第一篇：第一次監(jiān)理例會(公路)（共）

S308（老路）飛機場改線段公路工程

第一次工地例會

湖南興邦建設工程咨詢有限公司

2013年12月1日

S308（老路）飛機場改線段公路工程第一次工地會議紀要

時間：二○一三年十二月一日上午9:30時

地點：湖南興邦建設工程咨詢有限公司項目部

參加單位及人員：項目部：秦局、聶水兵、金武超、蔡明燦、胡孝兵、龍慧杰、代昌海、李立、尹鋒、楊隊長、胡隊長

會議議題： 施工、監(jiān)理單位匯報各自的組織機構，隊伍進場情況及開展的相關工作；總監(jiān)理工程師尹鋒明確本項目的各項管理程序；；業(yè)主代表秦局明確本項目應控制好的重點難點問題。

會議主持：李立

為對S308（老路）飛機場改線段公路工程全面展開工程施工做好準備，確保工程按時高質完成，S308（老路）飛機場改線段公路工程總監(jiān)尹鋒主持召開了S308（老路）飛機場改線段公路工程項目第一次工地例會。會上由施工單位及監(jiān)理單位作了相關匯報；項目管理組布置了工作任務，提出了工作要求；最后由指揮部作了工作指示?，F(xiàn)將會議主要內容總結如下：

一、施工單位匯報

1、工程概況：

S308（老路）飛機場改線段公路工程起點為鳳凰縣阿拉鎮(zhèn)井水彎村，終點為鳳大二級公路。全長0.767667km，路基計價土石方12829.1m3，路面5402m2。路基防護工程1356.7m3、涵洞3道，公路征地17.52畝。

2、項目部管理機構：

湖南新宇建筑工程有限公司承建S308（老路）飛機場改線段公路工程，于2013年12月份組建了項目經理部，并組織了施工隊伍進場。項目經理為聶水兵，技術負責人：金武超。項目部下設有路基施工隊、軟基處理隊。

3、項目部進場以來開展的工作情況：

1）項目部已完成圖表上墻、施工許可證的辦理、施工組織設計和開工報告已基本完成。

2）在施工路段兩頭，按路政規(guī)范要求樹立警示標牌以及限速標志。施工路段路政管理方案已報至武進公路處路政大隊，審批手續(xù)已回復。

3）全線的導線點、水準點測量和加密工作及復核工作已完成。

4）完成全線自來水管線調查工作，并跟相關單位進行銜接。在業(yè)主重點辦的大力協(xié)調工作下，電線桿已遷移，其他管線外移或保護方案相關部門正在論證過程中。

5）通過地方政府的協(xié)調，部分地段已經開始清表及河渠清淤工作，總體前期進展情況不是很理想，還未能形成全段面開工條件。

4、存在的前期問題：

1）由于前期施工隊遲遲沒有得到實質性落實，而總體計劃目標不變，致使進度工期得到了極大的壓縮，目前全面開展施工還存在較大的難度，需要上級領導幫助協(xié)調解決。

2）全線路頭的補貼標準目前沒有全部落實到村委，尤其是沿線各私人田地、居民自行填筑的土方及混凝土場地的補貼沒有落實到位。道路全線青苗費、土地征用費沒有補貼到位。

3）取土坑的補貼費用沒有到位，老百姓阻止施工，目前取土坑不能進行清表及排水作業(yè)，已影響其正常的回填施工作業(yè)。

二、監(jiān)理單位匯報

監(jiān)理單位匯報如下：

1、本項目的駐地工程師為李立、尹鋒，每個人按各自的崗位職責開展相應工作。

2、1）通過嚴格的監(jiān)理程序、對工作高度負責的精神、完善的崗位責任制，嚴格監(jiān)理、熱情服務的工作態(tài)度，工作過程中采取的把好“十關”和堅持開工報告和首件認可制，來保證分項工程優(yōu)良率100%目標的實現(xiàn)。

