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      現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心大全

      時(shí)間:2019-05-13 12:35:31下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心大全

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      現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心

      作者:林文禮 許 健 陳宇東

      來源:《沿海企業(yè)與科技》2006年第01期

      [摘 要]現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)科學(xué)的管理體系,包括企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、財(cái)務(wù)等眾多子系統(tǒng)。在這么多的子系統(tǒng)當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶,是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動(dòng),它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問題,是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。文章指出只要抓好財(cái)務(wù)管理這個(gè)中心,也就抓住了解決企業(yè)生存與發(fā)展問題的關(guān)鍵點(diǎn)。

      [關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù);中心

      [中圖分類號]F272.3;F719

      [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

      第二篇:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心

      多年來醫(yī)院管理都反復(fù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理, 筆者認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)處(科)作為負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的部門, 思想認(rèn)識(shí)還大多停在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念上, 對財(cái)會(huì)人員及其工作的要求只局限于記賬和算賬上, 其人員崗位設(shè)置及賦予的功能都具有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn), 已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求, 本文就此問題談?wù)剛€(gè)人認(rèn)識(shí)。要實(shí)現(xiàn)制度化管理, 并逐步建立健全醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

      財(cái)務(wù)管理涉及各方關(guān)系和矛盾, 因此, 要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況和特點(diǎn), 明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的政策界限和內(nèi)部各職能部門財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循, 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 使醫(yī)院的財(cái)務(wù)自主權(quán)逐漸擴(kuò)大, 這又要求必須以制度來管理, 并使之涵蓋財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面, 制度要有嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性, 能夠約束和規(guī)范人們的經(jīng)濟(jì)行為, 符合國家的法律、法規(guī)和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定, 同時(shí)要檢查制度貫徹落實(shí)情況, 達(dá)到預(yù)期目標(biāo), 避免人為因素左右和影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平, 必須全面培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

      全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì), 對于把財(cái)務(wù)管理推向規(guī)范化、科學(xué)化的高效運(yùn)行軌道, 實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍具有十分重要的戰(zhàn)略意義。因此, 要不斷地提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì), 包括身體、政治、科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)和掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)及操作技能, 提高工作效率, 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會(huì)、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí), 掌握并靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法。留學(xué)生論文此外, 還要刻苦鉆研一些醫(yī)學(xué)、藥學(xué)方面的知識(shí), 使自己更加熟悉和掌握醫(yī)院的業(yè)務(wù), 鍛煉培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員, 以促進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作。提高政治素質(zhì), 做到廉潔奉公,依法辦事, 敢于同一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為作斗爭。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 要求醫(yī)院必須加強(qiáng)院、科二級醫(yī)療成本核算制度

      新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》明確規(guī)定了醫(yī)院實(shí)行成本核算。隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革, 醫(yī)療收費(fèi)定價(jià)也將以社會(huì)平均成本為標(biāo)準(zhǔn), 醫(yī)院的醫(yī)療成本如果低于社會(huì)平均成本就會(huì)有效益, 反之則將在激烈的競爭中被淘汰。因此, 在財(cái)務(wù)管理上必須要求樹立經(jīng)營意識(shí), 突出成本效益觀念, 把提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變到降低各種消耗, 控制各項(xiàng)支出, 挖掘自身的潛力上來。各醫(yī)院要根據(jù)提供的醫(yī)療服務(wù), 實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的院、科二級成本核算, 有效地控制和降低醫(yī)療成本, 以適應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的要求。

      但是, 這里所說的成本核算, 不是記賬、算賬等被動(dòng)及反映式的核算, 而是指根據(jù)經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)工作運(yùn)行情況, 及時(shí)地確認(rèn)和調(diào)整其所核算的內(nèi)容, 加強(qiáng)和完善醫(yī)院經(jīng)營管理的強(qiáng)度和內(nèi)容, 也就是說要變被動(dòng)為主動(dòng), 充分發(fā)揮管理的主動(dòng)性。加速電算化進(jìn)程, 使財(cái)會(huì)人員的工作內(nèi)容做相應(yīng)調(diào)整

