第一篇：第五代時(shí)間管理心得

《第五代時(shí)間管理》培訓(xùn)心得

我參加了上周六《第五代時(shí)間管理》的培訓(xùn)，總共有10講，周六講了4講，雖然內(nèi)容不多，但是值得我吸收的不少。

首先，講師給我們講解了有關(guān)時(shí)間的基礎(chǔ)內(nèi)容，說(shuō)的十分貼切。第一點(diǎn)，時(shí)間對(duì)世間的每個(gè)人都是公平的，不會(huì)有哪個(gè)人會(huì)比別人多一點(diǎn)或者少一點(diǎn)，關(guān)鍵是我們?cè)趺蠢脮r(shí)間，在單位時(shí)間內(nèi)做了什么，如何利用每個(gè)單位時(shí)間，也就是講究效率的問(wèn)題；第二點(diǎn)，時(shí)間本身并沒(méi)有任何意義，我們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)間內(nèi)選擇性的做事給時(shí)間賦予了意義，事件的選擇靠我們區(qū)分事件的是否可控制性；第三點(diǎn)，事件和資源緊密聯(lián)系，做好一件事來(lái)源于對(duì)資源的合理利用和分配，時(shí)間的不可替代性、不可伸縮性等決定了時(shí)間是最寶貴的資源。

時(shí)間本身是沒(méi)有辦法管理的，時(shí)間管理指的是控制單位時(shí)間內(nèi)個(gè)人的選擇：哪些事情是重要事件？怎樣才能使價(jià)值最大化？當(dāng)社會(huì)利益和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，如何解決社會(huì)利益和個(gè)人利益之間的矛盾？

接著，分享了時(shí)間管理的幾個(gè)階段。

第一代時(shí)間管理（公雞型）：整天忙忙碌碌，但沒(méi)有目標(biāo)，做事的效果不明顯；

第二代時(shí)間管理（倉(cāng)鼠型）：未雨綢繆，有準(zhǔn)備，但是只會(huì)增加忙碌的程度，可能會(huì)迷失方向；

第三代時(shí)間管理（北極熊型）：個(gè)人價(jià)值觀及個(gè)人目標(biāo)明確，但是沒(méi)有集體觀念； 第四代時(shí)間管理（群狼型）：有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)利益至上，可能會(huì)犧牲個(gè)人利益； 第五代時(shí)間管理（熊貓型）：社會(huì)利益和個(gè)人利益兼得。

最后，做好時(shí)間管理還要有健康作保證，即身體的健康和心態(tài)的健康，要有主人公意識(shí)，以積極主動(dòng)的心態(tài)處理事情，并分析了習(xí)慣的利弊，我們每個(gè)人都不會(huì)有很多特別好的習(xí)慣和特別壞的習(xí)慣，然而就是那些不好不壞的習(xí)慣時(shí)時(shí)制約著我們，例如拖延、隨意、猶豫、多變、什么都無(wú)所謂等等。人總是愿意停留在自己的舒適區(qū)內(nèi)，難以跨越，也就不可能到達(dá)更大的舒適區(qū)，難以有所突破。

講師把時(shí)間分析得很透徹，對(duì)應(yīng)于生活中的每個(gè)人更是十分貼切，比如，他總結(jié)的時(shí)間管理的幾個(gè)階段，對(duì)應(yīng)于生活中的每個(gè)人，有的人始終在處在第一代，也有的人從第一代逐漸過(guò)度到了第五代。工作中你可能會(huì)看到有些人很輕松，工作完成的也很好，而有的人經(jīng)常加班，也不見(jiàn)得多做了多少事，這就是時(shí)間管理的好與壞的差別。

另一點(diǎn)，讓我覺(jué)得很有道理的就是關(guān)于習(xí)慣的看法，世間這么多人，英雄和罪犯都是極少數(shù)人，完美難以達(dá)到，罪惡也很少有人做到，平凡的人那么多，怎樣脫穎而出，就看對(duì)一些幾乎每個(gè)人都會(huì)有的不算好也不算壞的習(xí)慣怎樣處理了。舒適區(qū)的確很誘人，但躲在舒適區(qū)是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的，我們?nèi)鄙俚氖峭黄频挠職夂鸵懔Α?/p>

總之，《第五代時(shí)間管理》的培訓(xùn)是很有意義的，讓我知道了很多，同時(shí)讓自己對(duì)時(shí)間的看法有了改觀，也給自己敲了警鐘：忙，固然好，但不能瞎忙！

