第一篇：員工晉級(jí)、晉升管理辦法

員工晉級(jí)、晉升補(bǔ)充管理辦法

一、目的：提高公司員工晉級(jí)、晉升的公正性和激勵(lì)性，規(guī)范員工晉級(jí)、晉升操作流程的科學(xué)性和合理性。

二、范圍：在公司工作的正式員工，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在自身的工作崗位上做出積極的貢獻(xiàn)。

三、晉級(jí)、晉升的條件

（一）、晉級(jí)：在公司工作一段時(shí)間，能完全掌握本崗位操作技能，工作過程中無重大操作失誤或無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工。

（二）、晉升：在公司工作一段時(shí)間，能完全掌握本崗位操作技能，參加公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)有發(fā)展?jié)摿Φ?，工作過程中無重大操作失誤或無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工。

四、晉級(jí)、晉升的操作程序

（一）、晉級(jí)

1、晉級(jí)：指對(duì)員工上調(diào)工資級(jí)別的激勵(lì)機(jī)制（原則上每次只能晉級(jí)一個(gè)工資級(jí)別，總經(jīng)理特批人員除外）。

2、晉級(jí)的資格確認(rèn)

（1）一級(jí)員工轉(zhuǎn)正后工作滿3個(gè)月，能按質(zhì)按量完成本職工作，可

申請(qǐng)晉級(jí)為二級(jí)員工；二級(jí)員工轉(zhuǎn)正后工作滿6個(gè)月，能按質(zhì)按量完成本職工作并在本崗位上做出一定成績，可申請(qǐng)晉級(jí)為三級(jí)員工。

（2）三級(jí)以上員工（含）在前次晉級(jí)時(shí)間滿12個(gè)月，管理人員、文

職人員、專業(yè)技術(shù)人員（財(cái)務(wù)人員、電腦技術(shù)人員）轉(zhuǎn)正后滿12月的，工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績，可由部門經(jīng)理或分管總監(jiān)提出晉級(jí)申請(qǐng)。

3、晉級(jí)員工的晉級(jí)級(jí)別最高不得超過對(duì)應(yīng)崗位最高的工資級(jí)別額度。

4、晉級(jí)操作程序

（1）經(jīng)理級(jí)（含）以上員工晉級(jí)，由本人事先提交書面申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)

分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字后交人力資源績效考核經(jīng)理考核，考核成績?cè)趦?yōu)秀以上，由部門經(jīng)理提出OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）主管級(jí)（含）以下員工晉級(jí)，由員工本人提交《員工評(píng)估表》

（主管級(jí)、員工級(jí)兩類）及述職報(bào)告經(jīng)部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理考核簽名后交人力資源績效考核經(jīng)理考核，考核成績?cè)诹己靡陨?，由部門經(jīng)理提出OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）OA申請(qǐng)簽批完，由人力資源部勞資專員提交名單給培訓(xùn)部，培

訓(xùn)部在每月最后一周組織員工（主管及主管級(jí)以下）考核，考核成績?cè)诳己艘恢芎蠊?，考核成績合格者人力資源部以總經(jīng)理簽批日期為生效日期。

5、晉級(jí)考核時(shí)間：晉級(jí)員工在提交晉級(jí)申請(qǐng)2天內(nèi)，部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字完交到人力資源部績效考核經(jīng)理處，人力資源部績效考核經(jīng)理在收到申請(qǐng)3天內(nèi)，安排面談考核。

6、對(duì)于不符合晉級(jí)條件的人員，不予晉級(jí)(經(jīng)總經(jīng)理特批者除外)。

（二）晉升

1、晉升：是指員工因職務(wù)提升而進(jìn)行的崗位變動(dòng)。

2、晉升的資格確認(rèn)

（1）、員工晉升原則上必須參加公司內(nèi)部儲(chǔ)備干部培訓(xùn)課程，經(jīng)考核合格的人員。（總經(jīng)理特批人員除外）；

（2）、員工晉升組長和主管的人員，在本職崗位上做出特別的成績或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見并為公司提高收益或降低成本做出貢獻(xiàn)的員工；

（3）、組長晉升主管的人員，在本職崗位上做出優(yōu)秀的成績或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見并為公司提高收益或降低成本做出貢獻(xiàn)的員工；

（4）、組長和主管晉升副經(jīng)理、經(jīng)理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見并為公司提高收