2）通過完善的安全管理辦法，使全體監(jiān)理人員在控制好安全質量的同時，做好對安全施工的控制，杜絕安全事故的發(fā)生。

3）通過日保周、周保月的進度控制手段，加強對施工中每項工作的分解計劃的檢查與督促，加強對關鍵節(jié)點分項工程施工情況的監(jiān)督，來保證工程按合同工期目標完成。

4）及時完成各項工程計量紅線的確定工作，加強對變更工程量的核實，加強對中間計量的控制，確保中間量不重支、不漏計，最終計量不超計，實現(xiàn)費用控制最省的目標。

3）、施工單位在下月的施工中應加強對軟基施工隊伍的管理，嚴禁以包代管；加強路基填筑的按規(guī)范施工工作。

三、項目管理組發(fā)言

S308（老路）飛機場改線段公路工程項目管理組組長代昌海首先對本項目的開工報告、施工方案的審批程序，計量支付程序，設計變更程序，信息傳遞程序

進行了明確。并對本項目的施工重點、難點，各項工作目標及當前工作提出了具體要求。本項目重點、難點包括：新老路基的拼接；軟基處理的質量控制；軟基地

段的沉降觀測工作；通車路段的安全管理。工作目標

進度目標：軟基處理、涵洞及新橋部分要在2014年3月底前完成；土方填筑要在4月底前完成；

質量目標：要求工程質量全面創(chuàng)優(yōu)。

安全目標：要求不發(fā)生責任死亡事故及半小時以上責任堵車事故。當前工作要求。

1）

2）

3）

4）

5）

6）迅速行動，組織好施工隊伍，盡快展開大規(guī)模施工。加大前期協(xié)調工作力度，逐步清除影響工程進展的制約因素。加強技術工作，確保工程順利進行。盡快完善開工前需要辦理的各項相關手續(xù)。本工程實行周報制度，項目部要按時上報。實行項目經理、監(jiān)理組長考勤制度，項目經理、監(jiān)理組長離開工地

要事先請假。

：

質量目標：要加強和完善質保體系，采取切實可行的措施保證工程質量，確保分項工程達到全優(yōu)。

安全目標:為保證工程施工期間的安全，施工隊要建立和完善安保體系并做好現(xiàn)場安全管理工作；監(jiān)理組要針對工程情況制定對重大危險源的具體監(jiān)控措

施；同時要全員參與安全管理工作，自始至終繃緊安全弦，確保不發(fā)生安全事故。

五、公路管理處指揮部

公路管理處工程科秦局對各單位的前期工作給予了肯定，并指出了工作中存在的問題，并對下一部工作作了指示，要求工程施工中做到四個重視和四個確保：

2、要高度重視軟基處理，確保砼保養(yǎng)。一是要嚴格控制，以規(guī)范的制度和

可靠的措施來保證施工質量。軟基處理過程中，監(jiān)理單位要制定具體可行的監(jiān)理細則，要由有責任心的監(jiān)理員進行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理；二是在施工過程中要密切注視現(xiàn)場地質情況與設計情況是否相符，針對不同情況采取不同的處理措施。

3、要高度重視施工過程中通車路段的安全管理，確保施工安全。要努力提

高施工人員的安全意識和安全素質，時刻保證安全標志的規(guī)范和齊全，切實保證施工期間社會通行車輛的安全、自身車輛、設備和人員的安全以及工程實體的安全。

4、要高度重視新老路的拼接，確保新老路的拼接質量。軟基處理中要注意

臺階的拼接及土工格柵的鋪筑質量，施工過程中要嚴格按照規(guī)范要求和正確的施工工藝進行施工；同時要切實做好軟基地段的沉降觀測工作，提供真實可靠的沉降觀測數(shù)據(jù)。

