第一篇：建筑工程施工項目成本控制方法研究

建筑工程施工項目成本控制方法研究

摘要：工程項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。本文主要分析了工程項目成本管理現(xiàn)存的主要問題，并就成本控制的原則提出了對策建議。

關鍵詞：工程項目；成本控制；成本管理

引言

工程項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經濟效益。

1、工程項目成本管理中存在的主要問題

1.1沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經理負責，各業(yè)務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系；這會在一定程度上挫傷工作人員的積極性，不利于進一步的技術開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

1.2忽視工程項目質量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，或者過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質量上不去，會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

1.3項目管理人員經濟觀念不強。多數(shù)施工企業(yè)項目部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內部，技術部門只負責技術和質量；計劃部門只按工程進度計價，不管質量是否合格；物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，但技術部門為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會增大成本；而物資部門若一味采購高強高價材料，即使材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2、工程項目成本控制的原則

2.1全員控制。工程項目成本是考核工程項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與工程項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，工程項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

2.2全過程控制。工程項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗收）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和

分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

2.3開源與節(jié)流相結合的原則。成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

2.4目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執(zhí)行→檢查目標的執(zhí)行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。

2.5責、權、利相結合的原則。這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

3、對策

工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的一種科學的管理活動。項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命。在施工期間，項目成本能否降低、有無經濟效益，得失均在此一舉，有很大的風險性。為促使項目必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。

3.1建立責權利相結合的成本管理體制。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保充分有效地履行職責。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰，徹底打破干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。

3.2從質量成本管理上要效益。質量成本管理的目標是使4類質量成本綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點。項目部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.3從工期成本控制上要效益。一般來說，工期越短，工期措施成本越

小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期最短且成本最低的最佳點。

3.4制定先進的、經濟合理的施工方案。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選出最合理、最經濟的方案。必須強調，施工項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

3.5落實技術組織措施。落實技術組織措施、走技術與經濟相結合的道路、以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，這是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調，在結算技術組織措施執(zhí)行效果時，除按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。

第二篇：淺談建筑工程施工成本控制

淺談建筑工程施工成本控制

鄭州事業(yè)部王升

【論文摘 要】工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

【論文關鍵詞】建筑工程、施工成本、控制

一、前言

面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題。下面，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

二、工程項目成本的控制與管理

工程的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。所以，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，1是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理者的職能。

三、正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

四、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

1、投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和

適當?shù)睦麧?，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

2、施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。

（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

4、竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

五、如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提

高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作；最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。

總之，建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于建筑工程的各個階段，強化和完善成本控制核算制度，充分調動項目管理者的積極性，在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]楊林,史玉蓮,田龍淺談建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）

[2]高建華.淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J]內蒙古科技與經濟，2009（4）

[3]董廣紅,卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經營管理，2010（1）

[4]張志文.淺析施工企業(yè)如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術經濟，2006（4）

[5]凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）

[6]孫桂華.淺談建筑工程施工成本控制[J]現(xiàn)代商貿工業(yè)，2007（6）

[7]陳霞，張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）

[8]李海龍.淺談建筑施工企業(yè)工程項目成本控制[J]管理問題，2009（2）

第三篇：建筑項目成本控制

建筑項目成本控制

一旦項目目標確定，如何控制成本，節(jié)約支出，讓每一項支出均控制在測算目標范圍之內就成為項目成本管理者的首要任務。項目成本控制貫穿于項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方法，從而有計劃有措施地控制支出。經驗表明，影響項目成本的因素很多，對項目成本控制的具體方法可從以下幾個方面入手。

（一）人工費項目組建后，由公司配合項目采取招標的方式在公司內部承包分包勞務的單位中擇優(yōu)選擇1～2家信譽良好、價格低廉的勞務承包商。也就是說，人工費的單價是通過招標來確定的。項目人工費分定額內用工和非定額內用工，定額人工費按實際發(fā)生的工程量乘單價得出，這并不困難，控制非定額用工才是控制人工費支出的重點，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說，結構工程的非定額用工比例在5％左右，裝修工程的非定額用工比例在10％左右。在人工費控制中較準確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴加控制是很重要的。另外，控制人工費的支出還要十分注重避免返工及重復用工的發(fā)生。

