第一篇：發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用

近年來(lái)，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的認(rèn)同，這種認(rèn)同的形成，為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高水平提出了更高更緊迫的要求。在此，筆者就財(cái)務(wù)部門如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用談點(diǎn)看法。

一、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財(cái)務(wù)管理的主“動(dòng)脈”，在提高資金營(yíng)運(yùn)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

目前，企業(yè)資金匱乏，財(cái)務(wù)人員除了算帳、記帳外，常常要為借款、還貸而東奔西跑，而好不容易籌措來(lái)的有限資金在諸多條件的制約之下，又難以盤出“增量”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象一一資金運(yùn)動(dòng)步履維艱，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金管理處于有錢難管，甚至是無(wú)錢可管的尷尬局面。因此，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

1、建立資金投人效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。

決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)技資項(xiàng)目的測(cè)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，避免“胡子工程”，或“包袱工程”；加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制，杜絕集體決策、集體負(fù)責(zé)、最終誰(shuí)也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

2、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶，正確估計(jì)和把握客戶的信用品質(zhì)，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜“勞命傷財(cái)”，搞假銷售的不正?，F(xiàn)象，依靠財(cái)務(wù)力量監(jiān)督兩項(xiàng)資金的非常占用；財(cái)務(wù)部門要經(jīng)?！皶?huì)診”資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。

為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。

一是要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變現(xiàn)行的“只計(jì)單利，不計(jì)復(fù)利；只計(jì)現(xiàn)值，不計(jì)終值”的做法，拓展資金成本的核算內(nèi)容。

二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負(fù)債——低效益——高占用的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。

三是規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢(shì)。不僅要重視銀行信用，而且還要重視和講究商業(yè)信用。

4、建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

（1）財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；

（2）合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展；

（3）財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

二、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)物就是成本消耗水平。成本管理是財(cái)務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門分解，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。

當(dāng)前，財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

1、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對(duì)成本控制措施，如壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、材料消耗等，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；開展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能、又能降低成本的途徑；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和具注重在生產(chǎn)

過(guò)程中抓成本控制的偏面行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，防止產(chǎn)品功能無(wú)效，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

2、拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。

（1）財(cái)務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無(wú)形成本；

（2）要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；

（3）推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心，財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效，實(shí)行成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

三、瞄準(zhǔn)財(cái)會(huì)“四化”，目標(biāo)，在提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的申心作用

1、提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。

要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，檳棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解放出來(lái)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

2、建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化。

財(cái)會(huì)制度是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)蕾銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財(cái)務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行，唯有如此，財(cái)務(wù)部門才會(huì)在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。

3、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準(zhǔn)確”的要求，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，編制并

執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算顯得十分必要，也十分迫切。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以此為主線建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

4、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。

財(cái)務(wù)部門要改變目前僅從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中生成財(cái)務(wù)信息的做法，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面。統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷等市場(chǎng)信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，事前有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)建議，變目前算帳型財(cái)務(wù)管理為管理決策型財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

第二篇：淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用 2006-2-24 0:0 徐州礦務(wù)集團(tuán)第一醫(yī)院·武衛(wèi)東 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

[摘 要]針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革中忽視管理，特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果，闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好國(guó)企改革中的重要性、意義，并提出一些了建議。

[關(guān)鍵詞]國(guó)企改革；財(cái)務(wù)管理；重要性

1、在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

國(guó)企改革給困境中的國(guó)有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國(guó)企通過(guò)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也取得了較大進(jìn)展，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對(duì)落后，滯后于改革的步伐。國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除，商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素，加強(qiáng)內(nèi)部管理的觀念淡薄。當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題有：1 1 缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競(jìng)爭(zhēng)策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思考；對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證、市場(chǎng)的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)問(wèn)題重視不夠；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的功績(jī)政績(jī)，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。這都與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。

1.2 忽視基礎(chǔ)管理

厚實(shí)的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證。目前許多企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實(shí)際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮。

1.3 管理人員的概念技能不強(qiáng)

概念技能是一個(gè)管理人員尤其是較高高層管理人員對(duì)包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求?，F(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。

1.4 資金運(yùn)用效率低

當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問(wèn)題，由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5 人力資源開發(fā)不夠

目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，特別是一些效益不好的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前很多國(guó)

