工變更的原因如下:(1)修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變。工藝造型是多變項目之一，施工過程中很容易出現(xiàn)工藝設(shè)計的變更。任何建筑施工過程都難以保證不做任何變動，因為建筑是為了滿足工藝要求以及使用等多方面要求的，會根據(jù)施工現(xiàn)場情況隨時調(diào)整細節(jié)上的工藝風(fēng)格變化。(2)增減工程內(nèi)容。由于初期造價或預(yù)算等方面造成的工程無法按原計劃施工就會造成一些工程的增減情況，也可能是業(yè)主有了新的想法而推翻原來的設(shè)計。(3)改變使用功能。業(yè)主的想法或心思的轉(zhuǎn)變很容易造成重新設(shè)計方案，由于早期業(yè)主對設(shè)計案只是片面的了解，一旦基礎(chǔ)建筑做好以后又會出現(xiàn)新的想法，可能因為原來的設(shè)計不能滿足某種要求，或者在建造出來之后發(fā)現(xiàn)跟想象的不一樣，不能發(fā)揮其該有的功能，因此，這也是施工變更的一項。(4)合理化建議。建設(shè)方，施工方以及業(yè)主都想盡全力把項目做好，因此在建設(shè)過程中，都會根據(jù)情況給出合理化建議，使項目完成的更加完美，使項目的性價比達到最優(yōu)，因此各方面的合理化意見也會造成施工變更。(5)施工中產(chǎn)生錯誤。有些施工方會在施工過程中出現(xiàn)施工錯誤，這是很多施工者都無法避免的，如果出現(xiàn)錯誤，那么工程變更是必然的。

2建筑工程施工階段工程變更管理措施

2．1加強圖紙會審

圖紙是施工的重要依據(jù)，在施工之前，需要建設(shè)單位對圖紙進行會審工作，這樣能有效加強施工者的心理預(yù)期，將施工單位和監(jiān)察單位組織過來，仔細審核圖紙，審核內(nèi)容為是否符合國家相關(guān)規(guī)定，是否具有切實可行性，是否是最優(yōu)化的設(shè)計。每個工程項目都有自己的特點，因此要根據(jù)每一個項目的具體情況進行具體的細節(jié)探討，將項目定位和需求都制定出最佳方案。同時提出自己的意見，各施工方充分協(xié)調(diào)。

2．2完善變更審核

變更是建筑工程重要的一環(huán)，只有對工程變更有嚴格的審核，才能使工程變更更加順利。同時變更要符合安全有效的原則，不僅為建設(shè)單位杜絕不必要的資源浪費，還使施工方得到最優(yōu)化的建設(shè)。除此之外，工程變更需要考慮的因素很多，如氣候條件，工人條件和其他外部因素，如果出現(xiàn)這種情況要充分安排進度，合理控制工期和資源分配，避免不必要拆修和建設(shè)，從而從根本上節(jié)省工期。

2．3招投標(biāo)階段的準備工作

施工過程是核心程序，很多糾紛都發(fā)生在這一階段，為了避免后期的合同糾紛等，也為了可以使工程變更更加公平穩(wěn)妥，發(fā)包人下招標(biāo)階段就要做很多準備:(1)工程變更內(nèi)容和變更方法都必須在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，在這基礎(chǔ)上還要根據(jù)變更程度和變更施工方案進行合理報價，同時將報價的合理范圍進行規(guī)范;(2)工程量清單由投標(biāo)人編制，投標(biāo)人有義務(wù)對工程中的各個項目進行更加細致的分化，并根據(jù)細化的項目作出解釋說明;(3)做到事無巨細，對工程量清單中每一項支出和每一項的價格都進行細致核對，同時做出分析報告。以確保后期單價變更的合理性，杜絕亂報價現(xiàn)象;(4)評議標(biāo)的階段，由于投標(biāo)人雜亂，可能會出現(xiàn)不平衡的報價或可疑報價，遇到這種情況完全可以要求對方改正或澄清，如果投標(biāo)人不接受改正，那么一定要商討并確定出日后工程變更的議價原則，細化投標(biāo)人文件中的資金總支出和各款項支出。

3工程變更價款的確定

工程變更價款一般由承包方提出，建設(shè)單位審核，按照施工合同約定的調(diào)整方式進行計算。一般來說工程變更價款按照以下原則確定:(1)合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更的合同價款;(2)合同中有類似于變更情況的價格，可以此為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款;(3)合同中沒有類似和適用的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，由造價工程師審核并報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準執(zhí)行。對于合同中沒有類似和適用的價格的情況，一般來說在目前我國的工程造價管理體制下，多采用按照預(yù)算定額和相關(guān)的計價文件及造價管理部門公布的主要材料價格信息進行計算。若甲乙雙方就變更價款不能達成一致意見，則可到工程所在地的造價工程師協(xié)會或造價管理站申請調(diào)解;若調(diào)解不成功，雙方亦可提請合同仲裁機構(gòu)仲裁或向人民法院起訴。

