第一篇：實(shí)施計(jì)劃

清華大學(xué)盛勤管理咨詢公司

對推進(jìn)金暉管理提升方案實(shí)施工作的意見

清華大學(xué)盛勤管理咨詢公司金暉項(xiàng)目組

2004年3月7日

清華大學(xué)盛勤管理咨詢公司于2003年8月進(jìn)駐金暉公司，通過一段時(shí)間的工作，于2003年10月中旬提交了管理組織咨詢方案和企業(yè)文化咨詢方案，于2003年11月下旬提交了人力資源管理咨詢方案，為了能使這些方案更好、更方便的實(shí)施，項(xiàng)目組又在2003年11月初和2003年12月分別為業(yè)文化咨詢方案和人力資源中的考核方案制定出了詳細(xì)的實(shí)施手冊和考核手冊，同時(shí)又在2003年11月聯(lián)系了天津的制作亞克力和標(biāo)牌的廠家。

為了使管理提升工作能夠盡快產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果，項(xiàng)目組提出推進(jìn)管理提升方案實(shí)

施工作的意見。

一、目前的工作內(nèi)容

一、關(guān)于企業(yè)文化

企業(yè)文化咨詢方案的內(nèi)容中，目前比較急迫的是VIS的實(shí)施，根據(jù)具體情況，我們

將VIS的內(nèi)容重新列出，并提出完成時(shí)間的建議，目前的當(dāng)務(wù)之急是抓緊將各項(xiàng)工作落實(shí)到人頭，聯(lián)系制作廠家。

山西金暉煤焦化工有限公司咨詢項(xiàng)目

山西金暉煤焦化工有限公司咨詢項(xiàng)目

二、關(guān)于人力資源管理

1.盡快確定金暉公司的薪酬方案：

（1）維持項(xiàng)目組現(xiàn)已制定的薪酬體系不變；

（2）金暉高層確定2004年工資總額預(yù)算和薪酬變革的基本原則。

山西金暉煤焦化工有限公司咨詢項(xiàng)目

2.切實(shí)履行考核方案，項(xiàng)目組建議自2004年4月開始正式履行考核方案，而且必須做

到有頭有尾。在實(shí)施考核的問題上，必須認(rèn)識到以下幾點(diǎn)：

（1）目標(biāo)與考核是人力資源及企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，必須以目標(biāo)管理為紐帶，促

進(jìn)各方面工作的開展，應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視；

（2）目標(biāo)與考核工作應(yīng)該循序漸進(jìn)，循序漸進(jìn)，再循序漸進(jìn)，在現(xiàn)階段，只要能讓員

工在思想中產(chǎn)生“上級布置的工作是必須完成的，不執(zhí)行指令，不完成任務(wù)，完

成的質(zhì)量有問題，或者不按時(shí)限完成，都是會影響到自己的切身利益”觀念，就

是革命性的飛躍。企望通過一項(xiàng)考核措施就將所有的員工在工作中可能出現(xiàn)的所

有情況都全面控制起來是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樗鼤a(chǎn)生金暉無法承擔(dān)的考核成本，不

符合考核的經(jīng)濟(jì)性原則。

3.培訓(xùn)是提升金暉員工素質(zhì)的有效手段，必須引起金暉高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，加大投

入，使培訓(xùn)工作不走形式。

二、推進(jìn)管理提升方案實(shí)施工作的指導(dǎo)思想

一、金暉的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到管理提升本質(zhì)上也是一場變革，是變革就要有所

改變，有改變就會觸動到方方面面，就不會一帆風(fēng)順，就不可能一蹴而就，這就需要拿出真正的決心和勇氣，去推動變革，去面對必須面對的挑戰(zhàn)。

二、必須有時(shí)不我待的緊迫感，抓緊各項(xiàng)工作的開展，通過對目標(biāo)的考核來加強(qiáng)對

相關(guān)部門和人員的激勵(lì)與約束，提高工作效率。

三、要起而行，而不是坐而論，任何觀望、等待都無助于工作的開展，任何方案只

有在實(shí)施中才會發(fā)揮出作用，只有在實(shí)施中才能檢驗(yàn)其有效性。

四、增強(qiáng)中高層管理人員的現(xiàn)代職業(yè)素質(zhì)，包括現(xiàn)代企業(yè)管理中所需要的理念、習(xí)

慣、行為和思維方式，只有中高層管理人員充分行動起來，金暉的企業(yè)管理才有可能真正獲得提升。

五、各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分授權(quán)，這是切實(shí)推進(jìn)管理提升方案實(shí)施工作的核心

和關(guān)鍵，因?yàn)楣芾硖嵘且豁?xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，不可能通過某一個(gè)人或者某一件事情就可以完成，必須依靠各部門的分工協(xié)作，因此，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和目的性，必山西金暉煤焦化工有限公司咨詢項(xiàng)目

須將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到部門、到人頭，必須對相關(guān)方案所涉及的歸口管理部門有充分的授權(quán)，必須用考核去促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。只要能夠做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分授權(quán)，管理提升方案實(shí)施工作的局面就會在短時(shí)間內(nèi)煥然一新，金暉的管理提升工作也會產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的成果。

山西金暉煤焦化工有限公司咨詢項(xiàng)目5

第二篇：實(shí)施計(jì)劃（范文模版）

關(guān)于<<發(fā)揮德育基地作用豐富學(xué)生社會實(shí)踐活動>>課題實(shí)施計(jì)劃

一、準(zhǔn)備階段（2013年9月～2013年12月）

1、調(diào)查分析，摸清情況。我們將對部分教師進(jìn)行關(guān)于德育基地知識、德育基地功能對學(xué)生素質(zhì)的影響以及進(jìn)一步開展德育基地活動等方面的問卷調(diào)查或是訪談?wù){(diào)查。

2、提出理論假設(shè)，并確定課題。我們必須通過大量的實(shí)踐活動案例進(jìn)行細(xì)致的分析，豐富和充實(shí)活動的內(nèi)容，完善活動的評價(jià)?；谶@樣的考慮，我們將不同的德育基地根據(jù)各個(gè)年級段進(jìn)行劃分，然后進(jìn)行不同年級段的實(shí)踐活動。

3、對參加實(shí)驗(yàn)研究的教師進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理論，收集資料。

二、實(shí)施研究研究階段（2014年1月～2014年9月）

1.各課題制定研究實(shí)施計(jì)劃，并分階段研究（2014年1月～2014年3月）。各個(gè)年級段根據(jù)班級學(xué)生的特點(diǎn)，考慮德育基地的功能，每學(xué)期開展兩次內(nèi)容不同的基地活動，整理出活動材料，并分析活動的成效，收集具有代表性的學(xué)生個(gè)案。還可以根據(jù)此次活動的情況進(jìn)一步完善活動方案。

2、不斷進(jìn)行階段性總結(jié)，收集過程性資料（2014年4月～2014年6月）。在階段性研究活動中，注意隨時(shí)總結(jié)，明確德育基地開展活動的目的，對活動內(nèi)容進(jìn)行周密的考慮，通過多種渠道如觀察、學(xué)生日記、作文、家訪等，了解分析活動對學(xué)生素質(zhì)的影響程度。3根據(jù)課題研究計(jì)劃，開展課題研究（2014年7月～2014年9 1

