第一篇：2K320040市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理

2K320040市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理

2K320041掌握市政公用工程現(xiàn)場管理內(nèi)容

3．施工項目現(xiàn)場管理包括以下內(nèi)容：

(1)合理規(guī)劃施工用地。

(2)做好施工總平面設(shè)計。施工總平面圖應(yīng)科學(xué)布置臨時設(shè)施、大型機(jī)械、料場、倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)用地等，體現(xiàn)出文明、科學(xué)、安全、環(huán)保的施工理念。

(3)適時調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。

(4)對現(xiàn)場的使用要有檢查。

(5)建立文明的施工現(xiàn)場。

(6)及時清場轉(zhuǎn)移。

4．為做好施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，5．建設(shè)工程項目實行總包和分包時，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。

6．施工單位必須編制該施工項目的施工組織設(shè)計，實行總包和分包時，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計，分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。

8．工程竣工后，需經(jīng)過竣工報告和竣工驗收程序，并驗收合格后，方可將該單項工程移交建設(shè)單位管理，施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責(zé)任。

二、市政公用工程現(xiàn)場管理要求

施工現(xiàn)場管理的基本要求：

1．現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志。

2．項目經(jīng)理部應(yīng)在門口公示以下標(biāo)牌：

(1)工程概況牌：工程概況、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。

(2)安全紀(jì)律牌。(3)防火須知牌。(4)安全無重大事故計時牌。(5)安全生產(chǎn)、文明施工牌。

(6)施工總平面圖。(7)施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。

3．項目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場管理列為日常巡視檢查內(nèi)容

2K320042掌握市政公用工程文明施工要求

施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建設(shè)工程實行總包和分包時，分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面圖布置圖活動的，應(yīng)當(dāng)先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可實施。

施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。

建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場在市區(qū)的，周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2K320050市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制、實施與總結(jié)

2K320051掌握市政公用工程橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制

市政工程進(jìn)度表示方法常用的有：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

橫道圖進(jìn)度計劃存在一些問題：⑴工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；⑵沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；橫道圖仍然是目前現(xiàn)場管理中最常見的進(jìn)度計劃方法

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表達(dá)計劃中各項工作的相互關(guān)系。它具有邏輯嚴(yán)密，層次清晰，主要矛盾突出等優(yōu)點，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是總時差最小的工作。關(guān)鍵工作相連形成的通路就是關(guān)鍵線路。

如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意：壓縮資源有保證的工作；壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作；壓縮追加費用少的工作。

2K320052掌握市政公用工程施工進(jìn)度控制的實用措施

施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。

一、進(jìn)度控制的組織措施：落實進(jìn)度控制人員；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度

二、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施是指實施進(jìn)度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。

四、進(jìn)度控制的管理措施：為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力和財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

2K320053掌握市政公用工程施工進(jìn)度報告的編制要求

進(jìn)度控制報告是根據(jù)報告對象的不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編制的。一般分為：項目概要級進(jìn)度控制報告，是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位的；

項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的；

業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。

施工進(jìn)度計劃檢查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供施工進(jìn)度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1．進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記；

2．實際施工進(jìn)度圖及簡要說明；3．施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；4．材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；5．勞務(wù)記錄及預(yù)測；6．日歷計劃；

7．工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；8．進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；9．解決問題的措施；10．計劃調(diào)整意見。

2K320054熟悉市政公用工程施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求

在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。

一、施工進(jìn)度控制總結(jié)編制依據(jù)1．施工進(jìn)度計劃；2．施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄；3．施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；4．施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

二、施工進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容：1．合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況2．施工進(jìn)度控制經(jīng)驗；3．施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4．施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；5．施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

月、旬或周進(jìn)度計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、1

旬、周進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。

分包人的進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總、分包

之間要相互協(xié)調(diào)；總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對分包人的進(jìn)度提出建議。(總分包之間的進(jìn)度關(guān)系)

2K320060城市道路工程前期質(zhì)量控制

2K320061掌握城市道路工程前期工作要求

一、道路工程前期地質(zhì)、水文調(diào)查

(一)路線方面：應(yīng)盡量利用天然或已有的人工露頭，當(dāng)無露頭可利用時應(yīng)進(jìn)行勘探，開挖試坑或鉆探，其中試坑深度應(yīng)達(dá)到地下水位以下，當(dāng)?shù)叵滤缓苌顣r，開挖深度不小于2.0m。

(二)路基方面：路基取土調(diào)查，對于沿線集中取土或線外大型取土坑每處應(yīng)布設(shè)勘探點，勘探深度應(yīng)穿過取土層以下0.5m，并選取代表性土樣鑒定土的路用性質(zhì)。

(三)路面方面

二、道路環(huán)境與資源調(diào)：對道路沿線施工影響范圍內(nèi)進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，對道路沿線境域要進(jìn)行資源調(diào)查。

(一)自然資源調(diào)查（氣象資料：氣溫、降雨、風(fēng)力風(fēng)向；地形與地貌；地質(zhì)調(diào)查；水文地質(zhì)調(diào)查：地下水、地面水；其他自然條件的調(diào)查）

(二)施工資源調(diào)查(筑路材料、運輸情況、供水供電通信情況、勞動力及生活設(shè)施、地方的施工能力)

2K320062掌握城市道路施工準(zhǔn)備的內(nèi)容與要求

一、組織準(zhǔn)備(一)組建施工組織機(jī)構(gòu)：(二)建立生產(chǎn)勞動組織：

二、技術(shù)準(zhǔn)備

1．熟悉和核對設(shè)計文件：設(shè)計文件是工程施工最重要的依據(jù)，2．編制施工組織設(shè)計(施工方案)

3．技術(shù)交底：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員講解工程特點、設(shè)計要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求及獲準(zhǔn)的施工方案，強(qiáng)調(diào)工程難點及解決辦法。

4．測量放樣。

三、物資準(zhǔn)備

1．材料：制定材料分期分批供應(yīng)計劃。2．機(jī)具：配備足夠的施工機(jī)具，分期分批進(jìn)場備用。3．勞保用品。

四、現(xiàn)場準(zhǔn)備

1．動、拆遷工作：該工作一般由建設(shè)單位承擔(dān)

2．臨時設(shè)施：包括現(xiàn)場“七通一平”、施工用房、環(huán)境維護(hù)等。要有利于施工和管理且不擾民。

3．施工交通：建臨時施工便線、導(dǎo)行臨時交通，協(xié)助交通管理部門管好交通。

2K320063掌握城市道路工程施工方案與質(zhì)量計劃編制

施工方案的選擇是施工組織設(shè)計中最重要的環(huán)節(jié)之一。

一、城市道路工程施工方案

(一)施工方案的擬定：施工方案的確定應(yīng)綜合考慮以下4方面的原則：

1．各施工項目(工序)之間客觀上存在的工藝順序必須遵守；

2．采用的施工方法、工程機(jī)械必須與施工順序協(xié)調(diào)一致；

3．滿足施工質(zhì)量和施工安全的基本要求；

4．應(yīng)考慮工藝間隔和季節(jié)性施工的要求。

(二)施工順序的確定：通常施工順序應(yīng)以下述原則來確定：

1．必須符合工藝要求；2．應(yīng)與投入的施工機(jī)具相適應(yīng)；3．必須保證施工質(zhì)量的要求；4．應(yīng)充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等因素對施工的影響；5．必須優(yōu)先考慮影響全局的關(guān)鍵工程進(jìn)度工期要求 6．體現(xiàn)施工組織的基本原則，即施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性；7．必須考慮安全生產(chǎn)的要求。

(三)施工方法的選擇取決于工程特點、工期要求、施工條件等因素。

(四)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：可分為定性分析和定量分析兩種方法。

1．定性分析評價2．定量分析評價(1)工期指標(biāo)(2)單位工程量造價：(3)成本降低率：(4)單位工程勞動消耗量(5)主要材料消耗指標(biāo)。當(dāng)然，在一般情況下，還是應(yīng)以經(jīng)濟(jì)為基本評價指標(biāo)。

