第一篇：地產(chǎn)工程師工作總結(jié)

工作總結(jié)

本人在項目擔任主管工程師，現(xiàn)就2013年上半年工作總結(jié)如下：

一、項目完成情況

。。上半年主要施工內(nèi)容為承臺、墊層、底板、主體結(jié)構(gòu)施工。本人主管的施工二處目前完成情況及現(xiàn)階段工作內(nèi)容如下：

1、5#、12#、15#樓完成地下室頂板施工；

2、8#樓 地下室底板完成，正在支頂板模；

二、主要工作內(nèi)容

本人主要工作為上述工程內(nèi)容的全面管理工作，相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)工作，總結(jié)如下：

1、質(zhì)量、技術(shù)管理：

熟悉設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，嚴把施工中的每一道工序，嚴格執(zhí)行分項工程驗收程序，嚴要求、勤檢查、細驗收，對不合格部位拍照取證、整改，從而確保工程質(zhì)量；

基礎(chǔ)工程：地下室工程已完工，僅余施工臨時道路部位未施工。在地下室工程施工中，嚴格控制承臺面標高、承臺開挖平面尺寸，嚴格控制場地標高，嚴格控制場地土方回填、壓實等。

主體工程：對于主體工程的質(zhì)量控制，做到事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。在實際工作中，主抓工程材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點。

（1）、模板工程質(zhì)量控制主要為模板的設(shè)計、制作、安裝、拆除。檢查施工方案是否合理可行，施工過程中檢查模板的強度、剛度、穩(wěn)定性、支承面積、拼縫、平面位置、垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留空洞等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，并控制好拆模時砼強度和拆模順序。對于后澆帶該重要結(jié)構(gòu)位置，要求施工單位梁底必須支撐。

（2）、鋼筋工程質(zhì)量控制主要為鋼筋進場檢驗、鋼筋二次檢測、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等。鋼筋安裝質(zhì)量檢查包括鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、錨固、接頭位置、搭接長度、間距、保護層厚度，以及預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置，箍筋間距、數(shù)量等。在實際工作中，重點檢查梁柱、主次梁節(jié)點處鋼筋的安裝。

（3）、混凝土工程質(zhì)量控制主要為現(xiàn)場混凝土試塊的制作、數(shù)量、養(yǎng)護、二檢，現(xiàn)場混凝土澆筑工藝及方法，重點檢查澆筑順序、方向，施工縫的留置，澆筑時的振搗，模板、支撐的穩(wěn)定性，鋼筋保護層厚度，及后澆帶的留置?；炷翝仓?，檢查養(yǎng)護方法及時間。

2、進度管理

根據(jù)根據(jù)公司編制的各個階段的任務(wù)計劃，指導和監(jiān)控施工單位的進度，審查施工單位報送的各階段及整體工程施工進度計劃書并敦促監(jiān)督實施。雨季對地下室工程項目施工進度影響很大。通過合理的組織施工，盡量減少不利氣象條件

對施工的影響，確保了項目進度。

3、安全、文明管理

嚴抓安全、文明施工管理，確保本項目無任何安全事故發(fā)生；強調(diào)文明施工現(xiàn)場，敦促施工單位進行現(xiàn)場及進場道路的安全、文明施工工作；發(fā)現(xiàn)不安全因素或不文明現(xiàn)象當場制止糾正。

4、成本管理

認真做好現(xiàn)場工程量原始數(shù)據(jù)的記錄。

5、協(xié)調(diào)與配合工作

主要為施工單位各施工處之間的協(xié)調(diào)工作；施工單位與公司部門的協(xié)調(diào)工作。

三、下半年工作目標

地下室車庫工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程。

保質(zhì)量、保安全，完成公司制定的施工二處的重要時間節(jié)點。

以上為本人對2013年上半年的工作總結(jié)。在以后的工作里，本人會認真負責的做好。。項目工程管理工作。

2013年07月08日

第二篇：xx地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)2013

工 作 總 結(jié)

2013年對項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣工程、現(xiàn)場材料、資料管理的工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導下，針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，項目部根據(jù)工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調(diào)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率。現(xiàn)對本人一年來的實際工作進行了總結(jié)。

