第一篇：公司晉升制度范本

公司晉升制度范本

第一節(jié) 總則

第一條 為鼓勵(lì)員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。

第二條 本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第三條 公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。

第二節(jié) 分則

第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級(jí)；

1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；

2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)，突出受到公司表彰者；

3.業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者；

4.連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；

5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者；

6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者；

7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；

8.有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級(jí)；同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。

第五條 晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核；

3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部名抒總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條 晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。

第七條 晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。

第二篇：公司晉升制度

公司晉升制度

為了讓公司所有職員明確公司的晉升制度，促進(jìn)全體員工的工作積極性，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)特制定本公司晉升制度如下：

一、假如您想成為企業(yè)家，您在公司的發(fā)展之路如下：

＊學(xué)習(xí)顧問(wèn)（新人被公司錄取即為學(xué)習(xí)顧問(wèn)）＊＊高級(jí)學(xué)習(xí)顧問(wèn) ＊＊＊見(jiàn)習(xí)經(jīng)理 ＊＊＊＊經(jīng)理 ＊＊＊＊＊見(jiàn)習(xí)總監(jiān) ＊＊＊＊＊＊總監(jiān) ＊＊＊＊＊＊＊副總經(jīng)理 ＊＊＊＊＊＊＊＊分公司總經(jīng)理

（一）、高級(jí)學(xué)習(xí)顧問(wèn)晉升制度

學(xué)習(xí)顧問(wèn)晉升為高級(jí)學(xué)習(xí)顧問(wèn)：（滿足其中一條即可）1）單月業(yè)績(jī)達(dá)到2萬(wàn)同時(shí)開(kāi)發(fā)一個(gè)代理商；

2）連續(xù)兩個(gè)月每月業(yè)績(jī)達(dá)到1.5萬(wàn)同時(shí)開(kāi)發(fā)一個(gè)代理商。

（二）、高級(jí)學(xué)習(xí)顧問(wèn)晉升為見(jiàn)習(xí)經(jīng)理：（滿足其中一條即可）

1）連續(xù)三個(gè)月每月業(yè)績(jī)達(dá)到2萬(wàn)同時(shí)開(kāi)發(fā)一個(gè)代理商，2）連續(xù)兩個(gè)月每月業(yè)績(jī)達(dá)到3.5萬(wàn)同時(shí)開(kāi)發(fā)一個(gè)代理商 3）單月業(yè)績(jī)達(dá)到8萬(wàn)同時(shí)開(kāi)發(fā)一個(gè)代理商。

（三）見(jiàn)習(xí)經(jīng)理晉升為經(jīng)理：

凡見(jiàn)習(xí)經(jīng)理向公司書面申請(qǐng)的下個(gè)月起，滿足以下任何一個(gè)條件即可晉升為經(jīng)理，下個(gè)月即可享受節(jié)能經(jīng)理待遇。

1、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月每月業(yè)績(jī)達(dá)到3萬(wàn)并培養(yǎng)出2位高級(jí)學(xué)習(xí)顧問(wèn)；

2、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理三個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)并培養(yǎng)出2位高級(jí)學(xué)習(xí)顧問(wèn)

3、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理兩個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到12萬(wàn)并培養(yǎng)出2位高級(jí)學(xué)習(xí)顧問(wèn)

4、經(jīng)理降級(jí)制度：

（1）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月小于5萬(wàn) 同時(shí)個(gè)人業(yè)績(jī)小于2萬(wàn)；次月底薪降為高級(jí)學(xué)習(xí)顧問(wèn)的底薪標(biāo)準(zhǔn)；

（2）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月小于5萬(wàn)，或者個(gè)人業(yè)績(jī)小于1.5萬(wàn)經(jīng)理降為見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

（四）經(jīng)理晉升為總監(jiān)：

1、條件

（1）、已經(jīng)是經(jīng)理；

（2）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月10萬(wàn)以上；（3）、作為經(jīng)理時(shí)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到5人或以上；