二、質(zhì)量計劃編制的原則與內(nèi)容

(一)質(zhì)量計劃的編制原則

1．應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃；

2．質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制；

3．質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

(二)質(zhì)量計劃應(yīng)包括的內(nèi)容：⑴編制依據(jù)；⑵項目概況；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑷組織機(jī)構(gòu)；⑸質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑹必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)、檢驗和試驗程序等；⑺確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；⑻與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑼更改和完善質(zhì)量計劃的程序；⑽必要的紀(jì)錄。

2K320070道路施工質(zhì)量控制

2K320071掌握無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定基層的質(zhì)量控制要求

一、石灰穩(wěn)定土基層

1．材料：采用塑性指數(shù)10～15的黏性土為石灰穩(wěn)定土用土，效果較好。級配礫石、砂石等材料的最大粒徑不宜超過分層厚度的60％，且不得大于10cm。應(yīng)采用Ⅲ級(含)以上的鈣質(zhì)或鎂質(zhì)生、消石灰。生石灰應(yīng)在使用前2～3d進(jìn)行充分消解成消石灰粉，并過10mm篩。消石灰應(yīng)盡快使用，不宜存放過久。

2．配合比應(yīng)準(zhǔn)確，應(yīng)按制定的配比，在石灰土層施工前10～15d進(jìn)行現(xiàn)場試配，通過配合比試驗確定最佳的石灰劑量和混合料的最佳含水量

3．石灰穩(wěn)定土應(yīng)拌合均勻，應(yīng)在春末和夏季施工，應(yīng)嚴(yán)格控制基層厚度和高程，其路拱橫坡應(yīng)與地面一致。碾壓時宜在最佳含水量的允許偏差范圍內(nèi)。應(yīng)用12t以上壓路機(jī)碾壓，先輕型后重型。壓實厚度與碾壓機(jī)具相適應(yīng)，最厚200mm，最薄100mm。嚴(yán)禁用薄層貼補(bǔ)的辦法找平。石灰土成活后應(yīng)立即灑水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤。養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通。

4．齡期：石灰穩(wěn)定土的強(qiáng)度隨齡期增長的特點，前期增長速度較快隨后逐漸減慢。

二、水泥穩(wěn)定土基層

1．材料：宜選用粗粒土、中粒土；塑性指數(shù)宜為10～17;如水泥穩(wěn)定的是碎(礫)石，則它們要先篩分成3~4個不同粒級。

用作城市道路基層時，單個顆粒的最大粒徑不應(yīng)超過37.5mm。應(yīng)選用初凝時間3h以上和終凝時間宜在6h以上的42.5級或32.5級水泥。水泥應(yīng)有出廠合格證與生產(chǎn)日期，復(fù)驗合格后方可使用。貯存期超過3個月或受潮，應(yīng)進(jìn)行性能試驗。

2．配合比應(yīng)準(zhǔn)確，通過配合比試驗確定必須的水泥劑量和混合料的最佳含水量。水泥穩(wěn)定中粒土、粗粒土做基層時，水泥劑量不宜小于3％，（不超過6％）

3．宜在春末和氣溫較高季節(jié)施工，施工最低氣溫為50C?；旌狭蠎?yīng)在等于或略大于最佳含水量(1％～2％)時碾壓。應(yīng)用12t以上壓路機(jī)碾壓，先輕型后重型。嚴(yán)禁用薄層貼補(bǔ)法找平?；鶎颖耩B(yǎng)護(hù)不宜少于7d。養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通。

三、石灰工業(yè)廢渣(石灰粉煤灰)穩(wěn)定砂礫(碎石)基層

1．材料：石灰質(zhì)量應(yīng)符合Ⅲ級消石灰或Ⅲ級生石灰的技術(shù)指標(biāo)。粉煤灰中SiO2、A1203和Fe203的總含量應(yīng)大于70％；粉煤灰的燒失量不應(yīng)超過10％。；砂礫(或碎石)應(yīng)具有良好的級配，粒狀顆粒的最大粒徑不應(yīng)超過37.5mm；

2．配合比應(yīng)準(zhǔn)確。

3．城市道路中應(yīng)采用專用穩(wěn)定料集中廠拌機(jī)械拌制二灰混合料。為保證質(zhì)量，不同粒級的石料、細(xì)集料應(yīng)分開堆放，石灰、粉煤灰、細(xì)集料均應(yīng)有覆蓋，防止雨淋過濕。嚴(yán)格按設(shè)計配合比配料，拌合應(yīng)均勻，混合料的含水量應(yīng)略大于最佳含水量，使運到工地的料適宜碾壓成型。壓路機(jī)先輕型后重型(>12t)，注意勻速，碾輪重疊。碾壓過程中，及時對二灰砂礫(碎石)層補(bǔ)灑少量水，嚴(yán)禁灑大水碾壓。二灰砂礫(碎石)基層宜采用灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期一般為7d。養(yǎng)護(hù)期間宜封閉交通。嚴(yán)禁履帶車通行。

4．石灰工業(yè)廢渣穩(wěn)定砂礫(碎石)基層質(zhì)量控制項目主要有：配合比、級配、含水量、拌合均勻性、壓實度、抗壓強(qiáng)度等。

2K320072掌握瀝青混凝土面層施工質(zhì)量控制要求

瀝青面層施工必須在得到監(jiān)理工程師的開工令后方可開工。

瀝青混凝土面層施工質(zhì)量控制技術(shù)要求如下：

1．施工溫度：普通瀝青混合料的施工溫度宜在135～1700C之間

2．鋪筑試驗路段：試驗段應(yīng)包括下列試驗內(nèi)容：

(1)檢驗各種施工機(jī)械的類型、數(shù)量及組合方式是否匹配。

(2)通過試拌確定拌合機(jī)的操作工藝，考察計算機(jī)的控制及打印裝置的可信度。

(3)通過試鋪確定透層油的噴灑方式和效果，攤鋪、壓實工藝，確定松鋪系數(shù)等。

(4)驗證瀝青混合料生產(chǎn)配合比設(shè)計，提出生產(chǎn)用的標(biāo)準(zhǔn)配合比和最佳瀝青用量。

鋪筑結(jié)束后，施工單位應(yīng)就各項試驗內(nèi)容提出完整的試驗路施工、檢測報告，取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批復(fù)。

3．瀝青混合料攤鋪的平整度：為提高鋪筑時的平整度，常采用非接觸式的平衡梁來調(diào)整攤鋪層的厚度。

首先要做到攤鋪時的兩個不要：(1)不要停下攤鋪機(jī)；(2)不要碰撞攤鋪機(jī)。

在瀝青路面施工中，壓實度、厚度和平整度是三個最重要的指標(biāo)。

4、瀝青路面施工厚度的重點檢查與控制

(1)利用攤鋪過程在線控制，即不斷地用插尺或其他工具插入攤鋪層測量松鋪厚度。

(2)利用拌合場瀝青混合料總生產(chǎn)量與實際鋪筑的面積計算平均厚度進(jìn)行總量檢驗。

(3)當(dāng)有地質(zhì)雷達(dá)等無破損檢驗設(shè)備時，可利用其連續(xù)檢測路面厚度，但其測試精度需經(jīng)標(biāo)定認(rèn)可。

(4)待路面完全冷卻后，在鉆孔檢測壓實度的同時測量瀝青層的厚度。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJJ l規(guī)定，瀝青混凝土面層外觀檢查要求是：①表面應(yīng)平整、堅實，不得有脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細(xì)料集中等現(xiàn)象；②用10t以上壓路機(jī)碾壓后，不得有明顯輪跡；③接縫應(yīng)緊密、平順、燙縫不應(yīng)枯焦；④面層與緣石及其他構(gòu)筑物應(yīng)接順，不得有積水現(xiàn)象。

