第一篇：工程部人員排班計(jì)劃

工程部人員排班計(jì)劃

1）主管由早上9:00到下午17:001人（注：每天都是這個(gè)時(shí)間）；

2）早班由早上8:00到下午16:00；

3）中班由下午16:00到晚上24:00；

4）晚班由晚上24:00到早上8:00；

5）一般情況：早班2個(gè)人上班，中班2人，晚班1人。以上是無(wú)人休息和無(wú)安排的情況下的排班。

特殊情況：

1）如果1個(gè)人休息，早班2個(gè)人上班，中班1人，晚班1人；

2）如果1個(gè)人休息，且晚上有工程維修的，早班1人，中班1人，晚班2人；

3）如果1個(gè)人休息，且有酒席的，早班1人，中班2人，晚班1人。

工程部：2011年8月25日

第二篇：工程部人員獎(jiǎng)懲制度

工程部人員獎(jiǎng)懲制度

一、目的：

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

二、適用范圍：工程部人員。

三、原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲 為輔的原則。

四、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提級(jí)。

（一）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：每季度或年底公司評(píng)選優(yōu)秀員工并予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、全勤上崗，并遵守《員工手冊(cè)》《電梯維修人員崗位職責(zé)》《電梯維修安全手冊(cè)》認(rèn)真屬實(shí)填寫(xiě)《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。

2、無(wú)違紀(jì)行為、無(wú)投訴、無(wú)甲方通告批評(píng)。

3、熟練掌握電梯維保工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)。

4、盡職盡責(zé)，做好本職工作，服務(wù)熱情，細(xì)心周到。使用文明規(guī)范用語(yǔ)。受到乘客及甲方點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，且有事證者。

5、按照公司要求工作時(shí)必須穿著工作服并保持整潔得體。

6、員工電話必須保證24小時(shí)暢通，并隨時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)工作安排。

7、認(rèn)真搞好電梯的月檢、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯質(zhì)檢部門(mén)人員做好電梯的定期檢驗(yàn)工作。

/ 5

8、堅(jiān)守崗位，無(wú)事應(yīng)在本部門(mén)的工作室內(nèi)待命，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不得擅離工作崗位，不得在上班時(shí)做與本崗無(wú)關(guān)的事情。

9、全能夠保質(zhì)保量做好本職工作，并遵守《員工手冊(cè)》《電梯維修人員崗位職責(zé)》《電梯維修安全手冊(cè)》認(rèn)真屬實(shí)填寫(xiě)《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。

10、全無(wú)違紀(jì)行為、無(wú)投訴、無(wú)甲方通告批評(píng)。

11、熟練掌握電梯維保工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)按要求做到全無(wú)過(guò)錯(cuò)。

12、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者。

13、向公司提出合理化建議，為公司所采納，而有成效者。

（二）晉升提級(jí)：

1、連續(xù)工作滿2年以上同時(shí)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為者。

2、工作積極負(fù)責(zé)，并能夠帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者。

3、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功，且有事證者。

4、有以上表現(xiàn)，公司認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。程序如 下：

（1）.員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；（2）．人事部和行政部審核；（3）．公司總經(jīng)理批審；

五、處罰制度：

處罰方法：現(xiàn)金處罰、辭退開(kāi)除。一：現(xiàn)金處罰：

/ 5

1、警告類處罰、2、嚴(yán)重違紀(jì)類處罰。

1、警告類處罰：

（一）紀(jì)律項(xiàng)：每發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人50.00元，由公司出具罰款單。1.電話未按要求保證24小時(shí)暢通。2.緊急維修未按要求時(shí)間到達(dá)。3.未按要求完成維保工作。4.未按要求完成值班任務(wù)。

5.同一事件，兩次口頭警告者。

6.著裝不整及未按公司要求使用文明禮貌用語(yǔ)。7.不隨身攜帶工具包，造成延誤維保、急修工作。

（二）工作規(guī)范項(xiàng)：

（以公司質(zhì)檢人員抽檢，單次單項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)處罰）每項(xiàng)現(xiàn)金處罰10元。

1、未按公司要求屬實(shí)仔細(xì)完整填寫(xiě)《維保工作單》。

2、未按公司要求屬實(shí)仔細(xì)完整填寫(xiě)《急修工作單》。

3、轎廂內(nèi)未按公司要求張貼《安全檢驗(yàn)合格證》《24小時(shí)服務(wù)承諾書(shū)》《乘客須知》，并保持完整、干凈。

4、機(jī)房、主機(jī)、控制柜清潔干凈，無(wú)油污、雜物。

5、井道、轎頂清潔干凈，無(wú)油污、雜物。

6、層門(mén)、地坎清潔干凈，無(wú)油污、雜物。

7、底坑清潔干凈，無(wú)油污、雜物。

8、電梯運(yùn)行無(wú)噪音。

9、電梯五方通話暢通，警鈴、應(yīng)急照明有效。

/ 5

10、安全開(kāi)關(guān)無(wú)故障，安全部件工作正常。

11、轎門(mén)運(yùn)行良好，清潔衛(wèi)生。

2、嚴(yán)重違紀(jì)類處罰：

每發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人100.00元以上現(xiàn)金罰款，由公司出具罰款單。