5、要高度重視施工工期的緊迫性，確保按期優(yōu)質地完成工程建設。全力以

赴，掃平障礙，攻克矛盾，力爭按時完工；同時施工過程中要加大進度計劃的考核力度，實施動態(tài)考核，促進工程施工進度。

湖南興邦建設工程咨詢有限公司二○一三年十二月一日

第二篇：第一次監(jiān)理例會范本

浙江華東工程咨詢有限公司

監(jiān)理例會紀要

第1期

項目名稱：南通市通州區(qū)益民水處理有限公司遷擴建設項目

-------------------------2014年3月26日09：00，南通市通州區(qū)益民水處理有限公司遷擴建設項目第一次監(jiān)理例會在現(xiàn)場會議室舉行，現(xiàn)將監(jiān)理例會紀要如下：

一、施工單位情況匯報 上周施工完成情況： 1、1#樓工程樁完成485根，剩余52根未施工； 2、2#樓工程樁完成41根，剩余225根未施工； 3、1#樓S4號試樁靜載檢測完成； 下周施工進度計劃安排： 1、1#樓工程樁全部完成；

2、剩余試樁、工程樁施工安排根據(jù)圖審情況定。

二、項目監(jiān)理部工程監(jiān)管情況通報

目前現(xiàn)場正在進行樁基階段的施工，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場情況已派專人實行全過程跟蹤旁站監(jiān)理。在旁站監(jiān)理過程中，從以下幾方面對樁基質量進行了控制：

1、檢查方樁樁身的外觀質量，對樁身磕損嚴重的方樁要求樁基單位不得進行使用并清退出場。已下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》A.0.101—001要求整改，復查合格。2、1#樓樁基施工過程中，作業(yè)人員未對樁身垂直度進行觀測，現(xiàn)場要求施工人員必須嚴格控制樁身垂直度，現(xiàn)已按要求使用經緯儀、線墜進行校驗。

3、上、下節(jié)方樁接樁時，檢查方樁端板清理情況，對粘有泥土的端板要求樁基施工人員必須清理干凈。焊接完成后，檢查焊縫飽滿度及焊接質量，對存有氣孔、夾渣的焊縫要求整改重焊，合格后方可進行焊縫防腐處理。防腐處理時，要求涂刷均勻，不得漏刷，并滿足厚度要求。目前現(xiàn)場已能按要求施工。

4、焊接完成后，要求樁基施工人員嚴格控制焊縫冷卻時間，滿足規(guī)范要求 的8min后方可進行沉樁施工。

5、沉樁完成后，對樁頂標高進行復核，在檢查2#樓樁頂標高時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場樁頂標高比設計標高高出15cm，已要求樁基單位聯(lián)系設計院進行處理。

三、建設單位工作要求及指示

本周樁基單位項目部安全管理體系正常運行，未發(fā)生安全事故，施工現(xiàn)場安全處于可控狀態(tài)，但仍存在以下幾點問題：

1、現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)，方樁進場吊運堆卸及樁基施工過程中，有較多作業(yè)人員不佩戴安全帽，要求施工單位現(xiàn)場安全管理人員加強安全管理，杜絕該情況再次發(fā)生。會議決定，再發(fā)現(xiàn)有不佩戴安全帽人員將拍照、處罰，第一次罰款50元/人，再次發(fā)生按100元/人進行處罰。

2、經現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)，樁基施工現(xiàn)場、工人宿舍及辦公室未配備滅火器材。要求樁基單位在明天下午之前必須配備齊全。

3、樁基單位現(xiàn)場安全員與報驗資料中證件人員不統(tǒng)一，要求施工方盡快進行補報，確?，F(xiàn)場安全管理受控。

4、現(xiàn)場南大門進出場道路上泥土較多，要求樁基單位做好施工現(xiàn)場安全文明施工，盡快對道路進行清掃。

5、檢查現(xiàn)場臨時用電配電柜，對于不符合要求的配電柜，施工單位已進行了更換，要求現(xiàn)場安全管理人員做好日常維護工作。

四、其他有關事宜

1、因2#、6#、7#樓變更，經監(jiān)理部核對部分已施工的試樁、工程樁與新圖紙存在差異，偏位情況較多，現(xiàn)業(yè)主方已聯(lián)系設計單位于明天下午兩點到現(xiàn)場進行查看，并提出處理意見。同時會議決定，即日起除1#樓工程樁外，其他單體剩余試樁、工程樁暫停施工，后續(xù)施工待通知。