4提高建筑工程施工階段工程變更管理的建議

4．1提高工作人員素質(zhì)

工程項目雖然是施工項目，但是對人員及專業(yè)要求相當(dāng)嚴格，如果員工專業(yè)技術(shù)不過關(guān)就很難勝任這項工作。施工者不僅需要過硬的專業(yè)技術(shù)，還需要具備更專業(yè)的管理能力，法律常識以及各種綜合性建筑知識，尤其是管理層人員，更要將各部分的特點以及項目等都了如指掌，才能合理進行人員分配。

4．2重視變更資料的收集管理

變更資料管理是后續(xù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，這就要求建立非常專業(yè)的答案好變更臺賬。根絕變更臺賬的要求進行錄入信息，將變更項目的原因、施工時間、所需資金、審批金額等都記錄下來。同時將其他影像或書面資料進行統(tǒng)一歸檔，加強檔案管理。4．3做好變更文件編制做變更文件時要通曉《招標(biāo)文件》中的工程量清單計量與支付規(guī)則，比如像排水工程中基礎(chǔ)墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴挖等內(nèi)容不另行計量;防護工程中基礎(chǔ)開挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應(yīng)做的附屬工程，不予計量;作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計量。因此在變更的計價項目中不予以計量的要避免出現(xiàn)，在單價中要綜合考慮。

5結(jié)束語

建筑工程施工階段工程變更管理看似簡單，其實并不簡單，整個控制過程也是一個系統(tǒng)工程。我們要充分認識到加強變更管理的重要性，合理確定管理目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，切實從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。

參考文獻

［1］王藝凌．淺談施工階段的工程造價管理及控制措施［J］．企業(yè)導(dǎo)報，2012(15)．

［2］胡開華．淺談水利水電建筑工程施工管理的經(jīng)驗［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(24)．

［3］方華富．建筑工程造價過程中的不確定性信息分析［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010，(10):171－173．

第三篇：建筑工程施工管理方案

建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理處罰制度

編制：

日期： 二0一八年二 月 二十日

目錄

一、工程質(zhì)量及安全文明施工管理目標(biāo)

二、工程質(zhì)量通病、事故處罰制度

三、腳手架工程施工安全處罰制度

四、模板工程施工安全處罰制度

五、“三寶”、“四口”防護安全處罰制度

六、施工用電安全處罰制度

七、施工機具使用安全處罰制度

八、文明施工處罰制度

一、施工管理目標(biāo)

（一）、工程質(zhì)量及安全文明施工管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)

本工程質(zhì)量要求達到《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準》（GB50300-2013）要求，確保該工程分項合格率100%，分部工程優(yōu)良率達到85%，觀感質(zhì)量評定合格率達到90%以上。

（二）安全文明施工管理目標(biāo)

本項目安全文明施工管理目標(biāo)為保證獲得市安全文明標(biāo)準化工地，爭取榮獲省安全文明標(biāo)準化工地。

為了達到上述目標(biāo)，對于工程質(zhì)量達不到要求違反安全文明施工管理的班組及個人，我項目部將通過項目既定的處罰條例進行處罰，具體處罰措施條款如下：

二、工程質(zhì)量通病、事故處罰制度：

為加強質(zhì)量管理，提高施工隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，特制定本條例。項目部每月組織兩次工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，時間為每個月1號和15號。質(zhì)量聯(lián)檢工作由項目部牽頭，勞務(wù)總包及各分包責(zé)任人參加。檢查組對參加檢查的工程質(zhì)量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，對質(zhì)量問題較多且不及時整改的給予罰款。（獎罰的分配按檢查時該區(qū)域參與施工的班組進行分配，所占比例由檢查組檢查結(jié)果具體情況定）

（一）鋼筋分項質(zhì)量要求及處罰措施如下;

1、鋼筋安裝前應(yīng)清除銹漬、油漬、漆污。未按要求完成清理工作的每處罰款50元。；

2、鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計要求每處罰款50元。（包含鋼筋規(guī)格型號，數(shù)量、間距等）