檢測項目有壓實度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程與偏位、橫坡、井框與路面的高差、抗滑等10項。其中壓實度、厚度和彎沉值是主控項目。

國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50092—96規(guī)定，在交工檢查、驗收階段，城市道路瀝青混合料路面應(yīng)檢查面層總厚度、上面層厚度、平整度(標(biāo)準(zhǔn)差)、寬度、縱斷面高程、橫坡度、瀝青用量、礦料級配、壓實度、彎沉等?？够韺舆€應(yīng)檢查構(gòu)造深度、摩擦系數(shù)擺值等。城市主干路、快速路的平整度采用3m平整度儀測得。

2K320073掌握水泥混凝土路面施工質(zhì)量控制要求

一、材料與配合比

1．采用強(qiáng)度高、收縮性小、耐磨性強(qiáng)、抗凍性好的普通硅酸鹽水泥，初凝時間≥1.5h，終凝時間≤10h。新出廠的水泥至少存放1周后方可使用，水泥的存放期不得超過3個月，標(biāo)號不低于42.5號。路面用天然砂宜為中砂，其中，河砂質(zhì)量最好，特重、重交通道路水泥混凝土路面工程優(yōu)先采用河砂。用作路面混凝土的粗集料不得使用不分級的統(tǒng)料，應(yīng)按最大公稱粒徑的不同采用2～4個粒級的集料進(jìn)行摻配并應(yīng)符合規(guī)定級配的要求，卵石最大公稱粒徑不宜大于19.0mm；碎卵石最大公稱粒徑不宜大于26.5mm；碎石最大公稱粒徑不宜大于31.5mm。

使用減水劑的目的有：改善工作性，降低水灰比和節(jié)約水泥。

2．精心設(shè)計混凝土配合比。普通混凝土路面的配合比設(shè)計應(yīng)滿足彎拉強(qiáng)度、工作性、耐久性三項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（應(yīng)加上：經(jīng)濟(jì)性）

(1)彎拉強(qiáng)度：路面混凝土的彎拉強(qiáng)度是以150mm×l50mm× 550mm的試件，標(biāo)養(yǎng)28d，以三分點雙力點的抗折強(qiáng)度為標(biāo)準(zhǔn)

(2)工作性：混凝土工作性必須首先滿足振搗棒對路面板的振搗密實度的要求；其次是滿足路表面施工平整度、抗滑構(gòu)造和規(guī)則外觀的要求；此外尚需保證表面的平整度一致和表面砂漿的厚度均勻。

(3)耐久性：從保證耐久性而言，各級道路路面砼全部要求摻引氣劑。

二、常規(guī)施工

1．一般采用散裝水泥。水泥倉庫應(yīng)覆蓋或設(shè)置頂棚防雨，并應(yīng)設(shè)置在地勢較高處，嚴(yán)禁水泥受潮及浸水?；炷涟韬衔锏慕M成材料應(yīng)嚴(yán)格計量。有條件時，盡量采用電子秤等自動計量設(shè)備，并應(yīng)隨時注意砂石的含水量，有變化時，試驗員應(yīng)及時調(diào)整。攪拌機(jī)應(yīng)優(yōu)先選用強(qiáng)制立軸式或雙軸式攪拌機(jī)，不宜采用自落式攪拌機(jī)。攪拌第一拌混凝土?xí)r，為避免攪拌鼓內(nèi)粘附一部分砂漿而影響混凝土的配合比，可先用1／3拌的混凝土或適量砂漿攪拌，將其排出后再按規(guī)定的配合比攪拌混凝土。

2．卸料時應(yīng)不使混凝土離析，且應(yīng)盡可能將其卸成幾小堆，便于攤鋪，如發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，應(yīng)在鋪筑時用鐵鍬拌均勻，但嚴(yán)禁第二次加水。

3．已鋪好的混凝土，應(yīng)迅速振搗密實，并控制混凝土振動時間，防止過振。應(yīng)使混凝土表面有5～6mm的砂漿層，以利于密封和作面。在整個振搗過程中，嚴(yán)禁在混凝土初凝后進(jìn)行任何形式的振搗。混凝土板做面前，應(yīng)做好清邊整縫、清除黏漿、修補(bǔ)掉邊、缺角。做面時嚴(yán)禁在面板混凝土上灑水、撒水泥粉。砼抹面不宜少于4次。

4．做好接縫處理：

(1)縱縫?？v縫一般采用平縫加拉桿的形式，拉桿采用螺紋鋼筋，其位置設(shè)在板厚的中央。

(2)脹縫一般采用真縫形式?？p寬20mm，脹縫應(yīng)設(shè)傳力桿，傳力桿設(shè)在板厚中間，脹縫使用的傳力桿一般采用光圓鋼筋。

(3)橫縮縫。一般采用假縫形式，縫寬4～6mm?？s縫施工應(yīng)盡量采用切縫法施工。

(4)灌注嵌縫材料?；炷琉B(yǎng)護(hù)期滿后，縫槽應(yīng)及時填縫，在填縫前必須保持縫內(nèi)清潔，并保持混凝土干燥。

2K320074熟悉壓實度的測定方法和評定標(biāo)準(zhǔn)

一、擊實試驗：分輕型和重型兩種，輕型擊實試驗適用于粒徑小于5mm的黏性土，重型擊實試驗適用于粒徑不大于20mm的土。

二、壓實密度的測定過程 1．重型擊實試驗： 2．現(xiàn)場實測干密度和含水量：一般黏性土采用環(huán)刀法或蠟封法；砂質(zhì)土及粗粒的石質(zhì)土采用灌砂法。3．計算壓實度：實測干(質(zhì)量)密度與最大干(質(zhì)量)密度的比值，一般以百分率表示。

三、壓實質(zhì)量的評定：每1000m2每層檢驗3點

2K320080道路工程季節(jié)性施工質(zhì)量控制

2K320081掌握道路雨期施工質(zhì)量控制要求

編制實施性的雨期施工專項方案，合理安排機(jī)具，集中人力，組織快速施工，分段突擊，本著完成一段再開一段的原則，當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成。其施工特點及質(zhì)量控制要求如下：

1．土路基:有計劃地集中力量，組織快速施工，分段開挖，切忌全面開花或戰(zhàn)線過長。挖方地段要留好橫坡，做好截水溝。堅持當(dāng)天挖完、填完、壓完，不留后患。因雨翻漿地段，堅決換料重做。對低洼處等不利地段，應(yīng)優(yōu)先安排施工。

路基填土施工，應(yīng)留2％～4％以上的橫坡，每日收工前或預(yù)報有雨時，應(yīng)將已填土整平壓實，防止表面積水和滲水，將路基泡軟。施工堅持：遇雨要及時檢查，發(fā)現(xiàn)路槽積水盡快排除；

雨后及時檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿要徹底處理，挖全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機(jī)等機(jī)械鏟除，小片翻漿相距較近時，應(yīng)一次挖通處理，一般采用石灰土或砂石材料填好壓好。

2．基層:對底基層應(yīng)注意砂石材料的含水量，采取集中攤鋪、集中碾壓當(dāng)日碾壓成活；對穩(wěn)定材料基層，攤鋪段不宜過長，并應(yīng)當(dāng)日攤鋪，當(dāng)日碾壓成活；未碾壓的料層受雨淋后，按配合比要求重新攪拌。及時開挖排水溝或排水坑，以便盡快排除積水。