1、拒絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定或工作安排和調(diào)動(dòng)指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者。

2、無(wú)故缺勤空崗，當(dāng)班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情。

3、行為或語(yǔ)言頂撞乘客及甲方人員。

4、被甲方投訴并產(chǎn)生罰款單的。以甲方開(kāi)據(jù)罰款單為準(zhǔn)，所罰 款金額由該電梯負(fù)責(zé)班組人員共同承擔(dān)。

5、因工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致設(shè)備損壞并造成經(jīng)濟(jì)損失者，由本人承擔(dān)相應(yīng)損失。

6、疏忽職守、違章操作，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者，由本人承擔(dān)相應(yīng)損失。

7、因嚴(yán)重違紀(jì)受到公司記過(guò)處分。

二：辭退開(kāi)除：?jiǎn)T工有以下行為者，給予辭退開(kāi)除。

1、連續(xù)受到公司通告批評(píng)或甲方投訴且屢教不改者。

2、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失。

3、違反公司《員工手冊(cè)》保密規(guī)定。

4、利用工作便利謀取個(gè)人私利人員。

5、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失。

6、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利。

7、蓄意損壞公司或他人財(cái)物。

8、其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

/ 5

9、員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法 處理。

備注：以上罰款所得公司全部公開(kāi)，并獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)工作誠(chéng)懇的員工。

/ 5

第三篇：工程部人員結(jié)構(gòu)圖

深圳市南島機(jī)電有限公司

技術(shù)部人員結(jié)構(gòu)圖

技術(shù)部

陳益平助理趙峰研發(fā)組（RD）工程組（PE）

楊和冬實(shí)驗(yàn)室

高志宇文控

張?jiān)侣┍ｋ娮痈咧居铍娫措娮訌埡推浇Y(jié)構(gòu)

譚冬其PIE

張梅云、廖濤ME

馬華和羅斌樣品制作樣品測(cè)試

漏保

羅斌電源

張梅云漏保

高志宇電源

羅斌和張梅云

編制：審核：批準(zhǔn)：

深圳市南島機(jī)電有限公司

部門(mén)職能說(shuō)明

一、研發(fā)組（RD）：主要負(fù)責(zé)新品的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)輸出。

1.漏保電子：負(fù)責(zé)漏電保護(hù)器電氣性能的設(shè)計(jì)，參數(shù)的設(shè)定，產(chǎn)品圖樣的輸出及標(biāo)準(zhǔn)的制定。2.電源電子：負(fù)責(zé)電源（充電器）電氣性能的設(shè)計(jì)，參數(shù)的設(shè)定，產(chǎn)品圖樣的輸出及標(biāo)準(zhǔn)的制定。3.結(jié)構(gòu)：負(fù)責(zé)漏電保護(hù)器和電源（充電器）結(jié)構(gòu)性能的設(shè)計(jì)，參數(shù)的設(shè)定，產(chǎn)品圖樣的輸出及標(biāo)準(zhǔn)的制定。

二、工程組（PE）：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝和工藝的改良、設(shè)計(jì)的改善、測(cè)試臺(tái)和工裝夾具的設(shè)計(jì)、產(chǎn)線異常分析和解決，制作產(chǎn)品工序操作指導(dǎo)書(shū)（SOP）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（SIP）、BOM的制作，產(chǎn)線生產(chǎn)的工藝指導(dǎo)。

1.PIE：主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)線異常分析和解決，制作產(chǎn)品工序操作指導(dǎo)書(shū)（SOP）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（SIP），產(chǎn)線的工時(shí)測(cè)定。2.ME：主要負(fù)責(zé)制作設(shè)備、工裝夾具，維護(hù)和維修設(shè)備。3.樣品制作：主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的樣品訂單的制作和測(cè)試。

三、實(shí)驗(yàn)室：主要負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)期間的調(diào)試和測(cè)試，做產(chǎn)線委托的測(cè)試，新開(kāi)發(fā)樣品的制作，對(duì)所有的測(cè)試做規(guī)范的記錄及保存。

四、文控：主要負(fù)責(zé)文件的受控、發(fā)放、整理，對(duì)一些簡(jiǎn)單的電源線圖紙繪畫(huà)，維護(hù)ERP系統(tǒng)。編制：審核：批準(zhǔn)：

第四篇：工程部人員崗位職責(zé)

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

前 言

本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對(duì)工程項(xiàng)目管理的具體要求和工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律編制而成，是以基礎(chǔ)性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點(diǎn)和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運(yùn)行的不同階段對(duì)照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取合理措施，項(xiàng)目能夠滿足公司整體運(yùn)行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。希望相關(guān)工程人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行并不斷提高自身水平，以適應(yīng)公司不斷更新、完善和提高的趨勢(shì)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)要求。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

目 錄

1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………()

2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………()

3、工程技術(shù)人員崗位職責(zé)…………………………………()

4、施工員（兼質(zhì)量員）崗位職責(zé)…………………………()

5、施工安全員崗位職責(zé)……………………………………()

6、維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………()