3、鋼筋偏位嚴重，造成無法封閉模板的，每根罰款100元。

4、鋼筋綁扎后不及時調(diào)整就位，妨礙木工支模每根罰款50元。

5、鋼筋保護層墊塊馬凳筋漏放或未按要求放置每處罰款50元。

6、施工錯誤任意割斷鋼筋每根罰款300元。

7、混凝土澆筑完成后，鋼筋插筋高度及間距不符合圖紙要求，每處罰款200元。

8、板面砼澆筑完畢出現(xiàn)露筋的，每處罰款200元。

9、梁柱鋼筋連接接頭未按規(guī)范及設(shè)計要求錯開，每處罰款200元。

10、梁柱鋼筋套筒連接處未擰緊或擰進長度不夠，每個接頭罰款200元。

11、應(yīng)預(yù)留的鋼筋未留置或埋掉及不正確每根罰款50元。

12、澆筑砼過程中值班人員到崗不到位，罰款200元。無人值班，罰款500元，罰后繼續(xù)安排人照筋。

13、拆模后，柱、梁、板、梯鋼筋露筋、反銹50元/處.罰款后，乙方處理并承擔(dān)費用;

14、隨意向下拋鋼筋100元/次，造成事故由乙方承擔(dān)

15、垂直運輸鋼筋超載，或固定不牢固及鋼筋吊在空中下班，在施工層不卸貨100元/次，造成事故由乙方承擔(dān);

16、使用機械離開崗位時，不拉閘斷電，夜晚加班之后，不拉閘斷電50元/次造成事故由乙方承擔(dān);

17、鋼筋樓上樓下亂扔亂放，不清理運走50元/處;

18、鋼筋焊接接頭不合格或焊接長度達不到設(shè)計要求50.00/處，并追究造成的間接損失;

19、不按圖紙要求來配鋼筋或綁扎掉主筋300.00/處，并追究造成的間接損失;20、鋼筋錨固及搭接長度不夠50.00/次，并追究造成的間接損失;

21、主管部門對保護層進行檢測不合格，檢測費用超過標(biāo)準，由乙方承擔(dān)損失 ；

22、鋼筋安裝、綁扎原因驗筋不能一次性通過導(dǎo)致工程進度跟不上一切損失由乙方承擔(dān) 200.00/次，并追究造成的間接損失;

23、外腳手架上、斜屋面面不系安全帶50.00/人/次;

24、用木枋作橫桿，木枋、模板作跳板100.00/人/次;

（二）模板分項工程質(zhì)量要求及處罰措施如下：

1、墻柱軸線位移、垂直度超過允許偏差每處罰款200元。

2、模板加固不牢或爆模嚴重，造成砼流失及砼成型外觀尺寸的每處罰款最低500元，并賠償由此造成一切損失;

3、預(yù)留洞、預(yù)埋件漏放或偏差超過要求每處罰款200元。

4、模板安裝完畢后未將模內(nèi)的木屑、雜物清理干凈造成夾渣現(xiàn)象的，每處罰款100元。

5、模板標(biāo)高超規(guī)范要求的每處罰款200元。

6、未經(jīng)同意私自拆模每塊罰款200元。

7、梁內(nèi)發(fā)現(xiàn)用模板、木條支撐的，每根罰款100元。衛(wèi)生間吊模用木條支撐，用鐵絲穿透衛(wèi)生間周邊梁進行模板加固的，每處罰款100元。

8、柱、梁、板接口處拼縫不嚴實、超過5mm，每處罰款100元。

9、梁模板內(nèi)外模邊應(yīng)一條線而不是一條線總偏超過8mm，每條梁罰款200元。

10、墻、柱模板轉(zhuǎn)角處不成90度，發(fā)現(xiàn)一個角罰款50元。

11、樓梯踏步模板不水平兩頭高低超過5mm，每個罰款100元。

12、樓梯、電梯井等預(yù)留洞口不方正，超過5mm，每處罰款50元。

13、上下層墻柱砼成型后出現(xiàn)錯臺現(xiàn)象，偏差超過10mm的，每處罰款500元。

14、澆筑砼過程中值班人員到崗不到位，罰款200元。無人值班，罰款1000元。

15、亂鋸木枋、模板造成材料浪費的，按浪費材料1:3倍處罰

16、架模、拆模、用木枋作橫桿、木枋、模板作跳板50元/人/處;

17、使用提升機不得搶占，不得隨間操作，發(fā)現(xiàn)50元/次，造成事故由乙方負責(zé) ；

18、架摸所用材料放在懸挑卸料平臺上，不立即卸下，吊在空中不論理由100元/次，由此造成事故 由乙方承擔(dān);

19、向下拋模板、木枋、扣件等100元/人/次，由此造成事故由乙方承擔(dān);20、拆除摸板、木材、鋼管等，亂堆、亂放、阻礙安全通道50元/次;

21、拆除各種底模必須先經(jīng)甲方同意，拆模時不采取支撐措施200元/人/處，由此造成事故由乙方承擔(dān)；

22、架柱、墻、模之前，底部不沖洗干凈50元/處；

23、隨意鋸模板、木枋100元/次;