益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工；

（5）、副經(jīng)理、經(jīng)理晉升區(qū)域經(jīng)理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中使用獨(dú)特的管理方式和經(jīng)營策略為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工；

（6）、區(qū)域經(jīng)理晉升區(qū)域總監(jiān)的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中開發(fā)新的經(jīng)營項(xiàng)目為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工；

3、晉升操作程序

（1）、員工晉升組長或主管，由人力資源部依據(jù)員工的綜合表現(xiàn)，通知部門和所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，被考核人（原則上參加公司內(nèi)部儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并考核合格（總經(jīng)理特批人員除外））提交晉升《員工評(píng)估表》（員工類），部門和所在區(qū)域考核通過后，人力資源部組織考核、面談，考核成績達(dá)到優(yōu)秀（綜合得分80分以上）以上，由部門經(jīng)理提出OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）、主管（含）以上人員晉升，由人力資源部依據(jù)員工的經(jīng)營和管理綜合能力，通知部門和所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，被考核人提交晉升《員工評(píng)估表》（主管類），部門和所在區(qū)域考核通過后，人力資源部組織考核、面談，考核成績達(dá)到優(yōu)異（綜合得分90分以上）以上，由部門經(jīng)理提出OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）、對(duì)于不符合晉升條件的人員，不予晉升(經(jīng)總經(jīng)理特批者除外)。

（4）、OA申請(qǐng)簽批完，由人力資源部發(fā)文任命,進(jìn)入試用期,享受試用期對(duì)應(yīng)的工資待遇。

（5）、晉升考核時(shí)間：晉升員工在提交晉升申請(qǐng)2天內(nèi)，部門經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字完交到人力資源部績效考核經(jīng)理處，人力資源部績效考核經(jīng)理在收到申請(qǐng)3天內(nèi)，安排考核、面談。

（6）、晉升考察期：考察期自人力資源部發(fā)文之日起，最長不超過二個(gè)月。

（7）、考察期考核：晉升人員在考察期結(jié)束前，人力資源部安排考察期考核，晉升人員對(duì)考察期內(nèi)的工作做專門的述職報(bào)告，經(jīng)人力資源部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核合格后予以晉升轉(zhuǎn)正。

4、晉升有關(guān)規(guī)定

（1）、晉升人員考察期內(nèi)的工資待遇按照《新邦物流薪資制度》執(zhí)行。

（2）、考察期內(nèi)無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象或損害公司的經(jīng)濟(jì)行為。

5、晉升述職報(bào)告的內(nèi)容

（1）、考察期時(shí)間說明；

（2）、考察期主要工作概述；

（3）、考察期主要工作的自我評(píng)估；

（4）、考察期對(duì)公司經(jīng)營管理活動(dòng)的總體評(píng)價(jià)與建議；

（5）、任職后的工作設(shè)想。

五、本制度從2006年1月1日起執(zhí)行，同時(shí)廢止之前員工晉級(jí)、晉升管理制度，其他與此相沖突的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的解釋與修訂。

第二篇：員工晉級(jí)晉升管理辦法

員工晉級(jí)晉升管理辦法

第一條、目的

為了體現(xiàn)“因崗擇人”、“唯才是舉”，以及“庸者下、平者讓、能者上”的公平、公正、公開的用人競爭機(jī)制，為員工開辟多向的晉級(jí)晉升通道，以達(dá)到提升公司經(jīng)營績效，激勵(lì)員工工作激情和對(duì)公司的忠誠度，規(guī)范員工的崗位晉級(jí)及晉升工作流程，特制定本管理辦法。第二條、范圍

本管理辦法適用于各部門正式員工（生產(chǎn)部一線作業(yè)人員除外）； 第三條、晉級(jí)、晉升的基本原則

一、能力與績效并重的原則。晉級(jí)需全面綜合評(píng)估員工在工作中取得的績效以及其個(gè)人必須與職位相匹配的素質(zhì)、能力。

二、以逐級(jí)晉升為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才能者，可以越級(jí)晉升。

三、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以根據(jù)個(gè)人專長、職業(yè)興趣并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃而變更晉升通道。

四、職位與薪酬能升能降的原則。根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果，員工職位與薪酬可升可降。

五、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ)，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。給予員工公平、公正和公開的競聘機(jī)會(huì)。

第四條、晉級(jí)晉升管理職責(zé)的劃分

一、行政部是各類人員晉級(jí)晉升的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工任職資格條件的審查、競聘活動(dòng)的組織、任職公示、考核工作的規(guī)范和跟進(jìn)、工資升降等基礎(chǔ)資料的匯總分析等等業(yè)務(wù)運(yùn)作。