（二）材料費材料費占建筑工程的造價比例一般在60％左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：

1.大宗材料招標采購：公司每年對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。采購每種材料一般選擇2～3家信譽良好、資金雄厚的供應商或廠家來供應材料。

2.切實執(zhí)行限額領料及獎罰制度：施工班組嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節(jié)約的由項目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識。要對施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷；將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率。

3.周轉材料及料具的管理：周轉材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉材料重復使用的次數(shù)越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉材料的管理，就是要力求其投入量少，重復使用次數(shù)多。例如，對模板的管理就要求做到，一要在施工前通過對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，并將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。二要避免將大板改小，小板改無。三要經常保養(yǎng)，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉料具一般按件（噸）每月租賃使用，主要是用于腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數(shù)量不夠影響工期。

4.輔助材料的包干使用：工程中輔助材料很多，如管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價中的方法，適當提高人工單價，讓施工班組包干使用。

三）機械使用費機械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，保證機械的正常滿負荷運轉。

（四）臨時設施費臨時設施以滿足使用為目標，盡可能的使用廢舊料及能周轉重復使用的材料。

（五）項目管理費用根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長短。從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項目管理人員。一支高效、精干的項目管理隊伍是實現(xiàn)整個項目成本目標的組織保證。

（六）分包工程有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質有限和充分利用市場配置資源的需要，會將諸如樁基礎、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應專業(yè)施工資質的企業(yè)施工。分包工程因總包單位僅投入管理費用，因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分。分包工程一般可在項目投標時和分包單位簽定協(xié)議，由分包單位報價，中標后由分包單位施工，總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費用，或企業(yè)中標后再通過招標選定分包單位。

（七）質量工程質量與項目成本息息相關，分項工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩子的方法一樣能達到使用要求，還能加大使用空間，節(jié)省費用。又如外墻的垂直度是在結構施工過程中最難控制的工序，如外墻偏差過大，為保證外墻的垂直度，在裝修過程中就必須加大抹灰的厚度，從而浪費材料及人工，并加大外墻荷載，且施工質量難以保證。分項工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費用就越低。因此，施工質量控制是項目成本管理的一個重點。

（八）工期項目施工中，如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機械及周轉料具的租賃費及項目的管理費，從而降低成本。因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費用來進行工期的優(yōu)化。

（九）施工技術技術與經濟是相互依存的，技術的提高或新技術的采用，必然大幅度提高勞動效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。在項目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術對于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料，提高工效的具體方法。另一項有利于降低項目成本的技術經濟的方法就是通過優(yōu)化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項目常采用的。

（十）索賠的管理項目從合同履約之初，根據(jù)合同，就要加強對業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認工作，勤辦理簽證，經常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認。通過索賠來維護企業(yè)權益，提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。

三、項目成本分析

項目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，從而實現(xiàn)項目的贏利。

（一）月度經濟活動分析項目經理部預算員（或統(tǒng)計員）每月末對公司和業(yè)主上報當月完成產值的報表，對外報量作為當月回收工程款的依據(jù)，對內報量作為項目成本核算的依據(jù)，報表必須詳細列出當月施工完成的具體部位和工程量，編制內部報量預算書，并對當月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細的分析。

由項目勞資員作當月人工費支出報表，材料員作當月材料耗用報表，機械管理員作當月機械費用、水電費用報表，然后匯總到項目成本員作項目當月發(fā)生成本的報表，再與當月內部報量扣除項目應上繳公司的費用（即項目當月收入）對比，得出當月成本盈虧的數(shù)額。由項目經理組織項目有關的人員（項目副經理、勞資員、預算員、材料員、機管員、施工員等）召開項目當月的經濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定有效的方法，指導下月的施工生產及成本控制目標。

（二）年（半年）度經濟活動分析每半年和一年末根據(jù)項目完成的施工產值作半年或的成本報表，再對項目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經濟活動分析階段性的經濟活動分析一般包括地下室結構完工、主體結構完工、裝修工程完工（即項目竣工）的經濟活動分析。每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目贏利點及虧損點，為公司以后的項目成本測算及項目承包積累經驗和知識。