一、主體工程及地下車庫

1、積極組織配合監(jiān)理及施工單位，將現(xiàn)場電氣工程分區(qū)、分段驗收；抓好電氣施工的進度，對各個單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強、弱電進戶管做好檢查，一定要滿足施工規(guī)范及使用要求。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位電氣負責人，制訂處理方案，并整改做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求；并配合預(yù)算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。

2、工程部全體員工團結(jié)一致，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對主體工程的電氣（強弱電）管路敷設(shè)、給排水專業(yè)與土建相互配合，順利完成了1#-6#樓主體工程封頂，并且督促監(jiān)理及施工單位整理施工資料建立檔案。

3、材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢，建立臺賬；做到堅決杜絕不合格材料進場。

二、在工程的管理工作中的幾點體會，現(xiàn)簡單擇要如下；

1、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學習；

2、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標為第一要務(wù)。避免工程管理的“后天不足”；

3、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導匯報或求救、和相關(guān)責任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊龋?/p>

4、工作中要大膽心細，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；

三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點：

1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準有待提高；

2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學習

有待加強；

3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

四、在明年的工作中擬采取以下措施：

1、在項目部工作中，除了學習本專業(yè)知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學習，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。

2、嚴格按照施工合同和公司領(lǐng)導的指示進行控制性工作，盡最大努力加強對工程質(zhì)量的控制；

3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。

2013年已過去，總結(jié)過去，展望未來，2014年將是一個工作多，任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

工程部：X X X

日期：2013年12月28日

第三篇：某地產(chǎn)水電工程師工作總結(jié)范例

年終總結(jié)報告

2015年轉(zhuǎn)瞬記過，2016年已大踏步走來，在這辭舊迎新之際，多自己15年的工作進行總結(jié)。經(jīng)過2015年一年的工作，我更加深刻的意識到：作為在房地產(chǎn)企業(yè)工作的一名工程技術(shù)人員, 必須要對自己的工作職責有深入的了解。因為在項目內(nèi)部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應(yīng)該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會直接影響整個工程的進展。一年以來,我從各個方面努力實踐著自己,力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面,我就這段時間以來的工作情況向領(lǐng)導作個簡要匯報,以接受領(lǐng)導評議。

做為甲方工程技術(shù)人員，工程前期我的主要工作體現(xiàn)在：

1、工程臨時供電、供水手續(xù)報批、報審（臨時用電方案、臨時用水方案等）；

2、項目圍墻工程施工現(xiàn)場管理（土建工程師未到位）；

3、項目場地整理；

4、項目地勘鉆探施工現(xiàn)場管理及驗收；

5、協(xié)助集團營運部圍墻廣告；

6、各項工程資料報送集團審批；

7、工程資料管理。

如何做好這些工作，確實是對我的一次考驗，供電、供水工作程序復(fù)雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當，會給公司增加極大的工程成本，并嚴重影響工期?，F(xiàn)階段的臨時供電和供水工程得以順利進展，得益于領(lǐng)導的多方斡旋及地方各級政府部門的大力配合；工程現(xiàn)場管理，質(zhì)量、進度和協(xié)調(diào)工作無疑是我工作中的一個重點。在項目圍墻、場地整理、地勘鉆孔等工作中，我都始終工作在現(xiàn)場，與工程施工隊伍保持密切聯(lián)系，嚴密把控著工程的質(zhì)量，督促工程施工進度，準確記錄著各項工程的驗收指數(shù)，做好一名工程技術(shù)人員的本職工作；當然，我在工作之中還存在著很多不足。比如：在上報集團的審批材料時，沒有注意到保持 適時的跟蹤，以至于出現(xiàn)一份簽呈的遺失。這讓我注意到在以后的工作中一定要同相關(guān)協(xié)作單位保持高度協(xié)調(diào)和密切的聯(lián)系。

光陰似箭，歲月如梭，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算非常必要，作為房地產(chǎn)企業(yè)的工程技術(shù)人員，必須為工程質(zhì)量把好關(guān)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益、贏得良好的口碑，為企業(yè)樹立更加優(yōu)秀的形象。為此，在往后的工作、生活中我決心從以下幾個方面努力去實踐。