二、各用人部門有責(zé)任配合公司人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；并負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工。

三、員工主動(dòng)提出職位晉升或職業(yè)發(fā)展通道變更時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

四、成立評(píng)審小組,行使對(duì)各職位人員晉級(jí)晉升管理權(quán)限： 負(fù)責(zé)對(duì)符合申報(bào)條件的人員進(jìn)行評(píng)審工作。評(píng)審小組經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：由公司董事長、總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理組成。第五條、開辟多向的員工晉升通道

一、縱向發(fā)展：

1、管理位：部門主管－部門經(jīng)理-總監(jiān)—副總；

2、技術(shù)位：技術(shù)員—助理工程師—工程師—高級(jí)工程師；

3、事務(wù)位：專員—中級(jí)專員-高級(jí)專員-部門主管-部門經(jīng)理。

二、橫向發(fā)展：

1、可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要有針對(duì)性的將一些有專長的員工向特定橫向方向發(fā)展；

2、可以根據(jù)員工自我定位并結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求確定員工發(fā)展通道的橫向變軌，如技術(shù)位變軌為事務(wù)位，或管理位變更為技術(shù)位等等；

3、可以根據(jù)公司發(fā)展需要在子公司之間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗位性質(zhì)、崗位工作的調(diào)整。

第六條、員工晉級(jí)管理

員工晉級(jí)必須達(dá)到激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與行業(yè)競爭為目的。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。晉級(jí)的相關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求見《崗位任職資格表》。第七條、員工晉升管理

管理位、技術(shù)位和事務(wù)位等職位的員工晉升必須堅(jiān)持激勵(lì)員工成長發(fā)展的原則與符合公司晉升管理規(guī)定的原則，晉升必須具備以下資格或條件：

1、在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年以上；

2、全年季度考核成績?nèi)緼等，且無其他違紀(jì)處罰記錄；

3、自身能力、技能和對(duì)公司的忠誠度等條件符合擬升遷崗位說明書列明的任職資格條件；

4、有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

5、具有較好的發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)適應(yīng)性。第八條、員工晉級(jí)晉升的辦理

一、晉級(jí)考評(píng)時(shí)間

1、每年由行政部統(tǒng)一組織全體員工進(jìn)行考核晉級(jí)，原則上定于每年8月。

二、晉升評(píng)估時(shí)間

1、職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理升遷。

2、設(shè)立新項(xiàng)目、新部門時(shí)需要晉升各類人才。

三、晉級(jí)辦理程序

1、每年8月，各部門員工向行政部提交《任職資格評(píng)審表》

2、行政部對(duì)收集的資料進(jìn)行匯總并審核；

3、考評(píng)小組對(duì)符合申報(bào)條件人員進(jìn)行評(píng)議打分，按考評(píng)小組平均分進(jìn)行排名；

4、分值達(dá)到60分者有資格參加相應(yīng)晉級(jí)工資的評(píng)定；

5、分值低于60分的，只能參加下一考核。

四、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位：行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布空缺職位或新設(shè)立職位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

2.推薦合適人選：

1、推薦：由員工任職部門負(fù)責(zé)人推薦的候選人，侯選人填寫《晉升員工侯選人申報(bào)表》（附表二）并初步審查后交行政部；

2、自薦：由員工自薦的填寫《晉升員工候選人申報(bào)表》（附表二），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查合格后交行政部。

3、晉升考核：所有符合管理位晉升條件的候選人必須參加崗位競聘，由行政部組織評(píng)審小組在公正公平原則下，確定管理崗位人選。

4、考核后經(jīng)評(píng)審小組集體討論后決定最后人選，以本管理規(guī)定發(fā)布任命通知。

5、晉升后，予以晉升職位以及相應(yīng)的薪酬職等。第九條、以下人員不予晉級(jí)

一、進(jìn)入公司不足一年的員工；

二、上病假、事假累計(jì)30天以上的員工；

三、上部門績效完成情況未達(dá)90%。

四、上四個(gè)季度考核成績累計(jì)得分在研發(fā)中心為后6%至30%員工。

五、擬提名個(gè)人所屬部門受到過警告處分、個(gè)人受到過記過以上處分、工作 失職造成過2000元及以上損失的；

第三篇：員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、晉升管理辦法(增加)