2012.01.11

第二篇：時(shí)代光華-第五代時(shí)間管理(答案)內(nèi)含2套

第一套卷

單選題

1: 使時(shí)間具有意義的要素是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：B

A: 工作量

B: 對(duì)時(shí)間的管理

C: 確定明確的目標(biāo)

D: 事件

2:為什么會(huì)出現(xiàn)對(duì)人生的思考：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：A用戶答案：A

A: 時(shí)間總是在不知不覺(jué)中逝去

B: 生命由宿命決定

C:過(guò)得不夠充實(shí)

D:以上答案都不對(duì)

3:為什么優(yōu)秀企業(yè)年人均產(chǎn)值是普通企業(yè)的好幾倍：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：A用戶答案：A

A: 優(yōu)秀企業(yè)有良好的時(shí)間管理

B: 優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模大

C: 優(yōu)秀企業(yè)具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

D: 普通企業(yè)的員工素質(zhì)低

4:“群狼型”時(shí)間管理的工作方式是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：A用戶答案：A

A: 為團(tuán)隊(duì)利益可以犧牲個(gè)人利益

B: 特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人生計(jì)劃和人生目標(biāo)

C: 有工作計(jì)劃，但是工作計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略性

D: 按照記錄完成每一件事

5:“熊貓型”時(shí)間管理的工作方式是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B用戶答案：B

A: 為團(tuán)隊(duì)利益可以犧牲個(gè)人利益

B: 認(rèn)真工作，幸福生活

C: 有工作計(jì)劃，但是工作計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略性

D: 按照記錄完成每一件事

6:“熊貓型”時(shí)間管理的最高境界是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：C用戶答案：C

A: 高效完成公司的任務(wù)

B:追求個(gè)人利益的最大化

C:消費(fèi)就是創(chuàng)造，創(chuàng)造就是消費(fèi)

D:做事情有輕重緩急

7:在生活中出現(xiàn)的危險(xiǎn)信號(hào)有：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：C

A:待辦工作堆積如山

B:工作總是被人干擾

C:經(jīng)常加班

D:以上答案都包括

8:人們?cè)谝欢ǖ牧?xí)慣范圍內(nèi)會(huì)形成自己的：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：C用戶答案：C

A:性格

B: 生活態(tài)度

C:舒適區(qū)

D:社會(huì)關(guān)系

9:改變習(xí)慣除了需要制定計(jì)劃有恒心外，還需要：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B用戶答案：C

A:學(xué)習(xí)其他人的經(jīng)驗(yàn)

B:創(chuàng)造改變習(xí)慣的良好環(huán)境

C:分清事件的輕重緩急

D:作時(shí)間的記錄

10:全面說(shuō)明改變習(xí)慣可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：D

A:可能又會(huì)延續(xù)過(guò)去的習(xí)慣

B:可能會(huì)被舊的習(xí)慣所牽引

C:可能會(huì)感覺(jué)不舒服不自在D:以上說(shuō)法都正確

11:第三象限說(shuō)的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：A用戶答案：C

A:緊急但不重要的事情

B: 重要但不緊急的事情

C:不重要也不緊急的事情

D:以上說(shuō)法都不對(duì)

12:避免下屬干擾的方式不包括：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：D

A:安排固定時(shí)間供屬下匯報(bào)工作

B:保留固定時(shí)間供屬下討論問(wèn)題

C: 安排其他時(shí)間處理非緊急事件

D:看清下屬打擾你的目的13:怎么樣確定有效的目標(biāo)：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B用戶答案：B

A: 看準(zhǔn)好的發(fā)展機(jī)會(huì)

B: 在有計(jì)劃的前提下確定目標(biāo)

C: 充分利用第一象限

D: 充分利用第三象限

14: 關(guān)于時(shí)間跟蹤記錄錯(cuò)誤的說(shuō)法是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：C用戶答案：D

A: 通過(guò)對(duì)時(shí)間的記錄，你會(huì)變得更清楚

B: 計(jì)劃某個(gè)工作時(shí)，記錄你的預(yù)算時(shí)間

C: 在短期內(nèi)確定的目標(biāo)最好只有一個(gè)

D: 當(dāng)工作完成后，檢查你用的實(shí)際時(shí)間

15:我們對(duì)于“西瓜”的追求實(shí)際上追求的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：A用戶答案：A