3．面層

(1)瀝青面層不允許在下雨或下層潮濕時施工。瀝青混合料車輛應(yīng)有防雨措施。工地上應(yīng)做到及時攤鋪、及時完成碾壓。

(2)水泥混凝土路面施工時，掌握天氣預(yù)報，安排在不下雨時施工。水泥必須放在庫棚里，在料場和攪拌站搭雨棚，或施工現(xiàn)場搭可移動的罩棚，以便下雨時能繼續(xù)完成。應(yīng)勤測砂石集料的含水率，適時調(diào)整加水量，嚴(yán)格掌握配合比。雨期作業(yè)工序要緊密銜接，應(yīng)及時澆筑、振動、抹面、養(yǎng)護(hù)。

2K320082熟悉道路冬期施工質(zhì)量控制要求

一、施工準(zhǔn)備1．在冬期施工中，既要防凍，又要快速，以保證質(zhì)量。2．盡量將土方和土基項目安排在上凍前完成。3．做好防凍覆蓋和擋風(fēng)、加熱、保溫工具等物資及措施準(zhǔn)備。

二、避害措施

1．土路基：土路基冬期施工中，應(yīng)做到：開挖凍土，應(yīng)選擇適宜的破凍土機(jī)械與開挖機(jī)械，施工時嚴(yán)禁掏洞取土；宜每日開挖到規(guī)定深度，并及時采取防凍措施。當(dāng)開挖至路床時，必須當(dāng)日碾壓成活，成活面應(yīng)采取防凍措施。路塹的邊坡應(yīng)在開挖過程中及時修整。填方土層宜用未凍、易透水的土。鋪土層應(yīng)及時碾壓密實，不應(yīng)受凍。城市快速路、主干路的路基不應(yīng)用含有凍土塊的土料填筑。次干以下道路填土材料中凍土塊含量應(yīng)小于15％，凍土塊粒徑不得大于10mm。凍土必須與非凍土拌勻，嚴(yán)禁集中使用。

2．基層：適當(dāng)控制含水量，當(dāng)天碾壓，以利防凍；顆?；鶎雍头€(wěn)定類基層冬期施工時可適當(dāng)加一定濃度的鹽水，以降低冰點。石灰及石灰、粉煤灰類基層宜在進(jìn)入冬期前30～45d停止施工；水泥穩(wěn)定土（粒料）類基層，宜在進(jìn)入冬期前15～30d停止施工。

3．瀝青混凝土面層：城市快速路、主干路的瀝青混合料面層嚴(yán)禁冬期施工。次干路及其以下道路在施工溫度低于5℃時應(yīng)停止施工。當(dāng)風(fēng)力小于六級，環(huán)境溫度大于5℃，瀝青混合料施工時，應(yīng)視瀝青品種、標(biāo)號，比常溫適度提高混合料攪拌與施工溫度。運輸中應(yīng)覆蓋保溫。下承層表面應(yīng)干燥、清潔、無冰、雪、霜等。攤鋪時間宜安排在一日內(nèi)氣溫較高時進(jìn)行；施工中做好充分準(zhǔn)備，采取“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓、及時成型”的方針。粘層、透層、封層、貫入式與表處嚴(yán)禁冬期施工。

4．水泥混凝土面層：當(dāng)連續(xù)5晝夜平均氣溫低于-5C，或最低氣溫低于-150C時，停止施工。應(yīng)做到：水泥應(yīng)選用水化總熱量大的R型或單位水泥用量較多的32.5級水泥，不宜摻粉煤灰；攪拌機(jī)的出料溫度不得低于100C，混凝土拌合物的澆筑溫度不應(yīng)低于5C，當(dāng)氣溫低于00C或澆筑溫度低于50C時，應(yīng)將水和砂石料加熱后攪拌，最后放入水泥，水泥嚴(yán)禁加熱；混凝土板澆筑前，基層應(yīng)無冰凍、不積冰雪；拌合物中不得使用帶有冰雪的砂、石料，可加防凍劑、早強(qiáng)劑。冬期養(yǎng)護(hù)時間少于28d；拆模時間不得少于50h混凝土板的抗折強(qiáng)度低于1.0MPa或抗壓強(qiáng)度低于5.0MPa時，不得遭受冰凍。

第二篇：004市政公用工程施工成本管理

1K420040市政公用工程施工成本管理

1K420041掌握施工成本管理的應(yīng)用

本條文介紹施工項目成本管理的基本要求和具體應(yīng)用。

一、施工成本管理目的與主要內(nèi)容

（一）施工成本管理目的(實質(zhì)、重要性、是項目管理的核心內(nèi)容)

1．企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)是①②③

2．直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。

3．施工項目管理的最終目標(biāo)是建成的工程產(chǎn)品，而成本是各項目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映；因此成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。

（二）施工成本管理主要內(nèi)容

1．在工程施工過程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。

2．把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。

3．在企業(yè)和項目管理體系中建立

二、施工成本管理組織與方法

（一）施工成本管理組織

施工成本管理必須依賴于高效的組織機(jī)構(gòu)。

企業(yè)和項目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實際的要求，確定管理職責(zé)與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。

管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合些列要求：④個詞語

1．高效精干

◆施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了

◆施工成本管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以為原則。

◆施工成本管理需要內(nèi)行來管理，因事而設(shè)崗。2．分層統(tǒng)一（母體 載體）

3．業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

4．適應(yīng)變化

（二）施工成本管理方法

國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實際需求進(jìn)行選用；選用施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：4大原則 1．實用性原則2．靈活性原則3．堅定性原則4．開拓性原則

三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

（一）施工成本管理流程

1．施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測一管理決策一管理計劃一過程控制一成本核算-分析和考核。

2．施工項目管理的核心是施工成本管理，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo)，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計人成本的補(bǔ)償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。

（二）施工成本管理措施

為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：

1．加強(qiáng)成本管理觀念

2．加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

◆完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。

◆定額資料包括《全國統(tǒng)一市政預(yù)算定額》等國家統(tǒng)一定額，勞務(wù)與材料的市場價格信息，企業(yè)內(nèi)部的施工定額?！舾鶕?jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算。

◆通過兩個預(yù)算對比，可以確定成本控制的重點和程度。

3．完善原始記錄和統(tǒng)計工作

原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本計劃的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。項目施工中的工、料、機(jī)和費用開支，都要有及時、完整、準(zhǔn)確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計。

4．建立健全責(zé)任制度

施工項目各項責(zé)任制度，如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

5．建立考核和激勵機(jī)制

施工企業(yè)的成本管理工作必須注重實效，對施工項目部應(yīng)實行目標(biāo)成本控制(見1K420042)和進(jìn)行考核；對于達(dá)到考核指標(biāo)的施工項目部和項目部經(jīng)理應(yīng)兌現(xiàn)獎勵承諾，以便推進(jìn)項目成本管理工作。

【案例1K4:20041]

(1)項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處？

(2)項目部對工、料、機(jī)與成本支出，需要哪些手續(xù)？

(3)根據(jù)成本管理計劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？，1K420042掌握施工成本目標(biāo)控制的措施

本條文簡要介紹項目施工成本目標(biāo)（又稱目標(biāo)成本）控制原則以及可供借鑒的方法。

一、施工成本控制目標(biāo)與原則

（一）施工成本目標(biāo)控制目的1．施工成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，項目施工成本目標(biāo)控制是項目部經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標(biāo)之一。

2．施工項目成本控制是運用必要的技術(shù)與管理手段對直接成本和間接成本進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程；其目的在于控制預(yù)算的變化，為項目部負(fù)責(zé)人管理提供與成本有關(guān)的用于決策的信息。

3．項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時糾偏，總結(jié)經(jīng)驗，保證企業(yè)下達(dá)的施工成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則（5大原則）1．成本最低原則

2．全員成本原則

3．目標(biāo)分解原則

4．動態(tài)控制原則

又稱過程控制原則，施工成本控制應(yīng)隨著工程進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，特別強(qiáng)調(diào)過程控制、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時調(diào)整糾正，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在施工過程中，項目部各部門、各作業(yè)班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利；項目經(jīng)理要對各部門、各作業(yè)班組在成本控制的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。關(guān)鍵是將目標(biāo)落實到人。