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.總則 在公司的統(tǒng)一要求下，管理工程部的具體工作，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)有關(guān)管理規(guī)定并報(bào)公司討論通過(guò)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。督促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。

2.人員配臵與管理 負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)情況，以及工程部人員的數(shù)量和水平，統(tǒng)籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進(jìn)行有序調(diào)整，對(duì)工程部各崗位人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員提出具體的工作要求并檢查、督促工作的安排與落實(shí)，有責(zé)任有權(quán)利提出對(duì)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。動(dòng)態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對(duì)性要求，末做出總體評(píng)價(jià)。

3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平。其中，平時(shí)以工程部例會(huì)形式進(jìn)行各種會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。

4.貫徹管理制度負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。5.公司資產(chǎn) 負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室監(jiān)督管理本部門(mén)公司資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、登記、使用、保養(yǎng)及變動(dòng)等工作。

6.日常管理 負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目部施工費(fèi)申請(qǐng)單、項(xiàng)目月報(bào)表等的審批工作以及項(xiàng)目部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評(píng)價(jià)。

7．內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門(mén)人員的工作配合，使不同工程階段的銜接工作順暢有效。負(fù)責(zé)組織安排工程部人員在需要時(shí)參與完成投標(biāo)工作，包括編制施工組織設(shè)計(jì)和工程量統(tǒng)計(jì)。做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審查，不出差錯(cuò)。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

8．施工隊(duì)管理 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包隊(duì)伍的選擇和監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)施工隊(duì)伍的人員能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平等做出評(píng)價(jià)，為公司對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和取舍提供依據(jù)。在每一個(gè)項(xiàng)目中與施工隊(duì)伍簽訂定安全協(xié)議。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長(zhǎng)短、施工難度以及施工隊(duì)伍的任務(wù)輕重等選擇有能力的施工隊(duì)伍參與報(bào)價(jià)。在施工全過(guò)程中檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的管理工作。定期召開(kāi)勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人會(huì)議。

9.施工費(fèi) 和項(xiàng)目經(jīng)理一起完成施工隊(duì)伍的招標(biāo)報(bào)價(jià)和談判工作，由項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告和報(bào)價(jià)明晰清單，工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后再簽訂勞務(wù)承包協(xié)議。審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目部提供的勞務(wù)變更費(fèi)用（根據(jù)項(xiàng)目部提供的施工中現(xiàn)場(chǎng)變更洽商記錄、施工日志等現(xiàn)場(chǎng)原始資料），完成勞務(wù)承包費(fèi)用的結(jié)算工作。

10．項(xiàng)目考核 項(xiàng)目完成以后，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。11．業(yè)務(wù) 保持與老客戶的聯(lián)系，作好服務(wù)與咨詢工作，結(jié)識(shí)新的客戶，拓展業(yè)務(wù)渠道。在公司授權(quán)下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時(shí)把情況與總經(jīng)理溝通。項(xiàng)目施工各階段

12．手續(xù) 根據(jù)工程的具體情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)審、工程檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等階段的手續(xù)申報(bào)工作。

13.考察 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部配合并陪同客戶進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)考察工作。

14.勘察 根據(jù)工程需要，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行報(bào)價(jià)前設(shè)計(jì)方案或施工進(jìn)場(chǎng)前必要的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

15.進(jìn)場(chǎng) 檢查項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)場(chǎng)的工作安排，確保項(xiàng)目部技術(shù)交底、設(shè)備材料總表統(tǒng)計(jì)等工作高質(zhì)量按時(shí)完成。

16.安全 向項(xiàng)目部傳達(dá)、貫徹國(guó)家頒布的安全法律法規(guī)，以及勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督部門(mén)制定的安全條例規(guī)定。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對(duì)施工人員進(jìn)行公司級(jí)安全教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識(shí)別卡。檢查項(xiàng)目部的安全交底記錄，深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助項(xiàng)目部解決有關(guān)安全技術(shù)問(wèn)題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全施工的緊急情況，有權(quán)停止相關(guān)作業(yè)，并限期整改，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)或整改不力的項(xiàng)目部或施工隊(duì)伍、施工人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

17.進(jìn)度 根據(jù)合同要求和進(jìn)度變化，檢查項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，與總經(jīng)理溝通，并協(xié)助項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的制約因素。18.質(zhì)量 負(fù)責(zé)傳達(dá)并嚴(yán)格貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，以及行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程。檢查項(xiàng)目部針對(duì)保證和提高施工質(zhì)量制定的質(zhì)量管理措施，針對(duì)發(fā)現(xiàn)或項(xiàng)目部反饋的施工中存在的突出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病，責(zé)令相關(guān)項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整改。利用工程部例會(huì)進(jìn)行保證工程質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)或宣傳教育工作。19.技術(shù) 幫助項(xiàng)目部解決在施工全過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，并利用工程部例會(huì)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。

20.材料 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及各項(xiàng)材料控制制度的執(zhí)行情況，對(duì)材料浪費(fèi)情況根據(jù)程度對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)伍提出懲罰措施。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