月）。通過專題研討會等豐富多彩形式，總結(jié)研究中成功的教育經(jīng)驗(yàn)，并加以理性分析，使其上升為理論，在理論與實(shí)踐之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)，為進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)探路導(dǎo)航。同時(shí)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)具體情況，再進(jìn)行反思調(diào)整，確保課題研究有效推進(jìn)，搞好課題研究階段性成果。

三、成果總結(jié)階段（2014年10月～2014年12月）

1、資料分析

2、進(jìn)行成果總結(jié)（1、撰寫結(jié)題報(bào)告

2、開展研究活動形成的教師論文

3、德育基地活動案例集）

3、申請結(jié)題

四、成員及分工：

本組成員基本上是以我校政治學(xué)科骨干教師，他們大都具有良好的師德，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。具有較強(qiáng)的鉆研精神和進(jìn)取精神。工作嚴(yán)謹(jǐn)。踏實(shí);教育教學(xué)成績突出。在教學(xué)教研中起到了很好的示范帶頭作用。所有課題組成人員現(xiàn)在在從事初中一線工作。

李剛利中學(xué)高級教師，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，負(fù)責(zé)對本課題的全面指導(dǎo)及撰寫《典型案例分析報(bào)告》。

景香榮負(fù)責(zé)課題申報(bào)、開題報(bào)告和結(jié)題報(bào)告工作，督促和指導(dǎo)課題組成員學(xué)生在教育基地實(shí)踐活動的實(shí)施情況，組織研究、討論解決出現(xiàn)的各種問題，并把得到的結(jié)果撰寫成論文。

李軍濤 完成《德育基地活動的設(shè)計(jì)及實(shí)踐探析》

蒲繼利 完成《關(guān)于德育基地的調(diào)查報(bào)告》

趙 麗 完成《收集德育基地活動的典型案例》

第三篇：實(shí)施計(jì)劃

交鑰匙工程實(shí)施方案

塔山選煤廠屬新建特大型礦井型選煤廠，單項(xiàng)工程較多，廠區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，必須合理組織安排設(shè)計(jì)和施工，才能保證工程按期完成。同時(shí)在各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)時(shí)，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化建、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式，縮短施工工期，將塔山選煤廠的建設(shè)工期安排為12個(gè)月。具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

1、項(xiàng)目組織

工程項(xiàng)目管理部在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，組建“塔山選煤廠項(xiàng)目管理部”，開展工程前期工作，項(xiàng)目管理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。將負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資、工程合同進(jìn)行控制及管理，并在不同施工階段，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)和人員部署。項(xiàng)目管理部下設(shè)設(shè)計(jì)部、采購部、施工組織部、計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試部。1.1、項(xiàng)目經(jīng)理

對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對外向大同煤礦集團(tuán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額，全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理按照我公司的制度和授權(quán)，全面領(lǐng)導(dǎo)并主持項(xiàng)目部的工作。1.2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

負(fù)責(zé)組織完成合同項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作，全面保證設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制。其主要任務(wù)是：組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性；組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃；提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想原則、依據(jù)、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系；按照合同規(guī)定，及時(shí)將設(shè)計(jì)方案及文件提交大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司塔山籌建處審查確認(rèn)。1.3、項(xiàng)目采購部

主要任務(wù)是：編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序的方法等。負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的設(shè)備材料采購業(yè)務(wù)，包括買采、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。1.4、項(xiàng)目施工組織部

負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的建筑、安裝施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督施工分包單位。主要任務(wù)是：在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對設(shè)計(jì)提出意見和要求；工程準(zhǔn)備階段編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工組織規(guī)劃等；工程實(shí)施階段，全面主持現(xiàn)場管理工作及與大同煤礦集團(tuán)有限公司之間接口關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。1.5、項(xiàng)目計(jì)財(cái)部

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、材料的綜合管理和控制，主要任務(wù)是：編制項(xiàng)目控制程序和計(jì)劃、審核設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況。進(jìn)行費(fèi)用各階段指標(biāo)實(shí)施控制和估算。對本工程實(shí)施控制有關(guān)文件、資料進(jìn)行整理和歸檔。

1.6、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試部

負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)工作，現(xiàn)場調(diào)試階段在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，可以代行部分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。其主要任務(wù)是：編制項(xiàng)目調(diào)試計(jì)劃、明確調(diào)試指導(dǎo)服務(wù)的內(nèi)容、工作原則、程序等；參加工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)方案的研究，提出操作方面的意見和要求；編制試車及帶煤試車進(jìn)度計(jì)劃；與大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司塔山籌建處共同審查和簽署開車及考核報(bào)告情況，以明確建設(shè)項(xiàng)目的性能，保證指標(biāo)達(dá)到合同要求。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃

塔山選煤廠的建設(shè)總工期為12個(gè)月。為保證工程按期完成，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的安排工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工、系統(tǒng)調(diào)試等各階段的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各階段的工序銜接，合理的配置施工力量，施工周期長的單項(xiàng)工程提前開工。2.1、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

工程中標(biāo)后，立即開展塔山選煤廠的設(shè)計(jì)優(yōu)化，在一個(gè)月內(nèi)完成塔山選煤廠的初步設(shè)計(jì)。

在進(jìn)行塔山選煤廠初步設(shè)計(jì)的同時(shí)，組織強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量，進(jìn)行原煤儲煤場、主廠房、產(chǎn)品倉、濃縮機(jī)等工程的土建設(shè)計(jì)，保證這幾項(xiàng)工程在最短的時(shí)間內(nèi)開工建設(shè)。

塔山選煤廠的工藝設(shè)計(jì)在一個(gè)月內(nèi)完成；

塔山選煤廠的機(jī)械及非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)在三個(gè)月內(nèi)完成；

塔山選煤廠的土建工程設(shè)計(jì)在四個(gè)月內(nèi)完成，幾項(xiàng)重點(diǎn)工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)在一個(gè)月內(nèi)完成；

塔山選煤廠的電氣設(shè)計(jì)在二個(gè)月內(nèi)完成； 塔山選煤廠的集控設(shè)計(jì)在二個(gè)月內(nèi)完成； 塔山選煤廠的輔助工程設(shè)計(jì)在二個(gè)月內(nèi)完成； 塔山選煤廠的廠區(qū)工程設(shè)計(jì)在二個(gè)月內(nèi)完成； 2.2、設(shè)備采購計(jì)劃

(1)、國外設(shè)備采購：進(jìn)口設(shè)備訂貨周期為12-16周，個(gè)別進(jìn)口設(shè)備的定貨周期為24周，報(bào)關(guān)及國內(nèi)運(yùn)輸2—3周。為保證工程進(jìn)度，塔山選煤廠初步設(shè)計(jì)的同時(shí)，必須立即簽定設(shè)備進(jìn)口合同。

(2)、國內(nèi)設(shè)備采購：國內(nèi)設(shè)備采購主要包括非標(biāo)設(shè)備、泵、運(yùn)輸設(shè)備等，泵可在工藝設(shè)計(jì)完成之后立即訂貨, 運(yùn)輸設(shè)備必須在設(shè)計(jì)全部完成后，方可訂貨。國內(nèi)設(shè)備訂貨周期為7周。

(3)、電氣設(shè)備采購：國內(nèi)外電氣設(shè)備采購均應(yīng)在設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，國外電氣設(shè)備采購供貨期為12周。國內(nèi)電器設(shè)備采購供貨期為8周。2.3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃

塔山選煤廠屬特大型選煤廠，單項(xiàng)工程較多，廠區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，必須合理組織安排設(shè)計(jì)和施工，才能保證工程按期完成。