一、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平時注重技術(shù)理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?？朔D(zhuǎn)行工作經(jīng)驗的不足，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，在點滴實踐中完善提高自己。勤奮工作,回報領(lǐng)導和同事的關(guān)愛。

二、盡心履職,做好管理工作

建設(shè)單位現(xiàn)場技術(shù)人員是一個項目建設(shè)中非常重要的一項工作。做為工程部的代表要有豐富的工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上，對控制整個工程進度和成本是很有效的。熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。專業(yè)范圍內(nèi)所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。

三、加強技術(shù)管理措施

項目施工單位多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，施工班組水平參差不齊，安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過程中必須將各施工單位的施工做法進行優(yōu)化統(tǒng)一，以避免給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來不便。

基礎(chǔ)工程初始施工階段和標準層工程初始施工階段，是技術(shù)管理最困難的階段。該階段施工工藝較復(fù)雜，涉及到了水、暖、電三個專業(yè)之間的銜接問題。在此階段應(yīng)該對各家施工單位各班組保持經(jīng)常性的技術(shù)接觸，向領(lǐng)導、設(shè)計院、監(jiān)理、以及施工班組長請教，聽取各方意見，并對各方意見進行匯總，把最好的意見運用到各棟樓施工當中。一家施工單位有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯誤，召集其他幾家進行現(xiàn)場觀摩，共同改進。

四、努力提高成本控制能力

安裝工程項目工作實踐當中，在符合國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、不能影響使用功能的條件下進行系統(tǒng)精簡；在符合規(guī)范的前提下，在一些隱蔽工程項目的材料上盡量使用性價比較高的產(chǎn)品；使用新材料的原則上，沒把握的材料或者沒有其他工程使用經(jīng)驗可以借鑒的材料，即使有價格優(yōu)勢也堅決不使用。而對一些經(jīng)過改進的，優(yōu)勢顯而易見的材料可以使用。施工期間整個安裝工程在整個工程造價中，所占比例很小，在成本節(jié)約的貢獻上微乎其微。但隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，安裝工程項目勢必越來越復(fù)雜，在工程總造價中所占比例也將會越來越高，而且隨著新材料的不斷使用，安裝工程在成本節(jié)約方面，還有很大潛力可以挖掘。

五、努力提高材料性價比

在條件允許的情況下材料采購爭取執(zhí)行大宗材料甲供，整個項目總價款在**萬元以內(nèi)的小宗材料由甲方指定品牌，乙方采購。這樣可以杜絕大宗材料在乙方自行采購過程中出現(xiàn)的劣質(zhì)產(chǎn)品進場的可能性，另一方面小綜材料乙方采購，避免牽扯甲方過多的精力，影響其他方面的工作；選購知名品牌中價格較低的產(chǎn)品，如果有意向使用某一品牌產(chǎn)品，先對生產(chǎn)廠家進行考察，以確定廠家的真實存在和廠家的生產(chǎn)能力及水平；在材料采購過程中如果條件允許，建議盡量采用招標方式進行采購。對一些我們認識較少的材料或一些技術(shù)含量較高的設(shè)備，在我們不能通過市場詢價或預(yù)算組價的方式對價格進行有效把握的情況下通過招標，可以取長補短，采購到性價比較高的產(chǎn)品。

六、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

在每棟樓的每一個分部工程的開始階段，深入現(xiàn)場，對每一個施工環(huán)節(jié)進行控制，將容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位消滅在萌芽狀態(tài)；在日常管理過程當中，通過對各施工單位的施工水平高低的比較，對施工水平較低的單位實行重點監(jiān)管；通過工程例會制度將一周的工程質(zhì)量問題做出總結(jié)，經(jīng)三方共同商議提出解決辦法；通過對監(jiān)理工作的監(jiān)督或?qū)ΡO(jiān)理單位直接分配任務(wù)，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用達到甲方、監(jiān)理共同控制工程質(zhì)量的目的。