21.費(fèi)用 審核項(xiàng)目部各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用是否合理。掌握項(xiàng)目部工程廢料的回收情況。掌握并督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度款申請(qǐng)及工程洽商記錄確認(rèn)的及時(shí)性、合理性。

22.突發(fā) 監(jiān)督并協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)工程突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理。

23.資料 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)資料（體系認(rèn)證、工程施工、竣工維保等）、圖紙、記錄等的完整性，及時(shí)性、有效性是否滿足工作需求。檢查督促項(xiàng)目部對(duì)計(jì)算機(jī)的合理使用情況，以及電子資料的匯總、整理工作。24.后期手續(xù) 協(xié)助并督促項(xiàng)目部進(jìn)行撤場(chǎng)、移交、追款等工作。25.維保 檢查維修保養(yǎng)方面的工作，審批維保計(jì)劃、審核維保工作內(nèi)容。26.成本 根據(jù)公司成本核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析并確定工程項(xiàng)目運(yùn)行存在的主要問(wèn)題，組織工程部人員消除、削減不當(dāng)成本花銷(xiāo)，以提高施工管理有效性。

27.總結(jié) 根據(jù)各方面情況反饋以及項(xiàng)目部提交的總結(jié)，對(duì)工程部的工作進(jìn)行總結(jié)，找出主要問(wèn)題點(diǎn)并做針對(duì)性調(diào)整。

28.處罰 對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時(shí)的各相關(guān)人員，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于：通報(bào)批評(píng)、寫(xiě)出書(shū)面檢查及整改報(bào)告、罰款（200~5000元）、解約、清除出場(chǎng)等措施。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、總則 掌握項(xiàng)目各階段的管理程序和基本內(nèi)容，作為公司的現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)調(diào)、處理各方面問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織管理，做好各種計(jì)劃性施工方案、圖表的編制工作，負(fù)責(zé)安排人力、物力的適時(shí)投入，努力減少各方面消耗，確保工程項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工、有序施工及順利竣工、移交及結(jié)算。

2、人員 對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作職能分工，明確各自的主要工作內(nèi)容，并檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的人員分工和配臵，考核相關(guān)人員的能力并督促檢查各崗位人員的工作落實(shí)情況。對(duì)項(xiàng)目部員工認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，做好幫、帶工作。安排項(xiàng)目部成員按時(shí)參加公司和工程部組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)等。向施工隊(duì)收集公司給施工人員所辦保險(xiǎn)或其它相關(guān)證件時(shí)所用的資料（如身份證復(fù)印件等），按時(shí)交予辦公室。

3、日常 按時(shí)參加公司各項(xiàng)工作（包括工程例會(huì)），按照公司要求監(jiān)督電施工隊(duì)的考勤，并將工程項(xiàng)目全過(guò)程的檔案資料（含電子版）按照公司的工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔、整理工作。每周六日下午4點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)表”交工程部經(jīng)理。定期組織項(xiàng)目部例會(huì)，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完整有效。

4、合同 熟悉合同關(guān)鍵性條款的規(guī)定，在施工合同履行期間，注意根據(jù)合同條款爭(zhēng)取應(yīng)得利益，并且收集、記錄相關(guān)各方當(dāng)事人的違約事實(shí)和證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。

5、施工隊(duì)管理 對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍的日常管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握勞務(wù)承包隊(duì)伍人員組成情況（人員名單），要求其提供所需的各種證件。要準(zhǔn)確掌握每天的現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量和名單。對(duì)不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)有限公司

對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍與公司要求相違背的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求，對(duì)于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時(shí)、浪費(fèi)材料、損壞公司財(cái)產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務(wù)承包隊(duì)伍，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于：通報(bào)批評(píng)、寫(xiě)出書(shū)面檢查及整改報(bào)告、罰款（200~2000元）、清除出場(chǎng)等措施。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和原始記錄，確定施工隊(duì)伍的變更費(fèi)用，并附詳細(xì)資料報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（資料包括但不限于：材料總表、現(xiàn)場(chǎng)材料變化報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況特殊性、編碼表、竣工圖、變更單）項(xiàng)目施工各階段

6、交底 組織項(xiàng)目部人員準(zhǔn)備、參加設(shè)計(jì)交底。施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)組織項(xiàng)目部人員和相關(guān)施工作業(yè)人員將本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)分解結(jié)果和具體實(shí)施方案進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工交底工作，（包括安全交底、技術(shù)交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等）。根據(jù)施工機(jī)具配臵計(jì)劃要求勞務(wù)承包隊(duì)伍或廠家提供滿足施工要求的機(jī)具。

7、技術(shù)輸出 確定對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程項(xiàng)目的施工圖的深化、完善工作，使其真正達(dá)到能夠指導(dǎo)施工的程度。保證所屬工程的技術(shù)輸出文件的準(zhǔn)確性、合理性、可操作性。將施工范圍劃分細(xì)致化、明確化，確保無(wú)遺漏、不重復(fù)。在收到施工圖紙后組織項(xiàng)目部成員（工長(zhǎng)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人）在15天內(nèi)完成項(xiàng)目材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作，并上報(bào)技術(shù)部經(jīng)理。