二、施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)

（一）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低施工成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)項目施工的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

（三）進(jìn)度報告

進(jìn)度報告(詳見1K420073)提供了時限內(nèi)工程實際完成量，施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作就是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。

（四）工程變更

◆在工程實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。

◆工程變更一般包括⑥點

◆一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制變得復(fù)雜和困難。

◆項目施工成本管理人員應(yīng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

三、施工成本目標(biāo)控制的方法

施工成本控制方法很多，而且有一定的隨機(jī)性；市政公用工程大多采用施工圖預(yù)算（詳見1K420021）控制成本支出。在施工成本目標(biāo)控制中，可按施工圖預(yù)算實行“已收定支”，或者叫“量入為出’’，是最有效的方法之一。

可供借鑒的具體方法如下：

（一）人工費的控制

（二）材料費的控制

在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價格=基準(zhǔn)價×（1+材差系數(shù)）。在對材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。

◆由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價價差過大而使采購成本失去控制的情況。

◆因此，材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，并積累系統(tǒng)的市場信息。

◆企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項目間需求時差、價差。

（三）支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制

□施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費=耗用數(shù)×市場價格，□而實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費=使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷價。

□由于二者的計量基礎(chǔ)和計價方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。

（四）施工機(jī)械使用費的控制

施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費=工程量×定額臺班單價。

由于施工的特殊性，實際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費往往小于實際發(fā)生的機(jī)械使用費，形成機(jī)械使用費超支。

由于上述原因，有些施工項目在取得發(fā)包方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以用施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費和增加的機(jī)械費補(bǔ)貼來控制機(jī)械費支出。

（五）構(gòu)件加工費和分包工程費的控制

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及樁基礎(chǔ)、土方、吊裝、安裝和專項工程的分包，都可能委托專業(yè)單位進(jìn)行加工或施工，必須通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同時，特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不容許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)市政公用工程的資料分析測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55%～70%。由此可見將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算內(nèi)，是十分重要的。

除了以施工圖預(yù)算來控制成本支出外，還有以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗、以應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本等。

【案例IK420042]

(1)施工項目部應(yīng)如何應(yīng)對采購成本失控局面？

(2)計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？

(3)工程變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？

(4)監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費用補(bǔ)償?shù)乃髻r？為什么？

1K420043熟悉施工成本核算的應(yīng)用

施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ)，本條文僅介紹項目部的成本核算與分析。

一、項目施工成本核算

施工成本核算是按照規(guī)定的成本開支范圍，對施工實際發(fā)生費用所做的總計I是對核算對象計算的施工的總成本和單位成本。成本核算是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。

（一）項目施工成本核算的對象

施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產(chǎn)生費用的具體對象，即產(chǎn)生費用承擔(dān)的客體。成本計算對象的確定，是設(shè)立工程成本明細(xì)分類賬戶、歸集和分配產(chǎn)生費用以及正確計算工程成本的前提。

單位工程是合同簽約、編制工程預(yù)算和工程成本計劃、結(jié)算工程價款的計算單位。按照分批（訂單）法原則，施工成本一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型，施工組織和施工現(xiàn)場等情況，綜合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

◆一般而言，劃分成本核算對象有以下幾種。

1．一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都以為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。

2．規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位．以作為成本核算對象。

3．同一建設(shè)項目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

4．改建、擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時間相近，屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。

5．土石方工程、樁基工程，可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或?qū)⑼皇┕さ攸c的若干個工程量較少的單項工程合并，作為一個成本核算對象。

（二）施工成本核算的內(nèi)容

項目部在承建工程并收到設(shè)計圖紙后，一方面要進(jìn)行現(xiàn)場“三通一平”（北方謂之“七通一平”）等施工前期準(zhǔn)備工作；另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，降低成本計劃和控制措施，最后將實際成本與預(yù)算成本、計劃成本對比考核。1.工程開工后記錄各分項工程中消耗的“人材機(jī)周”，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。

2．本期內(nèi)工程完成狀況的量度。

◆已完工程的量度比較簡單，困難的是跨期的分項工程，即已開始尚未結(jié)束的分項工程。

◆由于實際工程進(jìn)度是作為成本花費所獲得的已完產(chǎn)品，其量度的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到成本核算、成本分析和趨勢預(yù)測（剩余成本估算）的準(zhǔn)確性。

◆在實際成本核算時，對已開始但未完成的工作包，其已完成成本及已完成程度的客觀估算比較困難，可以按照工作包中工序的完成進(jìn)度計算。

3．工程工地（點）管理費及項目部管理費實際開支的匯總、核算和分?jǐn)偂?/p>

為了明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分清成本費用的可控區(qū)域，正確合理地反映施工管理的經(jīng)濟(jì)效益，工地與項目部在管理費用上要分開核算。

4．對各分項工程以及總工程的各個項目費用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。在上述的各項費用中，許多費用開支是經(jīng)過分?jǐn)傔M(jìn)入分項工程成本或工程總成本的，如周轉(zhuǎn)材料費、工地管理費和項目管理費等。

工地管理費按本工程各分項工程直接費總成本分?jǐn)傔M(jìn)入各個分項工程，有時周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備費用也必須采用分?jǐn)偟姆椒ê怂?。由于它是平均計算的，所以不能完全反映實際情況。其核算和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選取受人為的影響較大，常常會影響成本核算的準(zhǔn)確性和成本評價的公正性。所以，對能直接核算到分項工程的費用應(yīng)盡量采取直接核算的辦法，盡可能減少分?jǐn)傎M用及分?jǐn)偡秶?/p>

（三）項目施工成本核算的方法

1．會計核算

◆會計核算是依靠會計方法為主要手段，通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出用貨幣來反映的有關(guān)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一些數(shù)據(jù)。

◆資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。

◆會計記錄具有等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。

2．業(yè)務(wù)核算

□業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記記錄。

□如單位工程及分部分項進(jìn)度登記、質(zhì)量登記、功效及定額計算登記、物質(zhì)消耗定額記錄、測試記錄等?！鯓I(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。

□會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效益。

3．統(tǒng)計核算

統(tǒng)計核算是利用會計劃算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

◆統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算的計量尺度寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算?！艚y(tǒng)計通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，還可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

◆統(tǒng)計核算除了主要研究大量的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以外，也很重視個別先進(jìn)事例與典型事例的研究。

施工成本核算通過會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算的“三算”方法，獲得成本的第一手資料，并將總成本和各個分成本進(jìn)行實際值與計劃目標(biāo)值的相互對比，用以觀察分析成本升降情況，同時作為考核的依據(jù)。

通過實際成本與的對比，考核施工成本的降低水平；

通過實際成本與的對比，考核工程成本的管理水平。稱之為二對比與二考核。

二、項目施工成本分析

施工成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；另一方面通過成本分析，可以透過賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看到成本的實質(zhì)，從而增強(qiáng)成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制實現(xiàn)、成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

（一）施工成本分析的任務(wù)

1．正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異；

2．找出產(chǎn)生差異的原因；

3．對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行正確評價；

4．提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。

（二）施工成本分析的內(nèi)容（三個方面）

1．按施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析

包括：分部分項工程分析、月（季）度成本分析、成本分析、竣工成本分析。

2．按成本項目進(jìn)行的成本分析

包括：人工費分析、材料費分析、機(jī)械使用費分析、其他直接費分析、間接成本分析。

3．針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析

包括：施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。

（三）成本分析的方法

1．比較法

比較法又稱指標(biāo)對比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡單易稈、便于掌握的特點，因而得到廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用形式有③

2．因素分析法（又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法）

可用這種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素變化對成本的影響程度。

3．差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，是利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額計算對成本的影響程度。

4．比率法

比率法是用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法有③種。

【案例1K420043]