試用期轉(zhuǎn)正

一、資格及條件

(1)試用期期限：1-3個(gè)月；

(2)月績效考核：KPI考核值均在80分；

(3)工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正。

二、轉(zhuǎn)正程序

(1)人事行政部每月5日提交轉(zhuǎn)正員工名單，由員工填寫《員工自評(píng)表》、《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》提交部門；

(2)每月10日進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)定工作。員工轉(zhuǎn)正一般遵循試用期1-3個(gè)月，試用期最少不得少于一個(gè)月。工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由直屬領(lǐng)導(dǎo)提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工自評(píng)表》經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正；

(3)人事行政部按照試用期轉(zhuǎn)正流程，在試用期結(jié)束當(dāng)月組織轉(zhuǎn)正考試及面談，綜合得分70以上（標(biāo)準(zhǔn)：崗位勝任力得分+機(jī)考考試得分/專業(yè)能力考評(píng)得分+面談得分，三項(xiàng)平均得分≥70分，60-69分，延遲試用期一個(gè)月，低于60分試用期不合格，不予聘用）；

(4)人事行政部將轉(zhuǎn)正結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理室，總經(jīng)理室審批批準(zhǔn)后，人事行政部擬文公布實(shí)施。

三、考核結(jié)果的評(píng)定結(jié)果

≥70

轉(zhuǎn)正

轉(zhuǎn)正薪資交社保 ≥60＜69

試用期順延一個(gè)月

試用期薪資 ＜60

試用不合格者，不予聘用

晉級(jí)晉升

一、資格及條件

(1)工作年限要求：員工入職滿一年（不含試用期）；(2)績效考核：KPI考核值均在90分；(3)特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)晉級(jí)晉升。

二、晉級(jí)晉升程序

(5)每年6月、12月個(gè)進(jìn)行一次晉級(jí)晉升評(píng)定工作。員工晉級(jí)晉升一般遵循逐級(jí)的規(guī)律，每次晉級(jí)晉升最少不得少于一年。特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)，可越級(jí)晉級(jí)晉升；

(6)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)提出晉級(jí)晉升，填寫《員工晉級(jí)晉升申請(qǐng)表》，分別于5、11月底前將申請(qǐng)表提交到人事行政部；

(7)人事行政部安排晉級(jí)晉升流程，組織晉級(jí)晉升考試及面談，綜合得分80以上（標(biāo)準(zhǔn)：崗位勝任力評(píng)分+機(jī)考專業(yè)考試得分+面談得分，三項(xiàng)平均得分≥80分）；

(8)人事行政部將晉級(jí)晉升結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理審批批準(zhǔn)后，人事行政部擬文公布實(shí)施。

四、考核結(jié)果的評(píng)定結(jié)果

≥80≤85

晉級(jí)晉升

A檔薪資+200 ＞85≤90

晉級(jí)晉升

B檔薪資+300 大于90

晉級(jí)晉升

C檔薪資+500 直線或跨部門晉升調(diào)動(dòng)

崗位晉升，薪資平移 注：參照評(píng)定結(jié)果，薪資次月生效

第四篇：員工晉升晉級(jí)管理制度

員工晉升晉級(jí)管理制度

一、目的

1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)員工不斷提高個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性；

3、樹立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

二、適用范圍

公司全體員工

三、晉升晉級(jí)定義

晉升：指公司對(duì)符合條件的員工給予職務(wù)升遷的崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整的變動(dòng)。晉級(jí)：指公司對(duì)在本崗位工作有突出貢獻(xiàn)，并通過不斷的學(xué)習(xí)自身業(yè)務(wù)能力得到提升的員工，給予薪資調(diào)整的變動(dòng)。

四、職責(zé)

人力資源部：負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的資格審核、評(píng)估、考核、呈報(bào)。公司各部門：負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的提報(bào)、評(píng)估、培訓(xùn)。

五、晉升晉級(jí)基本原則

1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求

2、員工綜合素質(zhì)應(yīng)達(dá)到擬晉升崗位的任職要求

3、晉升晉級(jí)方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致

4、晉升晉級(jí)的員工應(yīng)具有較好的適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿?/p>