2、監(jiān)理部進場前樁基單位已開始進行樁基工程施工，且施工時未根據(jù)設計圖紙要求設置樁尖，經會議討論：后續(xù)樁基工程須嚴格按照設計圖紙要求增加樁尖。

3、會議要求樁基單位須做好作業(yè)人員的安全教育，嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》組織施工，同時對監(jiān)理部提出的質量、安全問題，要明確問題整改完成的時間。

4、請樁基單位在下次例會時準備好書面材料，對施工進度、質量、安全現(xiàn)

狀及控制措施以及需協(xié)調問題等進行全面匯報，同時匯報材料需明確編制人，審核人，并加蓋項目部印章等。

5、現(xiàn)樁基工程已開始施工，請建設單位盡快辦理圖審、質/安備案及施工許可證辦理，確保工程有序開展。

第三篇：第一次監(jiān)理例會會議紀要

遂寧河東慈音寺棚戶區(qū)（聯(lián)戶小區(qū)）二期一標段

第一次監(jiān)理例會會議紀要

會議時間：

會議地點：工地會議室

參會人員：詳見后附會議簽到表

會議主持：

會議主題：

1、各單位負責人介紹參會人員、職責、相互認識。

2、建設單位代表宣布授予監(jiān)理的權限。

3、施工單位介紹工程準備情況。

4、監(jiān)理部宣布監(jiān)理例會日期和會議制度。

5監(jiān)理部總監(jiān)宣布工程相關管理制度。

2012年12月4日，監(jiān)理部組織了建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加的遂寧市遂寧河東慈音寺棚戶區(qū)（聯(lián)戶小區(qū)）二期一標段工程第一次工地監(jiān)理例會。按照會議議程，討論以下類容：

1、各單位負責人分別介紹本單位參會人員姓名、職責，大家互相認識。

2、建設單位謝欽：授予監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同約定的權限：監(jiān)理對支付工程款的權限為簽認核實工程量。

3、施工單位王進：

4、監(jiān)理部總監(jiān)劉國干宣布會議制度：監(jiān)理工作例會定于每周二下午3時準時召開，參會人員為施工單位項目經理、技術負責人、現(xiàn)場負責人、分包單位項目經理、技術負責人、現(xiàn)場負責人、全體

監(jiān)理人員、業(yè)主現(xiàn)場代表；不另行通知。根據(jù)具體情況，不定期召開專題會議，參合人員及時間視情況而定，由主持人另行通知。以上參會議人員不得無故遲到缺席，確有特殊情況，可向會議主持人請假，征得同意后，可派代表參加。無故缺席罰款1000元每次；無故遲到罰款100元每次。罰款費用用來改善與會人員生活。

5、監(jiān)理部總監(jiān)劉國干宣布相關管理制度：

（1）施工單位月報及下月進度計劃于每月25日報監(jiān)理部。

（2）原材料、成品、半成品、構配件、設備進場，必須要有產品出 廠或檢驗合格證，施工單位須向監(jiān)理部報驗，經現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表見證取樣，封樣、送檢，實驗合格后，方能使用。

（3）檢驗批、分項、分部工程的驗收須建立在施工單位作業(yè)班組自檢、工序交接互檢、專職質檢員檢查驗收合格的基礎上；由施工單位填寫相關驗收資料并簽字齊全，報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后簽字認可，才能進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土隱蔽工程隱蔽前24小時，施工單位須填寫混凝土澆筑令報監(jiān)理批準后才能實施，監(jiān)理將派人旁站；凡是監(jiān)理未簽字同意，擅自隱蔽鋼筋混凝土的，監(jiān)理有權不予計量和簽認。