項目竣工決算后，由項目部編制詳細的結算資料及成本資料交公司，由公司預結算部門對項目部結算資料審核，公司財務部門對項目成本資料進行審核。公司將對項目的盈虧情況作詳細審查，并確定項目的盈虧額，如項目確有贏利，將按《項目全額承包責任狀》的精神，結合項目其他指標的完成情況確認項目贏利的兌現(xiàn)額度，并報公司領導及主管部門領導批準后對項目經理及經理部的全體人員給予獎勵。

第四篇：淺談建筑工程施工成本的控制

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

淺談建筑工程施工成本的控制

淺談建筑工程施工成本的控制

摘要：隨著我國城市化進程的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長足發(fā)展。建筑項目具有投資規(guī)模大、周期長、不確定性的特性，為確保建筑項目的順利運行，需要對其全壽命周期內的工程造價進行控制。本文通過對建筑項目施工過程中的造價進行分析，指出除了要加強傳統(tǒng)施工項目過程中的顯性成本的控制，還需特別加強施工過程隱性成本的控制與管理，并提出從優(yōu)化項目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強分包管理、加強材料設備管理、合理安排施工進度、加強信息溝通等六個方面進行控制管理。

關鍵詞：建筑工程；成本；控制

Abstract: In this paper, through the analysis of the construction project during the construction cost, points out that in addition to strengthening the control of traditional construction project during the dominant cost, in particular needs to strengthen the control and management of hidden costs in the process of construction, and put forward from the optimization of project organization, optimize the construction method, strengthen subcontracting management, strengthen the material and equipment management, reasonable arrangement of construction schedule, strengthen the information communication six aspects of control and management.Key words: construction project;cost;control

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，我國經濟持續(xù)高速的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨著我國經濟市場的開發(fā)和我國建筑施工企業(yè)的大量成長，建筑市場的競爭愈來愈激烈。相比國外的建筑公司，我國本土建筑施工企業(yè)在管理經驗和模式上都較為落后，容易導致企業(yè)競爭力下降。因此，建

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

筑施工企業(yè)必須通過提高施工項目管理的水平，在保證施工質量與安全的基礎上，最大程度的降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。

一、施工成本的影響因素

施工成本即是施工企業(yè)用于施工和管理的所有費用的總和，是施工過程中勞動消耗和物資消耗狀況的綜合反映，也是衡量一個施工企業(yè)經營管理成果的重要指標。目前我國建筑施工業(yè)的競爭非常激烈，各企業(yè)都爭相降價，以便增加自身的競爭砝碼。但這種做法明顯地壓縮了企業(yè)的利潤空間，甚至有的企業(yè)不惜虧損也要留住潛在的客戶。因此，若想讓企業(yè)在不壓縮自身利潤空間的前提下保持強大的競爭力，根本方法就是建立和健全成本管理責任制，在保證施工質量和工期的基礎上盡可能地將損耗降至最低。進而提高經濟效益。

現(xiàn)階段影響施工成本的因素主要有：

第一，隨著社會經濟的發(fā)展，建設工程造價也不斷的改革，價格構成較原來相比更接近實際成本，原來的按企業(yè)資質等級收費的標準也改為按工程對象收費。第二，目前社會提倡安全文明施工，這也一定程度上導致了施工成本的增加。第三，由于自然的不可抗拒因素，比如雨雪天氣造成的工期延誤，也會增加資金成本。上述幾種因素都一定程度上造成了施工成本的增加。第四，很多企業(yè)由于施工質量出現(xiàn)問題、工期延誤以及施工現(xiàn)場管理混亂等原因造成返工，這樣就明顯地增加了施工成本費用，比如人工費、被浪費的材料費，還有的材料采購人員購買的施工材料不符合規(guī)格性能等。第五，機械費投入不合理，比如沒有使用最合適的機械設備和工程使用模具、所用設備功能過剩，得不到最大限度的使用，管理人員能力不足、聘用不合適的人選、管理工作分配不合理造成的資源浪費。除此之外，市場材料價格上漲、勞動力單價提高，工人技術掌握不熟練、圖紙錯誤等因素也會導致費用增加。