六、晉升晉級(jí)資格、條件

1、工作年限要求：員工職系晉升需在公司工作滿1年（不含試用期），管理職系晉升需在公司工作滿2年（不包括試有期）

2、具備相當(dāng)?shù)穆毼患寄?、工作?jīng)驗(yàn)和任職資歷；

3、經(jīng)考核認(rèn)定，在本崗位工作中業(yè)績突出，有卓越貢獻(xiàn)者；

4、在績效考核中，月考核值均在90分以者；（依據(jù)：員工績效考核表及月度工作計(jì)劃表）

5、參加公司培訓(xùn)課程達(dá)90%以上者（依據(jù)：員工培訓(xùn)記錄表）；

6、通過人力資源部組織晉升晉級(jí)評(píng)估、考核，其中綜合素質(zhì)考核分值在90分以上者（依據(jù)：員工晉升晉級(jí)考核表）；理論與實(shí)際操作分值在90分以上者（依據(jù)理論、實(shí)際考試相結(jié)合結(jié)果），有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，取消晉升晉級(jí)資格；

7、內(nèi)無曠工、無處罰、病事假累計(jì)不超過10天者；（依據(jù)：行政部月度考勤表）

8、公司領(lǐng)導(dǎo)特批的晉升人員。

七、晉升晉級(jí)流程

1、申報(bào)

由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、能力進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)本部門經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績指標(biāo)向人力資源部提交員工職位晉升晉級(jí)申請(qǐng)表。由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

2、申報(bào)時(shí)間 年底十二月前申請(qǐng)

3、晉升晉級(jí)評(píng)估

（1）由用人部門負(fù)責(zé)、人力資源部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組織考核評(píng)估小組，對(duì)晉

升晉級(jí)人員進(jìn)行評(píng)估。

（2）人力資源部將晉升晉級(jí)人員所提交的工作規(guī)劃、員工晉位晉級(jí)表、培訓(xùn)考試等資料交評(píng)估小組成員進(jìn)行審核、評(píng)估。

4、晉升晉級(jí)培訓(xùn)與考核

人力資源部接到晉升晉級(jí)申請(qǐng)后，進(jìn)行資格審查后，通知用人部門安排擬晉升晉級(jí)人員進(jìn)行新崗位的崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)，并由人力資源部組織考核?？荚噧?nèi)容包括崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、擬寫晉升晉級(jí)新崗位的工作規(guī)劃（工作規(guī)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽字后報(bào)人力資源部）等，考核不合格者不予晉升晉級(jí)。

5、晉升晉級(jí)試用

（1）評(píng)估合格人員，由人力資源部將晉升晉級(jí)人員的審批表、工作規(guī)劃、考核記錄等資料呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后，晉升晉級(jí)人員開始進(jìn)入新崗位試用。

（2）被推薦晉升為部門經(jīng)理級(jí)以上職位者試用期為3-6個(gè)月，被晉升為部門經(jīng)理以

下職位者試用期為1-3個(gè)月試用，表現(xiàn)特別突出者可提前轉(zhuǎn)正。試用期間由人力資源部及用人部門負(fù)責(zé)、總經(jīng)理對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。試用期滿后一周內(nèi)，晉升人員向人力資源部提交試用期工作總結(jié)及工作規(guī)劃。

6、轉(zhuǎn)正考核

（1）晉升人員試用期滿后，提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，分別呈報(bào)用人部門負(fù)責(zé)、人力資源部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，考核不合格者視情況延長試用期或退回原崗位處理。（2）晉級(jí)人員考核合格后，給予調(diào)整薪資，考核不合格者不予調(diào)整。

7、晉升晉級(jí)審批

試用考核合格后，由人力資源部將培訓(xùn)與考核記錄、晉升晉級(jí)審批表、工作規(guī)劃、轉(zhuǎn)正考核等資料交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后正式擔(dān)任新崗位職務(wù)。

8、晉升試用期薪酬待遇

（1）試用期間的工資待遇按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)增幅的80%計(jì)發(fā)，如試用期工資低于原工資待遇的按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（2）晉級(jí)薪資調(diào)整一般以在職崗位一級(jí)為準(zhǔn)

八、附則

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行

相關(guān)文件：

《員工績效考核制度》

附表1：員工晉升推薦表 附表2：員工晉升評(píng)定表

附表3：員工晉級(jí)申請(qǐng)表

附表4：員工晉級(jí)評(píng)定表

第五篇：員工晉升晉級(jí)制度

新概念科技集團(tuán)

員工晉升（降）職位職級(jí)管理制度

一、目的

1.提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)自下而上的推動(dòng)公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升；

2.指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；

3.明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)公司發(fā)展對(duì)人才的需求與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接；