施工過程當中的每一個施工工序和每一個應(yīng)該重點檢查的部位，在施工資料中都能體現(xiàn)出來，施工資料是施工程序的依據(jù)，是施工單位必須遵循的原則，所以加強施工資料的管理，也可以說是把施工資料當做施工質(zhì)量控制手冊來使用。自己沒有把握的地方及時和領(lǐng)導溝通。現(xiàn)場質(zhì)量管理是整個工程項目中最關(guān)鍵的管理項目，質(zhì)量管理無論管理到什么深度都不為過。

以上是我這些年在工作實踐中通過自己摸索和領(lǐng)導指點總結(jié)的一些經(jīng)驗。部分觀點還不完整不系統(tǒng)，有些東西略顯稚嫩。還需要在下階段或者在更長時間的工作當中進一步總結(jié)，爭取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。

感謝領(lǐng)導的信任和大膽使用，在項目工程中擔任如此重任?？偨Y(jié)前階段的工作，有得有失，有經(jīng)驗也有教訓，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發(fā)揮長處，改進短處。在工作上：努力學習專業(yè)知識，并加強預(yù)算、合同管理方面的學習拓寬知識面，提高自己的綜合管理水平；將自己在上一階段總結(jié)的認為可行的工作方法運用到下階段實際工作當中，通過實踐檢驗，進行不斷完善；在工作細節(jié)上多下功夫。在與外界溝通上：向領(lǐng)導多學習，鍛煉自己與施工單位和政府部門的溝通能力。

總而言之,總結(jié)前階段以來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職能否通過,我將一如既往地做事,一如既往地為人,也希望領(lǐng)導和同志們一如既往地待我!

xxx

2015年xx月xx日

第四篇：地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)

地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)

隨著時間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行的轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破。

下面將2010年的工作情況和2011年的工作安排向領(lǐng)導進行以下匯報：

我于2010年1月13日入職地產(chǎn)公司以來，一直擔任著土建工程師的職務(wù)，主要負責項目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項目、配套公寓項目和銀座項目從事土建方面的工作。剛進入公司時，小商品項目正在進行灌注樁、夯擴樁和預(yù)制樁的施工，經(jīng)公司安排，我主要負責檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比較寒冷，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項目和銀座項目相繼開工，工程管理人員重新分配，公司安排我負責配套公寓項目土建方面的工作。在配套公寓項目，我主要負責完成了規(guī)劃放線、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品項目和配套公寓項目的實踐工作，讓我對樁基礎(chǔ)和復(fù)合地基的知識有了更進一步的學習和掌握，彌補了自己在這方面的不足。后經(jīng)公司調(diào)動，2010年7月5日我被派到銀座項目負責土建方面的工作。從剛來時土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工，由于施工場地狹小，無法在現(xiàn)場進行鋼筋加工制作，給施工帶來了一定的難度，再加上該項目處于市內(nèi)較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進行，但不管有多大困難，項目部在公司領(lǐng)導的大力支持下，緊密配合土方施工單位，積極協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務(wù)。

在平時的工作中，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現(xiàn)的問題能及時解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進行溝通，落實各項工作的進展情況。同時，我主動積極協(xié)調(diào)各項工作，并及時對監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點和重點，且跟蹤、檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位工作中的問題，以自己最大的努力做到將問題事前排除、事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全。對于工期方面，雖然該項目工程量大，工期緊，但勞動力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實現(xiàn)公司制定的主體封頂時間。因此，在2011年的工作中，我將對各施工單位進一步加大工程管理力度，對工程安全、質(zhì)量、進度常抓不懈，做到嚴格控制；同時，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，提高工作效率，力爭保質(zhì)保量的完成各項工作。

2010年即將離我們而去，回想過去的一年，經(jīng)歷了許多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。在此，我感謝公司和項目部領(lǐng)導對我的支持和關(guān)懷，感謝公司給我們一個展現(xiàn)自己的平臺。

第五篇：龍湖地產(chǎn)-土建工程師

龍湖地產(chǎn)

龍湖地產(chǎn)有限公司（香港聯(lián)交所股份代碼：960），創(chuàng)建于1994年，成長于重慶，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。集團總部設(shè)在北京，現(xiàn)有員工4000多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)三大板塊。公司于2009年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，龍湖形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標桿性的代表作品。