有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號(hào)，另一方面，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個(gè)發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價(jià)值。企業(yè)在深化改革過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并花大力氣解決這些問(wèn)題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機(jī)制；另一方面，通過(guò)加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，又能夠?yàn)槠髽I(yè)改革創(chuàng)造良好的條件，實(shí)際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅(jiān)持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時(shí)，要努力按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容、方式和手段，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

2、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)的管理運(yùn)作只是執(zhí)行國(guó)家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營(yíng)者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，因此更要重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力。黨的“十四大”以后，我國(guó)進(jìn)行了根本性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的擴(kuò)大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，成為資金運(yùn)籌的主體，通過(guò)資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價(jià)值和財(cái)富達(dá)到最大。

在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問(wèn)題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說(shuō)明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。

2.1 財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理

以財(cái)務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

（1）計(jì)劃管理。企業(yè)制定計(jì)劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢，造成資源浪費(fèi)；如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。

（2）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念。要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益；要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障；要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。

（3）生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對(duì)路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

（4）銷售收入管理。銷售是經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷售收入管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來(lái)，樹立效益觀念。

2.2 財(cái)務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理

所謂制度上制約就是建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項(xiàng)專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財(cái)務(wù)分析，否則無(wú)效。要形成制度上的約束，一方面領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財(cái)務(wù)制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.3 財(cái)務(wù)管理在利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)各專業(yè)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最終是通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出來(lái)的，即最終通過(guò)各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理部門，來(lái)促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度。

3、結(jié) 語(yǔ)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路。在改革的過(guò)程中，企業(yè)千萬(wàn)不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財(cái)務(wù)管理的作用。

相關(guān)熱詞： 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 作用

第三篇：如何發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用

如何發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用

摘 要：“激勵(lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。在這個(gè)資訊發(fā)達(dá)、變革迅捷的時(shí)代，充分發(fā)輝人的潛能，保持員工高漲的積極性、創(chuàng)造性是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的必要保障。本文通過(guò)采用實(shí)地考察和統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的采納、應(yīng)用及推行效果進(jìn)行調(diào)研，羅列了目前企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀，圍繞較為普遍問(wèn)題提出了較為實(shí)際的操作程序，以期達(dá)到將激勵(lì)機(jī)制的管理思想通過(guò)可行性較高的步驟落實(shí)到企業(yè)管理工作中的目的，充分調(diào)動(dòng)員工潛在才能，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化收益。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；激勵(lì)現(xiàn)狀羅列；可行性步驟概述

目前相當(dāng)企業(yè)都或多或少存在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的問(wèn)題。富士康“十三連跳”悲劇折射出企業(yè)人力資源管理的簡(jiǎn)單粗暴。管理過(guò)程不僅僅是發(fā)出指令，然后用強(qiáng)硬的手段?g使被管理者服從。忽視人的自我操控、自我管理的能力會(huì)嚴(yán)重挫傷其創(chuàng)造力，間接扼止企業(yè)創(chuàng)新求變的能力。而今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷，放眼國(guó)內(nèi)：網(wǎng)絡(luò)電商與實(shí)體店面直面交鋒如火如屠，阿里巴巴在雙十一當(dāng)天的銷售突破191億！余額寶直面叫板國(guó)有銀行從娘胎帶來(lái)的壟斷優(yōu)勢(shì)。騰訊的微信讓一向以大佬自居的國(guó)有通訊巨頭前途堪憂。當(dāng)年不可一世的柯達(dá)膠卷、諾基亞手機(jī)現(xiàn)如今不見蹤影。處于變革的時(shí)代，市場(chǎng)局勢(shì)瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜性，決定了企業(yè)必須具備創(chuàng)新求變的強(qiáng)大能力和與時(shí)俱進(jìn)的強(qiáng)大適應(yīng)性，因此企業(yè)中人才的積極性和創(chuàng)新性就成為了企業(yè)必須倚靠的堅(jiān)強(qiáng)支柱，企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性日益凸現(xiàn)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，普遍存在以下問(wèn)題

2.1 忽視激勵(lì)，以罰代管

這種現(xiàn)象在小型加工制造企業(yè)比較常見。由于管理的粗放，組織機(jī)構(gòu)不健全企業(yè)僅以死板的規(guī)章制度來(lái)約束員工，忽視員工需求，粗暴地運(yùn)用處罰來(lái)達(dá)到規(guī)范員工行為、糾正管理偏差、實(shí)現(xiàn)管理預(yù)期目的。