24、模板上砂漿不鏟干凈、不刷油50元/處;

25、綁扎鋼筋前，鋸沫、木渣不清掃干凈50元/處;

26、墻柱底部封不嚴、漏砼鑿50元/處；

27、外腳手架上，懸挑構(gòu)件上不得堆放模板，否則50元/處;

28、散落在外腳上安全兜網(wǎng)上木枋、模板1小時內(nèi)清干凈，發(fā)現(xiàn)50元/塊/處；

29、外墻拆模、斜屋面、天溝、屋面雨蓬架模不系安全帶(安全帶由乙方自理)50元/人;30、圖紙出現(xiàn)問題不反應(yīng)，以單一圖紙施工，造成-切責(zé)任和損失均由乙方承擔(dān)；

(三）砼分項工程質(zhì)量要求及處罰措施如下

1、混凝土平整度合格率90%以下每處罰款100元。2、混凝土麻面大于50㎝2每處罰款100元。

3、混凝土澆搗出現(xiàn)蜂窩每處罰款200元。

4、混凝土澆搗出現(xiàn)露筋每處罰款100元。

5、混凝土澆搗出現(xiàn)狗洞每處罰款1000元/處以上。

6、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合要求的每處罰款300元。

7、砼澆筑后鋼筋表面未清理每根罰款50元。

8、混凝土振搗不實有浮漿每處罰款100元。

9、混凝土出現(xiàn)漏振的每處罰款1000元以上。

10、未按規(guī)范留置施工縫罰款1000元。

11、操作不規(guī)范導(dǎo)致砼堵管造成砼浪費，按浪費材料造價1:3倍處罰。

12、砼澆筑完畢，余料未清理干凈，按浪費材料造價1:5倍處罰。

13、砼澆筑完畢，必須及時把輸送管清理干凈堆放整齊，未按要求實施，每米罰款處罰100元。

14、泵車卸料完畢，卸料口余料必須清理干凈，防止余料散落到市政道路。如不慎把余料及泥土帶出工地，必須及時清理。如未按要求執(zhí)行，造成后果及影響由班組承擔(dān)。

15、砼班長在砼澆筑過程中必須全程值班，中途脫崗每次處罰500元。

（四）砌筑工程質(zhì)量要求及處罰措施：

1、砌筑前必須認真復(fù)核定位線，并按模數(shù)進行試排確定組砌方法。經(jīng)過施工員驗收后方可施工。未按要求執(zhí)行造成材料浪費或灰縫不符合要求的，按浪費材料造價1:3倍處罰。

2、大面積砌筑前，必須先砌筑樣品墻，樣品墻檢查合格后，其余砌體按樣品墻砌筑。對未砌筑樣品墻的，不允許砌筑并處罰1000元罰款。

3、砌筑過程中必須拉通線及吊垂直線，保證砌體灰縫橫平豎直。不按要求執(zhí)行的，每少用一根線，罰款50元。

4、砌筑過程中必須保證砂漿飽滿，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一個點，罰款50元。

5、砌筑過程中散落的落地灰必須二次攪拌利用，做到“工完、料盡場清”不按要求執(zhí)行的，每處罰款200元，材料損耗按浪費材料造價1:3倍處罰

6、做好材料計劃，拌合好的砂漿必須在3~4個小時內(nèi)用完，盲目拌合，導(dǎo)致砂漿失效。按浪費材料造價1:3倍處罰。

7、磚墻上留置洞口未按規(guī)范要求設(shè)過梁或過梁擱置長度小于200㎜，每處罰款200元。材料損耗按浪費材料造價1:3倍處罰

8、砌體拉結(jié)筋漏放，或未按要求留置每根罰款50元。

9、砌塊在二次搬運過程中必須輕拿輕放，野蠻施工造成材料損耗的，超過規(guī)范要求損耗率外的，按1:3倍處罰。

10、砌體每日砌筑高度必須控制在1.2~1.4米之間。不得一次砌筑到位。違反規(guī)定者，每超出一層，罰款100元。

11、頂梁磚的砌筑必須推遲5~7天再進行砌筑，且必須按圖紙設(shè)計要求砌筑，不按要求執(zhí)行的，每處罰款200元。

12、頂梁磚砂漿必須飽滿并填充密實。不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處透縫，罰款50元。