在進(jìn)行選煤廠初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)首先對主廠房、裝車倉等幾項(xiàng)重點(diǎn)工程的基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提前施工。

主廠房基礎(chǔ)施工75天完成，然后進(jìn)行維護(hù)結(jié)構(gòu)和主廠房橋吊的安裝，安裝時(shí)間控制在45天。主廠房設(shè)備支架安裝30天后，同時(shí)開始主廠房機(jī)械設(shè)備及電氣設(shè)備安裝。主廠房總的施工工期為255天。

產(chǎn)品倉基礎(chǔ)施工安排在105天內(nèi)完成，然后進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)施工，工期為120天，產(chǎn)品倉設(shè)備安裝30天完成，產(chǎn)品倉施工工期為255天。

原煤儲煤場基礎(chǔ)施工安排在90天內(nèi)完成，然后進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)施工，工期為90天，原煤儲煤場設(shè)備安裝45天完成，產(chǎn)品倉施工工期為225天。

濃縮機(jī)、循環(huán)水池及泵房基礎(chǔ)施工安排在75天內(nèi)完成，然后進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)施工，工期為105天，設(shè)備安裝45天完成，濃縮機(jī)、循環(huán)水池及泵房施工工期為225天。

在主廠房基礎(chǔ)施工完成后，安排其它廠房、倉、裝車站、帶式輸送機(jī)棧橋的基礎(chǔ)和土建施工、設(shè)備安裝。2.4、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃

選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試的重點(diǎn)是主廠房，系統(tǒng)調(diào)試分以下五個(gè)步驟：（1）、單機(jī)試運(yùn)行調(diào)試；

（2）、系統(tǒng)聯(lián)合空車試運(yùn)行調(diào)試；（3）、系統(tǒng)加水調(diào)試；（4）、加煤帶負(fù)荷調(diào)試；（5）、生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)試。

選煤廠其它各單項(xiàng)工程的設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行調(diào)試，然后配合主廠房進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合空車試運(yùn)行調(diào)試。

選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間在一個(gè)月內(nèi)完成。

3、工程施工管理

3.1、工程質(zhì)量管理

1、本工程實(shí)行全過程質(zhì)量控制，質(zhì)量控制主要內(nèi)容有：

1）、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制—--控制內(nèi)容包括設(shè)計(jì)的策劃、評審、驗(yàn)證和確認(rèn)以及設(shè)計(jì)變更。

2）、工程前期質(zhì)量控制—--包括技術(shù)、物質(zhì)、組織和施工現(xiàn)場等準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。

3）、工程中期質(zhì)量控制—--包括土建、設(shè)備采購、非標(biāo)設(shè)備制作、機(jī)電設(shè)備安裝等實(shí)施過程的質(zhì)量控制。

4）、工程后期質(zhì)量控制—--包括組織聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，單位工程質(zhì)量評定，工程驗(yàn)收及技術(shù)資料歸檔等過程的質(zhì)量控制。

2、工程質(zhì)量管理方法：

我公司始終把質(zhì)量放到工程管理的第一位。除了按照國家有關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行施工外，還根據(jù)國內(nèi)近年來同類型選煤廠的工程建設(shè)實(shí)踐，確定了以下需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的質(zhì)量控制點(diǎn)。

1）、建立質(zhì)量保證體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制;2）、開工前認(rèn)真編制《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》，對于關(guān)鍵工序要編制《作業(yè)指導(dǎo)書》并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3）、搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。施工中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí);4）、嚴(yán)格“三檢”制度，并按要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄。各質(zhì)量小組做到責(zé)任明確、層層落實(shí)、及時(shí)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。認(rèn)真編制各單位工程及重點(diǎn)部位的施工方案，并嚴(yán)格按施工方案認(rèn)真組織實(shí)施。5）、特殊工種必須持證上崗。

6）、建立每周定期例會制度。每周召開一次由北京芬雷有限公司、施工分包單位、監(jiān)理、大同煤礦集團(tuán)有限公司參加的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題會議，對相應(yīng)階段的工程質(zhì)量做出評議，對下步質(zhì)量提出建議和整改措施;7）、施工中認(rèn)真做好材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，所有進(jìn)場原材料應(yīng)具備出廠合格證，而且必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。砼和砂漿必須嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)室出具的配合比計(jì)量攪拌;8）、現(xiàn)場試驗(yàn)員必須按施工規(guī)范及時(shí)將原材料隨機(jī)抽樣送當(dāng)?shù)貙?shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)將材料試驗(yàn)報(bào)告、合格證等送交技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯同材料員、質(zhì)檢員檢查原材料、構(gòu)件，并根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證認(rèn)定合格后方可使用，不合格的材料一律不用并清理出廠;9）、設(shè)計(jì)變更由施工現(xiàn)場核定經(jīng)原設(shè)計(jì)人修改，設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字，在征得大同煤礦集團(tuán)有限公司同意的前提下，按合同條款交由項(xiàng)目部執(zhí)行;10）、施工過程中土建及安裝工程施工單位應(yīng)接受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站等部門定期或不定期檢查;11）、對重要的、關(guān)鍵的部位最終驗(yàn)收要經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證;12）、堅(jiān)持工程材料報(bào)驗(yàn)制度：

（1）、施工單位應(yīng)及時(shí)將所用的工程材料報(bào)告單（材料清單、出廠合格證、材料試驗(yàn)報(bào)告）報(bào)送我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部和大同煤礦集團(tuán)有限公司；

（2）、圖紙未明確規(guī)定的施工材料，必須報(bào)經(jīng)我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部和大同煤礦集團(tuán)有限公司同意后方可使用；

（3）、施工材料驗(yàn)收按建筑工程規(guī)范進(jìn)行，以我公司為主。對有疑問的重要材料應(yīng)在我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部人員和塔山有限公司代表監(jiān)督下進(jìn)行取樣，施工單位復(fù)驗(yàn)，主要材料的驗(yàn)收應(yīng)有質(zhì)量監(jiān)督站參加。1．工程質(zhì)量管理目標(biāo)

保證工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，符合合同規(guī)定。3.2、工程投資管理

1．工程投資控制目標(biāo)

工程投資控制以合同為依據(jù)，將投資控制在合同價(jià)格之內(nèi)。

2．工程投資控制措施

對所完成的各單位工程實(shí)物工程量、實(shí)用工時(shí)和實(shí)際支出（包括建安工程、設(shè)備采購）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按月提出實(shí)物進(jìn)度和費(fèi)用報(bào)告。

1）、實(shí)行分項(xiàng)限額控制，所有的分項(xiàng)嚴(yán)格限制在概算范圍內(nèi)。重要的分包工程實(shí)行一次包死。

2）、在適當(dāng)時(shí)間組織設(shè)計(jì)復(fù)查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程費(fèi)用變更。

3）、加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其智能作用，設(shè)置專門帳號、專人管理。3.3、工程施工進(jìn)度管理

1．工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)

塔山選煤廠的建設(shè)總工期為12個(gè)月 2．工程施工進(jìn)度控制措施 1）進(jìn)度監(jiān)測

施工進(jìn)度情況：由各專業(yè)施工工程師編制每月進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括經(jīng)核實(shí)的各項(xiàng)工程的實(shí)際開工日期、完成日期、本月所完成工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)、形象進(jìn)度（最好附有照片）等。