二、成本控制中存在的問題

目前建筑施工項目成本管理中存在的問題在各種各樣的建筑施工工程中，施工企業(yè)在編制項目預算時基本都有較為周密的工程施工成本，對各環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用也非常注重施工項目緩解的成本控制，但仍存在很多表面的或潛在的成本不確定問題，具體表現(xiàn)在：

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

(一)材料管理制度不健全，得不到重視。材料費是指在施工過程中耗用的、構成工程實體的原材料、輔助材料以及周轉材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。材料成本費在企業(yè)施工工程總成本中占有相當重的比例，有著舉足輕重的地位，可以說材料成本控制管理的效果，能對整個工程施工成本控制的成敗起到決定作用。有些施工單位的人員在采購設備、材料的過程中，并沒有按照合理的采購流程來操作，導致購入的設備和材料質次價高。

(二)機械設備使用費高，利用率低。施工企業(yè)設備管理不規(guī)范，沒有按操作規(guī)章制度對設備進行使用、維護、保養(yǎng)，設備的使用人員、操作人員的素質良莠不齊，不能保證執(zhí)證上崗，甚至還出現(xiàn)人為損壞的現(xiàn)象；設備投資盲目性太大，沒有結合市場行情和項目施工的需求來購買或租賃設備，致使投資沒有得到有效利用，有的甚至無法收回投資設備成本，項目結束后設備被閑置，造成設備投資浪費。

(三)安全事故較多。項目的安全管理是施工工作管理的重中之重，在工程項目實施過程中，有關部門要對項目實施絕對的控制，堅決杜絕不安全的行為，消除安全隱患，以保證項目工期、質量和費用等目標都能達到預期效果。

(四)合同管理混亂。合同管理對施工企業(yè)的總體管理來說同樣非常重要，恰當?shù)暮贤芾硪材茉谝欢ǔ潭壬洗龠M工程成本的降低，是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。但目前大多數(shù)企業(yè)項目部對合同管理的認識不足，不理解合同的訂立、效力、履行、權利義務和違約責任等基本要素，合同管理意識淡薄，導致合同管理混亂，增加了企業(yè)的成本。

三、建筑工程項目施工過程的成本控制

對于建筑工程項目顯性施工成本控制的研究較多，也比較容易，通常可以對影響施工成本的人員技能、施工方案、機械狀況、材料供應等方面進行。

建筑工程項目施工階段隱性成本的影響因素較多，而且具有一定的不確定性，對于其控制可以針對其中影響較大的因素采取主動控制的促使，盡量減小其對工程施工的影響。實際施工中可以通過優(yōu)化項目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強分包管理、加強材料設備管理、合最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

理安排施工進度、加強信息溝通等六個方面進行控制管理。

合理的施工組織結構可以顯著提高施工效率、減少閑置人員，通過采取抽調項目其他管理機構的人員，以項目經理為核心的工作隊式組織形式可以對工期緊、項目大、需要高度協(xié)調的項目具有較好的執(zhí)行能力。按職能原則建立的部門控制項目組織形式對于專業(yè)性較強的小型施工項目的實施有較大幫助。采用矩陣式項目組織形式對于復雜的大型項目非常合適，通過組織機構的權責分工，提高項目的施工效率和管理水平。

建筑工程項目施工方案的選擇對隱性成本的影響很大，而施工工藝是施工方案的主體，合理施工工藝有利于施工質量和施工進度的提高，對施工現(xiàn)場的綜合分析通過技術創(chuàng)新、設備更新、工藝流程優(yōu)化等方法可以有效控制隱性成本。

建筑工程施工中的信息溝通是隱性成本的發(fā)生重要渠道，可以建立有效的控制形式和加強內外部的溝通管理兩個方面進行控制，在具體的施工過程中通過減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)、建立準確的信息保障機制、廣泛獲得信息、強化信息管理、設置信息處理小組等方式做到對隱性成本的控制。

在建筑工程施工中，通過合理劃分施工段、設置交叉作業(yè)等方式制定了合理的施工進度計劃并及時調整，可以有效提高施工效率，實現(xiàn)對施工過程中的動態(tài)控制。