13、未按照砌體施工工序施工，造成房間出現(xiàn)大小頭情況的，除返工外，每平方米砌體罰款2000元，材料損耗按浪費材料造價1:3倍處罰。

（五）抹灰工程質(zhì)量技術(shù)要求及處罰措施：

1、抹灰施工前進行基層清理，把墻面及砼構(gòu)件表面鐵絲、木屑、鐵釘?shù)入s物清理干凈，未按要求執(zhí)行，每個點罰款50元。

2、大面積抹灰前，必須先抹樣品間，樣品間檢查合格后，其余抹灰按樣品間涂刷。對未抹樣品間的，不允許抹灰并處罰1000元罰款。

3、抹灰前必須對墻面濕水、膠合水泥漿拉毛，未按要求執(zhí)行，每個點罰款200元。

4、抹灰前必須做灰餅或沖筋?？刂颇ɑ液穸?。經(jīng)施工員驗收后方可進行下道工序施工。未按要求進行報驗進行下道工序施工，每平方米罰款200元。返工材料損耗按浪費材料造價1:3倍處罰。

5、陰陽角抹灰達不到規(guī)范要求的，每平方米罰款300元。返工材料損耗按浪費材料造價1:3倍罰款。

6、抹灰面平整度及垂直度達不到規(guī)范要求的，每平方米罰款300元。返工材料損耗按浪費材料造價1:3倍罰款。

7、墻面空鼓面積超過規(guī)范要求，超出部分按200元/平方米罰款。返工材料損耗按浪費材料造價1:3倍罰款。

8、內(nèi)外墻抹灰砂漿必須按設(shè)計要求拌合使用，每次拌合量必須控制在3~4小時內(nèi)用完，不按要求執(zhí)行，造成砂漿失效的。材料損耗按浪費材料造價1:3倍罰款。

9、散落的落地灰必須及時清理二次拌合使用。不按要求執(zhí)行，造成材料浪費的，每天每處罰款500元，材料損耗按浪費材料造價1:3倍罰款。

10、門窗洞口豎向及水平方向收口線條必須拉通線控制，誤差不得大于10mm。不符合要求的，每米罰款300元。返工材料損耗按浪費材料造價1:3倍罰款。

11、內(nèi)外窗臺收口必須有高差，內(nèi)高外低。窗臺線條必須平直，外窗臺線條必須按規(guī)范及設(shè)計要求找坡。質(zhì)量達不到規(guī)范要求的，每米罰款300元，返工材料損耗按浪費材料造價1:3倍罰款。

12、抹灰施工前必須按設(shè)計要求設(shè)置鋼絲網(wǎng)或鋼板網(wǎng)。驗收合格后方可進行下道工序施工。漏設(shè)一處按100元/米處罰。

三、腳手架工程施工安全處罰制度：

1、每10延長米立桿基礎(chǔ)不平、不實、不符合方案設(shè)計要求的每處罰款50元，立桿缺少底座、墊木的每處罰款50元，無掃地桿的每處罰款50元，無排水措施的罰款50元，并責(zé)令整改。

2、腳手架高度在7m以上，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，按規(guī)定要求每少一處罰款100元，拉結(jié)不堅固的每一處罰款50元，并責(zé)令整改加固。

3、每10延長米立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規(guī)定要求的每一處罰款100元，不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐的每一處罰款200元，剪刀撐未沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置或角度不符合要求的罰款200元，并責(zé)令整改。

4、腳手板不滿鋪的每處罰款200元，腳手板材質(zhì)不符合要求的罰款100元，每有一處探頭板罰款200元，腳手架外側(cè)未設(shè)置密閉式安全網(wǎng)的，或網(wǎng)間不嚴密的罰款100元，施工層不設(shè)1.2~1.5m高防護欄桿和擋腳板的罰款200元，并責(zé)令整改。

5、腳手架搭設(shè)前無交底的罰款50元，腳手架搭設(shè)完畢未辦理驗收手續(xù)的罰款100元，無量化的驗收內(nèi)容的罰款50元，并責(zé)令整改。

6、不按立桿與大橫桿交點設(shè)置小橫桿的每有一處罰款50元，小橫桿只固定一端的每有一處罰款50元，單排架子小橫桿插入墻內(nèi)小于240mm的每有一處罰款100元，并責(zé)令整改。

7、大橫桿每一處搭接小于1.5米的罰款100元，鋼管立桿采用搭接的每一處罰款50元（頂層除外），并責(zé)令整改。

8、施工層以下每隔10m未用平網(wǎng)或其他措施封閉的每處罰款200元，施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間未進行封閉的罰款50元，并責(zé)令整改。

9、鋼管未除銹用于搭設(shè)的每根罰款50元，腳手架不符合要求的罰款500元，鋼管彎曲、銹蝕嚴重的罰款50元，并責(zé)令整改。

10、懸挑腳手架外挑桿件與建筑結(jié)構(gòu)連接不牢固的每有一處罰款100元，懸挑梁安裝不符合設(shè)計要求的每有一處罰款50元，立桿底部固定不牢的每有一處罰款100元，架體未按規(guī)定與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)的每有一處罰款200元，并責(zé)令整改。