A: 效益

B: 效率

C: 執(zhí)行力

D: 以上說(shuō)法都不對(duì)

第二套卷

單選題

1: “北極熊型”時(shí)間管理的工作方式是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B用戶答案：B

A: 為團(tuán)隊(duì)利益可以犧牲個(gè)人利益

B: 特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人生計(jì)劃和人生目標(biāo)

C: 有工作計(jì)劃，但是工作計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略性

D: 按照記錄完成每一件事

2:“熊貓型”時(shí)間管理的工作方式是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B用戶答案：B

A: 為團(tuán)隊(duì)利益可以犧牲個(gè)人利益

B: 認(rèn)真工作，幸福生活

C: 有工作計(jì)劃，但是工作計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略性

D: 按照記錄完成每一件事

3:“熊貓型”時(shí)間管理的最高境界是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：C用戶答案：C

A: 高效完成公司的任務(wù)

B:追求個(gè)人利益的最大化

C:消費(fèi)就是創(chuàng)造，創(chuàng)造就是消費(fèi)

D:做事情有輕重緩急

4:在生活中出現(xiàn)的危險(xiǎn)信號(hào)有：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：D

A:待辦工作堆積如山

B:工作總是被人干擾

C:經(jīng)常加班

D:以上答案都包括

5:關(guān)于習(xí)慣的說(shuō)法錯(cuò)誤的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：C用戶答案：A

A: 無(wú)意識(shí)并不經(jīng)思考的行為方式

B: 不斷的重復(fù)最后不再需要思考

C: 做經(jīng)常做的事情

D: 我們會(huì)被動(dòng)受制于各種的習(xí)慣

6:下列關(guān)于習(xí)慣分類的說(shuō)法錯(cuò)誤的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：D

A:不好的習(xí)慣

B:好的習(xí)慣

C:中性的習(xí)慣

D:舒適的習(xí)慣

7:人們?cè)谝欢ǖ牧?xí)慣范圍內(nèi)會(huì)形成自己的：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：C用戶答案：C

A:性格

B: 生活態(tài)度

C:舒適區(qū)

D:社會(huì)關(guān)系

8:習(xí)慣的特征包括：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：D

A: 是重復(fù)的行為

B:是潛意識(shí)的行為

C:以上說(shuō)法都不正確

D:以上說(shuō)法都正確

9:就如何排除上司的干擾說(shuō)法不正確的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B用戶答案：D

A:讓上司清楚知道你的工作目標(biāo)

B:清除上司的目的C:主動(dòng)的約見(jiàn)你的上司以減少干擾

D:A和C的說(shuō)法正確

10:對(duì)干擾和非干擾的區(qū)分的依據(jù)不包括：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：C用戶答案：C

A:是否經(jīng)常會(huì)有人打擾你的工作

B:目的，程序，制度是否明確

C:發(fā)揚(yáng)香蕉文化，杜絕推諉

D:緊急突發(fā)狀況是否經(jīng)常出現(xiàn)

11:避免下屬干擾的方式不包括：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：D

A:安排固定時(shí)間供屬下匯報(bào)工作

B:保留固定時(shí)間供屬下討論問(wèn)題

C: 安排其他時(shí)間處理非緊急事件

D:看清下屬打擾你的目的12:怎么樣確定有效的目標(biāo)：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B用戶答案：B

A: 看準(zhǔn)好的發(fā)展機(jī)會(huì)

B: 在有計(jì)劃的前提下確定目標(biāo)

C: 充分利用第一象限

D: 充分利用第三象限

13:在企業(yè)的時(shí)間管理中，僅次于戰(zhàn)略層面的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B用戶答案：B

A: 學(xué)習(xí)層面

B: 流程層面

C: 會(huì)議層面

D: 組織層面

14:關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層面管理的意義說(shuō)法全面的是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：D

A: 防止企業(yè)走彎路

B: 減少企業(yè)溝通成本

C: 對(duì)企業(yè)有良好的監(jiān)控

D: A和B都正確

15:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D用戶答案：D

A: 溝通有效的組織結(jié)構(gòu)

B: 流程清析的組織結(jié)構(gòu)

C: 寶塔式組織結(jié)構(gòu)

D: 扁平化矩陣化的組織結(jié)構(gòu)