建筑工程施工項目往往采用分包的管理方法，這也帶來了隱性成本的增加。通過在施工準備階段對施工工藝復雜程度、施工內容以及施工能力進行綜合分析，完善合同中的分包條款，采取精細管控模式的分包制度的分包管理控制措施，可以盡量減少施工的隱性成本。

建筑材料與設備的管理是施工中的重點，通過設立嚴格的材料選擇標準、制定合理的材料采購計劃、選擇合適的材料設備，同時做好材料設備的驗收工作是控制隱性成本的重點。

四、施工過程中成本控制的幾點建議

(一)人工費的控制。首先，勞動力是所有生產要素中最活躍的因素。工程的質量、工期、成本、安全等環(huán)節(jié)都是靠人實現(xiàn)的。因此勞動力是生產要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。特別是近幾年

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

來，嚴重存在著用工荒的問題，因此，在施工過程中，一定要充分調動工人的積極性。同時加強技術教育和培訓，提高工人的綜合素質及工作效率。其次，重視施工計劃橫道圖，這個圖不單是對工程工期的保證，同時也是各工種配合施工預警，現(xiàn)場工程管理人員，要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況不斷修正施工計劃，預防缺工、余工的現(xiàn)象，保證用工的恰到好處。

(二)材料費的控制。首先，施工單位要根據(jù)工程規(guī)模、材料的數(shù)量以及規(guī)格、施工場地的大小等因素來安排專人對工程材料進行控制。將材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、進出場時間及經手人一一進行統(tǒng)計，此外還要對材料庫存和安全狀況進行定期檢查并生成報表。其次，材料的購買者要嚴格按照工程的施工組織進行，既不要大量地存放材料，同時又要確保工程的正常施工；優(yōu)先考慮使用能耗低、環(huán)保的新材料、新工藝；在進行材料采購時，要先通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，盡量就近購買，以減少在運輸過程中的潛在損失，以及方便建立長期的供求關系；要注意產品的質量，對于不合格的產品要堅決拒絕；若條件允許，要對材料的生產廠家進行實地考察；施工完成后，認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平。

(三)設備成本的控制。根據(jù)項目實際所需選擇設備，選用的設備要本著經濟實用的原則，切勿造成小馬拉大車或殺雞用牛刀的現(xiàn)象。另外，工程所需設備在進場前，要有專人對其進行全面的檢修、維護和試運行，若發(fā)現(xiàn)問題要及時、徹底地進行維修；設備要指定專業(yè)人員負責操作；合理的設備運行控制制度，是提高設備運行效率的充分保證。

(四)加強合同管理。施工合同管理的時間應從合同談判開始，至合同結束止。尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應嚴格按照合同進行工程結算。應從以下兩方面來加強合同的管理。首先，實現(xiàn)工程造價改革，量價分離、市場定價是理順招、投標管理與施工合同管理關系的前提；其次，廣泛推行合同網絡圖管理方式，根據(jù)實踐經驗，我們可以根據(jù)詳盡的施工預算表將每個施工過程根據(jù)實際合同編號填制在預算表中，使管理人員能夠一目

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

了然，了解施工方的工程進度、質量等；同時也為后期決算及決算審計提供可靠的依據(jù)。

(五)驗收前成品保護。對于現(xiàn)代的施工管理，在施工方介入現(xiàn)場前就要做好監(jiān)控工作，例如：安裝攝像監(jiān)控，使得現(xiàn)場的材料、設備、成品等財產得以保護，即使有損壞，也可以將責任落實清楚。

(六)提高財務人員素質。財務人員是施工成本控制工作中的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要大力開展專業(yè)崗位培訓，不斷提高財務人員的水平。同時企業(yè)必須不斷改革財務管理體制，鞏固成本控制的核心地位，實行全員、全過程、全方位的成本控制，這樣才能不斷提高市場競爭力，實現(xiàn)成本控制的目標。