2、程序

（1）、具備以上所有條件者，均可向公司提出申請(qǐng)報(bào)告，獲批準(zhǔn)后進(jìn)入見(jiàn)習(xí)總監(jiān)階段（2）、見(jiàn)習(xí)期為2個(gè)月

（3）、見(jiàn)習(xí)期間團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)每月達(dá)到13萬(wàn)（4）、必須累計(jì)培養(yǎng)2名經(jīng)理

（5）、見(jiàn)習(xí)期間需服從原總監(jiān)或者公司領(lǐng)導(dǎo)的管理

3、見(jiàn)習(xí)期間具備以上所有條件者下月即可晉升為總監(jiān)。

4、總監(jiān)降級(jí)制度

（1）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)單月8——13萬(wàn)，其職位不變，但底薪按經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。

（2）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)單月小于8萬(wàn)，其職位不變，但底薪按高級(jí)學(xué)習(xí)顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。

（3）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月小于8萬(wàn)，其職位降為見(jiàn)習(xí)總監(jiān)，底薪按高級(jí)學(xué)習(xí)顧問(wèn)對(duì)待。

（五）、總監(jiān)晉升為副總經(jīng)理

1、條件

（1）、已經(jīng)是總監(jiān)

（2）、團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)到18萬(wàn)

（3）、作為總監(jiān)時(shí)團(tuán)隊(duì)達(dá)8人或以上

2、程序

（1）、具備以上所有條件者，均可向公司提出申請(qǐng)報(bào)告，獲批準(zhǔn)后進(jìn)入考察階段（2）、考察期為2個(gè)月

（3）、考察期間團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)每月達(dá)到18萬(wàn)（4）、必須累計(jì)培養(yǎng)1名或以上總監(jiān)（5）、考察期間需服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理

3、總監(jiān)考察期間滿足以上條件者下月即晉升為副總經(jīng)理。

4、副總經(jīng)理降級(jí)制度

（1）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)單月15——20萬(wàn)，其職位不變，但底薪按總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。

（2）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)單月小于15萬(wàn)，其職位不變，但底薪按經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。（3）、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月小于15萬(wàn)，其職位降為總監(jiān)，底薪按經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。

（六）、副總經(jīng)理晉升為分公司總經(jīng)理

為了迅速擴(kuò)大本公司的知名度和影響力，開(kāi)拓有潛力的市場(chǎng)，公司經(jīng)懂事會(huì)研究后，可委派并協(xié)助符合條件的副總經(jīng)理到新市場(chǎng)任分公司總經(jīng)理職務(wù)，具體標(biāo)準(zhǔn)和方案由懂事會(huì)研究制定。

二、假如您想成為培訓(xùn)導(dǎo)師，您在公司的發(fā)展之路入下：

其他條款

1、未見(jiàn)事宜，另行通知；

2、本制度自2014年3月1日起執(zhí)行；

3、本制度解釋權(quán)歸公司。

第三篇：公司各崗位晉升制度

公司各崗位晉升制度

一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

（3）在職工作表現(xiàn)及操行；

（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限：

(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；

(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；

(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；

(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

六、管理職責(zé)劃分

人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

員工職業(yè)發(fā)展通道

一、縱向發(fā)展

部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東

二、橫向發(fā)展

有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位。

員工職業(yè)發(fā)展管理

根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。

職業(yè)發(fā)展管理模式：

一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

二、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》

包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。

三、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。

四、人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。

五、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。

六、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。

七、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

員工晉升管理

第一節(jié) 員工晉升的基本條件

員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年；

（2）歷年來(lái)的考核成績(jī)優(yōu)秀，且無(wú)受過(guò)處罰；

（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件；

（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求優(yōu)秀。

業(yè)務(wù)員——分公司項(xiàng)目經(jīng)理

要求能夠獨(dú)立完成本職工作：完成分公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，獨(dú)立完成分公司承辦的各類活動(dòng)，對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)理助理——分公司經(jīng)理