4.規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程。

二、適用范圍

本制度適用于全體員工。

三、權(quán)責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、監(jiān)督、審查等管理工作，公司各部門負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行工作。

四、定義

晉升：指職位在不同職等上的提升； 降職：指職位在不同職等上的下降； 晉級(jí)：指職級(jí)在同一職等職位上的提升； 降級(jí)：指職級(jí)在同一職等職位上的下降；

公益事業(yè)：公益事業(yè)是員工參與其職責(zé)外公司發(fā)展工作的行為，指由某部門發(fā)起的，因人力不足但仍要完成的某項(xiàng)臨時(shí)項(xiàng)目或緊急任務(wù)，且該項(xiàng)目或任務(wù)對(duì)非本部門員工提供的協(xié)助而言是無任何報(bào)酬的，其完成的該項(xiàng)目或任務(wù)才稱為公益事業(yè)。（以上所稱的“本部門”，范指一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)大部門。例：A店面的大型促銷活動(dòng)，需要B店面的人員協(xié)助。）

任職時(shí)限：指員工自入職后在公司服務(wù)的時(shí)間；

五、內(nèi)容

5.1職位職級(jí)結(jié)構(gòu)說明

5.1.1公司管理層級(jí)分4層，即基層、中層、高層和高管；

5.1.2公司各職位共分12等，由下至上依次為經(jīng)辦、主辦、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、常務(wù)副總裁、總裁；

新概念科技集團(tuán)

5.1.3公司各職系分按職能不同共分5類，即后勤類、業(yè)務(wù)類、零售類、技術(shù)類和管理類；

5.1.4晉升順序：依不同層級(jí)、不同職等，按從低層往高層、從低等往高等的順序進(jìn)行縱向晉升；降職反之。

5.1.5晉級(jí)順序：依同一職等職位，按從低級(jí)往高級(jí)的順序進(jìn)行橫向晉級(jí)；降級(jí)反之。5.1.6具體晉升晉級(jí)路徑請(qǐng)參照《晉升晉級(jí)結(jié)構(gòu)圖》。

5.2晉升晉級(jí)條件說明

5.2.1晉升晉級(jí)條件由公司要求、部門要求和崗位要求這三個(gè)層面評(píng)定項(xiàng)組成。5.2.2晉升晉級(jí)條件評(píng)定項(xiàng)：

1．任職時(shí)限：依不同職位設(shè)定在公司服務(wù)的時(shí)限，即司齡；晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)； 2．考核期限：依不同職位設(shè)定考核期限，從到新職位職級(jí)起計(jì)至連續(xù)時(shí)限結(jié)束；

3．制度分：依公司制度分管理規(guī)定執(zhí)行；

4．績效考核：參加公司績效考核管理，并依不同職位設(shè)定晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)； 5．受訓(xùn)：參加公司或部門組織的培訓(xùn)，并依不同職位設(shè)定參加培訓(xùn)合格次數(shù)和課時(shí)的晉升晉級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)；

6．公益事業(yè)：依不同職位設(shè)定公益事業(yè)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行公益事業(yè)管理規(guī)定； 7．帶訓(xùn)：依不同職位設(shè)定培養(yǎng)接替人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)內(nèi)部課程數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)； 8．競聘：參加公司組織的競聘工作或內(nèi)部多人晉升同一職位時(shí)通過競聘方式擇優(yōu)；

9.部門要求：由各部門根據(jù)管理需要制定；

10．崗位要求：由各部門根據(jù)崗位說明書任職資格條件來制定； 以上降職降級(jí)可參照《評(píng)定項(xiàng)說明表》

5.3降職降級(jí)條件說明

5.3.1降職降級(jí)由公司要求這個(gè)層面3個(gè)評(píng)定項(xiàng)組成。

5.3.2降職降級(jí)條件評(píng)定項(xiàng)：

1．制度分：依公司制度分管理規(guī)定執(zhí)行； 2．考核期限：同晉升晉級(jí)考核期限一致；

3．績效考核：參加公司績效考核管理，并依不同職位設(shè)定降職降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

以上降職降級(jí)可參照《評(píng)定項(xiàng)說明表》

5.4職位職級(jí)調(diào)整流程

新概念科技集團(tuán)

5.4.1在考核期滿足條件下，由直接上級(jí)填寫《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》并審批。5.4.2在考核期限未到時(shí)，因公司規(guī)劃和決議出現(xiàn)職位職級(jí)調(diào)整的，由人力資源部填寫《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》后逐級(jí)審批。