8、進(jìn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙的準(zhǔn)備、更新、發(fā)放，為施工隊(duì)伍辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證、聯(lián)系住房、聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地、加工場(chǎng)地、庫(kù)房，與總包方簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議等，并根據(jù)具體工程需要，在估算出所需

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

費(fèi)用并同前期人員做好溝通的條件下，與施工現(xiàn)場(chǎng)的總承包單位協(xié)商總包服務(wù)費(fèi)或管理押金、施工用水電費(fèi)等。

9、現(xiàn)場(chǎng)形象 根據(jù)公司要求以及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、庫(kù)房等地點(diǎn)的場(chǎng)容場(chǎng)貌，環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等進(jìn)行規(guī)范管理。

10、安全 作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，認(rèn)真宣貫執(zhí)行國(guó)家各種安全法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督部門(mén)制定的安全條例的規(guī)定和公司制定的安全施工管理規(guī)定及安全操作規(guī)程。.嚴(yán)格按照公司的安全管理規(guī)定執(zhí)行，并結(jié)合本項(xiàng)目具體情況制定有針對(duì)性的管理落實(shí)措施，確保施工安全。對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)安全教育工作（保留完整記錄），具體應(yīng)在每個(gè)施工日進(jìn)行安全提醒并針對(duì)每日施工特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解，每周召開(kāi)專門(mén)的安全會(huì)議，確保執(zhí)行和落實(shí)。.嚴(yán)防野蠻施工的苗頭出現(xiàn)。.對(duì)發(fā)現(xiàn)或項(xiàng)目人員反映的勞務(wù)承包隊(duì)伍勞保用品數(shù)量不足、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人提出限期整改要求。

11、進(jìn)度 以公司簽訂的施工合同約定的竣工日期為進(jìn)度控制總目標(biāo)，并將總目標(biāo)分解為階段性分目標(biāo)，編制確定具體施工計(jì)劃（綜合考慮工藝關(guān)系、部門(mén)配合搭接關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃等因素）并參加現(xiàn)場(chǎng)各種協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運(yùn)作以決定相應(yīng)的施工進(jìn)度并隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差。

12、質(zhì)量 以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將過(guò)程質(zhì)量控制落實(shí)到每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

.對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工藝，制定有針對(duì)性的施工組織，通過(guò)組織進(jìn)行專項(xiàng)重點(diǎn)檢查確保施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)做好整改工作。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給工程部。

13、技術(shù) 全面掌握規(guī)范的規(guī)定和建筑施工常規(guī)知識(shí)，能夠在項(xiàng)目全過(guò)程中把握住各環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)。

14、材料管理 作為工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具的第一管理責(zé)任人，審核、掌握工程設(shè)備材料申請(qǐng)、使用、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)情況，嚴(yán)格控制材料的使用情況。親自或安排項(xiàng)目人員配合庫(kù)房人員按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)做好工程物資的接收工作。有權(quán)力對(duì)造成浪費(fèi)或丟失的責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)工程材料總表、材料申請(qǐng)表以及送至現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料的正確性（質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等）負(fù)責(zé)，并保留好全部送貨記錄以滿足公司管理要求。

.在施工過(guò)程中由于特殊原因，在與后勤部溝通后負(fù)責(zé)進(jìn)行約定的小額材料的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，并做好材料申請(qǐng)單的后補(bǔ)工作。

.對(duì)項(xiàng)目部借用、領(lǐng)用公司工具、材料、固定資產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的辦公用品等的完好性負(fù)責(zé)，并配合后勤部、辦公室做好登記工作。對(duì)非正常使用造成的損壞要責(zé)成相關(guān)人照價(jià)賠償。

15、突發(fā) 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)、妥善處理突發(fā)事件。

16、成本、費(fèi)用 對(duì)施工中的資金支出（人員花銷(xiāo)、施工機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等）進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格履行費(fèi)用收、支手續(xù)，保證支出合理性。.根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，配合庫(kù)房部把現(xiàn)場(chǎng)垃圾和廢料進(jìn)行處理后，所得款項(xiàng)由庫(kù)房部交財(cái)務(wù)部。.掌握施工期間所發(fā)生的各項(xiàng)變更、洽商情況，及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)（附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字），以維護(hù)公司利益。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

.在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)工程進(jìn)度款，并追蹤回收情況。

.通過(guò)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素的控制，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，并且每月定期對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行核實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行調(diào)整。

17、記錄 組織項(xiàng)目部成員做好項(xiàng)目全過(guò)程中各項(xiàng)書(shū)面或電子版資料（各種施工過(guò)程資料、認(rèn)證資料、竣工維保資料）的編制、整理、歸檔、移交工作，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)資料的完整性、正確性負(fù)責(zé)（具體體現(xiàn)在如施工日志、交接記錄、竣工圖等的有效簽字），確保項(xiàng)目事件的可追溯性。

18、驗(yàn)收階段 組織項(xiàng)目部各方人員做好工程竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作的落實(shí)，嚴(yán)格掌握竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安裝漏項(xiàng)、成品受損、污染等施工問(wèn)題和檔案資料不規(guī)范不全面等各類問(wèn)題一一限時(shí)整改完畢，不留尾巴。