第三篇：時(shí)代光華第五代時(shí)間管理考試答案1

學(xué)習(xí)課程：第五代時(shí)間管理

單選題

1.時(shí)間的準(zhǔn)確定義是：

回答：正確

1.A 2.B 時(shí)間是不可再生的資源

從過(guò)去，通過(guò)現(xiàn)在，直到將來(lái)，連續(xù)發(fā)生的各種各樣事

件的過(guò)程，所形成的軌跡

3.C 4.D 時(shí)間是不可逆轉(zhuǎn)的事物

時(shí)間是與事件相聯(lián)系的獨(dú)特而絕無(wú)僅有的事物

2.下列不屬于時(shí)間的特征的是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 具有不可再生性

與事件緊密聯(lián)系

時(shí)間不能停滯

時(shí)間不能被替代

3.為什么優(yōu)秀企業(yè)年人均產(chǎn)值是普通企業(yè)的好幾倍：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 優(yōu)秀企業(yè)有良好的時(shí)間管理

優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模大

優(yōu)秀企業(yè)具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

普通企業(yè)的員工素質(zhì)低

4.“北極熊型”時(shí)間管理的工作方式是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 為團(tuán)隊(duì)利益可以犧牲個(gè)人利益

特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人生計(jì)劃和人生目標(biāo)

有工作計(jì)劃，但是工作計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略性

按照記錄完成每一件事 5.“群狼型”時(shí)間管理的工作方式是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 為團(tuán)隊(duì)利益可以犧牲個(gè)人利益

特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人生計(jì)劃和人生目標(biāo)

有工作計(jì)劃，但是工作計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略性

按照記錄完成每一件事

6.“熊貓型”時(shí)間管理的最高境界是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 高效完成公司的任務(wù)

追求個(gè)人利益的最大化

消費(fèi)就是創(chuàng)造，創(chuàng)造就是消費(fèi)

做事情有輕重緩急

7.在生活中出現(xiàn)的危險(xiǎn)信號(hào)有：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 待辦工作堆積如山

工作總是被人干擾

經(jīng)常加班

以上答案都包括

8.主動(dòng)的態(tài)度有：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 我實(shí)在不行了

我可以和他溝通

他無(wú)法合作

我就這樣了

9.習(xí)慣的特征包括：

回答：正確

1.A 是重復(fù)的行為 2.B 3.C 4.D 是潛意識(shí)的行為

以上說(shuō)法都不正確

以上說(shuō)法都正確

10.第三象限說(shuō)的是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 緊急但不重要的事情

重要但不緊急的事情

不重要也不緊急的事情

以上說(shuō)法都不對(duì)

11.我們通常所說(shuō)的“西瓜”與“芝麻”指：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D “公雞型”時(shí)間管理

“熊貓型”時(shí)間管理

高回報(bào)和低回報(bào)的工作

效率和效益的關(guān)系

12.關(guān)于時(shí)間記錄工作錯(cuò)誤的說(shuō)法是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 持續(xù)時(shí)間記錄，提供精確資料

記錄一周或30天內(nèi)的活動(dòng)內(nèi)容

制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源

觀察分析時(shí)間流程的內(nèi)容

13.關(guān)于時(shí)間跟蹤記錄錯(cuò)誤的說(shuō)法是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 通過(guò)對(duì)時(shí)間的記錄，你會(huì)變得更清楚

計(jì)劃某個(gè)工作時(shí)，記錄你的預(yù)算時(shí)間

在短期內(nèi)確定的目標(biāo)最好只有一個(gè) 4.D 當(dāng)工作完成后，檢查你用的實(shí)際時(shí)間

14.我們對(duì)于“西瓜”的追求實(shí)際上追求的是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 效益 效率

執(zhí)行力

以上說(shuō)法都不對(duì)

15.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層面管理的意義說(shuō)法全面的是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 防止企業(yè)走彎路

減少企業(yè)溝通成本

對(duì)企業(yè)有良好的監(jiān)控

A和B都正確

學(xué)習(xí)課程：第五代時(shí)間管理

單選題

1.時(shí)間的準(zhǔn)確定義是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 時(shí)間是不可再生的資源

從過(guò)去，通過(guò)現(xiàn)在，直到將來(lái)，連續(xù)發(fā)生的各種各樣事件的過(guò)程，所形成的軌跡

時(shí)間是不可逆轉(zhuǎn)的事物

時(shí)間是與事件相聯(lián)系的獨(dú)特而絕無(wú)僅有的事物

2.時(shí)間管理的關(guān)鍵是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 管理時(shí)間