(1)對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全請補(bǔ)充。

(2)對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全請補(bǔ)充。

(3)瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確定方法是否正確？原因是什么？

(4)請說明要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量控制與成本控制的關(guān)系。

第三篇：市政工程施工建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定

城建項目公司市政工程建設(shè)現(xiàn)場

管 理 暫 行 規(guī) 定

為了加強(qiáng)城建項目公司所承擔(dān)的市政工程項目現(xiàn)場管理，保持良好的工作環(huán)境和工作秩序，保證工程質(zhì)量、安全、工期，維護(hù)各方利益，經(jīng)調(diào)查研究，并征求相關(guān)單位意見，制訂本管理規(guī)定。

1.會議制度

會議是參與工程建設(shè)各方交流的重要形式，是布置工作，統(tǒng)一認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，檢查落實情況，研究處理問題等的重要手段，是對工程現(xiàn)場進(jìn)行管理的重要方式。本公司的會議包括技術(shù)交底會議、第一次工地全體會議、現(xiàn)場會、每周定期召開的工作例會和不定期召開的其他會議。

1.1 項目公司要及時組織技術(shù)交底會議和第一次工地全體會議，并及時形成紀(jì)要，指導(dǎo)施工。

1.2有關(guān)單位人員必須按時參加相關(guān)會議，不允許擅自替會。應(yīng)參加而無故不參加會議的，向會議組織者請假者例外，否則，項目經(jīng)理、總監(jiān)等主要負(fù)責(zé)人要寫出書面檢查當(dāng)眾宣讀，每人次處以500元罰款，在下一次會議前落實。

1.3無故遲到、早退各種會議者，對項目經(jīng)理、總監(jiān)等主要負(fù)責(zé)人每人次處以200元罰款，在下一次會議前繳納（有特殊情況向會議組織者請假者例外）。

1.4 參會人員做好記錄，對于布置的工作馬上安排并負(fù)責(zé)落實。相關(guān)負(fù)責(zé)人確實無法前來，安排替會的，替會人必須了解現(xiàn)場，能夠落實會議精神、解決存在問題。否則，會議組織者有權(quán)拒絕其繼續(xù)參會，并按1.2條款處理。

1.5 會議紀(jì)要及時出臺，下發(fā)相關(guān)單位落實。

1.6例會或現(xiàn)場會確定的事項無特殊原因不落實，不按程序辦理的，對責(zé)任單位給予5000—10000元處罰；對責(zé)任人處以1000—5000元處罰。有特殊原因的，及時書面報告并被批準(zhǔn)者例外。

2.檢查制度

檢查是對市政工程建設(shè)管理的一個重要手段，檢查內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工四個方面。分定期檢查和不定期檢查。定期檢查包含每周一次例行檢查，每月一次綜合檢查，每季度一次評比，不定期檢查根據(jù)工程需要隨時安排。

2.1由項目公司組織質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、定額站以及有關(guān)技術(shù)人員組成檢查組，定期對在建市政工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查。檢查每個項目時，該工程項目經(jīng)理、總監(jiān)參加檢查。

2.2質(zhì)量檢查要安排實測實量，必要時通知具備資質(zhì)的實驗室現(xiàn)場取樣，進(jìn)行定性檢查，同時應(yīng)抽查內(nèi)業(yè)資料。內(nèi)業(yè)資料包括施工管理、技術(shù)資料和監(jiān)理管理、技術(shù)資料。

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的，除返工處理外，根據(jù)不合格工程量大小，對監(jiān)理單位和施工單位分別處以返工工程投資5%和20%的處罰；資料不合格的，限期整改，最晚在下次檢查前整改完畢，發(fā)現(xiàn)資料存在造假行為者，假資料代表工程量不予計價，施工單位資料員和現(xiàn)場監(jiān)理限期離開工地，對責(zé)任單位通報批評。2.3經(jīng)檢查指出（含口頭、書面或通報等）指正后，第二次發(fā)生同樣、同類違反施工規(guī)范行為者，除立即改正外，給予施工單位項目部2000—20000元處罰，給予項目經(jīng)理500—5000元處罰；對第三次發(fā)生的給予施工單位項目部5000—50000元處罰，并責(zé)令施工單位停工整頓，對項目經(jīng)理計入不良記錄一次，對第三次的直接責(zé)任人限其24小時內(nèi)離場，并不得在本項目中承擔(dān)任何其他工作。

2.4 檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量和安全隱患或問題，經(jīng)項目公司組織復(fù)測不影響使用但存在缺憾的，對施工單位處以缺憾內(nèi)容投資額10%的罰款，對監(jiān)理單位處以缺憾內(nèi)容投資額5%的罰款；經(jīng)補(bǔ)救或返工合格后，對施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行通報批評，項目公司備案。

2.5檢查發(fā)現(xiàn)工程關(guān)鍵部位、危險地段施工，沒有采取有效措施，監(jiān)理人員、施工單位管理人員不在現(xiàn)場的，或在場沒有制止的，對施工單位項目部、監(jiān)理單位監(jiān)理部給予500—2000元罰款；因此發(fā)生事故，造成嚴(yán)重?fù)p失的報有關(guān)部門按程序處理，同時對總監(jiān)、項目經(jīng)理記入不良行為記錄一次，監(jiān)理單位、施工單位列入年檢備忘錄。

2.6施工管理好，召開現(xiàn)場會進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)的，除通報表揚外，給予施工單位獎勵5000元，給予監(jiān)理單位獎勵2000元，以資鼓勵；施工質(zhì)量差，召開現(xiàn)場會進(jìn)行通報批評的，對施工單位罰款10000元，對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理單位罰款3000元。

2.7 每月一次的綜合檢查，邀請各在建施工單位參加，檢查結(jié)果備案，作為季度評比的依據(jù)。一個內(nèi)，兩次以上（含兩次）季度評比最后一名的，計入不良行為一次。

2.8 檢查通報要及時出臺，下發(fā)有關(guān)單位，同時報送市住建局主要領(lǐng)導(dǎo)。

3.合同管理

重點是人員管理。工程現(xiàn)場管理人員素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量。要加強(qiáng)對監(jiān)理和施工人員的管理和要求，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，各司其職、各負(fù)其責(zé)，規(guī)范管理程序。3.1在簽訂合同前，施工單位要出具承諾書，保證人員、設(shè)備按投標(biāo)承諾到位，按圖紙和規(guī)范要求，安全文明施工，接受監(jiān)理和項目公司監(jiān)督管理，如有違反，愿意接受相應(yīng)處罰；

監(jiān)理單位要出具程承諾書，保證人員、設(shè)備按投標(biāo)承諾到位，按合同履行監(jiān)理義務(wù)，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，如有違反，愿意接受相應(yīng)處罰。

承諾書內(nèi)容包含在招標(biāo)文件中，投標(biāo)時相關(guān)單位要簽署意見，進(jìn)行承諾。3.2在開工2日前，監(jiān)理單位未報送經(jīng)審批的《實施性施工組織設(shè)計》和《監(jiān)理細(xì)則》，罰款2000元。

3.3總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等要按投標(biāo)承諾人員到位，若有變更，變更總監(jiān)繳納10000元變更費，變更項目經(jīng)理的繳納50000元變更費，變更投標(biāo)承諾的其他監(jiān)理人員及技術(shù)人員繳納2000元變更費，同時出具書面委托書報項目公司同意后變更。沒有按承諾或者變更到位的，責(zé)成其限期改正，執(zhí)意不改的，項目公司將從工程款或監(jiān)理費中加倍扣除，甚至終止合同。

3.4監(jiān)理及施工現(xiàn)場管理人員，不得擅離職守、無故脫崗。若有特殊情況，應(yīng)向項目公司甲方代表請假。否則，總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每人次500元處罰。