.將本工程整體情況進(jìn)行匯總，并以書(shū)面形式做記錄，作為驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言使用和資料留存。

.負(fù)責(zé)收集并審核檢測(cè)、驗(yàn)收所需各項(xiàng)竣工圖、竣工資料并申報(bào)。

.協(xié)調(diào)好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、總包方、以及各個(gè)相關(guān)單位和廠家，對(duì)各方書(shū)面提出應(yīng)注意的工作細(xì)項(xiàng)清單，組織好項(xiàng)目部各方人員參加檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保檢測(cè)驗(yàn)收工作的質(zhì)量。

19、完工交接 組織項(xiàng)目部人員做好與物業(yè)接收部門(mén)的培訓(xùn)、考核、交接工作。

.工程交工后，組織項(xiàng)目部以及施工隊(duì)撤場(chǎng)，并且負(fù)責(zé)在撤場(chǎng)前結(jié)清相關(guān)費(fèi)用，回收管理押金等。

.在工程不能進(jìn)行驗(yàn)收或移交的情況下，應(yīng)組織好項(xiàng)目部和施工人員做好成品保護(hù)工作，確保公司的利益不受損失。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

20、結(jié)算 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術(shù)、預(yù)算人員共同進(jìn)行工程結(jié)算工作。

.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自根據(jù)施工協(xié)議書(shū)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況核查施工隊(duì)伍所提交的施工變更費(fèi)用變化申請(qǐng)，并將結(jié)果上報(bào)工程部經(jīng)理審核。

21、維保 按照批準(zhǔn)的維保計(jì)劃進(jìn)行工程的維保工作。

總結(jié)

22、在工程項(xiàng)目竣工移交后一周內(nèi)召開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的得失（主要包括本工程合同工期目標(biāo)或計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制存在問(wèn)題、分析和改進(jìn)方案、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍、項(xiàng)目部人員的各方面工作和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。會(huì)議結(jié)束一周內(nèi)向工程部提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。為項(xiàng)目施工技術(shù)、組織經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

注：在項(xiàng)目部只有一人負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理以及既是項(xiàng)目經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)的情況下，應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。

工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

1、總則 配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場(chǎng)，按照項(xiàng)目經(jīng)理安排的分工與職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、配合專業(yè)、供貨廠家等相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)人員的協(xié)調(diào)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作。

2、日常 按照工程需要出勤，按時(shí)參加公司、工程部和項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)，每周六下午四點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)表”報(bào)工程部經(jīng)理。對(duì)工作去向及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目施工各階段

3、交底 做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘察等工作，認(rèn)真準(zhǔn)備與技術(shù)部的交接，通過(guò)交接工作掌握工程前期的基礎(chǔ)信息（包括工作范圍、工期、質(zhì)量要求、廠家選擇、設(shè)備選型、報(bào)價(jià)尺度、懸疑問(wèn)題等）。

4、技術(shù)輸出 根據(jù)掌握的前期工程信息，進(jìn)行施工所需的具體文件、圖紙的編制工作（包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和安全交底文件），并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方。在項(xiàng)目經(jīng)理組織的進(jìn)場(chǎng)施工交底中，準(zhǔn)確了解工期、質(zhì)量、安全、材料管理等方面的要求提供準(zhǔn)確信息。

5、安全 對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工教育，普及勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，落實(shí)各種安全措施，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理相應(yīng)證件，如：暫住證、就業(yè)證、現(xiàn)場(chǎng)出入證等。

．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等部位的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查施工人員勞保用品、防護(hù)器材的配備情況，對(duì)不合格且不進(jìn)行整改的隊(duì)伍向項(xiàng)目經(jīng)理反映并提出處罰建議。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

．隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全技術(shù)問(wèn)題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全施工的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即通知主管經(jīng)理。

．參加并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全事故的調(diào)查，查清事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)施防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施。

6、進(jìn)度 參加現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)會(huì)議，掌握工程動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工進(jìn)度的偏差調(diào)整工作，落實(shí)既定施工方案。

7、質(zhì)量 對(duì)施工人員進(jìn)行保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。

．監(jiān)督檢查設(shè)備、材料、半成品和成品的質(zhì)量，防止不合格的產(chǎn)品用到工程上去。

．配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查。

．做好質(zhì)量信息的反饋工作，對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施提出修改意見(jiàn)。

8、技術(shù) 掌握規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)，為施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的講解培訓(xùn)，為所屬工程中的安裝工作提供技術(shù)保證。如遇到具有特殊性、復(fù)雜性、重要性的技術(shù)難題要配合技術(shù)部一起解決。

9、材料、機(jī)具 在收到施工圖15天內(nèi)完成項(xiàng)目材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批合格。

．作為工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具的具體管理責(zé)任人，對(duì)班組材料員的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)材料使用情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有權(quán)力對(duì)造成浪費(fèi)或丟失的責(zé)任人進(jìn)行處罰。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

．認(rèn)真配合項(xiàng)目經(jīng)理審核用料申請(qǐng)表，并提交工程部經(jīng)理。根據(jù)工程進(jìn)度申請(qǐng)“設(shè)備材料計(jì)劃表”所需材料。