從2004年起，通過實施“區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)”戰(zhàn)略，龍湖進入全國化擴張的發(fā)展階段——即由北向南、從沿海經(jīng)濟圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在每個城市，龍湖都堅持進行多項目、多業(yè)態(tài)的開發(fā)思路，目標是爭取在每一個進入的城市都成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。截至2009年12月，公司業(yè)務(wù)已拓展至重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、常州、沈陽、杭州、青島等10個城市。

憑借“志存高遠、堅韌踏實”的獨特氣質(zhì)，龍湖成立15年來贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行、政府的信任、尊重和贊譽。2006年，龍湖被建設(shè)部和中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評為“中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)”。2003、2005、2006、2008年，龍湖四次榮獲“全國住宅用戶滿意度指數(shù)測評”第一名。2007年，龍湖入選國家稅務(wù)總局評選的“中國房地產(chǎn)行業(yè)納稅百強”。2008年，“龍湖”被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。2008、2009年，龍湖被國務(wù)院發(fā)展研究中心等權(quán)威機構(gòu)評選為“中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10”、“中國優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量TOP10”。

龍湖致力于成為中國房地產(chǎn)行業(yè)最受尊崇和信賴的全國市場領(lǐng)導者之一，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為，在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會。

職位名稱：土建工程師

職位描述：

1.專業(yè)能力強：技術(shù)扎實，有鉆研精神和前控意識，熟知規(guī)范，對工程管理中的關(guān)鍵節(jié)點有清晰的認知；

2.總結(jié)能力強，能將以往的經(jīng)驗和教訓及時沉淀下來，在團隊內(nèi)部和分供方中分項/宣貫；

3.成長潛力：能在1年內(nèi)成長為片區(qū)組長或項目工程經(jīng)理。

工作地址：

目前四個項目，一個在青浦（項目中后期），一個在松江（項目前期），兩個在嘉定（項目前期）

薪資狀況：

3-4級，3級10-15萬基本保障年薪，4級15-20萬基本保障年薪，需要更多協(xié)調(diào)能力；

餐補120，交通：不開車200，開車1400-2000，通訊：450

試用期：3個月

年底獎金：保障收入的50%以上

新聞鏈接：上海龍湖地產(chǎn)總經(jīng)理趙男男：龍湖看好長三角

嘉定新城項目

龍湖去年以17.3億元拿下嘉定新城A15-

1、B05-1地塊已經(jīng)在進行環(huán)境影響評價公示，公示完畢項目將啟動建設(shè)。

龍湖獲得的嘉定區(qū)嘉定新城A15-

1、B05-1地塊，東至合作路，南至塔秀路，西至云谷路，北至高臺路，面積約6.2819萬平方米，A15-1地塊規(guī)劃容積率為2.0，B05-1地塊為2.5，土地用途為商住辦，其中住宅比例80%。

據(jù)龍湖地產(chǎn)的項目概括顯示，該項目將建筑類型為3層的花園洋房、18層~27層的高層

住宅和27層的商辦樓，兩個地下機動車庫，沿白銀路兩側(cè)的高層建筑低層均設(shè)配套的商鋪和公建。而規(guī)劃設(shè)計中，規(guī)劃了5棟高層建筑，面積達到了69181.6平方米，拉高了容積率，而多達17棟的3層的花園洋房，總面積僅為39608平方米。

松江項目

龍湖地產(chǎn)公布，透過旗下子公司上海龍湖置業(yè)發(fā)展，以總地價15.95億人民幣，投得上海松江區(qū)龍興路R19-2號地塊，地塊屬住宅用地，占地面積9.27萬平方米，規(guī)劃建筑面積約14.84萬平方米；每平方米地價1.075萬元。

龍湖地產(chǎn)指，松江區(qū)龍興路R19-2號地塊地理位置優(yōu)越，位於佘山腳下，緊鄰軌道交通9號線松江大學城站，西、南側(cè)毗鄰松江大學城，位處學校集中的區(qū)域，配套設(shè)施成熟。