非標(biāo)設(shè)備加工進(jìn)展情況：由施工工程師編制各單位工程現(xiàn)場加工的非標(biāo)設(shè)備的每月實(shí)際完成情況的報(bào)告。

設(shè)備采購進(jìn)度情況：包括設(shè)備在采購、催貨、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)完成日期等。

2）進(jìn)度分析與控制

收集施工、非標(biāo)加工、采購等各方面實(shí)際進(jìn)度資料，根據(jù)各單項(xiàng)工程實(shí)際完成日期和某些工程修訂后的預(yù)計(jì)完成日期，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)重新計(jì)算，從結(jié)果預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)度是否影響整個(gè)項(xiàng)目的竣工期。

在整個(gè)項(xiàng)目竣工期不變的情況下，通過時(shí)差為負(fù)值的工作路線跟蹤，找到導(dǎo)致項(xiàng)目延期的根源，然后根據(jù)問題的性質(zhì)商定補(bǔ)救措施，找出計(jì)劃進(jìn)度存在問題，及時(shí)提出補(bǔ)救措施的報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測，分析與修訂每月一次，并提出相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告。3.4、工程合同管理

本項(xiàng)目工程分包合同的合同管理由公司駐現(xiàn)場項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，其內(nèi)容如下：

1、落實(shí)合同中有關(guān)施工工作（包括四通一平、拆遷、供水、供電、施工場地規(guī)劃等），為分包方提供進(jìn)點(diǎn)條件。

2、組織分包方對施工圖進(jìn)行會審，解釋圖紙中的問題。

3、向分包方提供設(shè)計(jì)變更通知單及有關(guān)原始資料（包括測量新舊建筑物匯交點(diǎn)、基本數(shù)據(jù)、工程地址資料等）。

4、審核分包方施工人員及施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況、評定是否能完成任務(wù)，審查分包方進(jìn)場物質(zhì)種類、數(shù)量與質(zhì)量。

5、控制工程進(jìn)度，包括審批分包方提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃，審查分包方的月進(jìn)度報(bào)告，全面監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，對落后于合同進(jìn)度的工程，要求分包方提出補(bǔ)救措施，定期或不定期召開有關(guān)各方生產(chǎn)會議、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。

6、審查分包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施及協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，檢查工程所使用的原材料及設(shè)備，保證符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。檢查復(fù)核分包方的施工測量資料。

7、對工程質(zhì)量包括試驗(yàn)室，試驗(yàn)程序及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，審查分包方各工序自檢報(bào)告、組織辦理有甲方工程技術(shù)人員參加的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

8、檢查安全施工，包括對分包方安全措施的審查，糾正施工中的不安全因素。

9、研究處理合同變更，對一切合同變更（包括設(shè)計(jì)變更）應(yīng)與分包方取得一致意見，并確定變更范圍，支付費(fèi)用及支付方法，最后經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)出書面變更通知。

10、全面審核分包方月進(jìn)度支付款項(xiàng)申請，包括完成工程量的驗(yàn)收、進(jìn)度款的支付、預(yù)付款的支付、扣款等，在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提出進(jìn)度支付申請與辦理結(jié)算后，向分包方簽發(fā)月進(jìn)度付款憑證。

11、研究處理建設(shè)單位或分包方提出的索賠和爭議。

12、在執(zhí)行合同中，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)與撥款，物資等方面接受建設(shè)單位的指導(dǎo)，并按照要求編制各種基建報(bào)表。

4、工程施工組織

4.1、施工隊(duì)伍的選擇

選煤廠建設(shè)有其自身的特點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)含量較高，對施工隊(duì)伍的選擇也較為嚴(yán)格。我公司擬按如下原則選擇施工隊(duì)伍：

1、二級以上煤炭系統(tǒng)建筑安裝隊(duì)伍;

2、具有從事3個(gè)以上類似選煤廠的施工經(jīng)驗(yàn);

3、鋼結(jié)構(gòu)廠房由專業(yè)廠家制作安裝。末煤重介車間內(nèi)的20t吊車由制造廠家自行安裝。

4.2、土建工程的施工方案

1、基礎(chǔ)工程

該項(xiàng)目所有單位工程的基礎(chǔ)工程，必須按照現(xiàn)場的詳勘工程地質(zhì)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)或校核。

主廠房的門架為單獨(dú)基礎(chǔ)，設(shè)備基礎(chǔ)采用整板基礎(chǔ)，棧橋根據(jù)其高度和地面交通情況，確定不同的結(jié)構(gòu)形式，但其基礎(chǔ)全部采用單獨(dú)基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)基坑采用機(jī)械或人工開挖，開挖過程中如果出現(xiàn)異常地質(zhì)情況，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，由設(shè)計(jì)人員調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

設(shè)備基礎(chǔ)施工對設(shè)備安裝極其重要，往往因基礎(chǔ)出現(xiàn)差錯(cuò)而影響安裝正常進(jìn)行。要求施工時(shí)采取嚴(yán)格措施、保證基礎(chǔ)的準(zhǔn)確性，施工前后土建及安裝都要有專人進(jìn)行核對檢查，不符合設(shè)計(jì)要求的堅(jiān)決糾正、返工。

2、混凝土工程

本工程的梁、板、柱及基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度等級要求由土建施工圖確定，對于不同等級的混凝土應(yīng)按配合比試配，每批混凝土均應(yīng)進(jìn)行試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)。

混凝土澆筑：梁、板、柱一律采用機(jī)械振搗。

3、模板工程

現(xiàn)澆梁、板、柱主要采用鋼模及鋼支撐，不合鋼模數(shù)的部分用木模填補(bǔ)，某些特殊形狀結(jié)構(gòu)采用小鋼模拼裝，現(xiàn)場予制構(gòu)件可用木模。支模前應(yīng)彈出模板拼板位置線，澆筑前應(yīng)涂油，豎向結(jié)構(gòu)的模板與樓地面間的縫隙用砂漿勾嚴(yán)。拆模強(qiáng)度按現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行（見“混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”），如須提前拆模，須配合設(shè)計(jì)、及有關(guān)單位共同確定，且砼強(qiáng)度應(yīng)不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的85%，并加臨時(shí)支撐。

4、鋼筋工程

現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工棚，統(tǒng)一配料成型，運(yùn)至需要處人工綁扎。為節(jié)約鋼材，保證質(zhì)量，鋼筋接頭均采用焊接。受力鋼筋優(yōu)先采用閃光對焊（大直徑予熱閃光對焊），I級Ф25及Ⅱ級Ф22以上的柱接筋用氣壓焊；柱筋采用搭接電弧焊。柱、梁、鋼筋要采取防止鋼筋偏移和糾偏措施，并確保砼保證層厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

5、主廠房維護(hù)工程

主廠房門架及圍護(hù)工程采用招標(biāo)方式，由專業(yè)廠家進(jìn)行加工制作及安裝。外圍護(hù)采用彩板（或進(jìn)口彩板），用不飽和樹脂采光帶采光。4.3、安裝工程的施工方案

1、安裝前準(zhǔn)備工作

安裝前應(yīng)組織建設(shè)單位、安裝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)廠商、保管單位成立檢查小組，對各設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，對設(shè)備名稱、型號及規(guī)格、備品備件數(shù)量、外形損壞及生銹、各傳動部分是否靈活、電機(jī)受潮等現(xiàn)象作出詳細(xì)記錄，有問題者統(tǒng)一處理。