．及時(shí)了解材料到貨、施工隊(duì)庫(kù)存情況，并根據(jù)施工進(jìn)度與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。

．對(duì)公司提供和施工人員自行提供的施工機(jī)具進(jìn)行監(jiān)管，熟練掌握有關(guān)性能、使用和試驗(yàn)方法等專業(yè)技能，檢查施工人員操作情況，隨時(shí)糾正影響施工工藝和質(zhì)量的不正確施工方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。

.按公司后勤部的要求，配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的搬運(yùn)、裝卸和保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求，有責(zé)任對(duì)施工所用設(shè)備、材料的質(zhì)量問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，.做好勞務(wù)承包隊(duì)伍領(lǐng)用公司機(jī)具的登記管理工作。

10、記錄 做好施工日志等，全面記錄每日施工進(jìn)展及變化，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

11、信息資料 及時(shí)做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段信息的收集整理工作，并將有關(guān)信息及時(shí)存入工程部所屬計(jì)算機(jī)。各項(xiàng)信息記錄應(yīng)做到目錄完整、層次清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確完備。

.負(fù)責(zé)對(duì)圖紙、資料等文件進(jìn)行編制、填寫(xiě)、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔、發(fā)放、更新等工作，落實(shí)公司對(duì)技術(shù)文件的管理要求。

.做好各階段如施工變更的記錄、用戶培訓(xùn)、考核、資料移交等記錄工作。.交公司的檔案資料必須按照公司的“工程檔案管理規(guī)定”執(zhí)行。

12、突發(fā) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理并組織施工人員處理好現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)事件。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

13、進(jìn)度款申報(bào) 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度款申報(bào)的工作，提供具體準(zhǔn)確的工程信息。

14、驗(yàn)收 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集檢測(cè)、驗(yàn)收所需資料，并繪制竣工圖等。.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程結(jié)算、物業(yè)移交工作。

15、交接 在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下做好各項(xiàng)交接工作。

16、維保 按照維保計(jì)劃做好維保工作。

17、總結(jié) 對(duì)自身工作按照項(xiàng)目周期及進(jìn)行細(xì)致的得失總結(jié)。工程完工移交后兩周內(nèi)，向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)報(bào)告。

注：在項(xiàng)目部只有一人負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理以及既是項(xiàng)目經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)的情況下，應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。

施工員（兼質(zhì)量員）崗位職責(zé)

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

1、總則 施工內(nèi)部設(shè)臵，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常施工的組織安排和管理，同時(shí)落實(shí)既定施工方案，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)管，合理安排人力，物力，減少浪費(fèi)，遵守公司有關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)其他有關(guān)單位的關(guān)系。直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)并服從項(xiàng)目部管理，定期向項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

2、交底 根據(jù)自身施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，寫(xiě)出項(xiàng)目的具體施工關(guān)鍵點(diǎn)及解決方案，并通過(guò)與項(xiàng)目部進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)交底以及施工過(guò)程中與項(xiàng)目部人員的及時(shí)溝通，清楚了解本項(xiàng)目施工范圍、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、安全管理制度等內(nèi)容，并在施工中對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。

3、日常 每天的作業(yè)區(qū)域做到工作完畢后，將成品、半成品、機(jī)具、廢料等進(jìn)行分類整理，保持良好的施工形象，切實(shí)為提高材料管理水平和施工質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。

4、質(zhì)量 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量自檢工作，全面掌握專業(yè)操作技術(shù)，嚴(yán)守施工工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

5、進(jìn)度 根據(jù)項(xiàng)目部要求，隨時(shí)調(diào)配相應(yīng)人員、機(jī)具、材料等以滿足施工進(jìn)度的變化。

6、材料 向材料員了解材料使用情況，與項(xiàng)目部管理人員溝通幫助制定材料進(jìn)貨計(jì)劃。

7、記錄 做好每日詳細(xì)的施工記錄，記錄各項(xiàng)變化和調(diào)整，為項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作（變更洽商、竣工圖編制等）提供基礎(chǔ)信息。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

8、機(jī)具

熟練掌握有關(guān)機(jī)具性能、使用和試驗(yàn)方法等專業(yè)技能，使機(jī)具在項(xiàng)目全過(guò)程中始終處于良好狀態(tài)。

9、突發(fā) 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，提供準(zhǔn)確的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料。

10、技術(shù) 熟練掌握各個(gè)基本安裝工藝，負(fù)責(zé)保證施工全過(guò)程符合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求。按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)整理等技術(shù)性工作。對(duì)由于自身原因造成進(jìn)度滯后、材料浪費(fèi)等情況，須接受公司的處罰。

11、配合 做好與外單位人員的工作配合，為現(xiàn)場(chǎng)工作的順利進(jìn)行提供保證。

12、驗(yàn)收 檢測(cè)、驗(yàn)收過(guò)程中，與項(xiàng)目部人員緊密配合，確保檢測(cè)驗(yàn)收過(guò)程中不出現(xiàn)低級(jí)失誤。