      現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員的分布偏重在會(huì)計(jì)核算上, 這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理乏力的重要原因, 要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展, 留學(xué)生論文必須將現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員從繁瑣的核算事務(wù)中解脫出來, 從手工操作轉(zhuǎn)向財(cái)會(huì)電算化, 提高財(cái)會(huì)工作效率, 使一部分財(cái)會(huì)人員做過去應(yīng)該做而沒有做的監(jiān)督管理工作, 真正使財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理、參與財(cái)務(wù)決策工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

      第三篇:論企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

      論企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

      10級建環(huán)01班20120308xxx 張改玲10125107

      【摘要】市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,要確保利潤最大化,就必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理理論,技術(shù)和方法等多項(xiàng)綜合效應(yīng)作用,總體運(yùn)作,為企業(yè)尋求有效理財(cái)途徑,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有效進(jìn)行,達(dá)到提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益

      企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理,包括籌資管理、資金管理(或使用管理,資金運(yùn)營管理,資金收益和分配等),是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),了解其在企業(yè)管理中的重大意義,進(jìn)行科學(xué)運(yùn)作,從而使企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)最大化。

      一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,是現(xiàn)代企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志;

      企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢 ,是現(xiàn)代企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而逐步確立和深化的;歷史地考察其興起和發(fā)展 ,可以清楚地看到它在企業(yè)管理中中心地位確立的必然性。在建立社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的大背景

      瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)作出靈敏的反應(yīng)并及時(shí)確立正確方向,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,這是企業(yè)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理對象所決定的,也是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的要求。企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè) 1

      各項(xiàng)管理工作的中心。

      企業(yè)一經(jīng)成立,便面臨著激烈的競爭,并始終處于生存和倒閉,發(fā)展和萎縮的矛盾中,企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,才能獲得利潤實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。但以財(cái)務(wù)管理為中心,并不是要忽略和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位,而絕不是忽視和否定企業(yè)的其他管理的工作的作用。

      二、財(cái)務(wù)管理中心地位和作用的具體體現(xiàn)(“四個(gè)依靠”):

      (一)籌集和配置生產(chǎn)經(jīng)營資金依靠財(cái)務(wù)管理

      籌資活動(dòng)是指企業(yè)從其內(nèi)外各方面籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需資金的過程?;I集資金是企業(yè)的基本財(cái)務(wù)活動(dòng),是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。而通過一定的籌資渠道,采取一定的籌資方式,有效地組織資金供應(yīng).正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)投資活動(dòng)是指將所籌資金在企業(yè)內(nèi)部合理配置以及閑置資金對外投放的過程,而資金投放是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

      (二)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營決策依靠財(cái)務(wù)管理

      企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)管理的重點(diǎn),而企業(yè)經(jīng)營決策離不開財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的有用財(cái)務(wù)信息,同時(shí),企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策都依賴于財(cái)務(wù)決策。沒有財(cái)務(wù)支持,沒有財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制,各項(xiàng)經(jīng)營決策方案都難以有效實(shí)施。

      (三)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制依靠財(cái)務(wù)管理

      在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的投資經(jīng)營都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言,企業(yè)取得的投資收益越多,所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此,對于企業(yè)而言應(yīng)力求盡可能避免或降低風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)相協(xié)調(diào)。而這一切都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理工作的作用。

      (四)經(jīng)營監(jiān)督依靠財(cái)務(wù)管理

      能否有效籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金,能否有效地投放資金,能否合理地組織收益分配就是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)水平高低的基本依據(jù)。財(cái)務(wù)管理貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)資金循環(huán)流動(dòng)管理的始終,而資金循環(huán)流動(dòng)對企業(yè)來說,就如同人體的血液循環(huán)一樣重要,資金運(yùn)行狀況的好壞,一方面取決于財(cái)務(wù)管理水平的高低,另一方面則直接影響甚至決定著企業(yè)經(jīng)營效益的高低。

      三、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的地位越來越重要

      隨著“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要”、“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”等理論的提出,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往認(rèn)為會(huì)計(jì)崗位、財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)部門應(yīng)是企業(yè)最重要的崗位、人員和部門,和其他人員或部門相比,在企業(yè)中的地位也應(yīng)最高。

      四、企業(yè)所有員工都應(yīng)具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)意識(shí)