清洗機(jī)件應(yīng)用無鉛汽油或煤油，清洗點(diǎn)嚴(yán)禁煙火、由專人負(fù)責(zé)。

設(shè)備基礎(chǔ)螺栓根據(jù)要求一般分予留和予埋兩類型，予埋螺栓座標(biāo)及相對位置尺寸按毫米計(jì)，施工偏差不超過±5mm，予埋螺栓上端標(biāo)高偏差不超過±20mm。

凡有條件在地面進(jìn)行裝配的設(shè)備應(yīng)盡量在地面予組裝，然后進(jìn)行吊裝工作。

2、非標(biāo)準(zhǔn)件（設(shè)備）制作與安裝

非標(biāo)準(zhǔn)件（設(shè)備）制作要求安裝分包方在工廠制作。制造前，首先對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)尺寸有問題時(shí)，向現(xiàn)場施工工程師提出，經(jīng)核準(zhǔn)后方可制造。一般情況按設(shè)計(jì)圖紙要求制造。制作完后，要進(jìn)行試配合組裝。對于大型件可考慮分段制作，運(yùn)至現(xiàn)場試組裝或直接安裝。非標(biāo)件（設(shè)備）安裝順序可遵照首先安裝設(shè)備下體非標(biāo)準(zhǔn)件（設(shè)備），如篩下漏斗等。設(shè)備就位后，進(jìn)行溜槽安裝，最后安裝為設(shè)備服務(wù)的非標(biāo)件。由于各專業(yè)施工允許誤差標(biāo)準(zhǔn)不一致，或施工與制造上的誤差，在安裝時(shí)將可能出現(xiàn)設(shè)備與基礎(chǔ)，設(shè)備與設(shè)備的連接累計(jì)誤差過大的情況，為此，安裝施工應(yīng)做到提前協(xié)商解決。

3、設(shè)備安裝程序與設(shè)備安裝

1、安裝程序

在機(jī)械設(shè)備安裝之前，安裝人員首先應(yīng)該熟悉和掌握設(shè)備“安裝使用說明書”的有關(guān)內(nèi)容、單機(jī)安裝圖和安裝關(guān)系圖，并制定安裝程序、安裝工藝及安全技術(shù)等措施，配備好吊裝工具。安裝可根據(jù)下列程序進(jìn)行。

嚴(yán)格按施工規(guī)范要求對設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高，予埋件相關(guān)尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)做好驗(yàn)收記錄和有關(guān)單位認(rèn)可簽字。

準(zhǔn)確施放設(shè)備中心線及標(biāo)高，并彈打印在基礎(chǔ)或附近的墻柱上，清理予埋件或予留孔。

設(shè)備就位后嚴(yán)格按單機(jī)安裝圖及安裝使用說明書要求進(jìn)行找平，經(jīng)校核無誤時(shí)，進(jìn)行予埋件二次灌漿，二次灌漿養(yǎng)護(hù)到期后，再次進(jìn)行找平、找正。緊固地腳螺栓，焊好墊鐵并用水泥砂漿抹平基礎(chǔ)平面。予埋件和基礎(chǔ)墊鐵，屬于隱蔽工程，為此在二次灌漿和對基礎(chǔ)平面抹平之前，必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，做好隱蔽工程記錄和有關(guān)單位認(rèn)可簽字。

按照安裝圖紙和驗(yàn)收規(guī)范，對安裝后的設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行自檢和施工工程師認(rèn)可檢查，并做好安裝檢查記錄，做好質(zhì)量等級評定和資料移交準(zhǔn)備工作。

2、設(shè)備安裝

本工程設(shè)備安裝主要為主廠房的工藝設(shè)備、濃縮機(jī)、快速裝車站、準(zhǔn)備車間、高嶺巖洗選車間、鍋爐房、帶式輸送機(jī)、泵及電氣裝置等。

工藝系統(tǒng)主要設(shè)備安裝：

根據(jù)設(shè)備安裝及使用說明書的要求進(jìn)行安裝，設(shè)備的支撐點(diǎn)要找平，與基礎(chǔ)相連接的地腳螺栓與螺母應(yīng)擰緊。設(shè)備的入料溜槽和排料的溜槽及機(jī)下溜槽可考慮用膠皮三面圍封防止介質(zhì)濺出。

刮板及帶式輸送機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備安裝：

刮板及帶式輸送機(jī)一般按頭、尾中心放基準(zhǔn)線，再根據(jù)設(shè)備安裝圖施放設(shè)備中心線和標(biāo)高點(diǎn)。檢查安裝后的設(shè)備位置、標(biāo)高和距離是否符合安裝要求。皮帶機(jī)要求皮帶不打滑、不跑偏，上、下托輥轉(zhuǎn)動靈活，制動及止逆裝置安全可靠。刮板的鏈條兩側(cè)軌道要求平直，鋪鑄石板嚴(yán)格按圖施工，鏈子運(yùn)行不允許有跳鏈、脫鏈和相碰現(xiàn)象。

配電、集控裝置及儀表安裝：

配電與集控裝置及儀表安裝按照國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及“安裝使用說明書”的要求進(jìn)行安裝，并做好安裝記錄。對于引進(jìn)設(shè)備和儀表，嚴(yán)格按照安裝使用說明書安裝，或在外商指導(dǎo)下進(jìn)行安裝，并做好安裝記錄。

電氣安裝工程要注意與主體工程的配合，施工前盡量處理好與給排水管道、熱力管道等在布線方面的關(guān)系。在土建施工階段，根據(jù)電氣裝置、線路的安裝位置和所確定的施工方法，做好予留、予埋工作，不應(yīng)破壞建筑物的強(qiáng)度和建筑物的美觀。

電纜線敷設(shè)要求排列整齊，不允許交叉，電纜架和電纜線安裝要牢固，要考慮檢修維護(hù)方便，電氣裝置引入及引出導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余量。電纜終端應(yīng)有重新封端的長度。電纜進(jìn)入建筑物應(yīng)做防水處理，水不能浸入電纜溝或建筑物內(nèi)，電纜起點(diǎn)端應(yīng)標(biāo)識電纜名稱、規(guī)格和型號。

控制電纜電線的接線要求準(zhǔn)確，排列整齊、標(biāo)識清楚、方便查對。4.4、文明施工

文明施工措施：文明施工關(guān)系到塔山選煤廠工業(yè)廣場內(nèi)的正常生產(chǎn)秩序，也關(guān)系到我公司的形象,要引起參加該項(xiàng)目的全體人員高度重視。

1、文明施工涉及到計(jì)劃、技術(shù)、安全、調(diào)度、分包管理、施工總平面管理，材料儲存管理及施工道路、防火設(shè)施、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、場區(qū)保衛(wèi)等方面。是一項(xiàng)群眾性綜合管理工作，因此實(shí)現(xiàn)文明施工必須有強(qiáng)有力的保證措施才能有效。組織管理措施：

（1）、建立施工現(xiàn)場管理組織，健全施工現(xiàn)場管理制度，開展全員文明施工教育，開展現(xiàn)場文明施工競賽和評比。

（2）、現(xiàn)場管理措施：整理、整頓、清掃、清潔施工現(xiàn)場，提高全體員工素質(zhì)。

2、為了更有效地搞好現(xiàn)場文明管理和文明施工，我們制訂了以下具體管理措施：

（1）、施工人員和施工管理人員進(jìn)入施工管理現(xiàn)場，一律佩帶胸牌標(biāo)志、戴安全帽和穿工作服，嚴(yán)格管理。無關(guān)人員不經(jīng)許可不得進(jìn)入主要施工區(qū)域；