5.4.3由直接上級(jí)根據(jù)考評(píng)情況進(jìn)行職位職級(jí)調(diào)整性質(zhì)的判定。遇職位職級(jí)不變的，則只需批至直接上級(jí)即可；遇晉級(jí)或降級(jí)或降職的，則需批至部門最高主管；遇晉升的，則需參加競聘競崗評(píng)比，競聘成功的則給予晉升，競聘失敗的則轉(zhuǎn)晉級(jí)。

5.4.4部門審批后的《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)至人資料部復(fù)核審批，如符合規(guī)定的，則報(bào)董事長審批；如不符合規(guī)定的，則退回原部門重新申請(qǐng)。

5.4.5經(jīng)董事長批準(zhǔn)的職位職級(jí)調(diào)整情況由人資部交員工本人會(huì)簽，并在公司EIS和宣傳欄上公布。

5.4.6人資部根據(jù)調(diào)整結(jié)果作員工信息薪酬、組織架構(gòu)等檔案調(diào)整和歸檔。5.5員工職位職級(jí)調(diào)整規(guī)定

5.5.1員工晉級(jí)一般按每次1個(gè)等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最高不超過2級(jí)；降級(jí)反之。5.5.2當(dāng)員工出現(xiàn)本職位最低級(jí)且有降級(jí)情形時(shí)，則降職降級(jí)同時(shí)進(jìn)行，依標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整至下一職等對(duì)應(yīng)的職級(jí)。

5.5.3當(dāng)員工出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度而降職情形時(shí)，則一般降到下一職等1級(jí)，特殊的可連降3個(gè)職等。

5.5.4當(dāng)員工出現(xiàn)因公司管理需要或工作表現(xiàn)突出而晉升情形時(shí)，則晉升晉級(jí)同時(shí)進(jìn)行，由部門主管依《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》按最近1-6個(gè)月評(píng)定結(jié)果擬定對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)，并附晉升報(bào)告后逐級(jí)審批。

5.5.5當(dāng)員工出現(xiàn)既滿足晉升條件又晉級(jí)條件時(shí)，按先晉升后晉級(jí)。即晉升競聘成功時(shí)可晉升，晉升競聘失敗時(shí)則晉級(jí)。

5.5.6申請(qǐng)晉升副經(jīng)理級(jí)及以上的必須有對(duì)應(yīng)的帶訓(xùn)人數(shù)和開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程數(shù)，并做好《部門帶訓(xùn)登記表》

5.5.7申請(qǐng)晉升副經(jīng)理級(jí)及以上的必須參加公司或部門組織的競聘上崗評(píng)比活動(dòng)，獲得第一名方可晉升，其他人員則轉(zhuǎn)晉級(jí)辦理。5.6員工職級(jí)規(guī)定

5.6.1試用期內(nèi)員工的職級(jí)工資按本崗位1級(jí)的80%發(fā)放，轉(zhuǎn)正一般按本崗位1級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定；綜合能力比較優(yōu)秀的，可直接給予本崗位1級(jí)的評(píng)定。

5.6.2個(gè)別綜合能力特別突出的，可給予本崗位1-3級(jí)的評(píng)定，但不得超過3級(jí)，且

新概念科技集團(tuán)

需報(bào)董事長審批。

六、相關(guān)文件

6.1績效管理辦法 6.2制度分管理規(guī)定 6.3公益事業(yè)管理規(guī)定 6.4培訓(xùn)管理制度 6.5崗位說明書 6.6薪酬制度

七、相關(guān)表單

7.1《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》 7.2《員工職位職級(jí)考評(píng)跟蹤表》 7.3《晉升晉級(jí)結(jié)構(gòu)圖》 7.4《評(píng)定項(xiàng)說明表》 7.5《職等職位對(duì)照表》 7.6《晉升降職條件對(duì)照表》 7.7《晉級(jí)降級(jí)條件對(duì)照表》 7.8《職級(jí)工資對(duì)照表》 7.9《公益事業(yè)統(tǒng)計(jì)表》

7.10《月職位職級(jí)調(diào)整情況匯總表》 7.11《部門帶訓(xùn)登記表》

八、附則

8.1本規(guī)定自董事長批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。8.2本規(guī)定最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

8.3本規(guī)定未盡事宜，由人力資源部報(bào)董事長裁定。