      財(cái)務(wù)意識(shí)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) ,決定著管理行為和管理方法。財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其形成的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和健全 ,為了在市場競爭中立于不敗之地 ,企業(yè)所有員工應(yīng)該樹立現(xiàn)代理財(cái)意識(shí) ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。應(yīng)具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)意識(shí)包括:法制意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)與效益意識(shí),市場與競爭意識(shí),貨幣時(shí)間價(jià)值意識(shí),全員理財(cái)意識(shí)。了解了現(xiàn)代財(cái)務(wù)意識(shí)才能在現(xiàn)今激烈競爭中立于不敗之地。

      【參考文獻(xiàn)】

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      第四篇:小學(xué)科學(xué)教學(xué)應(yīng)以問題解決為中心

      小學(xué)科學(xué)教學(xué)應(yīng)以問題解決為中心

      吳中區(qū)寶帶實(shí)驗(yàn)小學(xué) 胡向鋒

      一. 引言

      科學(xué)課是引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)自然,探索自然奧秘的一門生動(dòng)有趣的課程。在科學(xué)課的課堂教學(xué)中,教師必須組織學(xué)生通過發(fā)現(xiàn)問題,利用以前學(xué)過的知識(shí),經(jīng)歷科學(xué)探究的過程,來解決問題。這一以問題解決為中心的教學(xué)是科學(xué)教學(xué)的重要特征之一。

      那么,什么是以問題解決為中心的教學(xué)呢?簡單地說就是以設(shè)計(jì)有序問題解決教學(xué)內(nèi)容的方法,簡稱問題教學(xué)或問題解決法。它是置學(xué)生于一定的問題情境之中,引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題圍繞問題,重新組織已獲的知識(shí),形成相應(yīng)的新知,并用它來解決當(dāng)前的新問題。所以,以問題解決為中心的教學(xué)是一種高級的學(xué)習(xí),它符合科學(xué)教學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)。

      本文所要研討的問題有:問題解決法的特點(diǎn)是什么?科學(xué)教學(xué)中問題的解決包含哪些步驟?影響學(xué)生問題解決的因素又有哪些?

      二. 問題解決法的特點(diǎn)

      首先,所要解決的問題是學(xué)生初次遇到的,不容易直接用已知經(jīng)驗(yàn)來處理。如《電從哪里來》,課題就要求學(xué)生來探索這一問題,解決這一問題。而這一問題是學(xué)生從未遇到過的,是第一次接觸,即使有些學(xué)生在以前發(fā)現(xiàn)過這一問題,但對這一問題的有意識(shí)探究,還是第一次。同時(shí),這一問題,又不能用已知的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來處理。譬如“地球引力”“大氣的壓力”等知識(shí),都不能來解決這一問題。這時(shí),新問題就確立了

      其次,要把已掌握的概念,重新加以組合,教師要找出適合于當(dāng)前問題的有效教學(xué)方法,以便解決問題,形成新的概念。對《雨和雪》這一課,學(xué)生原先已掌握的簡單概念,有“水的三態(tài)變化”、“霧和云的形成”等知識(shí),這些前概念只能算作解決問題的思維素材,要形成新的概念必須是把這些前概念重新組合起來。從“水的三態(tài)變化”可知:水可以通過蒸發(fā)、沸騰、凝結(jié)等方式,改變其形狀,變成水蒸氣、液態(tài)的水、冰;從“霧和云的形成”規(guī)律可知:雨和雪是由空中的水蒸氣變成的。最后,啟發(fā)學(xué)生把這兩個(gè)簡單知識(shí)組合起來,就形成了新的概念。

      最后,問題解決后,所習(xí)得的概念必須能夠遷移。在解決問題中產(chǎn)生的概念及相應(yīng)的認(rèn)知策略,不僅構(gòu)成了學(xué)生的“知識(shí)寶庫”和技能,而且在以后遇到類似情境時(shí),就可借助回憶而能夠解答了。如《凝結(jié)》,學(xué)生已掌握“水蒸氣受冷凝結(jié)成水”這個(gè)概念,而這個(gè)概念可以引導(dǎo)學(xué)生發(fā)生遷移。如“霜的形成”原因完全是這一概念遷移的直接結(jié)果。當(dāng)探究“霜的形成”原因時(shí),學(xué)生容易想到“露的形成”原因,只是形成的條件不同,“露是0℃以上,霜是0℃以下”。學(xué)生遇到的這種類似情境,使他們借助以往的概念輕而易舉的解答了出來。