（2）、現(xiàn)場施工材料、預(yù)制件、施工半成品一律設(shè)標(biāo)志牌堆放。4.5、施工安全保證基本措施

1）、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對安全工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底。分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理具體組織實(shí)施各種安全措施和安全制度。工地還應(yīng)設(shè)專職的安全員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督；

2）、加強(qiáng)安全教育，組織全體員工學(xué)習(xí)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)范》和有關(guān)安全法規(guī)，提高員工的安全意識和自我防范意識；

3）、實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收掛牌制度。垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、各種洞口周邊設(shè)圍欄和防護(hù)設(shè)施，掛安全牌；

4）、堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度。各班組進(jìn)入現(xiàn)場前安全員要召集班組長進(jìn)行安全交底，各班組進(jìn)入現(xiàn)場前由班組長召集施工人員交待有關(guān)安全事項(xiàng)；

5）、施工現(xiàn)場用電線路，采用“三相四線”制，并架空敷設(shè)，各種電動工具必須安裝漏電保護(hù)裝置；

6）、所有現(xiàn)場機(jī)械必須定機(jī)、定崗、定人操作，嚴(yán)禁非操作人員操作，并注意加強(qiáng)機(jī)械的管理和保養(yǎng)，防止機(jī)械事故的發(fā)生；

7）、腳手架應(yīng)隨時(shí)檢查是否符合安全操作要求。大風(fēng)、大雨后應(yīng)檢查是否有傾斜下沉和松扣現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后立即修理加固；

8）、結(jié)構(gòu)吊裝用卡具、索具應(yīng)合理選用并經(jīng)常檢查。吊裝時(shí)設(shè)專人指揮，起重臂下嚴(yán)禁站人；

9）、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯警示標(biāo)識，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高空作業(yè)時(shí)系好安全帶，夜間施工時(shí)設(shè)置足夠的照明燈器具，保證施工場地照明亮度和范圍。

10）、施工工器具妥善保管，不得隨意丟放，施工場地及時(shí)清理，施工材料專門堆放，設(shè)置專人看管，施工現(xiàn)場夜間設(shè)專門人員對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視。

11）、單獨(dú)基礎(chǔ)的基搞開挖，要嚴(yán)格放坡。操作時(shí)注意土壁的變動情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、部分坍塌現(xiàn)象或影響相鄰建筑物等，應(yīng)及時(shí)采取措施。挖掘機(jī)挖方相關(guān)事項(xiàng)亦應(yīng)注意并對周圍加強(qiáng)防范。

12）、為確保施工安全，棧橋支撐框架施工要設(shè)置安全網(wǎng)。安全網(wǎng)隨施工高度升高逐步上升。桁架吊裝就位后，下設(shè)5米寬防護(hù)網(wǎng)，防止高空作業(yè)引起的事故。有關(guān)技改工程部分，可視具體情況采取相應(yīng)安全措施。施工中嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品，做到文明施工。

13）、起重作業(yè)要嚴(yán)格按起重作業(yè)安全規(guī)程執(zhí)行。

14）、施工現(xiàn)場配置簡單醫(yī)療救護(hù)裝備，對于較為簡單的創(chuàng)傷能夠現(xiàn)場處理。

5、人員培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是使工廠的各類崗位人員勝任開車和生產(chǎn)工作。培訓(xùn)教材由我公司依據(jù)以往生產(chǎn)、調(diào)試的經(jīng)驗(yàn)，切合本廠實(shí)際編制，因崗施教，重在傳授技能，培訓(xùn)以操作手冊、維修手冊、選煤廠工藝流程為主要內(nèi)容，使學(xué)員真正理解選煤廠工藝和操作技能。

1、生產(chǎn)工藝人員的培訓(xùn)

講述選煤廠的工藝流程，按流程說明各回路的開車步驟、要領(lǐng)、控制的目標(biāo)和原理，講授的主要對象是指揮人員和主控室的操作人員，其它操作人員也應(yīng)參加學(xué)習(xí)，使其了解開車的全過程，樹立全局整體觀念，使操作人員能在任何不利情況下，迅速做出反映，找到問題的癥結(jié)。

各崗位人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的技術(shù)資料，了解設(shè)備的性能、構(gòu)造、開停車步驟、儀表及自控系統(tǒng)的維護(hù)，并聯(lián)系到同類選煤廠進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)地操作。

2、輔助人員培訓(xùn)

培訓(xùn)對象主要是機(jī)修、電修人員。應(yīng)使之了解選煤廠設(shè)備儀器儀表的概況。主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)、檢修制度、維護(hù)保養(yǎng)、各品備件的儲備及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等全局性情況，能夠按照操作手冊（使用說明書）了解設(shè)備的拆檢程序，主要部件的構(gòu)造和設(shè)備安裝的方法及質(zhì)量技術(shù)要求，聯(lián)鎖、閉鎖和自控裝備的調(diào)校和安裝等技能。

3、人員考核

崗位人員必須經(jīng)過考試合格，取得崗位合格證后，方能上崗。

6、系統(tǒng)調(diào)試方案

選煤廠設(shè)備安裝完成后，根據(jù)我公司編制的“調(diào)試大綱”進(jìn)行單機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)的試運(yùn)行。調(diào)試分為：

1、單機(jī)試運(yùn)行調(diào)試；

2、系統(tǒng)聯(lián)合空車試運(yùn)行調(diào)試；

3、系統(tǒng)加水調(diào)試；

4、加煤帶負(fù)荷調(diào)試；

5、生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)試。

1、單機(jī)試運(yùn)行：

設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行是調(diào)試的第一步，主要是檢查設(shè)備運(yùn)行聲響，振動、滲漏油、傳動機(jī)構(gòu)溫升及運(yùn)動部件等基本性能是否正常，考察設(shè)備安裝情況、配電、控制等方面問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對不符合要求的設(shè)備，要分析問題原因，屬安裝問題的由安裝單位及時(shí)處理。如安裝單位無法處理，可在制造廠家直接指導(dǎo)下進(jìn)行最終處理。屬設(shè)備制造問題，由生產(chǎn)廠家或廠家委托單位處理。并按照調(diào)試有關(guān)規(guī)定做好調(diào)試記錄。

2、系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)：

在設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)，目的主要是按照生產(chǎn)班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)檢驗(yàn)設(shè)備聯(lián)合運(yùn)行情況，如溫升、漏油，皮帶跑偏，機(jī)械強(qiáng)度和性能考驗(yàn)，供配電系統(tǒng)電氣元件選型匹配等，同時(shí)對集控設(shè)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證設(shè)備靈敏可靠地運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并按照調(diào)試有關(guān)規(guī)定做好調(diào)試記錄。

3、系統(tǒng)加水調(diào)試：

系統(tǒng)加水調(diào)試主要檢驗(yàn)工藝系統(tǒng)設(shè)備、管道、閥門的滲、漏水情況。檢查檢測儀表的可靠性。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。

