員工晉級方案

一、目的在集團快速發(fā)展的新時期，通過晉級進一步肯定核心員工的工作價值，將員工的成長與集團發(fā)展更緊密的捆綁在一起。

二、專業(yè)入圍晉級

說明：入圍晉級比例（根據(jù)專業(yè)職級規(guī)劃，符合條件的可提報）。

三、管理入圍晉級

說明：根據(jù)管理需要晉級。

四、晉級流程

1、各單位報送晉級提名，經(jīng)人力資源中心核實晉級條件，予以晉級入圍。

2、人力中心組織民主評議及績效成績審核，綜合評議成績=1-12月月均KPI得分*80% + 民主評議得分*20% + 關(guān)鍵事件 加減分。

3、根據(jù)綜合評議成績，晉級比例原則為：

1）績效排名前20%的單位，符合晉級條件的60—70%可推薦晉級。

2）績效排名中間的單位，符合晉級條件的40－50%可推薦晉級。

3）排名末位10%的單位，符合晉級條件的20－30%可推薦晉級。

4、經(jīng)集團總裁班子領(lǐng)導(dǎo)集體審議，確定晉級名單，原則上從推薦晉級名單中甄選晉升比例，專業(yè)晉級為50%，即2選1；管理晉級為30%，即3選1。

五、特別說明

1、此次晉級請嚴(yán)格按照晉級要求推薦入圍，由單位負(fù)責(zé)人與集團分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后提報。

2、同一員工管理職級與專業(yè)晉級在當(dāng)年度不實行雙線晉級。

3、原則上為逐級晉升。

４、原則上年度內(nèi)僅晉升一次，有重大突出表現(xiàn)的經(jīng)總裁班子審議后，可特批晉升。

六、本次晉升流程與時間安排1、2017年元月5日前，各單位上報擬晉級入圍名單（以電子版上報楊麗處）。

2、2017年元月10日前，人力中心審核并組織競職民主評議，提請集團領(lǐng)導(dǎo)班子過會。

3、2017年元月14日前匯總成績，上報集團領(lǐng)導(dǎo)班子審議。

后附：1-員工晉級推薦表（空表）；

2-員工晉級推薦表（含專業(yè)、管理晉級）（范例）

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人力資源中心

2016年12月22日

員工 晉級推薦表

填表說明：

第一部分由被推薦人的直線上級或部門負(fù)責(zé)人填寫；第二部分由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫意見。后續(xù)由人力資源中心初審合格后，組織考核，報集團班子領(lǐng)導(dǎo)審批。（范例附后）

員工 專業(yè) 晉級推薦表（范例）

填表說明：

第一部分由被推薦人的直線上級或部門負(fù)責(zé)人填寫；第二部分由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫意見。后續(xù)由人力資源中心初審合格后，組織考核，報集團班子領(lǐng)導(dǎo)審批。

員工 管理 晉級推薦表（范例）

填表說明：

第一部分由被推薦人的直線上級或部門負(fù)責(zé)人填寫；第二部分由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫意見。后續(xù)由人力資源中心初審合格后，組織考核，報集團班子領(lǐng)導(dǎo)審批。