      從問題的確立,到問題的解決,這一學(xué)習(xí)過程,反映了學(xué)生的思維過程。所以,教師在科學(xué)教學(xué)中,必須按照這一認(rèn)知規(guī)律,以問題為中心,引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

      三.問題解決的步驟

      科學(xué)教學(xué)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)問題解決的過程。在這個(gè)過程中,教師如何引導(dǎo)學(xué)生一步步解決問題,是課堂教學(xué)成敗的關(guān)鍵。我國著名學(xué)者蔡安、李祝華于1984年提出解決問題一般包括四個(gè)階段:定向─→逼近─→成型─→引深。根據(jù)這一理論思想,結(jié)合科學(xué)學(xué)科的特點(diǎn),我把問題解決的步驟分為:

      (一)提出問題

      提出問題就使學(xué)生置身于問題情境之中,提出學(xué)生第一次要解答的問題。問題的提出,首先應(yīng)符合問題情境。如學(xué)習(xí)了“空氣占據(jù)空間”、“壓縮空氣”、“大氣壓力”、“水的浮力”之后,向?qū)W生提出“同一物體為什么有時(shí)會(huì)沉,有時(shí)會(huì)浮呢?”即《沉浮的秘密》(第五冊)。對這個(gè)新問題,必須綜合應(yīng)用“空氣占據(jù)空間”、“壓縮空氣”中的有關(guān)知識(shí)以及“大氣壓力”、“水的浮力”中的知識(shí)來間接的處理。這一問題不能過早的提出,這樣會(huì)使學(xué)生無法接受,很難理解;也不能過晚的提出,這樣會(huì)錯(cuò)過教學(xué)的時(shí)機(jī),從頭開始。所以,提出問題要符合當(dāng)時(shí)問題的情境。這一課我是這樣設(shè)計(jì)的:一開始演示實(shí)驗(yàn),把一團(tuán)橡皮泥沉在水底,又把捏成船形的橡皮泥浮在水面,然后問學(xué)生:“兩個(gè)都是橡皮泥,一個(gè)是球形的,一個(gè)是船形的,為什么捏成船形的會(huì)浮在水面呢?”

      (二)逼近問題

      問題提出之后,應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生分析問題,在必要的時(shí)候要有所提示。為了使學(xué)生對問題有一個(gè)解決的方法,教師可先讓學(xué)生討論思考:到底是什么原因產(chǎn)生了這種現(xiàn)象呢?這時(shí),要讓學(xué)生大膽的發(fā)言,把他們的想法講出來,并說出自己的根據(jù),哪怕是錯(cuò)誤的,只要肯問答,就說明他在動(dòng)腦筋,應(yīng)給予表揚(yáng)。

      例如:要解決“沉浮的秘密”這個(gè)問題,首先是學(xué)生必須能夠回憶有關(guān)的知識(shí),如物體的重量、浮力的大小等等。其次,除了回憶先前學(xué)過的知識(shí)外,還要激活并運(yùn)用以前學(xué)會(huì)的那些認(rèn)知辦法。如浮力大小的測量方法,物體重量的測量方法,思維上要有發(fā)散性思維,敢于想象,作出大膽的假設(shè)等。最后,把回憶出來的知識(shí)依靠認(rèn)知的方法,重新組織,綜合成新的知識(shí),用它來解決提出的新問題。教師在讓學(xué)生思考問題之后,就讓學(xué)生作出如下假設(shè):1、可能是橡皮泥變輕了。2、可能是橡皮泥受到的浮力增大了。為了確定哪一個(gè)假設(shè)正確,教師提出用“水的浮力”這節(jié)課所學(xué)過的方法,驗(yàn)證剛才的假設(shè)。于是,學(xué)生開始設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方法,并按照自己的實(shí)驗(yàn)辦法開始做實(shí)驗(yàn)。

      (三)解決問題

      教師讓學(xué)生設(shè)計(jì)出實(shí)驗(yàn)之后,就指導(dǎo)學(xué)生做實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)可以這樣做:A、用彈簧秤先后提起橡皮泥團(tuán)和船形橡皮泥,通過比較兩次被拉長的長度,可知后者不比前者輕,從而否定第一個(gè)假設(shè);B、比較彈簧秤稱橡皮泥團(tuán)和船形橡皮泥放在水中受到的浮力,可知船形橡皮泥受到的浮力比較大,從而肯定第二個(gè)假設(shè)。最后得出結(jié)論:從實(shí)驗(yàn)可知,把一團(tuán)橡皮泥捏成船形后,它并沒有變輕,而是船形橡皮泥在水中受到的浮力比橡皮泥團(tuán)在水中受到的浮力大。