4、加煤帶負(fù)荷調(diào)試：

加煤帶負(fù)荷調(diào)試是生產(chǎn)調(diào)試的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的主要是檢驗(yàn)工藝系統(tǒng)設(shè)備、溜槽、管道是否暢通，設(shè)備加煤帶負(fù)荷的機(jī)械性能和工藝性能（機(jī)械強(qiáng)度、處理能力及分選指標(biāo)等），設(shè)備和電氣元件選型的匹配情況，控制系統(tǒng)對設(shè)備運(yùn)行控制靈敏和可靠性，懸浮液密度控制系統(tǒng)運(yùn)行可靠性和靈敏度等有關(guān)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好加煤調(diào)試記錄。

5、生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)試：

生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)試主要包括檢測設(shè)備處理量，檢測精、中、矸產(chǎn)品灰分及產(chǎn)率，污染指標(biāo)及產(chǎn)品水分等有關(guān)指標(biāo)，要求達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定范圍和承包合同的規(guī)定，在帶負(fù)荷的情況下，將每臺機(jī)械設(shè)備調(diào)整到最佳工作狀態(tài)，保證產(chǎn)品達(dá)到各項(xiàng)工藝指標(biāo)，并按照調(diào)試有關(guān)規(guī)定，做好調(diào)試記錄。

7、驗(yàn)收方案

7.1、驗(yàn)收內(nèi)容和方式

驗(yàn)收方案內(nèi)容包括中間驗(yàn)收（包括施工的分部分項(xiàng)驗(yàn)收，材料檢驗(yàn)和設(shè)備的中檢及到貨檢驗(yàn)）、單位工程竣工驗(yàn)收、整體工程的生產(chǎn)交付（性能指標(biāo)）驗(yàn)收三個(gè)部分，為了切實(shí)體現(xiàn)對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部接受大同煤礦集團(tuán)有限公司對工程的監(jiān)督和指導(dǎo)，接受監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站對工程的監(jiān)督、檢查。我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部要經(jīng)常將進(jìn)度、質(zhì)量、投資使用情況向大同煤礦集團(tuán)有限公司通報(bào)，并對中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題無條件予以整改。7.2、中間驗(yàn)收

中間檢查驗(yàn)收是確保工程質(zhì)量必不可少的重要手段。

1）、中間驗(yàn)收即是工程分部、分項(xiàng)工程、設(shè)備、材料、資料等的驗(yàn)收，是在施工班阻、分包單位驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，我公司與大同煤礦集團(tuán)有限公司、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站共同組織的質(zhì)量把關(guān)工作。各單位必須認(rèn)真對待、嚴(yán)格把關(guān)。我公司會大同煤礦集團(tuán)有限公司代表在施工過程中，對以下控制點(diǎn)根據(jù)質(zhì)檢單位出具的質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收，并出具書面報(bào)告（有關(guān)制造商參加）。

部分關(guān)鍵控制點(diǎn):原材料進(jìn)場及檢驗(yàn)、施工放線、模板、鋼筋、砼澆注、砼試塊檢驗(yàn)、基礎(chǔ)隱蔽、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作及安裝、鋼結(jié)構(gòu)螺栓連接、鋼結(jié)構(gòu)油漆、整體樓地面、門窗、屋面、裝飾、設(shè)備中檢和到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝、電氣安裝、配電、電線、電機(jī)、管道等。

2）、單位（項(xiàng)）工程的驗(yàn)收:總包單位會同業(yè)主按照國家及煤炭主管部門最新頒布的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體驗(yàn)收，并出具書面報(bào)告。單位工程（單項(xiàng)工程）的驗(yàn)收在單機(jī)試運(yùn)行之后進(jìn)行，我公司將提供有關(guān)的竣工資料。7.3、試車及竣工驗(yàn)收

試車關(guān)鍵控制點(diǎn)的選定：單機(jī)試車、空車聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、帶水帶介試運(yùn)轉(zhuǎn)、帶煤聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。在此以前的工作均由我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部組織，大同煤礦集團(tuán)有限公司配合。試車由我公司與大同煤礦集團(tuán)有限公司、設(shè)備供貨廠商、各分包施工單位、監(jiān)理單位共同參加。

按照國家及煤炭主管部門最新頒布的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體驗(yàn)收和移交。

竣工驗(yàn)收，即全部工程完成后，將全部工程作為一個(gè)整體驗(yàn)收。當(dāng)試車達(dá)到設(shè)計(jì)要求的指標(biāo)時(shí)，我公司塔山選煤廠項(xiàng)目部將竣工報(bào)告、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備使用手冊、圖紙、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站認(rèn)證證書等有關(guān)資料提交給大同煤礦集團(tuán)有限公司，由大同煤礦集團(tuán)有限公司對整體和系統(tǒng)運(yùn)行情況（設(shè)計(jì)指標(biāo)完成情況）組織整體驗(yàn)收。7.4、整體工程的驗(yàn)收

在整個(gè)系統(tǒng)連續(xù)72個(gè)小時(shí)運(yùn)行（非正常停車除外），本工程運(yùn)行生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn)達(dá)到合同要求后。我公司根據(jù)“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告”以及雙方確認(rèn)驗(yàn)收報(bào)告，把本工程的金鑰匙移交給大同煤礦集團(tuán)有限公司，即表明塔山選煤廠工程通過大同煤礦集團(tuán)有限公司組織的整體驗(yàn)收。

由我公司和大同煤礦集團(tuán)有限公司簽訂保修證書和實(shí)物移交證書、備件及技術(shù)文件清單，大同煤礦集團(tuán)有限公司為我公司開具《合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證書》并進(jìn)行竣工結(jié)算，至此，工程進(jìn)入質(zhì)保期（缺陷責(zé)任期）。

8、維保服務(wù)

在選煤廠竣工驗(yàn)收后，甲乙雙方按照“建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”的要求，簽訂《工程質(zhì)量保修書》。機(jī)械設(shè)備保修期為一年。在保修期內(nèi)及保修期后，乙方愿意提供以下服務(wù)：

1、根據(jù)設(shè)備供貨商的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向甲方提供設(shè)備的備品備件及易損件清單。

2、在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，乙方自接到甲方通知24小時(shí)內(nèi)，作出答復(fù)或迅速派技術(shù)人員48小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，會同甲方盡快解決故障。問題特別嚴(yán)重時(shí)，將盡快聯(lián)系供貨商予以更換。

3、選煤廠工藝系統(tǒng)出現(xiàn)問題或技術(shù)指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，乙方自接到甲方通知24小時(shí)內(nèi)，作出答復(fù)或迅速派技術(shù)人員48小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，會同甲方盡快解決。

4、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時(shí)，乙方自接到甲方通知24小時(shí)內(nèi)，作出答復(fù)或迅速派技術(shù)人員48小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，會同甲方及施工單位盡快解決。問題特別嚴(yán)重時(shí)，將按照“建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”的要求進(jìn)行處理。

第四篇：實(shí)施計(jì)劃

小塬村黨的群眾路線教育實(shí)踐

活動學(xué)習(xí)計(jì)劃

根據(jù)縣黨委教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求和《東升鄉(xiāng)群眾路線教育實(shí)踐活動工作方案》，制定小塬村的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)計(jì)劃。

一、學(xué)習(xí)目的堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育作為深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的第一位任務(wù)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨的十八大報(bào)告、總書記系列重要講話精神和相關(guān)專題材料，深刻理解開展教育實(shí)踐活動的重大意義，準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動聚焦作風(fēng)建設(shè)、集中解決?四風(fēng)?問題的目標(biāo)要求，切實(shí)增強(qiáng)搞好教育實(shí)踐活動的政治責(zé)任感和使命感，切實(shí)增強(qiáng)貫徹群眾路線、改進(jìn)工作作風(fēng)的自覺性和堅(jiān)定性，為牢固樹立宗旨意識和群眾觀點(diǎn)打下堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)，力爭通過學(xué)習(xí)深一步，達(dá)到認(rèn)識高一層、實(shí)踐先一著、剖析解決實(shí)際問題好一籌的要求。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