（5）工地臨時用電、應急救援、深基坑開挖、降水、護壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝、預料平臺、外防護架等施工，須編制專項施工方案。其中深基坑開挖、降水、護壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝，預料平臺、外防護架等方案應組織專家組論證。

（6）各分項、分部工程開工前，施工單位必須組織技術交底和安全交底，交底內容要具體，交底人、被交底人簽字完整。

（7）施工單位必須搞好安全三級教育，施工班組長每天班前會上必須要講安全，危險部位施工更要堅持班前安全講評，要形成書面資料。每月23日至25日組織一次拉網(wǎng)式安全大檢查，按照規(guī)定配齊專職安全人員。

（8）在保證質量和安全的前提下盡力把工期往前趕，要求把總工期細化到月，采用橫道圖標注。

（9）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量安全控制的一個不可缺少的手段，一般先口頭指令，必要時下書面指令通知，監(jiān)理工程師書面通知，施工單位必須及時處理書面回復。

（10）要重視檔案資料管理，資料是反映施工過程中質量、安全方面情況的記錄；資料格式必須達到歸檔要求。資料要求隨做隨簽，反對時候補簽資料。凡是保證資料、自檢資料不齊備，不得進行工程實體驗收。安全資料不完備，要扣安全文明施工費。

第四篇：第一次監(jiān)理例會紀要

第一次監(jiān)理例會紀要

時間：2010年10月10日下午2：00

地點：軟件園工地辦公室

參加人員：

如皋市軟件園管委會：盧曉劍

江蘇晟峰軟件園投資發(fā)展有限公司：張超、吳山林、丁華進、黃飛、何國峰

南通遠大建設工程監(jiān)理咨詢有限公司:陳金龍、肖鋒、劉建 南通東郡建設有限公司：尹有華、丁正林、余昌明、趙劍鋒 龍泉安裝降水：楊興華

江蘇戴園建材集團有限公司：陳海建

南通六建元辰安裝公司：劉勇

主持人：張超

一、陳金龍：

1、監(jiān)理公司名稱為南通遠大建設工程監(jiān)理咨詢有限公司；

2、現(xiàn)場總監(jiān)代表肖鋒、水電監(jiān)理劉建；

3、施工單位開工前必須報以下資料:施工單位人員名單電話號

碼、管理人員及特種作業(yè)人員上崗證復印件、中標通知書、施工合同、規(guī)劃許可證、施工許可證、質監(jiān)計劃、安監(jiān)手續(xù)等；

4、施工組織設計在開工前要報總監(jiān)理工程師審查，各專項方案

（模板支撐專項方案、商品混凝土澆筑方案、臨時用電方案、安全文明施工專項方案、冬季施工方案、質量通病防治措施等）要報至監(jiān)理項目部；

5、施工現(xiàn)場平面布置合理，材料堆放符合要求；

6、驗收程序上施工單位必須在自檢合格后，書面報至監(jiān)理項目

部；

7、原材料進場必須報材料進場報驗單附質保資料合格證，在現(xiàn)場監(jiān)理見證下進行取樣送檢；

8、水源與樓層施工高度要同步，確保養(yǎng)護到位；

9、施工單位例會匯報材料必須形成書面形式，具體內容：上旬

施工情況包括質量進度安全方面，并分析原因。下旬進度計劃，實際進度與計劃進度比較。留置試塊情況、材料送檢情況。

10、例會每月逢十下午兩點舉行。

二、吳山林：

本次例會為匯智湖第一次工地例會

1、陳金龍為工地現(xiàn)場總監(jiān)工程師；

2、丁華進為工地現(xiàn)場甲方代表；

3、各施工單位要建立健全質量安全管理領導班組；

4、監(jiān)理單位嚴格履行監(jiān)理程序，施工單位按照施工質量技術施工規(guī)范施工；

5、施工現(xiàn)場平面布置要合理；

6、施工單位要按照PDCA管理模式進行組織管理；

例如：（1）土方開挖方案具體放坡系數(shù)的控制開挖邊線的控制；

（2）多工種交叉作業(yè)安裝單位對圖紙上存在的問題應及時與土建單位聯(lián)系；

（3）強電弱電出室外結點細部處理；

7、各單位相互之間精誠合作

三、丁華進：

1、施工現(xiàn)場排水要有排水措施；

2、從配電房到施工現(xiàn)場二級配電線路的布置要有方案，配電房

要有完整的試跳記錄；

3、甲方及監(jiān)理的通知單聯(lián)系單，各施工單位必須按規(guī)定執(zhí)行

（有關規(guī)定另發(fā)）

四、張超：

1、在保質量保安全的情況下?lián)屵M度；

2、各單位必須密切配合、共同協(xié)作，多塊好省地完成任務。

五、盧曉劍：

圍繞兩節(jié)一會工地形象工作要及時推進