五、結論

隨著我國經濟市場的開發(fā)和我國建筑施工企業(yè)的大量成長，建筑市場的競爭愈來愈激烈，建筑施工企業(yè)可以通過優(yōu)化項目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強分包管理、加強材料設備管理、合理安排施工進度、加強信息溝通等六個方面加強對隱性成本的控制管理，最大程度的降低施工成本，從而提高競爭力。

參考文獻：

[1]閡麗,謝宇輝.項目成本管理在施工中的實際應用[J].施工企業(yè)管理,2008(6):32-33.[2]鄭連慶.建筑工程經濟與管理[M].廣州:華南理工大學出版社,2004.[3]王閨芳.從管理角度看企業(yè)的隱性成本[J].冶金財會,2008(11):22-23.[4]鄭鳴摘.論工程項目在施工階段的成本控制[J].煤炭經濟研究,2004(6):46-47.------------最新【精品】范文

第五篇：市政工程施工項目成本控制研究論文

前言

隨著市場經濟的發(fā)展，施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，因此項目的成本管理是項目施工管理的核心內容。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。市政工程施工項目成本管理的概念

市政工程施工項目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對這個項目的各個細節(jié)進行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統(tǒng)稱，實施市政工程施工項目成本管理的目的就是對建筑的各個環(huán)節(jié)進行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設效果。市政工程的成本包括直接費用和間接費用，直接費用就是在工程建設過程中直接消耗的有助于工程形成的費用，包括材料費用、人工費用以及機械費用等等，間接費用就是除直接費用以外的其他費用，包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費，臨時設施管理費用以及現(xiàn)場管理費等等。市政工程施工項目成本管理的原則

為了保證市政工程的建設可以產生最大的經濟效益和社會效益，保證成本可以得到有效的控制，應該對整個項目進行全程的控制、動態(tài)控制，與此同時，為了保證項目控制的情況，實現(xiàn)預期的成本，在市政工程施工項目的成本管理工作中，需要遵循以下的原則：

3.1 全面性原則

全面性原則需要貫穿于整個市政工程的施工項目的施工過程中，對工程的成本進行全方位的成本控制不能只強調成本的降低，應該統(tǒng)籌兼顧各方的利益，不僅要考慮國家的利益，也要考慮個人和集體的利益，同時，要進行長遠化的考慮，不能為了為了追求成本的降低而置工程質量于不顧，堅決禁止依靠偷工減料、拼設備等方式來追求成本的降低。與此同時，全面性原則涉及著不同單位和職工的利益，要想降低成本，提高經濟效益。必須要充分的調動起所有職工的工作積極性以及成本意識，將專業(yè)成本控制與群眾的成本控制相結合，實現(xiàn)成本控制目的。

3.2 動態(tài)控制原則

對市政工程的成本管理進行動態(tài)控制就是要在工程的承建過程中嚴格的進行成本控制，市政工程的是一次性工程，在施工準備階段的成本控制工作只是根據(jù)項目建設的情況作出成本控制計劃并編制出成本控制的方案，以便為后續(xù)的施工做好成本控制準備，在竣工階段，整個工程的施工已經完成，即時出現(xiàn)偏差，也難以糾正。因此，必須把成本控制的重點放在施工過程中，加強對施工過程的檢查以及監(jiān)控工作，保證成本控制工作可以得到具體的落實。

3.3 例外管理原則

市政工程施工設計的內容很多，例外管理原則即在成本控制的過程中要將主要的精力放在不符合常規(guī)的花費中，不需要將過多的精力放在可控成本中。

3.4 統(tǒng)一管理與分級管理相結合的原則

在實際的施工過程之中.項目經理、業(yè)務管理人員、工程技術人員以及各個生產班組都有各自不同的成本控制責任，將成本控制的內容實施統(tǒng)一管理與分級管理相結合的制度，是市政工程成本管理的必然要求，也是成本控制的基本原則。統(tǒng)一管理與分級管理相結合的原則要求施工企業(yè)必須要實施目標成本控制法，根據(jù)實際的控制目標，將目標逐層的分解，落實到每一個部門、基層單位以及崗位之中，明確不同部門、基層單位以及崗位的成本控制目標以及應負的經濟責任，哪里出問題哪里負責，充分的調動起各個部門工作的積極性。市政工程施工項目成本控制的對策