要求能夠獨(dú)立完成本職工作：能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)效益，超額完成分公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理——分公司經(jīng)理

要求能夠獨(dú)立開(kāi)展多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益：又帶領(lǐng)圖昂對(duì)經(jīng)驗(yàn)以及在本崗有突出貢獻(xiàn)：多次提出對(duì)公司發(fā)展有創(chuàng)造性建議并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益.分公司經(jīng)理——分公司副總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)兩年創(chuàng)利成績(jī)顯著，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目并給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。公司副總——公司更高層

有較高的管理水平與業(yè)務(wù)能力：能為公司整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益：對(duì)公司整體做出重大貢獻(xiàn)帶領(lǐng)多個(gè)子公司實(shí)現(xiàn)盈利。

第二節(jié) 員工晉升的辦理

一、晉升時(shí)機(jī)：

（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。

（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

2.推薦合適人選：

(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人力資源部隊(duì)；

(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。

3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》

4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。

第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定

一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。

第四篇：晉升制度

1．目的：

為規(guī)范員工晉升流程，提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，有效改進(jìn)工作績(jī)效，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的空間，并營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以激勵(lì)員工提高工作技能和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，特制定本制度。2．定義：

晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過(guò)程。

3．原則：任人唯賢、唯才是用、擇優(yōu)晉升。4．適用范圍：

適用于公司全體職/員工。5．權(quán)責(zé)：

5.1《晉升管理制度》制定---------人力資源部 5.2《晉升管理制度》解釋---------人力資源部 5.3《晉升管理制度》核準(zhǔn)---------總經(jīng)理 5.4《晉升管理制度》執(zhí)行---------公司各部門

6．晉升依據(jù)與條件：

根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，按照現(xiàn)有人員配置和編制統(tǒng)一實(shí)施人員晉升計(jì)劃；

根據(jù)公司所需晉升崗位職責(zé)說(shuō)明，晉升人員須具備以下條件：

? 在同一職級(jí)崗位服務(wù)6個(gè)月以上的正式員工（試用期轉(zhuǎn)正晉級(jí)除外）； ? (前12個(gè)月)平均績(jī)效成績(jī)?cè)?0分以上的員工（參加考核的人員）； ? 半年內(nèi)(前6個(gè)月)無(wú)違紀(jì)處罰不良表現(xiàn)記錄；

? 晉升三職等（主管級(jí)）及以上的管理人員，必須持有公司內(nèi)部講師資格證書；

? 需通過(guò)相應(yīng)管理課程：晉升2職等以上者須通過(guò)《初級(jí)管理課程》，考試成績(jī)須在70分以上；晉升4職等以上者須通過(guò)《中級(jí)管理課程》，考試成績(jī)須在70分以上；晉升7職等以上者須通過(guò)《高級(jí)管理課程》，考試成績(jī)須在60分以上。? 晉升職位所需的其它素質(zhì)（思想、技能等）。

7．晉升的種類：

晉級(jí)：指在同一職等內(nèi)，對(duì)職員上調(diào)工資級(jí)別的激勵(lì)機(jī)制；

晉職：指跨不同職等時(shí)，對(duì)職員提升職務(wù)等級(jí)的激勵(lì)機(jī)制。8．晉級(jí)資格：

符合第6條之晉升條件的員工；

新入職/員工在三個(gè)月試用期滿后，其工作表現(xiàn)評(píng)估符合晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的；參考《職員工薪酬管理制度》相關(guān)規(guī)定辦理；

職/員工在同一職位工作滿6個(gè)月，且同一職等未至封頂級(jí)別，依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)可申報(bào)晉級(jí)； 工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績(jī)者可由部門經(jīng)理或分管的上級(jí)提出晉級(jí)申請(qǐng)； 9．晉職的種類：

定期晉職：根據(jù)本制度之考核辦法和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。

不定期晉職：根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之需要，當(dāng)有較高職位空缺并決定采用內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，競(jìng)聘成功者可享有相當(dāng)職務(wù)的晉職； 破格晉職：持有公司內(nèi)部講師資格證的且在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可隨時(shí)得以委任與提升。10．晉升操作流程規(guī)范：