13、交接 配合項(xiàng)目部做好物業(yè)移交工作。

14、維保 配合公司做好工程的維保工作。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

安全員崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

2.在施工過(guò)程中隨時(shí)隨地檢查施工安全情況，消除不安全隱患，保證施工安全。

3.對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，對(duì)新工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。4.每天深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并制止違章作業(yè)等不安全行為。5.每天對(duì)施工人員進(jìn)行班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。6.檢查督促施工人員合理使用勞保用品和防護(hù)器材。

7.一旦發(fā)生事故，要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向上級(jí)匯報(bào)。8.安全用電，文明施工。

寧夏天幕工貿(mào)有限公司

維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)公司竣工工程保修期內(nèi)和保修期外簽訂了維保合同工程的各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作。通過(guò)維保工作與相關(guān)方保持良好的合作關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

2．建立并隨時(shí)完善與各個(gè)用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，以及時(shí)取得信息并做好相應(yīng)服務(wù)。

3．負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目移交后的回訪與保修制度。

4．根據(jù)工程大小、內(nèi)容等制定維保計(jì)劃，并按計(jì)劃組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行工程定期回訪及維護(hù)工作。

5．每次回訪維修做好有效記錄，并及時(shí)了解客戶要求，為做好維修保養(yǎng)工作掌握第一手資料。

6．建立工程的維保檔案。掌握并根據(jù)實(shí)際情況更新各個(gè)工程的維修保養(yǎng)期有關(guān)信息和記錄。根據(jù)維保工作需要檢查、整理、并與項(xiàng)目部人員共同補(bǔ)充完善各個(gè)竣工工程的維保資料，以確保滿足維修保養(yǎng)工作的需要。提醒相關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行所需工作。

7.做好維修保養(yǎng)情況匯總表的編制和更新工作，根據(jù)維修保養(yǎng)情況匯總表反應(yīng)的施工質(zhì)量、設(shè)備特性等情況，向工程部經(jīng)理匯報(bào)并共同制定改善措施。8.根據(jù)維保記錄做出總結(jié)，為項(xiàng)目部、預(yù)算器材部提出工作建議。9.對(duì)于維保期以外的項(xiàng)目，與客戶進(jìn)行洽談。

第五篇：工程部人員崗位職責(zé)

工程部部門(mén)及人員崗位職責(zé)情況

一、工程管理部工作職責(zé) 職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織編制公司在建項(xiàng)目用款計(jì)劃及階段性工程資金需求計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工前的有關(guān)工作，包括項(xiàng)目勘探、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、預(yù)算、報(bào)建以及合同等。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的審核、審定，工程變更的審查。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的施工組織，工程安全、工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目配套費(fèi)用、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款、工程質(zhì)量保修金等款項(xiàng)的初步審核，并提出審核意見(jiàn)。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算和決算的審核。

6、負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收及工程項(xiàng)目資料的搜集、整理、歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修。

二、工程部人員崗位分工

市政建設(shè)管理組：

胡明

劉勇 張凱

房建建設(shè)管理組：劉明馬

新市民公寓

安全管理

趙德云

標(biāo)準(zhǔn)廠房

招投標(biāo)

謝智星

金燕三期

建設(shè)統(tǒng)計(jì)

葉茂盛

城東花園

工程水電

陳

鵬

龍山小區(qū)

工程報(bào)建 報(bào)建備案組：

田家悅

陳

鵬 水電配套組：

鐘

偉

葉茂盛

三：各專業(yè)組崗位職責(zé)

房建及市政工程建設(shè)管理組崗位職責(zé)

1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)房建及市政工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理工作。

2、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作：包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作。

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，配合監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。

4、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

5、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

6、配合審查工程施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

7、協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行造價(jià)管理。

8、進(jìn)行工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。

9、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

報(bào)建備案組崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房建開(kāi)發(fā)前期的主管部門(mén)，完善各種具體手續(xù)，保證開(kāi)發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府相關(guān)部門(mén)關(guān)系，確保配套設(shè)施符合公司開(kāi)發(fā)要求。

3、完善房屋入住所需各種手續(xù)、證件等。

4、負(fù)責(zé)到規(guī)劃局、土地局、建委各部門(mén)辦理房建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及可研批復(fù)等相關(guān)前期手續(xù)。

5、組織辦理土地征用手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)辦理消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收的相關(guān)竣工驗(yàn)收手續(xù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

水電配套組崗位職責(zé)

1、配合配合制訂相關(guān)專業(yè)招標(biāo)公告、招標(biāo)書(shū)、認(rèn)真審核招標(biāo)施工圖紙能否滿足建設(shè)功能及招標(biāo)條件要求，審核招標(biāo)書(shū)及招標(biāo)清單能否滿足設(shè)計(jì)圖紙及施工要求，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理好第三方咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等工作。

2、按照項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)各階段的進(jìn)度控制點(diǎn)制定并落實(shí)用電、給排水、燃?xì)?、通訊等配套工作?jì)劃。

3、根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)配合工程部及相關(guān)配套部門(mén)進(jìn)行相處配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位、配套工程進(jìn)場(chǎng)有序且與正常施工合理交叉。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。