      解決問題不僅是一個(gè)思考、探索的過程,而且也是研究科學(xué)方法的實(shí)踐過程??茖W(xué)課中,所要解決的問題,往往是幾個(gè)問題,這幾個(gè)問題具有想互的聯(lián)系;而這種聯(lián)系又不易被學(xué)生發(fā)現(xiàn),這時(shí),教師就要幫助學(xué)生對所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié),建立知識(shí)的體系。

      (四)引深問題 通過引深可以激發(fā)思考,發(fā)展學(xué)生的探索思維和運(yùn)用知識(shí)解決問題的能力,旨在解決一個(gè)“會(huì)學(xué)”。學(xué)生主要在課堂上學(xué)習(xí)知識(shí),對實(shí)際用知有一定的困難,但教師可以利用多種現(xiàn)代化手段(投影、錄像、錄音)與實(shí)驗(yàn)相結(jié)合,讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的知識(shí),解決問題。

      Z《沉浮的秘密》這一課我引深了這樣一個(gè)問題“潛水艇為什么一會(huì)兒能浮出水面,一會(huì)兒又會(huì)沉入海底呢?”通過這一問題的解決,學(xué)生的思維被我充分調(diào)動(dòng)起來,很多同學(xué)都發(fā)表了自己的見解。

      “提出問題─→逼近問題─→解決問題─→引深問題”符合學(xué)生的心理特點(diǎn)和認(rèn)知規(guī)律,這對學(xué)生以后獨(dú)立研究問題有很大幫助。教師就應(yīng)該從小培養(yǎng)他們這種解決問題的方法,“教是為了不教”,在科學(xué)教學(xué)中更要體現(xiàn)這一教學(xué)思想。

      四、影響問題解決的因素 在科學(xué)教學(xué)中,當(dāng)教師把一個(gè)問題提出以后,有時(shí)學(xué)生很容易解決,有時(shí)卻怎么也不能解決。這種現(xiàn)象引起了我的注意:影響學(xué)生問題解決的因素是什么呢?于是,我對這一問題進(jìn)行了探究。

      我發(fā)現(xiàn),影響問題解決的因素可分為兩大類。一類是客觀因素,包括問題的難易程度,呈現(xiàn)的方式,環(huán)境條件等;另一類是主觀因素,包括學(xué)生的知識(shí)水平,智力技能,認(rèn)知策略和個(gè)性特征等??陀^因素一般是指外界的因素,教師對這種因素比較容易控制。1、問題的難易程度的影響

      問題本身的難易程度會(huì)影響學(xué)生解決問題的速度?!稛崦浝淇s》(第七冊)這一課,同樣提問:“為什么塑料管中的水柱會(huì)上升?”(課本實(shí)驗(yàn)一)和“夏天拉電線時(shí)為什么不能拉得太緊?”后一個(gè)問題就要比前一個(gè)問題難。因?yàn)楹笠粋€(gè)問題由于聯(lián)系了實(shí)際生活,從而加深了問題的難度,學(xué)生較難問答。但不是后一問題不能提出來,隨著學(xué)生知識(shí)水平的提高,較難的問題又變得容易起來。在教學(xué)中,我根據(jù)不同的需要,在不同的時(shí)機(jī)進(jìn)行了提問,前一問題在實(shí)驗(yàn)中探索現(xiàn)象時(shí)發(fā)問;后一問題在加深理解、發(fā)展智力時(shí)發(fā)問,收到了比較好的效果。

      2、問題的呈現(xiàn)方式的影響

      問題的呈現(xiàn)方式也影響學(xué)生解決問題的難易程度。同樣一個(gè)問題,在其他因素相同的條件下,如果用教具、實(shí)物、掛圖、實(shí)驗(yàn)等方式呈現(xiàn)和單純以言語陳述的方式呈現(xiàn),難易就不同。不言而喻,前者較后者容易解決;因?yàn)閱栴}呈現(xiàn)的越具體,就Q越易于理解其間的關(guān)系。例如:對“心臟是如何跳動(dòng)的?”(第十冊《血液的循環(huán)器官》)這一問題。如果教師單純用言語描述,學(xué)生覺得非常抽象,很難理解,并且在陳述時(shí),容易出差錯(cuò),這樣在解決問題的過程中,就阻礙了學(xué)生的思路。如果教師在陳述的過程中,能用活動(dòng)掛圖進(jìn)行適當(dāng)?shù)难菔荆菏湛s時(shí),把血液壓入動(dòng)脈血管;舒張時(shí),讓血液從靜脈血管流回心臟。這樣,學(xué)生在視覺和聽覺的同時(shí)刺激下,解決問題就比較容易。