1、十月二十日前軟件園匯智湖西工程要完成以下工作：

①朝北施工大門要形成（具體標準要考慮到位）；

②臨時設施要粉刷到位形象很重要；

③施工現(xiàn)場的道路要形成布置要合理；

④建議施工場地要有旗幟出形象；

2、進度的要求:元旦之前湖西高層辦公樓施工至六層；

3、本工程最低標準必須是市優(yōu)質文明工地。

南通遠大建設工程監(jiān)理咨詢有限公司

匯智湖項目監(jiān)理部

二O一O年十月十日

第五篇：第一次監(jiān)理例會發(fā)言材料

一、工程項目監(jiān)理組織機構與人員配置

項目監(jiān)理工作開始以后，監(jiān)理部將貫徹“強化控制，有利協(xié)調，精心監(jiān)理，確保質量”的監(jiān)理工作方針，按圖（見下頁）1組織機構形式積極開展項目監(jiān)理工作：

2、配員情況

2.1 監(jiān)理部配員情況

監(jiān)理部配總監(jiān)理工程師1人，土建副總監(jiān)理工程師2人，地質監(jiān)理工程師1人，合同及概預算監(jiān)理工程師4人，測量監(jiān)理工程師2人、試驗監(jiān)理工程師2人，安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師4人，檔案管理員2人，文員2人，辦公室主任1人，合計21人。

2.2 監(jiān)理組配員情況

本標段共設7個監(jiān)理組，每個組配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。7個組共配49人。

第一組：負責中壩站、中—西區(qū)間5#、6#盾構及中—西區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，共7人。

第二組：負責西客站土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第三組：負責西—蘇區(qū)間7#、8#盾構、西—蘇區(qū)間盾構井及西—蘇區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第四組：負責蘇坡立交站工程土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第五組：負責蘇—清—成區(qū)間9#、10#盾構工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第六組：負責清江路口站工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第七組：負責成溫立交站及成—草區(qū)間11#盾構工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員3人，共7人。

二、監(jiān)理工作準備情況

1、按照監(jiān)理合同的要求組建、已組建項目監(jiān)理機構，辦公地點，辦公設施配備已基本能滿足監(jiān)理工作要求。主要監(jiān)理人員已到場，相應的人員任務分工，職責權限已明確。各項工作制度，監(jiān)理工作程序已編制完成。

2、組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務期限、監(jiān)理單位的義務、權利和責任及業(yè)主對監(jiān)理服務的要求等，全面履行監(jiān)理合同。

3根據(jù)監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同，工程承包合同，設計文件、設計圖紙的內容、要求及標準和工程重點、難點，已完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案的編制工作。

4、監(jiān)理人員部分到位已具備開展工作條件，可以開展正常監(jiān)理工作

三、監(jiān)理工作內容

1、協(xié)助業(yè)主對前期管線改移，征地拆遷，交通疏解工作進行管理，并做好現(xiàn)場簽認工作。

2、參與業(yè)主主持的設計交底圖紙會審，測量控制樁交接，審查承包商提交到復測成果。對設計及設計文件進行管理，審查承包商提交的復測成果和施工圖設計。

2、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，主持召開周、月工地例會和專項會議，撰寫會議紀要，經與會單位簽認后發(fā)送有關各方，對會議紀要的落實與實施進行監(jiān)督、檢查。