11、懸挑腳手架荷載超過規(guī)定的罰款2000元，施工荷載堆放不均勻每有一處罰款50元，并責(zé)令整改。（責(zé)任班組）

四、模板工程施工安全處罰制度：

1、支撐系統(tǒng)不符合設(shè)計要求的100元，并責(zé)令整改。

2、支撐模板的立柱材料不符合要求的罰款60元，立柱底部無墊板或用磚墊高的罰款60元，不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的罰款100元，立柱間距不符合規(guī)定的罰款100元，并責(zé)令整改。

3、模板上施工荷載超過規(guī)定的罰款100元，模板上堆料不均勻的罰款50元，并責(zé)令整改。

4、大模板存放無防傾倒措施的罰款100元，各種模板存放不整齊、過高等不符合安全要求的每處罰款100元，并責(zé)令整改。

5、支拆模板2m以上高處作業(yè)無可靠立足點的罰款100元，拆除區(qū)域未設(shè)置警戒線且無監(jiān)護人的每次罰款50元，留有未拆除的懸空模板的每處罰款50元，并責(zé)令整改。

6、模板拆除前未經(jīng)拆模申請批準的罰款50元，模板工程無驗收手續(xù)的罰款100元。

7、在模板上運輸混凝土無走道墊板的罰款100元，走道墊板不穩(wěn)不牢的罰款100元，并責(zé)令整改。

8、作業(yè)面孔洞及臨邊無防護措施的罰款100元，垂直作業(yè)上下無隔離防護措施的罰款100元，并責(zé)令整改。

五、“三寶”、“四口”防護安全處罰制度：

1、不按規(guī)定佩戴安全帽的有人次罰50元，不佩戴胸牌罰10元，不予進工地。

2、每有一人未系安全帶的罰50元，每有一人安全帶系掛不符合要求的罰30元，安全帶不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一條罰50元，并立即停止作業(yè)，整改后進場。

3、樓梯口、電梯井口防護每一處無防護措施的罰200元，每一處防護措施不符合要求或不嚴密的罰100元。

4、電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）少一道平網(wǎng)罰100元

5、預(yù)留洞口、坑井防護每一處無防護措施，罰200元，每一處防護措施不符合要求或不嚴密的罰100元。

7、通道口無防護棚，罰300元，每一處防護不嚴，罰100元，每一處防護棚不牢固、材質(zhì)不符合要求，罰100元

8、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護每一處臨邊無防護的罰200元，每一處臨邊防護不嚴、不符合要求的罰100元。

六、施工用電安全處罰制度：

1、外電防護小于安全距離無防護措施的每處罰500元，防護措施不符合要求、封閉不嚴密的罰200元。

2、工作接地與重復(fù)接地不符合要求的每處罰300元，未采用TN-S系統(tǒng)的罰100元，專用保護零線設(shè)置不符合要求的罰100元，保護零線與工作零線混接的罰100元。

3、配電箱、開關(guān)箱不符合“三級配電兩級保護”要求的每處罰500元，開關(guān)箱（末級）無漏電保護或保護器失靈，每處罰300元，漏電保護裝置參數(shù)不匹配，每發(fā)現(xiàn)一處罰100元，電箱內(nèi)無隔離開關(guān)每處罰100元，違反“一機、一閘、一漏、一箱”的每處罰100元，安裝位置不當(dāng)、周圍雜物過多等不便操作的每處罰100元，閘具損壞、閘具不符合要求的每一處罰100元，配電箱內(nèi)多路配電無標(biāo)記的每一處罰50元，電箱下引處線混亂每根線罰50元，電箱無門、無鎖、無防雨措施的每一處罰50元，并責(zé)令限期整改

4、照明專用回路無漏電保護罰100元，室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.4m未使用安全電壓供電的罰100元，潮濕作業(yè)未使用36V以下安全電壓的罰100元，使用36V安全電壓照明線路混亂和接頭處未使用絕緣布包扎的罰50元。

5、配電線路電線老化、破皮未包扎的每一處罰100元，線路過道無保護的每一處罰50元，電桿、橫擔(dān)不符合要求的罰50元，架空線路不符合要求的罰100元，未使用五芯線(電纜)的罰100元，使用四芯電纜外加一根線替代五芯電纜的罰100元，電纜架設(shè)或埋設(shè)不符合要求的罰100元，并責(zé)令整改。

6、閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備不匹配、安裝不符合要求的每一處罰30元，用其他金屬絲代替熔絲的罰100元，并責(zé)令更換。