      3、外界的環(huán)境條件對學(xué)生解決問題的影響。

      外界的環(huán)境條件會(huì)影響學(xué)生的思維,如教室外吵鬧聲、汽車聲、音樂聲等,都會(huì)引起學(xué)生的不隨意注意。另外,實(shí)驗(yàn)時(shí)的環(huán)境也有很大影響。我在教《金屬》(第七冊)這一課時(shí),當(dāng)我在講臺(tái)上演示“金屬的傳熱性”實(shí)驗(yàn)時(shí),學(xué)生在座位上邊看邊大叫大嚷,實(shí)驗(yàn)效果很差。分析原因主要有:演示器較小后面的同學(xué)看不清,以至后面聲音很大。教室外聲音很響,當(dāng)時(shí),我校正在進(jìn)行建設(shè)之中,施工時(shí)的聲音嘈雜。這些環(huán)境因素就影響著學(xué)生解決問題的情緒和思路。

      主觀因素一般是指學(xué)生自身的內(nèi)部因素。教師對這種因素不易控制。

      1、知識(shí)水平的影響。

      沒有相應(yīng)的知識(shí),要解決有關(guān)的問題是不可能的。因?yàn)榻鉀Q問題必須辨別問題,分析給予的條件,這就涉及到有關(guān)的知識(shí)。只有依據(jù)有關(guān)的知識(shí),才能為問題的解決確定方向,選擇途徑和方法。探索的技能在解決問題中不能代替實(shí)質(zhì)性的知識(shí),思維的策略不可能在“真空中”進(jìn)行,理解和推想,沒有有關(guān)的知識(shí)作背景,是難以進(jìn)行的。如“你是如何聽到鈴聲的?”(第十冊《聲音的傳播》)這一問題。如果沒有聲音的產(chǎn)生,傳播和“耳朵的科學(xué)”等知識(shí),那么要理解這一問題,是不可能的。學(xué)生只有在相應(yīng)的知識(shí)基礎(chǔ)上,才能選擇正確的途徑和方法,解決問題。一般說,知識(shí)經(jīng)驗(yàn)越多,解決問題越容易。然而,懂得有關(guān)的知識(shí),盡管是解決問題的必要條件,卻不是充分條件,還有其他的因素的影響。

      2、智力技能的影響

      個(gè)人的智力是影響解決問題的極重要的因素。解決問題的成功與否,常常決定于智力技能的高低。我發(fā)現(xiàn):解決問題經(jīng)常成功的同學(xué)不但能集中注意于所要解決的問題,而且還能用已掌握的有關(guān)知識(shí)對問題解決發(fā)揮作用,還能在探索時(shí)仔細(xì)、有條理的遵循一條推理的思路達(dá)到邏輯的結(jié)論。反之,則思想分散,敘述不清。在學(xué)完《它是什么》(第七冊)這一課后,有些同學(xué)就能解決“鯨魚為什么不是魚?”“烏龜為什么是爬行動(dòng)物?”等問題,得出合乎邏輯的結(jié)論,起到舉一反三的作用,而有些同學(xué)簡直跟沒學(xué)一樣,仍東湊西拼,不知所云。聰明的程度還影響解決問題的方法,當(dāng)遇到復(fù)雜問題時(shí),很多同學(xué)提出多種假設(shè),能用“可能是??也可能是??”的句式回答,這都有利于問題的解決。