如何選擇、支配、調(diào)整、駕馭在單位時(shí)間里所做的事情

管理個(gè)人的行為 4.D 分析事物的可控程度

3.“公雞型”時(shí)間管理的工作方式是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 為團(tuán)隊(duì)利益可以犧牲個(gè)人利益

特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人生計(jì)劃和人生目標(biāo)

有工作計(jì)劃，但是工作計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略性

按照記錄完成每一件事

4.“倉(cāng)鼠型”時(shí)間管理的工作方式是：

回答：錯(cuò)誤

1.A 2.B 3.C 4.D 為團(tuán)隊(duì)利益可以犧牲個(gè)人利益

特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人生計(jì)劃和人生目標(biāo)

有工作計(jì)劃，但是工作計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略性

按照記錄完成每一件事

5.主動(dòng)的態(tài)度有：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 我實(shí)在不行了

我可以和他溝通

他無(wú)法合作

我就這樣了

6.人們?cè)谝欢ǖ牧?xí)慣范圍內(nèi)會(huì)形成自己的：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 性格

生活態(tài)度

舒適區(qū)

社會(huì)關(guān)系

7.改變不良習(xí)慣帶來(lái)的收益有：

回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 燃起新的希望

有新的生活

有很高的收入

改變他人的看法

8.改變習(xí)慣除了需要制定計(jì)劃有恒心外，還需要：

回答：正確

1.A 學(xué)習(xí)其他人的經(jīng)驗(yàn)

2.B 創(chuàng)造改變習(xí)慣的良好環(huán)境

3.C 分清事件的輕重緩急

4.D 作時(shí)間的記錄

9.全面說(shuō)明改變習(xí)慣可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題的是：

1.A 可能又會(huì)延續(xù)過(guò)去的習(xí)慣

2.B 可能會(huì)被舊的習(xí)慣所牽引

3.C 可能會(huì)感覺(jué)不舒服不自在4.D 以上說(shuō)法都正確

10.傳統(tǒng)時(shí)間觀念的誤區(qū)是：

回答：正確

1.A 分秒必爭(zhēng)

2.B 勤奮的工作

3.C 做事情要有計(jì)劃

4.D 最短的時(shí)間內(nèi)做最多得事情

11.就如何排除上司的干擾說(shuō)法不正確的是：

1.A 讓上司清楚知道你的工作目標(biāo)2.B 清除上司的目的

回答：正確

回答：正確

3.C 4.D 主動(dòng)的約見(jiàn)你的上司以減少干擾

A和C的說(shuō)法正確

12.對(duì)干擾和非干擾的區(qū)分的依據(jù)不包括：

回答：正確

1.A 是否經(jīng)常會(huì)有人打擾你的工作

2.B 目的，程序，制度是否明確

3.C 發(fā)揚(yáng)香蕉文化，杜絕推諉

4.D 緊急突發(fā)狀況是否經(jīng)常出現(xiàn)

13.怎么樣確定有效的目標(biāo)：

回答：正確

1.A 看準(zhǔn)好的發(fā)展機(jī)會(huì)

2.B 在有計(jì)劃的前提下確定目標(biāo)

3.C 充分利用第一象限

4.D 充分利用第三象限

14.對(duì)于提高目標(biāo)的執(zhí)行力不正確的說(shuō)法是：

1.A 按時(shí)執(zhí)行完成每一項(xiàng)工作

2.B 會(huì)客必須在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)

3.C 有計(jì)劃的提高辦事的能力

4.D 準(zhǔn)備完整資料提供給客戶

15.在企業(yè)的時(shí)間管理中，僅次于戰(zhàn)略層面的是：

1.A 學(xué)習(xí)層面

2.B 流程層面

3.C 會(huì)議層面

4.D 組織層面

回答：正確

回答：正確

第四篇：時(shí)間管理心得

時(shí)間管理心得

時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是平等的,對(duì)于每個(gè)人都是公平的。如何在有限的時(shí)間里，做出非凡的事情，就在于對(duì)時(shí)間的有效管理。

如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的有效管理，已達(dá)到最佳效果呢？在學(xué)習(xí)時(shí)間管理的時(shí)候的十六字方針，正好給我們指明了方向。確定目標(biāo)，事先規(guī)劃，執(zhí)行效能，自我習(xí)慣。