7、變配電裝置不符合安全規(guī)定的罰50元，并責(zé)令更換。無地極阻值搖測記錄的罰50元，無電工巡視維修記錄或填寫不真實的罰50元，檔案亂、內(nèi)容不全、無專人管理的罰50元

七、施工機具使用安全處罰制度：

1、無護手安全裝置的罰款50元，傳動部位無防護罩的罰款50元，未做保護接零、無漏電保護器的各罰款50元，無人操作時未切斷電源的罰款50元，并責(zé)令整改。

2、圓盤鋸電鋸安裝后無驗收合格手續(xù)罰50元，無鋸盤護罩，分料器、防護擋板安全裝置和傳動部位無防護每缺一項的罰50元，未做保護接零、漏電保護器的，各罰50元，無人操作時未切斷電源的罰50元，并責(zé)令整改。

3、Ⅰ類手持電動工具無保護接零的罰100元，使用Ⅰ類手持電動工具不按規(guī)定穿戴絕緣用品的罰50元，使用手持電動工具隨意接長電源線或更換插頭的罰50元，并責(zé)令整改。

4、鋼筋機械安裝后，未做保護接零、無漏電保護器的各罰50元，鋼筋冷拉作業(yè)區(qū)及對焊作業(yè)區(qū)無防護措施的罰50元，傳動部位無防護措施的罰50元，并責(zé)令整改。

5、電焊機未做保護接零、無漏電保護器的罰50元，無二次空載降壓保護器或觸電保護器的罰50元，一次線長度超過規(guī)定或不穿管保護的罰50元，電源不使用自動開關(guān)的罰50元，焊把線接頭超過3處或絕緣老化的罰50元，電焊機無防雨罩的罰50元，并責(zé)令整改。

6、攪拌機安裝后，未做保護接零、無漏電保護器的各罰50元，離合器、制動器、鋼絲繩達不到要求的每項罰50元，操作手柄無保險裝置的罰50元，攪拌機無防雨棚和作業(yè)臺不安全的罰50元，料斗無保險掛鉤或掛鉤不使用的罰50元，傳動部位無防護罩的罰50元，作業(yè)平臺不平穩(wěn)的罰50元，并責(zé)令整改。

7、氣瓶間距小于5米、距明火小于10米又無隔離措施的罰50元，乙炔瓶使用或存放時平放的罰50元，氣瓶存放不符合要求的罰50元，氣瓶無防震圈和防護帽的每一個罰50元，并責(zé)令整改。

8、潛水泵未做保護接零、無漏電保護器的各罰50元

八、文明施工安全處罰制度

1、現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)的罰款50元。

2、酒后作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元，并責(zé)令停工休息整改。

3、現(xiàn)場作業(yè)人員赤腳、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、喇叭褲的每人次罰款50元，并責(zé)令整改。

4、非有關(guān)操作人員不準進入危險區(qū)內(nèi)違者每人次罰款50元，并責(zé)令退出工地。

5、不準在施工現(xiàn)場打鬧嬉戲，違者每人次罰款50元，不準帶小孩進入施工現(xiàn)場，違者罰款100元。

6、禁止從高處向下（或向上）拋投任何物資材料，違者每人次罰款100元。

7、未經(jīng)施工負責(zé)人批準，不準任意拆除架子設(shè)施、模板支撐及安全裝置等，違者每次罰款500元，并責(zé)令立即恢復(fù)，造成質(zhì)量安全責(zé)任事故的由相關(guān)責(zé)任人自負。

8、工地內(nèi)嚴禁打架斗毆，違者每人罰款2000元（打群架的相關(guān)責(zé)任人罰款10000元），并開除出工地，由此造成的一切后果自負，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。

9、做好工地內(nèi)的防盜、防火、防破壞和其他安全事故的防范工作，要徹查清問，加強巡回巡查力度，工地不準無關(guān)人員自由出入，違者相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。

10、施工不戴安全帽50元/人/次(安全帽乙方自理)

第四篇：淺談建筑工程施工與管理

淺談建筑工程施工與管理

【摘要】建筑企業(yè)對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進一度擴大企業(yè)在市場中的競爭力。本文具體分析研究了建筑工程的施工與管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理措施

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工管理是一項全面、深入、細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程。在管理過程中除了需要企業(yè)管理層的重視和支持外，還需要工作人員的積極配合，更需要從實際施工過程的現(xiàn)場施工和監(jiān)管等方面進行優(yōu)化，保證各項工作真正落到實處。只有這樣，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不斷提高建筑工程施工管理的整體水平，促進建筑施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1、認真對待前期準備工作