2.2 重物質(zhì)、輕精神，重短期、輕長(zhǎng)效

在中型企業(yè)，特別是由國(guó)企轉(zhuǎn)制的企業(yè)中，這種單一激勵(lì)形式相應(yīng)較多。管理者已樹立激勵(lì)的積極意識(shí)，希望發(fā)揮員工潛在能力。但目前在這種企業(yè)里過(guò)分強(qiáng)調(diào)利益導(dǎo)向及物質(zhì)刺激，缺乏文化、精神激勵(lì)的現(xiàn)象較普遍。最常見到的形式是將企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入綁定。這種激勵(lì)方式對(duì)促進(jìn)企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的確有一定效果，但放在企業(yè)宏觀發(fā)展的層面，并不值得借鑒。

2.3 激勵(lì)手段缺乏藝術(shù)性，有效性不高

這種企業(yè)決策者激勵(lì)意識(shí)還比較強(qiáng)，但激勵(lì)操作缺乏有效手段。很多企業(yè)都是生搬硬套、憑借別人經(jīng)驗(yàn)勵(lì)。不積極了解員工需求，沒有挖掘員工的內(nèi)在精神動(dòng)力所在，單憑人力資源管理人員的主觀想象盲目激勵(lì)，結(jié)果做了很多工作，并不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有的甚至還造成了負(fù)面影響。

2.4 企業(yè)文化缺乏，員工歸屬感淡漠

企業(yè)文化是構(gòu)筑企業(yè)凝聚力、向心力必不可少的精神力量。經(jīng)營(yíng)適合企業(yè)使命責(zé)任的企業(yè)文化，豐富員工內(nèi)心世界，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感是激勵(lì)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。很多企業(yè)把這二者割裂開來(lái)，一味追求經(jīng)濟(jì)利益，唯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為上，忽視與員工精神層面的交流和溝通，從而使激勵(lì)成了無(wú)本之木，無(wú)源之水。員工潛能是一項(xiàng)巨大的資源，如何有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，創(chuàng)建相對(duì)固定的激勵(lì)操作模式對(duì)企業(yè)發(fā)展意義非凡。

激勵(lì)機(jī)制是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使用各種有效的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其主動(dòng)積極地完成組織任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的效果在一定程度上決定著企業(yè)興衰，有沒有相對(duì)固定的步驟來(lái)推行激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行？ 了解企業(yè)現(xiàn)狀

匯集資料做統(tǒng)計(jì)分析，掌握企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工地理分布，知識(shí)架構(gòu)組成，員工的工作真實(shí)狀態(tài)、對(duì)企業(yè)的期望和要求、對(duì)企業(yè)的不滿和抱怨……盡量全面了解員工需求。人的行動(dòng)往往是由于有需求激發(fā)的，企業(yè)只有滿足了員工的需求，才能夠調(diào)動(dòng)員工行動(dòng)。企業(yè)要想促進(jìn)員工積極工作，就必須首先了解員工相關(guān)的需求是什么？需要多大程度的滿足。按此需求將員工劃分成不同的激勵(lì)群體，為激勵(lì)策略選擇可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。制定相應(yīng)層次的激勵(lì)策略

動(dòng)機(jī)需要啟發(fā)，行動(dòng)需要激勵(lì)，不同動(dòng)機(jī)需要不同的激勵(lì)手段。建立全方位立體化的激勵(lì)體系以適應(yīng)復(fù)雜的員工需要。注重個(gè)體激勵(lì)和群體激勵(lì)相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)交叉覆蓋：超產(chǎn)獎(jiǎng)金、加薪、升職、期權(quán)紅利、及時(shí)給予工作的認(rèn)可和欣賞、提供健康檢查及咨詢、建立融洽的上下級(jí)關(guān)系、充分授權(quán)的工作氛圍、給予帶薪休假、安排彈性工作時(shí)間、提供家庭支持服務(wù)等方式都可納入激勵(lì)措施。最重要一點(diǎn)：激勵(lì)手段與員工內(nèi)心強(qiáng)烈渴望要想匹配，正中靶心注重實(shí)效。及時(shí)兌現(xiàn)激勵(lì)策略獎(jiǎng)罰條例