一、確定目標(biāo)

確定目標(biāo)就是找準(zhǔn)自己的方向，有了方向才會(huì)有動(dòng)力，不會(huì)迷失自己。確定目標(biāo)不是隨性而定，今天是這個(gè)目標(biāo)，明天是那個(gè)目標(biāo)，這樣只能讓自己搖擺不定，找不到準(zhǔn)確的方向。目標(biāo)要分短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)。時(shí)間長(zhǎng)短就自身情況而定，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)之后，還得做自我分析，是否達(dá)到已定目標(biāo)，有哪些需要繼續(xù)保持的，有哪些需要改進(jìn)的，善于總結(jié)。

二、事先規(guī)劃

在明確了自己的目標(biāo)之后，就是如何規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。事情有輕重緩急之分，在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，我們就要懂得如何去規(guī)劃我們的時(shí)間，已達(dá)到最佳效果。

三、執(zhí)行效能

準(zhǔn)備工作都做好的之后，接下來(lái)就是去執(zhí)行，只有這樣我們確定好的目標(biāo)才能真正達(dá)到想要的效果，不然一切都是空談。如何才能告高速有效地去執(zhí)行呢？這就關(guān)系到我們的前期工作是否做得到位、準(zhǔn)確。只有在確定目標(biāo)和事先規(guī)劃做好之后，我們才能達(dá)到高效能的結(jié)果。

四、自我習(xí)慣

在做得過(guò)程中，我們有意識(shí)地提醒自己，如果做才是高效執(zhí)行。通過(guò)不斷地自我提醒和行動(dòng)，慢慢養(yǎng)成一種習(xí)慣，這是我們想要達(dá)到的最佳狀態(tài)。

不要畏懼時(shí)間不夠，只要我們嚴(yán)格通過(guò)十六字方針來(lái)引導(dǎo)我們的行為和思想，達(dá)到對(duì)時(shí)間的有效管理，相信我們能取得成功。不會(huì)因應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間而悲嘆，不會(huì)因碌碌無(wú)為而傷心，做一個(gè)時(shí)間的有效管理者。

第五篇：時(shí)間管理心得

在七月份的時(shí)候我有幸參加了倍壘管理的《時(shí)間管理》培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，雖然只有一天的時(shí)間，但我仍然學(xué)到了很多的知識(shí)。通過(guò)此次在倍壘的學(xué)習(xí)，讓我更加了解了時(shí)間所對(duì)我們來(lái)說(shuō)的重要意義，學(xué)習(xí)掌握了時(shí)間管理的方法與步驟以及如何更有效的管理我自己的時(shí)間。

時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，我們每天的時(shí)間都是一樣的86400秒，既不會(huì)多也不會(huì)少。我們每天只有那么多秒，流失了就再也沒(méi)有了，不會(huì)因?yàn)槿魏问氯魏稳硕兴淖?。既然上天所給我們的時(shí)間都是一樣的，那么我們?nèi)绾蝸?lái)高效的利用屬于我們的每一天呢？

一直以來(lái)我認(rèn)為自己每天都是合理的運(yùn)用了我的時(shí)間，把每一件我該做的事情都做完。然而聽(tīng)倍壘老師講的這堂課讓我明白了并不是為每件事安排一個(gè)時(shí)間就是時(shí)間管理了，而是我們要如何更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。

在生活中，我們都會(huì)遇到一些不能一下子就完成的事情，他往往需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間來(lái)完成?？赡芤粋€(gè)月、也許一年、十年。那么面對(duì)如此長(zhǎng)的時(shí)間跨度，我們?nèi)绾蝸?lái)管理我們的時(shí)間呢？這就需要我們制定一個(gè)短期、中期、長(zhǎng)期的一個(gè)目標(biāo)。再把他分解成一個(gè)小目標(biāo)，量化到每一天，分配我們的時(shí)間與精力。取得最高的效率。

但是在目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，我們往往會(huì)遇到很多的干擾。所以我們?cè)谠O(shè)定計(jì)劃的同時(shí)，不可將時(shí)間安排的太滿，要保留相應(yīng)的空間，如此來(lái)保證計(jì)劃的順利實(shí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝公司安排我們做此次的時(shí)間管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。Gengduo---(倍壘)chinabeilei.