（1）人員的管理與協(xié)作。由于建筑工程項目的管理者主要是:項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項目部應(yīng)該對其進行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進行專業(yè)的培訓(xùn)。首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能在面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

（2）技術(shù)、材料管理。對于一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。

首先，必須熟悉施工圖紙。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準要求。工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。

2、、施工現(xiàn)場材料管理

從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

（1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。

（2）也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

（3）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。

3、成本控制

在建筑工程的施工過程中，對項目成本的控制是至關(guān)重要的。對項目成本的控制就是將施工過程產(chǎn)生的各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，并且保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理人作為控制項目成本的首要責(zé)任人，在項目投標(biāo)前，需和預(yù)算員制訂相應(yīng)的投標(biāo)書。對整個項目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：

（1）控制項目工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴格用料制度，材料的任何管理都需按照相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。對于那些施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實行包干制度。

（2）控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數(shù)。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費用，達到控制成本的目的。

（3）減少由于失誤而造成的浪費：項目工程在施工過程中，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)嚴守質(zhì)量關(guān)，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對質(zhì)量的嚴格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本

4、進度控制。

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。

5、質(zhì)量控制

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準高于國家驗收標(biāo)準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準（含環(huán)保標(biāo)準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

（2）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

（3）加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

6、施工安全控制

（1）建立安全責(zé)任制

企業(yè)法人和項目經(jīng)理作為公司和項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關(guān)負責(zé)人都必須簽訂安全責(zé)任書，以防安全事故發(fā)生后無人負責(zé)的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。

（2）配備安全設(shè)施與安全員

安全設(shè)施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，一旦發(fā)生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經(jīng)濟損失。

（3）提高全體人員的安全意識

在進行項目工程施工前，需對全體人員進行安全培訓(xùn)教育，提高人員安全意識，特別是對新進施工人員。當(dāng)進入正常施工時，班組需做好安全交底工作，并對詳細情況進行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進行安全培訓(xùn)工作，使他們的人身安全得到最大保障。

參考文獻：

[1] 郝恩武.淺析對提高工程工序質(zhì)量控制的思考[J].中國西部科技.2010(05)

[2] 沙文軍.淺談建筑工程項目施工管理中的質(zhì)量管理[J].科技信息(科學(xué)教研).2007(26)

[3] 馮米能.論工程施工項目管理[J].科技風(fēng).2008(01)

第五篇：建筑工程施工管理實務(wù)

建筑工程施工管理實務(wù)

●位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項目負責(zé)人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審批，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批。

●單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開工前由項目負責(zé)人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。

●一般工程的施工程序：“先準備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體，后圍護”，“先結(jié)構(gòu)，后裝飾”，“先土建，后設(shè)備”。

●屋面工程的施工順序：基層清理——干鋪加氣混凝土碎渣找坡——水泥沙漿找平——刷基層處理劑——鋪貼SBS高聚物改性瀝青防水卷財——鋪設(shè)架空鋼筋混凝土隔熱板（水泥沙漿填縫）。

●基層工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)吊裝方法有那幾種？有部分吊裝法和綜合吊裝法兩種。

●采用旋轉(zhuǎn)法吊裝柱子，對柱子的布置有何要求？要求柱腳靠近基礎(chǔ)，柱子的綁扎點、柱腳中心、杯形基礎(chǔ)中心三點同在以起重機停機點為圓心、以停機點到柱子綁扎點的距離為半徑的圓弧上。

●對于達到一定規(guī)模、危險性較大的工程，需要單獨編制專項施工方案：1.基坑支護、降水工程 開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。2.土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。3.模板工程及支撐體系4.起重吊裝及安裝拆卸工程5.腳手架工程6.拆除、爆破工程7.其他

●混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/平方米及以上；集中線荷載20kN/平方米及以上。

●對建設(shè)工程的那些部分、分項工程應(yīng)單獨編制專項施工方案？施工單位對以下達到一定規(guī)模的危險性較大的部分分項工程應(yīng)編制專項施工方案：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；.模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

●本案例土釘支護專項施工方案在實施過程中有何不妥之處？本案例支護方案由項目經(jīng)理批準后實施不妥?；娱_挖深度超過5m，應(yīng)編制基坑支護專項施工方案并由施工單位組織專家組對該方案進行論證審查，基坑支護專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督?！褚?guī)范對雙排鋼管腳手架橫向水平桿的間距有何要求？規(guī)范規(guī)定：主節(jié)點處必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接且嚴禁拆除；作業(yè)層上非主節(jié)點處的橫向水平桿，宜根據(jù)支撐腳手板的需要間距設(shè)置，最大間距不應(yīng)大于縱距1/2。

●規(guī)范對剪刀撐搭設(shè)有何構(gòu)造要求？