3、提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時做好工程開工準備工作，詳細了解承包商開工準備工作情況，審核承包商的開工申請，按規(guī)定程序下達開工令，批準單項工程開工報告。

4、審查承包商的施工組織設計，重點是組織管理體系，質量保證體系和安全保證體系，施工組織措施、技術措施，安全措施是否滿足合同條件要求。審查各審查承包商進場機構和人員情況是否符合投標書的條件。類專業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗情況。

5、審查承包商工地試驗室的情況（包括資質、設備狀況、業(yè)務范圍）和其試驗的合法性，審核試驗人員的資格情況，檢查儀器、設備的檢定和擬委托試驗情況等。

6、對承包商進場的原材料、成品半成品進行外觀檢查，檢查質保單和合格證，見證取樣，并試驗情況進行簽認。

7、審查承包商專項施工方案，監(jiān)測方案，專項安全應急預案，重點是施工方法的實施性，工藝的可行性，安全措施的針對性。審核審核專業(yè)分包商的資質。

8、審核承包商提交的進度計劃，對其實施情況進行檢查、督促，實施進度糾偏。

9、審批承包商的混合料配合比設計和試驗結果。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準的質量標準和配合比的要求，檢查商品砼質量。

10、根據(jù)業(yè)主有關地鐵測量的管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包商施工測量放線情況，復驗與確認施工測量放線結果。

11、要求承包商按照合同條件、技術規(guī)范和施工監(jiān)理的有關要求進行施工。通過旁站、巡視、檢測、試驗、隱蔽工程檢查簽證及分項、分部工程質量驗收評定等手段全面控制工程質量。

12、依據(jù)業(yè)主與第三方的監(jiān)測合同對管段內的第三方現(xiàn)場監(jiān)測工作進行管理，督促、檢查監(jiān)測單位及時按要求進行現(xiàn)場監(jiān)測，認真做好現(xiàn)場監(jiān)測情況記錄，及時、準確地掌握監(jiān)測信息，確保被監(jiān)測項目的安全，及時向業(yè)主反饋信息。

13、主動協(xié)調與本工程有關的所有接口及相鄰施工標段的關系（如盾構機過站時間及要求等），做好協(xié)調記錄，妥善保存有關資料。

14、按照工程質量事故處理程序和要求，調查、處理工程質量事故；發(fā)現(xiàn)工程質量事故時，要及時組織有關單位召開質量事故聽證分析會，認真搞好事故調查，提出調查報告和處理意見報業(yè)主批準；對質量事故的處理過程及處理結果進行跟蹤檢查和驗收，向業(yè)主提交書面驗收報告；出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關部門。

15、按規(guī)定程序發(fā)布開工令、停工令、復工令，及時簽發(fā)中間交工證書，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)，使各工序的銜接協(xié)調有序。

16、根據(jù)施工合同規(guī)定，對已完成質量合格的工程進行準確計量。按規(guī)定程序審批承包商的計量支付申請。按規(guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。

17、按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對變更實施情況進行監(jiān)督、檢查。

18、受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費用受理或駁回等等），協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理，積極維護業(yè)主利益。

19、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；及時了解合同爭議的全部情況，調查取證，協(xié)助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關的任何事件出席法庭。

20、認真編制和及時報送監(jiān)理月、季、年報，并通過監(jiān)理月、季、年報或其它監(jiān)理報告的形式定期向業(yè)主全面匯報工程質量、進度、投資三大控制及有關情況，為業(yè)主加強項目管理進行項目決策服務。

21、對承包商的交工申請進行評估，會同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗收工作。

22、在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。

23、督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關規(guī)定認真編制、報送工程竣工文件，及時掌握和處理承包商編制竣工文件過程中出現(xiàn)的問題。