激勵(lì)是時(shí)效性很強(qiáng)的工作，激勵(lì)的時(shí)機(jī)非常重要，同樣的激勵(lì)手段，早一刻晚一刻效果大相徑庭。一旦員工業(yè)績(jī)達(dá)到相應(yīng)水準(zhǔn)，第一時(shí)間兌現(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)條約，實(shí)現(xiàn)員工及時(shí)的滿足。員工滿足的同時(shí)會(huì)建立對(duì)企業(yè)更大的信任感，信任感累積到一定程度就是員工的忠誠(chéng)度?？偨Y(jié)

重視企業(yè)文化建設(shè)要避免單調(diào)訓(xùn)誡，力求富于藝術(shù)性。比如，建立員工個(gè)性趣味資料庫(kù)，將其個(gè)性、愛好、特長(zhǎng)、興趣詳細(xì)登記，依據(jù)相同的愛好或者特長(zhǎng)成立相應(yīng)的影迷會(huì)、集郵組、合唱團(tuán)等，利用非正式組織把員工吸引在一起，共同分享資源一起追求快樂(lè)。這樣有利于把員工的人生觀、價(jià)值觀、道德觀統(tǒng)一到相應(yīng)一致的高度，使其擁有比較一致的思想追求。這種情形下，激勵(lì)的多樣化需求就會(huì)相應(yīng)趨于一致，利于降低激勵(lì)難度，同時(shí)也會(huì)更易于凸顯激勵(lì)策略的成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]（美）羅伯特 克瑞尼（Robert Kreither）.管理學(xué)原理[M].清華大學(xué)出版社，2012年.[2]徐兆銘.企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略的觀點(diǎn)[J].中國(guó)稅務(wù)出版社，2006（6）.

第四篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的探討

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的探討

劉江虹

摘 要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理所要達(dá)到的根本目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，它制約著此物運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來(lái)越重要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；探討

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金營(yíng)運(yùn)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。資金隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識(shí)，這種共識(shí)的形成，為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平作出了更高的要求。把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。

（1）財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開的。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二是財(cái)務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，參與意識(shí)弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金的分配等缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來(lái)。

（2）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。

目前，企業(yè)資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象——資金運(yùn)動(dòng)步履維艱。因此，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

（3）建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因：企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制。

（4）建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)

籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金調(diào)整。

（5）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容；企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)概適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)。

建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

a.財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；

b.合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展；c.財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財(cái)務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門分解，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

（1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。目前，企業(yè)對(duì)成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對(duì)成本控制措施，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和事前控制。

（2）拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無(wú)形成本；要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。瞄準(zhǔn)財(cái)會(huì)“四化”目標(biāo)，在提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

（1）提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管

理。同時(shí)為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解放出來(lái)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

（2）建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。

（3）認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準(zhǔn)確”的要求。財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

（4）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷等市場(chǎng)信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。

第五篇：淺議有效溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

淺議有效溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

摘要：溝通是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是聯(lián)系企業(yè)共同目的橋梁，是企業(yè)中有協(xié)作愿望的個(gè)人之間進(jìn)行聯(lián)系的橋梁。在企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系處理中，溝通是最重要的內(nèi)容和手段之一。確保有效的溝通是企業(yè)內(nèi)部溝通管理的核心目標(biāo)。但在中國(guó)，由于受到傳統(tǒng)文化中“面子”和“關(guān)系”因素的影響，企業(yè)管理中出現(xiàn)了溝通不暢的問(wèn)題。在管理中，管理者可以從注意表達(dá)方式、選擇有利的時(shí)機(jī)、增強(qiáng)下級(jí)對(duì)管理者的信任度和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤记傻确矫孢M(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：溝通，企業(yè)管理，重要性，不足，開放式，創(chuàng)新，整合渠道

正文

一．什么是管理，什么是溝通

對(duì)于什么是管理，不同學(xué)者有著不同的看法，然而從哲學(xué)角度看，管理實(shí)際上就是指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)客觀對(duì)象的基礎(chǔ)上，通過(guò)決策，計(jì)劃，組織，指導(dǎo)和控制，有效地利用人，財(cái)，物，以達(dá)到共同目標(biāo)的一種社會(huì)活動(dòng)過(guò)程。管理就是將人力，物力，財(cái)力，時(shí)間，信息，技術(shù)等最佳配合人起來(lái)，用最小的資源投入去產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效果的活動(dòng)過(guò)程。

溝通既指組織信息的正式傳遞，又包括人員，團(tuán)體間的情感交流。溝通是技術(shù)性的，但比技術(shù)更有意義的是因此而建立起來(lái)的人們互相了解，互相尊重，彼此坦率地討論個(gè)人情感和個(gè)人問(wèn)題等關(guān)系。