針對上文提出的市政工程施工項目中成本控制存在的問題，筆者認為可以從以下幾個方面進行改進：

4.1 施工企業(yè)全體工作人員都應當樹立成本控制意識

意識對于指引人們的行為具有很大的作用，在市政工程施工項目的進行中，只有全體施工人員在每一環(huán)節(jié)都將成本控制落到實處，才能實現(xiàn)成本控制的目的和效果，對此，施工企業(yè)要首先重視起成本控制，企業(yè)的領導和管理層要將成本控制作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)管理中貫徹落實，還要在企業(yè)內部大力宣傳成本控制，將成本控制意識深入人心，可以通過定期組織宣傳或者培訓的方式來提高員工對成本控制的認識，來積極努力的落實成本控制措施。

4.2 加強企業(yè)成本控制管理制度的建立和完善

市政工程施工項目的成本控制貫徹和落實是一項長期的系統(tǒng)的過程，因此需要完備的制度作為保障保障，還要相關的組織不斷的推進實施。制度上的完善包含多個方面，以下筆者就其重點內容進行闡述分析：

第一，在市政工程施工方案設計階段就要貫徹成本控制，具體的落實就是要在貫徹設計組織中就要綜合項目設備部門、技術部門、質檢部門的專業(yè)人員對設計中所涉及到的內容進行經濟上的考量分析，提出成本控制戰(zhàn)略下的設計優(yōu)化建議，同時也方便各個部門在后期的成本控制落實中做到心中有數(shù)，更利于實施。

第二，加強對設備材料的成本控制管理，市政工程施工項目中投入最大的一項內容就是施工中所使用的各種設備、材料，從設備材料的采購到使用都要貫徹成本控制管理，實施集中采購是一項十分有效的成本控制措施，因為集中采購不但能夠在價格上有一定的優(yōu)惠，質量上也不需要進行多次的鑒定，節(jié)省鑒定成本。在集中采購實施中，需要要注意的是前期需要經過全面的市場調查，在產品質量、價格等多方面進行對比，最后通過供應商招投標的方式來確定供應商。

第三，建立起成本控制落實的監(jiān)督制度，市政工程施工項目是一個持續(xù)的動態(tài)過程，成本控制是在這一過程中不斷實施的，也是一個動態(tài)的過程，加之市政工程施工持續(xù)時間長，涉及環(huán)節(jié)繁多且復雜，因此要全面整體的做好成本控制，有必要建立起監(jiān)督機制，在持續(xù)的施工過程中、在各個施工環(huán)節(jié)加強成本控制的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施都是十分有意義的。

第四，建立起具體可行的激勵機制，施工企業(yè)的成本控制需要通過全體工作人員在各個施工環(huán)節(jié)貫徹落實，是對整個成本控制目標分解到施工的各個部門和環(huán)節(jié)，由不同的施工人員參與完成才能實現(xiàn)的，因此對于完成成本控制任務的部門或者個人給予一定的獎勵對于其更加積極主動的貫徹落實成本控制以及激勵其他部門和個人貫徹落實成本控制都是十分有利的。

除了上述措施外，市政工程施工項目成本控制還要綜合利用現(xiàn)代信息網絡技術，將成本控制實施進行全面的信息化管理，將整個施工環(huán)節(jié)和過程納入到網絡監(jiān)控中，為促進成本控制實現(xiàn)提供全面的信息支持。結語

市政工程施工項目不但關乎施工企業(yè)的效益和聲譽，也關乎政府的形象、關乎百姓的生活。當前市政工程施工項目市場競爭激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中保障自身的利益，實現(xiàn)利潤的增長就要做好成本控制，本文闡述了成本控制的重要性，也提出了當前市政工程施工項目中成本控制中存在的問題，并就如何改進和完善提出了具體的對策。

參考文獻：

[1] 黃小斌，牛犇，馬律.市政工程施工項目成本控制研究[J].江西建材，2016（8）.[2] 楊小林.淺談市政工程施工項目成本控制及管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（5）.[3] 張錫財.市政工程施工項目成本控制方法探索[J].科技與企業(yè)，2014（9）.