24、按業(yè)主要求和有關規(guī)定認真編制、報送監(jiān)理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進行竣工驗收和工程移交工作。

25、監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余的工程質量，對已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害認真調查其原因并確定相應責任者。

26、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，認真做好缺陷責任期的各項監(jiān)理工作，簽發(fā)最終支付證書和工程缺陷責任終止證書。

27、全面做好本項目的工程投資、進度、質量三大控制、合同與信息管理、項目協(xié)調工作和其它監(jiān)理代管的內容。

28、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求認真做好項目保密工作，妥善保存項目各種資料。

四、監(jiān)理控制目標

1、投資控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價為控制目標，將各施工合同段的工程投資控制在相應的合同總價以內。

2、工期控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標，將各施工合同段的工程工期控制在相應合同的施工總工期以內；缺陷責任期24個月。

3、質量控制目標：工程合格率100%，總評優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板、優(yōu)良工程。

五、單位工程質量控制流程

1、審批施工組織設計--審查分包單位的資質-原材料、設備構配件進場檢查驗收--隱蔽工程驗收--分部分項工程驗收-監(jiān)理單位組織初驗--參加經驗收--核定竣工工程質量--簽發(fā)工程交工證書；

2、原材料、成品半成品質量控制流程

施工單位元材料進場外觀檢驗合格--填寫材料進場報驗單--監(jiān)理單位有關技術資料--現(xiàn)場見證取樣-施工單位送檢--合格用于施工--不合格清出現(xiàn)場；

3、隱蔽工程、分部、分項工程質量控制流程

施工單位質保資料齊全合格--施工質量自檢合格--填寫工程報驗單--監(jiān)理工程師檢查驗收合格—進行下道工序施工；

4、工程質量事故處理控制流程

按“工程建設重大質量事故報告和調查程序”參與質量事故調查--施工單位填寫“工程質量問題報告”--設計單位制定事故處理方案-監(jiān)理單位簽認“工地指令”--施工單位事故處理監(jiān)理單位跟蹤檢查--提出事故處理結果書面報告報發(fā)包人；

六、監(jiān)理工作措施方法

質量控制：檢查承包商的質量管理體系運行情況，明確質量控制程序，審查承包商施工方案，對進場材料把關，對施工放線進行復核，對新技術、新工藝、新材料先進性小范圍試驗，施工中用巡視、旁站、檢查、試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、控制工程質量。

進度控制:審核承包商的施工進度計劃，對進度目標風險進行分析，對進度計劃和分解目標，每周檢查一次計劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差及時糾偏。必要時采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。

投資控制: 明確工程計量、竣工結算的有關規(guī)定與要求，認真進行工程計量，避免超驗超計、重復計量，認真復核工程款支付申請單。對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更費用；嚴格按照承包合同的條款處理合同總價、支付、工程變更、索賠與反索賠、協(xié)調爭議等問題；

安全控制: 審核承包商安全管理體系，安全方案，全面檢查安全教育、安全防護措施落實情況，采用日巡視，周檢查等辦法，做到全員參與，共同管理，避免安全事故發(fā)生。

合同管理: 弄清合同內容，明確雙方的義務、權利和責任。對于有可能發(fā)生經濟索賠的變更或洽商，事先要報告發(fā)包人，協(xié)助發(fā)包人要求承包人嚴格按合同辦事，全面履行合同條款認真收集、妥善保存有關合同履行的文件、資料，為合同爭端、爭議提供完整的證據(jù)。

信息管理: 監(jiān)理部指派專人負責信息管理日常工作，并通過分類、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。

組織協(xié)調: 經常與工程項目相關的各方溝通聯(lián)系，了解各方意見、看法，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)。采用電話聯(lián)系、書面聯(lián)系、當面交談，協(xié)調會議等方式盡可能解決出現(xiàn)的分歧、爭議。