二．溝通是一種有效的管理方式

溝通是協(xié)調(diào)個(gè)體，各要素，使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑，是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑，是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁。

管理就是經(jīng)由他人的努力 而達(dá)成一定的目標(biāo)，管理者較少與“具體事物”打交道，而更多地是與“事物的信息”打交道。管理者要想做好任何管理工作，都離不開信息和信息溝通。

為了有效進(jìn)行信息溝通，充分發(fā)揮信息溝通的作用，對(duì)有關(guān)溝通的一些基本問(wèn)題應(yīng)該有所了解，要做到協(xié)調(diào)就必須要有人員之間的溝通。著名的組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為：“溝通是一個(gè)把組織的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。溝通管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.溝通管理能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理由內(nèi)到外有效地連接起來(lái)，對(duì)提高效率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行產(chǎn)生重要的影響，在社會(huì)轉(zhuǎn)型和組織變革中加強(qiáng)管理溝通，可以有效地減少內(nèi)部阻力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，也能有效的整合社會(huì)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，更快更好的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

2.有效的管理溝通有利于企業(yè)全方位地，快速地與各方面合作共事化解可能發(fā)生的矛盾，防止發(fā)生經(jīng)營(yíng)障礙，創(chuàng)造出合作共贏的和諧環(huán)境。企業(yè)任何管理任務(wù)的圓滿完成和管理問(wèn)題的順利解決，都是參與者在充分溝通基礎(chǔ)上合作的結(jié)果。

3.溝通管理是落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的重要工具。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理任務(wù)的確定，不僅需要企業(yè)上下共同討論并一致認(rèn)同，還要考慮企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境所負(fù)有的責(zé)任和使命，在與內(nèi)外各利益相關(guān)者進(jìn)行廣泛溝通的基礎(chǔ)上，達(dá)成共識(shí)并促成共贏的局面，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益等多重價(jià)值。

三．目前企業(yè)管理溝通中存在的問(wèn)題

由于認(rèn)識(shí)的不足和文化的差異，目前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理存在諸多問(wèn)題。其中管理中70%的錯(cuò)誤是由于溝通不善造成的,主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）管理者思想認(rèn)識(shí)上存在著偏差。許多企業(yè)的管理者,尤其是中高層管理者還沒有從根本上認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)于企業(yè)管理的重要性, 也沒有體會(huì)到溝通能力是作為管理者的最主要的能力,因而對(duì)溝通沒有引起足夠的重視,這是大部分溝通問(wèn)題產(chǎn)生的根源。

（2）企業(yè)缺乏一整套的溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃是人們行動(dòng)的方向和指南,它需要管理者站在未來(lái)的角度, 根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)等因素來(lái)制定具有前瞻性和競(jìng)爭(zhēng)性的溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,然后一步步組織實(shí)施?，F(xiàn)在很多企業(yè)里有產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等,就是沒有溝通管理戰(zhàn)略,等發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才想到其嚴(yán)重性,臨時(shí)想辦法去解決,具有明顯的短期行為性。

（3）溝通渠道管理薄弱。在中國(guó)企業(yè)主要表現(xiàn)為:下多上少;縱向多,橫向少;間接渠道多,直接渠道少;傳統(tǒng)渠道多,創(chuàng)新性渠道少;正式多,非正式少等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在,使很多企業(yè)中高層管理者不能全面了解下情,員工滿意度低下,離職傾向嚴(yán)重;企業(yè)內(nèi)橫向合作難,部門間關(guān)系不協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)精神差;溝通速度慢,信息容易失真,上下級(jí)關(guān)系疏遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)缺少親和力;非正式的小道消息四處傳播。（4）企業(yè)內(nèi)沒有專門的管理溝通的組織機(jī)構(gòu)。（5）企業(yè)管理溝通缺少制度性的規(guī)范和約束。

四．架起開放式溝通的橋梁——以德國(guó)西門子公司為例

西門子公司之所以發(fā)展成為世界電器界的一顆璀璨明星，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，最重要的一條就是良好的員工管理和開放式溝通，那么，西門子公司的開放式溝通是如何建立起來(lái)的？