      3、認(rèn)知策略的影響 認(rèn)知策略是指用來調(diào)節(jié)自己的注意,編碼檢查和思維等的技能。在問題解決中,思維的認(rèn)知策略,是非常重要的,例如:如何尋找問題的有關(guān)特征,如何權(quán)衡那些假設(shè)的可能性等。容易解決問題的同學(xué),他們敏感好奇,機(jī)動(dòng)靈活,分析綜合能力很強(qiáng),有時(shí)還會(huì)向老師提出問題。在《物體的熱脹冷縮》(第七冊)一課中,當(dāng)我呈現(xiàn)出“為什么癟的乒乓球只要沒破,用熱水一燙就可恢復(fù)原樣?”這一問題后,發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)就可抓住問題的有關(guān)特征,迅速作出假設(shè),并對各個(gè)假設(shè)作出判斷。而有些同學(xué)則會(huì)走進(jìn)死胡同,不知從何解決。

      4、個(gè)性特征的影響。

      動(dòng)機(jī)、氣質(zhì)、性格等是人的個(gè)性特征,它們是解決問題中不可缺少的因素。動(dòng)機(jī)的過強(qiáng)過弱都不利于問題的解決。過強(qiáng)則過分焦慮,往往會(huì)限制認(rèn)知活動(dòng),所謂欲速而不達(dá)。太弱則沒有解決問題的積極性,也談不上解決問題,只有動(dòng)機(jī)強(qiáng)度適中時(shí)才有利于問題的解決。每每當(dāng)我呈現(xiàn)問題以后,學(xué)生有時(shí)會(huì)瞪著眼睛想,卻不能解決,你越是催他,越是不能解答。如果你能讓他們稍微討論一下,也許會(huì)收到很好的效果。

      氣質(zhì)和性格特點(diǎn)亦然。好動(dòng)、大膽、自信和自知等特點(diǎn)也要適中,它們可以促阽果大膽接近沖動(dòng),自信近于專橫,自知變成自貶,則對問題的解決將帶來消極影響。

      在實(shí)際的教學(xué)中,教師要盡量控制客觀因素,激發(fā)主觀因素,使之產(chǎn)生最大的教學(xué)效果。

      五.結(jié)束語

      問題解決法在學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)中是一種高級形式的學(xué)習(xí),它把學(xué)到的概念和簡單知識(shí)以一定組合用來解決問題。在解決問題的過程中,很多教育家和學(xué)者提出了不同的模式,如:杜威的“五步模式”,華萊士的“四個(gè)階段模式”。這些模式都有一定的道理,我們不可“一刀切”,“絕對化”,而是要吸取其中的精華,應(yīng)用到自己的教學(xué)之中。影響問題解決的因素主要是主觀因素,尤其是個(gè)體的認(rèn)知結(jié)構(gòu)因素,對問題解決的影響較大。

      科學(xué)教學(xué)應(yīng)以問題解決為中心,這是優(yōu)化課堂教學(xué)的方法之一。當(dāng)然,任何的方法都必須以其它教學(xué)法合理結(jié)合,這在實(shí)踐中也是十分必要的。

      【主要參考文獻(xiàn)】 1、韓進(jìn)之:《教育心理學(xué)綱要》,人民教育出版社,1989年版。2、《中國小學(xué)教學(xué)百科全書──自然卷》,沈陽出版社,1993年版。3、《“三激三知”程序?qū)W(xué)法研究方案》,《教育天地》,吳縣市教科室出版,1996年第1期。

      【此文發(fā)表于《吳中教育》1999/2】

      第五篇:現(xiàn)代企業(yè)管理

      現(xiàn)代企業(yè)管理

      從管理對象來分,可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理,比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理,以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,都會(huì)對管理的整體帶來損失,甚至讓企業(yè)管理停滯不前,受到嚴(yán)重的阻力。

      經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn),沒有理論支持團(tuán)隊(duì)效率低,員工忠誠度差沒有標(biāo)準(zhǔn),管理混亂,多變

      沒有規(guī)模效應(yīng),越來越累

      員工職業(yè)化程度化低,沒有訓(xùn)練

      感性用人而非數(shù)字化量化,沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)

      長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點(diǎn):

      企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng):

      1.深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理,任何不懂原理的管理者,都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。

      2.建立個(gè)性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng),并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。

      3.運(yùn)作信息化,管理系統(tǒng)提高工作效率。

      4.用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓(xùn)員工,達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。

      戰(zhàn)略與計(jì)劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

      注意中、長期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃,尤其是計(jì)劃是對的;但還要圍繞計(jì)劃作好階段計(jì)劃,要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到:具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

      計(jì)劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo),是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。

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