晉升操作程序一般逐級(jí)晉升，不能越級(jí)晉升，如成績(jī)特別突出者、貢獻(xiàn)特別重大者或能力突出者，可考慮跨級(jí)，但都需按晉升程序申請(qǐng)與考核。試用期內(nèi)的職/員工不允許被推薦晉升，試用期后的職/員工視其工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，可由部門推薦晉升；

10.1總部職/員工（含后勤、辦公室、營(yíng)運(yùn)中心）：

由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù) 本部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升申報(bào)表》。

人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料，結(jié)合晉升權(quán)限，對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。

人力資源部根據(jù)審批晉升人員名單和晉升日期發(fā)布通知，確定職位的生效日期，并有權(quán)根據(jù)《薪資薪點(diǎn)表》對(duì)晉升人員薪資進(jìn)行調(diào)整。凡部門呈報(bào)晉升者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部：

? 《員工晉升評(píng)估表》； ? 員工自我述職報(bào)告； ? 主管鑒定或推薦書； ? 具有說(shuō)服力的事例； ? 其他相關(guān)材料。

10.2分店（指餐廳員工及管理人員）： 結(jié)合《營(yíng)運(yùn)中心測(cè)評(píng)體系》，分店主任級(jí)及以下人員晉升：由營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)根據(jù)人力規(guī)劃、工作任務(wù)、發(fā)展需求確定區(qū)域各職位晉升人數(shù)，分店餐廳經(jīng)理自行對(duì)他們進(jìn)行考核，符合考核條件的遞交營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)審核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)控分店晉升人員是否超出所規(guī)定的人員編制范圍內(nèi)。

晉升分店主任及副理人員：由分店餐廳經(jīng)理提名，營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)審核，符合考核條件及標(biāo)準(zhǔn)的遞交營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)后交訓(xùn)練部對(duì)其考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，人力資源部負(fù)責(zé)隨時(shí)監(jiān)督及一票否決權(quán)；

晉升餐廳經(jīng)理：由營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)提名，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，符合條件和標(biāo)準(zhǔn)的考核者將相關(guān)資料遞交人力資源，由人力資源部組織相關(guān)人員（含營(yíng)運(yùn)管理、營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)）對(duì)其進(jìn)行綜合考核和測(cè)評(píng)。

10.3職能部門經(jīng)理級(jí)(含督導(dǎo))及以上人員晉升：

根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之需要，當(dāng)有高職位空缺時(shí)，公司可視情況采用內(nèi)部競(jìng)聘方式來(lái)滿足人力資源需求，人力資源部將成立評(píng)審小組并統(tǒng)籌主導(dǎo)完成內(nèi)部競(jìng)聘工作；

人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘的通知發(fā)布，審核并確認(rèn)報(bào)名資格與條件、名額、時(shí)間，競(jìng)聘的程序等事項(xiàng)，各部門可視競(jìng)聘名額，自行組織內(nèi)部考核篩選，向公司推薦并報(bào)名至人力資源部參加競(jìng)聘。

評(píng)審小組依據(jù)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀且能力勝任者，根據(jù)任人唯賢，唯才是用的原則擇優(yōu)晉升，人力資源部將根據(jù)考核情況于3日內(nèi)公布競(jìng)聘結(jié)果，競(jìng)聘成功者，公司將視其新職務(wù)任職時(shí)間給予相應(yīng)職務(wù)及薪資晉升。

11．相關(guān)表單：

《員工晉升考核評(píng)估表》 12．本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施

第五篇：晉升制度

晉升制度（暫行）

新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：

公司設(shè)置三級(jí)九崗制：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理 晉升標(biāo)準(zhǔn)： 1.實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：

在應(yīng)聘后按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格，由經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理入職，方才成為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。2.正式業(yè)務(wù)員