1.確立人才是立足之本的經(jīng)營(yíng)理念。西門子公司始終把“誠(chéng)實(shí)”當(dāng)作一個(gè)很重要的用人標(biāo)準(zhǔn)，還把每一個(gè)員工當(dāng)作公司“內(nèi)部企業(yè)家”，是企業(yè)的擁有者，主人翁，公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)決策，西門子都希望員工是決策者，而不僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，實(shí)施者。

2.建立眾多的員工溝通渠道。西門子公司作為一家不斷進(jìn)取的跨國(guó)公司，努力改善管理方式及行為，加強(qiáng)開放式溝通，建立了眾多的員工溝通渠道，其中有內(nèi)部媒體，內(nèi)部網(wǎng)站，員工溝通信息會(huì)，員工建議制度，員工滿意度調(diào)查。

3.員工溝通的創(chuàng)新。西門子公司員工溝通是一個(gè)“CPD流程”——一個(gè)在全年不斷持續(xù)的交流溝通過(guò)程，由CPD圓桌會(huì)議和CPD員對(duì)話兩部分組成，另一個(gè)是“EFA”(愛發(fā)談話)，是德文開發(fā)，促進(jìn)，承認(rèn)的縮寫，這樣，談話就成為了員工溝通的核心。

五．通過(guò)以上案例，淺議解決中國(guó)企業(yè)管理溝通問(wèn)題的初步對(duì)策

1、明確認(rèn)識(shí)管理溝通在企業(yè)管理中的地位和作用確立管理溝通在企業(yè)管理中的核心地位。

2、制定企業(yè)管理溝通的戰(zhàn)略目標(biāo)?？紤]到中國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題及未來(lái)管理溝通的發(fā)展趨勢(shì)改善溝通環(huán)境,創(chuàng)造良好的溝通氛圍,不斷提高溝通效率,進(jìn)而形成一個(gè)既體現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)要求又反映現(xiàn)代企業(yè)管理人文情懷的溝通模式,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、加強(qiáng)對(duì)管理者的溝通培訓(xùn)。一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性溝通戰(zhàn)略的形成和貫徹實(shí)施, 離不開管理者的溝通思想、意識(shí)、理念。這是由管理者在企業(yè)管理溝通中的地位和作用決定的。

4、成立專門的企業(yè)管理溝通部門。通過(guò)設(shè)立專門的部門、專門的人員來(lái)管理企業(yè)溝通,從一定程度上可以改變企業(yè)管理溝通主體缺位、溝通事務(wù)落不到實(shí)處的不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)新溝通機(jī)制。溝通效率的提高,離不開溝通機(jī)制的創(chuàng)新,現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為溝通機(jī)制的創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)和條件。企業(yè)應(yīng)抓住信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的機(jī)會(huì),創(chuàng)新企業(yè)的溝通機(jī)制。

6、整合溝通渠道，在整合過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持以下原則: 1）系統(tǒng)原則。組織是一個(gè)系統(tǒng),組織中任何一個(gè)部分的變化或變動(dòng)都會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生連帶的影響。2）公開性原則。它要求企業(yè)在管理溝通過(guò)程中,對(duì)大部分的無(wú)須保密的管理溝通活動(dòng)而言。

3）簡(jiǎn)捷性原則。即選擇和采用最短的路徑、最快的速度進(jìn)行溝通。4）時(shí)效性原則。在溝通過(guò)程中,既要講究溝通時(shí)間的節(jié)約,又要講究效率的提高。

5）完整性原則。從溝通的過(guò)程來(lái)看,一個(gè)完整的溝通過(guò)程包括信息的傳遞、接收和反饋。

7、制定和完善管理溝通的各項(xiàng)政策制度。企業(yè)必須實(shí)實(shí)在在地制定明確而成文的溝通政策, 并逐步完善各項(xiàng)溝通制度。

企業(yè)能否有一個(gè)有效的溝通政策,關(guān)鍵在于政策的制定者——管理者的溝通意識(shí)、態(tài)度和立場(chǎng);另外,疏通溝通渠道,尤其是向上溝通渠道也是關(guān)鍵所在。為了使政策能夠得到有效的貫徹執(zhí)行,需要溝通制度的配套。

參考文獻(xiàn)：

1.單寶，最有效的員工管理，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

2005 2.孫軍，管理學(xué)，機(jī)械工業(yè)出版社

2003（8）

3.孫燕寧，淺談企業(yè)管理的有效溝通

東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 4.魏 江，管理溝通－理念與技能.科學(xué)出版社，2001 5.朱靈博，淺談管理者如何溝通.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2005（3）