3.5監(jiān)理單位要選派具有任職資格、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的人員任現(xiàn)場監(jiān)理，并提交人員名單、資料，經(jīng)項目公司同意后進(jìn)場。進(jìn)場后，發(fā)現(xiàn)有違反監(jiān)理行為規(guī)范者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、罰款直至清退處罰。

3.6施工單位現(xiàn)場管理人員或現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題不制止，任其發(fā)展或視而不管、營私舞弊、玩忽職守者，每人次1000—5000處罰；屢教不改者，責(zé)令其24小時內(nèi)離場，并不得在本項目中負(fù)責(zé)其他任何工作。

3.7總監(jiān)、項目經(jīng)理離開焦作必須向項目公司領(lǐng)導(dǎo)請假并得到批準(zhǔn)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當(dāng)事人給予1000元/人〃次處罰。

3.8施工期間，總監(jiān)、項目經(jīng)理必須保證通訊暢通。打電話不接的或擅自關(guān)機(jī)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元／次，造成惡劣影響或嚴(yán)重?fù)p失的，增大處罰額度并在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報。3.9工程開工后，設(shè)計單位必須有設(shè)計代表駐現(xiàn)場服務(wù)。不能因為設(shè)計原因影響正常施工。外地設(shè)計單位應(yīng)在焦作設(shè)立代表處。如影響正常施工，根據(jù)損失程度，扣除5%—10%設(shè)計費。

3.10 由于變更或隱蔽簽證需要增加投資的，除辦理變更或者簽證手續(xù)外，必須留置影像資料，否則不予計價。3.11竣工項目驗收：工程竣工后，施工單位書面提出驗收申請經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后報項目公司，同時繳納中標(biāo)價0.1-0.5%驗收監(jiān)測費用，項目公司一周內(nèi)組織驗收，初驗合格后10日內(nèi)組織正式驗收。

3.12竣工項目移交：項目驗收合格，并且結(jié)算款付清后合同終止；雖經(jīng)驗收尚未移交的，原施工單位要繼續(xù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，原監(jiān)理單位繼續(xù)監(jiān)督；施工單位不配合驗收影響移交的，扣除10%的工程款，由原施工單位繼續(xù)維護(hù)管理，費用自理，直至隨下一批項目移交后結(jié)束。

4.質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的生命，責(zé)任重于泰山，任何單位和個人不得違反相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定及設(shè)計、施工規(guī)范，嚴(yán)禁偷工減料，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.1施工單位必須使用合格的原材料和預(yù)制構(gòu)件等半成品材料，并做好原材料復(fù)檢工作，并按質(zhì)量監(jiān)督部門的規(guī)定進(jìn)行抽檢。監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。

4.2 嚴(yán)格按配合比施工。擅自更改配合比的，返工處理。監(jiān)理單位要對實際配比進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，對于監(jiān)管不力的監(jiān)理單位通報批評，并按返工量投資的2%進(jìn)行罰款。

4.3施工、監(jiān)理單位不得隨意改變設(shè)計要求使用的原材料，隨意使用的予以返工處理。4.4下列事件，對責(zé)任人500元處罰，并令其24小時內(nèi)離場，不得在本工程中再從事其他任何工作。對項目部、項目經(jīng)理分別給予5000—10000元、500—1000元處罰，并將發(fā)生的事件在本系統(tǒng)通報公示，對責(zé)任單位計入不良行為一次，違反國家法律的移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。

4.4.1對于惡意隱瞞事實本來面目，明知不能滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、成品，而用于工程或擬用于工程者；

4.4.2對于利用虛假或改動試驗報告、檢測報告、檢驗報告、合格證者； 4.4.3對于“掉包”現(xiàn)場取樣者； 4.4.4對于故意上報虛假統(tǒng)計報表，提供假數(shù)據(jù)，假證明影響或擬影響正確決策者； 4.4.5對于造成其他質(zhì)量惡性事件者。

4.5 施工單位應(yīng)加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)，及時覆蓋、養(yǎng)護(hù)、圍擋，經(jīng)多次催促拒絕執(zhí)行或陽奉陰違的，對施工單位處以2000—5000元處罰；造成損壞的，除及時返工、修復(fù)外，每處罰款100元，對監(jiān)理單位監(jiān)管不到位的每次處以500—2000元罰款。

4.6嚴(yán)格遵守隱蔽工程報驗制度，對未經(jīng)報驗直接隱蔽的，監(jiān)理無法制止但及時報告的，除對該隱蔽內(nèi)容不予計價外，對施工單位處5000—50000元罰款；監(jiān)理單位不知情事后默認(rèn)的，對監(jiān)理單位通報批評，并處以1000—10000元罰款。

4.7 重點隱蔽部位（如鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)等），監(jiān)理單位要及時報告項目公司，項目公司要及時組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，同時留具影像資料。

4.8 監(jiān)理要落實好旁站、巡檢、平行檢，并要有相應(yīng)的計劃和檢查記錄，做好施工報驗審批工作。

4.9 內(nèi)業(yè)資料必須與施工進(jìn)度同步，同時做好施工日志和監(jiān)理日志。工程竣工后，施工單位要有施工總結(jié)，監(jiān)理單位要有項目質(zhì)量評估報告。

4.10 要嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范進(jìn)行竣工驗收，及時做好竣工備案工作。

5.安全文明管理

安全是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保證和生命線，來不得半點懈怠和馬虎，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的安全意識。

5.1嚴(yán)格按照《河南省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，進(jìn)行安全文明施工，按規(guī)定設(shè)置圍擋,采取相應(yīng)措施減少粉塵、噪音、拋灑等污染。

5.2施工單位要制定《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，做好安全交底和安全教育。

5.3嚴(yán)格按安全操作規(guī)范施工，包括用電安全、高空作業(yè)安全、井、坑、溝槽安全防護(hù)等。違反安全規(guī)范的，視情節(jié)給予2000—10000元處罰。

5.4施工現(xiàn)場管理規(guī)范、標(biāo)牌整齊、措施上墻、物料場堆放規(guī)范、食堂衛(wèi)生、宿舍整潔、行為文明。做好傳染病和多發(fā)病的防治，保證勞務(wù)人員身心健康。如果因為管理不規(guī)范，由于食物中毒等原因造成多人染病的，扣除相應(yīng)文明施工費，根據(jù)情況進(jìn)行處罰，記錄不良行為一次。

5.5 安全文明施工費按《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省建設(shè)廳印發(fā)河南省建設(shè)工程安全文明施工措施費計價管理辦法的通知的通知》（焦建建﹝2007）13號）的標(biāo)準(zhǔn)核算計取。但文明施工費據(jù)實計列，隨工程建設(shè)進(jìn)度單獨上報經(jīng)評審后支付。

5.6 工地實行掛牌上崗。施工和監(jiān)理人員沒有佩戴胸牌的，每人次罰款500元。6.進(jìn)度管理

6.1施工單位開工前要向監(jiān)理單位、項目公司報工程進(jìn)度計劃，若施工中有變化應(yīng)及時報告予以調(diào)整；施工單位應(yīng)將每周施工計劃報監(jiān)理審核后在每周例會時向項目公司報告?zhèn)浒?；項目公司將按其所報計劃督促實施，對完不成計劃無正當(dāng)理由者，給予每項500—2000元處罰。

6.2 施工中，階段性進(jìn)展不滿足計劃，施工人員、設(shè)備不能滿足施工需要的，按計劃人數(shù)，對施工單位處以每人天100—500元罰款。

6.3無故拖延工期，對施工單位處以2000元/日的罰款，另有約定的，就高不就低。6.4 經(jīng)過努力，施工單位最終按合同保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的，項目公司將給予適當(dāng)獎勵。