圍繞樹立宗旨意識、群眾觀點(diǎn)，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高黨員意識、宗旨意識和責(zé)任意識。

2．認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。

3．認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記一系列重要講話，牢記?兩個(gè)百年?和中國夢奮斗目標(biāo)，以優(yōu)良作風(fēng)深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，推進(jìn)新聞出版強(qiáng)省和書香江蘇建設(shè)。

4．認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)《論群眾路線重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)重要論述摘編》三本選編材料，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨。

5．認(rèn)真學(xué)習(xí)書記在全省黨的群眾路線教育實(shí)踐活動動員大會上的重要講話，準(zhǔn)確理解把握省委的?四查四治?要求，對作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行大排查。

三、學(xué)習(xí)形式

采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效果。

1．個(gè)人自學(xué)。每人每周自學(xué)不少于8個(gè)學(xué)時(shí)，做好學(xué)習(xí)筆記，至少撰寫1篇學(xué)習(xí)心得體會。

2．上主題黨課。7月11日，村黨支部主要負(fù)責(zé)同志在局教育實(shí)踐活動動員大會上為全體干部群眾上一次主題黨課。

3．召開支部專題學(xué)習(xí)會。7月15日—19日期間，各支部分別組織一次專題學(xué)習(xí)會。

4．組織專題輔導(dǎo)報(bào)告。7月底前，邀請有關(guān)專家學(xué)者作

一次群眾路線教育專題輔導(dǎo)報(bào)告，或組織集中收看相關(guān)錄像資料。

5．組織中心組學(xué)習(xí)會。7月22日，村黨支部中心組圍繞學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)內(nèi)容組織1次學(xué)習(xí)會，安排4-5名中心組成員重點(diǎn)發(fā)言。同時(shí)，對下半年中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，突出群眾路線教育內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

6．開展群眾觀點(diǎn)和群眾路線?三項(xiàng)討論?。7月22日—24日，機(jī)關(guān)各支部分別召開專題討論會，圍繞?堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉，譜寫中國夢的小塬篇章?、?‘四查四治’、建設(shè)‘三寬四有’高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍?、?我是誰、為了誰、依靠誰?開展討論，對照省委列出的?八種不良表現(xiàn)?，分析梳理小塬村?四風(fēng)?問題具體表現(xiàn)，進(jìn)一步深化黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線的認(rèn)識。

7．開展向基層群眾學(xué)習(xí)，7月23日—26日，村黨支部成員 分別帶隊(duì)赴附近幾個(gè)村民，結(jié)合?三解三促?、大調(diào)研，召開座談會，進(jìn)行走訪，聽取意見。

8．組織村黨支委員學(xué)習(xí)交流會。7月31日，村黨支部召開學(xué)習(xí)交流會，集中展示?三項(xiàng)討論?成果。各支部推薦1名代表發(fā)言。

四、學(xué)習(xí)要求

1．高度重視。村黨支部組統(tǒng)籌推進(jìn)全村的學(xué)習(xí)討論工

作，督促檢查各項(xiàng)工作安排的落實(shí)。各村干部要高度重視，精心組織，確保學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果?四落實(shí)?。

2．領(lǐng)導(dǎo)帶頭。村黨支部負(fù)責(zé)人要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、做表率，帶頭完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，帶頭參加討論，帶頭撰寫心得體會，為全村群眾放好樣子、作出示范。

3．聯(lián)系實(shí)際。緊密結(jié)合黨員干部思想實(shí)際、新聞出版工作實(shí)際和各單位工作職能開展學(xué)習(xí)討論，邊學(xué)習(xí)邊思考，邊學(xué)習(xí)邊查擺問題，邊學(xué)習(xí)邊整改。

4、完善制度。結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)際，就進(jìn)一步轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)文風(fēng)會風(fēng)，制定幾條務(wù)實(shí)管用、簡便易行的具體規(guī)定。

第五篇：實(shí)施計(jì)劃

長學(xué)制臨床11級2班評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

為了充分調(diào)動同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性，社會活動參與性和提升班級凝聚力，增強(qiáng)班級綜合實(shí)力，現(xiàn)擬定長學(xué)制臨床11級2班評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。計(jì)劃如下：

評優(yōu)對象：同學(xué)個(gè)人，宿舍以及小組。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：以學(xué)習(xí)成績?yōu)橹鳎鐣顒臃e極性為輔，各種因素充分考慮，設(shè)立4大獎(jiǎng)項(xiàng)：

1.先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)（5人），2.最大進(jìn)步獎(jiǎng)（3人）3.強(qiáng)勢宿舍獎(jiǎng)（男女各一），4.最佳學(xué)習(xí)小組獎(jiǎng)（1個(gè)）

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)形勢有精神，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種，精神獎(jiǎng)勵(lì)以班級公開表揚(yáng)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀為主；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)勵(lì)生活用品及現(xiàn)金為主。

評優(yōu)細(xì)則：效仿小學(xué)生的小紅花制度，每位同學(xué)建立一個(gè)分?jǐn)?shù)記錄表，分?jǐn)?shù)記錄基點(diǎn)0，根據(jù)同學(xué)們的實(shí)際學(xué)習(xí)生活情況，優(yōu)則加分，過則減分。

加分情況：

1.等級考試通過+2

2.小測試分?jǐn)?shù)在80及以上者+1

3.期末單科成績80及以上者+2，單科狀元?jiǎng)t+3

4.期末總評成績80及以上者+4，狀元?jiǎng)t+5

5各類院級及院級以上活動積極參與者+1，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的，一等獎(jiǎng)或第一名+3；二等獎(jiǎng)或第二名+2；三等獎(jiǎng)或第三名+1。團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)，個(gè)人均可以加分。

扣分情況：

1.不出早操或早操遲到-1

2.曠課或遲到早退-1 3.評價(jià)方法：每學(xué)期評獎(jiǎng)一次，先進(jìn)個(gè)人根據(jù)個(gè)人積分高低評定，高者為優(yōu)；最大進(jìn)步獎(jiǎng)根據(jù)進(jìn)步的學(xué)分績點(diǎn)評定，進(jìn)步大的為優(yōu)；強(qiáng)勢宿舍獎(jiǎng)根據(jù)舍員平均積分評定；最佳學(xué)習(xí)小組根據(jù)組員平均積分評定。

獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：獎(jiǎng)狀一張，毛巾一塊，獎(jiǎng)金30元，掌聲一片。

最大進(jìn)步獎(jiǎng)：獎(jiǎng)狀一張，牙膏一支，獎(jiǎng)金30元，掌聲雷動。

強(qiáng)勢宿舍獎(jiǎng)：獎(jiǎng)狀一張，家庭裝洗衣粉一袋，獎(jiǎng)金70元，掌聲雷動，吶喊聲一片。最佳學(xué)習(xí)小組：獎(jiǎng)狀一張，每人筆記本一個(gè)，筆一支，糖果幾許。

積分最少的3到位同學(xué)，我們鼓勵(lì)其在適當(dāng)時(shí)間做自我檢討或說明。

預(yù)算：170+90+180+50=490元