在入職后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成一單交易，遞交申請(qǐng)書，由部門經(jīng)理考核批準(zhǔn)成為正式業(yè)務(wù)員。3.經(jīng)理助理

在晉升正式業(yè)務(wù)員后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成單月十單交易或單月個(gè)人業(yè)績(jī)50000元人民幣，遞交申請(qǐng)書，由部門總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理助理。4.代經(jīng)理

在晉升經(jīng)理助理后遵守公司各項(xiàng)章程，個(gè)人單月業(yè)績(jī)達(dá)65000元人民幣，遞交申請(qǐng)書并且在公司組織的會(huì)議上進(jìn)行個(gè)人演講，由總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為代經(jīng)理。5.經(jīng)理

在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項(xiàng)章程，連續(xù)兩個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到90000元人民幣，并且能夠單獨(dú)組織參與一場(chǎng)招聘會(huì)，組織新員工陌拜，陪同實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員出訪客戶。遞交申請(qǐng)書，由總監(jiān)以上職位考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理。6.代總監(jiān)

在晉升為經(jīng)理后，獨(dú)立招聘，培養(yǎng)三名經(jīng)理后。遞交申請(qǐng)書，由公司總經(jīng)理考核批準(zhǔn)后晉升為代總監(jiān)。7.總監(jiān)

在晉升為代總監(jiān)后，個(gè)人所屬區(qū)域總業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)（業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng)變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請(qǐng)表，由董事會(huì)進(jìn)行考核批準(zhǔn)后晉升為總監(jiān) 8.分公司總經(jīng)理

在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻(xiàn)，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)常任董事選舉通過(guò)后晉升為分公司總經(jīng)理。9.副總經(jīng)理

在晉升為分公司總經(jīng)理后，所屬分公司創(chuàng)造效益達(dá)到當(dāng)年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會(huì)召開(kāi)全體會(huì)議表決通過(guò)后晉升為副總經(jīng)理。

薪資待遇及獎(jiǎng)勵(lì)： 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無(wú)五金。正式業(yè)務(wù)員：

底薪1200元，提成比例百分之三。無(wú)五金。經(jīng)理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。無(wú)五金。代經(jīng)理

底薪1500元，提成比例百分之五。無(wú)五金。經(jīng)理

底薪2000元，個(gè)人提成比例百分之六。團(tuán)隊(duì)提成按業(yè)績(jī)百分之六減去其他個(gè)人提成。按法律規(guī)定繳納五金。代總監(jiān)

底薪2400元，個(gè)人提成比例百分之七。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績(jī)百分之零點(diǎn)五，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金?？偙O(jiān)

底薪3000元，個(gè)人提成比例百分之八。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績(jī)百分之一，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。

分公司總經(jīng)理以上職位薪資待遇均由董事會(huì)會(huì)議決定，參加年底分紅。

懲處機(jī)制： 遲到：

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員遲到按每分鐘2元人民幣計(jì)算，20元封頂。經(jīng)理助理遲到按每分鐘3元計(jì)算，50元封頂。代經(jīng)理，經(jīng)理遲到按每分鐘5元計(jì)算，100元封頂。代總監(jiān)，總監(jiān)遲到按每分鐘10元計(jì)算，不封頂。曠到

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員曠到，扣三天工資，并開(kāi)部門會(huì)批評(píng)教育，三次以上或連續(xù)三天以上予以開(kāi)除處理，并無(wú)當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。經(jīng)理助理曠到，扣四天工資，并開(kāi)部門會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)三天以上予以開(kāi)除處理，并無(wú)當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。

代經(jīng)理，經(jīng)理曠到，扣五天工資，并開(kāi)部門會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開(kāi)除處理，并無(wú)當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開(kāi)部門會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開(kāi)除處理，并無(wú)當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。其他

無(wú)論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開(kāi)除處理。若有嚴(yán)重影響到公司聲譽(yù)行為，一律開(kāi)除處理并追究法律責(zé)任！