7.投資管理

工程投資除合同內(nèi)投資外還包括工程變更和施工現(xiàn)場簽證。工程變更以設(shè)計單位出具的經(jīng)建設(shè)單位同意，監(jiān)理、施工單位認(rèn)可的正式工程變更文件為有效。工程現(xiàn)場簽證以經(jīng)建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師確認(rèn)并有影像資料相印證的為有效。工程變更和現(xiàn)場簽證直接關(guān)系工程投資，各方必須認(rèn)真對待嚴(yán)格管理。

7.1工程變更和現(xiàn)場簽證辦理必須符合相關(guān)規(guī)定，否則無效。

7.2工程變更和現(xiàn)場簽證內(nèi)容的施工要求與其他部分一樣，必須符合相關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范要求。

7.3對于隨意變更的部分，必須做返工處理，責(zé)任自負(fù)；對于未經(jīng)建設(shè)單位同意的現(xiàn)場簽證不予認(rèn)可，責(zé)任自負(fù)。

7.4對于假簽證一經(jīng)核實，處以責(zé)任單位簽證金額1—2倍處罰，并按相關(guān)規(guī)定處理。8.其他規(guī)定

8.1因現(xiàn)場管理不到位，使項目公司領(lǐng)導(dǎo)受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評的給予施工單位10000元處罰，監(jiān)理單位給予3000元處罰；使市住建局領(lǐng)導(dǎo)受到市領(lǐng)導(dǎo)批評的給予施工單位50000元處罰，監(jiān)理單位給予10000元處罰；被新聞媒體曝光引起負(fù)面影響的給予施工單位100000元處罰，監(jiān)理單位20000元處罰。

8.2 對同一個單位，一年之內(nèi)累計通報批評3次的，累計記錄不良行為1次；一年之內(nèi)累計記錄不良行為3次的，建議取消該單位次年在焦作市從事市政工程投標(biāo)資格3個月—12個月。

8.3對因違反本規(guī)定而造成的工期延誤和投資增加由責(zé)任單位自己負(fù)責(zé)。

本規(guī)定適用于項目公司負(fù)責(zé)投資建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，是施工現(xiàn)場的管理手段，目的是以處罰促管理，保障市政工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全施工。本規(guī)定執(zhí)行首查不罰、再犯必處制度，罰款以現(xiàn)金支付，專賬管理。

本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行，未盡事項可繼續(xù)補(bǔ)充、修改和完善。

第四篇：2018年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理

2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2K320020 市政公用工程施工項目合同管理 P159

1、項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行。(項目經(jīng)理是合同實行的第一責(zé)任人)(學(xué)爾森二級建造師頻道整理市政公用工程施工項目合同管理)

2、履行分包合同時，承包人(總包)應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包人負(fù)責(zé);分包人就分包項目向承包人(總包)負(fù)責(zé)。因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人(總包)承擔(dān)連帶責(zé)任;如果因分包拒不整改或拒不執(zhí)行總包的要求造成的發(fā)包方的損失，分包方承擔(dān)主要責(zé)任。

3、合同變更的情況：①.工程增加;②.工程刪減;③.質(zhì)量及特性變更;④.工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更;⑤.施工順序變化;⑥.永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

4、合同變更的處理： ①.工程師(監(jiān)理的總監(jiān))向承包人提出變更令;②.承包人根據(jù)合同將變更向工程師提出申請，工程師進(jìn)行審查，將結(jié)果通知承包人。

5、合同交底的內(nèi)容：①.合同的主要內(nèi)容(承包商的主要合同責(zé)任;工程范圍和權(quán)力;業(yè)主的主要責(zé)任和權(quán)力;合同價格、計價方法、補(bǔ)償條件;工期要求和補(bǔ)償條件;工程中問題的處理方法和過程;爭執(zhí)的解決;雙方的違約責(zé)任等)②.在投標(biāo)和合同簽訂過程中的情況③.合同履行時應(yīng)注意的問題、可能的風(fēng)險和建議等④.合同要點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責(zé)任等的相關(guān)注意事項。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！

2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!6 合同跟蹤的對象：①.具體的合同實施工作;②.對工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤③.對業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤;④.對工程總體進(jìn)行跟蹤。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理市政公用工程施工項目合同管理)

7、施工索賠的程序為：

①承包人提出索賠申請。(索賠事件發(fā)生 28d 內(nèi)，必須以正式函件發(fā)出索賠意向通知)②承包人提出索賠報告和相關(guān)證據(jù)資料。(發(fā)出意向通知后 28d 內(nèi))③工程師和業(yè)主審核承包人的索賠申請 28d 內(nèi)答復(fù)，未答復(fù)視為已認(rèn)可。

④當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)階段性向工程師和業(yè)主發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28d 內(nèi)，向工程師和業(yè)主提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！

點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻

第五篇：2018年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2K320010 市政公用工程施工項目成本管理 P146

1、目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容的關(guān)鍵：將目標(biāo)落實到人。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理施工項目成本管理)

2、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

①.報價準(zhǔn)確

②.及時結(jié)算(平時)③.及時索賠

3、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容：買、運、驗、存、用、回收

4、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容：①.根據(jù)方案選機(jī)械;②.配合核算做好折舊、攤銷分析。

5、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容：質(zhì)量、安全、平面布置

(1)合理安排進(jìn)度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;(2)根據(jù)設(shè)計要求與工程特點，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路

(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 降低事故成本。

6、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容

7、財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容

8、掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本計劃的編制

目標(biāo)成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的基本任務(wù)。

9、項目目標(biāo)成本計劃編制的依據(jù)：(學(xué)爾森二級建造師頻道整理施工項目成本管理)①.合同、招投標(biāo)文件

②.組織設(shè)計

③.總體布置即實施方案

④.設(shè)備的市場價格

10、目標(biāo)成本計劃編制的步驟：

工程量復(fù)核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表

11、目標(biāo)成本計劃編制綜合說明應(yīng)包括的內(nèi)容：

⑴描述工程概況;⑵反映工程使用的主要材料價格、施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況;⑶分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù);⑷詳細(xì)說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益;⑸與工程相關(guān)的其他問題說明。

12、總體布置應(yīng)注意以下幾方面：

點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 1)項目管理班子及管理人員的設(shè)置;2)施工作業(yè)面的劃分和安排;3)勞動力投入的初步計劃;4)機(jī)械設(shè)備投入的名稱、型號、數(shù)量;5)臨時設(shè)施(生活設(shè)施)搭建的規(guī)模;6)安全、文明施工的措施。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！

2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

13、施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)：(學(xué)爾森二級建造師頻道整理施工項目成本管理)①.招投標(biāo)文件

②.施工總體方案布置

③.已設(shè)立的項目目標(biāo)成本

④.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃

點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻

14、施工項目目標(biāo)成本分解的方法

①.根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解;②.按月形象進(jìn)度計劃分解;③.按施工項目直接成本和間接成本分解;④.按成本編制的工、料、機(jī)費用分解。

⑤.固定成本和可變成本

15、目標(biāo)分析的方式：定期分析、專業(yè)分析、綜合分析

16、施工項目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容

(1)施工產(chǎn)值

資料：①.已完工程實物數(shù)量的臺賬;②.已完工程產(chǎn)值的臺賬;③.驗工計價月報

(2)耗用材料

資料： ①.周轉(zhuǎn)材料月報;②.主要材料月報。

(3)機(jī)械、設(shè)備

資料：①.機(jī)械設(shè)備租賃月報;②.自有機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷月報。

(4)間接費用

資料：①.固定資產(chǎn)折舊月報;②.行政管理費月報;③.勞動工資及輔助性工資月報;④.其他間接費用月報。

17、施工項目目標(biāo)成本分析時，一般設(shè)立以下幾類臺賬：

1)施工產(chǎn)值類分析臺賬;2)材料耗用類分析臺賬;3)機(jī)械設(shè)備折舊類分析臺賬;點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 4)間接費用類分析臺賬。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！

點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